Зара массимо дутти: Владелец Zara и Massimo Dutti закроет более тысячи магазинов – Новости ритейла и розничной торговли

Zara, Massimo Dutti, Uterque — в 1,5 раза дешевле? в дневнике пользователя Анчоус (Испания в кармане)

Девочки, привет!

Чем мы тут занимаемся? Пытаемся выглядеть актуально и красиво, экономя на шоппинге.

Минутку, я всё расскажу.

Фирмы, которые перечислены в заголовке, истинно испанские — значит, именно в Испании ценник на них самый ненакрученный!

---

Политика магазинов такова, что доставляют они только внутри своей страны. А у меня есть склад в Испании, который мы «держим» с подружкой — поэтому процесс покупки следующий: заказы из магазинов поступают на склад, собирается посылка из ваших заказов, посылка едет ко мне в Москву, я отдаю/отправляю вам заказы.

Вы оплачиваете стоимость вещи и пересылку из Испании 1€/100г. Если доставка из магазина до склада платная, то оплачиваете доставку. А за свою услугу я беру 10% от стоимости вещи.

В чем мое преимущество?

1. Всегда актуальные коллекции.
2. Возможность покупки вещей, которые закончились в российских магазинах.
3. Качество! Девочки, которые покупали у меня, говорят о разном качестве испанских и российских магазинов.
4. Я — реальная, живу в Москве, со мной можно встретиться, пообщаться — и вживую довериться.
5. 100%-гарантия получения заказанного товара или денег обратно. я занимаюсь испанским шоппингом уже 6 лет и знаю про испанские бренды и коллекции очень много ))))

В чем ваше преимущество?

1. Цена! Получается дешевле, чем покупать в России!
2. Качество!
3. Уникальность (поскольку не вся коллекция доезжает до российских магазинов + я покупаю в магазинах брендов, которые в России не представлены — например, Bimba&lola, Cos, Intropia и др.)

Например, блейзер Zara, представленный на фото выше, в России стоит 7599р. Если заказать его из Испании, то итоговая цена выйдет примерно 5300р.

То есть разница 2300р.

Например, куртка Massimo в России стоит 89990р. Если заказать ее из Испании, то итоговая цена будет примерно 68900р. То есть разница в цене — 21000р.

Весь ассортимент магазинов, из которых можно купить — в закупке https://www.mam4.ru/sp/post/162565/

P.S. Спасибо нашему сайтику за удобное и честное ведение закупок. А также модераторам — за контроль и бдительность!

как основатель Zara стал богатейшим человеком в мире :: Бизнес :: РБК

Атмосфера, царившая в этом ателье, сформировала его отношение к работе как к деятельности, смысл которой состоит далеко не только в генерировании прибыли. «Я храню, как сокровище, первый контракт от Gala», — говорил он.

Магазин все еще работает. «Кажется, он застыл во времени, — делился наблюдениями автор биографической книги «От нуля до Zara» Ксабье Бланко.  — Рубашки в клетку, кепки для рыбалки и шерстяные свитера — они до сих пор продают одни и те же вещи, а Амансио — мистер Мир».

Читайте на РБК Pro

15-летний управленец

Поработав в Gala год, Ортега устроился ассистентом в магазин более высокого класса — La Maja, где на тот момент работали его старшие брат и сестра. Его быстро повысили до менеджера, а на его место пришла 16-летняя Розалия Мера Гойенчена, на которой он женился спустя два года.

Получив достаточно опыта, Амансио уволился, и к 17 годам, в 1953 году, основал свою первую компанию — GOA Confessoines (инициалы Ортеги задом наперед). Стартовый капитал составил 2,5 тыс. песет (меньше €20 на сегодняшний день).

В небольшой мастерской шили женские стеганые халаты. Как пишет О’Ши, халаты очень хорошо продавались. Реинвестируя большую часть зарабатываемых денег, Амансио поставил мастерскую на ноги и нашел посредника, который выкупал у него весь произведенный товар. Целью Ортеги было большое производство. Как пояснял Бланко в своей книге, в Галиции в связи с небольшим выбором работы тысячи мужчин работали в море, тогда как их жены сидели дома. «За небольшую плату они очень хорошо шили», — рассказывал ему Ортега. Он начал организовывать тысячи женщин в швейные кооперативы. Это оказалось несложно. «Мы хорошо знали Амансио. Он был очень близок к рабочим», — описывала одна из участниц кооператива свои впечатления от работы на Ортегу.

За десять лет работы Ортега наладил связи с каталонскими текстильщиками, которые продавали ему ткани, минуя посредников, нарастил производственную мощь и собрал крупную базу клиентов. В начале 1970-х годов он занялся распространением и нанял команду дизайнеров, а в 1975 году открыл в центре Ла-Коруньи свой первый розничный магазин. Он хотел назвать его Zorba, в честь персонажа фильма «Грек Зорба», которого сыграл Энтони Куинн, но получить права на использование имени персонажа не удалось. Магазин получил название Zara.

Магазин  Zara в Барселоне, Испания (Фото: Reuters/Pixstream)

«Быстрая» мода

Zara — основной и самый узнаваемый актив группы Inditex — была создана в 1985 году на базе GOA и на сегодня является крупнейшей группой компаний в индустрии моды.

Успех принесла стратегия, противоречащая большинству принципов, по которым на рынке создаются цепочки поставок. Zara работает без посредников и агентов. В отличие от многих поставщиков одежды, использующих аутсорсинг, изготавливает свою одежду по большей части самостоятельно. Компания сама занимается закупкой материалов, дизайном, хранением, распространением и логистикой. «Наша бизнес-формула построена на очень маленькой накрутке. Мы предпочитаем заработать меньше на каждой вещи, но продать их намного больше», — объяснял Ортега.

Главное — скорость: на выпуск новой модели, включая дизайн, производство и доставку в магазины, заложено не более двух недель. В Zara работают свыше сотни дизайнеров. Другим компаниям сложно выдержать такую гонку: на разработку только дизайна порой уходят месяцы, появление новых коллекций на полках возможно два-три раза в год. Для розничных продавцов установлены жесткие графики размещения заказов и получения продукции, на доставку в магазины должно уходить не больше 48 часов. Zara не стремится максимально наращивать объемы выпуска: компания распространяет новые модели ограниченными партиями и дважды в месяц обновляет. Даже самые популярные модели не задерживаются на полках больше месяца, а значительные площади в магазинах Zara сознательно оставляются незаполненными.

Таким образом подогревается интерес клиентов: как говорится в книге «Гений бизнеса: более вдохновляющий подход к предпринимательскому росту», тогда как другие магазины одежды клиенты посещают в среднем четыре раза в год, в магазинах Inditex они бывают почти 17 раз в год. Zara фактически стала синонимом используемого ретейлерами понятия «быстрая мода».

Благодаря высокой посещаемости у Zara нет необходимости закладывать существенные средства на рекламу. В результате Zara стабильно опережает конкурентов по чистой прибыли. В 2015 году чистая прибыль Inditex увеличилась в годовом исчислении на 14,8%, до $3,2 млрд. Для сравнения: чистая прибыль H&M в 2015 году составила $2,5 млрд (рост с $2,4 млрд годом ранее), GAP — $920 млн ($1,3 млрд годом ранее). В целом группа Inditex последние десять лет подряд только увеличивает прибыль и выручку. В 2015 году выручка составила $22,8 млрд.

«Испанцы перевернули насчитывающий сотню лет двухсезонный цикл в индустрии моды, — говорит редактор лондонского журнала о моде Tank Масуд Голсорхи, которого цитирует New York Times.

 — Теперь примерно половина компаний сегмента высокой моды, например Prada и Louis Vuitton, выпускают от четырех до шести коллекций в год. Именно из-за Zara».

Взаимодействие и контроль

Разрабатывая цепочку поставок, Ортега сделал ставку на вертикальную интеграцию — непопулярную и в целом трудновыполнимую модель для индустрии моды. Он выстроил цепочку со сверхоперативной реакцией и распространил свой контроль почти на все ее звенья.

Система строится на трех основополагающих принципах, пишет Harvard Business Review (HBR). Первый — в выстроенной в Zara системе коммуникации предусмотрено отслеживание продуктов на всех этапах производства и продаж в режиме реального времени. У Zara единый дизайнерско-производственный центр [расположен при штаб-квартире в Ла-Корунье]. Обычно после начала очередного сезона производители одежды позволяют ретейлерам корректировать не более 20% объема заказов, но система коммуникации в Zara позволяет корректировать до 40–50% изначальных заказов.

Это помогает избежать перепроизводства и распродаж.

Кроме того, Zara является владельцем почти всех магазинов, где продается ее продукция. Конкуренты работают, как правило, по системе франшизы, которая ограничивает влияние производителя на состояние складских запасов в рознице. Руководство Zara само задает необходимый ритм движения информации и продукции.

Наконец, компания в отличие от многих конкурентов владеет собственными фабриками по производству одежды (в 2015 году их насчитывалось 6,3 тыс. по всему миру), самостоятельно обеспечивает себя текстилем и красителями. Это позволяет контролировать объемы и сроки выпуска и сохранять независимость от сторонних поставщиков, отмечает HBR.

Нелюдимый энтузиаст

Все время, пока Ортега находился в должности главы компании (он покинул ее в 2011 году в возрасте 75 лет), он предпочитал контролировать все происходящие в ней процессы. Даже праздники, включая Новый год и дни своего рождения, он проводил на работе. «Если я хочу, чтобы все продолжало функционировать, я должен стоять на своем посту, как обычно», — объяснял он О’Ши.

Больше всего, вспоминал он, ему нравилось проводить время в дизайнерском отделе — огромной комнате, заваленной чертежами и разнообразной одеждой, в том числе известных брендов. «Мы должны черпать вдохновение в том, что нравится и что люди ищут на международном рынке! Здесь мы изучаем предметы одежды, разбираем их, рисуем эскизы, собираем снова, адаптируем к нашему собственному стилю, выпускаем и отправляем в рынок», — объяснял О’Ши Ортега. У него не было собственного офиса. «Моя работа — это не бумажная работа, а работа на фабрике», — объяснял бизнесмен.

До 1999 года единственной фотографией с его изображением была фотография на удостоверение личности. «Я пытаюсь жить тихо, быть простым человеком, чтобы иметь возможность пойти туда, куда я хочу, выпить
кофе на веранде на площади Мариа-Пита, самом традиционном месте в Ла-Корунье, или прогуляться с коктейлем по улице, где никто не знает, кто я», — говорит он.

Великий фальсификатор

В Zara есть специальный отдел из нескольких десятков человек, которые рассредоточены в нью-йоркских клубах, бизнес-районах Парижа, барах и модных улицах Испании. «Мы называем процедуру по анализу трендов проверкой в рыночных условиях на целевой аудитории», — говорил Ортега.

Представители Zara присутствовали на модных показах и копировали модели одежды, а затем чуть видоизмененные модели люксовых брендов появлялись на полках магазинов испанской компании. Компанию неоднократно упрекали в плагиате, но каждый раз Zara утверждала, что не копирует, а улавливают модные тенденции. В частности, в 2008 году с Zara безуспешно судился французский модный дом Christian Louboutin, который утверждал, что испанская компания нарушила его товарный знак, выпустив туфли на очень высоком каблуке с красной подошвой (называемые в народе лабутенами). Туфли Zara на тот момент стоили не больше $100, тогда как стоимость пары туфель Christian Louboutin зачастую превышала $1 тыс.

В июле 2016 года испанскую компанию обвинила в плагиате американская иллюстратор Тьюсдэй Бассен, по утверждению которой, модный бренд скопировал ее иллюстрации. Zara инициировала внутреннее расследование по этому делу и приостановила продажу вещей с иллюстрациями, похожими на работы Бассен.

Как писал журнал Fortune, с аналогичными жалобами выступили еще 11 дизайнеров. Один из них, Адам Куртц, выложил в интернет результаты сравнительного анализа своих работ и работ Zara. Имена остальных дизайнеров журнал не называл.

Постоянный рост

В 2001 году Inditex вышла на IPO на Мадридской фондовой бирже. Компания была оценена в $9,7 млрд. С тех пор ее капитализация фактически постоянно росла, и на 15 сентября 2016 года стоимость группы составляла $111,5 млрд. Как отмечает Forbes, компании удалось не только пережить глобальный финансовый кризис, но продолжать улучшать финансовые показатели. С 2009 по 2014 год, по данным журнала, Ортега заработал $45 млрд на принадлежащих ему акциях. По данным Inditex и терминала Bloomberg, по состоянию на конец 2015 года Ортеге принадлежало 59,3% ее акций на общую сумму $66 млрд.

«Даже когда я был никем и у меня практически ничего не было, я мечтал о развитии и росте. Рост — это механизм выживания. И теперь, когда мне 72, я чувствую то же», — говорит Ортега.

В 1988 году Zara совершила экспансию за рубеж, открыв первый магазин в Португалии, в 1989-м — в Нью-Йорке, в 1990-м — в Париже, а в 2003-м — в России.

Сегодня сеть Zara насчитывает свыше 2,1 тыс. магазинов в 88 странах мира. В России — 91 магазин Zara. Это один из ключевых для Inditex рынков. Даже в кризис 2014–2015 годов в стране появилось несколько новых магазинов Zara. По итогам 2015 года Россия стала для Inditex третьим рынком по числу магазинов (после Испании и Китая).

SALE в Испании. Zara, Massimo dutti и тд. Быстрый выкуп. Надежная достав.

Заказы одежды и обуви для взрослых с иностранных сайтов — KidstaffЗдравствуйте !   Рада приветствовать Вас у себя на страничке.
Меня зовут Валентина.  

  1. Цена сайта + 5% + доставка  в Украину 4  € / 1 кг. (100 % оплата)

 
*Все скидки и коды  учитываются.

*В основном собираю на фри шип или делю на всех участников.  

* Заказы прошу оформлять через кнопку ЗАКАЗАТЬ или Бандлер

МАГАЗИНЫ INDITEX:

*Суммы минимального заказа — нет.
*Могу выкупить любой магазин, все, что интересует,уточняйте)

Важная информация:

— Оплата на карту Приват Банка, по курсу на дату оплаты. Карта без комиссии.  

—  Заказываю сразу после подтверждения оплаты.  

— Вес оплачиваете по прибытию, округляю до 50 грм.+50 грм упаковка.

— Коробку считаю,когда товар получила   в своей индивидуальной упаковке. Д оставляются в том виде, в котором они прибыли из магазинов.  

— Отправка:

    Новая почта (кроме субботы и воскресенья).

    Укрпочта — среда.

— Стандартные сроки доставки  из Испании в Украину 14-25 дней, всё зависит от магазина.  Бывают форс-мажорные обстоятельства — распродажи, таможня, праздники, проблемы в работе транспортной компании и сроки могут иногда увеличится до 1 -1.5 месяца.

—   Не являюсь продавцом товара;

—   Предоставляю только помощь в покупке и доставке нужного вам товара;- Не несу ответственно за качество товара, брак, пересортицу ;

 — Товар возврату и обмену не подлежит;

—   Фото на сайте может отличаться от действительности.

—   Предлагаю дополнительную услугу: проверка 1 единицы товара на брак — 5€.

С удовольствием отвечу на все вопросы и постараюсь помочь с
размерами, т.к. опыт заказов достаточный, но окончательный выбор за вами!

 Приятных покупок!  

С УВ. ВАЛЕНТИНА  

ТЕЛ.   +38068 539 64 41  

Другие магазины:  
1. La Redoute    —  http://www.laredoute.es    —  шип 2,99  €, бесплатный от 29  €

Зара и массимо дутти один хозяин. История успеха группы Inditex – секреты роста компании. Бизнес в России

INDITEX, Industrias de Diseño Textil, S.A. Tipo Sociedad Anónima Fundación 1985 … Wikipedia Español

Inditex — Rechtsform Sociedad Anónima (S.A.) ISIN ES0148396015 Gründung … Deutsch Wikipedia

INDITEX — Logo de Inditex Création 1975 Action … Wikipédia en Français

Inditex — (Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima) es un grupo español de fabricación y distribución textil. Es el tercer grupo mundial de confección y ropa … Enciclopedia Universal

Inditex — Infobox Company company company type = Public (ITX) foundation = 1975 location = A Coruña, Spain key people = Amancio Ortega (President) industry = Retail products = Clothing revenue = profit €8. 196 billion (2006) num employees = 76,000 homepage … Wikipedia

Inditex — Logo de Inditex Création 1985 Dates clés 1975: création de Zara et ouverture de sa première boutique à La Corogne … Wikipédia en Français

Groupe Inditex — Inditex Logo de Inditex Création 1975 Action … Wikipédia en Français

Tempe Grupo Inditex — Tipo Sociedad Anónima Fundación 1989 Sede … Wikipedia Español

Tempe Grupo Inditex — Logo de Tempe Grupo Inditex Création 1989 Forme juridique Société An … Wikipédia en Français

Stradivarius (INDITEX) — Stradivarius is a Spanish chain of fashion forward stores for women specializing in youthful yet modern apparel. It is fully owned by Inditex Group. Born in 1994 as a family owned business in Barcelona Spain, the chain was acquired by Inditex… … Wikipedia

Книги

• Феномен ZARA , О`Ши Ковадонга. Inditex Group -компания по продаже одежды номер один в мире и признанная законодательница моды. На улицах Нью-Йорка, Парижа, Токио, Москвы вы обязательно встретите красивых, уверенных в себе…
• Феномен ZARA , О»Ши К.. Inditex Group– компания по продаже одежды номер один в мире и признанная законодательница моды. На улицах Нью-Йорка, Парижа, Токио, Москвы вы обязательно встретите красивых, уверенных в себе…

Zara, Massimo Dutti, Oysho, Bershka, Pull&Bear, Uterqüe. Stradivarius – эти модные магазины одежды известны каждой современной женщине. А знаете ли вы, что все эти бренды принадлежат одному производственному холдингу – Industria de Diseno Textil Sociedad Anonima (Inditex)? Владелец холдинга, испанский бизнесмен Амансио Ортега, в течение нескольких лет подряд лидирует в рейтинге самых богатых людей планеты. В 2012 году он был признан самым богатым человеком в Европе по оценке агентства Bloomberg, с состоянием в 39,5 миллиардов долларов. В 2013 году его состояние было оценено журналом Forbes уже в 57 миллиардов, что поставило его на третье место среди мировых миллиардеров, подвинув в рейтинге легендарного Уоррена Баффета. А в 2015 и 2016 годах, по версии Forbes, он стал самым богатым человеком планеты с состоянием около 80 миллиардов долларов, обогнав основателя Microsoft Билла Гейтса, султана Брунея и других мировых богачей.

Как так получилось, что самый-самый богатый человек мира – еще и самый неизвестный? Уверены, что имя того же Билла Гейтса слышал чуть больше чем каждый, а имя Амансио Ортега вы, скорее всего, видите впервые. Этот человек не позирует перед камерами и никогда не дает интервью. О его жизни практически ничего неизвестно, журналисты даже прозвали его «кошмаром папарацци». Единственный раз и в течение всего 15 минут он разрешил журналистам себя фотографировать в 2001 году на публичном отчете компании. Тогда же он ответил всего на один вопрос – о том, почему ведет такой затворнический образ жизни. Магнат сказал, что он не хочет быть узнанным на улице кем-то, кроме своих близких и друзей. Он также попросил всех своих знакомых не распространяться о подробностях его жизни, и никто не нарушил его просьбу.

Тем ценнее те крохи информации, которые о нем известны. А известно о нем вот что.

Амансио Ортега Гаона родился 28 марта 1936 года в испанском провинциальном городке Бусдонго в окрестностях Леона. Детство самого богатого человека планеты было самым обычным. Его родители не были миллионерами, давшими своему отпрыску хороший старт в жизни. В отличие от других европейских миллиардеров, например, Георга Шеффлера, Лилиана Бетанкура или Джеральда Гросвенора (иначе известного как герцог Вестминстерский), он не унаследовал свой капитал. Его родители не принадлежали даже к среднему классу. Отец Амансио Ортега работал железнодорожником, мать – служанкой. Даже в условиях экономического кризиса послевоенной Испании зарплата отца Ортега считалась очень скромной – он получал всего 300 песет в месяц. Чтобы понять размер этой суммы, представьте, что десяток куриных яиц стоил примерно 30 песет – десятую часть этого жалования. Кроме Амансио в семье было еще двое детей – старший брат Антонио и сестра Жозефа.

Семья жила так бедно, что Амансио пришлось бросить школу и пойти работать. Ему было всего 13 лет. Однажды он пошел за продуктами вместе с матерью и стал свидетелем унизительной сцены, когда, несмотря на мольбы матери, продавец отказал ей в дальнейшем предоставлении кредита на продукты, ведь они и так были должны ему крупную сумму. Продавать в долг отказались все зеленщики, мясники и пекари из окрестных лавок, и в какой-то момент семье стало нечего есть. Это был поворотный момент в жизни Амансио – его биограф Ковадонга О’Ши так пишет об этом: «В эти ужасные дни он впервые осознал весь драматизм и всю безысходность бедности, которая больше никогда не должна повториться ни в его жизни, ни в его будущей семье».

Первой работой будущего текстильного магната была работа курьером в галантерейном магазине. Когда Амансио исполнилось 14 лет, семья переехала в город Ла-Коруньи, где отцу Амансио предложили работу. Там Амансио получил место в магазине одежды «Gala Notariado» на углу улиц Федерико Тапия и Пласа-де-Галиция. Этот магазин до сих пор существует. Правда, по словам владельца, посетители магазина не столько покупают его продукцию – рубашки, кардиганы и головные уборы, – сколько пытаются выведать подробности о юности мультимиллиардера, работавшего здесь когда-то мальчиком на побегушках.

Позже Амансио Ортега получил место в одном из испанских ателье. Там он научился шить одежду, гофрировать и драпировать ткани. Вскоре он устроился подмастерьем к одному модному испанскому дизайнеру, который однажды так сказал о нем: «Амансио — парень, конечно, работящий, но хорошим портным ему не стать. Он не умеет общаться с людьми. Портной половину работы делает языком, а он молчит все время, дичится. Пусть лучше занимается другим делом, шить – не его удел». Ортега всегда отличался скромностью, граничащей с застенчивостью. В единственный раз, когда журналистам было позволено фотографировать его, всем было заметно, как тяжело ему это дается.

Работая подмастерьем, Ортега не только учился шить, изучал моду и развивал чувство прекрасного. Он изучал нужды клиентов и размышлял о том, как удовлетворить спрос. Изучая ценообразование, он видел, что стоимость одежды растет по мере продвижения от швейного цеха на склад – со склада к оптовому дилеру – от дилера в розничный магазин. Он понял, что если сократить этот путь, цена вещей станет значительно привлекательнее.

Но для Ортега улучшение логистики было не единственным способом завоевать покупателя. Его всегда привлекала идея сделать предметы роскоши общедоступными. Идея была не нова – многие предприниматели того времени составили свое состояние, идя по этому пути. Например, основатель Икеа , сделавший дизайнерскую мебель доступной для всех слоев населения. В 1960-х Ортега устроился менеджером по продажам в магазин одежды. Помимо работы в магазине он начал закупать в Барселоне недорогие ткани и шить из них одежду. Для некоторых моделей он сам придумывал лекала, но в основном – копировал одежду от известных модельеров, адаптируя ее под массового покупателя. Его одежда пользовалась большим спросом, ее начали закупать испанские бутики. В течение 3 лет Амансио скопил достаточно средств, чтобы открыть собственное швейное производство под названием Confecciones GOA (аббревиатура GOA – инициалы Амансио Ортега Гаона, прочитанные задом наперед). Это была семейная компания, где сам Амансио отвечал за разработку моделей, его брат Антонио – за коммерческие вопросы, сестра вела бухгалтерский учет, а жена Росалия Мера выступала в качестве бизнес-партнера. Будущий миллиардер начинал с пошива нижнего белья, халатов и ночных сорочек.

Первый собственный магазин одежды Амансио Ортега открыл незадолго до своего 40-летия. Интересно, что произошло это незапланированно. Швейное производство GOA получило большой заказ на халаты от немецкого клиента, и Ортега уже вложил в пошив все имевшиеся деньги, когда клиент в последний момент отменил заказ. Чтобы спасти фирму от банкротства, Ортега с женой приняли решение открыть собственный магазин и реализовывать там свою продукцию. Так родился на свет магазин Zara. Сначала они хотели назвать магазин Zorba в честь персонажа Энтони Куинна из фильма «Грек Зорба». Но имя Zorba уже было зарегистрировано на другую компанию, и после некоторых раздумий магазин получил имя Zara – это имя звучало женственно и экзотично (по-испански оно произносится как “Thara”).

Спустя 10 лет после открытия первой Зары, была создана материнская компания Inditex, чтобы справиться с быстрым расширением. В 1989 году был открыт первый заграничный магазин Zara в городе Порта, Португалия. Теперь, после 40 лет динамичного развития, в сеть Zara входит 2000 магазинов в 88 странах мира. Помимо Zara компания Амансио Ортега владеет брендами Pull&Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Bershka, Zara Home, Uterqüe и Lefties.

Богатейший представитель мира моды никогда не посещает показы, недели моды и другие публичные или закрытые мероприятия отрасли. Но вскоре после каждой недели моды в магазинах Zara появляются модели, очень похожие на одежду prêt-a-porte, всего несколько дней назад представленную дорогими дизайнерами. Эта ситуация бесит модельеров и восхищает клиентов Zara, которые не могут себе позволить дорогостоящий оригинал, да и не видят в этом большого смысла.

Основная фишка Zara, которая позволила ей вырваться вперед, – мгновенное реагирование на клиентский спрос. Во-первых, компания смогла уменьшить срок поступления новых моделей в продажу до смехотворных 10-15 дней! Да-да, дизайн, разработка лекала, пошив, доставка в розничный магазин – все это в пределах двух недель! В команде компании работает более 200 дизайнеров, которые реагируют на малейшие колебания спроса. Во-вторых, чтобы лучше понимать нужды клиентов, команда Zara анализирует не только собственно продажи, но и товары, которые клиенты брали на примерку, но по каким-то причинам не купили. Этот анализ дает понимание, что необходимо улучшить, помогает выявить ожидания клиентов. В-третьих, компания сумела уйти от тенденции на размещение швейных производств в странах Юго-Восточной Азии для удешевления продукции. В Испании производится 50% одежды Zara, 26% — в других частях Европы и только 24 % — в Азии, Африке и других странах. Вместо экономии на качестве пошива Zara экономит на рекламе. По словам профессора экономики университета High Point Стефани Крофтона, Inditex тратит на рекламу всего 0,3% своего дохода против 3.5-5%– примерно столько закладывают на рекламу другие крупные бренды одежды. В-четвертых, Zara выпускает одежду супер-маленькими партиями и никогда не отшивает второй раз даже самые удачные модели. Так они снижают риски от увеличения стоков, ну и предоставляют клиентам какую-никакую эксклюзивность.

В 2011 году, когда основателю Zara исполнилось 75 лет, он объявил об отставке. Пост президента холдинга занял бывший вице-президент и помощник Пабло Исла. Ходят слухи, что Амансио Ортега планирует сделать своей преемницей младшую дочь от второго брака Марту.

Всего у Амансио Ортега трое детей: дочь Сандра и сын Маркос от первой жены Росалии Мера, и дочь Марта от второй жены Флоры Перес Маркоте. Говорят, что старшая дочь миллиардера наотрез отказалась от ведения бизнеса. Она унаследовала от матери, скончавшейся в 2012 году, более 4,7 миллиардов евро, владеет 7% акций Inditex и, по оценкам Forbes, является одной из самых богатых и влиятельных женщин в Европе. Сын Маркос не способен управлять компанией, так как с рождения инвалид – мальчик родился с церебральным параличом. Вскоре после его рождения родители открыли благотворительный фонд по поддержке детей с такими нарушениями.

С первой женой миллиардер развелся в 1986 году, но ходили слухи, что супруги к тому времени уже давно не были семьей, сохраняя отношения только ради бизнеса. На второй жене миллиардер женился в 2001 году, они вместе и по сей день.

Ортега ежегодно тратит миллионы долларов на защиту своей анонимности. Пожалуй, наберется не больше 200 снимков, на которых можно увидеть его самого и членов его семьи. Крохи информации о его жизни можно увидеть либо в официальных новостях компании Zara, либо в его биографиях, написанных официальным биографом Ковадонгой О’Ши (подруга семьи, преподаватель в школе моды при Университете Наварры) или Ксабьером Бланко (испанский журналист, тщательно отслеживает карьеру основателя Zara).

Он никогда не устраивает званых приемов, не ходит на публичные мероприятия, да что там – он отказался от приглашения на ужин от самой королевы Испании! О его скромности говорит и то, что он на протяжении многих лет он живет в пятиэтажном доме в Ла-Корунье, а когда работал в компании, обедал в общей столовой вместе со своими сотрудниками. Его дочь Марта, которой предстоит унаследовать модную империю отца, работала в холдинге, начиная с низших позиций.

Испанский миллиардер умеет не только зарабатывать деньги, но и тратить. Например, в 2011 году Ортега купил 43-этажный небоскреб Пикассо в центре Мадрида за 536 миллионов долларов. Также он владеет частным самолетом Falcon 900, отелем на побережье Майами, различными домами и апартаментами в разных точках мира и собственным ипподромом. Недвижимость миллиардер покупал как вложение средств, он сдает свои дома и не выезжает из Ла-Коруньи. Зато ипподром был куплен для души. Ортега испытывает настоящую страсть к лошадям и скачкам, как и его дочь Марта, которая даже вышла замуж за звезду конного спорта Серхио Альвареса Мойю.

Большая заслуга этого человека в том, что он сделал модную дизайнерскую одежду доступной для всех, а не только для элитарных слоев общества. Его бизнес-модель пытались повторить многие, но пока это не удалось это никому. Стремительность, с которой он ухватывает модные веяния и воплощает их в одежду своего бренда, поистине захватывает дух. В его успехе сыграло роль многое – и собственный талант, и правильные люди, помогавшие ему, и его вера в успех, и, конечно, счастливое стечение обстоятельств. Но начало было положено тогда, когда Ортега увидел бедность во всей ее уродливости, в тот памятный день, когда его матери отказались продавать еду в долг. В тот день будущий миллиардер пообещал себе больше никогда не унижаться и не голодать. Он сдержал свое слово.

Industria de Diseno Textil, S.A (более известная как Inditex) — крупная испанская модная корпорация. Она состоит из почти сотни компаний, занимающихся деятельностью, связанной с текстильным дизайном, производством и распределением модных товаров. Основателем корпорации и текущим крупнейшим акционером является , 3-й в списке самых богатых людей в мире. Председателем Inditex Group является .

Основная информация

Группе Inditex принадлежит более чем 5000 магазинов по всему миру. Корпорация владеет такими , как , Pull and Bear, Stradivarius, Tempe, Uterque, а также недорогим брендом Lefties. Большинство магазинов являются корпоративным капиталом. Франшиза Inditex действует только в тех странах, где корпоративная собственность не может быть присвоена иностранными компаниями (например, в некоторых странах Ближнего Востока). Корпорация самостоятельно разрабатывает и производит практически все предлагаемые ею товары. Новые дизайны направляются в магазины сети Zara два раза в неделю.

Штаб-квартира Inditex Group расположена в Артеиксо, небольшом промышленном городе в районе Ла-Корунья, Галисия, на северо-западе Испании. Изначально почти все товары группы изготавливались именно там. Сейчас большая часть продукции корпорации производится в странах с низкой стоимостью труда, однако основное производство по-прежнему располагается в Испании и Португалии, в частности, там изготавливаются товары под брендом Zara. Кроме того, Inditex владеет заводом, специализирующемся на дизайне, производстве и распределении обуви, расположенном в городе Эльче, на испанском побережье Средиземного моря.

История

В 1963 году Амансио Ортега Гаона, председатель и основатель компании Inditex Group, начал свою карьеру в области производства одежды. За десять лет успешной работы бизнес предпринимателя значительно расширился, наладилась поставка товаров, производящихся на заводах Ортега, в другие европейские страны. В 1975 году на одной из улиц Ла-Корунья был открыт первый магазин сети Zara. К 1984 году розничная сеть магазинов Zara расширилась. бренда появились в самых крупных городах Испании.

В 1985 году Inditex приобрела статус холдинга, а руководство приняло решение направлять все силы на развитие бренда Zara и построение более совершенных систем распределения продукции. В 1989 году первые магазины Zara появились в США (Нью-Йорк), а в 1990 году товары бренда смогли оценить и покупатели Франции (первый французский бутик Zara был открыт в Париже).

В 1991 году корпорация представила новый бренд — Pull&Bear, а также купила 50% акций компании Massimo Dutti. Продолжая осваивать новые международные рынки, в 1992 году Inditex открыла бутики Zara в Мексике. 1993 год стал началом работы с рынком Греции, а в 1994 году бутики Zara были представлены в Швеции и Бельгии.

В 1995 году Inditex стала владельцем 100% акций Massimo Dutti. Тогда же первый магазин корпорации открылся на Мальте, а в 1996 году — на Кипре. В 1997 году Inditex открыла для себя рынки Израиля и Норвегии. В 1998 году Inditex осуществляет запуск нового бренда Bershka, направленного на молодых женщин и девочек-подростков. Корпорация также подчинила себе рынки Великобритании, Аргентины, Турции, Венесуэлы, Японии, Объединенных арабских Эмиратов, Ливана и Кувейта.

1999 год в истории Inditex ознаменован открытием пятой по счету розничной сети магазинов — бренда Stradivarius. Магазины корпорации появились на нескольких новых рынках, в числе которых Нидерланды, Чили, Канада, Бразилия, Германия, Саудовская Аравия, Польша, Уругвай и Бахрейн. В 2000 году завоевание рынков продолжилось открытием бутиков в Дании, Австрии, Андорре и Катаре. В 2001 году состоялся запуск бренда Oysho — поставщика нижнего белья и одежды для дома.

23 мая 2001 года Inditex дебютировала на торгах фондового рынка, а также открыла свои магазины в Чехии, Иордании, Пуэрто-Рико, Люксембурге, Ирландии, Исландии и Италии. В 2002 году первые торговые площади корпорации были открыты в Финляндии, Швейцарии, Сальвадоре, Доминиканской Республике и Сингапуре. Новым центром распределения сети магазинов Zara стал город Сараго (Испания).

В 2003 году корпорация открыла свою седьмую сеть магазинов. Ею стал бренд Zara Home, предлагающий текстиль, посуду, предметы интерьера и другие товары для дома. Также магазины Inditex были открыты в Словении, Словакии, России и Малайзии. В 2004 году в Гонконге группа Inditex представила свой 2000-й по счету магазин. Таким образом, на тот момент магазины Inditex были представлены в 56 странах в Европе, Северной и Южной Америке, Азии и Африке. Тогда же первые магазины корпорации появились в Марокко, Эстонии, Латвии, Румынии, Венгрии, Литве и Панаме. Очередными новыми рынками, освоенными Inditex в 2005 году, стали такие страны, как Монако, Индонезия, Тайланд, Филиппины и Коста-Рика. В 2006 году на глобальной карте группы появились также Сербия, Китай и Тунис.

В 2007 году у Inditex появился первый онлайн-магазин — Zara Home. В Месо (Мадрид) и Онзонило (Леон) начали работать два новых дистрибьюторских центра. В этом же году Inditex отпраздновала открытие 1000-го по счету магазина Zara (во Флоренции). Общее число магазинов Bershka и Pull&Bear на тот момент перевалило за 500 (от каждого бренда). Также группа открыла представительства еще в четырех странах: Хорватии, Колумбии, Гватемале и Омане.

Не ограничиваясь уже имеющимися розничными сетями магазинов, в 2008 году Inditex запускают Uterque — новый бренд, специализирующийся на и других модных атрибутах. Общее число магазинов розничных сетей Inditex на тот момент достигло 4000. Число стран, в которых представлены бутики группы, к 2008 году возросло до 73. За этим последовало открытие торговых точек в Корее, на Украине, в Черногории, Гондурасе и Египте.

В 2009 году Inditex и Tata Group подписали контракт о запуске совместного предприятия. Целью групп стало открытие магазинов в Индии в начале 2010 года. Тогда же были открыты первые магазины Inditex в Сирии, а в Барселоне появился новый центр дистрибьюции.

2010 год отметился открытием первых магазинов Inditex в Болгарии, Индии и Казахстане. 5000-й магазин группы был открыт в Риме (Италия). В сентябре коллекции Zara стали доступны для покупки через интернет, а к концу года онлайн-торговля была налажена в 16 странах Европы.

На общем собрании акционеров в 2010 году г-н Пабло Исла, генеральный директор и заместитель председателя Inditex, представил новый стратегический план компании: «Устойчивая Inditex 2011-2015».

В 2011 году первые магазины группы были открыты в Тайване, Азербайджане, Австралии, Южной Африке и Перу, в результате чего Inditex отметила свое присутствие на пяти континентах и в 82 странах мира. Опираясь на свою многоканальную розничную стратегию, компания запустила интернет-магазины для всех своих марок и открыла онлайн-магазины Zara в Соединенных Штатах Америки и Японии.

В 2011 году на общем собрании акционеров Пабло Исла был назначен председателем и исполнительным директором Inditex.

15 марта 2012 года на Пятой Авеню в Нью-Йорке был открыт Глобальный Концептуальный магазин Zara. Это самый большой магазин марки в США, занимающий около 3000 квадратных метров на трех этажах. Общее число сотрудников магазина — 450.

12 октября 2012 года в Нью-Йорке, также на Пятой Авеню, открылся флагманский магазин Massimo Dutti — самый большой магазин данной марки в мире.

На данный момент общее число магазинов группы во всем мире равняется 5693.

Официальный сайт: www.inditex.com

Проработала визуальным мерчендайзером в этой компании около года. До этого тоже работала мерчендайзером, но с ужасным хамством я столкнулась именно в Inditex. Очень мерзкий осадок остался после этой компании. Уволилась давно, поэтому эмоции не такие яркие. Сейчас пытаюсь детально рассказать, почему я не рекомендую идти туда мерчом:

1) Ты раб и выполняешь все. Незнаю, почему именно это в Inditex, но в других компаниях ты выполняешь функцию ТОЛЬКО КАК МЕРЧАНДАЙЗЕР. У всех все как у людей, но только не в Inditex. Эта компания решила превратить ломовых лошадей именно мерчандайзеров и использовать их по полной. График пятидневка, с 10 утра. Из-за нехватки продавцов и сокращения их часов мне приходилось буквально тащить весь магазин. С утра меня ГОРЕменеджеры ставили на кассу, и им совершенно п* что у тебя куча дел в координации магазина и нужно, к примеру, перенести sale. И когда я выполняла работу мерча, я параллельно бегала на кассу чтобы пробить покупателю. А во время sale я бежала каждую секунду на кассу (даже в sale, прикиньте). И так до 14.00 дня, пока не придет 2 кассир. Была и продавцом, и кассиром, и кладовщиком, и приходилось даже открывать магазин. В общем, эксплуатировали по полной.

2) Менеджеры. Незнаю как в других магазинах, но у нас был отвратительный менеджерский состав. Пока ты потеешь одна в зале утром, они сидят в стаффе и плюют в потолок. Сколько бы я не говорила менеджерам, и по хорошему и по плохому, чтобы меня хотя бы не в sale ставили на кассу или когда глобально нужно что-то переделать- им покуй. Орали и хамили жутко. Они прекрасно видят, что я буквально вскрываюсь, они орут кули я не успеваю. ГГГ, позвольте спросить, а как я буду успевать если я выполняю функцию ВСЕХ в магазине? А вы сидите и в носу ковыряетесь? Где продавцы? Где кассиры? Они могли даже в мой выходной позвонить или написать в общей беседе в нерабочее время о том, что я такая сякая, отвратительно работаю и облить кучей какашек. Постоянные скандалы, интриги, расследования. Не буду задерживаться на этом пункте, у каждого в магазине с менеджерами все индивидуально. У меня лично негативный опыт. Прошу HR внимательно выбирать людей на вакансию менеджеров магазина. А то наберут всяких малолеток с манией величия или королей/королевшин, а потом удивляются, почему все увольняются и текучка.

3) Начальники повыше. Это HR, Area VM, и DT. Очень сильно ипали мозги. Мой региональный мерчандайзер мог за 15 минут до окончания моего рабочего дня попросить сделать стенку и прислать фото ему. ПРИЧЕМ БЫСТРО И ПРЯМО СЕЙЧАС. Причем такие просьбы были частыми. Если скажешь, мол, могу ли я фото прислать завтра или у тебя окончание рабочего дня — крики и оры.

4) Постоянные задержки на работе. Даже если ты все успел, и у тебя нет никаких дел, все равно тебя задержут. Например касса закрывается около 30–40 минут. И закрывается она строго после твоей смены. Час задержки. Или ГОРЕменеджеры придумают тебе работенку и сделают все, чтобы ты не ушел вовремя. Сказав, что у тебя конец рабочего дня-они будут орать что ты безответственный человек и тебе плевать на коллектив, на работу. И да, задержки не оплачиваются.

5) Карьерный рост. Его нет и не будет. Нет, он конечно будет в пределах магазина. Ассистент кассира, Менеджер и т. д. А вот в офисе все занято. Туда вообще невозможно попасть. Хотя, если ты будешь старательно лизать одной место, может что-то и выйти. И то, не факт. У нас менеджеры по 6 лет работают, и их не повышают. Хм, может из-за этого они срывались на весь коллектив? Тогда им нужно лечиться.

Ну вот и все, основные минусы я описала. Если не хотите быть ломовой лошадкой, делать все за всех, а потом заработать кучу нервных срывов и угодить в психушку- даже не идите сюда. Идите в другую компанию мерчом, там вы будете выполнять только свою работу.

(В конце есть немного историй, если лень читать домашку)
Два года работал в P&B, и знаете, что скажу? А скажу, что при увольнении вам дают заполнить анкету, где есть вопрос, «посоветуете ли вы Inditex друзьям?» (Inditex — Bershka, P&B, Zara, Stradivarius и еще где-то 3 наименования, короче 70 процентов одежды Раиссы матушки). И я, честно (там просят честно) ответил, что ни в коем случае. И на самом деле, всем советую даже не смотреть в их сторону. Каждый раз вспоминая, понимаю, что потерял два года практически просто так.

Почему практически. Конечно там есть ряд плюсов, но все они есть и в остальных компаниях, а это:
— Хороший коллектив.
Тут оговорюсь, что некоторые жаловались на свои магазины. + многие магазы насчитывают персонала over10 человек, поэтому часто происходят всякие санта-барбары и крепкие орешки. (думаю, все зависит от вашей личной говнистости)
Но меня все обошло стороной, я со всеми дружил, включая менеджеров (хоть ни с кем и не общаюсь больше, но это просто я такой), а я успел поработать на трех точках.
Корпоративы, просто пивасик после смены, и много чего еще хорошего.
— Для студентов более-менее график.
Но все-равно, никого не волнует, что у тебя в этот день учеба и ты можешь прийти только на два часа позже или вообще не можешь. (можешь прийти на два часа позже, но готовься к ведру говна от менеджера). Больше магазин — больше людей, с кем поменяться.
— Какой-никакой опыт.
Я теперь отлично складываю вещи, когда не лень.

Теперь минусы:
— Просто неприлично, отвратительно, ужасно, рабски низкая зарплата.
Готовьтесь к 20к в месяц фулом.
— Сумасшедшие темпы работы.
Вот тут лучше маленькие магазины. В больших ты носишься как больной, все уничтожено, вокруг баррикады, горят покрышки и менеджер тебе еще говорит:
«Ходи быстрее»
ХОДИ, БЛЯТG, БЫСТРЕЕ! Это тру стори, я не придумал.
Если ты просто продавец, еще норм, убирай, да на кассе стой, все.
Но если ты на должности, то это пиздецапля. Тебе тупо не дадут делать свое дело, потому что магазины Inditex это круглосуточный аврал, и у всех все горит, начиная с задниц.
— Все натурально вылизывают жопы начальству.
Кто-то меньше, кто-то больше, кто-то вдоль и поперек. Не менеджерам, это им, бедненьким, приходится вылизывать, а НАЧАЛЬСТВУ. HRы, Мерчендайзеры, Та баба отвечающая за то, dick пойми что, Тот петух, из офиса, Директор по России, БИГ БЭД ИСПАНЦЫ, все эти люди. Проверки, обожаю, по несколько раз, каждую неделю, и, вот реально, они только нарушают темп работы, потому что начинается: «ТАК, ШКАФЧИКИ ЗАКРЫЛИ, СТУЛ ЗАДВИНЬ, ЯБЛОКО СПРЯЧЬ СО СТОЛА ТЫ ЧО, ПЫЛЬ ВЫТРИТЕ С БРЕВЕН НАД КАССОЙ, ВАЗА СТОИТ КРИВО, ТАК, ПРИЕХАЛИ, ПОСТРОИЛИСЬ, ВЫ ВСЕ ГОВНО РАЗРЯД МНЕ В АНУС!» И тут я тоже придумал только последнее.
-Самый ужасный тайм-менеджмент в истории планеты.
Это причина больного темпа, вызванная вылизанными жопами, и фишка в том, что ничего с этим не сделаешь, так в любом масс маркет.

В целом — это мясорубка, вы мясо, если что, вам скажут «до свидания» и до свидания не скажут.

Немного историй.
— Как-то на корпоративе у меня дома, наш директор (У которой и так репутация немного неуклюжей) в алкогольном угаре сломала палец на ноге об… ковер. Это было в той же комнате, в которой я спал, и я не улышал. Мне сказали, грохот был сильный. Но ковру отомстили и прожгли в нескольких местах, и еще досталось пледу и мусорному ведру (кто-то решил туда выбросить уголь от кальяна).

В Москве стажировались ребята из Белоруссии, т.к. там собирались открыть первый магазин. Компания сняла им шикарную трешку с объединенной гостино-кухней (я завидовал) и нас пригласили на очередной корпоратив. Там я отведал просто обалденные драники, и понял, что Белорусы просто обалденный народ. Также там же меня выгуливала, чтобы проблеваться, знакомая из той же Белоруссии. Также я уснул и проснулся на полу, потому что чувак поливал меня виски и пытался поджечь. Также все та же директор, сказала, что я побежал обниматься, когда увидел ее на лестничной клетке, хотя я никогда ничего не забываю после вписок и не люблю обниматься. До сих пор не верю ей.

А вот эта невеселая. Как-то на очередном визите-проверке опять началась вся эта галематья со шкафчиками, менеджер сказала такую вещь: «Увижу открытый шкафчик, выброшу вещи в помойку». Одна девочка не закрыла шкафчик, а менеджер натурально собрала ее вещи и кинула в мусорку, я ей еще сказал, мол ты, может, скажи ей сначала, потом будет скандал. — Меня не волнует, я предупреждала. В итоге скандал, девочка уволилась.
…У ее шкафчика был сломан замок.

Другой визит, приезжает из Испании директор по аксессуарам и обуви. Моя должность, надо провести по залу, все рассказать, показать (подлизывая зад).
Также приехал коммерческий по нашему магазину. И вот мы вчетвером (+наш менеджер) ходим по залу. Я обычным, молодежным языком, не запариваясь, сразу на ты, рассказываю ей, смеемся, обсуждаем, спорим, все нормально. Она оказалась легкой на разговор, веселой женщиной (на вид ей около 30), очень удивила, моментально переключается с Русского и начинает шпарить на чистом Испанском. А эти два попугайчика меня каждые десять минут отводили и причитали, что я, мол, быдло, и как смею с ней так неуважительно общаться и вообще уволят. В итоге все прошло отлично. Только через некоторое время я сам уволился, потому что реально сгорел (и нашел место лучше).

Совет: Не смотрите на работу с зп меньше 30к, и с рабочим днем, начинающимся раньше 9 утра. Уважайте себя и свой труд.

ZARA

Zara — ведущая торговая сеть группы компаний Inditex, принадлежит испанскому магнату Амансио Ортега, который также является владельцем таких брендов как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterqüe, Stradivarius и Bershka. Головной офис находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году был открыт первый магазин. Утверждается, что Zara требуется всего 2 недели от разработки дизайна до поступления новой линии в продажу, по сравнению со средним показателем в индустрии — 6 месяцев. Более того, в течение года разрабатывается более 10 000 новых дизайнов.
Zara смогла устоять перед распространённым в индустрии производства одежды трендом размещения производственных точек в странах с низкой стоимостью производства. Возможно, они выбрали самую необычную стратегию — затратам на рекламу компания предпочла инвестирование части прибыли в открытие новых торговых точек.
Модный директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет описал Zara, как «Возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире». Также Zara была охарактеризована CNN как «Испанская история успеха».

Основатель компании Zara, Амансио Ортега, открыл первый магазин Zara в 1975 году. Первый магазин находился на центральной улице в Ла-Корунья. Благодаря успеху концепции Zara, компания начала расширяться и открыла в последующем новые магазины.
В их первом магазине были представлены модели-двойники известных модных домов по низким ценам. Магазин доказал успешность компании, и Ортега начал открывать новые магазины Zara по всей Испании. В начале 80-х Ортега начал разрабатывать новую модель процесса дизайна и распространения товаров. Швейная промышленность обычно использовала схему производства, при которой требовалось практически 6 месяцев от изначального дизайна до поступления в продажу предметов одежды. Эта схема значительно ограничивала производителей и дистрибьюторов до 2—3 коллекций в год. Попытка предугадать вкусы и предпочтения потребителей влекла за собой присущие этому сложности, ведь и производители и дистрибьюторы постоянно рисковали остаться с нераспроданным товаром.

Ортега искал путь вырваться из этой «схемы дизайна-распространения» создавая, как он говорил, «мгновенную моду», которая дала бы ему возможность быстро реагировать на изменения вкусов потребителей и новых появившихся трендов. Его мечта так и оставалась невоплощенной до тех пор, пока он не встретил Хосе Марию Кастейяно (José Maria Castellano). Специалист по информационным технологиям, Кастейяно работала в департаменте информационных технологий компании Aegon Espana’s перед тем, как стала финансовым директором испанского подразделения компании ConAgra. Кастейяно присоединилась к Ортеге в 1984 году и приступила к разработке схемы распространения, которая впоследствии произвела революцию в мировой швейной индустрии.

Благодаря новой компьютеризированной схеме Кастейяно, компания смогла сократить время от дизайна до поступления в продажу одежды до 10-15 дней. Вместо того, чтобы загружать всей работой одного дизайнера, они создали свою внутреннюю команду дизайнеров — более 200 к концу XX века — которые работали над созданием одежды, на основе модной популярной одежды, разрабатывая в то же время собственный дизайн компании. Двигаясь по заданному курсу, команда могла моментально реагировать на появление новых потребительских трендов и, в то же время, удовлетворять запросы своих клиентов, совершенствуя уже существующие модели новыми цветами и материалами. Модернизированное производство и процедуры инвентаризации, установка новой компьютерной программы учета товара, связывавшей магазины и расширяющуюся сеть производственных точек, защитили компанию от рисков и финансовых потерь от производства и хранения большого количества возвратного товара.

Гибкая и более отзывчивая политика компании, которая взяла название Industria de Diseño Textil S.A., или Inditex, в 1985 захватила внимание испанских покупателей. К концу десятилетия компания открыла более 80 магазинов в Испании. Формат моментальной моды, в рамках которого весь ассортимент магазинов обновлялся каждые 2 недели, призывал клиентов чаще возвращаться в магазин, особенно по дням поставки товара, получившего название «День-Z» на некоторых рынках. Понимание того, что модели будут в продаже ограниченное время, также призывала клиентов делать покупки быстрее.

Успех компании Zara в Испании вывел Inditex на международный рынок в конце 80-х. Они открыли свой первый заграничный магазин в 1988 году в городе Порто, Португалия. На следующий год Inditex выдвинулся в США. Но успех на рынке нельзя предсказать — к началу 2000 года компания открыла только 6 магазинов в Штатах. Намного более подходящим рынком для формата компании Zara была Франция, куда они вошли в 1990 году. Компания очень быстро начала открывать все новые и новые торговые точки в основных городах по всей стране.
В течение 90-х Inditex непрерывно заполонял все новые и новые рынки. В 1992-ом году компания вышла на Мексику, 1993 — Греция, 1992 — Бельгия и Швеция, 1995 — Мальта, 1996 — Кипр. В конце 90-х Inditex сделали свои шаги на пути к международной экспансии в Израиль, Мексику, Турцию и Японию в 1997 году, затем, в 1998, они продвинулись в Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. В то время как большая часть магазинов принадлежала компании, на некоторых рынках, таких как Средний Восток, заключались соглашения с местными дистрибьюторами на правах выкупа франшизы. К 2000 году Inditex добавил к списку стран своего присутствия ещё больше дюжины стран, таких как Германия, Нидерланды и Восточная Европа, включая Польшу и Украину.

Новости — JARTEX

Начаты работы по капитальному ремонту на ИКЕА РостокиноМы рады сообщить, что начаты работы по капитальному ремонту на ИКЕА РостокиноМай 2020 г. Мы рады сообщить, что мы выиграли тендер на капитальный ремонт по проекту: ИКЕА РостокиноООО «ИКЕА ДОМ» Ингвар Кампрад основал компанию ИКЕА в 1943 году, и тогда это был крошечный шведский каталог товаров по почте. … Мы рады сообщить, что завершены отделочные работы по проекту офис компании  «Техкомпания Хуавэй», в Нижнем Новгороде.    Закончены работы по капитальному строительству.Получено разрешение на ввод объекта в эксплуатацию здания для размещения сервисного центра по обслуживанию судовых движителей в г. Мурманск для компании ABB Ведутся строительно-монтажные работы в офисных помещениях Техкомпании Хуавэй в г. Нижний Новгород Общая площадь более 600  м2 Ведутся работы  капитального строительства по реконструкции завода  Ист Болт Рус в г. Москва. Мы рады сообщить, что выиграли тендер Мега Белая Дача, мезонин Мы рады сообщить, что  завершены отделочные работы по проекту магазина UniQlo ТРЦ Мега Химки ООО Ист Болт Рус          Компания «Ист Болт Инкопорейтед» – это всемирно известная группа пекарен. Она была основана в 1967 году в Чикаго, штате Иллинойс, США и  с тех пор является … Мы рады сообщить начаты отделочные работы по проекту магазина UniQlo ТРЦ Мега Химки Мы рады сообщить, что ООО «ЯРТЕК» стала сертифицированным инсталлятором Hyperline.   Завершены  работы по строительству офиса для компании ООО Альфа-Лизинг. Общая площадь 1870 м2 Компания ЯРТЕК приняла участие в крупнейшей выставке по коммерческой недвижимости MAPIC, которая проходила в период с 15 по 17 ноября 2017 года в Каннах, Франция. На выставке присутствовали представители крупнейших … Закончены отделочные работы по проекту магазина UniQlo ТРЦ Мега Казань Закончены отделочные работы по проекту магазина UniQlo ТРЦ Мега Парнас Начаты работы по строительству офиса для компании ООО Альфа-Лизинг.   Общая площадь 1870 м2 Мы рады сообщить начаты отделочные работы по проекту магазина UniQlo ТРЦ Мега Казань Система СКС, построенная нашей компанией в рамках реализации проекта строительства офиса АББ, получила гарантийный сертификат компании HYPERLINE на 15 лет. На данный момент это один из немногих объектов посталенный … Мы рады сообщить, что мы выиграли капитальное строительство объекта для компании ABB в городе Мурманск. Рады сообщить что мы начали отделочные работы по проекту магазина UniQlo в Санкт-Петербурге ТРЦ Мега Парнас. Завершены отделочные работы по проекту магазина UniQlo ТЦ Золотой Вавилон. Площадью 1300 м2 Завершены отделочные работы по проекту магазина Massimo Dutty ТЦ Метрополис. Площадью 1100 м2 Закончены отделочные работы по проекту магазина Massimo Dutty  Кузнецкий мост, флагманский магазин „Street Retail“.Общей Площадью  650  v2 Начаты отделочные работы по проекту магазина UniQlo ТЦ Золотой Вавилон. Площадью 1300 м2 Начаты отделочные работы по проекту магазина Massimo Dutty ТЦ Метрополис. Площадью 1100 м2 Начаты отделочные работы по проекту магазина Massimo Dutty  Кузнецкий мост, флагманский магазин „Street Retail“.Общей Площадью  650  v2 Рады сообщить о том, что наша компания победила в конкурсе на разработку концепции проекта и генеральное проектирование объекта «Депо погрузчиков» в г.Мурманске для компании АББ. В довольно сжатые  сроки нам … Завершены отделочные работы по проекту магазинов  Stradivarius, Bershka, Pull and Bear в Набережных Челнах.Общей Площадью  2010 m2 Завершены отделочные работы по проекту магазина ZARA   в ТЦ Метрополис. Проект был реализован в кротчайшие сроки за 40 дней и в сложнейших стесненных условиях! Площадь 3000 м2. Завершены отделочные работы по проекту магазинов Zara Home, Stradivarius, Oysho,  в ТЦ Метрополис. Обшей площадью 1591 m2 Начаты отделочные работы по проекту магазинов  Stradivarius, Bershka, Pull and Bear в Набережных Челнах. Общей Площадью  2010 m2 Заказчик: ООО Ново Нордиск Продакшн Саппорт. Объект:  Реконструкция фармацевтического предприятия инсулиновых препаратов по адресу г. Калуга, Калужская обл., ул. Автомобильная, д.1. Выполняемые работы: генеральный … Начаты отделочные работы по проекту магазинов Zara Home, Stradivarius, Oysho,  в ТЦ Метрополис. Обшей площадью 1591 m2 Завершены работы по строительству Офиса АББ.   Общая площадь 3500 м2 Завершены работы по строительству магазина Bershka в ТЦ Зеленопарк. Площадью 1100 м2 Завершены работы по строительству магазинов Zara, Stradivarius, Oycho, Pull and Bear в ТЦ Зеленопарк.   Общей площадью 4315 м2 Начаты отделочные работы по проекту магазинов Zara, Bershka, Stradivarius, Oycho, Pull and Bear в ТЦ Зеленопарк. Общей площадью 5415 м2 Начаты отделочные работы по проекту Офис ABB  Общая площадь 3500 м2 Завершены работы по строительству магазина Дебенхемс в АвиаПарке Площадь 8500 м2 Завершены работы по проекту флагманского магазина Массимо Дутти в ТЦ Европейский в Москве. Магазин расположен на двух этажах и имеет свой лифт. Площадь 1069 м2 Состоялось торжественное открытие магазина ЗАРА в ТЦ Кунцево плаза в Москве. Магазин имеет свой лифт и распаложен на двух этажах. Площадь 2200 м2 Закончены работы по устройству металлоконструкций для детского развлекательного центра КидЗания в ТЦ АвиаПарк в Москве Закончены работы по переустройству помещений офиса нашей компании Площадь 430 м2 Закончены общестроительные работы по устройству очистных сооружений на заводе Кока-Кола в Москве. Начаты отделочные работы по проекту ЗАРА в ТЦ Кунцево Плаза в Москве. Площадь 2200 м2 Начаты отделочные работы по флагманскому магазину Массимо Дутти в ТЦ Европейский в Москве. Площадь магазина 1069 м2. 24 Апеля состоялось торжественное открытие магазина известного японского бренда ЮниКло! Площадь магазина 1070м2 Закончены отделочные работы по Massimo Dutti, Oysho и Zara Home в ТЦ Кунцево Плаза в Москве Площадь 1400 м2 6 марта 2015 года, наша компания подписала контракт на выполнение проектных и отделочных работ для флагманского магазина DEBENHAMS в ТЦ АвиаПарк в Москве. Общая площадь магазина составит более 8300м2 4 марта 2015 года состялось торжественное открытие магазина ОЙШО в ТЦ Европейский в Москве. Общая площадь 307м2 12 февраля 2015 года наша компания начала выполнять отделочные работы в магазине всемирно известного японского бренда одежды ЮниКло в ТЦ Европейский в Москве. Общая площадь 1070м2 12 марта 2015 года наша компания начала выполнение отделочных работ магазина ОЙШО в ТЦ Европейский в Москве. Общая площадь 307м2 28 Ноября в ТЦ Планета г. Новокузнецк состоялось торжественное открытие магазинов Stradivarius, Massimo Dutti, Bershka, OYSHO, Pull&Bear, Zara Home и ZARA группы компаний INDITEX общей площадью около  6000м2. 13 Ноября наша компания приступила к выполненеию работ по устройству мезонинного этажа детского развлекательного центра для компании Мечтариум в ТЦ АвиаПарк в Москве. Общий вес металлоконструкции превышает 160 тонн. 7 Ноября 2014 года мы успешно завершили отделочные работы в магазине ЗАРА компании Inditex  общей площадью более 2500 м2. 27 марта 2014 года мы начали выполнение отделочных работ в трех магазинах компании Inditex (Massimo Dutti, Oysho, Zara Home), расположенных в торговом центре Кунцево Плаза в Москве . Общая площадь примерно 1400м2 К 22 Сентября успешно завершены работы по реновации ресторанной зоны в Отеле Азимут Олимпия. 15 Сентября 2014, наша компания начала проводить работы по устройству очистных сооружений на заводе Кока Кола в Москве. 15 Августа 2014 года мы успешно завершили отделочные работы в магазине Бершка компании Inditex  общей площадью около 1000 м2. 30 мая 2014 года мы успешно завершили отделочные работы в шести магазинах компании Inditex  общей площадью 3000 м2. 30 января 2014 года мы успешно завершили отделочные работы в шести магазинах компании Inditex (Zara, Stradivarius, Zara Home, Pull & Bear, Massimo Dutti, Oysho) общей площадью 4300 м2. 20 марта 2014 года мы успешно завершили восстановительный ремонт магазина Stradivarius в торговом центре «Европейский» в центре Москвы.   17 марта 2014 года мы начали выполнение отделочных работ в пяти магазинах компании Inditex (Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Pull & Bear) в московском торговом центре Vegas 2. 7 марта 2014 мы успешно завершили отделочные работы в двухэтажном магазине Zara в Краснодаре, общей площадью 2500 м2. 8 ноября 2013 года мы успешно завершили отделочные работы во флагманском магазине Zara в Казани, общей площадью 3000 м2.

Как все устроено в Zara, одной из самых популярных в мире вещевых компаний

Как Zara пришла к бизнес-модели, которая работает сейчас

Главной страстью Амансио Ортеги, основателя Inditex, всегда было давать покупателям то, чего они хотят, и делать это достаточно быстро, чтобы удовлетворить их требования, и по привлекательной цене.

До того как он появился на сцене, в текстильном бизнесе господствовал совсем другой подход: коллекции планировались и создавались на год вперед, товары производились в течение 3–4 месяцев, а затем передавались в руки дистрибьюторов, чья работа состояла в том, чтобы доставить товары в магазины раз или дважды в сезон. В этом подходе есть три серьезных риска: накопление большого количества продукции, инвестиции в коллекции, которые могут не иметь успеха на рынке, а также неконкурентные цены, растущие с каждым следующим шагом в цепочке.

Ортега сразу увидел дистанцию между производством, долгим и неконтролируемым, и покупателем, главным героем на сцене, на которого обращают слишком мало внимания.

Основатель Inditex для начала намеревался объединить дизайн и производство, чтобы в итоге вся цепочка завершалась дистрибуцией и продажами в его собственных магазинах. Таким образом, покупатель стал главным источником информации, а не просто принимающей стороной. Ортега узнавал, чего требовали клиенты, и стремился адаптировать весь процесс производства под запросы. Он был убежден, что если сумеет создать этот цикл, то накрутка снизится до 70–80%, что скажется на итоговой цене.

Производя то, что хотят покупать, Ортега мог избегать засилья ненужного товара — и в этом случае накрутки сокращаются на 30–40%.

Успех Zara, основного игрока группы Inditex, основан на возможности давать потребителям то, что они хотят, в том секторе, где конкуренция очень высока.

Это значило создать такую моду, которая может постоянно обновляться, стоить разумных денег, а также иметь первоклассный имидж и торговые точки которой будут располагаться в лучших местах. Это также поддерживали такими призывами, как «Не волнуйтесь, если вы сделали ошибку, мы вернем вам деньги», или «Потрогайте вещь, померяйте ее, пройдитесь в ней, расслабьтесь», или просто: «Вы — хозяйка магазина».

В привлекательной обстановке Zara вы можете все потрогать, слушая приятную музыку и получая помощь от молодых, модно одетых консультантов. Это очень отличается от того, что было нормой в традиционных сетях и магазинах.

Интегрированный процесс определяет бизнес-модель Zara, которую изучают в лучших бизнес-школах мира, включая Гарвард и Стэнфорд. Эта модель основана на постоянной динамике организации, которая построена вокруг установки «покупательница — королева».

В особом случае группа Zara может доставлять новые вещи в свои магазины по всему миру в период 2-3 недели, хотя с другими сетями Inditex этого не происходит, так как они взаимодействуют с внешними поставщиками. В любом случае, с новыми линиями продукции и впечатляющей географической экспансией последних лет группа способствует глобализации моды и минимизации собственных рисков, увеличивая свою целевую аудиторию.

Группа уникальна в своей способности осуществлять доставку одинаковых коллекций в магазины, расположенные на пяти континентах в странах с самыми разными культурами. И дело здесь не в рекламе. Основная реклама Zara — это наиболее выгодное расположение магазинов, в основном на главных улицах больших городов.

Хотя аналитики высказывают разные взгляды по вопросу диверсификации брендов, разделение на несколько отдельных сетей привело к более высокому уровню стабильности. Не класть все яйца в одну корзину — хорошая стратегия.

На наиболее освоенных рынках, вроде Испании и Португалии, уже сложно открывать новые магазины, поэтому в настоящее время экспансия компании происходит на международном уровне, особенно через расширение в Восточной Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе. В Испании с населением в 45 млн человек и средним доходом на душу населения в 27 914 евро расположено около 1300 магазинов Inditex, в то время как в Германии — всего 100 магазинов, хотя население страны составляет 80 млн человек и средний доход на душу населения там выше, чем в Испании.

Правила работы Inditex

Дизайн и моделирование

Первый шаг в этом процессе — определение трендов. Есть три способа:

1. —Первый метод действует ограниченно и состоит из маленького офиса в Барселоне, где дизайнеры следят за движениями в моде, чтобы реагировать на них максимально быстро. Сотрудники путешествуют по всему миру, смотрят, что носят люди и как одеты покупатели на улице. Их наблюдения могут превратиться в эскизы нескольких коллекций, которые потом показывают на внутренних собраниях в Артейхо. Это происходит в достаточно ограниченном масштабе, потому что дизайнеры предпочитают другие методы.
2. Метод второй основан на сборе информации о том, что интересует покупателей, посещая магазины. Дизайнеры ездят в Нью-Йорк, Париж, Лондон, Милан или Токио, чтобы погрузиться в тренды модных столиц. Они смотрят на доминирующие цвета и материалы, а затем подробно изучают их. 

3. Третья форма вдохновения состоит из многих вещей — информации из модных журналов, просмотров коллекций на подиумах, ТВ-шоу или нарядов звезд с красных ковровых дорожек, и т.д. 


Существует также менее формальный, но не менее важный метод получения информации. Она приходит непосредственно из магазинов Zara и предоставляется менеджерами, которые, к примеру, звонят с комментариями о постоянной клиентке, которая пришла в магазин в какой-то вещи, которую купила за границей. Между магазинами и головным офисом существует сильная информационная связь, поддерживаемая также более организованными системами, помогающими определить запросы покупателей. 


С этой информацией на руках дизайнеры создают прототипы линий при помощи модельеров-художников (более 22 тысяч вещей в год). Прототипы тестируют на реальных людях и манекенах. 
После создания модели показывают коллегам, поставщикам и клиентам. Это обычная ситуация — пообщаться с парой дюжин сотрудников, которые высказывают свои мнения о коллекции.

Inditex HQ. Фото: Inditex

Вещи, прошедшие тест, отдаются снова в руки модельеров-художников, которые, используя программное обеспечение CAD, создают выкройки. Фрагменты выкройки размещают на ткани подобно пазлу, стремясь найти наиболее выгодный вариант использования материала. Затем ткань отправляется на фабрику, где ее раскраивают в соответствии с инструкциями.

Когда маркетинг дает финальное одобрение на производство вещи, засылаются запросы на разные фабрики, которые предлагают свои расценки и сроки на выполнение конкретной работы. Тот, кто предлагает наиболее близкий к идеальному вариант, получает работу.

Поставщики

Если бы нужно было выделить только один успешный момент в работе Ортега с самого основания Zara, то это были бы его отношения с группами поставщиков, которые поставляют ему сырье в Ла-Корунью. На заре развития компании он сам несколько раз ездил в Барселону со своим братом Антонио, чтобы убедить производителей в преимуществах проекта, которым он занимался. Сегодня все изменилось, и уже офис Inditex принимает дюжины предложений в день от поставщиков, готовых делать все, что нужно, чтобы работать с текстильным гигантом. Огромное количество стран поставляет сырье для производства тканей и воплощения коллекций.

Inditex осуществляет около 65% заказов на сырье для Zara через компанию Conditel — компанию из Барселоны, специализирующуюся на текстильном производстве, которой владеет группа. Они более-менее могут прогнозировать, что будет нужно: замша, вельвет, хлопок и т.д., и делают загодя крупный заказ, чтобы избежать проблем на старте компании. Остающиеся 35% сырья заказываются, когда сформирован дизайн коллекции.

Производственный цикл заканчивается покраской ткани. Это делают другие фабрики группы.

Zara передоверяет работу над базовыми вещами своим внешним поставщикам. Они обычно прибывают уже в готовом виде, хотя эксперты Zara их проверяют.

Если говорить об области, в которой Inditex обладает значительным преимуществом, то это их способность договариваться, и не только с магазинами, но и относительно сырья и законченной продукции. Это значит, что среди поставщиков наблюдается высокий уровень оборота, так как к ним предъявляются очень строгие требования относительно цены, качества и скорости.

Inditex действует несколькими способами, когда вещи изготовлены в далеких районах. Иногда ткань и модели отсылаются на фабрику, и там уже собирается вещь, в других случаях дизайн и спецификация для вещи отсылаются на полное производство, и Inditex покупает готовую вещь у поставщика, часто азиатского, так как там более конкурентоспособные цены.

Производство «точно в срок»

Обладая выкройками и сырьем, фабрики Артейхо и мастерские Галисии (в этом регионе Испании, кстати, была основана компания) и ближайших областей производят вещи. Все это заносится в каталог, и при помощи системы PDA менеджеры магазинов могут просмотреть, что доступно в данный момент, и разместить там свои заказы.

Если было произведено 20 тысяч единиц продукции, а заказ сделан на меньшее количество, проблем нет. Если заказано больше, оператор согласовывает отпускаемое число единиц с существующими запасами.

Если вещь очень популярна, запускается еще один цикл производства, и в магазины отправляется новая партия, хотя это происходит не во всех случаях. Если это «рискованная» коллекция, потому что она вышла из тренда или зависит от погоды, к примеру, магазину она больше не нужна.

Непроданные вещи уничтожаются спустя определенный период времени, и, согласно неофициальным источникам, иногда эти вещи рассылают в небольшие магазинчики в других странах (Франция или Латинская Америка) без лейбла.

Фабрики Артейхо, работающие только над «быстрой модой», то есть над всем, что должно быть произведено прямо сейчас, не растут, несмотря на то что бизнес утроился в последние годы.

Основная причина этого — рост затрат на оплату труда. Это привело к тому, что эту работу перевели в близлежащие страны, такие как Португалия и Марокко. Каждый день заводы присылают ткань и сопутствующие материалы в мастерские, чтобы там они превратились в одежду. Хотя затраты получаются выше, чем в Азии, Inditex по-прежнему может гарантировать поставки «точно в срок» по всему миру.

В случае если доставка во все магазины невозможна, тогда топ-500 магазинов получают товары. Продукция организуется в линии по ценам, устанавливаемым отделом маркетинга, который обрабатывает всю информацию, поступающую от магазинов. Большая часть мастерских работает исключительно на Inditex, получая очень небольшую прибыль.

Футболка Zara

Из-за объема работы все мастерские остаются в прибыли. За последние 10 лет, особенно после основания отдела по социальной ответственности, некоторые мастерские вынуждены были закрыться по инициативе группы или потому, что не могли соблюдать новые требования.

В 2003 году, к примеру, группе пришлось отказаться от 200 из 1700 мастерских, потому что они не отвечали стандартам компании.

Логистика и дистрибуция

Inditex обычно производит 25% коллекции до начала сезона. Это дает компании преимущество над традиционными текстильными системами, так как снижает затраты на склады и позволяет избежать риска не удовлетворить требованиям покупателей. Но это также связано с определенными сложностями, потому что крайне важно, чтобы дистрибуция работала идеально. Логистика работает на обслуживание магазинов, которые саморегулируют поток товаров, а те постоянно поставляются из центров дистрибуции.

Логистика — это фундаментальная часть цикла процедуры вертикальной интеграции в галисийской группе. Контроль остатков в магазинах по всему миру так же важен, как быстрое создание дизайна и самой продукции. Именно поэтому Inditex инвестировал время, усилия и значительные суммы денег в создание логистических центров, оборудованных по последним технологиям в Ла-Корунье, Сарагосе и Мадриде.

Также у Inditex есть центр возврата в Леоне, куда прибывают списанные вещи или товары для отправления в другие магазины. Другие сети, действующие немного отличным от Zara способом, имеют собственные логистические центры. Основные средства транспортировки — наземные. Практически все вещи перевозят в грузовиках, кроме заказов в США и Латинскую Америку, отправляющихся туда самолетом. Азиатские магазины обслуживаются через море, что добавляет времени к доставке.

Магазины

Магазины — это первый и последний пункт в вертикально интегрированной системе, так как именно клиенты, покупающие товары, диктуют, что производить группе. Менеджер магазина полностью контролирует свою территорию, большую или маленькую, со штатом от 10 до 120 человек.

Многие менеджеры действуют как CEO, и их зарплаты доходят до 240 тысяч евро в год. Это те люди, которые делают заказы в каталоге и информируют головной офис о том, что работает, а что нет. Они также занимаются общей организацией магазина, хотя тут действуют согласно основаниям, уже установленным в других магазинах. Эти основополагающие установки повторяются в деталях, с одинаковыми витринами, с теми же раскладками и системами.

Магазины делают заказ по своим предпочтениям, и товары прибывают к ним в кратчайшие сроки. Вещи держатся на складе месяц (или 2 недели в высокий сезон). Установлено, что из 10 человек, зашедших в магазин, 3 делают покупку. Inditex поддерживает в клиентах опасение, что то, что они видят сегодня, завтра уже может исчезнуть. Ну, а то, чего еще нет сегодня, может прибыть завтра.

Inditex ничего не оставляет на самотек. Все четко установлено, от музыки до расстановки мебели и сладостей на кассе. 

Риски и преимущества системы

Главная сложность, с которой столкнулась компания сегодня, — это поддержание гибкости в период быстрого роста, потому что именно дистрибуция дает такие впечатляющие цифры продаж. Любой торговый центр, открывшийся в любой точке мира, вне зависимости от страны, предлагает лучшие условия аренды для магазинов Inditex, потому что их продажи намного выше. Это значительно снижает их затраты — спасибо великой способности договариваться. Магазины компании занимают лучшие помещения и даже могут настаивать на общем улучшении центров.

По мере географического роста и оптимизации расходов Inditex получает преимущества экономии, обусловленной ростом объема производства. Кроме того, мультибрендовая система приводит к сильной синергии. По сравнению с GAP и H&M, главными конкурентами, их бизнес-модель предлагает более высокую степень вертикальной интеграции.

Хотя эта система привела Inditex к успеху, она не лишена рисков. Определение предпочтений потребителей — это ключ к ней. Очень важно поддерживать уровень инновационности и способности производить продукцию точно в срок, что становится сложнее из-за расширения и роста расходов на оплату труда.

Еще одна серьезная проблема, с которой сталкивается компания в ходе международной экспансии, появляется из-за присутствия компании в странах, чреватых конфликтами.

Большая часть подобных ситуаций решается через партнерства, совместные предприятия или франшизы, хотя, если бизнес все же запущен и работает, обычно они поглощают большую часть подобных компаний.

---

Материалы по теме:

7 уроков об инновациях, которым нужно поучиться у Google

Состояния Гейтса, Цукерберга и еще шести человек оказались равны средствам 50% населения мира

Секрет успеха Zara: меньше начальников, больше данных

Forbes выпустил рейтинг самых богатых людей планеты в 2016 году

 

Испанский модный бренд с итальянским вкусом!

Массимо Дутти: не итальянский модельер, а испанский модный бренд!

С наступлением зимы мы с женой включали центральное отопление, вешали толстые шторы на окна, проверяли отопительные приборы в наших автомобилях и вытаскивали из туалетов одеяла, коврики, рукавицы и толстые носки. чтобы нам и детям было как можно больше тепла. По словам экологов, из-за страшного глобального потепления у нас суровые зимы.(Ну, непросто ответить на вопросы детей о том, почему зимы холоднее, когда земля становится горячее; во всяком случае, не для меня!)

Теперь более важный вопрос: что надеть на улице. У нас есть хорошие свитера и пальто прошлых зим, но они кажутся устаревшими. Итак, мы с женой сели, чтобы выбрать бренд, из которого мы можем выбрать зимние пальто и другие зимние аксессуары в этом году. Еще до того, как я начал предлагать торговую марку, имя Пэт пришло от моей жены: Massimo Dutti !

Признание ценности бренда:

Я удивлен, что моя жена, которая, как и большинство других женщин, не любит из года в год носить вещи одного и того же бренда, но в данном случае, хотя у нас уже есть несколько вещей из Massimo Dutti , она не сказала. они не решались выбрать один и тот же бренд, а это означает, что фасон и ощущение бренда должны быть превосходными, а линии этого года должны полностью отличаться от предыдущих, в отличие от большинства брендов, которые год за годом придерживаются одних и тех же форм и дизайна и получают тоже хорошо.

Итак, я проверил сайт Massimo Dutti на сайте и обнаружил, что новые дизайны очень интересны, а цены… не такими высокими. Да, черт возьми. Почему бы не выбрать один и тот же бренд, если его дизайн выглядит по-разному, симпатично, удобно и по разумной цене?

Что в названии:

[quote align = ”center” color = ”# 999999 ″] Massimo по-итальянски означает» максимум «или» макс «, а Dutti / dutty (мы считаем) жаргонное название» грязный «* [/ quote]

* Требуется ссылка

Массимо Дутти, был основан в 1985 испанцем Армандо Ласаука в Барселоне, Испания.Прежде чем углубиться в этот бренд, рассмотрим три интересных имени Zara, Amancio Ortega и Inditex, которые часто всплывают на протяжении всей этой статьи.

Zara , широко известный испанский модный бренд и розничный торговец, был основан парой испанцев, Амансио Ортега Гаона и Розалия Мера Гойенечеа , в небольшом муниципалитете под названием Arteixo в Испании. Вскоре это стало историей успеха с несколькими «названиями»: «От нуля до Zara», «самый инновационный и разрушительный ритейлер», «Испанская история успеха» (CNN), «быстрая мода» и так далее.(Есть интересная история о том, как Zara получила свое название. Мы обсудим это в моей статье, посвященной исключительно Zara.)

Бренд Zara стал настолько большим, что Амансио, проницательный предприниматель и один из пяти самых грязных богатых бизнесменов в мире, который на удивление не носит одежду своей любимой марки Zara, основал группу / компанию под названием « Inditex ‘(Industria de Diseno Textil, SA) в 1963 году и постепенно включил семь других брендов: Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Strandivaius, Tempe (обувь), Utergue и Oysho .Присутствие Inditex ощущается примерно на сотне рынков с примерно 6 500 магазинами (500 новых торговых точек в год) и 128 000 сотрудников по всему миру, при этом Zara является ее флагманским брендом.

Примечания к стратегии бренда:

Стратегия Zara по группированию: «Делает привет, пока светит солнце» — без рекламы, но полный ассортимент последних модных вещей, пользующихся успехом у покупателей, и относительно быстрое снабжение многочисленных магазинов и торговых точек большим количеством изделий. В то время как средний показатель по отрасли составляет от 2000 до 4000 наименований товаров на бренд, Zara продвигает 11000 наименований товаров, и, хотя у конкурентов на поставку уходит несколько недель, Zara занимает несколько дней, чтобы доставить товары в свои торговые точки.Говорят, что Zara может создать дизайн и доставить его в магазины всего за две недели — быстро изготовить, быстро распространить и быстро заменить имитации текущих тенденций.

Кредит на фото

Испанский бренд с итальянским вкусом:

Massimo Dutti, хотя и был основан Армандо в 1985 году, был включен в группу Inditex в 1991 году и вскоре занял удобную нишу для себя в качестве стильного и шикарного бренда в группе Inditex. Хотя он начинал с мужской моды и оставался только с мужской, в 1992 году он запустил свою женскую одежду, а в 2003 году — детскую линию Massimo Dutti Boys and Girls.

Смелый Massimo Dutti присутствует примерно на 65 рынках в 750 магазинах, расположенных в лучших торговых центрах примерно в 71 стране, с более чем 4000 сотрудников, заслужив репутацию своего классического стиля, современной формы и готовой одежды с роскошной кожей. аксессуары.

С 2006 года Massimo Dutti занимается дизайном и маркетингом женской одежды, аксессуаров, мягких тканей и парфюмерии для женщин; Мужская одежда, аксессуары, мягкая мебель, индивидуальный пошив и парфюмерия для мужчин; и Детская одежда для детей под собственной торговой маркой.

В заявлении в 2012 году Пабло Исла Альварес де Техера , нынешний председатель и главный исполнительный директор, сказал, что Massimo Dutti стал более зрелым форматом и достиг 1,3 миллиарда долларов после продажи в 2012 году, добавив, что рост выручки бренда превышает расширение торговых площадей, показавшее, что годом ранее это была самая прибыльная линия Inditex, увеличившаяся на 24% по сравнению с 19% у дочернего концерна Zara.

Согласно отчету Press Trust of India от 27 сентября 2013 г., правительство Индии отклонило заявку Zara Holding BV компании Inditex на продажу своего высококлассного бренда в сотрудничестве с подразделением розничной торговли индийского промышленного гиганта Tata Group, Trent Ltd, в 2012 г. , но в 2013 году утвердила линию одежды, обуви и других товаров Massimo Dutti! (Пример, показывающий, что Датти принимается с большей готовностью, чем Зара.)

В своем обзоре за февраль 2014 года Джон Келлер , рекрутер, туристический профессионал, импровизатор и участник Vancity Buzz, написала, что Массимо Датти, хотя и является дочерним предприятием Zara, может похвастаться более высококлассной привлекательностью, классом и первоклассными качествами. качество по доступной цене, но при этом не забывая быть в курсе последних тенденций.

[youtube height = «HEIGHT» width = «WIDTH»] https://www.youtube.com/watch?v=2FygOG_Wh5c [/ youtube]

Массимо Дутти в Европе:

Massimo Dutti имеет огромное количество магазинов в Европе.У этого испанского бренда около 229 магазинов только в Испании, а в Великобритании у него 11 магазинов, что занимает 10-е место. Самый большой магазин в Лондоне находится на Риджент-стрит в Лондоне. Этот магазин специализируется на услугах по индивидуальному пошиву и индивидуальному пошиву одежды для мужчин по очень разумной цене. Клиент может попросить персонального стилиста помочь ему создать новый образ.

В Великобритании есть несколько ярых поклонников Массимо Датти, которые любят покупать модели Датти, но не могут себе позволить или не хотят тратить все эти деньги только на одежду, поскольку основные наземные товары там дороже, особенно в Великобритании. Англия.Итак, для такой группы покупателей Клэр Голдвин написала в своей статье от 22 октября 2014 года для Daily Mail, в которой она предложила поехать в Барселону, Испания, чтобы купить товары Massimo Dutti или Zara и вернуться через 24 часа. Она практически доказала, что можно сэкономить 3,89 фунта стерлингов на покупке 13 предметов одежды и аксессуаров даже после оплаты перелета в Испанию, гостиницы, еды и наземного транспорта в оба конца! (Конечно, мы не рассматриваем такие захватывающие планы!)

Вход в Новый Свет:

Для группы экспертов моды, включая меня, было загадкой, почему Массимо Дутти не появился в Штатах раньше.Хотя Zara ощутила свое присутствие на территории США еще в 1989 году и, несмотря на то, что была очень популярна в Европе, имея такую ​​долгую 29-летнюю историю, Massimo Dutti уклонялся от рынка Нового Света до 2012 года, когда был открыт его первый выставочный зал. 12 октября 2012 года на Пятой авеню, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, сместив свою старшую Zara с этого места, а затем открыла вторую в Джорджтауне, Вашингтон, округ Колумбия.

Что касается этого позднего прибытия в Штаты, некоторые любители моды дошли до того, что заявили, что Зара боится The GAP Inc, американского модного бренда с многомиллионным доходом, и поэтому не осмелилась привлечь Массимо Датти на рынок моды в Штатах. , который, по мнению экспертов, переполнен и более требователен.Какова бы ни была причина задержки, к 2014 году Dutti зарекомендовала себя на американском рынке как тонкая грань между модной и повседневной одеждой.

Однако у покупателей Dutti смешанные чувства, особенно у женщин. Некоторые считают, что дизайн великолепен, а обслуживание в торговых точках хорошее; Напротив, некоторые другие считают, что, хотя дизайн великолепен, а диапазон цен доступен, обслуживание не так уж и хорошо, и они больше не хотят там покупать. (В моем случае я лично испытал очень избалованное обращение в Massimo Dutti.)

Г-жа Роу I из Джерси-Сити, штат Нью-Джерси, сравнила Dutti с Gap, заявив, что «линия Massimo Dutti была лучшей в Inditex Group, как Banana Republic была лучшей в GAP. Ей особенно нравились блузки и кардиганы Датти, особенно то, как Датти использовал разные материалы в разных частях своей одежды. В качестве примера она привела рубашку с шифоновыми рукавами на хлопчатобумажной ткани, которая, по ее мнению, обеспечивает комфорт в сочетании с модой. Она была рада, что цены упали настолько, что она смогла купить парку за 59 долларов.99, по сравнению с первоначальной ценой в 198 долларов. (Моя жена охотно соглашается с мисс Роу по поводу изысканности и комфорта дизайнов Датти.)

С другой стороны, некоторые мужчины говорят, что не могут позволить себе одежду Массимо Дутти, хотя им это очень нравится. Например, Джон Шеллхейз, 29-летний аспирант Нью-Йоркского университета, обнаружил, что двубортное верхнее пальто Датти (400 долларов) и некоторые другие новинки недоступны для таких, как он.

Примечания к стратегии бренда:

Мануэль Байгорри, октябрь 2012 года в новостной статье для Bloomberg Business Week, говорится, что Inditex опасается не только GAP, но и всего американского рынка, и теперь, когда Inditex больше узнала об особенностях американского рынка.В результате публичного размещения Inditex акции GAP US выросли менее чем на 10%.

Это показывает, что восприятие бренда и рассказывание историй действительно могут поднять компанию на вершину успеха! В случае с Массимо Дутти история рассказана очень элегантно, с великолепным дизайном, потрясающими фотографиями продуктов и чувством эксклюзивности, которое ставит этот бренд в лигу роскоши.

Поскольку веб-сайт Массимо Дутти может похвастаться «он, храбрый, она, предприимчивый» , я собираюсь проявить смелость, а моя жена проявит инициативу в нашей новой зимней одежде Массимо Дутти!

Прощай, Амигос!

Сравните работу в Massimo Dutti и ZARA

Сравните обзоры компаний, зарплаты и рейтинги, чтобы узнать, подходит ли вам Massimo Dutti или ZARA.Массимо Дутти получил самые высокие оценки за культуру, а ZARA — за культуру.

Узнавайте больше, читайте отзывы и просматривайте открытые вакансии.

изменение

изменение

Сравните информацию о компании

Сравните доходы, отрасль и количество сотрудников для Massimo Dutti и ZARA.

рейтинги Массимо Дутти и ZARA.

Промышленность
Потребительские товары и услуги	Розничная торговля
Выручка
$ 1 млрд до $ 5B Сотрудники
От 5001 до 10 000	более 10 000
Головной офис
Tordera	Arteixo, A Coruña, Galicien,

Компенсация и льготы	Компенсация и льготы
Гарантия занятости и продвижение по службе	Гарантия занятости и продвижение по службе
19	19 Удовлетворенность зарплатой 77% считают, что им справедливо платят в Massimo Dutti 52% считают, что им платят справедливо в ZARA Массимо Дутти отзывы Хорошая работа на данный момент Fashion Advisor (Текущий Сотрудник) — Манхэттен, Нью-Йорк Веселая работа, плохое управление Аналитик по продажам и мерчандайзингу (Текущий сотрудник) — Париж, Техас Не для меня Сотрудник по пополнению запасов (Текущий сотрудник) — Нью-Йорк, Нью-Йорк Посмотреть все 28 отзывов ZARA отзывов Веселое место для работы Визуальный мерчендайзер (Текущий сотрудник) — Стэмфорд, Коннектикут Слишком много времени потрачено на эту работу Сотрудник по продажам (Текущий сотрудник) — Чикаго, Иллинойс Веселое место Сотрудник по продажам (Текущий сотрудник) — Los Angeles, CA Просмотреть все 1 178 отзывов Сравнить похожие зарплаты Сравнить информацию о зарплатах Массимо Датти и ZARA.Заработная плата берется с должности или сообщается сотрудниками и не корректируется в зависимости от уровня или местоположения. Ведущий кассир 13,83 долл. В час 13,73 долл. В час Визуальный мерчендайзер 14 9013 9013 14 38500 долл. США в год 13,00 долл. США в час 13,25 долл. США в час Помощник менеджера 13 долл. США.75 в час 35 167 долларов в год В Massimo Dutti нет открытых вакансий Сравните информацию об интервью Сравните процесс собеседования, продолжительность и сложность для Massimo Dutti и ZARA. Благоприятный опыт Благоприятный опыт Легкая сложность Легкая сложность Процесс занимает около месяца Процесс занимает около двух недель Внимательно посмотрите на Massimo Dutti Suits Общие впечатления от костюма Massimo Dutti С учетом сказанного, когда дело доходит до дизайна и производства, Massimo Dutti явно находится в другой лиге, чем его более известные братья и сестры на массовом рынке.Костюм Massimo Dutti, вероятно, будет стоить вам вдвое дороже, чем костюм Zara, но это отражается не только на маркетинговом бюджете или выборе дизайна интерьера. Действительно, конструкция и материалы Dutti, несомненно, превосходны. Я никогда не владел костюмом Zara и даже не примерял его, поэтому не могу прокомментировать какие-либо различия в кроении и посадке. Но мои немногие опыты с одеждой Zara были настолько разочаровывающими (плохо сделанный, странной формы, неподходящий мусор с очень коротким сроком службы), что некоторое время назад я поклялся никогда больше ничего не покупать у них.Я бы не сказал того же о Массимо Дутти. По крайней мере, пока. Я говорю «еще нет», потому что, несмотря на то, что я владел этим костюмом уже пару лет, он на самом деле не получил такого внимания, как другие костюмы, которые я купил недавно за значительно меньшие деньги (например, некоторые довольно хорошие 10 долларов оценки комиссионных магазинов). Отчасти потому, что это просто еще один синий костюм, рядом с несколькими другими в моем шкафу. Но еще и потому, что на самом деле это довольно красивый костюм, и я бы предпочел оставить его таким: не будучи изъеденной молью находкой с блошиного рынка, я предпочитаю оставлять его для более особых случаев. Конечно, он не излучает такое же роскошное платье, как некоторые из моих настоящих итальянских костюмов. Но на самом деле висит очень красиво. А с этой (настоящей) итальянской шерстью Super 120s тоже приятно носить. Если бы я был действительно привередлив, быстрая замена дешевых пластиковых пуговиц на перламутровые, вероятно, добавила бы пару сотен долларов или около того к общему впечатлению от костюма. Конструкция и установка Для того, чтобы по-настоящему хорошо сидеть, я обычно беру мои костюмы на поправку у портного.Я худощавый, поэтому пиджакам часто бывает полезно, если их немного подстегнуть на талии. Но в этом случае куртка осталась дома на вешалке, а у меня брюки просто слегка сужались от колена. Опять же, если бы я был действительно разборчивым, я мог бы сбрить долю дюйма с плеч, но в целом этот конкретный блейзер Massimo Dutti выглядит довольно хорошо прямо с полки. Однако это может быть не самый лучший вариант для тех, у кого более «изолированная» конструкция, поэтому попробуйте перед покупкой. Когда-то такие детали, как полностью расстегивающиеся пуговицы на манжетах, были полезным признаком того, что вы, вероятно, хотели иметь хороший пошив одежды. Тем не менее, распространение блогов о стилях, указывающих именно на это — и на многие другие гораздо более эзотерические атрибуты одежды — означает, что даже производители мусора типа H&M явно изо всех сил стараются добавить настоящую кнопку. дырки на куртках. Но да, как бы то ни было, пуговицы на манжетах моего костюма Massimo Dutti действительно открываются. Я не уделяю столько внимания этикетке «сделано в Китае», как некоторые. Есть вещи плохого качества, сделанные в Китае, и вещи хорошего качества, сделанные в Китае — разница обычно сводится к тому, за что мы, как потребители, готовы платить. Тем не менее, заглянуть внутрь куртки Dutti и найти этикетку с надписью «Сделано в Португалии» на воротнике несколько обнадеживает. Теперь, по общему признанию, что касается производства в ЕС, Португалия, как правило, считается находящейся в нижнем эшелоне, когда дело доходит до качества изготовления (хотя, возможно, она не совсем уступает Румынии или Албании, Португалия, безусловно, не в конкуренции, например, с Италией или Великобританией). Тем не менее, я не знаю, как вы, но, тратя такие деньги на предмет одежды, приятно представить, что тот, кто его сделал, не обязан регулировать свой стул, чтобы он соответствовал непрерывным восемнадцатичасовым сменам. . Безопасность | Стеклянная дверь Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы. Nous aider à garder Glassdoor sécurisée Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément. Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: . We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet. Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas. Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas. Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема. Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема. Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу. Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент. Подождите до 5 секунд… Перенаправление… Заводское обозначение: CF-102 / 62ab89409faf4e62. Безопасность | Стеклянная дверь Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы. Nous aider à garder Glassdoor sécurisée Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément. Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: . We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet. Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas. Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas. Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема. Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема. Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу. Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент. Подождите до 5 секунд… Перенаправление… Заводское обозначение: CF-102 / 62ab894d0fcd497d. Это Массимо Датти и Зара для второго дня развертывания опроса для детей младшего возраста Кейт продолжила свое мини-тур по Великобритании, проводя опрос «5 важных вопросов». 5 Big Questions — это британский онлайн-опрос о раннем развитии детей, который сыграет важную роль в работе Кейт о раннем детстве.Вы можете узнать больше во вчерашнем сообщении. Ричард Палмер из The Express опубликовал в Твиттере видео, на котором Кейт прибывает в Центр. Герцогиня Кембриджская прибывает в Эли, Кардифф, на второй день своей миссии, чтобы начать самый масштабный в Британии разговор о том, как помочь каждому ребенку в стране получить лучший старт в жизни. pic.twitter.com/t2DsntQme6 — Ричард Палмер (@RoyalReporter) 22 января 2020 г. Сегодня днем ​​герцогиня была в детском центре Эли и Каэро в Кардиффе, Уэльс.Когда ее приветствовали, она рассказала хозяевам, как приятно вернуться в Уэльс. The Mirror сообщает, что Детский центр «расположен в экономически неблагополучном районе города и предлагает гостеприимную атмосферу для родителей и детей». Центр «направлен на улучшение здоровья, образования и эмоционального развития маленьких детей и семей с помощью комплексного подхода». Катя приняла участие в детском сенсорном классе в центре. На групповом занятии со взрослыми Кейт рассказала о чувстве изоляции, когда принц Джордж был младенцем.Из Народный Рассказ: «Как приятно вернуться в Уэльс, — сказала Кейт. «Я болтала с некоторыми мамами. Это был первый год, и у меня только что родился Джордж — Уильям все еще работал в поисково-спасательных службах — и мы приехали сюда, и у меня родился крошечный ребенок посреди Англси. Это было так изолированно, так отрезано. У меня не было семьи, а он работал в ночную смену. Так что… если бы у меня был такой центр ». Герцогиня с некоторыми матерями на сегодняшнем мероприятии. И с дуэтом отца и дочери. Эмили Нэш из Здравствуйте, ! написал в Твиттере видео сенсорной игры. Кейт была в своей стихии сегодня на @the_ECCC, когда она встретила родителей и детей в сенсорной игровой комнате в рамках своего запуска # 5BigQuestions: pic.twitter.com/Z1W6x4X4Wu — Эмили Нэш (@emynash) 22 января 2020 г. Возвращаемся к Народная история : Ранее она встретила маленькую 3-летнюю Ривер Роусон, которая играла в овощные магазины с друзьями.Он показывал ей брюссельскую капусту и брокколи. «Ты тоже готовишь?» — спросила она, когда он предложил овощи. «Ты собираешься приготовить жаркое?» Риверу явно понравился его новый приятель. «Ты мой друг», — сказал он ей, на что Кейт ответила: «Ты тоже мой друг». (Я не знаю, изображена ли это Река наверху или нет; мне она не похожа на брюссельскую капусту или брокколи.) Ниже герцогиня с маленькой девочкой. Эмили Нэш поделилась видео из коттеджа Кэт, где некоторые дети взяли Кейт, и она встретила двух морских свинок. Ей также нравились домашние морские свинки Уиллоу и Белла в соответственно названном «Коттедже Кэти»! pic.twitter.com/e3zE8WNy7O — Эмили Нэш (@emynash) 22 января 2020 г. Вы можете увидеть одну из морских свинок на этом снимке. Герцогиня выходит из коттеджа. Больше из The Mirror’s Охват: В средней валлийской детской в ​​центре Кейт подарила Кейт цветы и ее рисунок от четырехлетней Эрин Джонс, которая ненадолго колебалась, когда ее просили передать их. «Вы стесняетесь?» — спросила Наоми Асанте Чемберс, старший ассистент преподавателя. «Не волнуйся, я тоже», — сказала герцогиня маленькой девочке. Затем герцогиня отправилась в Суррей, где вернулась в женскую тюрьму HMP Send. Вы можете вспомнить, как Кейт посещала учреждение в сентябре 2015 года. Герцогиня была здесь сегодня, чтобы поговорить с нынешними и бывшими сокамерниками о помощи, предоставляемой The Forward Trust, одним из «крупнейших поставщиков интенсивных, основанных на воздержании, наркологических услуг в Великобритании…».Еще из статьи Evening Standard рассказ: Она посетила тюрьму в 2015 году и вновь познакомилась с некоторыми женщинами, которых она встретила пять лет назад, которые прослеживают свою историю совершения правонарушений и наркомании еще в тяжелом детстве. В зале тюремных свиданий, сидя за кофейным столиком с кружками чая и пирожным, она болтала с пятью бывшими преступниками об их детских травмах — проблемах с алкоголиками или отсутствующими родителями, распаде семьи, домашнем насилии — и о том, как они считали это спровоцировало их оскорбление. И из The Daily Mail , охват: Заключенный One Send описал свое пребывание в тюрьме как одно из лучших событий, случившихся с ними, отметив поддержку программ Forward Trust. Услышав это, герцогиня прокомментировала: «Я так часто слышу это, почему нужно дойти до этого момента, прежде чем люди получат помощь и поддержку?» Возвращаясь к тому влиянию, которое ранние годы жизни могут иметь на людей, Кейт сказала: «Я очень увлечена тем, что действительно пытаюсь помочь выйти из этого кризиса, пытаясь обеспечить этот механизм предотвращения и эту систему поддержки в наших сообществах.Особенно ту поддержку в первые годы жизни ». Назад к отчету The Evening Standard : Среди этой группы была Джули Мьюир, которая сейчас работает руководителем отдела восстановления в Forward Trust. Она пристрастилась к наркотикам после семейных проблем, когда была подростком. Г-жа Мьюир в подростковом возрасте находилась под стражей за преступления, связанные с наркотиками, прежде чем попасть в тюрьму на три года, когда ей был 21 год в 2001 году. Она отбыла срок в HMP Send. На вопрос, почему большинство людей в конечном итоге совершают преступления и попадают в тюрьму, она ответила: «Детская травма. Все это связано с травмой в раннем возрасте: разлучение родителей, домашнее насилие, зависимость, детям не дают правильных эмоциональных инструментов », — сказала она. Кейт, с одним из клиентов Forward Trust. (Я не знаю, нынешний ли это заключенный или бывший.) Герцогиня с начальником тюрьмы Карлин Диксон, когда она уходила сегодня. А теперь давайте рассмотрим, что Кейт надевала на дневные помолвки. Судя по всему, это Massimo Dutti, пальто из верблюжьей шерсти лимитированной серии (изначально 399 евро, сейчас 143 евро, около 145 долларов по сегодняшнему обменному курсу). Пальто классического силуэта из 95% шерсти / 5% кашемира. Модель отличается двубортным стилем, передними карманами с клапанами, заостренными лацканами и глубоким вырезом сзади для удобства движений. «Спасибо» Кэролайн Парр из Mail Online за удостоверение личности! Это второй раз третий раз мы видим герцогиню в одежде Massimo Dutti, которая становится все более популярной среди модниц и других членов королевской семьи.Бренд принадлежит Inditex, той же материнской компании, что и Zara, еще одна фаворитка Кейт. Ранее она носила льняные брюки-кюлоты от Massimo Dutti, когда представляла свой Back to Nature Garden на выставке цветов в Челси в мае 2019 года. ОБНОВЛЕНИЕ : это * третий * раз, когда мы видим герцогиню в бренде, а не второй. Как отметила Одри в комментарии, Кейт была одета в Массимо Датти в рождественском выпуске Mary Berry — платье бренда с высоким воротом и поясом. Под пальто Кейт была в черной вязанной водолазке (или с воротником-поло, в зависимости от того, в каком уголке земного шара вы живете) и коричневой юбке с леопардовым принтом. Ее юбка от Zara, юбки с животным принтом розничного продавца (первоначально 29,99 фунтов стерлингов, около 40 долларов США, недавно поступила в продажу за 12,99 фунтов стерлингов, примерно 17 долларов США), из 100% полиэстера с леопардовым принтом. Юбка длиной миди имеет складки гармошкой по всему периметру, пояс из искусственной кожи с кнопкой и невидимую молнию. Спасибо Эмили Коллинз в Твиттере за ее быстрый идентификатор юбки! Интересно отметить, что редактор Evening Standard Фиона Робертс-Мур также поделилась идентификатором юбки в Twitter. Откуда она так быстро узнала, во что была одета герцогиня? Потому что на ней была такая же юбка и такой же топ! Фотография справа — это госпожа.Робертс-Мур сегодня на работе. (Когда я впервые увидел этот твит сегодня утром, я был сбит с толку, задавшись вопросом, почему Кейт была на рабочем месте, глядя на свои фотографии!) Я не знаю, кто сшил Кейт водолазку, и посмотрю позже этим вечером, когда вернусь с пары встреч. Думаю, мы видели ботинки герцогини раньше, совсем недавно в Блэкпуле в марте прошлого года (в центре), а до этого на рождественской вечеринке RAF в Кенсингтонском дворце в декабре 2018 года (крайний справа). Нас угостили еще одним новым украшением — ожерельем с инициалами G, C и L, предположительно для Джорджа, Шарлотты и Луи. Похоже, это может быть дизайн Даниэллы Дрейпер, ювелирное ожерелье Personalized Gold Midnight Moon (1070 фунтов стерлингов, около 1200 долларов США) из желтого золота 9 карат с бриллиантом 2,2 мм. Из описания продукта: «Луна универсально представляет ритм времени, так как она воплощает цикл. Фазы луны символизируют бессмертие, вечность и просветление ». Возможно, это был подарок Кейт на Рождество или день рождения. Большое спасибо Миддлтон Мавен за то, что поделился информацией об колье. Ювелирная компания является британской и находится под управлением семьи Даниэллы, сестры Холли Дрейпер и их матери Деллы Дрейпер. Мы узнаем больше из истории Grimsby Telegraph : Созданный с семейного кухонного стола Даниэллой, окончившей университет, ранние одобрения знаменитостей, такие как Кейт Мосс и Эд Ширан, помогли вдохновленным путешествиями предметам взлететь. Ее одноименный бренд теперь имеет четыре бутика и расширенную мастерскую в Enterprise Village на Prince Albert Gardens, в которой работает 40 сотрудников. Ниже фотография трех женщин, получающих награду UK Jewellery Awards 2019. Я полагаю, что ювелир будет приятно удивлен, узнав, что Кейт надела один из ее украшений. В сентябре прошлого года она сказала Grimsby Live : «Дизайн ее мечты будет для герцогини Кембриджской. «Я бы хотел, чтобы Кейт носила мои украшения; она такой замечательный британский образец для подражания с мировым влиянием. К тому же она такая элегантная; она заставляет все выглядеть на миллион долларов ». Кейт повторила свои простые филигранные короткие серьги-капли (5 фунтов стерлингов, сейчас распроданы) от британского ритейлера Accessorize. Если вы зайдете на нашу страницу RepliKate Earrings, вы увидите потрясающее предложение от Валери для пары, которой она владеет и которую рекомендует! ВИДЕО: ITN’s Royal Family Channel в этом фрагменте содержит 4-минутное сырое видео из Детского центра. На канале Royal Family Channel также есть видео с посещения тюрьмы. Канадский канал Global News предлагает более 4 минут видео с сегодняшних и вчерашних встреч. ПОДКЛЮЧЕНИЕ: Владелец Zara и Массимо Дутти закрывает магазины в аэропортах — новости Испании Основной причиной решения стало резкое падение пассажиропотока из-за пандемии. Испанский холдинг Inditex принял решение закрыть шесть магазинов Massimo Dutti, Uterque и Zara. Торговые точки в аэропортах Барселоны и Мадрида прекратят работу. Причина — введение карантинных мер в стране, что привело к резкому снижению количества туристов.В результате с марта магазины, расположенные в аэропортах Мадрид-Барахас и Барселона Эль-Прат, практически полностью потеряли своих покупателей. В начале карантина, когда новые условия аренды обсуждались с управляющими компаниями аэропорта, обсуждались варианты отказа от арендной платы на период отсутствия покупателей в связи с карантинными мерами. Однако достигнутые договоренности не позволили удержать торговые точки на плаву. Всего будет закрыто шесть магазинов в двух аэропортах — два магазина Zara, два магазина Massimo Dutti и два магазина Uterqü. Закрытие магазинов в испанских аэропортах ранее обсуждалось как часть общей стратегии компании. Однако ситуация с пандемией ускорила принятие решения. Магазины в испанских аэропортах повторили судьбу лондонских магазинов Inditex, закрытых несколько лет назад. Какие магазины и сколько закроются в ближайшее время, пока не сообщается. Кризис с коронавирусом привел к тому, что Inditex впервые в своей истории сообщает об убытках. За период с февраля по апрель 2020 года зафиксирован убыток в размере 463 миллиона долларов.Компания старается максимально адаптироваться к новым условиям. Одним из важнейших шагов в ближайшее десятилетие станет цифровая трансформация. Inditex планирует увеличить свою долю онлайн-продаж до 25%, а также планирует закрыть несколько магазинов по всему миру в следующие два года. Фото: depositphotos.com . 5 АВГУСТА 2020, Испания. Подробнее о торговых центрах в Испании . Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт 2019 © Все права защищены. Карта сайта