Слуцкер инстаграм: Ольга Слуцкер в Инстаграм — @slutsker

Ольга Слуцкер: фото, биография, фильмография, новости

Основатель и владелица фитнес-сети World Class, известная благодаря участию в светских мероприятиях и громкому разводу с бывшим сенатором Владимиром Слуцкером.

Биография Ольги Слуцкер

Ольга Сергеевна Слуцкер родилась зимой 1965 года в Санкт-Петербурге в семье известного адвоката Сергея Березовского. В раннем детстве она посещала спортивную школу-интернат и занималась фехтованием. Ольга получила звание мастера спорта и стала студенткой Института физкультуры имени Лесгафта. Свою карьеру она начала с работы на кафедре физического воспитания в Первом медицинском институте Санкт-Петербурга.

В 1993 году в Москве был открыт фитнес-клуб World Class, один из первых российских спортивных центров, созданных по международным стандартам. Ольга Слуцкер была инвестором проекта, но через три года выкупила права на торговую марку у одноименной шведской компании. К этому времени она окончила Школу управления при Государственной академии управления. На сегодняшний день Ольга Слуцкер – президент сети фитнес-клубов World Class.

В 2006 году Ольга Слуцкер открыла еще одну сеть фитнес-клубов под названием «ФизКульт», стала членом Международной академии бренда и получила премию IHRSA «Оператор клуба в Европе».

Зимой 2007 года Ольга Слуцкер заняла пост президента Федерации фитнес-аэробики России и стала членом исполнительного комитета Международной федерации спорта, аэробики и фитнеса.

Ольга Слуцкер также возглавляет фитнес-корпорацию «Русская фитнес-группа» и занимает лидирующие позиции в рейтинге самых профессиональных менеджеров России.

«Я бы хотела остаться в истории. В Нью-Йорке ряд известных музеев, концертных залов или статусных зданий носят имена конкретных людей. Сегодня никого не волнует, каким бизнесом занимались эти люди и какие финансовые показатели были у их предприятий. Но их имена остаются с нами благодаря библиотекам, музеям, коллекциям, госпиталям, которые были созданы на их средства и которыми мы сейчас пользуемся».

Кроме того, Ольга Слуцкер активно участвует в благотворительности, состоит в попечительских советах благотворительных фондов «Мы вместе» и «Северная корона» и является частым гостем светских мероприятий.

Ольга Слуцкер – член партии «Единая Россия» и принимает непосредственное участие в координации всей спортивной программы.

Личная жизнь Ольги Слуцкер

В 1990-х годах она вышла замуж за бизнесмена Владимира Слуцкера и переехала вместе с супругом в Москву. Вскоре Владимир Слуцкер занял пост в Совете Федерации Федерального Собрания РФ.

В 1997 году у пары родился сын Михаил, а через пять лет на свет появилась их дочь Анна. Оба ребенка были рождены суррогатной матерью.

С именем Ольги Слуцкер связан грандиозный скандал. В 2009 году супруги развелись, но помимо совместно нажитого миллионного имущества им предстояло поделить детей. Весной 2010 года Пресненский суд Москвы вынес решение: дети останутся с отцом.

В прессе ходило немало слухов относительно Ольги Слуцкер. Няня, которая долго работала в их доме, дала откровенное интервью об истинном положении вещей в семье и заявила, что известная бизнесвумен изменяла мужу прямо в детской игровой комнате и плохо справлялась с материнскими обязанностями. Также в Интернете появилось компрометирующее видеоинтервью шофера Ольги Слуцкер.

Сама Ольга прокомментировала ситуацию следующим образом: «Теперь я столкнулась с тем, что каждый раз перед очередным судебным заседанием на меня выливается порция провокационной лжи и грязи. Но, к сожалению, как говорил Геббельс: «Чем чудовищнее неправда, тем больше верят в нее люди». Та война, которая сейчас против меня развернута, ведется по правилам Геббельса».

В 2010 году Ольга Слуцкер подала иск в Хорошевский суд Москвы о пересмотре решения Пресненского суда, который удовлетворил запрос. В ходе многочисленных и долгих разбирательств Слуцкер отсудила у мужа коллекцию произведений современного искусства общей стоимостью в 30 миллионов долларов, особняк в Лондоне за 60 миллионов фунтов, несколько квартир, но ей не удалось получить главного — детей. На сегодняшний день Миша и Аня находятся в Израиле вместе с отцом.

«Я поняла, что женщина в нашей стране очень беззащитна. Даже такая женщина, как я, которая имеет финансовую возможность прийти к качественным юристам, имеет известность и влиятельных друзей, абсолютно беззащитна перед мужчиной, имеющим деньги и власть».

Зимой 2014 года она Слуцкер дала откровенное интервью Ксении Собчак, в котором призналась: мысль снова воспользоваться услугами сурмамы пришла ей примерно через полтора года после того, как бывший муж Владимир Слуцкер разлучил ее со старшими детьми. Некоторое время Слуцкер готовилась к зачатию и принимала гормональные препараты. Затем последовал выбор женщины, которая выносит малышей. В отличие от старших детей, рожденных по программе суррогатного материнства в США, в случае с двойняшками Ольга доверилась жительнице России.

В 2013 году с помощью суррогатной мамы у Слуцер родились близнецы Катя и Маша, а в 2016-м таким же образом на свет появился сын бизнесвумен.

«Сейчас мы как на войне, дальше только сложнее. Бизнесу надо быть готовым к бою – уже вне пандемии!»

Компания World Class, основанная Ольгой Слуцкер 27 лет назад, переживает самый крупный кризис в своей истории — из-за пандемии коронавируса почти 100 фитнес-клубов вынуждено приостановили работу на неопределенный срок. «Собака.ru» поговорила с послом здорового образа жизни о запуске бесплатных онлайн-тренировок, борьбе индустрии спорта за жизнь и перспективе бизнеса вернуться в 90-е. 

Об устойчивости сети World Class

Пока держимся. Зарплаты выплачиваем из накопленного компанией резерва, а также из кредитов, взятых до пандемии на развитие бизнеса. По плану они должны были тратиться на открытие клубов UFC Gym Russia и World Class. 

Вместе с франшизой у World Class почти 100 клубов — в России, СНГ и Монако. Сейчас мы вынуждены на четверть сократить зарплаты. Коллеги относятся с пониманием и благодарностью. Потому что многие в отрасли совсем без денег и полностью прекратили выплачивать заработную плату своим сотрудникам. А если вы спросите, долго ли мы так продержимся, я хоть и знаю, но не скажу!

Все арендодатели World Class получили извещения о невозможности оплаты помещений. Кто-то отреагировал резко негативно, кто-то отнесся с понимаем, кто-то не ответил — ждет, как будет развиваться ситуация. Их тоже можно понять, у многих сдаваемые площади в залоге у банков. Несложная цепочка. Да, терять арендатора невыгодно. Но люди зачастую поступают алогично, погружается в страхи, истерики, бессмысленные требования.

«Оставайтесь дома с World Class» — так теперь звучит наш слоган. После того, как вышло постановление Роспотребнадзора о приостановке работы фитнес-клубов, бассейнов и так далее, мы запустили онлайн-тренировки. Они проходят в прямом эфире в Instagram и YouTube — и очень успешно. В каждой тренировке участвуют не менее 18 тысяч человек и более 200 подключается к эфиру каждый день. Я считаю, это успех! Наши онлайн-тренировки бесплатны. Это осознанная позиция World Class и UFC Gym Russia: мы считаем, что обязаны, как и врачи, бороться за психологическое и физическое здоровье граждан, которые сидят дома в нервном состоянии и не знают, что будет завтра.

Об опыте прошлых кризисов

Сколько я прошла всевозможных кризисов и неприятностей: первый World Class открылся в 1993 году. И никогда не думала, что могу закрыться навсегда. Никаких подарков судьбы не получала, приходилось постоянно быть в сконцентрированным состоянии, готовой защищать себя и компанию. С тех пор понимаю: если есть желание, можно все преодолеть!

Пережившие дефолт 1998 года построили современную экономику России. Да, часть не выстояла. К сожалению, люди не равны в своих возможностях, талантах, энергии, трудолюбии и лидерских качествах. Но огромное количество бизнесменов состоялось вопреки. Именно кризис заставил нас придумывать новые планы, держаться за работу, развиваться как профессионалам. Думаю, именно память о тех сложных временах, выработала у нас стойкость.

Но я не желаю опять становиться корпоративным ларьком: не хочу возвращаться в то время, когда у меня был десяток юрлиц — так работать уже давно отвыкла. А меры Правительства, предусмотренные только для малого и среднего бизнеса, многих игроков крупного бизнеса могут толкнуть на дробление. Предприятия, аналогичные нашему, просто начнут делить себя на мелкие лавки, чтобы получить субсидии. Государству это не даст ничего, кроме потери огромного количества налогов.

О помощи государства

Раз клубы World Class не попадают под категорию малого и среднего бизнеса, значит нам приходится доказывать необходимость господдержки. На онлайн-встрече Дмитрия Медведева с представителями пострадавших индустрий я просила включить спортивную отрасль в категорию системообразующих. Президент год назад дал поручение, чтобы 55 % граждан нашей страны регулярно занимались физкультурой и спортом. Этого невозможно добиться без фитнес-индустрии. Маленькие студии не решат проблему. Нас выслушивают, но пока это не вылилось в реальную помощь.

Да, спортивный сектор включили в список наиболее пострадавших отраслей, но существенно это не помогло. Мы написали письма и в Минэкономразвития, и вице-премьеру Андрею Белоусову, и в Минспорт, и премьер-министру: хотим, чтобы сегодняшнюю ситуацию признали обстоятельством непреодолимой силы. Это даст возможность фитнес-клубам не платить арендную плату на время простоя, пролонгировать кредиты, избавиться от процентов и пени.

Выручки, позволяющей оплатить отсроченные налоги, и через полгода не будет. И Президент, и Премьер призывают не увольнять людей. Но, наверно, нечестно брать отчисления с зарплат в Фонд социального страхования за время простоя. Их нужно убрать до нуля.

Нужны живые деньги. Нас бы очень выручило, если бы государство оплатило хотя бы МРОТ каждому сотруднику. Разумеется с помощью механизма, который исключит любые злоупотребления на тему.

Как только объявили о возможности получения беспроцентных кредитов, мы сразу среагировали и подали заявку в один из крупных госбанков, который нас знает и уважает.

И он нам отказал, потому что мы не подходим под критерий среднего предприятия. Наши обороты значительно выше.

О будущем экономики

Сейчас мы как на войне — в окопе. И дальше будет только сложнее. Бизнесу надо быть готовым к бою – уже вне пандемии. Есть угроза мировой депрессии: спрос и потребление рухнули от Китая до США. Может, это знак, что нам всем нужно прекратить заниматься бессмысленной суетой и раздором, а выработать общее решение, найти выход из экономического провала.

Общество должно вынести из кризиса важные уроки. Никогда в нашей стране за последний декады не было столько внимания к старикам — самой ранимой и беспомощной части населения. Их изолировали, волонтеры разносят продукты. После пандемии нужно сохранить это отношение.

Работающие родители получили возможность больше проводить времени со своими семьями. Время самоизоляции, может быть, станет самым запоминающимся для детей, которым в обычное время не хватает мамы и папы. Это шанс заново сконструировать отношения с родными.

Я предлагаю, как перед соревнованиями, быть очень сконцентрированными. И призываю государство наконец подружиться с бизнесом. 

Ольга Слуцкер | SRSLY.RU

Создательница сети фитнес-клубов World Class в России, женщина, ответственная за «фитнес-манию» в стране. 

Ольга не любит, когда ее называют девочкой из богатой семьи – предки ее были без сомнения богатыми владельцами заводов-пароходов, но пройдя через фильтр следующего поколения и советского строя, наследство практически истаяло, и все, что досталось Ольге – хорошее воспитание и образование, да мифический фамильный клад.

Я радуюсь успехам женщин. Это было всегда, а не пришло ко мне сейчас, с началом « гендерной революции».

В детстве Ольга любила читать, училась в английской школе, но была совершенно неспортивной: на уроках физкультуры не показывала блестящих результатов, висела на канате «как сопля». Родителям посоветовали отдать ее на какой-нибудь спорт, чтобы данный факт поправить, и отец записал дочь на фехтование, хотя изначально задумывалось плавание.

В итоге Ольга училась в спортивной школе-интернате, стала мастером спорта по фехтованию, ездила на соревнования, выступая за сборную Ленинграда, мечтала связать свое будущее со спортом и завоевывать олимпийские медали. В 1987 году спортсменка и красавица окончила Университет физкультуры имени Петра Лесгафта, работала на кафедре физического воспитания в Первом медицинском институте Санкт-Петербурга. 

Жизнь Ольги, однако, пошла по другому сценарию, когда на отдыхе в Сочи она встретила бизнесмена Владимира Слуцкера: он увидел ее в гостинице и пригласил в ресторан. Так и завертелось. В 1990 году влюбленные поженились.

Выгодное замужество открыло Ольге двери не только в богатую жизнь, но и в творческую тусовку. В Москве она познакомилась с продюсером Юрием Айзеншписом, который пригласил ее в Батуми на фестиваль «Солнечная Аджария». Там она в свою очередь задружилась с Натальей Ветлицкой, а та позже пригласила новую подругу в клуб «Галерея» Федора Бондарчука и Степана Михалкова. С Федором Ольга близко дружит и по сей день. 

Стремиться стать лучше надо, но идеала нет. В погоне за совершенством ты тратишь силы и энергию, а гармонию внутри себя теряешь.

Идея открыть собственный бизнес проистекала из соображений самодостаточности, плюс сыграло удачное стечение обстоятельств: в Италии Ольга сходила на аэробику и поняла, что в России данным направлением вообще никто не занимается. В это же время Владимир Слуцкер пытался запустить подобный проект, но тот тормозил, и за дело взялась Ольга. 

Летом 1993 года она открыла фитнес-клуб World Class (первый не просто в Москве, а в принципе в нашей стране), получив деньги на развитие от супруга. Дело пошло в гору – благодаря мужу и своим связям Ольге удалось привлечь первых клиентов из числа бомонда. Чтобы быть наиболее эффективной у руля, она окончила Школу управления при Государственной академии управления. Спустя три года после открытия Ольга уже выкупила права на торговую марку у шведской компании и стала президентом и генеральным директором сети фитнес-клубов World Class, которая на протяжении нескольких лет входит в список 25 лучших фитнес-клубов мира. Сейчас Ольга Слуцкер считается главным популяризатором фитнеса в России. 

В 2001 году она получила премия «Персона года» (учрежденной группой компаний РБК) в номинации «За развитие новой индустрии в России».

В 2006 году долю в сети World Class купила инвесткомпания Alfa Capital Partners. Партнерство пошло бизнесу на пользу: увеличилось количество спортзалов, Ольга запустила сеть спортивных клубов «Физкульт», уже ориентированных на публику попроще.

Образ роскошной бизнес-леди и светской дамы Ольга Слуцкер поддерживала на все сто: появлялась на тусовках, могла улететь за границу, чтобы сделать прическу для мероприятия. Увлеклась коллекционированием искусства, вместе с Федором Бондарчуком открывала пекарню «Булка». Также светилась на ТВ: была педагогом по фитнесу на одной из «Фабрик звезд» и тренером российской команды в программе «Большие гонки».

В 2009 году разразился невероятный скандал с разводом Владимира и Ольги. Бывший муж в один прекрасный момент просто не пустил жену домой и запретил ей видеться с детьми. Немало лет Ольга потратила на попытки вернуть детей и имущество, но более-менее получилось только с имуществом – источники говорят, что только спустя годы у нее появилась возможность иногда видеться с выросшими отпрысками в Израиле.  

Оказавшись на руинах своей жизни, Ольга Слуцкер таки снова восстала, продолжила заниматься общественной деятельностью, благотворительностью и снова стала мамой. Трое новых детей были рождены так же, как и предыдущие – с помощью технологии ЭКО. Будучи заинтересованным лицом, Ольга даже открыла центр женского здоровья «Наследники», где проводится такая процедура.

Один из основных интересов Ольги – модернизация уроков физкультуры в российских школах. Пытаясь использовать возможности государства, она старается пробиться в Министерство образования, придумала конкурс «Урок физкультуры XXI века», призывая учителей физры по всей России придумать план по обновлению спортивной программы для детей. Так или иначе, без дела Ольга Слуцкер никогда не сидела и вряд ли собирается делать это в будущем. 

ТОП-10 интересных блогов российских топ-менеджеров в Instagram / SMMberry / SMMberry

Аркадий Новиков, ресторатор

Ресторатору Аркадию Новикову по должности и статусу положено использовать Instagram по прямому назначению — фотографировать красивую и вкусную еду. Что Новиков с удовольствием и делает. Кроме того, изего блога видно, что он любит собак и интересуется путешествиями. Новиков в Instagram рассказывает не только о ресторанном бизнесе, но и о бренде Novikov (создание и продвижение экологически чистых продуктов).

Кира Пластинина, модельер

Молодой модельер Кира Пластинина в своем Instagram рассказывает не только о своем бизнесе, но и о повседневной жизни (которая если и отличается от повседневной жизни других 23-летних девушек, то не слишком уж разительно). В ее блоге можно найти фотографии из путешествий и с модных показов, с походов на каток, встреч с друзьями в ресторанах и светских вечеринок.

Ольга Плешакова, генеральный директор «Трансаэро»

Ольга Плешакова, дважды названная изданием Fortune одной из 50 самых влиятельных деловых женщин мира, в своем Instagram делится фотографиями из рабочих (и не только) поездок, семейными снимками (например, со свадьбы старшей дочери), кадрами из жизни домашних животных и блюдами собственного приготовления. А еще в подписях к фотографиям она рассказывает интересные семейные истории.

Дмитрий Гришин, генеральный директор Mail.ru

О том, какой любопытный корпоративный фотоблог у компании Mail.ru, мы уже рассказывали. Но интересно посмотреть и Instagram возглавляющего ее Дмитрия Гришина. Он в нем делится и событиями корпоративного значения (вроде общения со студентами МГУ им. Ломоносова и МГТУ им. Баумана), и событиями из частной жизни (например, как он ездил на церемонию вручения премии Grammy и видел там живое выступление группы AC/DC).

Ольга Слуцкер, президент сети фитнес-клубов World Class

Ольга Слуцкер, помимо того, что возглавляет сеть World Class, является еще и президентом сети фитнес-клубов «ФизКульт», «Русской Фитнес-Группы» и Федерации фитнес-аэробики России. Очевидно, что круг ее интересов тесно связан со спортом и здоровым образом жизни. Это очень хорошо отражает и ее блог в Instagram. Но Слуцкер публикует не только фотографии из спортзала: например, редакторов RB. ru особенно умилили снимки ее вельш-корга Пимса.

Евгений Касперский, основатель «Лаборатории Касперского»

Евгений Касперский в своем Instagram (как, впрочем, и в основном своем блоге) много внимания уделяет одному из своих главных увлечений — путешествиям. На его странице множество фотографий из разных уголков планеты. Впрочем, Касперский рассказывает не только о путешествиях как таковых, но и связанных с ними интересных активностях (например, об эксперименте в невесомости).

Антон Носик, стартап-менеджер, блогер

Еще один любитель красивых кадров из путешествий — Антон Носик. В его блоге — и монегасская чайка, и семья черепах в Монако, и модель Колизея в Вероне, и многое многое другое. Еще Носик публикует много фотографий своего сына Лёвы и рассказывает об увлечениях мальчика. Еда и котики — тоже присутствуют.

Олег Тиньков, основатель бренда Tinkoff

Олега Тинькова иногда называют русским Ричардом Брэнсоном (за экстравагантность). Впрочем, если Instagram Брэнсона действительно удивляет очень необычными фотографиями, то в блоге Тинькова экстравагантность довольно умеренная: довольно много selfie, рекламные и корпоративные мероприятия компании, фотографии из поездок и «бытовые» снимки с едой, семьей и домашними животными.

Ольга Свиблова, основатель Московского дома фотографии, директор Мультимедиа Арт Музея

Ольга Свиблова хотя и топ-менеджер, но в сфере культуры и искусства, а потому она в этом хорошо разбирается. В ее Instagram — кадры с выставок из разных музеев мира, модных показов (с участием, например, сестер Михалковых), арт-конференций, приемов с участием известных деятелей искусства и т. д.

Не будет преувеличением сказать, что Слободин — один из самых открытых и общительных топ-менеджеров российского корпоративного мира. Он активен практически во всех социальных сетях, сам ведет интересный блог на LiveJournal (там, правда, речь идет, в основном, про «Билайн» и «Вымпелком», но он все равно умеет интересно подать информацию). В своем Instagram он публикует не только моменты из жизни «подопечной» компании, но выкладывает и много личных фото. Например, из фотоблога Слободина мы узнали, что у него живут кот Фунтик и собака Хоши, что он любит лыжи, а в зимние каникулы катался на оленях и в собачьей упряжке.

Фрилансер Антонина Слуцкер, Россия ➤ дизайн интерфейсов и баннеры ≡ 2 года на Freelancehunt

Обложка для Facebook (кофе) Дизайн интерфейсов Обложка для Facebook (кофе)	Баннеры ремонт техники Дизайн интерфейсов Баннеры ремонт техники	Обложка для Facebook Дизайн интерфейсов Обложка для Facebook
Обложка для Ютуб (игровой канал) Дизайн интерфейсов Обложка для Ютуб (игровой канал)	Обложка для Ютуб (жизнь в Австрии_блог) Дизайн интерфейсов Обложка для Ютуб (жизнь в Австрии_блог)	Обложка для Ютуб (музыка) Дизайн интерфейсов Обложка для Ютуб (музыкальный канал)
Баннер для инстаграм Makeup Дизайн интерфейсов Баннер для инстаграм Makeup	Баннер Дизайн интерфейсов Баннер бургер	Баннер для FB (оптика) Дизайн интерфейсов
Обложка Твиттер Дизайн интерфейсов	Баннер для инстаграм yoga Баннеры Баннер для инстаграм yoga	Обложка ФБ «Party» Дизайн интерфейсов Обложка ФБ «Party»
Баннер для инстаграм- английский язык Дизайн интерфейсов Баннер для инстаграм- английский язык	Баннер для сайта -ремни Дизайн интерфейсов Баннер для сайта -ремни	Разработка первого экрана лендинга Дизайн сайтов Разработка первого экрана лендинга школы бокса
Листовка суши Полиграфический дизайн Листовка суши	400 ₴Дизайн листовки Риэлтор Полиграфический дизайн Дизайн листовки Риэлтор	Баннер тренинга новый год Дизайн интерфейсов
Обложка для книги Дизайн интерфейсов Обложка для книги	Первый экран лендинга «Горнолыжный курорт» Дизайн сайтов Первый экран лендинга «Горнолыжный курорт»	Лендинг mobile school Дизайн сайтов Лендинг mobile school
Баннер для сайта Дизайн сайтов Баннер для сайта	Баннер Kids toys Баннеры	Разработка обложки для группы на Ютуб Оформление страниц в социальных сетях
Баннер для инстаграм Оформление страниц в социальных сетях	Баннер для инстаграм Дизайн интерфейсов	Оформление ленты Инстаграм Оформление страниц в социальных сетях Оформление ленты Инстаграм для маркетолога
Баннер Nike Баннеры	Баннер Очки Legna Баннеры	Дизайн листовки Lemonad Полиграфический дизайн
Дизайн листовки Yoga Полиграфический дизайн	Дизайн ленты инстаграм Оформление страниц в социальных сетях	Дизайн ленты инстаграм Оформление страниц в социальных сетях
Разработка обложки для группы VK Оформление страниц в социальных сетях	Разработка обложки для группы VK Дизайн интерфейсов	Разработка обложки для группы VK Оформление страниц в социальных сетях Разработка обложки для группы VK
Разработка первого экрана лендинга Дизайн сайтов Разработка первого экрана лендинга для фитнес клуба.	Разработка обложки для группы в Фэйсбук Оформление страниц в социальных сетях Разработка обложки для группы стилиста-имиджмейкера в Фэйсбук	Разработка первого экрана лендинга Дизайн сайтов Разработка первого экрана лендинга для магазина по продаже автомобилей.
Визитка Дизайн визиток Разработка дизайна визитки для парикмахера-стилиста.	Разработка первого экрана лендинга Дизайн сайтов Разработка первого экрана лендинга цветочного бутика.	Концепт первого экрана лендинга Дизайн сайтов Разработка первого экрана лендинга для магазина по продаже пионов.
	1 000 ₴Оформление сувенирной продукции Полиграфический дизайн	500 ₴Рекламный баннер для Instagram Баннеры
500 ₴Рекламный баннер Баннеры	500 ₴Оформление обложки для группы по вязанию в ВК Оформление страниц в социальных сетях	500 ₽Обложка группы в ВК Оформление страниц в социальных сетях
Баннер для поста в Инстаграм Дизайн интерфейсов	Каталог Полиграфический дизайн	1 000 ₽Оформление группы ВК Оформление страниц в социальных сетях Оформление обложки группы ВК для детского театра-студии Амплуа.
Баннер для рекламы в Гугл Баннеры Баннер для рекламы в Гугл	Обложка для книги Полиграфический дизайн Обложка для книги	Обложка для книги Полиграфический дизайн Обложка для книги
Обложка для книги Дизайн интерфейсов Обложка для книги	Обложка для книги Полиграфический дизайн Обложка для книги	Лендинг по продаже туров в Грецию. Дизайн сайтов Лендинг по продаже туров в Грецию.
Дизайн визитки Дизайн визиток Дизайн визитки	Дизайн визитки Дизайн визиток Дизайн визитки	Дизайн визитки Дизайн визиток
Дизайн визитки Дизайн визиток Дизайн визитки	Баннер акция для сайта Баннеры Баннер акция для сайта мебели	Баннер Дизайн интерфейсов
Баннер для билборда Дизайн интерфейсов Баннер для билборда	Подарочный сертификат Дизайн интерфейсов	Баннер авто Дизайн интерфейсов

Ольга Слуцкер: «Фитнес стал просто частью нашей жизни и перестал быть экзотическим приключением» | Герои

Президент и основатель «Русской Фитнес Группы», представляющей сеть фитнес-клубов World Class, об истории бренда, жизненных ориентирах, переломных моментах в работе и личной жизни, отношении к спорту и бизнесу.

Этой весной исполняется 25 лет со дня основания World Class. Как ты cмотришь на компанию сейчас? Что ты видишь в итоге, спустя 25 лет?

Самое главное, что мы сделали за 25 лет, — создали бренд World Class и ввели моду на занятия фитнесом. В 1993 году Россия была на нулевой отметке в мире фитнеса. Сегодня World Class — это 82 успешно работающих клуба в России и еще четыре за границей, объединенные не только именем, но и едиными ценностями и высокими стандартами качества услуг. World Class входит в десятку лучших мировых фитнес-брендов. И я точно знаю, какой путь мы, вся команда, для этого прошли. Оглядываясь назад, я горжусь, что мы были пионерами фитнеса. Кроме того, мы создали у профессионалов спорта понимание, что их карьера может продолжиться, только в другой ипостаси, в роли фитнес-инструктора. До нас этой профессии вообще не было. Тогда были только тренеры по ОФП и тренеры-преподаватели физической культуры, которые работали на предприятиях. То, что в Советском Союзе существовало самое массовое физкультурное движение, вообще большой миф. Все было для галочки. Я говорю о Союзе, в котором я жила и который застала. Один из постулатов World Class, одна из наших ценностей — мы никогда ничего не делали для проформы. Если ты понимаешь, что твои сотрудники работают для галочки, что их мотивацией являются отчет и страх перед начальством, и это превращается в систему функционирования компании, то, какой бы ни был успешный стартап, бренд жизнеспособным не будет. Нам же удалось создать фантастически жизнеспособный бренд.

Сначала ты была собственником бизнеса, а потом…

Да, я была единственным собственником бизнеса, но со временем у меня появились партнеры: к нам присоединился «Альфа-Капитал Партнерс». Затем мы сделали великолепный M&A (mergers and acquisitions, или слияние и поглощение. — Прим. авт.) с «Макси-спортом», и появился еще один партнер — Максим Игнатьев. Мы имплементировали «Макси-спорт» в World Class. Потом компания «Альфа-Капитал Партнерс» продала свою долю, и появились новые партнеры — «ВТБ Капитал» и Goldman Sachs.  

Это произошло в 2013 году?

Да, мне удалось трансформировать собственную частную компанию в корпоративную структуру, где я была директором и буквально строила все своими руками: ездила на котлованы, на стройки, на переговоры, а в 90-х и на стрелки, чего уж греха таить… 

На стрелки?

Конечно, а как иначе. Стрелки. Ну, с женщиной, наверное, так никто не говорил: стрелки. Скажем так, на встречи определенного характера. И все мы это проходили — такие были времена. 

Рейдеры?

Рейдеров у меня никогда не было. Какие-то рейдеришки пытались что-то сделать, но когда ты ни у кого ничего не берешь незаконно, когда тебе никто ничего не приносит краденого, то у тебя и проблем не возникает. Что можно было мне предъявить? Как захватить? Я же World Class создала, управляла, много лет сама руководила клубами в режиме 24×7, как такое захватить? Кто управлять-то будет? После первого клуба появился второй, третий, четвертый — все на заработанные самим же бизнесом деньги. Я всегда жила по средствам. Женщина вообще более бережлива и аккуратна, менее авантюрна в бизнесе. Мои встречи были сопряжены не с дележом бизнеса или какими-то материальными аспектами, а были посвящены просьбам и увещеваниям, чтобы ребята определенной профессии или определенного рода деятельности не ходили в мои клубы. И, надо сказать, мне шли навстречу. В основном это было связано с Житной, первым клубом. Потому что я тогда прекрасно понимала, что, если придут «они», уйдут другие. 

«Они» — это воры в законе, авторитеты?

Ну нет, не воры в законе. Никакие не авторитеты. Пацаны, так назовем. Многие из них качались, а я поняла, что не хочу такой аудитории. Я хотела, чтобы мой клуб объединил успешных людей самых разных профессий новой России.

Насколько тогда этот бизнес был опасен в принципе с точки зрения личной безопасности?

Я совершенно не думала о том, что это может быть опасно. Мой папа — известный адвокат. Я с детства выросла с ощущением, что люди определенного рода деятельности обращаются к нему за помощью. И, что важнее, у меня всегда была внутренняя уверенность в своей правоте и в том, что есть справедливость, потому что я никогда ничего ни у кого не украла и все, чего мне удалось добиться, — это плоды моего труда и работоспособности. Возможно, потом это ощущение меня подвело.

Подвело каким образом?

В истории с детьми. Личная история. Потому что я просто не могла себе представить, что такое может произойти. Просто не могла.

Менялась компания, менялась ты. Как ты сейчас вовлечена в деятельность World Class? Это больше определение стратегии или оперативное управление?

Больше стратегия, анализ того, что происходит в нашей компании и в индустрии фитнеса. Когда проводила первую сделку (продажа доли «Альфа-Капитал Партнерс»), я много советовалась с моим другом Александром Мамутом. И он мне, как опытнейший инвестор, сказал тогда одну фразу: «Послушай, ты должна понять одно — ты вступаешь в другую жизнь, и кроме тебя и твоих личных решений будут партнеры. Если ты пошла на то, чтобы пригласить инвесторов, ты должна принять правила корпоративного руководства компании, а они отличаются коренным образом». И я это приняла. Поэтому, нанимая генерального директора (CEO) и финансового директора, я понимала, что, если буду влезать в оперативное руководство на ежедневной основе, буду мешать людям профессионально развиваться. Они пришли ко мне в компанию не только зарабатывать деньги, а расти как управленцы. Если требовать от них спрашивать на все моего разрешения, кто пойдет на эту работу? Талантливый человек, у которого есть амбиции, не пойдет. Это значит, ты будешь иметь каких-то «тють». Или жополизов. Или каких-то средненьких людей. А я люблю ярких, талантливых. Уважаю людей думающих, амбициозных, которые любят мою компанию, заботятся о ней, которые хотят продвинуть ее вперед. Поэтому я поставила самой себе одно условие: влезать в оперативное управление компанией не больше, чем я должна это делать как председатель совета директоров, президент фитнес-клубов и акционер. И это у нас очень четко прописано, регламентировано в наших акционерных документах.

Какая у тебя доля в компании сейчас?

Мы не раскрываем эти данные. Но, скажем так, у меня самый крупный пакет. 

То есть контрольный?

Ни у кого нет контроля. Так построено наше партнерство: у нас нет единого контролирующего акционера. И за все эти годы не было ни одного корпоративного конфликта. Мы садимся за стол и всегда все обсуждаем. Если я, например, с чем-то не согласна, но меня убеждают, что это правильно, я готова принять другую точку зрения. Глупо упираться только ради того, чтобы продавить собственное мнение. Гораздо рациональнее проводить мозговой штурм и вырабатывать общее решение. Что касается развития бренда, да, сейчас это довольно крупная компания, в которой работает около 3000 человек. Раньше я знала всех тренеров, управляющих, ресепшионистов и кассиров по именам или в лицо, теперь это невозможно. Конечно, я больше занимаюсь стратегией, анализом текущего положения дел. Ежедневно посещаю клуб (занимаюсь по два часа в зале, регулярно посещаю наши спа и общаюсь с тренерами и косметологами в разных городах и странах), поэтому имею возможность взглянуть на бизнес и как клиент — это очень важно. Отчеты и анализы я проверяю как управленец, а качество услуг оцениваю как член клуба. Я много летаю и бываю в самых разных точках страны и о своем приходе в клуб никогда специально не предупреждаю — это лучший способ держать руку на пульсе.

Мне много пишут про свои наблюдения, замечания, благодарности в инстаграм, в личные сообщения, на почту. Я это очень ценю. Ко мне всегда можно обратиться. Мои сотрудники с первого дня работы знают, что можно подойти и рассказать, что их волнует, — я обязательно выслушаю и отреагирую. Я только анонимки терпеть не могу, но, слава богу, это нечасто происходит.

«ВТБ Капитал» сейчас выходит из акционеров компании, почему?

Это обычная форма сотрудничества с инвестфондами. У них плечо в среднем 3-5 лет. Вот Goldman Sachs с нами уже больше 10 лет, и я этим очень горжусь. Это самый крутой банк в мире, который укрупнил свою долю при выходе предыдущего акционера — «Альфа-Капитал Партнерс».

Человек, который ведет бизнес, в идеале должен разбираться в людях. Ты часто ошибалась в людях?

Если говорить о профессиональной сфере, в Советском Союзе нас воспитывали быть очень преданными месту работы. Но когда через несколько лет после открытия World Class появился клуб Gold’s Gym, который создали наши же клиенты и переманили часть людей, поднялась первая волна негодования, потому что меня здорово накручивал тогдашний директор и топ-менеджеры. Позже наш менеджер по продажам вместе с женой открыли Orange Fitness. Вторая волна негодования. Однажды вечером, сидя дома, я подумала, что впереди будет еще много такого. По прошествии лет в подобных ситуациях я понимала, что каждый волен выбирать свою судьбу. У человека всегда должен быть выбор. А мне нужно постараться сделать так, чтобы работа в World Class — в наших клубах — была настолько привлекательна для сотрудников, чтобы они не стремились уходить. Что это может быть? Справедливая оплата труда, постоянный поток клиентов, социальная защита, внимание, помощь в сложной жизненной ситуации. Когда сотрудник предлагает какую-то свою идею, которую я не могу поддержать или в нее инвестировать, он идет открывать собственное дело на свой страх и риск. И, если он добивается успеха, я могу этим только гордиться.

Но есть и другие ситуации, конечно, когда люди безобразно предают. Воруют у своей компании. Компании, которая их вырастила, которая им доверяла, которая ни на секунду их не подвела. Причем не только деньги из кассы. Воруют сотрудников, которых World Class нашел, обучил, воспитал, дал клиентов. Уходят на новое место работы и пытаются забрать лучших, предлагая им на 30 серебряников больше. И я тебе расскажу, как реагирую на это. 

Как?

Никак. Люди несовершенны. Не надо рассчитывать, что все 100% сотрудников обладают лучшими человеческими качествами. Главное — идти вперед. Никогда не мстить. Нет смысла тратить энергию и время жизни на продумывание и осуществление мести. Что это принесет? Ничего. Самая крутая месть — это когда твоя команда развивается, реализует интересные, успешные проекты, оставляя других далеко позади. А этот отщепенец сидит у своего разбитого корыта и смотрит, как фантастический лайнер идет своим ходом и даже его уже и не видит, потому что расстояние слишком велико. У нас есть тому яркие примеры. Не хотелось бы конкретизировать, но были те, которые к нам относились агрессивно, некрасиво и непорядочно. И я своим сотрудникам просто сказала: «Стоп, я даже слушать об этом не хочу, кто и как поступил или обидел компанию. Нас они не должны волновать, нас волнуют только наши члены клуба, фитнес-программы, клубы и команда». 

Ты когда-то думала уходить в другие виды бизнеса?

У меня всегда получается то, что мне очень интересно. Вот мне было интересно коллекционировать искусство. Очень много, львиную долю своих доходов до определенного времени я тратила на приобретение современного искусства, ездила на все биеннале, ходила на выставки, смотрела многочисленные аукционные каталоги, сама участвовала в аукционах. В определенный момент, когда мне было очень сложно, эта коллекция меня выручила. Финансово выручила. При этом мое увлечение не было для меня бизнесом, просто входило в зону моих интересов. Так и с фитнесом. Я очень люблю то, что делаю. Мой папа, настоящий спортивный болельщик, воспитал во мне необыкновенную преданность и любовь к спорту. Я чувствую его, чувствую людей спорта, тренеров. Например, когда инструктор только заходит в зал, по тому, как он одет, как ведет себя, как общается с коллегами и членами клуба, я могу определить его профессиональный уровень и понять, что им движет, какая мотивация, чего и от кого ждать. Может, это и самонадеянно, но это так. Я люблю мир спорта, понимаю его и уважаю. Поэтому уходить в другую индустрию мне просто не интересно. 

Получается, ты не классический бизнесмен, которому все равно, чем заниматься.

В этом плане я совсем не классический бизнесмен — мне не все равно, чем заниматься. Любой бизнес требует много времени, полного погружения и внимания. Например, я открыла клинику «Наследники» с врачами, которые в свое время мне помогли, за что им громадное спасибо. Благодаря им я стала мамой. Я верю в проект. Это был, пожалуй, мой долг благодарности им. И понимание, что мы сможем в сложной ситуации помочь какой-то паре стать родителями. У нас небольшой центр, который хорошо работает, но говорить о том, чтобы сделать из него большую сеть или медицинскую клинику, — нет. Дальше того, что уже есть, мои амбиции не простираются, а в спорте они глобальнее. 

А почему ты вышла из Общественного совета при уполномоченном по правам ребенка? Из-за закона Димы Яковлева? Ты была против?

С законом Димы Яковлева я не могу полностью согласиться. А из совета я специально не выходила. Там поменялся руководитель, пришла Анна Кузнецова (уполномоченный при Президенте РФ по правам ребенка. — Прим. авт.), с которой я лично не знакома. Павел Астахов очень многое сделал. Он работал на этом поприще, не щадя живота своего. Будучи очень благополучным московским адвокатом, который не испытывал проблем ни со связями, ни с деятельностью, ни с клиентурой, он пошел на очень серьезную неблагодарную работу.  

Но ваши позиции в итоге разошлись.

Разошлись, но я частное лицо. Как гражданин государства, я могу иметь какую угодно позицию, потому что я человек, не встроенный в систему государственного управления. Люди, которые работают в системе государства, государевы служащие — чиновники, какая у них позиция? Откуда мы знаем? Есть общая позиция, которую высказало государство. Будучи там, я, читая документы, хочу сказать только одно: между Россией и США действительно не были налажены контакт и работа по отслеживанию того, что происходит с детишками, которых туда увозят. И, к сожалению, достаточно регулярно происходили случаи насилия — пары не были подготовлены. Когда берешь ребенка, который может быть нездоровым, нужно быть очень подготовленной семьей. По моему мнению, необходимо было не запрещать, а иначе организовать работу контроля. 

Наша общая знакомая Ксения Собчак стала кандидатом в президенты. Как ты к этому относишься?

Ты знаешь, для меня это, как ни странно, очень естественный и очевидный шаг с ее стороны. Мы постоянно с ней спорим, у нас во многом разные позиции, взгляды, но мы живем в России, говорим по-русски, наши родители здесь родились и живут, и никто никуда не уехал. И я хочу продолжать дальше жить в своей стране. Поэтому хочется, чтобы жизнь была лучше. Не только у меня, а вообще, в принципе. У Ксении вся семья — политики. У нее отец был политиком. У нее мама политик, куда еще деваться? С возрастом это начинает проявляться. Для нее это естественно. У меня в семье политиков нет — мама с папой никогда даже членами партии не были по принципиальным соображениям. Они созидательные, трудолюбивые граждане. Папа меня всегда учил тому, что закон надо уважать и соблюдать. Но политических устремлений ни у кого в семье не было. У нее другая ситуация: для Ксении политика — это ее мир, ее детство, отрочество и вот теперь зрелость. 

Ты общаешься с политиками, знаешь их. Неужели больше никаких предложений к тебе со стороны государства или политиков не было?

У меня было предложение принять участие в конкурсе. Очень неожиданное и смелое. Я загорелась. Мне стало интересно. 

Что за предложение?

Возглавить РУСАДА. Именно в тот момент, когда тяжело. Как кризисный менеджер.

И…?

Не прошла, иностранцы меня не взяли.

Из WADA?

Да. 

Почему?

Я посылала заявку на общих основаниях. На соискание этой должности было подано более 700 заявок. Не знаю почему, но не прошла. Мне кажется, что есть все основания для того, чтобы РУСАДА возродилась, и даже не с нуля, а с минусовой точки. Мне было бы интересно сделать это. Казалось, что я понимаю, как и кого организовать и привлечь. Но, может быть, их смутило то, что я благополучный человек, а это такая пахота… за маленькую зарплату. 

Напротив. Ты же не на зарплату претендовала.

Не на зарплату. Я считаю, что это совершенно нерутинная работа, это работа креативная, очень похожая на то, что я когда-то сделала в World Class. Потому что там есть, с одной стороны, образовательный блок, который очень важен и которому WADA и все национальные агентства уделяют особое место, и блок технический, непосредственно сбор проб. Мне кажется, у меня бы получилось, поэтому и заявку подавала.

Твое отношение к допинговому скандалу?

Я считаю, что ошибкой было приглашать на эту должность Григория Родченкова. Спорт высших достижений во многом связан с идеологией, с политикой. Это мирная война, без бомб. Ты показываешь, «кто в доме хозяин», кто чемпион, кто лидер. Это возможность объединения нации не вокруг трагедии, а вокруг спортивных баталий. В этом случае все бастионы, особенно такой важный, как антидопинговая лаборатория, должны быть подконтрольны честному, лояльному, преданному своей стране человеку. Человек, приехавший из Канады и работавший в Калгари в антидопинговом центре; человек, замешанный в распространении запрещенных препаратов, с диагнозом «шизофрения», пытавшийся покончить жизнь самоубийством, когда правоохранительные органы заинтересовались его деятельностью, наверное, был не лучшим выбором. Конечно, как профессионал он, скорее всего, очень талантливый химик. Но если мы посмотрим на его путь, то, конечно, он во многом создатель порочной системы.

Подмены проб?

Я не хочу утверждать, подмены или манипуляций с допингом. Системы нечестной работы антидопинговой лаборатории. Другое дело — эту систему приняли, закрывали на это глаза, дали Родченкову расцвести пышным цветом или нет?

В этом и есть главный вопрос.

Это и для меня вопрос. 

Ты как считаешь?

Я считаю, что это большая ошибка, потому что — знали или не знали, неизвестно. Я не хочу никого огульно обвинять. Но даже если не знали, значит, пропустили. Такого не должно было произойти.

Ошибка контролирующих органов? Министерства спорта?

Я не хочу вешать шаблоны. Те, кто уполномочен был за этим следить и с этим работать, совершили ошибку, пропустив серьезные, критические нарушения. Я исхожу из логики, что не знали. Безусловно, еще идет колоссальная борьба за абсолютный контроль всего мирового спортивного движения. Это очень сложный клубок интересов, интересов политических. И такие, казалось бы, маленькие люди, как Г. Родченков или Ю. Степанова, а также мировые медиа, жадные до сенсации, используются в этой сложносочиненной интриге. Очень жаль, что спортсмены падают жертвой закулисных игр. Но что хорошего можно извлечь из этой ситуации? Это ужесточение законодательства. Я обеими руками за строжайшее уголовное наказание тренеров и врачей за нарушение антидопинговых правил. Я сама профессиональная спортсменка. Мы все были одержимы желанием побеждать. Молодой человек, месяцами оторванный от родителей, на сборах и соревнованиях находится под влиянием своих тренеров, руководителей, врачей. И так просто его искусить, посоветовать, предложить. Это все равно что предлагать ребенку магическое нечто. Более того, важно образовывать самого спортсмена. Ведь многие ребята даже не понимают, что это допинг. И те, кто его им дает, это как продавцы наркотиков у школы.

Ты прошла через очень сложные личные испытания: громкий развод, суды, борьба за возможность видеться со своими детьми. Как ты сейчас смотришь на все, что пережила? Что помогло тебе справиться?

Безусловно, друзья. И, наверное, на первом месте мои старенькие родители. Потому что я понимала, что если не сохранюсь, то они — совершенные жертвы всей этой истории. Как и дети. Когда 24 ч. в день, даже во сне, мысли крутятся вокруг одного — как и что делать, куда еще бежать, какое очередное доказательство предоставить в суде? И вот эта эмоция: как же так, ведь это несправедливо?! Именно отключение эмоций помогло мне в определенный момент. Потому что, если их не отключать, ты себя сожжешь. Уже после того, как я стала публиковать свои воспоминания и обращения к детям на LiveJournal, чтобы они знали, что я за них боролась и хотела быть с ними, мне стали писать люди, которые не имели никаких публичных возможностей и средств на адвокатов — скромные женщины и мужчины.

Яна Рудковская, Кристина Орбакайте, я, конечно, прежде всего боролись за своих детей. Не хочу делать вид, что это было общественной борьбой. Но на той волне получалось, что мы боремся не только за своих, но и за других тоже. На одной из встреч с женщинами, находившимися в том же горьком положении, я увидела маму, которая от любви и горя довела себя до такого состояния, что у нее у самой уже был эмоциональный дисбаланс и ее саму, по-хорошему, нужно положить в клинику и успокоить: человек совершенно расшатался. Другие женщины были на полпути к этому. И я подумала: «Так, Оля, стоп». Мне показали, как это может быть, если я и дальше продолжу сжигать себя своими эмоциями и ощущением глобальной несправедливости происходящего.

А ведь на тебя еще давит общество: ну как же так, это несправедливо, борись давай. И я постаралась как-то оградиться, потому что люди, поддерживая и переживая, лишь подбрасывают в топку твоей борьбы еще больше угля. Я это остановила. Прекратила вообще разговоры о судах. Ведь со мной можно поговорить не только на эту тему. Я очень благодарна своему близкому другу Федору Бондарчуку, который сказал: «Послушай, все очень близкие люди и не только близкие сопереживают тебе и очень хотят помочь, но ты все время как зацикленная. Люди уже устали от того, что в общении с тобой они говорят только на одну тему. Слезай с нее, просто прекращай о ней говорить. Ты все и так делаешь, судишься. Если тебе нужна помощь — конкретно говори, что нужно, а не рассуждай». Так что я отключила эмоции: суды, как бы они ни проходили, это всего лишь суды. Опека, какая бы непрофессиональная и «людоедская» она ни была, просто опека. Тогда я поехала в Индию, потому что у меня начала отниматься правая часть лица. Я приходила в суд, нервничала и чувствовала, что у меня немеет лицо. Думаю: Господи, не приведи, чтобы инсульт хватил. Или на нервной почве перекосит. Или какое-то заболевание разовьется… И что дальше? Поняла, что надо себя вытаскивать. Поехала в Индию, восстановила регулярный режим тренировок. Дальше подумала, что нужен новый дом. Дом для меня очень важен. И все, что к нему относится, тоже: какая посуда, какой кофе, какое молоко, салфетки, картины. Я люблю дом, мне нравится его строить, ухаживать за ним. А еще я люблю гостей. У меня на тот момент не осталось дома. Ноль. Я оказалась на улице.

Насколько новая жизнь, новый дом взяли вверх и ты справилась?

Во-первых, хочу сказать про компанию. Как я благодарна своим партнерам по World Class. Ведь этот кошмар длился несколько лет и превратился в ежедневную работу и борьбу. Проходили бесконечные суды и разбирательства… И голова, ествественно, была занята не работой или стратегией развития. Партнеры очень внимательно и бережно ко мне отнеслись, вся компания поддерживала меня. Но, конечно, бизнесом тогда заниматься или думать о нем было невозможно. Фильм «Москва слезам не верит» все же смотрели? Вот и все. Вот и ответ. Что важно для женщины? Высший пилотаж: когда ты можешь и в своей профессии быть суперигроком, и в семье хозяйкой, и мамой, и женой. Ты душа дома — женщина. Это всегда сложно сбалансировать. Мне одна приятельница, очень известная в нашей стране дама, сказала: «Олечка, ты, конечно, у нас женщина с трудной судьбой».

Я ответила: «Нет, дорогая, я женщина с судьбой». Я и сейчас считаю, что здорово, что Господь мне послал путь и судьбу — яркую, написанную какими-то красками, не безликую. И испытания, которые я проходила, и радости, которые я получала и получаю, это очень страстно, очень интересно проживать. Поэтому я пытаюсь преуспеть везде. На этапе строительства компании больше уделяла время работе. Сейчас я так построила свою жизнь, что мне не нужно быть в офисе с 9:00 до 18:00. Могу себе позволить спланировать свое время без ущерба для бизнеса. Сотрудники и наши уважаемые члены клуба прочитают это интервью и скажут, ну как же так? Вот тогда, когда она сама всем занималась, у нас «деревья были большими». Мы все склонны ностальгировать по прошлому. Кто из нас не вспоминает сказочное эскимо по 11 копеек? Но надо смотреть на это с позиции сегодняшнего времени, с позиции вас сегодняшнего.

Я благодарна, когда мне говорят, что не так в нашем «королевстве». Я умею слушать и признательна за комментарии. Но сокрушаться, что когда я была… Мы тоже были другими. Для нас занятия в фитнес-клубе были новым опытом, а сейчас обычное дело. Фитнес стал просто частью нашей жизни и перестал быть экзотическим приключением, превратился в необходимую рутину. Мы ее, конечно, расцвечиваем, делаем комфортной и интересной. Но это как с новой машиной. Когда в нее садишься, ты все замечаешь: запах, строчку на сиденье и измененную панель приборов. В этот момент впечатления очень острые. А через месяц ты уже всего этого не замечаешь. При этом я знаю, что программы стали лучше, тренеры — профессиональнее, оборудование — круче: тренажеры стали еще эффективнее, кардиооборудование — умнее, внедрили эффект геймификации и интерактивной обратной связи, активно развился функциональный тренинг, появилось множество гаджетов и приложений для занимающихся. Клубов в нашей сети стало гораздо больше. Теперь не нужно ехать только на Житную, можно заниматься в своем районе: на Ленинградке, на Таганке, в районе Тверской, на Крестовском острове, на проспекте Стачек, в Монако, в Казахстане, в Хабаровске, в Тбилиси — в общей сложности в 29 городах России и четырех странах есть клубы World Class.  

Свою нынешнюю личную жизнь будешь открывать или сохранишь ее в тайне?

Я совершенно не храню ничего в тайне, но, конечно, история, которую я прошла, не может не оставить след. Когда ты переживаешь боль от потери родного человека, ты стараешься беречь новое. Публичность здесь не нужна. Я не артист и не политик. Не нужно, чтобы моя семья, мои дети были в центре всеобщего внимания. В России это не принято, наверное. Хотим мы этого или нет. Поэтому как-то пиарить свой дом, семью мне не нужно. Да и не хочется. 

Законодательство, о дырках которого ты говорила, рассказывая свою историю с детьми. Что-то поменялось за это уже долгое время?

Ничего не поменялось. Мы приложили громадные усилия для того, чтобы законодательство могло защитить детей от изоляции от одного из родителей. Я согласна сражаться, согласна тратить время, средства на то, чтобы что-то свершилось, чтобы произошли изменения. Если все усилия и борьба с ветряными мельницами особого результата не приносят, мне скучно этим заниматься. Я не хочу больше тратить время жизни, которое невозможно восполнить. Жизнь ведь делится на несколько этапов. Вот я проживаю сейчас очень важный этап — возрастной, когда я активна, когда я себя еще молодо чувствую, неплохо выгляжу, у меня маленькие дети. Но это не может длиться бесконечно. У меня не так много времени впереди, как, скажем, у 20-летнего человека. Поэтому я не хочу безрезультатно тратить время своей жизни. 

Что-то изменилось?

Мало что изменилось. И, к сожалению, сейчас много людей испытывают такое же горе, что и я. Да, введена административная ответственность, но это несерьезный рычаг. Поэтому, когда ко мне до сих пор обращаются женщины за советом, я говорю одно: оставьте понятие о справедливости. Я понимаю, это больно, но справедливости нет. Делайте просто все для того, чтобы продолжать общение с вашими детьми. Вам никто не поможет — правоохранительные органы, опека, государство и суды. Решайте все на человеческом уровне. К сожалению, даже путем формального отказа. Главное ведь не бумажка или решение суда, главное — общение с детьми. Вот это нужно сохранять, даже идя на жертвы.

Текст: Антон Желнов

Фото: Владимир Васильчиков

Стиль: Юлия Круговова

Президент Специальной Олимпиады в России объяснила выбор в пользу Казани

Президент Специальной Олимпиады в России Ольга Слуцкер объяснила выбор Казани в качестве организатора игр в 2022 году. По ее словам, все решил один звонок главе Татарстана Рустаму Минниханову.

«Изначально зимние Игры должны были пройти в январе 2021-го, а не 2022 года. То есть нам надо было определиться с городом, способным принять столь масштабное мероприятие с участниками из более чем 100 стран. Всем на ум мгновенно приходила Казань.

Столица Татарстана имеет богатый опыт проведения международных соревнований, среди которых — Универсиада-2013, чемпионат мира по фехтованию — 2014, ЧМ по водным видам спорта — 2015 и мировое первенство по футболу — 2018. Я позвонила президенту Татарстана Рустаму Нургалиевичу Минниханову и рассказала об уникальной возможности, которая представилась нашей стране. Он сразу же дал положительный ответ», — сказала Слуцкер.

Также она сообщила, что, кроме Казани, на проведение Специальной Олимпиады претендовали два штата США.

При этом в инфраструктурном плане для Казани ничего не изменится. По словам Слуцкер, в столице Татарстана достаточно объектов для проведения зимних Специальных Олимпийских игр. Предполагается, что главным объектом станет горнолыжная база «Свияга».

Казань выбрана в качестве организатора Всемирных зимних Специальных Олимпийских игр 2022 года. Ожидается, что на Игры приедут свыше 2 тысяч участников из 108 городов мира. Кроме них, в Казань съедутся около 3 тысяч волонтеров и 4 тысячи почетных гостей и членов их семей.

Всего в рамках проведения Специальных Олимпийских игр — 2022 состоятся соревнования по семи видам спорта: горнолыжному спорту, сноуборду, флорболу, лыжным гонкам, фигурному катанию, шорт-треку и бегу на снегоступах.

Сроки проведения Специальной Олимпиады в столице Татарстана станут известны чуть позже.

СпортОбщество Татарстан

Аудиокнига недоступна | Audible.com

• Evvie Drake: более

• Роман
• От: Линда Холмс
• Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….

• От Каролина Девушка на 10-12-19

Pink Shade — 292 — Bravo Brakdown с Мэнди Слуцкер: RHOA, RHONJ, RHOD на сшивателе

88 минут | 6 марта 2021 г.

292 — Браво Бракдаун с Мэнди Слуцкер: RHOA, RHONJ, RHOD

Мэри Пейн разговаривает с умной и забавной ведущей программы «Это настоящая жизнь с Мэнди Слуцкер», Мэнди Слуцкер.Мэнди не только эксперт по пандемиям (на самом деле), она еще и эксперт по Браво! MP и Мэнди ломают RHOA, RHONJ и RHOD. Мэнди и Мэри Пейн решают, что они обе были бы «Синтией» на вечеринке / вечеринке Боло. У Мэнди замечательный взгляд на ситуацию с Брэнди Редмонд (она ушла из шоу? Этот приемный ребенок действительно ее муж?), И мы должны согласиться, что мы оба любим доктора Тиффани Мун! Депутат и Мэнди разрушают всю драму Джеки / Терезы, и мы оба заявляем о своей любви к «мужьям». Поскольку Мэнди изучала эпидемиологию и имеет степень магистра общественного здравоохранения, депутат парламента не могла не подумать о текущем состоянии COVID-19 в мире.Мэнди объясняет, как вакцина была ускорена (а на самом деле это не так), как Израиль делает это правильно и как вакцинированный человек может чувствовать себя свободным и снова участвовать в жизни! Суть в том, что сделайте вакцину, когда она станет вам доступна. Подкаст Мэнди можно найти везде, где вы слушаете подкасты, а Мэнди можно найти в Twitter на @mandyslutsker и на IG на @itrl_podcast или @mandyslutsker. Слушайте специальный выпуск Эрин BBC, Джонстаун: от социализма к бойне в подкасте Heart & Soul Посетите ТОВАРНЫЙ МАГАЗИН Pink Shade — NEW P.Предметы S. LOGO, тонны товаров на 90 дней, предметы настоящих домохозяек и многое другое! Присоединяйтесь к нашей странице Hey Bunkie Patreon для еженедельных бонусных шоу Эрин и Мэри Пэйн: Patreon.com/heybunkie документальные фильмы, книжные обзоры, правдивые преступления, личные истории и многое другое: Patreon.com/pinkshade Присоединяйтесь к закрытой группе Facebook: Pink Shade Подписывайтесь на нас в Twitter и Instagram @pinkshadepod Подпишитесь на Payne In The Pod в iTunes или в любом другом месте, где вы слушаете подкасты Подпишитесь на Cult Talk with Erin Мартин в iTunes — или где угодно, где вы найдете подкасты. См. Acast.com / privacy для получения информации о конфиденциальности и отказе от рассылки.

---

Messenger предоставляет больше времени для адаптации к новым политикам и объявляет об API одноразовых уведомлений

Сегодня мы сообщаем новую дату вступления в силу изменений политики, о которых мы объявили 29 августа 2019 г., чтобы дать разработчикам и предприятиям дополнительное время для подготовьтесь к политикам и включите новые функции обмена сообщениями. Изменения политики вступят в силу с , 4 марта 2020 года, . Основываясь на отзывах нашего сообщества, мы определили дополнительные варианты использования, соответствующие принципам нашей политики, которые не были охвачены исходным набором тегов сообщений.Таким образом, в феврале мы планируем ввести API «разового уведомления». Мы продлеваем дату вступления в силу изменений политики, чтобы дать компаниям и разработчикам Messenger время для внедрения нового API до того, как новые политики вступят в силу.

Принципы и обновления политик

Мы разработали наши политики, чтобы способствовать своевременному и личному общению между людьми и предприятиями, уделяя приоритетное внимание беседам, начатым людьми, и связанным с ними последующим коммуникациям.Стремясь быть более прозрачными для нашего сообщества, мы хотим поделиться некоторыми руководящими принципами, которые мы использовали для этих обновлений политики и изменений продуктов:

1. Беседы повышают ценность для людей и предприятий: Сообщения, которые человек получает от бизнес должен приносить пользу этому человеку. Сообщения должны быть важными, актуальными и своевременными.
2. Политики просты, ясны и понятны разработчикам и предприятиям: Например, мы упростили количество тегов сообщений, которые мы предлагаем, чтобы разработчикам и предприятиям было проще создавать ценный опыт на платформе.
3. Политики помогают ограничить некачественный опыт для людей: Политика должна способствовать дальнейшему ограничению спама, злоупотреблений и низкокачественного опыта на платформе.

Напоминаем, что вот краткий обзор ключевых изменений, о которых мы объявили ранее в этом году.

• Пересмотренное стандартное окно обмена сообщениями: Наше стандартное окно обмена сообщениями обновлено до 24 часов, поскольку мы знаем, что люди ожидают, что компании будут быстро отвечать на их сообщения, и, что неудивительно, предприятия добиваются лучших результатов, если они отвечают своевременно.
• Оптимизированные теги сообщений: Мы ввели четыре новых тега сообщений, чтобы разрешить персонализированные сообщения 1: 1 людям за пределами стандартного окна обмена сообщениями для четырех вариантов использования, включая обновления после покупки, напоминания о событиях, обновления учетной записи и агента-человека ( закрытое бета-тестирование).
• Бета-версия обмена новостными сообщениями: Только новостные организации, успешно зарегистрировавшие свои страницы через индекс страницы новостей Facebook, могут подать заявку на участие в бета-версии обмена новостными сообщениями (ранее бета-версия рассылки сообщений по подписке).Мы ввели это изменение, поскольку некоторые компании использовали рассылку сообщений по подписке способами, которые не соответствовали нашим правилам.

API однократных уведомлений

Мы получили отзывы от нашего сообщества о том, что некоторые сообщения, такие как уведомления о ценах, уведомления о наличии на складе и билеты, которые теперь доступны для продажи, являются ценными для людей и предприятий. Вот почему мы планируем запустить новый API, который будет поддерживать случаи использования, когда кто-то явно запрашивает получение одноразового уведомления от компании — уведомления, которые зависят от времени и имеют личную важность.Мы представим этот API в феврале.

API одноразовых уведомлений не заменяет подписки. В отличие от подписок, где компания может отправлять несколько сообщений людям на повторяющейся основе, API одноразового уведомления ограничивает бизнес одним сообщением на запрос пользователя . Если человек задействует сообщение, стандартное окно обмена сообщениями откроется снова.

Как предприятиям подготовиться к изменениям политики?

1. Просмотрите сообщения, которые обычно отправляются вне стандартного 24-часового окна обмена сообщениями.Убедитесь, что эти варианты использования обмена сообщениями поддерживаются тегами сообщений, о которых было объявлено 29 августа.
2. Если вы используете теги сообщений, убедитесь, что вы используете новый набор тегов, о котором мы объявили 29 августа. Теги сообщений следует использовать только в разрешенных случаях. Компании должны убедиться, что сообщение является своевременным, важным и актуальным для человека. Мы рекомендуем, чтобы приложения предоставляли людям возможность отказаться от уведомлений, отправляемых с помощью тегов сообщений, и уважать выбор человека.
3. Если у вашей страницы в настоящее время есть разрешение на подписку, и вы являетесь новостной организацией, отправьте заявку для регистрации в индексе страниц новостей Facebook.
4. Если вы заинтересованы во внедрении API одноразового уведомления, вам следует определить (или работать с вашим партнером-разработчиком, чтобы определить) любые варианты использования или существующие потоки, в которых этот API может быть использован. Таким образом, вы будете готовы, когда этот новый API будет доступен в феврале.

Спасибо нашему сообществу

Как всегда, спасибо нашей экосистеме разработчиков и бизнес-сообществу за то, что они продолжают создавать опыт, который приносит истинную пользу людям и бизнесу.Мы продолжаем извлекать уроки из ваших отзывов и партнерских отношений и по-прежнему стремимся поддерживать ценные варианты использования, которые делают Messenger отличным опытом для всех.

CDC Global Health — Истории

В частности, для детей младше пяти лет, таких как 3-летний Фадхил Смит, 3, надкроватные сетки, предоставленные CDC, могут буквально означать разницу между жизнью и смертью. Цифры CDC показывают, что если раньше дети подвергались укусам до 300 инфицированных комаров ежегодно, то сегодня их число приближается к трем.
© Дэвид Снайдер / Фонд CDC

В районной больнице на западе Кении более 200 матерей и детей собрались в маленькой палате в надежде, что их осмотрит один из амбулаторных медицинских работников больницы. Внутри больницы картина еще более мрачная. Двое, трое или даже четверо тяжело больных детей лежат на одной больничной койке. Когда медсестры протыкают их стрелковое оружие, чтобы сделать им переливание крови или лекарство, их кровь становится бледно-розовой, а не здоровой красной, уничтоженной малярийными паразитами, питавшимися их крошечными телами.

Это изображения, которые хорошо знает доктор Лоуренс Слуцкер, заместитель директора по науке Центра глобального здравоохранения CDC. Они остались в его памяти более двух десятилетий — и являются одной из многих причин, по которым он посвятил свою жизнь борьбе с малярией в глобальном масштабе.

Комар убивает больше людей, чем любое другое существо во всем мире. Хотя малярия была ликвидирована в США в конце 1940-х годов, примерно половина населения мира все еще находится в опасности.Восемьдесят пять процентов смертей от малярии в мире происходит в Африке, где каждые 45 секунд умирает ребенок от малярии.

Когда д-р Слуцкер начал работать над профилактикой малярии и борьбой с ней в 1980-х годах в качестве сотрудника EIS в CDC, он был новичком не только в работе с этой болезнью, но и в работе в области глобального здравоохранения. «Я был полным новичком», — говорит он. Но когда он начал разговаривать с сотрудниками отделения по борьбе с малярией CDC, он был очарован. «EIS — это своего рода приключение», — говорит доктор Слуцкер, которого быстро отправили в западную Кению для расследования загадочной эпидемии тяжелой анемии.Именно там он столкнулся с разрушительными больничными палатами с умирающими детьми, небольшим количеством подготовленных медицинских работников и еще меньшими ресурсами.

«Люди полагались на лечение, но оно не помогало из-за повышения устойчивости паразита к лекарствам от малярии», — объясняет д-р Слуцкер, который работал над поиском основной причины анемии — малярии. «Это проблема, которая распространилась по всему африканскому континенту. Сотни тысяч людей по всей Африке погибли ». «Я был поражен, — признается он, — но я понял, что это было место, где можно было многое изменить.”

Хотя во время первоначального визита доктора Слуцкера в Кению было мало ресурсов для борьбы с малярией, сегодня существует ряд программ по борьбе с малярией и ее профилактике. «Использование обработанных противомоскитных сеток, которые могут значительно снизить воздействие малярийных комаров, оказалось особенно эффективным в сокращении числа новых случаев», — объясняет д-р Слуцкер. «Этот эффект снежного кома помогает исследователям и медицинским работникам ограничить воздействие малярии в районах, где можно сдержать случаи заболевания, и начать контролировать ее, как вспышку любого инфекционного заболевания.”Подобные методы лечения помогли снизить смертность от малярии более чем на 10 процентов с 2008 по 2009 год.

Но, несмотря на значительный прогресс в борьбе с малярией, необходимо сделать еще больше. «Я действительно думаю, что когда-нибудь мы искореним малярию», — говорит доктор Слуцкер, который всегда будет помнить детей, которых он видел во время своей первой поездки в Кению. «Он не растает сразу. Я думаю, что мы добьемся этого, но мы должны инвестировать в программы и в разработку новых инструментов.”

Яна Рудковская, Ольга Слуцкер и другие говорили со Светланой Бондарчук о дискриминации в отношении женщин, которым чуть больше 40 лет,

Светлана Бондарчук и Яна Рудковская

Ваш новый YouTube-релиз «Солнце во всем мире» снят раньше режима самоизоляции51 год назад Светлана Бондарчук посвятила, по ее мнению, «по сути, самую ажиотажную, но с минусовым сигналом» тему — возраст и дискриминация девочек старше 40 лет.

Этот вопрос в светской тусовке стал особенно актуальным после того, как последний год Ксения Собчак в инстаграме осудила девушек за 40, которые публикуют откровенные кадры в социальных сетях. Она выразила мнение, что подобные изображения представляют собой «диплом женского отчаяния». Эта ситуация, по всей видимости, стала видеоответом Светланы Ксении.

Дамы, которым чуть больше 40, были полностью жертвами каких-то злых упырей. Это развитие нации.Когда вы оцениваете Светлану Бондарчук, то любая статья начинается с возраста,

.

Она говорит.

Светлана Бондарчук

И хотя Бондарчук не покрывает свой возраст, она не воспринимает такую ​​«журналистику». Чтобы обсудить нынешний вопрос эйджизма, помимо того, почему сами девушки обычно кажутся среди ненавистников, Бондарчук пригласил многих знаменитостей, среди которых была Алена Ахмадуллина, Айдан Салахова, Ольга Слуцкер, Яна Рудковская и другие.

Итак, по словам Ахмадуллиной, проблема эйджизма уходит корнями в традиции нашего народа.

Теперь у нас действительно мрачная, скучная нация. Не так давно я узнал об исследовании, в котором они говорят, что это из-за того факта, что ребенка забрали у мамы в родильном доме, и в течение некоторого периода времени он был индивидуален, и это создало действительно огромную проблему. травма. Взрослые оценивают себя, и это вызывает у них негодование, уныние, разочарование.Я чувствую, что эта травма каким-то образом сформировалась традициями нашего народа,

Она верит.

Алена Ахмадуллина

Пока девушка сама, каждая девушка не начнет ценить себя и быть довольной тем, кто она есть, понять, что она сможет подняться для себя, пока девушка не начнет задавать себе эти вопросы, работать над собой, над собой раздражать кого угодно — в купальнике, в шубе, вместе с мужем и привлекательным Сашей Гномом Гномечем, — они могут все время находить изъян в одном.Однако, на мой взгляд, это связано с незрелостью. В мейнстриме мы почти не отстаем от России. Мы должны обратить внимание на себя. Кроме того, русские девушки — фантастически одаренные девушки,

— говорит 55-летний Слуцкер.

Ирина Хакамада считает, что эйджизм в России связан с истиной о том, что отношения между мужчинами и женщинами остались в архаичной мужской конструкции.

Эти отношения отличаются тем фактом, что энергия зависит от количества слонов, а также тем фактом, что женщина должна вздрогнуть и сесть в доме,

Она говорит.

Ирина Хакамада

Причиной, по которой девушки ненавидят других в сообществе, она считает всего три.

Основной мотив — девичья зависть. Она все время черная, мерзкая, перестать это даже представить невозможно. Во-вторых, это чисто женская черта: если дама не будет развиваться и не взаимодействует в самореализации, но затолкала этот манекен себе в голову, этот дом, дом, а я все это поддерживаю, то она считает, что всех, кто разведется, женится, ждет какое-то путешествие, это все шлюхи, и поэтому она защищает свое место.И в-третьих, девушки обычно предрасположены к семье и порядку. Домашнее хозяйство и порядок — это ценности общества, это не ценности общества. ‚¬Â¹ÃƒÂ ¢ à ¢ â € šÂ¬Ã ¢ €¹ человека â € à ¢ â € šÂ¬Ã ¢ â € žÂ â € žÂ в свободном полете, а затем, если она утрамбовывала все части, в 35 лет она медленно уходит не на рост, а на удержание. Однако в модном мире для тех, кто пытается его поддерживать, вы определенно превращаетесь в неинтересное, и, удерживая его, превращается в дико скучный, этакая тетя,

— Хакамада верит.

45-летняя Яна Рудковская вспомнила, как впервые несколько лет назад столкнулась с квалифицированной дискриминацией по возрасту.

Во всем мире эйджизм приравнивается к расизму. Я почувствовал это примерно два года назад, когда они начали мне писать: почему ты бабушка, в купальнике, кто ты в любом отношении, как бы ты ни выглядел, в расширенной юбке,

— вспомнила Рудковская.

Светлана Бондарчук и Яна Рудковская

В то же время в ответ на нее соотечественники отсылают ей такие отзывы, а иностранцы отнюдь не пишут что-то подобное.

Я все время удивляюсь, почему эти люди по предписанию появляются в моей жизни. Ответить им, спорить с ними? Я считаю, что это очень глупо. Я такие люди, которые пишут искренне неблагоприятные отзывы о моем ребенке, обо мне и моем муже, я их блокирую. Однако, когда она проявляет явный эджизм, чистую ненависть, то есть y ¢ à ¢ â € šÂ¬Ã… â € œ вы бабушка, вы предыдущая девушка… , что я за бабушка, что я за предыдущая девочка? Вешу, извините, 52 килограмма при пике 168 сантиметров.

Я жизнерадостный особенный человек в свои 45 лет. У меня трое сыновей. Когда я ухожу с ними, все, кажется, шокированы тем, что это мои дети. У меня изысканный муж, конечно, мой первый муж был на 19 лет старше, а этот на семь лет моложе. Я действительно не чувствую возраста. Я ни в коем случае не чувствовал его ни с моим бывшим супругом, в результате того, что я пытался проживать его жизнь, ни с моим младшим партнером, потому что я дополнительно полностью сдался ему. Я считаю, что живу ради своих задач, ради своей истории, и меня не волнует, насколько я прежний.Я могу позволить себе все вещи в моем возрасте

Она продолжает.

Яна Рудковская призналась, что, хотя она не использует ни отдельные фильтры, ни ботокс, она не делает подтяжку лица.

Как только мне это понадобится, я открыто сообщу вам об этом,

Она говорит.

Согласно Оли Слуцкер, люди, которые пишут такие отзывы, страдают от собственных комплексов или упущенных альтернатив.

Для начала, обиделась на себя,

Она думает.

В то же время Ольга назвала Instagram Бондарчука «легковесным» и «красочным».

Вы не представляете, чем на самом деле является ваша жизнь. Ваш инстаграм несет в себе праздность, но в хорошем смысле этого слова. Вот ты с Сергеем, который тебя любит, обнимает и целует, вот ты гастролируешь, вот ты пьешь шампанское, вот ты на важном светском мероприятии. Я бесконечно тебя уважаю. Ваша жизнь намного более содержательна, и то, что вы делаете и делаете в порядке благотворительности… Сколько денег вы когда-либо собирали в Motion за 9 лет, вы узнали? Вы просто придумали формат и сделали его увлекательным для изобретательных людей, для крупных администраторов, для крупных актеров, вы согласились с «Кинотавром», и это стало частью нашего величайшего конкурса в стране — вы, вероятно, сделали это.Где это видят ваши подписчики? Никуда. Вы не представляете его ни в каком отношении. Есть на что указать и на что показать, так что, возможно, это безделье раздражает людей,

— недоумевает Слуцкер.

Светлана Бондарчук и Ольга Слуцкер

В заключение Ольга призвала не обращать внимания на молодость и начинать новое время в любом возрасте, если это не может быть выполнено раньше.

Молодежь не будет нашими исключительно иностранными деньгами.Нам так повезло, мы живем в то время, когда возраст не будет цитаделью. Нельзя клеймить людей просто потому, что они того или иного возраста. «Это так примитивно, так глупо, это такое изображение личного бессилия и бессмысленности», — заключила она, .

Особое внимание к забытым паразитарным инфекциям в США

Американский журнал тропической медицины и гигиены только что выпустил специальное приложение, посвященное забытым паразитарным инфекциям (НПИ) в США.S. Координируемый Центрами по контролю и профилактике заболеваний (CDC) и Американским обществом тропической медицины и гигиены, серия внимательно исследует каждую из пяти НКО, поражающих беднейших американцев — болезнь Шагаса, цистицеркоз, токсокароз, токсоплазмоз и трихомониаз. и рекомендует политику и меры общественного здравоохранения, необходимые для повышения осведомленности и поддержки этих в значительной степени игнорируемых болезней.

В первой редакционной статье «Забытые паразитарные инфекции в Соединенных Штатах: потребности и возможности» д-р.Питер Хотез, президент Sabin; Д-р Моника Паризе, руководитель отделения паразитарных болезней CDC Отделения паразитарных болезней и малярии; и доктор Лоуренс Слуцкер, директор CDC отдела паразитарных болезней и малярии Центра глобального здравоохранения CDC, выделяют ключевые совпадающие характеристики пяти NPIS:

1. Удивительно большое количество инфицированных или зараженных риск, особенно те, кто живет в бедности;

2. Возможность занижения сведений и пропущенных диагнозов, в основном из-за недостаточной осведомленности врачей и недостаточной доступности оптимальных диагностических тестов;

3. Недостаток вмешательств, которые могут предотвратить или вылечить болезнь.

Как объясняют авторы, эти проблемы только усугубляют влияние НКО. Например, отсутствие скрининга на болезнь Шагаса замедляет или мешает людям с классическими, но недостаточно распознаваемыми симптомами получить необходимое лечение, но это также означает, что их семьи, которые потенциально могут заразиться этим заболеванием, особенно дети, передаваемые от матери к ребенку — реже узнают, есть ли он у них.Целевой скрининг в сообществах, более склонных к болезни Шагаса — в тех, где условия жизни находятся в плачевном состоянии и где имеется большое количество иммигрантов из Мексики, Центральной и Южной Америки, — в конечном итоге может помешать более поздней стадии или перинатальной передаче.

В ближайшем будущем Drs. Хотез, Париз и Слуцкер призывают к «вмешательствам, которые мы можем и должны предпринять прямо сейчас для борьбы с этими заболеваниями», например, дегельминтизация собак и кошек и закрытие песочниц для уменьшения фекального загрязнения животных, среди прочего.

В долгосрочной перспективе они рекомендуют работать над следующими направлениями, чтобы в конечном итоге уменьшить страдания, вызываемые НКО среди некоторых из беднейших групп населения США:

1. Более точные оценки бремени болезней и понимание того, как уменьшить риск приобретения NPIS;

2. Совершенствование методов диагностики и лечения;

3. Программное расширение имеющихся в настоящее время проверенных вмешательств.

Точно так же, как мировые эксперты в области здравоохранения теперь применяют стратегии и уроки, извлеченные из успешных усилий по искоренению анкилостомы в США, в международной борьбе с NTD, наша страна может возглавить усилия по ликвидации NPI, а затем поделиться этим опытом для снижения бремени паразитарных инфекций. в других странах. При большем внимании и обязательствах это может стать реальностью.

Чтобы прочитать полный пресс-релиз CDC о специальном приложении NPI, пожалуйста, щелкните здесь .

Чтобы просмотреть цифровую пресс-подборку CDC по НПИ, пожалуйста, нажмите he re

Фото: Джим Гатани

Новый процесс рассмотрения жалоб по вопросам гендерного равенства заполняет пробелы, оставленные федеральными правилами Title IX

В ответ на новые постановления Министерства образования США, сужающие сферу действия Раздела IX, Вашингтонский университет внедрил новые процессы рассмотрения жалоб Раздела IX и добавил новую процедуру, охватывающую случаи сексуального проступка, выходящие за рамки пересмотренной федеральной политики.

Новое федеральное правило требует, чтобы в школах проводились слушания в прямом эфире с прямым перекрестным допросом представителями каждой стороны, что, как предупреждают эксперты, может нанести травму жертвам нападения. У каждой стороны должен быть советник.

«Наша цель состоит в том, чтобы иметь в наличии несколько консультантов, и некоторые из них будут адвокатами, поэтому эти люди будут доступны, если у студента нет собственного консультанта», — сказала директор и координатор Title IX Джессика Кеннеди.

Процесс рассмотрения жалоб студентов на гендерное равенство будет использоваться для расследования неправомерных действий, которые теперь выходят за рамки Раздела IX. В отличие от процесса Раздела IX, процедура гендерного равенства не будет включать прямого перекрестного допроса, и студенты не будут назначены консультантами.

Политика Университета в отношении дискриминации и преследований была обновлена, чтобы включить суженную сферу действия Раздела IX, который он описывает как «конкретную разновидность поведения, рассматриваемую… в этой Политике».

Согласно обновленным федеральным правилам, Раздел IX распространяется только на поведение, которое происходит на территории Университета или во время официальных университетских программ и мероприятий.Процесс гендерного равенства будет играть важную роль в защите необычно большого числа студентов, вынужденных переехать в неуниверситетское жилье из-за пандемии.

«Мы действительно верим, что к какому бы процессу ни относился инцидент, будь то процесс Раздела IX или процесс гендерного равенства, расследование будет проводиться с той же тщательностью и справедливостью, что и всегда», — сказал Кеннеди.

Министр образования США Бетси ДеВос официально издала новые правила Title IX в начале мая, что вызвало широкую критику в связи с защитой предполагаемых нарушителей и установлением приоритета ответственности университетов.

Семнадцать штатов и округ Колумбия оспорили правила в судебном процессе, утверждая, что «будет подаваться меньше жалоб на сексуальные домогательства, а школы будут хуже оснащены для защиты безопасности своих учеников и избавления их программ и мероприятий от пагубного воздействия секса. дискриминация ».

Однако иск был отклонен, и новые правила официально вступили в силу 14 августа.

«Хотя мы можем не соглашаться с каждым элементом окончательных правил, мы обязаны реализовать эти изменения, чтобы соответствовать закону», — написали проректор Беверли Вендланд и временный вице-канцлер по делам студентов Роб Уайлд в своем сообщении от 14 августа. электронная почта студентам.

«Это был довольно сложный законодательный акт, который в значительной степени укоренился в мифах о сексуальном насилии, поэтому некоторые изменения были неизбежны, а затем, очевидно, была некоторая свобода действий для Вашингтона», — сказала младший вице-президент по административным вопросам Title Mine Сара Слуцкер. . «Мы сохранили стандарт доказательств там, где он был, и не создавали несопоставимого бремени доказывания для дел по Разделу IX по сравнению с другими делами о поведении студентов. Это было хорошо.»

В преддверии введения федерального правила несколько организаций по защите прав выживших высказались против предложенных изменений, включая Title Mine.

«Хотя очевидно, что новые правила создадут катастрофические политические барьеры для отчетности, мы хотим назвать их более коварное воздействие», — написал Title Mine в открытом письме администраторам университета. «Риторика против выживших, заложенная в новом правиле, способна нанести реальный вред представлениям о сексуальном насилии, которые только начали постепенно смещаться в более справедливую сторону».

Далее в письме выражалась озабоченность по поводу предполагаемого отсутствия прозрачности в процессе принятия решений в Университете и содержалось несколько рекомендаций по новой политике.

Одна из таких рекомендаций призывала администраторов выпустить подробный план того, как они будут учитывать потребности выживших чернокожих и выживших цветных, например, путем перераспределения средств WUPD на службы охраны психического здоровья и предотвращения сексуального насилия.

В письме также подчеркивается необходимость в плане, ориентированном на выживших ЛГБТКИА *, особенно в свете исследования климата кампуса 2019 года, показывающего, что о сексуальном насилии в университетском сообществе очень мало сообщают трансгендерные и гендерно-неконформные студенты.

«Мы не получали никаких обновлений о статусе этих планов», — сказала старший президент Title Mine Майя Бендер-Лонг. «Не похоже, что сейчас это является приоритетом, что вызывает беспокойство, особенно с учетом того, насколько недоступными иногда могут быть эти процессы».

Слуцкер сказала, что, хотя ответ университета на письмо Title Mine был ограничен в течение лета, она надеется, что администрация продолжит запрашивать отзывы студентов и отвечать на них.

Одним из широко критикуемых федеральных изменений стала отмена 60-дневного срока для завершения расследований.Однако Кеннеди подтвердил, что исследования Университета по Разделу IX исторически не укладывались в этот график.

Сокращение расследования потребует удаления важных частей процесса, сказала Кеннеди, добавив, что она ожидает, что и расследования по Разделу IX и по вопросам гендерного равенства займут около 120 дней.

Title Mine утверждал, что разрешение продолжаться 120 дней — по сути, полный семестр — не было достаточно эффективным для благополучия студентов, отмечая, что бремя длительных процессов приводит к тому, что 34% оставшихся в живых бросают колледж.

«Я понимаю, почему офис Title IX не смог выполнить эти рекомендуемые правила, но это не оправдывает того воздействия, которое имело место на выживших, а также того, как это удерживало выживших даже от того, чтобы сообщать о них, потому что длительные расследования эмоционально утомительны для выживших», — сказал Бендер-Лонг. «Поэтому крайне важно, чтобы офис Title IX продолжал концентрироваться на сокращении сроков и публиковать шаги, которые они планируют предпринять, чтобы их сократить».

Бендер-Лонг также обратился в офис по Разделу IX с просьбой возобновить работу Консультативного комитета по Разделу IX, который должен быть объединением студентов, преподавателей и сотрудников, предоставляющих отзывы о политике Раздела IX.

«Мы хотим, чтобы консультативный комитет начал действовать как можно скорее, потому что консультативный комитет — это третья сторона, в которой студенты могут вносить свой вклад и представлять», — сказал Бендер-Лонг. «И, к сожалению, он бездействовал даже в то время, когда вводились новые правила».

Кеннеди сказала, что она надеется поделиться дополнительной информацией о консультативном комитете в течение ближайшей недели.

«За лето мы немного потрудились, чтобы все пришли к единому мнению о том, как мы будем управлять комитетом в этом семестре, но мои разговоры с вице-канцлером по делам студентов Робом Уайлдом и председателем комитета Николь Хадсон уверена, что комитет продолжит работу и будет работать в этом семестре », — сказала она.«Это просто вопрос того, какие члены останутся в составе комитета, а каких новых членов мы наберем».

Другой частью процессов Раздела IX и гендерного равенства с участием студентов является Университетский совет по расследованию сексуальных домогательств (ранее называвшийся Университетским советом по расследованию сексуальных посягательств).

Правление полагается на рекомендации различных администраторов, преподавателей и студенческих групп.

«В этом году, в соответствии с новыми правилами Раздела IX, наблюдается повышенное внимание к предполагаемой предвзятости членов… поэтому все мы будем отвечать на вопросы анкеты, касающиеся любых опасений, которые могут возникнуть по поводу наших собственных предубеждений, а также вопросов о том, есть ли Кому-то другому может показаться, что мы были настолько предвзяты, что не смогли бы справедливо принимать решения », — сказал Кеннеди.

В то время как политика университета в настоящее время не включает пункт об амнистии для студентов, которые подвергаются преследованиям или нападениям при нарушении рекомендаций COVID-19, Кеннеди сказал, что студенты все равно должны чувствовать себя комфортно, сообщая о таких случаях.

«Мой офис не занимается расследованием нарушений COVID-19, поэтому мы не будем беспокоиться об этом, если бы кто-то пришел, чтобы сообщить нам, что на него напали, даже если это произошло в каком-то месте. где они не соблюдали эти протоколы », — сказала она.

Учитывая сложный характер новых изменений, Слуцкер и Бендер-Лонг подчеркнули важность информирования членов университетского сообщества о процессах и доступных им вариантах.

«Меня больше всего беспокоит то, как эта информация будет передана студентам и членам сообщества, и как мы, как сообщество, можем работать, чтобы сделать этот процесс менее пугающим и поддержать людей, которые решат пройти через него», — сказал Бендер-Лонг.