Александр паль рост: Александр Паль — фильмы — Кинопоиск

Содержание

Александр Паль – биография, фото, личная жизнь, девушка, рост и вес 2021


Детство Александра Паля

Будущий актер появился на свет 16 декабря 1988 года в Челябинске. Такая нетипичная для уха россиянина фамилия досталась актеру благодаря немецким корням: его бабушка и дедушка по отцу – обрусевшие немцы, высланные на Урал во времена сталинских репрессий.

Родители Александра Паля

Детство актера сложно назвать благополучным. Семья, как и многие в те годы, была малообеспеченной. Отец рано умер, маме приходилось тянуть сына одной, поэтому воспитанием Александра, по сути, занималась улица. Он начал скверно учиться, хотя до 6 класса был отличником, прослыл главным хулиганом класса (однажды даже, как Александр признался в интервью Юрию Дудю, показал учительнице зад), не имел особых желаний и стремлений, кроме как купить машину. «Многие ребята в моем городе жили и живут точь-в-точь как герои фильма „Все и сразу“: то есть видимость занятости есть, а занятости нет», – позже вспоминал Паль.

Александр Паль в юности

Все изменилось в 9 классе, когда Александр не на шутку увлекся литературой. Правда, поначалу он читал криминальную литературу, например, на уроках тайком прочитал всю серию книг «Вор в законе», после чего какое-то время мечтал стать смотрящим в тюрьме, но потом перешел к более серьезным произведениям. Также, с подачи дяди, Саша начал посещать театральную студию, правда, тогда решил, что это ему не подходит и вскоре бросил. В 17 лет Саша на полгода съездил к тете, сестра отца, в Германию, думал остаться там на ПМЖ, начинал учить язык, но в итоге все же вернулся в Россию.

После школы Александр встал на развилке трех путей: он мог пойти учиться на журналиста, филолога и на актера. В итоге парень подал документы в несколько актерских училищ (в т.ч. в родном Челябинске), включая ВГИК, «Щуку», «Щепку», Школу-студию МХАТ и ГИТИС. Почти во всех столичных вузах его кандидатуру отсеяли после второго тура. Во время вступительных экзаменов в ГИТИСе, на третьем туре, он показал этюд, сыграв папу, который очень долго ждет маленькую дочь. После к молодому человеку подошел Леонид Хейфец и сказал, что берет его к себе на курс – понравилась индивидуальность абитуриента.

Впоследствии наставник не раз говорил своему студенту: «У тебя РОЖА, Паль, у тебя РОЖА. У тебя странная рожа! Ты должен сыграть где-то».

Первые роли

Педагог лояльно относился к тому, что его студенты снимались в кино. Тем более что Александру такая возможность выпала уже в конце учебы. На его дипломный спектакль пришла ассистентка режиссера Романа Каримова и пригласила молодого человека на прослушивание в комедию «Все и сразу». Вскоре Паль присоединился к актерскому составу из Никиты Оста, Юлии Хлыниной и Антона Шурцова. Его герой Дэн, как утверждает актер, образ собирательный: «Я-то был не такой простачок, я был гораздо наглее». Правда, зрители увидели фильм лишь два года спустя, когда уже знали Александра как «того отмороженного гопника из „Горько!“».

«Все и сразу»: Александр Паль в роли Дэна

Александр пробовался в «Горько!» Жоры Крыжовникова, потому что ему понравился сценарий. Сначала ему приглянулся другой герой, но потом решил сыграть брата главного героя – лысого гопника. По мнению многих зрителей, герой Александра стал самым ярким акцентом киноленты. Чего стоила только первая сцена с Валентиной Мазуниной, игравшей его девушку Ксению, или татуировка с тремя богатырями (которая, конечно, была нарисована гримерами).

Татуировка Александра Паля в «Горько!» – не настоящая

После премьеры фильма на Александра обрушилась популярность. Но он сосредоточил внимание на театре, от многих сценариев попросту отказывался, потому что не хотел стать заложником образа «отбитого гопника». Он поступил на службу в МТЮЗ, где служил с 2012 по 2013 (был занят в постановках «Четвероногая ворона» и «Лейтенант с острова Инишмор» по Мартину Макдонаху), а также сыграл в клипе на песню «Спи» Василия Зоркого. Александр Паль в клипе «Спи» В 2013 году актер перешел в театр им. Владимира Маяковского и спустя два месяца дебютировал на этой сцене в спектакле «Бердичев» и сразу в ключевой роли. Так как хронология спектакля была растянута на 30 лет, Палю пришлось перевоплотиться как в безусого юнца, так и в умудренного жизненным опытом мужчину, вернувшегося в город, где прошло его детство.

Фото со спектакля «Бердичев»

Несмотря на театральные успехи, в 2015 году молодой актер ушел из театра. Как он признавался в одном из интервью, хотя театр и является более сильной актерской школой, чем кино, он гораздо сильнее выматывает – сложно выдавать столь же сильные эмоции, когда сыграл одну и ту же роль уже несколько десятков раз. Однако он не завязал с театром совсем – продолжил играть в постановке «В ожидании Годо» проекта «Открытая сцена». Спектакль довольно новаторский и рискованный лично для Александра – в одной из сцен его обкладывали картонными упаковками от пиццы и поджигали. Спектакль «В ожидании Годо». Трейлер

Детство

Популярный актер Александр Паль родился в 16 декабря 1988 года в суровом Челябинске. Необычная фамилия не является псевдонимом. Родные бабушка и дедушка молодого человека со стороны отца не скрывают свои германские корни и того факта, что во время Великой Отечественной войны переехали жить в СССР, где остались на ПМЖ. Несмотря на немецкое происхождение, они полюбили Россию все душой и привили эту любовь сыну и внуку.

Рос маленький Саша в небогатой атмосфере. Его родители получали небольшую зарплату, поэтому будущий актер никогда не знал дорогих вещей и игрушек, так как взрослые не могли их позволить. Большую часть времени Паль проводил на улице, играя с мальчишками из своего двора.


Александр Паль

В школе Саша не стремился быть лучшим и обучался посредственно. Длительное время его не интересовали книги и другие культурные развлечения. Выросший в суровые 90-е парень считал, что самым большим приключением в его жизни будет становление успешным вором. Но все изменилось, когда обучаясь в 9-м классе, Паль вместе с родителями поехал к своим родственникам в Германию.

Там Александр увидел абсолютно другую жизнь, о которой и не подозревал. Прожив в чужой стране полгода, молодой человек кардинально изменил свое мнение о будущем.

Он осознал, что пора взрослеть и из непослушного беспризорника и будущего вора можно превратиться в образованного человека, полностью изменив свою жизнь к лучшему.

Решение стать актером пришло к Александру неожиданно. Он решил не только восполнить пробелы в своем образовании, серьезно увлекшись культурными ценностями и чтением классической литературы, но и всерьез задумался о том, кем он хочет быть. Именно в Германии Паль начал активно готовиться к поступлению в театральный ВУЗ, решив изменить свою судьбу и жизнь родных к лучшему.


Популярный актер Александр Паль

А вернувшись в Россию, молодой человек осознал, что его прежний круг друзей стал ему неинтересен, так как он изменился, а сверстники остались прежними. Поэтому для Александра начался нелегкий период, когда ему пришлось заводить новых знакомых и начинать все с начала в школе, где уже привыкли к определенной линии его поведения.

Интересно: Владимир Михайлов: биография

Кино

Первая картина, в которой снялся Паль, стала картина «Все и сразу» режиссера Романа Каримова. Александру досталась роль безработного парня, мечтающего о лучшей жизни. Примерно в это же время Паль снялся в еще одной комедии – «Горько», режиссера Жоры Крыжовникова, где сыграл роль лысого хипаря. Яркая игра актера в комедии «Горько» принесла ему популярность и сделала узнаваемым.

В 2014 году Александр принял участие в комедийной драме Михаила Местецкого «Тряпичный союз», где ему досталась одна из главных ролей. Паль снялся вместе с Иваном Янковским, Василием Буткевичем, Павлом Чинаревым. Участие в этом проекте принесло актеру несколько престижных премий на кинофестивалях, а также награду от мужского журнала в номинации «человек года».

Еще одной блестящей работой стали съемки в короткометражном фильме режиссера Жоры Крыжовникова, где Александр сыграл с актерами: Тимофеем Трибунцевым, Юлией Александровой, Натальей Потаповой, Юрием Кузнецовым, Галиной Стахановой и Сергеем Лавыгиным. Комедийная история о непреднамеренном убийстве была названа лучшим короткометражным фильмом на сочинском кинофестивале.

В 2021 году Александра Паля наградили специальной премией на Московском кинофестивале как наиболее талантливого и перспективного актера. За 2015-2016 года наиболее популярными фильмами, в которых снялся актер стали: черная комедия «Парень с нашего кладбища», комедийная мелодрама «Без границ», комедия «Хороший мальчик», фантастический боевик «Хардкор».

В 2021 году вышло несколько картин с участием актера, получившие хорошие отклики со стороны зрителей и критиков. Сериалы «Налет», «Вы все меня бесите» и «Детки». Кроме коммерческого кино, Александр продолжает сниматься в короткометражных фильмах. Так, в 2021 он участвовал в съемках драмы «Электрический ток» и криминального боевика «Ленинград: Вояж».

Летом 2021 года вышел новый сериал с Александром Палем в одной из главных ролей. История о жизни состоятельных, но несчастливых людей с жизнеутверждающим названием «БИХЭППИ». В том же году зрители увидели еще один сериал «Толя-робот». Актер сыграл парня, лишенного конечностей и получившего бионические протезы. Оба сериала вышли на онлайн-платформе ТНТ-Premier.

В 2021 году вышла на экраны комедия с Александром Палем в главной роли, где он сыграл режиссера, ставшего знаменитым снимая фильмы для взрослых. В 2021 году Александр дважды был гостем в программе «Вечерний Ургант». Актер снимается в юмористическом шоу «Утренняя передача», которое выходит на канале YOUTUBE на который подписано более ста тысяч человек.

Паль или пропал: что известно о жестоком избиении с участием актера

Паль или пропал — кто там ввязался в драку, на этой видеозаписи сложно разглядеть. Пока точно известно: именно в это время и в этом, как на этих кадрах, месте жестоко избили бывшего хоккеиста Молодежной лиги. Жертва хулиганов Кевин Антипов теперь в больнице. На этих фотографиях последствия избиения — пол-лица опухло. Предварительный диагноз — проломлена скула, выбита глазная кость, перелом челюсти.

Хоккеист направлялся домой, он ждал такси, в этот момент и произошло нападение. Сильный удар сзади по голове. Спортсмен упал. Атакующих было трое. Лицо одного из них пострадавшему показалось слишком знакомым, в нем он опознал Александра Паля. Кстати, квартира известного актера неподалеку от этого места.

Судя по этим кадрам, к месту, где стоял хоккеист, подъехала машина, оттуда вышли трое агрессивных людей. По нашим данным, Антипов был пьян, с трудом стоял на ногах и фактически не мог защищаться. Тем не менее избиение было жестким. Жертву били ногами. На вопрос, за что, молодые люди ничего не ответили, сели в иномарку и уехали. Как выяснилось, экс-хоккеист отмечал неподалеку день рождения своего отца. Стоит отметить, что в полицию о нападении он не сообщал. Правоохранители узнали об этом от медиков. Избитому удалось дойти до травмпункта. Оттуда его сразу же госпитализировали. Уже на больничной койке Кевин заявил, что, несмотря на свое состояние, отчетливо помнит: бил Паль. Соседи актера рассказывают, что сюда он переехал недавно.

«Он себя ведет как-то нагловато»

, — говорят жильцы дома.

32-летний Александр Паль и раньше попадал в поле зрения правоохранителей. Несколько раз его задерживали за участие в несанкционированных акциях, после которых он всегда рассказывал о том, насколько решительно и жестко действуют в отношении участников незаконных выступлений. То есть к нарушителям, по его мнению, применять силу нельзя, а жестоко избивать ни в чем неповинных прохожих можно. Сегодня стало известно, что по факту избиения полиция возбудила уже уголовное дело.

Вчера вечером как раз проходила церемония премии «Ника». Награду за лучшую мужскую роль Паль получить лично не смог. В тот момент актер находился в отделе, на допросе.

«Александр, к сожалению, не смог доехать. Спасибо огромное, он заслужил»,

— сказала девушка, получавшая статуэтку Паля.

Однако детали спектакля с избиением выяснить так и не удалось. Артист воспользовался правом не свидетельствовать против самого себя. Его примеру последовал и товарищ, который находился рядом в момент нападения.

«Нас допросили в качестве свидетелей, все. Больше ничего пояснить не могу, извините»

, — заявил адвокат Анатолий Кузнецов.

Третьего из компании Паля сейчас разыскивают. Статья уголовного дела, фигурантом которого он стал, «Умышленное причинение легкого вреда здоровью из хулиганских побуждений». Пока же актера отпустили под подписку о невыезде.

Паль — постоянный мужчина

Внимание, поклонницы кино- и театрального творчества Паля! Тем девушкам, которые в надежде стать подругой Александра уже стали изучать турнирную таблицу клуба «Бавария», мы с сожалением сообщаем, что один из самых ярких актеров российского кинематографа давно и счастливо состоит в отношениях. Причем не с кем-нибудь, а с дочерью именитых актеров Оксаны Фандеры и Филиппа Янковского — 20-летней Елизаветой.

Влюбленные стараются не афишировать свою связь, однако периодически выкладывают в Instagram совместные фото. Судя по датам на снимках, Паль и Янковская встречаются уже больше трех лет.

Доподлинно неизвестно, при каких обстоятельствах познакомились молодые люди, однако ясно одно: когда Александр учился в ГИТИСе, на курс младше него усердно занимался Иван Янковский, старший брат Елизаветы и завидный холостяк по версии нашего портала. Возможно, именно этот красавчик свел пару?

Паль — спортсмен

Возможно, вы удивитесь, как и мы, узнав, что в театральных институтах пристальное внимание уделяется не только системе Станиславского, но и физической подготовке будущих артистов. На такие дисциплины, как сценическое движение, танец и фехтование, выделяют приличное количество учебных часов, потому что после выпуска молодым актерам часто приходится осваивать некоторые виды спорта для той или иной роли — за короткий срок и чуть ли не на профессиональном уровне.

Александр Паль около двух лет занимался боксом, правда, как сам признается, до высоких званий в этом виде спорта он не дошел. Зато актер прекрасно освоил искусство паркура для роли в фильме Михаила Местецкого «Тряпичный союз».

Сейчас в планах Саши — научиться играть в большой теннис, но пока о первом турнире приходится только мечтать: «Чтобы заниматься теннисом, нужно иметь много времени и денег. К сожалению, пока у меня нет такой возможности. Но думаю, что когда-нибудь обязательно попробую. Эта азартная игра меня очень привлекает, почти все спортивно-азартные игры мне интересны».

Звезда фильма «Горько!» Александр Паль расстался с внучкой Олега Янковского

Саша был первым мужчиной Лизы!

Подпишитесь и читайте «Экспресс газету» в:

23-летняя Лиза ЯНКОВСКАЯ, которая в 2018-м станет дипломированной артисткой (девушка оканчивает РАТИ-ГИТИС), — вся в мать. Такая же загадочная, тихая и притягательная. Если о личной жизни ее брата Ивана знают почти все (сейчас он живет с дочкой рокера Константина КИНЧЕВА), то о Лизе — только самые близкие. От них мы и услышали грустную весть: дочка Оксаны ФАНДЕРЫ и Филиппа ЯНКОВСКОГО рассталась со звездой фильма «Горько!» Александром ПАЛЕМ. Но Лиза не сидит у окошка, умываясь горькими слезами, а вполне себе весело проводит время с другим мужчиной.

— Палюха весь в делах: то съемки у него, то фестивали. Журналистам он любит сказать, что хочет семью и много детей. А на деле пацан еще к этому не очень готов — не нагулялся за свои 29. Ну а что — еще молодой, — считает программист из Челябинска Алексей Апанасенко, школьный приятель Паля. Леша и Саша до сих пор поддерживают отношения. — Вы на рожу его не смотрите. У него с девчонками всегда зашибись было. Харизма большая!


Саша и Лиза были вместе пять лет. Фото: Instagram.com

Так бы и менял Паль подружек, если бы в 2012 году не познакомился с Лизой Янковской. Тогда ей едва исполнилось 18. Для девушки из знаменитой семьи Саша, конечно, стал первым мужчиной. Они сблизились благодаря Ивану, брату Лизы. Парни учились в РАТИ-ГИТИС. Ваня — на актерском, Саша — на режиссерском. Лиза сильно отличалась от предыдущих девушек Александра. Она не обладала аппетитными формами, не болтала попусту и не тратила полдня на макияж.

— Лиза — неземная! — вот что сразило Паля наповал.


Весёлая команда «Горько!»: Юлия АЛЕКСАНДРОВА, Сергей СВЕТЛАКОВ, Егор КОРЕШКОВ, Александр ПАЛЬ. Фото: Bazelevs

Казалось, они идеальная пара: любят одни и те же книги, фильмы, художников, одинаково относятся к жизни и живут по принципу «Делай только то, что близко твоему сердцу». Но переходить на следующий уровень под названием «Свадьба и дети» ни Лиза, ни Александр не спешили. Романтики. Думали, это «нам и так хорошо вместе» будет длиться бесконечно. По словам из окружения пары, на какой-то вечеринке Янковская до утра проболтала с давним приятелем — Виталием Кулаковым (они вместе учились в Московской международной киношколе, а сейчас парень постигает азы журналистики и работает в издании «Афиша»). Потом стали созваниваться, встречаться в кафешках по вечерам.


Тот самый Виталик. Фото: Facebook.com

— Наверное, Лиза и Саша устали друг от друга. Такое бывает. Каждой паре нужна пауза. Кому-то достаточно месяца разлуки. Другие только за год понимают, что не могут жить друг без друга, — размышляют друзья. — Точку в их отношениях ставить рано. Это точно!

Прикинь!

  • В детстве Паль мечтал работать поваром. А после того как в девятом классе родители сослали его к родственникам в Германию (если бы остался, стопудово загремел по малолетке — со слишком веселой компанией крутился во дворе), загорелся стать актером. До поступления в ГИТИС Паль трудился охранником в нотариальной конторе. Сидя на посту, учил историю и стихи. Поэтому штурмовать творческий вуз пришлось недолго — поступил уже со второй попытки.

Полина Семенова
#1/2018 Александр Паль Олег Янковский

Фильм Жизнь впереди: последние отзывы зрителей

Фильм «Жизнь впереди», отзывы о котором собраны в этой статье, — комедия Карена Оганесяна. Лента вышла на российские экраны 5 октября. Многих зрителей картина привлекла большим числом знаменитых актеров, задействованных на съемочной площадке. Это Светлана Ходченкова, Александр Паль, Павел Прилучный, Артур Смольянинов, Максим Виторган, Валерия Кожевникова.

Сюжет фильма

Фильм «Жизнь впереди», отзывы о котором можно прочитать в этой статье, рассказывает об обычном вечере встреч выпускников. Но обычный он только на первый взгляд.

Выпускники 11 «Б» класса впервые собираются вместе после школы, спустя целых 15 лет после выпускного. Эта встреча для многих становится неожиданным откровением, благодаря ей им удается узнать о давно знакомых людях то, что они скрывали на протяжении многих лет.

Для участников вечера встреч выпускников — это прекрасная возможность, чтобы, пусть и на короткое время, вернуться в далекое и беззаботное прошлое. Вспоминаются старые секреты, личные обиды, первая любовь. Все это оборачивается настоящим водоворотом страстей.

Актерский состав: Светлана Ходченкова

За работу в фильме «Жизнь впереди» актеры получили положительные оценки от зрителей и критиков. Одну из главных ролей исполнила Светлана Ходченкова. Она сыграла Людмилу.

Ходченкова — знаменитая российская актриса, обладательница удивительного таланта. За свою дебютную роль в кино она сразу была удостоена приза за лучшую женскую роль на кинофестивале «Ника». Жюри оценило образ Веры, который она создала в мелодраме Станислава Говорухина «Благословите женщину».

В 2008 году на фестивале польских художественных фильмов в Гдыне актриса получила награду за роль Веры Светловой в исторической драме Вальдемара Кшистека «Малая Москва». Это был совместный польско-российский проект.

В 2012 году Ходченкову назвали «актрисой года». Она получила за это премию «Жорж». Это награда, которая основана на голосовании простых зрителей, а не специалистов киноиндустрии. Стоит отметить, что 2012 год получился насыщенным для Ходченковой. Она сыграла в мелодраматическом детективе Андрея Щербинина «Удиви меня», сатирической комедии Марюса Вайсберга «Ржевский против Наполеона», лирической комедии «Мамы», комедии Дэвида Додсона и Александра Маляревского «Восемь первых свиданий», фильме-катастрофе Антона Мегердичева «Метро».

В 2014 году ее роль в историческом фильме «Василиса» Антона Сиверса про героиню Отечественной войны 1812 года оценило жюри Пхеньянского международного кинофестиваля. Она получила приз за лучшую женскую роль.

Александр Паль

В картине «Жизнь впереди» актер Александр Паль играет одного из выпускников 11 «Б» класса по имени Геннадий. По сути, это главная мужская роль.

Паль стал мегапопулярным в последние годы. Настоящая слава к нему пришла в 2015-ом, когда он получил приз за лучшую мужскую роль в молодежной драматической комедии Михаила Местецкого «Тряпичный союз».

Биография его семьи трагичная и необычная. Это русские немцы, которые оказались на Урале в результате репрессий. Сам Александр Паль родился в Челябинске. Актерское образование получил в ГИТИСе в творческой мастерской народного артиста России Леонида Хейфеца.

На большом экране он дебютировал в 2013 году в трагикомедии «Горько!», исполнив роль брата Ромы по имени Леха. Затем была комедия Тимура Бекмамбетова «Елки 1914», комедийный триллер Ильи и Антона Чижиковых «Парень с нашего кладбища», в котором он исполнил главную роль, комедия Дмитрия Дьяченко и Максима Свешникова «Страна чудес», комедия Оксаны Карас «Хороший мальчик».

Павел Прилучный

Павел Прилучный в фильме «Жизнь впереди», по отзывам, сыграл одну из самых заметных ролей. Ему достался персонаж по имени Михаил.

Прилучный родом из Казахской ССР. Окончил Российскую академию театрального искусства. Играл в театре на Малой Бронной, драматическом театре имени Пушкина, Булгаковском доме.

Популярным актером современного российского кино стал после выхода приключенческого боевика Павла Санаева «На игре».

Целый ряд профессиональных наград Прилучный получил за роль Игоря Соколовского в сериале «Мажор». Неоднократно номинируется на премии лучший российский актер года.

Артур Смольянинов

Судя по отзывам о фильме «Жизнь впереди», многим запомнилась работа Артура Смольянинова. Ему досталась роль Григория Киселева по прозвищу Кисель.

В кино Смольянинов попал, благодаря писателю и режиссеру Валерию Приемыхову. В 1998 году он снялся в главной роли в его мелодраме «Кто, если не мы». Сыграл подростка Толясик, который после ограбления универмага оказался в колонии для несовершеннолетних. Артуру на тот момент было 14 лет.

Всероссийское признание получил после роли Лютого в военной драме Федора Бондарчука «9 рота», посвященной событиям войны в Афганистане. Параллельно начал играть в театре «Современник». Среди его последних работ нужно выделить военную драму Никиты Михалкова «Утомленные солнцем 2: Цитадель», многосерийную драму Бахтиера Худойназарова «Гетеры майора Соколова», гангстерскую комедию Эмилиса Веливиса «Занесло».

Максим Виторган

Во многих отзывах про фильм «Жизнь впереди» критики и зрители хвалят актерскую работу. Отдельного упоминания заслуживает Максим Виторган.

Максим — сын народного артиста России Эммануила Виторгана, сыгравшего более ста ролей в кино. Собственную актерскую карьеру начал в театре «Ленком». Известен также в качестве режиссера. В середине 2000-х ставил «Неголубой огонек» на канале РЕН ТВ, «Первую ночь с Олегом Меньшиковым» на НТВ, на протяжении нескольких лет был одним из организаторов рок-фестиваля «Нашествие».

Популярность в кино ему принесла роль диджея Макса в картине «Квартета И», а также игра в фильмах «День выборов», «День радио» и «О чем говорят мужчины».

Валерия Кожевникова

Среди женских персонажей этой картины, зрителям запомнился также образ, который создала на экране Валерия Кожевникова. Она сыграла Аллу.

Уроженка Нижнего Тагила Кожевникова прославилась на российском телевидении работой в сериалах. В первую очередь в многосерийной мелодраме «Королева красоты», выходившей на канале «Россия-1». В этом фильме она сыграла яркую и одновременно трагическую роль Дины Радовой.

В 2014 году она запомнилась многим зрителям в образе актрисы Анны Степанцовой в сериале Карена Оганесяна «Клим», который является адаптацией британского многосерийного детектива «Лютер».

Настоящим прорывом для Кожевниковой стала работа с английский режиссером Эдрианом Виториа, снявшим приключенческий боевик «Эпоха героев», боевик «Потому что мы банда». Валерия сыграла в его киноленте «Лени. Лени» молодую Лени Рифеншталь. Это знаменитая немецкая создательница документальных фильмов «Триумф воли» и «Олимпия», которые нацисты активно использовали в пропагандистских целях.

Отзывы зрителей о картине

В своих отзывах о кино «Жизнь впереди» многие зрители отмечали, что, в первую очередь, их привлек звездный актерский состав. Такое число любимых актеров на один квадратный метр пленки заинтересовало даже тех, кто скептически относится к отечественным комедиям.

Режиссеру удалось снять очень искреннюю картину, в которой многие узнали самих себя: как окончили школу в 90-х в новой демократической России, в которой все было зыбко и непонятно; слушали группы «Демо» и «Иванушки». Зрители переживали и чувствовали примерно то же самое, что и персонажи этого фильма.

На первый план выходит красавица Люся в исполнении Светланы Ходченковой, которая стала успешной не только в России, но и за границей. Гена (его сыграл Александр Паль) был влюблен в нее еще со школы, теперь пытается сказать ей все те слова, которые не решался произнести ни в школьные годы, ни на протяжении долгого времени после. Судьба одноклассников сложилась по-разному: кто-то стал бандитом, а самый робкий пошел в гинекологи. Им всем уже по 34 года. Когда они были школьниками, то им казалось, что в этом возрасте большая часть жизни будет прожита. Но теперь они уверены, что вся жизнь у них впереди, все только начинается. Этим оптимизмом, судя по отзывам, кинофильм «Жизнь впереди» многих и покорил.

Отрицательные отзывы

Нашлись и те, у кого остались негативные впечатления от просмотра фильма «Жизнь впереди». Отзывы, рейтинг приведены в этой статье. На сайте «Кинопоиска» лента получила оценку 6,2.

Многим не понравилось, что в фильме много спорных моментов. Например, ни во что не ставится семья, вчерашние одноклассники, которые сегодня обзавелись семьями, практически не задумываясь готовы изменять своим любимым.

Посмотрев картину «Жизнь впереди», зрители в отзывах жаловались, что увидели на экране настоящую вакханалию, которая, по их мнению, не имеет ничего общего с реальной жизнью. Нерешенные школьные проблемы для многих не повод переживать, спустя 15 лет.

25+ пар наших и зарубежных знаменитостей, реальный рост которых стал для нас сюрпризом: vitas1917 — LiveJournal

Алла Михеева и Элтон Джон: 172 см

Наблюдая за знаменитостями лишь на экране смартфона или телевизора, мы не всегда представляем, какого они могут быть роста на самом деле. Кто-то из звезд предпочитает носить шпильки или туфли на высокой платформе, чтобы в кадре казаться выше. Другие актеры и певцы, наоборот, сталкиваются с трудностями во время съемок и гастролей из-за своего очень высокого роста.

Дмитрий Нагиев и Энн Хэтэуэй: 173 см
Яна Кошкина и Софи Лорен: 174 см
Дарья Златопольская и Джулия Робертс: 175 см
Екатерина Андреева и Хайди Клум: 176 см
Виктория Лопырева и Фиби Уоллер-Бридж: 177 см
Елена Летучая и Тимоти Шаламе: 178 см
Вячеслав Мясников и Кендалл Дженнер: 179 см
Дмитрий Борисов и Брэд Питт: 180 см
Сергей Лазарев и Роуэн Аткинсон: 181 см
Дима Билан и Сигурни Уивер: 182 см
Николай Цискаридзе и Бенедикт Камбербэтч: 183 см
Данила Козловский и Дэвид Духовны: 184 см
Тимур Батрутдинов и Криштиану Роналду: 185 см
Александр Гудков и Киану Ривз: 186 см
Михаил Шуфутинский и Крис Нот: 187 см
Александр Паль и Том Хиддлстон: 188 см
Александр Панайотов и Сэмюэл Л.
Джексон: 189 см
Андрей Григорьев-Апполонов и Элизабет Дебики: 190 см
Алексей Макаров и Брендан Фрейзер: 191 см
Стас Костюшкин и Джош Дюамель: 192 см
Александр Маршал и Дольф Лундгрен: 193 см
Максим Виторган и Стивен Фрай: 194 см
Артем Дзюба и Арми Хаммер: 196 см
Семен Слепаков и Фелипе де Бурбон: 197 см
Денис Мацуев и Дэйв Батиста: 198 см

биография, фото – Московский академический театр имени Вл. Маяковского.

(25 мая 1918 – 16 сентября 1993)

Артистка

В Театре Революции – Театре Драмы – Театре им.
Вл. Маяковского работала с 1943 по 1974 гг.
Народная артистка  РСФСР.

В 1937–1941 годах училась в Театральном училище при Московском театре Революции, в 1941–1942 годах – артистка Московского театра имени Ленсовета, в июне-ноябре 1942 (будучи в эвакуации) – артистка Московского театра Сатиры в Хабаровске. В 1942–1974 годах – артистка Московского театра драмы (Театра им. Владимира Маяковского).
С 1974 года вошла в труппу театра им. Ленинского комсомола (с 1990 года – Ленком).
В кино с 1945 года (дебют – Лиза Карасёва в комедии «Близнецы»). Прославилась сразу же после выхода этого фильма. Ее дуэт с Людмилой Целиковской вскружил головы всему мужскому населению страны Советов. В актрису влюблялись, ей писали письма, фотографии актрисы раскупались мгновенно. 
Много лет голос актрисы звучал в популярной радиопередаче «С добрым утром!» С кине-матографом Веру Орлову связывает чуть больше дюжины картин, что для актрисы с такими уникальными данными довольно странно. Особую любовь зрителей завоевали милая Полина из дилогии об Иване Бровкине и самоотверженная Вера Петровна («Дети Дон Кихота»).

 
Молодость Орловой прошла в театре Маяковского, на её спектакли было невозможно по-пасть. На возрастные роли она перешла в «Ленком», где Орлову прозвали «Миной замедленного действия» – актриса проявляла удивительный талант изобретательницы, используя в работе мельчайшие детальки, способные выявить характер персонажа в самый неожиданный момент.

Заслуженная артистка РСФСР (29.01.1954).
Народная артистка РСФСР (8.03.1960).
Орден Трудового Красного Знамени (1971).
Орден Дружбы народов (1981).

Вера Орлова была актрисой незаурядной, к искусству она относилась с редкой серьезностью, как впрочем, ко всему, чем ей приходилось заниматься. Её почвой, её воздухом, её родиной был Театр им. Маяковского. Здесь она и сыграла свои роли, никогда не делая из творчества ремесла или забавы. У неё были свои неповторимая тема, своя интонация в многозвучном актерском хоре. Она была в чём-то похожа на М.И. Бабанову, хотя прямо не подражала ей, даже играя одинаковые роли, например, знаменитую арбузовскую Таню.

Сходство было в том ощущении мира, которое можно определить, как ощущение вечно чистой, вечно детской души, не теряющей с годами своего своеобразия. 
Да, она не всегда была на сцене детски наивной и мягкосердечной. Сквозь прозрачный флёр нежности на вас часто смотрела почти мужественно сильная душа, трогательная слабость куда-то исчезала, уступая место настоящему героическому порыву. (Александра в «Лисичках», Лида Плаха в «Прага остается моей», Эллен в «Дорога свободы» и др.) Эти контрасты слышались и в её неповторимых серебристо звонких интонациях. Вера Орлова любила играть и простых бесхитростных девушек – студенток («Маленькая студентка»), медсестёр («Москвичка»), всегда добрых, иногда и таких, которых называют «не от мира сего», — как поэтическую Майю в «Сонете Петрарки». Ролей простых девушек было больше. Так же она играла задорную Варвару в «Грозе», воинственную мордасовскую Карпухину в «Дядюшкином сне». 
Коронной ролью Веры Орловой была все-таки Валя Филатова в «Молодой гвардии».  

Нина Велехова

Биография и фото актера Александра Паля

Life-Star публикует краткую историю жизни российского актера и фото знаменитости.

Биография Александра Паля

Александр Владимирович Паль родился 16 декабря 1988 года в Челябинске.

Рост: 188 см
Вес: 74 кг

Александр — потомок обрусевших немцев, которые в результате репрессий оказались на Урале. Семья жила бедно, и в детстве будущий актер мечтал вовсе не о театральных подмостках или софитах киносъемочной площадки, а о том, чтобы стать вором в законе.

В подростковом возрасте Паль полгода провел в Германии, и эта поездка полностью поменяла его мировоззрение: вернувшись домой, Саша пошел в театральную студию и перестал общаться с дворовой шпаной. После школы парень поступил в ГИТИС (курс Леонида Хейфеца), который окончил в 2012 году.

С 2012 по 2013 годы работал в Московском театре юного зрителя. С 2013 года начал сотрудничать с Московским академическим театром имени В. Маяковского. Занят в постановке «В ожидании Годо» театра-клуба «Мастерская».

Кинодебют Паля состоялся в 2012 году, когда он снялся в криминальной комедии «Все и сразу», однако фильм вышел в прокат позже другой картины, которая сделала Александра известным, — это комедия «Горько!», в которой актеру досталась роль второго плана.

В 2014-м Александр Паль снялся во второй части «Горько!» и в короткометражке «Нечаянно», вошедшей позднее в состав фильма «Новые русские». Журнал GQ признал его «Человеком года» в номинации «Открытие года».

В 2015 за работу над фильмом «Тряпичный союз» Паль был удостоен приза за лучшую мужскую роль вместе с Иваном Янковским, Василием Буткевичем и Павлом Чинарёвым.

Тогда же вышли картины «Парень с нашего кладбища», «Без границ», «Хардкор» и «Страна чудес».

В следующем году Паль появился в ситкоме «Вы все меня бесите» в компании Светланы Ходченковой, Петра Федорова и Юлии Топольницкой.

На Московском международном кинофестивале 2016 года Александру Палю вручили специальную премию Chopard Talent Award как самому талантливому и перспективному молодому актёру.

Личную жизнь Александр не афиширует, но известно, что его связывают романтические отношения с Лизой Янковской, дочерью актеров Филиппа Янковского и Оксаны Фандеры.

Анкетные данные

Знак Зодиака: Стрелец
Восточный гороскоп: Дракон

Фото Александра Паля

«В России людей с ограниченными возможностями стесняются или боятся»

GQЗнаменитости

Софья Бронтвейн

Накануне премьеры нового сериала «Толя Робот» на ТНТ (с 20 мая в 20:00) встретились с Сашей, чтобы узнать, почему мы должны перестать жалеть людей с ограниченными возможностями, из-за чего Паль расхотел быть актером и за что мама его ругает. Ну и финал «Игры престолов», конечно, тоже обсудили.

Как ты узнал о проекте «Толя Робот»?

Мне позвонил Леша Нужный и рассказал, что есть вот такая история. Тогда не был готов весь сценарий – только пилотная серия. И была в целом идея снять сериал о человеке с ограниченными возможностями, который борется с системой, в конкретном случае – с ТСЖ, и не унывает. Инициатива позвать меня была Лешина, но я знаком еще с продюсерами Николаем Куликовым и Сережей Корнихиным. Видимо, они все решили: а давайте попробуем Паля.

Я сказал, что классный проект и что мне это интересно. Нужный позвал меня на кастинг. Мы сняли пилот, и потом Леша с продюсерами пошли на ТНТ и показали его. Сериал одобрили, и уже только потом появился сценарий.

Как думаешь, почему не взяли на роль Толи человека с протезами? На Западе, когда такое случается, может выйти целый скандал, что не позвали вместо профессионального актера героя, который действительно знает, каково жить с ограниченными возможностями.

По задумке все-таки у героя не должно быть сразу четырех конечностей: обеих рук и ног. В России было бы крайне сложно найти человека с такой формой инвалидности, который еще и отлично справляется с протезами. К тому же ему бы еще нужно было вжиться в роль, иметь хоть какие-то актерские способности и уметь работать на камеру. Это очень сложная задача.

Однажды в Челябинске мы вели мастер-класс для детей с ограниченными возможностями вместе с актером Макаром Запорожским. Тогда как раз выходил фильм «Временные трудности» с Иваном Охлобыстиным и Риналем Мухаметовым про мальчика, у которого с рождения ДЦП. И девочка одна задала мне вопрос: «А почему взяли не человека, у которого действительно ДЦП, например меня или кого-то из моих друзей, а актера?»

Мне сложно было ответить. Потому что, да, я понимаю, почему пригласить на роль человека с ограниченными возможностями честнее и даже, возможно, правильнее. Но найти того, кто справится с работой, очень сложно. Тем более учитывая вечные сжатые сроки.

Я сам, наверное, попытался бы найти такого героя, если бы был режиссером. Но целиком осознаю, насколько это сложно. В нашем случае подобрать правильного кандидата было труднее, чем все время монтировать и красить кадры.

Но у вас есть дублер, верно?

Да, даже два.

Они нужны для крупных кадров?

Парень Костя – для крупных кадров рук, а Юра – ног. Конечно, руки чаще использовались, поэтому Костя постоянно был на площадке. Найти дублера, у которого не было бы ни одной конечности, не удалось.

Обычно в русских сериалах с монтажом и правдоподобностью дела обстоят так себе. Когда смотришь «Толю Робота», только и думаешь: куда дели твои настоящие руки и ноги? Как удалось достичь такой реалистичности?

Это все Петя Горшенин. Он один из, мне кажется, лучших у нас в стране, а может быть, даже в мире гримеров. Петя сейчас очень много работает за рубежом: в Индонезии, Китае, в Америку его приглашали не раз. У него уникальные возможности в плане пластического грима. Так что это Горшенин смог сделать настолько реалистичные культи и протезы. Это он загримировал руки так, что на общих и средних планах они выглядят как настоящие протезы. На крупных, конечно, невозможно было добиться такого эффекта, поэтому нужны были дублеры. Помимо грима были еще специальные трубки вдоль голени, дублирующие конструкцию протеза, чтобы потом можно было стереть ноги и оставить только их.

Твой персонаж – человек с ограниченными возможностями. Насколько сложнее было справиться с этой ролью?

Честно говоря, когда я взялся за роль, даже не думал, что это так повлияет на мой актерский аппарат. Почитай Михаила Чехова. Он пишет очень много о том, что значит психологический жест, который побуждает нас к действию. Грубо говоря, если я ударю сейчас по столу, у меня внутри запустятся определенные механизмы и я начну быстрее говорить. Или вот я сейчас жестикулирую, это мне помогает говорить четче и эмоциональнее. А Толя не может ни руками махать, ни по столу ударить. На крупных планах я вообще не мог себе ничем помочь. Конечно, иногда я себе казался овощем, который просто не может никакие эмоции выразить, потому что психологические жесты мне недоступны. Даже руки высоко поднимать на крупных планах было нельзя – легко было бы заметить, что протезы ненастоящие. Я начал себе помогать плечами, щелкать пальцами ниже кадра, хоть какими-то действиями себя заводить, потому что очень не хотелось сыграть сухо и без эмоций.

Это основная проблема, с которой я столкнулся. Сложно было еще переодеваться постоянно, это занимало кучу времени, потому что эти нарисованные на моих руках протезы – хрупкая конструкция. И к тому же в них очень жарко. Они из силикона, а это такой материал, что если на улице тепло, то в них как в бане. А если холодно, то замерзаешь вместе с гримом.

Как тебе кажется, что не так в отношении россиян к людям с ограниченными возможностями?

У нас в России людей с ограниченными возможностями стесняются или боятся. И самое главное – почему-то жалеют. Вечно сочувствуют, относятся снисходительно.

Последнее, что нужно делать, – это жалеть людей с ограниченными возможностями. Они абсолютно такие же, как мы.

Ну отсутствует у человека одна рука, зато у него есть другая, которая сильнее в два раза, чем твоя.

Я просто учился в школе-интернате с детьми с ограниченными возможностями. И для меня не было никакой разницы, есть ли у них все конечности или нет. Вот так же в Америке дети не замечают цвет кожи. Для них раса не играет никакой роли. Привыкли друг к другу и осознают, что они просто все обычные люди. Вот так и я понимаю, что Вася, например, не ходит. Но это не мешает ему стебать меня, например. Меня не раз за школой ребята с ДЦП по лицу ушатывали. Я уходил с разбитым носом и понимал, что эти ребята сильнее. И никогда никого не жалел из них просто потому, что они родились с ограниченными возможностями.

Мы в России таких людей жалеем и как будто прячем, не даем им выйти, не создаем возможностей для полноценной жизни. Словно не замечаем ребят с ограниченными возможностями. И они сами тоже начинают стесняться, потому что не могут быть полноценными членами общества.

Генеральный директор Palantir Алекс Карп о «разрушительной» краткосрочной направленности Уолл-стрит

Генеральный директор Palantir Technologies Алекс Карп резко раскритиковал Уолл-стрит во вторник, заявив, что слишком много внимания уделяется краткосрочным прибылям за счет развития здоровых, долгосрочных компаний .

Карп сделал это заявление в интервью корреспонденту CNBC Уилфреду Фросту в рамках мероприятия, организованного The Executives’ Club of Chicago. Замечания позже были переданы в программе «Closing Bell» CNBC.

«Мы сказали жителям Уолл-Стрит, что сосредоточимся на обеспечении долгосрочного здоровья нашей компании, что мы собираемся инвестировать в разработку наших продуктов и в наших клиентов, и вам просто нужно сразиться с ними», сказал Карп, также соучредитель Palantir.Разработчик программного обеспечения для анализа данных стал публичным путем прямого листинга в сентябре после почти двух десятилетий существования частной компании.

Не у всех на Уолл-стрит такая краткосрочная направленность, признал Карп. Тем не менее, по его словам, это остается «одним из самых разрушительных и разъедающих атрибутов в остальном интересной и в значительной степени функционирующей системы».

Инвесторы не избегают акций Palantir с момента его дебюта на Нью-Йоркской фондовой бирже. Акции Palantir закрылись на уровне 25 долларов.60 во вторник, прирост почти на 170% с момента закрытия их первой сессии на уровне 9,50 долларов 30 сентября, но снижение за день на 4,4%.

Акции Palantir установили исторический максимум в 45 долларов за акцию 27 января, что совпало с безумием торговли, вызванным трейдерами Reddit в таких компаниях, как GameStop. В конце января Джим Крамер из CNBC отметил, что некоторые индивидуальные инвесторы, похоже, также вкладывают деньги в «искренне любимые» акции, такие как Palantir.

Palantir продолжал вызывать интерес на WallStreetBets Reddit в последующие недели.

Карп сказал, что его не слишком беспокоит интернет-ажиотаж вокруг компании, сказав: «У меня много других забот, которые беспокоят меня гораздо больше».

«Мне нравятся так называемые розничные инвесторы по многим причинам», — добавил Карп, пояснив, что решение компании провести прямой листинг вместо традиционного IPO было принято отчасти для того, чтобы уравнять правила игры между отдельными лицами и учреждениями. «Я очень горжусь тем, что нормальные люди, вкладывая свои деньги, на свой страх и риск, составляя собственное мнение, заработали много денег», — сказал он.

Тем не менее, Palantir занимается одним и тем же, независимо от того, кто является ее акционерами, сказал Карп.

«Мы работаем в долгосрочной перспективе. Если вы спекулируете или думаете об этом в краткосрочной перспективе, есть много других вещей, во которые можно инвестировать», — сказал он. «Если вы хотите что-то еще, это огромный мир. Купите какие-нибудь другие акции. Вам не нужно покупать Palantir. Никто вас не заставляет».

Центр предпринимательства Кремниевой долины

События SVCE — осень 2021 г.

Формирование предпринимательского мышления
Когда: 2 декабря 2021 г.
Спикер: Анкур Варикоо, предприниматель, создатель контента, учитель, наставник стартапов
Время:  6:6:6 )
Посмотреть запись события

Биография спикера: 

Анкур Варикоо — предприниматель, учитель, создатель контента и наставник из Индии.
Он основал Nearbuy.com в 2015 году и был генеральным директором до 2019 года. До этого он был основателем и генеральным директором Groupon. Индийский бизнес с 2011 по 2015 год.
Анкур — цифровой педагог, ведет курсы по предпринимательству, управлению карьерой, и личностный рост. На данный момент его курсы прошли более 80 000 студентов. Он любит проводить время с начинающими предпринимателями, надеясь, что сможет помочь им не те же ошибки, что он сделал, когда он начал.Помимо того, что он преподавал на своих популярных курсах, Анкур также известен как оратор и влиятельный человек в социальных сетях с более чем 4 миллионами подписчиков. через Linkedin, Facebook, Instagram, Twitter и YouTube.

Анкур был частью списка «40 моложе 40» журнала Fortune для Индии, LinkedIn India Лучшие голоса за 2018, 2019 и 2020 годы, LinkedIn India’s Spotlight List, «Лучшие голоса Индии» Руководители моложе 40 лет» от Business Today.


Является ли маркетинг всем для предпринимательских компаний?
Когда:
НОЯБРЯ.8, 2021
динамики:
Энди Cunningham , основатель / президент, Cunningham Collactive
и
Regis McKenna , основатель, Regis McKenna Inc., маркетолог, консультант и лидер мысли
раз: 5:45 — 19:00
Посмотреть запись события

Биография динамиков:

Энди Каннингем — основатель и президент компании Cunningham Collective, занимающейся стратегией бренда, маркетингом, и коммуникационная фирма с опытом в позиционировании компаний, чтобы выиграть.Она также автор бестселлера Amazon Get to Aha!: Откройте для себя ДНК позиционирования и доминируйте над конкурентами (McGraw-Hill) и ведущий популярного подкаста Marketing Over Ice . Предприниматель в авангарде маркетинга, брендинга, позиционирования и коммуникации «Следующая большая вещь», Энди сыграл ключевую роль в запуске ряда новых категории технологий и продуктов (включая Apple Macintosh) за последние 35 годы.Сегодня она специализируется на выявлении и использовании позиции компании в чтобы набрать обороты. Она консультирует стартапы по выводу инноваций на рынок и помогает публично торгуемым компаниям донести свою роль и значимость до своих избирателей. Энди обслуживает в нескольких корпоративных и некоммерческих советах, включая ZERO1, организацию, которую она основала. с миссией формировать будущее на стыке искусства и технологий.Она является научным сотрудником Генри Крауна и попечителем Института Аспена. Она выпускница Северо-Западный университет и живет в Саусалито на старой деревянной лодке со своим мужем. Рэнд Зигфрид.

Реджис МакКенна основал собственную фирму по маркетингу высоких технологий Regis McKenna, Inc. в Силиконовой долине. в 1970 году, после работы в маркетинговых отделах двух первых полупроводниковых пионеров компании.За последние 30 лет его фирма превратилась из фирмы, ориентированной на высокие технологии. запускает фирму с широкой маркетинговой стратегией, обслуживающую международных клиентов во многих отраслях и странах. Маккенна ушел из консалтинга в 2000 году. и концентрирует свои усилия на высокотехнологичных предпринимательских предприятиях.

Маккенна включена в список 100 тысячелетий San Jose Mercury News как один из 100 люди, которые сделали Силиконовую долину такой, какая она есть сегодня.Маккенна писал и читал лекции подробно о социальных и рыночных последствиях технологических изменений, продвигающих инновации в теории и практике маркетинга. Маккенна и его фирма работали с рядом предпринимательских стартапов в годы их становления, в том числе: America Online, Apple, Compaq, Electronic Arts, Genentech, Intel, Linear Technology, Lotus, Microsoft, National Semiconductor, Silicon Graphics, 3COM и многие другие.МакКенна помог запустить некоторые из наиболее важных технологических инноваций за последние тридцать лет, в том числе первый микропроцессор (Intel Corporation), первый персональный компьютер (Apple Computer), первый генно-инженерный продукт рекомбинантной ДНК (Genentech, Inc.) и первый розничный компьютерный магазин (The Byte Shop). В последнее десятилетие Маккенна консультировал по стратегическому маркетингу и вопросам бизнеса для промышленных, потребительских, транспортных, здравоохранение и финансовые фирмы в США, Японии и Европе.Маккенна продолжает участвовать в высокотехнологичных стартапах через свою венчурную деятельность.

Маккенна был пионером многих теорий и практик технологического маркетинга, которые стали неотъемлемой частью маркетингового мейнстрима. Он написал пять книг о технологические бизнес-стратегии и маркетинг.

Маккенна является председателем правления Научного центра Университета Санта-Клары, Технологии и общество и был одним из основателей Smart Valley.он доверенное лицо в Университете Санта-Клары, Консультативный совет Школы бизнеса Университета Хааса Калифорнийского Беркли и Института экономических стратегий. Он является президентом Совет попечителей Детского приюта Кремниевой долины, инвестор и также в Совете директоров ряда высокотехнологичных компаний. Ранее Маккенна входил в состав Международного консультативного совета Toyota Motor Company.

Маккенна родился и вырос в Питтсбурге, штат Пенсильвания, учился в колледже Сент-Винсент. и является выпускником гуманитарных наук Университета Дюкен. В 1962 году он перешел в Silicon. Вэлли и посещал несколько занятий в Государственном университете Сан-Хосе. В 1965 году он присоединился отдел маркетинга General Micro Electronics, первой компании, разработавшей и продавать коммерческие продукты MOS (металлооксид-полупроводник), основу для многих современных электронных технологий.Он присоединился к другому стартапу, National Semiconductor, в 1967 году, где в качестве менеджера по маркетингу он помогал управлять маркетингом National стратегии на ранних стадиях роста компании.


Обеспечение средств для вашего стартапа
Когда: 18 октября 2021 г.
Докладчик: Санчали Пал, основатель и генеральный директор приложения Joro событие

Биография спикера: 

Санчали основал Joro, чтобы дать людям возможность предпринимать важные действия по борьбе с изменением климата, начиная с того, как они тратят Деньги.До Джоро Санчали работал над устойчивым развитием в Восточной Африке и Южная Азия в Далберге, где она воочию увидела разрушительные последствия климата. кризис для уязвимых групп населения и в Tesla. Санчали имеет степень бакалавра в Принстоне. и степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса.


Ключи к запуску и масштабированию успешного стартапа в Кремниевой долине
Когда:
20 сентября 2021 г. :00 вечера.
Посмотреть запись события

Биография спикера:

Альфонсо де ла Нуэз  — соучредитель и генеральный директор UserZoom, компании, занимающейся управлением опытом (XIM), которая помогает компаниям собирать и управлять знаниями, необходимыми для разработки и предоставления исключительных цифровых возможностей. Под его руководством UserZoom превратилась из начинающей фирмы в быстрорастущую, глобальная организация с клиентами из списка Fortune 100 в сфере розничной торговли, электронной коммерции, здравоохранения, финансовые услуги, технологии и страховые отрасли.UserZoom привлек 150 миллионов долларов и поддерживается инвесторами Кремниевой долины Sunstone Capital и Owl Rock. До основания UserZoom В 2007 году Альфонсо работал в таких компаниях, как Dell Technologies, Icon Medialab. (теперь DigitasLBi) и предприятие Proxicom в Испании (теперь Indra). Альфонсо — советник стартапам и выступает с докладом на отраслевых конференциях в Школе продуктов, где он помогает вдохновлять новое поколение UX-специалистов и менеджеров по продуктам. создавать инновационные продукты и применять лучшие практики в своей работе.он написал книга под названием «Компания цифрового опыта» (планируется к публикации в 4 квартале 2021 г. ), и он получил три технологических патента от USPTO. Альфонсо имеет степень бакалавра в International Business из Государственного университета Сан-Хосе, где он также играл Div. Я университетский баскетбол после получения спортивной стипендии. Заядлый баскетболист, он живет в Лос-Гатос, Калифорния, с женой, сыном и дочерью.

События SVCE — весна 2021 г.

Семинар по подготовке бизнес-плана: решение дилемм основателей
Когда: 8 апреля 2021 г. Адъюнкт-профессор
Время: 16:30–17:30

Посмотреть запись мероприятия  
Посмотреть слайды спикера

Биография спикера:

Стив Беннет является основателем и управляющим директором Bodega Partners и активным участником в предпринимательской экосистеме Силиконовой долины. За последние 20 лет он был Финансовый директор, инвестор и/или член правления более 50 технологических стартапов, преимущественно в программное обеспечение, Интернет и мобильный сектор. У Стива страсть как к предпринимательству и образование. Он преподает предпринимательские финансы с 1995 года и в настоящее время является адъюнктом факультет Государственного университета Сан-Хосе, преподает лабораторию предпринимательства (ELAB) и стартап Основатели и спонсоры.


The Road to Shark Tank
Когда: 17 марта 2021 г.
Спикеры: Выпускник ГАГУ Алексей Архангельский, генеральный директор и соучредитель, Brake Free Technologies; Мэтью Оливьери, генеральный директор и основатель Adsemble; и Джено Джованни, менеджер по работе с клиентами, соведущий подкаста и Producer в AdSemble
Время:  16:30–17:45

Посмотреть запись события

Биография динамиков:

Алексей Архангельский
Алексей Архангельский родился в Минске, Беларусь и прожил там осенью Советский Союз. Он мигрировал со своей семьей в Силиконовую долину, штат Калифорния, в 1997 году. осуществить американскую мечту. Алекс сначала не говорил по-английски, но через год большинство людей не могли сказать, что он не был американцем. Алекс женился на своей школьной возлюбленной и у него родился первый ребенок в возрасте 23 лет. Работая полный рабочий день в розничной торговле продаж и ходить в школу неполный рабочий день, он сосредоточился на том, чтобы быть лучшим отцом, каким он мог быть. Алекс получил степень в области бизнеса (с отличием) в Государственном университете Сан-Хосе.В последнем семестре он прошел курс бизнес-планирования, который изменил его жизнь. Его профессор (Профессор Ану Басу) видел, как много он отдавал работе в классе и бизнесу. план конкурса и направил его на стажировку к опытному предпринимателю Дейву Хадден. После года совместной работы над различными проектами они стали соучредителями Brake. Бесплатные технологии вместе. Brake Free Technologies запускает Brake Free на IndieGoGo в марте 2017 года и успешно привлек 260 000 долларов США от 2100 спонсоров в более чем 40 странах.Компания выполнила все предзаказы краудфандинга и начала продажи в марте 2020 года. Алекс и его соучредитель Генри Ли (также выпускник SJSU) выступали на канале ABC Shark Tank (сезон 12 серия 8). В первый год продаж они достигли почти полумиллиона долларов. в продаже. Среди личных увлечений Алекса игра в хоккей, сноубординг, езда на мотоциклах. и катание на коньках.

Джено Джованни — соведущий и продюсер подкаста AdHero, а также менеджер по работе с клиентами в АдСембл, Инк.где он работает с корпоративными клиентами, выполняя крупномасштабные цифровые наружные рекламные кампании. Geno учился в SJSU и долгое время был постоянным ди-джеем. на радиостанции KSJS.

 

 

Мэтью Оливьери — соведущий подкаста AdHero, а также основатель и генеральный директор AdSemble, Inc. платформа самообслуживания для цифровой рекламы на билбордах, где вы можете запустить свой собственный БИЛЛБОРД за доллары в день.Мэтью имеет степень бакалавра в области бизнеса. Менеджмент из SJSU со специализацией в области коммуникаций.


Преодоление предвзятости в венчурном питчинге
Когда: 22 февраля 2021 г.
Спикеры: Манан Мехта, партнер-основатель Unshackled Ventures, и Лариса Рассел, генеральный директор и соучредитель, Под продукты.
Время:  18–19:15
Посмотреть презентацию мероприятия

*Эта сессия проводится совместно с лидерами Ричарда и Сэнди Коннифф в Серия докладчиков по деловой этике*

Биография динамиков:

Манан Мехта — партнер-основатель Unshackled Ventures, фонда для компаний, основанных иммигрантами. До Unshackled Ventures Манан руководил маркетингом стартапа Kno в сфере образовательных технологий (приобретенного Intel 2013), который привлек более 90 миллионов долларов финансирования от ведущих венчурных капиталистов, включая a16z и First. Круглая столица. До Но Манан был инвестиционным банкиром с транзакциями на 3 миллиарда долларов. включая приобретение Skype за 1,9 миллиарда долларов. Манан — американец в 1-м поколении и получил двойная специальность в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе.

 

Лариса Рассел — генеральный директор и соучредитель Pod Foods, торговой площадки b2b с полным спектром услуг, соединяющей продовольственные ритейлеры и бренды.Мы разрушаем индустрию оптовой торговли стоимостью более 200 миллиардов долларов. дистрибуции продуктов, обеспечивая интеллектуальную розничную торговлю с логистикой, прозрачностью и данных по всей цепочке поставок продуктов питания. Рассел и ее соучредитель Фиона Ли пережили проблемы оптовой дистрибуции из первых рук, когда они основали компанию по производству печенья под названием Green Pea Cookie, которая производила печенье из гороха. Они были названы Forbes’ 30 до 30 лет в розничной торговле и электронной коммерции в 2020 году.

 

Мониша Варадан  носит несколько шляп. Она работает полный рабочий день в Google, создавая партнерские отношения для продуктов. например Chrome, Новости и Поиск. Она является партнером-основателем Zephyr Ventures, которая инвестирует в растущий бизнес. Она также является лектором и предпринимателем в резиденции. в INSEAD, где она получила степень MBA. Она является соавтором статей, в том числе одной о предвзятости в индустрии венчурного капитала, опубликованной в Harvard Business Review .

Команда

— ID-Pal

КОЛУМ ЛАЙОНС
Директор компании

Колум — генеральный директор и основатель ID-Pal. До этого Колум работал биржевым маклером и имеет более чем 20-летний опыт работы на финансовых рынках. Он является квалифицированным аналитиком графиков, а также квалифицированным финансовым консультантом. Прочтите профиль генерального директора Colum здесь.

ДЖЕЙМС О’ТУЛ
Главный коммерческий директор

Ранее Джеймс был консультантом по вопросам управления в компании Accenture, где он работал над рядом клиентских проектов, начиная от разработки стратегии и заканчивая операционным совершенством и предоставлением услуг в отрасли финансовых услуг.Прочтите профиль CBO Джеймса здесь.

ШЕЛЛИ МАККИННИ
Директор по маркетингу

Шелли — выпускница Гарварда с 12-летним опытом работы в сфере маркетинга. Она работала в США, Азии и Европе, запуская глобальные кампании для крупных корпораций, а также создавая новые бренды для молодых компаний. Прочтите профиль CMO Шелли здесь.

РОБ О’ФАРРЕЛЛ
Главный технический директор

Роб — ИТ-специалист и основатель компании Perf-Util Consulting, которую он основал в 2009 году для работы с некоторыми из крупнейших мировых коммунальных служб.Он специализируется на том, чтобы сфокусировать бизнес-цели на ИТ, имея более чем 13-летний опыт работы в области архитектуры решений/предприятий и структурировании эффективных ИТ-подразделений. Читайте интервью с Робертом здесь.

САЙМОН МОНТГОМЕРИ
Главный операционный директор

Присоединившись к ID-Pal из компании Future Finance Student Loan, Саймон имеет степень магистра делового администрирования в области общего управления и привносит в ID-Pal более 20 лет опыта работы в сфере финансовых услуг.Саймон работал в стартапах, масштабах и крупных корпоративных организациях. Его опыт работы в основном связан с банковским делом и финансовыми технологиями.

БРАЙАН УИЛЬЯМС
Руководитель клиентского опыта

Первоначально маркетолог, Брайан работал с рядом ирландских финтех-компаний по мере их расширения в Европе. После получения степени MBA его внимание переключилось на более коммерческие должности с особым упором на развитие бизнеса и управление культурно и географически разнообразными командами по продажам.

ДЖАСТИН МИТТЛ
Архитектор решений

Джастин имеет более чем 12-летний опыт работы в области программных технологий и руководства командой. Работая с несколькими крупными компаниями, включая Kerry Group и Tesco, он успешно довел до завершения крупномасштабные проекты.

КОНОР ФЛИНН
Директор по информационной безопасности

Конор является основателем и управляющим директором компании Information Security Assurance Services Limited (ISAS), сертифицированной по стандарту ISO 27001.Конор имеет более чем 25-летний опыт работы в области безопасности ИКТ и консультирует как ряд органов государственного сектора, так и частные предприятия. В настоящее время Конор входит в состав Комитета по аудиту Министерства сельского хозяйства.

ШИНЕД МАКДОНАЛЬД
Сотрудник по защите данных

Шинейд обладает более чем 17-летним опытом соблюдения нормативных требований в секторе финансовых услуг. Она является квалифицированным юристом и имеет ряд дипломов в области права, в том числе диплом продвинутого уровня в области права о защите данных.Шинейд является членом Института директоров, Ассоциации сотрудников по обеспечению соблюдения нормативных требований в Ирландии и Ассоциации сотрудников по защите данных в Ирландии. Шинейд в настоящее время является руководителем отдела нормативно-правового соответствия в ISAS.

АЛЕКСАНДР БЛЕЙНИ
Менеджер по корпоративным продажам и стратегическому партнерству

Алекс — опытный менеджер по развитию бизнеса и взаимоотношениям с более чем 11-летней историей работы в сфере финансовых услуг в Лондоне, консультируя клиентов и управляя их бизнесом.Он имеет степень BCOMM (с отличием) и степень магистра. Последипломная квалификация в области управленческого консультирования от UCD, а также одобренное FCA лицо. Недавно он прошел обучение по программе Executive Education Гарвардской школы права по переговорам – PON Global.

РИЧАРД КОДИ
Начальник отдела продаж

Ричард — опытный специалист по продажам с солидным коммерческим опытом работы с начинающими и устоявшимися компаниями в глобальных отраслях и на мировых рынках.Ориентированный на клиента и основанный на решениях подход Ричарда поддержит цель клиента ID-Pal по предоставлению надежных, ориентированных на будущее и удобных для пользователя решений для удовлетворения их потребностей в росте и соблюдении требований к данным.

ФИНБАР ТИММИНС
Архитектор решений

Finbar привносит в ID-Pal огромный опыт тестирования программного обеспечения и автоматизации процессов. Он специализируется на обеспечении качества программного обеспечения, непрерывной интеграции и непрерывном развертывании облачных, веб- и мобильных приложений.Он получил степень бакалавра (с отличием) в области компьютерных наук (инфраструктура) Дублинского технологического университета и работал во многих компаниях в различных отраслях, таких как; FinTech, SalesTech, телематика, розничная торговля и игры.

ФИОНАН ДАНН
Главный финансовый директор

Основатель и управляющий директор CFO Services, Фионан является бухгалтером по управленческому учету и дипломированным налоговым консультантом с более чем 18-летним коммерческим опытом работы на различных финансовых должностях.Фионан является финансовым наставником текущей программы NDRC Venture Lab Program, где он помогает группам компаний разрабатывать надежные многолетние финансовые модели с целью привлечения инвестиционного финансирования. Он регулярно выступает на мероприятиях по открытию бизнеса и бизнес-сообществах по таким темам, как бизнес-планирование, финансовый менеджмент и источники финансирования бизнеса.

РОБ ШИХАН
Менеджер по продукту

Роб присоединился к функции продукта в ID Pal от Hostelworld.Он обладает ценным опытом управления продуктами, а также обширными знаниями, полученными в сфере финансовых услуг, таких как продукты, адаптация и противодействие отмыванию денег.

ТОМАС ФОГАРТИ
Менеджер по работе с клиентами

Том проходил стажировку в ID-Pal в период становления компании. Том окончил Тринити-колледж в Дублине, получив первый диплом по английской литературе и истории. Том привносит междисциплинарный подход, ориентированный на клиента, в команду CX, во многом благодаря своему опыту работы с клиентами в Carphone Warehouse.Узнайте, почему Том выбрал ID-Pal как лучший вариант для развития своей карьеры, здесь.

ХОСЕ АНТОНИО АЛЬВАРЕС НОГЕЙРА
Менеджер технической группы

Тони — инженер-программист с 20-летним опытом работы, и его последняя должность была в Mastercard Ireland. Он обладает обширными знаниями в области гибких фреймворков, и его основное внимание уделяется непрерывному совершенствованию бизнеса. Тони специализируется на оказании помощи компаниям в проведении гибкой трансформации контролируемым образом.

ВАЛЕРИЙ МОТОРНЫЙ
Старший разработчик полного стека

Вэл — инженер-программист с обширным стартовым опытом, где необходимость носить много шляп позволила ему познакомиться со всеми аспектами различных веб-стеков, а также получить представление о различных языках программного обеспечения, настройках, фреймворках, технологиях и инструментах. .

Пэдди МакКлафферти
Директор

Пэдди является дипломированным бухгалтером, а также дипломированным налоговым консультантом и работает в секторе финансовых услуг уже 12 лет.Он является партнером Nexus Taxation, специализированной консультационной фирмы по вопросам налогообложения финансовых услуг, базирующейся в Дублине, которую он основал в марте 2015 года.

КЭРОЛАЙН МАККАРТИ
Старший менеджер по маркетингу

Кэролайн присоединяется к ID-Pal из Currency Fair и имеет степень в области бизнеса и немецкого языка в Тринити-колледже в Дублине, а также степень магистра делового администрирования в 2020 году. Она специализируется на разработке и проведении маркетинговых кампаний для индустрии финансовых услуг в странах Европы, Ближнего Востока и Африки и Азиатско-Тихоокеанского региона.До этого она работала в агентствах, управляющих кампаниями PPC для портфеля клиентов B2B.

ЭММА СИННОТТ
Старший инженер по контролю качества

Эмма — опытный и знающий специалист по обеспечению качества, который имеет опыт работы в качестве менеджера по обеспечению качества и старшего инженера по обеспечению качества в компаниях Pharmapod, Kyckr, SE2. com, Delaware Life и Sun Life. Она работала с большими международными командами и знает, как эффективно управлять сотрудниками по всему миру.Она опытна и хорошо разбирается во всех областях тестирования программного обеспечения и имеет более чем 14-летний опыт обеспечения качества для клиентов.

ДЖУЛИЯ О’ФЛИНН О’БРАЙЕН
Front-end разработчик

Юлия — фронтенд-разработчик с опытом во всех аспектах веб-разработки. Имеет степень в области визуальных коммуникаций Университета Делавэра, а также степень магистра. Получив степень в области интерактивных цифровых медиа в Тринити-колледже в Дублине, она специализируется на создании и поддержке удобных и отзывчивых интерфейсов.

ТАНЗИБ ИКБАЛ
Аналитик бизнес-аналитики

Танзиб — инженер-биотехнолог со степенью магистра. по управлению бизнесом в Тринити-колледже в Дублине. Он специализируется на бизнес-аналитике, бизнес-анализе и исследованиях и разработках. До прихода в ID-Pal он работал трейдером и аналитиком по производным финансовым инструментам.

ПИТЕР ДЭВИТТ
Менеджер по развитию бизнеса

Окончив Ирландский институт маркетинга в 2000 г. и Институт коммерческого менеджмента в 2005 г. по специальности «Маркетинг, PR и реклама», Питер провел большую часть последних 15 лет, приобретая обширный опыт продаж в области стратегического бизнес-планирования, работы с ключевыми клиентами. Менеджмент и развитие бизнеса.В 2013 году, проведя 6 лет в Новой Зеландии, Питер вернулся в Ирландию, работая с несколькими поставщиками SaaS, сотрудничая с некоторыми из самых известных мировых организаций во всех секторах, включая банковское дело и финансы, страхование, медико-биологические науки, авиацию и розничную торговлю, а также географические регионы, включая Азию. Тихоокеанский регион, EMEA и США.

ГЛЕН КОННОЛИ
Полный стек веб-разработчика

Глен — инженер-программист с опытом разработки критически важных внутренних инструментов для телекоммуникаций и электронной коммерции в таких компаниях, как Imagine Communications Group и eDesk. Глен получил степень в области вычислительной техники и управления ИТ в Технологическом институте Таллахта, и он увлечен Agile-разработкой и повышением производительности. Он специализируется на написании масштабируемых и надежных решений PHP.

КОЛМ MAC МАТУНА
Менеджер по развитию бизнеса

Колм сосредоточил свою карьеру на помощи малым и средним предприятиям в Ирландии и Великобритании. Он проработал в сфере продаж большую часть 10 лет и имеет большой опыт работы в отраслях Fintech и Regtech.Страстный подход Колма к развитию бизнеса — вот что привело его в ID-Pal.

ДЭРИЛ ХАУ
Младший веб-разработчик

Дэрил — младший веб-разработчик, имеющий степень бакалавра в области творческого производства музыки от IADT, а также высший диплом в области компьютерных наук от NCI Dublin. У него есть опыт работы в технологических стартапах, где до работы в ID-Pal он работал в Bynaric в качестве младшего веб-разработчика полного стека.Дэрил увлечен устойчивым кодом и методами разработки программного обеспечения.

Кевин Гилдеа
Младший менеджер по продукту

Кевин является выпускником Дублинского технического университета по дизайну продукции. Он привнес в ID-Pal широкий спектр навыков, которые он развил на своих предыдущих должностях в творческом руководстве и разработке продуктов. Он увлечен решением проблем, уделяя особое внимание улучшению пользовательского опыта.

Алекс Айдин — Booking Pal

Алекс Айдин — серийный предприниматель и старший технический директор с более чем двадцатилетним опытом работы в сфере программного обеспечения.Динамичный лидер и находчивый мыслитель, Алекс приобрел опыт успешного управления операциями на каждом этапе жизненного цикла компании, развивая инновационные и прибыльные компании-разработчики программного обеспечения. После того, как в 1987 году стал соучредителем Procom Technology (NASDAQ: PRCM), разработчик встроенных операционных систем, Алекс руководил расширением деятельности Procom в течение 16 лет, сделав компанию публичной и в конечном итоге продав ее Sun Microsystems (NASDAQ: SUNW). В качестве финансового директора он провел компанию через успешное IPO, вторичное размещение и размещение долговых обязательств; привлечение более 100 миллионов долларов государственного финансирования и рост компании с нуля до 120 миллионов долларов дохода.Работая в Procom, Алекс управлял более чем 400 сотрудниками в 5 странах, установил OEM-отношения с HP, Dell, Fujitsu и Sun Microsystems, а также разработал инфраструктуру продаж для компаний из списка Fortune 1000. Он отвечал за всю отчетность SEC и соответствие SOX, а также непосредственно работал над интеграцией 6 компаний, приобретенных Procom и интегрированных в основную деятельность Procom. Алекс также был основателем Pacific Horizon Communities, строителя новых жилых комплексов, а также основателем и генеральным директором Home America Lending, компании по оптовому ипотечному кредитованию.Его опыт как в сфере строительства новых домов, так и на рынке ипотечного кредитования привел его к следующему запуску программного обеспечения, Icanbuy. В 2006 году Алекс основал Icanbuy, инновационную платформу для онлайн-сравнения финансовых продуктов на базе Saas. В качестве генерального директора компании Айдин создал крупную компанию по разработке программного обеспечения в Украине, работал над установлением партнерских отношений с большинством крупных издателей веб-сайтов по недвижимости и финансам, а также с крупными онлайн-ипотечными компаниями. Впоследствии Алекс продал Icanbuy компании Informa (LON: INFR), а затем работал над переносом устаревшей программной платформы Informa на современную платформу Icanbuy.

ПОДЕЛИТЬСЯ:

Amazon.com: ТЕХНИКА АЛЕКСАНДРА ВЕЛИКОГО Том. II (речь) [НЕ США ФОРМАТ, PAL]: Грегори Зорзос, Грегори Зорзос

В этом фильме есть выступление автора Грегори Зорзоса по телевидению о его большом исследовании об Александре Македонском. Это на ГРЕЧЕСКОМ языке. И, наконец, презентация исследований о технике и экономотехнике во время и после похода Александра Македонского в телепрезентации.Описание грандиозных общественных работ во всей сельской местности Греческой империи, техники и военных машин (с их конструкциями), таких как элеполисы, эвтитона, баллисты, катапульты (камни, стрелы, огонь и т. д.), боевые скорпионы, война метатели, сарисы, военные торты. Многие университеты пишут: «Это уникальное исследование во всем мире, которое охватывает многие области неизвестной истории похода Александра Македонского, которое будет использоваться в качестве библиографии по этой теме многими исследователями. Это энциклопедия Александра Македонского. и охватывает библиографию как в Греции, так и на всей планете».Автор Грегори Зорзос создал множество исторических документальных фильмов на основе своих книг на многие темы, такие как: Александр Македонский, древние боевые искусства, древние настольные игры, темы древней эллинской мифологии, Великая стена и Александр Великий и т. д. АЛЕКСАНДР III, царь древнегреческой МАКЕДОНИИ , прозванный Великим, родился в Пелле осенью 356 г. до н.э. Он был сыном Филиппа II. и Олимпиады, и он унаследовал большую часть природного характера обоих своих родителей — хладнокровие, предусмотрительность и практическую мудрость своего отца, и пылкий энтузиазм и неуправляемые страсти его матери.Его мать принадлежала к царскому дому Эпиров, и через нее он проследил свое происхождение от великого героя Ахиллеса. Его раннее образование было поручено Леониду и Лисимаху, первый из которых был родственником его матери, а второй — акарнанцем. Леонид рано приучил его к труду и лишениям, а Лисимах зарекомендовал себя своему царственному воспитаннику подобострастной лестью. Но Александр был также отдан под опеку Аристотеля, который приобрел влияние на его ум и характер, что проявляется в самый последний период его жизни.Это единственное полное исследование об «Александре Македонском». Для информационных центров, студентов, преподавателей, коллекционеров, библиотек, музеев, исследователей, ученых, университетов, академий, политиков, государственных деятелей, авторов, журналистов и всех, кто серьезно интересуется этой темой. Это исследование является источником! Единственный подлинный и настоящий источник в любом месте. Не пропустите!

POLITICO Playbook: Модели и бутылки: Когда приятель Мелании Паоло пронесся по округу Колумбия

Мало кто так тесно связан с Дональдом и Меланией Трамп, как Паоло Замполли.Бывший модельный агент, он представлял Меланию в ее прежней карьере, а затем познакомил ее с будущим мужем на вечеринке, которую он устроил в 1998 году в клубе Kit Kat. | Дрю Ангерер / Getty Images

Это история о том, что произошло , когда печально известный нью-йоркский плейбой без имени ДОНАЛЬД ТРАМП попытался повторить свой поступок в Вашингтоне.

Немногие люди более переплетены с Дональдом и МЕЛАНИЕЙ ТРАМП , чем ПАОЛО ЗАМПОЛЛИ. Бывший модельный агент, он представлял Меланию в ее прежней карьере, а затем представил ее будущему мужу на вечеринке, которую он устроил в 1998 году в клубе Kit Kat. Имея четырехэтажный таунхаус на Юнион-сквер и стоячий столик в ресторане Cipriani на Манхэттене, 51-летний Замполли сумел стать и постоянным участником «Шестой страницы», и послом крошечной островной нации Доминики в ООН.

После того, как Трамп вступил в должность, Замполли, один из немногих близких друзей Мелании, несколько раз встречал Новый год с первой леди и был частым гостем в Белом доме и Мар-а-Лаго.В октябре 2020 года он с большой помпой переехал из Нью-Йорка в округ Колумбия. В статье на Page Six, объявляющей о переезде, отмечалось, что он возьмет с собой шеф-повара из Чиприани, который будет готовить в особняке стоимостью 16 миллионов долларов, который он арендовал на Фоксхолл-роуд.

Но высокопарный образ жизни Замполли с моделями и бутылками не устраивал скупых политиков и сотрудников, с которыми он стремился наладить связи.

Он стал известен своими резкими вкусами и своей склонностью развлекать «сомнительных людей», как их описал один из участников — лоббистов сомнительных предприятий и дипломатов стран с плохим послужным списком в области прав человека.Даже выставленные произведения искусства вызвали оскорбление: фотография ТОНИ БЛЭРА , делающего пометки в отчете Чилкота, картина, на которой БАРАК ОБАМА курит, фотография ДЖОРДЖА БУША , борющегося с кубиком Рубика, и несколько массивных изображений Трампа. .

Этот посетитель и двое других описали сцену в особняке Замполли — с винным погребом, сауной, бассейном с подогревом, танцполом и толпой, которая сильно смещена в сторону пожилых мужчин и молодых женщин — как слишком дикую для окрестностей, особенно во время Covid-19.

Но Замполли сказал Playbook, «В каждом приглашении говорилось, что социальное дистанцирование доступно. Там много места — дом был 14 000 квадратных футов». Он добавил: «Не было [других] мероприятий, поэтому некуда было пойти. Люди приходили и приводили других людей. Будет пять проигравших и один хороший, такова была концепция. Я был щедр. Я кормил многих халявщиков».

ПОСЛЕДНИЙ ФЛЕКС МЕЛАНИИ: Поражение Трампа стало началом конца пребывания Замполли в Вашингтоне.Впрочем, это было видно не сразу. В декабре, в одном из своих последних действий в качестве первой леди, Мелания убедила своего мужа назначить Замполли в престижный совет Кеннеди-центра.

У Замполли были большие планы на почтенное заведение, например, предоставление франшизы, организация выставки PICASSO и использование крыши для спортивных мероприятий. Но пока ничего из этого не произошло. Вместо этого он продолжал жить так, как жил на Манхэттене, пять дней в неделю устраивая суд за стоячим столом в Cafe Milano и устраивая афтепати в своем особняке.

В последние дни пребывания Трампа у власти Замполли приглашал к себе домой на мероприятия влиятельных уходящих сотрудников Белого дома и близких доверенных лиц Трампа. Но незадолго до вечеринки в честь инаугурации ДЖО БАЙДЕНА он удалил большую часть своих портретов Трампа по совету друга. По словам двух участников, вечеринка была тусклой, на ней не было ни одного влиятельного гостя из администрации Байдена.

Он был «человеком без страны после поражения Трампа», — сказал завсегдатай его вечеринок.

Замполли организовал мероприятие «Мы — океаны» в Центре Кеннеди в июне, на котором присутствовали сенатор ШЕЛДОН УАЙТХАУС (доктор I), КЭТЛИН КЕННЕДИ, БРОК ПИРС, Организация американских государств Генеральный секретарь ЛУИС АЛЬМАГРО и посол Португалии ДОМИНИГО ТЕЙШЕЙРА ДЕ АБРЕУ ФЕСАС ВИТАЛ, и другие.

СЪЕЗД: Но всего через месяц Замполли собирал вещи и возвращался в Нью-Йорк.Этот шаг был сделан после того, как он разорвал отношения в округе Колумбия, которые угрожали разрушить его семью, все еще жившую в Нью-Йорке. Замполли не женат, но у него есть 17-летний партнер и сын.

В серии текстовых сообщений, отправленных в июле дюжине лоббистов, владельцев бизнеса и других влиятельных лиц в округе Колумбия, он переслал скриншот обмена между собой и женщиной, в котором он описал свои сексуальные контакты с ней в графическом виде. деталь. Замполли зашел так далеко, что описал ее как «работающую девушку» — утверждение, которое он не подкреплял фактами и которое, по словам нескольких источников, было ложным.Сам Замполли теперь говорит, что не платил женщине за секс.

«Пожалуйста, держитесь подальше от моей семьи, , вы профи, весь город знает, что вы работаете, с самого первого дня вы сказали, что я должен вам платить», — сказал Замполли в одном из сообщений женщине.

Тексты были отправлены в Playbook несколькими получателями.

Женщина, имя которой мы не называем, , заявила в заявлении Playbook: «Любые обвинения в том, что я «работающая девушка» или что я торгую «сексом за деньги», полностью ложны.Ни в коем случае, ни в форме, ни в форме, я не участвовал в обмене сексом на деньги с Паоло Дзамполли. У нас были непродолжительные отношения по обоюдному согласию, но я узнал, что он был нечестен в отношении характера своих отношений с матерью своего сына и больше не хотел быть вовлеченным или связанным с ним. Он продолжал устно угрожать мне, говоря ложные вещи о моем характере. Я заблокировал его от всех форм связи».

Замполли, со своей стороны, сказал нам , что он «действительно чувствовал, что его шантажируют, и что она хотела навредить моей семье.Он сказал, что предупреждал своих друзей о женщине на случай, если она попытается сделать с ними то же самое.

«ЭТО НЕ НЬЮ-ЙОРК»: Его сообщения были встречены получателями молчанием. Теперь его бывшие друзья говорят, что они рады, что Замполли, который остается одним из немногих назначенцев Трампа в правление, которого не попросили уйти в отставку, покинул город.

«Он был продолжением Содома и Гоморры Трампа», — сказал один из друзей Замполли, который был в текстовой цепочке.«Я много раз говорил Паоло остыть, это не Нью-Йорк».

Замполли сказал Playbook, что уехал из округа Колумбия, потому что срок его аренды истек, и в городе было меньше людей, с которыми можно было встречаться, так как они уехали из города на летние каникулы.

«Я не убегал от этой девушки», сказал он.

У него было последнее слово: «Почему вы получили эту подсказку три месяца спустя? Потому что больше нет бесплатной еды и бесплатной выпивки. Им нечего делать».

Счастливой пятницы. Спасибо, что прочитали Playbook. Напишите нам: Рэйчел Бэйд, Юджин Дэниелс, Райан Лизза, Тара Палмери.

Сообщение от Альянса за свободу голосовать:

Сильная экономика зависит от сильной демократии. Но краеугольный камень нашей демократической системы – право голоса – находится под угрозой. Штаты по всей стране усложняют процесс голосования и упрощают для пристрастных чиновников отмену результатов выборов.

Для процветания бизнеса наши основные права должны быть защищены.Альянс за свободу голоса призывает Сенат реформировать свои правила и дать закону об избирательных правах прямое голосование за или против.

КЛАЙН СЛИШКОМ TWITTERLIFIC? — Бывшие начальники штабов Обамы и Буша согласны с тем, что РОН КЛЕЙН , возможно, проводит слишком много времени в Твиттере, управляя лидером свободного мира.

«Я одновременно впечатлен и не впечатлен тем, что он уделяет этому значительную часть своего времени», — сказал мне начальник штаба Буша ДЖОШ БОЛТЕН на мероприятии «Приветствую начальников штабов» для Американского университета Sine Институт политики и политики на этой неделе.«Я бы никогда этого не сделал, и, честно говоря, я не знаю, как он это делает». Болтен предупредил, что «ошибочный твит» начальника штаба может повернуть новостной цикл в неправильном направлении. Буквально в среду Клейн подвергся критике за ретвит поста, в котором инфляция была названа «проблемой высокого класса».

Бывший глава администрации Обамы, ДЖЕК ЛЬЮ, , сказал, что видит ценность в общении через Твиттер, потому что так много людей узнают новости, но добавил, что его следует использовать умеренно.«Лично я считаю, что высокопоставленные чиновники должны быть посредниками в присутствии в социальных сетях, если они вообще есть, и избегать взаимных дискуссий», — сказал Лью. Но если произойдет ссора, Лью сказал, что Клейн справится с жарой. «Рон лучший спорщик, насколько вы найдете».

Между прочим: Пресс-секретаря ДЖЕН ПСАКИ спросили, обеспокоена ли она твитом Клейна на брифинге в четверг, и она ответила: «Это не главный приоритет».

ЗНАКОМЬТЕСЬ С «ОХОТНИКОМ ЗА ЛОББИСТОВ» — «Кто-то должен это сделать. С тем же успехом это мог быть я». Так говорит ИВАН АДЛЕР, , «охотник за лоббистами», который набирает самых идеалистичных сотрудников округа Колумбия и превращает их в лучших псов Кей-Стрит. Hailey Fuchs и Ryan из POLITICO открывают вращающуюся дверь между Хиллом и Кей-Стрит — одну из самых спорных, но неизменных черт подбрюшья Вашингтона. Слушайте и подписывайтесь на Playbook Deep Dive Еще от Хейли

Сообщение от Альянса за свободу голосовать:

ПЯТНИЦА БАЙДЕНА:

— 9:30.м.: Президент получит Брифинг Президента.

— 11:00: Байден покинет Белый дом и отправится в Хартфорд, штат Коннектикут, прибыв в 12:40. через Виндзорские шлюзы.

— 13:45: Байден расскажет о своей программе, уделив особое внимание уходу за детьми.

— 14:35: Байден уедет из Хартфорда в Сторрс, штат Коннектикут, где выступит на открытии Центра прав человека Додда в Университете Коннектикута в 16:00. м.

— 17:00: Байден покинет Сторрс и в конце концов вернется в Белый дом в 19:00.

Главный заместитель пресс-секретаря КАРИН ЖАН-ПЬЕР будет болтаться в самолете Air Force One по пути в Коннектикут.

СЕНАТ и ДОМА отсутствуют.

ФОТО ДНЯ: Кандидат в губернаторы от Республиканской партии Гленн Янгкин в сопровождении сотрудников правоохранительных органов, поддерживающих его кандидатуру, проводит предвыборную агитацию, стуча в двери в Вене, штат Вирджиния., в четверг, 14 октября. | Вин МакНэми / Getty Images

КОНГРЕСС

ПРИМИРИМЫЕ РАЗЛИЧИЯ — Ману Раджу из CNN ломает последние красные флаги для повестки дня демократов, исходящие от сенатора KYRSTEN SINEMA (D-Ariz.) и JOE MANCHIN . Среди них: Sinema все еще говорит, что она может не поддержать законопроект о примирении, пока Палата представителей не примет законопроект об инфраструктуре; ни один из них не гарантирует, что они поддержат компромиссный ценник примерно в 2 триллиона долларов; и Манчин, выступающий против расширения Medicare и положений об оплачиваемом семейном / медицинском отпуске.

— Сирена: «И, возможно, самым большим камнем преткновения может стать то, что Мэнчин решительно отверг призывы демократов принять агрессивные климатические меры, а именно существенно сократить выбросы парниковых газов к 2030 году. House сократить выбросы парниковых газов наполовину за это время просто не получится».

СИНЕМАТОГРАФИЯ — Сэм Броуди из Daily Beast сообщает, что Синема все больше и больше изолируется от давних союзников и друзей, которые помогли ей прийти к власти за последнее десятилетие.

БЕЛЫЙ ДОМ. сделка, чтобы сделать быстро ».

КТО В ДЕФОЛТЕ — До следующего крайнего срока потолка долга остается менее двух месяцев, и Крис Каделаго сообщает, что чиновники Белого дома делают ставку на лидера меньшинства в Сенате МИТЧ МАККОННЕЛЛ , снова отступившего от пропасти, даже несмотря на то, что горские демократы беспокоятся о стихийное бедствие.

ВСЯ ПОЛИТИКА

TREND WATCH — Демократы возлагают часть своих среднесрочных надежд на привитых республиканцев, которым надоела непривитая Америка, сообщают Алекс Роарти и Майкл Уилнер из McClatchy. Видя разочарование в фокус-группах, партийные стратеги рассматривают эту группу как один из способов завоевать и сохранить влияние среди умеренных жителей пригородов, хотя «апелляции к ним зайдут так далеко, чтобы решить множество проблем, преследующих Белый дом.

ХОРОШИЕ НОВОСТИ ДЛЯ Республиканской партии — Новый опрос Гэллапа показывает, что большинство американцев теперь считают, что правительство делает слишком много, а не слишком мало. Это большой сдвиг по сравнению с тем, что было всего год назад, когда доля американцев, которые хотели, чтобы правительство делало больше для решения проблем, достигла рекордно высокого уровня.

ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАЙОНА — По мере того, как делегация Палаты представителей Западной Вирджинии сокращается с трех мест до двух, представители ДЭВИД МАККИНЛИ и АЛЕКС МУНИ сойдутся лицом к лицу, чтобы остаться в Конгрессе.Законодательное собрание штата приняло новую карту в четверг, и оба республиканца объявили, что будут добиваться переизбрания, что привело к первой битве двух действующих президентов в промежуточные сроки. Еще из West Virginia Gazette-Mail и наш собственный эксперт по перераспределению округов Элли Мутник

Сообщение от Альянса за свободу голосовать:

ВА. GOV RACE

ДЕНЬ ФЛАГА — Главной историей в губернаторской кампании Вирджинии в четверг было GLENN YOUNGKIN дезавуирование флага, использованного при восстании Капитолия, которому накануне участники митинга Республиканской партии присягнули на верность.Демократы пытаются использовать мероприятие Трампи, на котором Янгкин не присутствовал, как дубину против него. У Мела Леонора из Richmond Times-Dispatch есть последние новости.

ПОЛИТИЧЕСКИЙ УГОЛОК

НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ИНФЛЯЦИЕЙ — Стремительно растущие цены грозят превратиться снежным комом из назревающей экономической проблемы в политическую мину, поскольку «всплеск, по-видимому, сохранится в 2022 году, когда промежуточные выборы определят, кто контролирует Конгресс», — сообщает Меган Касселла.

НЕДОСТАТКИ ПОСТАВОК — Не ожидайте, что проблемы с цепочками поставок в стране (и в мире) будут решены к праздничному сезону, сказали эксперты Reuters Нандита Боуз и Лиза Бертлейн. Несмотря на усилия администрации Байдена на этой неделе, «влияние Белого дома может быть в лучшем случае постепенным, предупреждают эксперты по логистике, экономисты и профсоюзы».

SCOTUS WATCH — Разделенная комиссия, изучающая реформу Верховного суда, опубликовала в четверг проект выводов, в котором говорится, что увеличение числа судей будет законным, но предупредили, что это может еще больше политизировать суд.«Члены комиссии, сформированной президентом Джо Байденом, оказались более позитивно настроены в отношении преимуществ ограничения сроков полномочий и постепенного переноса назначений», — пишет Reuters. «Но они отметили, что такое изменение может оказаться невозможным без внесения поправок в Конституцию США».

— Еще одно направление комиссии: улучшение процесса подтверждения. Джош Герштейн сообщает, что изменения в правилах Сената и сроках выдвижения кандидатов в Верховный суд могут быть менее значимыми, хотя комиссия не была уверена, что это соответствует ее компетенции.

КОТЫРНЫЕ КАРТЫ

ОБЩАЯ КАРТИНА — Джош Доуси и Майкл Шерер из WaPo подводят итоги недели Трампа, когда он «двигается, чтобы утвердить свое господство» в Республиканской партии и сосредоточить свою энергию и повестку дня на своей лжи о выборы 2020 года. Партийные стратеги съежились, увидев, что Трамп отвлекает внимание от сообщений, которые, по их мнению, будут более успешными в среднесрочной перспективе. В частных комментариях в четверг, которые получили репортеры, Трамп хвастался: «Честно говоря, это была умирающая партия.Теперь у нас очень веселая вечеринка». И он взорвал Sens. MITT ROMNEY (R-Utah) и BEN SASSE (R-Neb.).

PLAYBOOK FASHION SECTION — Астед Херндон из NYT обращает внимание на митинги Трампа, где некоторые сторонники считают, что «их присутствие также требует ношения чего-то, что имитирует некоторые из его политических визитных карточек — высмеивание его политических оппонентов, использование вульгарной лексики и открытое принимая политкорректность. На некоторых мероприятиях я видел, как люди в особенно грубых футболках выстраивали свои собственные очереди для фото, в то время как другие стояли в очереди, чтобы сделать селфи за селфи. С фотографиями некоторых посетителей из Вирджинии

TV TONIGHT — «Вашингтонская неделя» PBS: Юджин Дэниелс, Ли Энн Колдуэлл, Стефани Руле и Джонатан Карл.

ВОСКРЕСЕНЬЕ ПОКА …

  • МСНБК

    «Воскресное шоу»: Представитель Адам Шифф (штат Калифорния) … Представитель Джон Ярмут (штат Кентукки) … Терри Маколифф … Аннисса Эссаиби Джордж … Джо Уолш.

  • ЛИСА

    «Fox News Sunday»: Энтони Фаучи. Панель: Карл Роув, Кристен Солтис Андерсон и Мо Эллейти. Power Player: Пэт Робертсон.

  • Серый телевизор

    «Full Court Press»: Председатель Федеральной морской комиссии Дэниел Маффей… Представитель Джим Коста (штат Калифорния).

  • Азбука

    «На этой неделе»: Панель: Джонатан Карл, Рик Кляйн, МэриЭлис Паркс и Стефани Рамос.

  • Си-Эн-Эн

    «Внутренняя политика»: Группа: Толусе Олоруннипа, Мелани Занона, Джефф Мейсон и Джеки Кусинич.

  • НБК

    «Встреча с прессой»: Группа: Кимберли Аткинс Стор, Гаррет Хааке, Джон Подгорец и Эми Уолтер.

Билл Клинтон был госпитализирован с неострым сепсисом, развившимся в результате урологической инфекции, но, как сообщается, чувствует себя хорошо.

Майкл Гринбаум пишет книгу об истории Condé Nast для Simon & Schuster под названием «Империя элиты».

PLAYBOOK METRO SECTION — У истории о сбежавших зебрах печальный конец: в прошлом месяце в Мэриленде было найдено мертвое животное, сообщили официальные лица в четверг.Двое до сих пор на свободе. Еще от Fox 5

ШОР, ДА ВСТРЕЧАЮТ ДЕНЬ КОЛУМБА: В День коренных народов мы игриво спросили, что политический вундеркинд Дэвид Шор думает о недавно признанном празднике. Итак, поднявшись по лестнице на крышу его лофта на Бауэри-стрит в центре Манхэттена в четверг в один из его обычных счастливых часов, я загнал Шора в угол, чтобы получить его долю. Шор, которого предупредили, что чрезмерное бодрствование является реальной проблемой для демократов, сказал, что на самом деле рад видеть, что республиканцы берут на себя мантию защиты Дня Колумба, потому что это не политическая победа.«Происхождение Дня Колумба было попыткой обратиться к голосованию этнических итальянцев, [и] это не так важно [избирательный] блок, как раньше», — сказал он. «Я думаю, что это глупая борьба для [республиканцев], и я рад видеть, что они в нее ввязываются». Также на крыше : Ленни Броннер, Шон МакЭлви, Сурадж Патель, Рабиа Алтайбани и Эндрю Голдстон.

ЗАМЕЧЕН на крупном мероприятии для Терри Маколифф в четверг на крыше Greenberg Traurig: Джо О’Нил, Том Макмиллен, ЛуЭнн Беннетт, Скотт Пастрик, Джо Кроули, Джим Моран, Джим Фри, Джули Чейз, Питер О’Киф и Томми Куинн.

ОБНАРУЖЕН на прощальной вечеринке для Крейга Гордона из Bloomberg, , который направляется к новой роли в Нью-Йорке, в Yardbird в четверг вечером: Анна Палмер и Патрик Меллоди, Ник Джонсон, Молли Митчелл, Скотт Малхаузер , Саманта Бойд, Марти Шенкер, Майк Шепард, Хилари Розен, Тэмми Хаддад, Джулианна Гловер, Дженнифер Джейкобс, Стив Клемонс, Джеймс Хули, Том Кин, Фрэнк Коулман, Сэм Фейст, Сара Форден, Салеха Мохсин, Дэниел Липпман, Скотт Ланман и Лаура Литван.

ОБНАРУЖЕНО на втором ежегодном виртуальном саммите глобального инклюзивного роста в четверг, организованном Mastercard и Институтом Аспена, на котором организаторы объявили о 10 новых программах и более чем 54 миллиона долларов США в виде «инвестиций для расширения экономических возможностей и поддержки восходящего роста». в сообществах в Соединенных Штатах и ​​во всем мире»: вице-президент Камала Харрис, бывший президент Билл Клинтон, королева Максима Нидерландов, министр торговли Джина Раймондо, Брайан Диз, сен. Крис Кунс (D-Del.) и Майкл Беннет (D-Colo.), Мэр Майами Фрэнсис Суарез, Уилл Херд, Майк Фроман, Майкл Мибах, Аджай Банга, Шамина Сингх и Дэн Портерфилд.

ПОДГОТОВКА КАДРОВ — Белый дом объявил несколько новых кандидатов, включая Кристофера Хилла на должность посла в Сербии, Рави Чаудхари на должность помощника министра ВВС по вопросам установок, энергетики и окружающей среды, Энн Филлипс на должность администратор У.S. Морская администрация в DOT и Enoh Ebong в качестве директора Агентства США по торговле и развитию.

ПЕРЕХОДЫ — Валери Смит Бойд, , в настоящее время является директором Центра перехода к президентской службе Партнерства для государственной службы. В последнее время она работала в Zenith Global Partners и является выпускником DHS, CBP и Белого дома. … Саша Гэлбрет теперь директор по связи представителя Дэвида Троуна (штат Мэриленд). Ранее она была менеджером по работе с клиентами в Clyde Group и является выпускником голландского Ruppersberger.

СВАДЬБЫ НА ВЫХОДНЫХ — Эйб Саттон, , специалист по инвестициям в Rubicon Founders и выпускник Белого дома Трампа, и Леора Хюбнер, , которая покидает Microsoft и начинает работать инженером-программистом в стартапе в области здравоохранения Ophelia, поженились в воскресенье в Old Westbury. Еврейская община в Олд Вестбери, штат Нью-Йорк. Возглавлял раввин Джоуи Бейда, двоюродный брат Саттона. Фото Еще фото ОБНАРУЖЕНО: Брайан Блейз, Брэди Брукс, Маркус Бонвильян, Остин Смит, Адам Бёлер и Наталья Лэнгбурд Райт.

— Джейн Виссер, генеральный директор/основатель консалтинговой фирмы ADEPTA, и Грэм Харпер, глава отдела государственной политики и структуры рынка в инвестиционной компании DRW, поженились в воскресенье на Брюсе Гейтсе на небольшой церемонии в Национальном Дендрарий в окружении семьи и горстки лучших друзей. Pic Other pic SPOTTED: John Boehner, Jack Evans, Mike and Jill Sommers, John Milne, Bo Chambliss, Kristin Smith, Dan McCarthy, Ash, Dan McCarthy, Кей Кендалл, и Дамир, и Амра Фазлик.

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР — Кейт Ренц, директор по правительственным и регулирующим вопросам в Pitney Bowes и выпускник Брюса Поликуина, и Брэндон Ренц, директор по федеральным законодательным вопросам в Ameren и выпускник Вирджинии Фокс, приветствовали Клару Элизабет -Гейл Ренц во вторник утром. Она присоединяется к старшим братьям Коулу и Хантеру. PIC PIC

Jon Allen LIS Smith Heather Smith … Белый дом Erica Loewe Jenni Pierotti Lim Brian Walsh красного слона Стратегия… Джон Доти Судебной палаты/Респ.Офис Джерри Надлера (Д-Нью-Йорк) … Лиз Кенигсберг из SKDKnickerbocker … Джон «Дж. Б.» Берд из Miller/Wenhold Capitol Strategies … Хосе Вильяльвазо из офиса сенатора Алекса Падиллы (штат Калифорния) … Кейси Харпер из The Center Square … Ротими Адеойе из ACLU … Холли Артур 4 … 4 … 4 … 4 … Холли Артур Setzer из New Heights Communications … Кейтлин Шульц из офиса сенатора Чака Грассли (республиканец, штат Айова) … Джон Мартин из Smith & Nephew (4-0) … Nippon TV Такааки Абэ (49) … Джек Харрингтон прямого убеждения… Сьюзен Ралстон … бывшие представители. Раш Холт (DN.J.) и Джим Лич (Р-Айова) … Хайм Сабан Билл Хогланд Дуг Порец Джиджи Стоун Вудс Алексри К404 Гэннон 904 из Omidyar Network … Лиз Сирс Смит из Kent Strategies … Стью Лозер … Статистический Рик Берке Кен Гриффин Анна Фариас

2 905 Вы переслали это письмо кому-нибудь? Подпишите здесь.

Отправить советы Playbookers на [email protected]. Playbook не мог бы состояться без нашего редактора Майка Заплера, заместителя редактора Зака ​​Стэнтона и продюсеров Элли Байс, Эли Окуна и Гаррета Росса.

Сообщение от Альянса за свободу голосовать:

Когда процветает демократия, процветает и наша экономика. А когда демократия дает сбои, страдает наша экономика.

Действительно, исследования показали, что более высокий уровень участия избирателей приводит к более здоровой доходности фондового рынка, в то время как низкая явка избирателей сокращает средний класс и парализует экономический рост.Основополагающая стабильность нашей демократической системы дает компаниям уверенность в том, что им необходимо инвестировать в будущее, создавать хорошие рабочие места и стимулировать инновации.

К сожалению, краеугольный камень нашей демократии – право голоса – подвергается беспрецедентным атакам. Штаты по всей стране принимают законы, усложняющие голосование и облегчающие пристрастным чиновникам отмену результатов выборов, которые им не нравятся.

Для процветания бизнеса наши основные права должны быть защищены. Вот почему Альянс за свободу голосовать призывает Сенат реформировать свои правила и дать важнейшему законодательству о правах голоса прямое голосование за или против.

Пришло время снова заставить Сенат работать.

Ограничение мощностей как фактор быстрого роста

Рост фирмы как неравномерный ухабистый процесс

Рост не является плавным процессом, а происходит скачками, скачками и скачками. Почти 100 лет назад Эштон (1926) рассмотрел модели роста британских текстильных фирм и заметил, что «в своем росте они не подчиняются ни одному закону. Некоторые, по-видимому, подвергаются постоянному расширению… У других увеличение размеров происходит внезапным скачком» (Ashton, 1926, стр.572–3).

Соответственно, Домс и Данн (Doms and Dunne, 1998) отмечают, что инвестиции фирм происходят в виде концентрированных всплесков, так что в большинстве лет фирмы не инвестируют в свой основной капитал, но когда они это делают, инвестиции огромны: «51,9% заводов в год увеличивают свои основные фонды менее чем на 2,5%, а 11% заводов в год увеличивают свои основные фонды более чем на 20%» (стр. 415). Кроме того, «в среднем половина общих инвестиций завода за период 1973–1988 гг. была осуществлена ​​всего за три года» (стр. 417).

Недавно исследователи исследовали распределение Лапласа темпов роста компаний, которое является надежным фактом роста компаний (Arata, 2019; Bottazzi & Secchi, 2006; Stanley et al., 1996). Распределение Лапласа имеет тяжелые хвосты по сравнению с распределением Гаусса, а это означает, что, хотя большинство фирм почти не растут из года в год, для горстки фирм каждый год нередко наблюдается относительно быстрый рост. Распределение темпов роста фирм по Лапласу можно объяснить с точки зрения того, что фирмы состоят из неоднородных и взаимозависимых ресурсов, объединенных в несовпадающие множители, что приводит к избыточным мощностям в различных измерениях, но при этом стремятся к полному использованию своих ресурсов. , так что (в зависимости от распределения ресурсов внутри фирмы и степени незадействованности) могут возникать критические моменты, когда фирма может расти, только делая большой скачок вперед (Coad & Planck, 2012; см. 1 ниже).

Рис. 1

Фирмы как связки дискретных ресурсов. В этой модели каждый супервайзер имеет диапазон контроля, равный 3. В зависимости от «критичности» системы добавление производственного работника может привести к увеличению числа супервайзеров выше по иерархии. Если в системе есть некоторая слабина, можно добавить производственного рабочего, и нет необходимости добавлять новых супервайзеров (см. слева). Однако, если внимание контролеров уже полностью задействовано, добавление производственного рабочего потребует добавления контролера (см. справа).Источник: на основе Coad and Planck (2012)

Фирмы как наборы дискретных ресурсов

В своей влиятельной книге о росте фирм Пенроуз (1959) выдвинула теорию фирм, состоящих из «ресурсов», неделимых по своей природе и так что конфигурация этих кусковых ресурсов дает импульс и направление дальнейшего роста.

Мы можем считать, что современные фирмы представляют собой сложные наборы ресурсов, включая сотрудников, машины, программное обеспечение, сырье, землю и здания, активы ПИС, возможности, ассортимент продукции, распределительные сети и т. д.(Пенроуз, 1959). Фирмы объединяют эти ресурсы, чтобы собрать свои производственные мощности. На эти ресурсы влияет неделимость, вызванная целочисленными ограничениями (Penrose, 1959), то есть нельзя построить половину здания, купить половину машины или разработать половину продукта. Пенроуз (1959, глава 5) обсуждал «баланс процессов», чтобы объяснить, что правильное использование набора неделимых производственных ресурсов требует, чтобы наиболее эффективный уровень производства соответствовал наименьшему общему кратному этих факторов. Сноска 2

По словам Пенроуза, существуют различные степени организационных резервов в зависимости от того, как в фирме распределены различные ресурсы. Фирмы неоднородны по своей способности реагировать на экономические стимулы ростом производственных мощностей (Pozzi & Schivardi, 2016). В некоторых случаях производственные мощности можно относительно легко расширить, добавив один ресурс (например, одного производственного работника), и этот новый ресурс может использовать существующий резерв (т. е. свободные мощности) во всей организации.В других случаях добавление вклада в организацию, которая уже находится в критическом состоянии полного использования ресурсов (т. е. без организационных резервов), потребует широкомасштабных инвестиций в дополнительные ресурсы. В некоторых предыдущих работах основное внимание уделялось тому, как растущие фирмы могут «переключить передачу», чтобы способствовать дальнейшему росту, путем перераспределения сотрудников и задач в новую организационную структуру, которая включает добавление иерархических уровней (Caliendo et al., 2015; Cruz et al., 2018). . Важным моментом является то, что предельные затраты на производство дополнительной единицы продукции будут непостоянными, поскольку затраты на расширение производства будут зависеть от степени использования производственных мощностей (Баттерс, 2020).

В случае простой модели фирмы, производящей один продукт, на рис. 1 показано, что добавление единицы производственной мощности приводит к непостоянным предельным затратам, которые зависят от степени использования производственных мощностей в организации. В некоторых случаях добавление одной производственной единицы имеет каскадный эффект домино, который вызывает дальнейший рост.

Конфигурация ресурсов в фирме постоянно меняется. Фирмы находятся в постоянном движении: сотрудники приходят и уходят, производительность сотрудников обычно увеличивается с течением времени благодаря эффектам обучения и инновациям в процессах, а разнородный рост производительности по задачам означает, что сортировка задач для сотрудников постоянно перестраивается (например, если некоторые задачи автоматизированы с помощью нового программного обеспечения).Со временем производительность ресурсов может измениться (например, из-за обучения или амортизации). Степень организационного резерва в фирме (как в сложной системе) постоянно меняется. В некоторых случаях конфигурация ресурсов в фирме и возможности, возникающие в результате своеобразного баланса производственных активов и возможностей в определенный момент времени, могут дать импульс для дальнейшего роста.

Добавление основного вклада в фирму иногда может вызвать «лавинный поток» дальнейших инвестиций в производственные мощности и рост фирмы.Аналогией может служить модель «кучи песка» (Bak et al., 1993): случайное добавление песчинок к куче песка приведет к самоорганизации кучи песка для достижения критического наклона и (в зависимости от конфигурации песчинок). в куче) добавление еще одной песчинки могло спровоцировать лавины различной величины. В контексте коммерческих фирм подразумевается, что предельные издержки роста непостоянны. В некоторых случаях фирме легче расширить производство, например, за счет5%, чем в другое время. Эти непостоянные затраты на рост тесно связаны с состоянием использования производственных мощностей фирмы и степенью организационных резервов и могут рассматриваться как «триггерные точки» (Brown & Mawson, 2013) для эпизодов быстрого роста.

Быстрорастущие фирмы и «триггерные точки»

Концепция «триггерной точки» (Brown & Mawson, 2013) признает, что высокие темпы роста носят эпизодический, а не постоянный характер представляет интерес с точки зрения политики, поскольку лица, определяющие политику, заинтересованы в том, чтобы их вмешательство было нацелено на эти триггерные точки. Примеры триггерных точек из Brown and Mawson (2013) включают дискретные события, такие как новые капитальные вложения, новое банковское финансирование, смена собственника (например, выкуп или приобретение менеджмента; MBO или MBI) или увеличение объема продаж в результате заключения нового контракта. или клиент. Мы могли бы также добавить еще несколько примеров триггерных точек: наем первого сотрудника (сложный шаг, который соответствует удвоению размера фирмы; Coad et al., 2017; Fairlie & Miranda, 2017), , сноска 3, , первые шаги к интернационализации, внедрение второго продукта, строительство второго производственного предприятия, установка капитального оборудования следующего поколения, реструктуризация иерархических уровней фирмы, чтобы лучше подготовиться к последующему расширению (Caliendo et al., 2015; Cruz et al., 2018) или, возможно, преодоление нормативного порога размера фирмы (Schivardi & Torrini, 2008; Garicano et al., 2016; Bornhäll et al., 2017). Задача состоит в том, чтобы найти момент, когда вмешательство может оказать влияние через побочные эффекты, такие как последующие корректировки, инвестиции и найм.

Мы утверждаем, что политические вмешательства, направленные на эти триггерные точки, могут быть экономически эффективным способом использовать скачкообразное изменение или разрыв в траекториях роста фирмы. Однако для того, чтобы такое политическое вмешательство было эффективным, необходимо точно определить триггерные точки, а также точно понять, будут ли потребности фирм при достижении этих триггерных точек (например,г. доступ к финансам, технической поддержке или временному облегчению бремени, связанного с большими размерами).

Триггерные точки — это периоды разрыва, когда фирма имеет определенный размер и критическую конфигурацию использования ресурсов и мощностей. Триггерные точки эфемерны, и поэтому у политика есть только короткое окно возможностей. Однако в случае успеха лицо, ответственное за разработку политики, может воспользоваться рентабельной возможностью, чтобы усилить значительное воздействие. Тем не менее, время имеет решающее значение. Политические вмешательства, направленные на триггерные точки, должны, с одной стороны, осуществляться достаточно быстро, чтобы прибыть в нужное время, а с другой стороны, должны быть прекращены вскоре после того, как обстоятельства триггерной точки минуют.

Принимая во внимание важность своевременности, политики должны быстро собрать информацию, необходимую для принятия решения о приемлемости фирм-кандидатов. Это, по-видимому, возлагает бремя сбора данных на фирмы, чтобы они самостоятельно отбирали кандидатов в пул кандидатов на поддержку, вместо того, чтобы возлагать бремя сбора данных на политиков. Сноска 4 Как следствие, фирмы должны быть осведомлены о доступных схемах поддержки, чтобы они знали, когда обращаться за поддержкой. Учитывая короткие сроки вмешательства, фирмам, обращающимся за такой поддержкой, не нужно готовить большое количество подтверждающей документации.Нет времени на детальную оценку досье в каждом конкретном случае. Поэтому политика должна быть простой и основываться на небольшом количестве четко проверяемых показателей (например, учетных записей сотрудников, налоговых деклараций), чтобы избежать случаев мошенничества.

Ограничение мощностей как триггерная точка

В этой статье исследуется, склонны ли фирмы, работающие в критическом состоянии избыточных мощностей, вступать в период быстрого роста. Препятствием для роста новых фирм является то, что их выход на рынок редко встречают энергичные потребители, вместо этого они должны преодолевать информационные барьеры и медленно развивать репутацию, чтобы накопить клиентскую базу (Foster et al., 2016). В определенный момент растущий спрос может заставить фирмы повысить уровень использования своих мощностей, что (принимая во внимание неделимость оборудования и установленного капитала) может привести к увеличению рабочих смен по ставкам оплаты за сверхурочную работу (Никифорос, 2013). Когда фирмы колеблются вокруг максимального уровня использования мощностей, они потенциально достигают точки принятия решения или развилки на дороге. Фирмы не всегда реагируют на экономические стимулы или «шоки», чтобы начать дальнейшее расширение, но когда они это делают, они больше реагируют на шоки спроса , сноска 5 , чем на шоки производительности (Pozzi & Schivardi, 2016).Следовательно, растущий спрос может подтолкнуть фирмы к новому режиму продолжительной экспансии. Рисунок 2 иллюстрирует эту гипотезу «разветвления дорог».

Рис. 2

Гипотеза развилки дорог. Фирмы, достигшие состояния чрезмерно высокой загрузки производственных мощностей, столкнутся с точкой принятия решения: либо продолжить восходящую траекторию роста (для чего потребуются крупномасштабные инвестиции), либо сократиться, чтобы остаться в пределах существующих уровней

. Следующий наглядный пример может помочь: На заводе есть место только для шести машин, каждая машина требует только 3 операторов в сутки (например,г. 8-часовая смена), а максимальный объем контроля для начальников — иметь одного супервайзера на 9 механизаторов. Если фирма, которая полностью использует свои существующие мощности (т. е. с шестью машинами, 18 машинистами и 2 начальниками), внезапно получает новую производственную возможность, она может либо увеличить свое производство (что потребует широкомасштабных новых инвестиций в новое оборудование, операторы, а значит, новые начальники и новые машины, а значит, и новые производственные площади), или она может отказаться от возможности расширить производство (Coad & Planck, 2012). Мы предполагаем, что такая фирма окажется на развилке: либо ей придется вкладывать значительные средства в рост, либо она будет стагнировать и отойдет от состояния полной загрузки производственных мощностей. Сноска 6

Во вставке 1 показано, что предельные издержки роста не являются постоянными, а зависят от степени использования производственных мощностей. В обычное время производство может увеличиться при минимальных вложениях в сырье и производственных рабочих. Но в критические моменты рост может происходить только за счет скачков объемов производства и резких скачков средних и предельных издержек, поскольку фирмы должны осуществлять широкомасштабные инвестиции для расширения своей корпоративной инфраструктуры.

Гипотеза о развилке дорог

В этой статье исследуется, что происходит, когда фирмы достигают критически высокого уровня использования производственных мощностей. Хотя некоторые исследования поведения растущих фирм соответствуют концепции триггерных точек (рассмотренной выше), тем не менее, в наших знаниях существует пробел в отношении эмпирических данных о том, как использование производственных мощностей влияет на рост компаний (частично из-за отсутствия высококачественных данные). Мы вносим новую теорию и доказательства с данными опросов из большого числа европейских стран.

Исследование этой области кажется целесообразным с микроэкономической точки зрения, поскольку многие растущие фирмы, вероятно, обнаружат, что у них избыточные мощности, и лучшее понимание того, как преодолеть эти проблемы, связанные с мощностью, позволит фирмам продолжать рост. Тема также кажется интересной с макроэкономической точки зрения: если больше фирм смогут преодолеть эпизоды высокой загрузки производственных мощностей, это потенциально может привести к увеличению занятости, увеличению добавленной стоимости, увеличению количества инноваций, росту совокупной производительности за счет перераспределения в сторону роста более высокой производительности. фирмы и др.С точки зрения политики, если фирмам, которые тянутся по неровным скалам неровной поверхности производственных возможностей, оказывается своевременная поддержка, тогда HGE могут выжить и процветать, чтобы реализовать потенциальные макроэкономические выгоды.

Следовательно, мы формулируем нашу гипотезу следующим образом:

Гипотеза о развилке дорог: когда фирмы достигают критически высокого уровня использования производственных мощностей, некоторые фирмы будут реагировать на это массированными инвестициями и переходом к последующему росту, в то время как другие фирмы будут сокращать операции до более комфортного уровня с учетом текущих ограничений производственных мощностей.Учитывая эту неоднородность, особенно сильно различаются темпы роста фирм, достигших критически высокого уровня использования производственных мощностей.

Ограничения мощностей и финансовые показатели

Предыдущая литература по коэффициентам использования мощностей предполагала, что фирмы, мощность которых намного ниже максимальной, имеют низкие показатели производительности и прибыли (например, Shen & Chen, 2017). Однако, когда фирмы начинают работать сверх максимальной мощности, растут затраты, такие как «убытки от сокращения времени», затраты на наем дополнительного оборудования на неоптимальных условиях и оплата сверхурочных. Эксплуатация сверх того, что обычно считается максимальной производительностью, может также отклонить использование ресурсов от оптимального сочетания, уменьшить зависимость от ресурсов, масштабы которых фиксированы (например, тяжелая техника), и увеличить зависимость от ресурсов, которые являются более гибкими в зависимости от ситуации. в краткосрочном периоде (например, низкооплачиваемая занятость, промежуточные факторы производства), что может привести к увеличению удельных производственных издержек по мере того, как фирмы превышают максимальную загрузку производственных мощностей (ECB, 2007). Сноска 7

Эти эффекты показаны на рис. 3.Эксплуатационные затраты не начинаются с нуля, потому что существуют фиксированные затраты (например, затраты на содержание машин в нерабочем состоянии), которые возникают даже при нулевом производстве. Эксплуатационные расходы растут медленно до точки максимальной производительности, где они начинают расти в геометрической прогрессии. Хотя прибыль (т. е. доход за вычетом затрат) выше для фирм с максимальной мощностью по сравнению с фирмами с меньшей максимальной мощностью, тем не менее, не совсем ясно, могут ли фирмы, работающие в масштабе, немного превышающем максимальную мощность, получать более высокую прибыль, чем фирмы с максимальной мощностью.Возможно, рост затрат из-за работы с избыточными мощностями недостаточен (по крайней мере, на начальном этапе), чтобы компенсировать рост доходов от продажи дополнительных единиц. Таким образом, сравнение прибыли этих двух категорий (выше максимальной мощности и максимальной мощности) является эмпирическим вопросом.

Рис. 3

Концептуальная диаграмма ожидаемого изменения прибыли в зависимости от загрузки производственных мощностей за период. Красная сплошная линия: эксплуатационные расходы. Синяя пунктирная линия: выручка от продаж

Измерение использования производственных мощностей: информация из предыдущей литературы

Ключевым понятием в нашем анализе является степень использования производственных мощностей в фирме. Хотя может быть оптимальным использовать меньше всей установленной мощности (Pozzi & Schivardi, 2016), особенно если спрос нестабилен (Butters, 2020), тем не менее, слишком низкая степень использования мощности неэффективна в том смысле, что установленная мощность не используется и может привести к дополнительным затратам на техническое обслуживание, и эти производственные ресурсы можно было бы лучше использовать в других сферах экономики. Низкая загрузка производственных мощностей обычно соответствует низкой производительности, поскольку производственные мощности используются неэффективно (Баттерс, 2020 г.).Использование производственных мощностей варьируется в зависимости от бизнес-цикла, при этом низкая загрузка производственных мощностей характерна для рецессий (Baldwin et al., 2013; Basu, 1996). Однако низкая загрузка производственных мощностей может быть выгодной в контексте монополии или олигополии, поскольку она может служить сдерживающим фактором для выхода на рынок, поскольку избыток производственных мощностей будет означать, что новичкам будет трудно получать прибыль (Никифорос, 2013).

Избыточные мощности и использование мощностей означают разные вещи в разных исследованиях. Термин «избыточные мощности» часто относится к избытку производственных мощностей (обычно на уровне отрасли), необходимых для удовлетворения соответствующего спроса на уровне отрасли (Henderson & Cool, 2003), часто в контексте, когда эффект «победы на выборах» подражания конкурентам Henderson & Cool, 2003) или государственных субсидий (Liu et al., 2019; Zhang et al., 2016) могут искажать сигналы о том, какая мощность необходима отрасли. В этом ключе, например, Шен и Чен (2017) исследуют «избыточные мощности» в том смысле, что обрабатывающие отрасли Китая (например, сталелитейная, угольная, цементная, стекольная) имеют избыточные производственные мощности на уровне отрасли для удовлетворения потребностей потребителей. В их случае авторы рекомендуют адекватным ответом ликвидацию избыточных мощностей за счет ухода нежизнеспособных фирм-«зомби».Басу (1996) использует рост количества материалов в качестве показателя использования производственных мощностей и считает, что изменения в использовании производственных мощностей помогают объяснить проциклический характер производительности в течение бизнес-цикла.

В этом документе основное внимание уделяется использованию производственных мощностей на уровне фирмы. Использование производственных мощностей традиционно было сосредоточено на физическом капитале (Берндт и Моррисон, 1981), хотя соображения использования производственных мощностей могут также применяться к другим областям, таким как человеческие ресурсы и управленческое внимание (Окасио, 1997).Использование производственных мощностей на уровне компаний легче измерить в одних отраслях, чем в других, в зависимости от отраслевых характеристик. В авиационной отрасли, например, использование пропускной способности измеряется с использованием «коэффициента загрузки», т. е. доли занятых мест по отношению к общему количеству налетанных миль (например, Baltagi et al., 1998; Butters, 2020; Dana & Orlov, 2014). Сноска 8 Baltagi et al. (1998) отмечают, что дерегулирование помогло авиакомпаниям США улучшить степень использования своих мощностей, перейдя от среднего коэффициента загрузки к 0. 50 до 0,61 при сравнении периода 1990–1994 годов после дерегулирования с периодом 20 летами ранее. Дана и Орлов (2014) обнаружили, что коэффициенты загрузки авиакомпаний США увеличились с 62% в 1993 г. до 80% в 2007 г., причем это увеличение частично объясняется ростом онлайн-бронирования из-за растущего проникновения Интернета.

В некоторых исследованиях были разработаны способы измерения использования производственных мощностей, которые можно применять к более широкому кругу секторов. Например, Поцци и Шиварди (2016) разрабатывают показатель использования производственных мощностей в контексте структурной экономической модели.Болдуин и др. (2013) используют отношение дохода от капитала к добавленной стоимости в качестве косвенного показателя использования производственных мощностей, исходя из того, что изменение фактической доходности капитала отражает изменение использования производственных мощностей.

Данные опроса о загрузке мощностей встречаются редко. Однако Поцци и Шиварди (2016) анализируют такие данные в своей структурной оценке динамики роста компаний. Они сосредоточены на итальянских фирмах в текстильной и кожевенной, металлургической и машиностроительной отраслях, поскольку ожидается, что структура рынка в этих секторах будет относительно близка к монополистической конкуренции.Основное внимание в их статье уделяется тому, чтобы показать, что шоки спроса могут более свободно трансформироваться в рост компаний, чем шоки СФП (общая факторная производительность), потому что трения (например, управленческие возможности и человеческий капитал) мешают фирмам использовать рост СФП в качестве триггера. для последующего роста фирмы. Данные их опроса относятся к «максимальной производительности, которую можно получить, используя заводы на полную мощность без изменения организации рабочих смен». Они обнаружили (стр. 614), что «средняя степень использования мощностей составляет 81% при стандартном отклонении 13%; 5-й и 95-й процентили составляют 60% и 98% соответственно».

Интересно, что Поцци и Шиварди (2016) наблюдают значительные колебания использования производственных мощностей внутри фирм с течением времени (стр. 614): «переменная используемого капитала демонстрирует множество внутрифирменных вариаций: разложение дисперсии показывает, что внутрифирменная вариация составляет от 83% ( для текстильного сектора) и 92% (для металлургического сектора) между вариациями». Этот последний вывод убедителен в контексте предсказания HGE, потому что, хотя большинство переменных-предикторов, используемых в предсказании HGE, относительно инвариантны во времени и стабильны (т.г. образование основателя, предыдущий опыт ведения бизнеса основателем, географический регион, отрасль, организационно-правовая форма), сам по себе статус быстрого роста носит эпизодический и недолговечный характер. В результате различные ученые подчеркивают необходимость использования изменяющихся во времени объясняющих переменных при прогнозировании роста фирмы (Coad & Srhoj, 2020; Geroski & Gugler, 2004; Storey, 2011).

Близким по смыслу понятию использования мощностей является понятие «неиспользованных» ресурсов. Cohen et al. (1972, стр. 12) пишут: «Слабость — это разница между ресурсами организации и комбинацией предъявляемых к ней требований».Джордж (2005, стр. 664) дает аналогичное определение: «Я ввожу временный резерв, определяя его как избыточные ресурсы, доступные после того, как потребности в ресурсах для операций были удовлетворены». Свободные ресурсы могут концептуально соответствовать оборудованию или сотрудникам, которые не используются в полной мере. Нохриа и Гулати (1996) разработали комплексную меру неэффективности (на основе рабочего времени и операционного бюджета отдела) и нашли U-образную связь с инновациями: некоторая неэффективность хороша, но слишком большая снижает результаты инноваций.Однако в большей части предыдущей литературы неиспользованные ресурсы операционализировались с точки зрения финансовых резервов (определяемых с точки зрения финансовых ресурсов и финансовых потребностей в этих ресурсах). Вероятно, это связано с тем, что нефинансовые ресурсы трудно измерить и количественно оценить. Потенциальный недостаток, однако, измерения резерва в таких финансовых терминах заключается в том, что высокопроизводительные фирмы (со значительным свободным денежным потоком), продающие свою продукцию по высоким ценам, могут считаться имеющими резерв, даже если они используют свои производственные ресурсы с минимальными затратами и высоким уровнем дохода. эффективный уровень использования мощностей.Поэтому можно было бы предпочесть такие понятия, как «производственный резерв» или «операционный резерв» вместо «финансового резерва», как он часто измеряется в литературе. Однако в данной статье мы предпочитаем термины «использование производственных мощностей» и «избыток производственных мощностей».

Основная проблема эмпирических исследований использования производственных мощностей заключается в том, что большинство наборов данных обычно не содержат информации об уровне использования производственных мощностей или конфигурации отдельных ресурсов внутри фирм, несмотря на их центральное значение в теории роста фирм Пенроуза.Например, многие наборы административных данных, собираемые национальными статистическими управлениями, в большей степени сосредоточены на переменных, связанных с налогами и обязательствами по социальному обеспечению, а также на легко наблюдаемых административных переменных (адрес, сектор деятельности, правовая форма).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *