репертуар спектаклей и отзывы о театрах в СПб
Что ВсёHalloweenФильмы в прокатеСпектакли в театрахАвтособытияАкцииБалБалет, операБлаготворительностьВечеринки и дискотекиВыставкиДень ПобедыДень снятия блокадыЕвро-2020 по футболу в СПбКинопоказыКонференцииКонцертыКрасота и модаЛекции, семинары и тренингиЛитератураМероприятия в ресторанахМероприятия ВОВОбластные событияОбщественные акцииПраздники и мероприятияПрезентации и открытияПремииРазвлекательные шоуРазвлечения для детейреконструкцияРелигияСобытия на улицеСпектаклиСпортивные события Творческие вечераФестивалиФК ЗенитШкольные каникулыЭкологические событияЭкскурсииЯрмарки
Где
ВездеАдминистрации р-новКреативные art заведенияПарки аттракционов, детские развлекательные центрыКлубы воздухоплаванияБазы, пансионаты, центры загородного отдыхаСауны и баниБарыБассейны и школы плаванияЧитальные залы и библиотекиМеста, где играть в бильярдБоулингМагазины, бутики, шоу-румы одеждыВерёвочные городки и паркиВодопады и гейзерыКомплексы и залы для выставокГей и лесби клубыГоры, скалы и высотыОтели ГостиницыДворцыДворы-колодцы, подъездыЛагеря для отдыха и развития детейПрочие места отдыха и развлеченийЗаброшки — здания, лагеря, отели и заводыВетеринарные клиники, питомники, зоогостиницыЗалы для выступлений, аренда залов для выступленийЗалы для переговоров, аренда залов для переговоровЗалы и помещения для вечеринок, аренда залов и помещений для вечеринокЗалы и помещения для мероприятий, аренда залов и помещений для мероприятийЗалы и помещения для праздников, аренда залов и помещений для праздниковЗалы и помещения для празднования дня рождения, аренда залов и помещений для празднования дня рожденияЗалы и помещения для проведения корпоративов, аренда залов и помещений для проведения корпоративовЗалы и помещения для проведения семинаров, аренда залов и помещений для проведения семинаровЗалы и помещения для тренингов, аренда залов и помещений для тренинговЗалы со сценой, аренда залов со сценойКонтактные зоопарки и парки с животнымиТуристические инфоцентрыСтудии йогиКараоке клубы и барыКартинг центрыЛедовые катки и горкиРестораны, бары, кафеКвесты в реальности для детей и взрослыхПлощадки для игры в кёрлингКиноцентры и кинотеатрыМогилы и некрополиВодное поло.
Когда Любое времясегодня Сб, 30 октябрязавтра Вс, 31 октябряпонедельник, 1 ноябрявторник, 2 ноябрясреда, 3 ноябрячетверг, 4 ноябряпятница, 5 ноябрясуббота, 6 ноябрявоскресенье, 7 ноябряпонедельник, 8 ноября
Иранская конференция | Спектакли
Представители датской и мировой интеллектуальной элиты, лучшие умы современности собираются на конференцию в Копенгагене, чтобы обсудить наболевшую «иранскую проблему» – нарушение прав и свобод человека, ежедневные казни, пытки и военные конфликты на Ближнем Востоке.
На сцену по очереди выходят востоковед, теолог, политолог, военный журналист, супруга премьер-министра (в прошлом – известная телеведущая), писатель, священник, знаменитый дирижер и иранская поэтесса – лауреат Нобелевской премии по литературе.
Постепенно вопросы о том, кто виноват в происходящем в мире, сменяются размышлениями о человеке и смысле жизни. А рассуждения о трагедии, развернувшейся в ближневосточном регионе, переходят к разговорам о личном и самом сокровенном. Премьера новой пьесы Ивана Вырыпаева, одного из главных драматургов, пишущих сегодня на русском языке, состоялась на Основной сцене Театра Наций. Спектакль с участием Евгения Миронова, Игоря Верника, Чулпан Хаматовой, Авангарда Леонтьева, Ингеборги Дапкунайте, Ксении Раппопорт, Станислава Любшина, Вениамина Смехова и других ведущих российских артистов поставил художественный руководитель театра «Современник», директор Центра имени Мейерхольда, лауреат многих российских и зарубежных театральных премий, режиссер Виктор Рыжаков.
Евгений Миронов, художественный руководитель Театра Наций и исполнитель роли Отца Августина: «Этот материал произвел на меня впечатление своей честностью и открытостью. Пьеса, по сути, состоит из ярких и контрастных монологов, поэтому и возникает такая жесткая, откровенная дискуссия. Мы думали, как лучше донести все это до зрителя и решили пригласить больше, чем просто хороших артистов: у каждого, кто выйдет на сцену, есть свой взгляд, своя позиция и в искусстве, и в жизни. Это спектакль-акция о том, о чем мы, может быть, молчали или не хотели говорить. Мы хотим задать тон и положить начало этому разговору, потому что сейчас – самое время»
.Спектакль «Иранская конференция» лауреат премии «Золотая маска» в номинации: драма / спектакль большой формы
Лауреат Московской театральной премии СТД России «Гвоздь сезона».
Гастроли спектакля проходили в Стамбуле (Турция) в ноябре 2019 года.
СМОТРЕТЬ СОСТАВЫ АРТИСТОВ
Cпонсор спектакля
Партнер премьерного блока спектакля ресторан Аркадия Новикова
БИТВА ЖИЗНИ – Студия театрального искусства
Композиция и постановка – Сергей Женовач
Художник – Александр Боровский
Художник по свету
Композитор – Григорий Гоберник
Педагог по речи – Вера Камышникова
КУПИТЬ БИЛЕТ
(спектакль участвует в программе «Пушкинская карта»)
Премьера спектакля состоялась 22 мая 2008 года.
“Битва жизни” – лауреат национальной премии “Золотая Маска” в номинации “Лучший спектакль малой формы”.
Спектакль «Битва жизни» по одной из рождественских повестей Чарльза Диккенса в постановке Сергея Женовача – это продолжение поисков театральной выразительности слова, внимательное и проникновенное чтение старинной истории в кругу близких людей у горящего камина.
Сергей Женовач о спектакле: «Я первый раз обращаюсь к прозе Диккенса, для меня этот процесс увлекателен, неожиданен. Хочется обнаружить, найти смысл, природу мышления и игры Диккенса. «Мы судим о времени по переменам внутри человека», – так мыслит Диккенс. Его персонажи проходят сквозь время, и время проходит сквозь них. Они приходят к открытию истин через свои поступки в этом времени».
В репетиционный период коллектив, занятый в спектакле «Битва жизни», побывал в Англии, на родине Чарльза Диккенса. В течение нескольких дней творческой командировки актеры и постановочная команда посетили Дом-музей Диккенса в Лондоне, побывали в графстве Кент, на побережье, где Диккенс с семьей отдыхал летом и где до сих пор сохранился его дачный дом.
Побродили по лондоновским улочкам, в том числе и по Адвокатским подворьям – местам действия многих произведений писателя. Не могли, конечно, не заглянуть в «Старый Чеширский сыр», один из старейших пабов, завсегдатаем которого был Диккенс. В этом пабе удивительным образом сохранились дух и атмосфера Лондона 19 века. Художник спектакля Александр Боровский и технический директор театра Андрей Спасскин на блошиных рынках Лондона и его предместий нашли предметы реквизита и костюмов для будущего спектакля.
Запрещено для детей
Спектакль идет 2 часа 40 минут с одним антрактом
Мы благодарим АФК “Система” за помощь в создании спектакля.
БИЛЕТЫ: от 500 до 2200 р.
Начало спектаклей в 19.00.
МЕДВЕДЬ — Центр драматургии и режиссуры
Совместный проект театра «Центр драматургии и режиссуры» и Международного театрального фестиваля имени А.П. Чехова.
В основе «Медведя» лежит история романа, вспыхнувшего между двумя незнакомыми людьми.
Главные герои в исполнении Елены Яковлевой и Александра Феклистова разыгрывают то ненависть, то любовь, и правила игры в этой комедии известны только им. Традиционный водевиль переосмысляется в жанре саундрама, и сценическая композиция выстраивается на пересечении оперного и драматического искусства. Арии на итальянском, французском и немецком языках соединяются с классическим исполнением чеховской пьесы, чтобы отразить всю многозначность поединка страстей между персонажами.
Владимир Панков: «Спектакль о бесконечной противоречивости женщины. Когда она говорит “нет” – это не значит “нет”. Когда говорит “да” – это не значит “да”. В тонкостях психологии Чехов ас. К концу пьесы загадок становится ещё больше. И никаких разгадок нет. Любовь – игра, которую можно разыгрывать на протяжении всей жизни».
Артём Ким – композитор, дирижер. Окончил Государственную Консерваторию Узбекистана по специальности «Композиция» (класс Д.Ф. Янов-Яновского). Организатор и художественный руководитель первого в Центральной Азии ансамбля современной музыки «Omnibus», работает в театре «Ильхом» и студии SounDrama.
Автор системы организации творческого процесса «Метод коллективной композиции».
Сергей Родюков – композитор, музыкальный руководитель. Окончил Московский Государственный университет культуры, факультет народного певческого искусства, курс Л. М. Моисеевой. Работал в различных фольклорных профессиональных коллективах. Является одним из основателей студии SounDrama, музыкальным руководителем различных театральных проектов и театра «Центр драматургии и режиссуры», автором музыки к спектаклям и кинофильмам. Мультиинструменталист.
Максим Обрезков – окончил аспирантуру Российского института театрального искусства – ГИТИС в 2003 году (кафедра сценографии профессора С.М. Бархина). С 2001 года – главный художник Театра им. Евгения Вахтангова. С 2003 года сотрудничает со студией SounDrama. Оформил более 70-ти спектаклей в России и за рубежом, участник многочисленных выставок.
Николай Сурков – художник по свету. Окончил Белорусский государственный университет, отделение геологии.
Сотрудник Национального академического театра имени Янки Купалы, в котором выпустил более тридцати спектаклей.
Полина Миронова – хореограф, педагог. Окончила балетмейстерский факультет Российского института театрального искусства – ГИТИС, мастерская профессора О.Г. Тарасовой. В качестве хореографа-постановщика выпустила более десяти спектаклей в России и за рубежом.
Краснодарский академический театр драмы им.Горького. Ближайшие спектакли в Краснодаре 7(861) 255-36-42
1 Предоставляя свои персональные данные при регистрации на сайте, Покупатель, Пользователь даёт Продавцу, Интернет площадке своё согласие на обработку и использование своих персональных данных согласно ФЗ № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г. различными способами в целях, указанных в настоящих Правилах.
2 Продавец использует персональные данные Покупателя, пользователя в целях: — регистрации Пользователя на Сайте;
— для определения победителя в акциях, проводимых Администрацией Сайта; — получения Покупателем
персонализированной рекламы; — оформления Покупателем Заказа в Интернет-магазине настоящего Интернет ресурса
сайта, путем уведомления о заказе, статусе заказа, и факта выполнения; — для выполнения своих обязательств перед
Покупателем.
3 Продавец обязуется не разглашать полученную от Покупателя информацию. При этом не считается нарушением обязательств разглашение информации в случае, когда обязанность такого раскрытия установлена требованиями действующего законодательства РФ.
4. Пользователь, Покупатель , заполняющий формы на сайте дает согласие на обработку Оператором своих персональных данных, то есть совершение, в том числе, следующих действий: обработку (включая сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, блокирование, уничтожение персональных данных), при этом общее описание вышеуказанных способов обработки данных приведено в Федеральном законе от 27.07.2006 № 152-ФЗ, а также на передачу такой информации третьим лицам, в случаях, установленных нормативными документами вышестоящих органов и законодательством.
5. Настоящее согласие действует бессрочно.
6.
Настоящее согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент по соглашению сторон. В случае
неправомерного использования предоставленных данных соглашение отзывается письменным заявлением субъекта
персональных данных.
7. Субъект по письменному запросу имеет право на получение информации, касающейся обработки его персональных данных (в соответствии с п.4 ст.14 Федерального закона от 27.06.2006 № 152-ФЗ).
Обзор кондиционераCarrier Performance 24ACC6 и цена
Performance 24ACC6 — одна из моделей среднего класса компании Carrier, поэтому она более доступна по цене, чем их модели премиум-класса, но при этом рассчитана на длительный срок службы и обеспечивает комфортное охлаждение на многие годы. Одноступенчатый спиральный компрессор хорошо подходит для охлаждения большинства канадских домов, а высокий КПД значительно снизит ваши годовые счета за электроэнергию. В целом, Performance 24ACC6 — это превосходный кондиционер с точки зрения производительности и работы, и это более экономичная модель, если вам нужна система охлаждения Carrier, не платя высокую цену.
О производительности 24ACC6
Средняя цена (с установкой): 4500 — 6000 $
Основные функции
- Совместим с программируемым термостатом Carrier Côr
- Доступно управление зонами в сочетании с интеллектуальным термостатом
- Высокий рейтинг эффективности и сертификация ENERGY STAR®
- Уменьшает ежемесячные и годовые счета за электроэнергию
- Долговечная, долговечная и надежная работа
- Тихая работа эксплуатация
- Несколько элементов контроля качества воздуха
Итог
Carrier’s Performance 24ACC6 — это надежный и высокопроизводительный кондиционер, который будет поддерживать прохладу и комфорт в вашем доме в течение многих летних месяцев.Он имеет множество функций, обеспечивающих оптимальную производительность и бесшумную работу, и совместим с технологиями, которые упростят управление вашей системой охлаждения.
Углубленный обзор
Performance 24ACC6 Технические характеристики изделия:
Компрессор: одноступенчатый спиральный
SEER: до 16
Сертификат ENERGY STAR®: да
Рейтинг децибел: всего 72
Тоннаж: от 1,5 до 5 тонн
Обзор функций
Модель 24ACC6 оснащена одноступенчатым компрессором, но, поскольку это более совершенный спиральный компрессор, эта система охлаждения обеспечивает лучшую эффективность, более длительный срок службы и более тихую работу, чем другие одноступенчатые кондиционеры.
Эта модель также совместима с системой IdealHumidity, которая может обеспечить независимый контроль влажности, чтобы сделать ваш дом более комфортным и еще больше снизить ваши затраты на электроэнергию. Акцент Carrier на бесшумной работе также означает, что эта модель оснащена звуковой защитой от компрессора для дальнейшего снижения уровня шума, поэтому вы будете наслаждаться тихим комфортом в течение многих лет.
В 24ACC6 есть много функций, которые гарантируют эффективность и долговечность, в том числе змеевик испарителя, который идеально сочетается с блоком, шкаф из оцинкованной стали с дополнительной защитой WeatherArmor Ultra, реле высокого и низкого давления, фильтр-осушитель, покрытие обожженной порошковой краской и решетчатый стальной кожух змеевика.
Другие ключевые характеристики
- Обеспечивает контроль зоны в сочетании с правильным интеллектуальным термостатом
- Вентилятор подает свежий наружный воздух
- Обеспечивает лучшее качество воздуха благодаря УФ-лампе змеевика испарителя
- Оснащен очистителем воздуха для удаления загрязняющих веществ из воздуха
- Использует более экологически безопасный хладагент, чем другие кондиционеры
Информация о гарантии
На каждый кондиционер Carrier, включая модели среднего класса, такие как Performance 24ACC6, распространяется 10-летняя ограниченная гарантия на детали и 10-летняя ограниченная гарантия на компрессор при условии, что вы зарегистрируете устройство в течение 90 дней с момента установки. А если вас беспокоят расходы на ремонт, вы также можете приобрести отдельную гарантию на работу с устройством.
Сопоставимые модели по перевозчикам
Сравнение моделейпо цене: производительность 24ACC6 по сравнению с Infinity 24VNA9
В качестве модели среднего класса Performance 24ACC6 представляет собой хороший баланс между возможностями охлаждения, экономией энергии и доступностью. По сравнению с моделью премиум-класса, такой как Infinity 24VNA9, вы можете сэкономить не менее 1000 долларов, выбрав модель среднего класса.Это связано с тем, что Infinity представляет собой более совершенную систему охлаждения, поскольку она имеет более высокий рейтинг SEER, более низкий рейтинг децибел и компрессор с регулируемой скоростью, который обеспечивает лучшие возможности охлаждения, улучшенный контроль температуры и влажности, улучшенные энергетические характеристики и более тихую работу. .
Сравнение моделейпо характеристикам: производительность 24ACC6 по сравнению с Comfort 24ABC6
Comfort 24ABC6 может быть предложением низкого уровня от Carrier, но он очень похож на Performance 24ACC6 с точки зрения эффективности, условий гарантии и технических характеристик.
Тем не менее, Comfort 24ABC6 — немного более доступная модель, потому что в ней нет переключателей высокого и низкого давления для защиты устройства от повреждений, у нее менее продвинутая защита змеевика и нет звуковой защиты компрессора, так что он не такой тихий, как модель Performance среднего уровня.
по уровням: производительность 24ACC6 и производительность 24ACB3
Кондиционеры среднего класса Performance 24ACC6 и 24ACB3 схожи по долговечности, срокам гарантии, типу компрессора и другим характеристикам и характеристикам.24ACB3 является более экономичным устройством на несколько сотен долларов, но он также не такой тихий, не такой эффективный и не имеет сертификата ENERGY STAR, поэтому по сравнению с 24ACC6 он не сэкономит вам так много в долгосрочной перспективе. оплачивать счета за электроэнергию.
Обзор Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S
С выпуском беззеркальной системы Z компания Nikon пообещала поставлять объективы с гораздо лучшими оптическими характеристиками по сравнению с их аналогами с байонетом F, благодаря преимуществам байонета Z.
Как первый зум-объектив профессионального уровня с байонетом Z, Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S оказал на него некоторое давление, учитывая, насколько хорошо «комплект» Z 24-70mm f / 4 S работал по сравнению с байонет F 24-70mm f / 2.8E VR. Проведя значительное количество времени с этим новым объективом, мы решили наконец опубликовать наши результаты, возможно, лучшего 24-70-миллиметрового объектива из когда-либо созданных.
Мы знаем, что это довольно смелое заявление для одного из множества объективов 24–70 мм. Однако к такому выводу мы пришли после тестирования большинства объективов 24-70 мм, представленных на рынке (за исключением Canon RF 24-70mm f / 2.8L IS USM и Panasonic Lumix S PRO 24-70mm f / 2.8). Прежде чем мы перейдем к обсуждению оптических характеристик объектива, давайте посмотрим, что делает Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S таким особенным.
NIKON Z 7 + NIKKOR Z 24-70mm f / 2.8 S @ 24mm, ISO 64, 1/25, f / 11.0Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S Обзор
Как вы, наверное, уже знаете, 24-70 мм Объектив с переменным фокусным расстоянием f / 2.
8 считается рабочей лошадкой для многих профессиональных фотографов. Благодаря возможности увеличения от широкоугольного до телефото и светосиле f / 2.8, это действительно универсальный объектив, который можно использовать для многих типов фотографии. К сожалению, создание такого объектива с сохранением высоких характеристик во всем диапазоне фокусных расстояний — непростая задача. Из-за этого большинство объективов 24-70 мм f / 2,8, которые мы видели в прошлом, либо демонстрировали оптические компромиссы, либо работали достаточно хорошо за счет огромного размера и большого веса. Взгляните на таблицу ниже, которая показывает все современные объективы 24-70 мм f / 2,8, представленные сегодня на рынке:
| Объектив | Размер | Вес | Элементы | Оптика | Цена | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Canon EF 24-70 мм f / 2. 8L II USM | 89×113 мм | 805g | 17/15 | 7/10 | $ 1899 | ||||||||
| Canon RF 24-70 мм f / 2.8L IS USM | 89×126 мм | 900g 21910 N / A | $ 2,299 | ||||||||||
| Nikon 24-70mm f / 2.8G ED | 83x133mm | 900g | 15/11 | 7/10 | 1,799 $ | ||||||||
| Nikon 2,8E 24-70mm ED VR | 88×155 мм | 1070g | 20/16 | 8/10 | $ 2,399 | ||||||||
| Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S | 89×126 мм | 805g | 18/13 | 9/10 | $ 2,299 | ||||||||
| Panasonic Lumix S PRO 24-70 мм f / 2,8 | 91×140 мм | 935g10 | A2199 долл. США | ||||||||||
| Pentax HD 24-70 мм f / 2.8ED SDM WR | 89×110 мм | 787g | 17/12 | 7/10 | 1 299 долл. США | ||||||||
| Sig. OS HSM Art | 88x108mm | 1020g | 19/14 | 6/10 | $ 1,299 | ||||||||
Sony FE 24-70mm f / 2. 8 GM | 88×136 мм | 886g | 18/13 | 8/10 | $ 2,199 | ||||||||
| Sony T * 24-70 мм f / 2,8 ZA SSM II | 83×111 мм | 7/10 | $ 2,099 | ||||||||||
| Tamron SP 24-70mm f / 2.8 Di VC USD G2 | 88x109mm | 899g | 17/12 | 7/10 | $ 1,199 | ||||||||
| 90×108 мм | 1010g | 17/12 | 8/10 | $ 1,199 |
Nikon Z 24-70 мм f / 2.8 S — совершенно уникальное предложение по сравнению с другими объективами 24-70 мм f / 2,8, поскольку он относительно компактен — 89 x 126 мм (сравним с Canon RF 24-70 мм f / 2,8L IS USM) и весит всего 805 граммов, что делает его лучшим. третий по свету объектив после Pentax HD 24-70mm f / 2.8ED SDM WR (который почти идентичен оригинальному Tamron SP 24-70mm f / 2.8 Di VC USD). Инженеры Nikon разработали объектив Z 24-70mm f / 2.
8 S с нуля специально, чтобы воспользоваться преимуществом небольшого расстояния между фланцами, что привело к значительно меньшему и легкому корпусу по сравнению с Nikon 24-70mm f / 2.8E ED VR, но с намного превосходящими оптическими характеристиками.
Как вы увидите на следующей странице этого обзора, Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S оптически превосходный, предлагая наиболее стабильные характеристики среди всех зум-объективов аналогичного класса. Что впечатляет, так это то, что Nikon смог достичь такого удивительного уровня производительности с меньшим количеством оптических элементов по сравнению со своим предшественником — всего 18 элементов в 13 группах против 20 элементов в 16 группах на 24-70 мм f / 2.8E ED VR. Даже новейшая модель Canon RF 24-70mm f / 2.8L IS USM (которая, как мы также ожидаем, будет отличаться оптическими характеристиками) имеет более сложную оптическую конструкцию с 21 элементом в 15 группах, что сделало ее почти на 100 граммов тяжелее по сравнению с этим.
В этом объективе использованы одни из самых передовых технологий Nikon, которые мы видели на сегодняшний день. В дополнение к четырем асферическим элементам и двум элементам со сверхнизкой дисперсией, Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S покрыт четырьмя различными технологиями покрытия — ARNEO, Nano Crystal Coat, Super Integrated Coating и Fluorine Coating.В то время как последние три часто встречаются на современных высококачественных объективах Nikon, ARNEO — это совершенно новая технология покрытия, которая может уменьшить отражение падающего света в вертикальном направлении. Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S — первый объектив с байонетом Z, имеющий такое покрытие.
NIKON Z 7 + NIKKOR Z 24-70 мм f / 2,8 S @ 70 мм, ISO 640, 1/640, f / 2,8 Кроме того, Z 24-70 мм f / 2,8 S также является первым объективом Nikon с двумя отдельными Приводы автофокуса, использующие шаговые двигатели, обеспечивают быструю, точную и бесшумную работу автофокусировки.Еще одна серия «новинок Nikon» — это добавление информационной панели OLED, которая может содержать такую информацию, как диафрагма объектива, фокусное расстояние и значения глубины резкости, а также назначаемую кнопку L-Fn для регулировки настроек камеры.
Помимо обычных колец зума и фокусировки, Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S также поставляется с программируемым кольцом, которое можно использовать для регулировки фокуса, диафрагмы объектива или компенсации экспозиции. Подобно другим высококачественным объективам профессионального уровня, этот объектив устойчив к пыли и влаге.
Как видите, Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S — это самый многофункциональный объектив 24-70 мм на рынке. Прежде чем перейти к обращению с объективом и его оптическим характеристикам, давайте подробнее рассмотрим характеристики объектива.
NIKON Z 7 II + NIKKOR Z 24-70 мм f / 2,8 S @ 40 мм, ISO 31, 1/13, f / 5,6Технические характеристики Nikon Z 24-70 мм f / 2,8 S
- Тип крепления: Крепление Nikon Z
- Диапазон фокусного расстояния: 24-70 мм
- Коэффициент увеличения: 2,9x
- Диапазон диафрагмы: f / 2.8-f / 22
- Максимальный угол обзора (FX): 84 °
- Минимальный угол обзора (FX): 34 ° 20 ′
- Максимальный коэффициент воспроизведения: 0,22x
- Размер фильтра: 82 мм
- Элементы объектива: 17
- Группы линз: 15
- Специальные элементы: 4 асферических, 2 ED
- Лезвия диафрагмы: 9 (закругленные)
- Покрытие ARNEO: Да
- Нанокристаллическое покрытие: Да
- Фторсодержащее покрытие: Да
- Super Integrated Coating : Да
- Мотор фокусировки: STM (шаговый двигатель)
- Внутренняя фокусировка: Да
- Минимальное расстояние фокусировки: 0.
38 м - Электронная диафрагма: Да
- Размеры: 89 x 126 мм
- Вес: 805 г
Подробные характеристики объектива, а также диаграммы MTF и другие полезные данные можно найти на Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S страница нашей базы данных объективов.
NIKON Z 7 + NIKKOR Z 24-70 мм f / 2,8 S @ 70 мм, ISO 500, 1/125, f / 2,8Обращение
В то время как первые объективы серии S были легкими и компактными для беззеркальных камер Nikon, таких как Z6 и Z7, Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S разработан с учетом производительности и качества сборки. Благодаря своей прочной оболочке, состоящей из смеси твердого пластика и металла, объектив может выдержать довольно большие нагрузки в полевых условиях. Он имеет отличную атмосферостойкость, защищающую объектив от пыли и влаги. Задняя часть объектива имеет резиновую прокладку, чтобы уменьшить вероятность попадания пыли в камеру.
Мы использовали объектив в различных погодных условиях, от холодных гор Колорадо до очень влажных условий Фарерских островов.
Объектив без проблем выдержал все это даже после продолжительного дождя и экстремальной влажности. Фторсодержащее покрытие передней линзы было особенно полезно в дождливую погоду, так как уменьшало вероятность скопления дождевых капель.
Что касается обращения, то, несмотря на относительно большой размер (особенно по сравнению с другими компактными объективами серии Z), Nikon Z 24-70mm f / 2.8 отлично справляется с камерами Z6 и Z7. Он прекрасно балансирует на руках даже при полностью выдвинутом стволе и не утяжеляет переднюю часть.По сравнению с Nikon 24-70mm f / 2.8E VR, объектив на 25% легче и на 18% меньше, что имеет огромное значение при использовании объектива в полевых условиях.
Всего на объективе 5 отметок фокусного расстояния: 24 мм, 28 мм, 35 мм, 50 мм и 70 мм. Кольцо зумирования легко вращается и работает очень плавно даже прямо из коробки. В отличие от некоторых объективов, которые показывают разное сопротивление при разных фокусных расстояниях, Nikon Z 24-70mm f / 2.
8 S кажется очень стабильным во всем диапазоне, что позволяет легко и точно выбрать конкретное фокусное расстояние.То же самое с фокусировкой и кольцами управления. Поскольку объектив имеет механизм автоматической фокусировки по проводам, кольца фокусировки и управления можно настроить с помощью камеры для выполнения различных функций, как показано ниже:
Кроме того, как указывалось ранее, имеется специальный L -Кнопка Fn на объективе, которую можно настроить для выполнения определенных функций, таких как предварительный просмотр глубины резкости или блокировки фокуса. По сути, любая функция, которую вы можете запрограммировать для кнопок Fn1 или Fn2, также может быть назначена этой кнопке L-Fn, так что технически она расширяет функциональные кнопки вашей камеры на одну.
Встроенная информационная панель OLED довольно удобна, поскольку при нажатии кнопки DISP она может переключать различные типы информации, такие как подвижная шкала фокусировки, фокусное расстояние или диафрагма объектива.
Если вы предпочитаете, чтобы объектив не излучал свет, можно полностью отключить информационную панель.
Из-за относительно большого размера переднего элемента объектив имеет 82-миллиметровую резьбу для фильтра. самый высокопроизводительный 24-70мм f / 2.Сегодня есть 8 объективов, в том числе Nikon 24-70mm f / 2.8E VR с байонетом F. Установка и снятие фильтров довольно проста, хотя поляризационные фильтры может быть болезненно вращать с прикрепленной блендой объектива.
Кстати, входящий в комплект пластиковый кожух в форме лепестка легко монтируется и имеет фиксирующий механизм, предотвращающий его случайное отсоединение. Он увеличивает длину объектива при установке, но может быть очень полезным для уменьшения вероятности попадания сильных световых лучей на переднюю линзу объектива (это также помогло при съемке под дождем).При хранении или транспортировке объектива вы можете легко перевернуть бленду, и она не займет дополнительного места.
В целом Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S работает очень хорошо и имеет превосходное качество сборки. Этот объектив действительно показывает, как будет выглядеть будущая линейка профессиональных стекол от Nikon, и это очень увлекательно.
Скорость и точность фокусировки
Как я уже упоминал, Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S имеет совершенно новую «многофокусную систему», которая состоит из двух синхронизированных приводов автофокуса.Это позволяет Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S не только невероятно быстро фокусироваться, но и обеспечивать превосходную точность автофокусировки, которую мы никогда раньше не видели у Nikon.
NIKON Z 7 II + NIKKOR Z 24-70 мм f / 2,8 S @ 25,5 мм, ISO 200, 1/25, f / 5,0 Я уже писал о превосходной точности автофокуса объективов с байонетом Z в моем обзоре Nikon Z7, но Вкратце, новый алгоритм автофокусировки обеспечивает гораздо лучшую точность при съемке неподвижных объектов по сравнению с байонетом F. Это было очень заметно, когда я тестировал объективы с байонетом Imatest — Z более точно фокусировался, практически не требуя регулировки после автофокусировки.
Я наблюдал подобное поведение при тестировании Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S. Объектив каждый раз фокусировался точечно на моей тестовой цели, что было очень впечатляюще.
Когда дело доходит до шума автофокусировки, Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S работает очень тихо. Если поставить байонет F 24-70 мм и Z 24-70 мм f / 2,8 S бок о бок, вы определенно заметите разницу.
Focus Breathing
Подобно другим высококачественным объективам серии S, Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S разработан для минимизации «дыхания» фокусировки.Дыхание при фокусировке может быть болезненным, потому что во время фокусировки наблюдается видимое изменение поля зрения, что может быть особенно опасным при съемке видео или наложении фокуса.
Это делает Nikon Z 24-70mm f / 2.8 S очень желанным объективом для тех, кто любит снимать с большей диафрагмой и стеком фокусировки, метод, который может дать гораздо более четкие результаты, чем использование маленькой диафрагмы при однократной экспозиции (из-за к дифракции линз, которая намного более заметна на уровне пикселей при использовании датчиков с высоким разрешением).
OKR и обзоры производительности: Четыре ловушки, которых следует избегать | автор Perdoo | OKR
OKR — огромная часть инструментов управления эффективностью организации. Легко захотеть, чтобы они тесно взаимодействовали с другими инструментами, а именно с оценками производительности или оценками. Слишком заманчиво объединить их в программное решение. Но я хорошо знаком с негативными последствиями, которые это несет, поскольку работал над инструментом управления производительностью сотрудников (небольшие улучшения), а теперь и над инструментом управления производительностью бизнеса (Perdoo).Я выделю ключевые проблемы, связанные с объединением оценок сотрудников и OKR, и опишу то, что я видел вместо этого.
Прежде чем мы начнем, небольшое примечание: некоторые компании пытаются использовать обзоры производительности для достижения цели. Но обзоры производительности действительно неэффективны при этом.
Обзоры всегда отражают эффективность за определенный период, поэтому всегда имеют ретроспективный характер. Они могут выделить области, в которых необходимо улучшить достижение целей в будущем, но они никогда не помогут вам в достижении ваших целей.Вместо этого попробуйте чаще проверять свои цели и делиться обновлениями, чтобы повысить согласованность. Вот доказательство того, что это работает.
Хорошо, давайте перейдем к делу. Многие из этих проблем возникают из-за того, что оценка эффективности касается отдельных сотрудников, тогда как OKR касаются бизнеса в целом.
Недобросовестная и неточная проверка эффективности
Когда сотрудники считают результат проверки производительности справедливым, они с большей вероятностью примут ее. Поэтому, если вам нужны эффективные обзоры производительности, они должны быть справедливыми.Но что делает их справедливыми? По мнению ученых, вам нужно сравнивать производительность сотрудника с его производительностью за определенный период времени, а не с эффективностью других сотрудников.
Избегайте таких вещей, как кривые колокола и «сравнительные оценки».
Проблема: OKR изначально предполагают сотрудничество. Вы определяете, что вам нужно сделать, чтобы подтолкнуть вас к своей конечной цели, а затем находите нужных людей, которые будут сотрудничать и добиться этого. Любые оценки, основанные на достижении этих совместных OKR, будут сравнительными оценками , так что вы уменьшите вероятность того, что сотрудник воспримет оценку как справедливую.
Более того, поскольку OKR редко проводятся в одиночку, они плохо отражают индивидуальную производительность. Энди Гроув из Intel (которого часто называют «отцом OKR») прекрасно это понимает: «[OKR] не является юридическим документом, на котором следует основывать анализ производительности, но должен быть лишь одним из входных данных, используемых для определения того, насколько хорошо работает человек. ”
Использование OKR для контроля, а не для инноваций
Организации, которые связывают OKR с оценками сотрудников, начинают использовать их как командный стиль управления.
Возможно, это не было намерением, но это неизбежно, когда OKR и обзоры производительности находятся на одной платформе. Сотрудник видит свои OKR вместе с оценками эффективности и начинает делать выводы.
Это убивает вовлеченность и продуктивность, но также подавляет культуру обучения, риска и творчества, которая необходима вашей программе OKR для успеха. Сотрудники также будут склонны к ошибкам (недооценке их способности достичь цели), что снижает доверие и социальные связи, которые имеют решающее значение для успеха команды.Между тем, с амбициозными целями вы добиваетесь гораздо меньшего. Если вы увязываете компенсацию с оценками производительности, эффект мешка с песком только усугубляется.
Сосредоточение внимания на результатах
OKR должны фокусироваться на результатах, а не на результатах. Но когда вы связываете OKR с оценками, вы, вероятно, распределяете их до уровня отдельного сотрудника, чтобы сделать оценку «легкой». Как отмечает Spotify, управление огромным увеличением числа OKR сильно замедляет вас.
В самом деле, даже Рик Клау (гуглер из знаменитого видео на Youtube по OKR) теперь рекомендует избегать OKR на уровне сотрудников.
Самое главное, что при постановке целей на уровне сотрудников имеет смысл сосредоточиться на том, что нужно людям для достижения результатов, которые так важны для вашего бизнеса. Затем OKR на уровне сотрудников становятся в значительной степени ориентированными на результат, а это не то, для чего нужны OKR. Вот почему Perdoo позволяет вам отслеживать эти результаты или задачи, связанные с вашими OKR, отдельно как инициативы.
Принимая людей, а не вашу организацию в качестве отправной точки
Успешные компании работают, нанимают и подходят к планированию всех кадровых ресурсов, начиная со своей стратегии, а не со своих людей.Они спрашивают себя: «Есть ли у меня подходящие люди для реализации стратегии?» а не «есть ли у меня правильная стратегия, чтобы помочь моим нынешним сотрудникам работать?» Фактически, вы даже можете использовать свои OKR, чтобы определить, кого нанять следующим.
В командах правильно использовать определенные сильные стороны, которые могут повлиять на вашу тактику. Но это не устойчивый способ развития бизнеса в целом.
Вот то, что я видел для клиентов в Perdoo и Small Improvements: обсуждают поведение, связанное с OKR, в обсуждениях по оценке эффективности .Лучше всего сделать это поведение ролевым. Например:
Для менеджеров и руководителей
- Могут ли они определить правильные OKR, на которых следует сосредоточиться?
- Помогают ли они своим подчиненным своевременно достигать поставленных целей?
Для индивидуальных участников
- Готовы и способны ли они руководить целями?
- Выполняют ли они инициативы вовремя?
Сделать поведение, связанное с OKR, одним из многих входов в вашу систему аттестации — отличный способ держать их в центре внимания.Но помните о других важных областях, которые следует обсудить в ваших обзорах производительности: карьерные устремления, функциональный опыт, области развития для достижения успеха в ролях, демонстрация ценностей, способность выполнять и т.
Д. обзор производительности. Вы можете добавлять заметки из Check-ins или любые текущие отзывы и признания, оставленные в комментариях по вашим целям. В конечном итоге разделение OKR и обзоров производительности дает вам наилучшие шансы на рост как ваших сотрудников, так и вашей компании.
Готовы начать свое путешествие по OKR? Зарегистрируйте аккаунт БЕСПЛАТНО на здесь.
24 CFR § 92.550 — Анализ производительности. | CFR | Закон США
§ 92.550 Проверка эффективности.
(а) Общие. HUD будет проверять эффективность каждой участвующей юрисдикции в выполнении своих обязанностей в соответствии с этой частью всякий раз, когда HUD сочтет это необходимым, но не реже одного раза в год. При проведении обзоров эффективности HUD будет полагаться в первую очередь на информацию, полученную из документации и отчетов участвующей юрисдикции и, в соответствующих случаях, из отчетов и отчетов государства-получателя, результаты мониторинга на месте, отчеты аудита и информацию, полученную в результате выплаты средств и информационной системы, созданной HUD.
.Там, где это применимо, HUD может также рассмотреть соответствующую информацию, относящуюся к деятельности участвующей юрисдикции или государства-получателя, полученную из других источников, включая комментарии граждан, решения по жалобам и судебные разбирательства. Проверки для определения соответствия конкретным требованиям данной части будут проводиться по мере необходимости с предварительным уведомлением участвующей юрисдикции или государства-получателя или без такового. Всесторонние проверки эффективности в соответствии со стандартами, указанными в параграфе (b) этого раздела, будут проводиться после предварительного уведомления участвующей юрисдикции.
(b) Стандарты для всестороннего анализа эффективности. Эффективность участвующей юрисдикции будет периодически всесторонне проверяться в соответствии с предписаниями HUD для определения:
(1) Для местных участвующих юрисдикций и участвующих юрисдикций государств, администрирующих свои собственные программы HOME, — внесла ли участвующая юрисдикция средства HOME на счет Казначейства США в соответствии с требованиями § 92.
500 и израсходовала ли средства на счет Казначейства США по мере необходимости. согласно § 92.500, и выполнила требования этой части, в частности, приемлемые виды деятельности, таргетирование доходов, доступность и соответствие требованиям; или
(2) Для юрисдикций государств-участников, распределяющих средства HOME среди государств-получателей, — выполнило ли государство соответствующий взнос и другие требования этой части; распределила денежные средства в соответствии с требованиями настоящей части; и провела такие проверки и проверки своих государственных получателей, которые могут потребоваться для определения того, удовлетворяют ли они требованиям пункта (b) (1) настоящего раздела.
отзывов — Страница 24 — Performance Tune Auto Repair
ОБНОВЛЕНИЕ: В ответ на восхитительно ехидный ответ Роба, что мой «Мистер Чайлдс, 25-летний Меркурий Трейсер 1989 года, ремонтировался каждый раз, как он просил. какие-либо детали на его машине или их текущее состояние, и мы заменили только то, что было необходимо ».
Почему я заплатил за диагностику, если не по этой причине? Почему бы не упомянуть об этом в процессе ?! Не то чтобы это был мой первый, второй, третий, четвертый, пятый или десятый визит.Я был лоялен, потому что доверял их заверениям, что они могут помочь моей машине работать. У него было меньше 100 000 миль. Не то чтобы я требовал, чтобы они это починили, я все вместе спросил, что для этого нужно и стоит ли оно того. И меня неоднократно уверяли, что да. Иначе зачем мне возвращаться и тратить тысячи долларов на то, что превратилось в денежную яму? Я бы пересел на другую машину. Мой радиатор перегрелся до точки плавления? Я проехал 15 минут по дороге в Лавленд, и все же, конечно, это не имело никакого отношения к проблемам с охлаждающей жидкостью, только чтобы оказаться в затруднительном положении.Предыстория: у меня было несколько проблем с моей машиной, которые закончились перегревом, из-за которого я застрял на I-25, и навсегда мертвой машиной. Почему? Ну частичный ремонт моей машины.
Все началось еще с капитального ремонта тормозов. Стартер. Мне заменили водяной насос. Отлично. Я заменил радиатор. Отлично. Но почему ни одного шланга охлаждающей жидкости? Один взрыв. Отлично. Но заменили ли они оба? Нет, только один. Так что я застрял и перегрелся на обочине автострады, пропавшей без работы. Снова лопнул еще один, я снова оказался в затруднительном положении и был заменен другой шланг охлаждающей жидкости.Из-за этого я использовал все свои буксиры Triple-A в течение нескольких месяцев. Годовой доход. И как идиот возвращался. Раньше у меня были проблемы с ремнем, которые не регулировались должным образом, в результате чего моя батарея разряжалась посреди зимы. Я попросил их заменить клапанные крышки моего двигателя, заменить масло, водяной насос, тормозные колодки и загадочные проблемы с ускорением. Я буквально потратил там тысячи, будучи уверенным, что маленький Трейсер 1989 года, который не видел 100 000 миль, увидит другой.Все с октября 2013 года по настоящее время.
Я им доверял. За пенни, за фунт, понимаешь? В результате перегрева и частичной замены радиатора и шлангов охлаждающей жидкости мой двигатель заглох. Вместо того, чтобы признать свою вину, когда снова перегрелся, и из моей машины вылился дым охлаждающей жидкости, и я снова оказался в затруднительном положении? Они заставили меня заплатить за буксировку и сообщили, что моя машина функционально мертва. Они были почти враждебны. Не то чтобы я был чужим. Они видели меня довольно регулярно.Они даже признали, что тепловой стресс, вероятно, стал причиной его смерти. Я никогда не буду иметь с ними дела и призываю вас не делать этого. Дешевле — не всегда лучше, и если бы мою машину починили изначально или даже во время второго визита, вероятно, треснувшая прокладка головки цилиндров была бы в лучшей форме. Я безмерно разочарован их поведением по отношению ко мне, особенно когда я и моя сестра потратили тысячи (на одну машину) только для того, чтобы она прослужила несколько месяцев. К счастью, социальные сети позволят мне поделиться этим мнением.
Из рабочего задания от 12.12.13: «Любой ремонт системы охлаждения, такой как водяной насос, радиатор или протечки шланга, может привести к тому, что низкое давление воды превратится в нормальное повышенное давление. В результате нормальное давление может вызвать существующее слабое давление. пятна, которые, возможно, не протекали раньше, чтобы начать протекать ». Г-н Чайлдс обнаружил утечку в своем радиаторе после замены водяного насоса, затем верхнего шланга радиатора, а затем и шланга обогревателя. Повторный перегрев и / или нормальное давление могут привести к утечке из прокладки головки блока цилиндров.Мистер Чайлдс, 25 лет, 1989 Mercury Tracer ремонтировался каждый раз, когда он просил. У нас не было возможности узнать возраст каких-либо деталей его машины или их текущее состояние, и мы заменили только то, что было необходимо. Г-н Чайлдс забывает упомянуть, что автомобиль был перегрет до такой степени, что новый радиатор, установленный тремя месяцами ранее, частично расплавился из-за сильного перегрева.
Возраст и качество автомобиля не являются ошибкой Performance Tune, и г-н Чайлдс был проинформирован в письменной форме о возможности дополнительного ремонта.С очень старыми автомобилями что-то случается из-за возраста, и мы не можем их предсказать. Если мы не ремонтируем или устанавливаем некачественную деталь, мы несем ответственность за это. Это было не так с этой 25-летней машиной. Г-н Чайлдс заявляет: «дешевле не всегда лучше». Он купил старую недорогую машину, которая нуждалась в большом ремонте. По чьей вине это было?
— Автосервис Performance Tune
OE Performance 182 20×9 24 Черный | 182GB-295824
Разместите первым отзыв для этого продукта
Представленные изображения продукта предназначены только для иллюстрации и могут не являться точным представлением продукта.
Продолжайте добавлять шины
Год выпуска автомобиля20222021202020192018201720162015201420132012201120102009200820072006200520042003200220012000199919981997199619951994199319921991199198819871995199419931992199119919881987199519941993199219911991988198719861985199419831982198119807619791972197219721962
Модель автомобиля
Выберите подвеску автомобиля.5-дюймовый подъемник подвески 3-дюймовый подъемник подвески 3,5 дюйма 4-дюймовый подъемник подвески 4,5 дюйма 4,75-дюймовый подъемник подвески 5-дюймовый подъемник 5,5-дюймового подвески 6-дюймовый подъемник подвески 6,5 дюйма 7-дюймовый подъемник подвески 7,5 дюйма 8-дюймовый подъемник Подъем подвески 8,5 дюймов 7,5 дюйма и корпус 3 дюйма
Глянцевый черный Глянцевый черный с обработанными поверхностями спиц Хром + 312 долл.
Серый металлик с обработанными поверхностями спиц + 8 долл. Черный матовый
Запасной части не требуется Добавить полноразмерную запчасть
JavaScript требуется для заказа
Добавить поэтапную настройкуУзнать больше о колесах OE Performance
Смотрите на транспортных средствах
Характеристики колес
Марка : OE Performance
Модель : 182
Номер детали : 182GB-295824
Ищете самую низкую цену?
Позвоните нашим специалистам по телефону 920-949-0909
ИЛИ
Введите адрес электронной почты, чтобы подтвердить установку и получить лучшую цену в отрасли!
Цвет : глянцевый черный
Реверс : 5.
94
Смещение : +24
Диаметр колеса : 20
Ширина колеса : 9
Отверстие ступицы : 78.10
Номинальная нагрузка :
Открытые выступы колеса : Да
Материал колеса : сплав
Вес колеса : 38
Конструкция колеса : цельное
Колесо 6
Тип колеса :
Истинное направление : Нет
О характеристиках оригинального оборудования 182
Эти колеса OE Performance 182 с черным покрытием обязательно выделят вашу поездку! Эта конкретная установка колес имеет размер 20×9 и 24 смещения.OE Performance 182 — это цельный легкосплавный диск с выступами. Эти красивые 6-спицевые колеса доступны в конфигурации 6×5,5 и обязательно улучшат внешний вид вашего автомобиля!
Если вы хотите узнать больше о колесах OE Performance или изучить другие доступные модели, посетите: Колеса OE Performance.
Похожие видео
О нас
ВСЕ ЦЕНЫ НА КОЛЕСНЫЕ ДИСКИ И ШИНЫ ВКЛЮЧАЮТ МОНТАЖ, БАЛАНСИРОВКУ И ДОСТАВКУ В 48 ШТАТАХ.ДАТЧИКИ МОНИТОРА ДАВЛЕНИЯ В ШИНАХ (TPMS — 179 долларов США, все 4) И ГАЙКИ (45 W БЛОКИРОВКИ, ВСЕ 4 КОМПЛЕКТА) МОГУТ БЫТЬ ДОБАВЛЕНЫ ПРИ ПРОВЕРКЕ.
Колеса, шины, доставка и гарантия предоставляются официальным дистрибьютором для продажи сотен брендов по самым лучшим ценам! Так что ознакомьтесь с нашими тысячами колес или спросите о индивидуальном заказе специально для вас! Наша цель — предоставить нашим клиентам отличное обслуживание по непревзойденным ценам!
Доставка
Мы отправляем товары в 48 нижних штатов по заявленной цене.Учитывая размер и сложность доставки колес и шин, на нормальный процесс упаковки и отгрузки всегда уходит 2–3 недели.
Мы можем отправить по всему миру за дополнительную плату. Пожалуйста, свяжитесь с нами для получения информации о тарифах на международную доставку, таможенное оформление не несет ответственности за какие-либо таможенные сборы, покупатель несет ответственность за все сборы и оформление документов сверх стандартных транспортных расходов. Просто выберите ссылку «Помощь при установке» в верхней части любого экрана.
ЧТО ОЖИДАТЬ ПРИ ПОСТАВКЕ
1.Пожалуйста, проверьте каждую деталь ПЕРЕД подписанием каких-либо документов. Если ваши товары отправляются наземным транспортом UPS / FedEx, подпись не требуется, но, пожалуйста, обязательно осмотрите товары как можно быстрее и свяжитесь с нами, если возникнут какие-либо проблемы, чтобы мы могли помочь!
2. В случае повреждения обязательно сделайте полные пометки в документах перед подписанием.
3. Если повреждение обнаружено после подписания документов, сообщите нам об этом в течение 5 рабочих дней с момента получения заказа.
Гарантия
На все колеса и шины дается полная гарантия производителя. За дополнительной информацией обращайтесь. Покупатель несет ответственность за обратную доставку и комиссию за возврат (по усмотрению производителя) в случае возврата без претензии по гарантии или дефекта / проблемы качества.
Любой возврат или отмена заказа за пределами 24 часов с момента размещения заказа повлечет за собой до 30% комиссии за пополнение запасов от соответствующего производителя (это включает колеса или шины, отправленные от производителя на наш склад для подготовки вашего заказа).Запросы на замену колес или шин, сделанные во время выполнения заказа, за пределами 24 часов, также могут включать плату за пополнение запасов в зависимости от того, где находится заказ в обработке. Колеса не подлежат возврату производителю после монтажа шин; шины не возвращались после того, как по ним проехали. Если у вас есть какие-либо проблемы с установкой, возвратом, гарантийными претензиями и т.
Д., Просто поделитесь этими проблемами с нашей командой экспертов, и мы постараемся найти лучшее решение с вами! SDWC несет прямую ответственность и управляет продажами колес и шин.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ : Этот продукт может подвергнуть вас воздействию никеля , который, как известно в штате Калифорния, вызывает рак, врожденные дефекты или другой вред репродуктивной системе. Для получения дополнительной информации перейдите на p65warnings.ca.gov.
Шины, подходящие к аналогичным колесам Все колеса Интернет-магазин Программа оптовой чистки колесных дисковОбзоры эксплуатационных качеств, которые можно и что нельзя делать
7 янв.2020 г.
Автор BJ Gallagher
Есть ли на рабочем месте кто-нибудь, кто не подвергался пыткам проверки эффективности, выполненной плохо? Я уверен, что нам всем пришлось пережить мучения, вызванные благими намерениями, но плохо выполненной служебной аттестацией, в которой мы чувствовали себя так, как если бы казнили нас! С завязанными глазами? Есть какие-нибудь последние слова перед словесным оскорблением? Я даже не курю, но мне хочется выкурить последнюю сигарету!
Большинство систем проверки эффективности в большинстве организаций настолько плохо спроектированы и реализованы, что фактически приносят больше вреда, чем пользы.
Я часто говорю своим клиентам, что им лучше ничего не делать, чем делать то, что они делают сейчас! Я не шучу.
Вот 10 типичных ошибок, которые делают менеджеры, и советы, как их избегать. Это практические шаги, которые вы можете предпринять для разработки и внедрения системы, которая будет делать то, что вы хотите, — повышать производительность!
Ошибка : Оценка эффективности — это односторонний процесс, осуществляемый сверху вниз, в котором начальник выступает в качестве судьи и жюри в отношении поведения и достижений сотрудников на работе.
Решение : Сделайте это как минимум двусторонним процессом. (Если вам действительно нужна эффективная система проверки, разработайте систему на 360 градусов, которая включает в себя экспертные оценки, а также самопроверку.) Сотрудник должен был написать самооценку до встречи со своим начальником — письменный документ, сопоставимый с тем, что готовит начальник. Таким образом, оба собеседника будут сосредоточены на документировании выполнения работы, а не начальник на сотруднике.
Помните: мы не оцениваем людей — мы оцениваем их результаты.
После коротких вводных замечаний начальника, задающих тон, сотруднику следует сначала предложить пройти свою самооценку. Это помогает устранить защитную реакцию и дает хорошее начало встрече, устанавливая, что это диалог, двусторонний разговор, в котором обе стороны могут делиться наблюдениями, взглядами и комментариями по поводу выполнения работы.
Вы обнаружите, что ваши лучшие сотрудники обычно оценивают себя ниже, чем вы. Это потому, что они возлагают на себя большие надежды, зачастую даже более высокие, чем вы к ним.Вы обнаружите, что верно и обратное: ваши худшие исполнители часто оценивают себя выше, чем вы. В любой ситуации разговор о разнице между вашей оценкой и их оценкой будет плодотворным, так как вы оба окажетесь на одной странице (как в прямом, так и в переносном смысле) с точки зрения будущих ожиданий.
Ошибка : Процесс проверки пытается служить инструментом наставничества для развития сотрудников, а также инструментом компенсации при принятии решения о повышении заработной платы.
Решение : Ваш анализ производительности должен проводиться либо для разработки, либо для компенсации, но не для обоих. Если вы заинтересованы в коучинге и развитии для улучшения результатов в будущем, отключите компенсацию от процесса и сосредоточьтесь только на самой работе. Проводите обсуждения по результатам проверки как можно дальше от времени года, когда принимаются решения о заработной плате.
Если вы проводите проверки для принятия решения о заработной плате, это нормально — просто дайте понять, что вы делаете именно это.Затем вы можете провести обзорную беседу за несколько недель до объявления повышения.
Проблема с попыткой объединить решения о развитии сотрудников и компенсации в одном сеансе состоит в том, что сотрудники будут обращать внимание только на деньги — все остальное попадет в одно ухо и вылетит из другого. Вы не получите никакой тренерской выгоды от такого разговора. Кажется, что сотрудники обращают внимание на то, что вы говорите об их работе, но на самом деле они просто ждут, чтобы услышать магическое число.
Деньги говорят — все остальное потеряно.
Ошибка : Лицо, проводящее аттестацию, практически не контактирует изо дня в день с сотрудником, работа которого оценивается.
Решение : Это несложно. Человек, ведущий обзорные беседы с сотрудником, должен быть руководителем или менеджером, который больше всего контактирует с этим сотрудником и находится в лучшем положении для точной оценки повседневных результатов.
Ошибка : Сотрудники получают мало или совсем не получают предварительного уведомления о своем «Судном дне.»
Решение : В идеале обсуждение эффективности должно проводиться на регулярной основе, по расписанию, хорошо известному и широко известному для всех в организации.
Ошибка : Менеджеры нечетко отзываются о сотрудниках. Или они выставляют произвольные числовые «оценки» практически без обоснования.
Решение : Для обеспечения эффективности обратная связь по производительности должна быть хорошо задокументирована.
Вот где полезно иметь хороший документальный след — документирование как хороших, так и не очень хороших результатов.
Не полагайтесь на свою память при определении того, насколько хорошо сотрудник достиг своих целей и оправдал ваши ожидания. (Человеческая память является детектором несоответствия, и она всегда хорошо справляется с запоминанием плохого, забывая при этом хорошее.) Ведите файл на каждого человека, который вам отчитывается, и регулярно делайте себе заметки о поведении и результатах. когда вы наблюдаете за ними — хорошие, плохие и даже уродливые. Поощряйте своих сотрудников хранить файлы при себе, чтобы у них тоже была документация, когда они пишут свою самооценку.Взаимное документирование помогает сосредоточить всех на работе, а не на человеке.
Ошибка : Процесс проверки пытается оценить черты характера, а не поведение и результаты.
Решение : Это одна из наиболее распространенных ошибок, которые я вижу в формах проверки эффективности — они пытаются оценить личные качества, такие как лидерство, мотивация, добросовестность, отношение и так далее.
Проблема с чертами характера заключается в том, что они являются внутренними и субъективными, и их практически невозможно оценить на справедливой основе.
Вместо черт характера сосредоточьтесь на двух вещах: поведении и результатах. Поведение — это действия, которые вы можете наблюдать напрямую: она составляла документы, он отвечал на звонки, она звонила клиентам, он ремонтировал машины и так далее. Результаты также заметны: она выполнила свою квоту продаж, он сократил отходы на X%, она увеличила производительность на X, он завершил свои проекты вовремя и так далее.
Ошибка : Аттестация проводится раз в год, и каждый старается пройти ее как можно быстрее, потому что это болезненно как для начальников, так и для сотрудников.
Решение : Основная цель оценки производительности — ее улучшить. Следовательно, вы хотите разработать осмысленную систему коучинговых бесед, которые люди будут приветствовать, считают полезными и ценными. Сотрудникам нужна регулярная обратная связь о том, как они делают — что у них хорошо, а что нужно улучшить.
Один раз в год просто не режет. Разработайте простую, удобную в использовании систему, которая побуждает руководителей и сотрудников к двустороннему общению в течение года — это единственный способ получить реальную выгоду от системы проверки эффективности.
Ошибка : Не проводится расследования причин, лежащих в основе проблем с производительностью труда сотрудников.
Решение : Люди не работают плохо без причины. Всегда есть причины, но вы никогда не узнаете, что это за причины, если вы не сделаете процесс обзора одним из взаимных уступок, поддержки и обучения, при котором обе стороны будут сосредоточены на одной цели — выполнении работы наилучшим образом.
Если сотрудник плохо работает, задавайте вопросы. Не думайте, что вы знаете причину, и не делайте поспешных выводов о том, что он ленив, она тупица, он немотивирован или она некомпетентна.Используйте беседы, посвященные обзору эффективности, как возможность выяснить, каковы возможные причины неспособности сотрудника соответствовать стандартам и ожиданиям. Подсказка: когда сотрудник не работает должным образом, основной причиной часто является неспособность начальника коучить!
Ошибка : Отсутствует план дальнейших действий по окончании служебной аттестации.
Решение : Последнее, что нужно обсудить в разговоре об оценке производительности, — «Что дальше?» Какие шаги необходимо предпринять сотруднику, чтобы убедиться, что области, требующие улучшения, действительно улучшаются? И какая поддержка от вас нужна сотруднику, чтобы это произошло? План действий — идеальный элемент для завершения обсуждения эффективного анализа эффективности.Будь проще. Три или четыре следующих шага вполне подойдут. Помните, что это начало следующего цикла в процессе коучинга. Сделайте это позитивным и практичным.
Ошибка : Любая попытка получить вознаграждение за результат неэффективна, потому что разница в оплате лучшего исполнителя и посредственного исполнителя настолько мала, что не имеет смысла.
Решение : Преднамеренные попытки вознаграждения за результат часто приводят к обратным результатам, потому что доступно слишком мало денег ИЛИ руководство не желает делать трудный выбор в отношении увеличения значительных доходов для лучших исполнителей и отсутствия повышения для плохих исполнителей.Поэтому они пытаются предложить вознаграждение по результатам работы, что часто приводит к обратным результатам. Разница между увеличением на 3% и повышением на 4% бессмысленна с точки зрения реальных финансовых затрат — и все, что она вызывает, это вызывает зависть, обиду и негодование среди сотрудников. Мой совет: если вы не можете получить НАСТОЯЩИЕ деньги за НАСТОЯЩУЮ плату за работу, не делайте этого вообще. Лучше дать всем одинаковую прибавку в процентах.
Вы новый менеджер и пытаетесь научиться чему-то на работе? AMA предоставляет множество ресурсов, которые помогут упростить переход, в том числе этот веб-семинар для новых менеджеров.Или продолжите обучение лидерству на нашем семинаре «Подготовка к лидерству».
Статьи по теме
Об авторе (ах)
Б.Дж. Галлахер — консультант на рабочем месте в Лос-Анджелесе, спикер и автор книги « ДА, живет в стране НЕТ: история победы над негативом » (Берретт-Кёлер; 2006). Вы можете связаться с ней по адресу [адрес электронной почты защищен] или на ее веб-сайте www.yeslivesinthelandofno.com.
Узнайте больше об управлении обзорами производительности с помощью веб-семинара AMA:
Сложные проверки производительности: как превратить болезненные разговоры в положительные результаты
