Оно сюжет википедия: Недопустимое название | Стивен Кинг Вики

Внешние ссылки

Райнер Книция проверяет факты на своей странице в Википедии

В этом выпуске Rule Breaker Investing к соучредителю Motley Fool Дэвиду Гарднеру присоединился особенный гость. На горе Рашмор у глупых дизайнеров настольных игр может появиться множество лиц, но одно место отведено Райнеру Книции не только из-за его блестящих игр, но и из-за его деловой хватки, его энтузиазма к жизни и его преданности своему делу. развлекательных людей.

Чтобы посмотреть полные выпуски всех бесплатных подкастов The Motley Fool, посетите наш центр подкастов. Чтобы начать инвестировать, ознакомьтесь с нашим кратким руководством по инвестированию в акции. Полный текст следует за видео.

Это видео было записано 2 февраля 2021 года.

Дэвид Гарднер: Ричард Гарфилд, Джейми Стегмайер, Роб Давио. Теперь многие в мире не узнают эти имена. Но для фанатичных, хардкорных игроков в настольные игры вроде меня, может быть, и для вас, людей, которые любят настольные и карточные игры, мы узнаем каждое из этих имен. Ричард Гарфилд разработал Magic: The Gathering , Джейми Стегмайер разработал Scythe и освоил еще одну своего рода игру, Kickstarter , даже написал об этом книгу, а Роб Давио изобрел Legacy Games, игры, которые меняются от одной игры к другой. по результатам предыдущих игр — глубокое нововведение.Еще одна вещь объединяет этих трех джентльменов, Ричард, Джейми и Роб — все бывшие гости на Rule Breaker Investing. Так вот, я не знаю, пытаюсь ли я создать гору Рашмор геймдизайнеров в этом подкасте, но если есть одно лицо и имя, которые абсолютно должны быть на глобальной горе Рашмор живых геймдизайнеров, то это будет моя гость на этой неделе. Опять же, большая часть мира, который не следит за этой индустрией, возможно, не знает имени Райнера Книция, но любой, кто знает, узнает это много раз отмеченный наградами дизайнер игр и бизнесмен, который приносит людям удовольствие более 20 лет. лет, а это примерно то, как давно я его знаю, и поэтому я рад помочь сделать вас умнее, счастливее и богаче с особым акцентом на «счастливее» на этой неделе в Rule Breaker Investing.

Добро пожаловать на сайт Rule Breaker Investing. С Днем сурка, если вы находитесь в Соединенных Штатах. Ну, вообще-то, это среда. Так случилось, что мы записываем вчера, во вторник, в День сурка. По-прежнему замечательный фильм, думаю, я видел его четыре или пять раз, просыпаясь и испытывая одно и то же снова и снова. Именно так чувствовали себя многие люди [смеется] во время своего заблокированного года COVID, которого мы все почти достигли, дайте ему еще месяц или два, год нахождения в довольно тяжелой изоляции для многих из нас.Безусловно, в 2021 году здесь будет особый резонанс Дню сурка.

Что ж, как я уже упоминал выше, я рад представить вам Райнера Кницию. Если вы геймер, вы наверняка узнаете имя Райнера, и для многих, кто не знает, я очень рад познакомить вас с кем-то, кто для вас будет новичком, но для игрового мира это одна из настоящих постоянных последнее поколение. Около 25 лет Райнер доставлял удовольствие людям с помощью множества игр, которые он разработал, а затем также работал с издателями по всему миру для управления всей интеллектуальной собственностью. Он одновременно геймдизайнер и бизнесмен, и мы обязательно этим займемся. Rule Breaker Investing, это сложно, как я часто говорил, мы потратили около трети нашего времени на инвестирование. Это отчасти связано с нашим именем, так что в этом есть обещание, но мы также тратим треть нашего времени на дела, и мы определенно узнаем кое-что об этом на этой неделе, а треть нашего времени — на жизни. Вы знаете, то, чем мы все живем, мы стараемся делать все, что в наших силах. Инвестирование бизнеса в жизнь и, в частности, мои усилия через Rule Breaker Investing, этот подкаст каждую неделю, чтобы познакомить вас с одними из лучших; лучшие идеи, лучшие возможности, лучшие люди.Конечно, как видите, Райнер впишется в это дело.

Я иногда упоминал в прошлом, ныне покойного бывшего проповедника пресвитерианской церкви на Пятой авеню в Нью-Йорке Мориса Бойда, у которого был замечательный североирландский акцент, и он имел обыкновение называть своего друга Малькольма Макриджа, британца. журналистка. Он сказал это о Малькольме, он сказал: «Самое большое сожаление Малькольма в жизни, — говорил Бойд, — это то, что он согласился на десятый балл, тогда как он мог бы получить первый балл».»Я всегда помню эти слова, и я всегда старался вести жизнь, нацеленную на первоклассную жизнь. Посмотрим, удастся ли нам добиться этого на этой неделе.

Райнер Книция — один из величайших дизайнеров настольных игр в мире. Я сравниваю его с Моцартом с точки зрения плодовитости его творений и величия его работ. Однако, в отличие от Моцарта, я счастлив сказать, что он не умер молодым и у него нет Сальери, о котором я знаю. В течение 25 лет Райнер завоевал награды и завоевал сердца игроков за свои разработки таких великих игр, как Lost Cities, Tigris & Euphrates, Ra, Modern Art, Ingenious, Battle Line, Samurai, The Lord of the Rings co- оперативная игра, Через пустыню, Поиски Эльдорадо и этот список можно продолжить.Между прочим, 10 игр, которые я только что упомянул, — это, во-первых, его самые популярные игры, измеренные на моем втором любимом сайте, boardgamegeek. com. Это также все игры, в которые я не только играл лично, но и действительно, я лично владею каждой из них, а также многими другими. Теперь Райнер — уроженец Германии, много лет проживший в качестве эмигранта в Виндзоре, Англия. Несколько лет назад он вернулся в Германию, где сейчас проживает в прекрасном Мюнхене, Германия. Райнер, добро пожаловать в Rule Breaker Investing.

Reiner Knizia: Спасибо за очень хорошее вступление, для меня большая честь быть там.

Гарднер: Я так рад, что мы вместе, Райнер. В верхней части шоу я потратил немного времени, объясняя, почему наличие одного из моих любимых дизайнеров настольных игр имеет смысл для Rule Breaker Investing. Подводя итог своим рассуждениям, я хочу поделиться со своими слушателями лучшими из лучших во всем, включая людей, которых я знаю, которые каждый день вносят ценный вклад во всем мире, и вы сделали это для многих геймеров, включая меня, и я благодарю вас за это. Теперь я хочу начать с самого начала, попросив вас рассказать нам о ваших ранних днях. Начнем с проверки фактов на вашей странице в Википедии. Вы готовы?

Knizia: Да.

Gardner: Я вижу три пункта, которые хочу проверить. Итак, первая гласит: «Родившись в Германии, он разработал свою первую игру в возрасте восьми лет». Это правда? Если да, то не могли бы вы объяснить?

Knizia: Да, я родился в Германии в Иллертиссене, небольшом городке на юге Германии.Если это было на самом деле в возрасте восьми лет, я не могу точно вспомнить то время, когда я это делал, или день, когда я это делал, но игры всегда были в моей голове. Мне всегда это нравилось. Конечно, в детстве все, что вы делаете в мире, — это игра с вещами, чтобы научиться им. Мы, вероятно, больше говорим об играх, основанных на правилах, и да, у меня были друзья в школе, и я был так увлечен играми и действительно забавным, в то время не было Интернета и не было доступа к другим играм. В нашем городке игры продавал только парикмахер. Я много приставал к нему, но у него не было большого выбора, а у меня не было много карманных денег. Всякий раз, когда я видел тему, которая вызывала у меня энтузиазм, я решал, что попробую сам и хочу поиграть в нее с друзьями. Было около восьми, десять и все изменилось, это были доски с замками и рыцарями. Это были автогонки, длинные трубы, где машины проходили статистику, насколько далеко они зашли в математике. Тогда что меня очаровало, так это большие кучи денег, которые я сначала взял у монополии, а потом заработал сам.Настольных издательских систем не было. Я не могу их нарисовать и вырезать.

Гарднер: Справа. Вау.

Knizia: Ранний возраст, я фальсификатор денег, да?

Гарднер: Да. Похоже, вы создавали свою собственную валюту. [смеется] Итак, Райнер, многие из нас, вероятно, как маленькие девочки или мальчики, могут относиться к придумыванию игр с нашими друзьями как маленькие девочки, но в определенный момент это стало для тебя реальным. Некоторые из нас отложили игры и думали, что мир посвящен более серьезным вещам, но вы продолжали и просто продолжали создавать игры.Какая игра была опубликована вами впервые?

Knizia: Мне повезло: как только я всерьез задумался о публикации, что совершенно отличается от простой игры с друзьями, потому что вам нужно создать правильный общий продукт, мне повезло, что я был опубликован в 1990 году с книга немецкого издателя, причем с двумя играми, случайно имеющими схожую тематику; Золотая лихорадка и Рытье . Это были первые игры, опубликованные в коробках и в виде книги.До этого у меня было много публикаций в журналах, у меня была ежемесячная колонка в Spielbox, который в то время уже был большим немецким журналом. Он продвигался постепенно, и у меня также был журнал для игр по почте, который я выпускал каждый месяц, но вопрос, на который вам был дан ответ, — это книга: Новые тактические игры с кубиками и картами , которая только что была переведена, и это была ранее не обсуждалось. [смеется] Только что переведена на английский язык, так что теперь книга доступна в течение нескольких месяцев и на английском языке.

Гарднер: Замечательно. Поздравляю. Была ли у вас когда-нибудь возможность вернуться к парикмахеру и обнаружить, что он продавал одну из ваших собственных игр?

Knizia: Нет. Конечно, я возвращаюсь, потому что моя мать все еще живет в Иллертиссене, но город изменился. Даже дома больше нет на месте. Много изменений. Это было прямо в центре города, так что много перестройки и много переделки. Я знаю, где это было. Я знаю место, где это было, но дома больше нет или другого дома.

Gardner: Прежде чем мы перейдем к взрослой жизни, Райнер, какая еще история о вас, будучи маленьким мальчиком, может пролить свет на наше понимание вас сегодня?

Knizia: Мне кажется, я раскрыл все свои секреты, потому что говорил о деньгах, поэтому я стал банкиром. Я говорил о машинах через трубки, из которых складывается математика, и мы говорили об играх, и больше ничего в моей жизни нет. Я такой плохой лох.

Гарднер: [смеется] Давайте вернемся на вашу страницу в Википедии.Вот второй вопрос, который у меня к вам. Далее говорится: «Он получил степень магистра наук в Сиракузском университете в США и докторскую степень по математике в Ульмском университете в Германии». Верно ли это, и если да, что вы думаете о своем образовании?

Knizia: Это правда, и особенно, как вы упомянули, в Сиракузском университете было очень приятно находиться там. Мне очень понравилось проводить время. У меня очень яркие воспоминания об этом. Образовательная часть моей жизни мне очень нравится и мне очень нравится.Некоторое время я даже представить не мог, что покину Башню Слоновой Кости, я бы сказал, и все такое. Мне нравилось читать лекции, потому что я тогда работал в университете. Мне нравилось читать лекции, мне нравилось заниматься исследованиями. У меня был прекрасный партнер и мой профессор, с которым я писал диссертацию. Это было здорово. Я думал, что мне никогда в жизни не придется работать. Я просто останусь в университете. К счастью, [смеется] я связался с членом совета директоров банка, который читал курсы менеджмента в Ульмском университете, и я стал ближе к нему, я понял его лучше и подумал: «Это очень увлекательно, какие они есть. делает.«Сначала он был руководителем в IBM , а затем он был в то время членом правления банка, и поэтому, когда я решил, что пора уходить, я действительно подал заявление в IBM. Я подал заявление в банк, и я Я тоже посмотрел на McKinsey. В конце концов, я решил, что пойду в банк, потому что подумал, что это хорошая основа, и как мне это сказать? Люди собираются повесить меня за это. [смеется] Я много работал. Я работаю. Это то, чем я люблю заниматься. Это не работа, это хобби, и мне нравится делать то, что мне нравится.Я думал, что все сотрудники McKinsey довольно много работают, это нормальный стандарт, и IBM, вероятно, занимается продажами и так далее. Простите меня, я думал, что банкиры — это больше люди с 9:00 до 5:00 или что-то в этом роде, но что, если я пойду в банк и действительно буду много работать, я могу выделиться лучше всех, и да, я сделал хорошую карьеру там.

Гарднер: Похоже, так оно и было. Теперь мы собираемся вернуться в банк через минуту, но я хочу вернуться к вашему решению поступить в университет в Соединенных Штатах Америки и поехать в Сиракузы.Вы всегда это имели в виду? Почему вы поступили в США и как оказались в очень холодном месте в это время года, в Сиракузах?

Knizia: Я думаю, что холодные места на самом деле очень хороши, потому что люди держатся вместе и есть лучшее сообщество, чем если бы все было так просто. Это было относительно просто. Мой профессор, с которым я работал над диссертацией, также был профессором в Сиракузах, поэтому всякий раз, когда он приходил, он говорил: «Пойдем со мной», и мы продолжали работать там, и, конечно же, двери были открыты, чтобы туда попасть.Что ж, вы пользуетесь возможностями, когда они появляются.

Гарднер: Да.

Knizia: Я очень, очень благодарен, что это произошло, потому что я изначально не планировал этого, но когда появилась возможность, это был просто замечательный шаг.

Gardner: Я могу представить, Райнер, вы всегда получали высокие оценки по математике. Очевидно, после этого вы пошли изучать математику в аспирантуре. Не могли бы вы описать Ульмский университет несколькими предложениями для многих из нас, кто никогда там не был?

Knizia: Ульмский университет — молодой университет.Ульм также находится на юге Германии. Это действительно интересно. Если я могу немного отклониться, я был очень увлечен и все еще очень увлекаюсь наукой. Первым университетом, в который я подал заявку, был Мюнхен, где я сижу сейчас, а затем Гейзенберг, принцип неопределенности, вот сколько мне лет, все еще читал лекции в то время.

Гарднер: Вау.

Knizia: Я поступал туда, но потом мне пришлось пройти обязательную армейскую серию в течение года, как и все в то время.Затем мне пришлось пойти в армию, а когда я вернулся из армии, он ушел в отставку, поэтому он сбежал от меня. Тогда я сказал: «Ну, может, с таким же успехом можно полениться и остаться дома в сельской местности». Потом я поехал в Ульм. Я ни разу об этом не пожалел. Ульм — фантастический университет, потому что он относительно небольшой и относительно знакомый. Профессора знают вас всех по имени. Это просто замечательно, и это отличная учебная атмосфера. То, что они предложили в то время, почти уникальное для Германии, было Wirtschaftsmathematik, то есть бизнес-математикой.У них там были компьютерные науки. В первом семестре нам пришлось ждать четыре месяца, пока в университете не появится первый компьютер [смеется]. Каменный век.

Гарднер: Удивительно.

Knizia: У нас было исследование операций, у нас была статистика, у нас была математика, у нас был бизнес. Итак, все разные ингредиенты, которые, вероятно, лучше, чем просто сосредоточиться на чем-то одном. Это Ульм.

Гарднер: Спасибо. Вы напоминаете мне, что, я полагаю, Гейзенберг придал новый смысл неопределенности, поскольку он исказил еще до того, как у вас появилась возможность (смеется) учиться у него.

Knizia: Конечно, Гейзенберг был физиком, а я на самом деле очень любил физику. Люди действительно заботились обо мне, но в частности об одном учителе в школе, когда я вышел далеко за рамки того, чем занимается школа, и изучил теорию относительности, и в теории относительности всегда была одна проблема, которую я не мог понять, и мой учитель не мог сказать мне. В конце концов я сказал: «Теперь я буду изучать физику в Ульме». Я сделал. Потом туда пошел мой школьный друг и изучал математику.Я сказал: «Ну, вам всегда нужно много математики в физике, поэтому я буду изучать математику одновременно».

Гарднер: Отлично.

Knizia: Через несколько месяцев мы пришли к теории относительности. Тогда я сказал: «Хорошо, теперь я наконец пойму это». Когда эта тема поднялась, я не стал. Хорошо, я пошел к репетитору. Это реальная история, я пошел к репетитору. Через некоторое время я его запутал. Он сказал: «Это не проблема, мы пойдем к доценту и разберемся. «Это заняло немного больше времени, а затем мы его сбили с толку. На самом деле, все мы втроем двинулись дальше и фактически вошли в комнату профессора в то время. Когда вы копаетесь в своей собственной теории непонимания своего принципа, спустя полторы секунды час разговора с ним, он сдался, профессор сдался. Это было для меня крайним разочарованием. Это фактически заставило меня бросить учебу по физике и заняться математикой.

Гарднер: Это замечательная история. Мой собственный послужной список, я никогда не понимал теорию относительности сам, не то чтобы я действительно пробовал в нее.Я никогда не был так склонен к физике. На самом деле мне как-то удалось избежать физики в подготовительной школе. Но я узнал о принципе неопределенности Гейзенберга. Мне запомнилось, когда я учился в бакалавриате, предпосылка состоит в том, что вы не можете одновременно измерить местоположение чего-либо и направление, в котором оно движется, верно?

Knizia: Да.

Gardner: Но затем это было преобразовано в обобщенную идею о том, что если вы что-то наблюдаете, вы изменяете природу этого предмета самим актом наблюдения.Это всегда была замечательная идея, и мне нравится, что вы действительно знали Гейзенберга, это замечательно.

Knizia: Я никогда не знал его лично, но, конечно, он все еще был там. Да, я бы с удовольствием прочитал с ним лекцию.

Гарднер: Он бродил по коридорам, мне это нравится. Хорошо. Последняя деталь в Википедии, которую мы хотим описать Райнера, № 3. Это, конечно, та часть, которую я нахожу такой убедительной, как ведущий подкаста Rule Breaker Investing.В нем говорится, и я цитирую: «Он продолжил управлять финансовой компанией на 2 миллиарда долларов». Это правда и как вы к этому пришли?

Knizia: Это правда, потому что когда я работал в банке, я работал в ИТ-отделе. Я работал в организационном отделе, а затем перешел в отдел стратегического планирования банка. Тогда правление решило, что банк нуждается в реструктуризации. Они попали в McKinsey.

Гарднер: [смеется] Конечно, были.

Knizia: На самом деле, когда вы приходите в McKinsey, вы иногда делаете очень быструю карьеру. Один из моих студентов из университета был на самом деле менеджером этого проекта в банке. [смеется] Потому что в то время он был намного выше меня, потому что так обстоят дела. Когда этот проект подошел к концу, возник вопрос, куда мне идти? Член правления, которому я тогда доложил, сказал: «Да, у нас есть кое-что для вас в Германии, но у нас есть проблема в Англии.«Англия казалась прекрасной, поэтому в 1993 году я поехал в Англию, [смеется], и это ипотечная компания, и эта ипотечная компания, конечно же, пишет много новых заказов каждый год. Ипотечная компания не имела хорошей репутации. не секрет, потому что в то время в Великобритании была большая рецессия, и в Великобритании вы получаете кредит до 90%, 95%, а затем цены на жилье упали на 40%, так что там был настоящий хаос. Я думаю, банк решил, что они хотели, чтобы немец из головного офиса присматривал за всем.Это была блестящая работа. Это был большой бизнес. Он рос, и это принесло все администрирование в дом, которое осуществлялось внешними поставщиками, и это было частично проблемой. Конечно, только из-за меня вся экономика перевернулась, [смеется] цены на жилье снова выросли.

Гарднер: Очень вдохновляет.

Knizia: Я был маленьким героем, но случайным героем. [смеется]

Gardner: Reiner, что вы узнали о бизнесе и о себе за это время?

Knizia: Ага.Я думаю, что мое первое большое обучение, которое также отразилось на моей игровой карьере, на самом деле, было очень рано, когда я пошел в банк, я пошел в международную программу стажировки на год. Я видел разные отделы и разные предприятия. Одним из предприятий был кредитный бизнес, значит, кредитный бизнес. Я действительно узнал там, когда смотрел, как проходят эти разговоры, и как ребята приняли решение, что когда вы входите и говорите: «Послушайте, если бы вы дали мне деньги, тогда я мог бы сделать это, а затем я бы сделал это. и так далее, «эти люди так и не получили денег.Если люди приходят и говорят: «Это то, что я делаю, и это мой план, и это то, что я сделал, так что я уже в деле, теперь дайте деньги, и я начну», они получили деньги. Теперь, я возвращаюсь к играм, это не: «Хорошо, у меня есть идея, и мы могли бы сделать то и это, что вы думаете о концепции, и тогда мы могли бы», вы никогда не сможете. Что вам нужно сделать, так это сказать: «Эта игра будет опубликована, поэтому мне нужно приложить все усилия. Потому что, как только я пойду к издателю, они возьмут ее и опубликуют, и я не буду иметь никакого влияния. из этого, поэтому мне нужно вложить туда лучшее.Если я приложу все усилия, будет издатель, не если бы я мог и хотел, и он будет хорошим. Он должен быть хорошим ». Это было в самом начале моей карьеры. Это действительно очень помогло мне, когда я предлагал игры издателям. Потому что я сказал:« Хорошо, понял, это то, что мне нужно сделать ». все равно работай, так что делай это. Если ты веришь в себя, ты делаешь работу. Если ты не веришь в себя, тебе не нужно это делать, потому что ты никогда не думаешь, что должен делать это. Да?

Гарднер: Да.Все в порядке. Что ж, достаточно страницы в Википедии, Райнер, я рад, что она в основном точна, это вдохновило. Райнер, ты стал одним из первых дизайнеров настольных игр, возможно, первым, кто превратил это призвание в работу на полную ставку. Когда это стало для вас реальностью?

Knizia: Я, конечно, не был первым, но изначально я никогда не думал, что смогу превратить это в профессию. Но это становилось все более и более серьезным, и когда я управлял банком, ипотечной компанией в Великобритании, и у меня были свои успехи в играх, я выиграл первые игровые призы и так далее.Вскоре я пришел к ситуации, когда сказал, что люблю обоих, но не чувствую, что могу отдать должное обоим одновременно, мне нужно принять решение. Было ясно, что если я хочу подняться выше, даже выше в менеджменте, то тебе нужно полностью посвятить себя этому. Или, если я действительно хочу заняться серьезным бизнесом и покорить там мир, мне нужно больше времени для этого, потому что игровой дизайн — это не просто побочное мероприятие. Это был долгий и вдумчивый процесс, потому что я знал, что как только я выйду, я никогда не вернусь к руководству.Наконец, я сделала себе подарок, это было мое 40-летие. Я пропустил пять дней, когда уехал. С тех пор я работаю гейм-дизайнером на полную ставку. Это было замечательно. Я ни разу не пожалел об этом. По сути, я оставил деньги и пошел за сердцем. Но когда вы следуете своему сердцу, деньги также идут за вами. В конце концов, это было правильное решение, потому что это действительно то, что меня мотивирует. Я недавно прочитал в книге, в которую твердо верю, что если вы делаете работу как работу, вы чувствуете ее как работу. Если вы затем соревнуетесь с людьми, которым это нравится, которые делают это от всего сердца и действительно заряжаются, делая это, у вас не будет никаких шансов участвовать в соревнованиях. Лучшее, что вы действительно можете сделать, — это следовать своему сердцу, и успех последует. Если вы будете следить за деньгами, у вас будет тяжелая жизнь.

Gardner: Это очень важно и спасибо за то, что поделились этим и за хорошо прожитую жизнь. 23 года, 24 года, Райнер, вы работаете дизайнером настольных игр и бизнесменом, мы поговорим об этом немного позже. Но могли бы вы за эти 20 с лишним лет или около того, какой был типичный день в вашей жизни? На что это похоже? На что это похоже? День в жизни?

Knizia: Конечно, за эти годы это сильно изменилось.Изначально у меня было много времени, я мог много заниматься дизайном. Это были конструкции 90-х годов. Вы упомянули там некоторые классические произведения. С годами вы становитесь жертвой своего успеха, потому что — сами знаете это. Компания растет или есть что-то еще, поэтому операционная сторона растет, вы публикуете больше, у вас больше контактов с издателями, вам нужно заключать больше контрактов, вам нужно получить графику, вам нужно получить правила, вам нужно все одобрять. Внезапно происходит много повседневных вещей, поэтому я понял, что мне нужна поддержка.У меня всегда был большой круг дизайнеров-любителей, художников, которые меня окружали, и они до сих пор вносят большой вклад в свое творчество. У нас много разговоров о том, что я высосу их, как вампир [смеется], найду их творчество и вложу их туда, но они получают за это кредиты. [смеется] Но потом я сказал, что мне нужна оперативная поддержка, и тогда я нанял Карен. Карен, она моя блестящая коллега, и она следит за оперативной стороной дела. Это прошло очень хорошо, все еще очень хорошо, но это было очень хорошо в отношении концепции дать мне время, пока мы оба не получим что-то […], а недавно я действительно решил нанять еще одного коллегу. Это Бритта, которая сейчас занимается лицензированием бизнеса.

Гарднер: Вот что берет верх, верно, Райнер? Поскольку я помню, как вы описывали 1990-е, вы были сосредоточены только на создании игр, но затем, будучи плодовитым и создавая блестящие игры, вам приходилось управлять этими отношениями с издателями. Возможно, многие из моих слушателей, которые не так хорошо знакомы с миром настольных игр, как вы, не поймут, что каждая из ваших игр будет опубликована в разных странах, иногда в разных версиях.Вам придется проверить правила, убедиться, что это имеет смысл для этой страны, вы можете изменить игру. Кроме того, у вас есть десятки дизайнов, опубликованных в десятках стран, и вы с Карен в течение многих лет управляли и наблюдали за этим. Конечно, ваш бизнес-опыт сделал это возможным для вас, а также для вашего отличного понимания времени и вашей самодисциплины. И все же это становится, как вы сказали, жертвой собственного успеха, но я думаю, в хорошем смысле.

Knizia: Конечно, в хорошем смысле, я не жалуюсь, мне очень повезло и я очень благодарен.Для меня есть один главный принцип, который, я думаю, является важным фактором моего успеха, — это простота. Сложность приходит так быстро. Конечно, у меня была организационная подготовка, я руководил более крупными компаниями. Мы создали очень простые процессы, очень простые инструменты, но также и очень простые средства информации. У нас есть около 400 активных объектов интеллектуальной собственности, которые мы продаем, и 65 папок с лицензионными соглашениями, заполненных один за другим, все активные. Это совсем немного, чтобы увидеть, как поступают эти гонорары и так далее, и так далее, которые больше не продаются.Это большая работа, но если вы упростите ее, вы не будете перегружены. Как только вы начинаете вводить сложность, сложность растет сама по себе. Я думаю, что простота помогает нам сосредоточиться на том, что нам действительно нужно делать?. Очень рано, еще до того, как я стал штатным игровым дизайнером, я подумал о том, что на самом деле является девизом нашего бизнеса, моего бизнеса? Я создавал блага до сегодняшнего дня, принося людям удовольствие.

Гарднер: Безусловно, я это понимаю.

Knizia: Когда я смотрю на это и говорю: «Почему я это делаю?» Я делаю это не ради денег, я не делаю это ради репутации или чего-то еще. Как добиться успеха? Вы можете добиться успеха только в том случае, если будете делать то, что устраивает людей.

Гарднер: Целенаправленно.

Knizia: По сути, когда вы доставляете удовольствие людям, это самая большая награда для меня. Конечно, это означает, что нам нужно продавать игры, если их купят только два человека, вы не сможете связаться с большим количеством людей. Я хочу охватить множество людей, но это больше касается людей и приносит им удовольствие, а не большие продажи.

Gardner: Итак, многие из лучших предприятий имеют свою цель и движимы своей целью. Сознательный капитализм, одна из моих любимых тем, ставит цель выше прибыли, и секрет в том, и вы поймете, что часто самые прибыльные компании — это те, которые придерживаются высокой цели. Так уж получилось, что это дает им еще больше прибыли и отчасти объясняет многие из наших лучших акций The Motley Fool. Райнер, я хочу описать один из самых удивительных моментов, которые у меня когда-либо были за игровым столом. Я был с вами за игровым столом, вы приходили к нам в гости здесь, в Вашингтоне, округ Колумбия. Вы были в моем доме, и мы поставили игру на стол, и это была одна из ваших игр, Тадж-Махал, , я думаю, замечательная игра. Мы настроили игру, а затем вы повернулись ко мне и нескольким другим моим друзьям, играющим в игру, и сказали: «Хорошо, как мы будем играть?» [смеется] Меня полностью шокировало то, что я тогда объяснял вам вашу игру. С тех пор я пришел к пониманию этого, и вы объяснили это в то время, но я хочу убедиться, что все мои слушатели могут это понять, потому что это что-то говорит о том, насколько вы заняты в этом мире.Вы привыкли, что такая игра, как Taj Mahal , выпускается в разных странах и разными издателями. Издатель может взять это и что-то настроить, они могут изменить правило, они могут изменить его, компоненты могут выглядеть иначе. Хотя в моем представлении, как писатель, вы написали книгу, вы знаете сюжет, на самом деле, как дизайнер настольной игры, вы не знаете точно, какая версия и как была опубликована эта игра, и поэтому вы просил меня и моих друзей научить вас игре, которую вы выложили перед нами. Замечательный.

Knizia: Но, видите ли, это абсолютно верно. Конечно, я знаю сюжет игры, он не совсем новый. Но первое, что вы сказали: «Да, некоторые издатели хотят настроить одну или две вещи, что имеет смысл адаптировать их к различным рынкам». Но что более важно, мне это, наверное, сложнее, чем другим людям с моими собственными играми, потому что я знаю не только одну версию. Когда мы разрабатывали игру и тестировали ее много-много раз, конечно, у нее было много разных версий.Мы перепробовали так много разных способов, чтобы усовершенствовать его.

Гарднер: Конечно.

Knizia: В конце концов, кто-то сидит несколько лет назад, все это смешивается, а потом я не совсем знаю, какой из них в итоге мы решили, какую версию правил, и это еще больше усложняет . Иногда на самом деле я падаю, чтобы сыграть не в ту версию игры, потому что это больше у меня на уме. Еще одна вещь, в которую я действительно верю, потому что мы говорим о бизнесе, — это подготовка. Я знаю сюжет своих игр. Конечно, представлять игру на выставке, когда мы посещаем различные ярмарки игр, — это совсем другое, чем объяснять, как в нее играть. Но, тем не менее, выходные перед любой выставкой, Нюрнбергской ярмаркой игрушек или Эссеном, предназначены для меня, изучая правила, и я боюсь этого, потому что мы берем на рынок трехзначное количество игр. Когда вы читаете одно правило, хорошо, а затем 10, затем 20 и 50, вы почти заболеете, потому что так много забиваете себе в голову.Но это важно, потому что я не хочу сидеть на торговой встрече с издателем, а затем думать о том, что я хочу сказать. Я хочу сконцентрироваться на издателе. Я хочу сконцентрироваться на отношениях, поэтому мне нужно подготовиться. Подготовка идет ко всему, когда мы готовим встречу с издателем о том, что показывать. Это большая подготовка; то, что мы показываем, чтобы узнать об издателе, просматривает каталоги. Все это — основа для успешной встречи.Я знаю многих людей, когда у нас были тяжелые переговоры по некоторым юридическим вопросам и так далее, что контрагент меня действительно критиковал. «Ты всегда чертовски подготовлен со всеми материалами, что с тобой невозможно [смеется] вести переговоры».

Gardner: [смеется] Что ж, это имеет смысл, потому что у вас есть бизнес-опыт, которого, вероятно, не было у многих дизайнеров игр, и поэтому есть интегрированный подход, который вы выбрали, и имеет большой смысл, как вы описываете это, Райнер.Знаете, это напоминает мне спросить вас немного о вашем творческом процессе, потому что каждый раз, когда я встречаюсь с художником и разговариваю с художником, я хочу знать, как они делают то, что делают. Итак, расскажите нам историю, которая может длиться минуту или две, о том, как вы делаете игру.

Knizia: В качестве вступления мы много говорили о бизнесе, а теперь поговорим о творческой части. Я думаю, что настоящий способ мыслить — управлять обеими сторонами. Есть люди, которые являются идеальными бизнесменами, и есть люди, которые прекрасно подходят для творчества.Если вы удивительно креативны, но у вас нет делового чутья, это все хаотично, и тогда, возможно, вам нужно найти менеджера, но в игровом бизнесе это не так просто, иначе вы не будете продавать вещи, у тебя не будет отношений. С другой стороны, вы отличный продавец и бизнесмен, но не умеете творить, потому что тогда вам нечего продавать. Эти две стороны относительно сложно объединить одной головкой, потому что бизнес необходимо оптимизировать. Бизнес должен быть эффективным, целенаправленным, а творчество — не так.Это полностью, когда люди говорят о том, чтобы получить идеи под душем и так далее. Я не могу выдвинуть хорошую идею между двумя телефонными звонками и затем […] переговорами, а потом им нужна электронная почта и так далее. Действительно сложно отказаться от эффективности и действенности, отступить и обрести душевное спокойствие, чтобы действительно глубже задуматься и создать что-то революционное.

Я имею в виду стандартные игры: хорошая карточная игра, игра с трюками и так далее, я не говорю об этом.Вы не можете делать стандартные игры, и да, это хорошая игра, и есть еще 20 подобных. Это по-прежнему очень весело. Есть большой спрос на множество игр, но это не совсем мои амбиции. Мои амбиции, конечно же, также заключаются в революционных разработках, новых тенденциях и действительно заметном влиянии. Это то, что я обычно делаю на выходных. На выходных я наконец-то научился, что не должен чувствовать себя виноватым, если не выполняю оперативную работу. Я действительно могу сидеть полностью спиной. Когда я творческий по утрам, я встаю очень рано.Я действительно могу начать с этого и погрузиться в это, так сказать, обеспечить эти защищенные периоды. Я очень часто не делаю этого в офисе. То есть, я здесь, в студии, в своем офисе. Так что я сделаю это дома. Я сидел в гостиной, держал там ноутбук и думал. Я полностью свободен и, по сути, позволяю удовольствиям, отпустить энтузиазм.

Я не ответил на ваш вопрос, потому что вы сказали: «Как мне это сделать?» Дело в том, что существует множество теорий о том, как люди придумывают творческие идеи, но это всего лишь модели, и если они действительно отражают то, что вы делаете, это совсем не ясно.Сегодня есть больше идей для дизайнерского мышления, чем когда-либо, но чем еще вы занимаетесь? Вы начинаете с чего-то и играете, потом меняете это, играете снова, а потом меняете. Мы всегда так поступали. Сегодня это называется «дизайнерское мышление — современно». Это здравый смысл. Все это здравый смысл. Но в некотором смысле для меня проектирование состоит из двух этапов. На первом этапе я буквально сижу, закрываю глаза и смотрю в этот мир, который хочу создать, и представляю чувства и эмоции, которые я хочу испытать с игрой, а затем вижу различные компоненты и вижу игру.Я имею в виду, теперь я это вижу. Я вижу игроков, а затем думаю: «Хорошо. Моя очередь», и пока я кусаю ногти, я думаю, что опыт в этом помогает. Я действительно могу вникнуть в это. Итак, я действительно могу это почувствовать, поиграть и попробовать много чего, а затем я возвращаюсь, анализирую это и смотрю на него очень структурированно. Можно ли продать? Это новое? Что я могу сделать? Затем он будет обсуждаться с другими людьми. Мы не только играем в тест, но и сидим и обсуждаем. Итак, это интуитивная, творческая фаза в моей голове.Хорошая или плохая новость в том, что как только я убедился в дизайне и провел много времени в своей голове, игра отлично работает в моей голове.

Gardner: [смеется] Поскольку подкасты — это всего лишь аудио носитель, я хочу убедиться, что мои слушатели знают, что, когда вы описывали свой процесс, у вас были закрытые глаза. Вы действительно визуализировали игру, которая была у вас в голове. Если хотите, возможно, платоническая версия, такая как Пещера Платона , прекрасно смотрелась на стене.Но теперь вы описываете, Райнер, процесс, в котором вы открываете глаза, у вас есть компоненты, у вас есть настоящие игровые тестеры, и вы начинаете понимать: «О, это не совсем сработало так, как я изначально видел. . »

Knizia: Да. Это когда вы, говоря современным языком, говорите о прототипировании, поэтому когда вы делаете свою первую модель и фактически играете на ней, и это, по сути, момент истины. Когда переходить к прототипированию, нужно принять важное решение. Когда вы идете слишком рано, тогда у вас действительно нет мяса на костях и вы не получаете доказательство концепции, потому что вы действительно не проработали это. Я больше склоняюсь к другой эре, когда влюбляюсь в свой дизайн в своей голове и прорабатываю вещи до конечной степени, тонко настраиваю его и все такое, а затем я тестирую его, а затем он сильно вылетает, и он выглядит совершенно иначе после первой игры, и большая часть тонкой настройки в моей голове полностью потрачена зря. Так что это не влюбиться в это. Оставь это, играй в нужное время. Игровое тестирование — это действительно сердце игрового дизайна. Итак, это означает, что мы играем в нее, и изначально, когда мы играем, происходят большие, огромные изменения в […] в игре и изменив ее. Затем он сглаживается, затем настраивается. Опять же, у нас все более и более стабильные правила. Тогда это действительно о достижении 100% -ной игры; игра на 80% — это просто, а продукт на 80% — легко. Я действительно восхищаюсь Стивом Джобсом, потому что Стив Джобс, какой бы он ни был, но Стив Джобс был безоговорочно предан созданию прекрасного продукта и не шел на компромиссы. По-настоящему меняя мир своей бескомпромиссной настойчивостью. Не всегда присутствует, но настойчивость в получении […].

Gardner: Отличный пример.

Knizia: Да. Это усилия, которые нужно приложить. Я понял, что мне нужно делать, когда я думаю, что игра закончена, оставить ее на месяц, а затем снова приступить к ней, потому что вы не можете подойти к нему слишком близко. Тогда я выгляжу не как новичок, но тогда все ощущается по-другому, и я вижу, как новый человек это испытает. Иногда это говорит: «Да, это прекрасно». Или иногда говорит: «Нет», ты можешь что-то сделать.Да?

Gardner: Да, Райнер, вы напоминаете нам о важности игрового тестирования, которое я знаю для ваших игр уже много лет. Например, когда вы жили в Виндзоре, когда вы вернулись в Англию, у вас были школьники, которые приходили, я придумываю это, по вторникам и четвергам в 10:00 систематически, и приходят играть в ваши игры. Они получали удовольствие от игр. Вы получили огромное преимущество, имея молодых игровых тестеров. Я знаю, что у вас тоже много взрослых игровых тестеров, но игровое тестирование.Шекспир сказал: «Дело в пьесе», возможно, — говорит Книция, — «в пьесе самое главное».

Knizia: Безусловно, это организация. Конечно, когда мы проводили много игровых тестов, то мы играем, если это не время короны, мы играем каждый день, и да, будут разные целевые группы, потому что, опять же, есть двухэтапный процесс. Прежде всего, я бы попробовал опытных тестеров в качестве своего ближайшего окружения, пока мы говорим, пока мы не получим стабильную игру, но тогда вам нужно играть со своей целевой аудиторией.Ты идешь в детский сад и видишь, как они кусают мои прототипы, и ты можешь их задушить. Но по сути, вы получаете очень четкую обратную связь, потому что хотите сыграть в нее снова? Нет, […], слишком приятно. Мой критерий хорошего игрового тестера состоит в том, что я постоянно хочу их задушить.

Потому что там они честны, а мы должны быть такими — я работаю в индустрии развлечений в качестве игрового дизайнера. Мои продукты — это развлечение. Но я не на сцене, поэтому напрямую с ними не взаимодействую.Я складываю развлечения в коробки. Когда люди открывают коробку, они ожидают, что получится развлечение. Это означает, что для этого требуется серьезное тестирование, и в этом суть. Есть много разных людей, много разных групп. Если вы играете только с одной группой, вы развиваете определенные условия, то, как вы играете, определенные соглашения.

Гарднер: Да.

Knizia: Тогда игра выглядит отлично, потом кто-то другой берет ее и затем играет, кто-то совершенно нормально, и она не работает.Эта надежность должна быть заложена в дизайн.

Гарднер: Да. Райнер, позвольте мне спросить вас об этом, у меня есть вопрос слушателя. Это приходит от Саранг Дешпанде, и он говорит: «Привет, Дэвид, спасибо за то, что дал нам, дуракам, возможность задать вопрос Райнеру». Итак, вот вопрос Саранг. Он сказал: «Привет, Райнер. Мой 10-летний сын заядлый игрок в настольные игры. Ему нравится играть в вашу игру Затерянные города . Теперь у него есть идея создать настольную игру. Он начал над ней работать.Как бы вы помогли ребенку его возраста перейти от хорошей идеи к разумной самодельной настольной игре, в которую он мог бы играть с друзьями и семьей? «Что ему нелегко, — говорит Саранг, — так это поддерживать правила и стимулы игры на нужном уровне простоты, сохраняя при этом интересность игры. Большое спасибо. Подпись, Саранг Дешпанде. «

Knizia: Процесс, я могу предложить только один процесс: поиграть с разными людьми и посмотреть, что доставляет наибольшее удовольствие, будьте открыты для него, но также, если вы станете более амбициозными, если вы просто сделаете это для своих семья, тогда вы можете просто играть в нее в семье, устанавливать правила, которые нравятся семье.Если вы более амбициозны и хотите представить его широкой публике, вам необходимо протестировать его на более широкой публике. Тогда, конечно, вам нужно найти издателя. Самостоятельная публикация — не лучшая идея. Если вы найдете множество издателей, которым нужны ваши игры, то самостоятельная публикация — это хорошо. Вам следует спланировать […] самопубликацию, вот вам сообщение. Если вы посмотрите на это по существу, это тестирование, это серьезное отношение к тому, что другие люди говорят об этом, и, если вы, конечно, хотите, чтобы вас опубликовали, тогда все это касается понимания индустрии, понимания других игр, игры во множество игр.Это также может помочь, играя в другие игры, посмотреть, как они это делают, не для копирования, а просто для того, чтобы почувствовать; на что это похоже? Как это чувствуется? Затем он говорит, что игра становится слишком сложной. Это вопрос личности. Я учёный. Это мой почерк, мне нравится сводить свои игры к очень немногим основным правилам, которые, надеюсь, настолько интуитивно понятны, что у вас есть руководство, как играть. Затем люди сами становятся действующей частью платформы, чтобы на самом деле воплотить свою философию о том, как подойти к игре в стратегию, и это каждый раз делает игру другой.

Есть и обратная сторона людей, которые рассказывают истории. Но я уменьшаю избыточность, они создают избыточность, они изобретают много разных деталей, и еще одну карту событий, и еще одну плитку, и еще один кубик, и еще это. Иногда это создает впечатление очень схематичной игры. Иногда у вас возникает проблема, заключающаяся в том, что вы больше администрируете игру, чем играете в нее. Но не борись со своей личностью. Если личность больше «мне нравится сложность», есть люди, которым нравятся сложности.Вы не можете выиграть их всех в одной игре. Прежде всего, следуйте своему сердцу, найдите свой путь и свой почерк. Но, конечно, не забывайте о целевом рынке. Ведь иначе придется ехать в свой гараж.

Гарднер: Замечательный совет. Думать, что он уже думает об этом в 10 лет, говорит о некоторых очень хороших вещах. Для нас, инвесторов, чем раньше мы начинаем, тем больше времени у нас есть для увеличения прибыли, поэтому это всегда многообещающе.

Knizia: Да.

Gardner: Когда мы слышим, что 10-летний ребенок интересуется дизайном настольных игр и / или инвестированием. Мне вспоминаются разговоры о сложности и простоте, я думаю, это всегда приписывали американскому писателю Марку Твену. «Извини, я написал тебе такое длинное письмо. У меня не было времени написать короткое». Райнер, это напоминает мне о том, как усердно вы работаете, чтобы сократить свои игры до нескольких простых устройств. То, как они взаимодействуют, делает его особенным. Но это ужасно тяжелая работа.Поздравляю вас, и я вам за это благодарен.

Что ж, говоря об упрощении, я думаю, что ближе к концу нашего обсуждения я просто хочу задать вам несколько простых вопросов и получить несколько простых ответов. Таким образом, мы сможем пройти через это, потому что у меня слишком много вопросов для того времени, которое у нас есть, но поехали. Я должен был знать тебя как друга на протяжении многих лет, Райнер. Одна из моих любимых вещей в вас — это некоторые из ваших реплик, которые показывают основную философию, с которой я хочу приравнять моих слушателей. Например, однажды я встретил вас за кофе, и мы сказали, что встретимся в 9:00 утра, возле Starbucks, и я пришел, кажется, в 9:02. Вы сидели на скамейке возле Starbucks и очень эффектно смотрели на часы. Я считаю, что вы произнесли примерно такую ​​фразу: «Когда вы опаздываете, кому-то больно. Тот, кто пострадал, не должен быть тем, кто вовремя».

Knizia: Безусловно. По сути, это философия бизнеса, потому что вы собираете людей на встречу, а потом кто-то опаздывает.Вы наказываете всех людей, которые ждут, вкладывая свое время. Поэтому я абсолютно строг. Это означает, что я всегда говорил: «Вы опоздали», и если это всего на одну минуту, я имею в виду это забавно, но люди понимают, что мы начинаем вовремя. Я был очень благодарен, потому что я сделал очень совместную игру Властелин колец , и когда я смотрел фильм, они оказали мне честь, я думаю, первое предложение, которое говорится Гэндальфу, гласит: «Ты опоздал. . »

Гарднер: [смеется] Да. Я помню тот момент. Райнер, это напоминание. Безусловно, немцы имеют заслуженную репутацию пунктуальных. Вы в первую очередь среди своих соотечественников, но я абсолютно признателен за это и поэтому хотел, чтобы мои слушатели услышали это. Теперь, говоря о боли, я помню еще одну вашу реплику: это часто случается, когда мы играем в настольную игру, и вы лидируете, а я делаю ошибку, и вы выигрываете игру, а затем вы говорите что-то этот эффект: «Если не больно, не научишься.«

Knizia: По сути, мы учимся и меняем свое поведение только через эмоции. В некотором смысле, если мы хотим стать лучшими игроками, это тоже должно навредить. Ни физически, ни морально, вредно. Но да, если вы проверите это по причинам, я не против, мне все равно. Если вас это не волнует, вы не изменитесь. Таким образом, привнесение в игру некоторой конкуренции или эмоций, безусловно, помогает развить ваши игровые качества и развитие многих других качеств, так что да, это должно немного повредить.

Гарднер: Очень хорошо сказано. Часто, если вы играете против Райнера, он, вероятно, выиграет игру, потирает руки и говорит: «Если это не повредит, вы не научитесь». [смеется]

Knizia: Вы знаете, что это значит для инвестирования. […] говорит, что фондовая биржа — это не улица с односторонним движением. Да, вам нужно почувствовать обиду, чтобы понять, например, что означает осторожное инвестирование.

Гарднер: [смеется] Еще одно для тебя, Райнер.Когда вы играете в настольные игры, вы всегда выбираете один цвет в качестве игровых фигур. Цвет синий. Как Шекспир еще раз написал: «Таким образом, повествуется сказка», почему синий, Райнер? У вас когда-нибудь возникали проблемы на торговой встрече?

Knizia: Да. Вы, наверное, знаете историю, которую я вам уже рассказывал. Я играю в синий цвет, я не знаю, как это произошло, и у нас среди тестеров есть свои цвета. Да, люди знают, что у них не может быть синего, потому что я играю в него. Но сейчас я так сосредоточен на этом, что у меня было собрание по продажам, и я сказал: «Какой цвет вы хотите сыграть?» и женщина сказала: «Синий», поэтому я дал ей синий.Мы немного поиграли, и я сыграл полную ерунду, потому что всегда думал, что у меня синие фигуры, я передвигал синие фигуры. Она сказала: «Что ты делаешь?» Она увидела, что я полный дурак, и это так укоренилось в моей голове. Это тоже в дизайне. Наверное, у меня очень зрительный мозг. Когда мы проектируем доску, она всегда должна быть обращена ко мне одинаково. Неважно, где я сижу на столе, потому что тогда я знаю, что они внизу слева, это проблема, мне нужно изменить некоторые места. Это просто полностью замедляет меня, если мы перевернем доску.

Гарднер: [смеется] Все мы — создания привычки.

Knizia: Но это важно, потому что зачем нам усложнять? Почему я должен все время обрабатывать, красный, желтый, зеленый или что-то еще? Я всегда грустный, готовый, так что могу сосредоточиться на самом важном.

Gardner: Ну, я думаю, Стив Джобс имел репутацию человека, который всегда носил только черную водолазку, так что ему не приходилось каждое утро думать о том, что он будет надевать.Это просто механически, и он, по-видимому, переходит к более важным вещам в более высоких призваниях. Что ж, Райнер, это было такое удовольствие, и спасибо, что присоединились ко мне на Rule Breaker Investing. Вы сказали мне в январе, когда мы с вами вместе разговаривали, что вы живете сегодня так, как хотите. Это так освежает и вдохновляет. Я говорю освежающе, потому что так много людей продолжают откладывать эту идею о том, что однажды они будут счастливы и исполнятся, но это всегда в будущем, независимо от того, дойдут они до этого или нет.Я также думаю, что это вдохновляет, потому что очень многие из моих товарищей-дураков и слушателей действительно вдохновляются людьми, которые достигли вершины своих амбиций и которым нравится то, что они видят. Как давно это было для вас и как вы добились этого?

Knizia: Нет никаких оправданий, потому что, по сути, вы являетесь хозяином своего места назначения. Нам, конечно, повезло, что мы не голодаем и нам не нужно искать пропитание на следующий день.Мы договорились, что у нас есть разумные финансы, у нас мир в мире, у меня хорошие отношения. Вы строите это, и тогда нет оправданий. Бывают несчастные случаи, бывают исключения, есть болезни, которые могут поразить вас, но в остальном в этой ситуации нет оправдания тому, чтобы не жить своей собственной жизнью. Почему бы не сделать это?

Это интересно, я был у дантиста, вообще-то, у кого-то, кто сделал хирургическую операцию, ничего серьезного, но это был приятный разговор. Парень, с которым я познакомился впервые, был абсолютно расслаблен.Он проводил эти операции. Итак, он изучал меня, затем он вошел в свой офис и задавал мне вопросы об играх, и я, похоже, совсем не торопился. Я подумал, что это не типичный врач, потому что обычно у них параллельно 12 пациентов, извините за черное и белое. Итак, я на самом деле спросил его: «Скажи мне, в чем твой секрет того, что ты производишь такую ​​расслабленную жизнь и такое впечатление, и это не совсем обычная вещь, которую я мог себе представить». Он сказал: «Во-первых, я здесь начальник, поэтому я решаю, что нет никаких оправданий.У меня есть очень способные сотрудники, которые могут справиться со своими делами, и это справедливое решение ». Он сказал:« Я трачу 14 часов в день, делая эту операцию ». У него есть дети, у него есть жена, и это все, что пришло Из этого первого разговора. Он говорит: «Я могу воскреснуть здесь насмерть в течение 14 часов, какая разница? Лучше не будет, поэтому я сделал преднамеренный шаг, чтобы не перегружать себя и делать то, что мне нравится, в приятной манере ». Это произвело на меня большое впечатление, но снова показало, что я не достиг этот этап, но я всегда стремлюсь туда попасть.Я иду к этому наилучшим образом.

Гарднер: Замечательно. Что ж, мы с вами говорили о самом дорогом из всех товаров, и это, конечно, для людей, время. Я помню, ты сказал, что хотел бы жить вечно, если бы мог. Вы сказали мне: «Просто поместите меня в бутылку. Я просто хочу посмотреть, что произойдет».

Knizia: Безусловно. Поскольку наше время настолько захватывающее, происходит так много всего. Когда мы говорили о ранних днях, мир был совершенно другим.У нас не было смартфонов для подключения к Интернету, потому что не было Интернета [смеется], и это совершенно другой мир. Я думаю, что это ускоряется, а значит, влияет на всю нашу жизнь. Конечно, вы говорите о жизни с точки зрения инвестиций, и, конечно, инвестиции — это все возможности, это долгая игра, лежащие в основе ее основы, и все эти основы будут поколеблены новыми разработками. Это очень, очень актуально, но то, что должно произойти, очень волнует.Я хочу все это увидеть.

Gardner: Я тоже, так что давайте жить дальше. Райнер Книция, спасибо, что присоединились к нам на конференции Rule Breaker Investing.

Knizia: Спасибо, большая честь.

Гарднер: Ну, Райнеру определенно не нужен я, чтобы продвигать то, что он делает. Он не намерен писать этот подкаст, но я все же хочу. Я хочу, чтобы вы знали, что мы упоминали один или два раза карточную игру Затерянные города. Теперь, если вы ищете хорошую карточную игру для двух игроков, у вас есть супруг (а), партнер или ребенок, вы хотели бы сыграть в доступную, часто воспроизводимую игру, Затерянные города, , которую легко купить на Amazon. или где угодно, где вы хотите покупать игры. Затерянные города — прекрасное введение в игры Knizia.

Reiner также имел большой успех в прошлом году с L.L.A.M.A ., то есть L.L.A.M.A . как вы увидите. Если в вашем доме есть, скажем, восьмилетний ребенок и вы ищете хорошую карточную игру для детей, я могу порекомендовать L.Л.А.М.А . тебе. Но моя любимая игра за последние несколько лет от него — My City . My City — игра по укладке плитки, и это старая игра, первая унаследованная игра Райнера. Я упомянул, что это лучшие игры, которые меняются в зависимости от прошлых результатов этих игр. Что ж, если вам нравятся такие вещи, я настоятельно рекомендую My City , в которую мы играли все время в 2020 году. Игра по укладке плитки, которая становится все умнее и интереснее по мере того, как вы играете.

Еще одна вещь. Помнишь мой мысленный трюк или лайфхак, чтобы устроить себе праздник? Что ж, если вы постоянный слушатель, вы можете даже знать, что это сделал я, и сегодня четверг, 4 февраля, и вы можете отпраздновать его со мной, если хотите. Это день победы, победы, победы. Это концепция сознательного капитализма. Это единственный реальный способ добиться устойчивых побед, роста и прогресса в жизни самого лучшего качества, такого, который сводит с собой всех остальных. Это создать не просто победу для вас, но создать победу для вас, победу для меня и победу для всех остальных.В этот четверг, хотите ли вы сделать паузу на минутку тишины, или тост с бокалом вина, или отправиться на вершину горы, чтобы по-настоящему подумать о том, как создать победу, победу, победу, о важности этого, вас приглашают чтобы впервые отметить этот новый праздник. 2 февраля каждого года здесь, в США, отмечается День сурка, а через два дня каждый год не только в США, но и во всем мире — День победы, победы, победы. Удачной победы, победы, дня победы, победы в инвестиционной игре, в деловой игре и в игре жизни, и попытка сделать это для всех нас.На этой неделе все. На следующей неделе мы вернемся в прошлое. Это будет Blast From The Past, Volume 5. Мы продолжали это в июле прошлого года, когда я вытащил некоторые из моих любимых кардинальных точек из прошлых лет и вернул их в здесь и сейчас для вас только на Rule Breaker Инвестирование. А пока желаю удачной недели, дурак, и игра продолжается.

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

вещей, которые мой профессор никогда мне не рассказывал о Википедии | Джейк Орловиц | Библиотекарь Википедии

В защиту сайта нельзя цитировать

Приходилось ли вам защищать Википедию перед профессором (родителем или другом)? Этот сборник опубликованных исследований и отчетов может помочь обосновать необходимость более грамотного (но все же критического) использования самого популярного в мире справочного веб-сайта.Википедия — это уникальная всеобъемлющая, свободно доступная, регулярно надежная, хорошо цитируемая * отправная точка * для дальнейших исследований, поэтому используйте ее с умом.

Первый шаг — признать, что все, от студентов до врачей, используют Википедию. Нам необходимо перейти от разговора о воздержании к разумному потреблению информации.

«Википедия все чаще становится справочным ресурсом для нового поколения студентов … Библиотекари и преподаватели должны помочь избавиться от стигмы, связанной с Википедией, приняв этот Веб-сайт и его недостатки как способ сделать обучение информационной грамотности ценным для всех. студент двадцать первого века.

«Мы пришли к выводу, что, хотя Википедия сейчас неофициально интегрирована в университеты, это не тот« информационный ресурс, которого опасаются многие, и что просвещенное меньшинство ученых пыталось ассимилировать ее в своем обучении ».

«В целом, восприятие преподавателями Википедии изменилось в пользу Википедии, и некоторые преподаватели создают интересные и уникальные задания, связанные с работой, подобной Википедии или Википедии».

«Преподаватели-исследователи должны учить студентов правильно пользоваться Википедией, а не пытаться убедить их не использовать ее… Википедию можно использовать, чтобы научить важности оценки источников.»

« Это исследование подтверждает ценность знаний Википедии, несмотря на осторожное отношение студентов к Википедии. Исследование предполагает, что преподаватели и библиотекари должны предоставить более эффективные инструкции по использованию Википедии, а не запрещать использование Википедии полностью ».

«Неоправданная стигма связана с использованием Википедии в высшем образовании из-за опасений, что студенты не будут проводить строгие исследовательские практики из-за легкого доступа к информации, которую обеспечивает Википедия.”

Википедия — это больше, чем просто место для потребления: это форум для отработки жизненно важных навыков информационной грамотности и цифрового гражданства. Википедия и ее добровольцы проводят тщательные исследования, и изучение того, как редактировать, может улучшить эти навыки.

«Когда вас просят внести свой вклад в вики — пространство, которое является общедоступным и где аудитория может ответить, удалив или изменив ваши слова, — студенты колледжей обращают внимание, тщательно проверяя источники и добавляя больше из них для поддержки своей работы … их аудитория — сообщество Википедии — была довольно проницательной и критичной… научив их пользоваться Википедией, они стали намного лучше пользоваться этим инструментом.Вместо того, чтобы слепо потреблять контент, они понимают, откуда берутся исследования и как они попадают в них. Раньше мы говорили им не использовать Википедию. Это безумие. Вместо того, чтобы говорить: «Ему нет места в академии», давайте объясним студентам, как его можно использовать в качестве ресурса высшего образования. Это не конечная цель исследования, но она невероятно полезна ».

«Написание для аудитории, не являющейся учителем, мотивирует … создание общедоступного информационного ресурса связано с чувством ответственности, которое способствует критическому взаимодействию с информацией … Это чувство ответственности обеспечивает идеальный контекст для отработки навыков информационной грамотности, таких как определение информационных потребностей , поиск и оценка источников информации… создание информации для других в онлайн-среде может дать молодым людям отправную точку для размышлений о том, откуда поступает информация; такой опыт … требует от студентов размышлений о природе производства информации … Если мы хотим развить более локальное, общее чувство ответственности, продолжающиеся усилия по включению производства общественной информации в классы должны включать в себя возможности для учащихся поддерживать и бросать вызов друг другу в оправдании и критикуя утверждения, как это делают соавторы в Википедии. »

« Нам нужно рассматривать Википедию как самостоятельное производственное пространство… Вместо создания физического объекта у нас есть интеллектуальное производственное пространство. Мы должны поощрять эту деятельность, обучая редакторов ценить одни источники информации над другими, как писать для энциклопедии и как справляться с конфликтами в виртуальной среде ».

Миссия Википедии — поделиться суммой всех человеческих знаний. Иногда это решает пустяки и ставки, а иногда приводит к новым изобретениям или лекарствам.Возможности безграничны.

«В большинстве мировых Википедий высокий статус журнала (импакт-фактор) и доступность (политика открытого доступа) значительно увеличивают вероятность ссылки … главным эффектом политики открытого доступа может быть значительное усиление распространения науки через такого посредника, как Википедия, широкой публике ».

«Как самая большая энциклопедия в мире, неудивительно, что Википедия отражает состояние научных знаний. Однако Википедия также является одним из наиболее посещаемых веб-сайтов в мире, в том числе для ученых, что позволяет предположить, что она также может влиять на науку. Включение идей в статью в Википедии приводит к тому, что эти идеи чаще используются в научной литературе. Мы находим, что треть корреляционных отношений является причинной, а это значит, что Википедия оказывает сильное влияние на формирование науки ».

Полный обзор новой роли, которую Википедия может играть в образовании, см. В нашем Руководстве по исследовательским библиотекам .Чтобы получить удобный обзор того, как использовать Википедию для регулярных исследований, обратитесь к справочному руководству Research Help Guide .

Этот документ находится в открытом доступе! Он опубликован по лицензии CC BY-SA 4.0 . Вы можете повторно использовать или делиться им без разрешения, только с указанием авторства и соблюдением тех же условий лицензии.

Люди Прощального Участка, но не люди Основного Участка

9 декабря 2010 г. Палач

В этот день в 1603 году священники Уильям Уотсон и Уильям Кларк были казнены за драматический (то есть безрассудный) заговор с целью «отобрать» КОРОЛЯ и всех его кубов.’”

Это был 1603 год, первый год правления Якова I. (Однако он был Яковом VI Шотландским с юного 13-месячного возраста, когда его мать Мария, королева Шотландии была вынуждена отречься от престола. сам пользуется репутацией охотника на ведьм.)

Со смертью протестантской королевы Елизаветы и всей ее раскольнической Анны Болейн, находящиеся в затруднительном положении английские католики встретили восхождение Джейми в надежде на избавление от официальных преследований. Хотя он вырос протестантом, оба его родителя были католиками.

Уотсон был одним из этих многообещающих сторонников и поспешил в Шотландию, когда королева Елизавета лежала больная, чтобы добиться от будущего английского монарха успокаивающих уговоров, которые приносят будущие монархи.

Когда терпимость не была распространена на католиков после прихода к власти нового короля в конце марта 1603 года, разочарованный Ватсон почти сразу предпринял нелепый план, направленный на

собрать силы и подкрепиться, и в последний день середины дня, ночью, прийти в парк Парке в Греневиче, чтобы войти через гвардейца с ключом, который должен быть взят в аренду; и когда будут введены числа, должны быть установлены стражи в дверях главных лиц и в проходах; а затем , чтобы подойти к королю.И когда они придут к КОРОЛЮ, они должны удивить его человека и отнести его в Башню, и они переместят его за 3 вещи: — 1, за прощение; 2, для разрешения войны; 3, для уверенности в этом, предпочесть католиков кредитным учреждениям , поскольку Ватсон священником должен быть лордом Кепером; СЕРЫЙ, Эрл Маршалл; ДЖОРДЖ БРУК, лорд казначей; и МАРКАМ, секретарь. Они решили сократить многие члены Тайного совета и сделать прокламацию, в которой якобы объяснили, как король ввел в заблуждение, и что многое было изменено. Они решили овладеть главными портами королевства и держать Короля в Тауэре четверть года.

Заговор до свидания по иронии судьбы разоблачили другие католики — иезуиты, в отличие от «светского духовенства» (духовенства, не связанного с орденом), таких как Ватсон. Иезуиты и светское духовенство в этот период конфликтовали по поводу тактики, церковного устройства… более или менее всего. Необходимость украсть гром любого плана восстановления церкви, который могли бы готовить иезуиты, могла бы вызвать у Ватсона такое немедленное и отчаянное разочарование.

Во всяком случае, эти другие, более респектабельные отцы церкви дали свисток на свисток, чтобы не спровоцировать антикатолические погромы, и вы должны согласиться с их оценкой, что взяли в заложники короля — это своего рода вещь это вызвало бы некоторую отдачу.

В ходе сворачивания теперь разоблаченного Участка до свидания следователи также узнали о параллельном Основном Участке, любезно предоставленном одним заговорщиком, который участвовал в обоих и не мог держать язык за зубами под пытками.

«Главный заговор» был более схематичным делом с аналогичной целью, якобы симпатизирующей католикам знати сместить Джеймса из-за его кузена. Как и положено в названии, в основном сюжете замешана кровь гораздо более голубая, чем у Ватсона: лорд Кобхэм, барон Грей и рыцарский солдат Гриффин Маркхэм.

Да, и парень, о котором вы, возможно, слышали, по имени Уолтер Рэли.

Все эти господа из Главного Заговора были также приговорены к смерти. 9 декабря 1603 года было назначено Ватсону и Кларку искупить заговор до свидания в ужасной манере, которую обыкновенные священники имели обыкновение страдать в то время — они как андеркарта обезглавливания Кобхэма, Грея и Маркхэма.(Рэли был на палубе на более позднее время.)

Драма, развернувшаяся в тот день на эшафоте Винчестера, чудесно рассказана в переписке сэра Дадли Карлтона и заслуживает более подробного рассмотрения.

С двумя священниками, которые вели на казнь, обращались очень жестоко; ибо они оба были заживо зарезаны; и Кларку, которому предназначалась большая благосклонность, повезло хуже; ибо он и старался помочь себе, и заговорил после того, как был убит. Они оба храбро погибли … Их каюты располагались у ворот Винчестера, а головы — на первой Башне замка.

…

Ордер был подписан и отправлен сэру Бенджамину Тичборну в среду прошлой ночью на Маркхэма, Грея и Кобэма, которые в таком порядке должны были сменять друг друга … трагедия. Маркхема привезли на эшафот, он был очень встревожен и жаловался на свои тяжелые испытания, потому что его обманули надежды и привезли на это место неподготовленным. На его лице можно было увидеть саму картину печали; но, похоже, он не хотел разрешения… [и] подготовился к блоку.Тем временем шериф был тайно отозван… после чего казнь была приостановлена, и Маркхэм ушел на эшафот, чтобы развлечься своими мыслями, которые, без сомнения, были такими же меланхоличными, как и его лицо, печальными и тяжелыми. По возвращении шериф сказал ему, что, поскольку он был так плохо подготовлен, у него еще должна быть двухчасовая передышка, поэтому вывел его с эшафота, не давая ему больше утешения, и запер его в большом зале . .. Лорд Грей, чья очередь была следующей, был приведен к эшафоту отрядом молодых придворных… и после этого начал долгую молитву о хорошем состоянии короля, которая продержала нас под дождем более получаса; но, когда подошел к концу, шериф остановил его и сказал, что он получил приказ от короля изменить порядок казни и что лорд Кобхэм должен идти впереди него … у него больше не было надежды , чем часовая передышка; и никто еще не мог погрузиться в тайну этого странного происшествия.

Лорд Кобхэм, который теперь должен был сыграть свою роль и своими прежними действиями не обещал ничего, кроме matiere pour rire, очень успокоил мир; ибо он пришел на эшафот с твердой уверенностью и презрением к смерти. … [Он] совершил бы короткое прощание с миром с тем постоянством и смелостью, которые мы могли видеть по его словам, легче умереть хорошо, чем жить хорошо.

Шериф остановил его и сказал, что остается сделать еще кое-что; для этого ему предстояло встретиться с некоторыми другими пленниками, но не назвал ни одного. Итак, когда Грея и Маркхема вернули на эшафот, какими они были тогда, но ничего не знавшие о том, что произошло, не больше, чем наблюдатели с тем, что должно было последовать, смотрели друг на друга странно, как обезглавленные люди, и встретились снова. в другом мире. Теперь, когда все актеры собрались на сцене (как это обычно бывает в конце пьесы), шериф произнес им короткую речь, задавая вопросы о чудовищности их преступлений, справедливости их испытаний, их законности. осуждение и надлежащее исполнение; ко всему, на что они соглашались; тогда, говорит шериф, смотри на милость твоего князя, который сам послал сюда, чтобы отменить приказ и отдал тебе твои жизни.Тогда не было нужды просить аплодисменты публики, потому что он был придан таким оттенкам и крикам, что пошел из замка в город и там начался заново, как если бы произошел какой-то подобный несчастный случай. И в этом опыте было различие примеров справедливости и милосердия; что в этом последнем случае ни один человек не мог крикнуть достаточно громко: «Боже, храни короля»; и, когда Брукс поднял голову [ранее казненного], когда палач начал тот же крик, его не поддержал голос кого-либо один человек, но шериф. Вы должны подумать, если зрители так обрадовались, актеры не пожалели; ибо даже те, кто лучше всех решился на смерть, были рады жизни… Вы должны подумать, что у Рэли (у которого было окно, открывшееся таким образом) были молотки, работающие в его голове, чтобы выбить смысл этой стратегии. Его очередь должна была прийти в следующий понедельник; но король простил ему остальных и заключил его с двумя лордами в лондонском Тауэре, чтобы оставаться там во время удовольствия.

Оказывается, Джеймс хотел провести только минимальную бойню, необходимую для установления его bona fides , и, конечно же, похоже, что игра милосердия оказалась триумфом по связям с общественностью.** Рэли был оставлен этой отсрочкой, томившись в Башне в течение многих лет, прежде чем его собственное последнее приключение все-таки привело его в блок в 1618 году.

Хотели бы вы получить бесполезные предположения о том, что Рэли, втянутый в эту неразбериху, привел к тому, что во время тюремного заключения он питал десятилетнюю обиду на Уильяма Шекспира и в конечном итоге убил драматурга? Конечно бы.

В мире более очевидных исторических последствий провал этих заговоров и продолжающееся разочарование судьбой католиков под новым боссом, который выглядел во многом похожим на старого, привели два года спустя к ne plus ultra английскому сектантскому терроризму, Гаю Пороховой заговор Фокса с целью взорвать короля Джеймса и его двор прямо в королевство.

* Кобэм был потомком Джона Олдкасла и, как предполагается, вынудил Шекспира изменить фамилию в своих пьесах « Генрих V », дав нам вместо этого характер Фальстафа.

** Следует обратить внимание на тревожную сноску Карлтона, указывающую на то, что все дело было организовано настолько хорошо, что кто-то фактически потерял голову:

… было еще одно перекрестное приключение; ибо Джон Гиб не мог подойти так близко к эшафоту, чтобы поговорить с шерифом, но его выбросило среди мальчиков, и он был рад позвать сэра Джеймса Хейса, иначе Маркхэм мог потерять шею.

Актуальный источник: Марк Николлс, «Награда за измену: наказание заговорщиков на заговоре до свидания 1603 года». The Historical Journal , Vol. 38, No. 4 (декабрь 1995 г.).

В этот день ..

Запись, поданная в соответствии с: 17 век, смертная казнь, цикл насилия, смертная казнь, меньшинства, не пользующиеся благосклонностью, разобраны и расквартированы, Англия, казнь, бог, ужасные методы, история, отсрочка в последнюю минуту, удачливый, чтобы быть живым, инсценированные казни, неисполнение , Известен своими жертвами, помилованием и помилованием, властью, религиозными деятелями, террористами, пытками, изменой

Теги: 1600-е, 1603, до свидания, католицизм, католики, государственный переворот, 9 декабря, дадли карлтон, гриффин маркхэм, гай фокс, генри брук, джеймс i, основной сюжет, терроризм, уолтер рэли, уильям кларк, уильям шекспир , Уильям Уотсон, Винчестер