Дрогери формат: Топ-10 сетей магазинов дрогери Российский рынок дрогери подминает под себя самый крупный игрок

Содержание

«Интерторг» запускает сеть формата дрогери

29 Марта 2012, 10:17

«Интерторг» запускает сеть формата дрогери

Толковый словарь

Петербургская компания ТД «Интерторг», под управлением которого по РФ около 200 продуктовых магазинов «Народная семья», «Идея» и Spar, намерено освоить новый для себя сегмент дрогери, запустив сеть магазинов косметики и бытовой химии. Годовой оборот этого рынка по стране составляет около 16 млрд долл. и будет расти, считают аналитики. Если «Интерторгу» удастся привязать проект к трафику своих продуктовых магазинов, он может окупиться, говорят эксперты.

ТД «Интерторг» собирается в скором времени запустить сеть магазинов косметики и бытовой химии (формат дрогери), рассказал журналистам управляющий и совладелец компании Олег Рыбаков. «Сейчас мы активно ищем руководителя этого направления, который поможет доработать проект», — пояснил он.

Это первый проект компании в непродовольственном ритейле.

Желание развивать новую сеть О. Рыбаков объяснил так: «Мы часто арендуем большие помещения, часть которых приходится сдавать в субаренду. Мы решили, что выгоднее открывать на этих площадях собственные точки».

О. Рыбаков не сказал, под каким названием будут работать новые магазины, ссылаясь на то, что регистрация торгового знака еще не завершена.

Другой крупный петербургский ритейлер — холдинг «Продовольственная биржа» (сеть магазинов «Полушка», «Еда», «Лайм») — уже пытался развивать в городе сеть магазинов дрогери «Желтая зебра». Только в 2008 г. компания собиралась открыть до 30 магазинов, однако за все время было запущено всего пять точек. Сейчас компания отказалась от этого проекта и закрыла магазины.

Однако в Петербурге совсем недавно появился новый игрок на этом рынке: формат дрогери начала развивать одна из крупнейших федеральных сетей — «Магнит». Первый магазин «Магнит-Косметик» открылся в Колпине, в компании собираются масштабно развивать сеть в Петербурге.

Генеральный директор «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров отмечает, что формат дрогери характеризуется низким трафиком и маленьким средним чеком и, как следствие, низкими показателями выручки с квадратного метра (примерно в 1,8-2 раза ниже, чем у сетей FMCG, то есть специализирующихся на товарах повседневного спроса, например, продуктах питания). «Однако если этот формат посадить на трафик продуктового магазина, то синергия получится хорошая», — считает эксперт. М. Бурмистров также отметил, что «Интерторгу», скорее всего, будет легко привлечь деньги на развитие новой сети: «Компания в последнее время активно развивается, у нее хорошие показатели эффективности — банки охотно кредитуют таких ритейлеров». По оценке аналитиков, для того чтобы сеть дрогери была успешной, выручка с квадратного метра в год должна составлять не менее 6 тыс. долл.

По словам генерального директора компании «Спектр Групп» Андрея Мельникова, многие ожидают от дрогери сверхприбылей, но бизнес этот не столь легок. «Рост арендных ставок и высокая конкуренция оказывают давление на маржинальность. Не исключена возможность того, что «Интерторг» сможет заработать больше на сдаче площадей в субаренду, нежели на формате дрогери», — отметил А. Мельников.

Ознакомиться с другими новостями по данной тематике Вы можете в рубрике Лояльность

По материалам РБК daily

Источник:

«Магнит» тестирует мини-формат «Магнит Косметик»

Первый малый «МК» торговой площадью около 65 кв. м. открылся в Москве на базе «Магнита» у дома по адресу: ул. Первомайская, 126.

ПАО «Магнит» тестирует малый формат «Магнит Косметик», чтобы органично интегрировать его в действующие магазины у дома в тех локациях, где это будет экономически эффективно.

Косметический магазин с ассортиментом около 4 000 товаров дополнит покупательское предложение «Магнита» у дома, будет способствовать повышению лояльности клиентов и увеличению плотности продаж объекта основного формата, рассчитывают в компании.

«МК» — это отдельный магазин с оригинальным фирменным стилем, сохраняющим преемственность формата дрогери. В торговой точке сформирована уникальная ассортиментная матрица, дифференцированная от объектов у дома, есть собственный штат сотрудников. Магазин ориентирован на женскую аудиторию.

Выбор продукции включает парфюмерию, декоративную и уходовую косметику, средства по уходу за волосами, маникюрные и педикюрные принадлежности, аксессуары и другие.

Проектом предусмотрена торговая площадь точек «МК» от 40 до 70 кв. м. До конца 2020 года компания может расширить контур тестирования еще несколькими магазинами и увеличить их количество до семи объектов в Москве и регионах.

Объекты будут запускаться там, где нет возможности открыть классический «Магнит Косметик», а также позволяют площади действующих магазинов у дома и исключена каннибализация с существующими дрогери.

Сейчас «Магнит Косметик» является самым динамичным и успешным форматом сети и показывает положительный LFL. Доля формата в розничных продажах «Магнита» постоянно растет и по итогам третьего квартала 2020 года достигла 9,4%.

На фоне роста торговой площади и LFL-продаж рост выручки дрогери в третьем квартале 2020 года составил 21,8%, что является самым сильным показателем из всех форматов магазинов. Тестирование «МК» позволит компании оценить востребованность нового предложения у покупателей, увеличить точки контакта с клиентами и нарастить продажи.

«Мы работаем над различными вариантами расширения предложения для наших клиентов. Проанализировав лучший опыт «Магнит Косметик», мы транслируем его в тестируемые «МК». Мы посмотрим, насколько посетителям понравится малый формат дрогери, и по результатам работы сможем сказать, где и как будем развивать его», — прокомментировал заместитель генерального директора, директор по управлению розничной сетью «Магнит» Руслан Исмаилов.

Читайте также:
Совет директоров «Магнита» рекомендовал дивиденды за девять месяцев

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.

Дзен и в Telegram.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

New Retail

кто вырвался в лидеры петербургского рынка парфюмерии

Фото: Сергей Коньков

«Магнит Косметик» захватывает дрогери–рынок, выдавливая лидеров прошлых лет.

Рынок парфюмерии и косметики в этом году претерпел серьёзные изменения. Дрогери–сети активно захватывают рынок, тесня специализированные парфюмерно–косметические магазины. На первом месте по объёмам продаж в Петербурге оказался «Магнит Косметик».

Продажи косметики в Петербурге вернулись к докризисному уровню Косметика

Продажи косметики в Петербурге вернулись к докризисному уровню

Независимый пиар–консультант Анастасия Куценко отмечает, что компания заняла место лидера, отодвинув на второе место «Л’Этуаль», который был первым в России на протяжении многих лет. «Классические сети прошли стадию роста, а дрогери как раз начали агрессивную экспансию на рынок», — поясняет эксперт.

На третьем месте среди парфюмерно–косметических магазинов находится «Рив Гош», на четвёртом — «Улыбка радуги», на пятом — «Иль дэ Ботэ».

Куценко говорит, что серьёзным преимуществом сетей дрогери по сравнению с классической розницей является широкий ассортимент — не только парфюмерия и косметика, но и бытовая химия, посуда, товары для дома. «Постоянные акции, распродажи, “дни красоты” создают дополнительный трафик, увеличивают средний чек и процент конверсии», — добавляет она.

Тихой сапой

Петербургские успехи «Магнит Косметик» — отражение общероссийской тенденции. Выручка компании за 9 месяцев выросла на 24%. «Это самый высокий показатель среди всех форматов “Магнита”. К примеру, основной формат сети — магазины у дома — показал рост продаж за аналогичный период на уровне 14,7%», — уточняют в пресс–службе ретейлера.

За 2020 год в Петербурге и Ленинградской области открылось 45 новых магазинов «Магнит Косметик». Таким образом, на территории двух регионов работает уже 175 точек сети. А рост выручки по Петербургу и области по итогам октября составил 65,8%.

В компании полагают, что пандемия придала дополнительный импульс развитию этого формата: «Когда большинство торговых центров, в которых расположены парфюмерные и косметические магазины, были закрыты в период острой фазы карантина весной этого года, покупатели открыли для себя дрогери–магазины около дома и стали совершать там регулярные покупки и после снятия ограничений».

В 2021 году «Магнит Косметик» планирует продолжать экспансию. Аналитик ГК «ФИНАМ» Наталия Аседова отмечает, что ещё в начале текущего года компания сообщала о планах открыть на территории России порядка 1100 магазинов в формате дрогери.

Кировский производитель косметики вышел на петербургский рынок Косметика

Кировский производитель косметики вышел на петербургский рынок

Корректировка рынка

Другие игроки рынка в регионе развиваются не так активно, а то и вовсе сдают позиции. Например, сеть магазинов Watsons уже который год продолжает корректировать количество торговых точек и закрывать некоторые из них. За последние несколько месяцев было закрыто два магазина сети. Если в 2018 году в городе и области работали 64 точки Watsons, то сейчас их осталось 53. На запрос «ДП» о причинах сокращения в компании не ответили.

«Улыбке радуги» пришлось заморозить открытие новых магазинов на 4 месяца из–за пандемии. «Начиная с сентября мы возобновили работы по открытию новых магазинов, и до конца года все намеченные планы по расширению сети будут реализованы», — говорит генеральный директор сети магазинов «Улыбка радуги» Алексей Баулин. За прошедшие месяцы 2020 года компания открыла 18 новых точек и обошлась без закрытий. Сейчас в Петербурге и Ленобласти работает 266 магазинов «Улыбка радуги».

В сети «Подружка» рассказать о планах открытия новых точек отказались, отметив, что они не комментируют запросы, связанные с бизнес–тематикой.

Руководитель отдела исследований и консалтинга IPG. Estate Валерий Трушин отмечает, что для устойчивого развития любой сети помимо открытия новых точек нужно в первую очередь создавать развитую систему логистики и распределительные мощности. Например, сеть «Магнит» имеет отработанную на продуктовом ретейле стратегию развития и экспансии в новых регионах. «В первую очередь ретейлер развивал логистическую сеть с новыми распределительными центрами по всей стране, а затем уже открывал новые точки продаж», — считает эксперт. По его словам, Watsons, «Улыбка радуги» и «Подружка» не могут похвастаться такими же распределительными мощностями: «Поэтому логично, что в условиях пандемии сети пересмотрели стратегии открытия новых точек и сосредоточились на ассортименте».

Исполнительный директор Mile Group Инна Караева считает, что позволить себе открывать большое количество новых торговых точек могут только сети, которые имеют разнообразные форматы. Локальные игроки, представленные исключительно в дрогери–сегменте, в текущей ситуации сфокусированы на более эффективном использовании имеющихся торговых площадей и работают в первую очередь на увеличение количества продаж на квадратный метр.

Конечно, дрогери–компании не могут избежать всеобщей тенденции переориентирования на онлайн–продажи. Например, в «Улыбке радуги» традиционно самую высокую долю продаж обеспечивали офлайн–магазины. Однако сейчас в компании отмечают, что количество людей, которые хотят приобретать товары онлайн, растёт небывалыми темпами. В некоторые месяцы — десятикратно.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

«Эркафарм» открыла свою первую дрогери в Петербурге

Опубликовано
18 сент. 2018 г.

Компания «Эркафарм», занимающая вторую строчку в рейтинге крупнейших аптечных сетей по итогам первого полугодия 2018 года, открыла в Санкт-Петербурге новый магазин с аптекой «Озерки» в концепции дрогери. О запуске формата пишет «Коммерсант».

«Эркафарм» открыла свою первую дрогери в Петербурге — ГК «Эркафарм»

Формат дрогери предполагает наличие в одном месте товаров повседневного спроса, средств гигиены, косметики, парфюмерии и аптеки. Наиболее известными дрогери-сетями в России являются «Магнит Косметик», «Улыбка радуги», «Подружка».
В «Эркафарм» решили отойти от классического ассортимента супермаркетов и построить его на более эксклюзивных и нишевых, при этом доступных по цене брендах, в том числе на экокосметике. «Мы провели аудит по итогам первых дней работы дрогери и поняли, что угадали с запросами покупателей: все представленные товары пользуются равным спросом»,— отмечает коммерческий директор ГК «Эркафарм» Армине Даниелян.
В ближайшее время компания намерена открыть точки формата дрогери в Москве, Новосибирске и Краснодаре.
Copyright © 2021 FashionNetwork.com All rights reserved.
Что такое «дрогери»? — Предпринимательство — LiveJournal

Для Drogerie, как и для «продовольственных» дискаунтеров, 80 % оборота обеспечивают постоянные покупатели, проживающие в радиусе 1-2 кварталов от магазина. Сеть должна быть достаточно плотной, а магазины — небольшими. 5 минут ходьбы — это максимум усилий, каких можно требовать от местного жителя, приходящего за своей повседневной традиционной покупкой.
Учитывая, что емкость рынка конечна, а ассортимент сетей практически идентичен (за исключением различий по собственным маркам), выходит что тот кто первым занял удачное помещение, тот и получил клиентов.

Примеры?
В Европе, как и в США, магазины данного формата чувствуют себя замечательно. Несмотря на то, что ассортимент этих магазинов можно приобрести и в обычных супермаркетах. Вот лишь несколько примеров западных монстров
bs
bsp;
Компании «Boots» в настоящий момент принадлежит более 1450 магазинов в Великобритании. Особенность сети в том, что в ней продаются также рецептурные лекарственные препараты.
bsp;

Еще одна британская сеть, имеющая менее сильные позиции, более молодая. Входит (также как украинская сеть ДЦ и российская «Каскад», в структуру международной компании A.S.Watson — мирового лидера данного рынка.

Сеть, лидирующая на немецком рынке. Как видим, «бюджетность» в немецком исполнении. Простейшие полки, ценники, простота выкладки и дешевый экстерьер.

Россман — по оборотам раза в четыре меньше, чем Schlecker. Но рвется к вершине… Заметьте, что экстерьер явно дороже.

bsp;
Сеть с зубодробительным названием действует в Дании, Бельгии и Нидерландах
Ну и напоследок сеть из Юго-Восточной Азии (владелец некоторых из представленных выше операторов — Watsons):

Кстати, лого Watsons вам ничего не напоминает? Но об этом — в продолжении. Как видите, операторы данного формата практически идентичны. Для них не имеет большого значения качественная мебель и внешняя реклама. Это — дискаунтеры, которые захватывают территорию и делящие клиентов. Разве что Boots отличается от основных операторов. Им удалось найти путь к сердцу британцев. Это одна из немногих lovemarks (для британцев, конечно), им доверяют.
Перспективы Дрогери-формата в России | Rusland SP
Руководитель направления торговой недвижимости Rusland SP Елена Вишнякова ответила порталу Arendator.ru на вопросы о перспективах формата дрогери в России.

– В последнее время в России сети формата дрогери развиваются крайне активно. Чем вы объясняете этот взлет популярности формата и агрессивную политику игроков в этом сегменте? Как вы оцениваете потенциал этого рынка в целом?
Активное развитие сетей формата дрогери обусловлено как заимствованием западных ритейл-технологий, так и резким спадом экономики в течение последних двух лет. Люди начали экономить и тщательно планировать свои бюджеты на покупки. На этом фоне данный формат магазина получил дополнительный толчок к развитию. За счет низких цен и широкой ассортиментной матрицы торговые сети пытаются укрепить свои позиции на рынке, а так же появляются новые игроки – что способствует увеличению конкуренции и вместе с этим, дает понять, что рынку есть куда расти. Особенно это актуально в регионах, где реальные доходы населения стагнируют или снижаются.
При этом стратегия развития продаж именно в спальниках, за пределами торговых центров, дает свои плоды – поскольку зачастую дрогери-формат прекрасно вписывается даже в небольшие помещения на 1м этаже – а в торговых центрах по соседству за те же самые помещения бьется целый список иных категорий, готовых предлагать ставки аренды в 2-4 раза выше.

-Как вы оцениваете уровень конкуренции в этом бизнесе и интенсивность борьбы с другими проектами? Сложно ли новичкам занять свое место на этом рынке?
Безусловное лидерство занимает «Магнит-Косметик». Успех проекта вызывает интерес у других инвесторов и ритейлеров. Уровень конкуренции в последнее время значительно вырос. Компании, уже давно существующие на рынке, активно расширяют свое присутствие и укрепляют позиции. Открываются небольшие (порой несетевые) проекты, которые ранее специализировались в большей степени на импорте товаров для дома из Китая. Новым брендам будет гораздо сложнее завоевывать свою долю рынка в том же лоу-кост сегменте. Порой на рынке возникают какие-то нишевые проекты, нацеленные на более платежеспособную аудиторию и пытающиеся охватить какие-то смежные сегменты типа товаров для дома – например, Мосхозторг, который открывается даже в прайм-стрит-ритейл локациях.

-В чем заключаются отличия формата таких компаний от классических парфюмерных, косметических магазинов, и магазинов бытовых товаров? Конкурирует ли дрогери сети напрямую с этими форматами или акцентируются на своем покупателе?
В магазинах формата дрогери представлены товары среднего и низкого ценового сегмента, Ассортиментная линейка широкая – начиная от декоративной косметики, средств для ухода и бытовой химии, заканчивая мелкими хозяйственными товарами для дома, пользующимися наибольшим спросом. Такие сети могут себе позволить открыться в цоколе, в спальном районе, имеют свою категорию покупателей и концентрируются на них. При этом данные магазины не являются прямыми конкурентами крупных магазинов формата Рив Гош или Л’этуаль.

– Какие помещения, по площади необходимы для открытия таких магазинов? Какие локации предпочитают данные сети? Этот формат больше распространен в стрит-ритейле или на площадях торговых центров?
Преимущественно это формат развивается в стрит-ритейле, делая акцент на спальных районах (формат магазина у дома). Но сейчас некоторые компании рассматривает площадки в торговых центрах. Размеры магазина могут заметно отличаться в зависимости от местоположения.

– Многие сети, в том числе и дрогери сейчас сокращают, оптимизируют или переформатируют состав и количество SKU? С чем вы связываете данные тенденции?
На прилавках магазинов формата дрогери преимущественно присутствуют товары, пользующиеся наибольшим спросом у покупателей. В связи с изменениями потребностей и предпочтений покупателя меняется и ассортиментная матрица магазина, подстраиваясь и оптимизируя товар, что помогает быть в тренде и успешно конкурировать в борьбе за покупателя. Уменьшение SKU привязано, в том числе, к стремлению открываться на первых этажах жилых домов, где есть ограниченное количество помещений. В любом случае, подобные магазины дают гораздо больше возможностей, чем non-food отделы соседних «пятерочек» и «дикси».
О компании | Подружка
Сеть магазинов «Подружка» развивается на территории Москвы и Московской области с 2005 года, в 2013 был открыт Филиал «Северо-Запад», в 2018 году – филиал «Юг», а в 2020 году – филиал «Поволжье».
Несмотря на длительную историю успеха, мы не снижаем темпов развития! Сейчас сеть насчитывает более 200 магазинов в Москве, Московской области и центральной России, более 40 магазинов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, 8 магазинов на Юге страны, 4 магазина в Казани и каждый месяц мы открываем 1-2 новых магазина.
Создавая «Подружку», мы использовали европейский опыт, где подобный формат магазинов называется Дрогери (от нем. Drogerie — аптекарский магазин) — магазин у дома, где продаются товары повседневного спроса, то есть косметика, парфюмерия, средства гигиены, сопутствующие товары и фармацевтические препараты. Такой розничный формат характерен, прежде всего, для Германии, Австрии, Бельгии и Голландии. Мы изучили историю, весь передовой мировой опыт в этой области, взяли все самое лучшее и инновационное, внедрили свои собственные уникальные разработки.
Широкая линейка средств декоративной косметики, как самых известных, так и новых для нашей страны производителей, делают наших покупательниц самыми красивыми, яркими и неповторимыми. Среди огромного ассортимента товара – более 15 000 наименований – каждая женщина сможет выбрать для себя то, что станет секретом ее привлекательности и сделает ее неотразимой.
Наши постоянные клиенты знают, что в наших магазинах все товары представлены по доступным ценам. Также мы проводим различные акции и радуем наших покупателей дополнительными скидками на любимые бренды.
У «Подружки» более 3 000 000 покупателей, делающих постоянные покупки.
В «Подружке» регулярно обновляется ассортимент, мы спешим предложить нашим покупателям все самое новое и интересное, что появляется у производителей косметики и средств по уходу. Все новинки, появляющиеся на полках наших магазинов, разработаны с использованием последних достижений в косметологии.
В наших магазинах представлены лучшие товары от мировых брендов!
Достижение поставленных нами целей полностью зависит от профессионализма людей, работающих в компании. Многие наши сотрудники начинали работу в компании в должности продавца-кассира или ассистента в офисе, а сейчас успешно руководят магазинами, целыми кустами магазинов или многочисленными коллективами профессионалов. Мы даем каждому возможность проявить себя, выбрать наиболее интересное и продуктивное для него направление для карьерного развития и помогаем достичь высоких результатов.
За 2020 год 348 продавцов-кассиров и помощников товароведов стали старшими продавцами и товароведами, 40 старших продавцов-кассиров стали управляющими магазинов, 1 управляющий магазином стал территориальным управляющим, а один территориальный управляющий возглавил Филиал. В офисе компании 5 ассистентов были переведены на должность специалистов и менеджеров, 6 специалистов стали руководителями групп и отделов, 2 руководителя отдела возглавили департаменты.
Что такое формат дрогери. Дрогери: освоение новых торговых форматов

* В расчетах использованы средние данные по России
600 000 ₽
Исходные приложения
400 000 ₽
200000 ₽
Чистая прибыль
3-6 месяцев
Срок окупаемости
Если вы ищете свободную розничную нишу, рассмотрите идею магазина дрогери. Начать можно с капиталом 600 тысяч рублей, а на выходе можно получить прибыль в 200 тысяч рублей.
Дрогери — новый формат торговли в России. Такие магазины давно стали популярными в странах Европы, а мы только начинаем развиваться. По данным исследовательской компании Nielsen, сегодня магазины Drogerie составляют 20% европейского розничного рынка.
Что такое дрогери
Drogerie — магазины, специализирующиеся на продаже товаров, не требующих особых условий хранения. В ассортименте есть бытовая химия, косметика, парфюмерия, а также некоторые лекарства, которые продаются без рецепта врача.Магазины этого формата ориентированы на продукты с высокой частотой продаж.
Основными признаками дрогери являются:
низкая цена товар;
отсутствие скоропортящихся продуктов;
товаров народного потребления;
быстро оборачиваемых товаров;
продажа знакомых покупателям товаров через рекламу. В самом магазине рекламы практически нет;
ступени доступности. Целевая аудитория — люди, живущие в 5-7 минутах ходьбы от магазина;
площадь 100-150 кв.м. Это своего рода стандарт для данного формата;
обязательно в магазине самообслуживания.
Теперь вы можете отличить дрогери от обычного строительного магазина.
Главное преимущество этого формата в том, что при небольшой наценке на товар дрогери имеют внушительный оборот на квадратный метр. торговые площади. Дешевле и проще содержать магазин в формате дрогери, да и на этом можно заработать столько же. Эта ниша в России довольно свободна. Дрогери открываются в крупных городах, но многие до сих пор об этом не слышали.Вовремя заняв эту нишу, можно создать стабильный бизнес и зарабатывать приличные деньги.
Поэтому давайте разберемся, как открыть магазин в формате дрогери.
Анализ рынка
Первые дрогери появились в Германии. Это произошло в 1970-х годах на волне развития супермаркетов и продуктовых дискаунтеров. В то время немецкие предприниматели делали ставку на небольшие магазины с быстро продающимися товарами, не требующими особых условий хранения. В Европе идея прижилась и активно реализуется до сих пор.И это при том, что ассортимент дрогери во многом схож с обычными супермаркетами. В чем секрет? Иногда дрогери могут предложить лучшую цену, но чаще всего все дело в наличии товара. Вряд ли кто-то поедет за одним чистящим средством по городу, чтобы добраться до супермаркета. Человеку удобнее идти в магазин рядом с домом. Поэтому главным преимуществом формата дрогери является выгодное расположение. 80% оборота таких магазинов составляют покупки постоянных покупателей, проживающих поблизости.
Сегодня в Германии насчитывается более 9 тысяч дрогери. Для сравнения, в 2017 году в России было зафиксировано 96 магазинов этого формата. Как видите, потенциал рынка достаточно большой. По оценкам аналитиков, в 2017 году дефицит дрогери в нашей стране составляет около 60%.

То есть конкуренция в сегменте небольшая, так как формат еще не так распространен. Дрогерям приходится конкурировать с магазинами других форматов — супермаркетами, гипермаркетами и т. Д.А внутренней конкуренции практически нет.
Зарабатывайте до
200000 рублей в месяц, развлекаясь!
Тренд 2020 года. Интеллектуальный развлекательный бизнес. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и выплат. Обучение под ключ.
Почему формат дрогери так популярен в Европе? Часть ответов на этот вопрос дана в таблице, в которой представлены преимущества бизнеса. Но, несмотря на свободную нишу и богатый опыт иностранных предпринимателей, российские операторы сталкиваются с множеством проблем при развитии этого формата бизнеса — об этом свидетельствуют отрицательные характеристики.
Дрогери достоинства и недостатки
Дрогери легко завоюет покупателя, ведь такие магазины находятся в шаговой доступности и предлагают невысокие цены. Как сэкономить деньги? Во-первых, товары дрогери не нуждаются в особых условиях хранения. Во-вторых, транспортировка достаточно проста и встречается не так часто, как продукты питания, в ассортименте есть те товары, которые имеют длительный срок хранения или вообще не имеют срока годности. Так что продавать товар можно хоть на месяц, хоть на год. Без промедления — без потерь.Риск материальных потерь в этом случае довольно низкий. В-третьих, для оборудования такого магазина необходим простой набор: различные стеллажи, витрины. Никакой сложной техники и дорогостоящего оборудования. Мебель легко снимается «с рук», что еще больше снизит затраты.
Особенности формирования ассортимента дрогери
Ассортимент дрогери предполагает только продукцию с длительным сроком хранения. К данным товарам относятся:
хозтовары и бытовая химия;
косметика и парфюмерия;
предметов личной гигиены;
лекарств, отпускаемых без рецепта врача;
сезонных и акционных товаров.
В европейских магазинах около 20% ассортимента составляют БАД и медикаменты. Но в России статистика совсем другая. Это связано с тем, что предприниматель должен иметь соответствующую лицензию на продажу лекарств. Многие люди не хотят заниматься оформлением документов, поэтому обходятся без лекарств в своих магазинах. Ассортимент дрогери скорректирован с учетом российских особенностей. Например, бытовая химия на внутреннем рынке составляет почти 15% от общего количества товаров, а за рубежом этот показатель составляет 3-5%.В европейских дрогери наиболее многочисленными и прибыльными товарами являются лекарства и пакеты, на которые приходится до 20% всех товаров. Само слово «дрогери» в переводе с немецкого означает «аптека». Но в реалиях нашего бизнеса продавать лекарства, даже самые простые, не так-то просто. Поэтому многие люди предпочитают заполнять полки другими товарами, а не тратить время, деньги и силы на лекарства.
Отношения с поставщиками
Для поставщиков клиенты дрогери — неудобные клиенты.Это связано с тем, что в этом случае для покупки выбирается не весь ассортимент, а только самые популярные позиции. Также маловероятно, что оператор дрогери возьмет на продажу новый товар, ведь он привык работать с продвигаемыми товарами. В связи с этим покупки таких клиентов не очень большие. Поставщикам невыгодно сотрудничать с маленькими и даже такими проблемными заказчиками.
Поэтому дрогери ищут разные способы решения проблемы с закупками.Например, недавно был образован альянс Drogerie Union. Включает 10 крупных сетей дрогери. Они были вынуждены объединиться после того, как цены поставщиков выросли. Добиться выгодных цен дрогери планируют за счет совмещения покупок. Вы также можете найти региональных партнеров и предложить им взаимовыгодное сотрудничество. Другой вариант — искать мелких поставщиков для определенной категории продуктов. Такие поставщики более лояльны и готовы подстраиваться под ваши требования.
Важный нюанс: продажи в дрогери нацелены на максимальное удовлетворение запросов покупателей, что обеспечивается наличием полного ассортимента товаров (на уровне 95%).Для того, чтобы все товарные позиции были в наличии, необходимо тщательно продумать логистику и систему поставок. И здесь тоже пригодятся мелкие поставщики, которые могут подстроиться под ваш ритм.
Из этого следует вывод: формат дрогери нуждается в аналитике, системах планирования и персональном маркетинге.
Поставить товар на 100 кв.м. торговую площадь необходимо будет совершить покупку на сумму не менее 200 тыс. руб. Важно правильно рассчитать объем покупки.Товар на полках должен быть в меру. Если полки будут наполовину пустыми, это создаст ощущение небольшого ассортимента. А если товара переизбыток, и покупатель видит заваленные полки, то ему просто не хочется тратить время на поиски подходящей.

Расположение и помещения для дрогери формата
Drogeries делают ставки на жителей домов, расположенных в пределах 500 метров от магазина. Так что ищите подходящее место в спальном районе.Аренда площади здесь будет ниже, чем в центральной части города — это еще одно преимущество формата.
Требования к помещению магазина:
расположение на первом этаже дома с выходом на улицу;
торговый зал площадью 100-150 кв. м .;
хорошее освещение;
желательна хорошая визуализация помещения: витрины, потолки высотой не менее 3 метров, открытая планировка, позволяющая максимально использовать площадь.
Стоимость аренды такого помещения составит около 50 тысяч рублей в месяц. Конечно, в разных городах цены могут существенно отличаться. Это усредненные данные. Также нужно позаботиться о складе. На 200 кв.м получается около 35 кв.м. На 150 — 27 кв. М, на 100 — 18 кв. М. Конечно, очень желательно, чтобы у мини-склада был отдельный выход на улицу — для удобства погрузки товаров.
Как зарегистрироваться
Розничная торговля дрогери не требует специальных разрешений.Для открытия магазина потребуется собрать пакет документов, в который входит санитарно-эпидемиологическое заключение Роспотребнадзора, разрешение пожарной инспекции, нормативные документы на магазин.
Для ведения бизнеса необходимо зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель с упрощенной системой налогообложения («доход за вычетом расходов» по ставке 15%). Вид деятельности по ОКВЭД-2: 47.7 Торговля розничная прочими товарами в специализированных магазинах. Также вы, как работодатель, должны зарегистрироваться во внебюджетных фондах Пенсионного фонда РФ и Фонда социального страхования, чтобы перечислять страховые взносы для своих сотрудников.
Особенности устройства и функционирования дрогери
Дизайн магазина
Drogerie имеет свою специфику и во многом зависит от ассортимента. Для оснащения небольших холлов, оформленных по типу супермаркета, выбираются навесные стеллажи и островные стеллажи с торцевыми элементами. …
Стоит отметить, что формат дрогери не предполагает больших вложений в дизайн интерьера и экстерьера. Чем проще, тем лучше. Торговый зал выполнен в стиле супермаркета. Поскольку торговая площадь не очень большая, высокие полки можно размещать только на стенах, а островные полки нужно размещать по центру.Самый простой и эффективный способ зонирования — устроить стеллажи со стандартными проходами: от 1,2 до 2,2 м.
Есть компании, которые специализируются на продаже торгового оборудования для магазинов дрогери. В них предусмотрены не только стеллажи, но и оформление торгового зала с расчетом необходимого количества торгового оборудования. Один настенный стеллаж будет стоить около 7 тысяч рублей, а островной стеллаж — 8 тысяч рублей. Стоимость оборудования торгового зала зависит от площади. Помимо стеллажа вам придется приобрести кассовый аппарат, POS-систему с кассовым аппаратом и другое оборудование.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Поскольку дрогери — это магазин самообслуживания, в нем должно быть достаточное количество тележек для покупок или корзин. Их должно хватить даже в часы пик. В большинстве случаев в дрогери используются стандартные корзины емкостью 20 литров. В среднем на оборудование вы потратите 250-300 тысяч рублей.
Товар оформлен по принципам мерчендайзинга. Самые популярные товары находятся в задней части магазина, подальше от кассовых аппаратов. Это делается с учетом импульсных покупок. У входа и перед кассой обычно есть рекламные или сезонные товары.
Что касается персонала, то магазин обслуживают 2 человека: менеджер торгового зала и три кассира, которые будут посменно работать на кассе или консультировать покупателей. Отличительная черта дрогери — наличие одной кассы. Общий фонд оплаты труда составит 60 тысяч рублей (включая все отчисления).
Целевая аудитория Дрогери
Целевая аудитория дрогери — жители близлежащих домов.До 90% оборота магазина обеспечивают постоянные покупатели, проживающие в радиусе двух кварталов от торговой точки. Из них 95% покупателей — женщины. Основная целевая аудитория — женщины в возрасте от 25 до 50 лет, ведущие домашнее хозяйство. Покупатели дрогери более лояльны, чем посетители крупных супермаркетов.
Нужна ли реклама
размещение объявления в лифте;
листовок с купонами в почтовых ящиках.
Рекламируйте свой магазин перед открытием. Тогда к началу работы у вас уже будет какая-то база.А люди, которые слышали о скором открытии, могут приехать хотя бы из любопытства. И в таких магазинах сложно удержаться, чтобы ничего не купить. Чтобы еще больше стимулировать потребителей, объявляйте распродажу в день открытия, интересуйтесь выгодными предложениями.
Стоимость и окупаемость
Дроги приносят прибыль за счет активного товарооборота и низкой рентабельности. Подсчитать доход достаточно сложно, поскольку он зависит от площади магазина, ассортимента, ценовой политики, покупательского потенциала и других параметров.По оценке опытных операторов дрогери, чистая прибыль с квадратного метра торговой площади составляет около 20 тысяч рублей в месяц. Это означает, что торговая площадь составляет 100 кв.м. принесет около 200 тысяч рублей в месяц. Обратите внимание, что это показатель чистой прибыли, которая остается в распоряжении предпринимателя за вычетом всех расходов.
Ключевые бизнес-показатели:
Первоначальное вложение: 600 тыс. Руб.
Средний чек: 400 рублей
Количество посетителей в месяц: 1000 человек (или 33-34 человека в день)
Оборот в месяц: ≈ 400 тыс. Руб.
Ежемесячные расходы: 180-200 тыс. Руб.
Чистая прибыль: ≈ 200 тыс. Руб.
Срок окупаемости: 3-6 мес.
Рентабельность: 80-100%
При грамотно сформированном ассортименте вложения окупаются за полгода.Не стоит рассчитывать на большой объем продаж в первые месяцы эксплуатации. Людям нужно привыкнуть к вашему магазину. На это уйдет около 2 месяцев.
Под стражей
Успех дрогери во многом определяется выгодным местоположением. Лучше всего разместить такой магазин на одной из центральных улиц спального района. Жители близлежащих домов станут постоянными покупателями. Чем больше домов вы сможете застраховать, тем быстрее вы окупите свои первоначальные вложения и начнете зарабатывать.
Ключевые вопросы о формате дрогери
1 729 человек сегодня изучают это дело.
209715 раз заинтересовались этим делом за 30 дней.
Калькулятор для расчета рентабельности бизнеса
Последние пять лет Россия демонстрирует одни из самых высоких темпов роста розничного рынка в мире — 9% ежегодно. Согласно прогнозам, к началу следующего десятилетия российский розничный рынок станет крупнейшим в Европе, обогнав по оборотам Англию, Германию и Францию.При этом можно выделить четыре основных направления, оказывающих наибольшее влияние на развитие ритейла:
Выход и активное развитие на розничном рынке крупных западных компаний («Метро Групп», «Ашан» и др.). Международные операторы все больше влияют на формирование стандартов торговой индустрии в России. Под их влиянием возрастают требования к розничной торговле в целом.
Меняющаяся среда потребителя. В России сформировался средний класс, значительно увеличилась доля клиентов с высокими доходами. Изменились приоритеты потенциального потребителя — цена как конкурентное преимущество постепенно отходит на второй план, возрастает важность ассортимента и дизайна торговых площадей. Кроме того, сегодня недостаточно знать демографический и социальный состав местности, чтобы спланировать и открыть магазин. Представители одного и того же социального слоя по-разному ведут себя как покупатели: это касается как выбора товаров, так и требований к уровню обслуживания.
Под влиянием западных торговых сетей московские сети активно развивают бизнес в регионах
Еще одна тенденция в российской рознице — развитие торговых сетей новых форматов. После дискаунтеров строятся гипермаркеты, после супермаркетов открываются «магазины у дома».
И эти тенденции характерны не только для розничного продуктового рынка. По мнению аналитиков, потребитель уже пресыщен едой и готов покупать другие товары в больших количествах — бытовую химию, предметы гигиены, косметику и т. Д.И бизнес это понимает и адекватно реагирует. Появляются новые форматы розничной торговли, заимствованные из успешных западных форматов розницы и адаптированные к российским условиям.
Одним из таких новых для России форматов является формат Дрогери. Drogerie — сетевая торговая компания, специализирующаяся на продаже ассортимента товаров первой необходимости, в основном непродовольственных товаров — парфюмерии, косметики, бытовой химии, средств гигиены, лекарств.
Появление магазинов такого формата относится к 70-м годам прошлого века.Наибольшее развитие формат получил в Германии, где таких магазинов около 9000. К ведущим розничным сетям этого формата относятся Rossman, Shlecker, Drospa.
Одна из основных характеристик формата Дрогери — ассортимент товаров. В магазинах этого формата представлены товары, не требующие особых условий хранения — холодильники, ванны, чепчики, среднетемпературные горки. Это такие товары, как парфюмерия, косметика, фармацевтика, товары для дома, хозтовары, товары для детей, бижутерия, бытовая химия и другие непродовольственные товары.
Однако в формате Дрогери есть место и для пищевых продуктов — чая, кофе, печенья, соков, жевательной резинки, диетического питания, то есть товаров импульсного спроса, которые обычно размещаются в кассе. В то время как продуктовые магазины обычно составляют 15–20% торговой площади магазина, они могут составлять до 70% от общего объема продаж.
Особое место в ассортименте магазина формата «Дрогери» занимают товары сезонного спроса: весной это могут быть товары для дачи.Но сезон — это не только время года в его традиционном понимании, но и особый праздник, например, Новый год и Рождество.
Часть ассортимента также может зависеть от сети, например, некоторые сети не продают пищевые добавки или украшения. В классическом немецком формате, например, требуется точка фотопечати. Несмотря на то, что ассортимент отечественных Дрогери формировался с ориентацией на западные аналоги, он был скорректирован в соответствии с российскими потребностями и образом жизни.Так, в российских Drogeries бытовая химия составляет 14-15%, в немецких — 3-5%, а в американской и британской бытовой химии нет никакой бытовой химии. В российских Дрогери, в отличие от западных, нет лекарств, так как для ведения этого бизнеса необходимо получение специальных лицензий. Декоративная косметика в ассортименте Drogerie в Германии занимает 10%, в Америке и Англии — около 30%, а в российской Drogerie декоративной косметики не более 15-18%.
Достаточно большая доля товаров в Дрогери (до 50%) продается под собственной торговой маркой (Private Label).Собственные бренды всегда в приоритете для оператора, так как позволяют получать большую прибыль, создают положительный имидж магазина для покупателя. На Западе многие бренды стали национальными именно из-за популярности магазинов Drogerie. Drogerie обычно продает самые популярные косметические продукты под собственной торговой маркой: молочко для загара, дезодоранты, кремы для бритья, но могут быть и более эксклюзивные продукты, такие как духи.
Товары под частной торговой маркой могут быть очень дорогими или очень дешевыми.Все зависит от позиционирования конкретной сети и образа, который она создает. Итак, если взять сеть DM (Drogerie Markt), то здесь качество и позиционирование частных брендов позволяет устанавливать те же цены, что и на аналоги «от брендов», а зачастую даже продавать ассортимент под своими брендами по более высокой цене, чем бренды. Schlecker, с другой стороны, продает товары под частной торговой маркой намного дешевле. Например, фотоотделы Drospa вместе с Kodak или Fuji продают пленки частных марок по низким ценам.
Формат Drogerie, как и дискаунтер, экономичен и предполагает небольшие торговые площади (150–300 кв.м) с большим оборотом на квадратный метр площади и высокой пропускной способностью. Кроме того, затраты на создание и эксплуатацию таких магазинов значительно ниже, чем в продуктовых магазинах, а экономия составляет:
Прежде всего , почти 100% всего ассортимента Дрогери не требует особых условий хранения. Это означает, что в торговом зале нет специализированных холодильных и морозильных камер — раздельных для мяса, рыбы, молочных продуктов, фруктов и овощей и т. Д.В зале нет среднетемпературных горок для выкладки тех же овощей и фруктов, йогуртов и гастрономии. Не бывает очень дорогих низкотемпературных ванн. При использовании встроенных блоков нет необходимости устанавливать выносные блоки или устраивать в зале высокопроизводительную систему кондиционирования воздуха.
Во-вторых , логистика намного проще. Отсутствие в ассортименте скоропортящихся продуктов как такового позволяет осуществлять поставки с меньшей периодичностью, эффективно загружать автомобили и т. Д.А то, что вся продукция имеет сроки продажи в месяцы (и годы), снижает убытки от списания «просроченных» товаров.
В-третьих, , потребление электроэнергии также очень низкое и в основном определяется необходимостью и достаточностью освещения в торговом зале.
Основной доход Дрогери получают не от маржи, а от оборота. Для магазинов этого формата характерны простота дизайна и минимально цивилизованные торговые условия, хотя они намного цивилизованнее, чем многие российские магазины.
80% оборота магазина Drogerie приходится на постоянных покупателей. Поэтому магазин должен находиться в пешей доступности. 5-минутная прогулка — это лучшее, что вы можете попросить у местного жителя для ежедневных традиционных покупок.
В России существует два типа позиционирования магазинов «Дрогери»: в среднем и низком ценовом сегменте. Таким образом, Ol! Хорошая сеть находится в среднем и выше среднего ценового сегмента, «Южный двор» — жесткий дискаунтер, «Подружка» и «Парфюмерный рай» — в средне-нижнем и среднем ценовом сегменте.Например, средний чек в Ol! Хорошие магазины — 300 рублей, Girlfriend — порядка 200-250 рублей, в магазинах Smile Rainbow — около 170 рублей.
Основателями формата «Дрогери» в России были дистрибьюторы и оптовые продавцы косметики и бытовой химии, и это естественный процесс диверсификации бизнеса, так как не было необходимости в посредниках.
Например, Торговый Дом McDuck, российский дистрибьютор парфюмерии, косметики и бытовой химии, в ноябре 2004 года принял решение о развитии собственной розничной сети в формате Дрогери — Все! Хороший.Дистрибьюторами также выступают компании «Южный двор» и «Парфюмерный рай», у которых есть собственные магазины Drogerie. Еще одним представителем формата «Дрогери» в Москве является сеть «Подружка», первый магазин которой был открыт в октябре 2005 года. Торговым оператором торговой сети «Подружка» является ООО «Табер Трейд», работающее на розничном рынке с 2003 года.
Сети
Drogerie также развиваются в регионах России, например, Spectrum и Smile Rainbows в Санкт-Петербурге.Не так давно решение о развитии собственной сети «Дрогери» под брендом «Мила» принял холдинг «Аптечная сеть 36,6», запущенный в Нижнем Новгороде.
По мнению аналитиков, ниша формата Drogerie практически не освоена и чрезвычайно перспективна. Сейчас в Москве 5-6 сетей, около 250 магазинов, а потенциальная емкость столичного рынка — около 2 тыс. Магазинов. Общий потенциал этого сегмента эксперты оценивают в 15-20 тысяч магазинов по всей России (оборот каждого магазина составляет 40-100 тысяч долларов в месяц).Это означает еще три-пять лет уверенного роста для сегмента Дрогери.
В то же время идет активная оккупация рынка игроками. Лидеры открывают в среднем 6-8 магазинов в месяц, и темпы постоянно увеличиваются. Так, два года назад (2006 г.) в сети «Подружка» было 10 магазинов, к сентябрю 2007 г. их количество увеличилось до 70. Компания планирует увеличить количество магазинов сети до 250 на 2008 г. Торговый дом «МакДак» (Ol! Good) в г. за два года (2005/2007) количество магазинов (без учета франчайзинговых проектов) увеличилось с 20 до 120.Практически все игроки растут довольно высокими темпами.
Высокие темпы развития сегмента Дрогери привлекают новых игроков, стремящихся диверсифицировать свой бизнес. А западные торговые сети уже оценили потенциал российского рынка и планируют выйти на него в ближайшие годы. Например, А.С. Watson Group (Гонконг) — один из крупнейших мировых операторов парфюмерно-косметического рынка. Для этой компании стратегическим направлением в России станет развитие национальной сети магазинов Drogerie.В Европе это приоритетный формат для A.S. Watson — владеет такими крупными сетями Drogerie, как Superdrug, Savers, Rossmann, Drogas и др.
Формат дрогери для магнита
В № 9 журнала Pharmaceutical Bulletin за 2018 год появилась небольшая статья о том, что Группа компаний Эркафарм объявила о выпуске дрогири Озерки.
Давайте вместе разберемся, что не совсем новое, но ноу-хау для российского рынка.
Сетевой формат дрогери («дрогери» означает «аптека») появился в Германии в 1970-х годах.Тогда несколько немецких ритейлеров запустили сеть магазинов самообслуживания по продаже бытовой химии и парафармацевтики со скидкой — так появились крупнейшие в Европе сети Schlecker, Rossmann, DM (Drogerie Markt).
Возникнув на базе аптечного бизнеса, новый формат отличался от обычных аптек более выраженным стремлением работать на маргинальных и популярных позициях среди потребителей. И если традиционные аптеки обычно ограничиваются лекарствами, БАД и парафармацией, то в магазинах дрогери также стали продавать корма для домашних животных, товары для дома, детские игрушки и одежду, мужское и женское белье, импульсные товары, шоколад, вино и т. Д.пр.
В России дрогеры развиваются по-разному и имеют свои особенности. Это связано с законодательством, а именно с тем, что продажа фармацевтических препаратов сопровождается лицензированием. При этом следует отметить, что все попытки аптек ввести в свой ассортимент продукцию в формате дродери были безуспешными.
Компании розничной сети (дрогери, FMCG) в Тюмени
Но, видимо, самое время. Эксперты считают, что к этому подталкивает аптеки спортивный закон о продаже безрецептурных препаратов в торговых сетях.Но что ж, посмотрим, что нас ждет дальше.
Между тем сети дрогери начинают активно развиваться и расширяться, выходя за пределы столиц: Москвы и Санкт-Петербурга.
В чем преимущества дрогери?
Основным преимуществом дрогери было и остается то, что развитие формата не требует больших начальных вложений. Товары первой необходимости, предлагаемые в таких магазинах, не нуждаются в особых условиях хранения, логистика такого формата намного проще продовольственной, так как позволяет доставлять товары с меньшей периодичностью.Сроки реализации ассортимента (месяцы и годы) позволяют снизить убытки от списанного товара. Электроэнергия в основном расходуется только на освещение торговой площади (дорогостоящего энергоемкого оборудования нет). В то же время магазины Drogerie предлагают широкий ассортимент товаров первой необходимости. А благодаря свободе концепции в выборе ассортимента есть возможность адаптироваться под целевую аудиторию.
Комплексное оборудование для аптек!
Медицинские холодильники
Гигрометры (анализаторы влажности)
Термические индикаторы, регистраторы температуры
Термометры
Дистилляторы воды
Бактерицидные рециркуляторы
Бытовые холодильники
Термоконтейнеры, термосумки
Мебель
Сводка бизнес-плана магазина дрогери
Этот проект представляет собой план по созданию частного предприятия для организации бизнес-плана магазина дрогери за 24 месяца.Прежде всего, перечислим ключевые моменты процесса создания бизнес-плана по запуску магазина дрогери. Прежде всего, возникают Идея проекта и Цели проекта, такие как:
Создание предприятия с высоким уровнем дохода.
легальным способом с указанием юридического адреса, паспортных данных руководителя и учредителя проекта, данных о сотрудниках.
Удовлетворение потребительского спроса на заполнение ниши в продаже товаров бытовой химии и товаров народного потребления
Характер предприятия: предприятие по продаже товаров бытовой химии и товаров народного потребления
Обеспечение возможностей и удовлетворение потребительского спроса.
Поиск и заключение договоров с инвесторами.
Стоимость проекта: 865 000 руб.
Финансирование проекта: Осуществляется путем получения коммерческого кредита в размере 865 000 руб.
Для реализации проекта предприятию необходимо взять кредит в размере рублей на 24 расчетных месяца со ставкой дисконтирования 14%.
Срок окупаемости: 2 года.
Доход инвестора составит 55 592,82 руб.
Выплата процентов по кредиту начинается с первого месяца реализации проекта.
Возврат заемных средств начинается с первого месяца реализации проекта. Данное обстоятельство введено в бизнес-план для упрощения понимания структуры расчета дисконтируемого потока и регулирования денежного потока. Возврат заемных средств начинается с первого месяца реализации проекта. Данное обстоятельство введено в бизнес-план для упрощения понимания структуры расчета дисконтируемого потока и регулирования денежного потока.
Залоговая ставка по заемным средствам — 17.5%. При этом следует учитывать, что в настоящее время банки пересматривают процентную ставку по инвестиционным проектам в сторону понижения.
Общая сумма начисленных процентов составит 55 592,82 рубля.
Срок окупаемости с начала реализации проекта 5 месяцев.
Срок окупаемости с учетом дисконтирования 2 года.
Суммарный экономический эффект от реализации проекта условного жизненного цикла составляет 46 461 031,52 руб.
Этапы проекта бизнес-плана магазина Дрогери
Стадии проекта Условия исполнения Сроки
Старт проекта 1-2 года
Проект на 1 месяц 1-30 банковских дней
Получение кредита Наличие соответствующего пакета документов 30 календарных дней
Внесение в государственный реестр, постановка на учет в административных и налоговых органах Заключение инвестиционного договора 1-30 календарных дней
Выбор места и оформление документов Подготовительные работы 30 календарных дней
Закупка оборудования Заключение инвестиционного договора 1-30 календарных дней
Монтаж оборудования Получение инвестиционных средств 1-30 календарных дней
Наем Производственная деятельность 1-30 календарных дней
Обучение Окончание этапа организации производственного процесса 1-30 календарных дней
Маркетинговая кампания 360 календарных дней 1-360 календарных дней
Окончание проекта 12-24 месяцев
На видео: Как сделать бизнес в бытовой химии
Алгоритмы действий прописаны в бизнес-плане магазина дрогери
Бизнес-план магазина дрогери содержит следующие алгоритмы открытия бизнеса:
Методы и методы анализа целевой аудитории, составления портрета идеального клиента, его уровня платежеспособности.
Регистрация бизнеса в государственных надзорных и налоговых органах.
Наем квалифицированных сотрудников, способных выполнить пожелания клиента и быть готовыми к работе. Еще одной статьей расходов считается наем сотрудников. Специалисты заполнят вакантные должности на конкурсной основе из числа разнорабочих, обслуживающих и временных сотрудников с достойной конкурентоспособной заработной платой. Претенденты на должности будут рассматриваться в течение 30 календарных дней.
Услуги, предоставляемые компанией.
Актуальность открытия непродовольственного магазина в вашем городе
Формат дрогери значительно сокращает время, которое покупатель тратит на ежедневные покупки для дома. Наличие широкой ассортиментной сетки позволяет покупать все необходимое в одном магазине, а не посещать 3 разных рынка.
Общее снижение продаж в реальном выражении составило 2,5%, даже с учетом того, что рост цен несколько сдерживался от резких движений вверх. Общий рост цен за последний год составил всего 5%.Это позволило рынку вырасти в денежном выражении на 2,1%. Эксперты не спешат делать оптимистичные прогнозы относительно увеличения общего количества потребления — российский потребитель продолжает придерживаться сберегательной модели поведения. Продажи моющих средств общего назначения увеличились на 14,9% в натуральном и на 20,2% в стоимостном выражении. Эксперты отмечают, что россияне в определенном смысле сократили свои расходы на покупку товаров для дома и бытовой химии, а также ряда косметических средств.
На чистящие средства и средства по уходу за мебелью стали тратить в 2,5 раза меньше. Современный потребитель хочет сэкономить и ищет альтернативные средства, позволяющие использовать их для различных целей с максимально возможной эффективностью при минимальных затратах.
Продажи таких средств выросли на 14,9% в натуральном и на 20,2% в денежном выражении. Потребитель охотнее приобретает универсальные моющие средства для стирки, чем множество различных гелей и порошков для разных типов белья. Жидкие гели также становятся популярными и намного более экономичны, чем стиральные и чистящие порошки.
На видео: Бизнес бытовой химии
Есть несколько способов открыть свой бизнес в розничной торговле непродовольственными товарами.
С нуля (разработка бизнес-плана магазина дрогери, стратегии развития и масштабирования бизнеса, а также финансовая и административная ответственность в случае неудачи полностью ложится на плечи начинающего предпринимателя)
Купить готовый бизнес (необходимо внимательно изучить договор купли-продажи и выявить все недостатки бизнеса, нужна консультация юриста и информация по долгам в налоговой инспекции)
По франшизе.Концессионное соглашение имеет ряд преимуществ и недостатков, которые также необходимо тщательно проработать. Главное в этом виде бизнеса — быть готовым неукоснительно выполнять инструкции франчайзера (владельца бренда)
Франчайзинг или стартап?
Продвижение стартапа с нуля Приобретение существующего бизнеса Приобретение франшизы по концессионному соглашению
Льготы недостатки Преимущества недостатки Преимущества недостатки
Самостоятельное решение о размере начального капитала, распределении затрат и выборе формата деятельности Выбор подходящего помещения для магазина сопряжен с некоторыми трудностями; У арендодателей могут возникнуть проблемы: незапланированное повышение арендной платы или одностороннее расторжение договора после того, как в помещении уже сделан ремонт и проведены необходимые коммуникации. Время открытия бизнеса сокращается: все подготовительные этапы уже пройдены, нужно лишь внимательно ознакомиться с документами владельца бизнеса, чтобы выявить подводные камни. Готовый бизнес продается чаще всего из-за его прибыльности или даже убыточности. Перед подписанием договора купли-продажи необходимо проверить посещаемость целевой аудитории, размер среднего чека и возможность получения дополнительного дохода за счет реализации собственных уникальных стратегических разработок. Франчайзер окажет поддержку на всех этапах развития бизнеса Необходимость уплаты единовременного взноса (единовременный платеж) и роялти (ежемесячных отчислений). Довольно высокий порог для входа в бизнес.
Индивидуальный выбор концепции магазина женской одежды, подбор ассортимента, определение наиболее выгодной системы цен Данные анализа спроса могут быть неточными, и этот фактор может негативно сказаться на прибыльном наполнении магазина требуемым ассортиментом. Необходимость контролировать своевременную логистику и поставки новых товаров. Иногда можно купить бизнес с готовым комплектом оборудования и ремонтом, проводимым в помещении. Приобретая готовый бизнес, будьте готовы расплачиваться с долгами — кредитами, налогами и другими расходами бывшего владельца. Все бизнес-процессы отлажены, вам будет предоставлена поддержка 24/7, у вас будет готовая клиентская база и хорошо раскрученный бренд с лояльной аудиторией. Необходимость неукоснительно выполнять все указания франчайзера и соблюдать коммерческую тайну. без возможности опробовать собственные идеи без предварительного согласования с головным офисом.
Умение самостоятельно строить бизнес-модель и разрабатывать бизнес-процессы и стратегии, основываясь на собственном опыте. Все бизнес-процессы, связанные с регистрацией, открытием, продвижением нового бизнеса, придется проводить самостоятельно, что связано с определенным риском. Основные бизнес-процессы уже отлажены: база поставщиков готова, составлены списки клиентов, определена целевая аудитория, укомплектован штат, документы, связанные с работой бизнеса и его налоговой нагрузкой. готовы Тот, кто продает вам готовый бизнес, не всегда заинтересован в том, что его бизнес уже приносит вам доход, и в дальнейшем, чаще всего, он не окажет вам бесплатную помощь. На начальном этапе в вашем городе вам помогут в поиске и выборе помещения, вам будет доступен дизайн-проект, оптимизированные бизнес-процессы, связанные с поставками, набором и обучением персонала и многое другое в соответствии с концессионным соглашением Франчайзер оставляет за собой право выбора ассортимента и поставщиков.
Возможно создание уникального креативного бренда, который сможет конкурировать с уже существующими на российском рынке, работать под личным знаком, зарегистрировать собственную торговую марку. Масштабирование бизнеса происходит усилиями самого бизнесмена У магазина уже есть лояльная целевая аудитория и некоторое признание в городе Магазин может иметь отрицательную репутацию у покупателей, и этот факт часто бывает трудно исправить. Готовые рекламные материалы, помощь в продвижении, продажа сайта, обучение франчайзи эффективным методам. Франчайзер потребует отчетов о деятельности, выполнения планов продаж и соблюдения инструкций, указанных в концессионном соглашении.
Особенности дрогери-маркетинга
Площадь магазина — 120-150 кв.м.
Пассаж — до 300 человек в сутки.
Более лояльная целевая аудитория.
Самообслуживание клиентов.
Зонирование магазина осуществляется по обычным правилам мерчендайзинга, с использованием стеллажей и горок разной высоты.
Дрогери ( дрогери ) Формат продажи непродовольственных товаров народного потребления.Сюда входят бытовая химия, косметические товары, товары для дома и лекарства, отпускаемые без рецепта. До 20% торговых площадей в Европе занимают потребительские лекарства и БАДы (биологически активные добавки, которые фактически не являются лекарствами). Сегодня такой привилегией в России могут пользоваться только гипермаркеты, которые, кроме того, дополняют свой ассортимент косметическими препаратами (как лекарственными, так и декоративными). Для того, чтобы продавать фармацевтическую продукцию, магазину необходимы специальные разрешения и лицензия.За рубежом дрогери составляют до 20% непродовольственной розницы.
Помещение
Обычно магазины формата дрогери отличаются выдержанным интерьером и функциональной меблировкой. Экспозиция товаров также демократична. Высокий товарооборот достигается за счет ассортимента товаров FMCG и выгодного расположения. Также стоит обратить особое внимание на то, что ассортимент Дрогери хранится в нормальных условиях, а это позволяет сэкономить на оборудовании торгового зала.В розничной торговле важно выгодное расположение магазина. Здесь важна пешая доступность до жилых домов. Обычно площадь такого магазина не превышает 150 квадратных метров. Это обычный стандарт для круглосуточных магазинов.
Целевая аудитория
Почти стопроцентный оборот магазина обеспечивают постоянные покупатели, проживающие рядом с торговой точкой. Основные целевые покупатели — женщины.
Бизнес-план магазина Drogerie: факторы, влияющие на спрос
Чтобы получить одобрение на получение кредита от банковского учреждения или заключить выгодное соглашение с частным инвестором, вам необходимо включить в свой бизнес-план такой пункт, как исследование рынка — это наглядно продемонстрирует актуальность данного вида деятельности в ваш город / регион.
Видео: Этичная бытовая химия (не тестировалась на животных)
Что нужно уточнить?
Бизнес-план вам понадобится в любом случае, независимо от того, какой путь открытия бизнеса и его последующего развития вы выберете. В первую очередь необходимо проанализировать деятельность прямых и косвенных конкурентов, степень их удаленности от вашего возможного местонахождения непродовольственного магазина, а также уточнить специфику работы (поставщики, ценообразование, целевая аудитория, программы лояльности, и Т. Д.)

Ассортимент продукции
Целевая аудитория вне зависимости от степени достатка ведет себя более экономно в магазинах формата дрогери, население устало экономить, однако экономическая ситуация в стране по-прежнему оставляет желать лучшего, и чаще всего бывает, что клиент отказывается от покупки необходимых эффективных средств в пользу более дешевых.
Начинающему бизнесмену стоит обратить внимание на относительно недорогие отечественные торговые марки и бренды, которые только начинают завоевывать российский рынок и доверие потребителей.Как правило, такие марки не уступают по качеству зарубежным производителям и стоят намного дешевле. Отечественные производители выпускают качественные освежители воздуха (для туалетной комнаты и для всего дома), средства для очистки засоров в трубах (металлопластиковые и пластиковые), бытовые отбеливатели и туалетную бумагу (бумажные полотенца, салфетки).
Значительный сегмент в ассортименте супер- и гипермаркетов занимает бытовая химия. Основатели бизнеса формата дрогери подчеркивают, что покупатели готовы экономить на средствах для уборки и стирки, но еще не готовы платить меньше за уход и декоративную косметику, а также средства личной гигиены и некоторые безрецептурные лекарства. .
Для увеличения притока покупателей зарубежные магазины дрогери наполняются бижутерией и текстилем, а также полезными предметами для дома, кормами и аксессуарами для домашних животных. Это удобно — такие магазины обычно расположены недалеко от жилых домов, и потенциальному клиенту не нужно много потрудиться, чтобы быстро купить лампочку, батарейки или наполнитель для кошачьего туалета. В европейских странах дрогери также предлагает товары для детей, товары для здорового образа жизни (а также веганов и сыроедов).
Розничные продажи косметики и дрогери в розницу за прошедший год составили около 720 млн рублей. Факторы увеличения и уменьшения спроса, прямо или косвенно влияющие на спрос и общую покупательную способность населения.
На видео: Как правильно оформить поставки от оптовых поставщиков
Падение спроса связано с
Медленные темпы восстановления прежнего уровня доходов населения.
Уменьшение численности трудоспособного населения страны.
Факторы, определяющие спрос
Общая урбанизация.
Увеличение количества одиноких людей. Согласно данным, люди, которые самостоятельно ведут домашнее хозяйство, тратят гораздо больше домашних хозяйств и имеют высокий уровень потребления.
Повышение заработной платы работников бюджетной сферы.
Рост интернет-грамотности населения, увеличение количества подключений к абонентским сетям.
Неоднородность российского рынка по регионам.
Импортозамещение. Лояльность российского потребителя к отечественной продукции растет.
Тенденции, влияющие на потребительское поведение целевой аудитории
Покупатели Drogerie начали обращать внимание на характеристики продукции и соотношение цены и качества.
Клиент готов пробовать новые продукты и больше доверяет личному опыту, чем рекламе.
Доверие к продукту-концентрату увеличилось, и этого достаточно для большего количества применений.
Потребители готовы покупать продукцию, предназначенную для узкопрофильного использования.
Новые формы продукции (гели, капсулы, инновационные дозировки)
Программы лояльности показывают хорошие результаты продаж.
Для потребителей со средним, выше среднего и высоким доходом важна экологичность бытовых товаров и бытовых химикатов / средств личной гигиены.
Преимущества и недостатки этого сегмента бизнеса
плюсы
Широкая целевая аудитория.
Прямая конкуренция относительно низкая.
Небольшой размер стартовых инвестиций.
Минусы
Непрямая конкуренция высока.
Персоналу придется иметь дело с широким диапазоном и множеством заголовков.
Может быть простой товар, не завоевавший желаемой популярности у покупателя.
Следует отметить, что сегодня в некоторых сегментах целевой аудитории наблюдается повышенный спрос на экологически чистую бытовую химию и косметику, при этом есть достойные представители производства отечественной продукции по хорошей цене.Кроме того, вашими клиентами могут стать фирмы, предоставляющие профессиональные услуги по уборке для частных и корпоративных клиентов.
За последний год рынок дрогери вырос на 8,3%. Специалисты отмечают, что женщины стараются сэкономить на покупке чистящих средств, но пока не готовы заменить качественную косметику более дешевыми.
Формат дрогери (нем. Drogerie, английская аптека) смело можно считать новейшим даже для зарубежной розницы.
Точнее, его появление относится к 70-м годам прошлого века. Хотя он не прижился во всех странах, за короткое время крупные международные сети в США и Европе с оборотом в миллиарды долларов выросли из небольших магазинов.
Размытый формат
В России эту нишу следует определять как пустую или (с большим натяжением) как полупустую. Немногочисленные операторы собственных и франчайзинговых точек практически не конкурируют между собой, а стараются приучить себя и партнеров к новому формату.Специализированные легионеры пока не стремятся в Россию, предпочитая экспансию в Восточную Европу.
Цифры для сравнения: в Германии количество таких магазинов приближается к 10 000. Лидерами здесь (в том числе по франчайзингу) являются DM (Drogerie Markt), Rossman, Shlecker, Drospa. В Москве 5-6 сетей от двух до трехсот магазинов. Между тем, по данным отраслевого журнала «Бытовая и профессиональная химия», столичный рынок может вместить около 2 тысяч магазинов, а федеральный потенциал составляет 15-20 тысяч магазинов с оборотом 40-100 тысяч долларов в месяц.Все это означает, что у российского сегмента впереди годы активного роста.
Я говорю о столь редком формате на наших просторах с Яном Эллиоттом, региональным директором по предоставлению консалтинговых услуг в сфере торговой недвижимости Colliers International в Центральной и Восточной Европе. По его мнению, в России практически нет дрогери или аптек в том виде, в каком они распространены в США, Германии или Израиле (лидеры формата). Их еще называют аптечными супермаркетами со смешанным ассортиментом лекарств, парфюмерии и средств гигиены.За рубежом упор делается не на высокую маржу, а на товарооборот. Дрогери небольшие — 200-300 кв. Метров, но некоторые особо крупные достигают 800-1000 кв. Метров и даже выступают в качестве якорных арендаторов.
По словам собеседника, практически полное отсутствие формата в России, видимо, объясняется сложными процедурами лицензирования обращения лекарственных средств. На российском рынке нет даже четкого определения дрогери, и то, что есть на практике, можно считать лишь неким подобием.
Границы дрогери действительно выглядят размытыми. Но есть и несомненные признаки: ориентация на массовые непродовольственные товары, низкие цены и быстрый оборот. В английском языке для них есть специальная аббревиатура FMCG (Fast Moving Consumer Goods) — товары повседневного спроса, которые относительно дешевы и быстро продаются. В России на профессиональном сленге их еще называют fastmovers. По словам Шлекера (Антона Шлекера, немецкого владельца международной сети дрогери), 80% постоянных клиентов делают покупки в его магазинах не реже одного раза в неделю.Основа продуктовой выкладки Drogerie — это «банный» ассортимент для ванных комнат, в той или иной степени дополненный парафармацевтическими и лекарственными средствами, косметикой и парфюмерией, бижутерией, бытовой химией, товарами для детей, кормами для домашних животных, здоровым питанием и торговлей с закусками и напитками. В эклектичном формате есть место для продуктов питания — чая, кофе, печенья, соков, жевательной резинки, диетического питания — импульсных товаров. В самых продвинутых также есть сезонные товары. Но сезон — это не только время года, но и тот или иной праздник, например, Новый год и Рождество, а также летний сезон.
При этом соблюдающие законы жанра операторы стремятся развивать свои личные лейблы, хотя их доля в таком широком диапазоне в России невелика. В Германии он может доходить до половины ассортимента и часто позиционируется как самый «бюджетный» вариант. Тем не менее, в Dm или Rossman продукты с сетевыми брендами могут продаваться даже дороже, чем аналогичные продукты от независимых производителей. Среди российских «форматных» и «полуформатных» плееров только Ол! У Good есть пул собственных брендов, точнее, его владелец — холдинг «ТД МАК-ДАК».
Вообще говоря, дрогери — это формат, который меняется от региона к региону, от страны к стране. В нашем обычном словаре мы можем говорить о неких торговых точках в пешей доступности, хотя иногда их можно найти и в торговых центрах.
Полупустая ниша осваивается хаотично. По словам аналитика ИК «Финам» Сергея Фильченкова, такой формат в России не воспринимается. Вложения в создание сетей небольшие, так как собственники не понимают, как их развивать.В массовом потребительском сознании слово «дрогери» полностью отсутствует. Из-за слишком разнородного ассортимента некоторые эксперты не включают в категорию дрогери такие торговые сети, как «Москва Ситимаркет» (25 магазинов) и «Хозяюшка», хотя компании позиционируют себя именно так. Сергей Фильченков имеет в виду дрогери и круглосуточные магазины бытовой химии и косметики. Это Ол! Хорошие сети (ветеран франчайзингового направления дрогери или его российский аналог — первый франчайзинговый магазин открылся еще в 2005 году), «Южный двор» и «Рубль Бум», Московская Подружка, Парфюмерный рай, Красотка, «Диапазон».К этому списку следует добавить «Радужную улыбку» из Санкт-Петербурга, которая делает упор на развитие франчайзинга в регионах, особенно, как пояснил директор этой сети Алексей Баулин, начиная со II квартала 2011 года. По его словам, компании «интересуют Поволжье, Урал и вся Россия в целом». Дрогери очень привлекательны для небольших городков, где супермаркетам некуда обратиться.
Как бы то ни было, большинство тех, кто позиционирует свой российский бизнес как дрогери, отмечают, что успех западных операторов, прежде всего немецких Schleсker, Rossman and Drospa, Austrian Dm, English Boots, побудил их к созданию сетей такого формата.
Также привлекателен бум аптек у восточноевропейских соседей, например, в соседней Польше. Это быстро развивающиеся национальные сети франчайзинга Koliber, Brawo, Aster и бесспорный лидер — немецкая сеть Rossmann. На 10 крупнейших сетей дрогери приходится 24% этого рынка. Многие из них принадлежат крупным польским франчайзерам (более сотни торговых точек).
В Восточной Европе рассматриваемый формат, как правило, предполагает наличие полного ассортимента аптек и достаточно широкого ассортимента продуктов питания.В нашей стране лекарства прочно ассоциируются с болезнью и немного «отпугивают» другие продукты.
Русские прелести и печали
Консалтинговые фирмы обычно характеризуют формат дрогери как очень перспективный и привлекательный. Аргументы: низкие затраты на оборудование и эксплуатацию торговой точки (общие вложения на открытие одного магазина в Smile Rainbow — 2 млн руб.), Высокая рентабельность квадратного метра, простая логистика, так как товар не требует особых условий хранения и транспортировки, отсутствие конкурса…
Все это правда, но только отчасти. Открытие дрогери действительно недорого, можно сэкономить на дизайне и персонале. Но быстрый оборот при больших объемах, а это классика жанра, требует современной логистики. Большинство европейских игроков, даже небольших, приобретают распределительные центры — в России это недешево, не очень быстро по времени, но окупается надолго. Есть прецеденты, когда российские операторы при отсутствии конкуренции развивались очень быстро и сталкивались с проблемами с доставкой и хранением в регионах.
В слабой конкурентной среде «противников» можно пересчитать по пальцам, что делает некоторых из них сопоставимыми по темпам роста с ведущими европейскими сетями: полторы сотни новых точек ежегодно с поглощением местных операторов. Но! Конкуренты дрогери в России включают все форматы с (в некоторой степени) одинаковым ассортиментом. И это и гипермаркеты, и аптеки, и парфюмерно-косметические сети, к которым покупатель привык много лет.
По ряду причин русские дрогери — это молодые люди, не совсем сформировавшиеся, а местами просто уродливые. Но на уровне крупных городов Россия готова к дрогери. Это подтверждается опытом зарубежного пионера российского рынка дрогери — гиганта азиатского оператора A.S. Watson, купившая в конце 2005 года скромную петербургскую сеть «Спектр» (24 магазина) и быстро увеличившая ее вдвое. Это, кстати, наиболее вероятная модель иностранного вторжения: первоначальная покупка небольших сетей и их анимация с помощью реального диапазона дрогери, стратегический маркетинг с системным демпингом и другие прелести, которые гиганты могут легко себе позволить.Но у каждого облака есть серебряная подкладка. Их появление вызвало бы волну франчайзинга в новом сегменте. Иностранцы ждут, чтобы рынок хоть немного успокоился. Пока они позволяют самим россиянам работать в этом направлении.
Что такое дрогери
Ему. дрогери — «аптека». «Дрогери» — обозначение «Магазины у дома» , это чистых магазинов самообслуживания по продаже бытовой химии, средств гигиены и косметики, товаров для здоровья, аксессуаров, украшений, игрушек, нижнего белья и т. д.где можно купить непродовольственных товаров для дома … Бытовая химия, парфюмерия, косметика, товары для дома — все это намного удобнее покупать в магазинах Drogerie, ведь не пойдете в супермаркет за прищепками или стиральным порошком?
Дрогери Имеет европейское происхождение с 70-х годов — его корни уходят корнями в историю небольших семейных магазинов, которые постепенно объединились, в результате чего образовались крупные торговые сети.
Некоторые европейские дрогери включают до 15 тыс. Магазинов … Например, на немецком рынке их больше, чем 9000 .
В России развитие формата только начинается с 2007-2010-й год .
Выгоды для покупателей:
Удобно (магазин находится рядом с вашим домом).
Fast (покупка нужного товара займет всего несколько минут).
Широкий выбор необходимых позиций (ассортимент магазинов формата дрогери достигает нескольких тысяч позиций).
Доступные цены (ниже, чем в супермаркетах).
Дрогери = Дрогери — небольшой магазин 100-250 м2 , в котором продают: парфюмерию и косметику, средства гигиены, товары для дома, бытовую химию, ограниченный ассортимент продуктов питания, а в некоторых странах еще и дрогери. продавать безрецептурные препараты.
Количество таких магазинов в странах Европы сопоставимо с количеством классических «продуктовых» дискаунтеров в стране.
Такой сетевой формат возник закономерно по мере заполнения ниши продуктовых магазинов (дискаунтеров и супермаркетов). Произошло это в Европе в 70-х годах прошлого века (не так давно!).
Формат магазина примечателен прежде всего тем, что затраты на организацию и работу торговой точки очень низкие .
Дрогери имеют высокие показатели оборачиваемости на 1м2 торговой площади 6-8 000 $ / м2 / год лучшая, 1500-2000 $ слабая.
Аренда 22%, расходы на персонал 55% от общих затрат. Стоимость открытия магазина 1370 000 руб. , товарный запас 2000000 руб. Окупаемость 14-18 мес.
80% оборота обеспечивают постоянные клиенты проживающие в радиусе 1-2 блоков от магазина.
Сеть должна быть достаточно плотной и магазины маленькие.
5 минут пешком — это максимальное усилие, которое может потребоваться от местного жителя, который приходит за своей ежедневной традиционной покупкой.
Учитывая, что емкость рынка конечна, а ассортимент сетей практически идентичен (за исключением различий в собственных брендах), получается, что , который первым занял удачное помещение, получил клиентов .
Например компания «Ботинки» на данный момент принадлежит более чем 1450 магазинам В Великобритании. Особенность сети в том, что в ней также продаются лекарства, отпускаемые по рецепту. Им удалось проникнуть в самое сердце британцев.Это один из немногих знаков любви и (для британцев), которым доверяют.
A.S. Watsons с более чем 10 000 магазинов в Азии является мировым лидером на этом рынке. Украинская сеть «ДЦ», российский «Каскад» — часть этого концерна.
Лидер в Германии Schlecker (в магазине 4000 артикулов, ассортиментный стержень 75% ) за ним следует Россман (9000 артикулов в магазине базовый ассортимент 8000 артикулов ), далее Мюллер.
История сети магазинов Müller (Эрвин Мюллер) — швабский аналог американская мечта 15 марта 1953 г. год начался как мужской парикмахер в баварском Нерсингене недалеко от Ульма, сегодня это одна из ведущих сетей дрогери с магазинами в Германии, Австрии, Швейцарии, Венгрии, Хорватии, Словении и Испании.
Около 600 магазинов по всей Европе, 24 000 человек. Годовой прирост + 50 магазинов. Филиалы Мюллера были открыты по понедельникам с 1967 года, благодаря чему он вошел в историю как «бунтарь из Ульма». Исключение из гильдии парикмахеров, по-видимому, меньше всего интересовало Эрвина Мюллера.
В 1968 году он открыл парикмахерскую, совмещая с продажей непродовольственных товаров для дома, он положил начало сети магазинов бренда Müller.
Ассортимент, который среди прочего включает компакт-диски, игрушки и канцелярские товары, существенно отличается от ассортимента конкурентов.Слоган «Можете сравнить наши цены» .
Дрогери в России
В декабре 2011 года Магнит открыл 200-й счет .
Основа ассортимента — средства по уходу за домом — 46% как наиболее вместительная и востребованная категория со стороны российского покупателя.
Еще и наиболее перспективный: производители активно расширяют линейку продуктов, а российский потребитель любит пробовать все новое.
Бытовая химия занимает 14% .
Декоративная косметика, парфюмерия, бижутерия — 18% .
Принадлежности — 5% .
Сопутствующие товары — 17% (женское и мужское нижнее белье, галантерея, от солнцезащитных очков до батареек и пищевых контейнеров, маникюрные инструменты, бигуди, шпильки, мягкие игрушки, продукты питания, не требующие упаковки и специального хранения, напитки и др.).
Торговая площадка Дрогери образует как супермаркет … По краям ставят высокие стеллажи, по центру — высокие островки 1,2-1,5 м … Наиболее распространены продольные и поперечные схемы размещения оборудования. Проходы стандартные, от 1,2 до 2,2 м … Чем ближе к выходу, тем меньше выставляется востребованный товар, расчет ведется на импульсную покупку.
Ювелирные изделия, бижутерия.
Сезонные и рекламные товары.
dm-drogerie markt GmbH + Co. KG Формат электронной почты
Мы установили стандарт поиска писем
Нам доверяют более 7.3 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.
Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж..it, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы в плане сбора лидов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!
Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.
— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google
До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка будет слишком дорогой … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования .. С Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.
Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.
До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.
Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.
розничных косметических магазинов Популярность рынка и новые тенденции | DM-Drogerie Markt, Boots, Muller, Yves Rocher
Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента.
5 декабря 2020 г. (Хранители) — Global Retail Cosmetic Stores Market Report 2020 — это последнее исследование, выпущенное HTF MI, в котором оценивается рынок, выделяются возможности, анализируются стороны риска и обеспечивается поддержка принятия стратегических и тактических решений. В исследовании содержится информация о рыночных тенденциях и развитии, драйверах, возможностях, технологиях, а также об изменении инвестиционной структуры глобального рынка розничных косметических магазинов. Некоторые из ключевых игроков, представленных в исследовании, — это AS Watson, DM-Drogerie Markt, Boots, Muller, Yves Rocher, Douglas Holding, Sephora, The Body Shop, Beauty Alliance, Marionnaud, Robinsons, Chalhoub, BHV, Gialen, COSMED, Мэннинг, Ulta Beauty, Matsumotokiyoshi и Olive Young.
Розничные косметические магазины Обзор рынка:
Если вы работаете в сфере розничных косметических магазинов или намереваетесь им заниматься, то это исследование предоставит вам исчерпывающий обзор.Крайне важно, чтобы вы постоянно обновляли свои знания рынка с разбивкой по отраслям (мужчины, женщины). Если вы хотите классифицировать разные компании в соответствии с вашей целевой целью или географическим положением, мы можем предоставить индивидуальную настройку в соответствии с вашими требованиями.
Вы можете получить бесплатный доступ к образцам из отчета здесь: https://www.htfmarketreport.com/sample-report/2746768-global-retail-cosmetic-stores-market-1
Retail Рынок косметических магазинов: анализ спроса и перспективы на 2025 год
Исследование розничных косметических магазинов призвано определить размеры рынка в различных сегментах и странах за прошлые годы и спрогнозировать их значения на следующие 5 лет.Отчет составлен таким образом, чтобы включать все качественные и количественные элементы отраслевых фактов, включая долю рынка, размер рынка (стоимость и объем на 2014-19 гг. И прогноз до 2025 г.), которые вызывают восхищение каждой страны, участвовавшей в конкурсном экзамене. Кроме того, исследование дополнительно содержит подробную статистику по важнейшим элементам, включая движущие силы и сдерживающие факторы, определяющие перспективы роста рынка в будущем.
Важными годами, рассматриваемыми в исследовании, являются:
Исторический год — 2014-2019; Базовый год — 2019; Период прогноза ** — с 2020 по 2025 год [**, если не указано иное]
Сегменты и подразделы рынка розничных косметических магазинов показаны ниже:
Исследование сегментировано по следующим типам продуктов:, Отраслевая сегментация (мужчины , Женщины),
Некоторые из ключевых игроков / производителей, вовлеченных в рынок: — A. S Watson, DM-Drogerie Markt, Boots, Muller, Yves Rocher, Douglas Holding, Sephora, The Body Shop, Beauty Alliance, Marionnaud, Robinsons, Chalhoub, BHV, Gialen, COSMED, Manning, Ulta Beauty, Matsumotokiyoshi & Olive Young
Запросите настройку в отчете @ https://www.htfmarketreport.com/enquiry-before-buy/2746768-global-retail-cosmetic-stores-market-1
Если вы выбираете глобальную версию Retail Косметические магазины Анализ рынка по основным регионам представлен следующим образом:
? Северная Америка (США, Канада и Мексика)
? Европа (Германия, Франция, Великобритания, Нидерланды, Россия, Италия и остальные страны Европы)
? Азиатско-Тихоокеанский регион (Китай, Япония, Австралия, Новая Зеландия, Южная Корея, Индия и Юго-Восточная Азия)
? Южная Америка (Бразилия, Аргентина, Колумбия, остальные страны и др.))
? Ближний Восток и Африка (Саудовская Аравия, Объединенные Арабские Эмираты, Израиль, Египет, Нигерия и Южная Африка)
Купить этот отчет об исследовании @ https://www. htfmarketreport.com/buy-now?format=1&report=2746768
Ключевые ответы, зафиксированные в исследовании:
В каком географическом регионе будет больше спроса на продукты / услуги?
Какие стратегии крупных игроков помогают им получить долю на региональном рынке?
Страны, в которых может наблюдаться резкий рост CAGR и роста в годовом исчислении?
Насколько целесообразен рынок для долгосрочных инвестиций?
Какие возможности страна может предложить существующим и новым игрокам на рынке розничных косметических магазинов?
Анализ рисков, связанных с поставщиками в конкретной географии?
Какие факторы влияют на спрос в розничных косметических магазинах в ближайшем будущем?
Каков анализ влияния различных факторов на рост рынка глобальных розничных косметических магазинов?
Каковы последние тенденции на региональном рынке и насколько они успешны?
Подробный указатель полного исследования можно прочитать на @ https: // www. htfmarketreport.com/reports/2746768-global-retail-cosmetic-stores-market-1
Существует 15 глав, посвященных глобальному рынку розничных косметических магазинов.
Глава 1 «Краткое содержание» для описания определения, спецификаций и классификации глобального рынка розничных косметических магазинов, сегментов рынка по типам, отраслевой сегментации (мужчины, женщины)
Глава 2, цель исследования.
Глава 3, для отображения методологии и методов исследования.
Главы 4 и 5, чтобы показать анализ рынка розничных косметических магазинов, анализ сегментации, характеристики;
Глава 6 и 7, чтобы показать пять сил (переговорная сила покупателей / поставщиков), угрозы для новых участников и состояние рынка;
Главы 8 и 9, чтобы показать анализ по региональной сегментации [Страна Северной Америки (США, Канада), Южная Америка, Страна Азии (Китай, Япония, Индия, Корея), Страна Европы (Германия, Великобритания, Франция, Италия), Другие страны (Ближний Восток, Африка, GCC) и раздел (5 6 7): 500 долларов США ?? ], сравнение, страны-лидеры и возможности; Анализ типа регионального маркетинга, Анализ цепочки поставок
Глава 10, для определения основных рамок принятия решений, накопленных отраслевыми экспертами и лицами, принимающими стратегические решения;
Глава 11 и 12, Анализ тенденций рынка глобальных розничных косметических магазинов, Драйверы, проблемы, связанные с поведением потребителей, Маркетинговые каналы
Главы 13 и 14, о ландшафте поставщиков (классификация и рейтинг рынка)
Глава 15, посвящена продажам на мировом рынке розничных косметических магазинов канал, дистрибьюторы, результаты исследования и заключение, приложение и источник данных.
Спасибо, что прочитали эту статью; вы также можете получить версию отчета по отдельным главам или по регионам, например, для Северной Америки, Европы, Азии или Океании [Австралия и Новая Зеландия].
Об авторе:
HTF Market Report — это бренд, полностью принадлежащий HTF market Intelligence Consulting Private Limited. Глобальная консалтинговая организация по исследованиям и аналитике рынка HTF Market Report имеет уникальные возможности не только для выявления возможностей роста, но также для расширения возможностей и вдохновения для создания дальновидных стратегий роста для будущего, основанных на нашей необычайной глубине и широте интеллектуального лидерства, исследований, инструментов и мероприятий и опыт, который поможет вам претворить цели в жизнь.Наше понимание взаимосвязи между отраслевой конвергенцией, мега-тенденциями, технологиями и рыночными тенденциями предоставляет нашим клиентам новые бизнес-модели и возможности для расширения. Мы сосредоточены на определении «точного прогноза» в каждой отрасли, которую мы рассматриваем, чтобы наши клиенты могли воспользоваться преимуществами раннего выхода на рынок и достичь своих «целей и задач».

Свяжитесь с нами:
Крейг Фрэнсис (менеджер по связям с общественностью и маркетингу)
HTF Market Intelligence Consulting Private Limited
Unit No.429, Parsonage Road Edison, NJ
New Jersey USA — 08837
Телефон: +1 (206) 317 1218
[email protected]

Свяжитесь с нами по телефону LinkedIn | Facebook | Twitter
COMTEX_375588258 / 2582 / 2020-12-05T13: 34: 09
Есть ли проблема с этим пресс-релизом? Свяжитесь с поставщиком исходного кода Comtex по адресу [email protected]. Вы также можете связаться со службой поддержки клиентов MarketWatch через наш Центр поддержки клиентов.
Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента.
История успеха
drogerie markt | Скандит
Ориентируясь на предоставление первоклассных услуг более 1,7 млн клиентов, которые ежедневно посещают их магазины, dm-drogerie markt заменила специализированные сканеры на высокопроизводительное сканирование штрих-кода на смартфонах. Теперь сотрудники могут уверенно отвечать на запросы клиентов, получая доступ к данным в реальном времени на своих смартфонах.
Путь, по которому мы идем в dm, — это постоянная ориентация на клиента. В этом контексте очень важно иметь возможность консультировать клиентов. С помощью приложения, которое мы разработали, и сканирования штрих-кода от нашего партнера Scandit, мы даем нашим коллегам в магазинах DM инструмент, который позволит им еще лучше консультировать наших клиентов », — сказал Роман Мельчер, генеральный директор DM, курирующий ИТ. / Департамент dmTECH.
Роман Мельчер Генеральный директор — ИТ-отдел, дм
Цель
Самая популярная сеть аптек Германии, dm управляет более чем 3700 магазинами по всей Европе.Компания ставит во главу угла благополучие сотрудников и клиентов. В торговых точках dm имеется более 12 500 товаров, и сотрудники магазинов должны иметь возможность быстро отвечать на запросы клиентов по любому из этих продуктов, в том числе касающимся наличия на складе, ингредиентов, экологичности и информации об аллергии.
Информация о продукте в режиме реального времени через мобильное приложение
Сотрудники магазина использовали для доступа к информации о товарах специальные сканеры штрих-кода, которые использовались несколькими сотрудниками в магазинах dm.Этот процесс получения информации о продукте через общие устройства задерживал время отклика клиентов. Компания dm поняла, что для того, чтобы сделать покупки в магазине более удобными, они сначала должны были предоставить сотрудникам более быстрый доступ к информации о товарах, прежде чем они смогут помочь покупателям принимать более обоснованные решения о покупке.
dmTECH, ИТ-подразделение dm, решило создать приложение, которое будет предоставлять сотрудникам магазина соответствующую информацию о продукте из его системы SAP в режиме реального времени.Для этого dm пришлось заменить существующие специализированные сканеры штрих-кода и развернуть приложение для сотрудников на смартфонах сотрудников COPE (корпоративные, персональные).
Но сначала компания должна была убедиться, что это решение:
Мобильный и практичный, чтобы гарантировать бесперебойную работу магазина.
Интегрируется в существующую ИТ-инфраструктуру.
Решение
dmTECH интегрировала свое приложение для магазина с SDK сканера штрих-кода на базе Scandit, развернув его на более чем 38 000 смартфонах сотрудников COPE.Решение использовать решение для сбора данных Scandit было основано на превосходной производительности в тестах по сравнению с альтернативными решениями. Приложение Scandit для сканирования на базе смартфона было быстрым и простым в использовании, предлагая высокопроизводительное сканирование даже в условиях плохого освещения, поврежденных штрих-кодов, на расстоянии и под разными углами.
Сканирование смартфона улучшает качество обслуживания сотрудников и клиентов
Персонал магазина
теперь имеет круглосуточный доступ в режиме реального времени к актуальной информации о товарах. Они отвечают на запросы клиентов, просто сканируя продукты с помощью приложения для сотрудников на базе Scandit.Приложение легко подключается к системам SAP dm для получения подробной информации о продукте.
Поскольку сотрудникам магазина больше не нужно использовать специальные устройства для сканирования штрих-кодов:
Производительность значительно увеличилась.
Время ответа на запросы о продукте меньше, а информация точна.
Качество обслуживания клиентов улучшилось.
Решение Scandit также позволяет одновременно отображать видоискатель и клавиатуру на дисплее смартфона через разделенный экран, так что сотрудники могут использовать их одновременно.
Результаты
Персонал магазина пользуется сканером штрих-кода
38k +
Продукты сканируются для получения информации в режиме реального времени
12,5 тыс. +
Сотрудники могут получить доступ к информации о продукте в любое время
24 × 7
Приложение dm на базе Scandit получило положительные отзывы от пользователей, которые оценили новое приложение как эффективный рабочий инструмент.Теперь сотрудники магазина могут предоставлять покупателям подробную и персонализированную информацию о товарах dm в режиме реального времени, что значительно повысило качество обслуживания покупателей в магазине.
Кроме того, сканер штрих-кода Scandit предлагает дополнительные преимущества для сотрудников dm. Он экономит время, поскольку оптимизирован для инвентаризации и других операций магазина, повышает производительность за счет значительной экономии времени и обеспечивает основу для оптимизации критически важных бизнес-процессов.
Планы на будущее: ускорение управления полками с помощью MatrixScan
dm также проявила интерес к будущей проверке своего решения для сканирования штрих-кода с дополнительными функциями от Scandit, такими как функция сканирования штрих-кода MatrixScan на смартфоне.С помощью MatrixScan и добавленных наложений дополненной реальности dm может еще больше ускорить процесс управления товарами, ускоряя действия в магазине, такие как управление полками, за счет захвата всего набора штрих-кодов в одной последовательности.
Внедряя решение для сканирования смартфонов dm, Scandit помог заложить основу для улучшения взаимодействия с клиентами в dm. Решение для сканирования также помогло улучшить процессы в розничной, логистической и корпоративной среде dm.
drogerie — Перевод на французский — примеры английский
Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.
Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.
New Agro Marketing, DM Drogerie Markt и Marks & Spencer вошли в тройку лидеров по запуску новых продуктов самых популярных брендов.
Les sociétés New Agro Marketing, DM Drogerie Markt et Marks & Spencer, занимающие соответствующие должности, для того, чтобы добиться спокойствия новых марок продукции.
Интернет-система управления временными интервалами (TSM) широко используется в промышленности, а также такими компаниями, как Daimler, Claas, Bosch, Müller Drogerie , MEG, Klöckner, Gerolsteiner, Würth и Deutsches Milchkontor.
Система управления créneaux horaires, базирующаяся на Интернете, является крупномасштабным использованием в индустрии и индустрии социальных сетей: Daimler, Claas, Bosch, Müller Drogerie , MEG, Klöckner, Gerolsteinerches Milchontor et al.
Drogerie von Grünigen в Унтергштаде находится на первом этаже центра Migros на кольцевой развязке Дуби и предлагает широкий выбор аптек и товаров для здоровья, а также детское питание и натуральную косметику. Мы предлагаем широкий спектр …
La Drogerie von Grünigen à Untergstaad serup au rez-de-chaussée du center Commercial Migros près du rond-point Dubi et dispose d’une offre très diversifiée d’articles de droguerie et diététiques, ainsi que des aliments…
Дуглас и Лимони В остальной Европе Дуглас получил титул в категории «Парфюмерия» в Германии, а DM-Drogeriemarkt занял первое место в категории « Drogerie » (Аптека).
Douglas et Limoni Ailleurs en Europe, c’est Douglas qui a remporté le prix dans la catégorie «Parfumerie» en Allemagne, alors que DM-Drogeriemarkt l’emporte dans la catégorie « Drogerie ».
Второй важной областью бизнеса является решение временных интервалов «Time Slot», которое используется такими компаниями, как Daimler, Develey, Bosch, Müller Drogerie , MEG, Gerolsteiner и Douglas во всех отраслях промышленности.
Главный активный домен — это решение créneaux horaires «TimeSlot Management», используемое для социальных сетей Daimler, Develey, Bosch, Müller Drogerie , MEG, Gerolsteiner et Douglas dans tous les secteurs.
Параллельно активно развивается формат « Дрогери ».
Параллельно, формат « droguerie » — это быстрое развитие.
Этот довольно красивый дом был построен в 1693 году для кузнецов Ганса и Мельхиора Штрелов — сегодня в нем находится Drogerie Jaggi.
В 1693 году Кристиан Тюллер построил для торговой марки Hans et Melchior Strehl cette superbe maison qui accueille de nos jours la droguerie Jaggi.
Droxi Drogerie Logo Vector SVG (4.79 KB) Скачать бесплатно
Droxi Drogerie Logo Vector SVG (4.79 KB) Скачать бесплатно — CDNLOGO Переключить навигацию
Информация о логотипе, детали
Тип svg
Размер 4. 79 КБ
Загрузки 192 раза
Лицензия
Цвета логотипа
// = file_get_contents ($ post [‘photo’])?>
Встроить логотип Droxi Drogerie с помощью Cloud CDN
HTML-код
позволяет встроить логотип на ваш сайт.
[url = https: //cdnlogo.com/logo/droxi-drogerie_9967.html] [img] https://cdn.cdnlogo.com/logos/d/58/droxi-drogerie.svg [/ img] [/ url ]
BB код позволяет встроить логотип в сообщение на форуме.
Логотипы имеют те же цвета
Ашан решил открыть в России магазины дрогери — FreeNews English
Москва.21 марта. Французский ритейлер Auchan думает о запуске в России новой сети магазинов формата дрогери. Первые три магазина откроются в ближайшие месяцы, сообщил источник на розничном рынке. По его словам, формат товарной матрицы уже сформирован.
Речь идет об адаптации к российскому рынку итальянской сети Lillapois, принадлежащей Auchan. Магазины Lillapois специализируются на товарах для дома и личной гигиены. Среди брендов этого ритейлера — Garnier, L’oreal Paris, Pupa, I Provenzali.
О том, что Ашан изучает возможность открытия в России магазинов дрогери, знает другой источник, знакомый с планами компании.
В пресс-службе российского подразделения Auchan от комментариев отказались.
Французский ритейлер Ашан работает на российском рынке с 2002 года. По итогам 2015 года сеть компании в России насчитывала 92 магазина: 58 классических гипермаркетов, 27 гипермаркетов «Ашан сити» и семь гипермаркетов «Наша радуга». По данным базы «СПАРК-Интерфакс», выручка ООО «Ашан» в 2014 году составила 313,6 млрд рублей (рост на 17%), а чистая прибыль — 11.9 миллиардов.
На российском рынке продуктовые супермаркеты «Атаки» входят в группу Ашан.
Раньше ритейлер уже экспериментировал с форматами на российском рынке: компания открывала магазины электроники и ювелирных изделий в торговых залах своих гипермаркетов (магазин в магазине).
Крупнейший игрок в сегменте дрогери на российском рынке — «Магнит». Компания открыла свой первый пилотный магазин «Магнит косметика» в декабре 2010 года.

Стадии проекта	Условия исполнения	Сроки
Старт проекта		1-2 года
	Проект на 1 месяц	1-30 банковских дней
Получение кредита	Наличие соответствующего пакета документов	30 календарных дней
Внесение в государственный реестр, постановка на учет в административных и налоговых органах	Заключение инвестиционного договора	1-30 календарных дней
Выбор места и оформление документов	Подготовительные работы	30 календарных дней
Закупка оборудования	Заключение инвестиционного договора	1-30 календарных дней
Монтаж оборудования	Получение инвестиционных средств	1-30 календарных дней
Наем	Производственная деятельность	1-30 календарных дней
Обучение	Окончание этапа организации производственного процесса	1-30 календарных дней
Маркетинговая кампания	360 календарных дней	1-360 календарных дней
Окончание проекта		12-24 месяцев

Продвижение стартапа с нуля		Приобретение существующего бизнеса		Приобретение франшизы по концессионному соглашению
Льготы	недостатки	Преимущества	недостатки	Преимущества	недостатки
Самостоятельное решение о размере начального капитала, распределении затрат и выборе формата деятельности	Выбор подходящего помещения для магазина сопряжен с некоторыми трудностями; У арендодателей могут возникнуть проблемы: незапланированное повышение арендной платы или одностороннее расторжение договора после того, как в помещении уже сделан ремонт и проведены необходимые коммуникации.	Время открытия бизнеса сокращается: все подготовительные этапы уже пройдены, нужно лишь внимательно ознакомиться с документами владельца бизнеса, чтобы выявить подводные камни.	Готовый бизнес продается чаще всего из-за его прибыльности или даже убыточности. Перед подписанием договора купли-продажи необходимо проверить посещаемость целевой аудитории, размер среднего чека и возможность получения дополнительного дохода за счет реализации собственных уникальных стратегических разработок.	Франчайзер окажет поддержку на всех этапах развития бизнеса	Необходимость уплаты единовременного взноса (единовременный платеж) и роялти (ежемесячных отчислений). Довольно высокий порог для входа в бизнес.
Индивидуальный выбор концепции магазина женской одежды, подбор ассортимента, определение наиболее выгодной системы цен	Данные анализа спроса могут быть неточными, и этот фактор может негативно сказаться на прибыльном наполнении магазина требуемым ассортиментом. Необходимость контролировать своевременную логистику и поставки новых товаров.	Иногда можно купить бизнес с готовым комплектом оборудования и ремонтом, проводимым в помещении.	Приобретая готовый бизнес, будьте готовы расплачиваться с долгами — кредитами, налогами и другими расходами бывшего владельца.	Все бизнес-процессы отлажены, вам будет предоставлена поддержка 24/7, у вас будет готовая клиентская база и хорошо раскрученный бренд с лояльной аудиторией.	Необходимость неукоснительно выполнять все указания франчайзера и соблюдать коммерческую тайну. без возможности опробовать собственные идеи без предварительного согласования с головным офисом.
Умение самостоятельно строить бизнес-модель и разрабатывать бизнес-процессы и стратегии, основываясь на собственном опыте.	Все бизнес-процессы, связанные с регистрацией, открытием, продвижением нового бизнеса, придется проводить самостоятельно, что связано с определенным риском.	Основные бизнес-процессы уже отлажены: база поставщиков готова, составлены списки клиентов, определена целевая аудитория, укомплектован штат, документы, связанные с работой бизнеса и его налоговой нагрузкой. готовы	Тот, кто продает вам готовый бизнес, не всегда заинтересован в том, что его бизнес уже приносит вам доход, и в дальнейшем, чаще всего, он не окажет вам бесплатную помощь.	На начальном этапе в вашем городе вам помогут в поиске и выборе помещения, вам будет доступен дизайн-проект, оптимизированные бизнес-процессы, связанные с поставками, набором и обучением персонала и многое другое в соответствии с концессионным соглашением	Франчайзер оставляет за собой право выбора ассортимента и поставщиков.
Возможно создание уникального креативного бренда, который сможет конкурировать с уже существующими на российском рынке, работать под личным знаком, зарегистрировать собственную торговую марку.	Масштабирование бизнеса происходит усилиями самого бизнесмена	У магазина уже есть лояльная целевая аудитория и некоторое признание в городе	Магазин может иметь отрицательную репутацию у покупателей, и этот факт часто бывает трудно исправить.	Готовые рекламные материалы, помощь в продвижении, продажа сайта, обучение франчайзи эффективным методам.	Франчайзер потребует отчетов о деятельности, выполнения планов продаж и соблюдения инструкций, указанных в концессионном соглашении.

Тип	svg
Размер	4. 79 КБ
Загрузки	192 раза
Лицензия
Цвета логотипа

«Интерторг» запускает сеть формата дрогери

«Магнит» тестирует мини-формат «Магнит Косметик»

кто вырвался в лидеры петербургского рынка парфюмерии

«Магнит Косметик» захватывает дрогери–рынок, выдавливая лидеров прошлых лет.

Продажи косметики в Петербурге вернулись к докризисному уровню

Тихой сапой

Кировский производитель косметики вышел на петербургский рынок

Корректировка рынка

«Эркафарм» открыла свою первую дрогери в Петербурге

Что такое «дрогери»? — Предпринимательство — LiveJournal

Перспективы Дрогери-формата в России | Rusland SP

О компании | Подружка

Что такое формат дрогери. Дрогери: освоение новых торговых форматов

Что такое дрогери

Анализ рынка

Особенности формирования ассортимента дрогери

Отношения с поставщиками

Расположение и помещения для дрогери формата

Как зарегистрироваться

Особенности устройства и функционирования дрогери

Целевая аудитория Дрогери

Нужна ли реклама

Стоимость и окупаемость

Под стражей

Ключевые вопросы о формате дрогери

Формат дрогери для магнита

Компании розничной сети (дрогери, FMCG) в Тюмени

Сводка бизнес-плана магазина дрогери

Этапы проекта бизнес-плана магазина Дрогери

Алгоритмы действий прописаны в бизнес-плане магазина дрогери

Бизнес-план магазина дрогери содержит следующие алгоритмы открытия бизнеса:

Актуальность открытия непродовольственного магазина в вашем городе

Есть несколько способов открыть свой бизнес в розничной торговле непродовольственными товарами.

Франчайзинг или стартап?

Помещение

Целевая аудитория

Бизнес-план магазина Drogerie: факторы, влияющие на спрос

Что нужно уточнить?

Ассортимент продукции

Падение спроса связано с

Факторы, определяющие спрос

Тенденции, влияющие на потребительское поведение целевой аудитории

Преимущества и недостатки этого сегмента бизнеса

плюсы

Минусы

dm-drogerie markt GmbH + Co. KG Формат электронной почты

Мы установили стандарт поиска писем

розничных косметических магазинов Популярность рынка и новые тенденции | DM-Drogerie Markt, Boots, Muller, Yves Rocher

drogerie markt | Скандит

Цель

Информация о продукте в режиме реального времени через мобильное приложение

Решение

Сканирование смартфона улучшает качество обслуживания сотрудников и клиентов

Результаты

Планы на будущее: ускорение управления полками с помощью MatrixScan

drogerie — Перевод на французский — примеры английский

Droxi Drogerie Logo Vector SVG (4.79 KB) Скачать бесплатно

Информация о логотипе, детали

Встроить логотип Droxi Drogerie с помощью Cloud CDN

Логотипы имеют те же цвета

Ашан решил открыть в России магазины дрогери — FreeNews English

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики