Биография Олега Тинькова, новости 2020, книги, жена Рина и дочь Дарья, сыновья Роман и Павел.
Олег Юрьевич — российский миллиардер, банкир и успешный бизнесмен.
Детство и школьные годы
Родился 25 декабря 1967 года в поселке Полысаево Ленинск-Кузнецкого района Кемеровской области в семье шахтера и швеи. Как он написал позже в своей книге «Я такой, как все: не выдуманный роман», семья происходит из дворянского рода из-под Тамбова. В Петербургской публичной библиотеке он даже нашел фамильный герб семьи. Но в кровавые двадцатые дед с бабкой уехали из родных мест и обосновались в Кольчугино (так раньше назывался Ленинск-Кузнецкий).
По воспоминаниям будущего банкира, воспитывали его жестко: ровно в девять часов мальчик должен был быть дома.
В 1982-м он увлекся велоспортом, выигрывал сначала городские, потом областные соревнования, летал в другие города. Тогда же занялся торговлей (в советские времена это называли спекуляцией): в поездках покупал джинсы, кроссовки, мохеровые шарфы, а потом продавал все это в родном городе в три-четыре раза дороже.
Служба в армии
В 1986-м окончил школу (за время учебы он успел сменить их несколько) и пошел в армию. Отслужил положенные два года в пограничных войсках — на Дальнем Востоке, в Находке и Николаевске-на-Амуре.
Образование
В 1988-м, после армии, поступил в Ленинградский горный институт. Среди его тогдашних друзей было немало будущих предпринимателей: Андрей Рогачев (основатель сети «Пятерочка»), Олег Жеребцов («Лента») и Олег Леонов («Дикси»).
Карьера
В 1992-м занялся оптовой торговлей: привозил электронику из Сингапура и продавал в России. Сначала открыл товарищество с ограниченной ответственностью «Петросиб» в Петербурге, а затем региональные «Петросиб-Кемерово», «Петросиб-Новосибирск», «Петросиб-Омск» и другие. Привозил популярные тогда калькуляторы, предмет гордости школьников и студентов, затем офисную технику, телевизоры, видеомагнитофоны.
В 1994-м «Петросиб» открыл магазин под маркой Sony на Малом проспекте Васильевского острова в Санкт-Петербурге.
Затем в Сан-Франциско открылся офис Petrosib USA. Успех в розничной торговле подтолкнул его к объединению этих структур, и в 1995-м появилось его новое детище — «ТехноШок».
Тогда же возник «MusicШок» — на тот момент первая в Петербурге легальная сеть, торгующая пластинками, лазерными и компакт-дисками.
Еще одним его музыкальным проектом стала звукозаписывающая компания «ШокRecords». Там в свое время был записан альбом «Ленинграда», там же — альбомы групп «Кирпичи» и «Нож для фрау Мюллер».
В 1997-м ему пришлось продать эти компании («ШокRecords», кстати, была куплена GALA Records). А сам начал заниматься другими проектами. Среди них были пивной ресторан и фирма по производству замороженных полуфабрикатов «Дарья», названная в честь старшей дочери. У успешного вначале бренда со временем появились долги, и в 2001-м компания «Дарья» была продана Роману Абрамовичу.
В августе 1998-го открыл свой пивной ресторан в Петербурге, позже его заведения появились в Москве, Самаре, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Казани, Уфе, Екатеринбурге, Владивостоке и Сочи.
В середине 2005-го предприниматель продал пивоваренный бизнес бельгийскому концерну InBev, а в 2009-м и сеть ресторанов — скандинавскому фонду Mint Capital.
Банковская деятельность
В 2006-м была осуществлена сделка по приобретению российского Химмашбанка, который тогда стал называться «Тинькофф Кредитные Системы». Он стал единственным в России банком с дистанционным обслуживанием. В начале 2015-го был переименован в «Тинькофф Банк».
Видео:
Занимал пост председателя советов директоров акционерных обществ «Тинькофф Страхование» и «Тинькофф Банк».
2 апреля 2020 года покинул совет директоров кредитной организации. Основатель Тинькофф Банка также не вошел в состав правления. Он ушел, чтобы сосредоточиться на своем здоровье, говорится в сообщении компании.
Иные проекты
С 2007 по 2010 год бизнесмен писал как колумнист в журнале «Финанс». В 2010-м главный редактор этого журнала Олег Анисимов перешел на работу в принадлежащую банкиру кредитную организацию и они вместе работали над передачей «Бизнес-секреты» на интернет-канале Russia.ru.
Видео:
Гостиничный бизнес
Бизнесмен владеет сетью La Datcha Tinkoff Collection, которая состоит из нескольких гостевых домов. Последние сдаются всем желающим в то время, когда их владелец с семьей и друзьями там не отдыхает. «Ля Дачи» расположены во французских Куршевеле и Валь-Торансе, итальянском Форте-дей-Марми и на побережье Каспийского моря в Астраханской области.
В ноябре 2018 года он показал интерьеры новой дачи, которую планирует открыть в 2019 году в мексиканском штате Южная Нижняя Калифорния.
Последние новости
6 марта 2020 года банкир сообщил, что у него диагностирована острая форма лейкемии. С октября 2019-го, когда был поставлен диагноз, бизнесмен прошел несколько курсов химиотерапии. Позже он сообщил, что переболел коронавирусом.В настоящее время продолжает бороться за жизнь.
Увлечения
Школьная любовь к велоспорту со временем не прошла: сейчас предприниматель продолжает заниматься им вместе со своей командой Tinkoff-Saxo.
Публикации
Написал три книги: «Я такой как все: не выдуманный роман» (2010), «Как стать бизнесменом» (2011) и «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире» (2018).
Семья
Женат. С супругой, Риной Восман, познакомился на первом курсе института в 1989 году.
С супругой Риной
Рина и Олег прожили вместе более 20 лет, но официально брак зарегистрировали только в июне 2009-го.
В интервью GQ он заявил, что дарит жене мало подарков и вообще старается не баловать, поскольку это развращает.
Банкир Олег Тиньков объявил, что болен лейкемией
Автор фото, Getty Images
Основатель и владелец одного из самых известных российских банков Олег Тиньков сообщил через пиар-агентство EM Communications, что страдает раком крови. Акции его банка на Лондонской бирже упали в цене на треть.
Накануне власти США предъявили Тинькову обвинение в сокрытии от налогообложения около 1 млрд долларов. Личное состояние 52-летнего банкира оценивается примерно в 2,2 млрд долларов, в списке богатейших бизнесменов России журнала Forbes он на 47-м месте.
«В последние дни я не появлялся на публике, что вызвало некоторые вопросы и спекуляции, особенно в свете того, что идет судебный процесс, — говорится в заявлении Тинькова.
— И хотя я долго не хотел раскрывать подробности, но видимо, пришло время сообщить — у меня диагностирована острая форма лейкемии».
Диагноз, по словам Олега Тинькова, был поставлен ему в октябре 2019 года, и он уже прошел несколько курсов химиотерапии.
В течение часа после его заявления акции TCS Group Holding (владельца банка «Тинькофф») в Лондоне рухнули почти на четверть, а на Московской бирже более чем на 23% . Еще час спустя падение на торгах в Лондоне составляло уже более 30%, а в Москве перед закрытием акции «Тинькофф» немного отыграли назад.
Сам Тиньков упомянул в своем письме, что уже более двух лет не занимается оперативным управлением бизнеса, а передал его «прекрасной команде во главе с Оливером» (Оливер Хьюз — председатель правления «Тинькофф-банка»). «Слава Богу, с моим бизнесом все хорошо», — заявил Тиньков.
«Что касается вопросов от США по моим налогам в прошлом, по ним работают юристы, оставляя мне силы на тяжбу с моим главным врагом.
Безусловно, это самый сложный этап в моей непростой жизни, но я надеюсь на Бога, своё тело, друзей и вашу поддержку!» — написал банкир, поблагодарив также свою жену и детей.
Компания TCS Group Holding Plc, владеющая банком «Тинькофф», основана в 1999 году и зарегистрирована на Кипре. Сам банк сейчас имеет, по его собственным данным, более 10 млн клиентов в России.
В чем обвиняют Тинькова в США
В четверг было опубликовано обвинительное заключение в отношении Тинькова. Из него следует, что бизнесмен мог скрыть активы и доходы в размере 1 млрд долларов, когда отказался от американского гражданства.
Тинькова обвиняют в двух серьезных преступлениях, оба обвинения предусматривают ответственность за предоставление документов, содержащих ложную информацию, объяснил в разговоре с Би-би-си партнер коллегии адвокатов «Тарло и партнеры» Левон Григорян, много лет практиковавший в США.
Первое касается направления Тиньковым налоговым органам заведомо ложной налоговой декларации за 2013 год, то есть за период, когда компания, контролируемая Тиньковым, провела IPO на Лондонской фондовой бирже.
«В декларации указывалось, что общий доход Тинькова в 2013 году составил всего 205317 долларов, что с точки зрения американских прокуроров было обманом», — говорит Григорян.
Тиньков отказался от американского гражданства в 2013 году, но это не освобождало его от уплаты американских федеральных налогов. Второе обвинение в его адрес связано как раз с актом его выхода из гражданства.
Это так называемое «заявление об экспатриации» Тинькова, в котором, по версии обвинения, была указана ложная информация о чистой стоимости активов бизнесмена. В документе указывалось, что она составляла всего 300 тыс. долларов, отмечает эксперт.
«Каждое из преступлений предусматривает в качестве наказания до 100 тыс. долларов штрафа или до трех лет лишения свободы или и то и другое», — говорит юрист.
Обвинительное заключение было подано в суд Северного округа штата Калифорния в сентябре 2019 года, но раскрыли его только сейчас.
В начале марта стало известно, что Тиньков был арестован и освобожден под залог в Лондоне по американскому ордеру.
Как говорится в сообщении министерства юстиции США, всего по двум обвинениям Тинькову может грозить до шести лет заключения.
«Преступления, в совершении которых обвиняется Тиньков, являются «фелониями» (серьезными преступлениями) и подпадают под действие договора, согласно которому бизнесмен может быть выдан американским властям. Однако это, конечно, не означает, что экстрадиция Тинькова из Великобритании в США — дело решённое», — говорит Григорян.
«В договоре об экстрадиции болезнь не указана в перечне исключений. Но болезнь может быть одним из факторов, который британский суд примет во внимание, когда будет выносить своё решение», — добавил эксперт.
«Вероятно, что защита бизнесмена будет настаивать, что он не должен подлежать выдаче, поскольку запрос об экстрадиции политически мотивирован. Политическая мотивированность обвинения — одно из исключений, предусмотренных указанным британско-американским договором», — добавляет эксперт по американскому праву.
Политическую мотивированность обвинений защите Тинькова доказать будет крайне сложно, считает эксперт.
«Возможно, одним из аргументов защиты будет утверждение, что через его уголовное преследование власти США хотят наказать лояльного российским властям бизнесмена. С другой стороны, хотя у российского государства нет серьёзных юридических рычагов, чтобы воспрепятствовать экстрадиции Тинькова из Великобритании в США, для этого они могут использовать политические и дипломатические ресурсы», — говорит Григорян.
Чем известен Олег Тиньков – Картина дня – Коммерсантъ
6 марта российский бизнесмен и основатель Тинькофф-банка Олег Тиньков сообщил о заболевании лейкемией. Подробности его биографии — в справке “Ъ”.
Тиньков Олег Юрьевич родился 25 декабря 1967 года в городе Ленинске-Кузнецком Кемеровской области. В юности работал учеником электрослесаря на шахте им. Кирова. В 1986–1988 годах проходил срочную службу в погранвойсках на Дальнем Востоке.
После армии переехал в Ленинград, поступив в Горный институт, который бросил на третьем курсе.
В 1992 году занялся торговлей электроникой и вскоре создал компанию «Петросиб», объединявшую магазины бытовой техники «Техношок» и музыкальной продукции «MusicШок». В 1997 году продал этот бизнес за $7 млн и через год начал развивать сеть пивных ресторанов «Тинькофф». Тогда же создал компанию по производству пельменей «Дарья», названную в честь дочери. В 2000 году окончил шестимесячные курсы маркетинга в Калифорнийском университете в Беркли (США). В 2002 году продал «Дарью» за $21 млн, в 2005 году — пивные заводы за $201 млн, в 2009 году — ресторанный бизнес (сумма сделки не разглашалась).
В 2006 бизнесмен приобрел московский Химмашбанк и на его основе создал первый в России банк с дистанционным обслуживанием. «Тинькофф Кредитные Системы» снижал издержки за счет нестандартного для банковской сферы маркетинга и широкого использования компьютерной обработки данных. В 2013 году банк вышел на IPO.
В январе 2018 года господин Тиньков был включен в «кремлевский доклад» Минфина США — список лиц, якобы приближенных к президенту России Владимиру Путину. 28 февраля 2020 года стало известно, что Налоговая служба США инициировала судебные слушания в Лондоне в отношении бизнесмена. Власти США обвиняют господина Тинькова в сокрытии сведений об активах на $1 млрд. Согласно сообщению Министерства юстиции Соединенных Штатов, бизнесмен представил налоговую декларацию, содержащую заведомо ложную информацию, а также привел неверные данные в документах при отказе от американского гражданства (до 2013 года Тиньков был гражданином США).
В настоящее время бизнесмен является председателем совета директоров Тинькофф-банка. Автор двух книг: «Я такой как все» (2010) и «Как стать бизнесменом» (2011).
Семья Тинькова лишилась контроля над головной компанией банка :: Бизнес :: РБК
После конвертации акций TCS Group доля голосов Тинькова сократилась до 35%. Бизнесмен считает, что это важный шаг для будущего компании
Олег Тиньков заявил об «историческом моменте» у TCS Group Holding — группы, контролирующей Тинькофф Банк.
На сайте Лондонской биржи появилось сообщение о снижении доли бизнесмена в группе путем конвертации акций класса В в акции класса А. Акции принадлежат Rigi Trust и Bernina Trust — двум структурам, связанным с Тиньковым (Rigi, как говорил бизнесмен, является трастом его семьи, Bernina он контролирует лично).
В сообщении биржи указывается, что в результате конверсии доля голосующих акций Тинькова сократилась с 84 до 35%. У каждой акции класса В десять голосов, у акций класса А одна бумага дает один голос.
По словам бизнесмена, эти изменения стали важным шагом на пути преобразования TCS Group в публичную компанию. «Я думаю, что это будет хорошо для всех. Теперь каждая акция имеет одинаковый вес», — сказал он.
Тиньков объяснил развал сделки с «Яндексом» словами «мало денег»По словам Тинькова, сегодняшнее сообщение открывает путь к новым серьезным изменениям, о которых будет объявлено в ближайшие несколько месяцев.
✅ Директор и руководство банка Тинькофф в 2020
Олег Тиньков — директор, главный учредитель и Председатель Совета директоров банка Тинькофф. Однако помимо него свой вклад в существенное развитие этой популярной финансовой компании сделали и другие лица. Посмотрим на руководство банка Тинькофф и состав Совета директоров.
Совет директоров банка Тинькофф
Олег Тиньков
Олег Тиньков основал банк в 2006 году. Тогда он назывался «Тинькофф Кредитные Системы».
В банк сразу была внедрена система дистанционного обслуживания. И это первое финансовое учреждение на территории РФ, реализовавшее такую модель предоставления услуг.
В открытие банка Тиньков вложил $70 млн, при том, что его капитал суммарно составлял $80 млн.
Первым руководителем «Тинькофф Кредитные Системы», помимо Олега Тинькова, стал Оливер Хьюз.
Оливер ХьюзОливер Хьюз. Председатель Правления Тинькофф
В 2007 году Оливер Хьюз перешел из российского представительства VISA на пост директора в Тинькофф.
Он продвигал компанию Тинькова практически с момента ее основания. Ему удалось доказать уникальность бизнес-модели дистанционного предоставления банковских услуг.
Сейчас Хьюз одна из ключевых фигур банка Тинькофф.
Сергей Пирогов
Также среди руководителей Тинькофф банка можно отметить Пирогова Сергея Николаевича.
С 2010 года он занимает пост вице-президента и директора по корпоративному финансированию.
Одна из главных задач Пирогова — привлечение средств, рублевые и еврооблигации, секьюритизация, синдицированные кредиты.
Стасовский Вадим Вадимович
Вадим Вадимович Стасовский входит в Совет директоров ТКС и занимает должность Главного Финансового Контролера.
Устиловская Светлана Валентиновна
Еще одним учредителем, принимающим активное участие в развитии банка, является Светлана Валентиновна Устиловская, которая также входит в Совет директоров и имеет голос в принятии всех решений.
Именно эти пятеро людей — основное руководство первого российского интернет-банка.
Правление банка
- Финансовый директор и заместитель Председателя Правления — Илья Николаевич Писемский.
- Директор по рискам банка Тинькофф — Евгений Васильевич Ивашкевич. Он же замещает председателя правления, когда тот отсутствует
- Операционным директором компании стал Станислав Викторович Близнюк.
- Главным бухгалтером ТКС является Наталья Викторовна Изюмова, которая продолжительное время занимает эту должность.
- Директор платежных систем и Член Правления выступает Анатолий Адрианович Макешин.
- Директор юридического департамента и Заместитель Председателя Правления — Павлюкова Валерия Александровна.
Теперь вы знаете, какие люди помогают вам получать кредиты и ипотеку на самых выгодных условиях в режиме онлайн.
»» Рекомендуем: материал про расчетный счет Тинькофф для ООО и ИП, а также сравнение карт Альфа-Банка и Тинькофф.
4.1 / 5 ( 7 голосов )
Олег Тиньков, биография, новости, фото
Биография Олега Тинькова
Олег Тиньков – российский миллиардер, банкир и предприниматель, который сумел вырваться из провинциального шахтерского городка и построить мощную бизнес-империю. Все его проекты, порой самые неожиданные, неизменно становились коммерчески успешными и приносили миллионные доходы. Сам Тиньков объясняет этот феномен постоянной потребностью пробовать что-то новое, каждый раз испытывая себя на прочность. По оценке Forbes, в 2020 году состояние Олега Тинькова оценивалось в $1,6 миллиарда. На фото: Олег ТиньковДетство и семья
Будущий миллиардер родился на Кузбассе, в шахтерском городе Ленинск-Кузнецкий. Предки его отца были тамбовскими дворянами, в Петербургской публичной библиотеке удалось разыскать фамильный герб семьи (сейчас он в осовремененном виде изображен на логотипе банка «Тинькофф»). В 1921 году его бабушка и дедушка, спасаясь от голода и репрессий, покинули родные места и осели в поселке Кольчугино (так раньше назывался Ленинск-Кузнецкий).
Олег Тиньков в детстве
Молодая Страна Советов остро нуждалась в угле, и вокруг поселка, как грибы, вырастали шахты, на которых постоянно требовались рабочие руки. Дед Тимофей тоже устроился на шахту, где проработал всю оставшуюся жизнь. В 1953 году на шахте случился пожар, и он, отравившись угарным газом, заболел и умер. Династию продолжили его сыновья, младшим из которых был Юрий Тимофеевич, отец Олега.
Дед Тимофей, погибший на шахте
Предки Тинькова по материнской линии тоже из дворян, только самарских. После революции они вынуждены были переехать в Хабаровский край, где родилась Валентина Владимировна, мать банкира, и три ее сестры. Старшая, Нина, повзрослев, переехала в Ленинск-Кузнецкий, и в 1966 году Валя приехала к ней погостить с сыном Юрой от первого брака. Там она познакомилась с Юрием Тимофеевичем и вскоре вышла за него замуж.
Через год у них родился сын Олег.
Предки Олега Тинькова по отцовской линии
Отец Тинькова мечтал получить высшее образование и выбиться в люди. После армии он два года проучился в Томском университете, но, когда появилась семья, вынужден был вернуться на шахту. Работал оператором опрокида (специальное устройство для разгрузки вагонеток – прим. uznayvse.ru), по состоянию здоровья ушел на пенсию в 50 лет. В 2002 году умер от инсульта, не дожив месяца до своего дня рождения.
Валентина Владимировна была хорошей портнихой, работала в ателье и шила заказы на дому. Именно от нее Олег унаследовал предпринимательскую жилку, которая проявилась у него уже в подростковом возрасте. А в раннем детстве мальчик мало отличался от своих сверстников – любил гонять с приятелями по улицам, играл в футбол. Иногда отец, когда было время, брал их с братом Юрой на рыбалку. В обязанности сыновей также входило приносить воду из колонки, подкидывать уголь в печь и поддерживать порядок в бараке.
Будущий банкир
В школе Олег учился неплохо, все схватывал на лету, особенно любил литературу, географию и химию. А вот примерным поведением похвастаться не мог и постоянно устраивал какие-то шалости. К тому же мальчик отличался вольнодумством и любил поспорить с учителями. Из-за этого родителей часто вызывали в школу, после чего отец дома проводил воспитательную работу кожаным солдатским ремнем.
Чтобы сын поменьше занимался глупостями, родители отдали его в секцию бокса и на велоспорт. Бокс он вскоре бросил, а вот шоссейными гонками увлекся не на шутку. В секции ему бесплатно выдали спортивный велосипед «Старт-Шоссе», на котором Олег гонял по поселку на зависть дворовым приятелям. За полгода Тиньков добился отличных результатов и 9 мая 1983 года выиграл свою первую гонку.
В школьные годы Олег Тиньков увлёкся велоспортом Тренер Иван Рассказов был очень доволен трудолюбием и целеустремленностью юноши и всегда ставил его в пример другим ребятам.
Амбициозного Олега это еще больше подзадоривало – уже тогда проявились его лидерские качества, честолюбие и упорство, которые помогли в дальнейшем построить бизнес-империю. К тому же велоспорт дал юноше возможность выехать за пределы Кузбасса и побывать в самых разных уголках страны, о которых он раньше знал только из учебника географии. И заработать первые крупные деньги, о которых его ровесники не смели и мечтать.
Выезжая на соревнования, спортсмены имели возможность покупать в других городах дефицитный товар (джинсы, кроссовки, мохеровые шарфы), чтобы потом продать его в Ленинске в разы дороже. За фарцовку тогда можно было легко загреметь в тюрьму, но спортсменов, обычно, не трогали. Мама искренне переживала за сына и, как и многие советские люди, с осуждением относилась ктакого рода заработкам. Зато Олег смог купить себе подержанный итальянский велосипед Colnago, который стоил как новый мотоцикл «Ява». На нем он выиграл множество престижных соревнований, в 1984 году получил КМС, а через год выполнил норматив мастера спорта.
Юношеские годы
Из-за частых сборов Тиньков с восьмого по десятый класс в школе почти не появлялся. Тройки в аттестате ему поставили «за глаза», и естественно, с такими результатами о высшем образовании не могло быть и речи. Олег устроился на завод «Кузбассэлемент» помощником токаря, работал в день три-четыре часа, а все остальное время посвящал тренировкам. Когда юноше исполнилось восемнадцать, он перешел работать в шахту, где зарплата была намного больше, и стал ждать перевода в СКА, чтобы не попасть в армию. Но на его место взяли «сынка» крупного начальника, и Тиньков отправился в пограничные войска, чтобы отдать долг родине. Олег Тиньков в армии Два года он провел в Приморском крае неподалеку от Находки, где, само собой, было уже не до велоспорта. В обязанности молодого пограничника входил досмотр зарубежных кораблей при заходе в советский порт и выявление нарушителей государственной границы. Для этого пришлось на элементарном уровне выучить английский язык, замаячили новые перспективы.
К концу второго года службы Олег настолько втянулся в армейскую жизнь, что даже планировал остаться служить и дальше. Но в последний момент все же передумал и в апреле 1988 года вернулся домой в Ленинск.
После дембеля юноша решил снова идти работать в шахту, а перед этим отправился на два месяца подработать (и заодно отдохнуть) физруком в пионерский лагерь. Там он познакомился со студенткой медицинского училища Жанной Печоркиной, которая проходила в лагере практику. Между ними возник бурный роман – влюбленные целовались при луне, гуляли за ручку по лесу и строили планы на будущее.
Но их мечтам не суждено было осуществиться – автобус, на котором Олег и Жанна ехали в город навестить родителей, попал в ДТП, и девушка погибла. Железная балка снесла девушке голову и вскользь задела Тинькова, выбив ему зубы и повредив челюсть. От этой трагедии у Олега остались шрамы на лице и незаживающая рана в душе, которую он пронес через всю свою жизнь.
Я вижу мою любимую девушку, у которой практически нет головы.
Её потом и хоронили в закрытом гробу. Я схватил её на руки, не помня себя. Потом чувствую, что хватают уже меня, и слышу: «Срочно этого в скорую!» Возле машины мне становится дурно, я сплёвываю, и восемь зубов просто падают на асфальт. Так как Жанна ниже меня на 15 сантиметров, её ударило по голове, а меня по зубам. По сути, она спасла мне жизнь, прикрыв своей головой. Представьте весь цинизм ситуации: всё произошло в момент нашего поцелуя.
Первые шаги в бизнесе
Свое слово Олег сдержал – весь первый курс усердно занимался и сидел на первой парте, чтобы лучше усваивать знания.
А затем снова взялся за старое: в институте училось много иностранцев, которые продавали импортную косметику, кассеты, джинсы и другой дефицитный товар. Все это Тиньков возил в родной город и продавал в два-три раза дороже ленинградских цен. На вырученные деньги покупал валюту у югославов, строящих больницу в Ленинск-Кузнецке, и выгодно сдавал ее в Ленинграде.
Со временем Олег перешел с мелочевки на более крупный уровень и стал продавать видеомагнитофоны, фотоаппараты и другую технику. А чтобы защититься от бандитов, ставящих спекулянтов «на деньги», пришлось снова записаться в секцию бокса.
Олег Тиньков в молодости Тиньков всегда держался в стороне от крупного криминалитета, понимая, что такая «дружба» может плохо закончится. Он не стеснялся обращаться за помощью в правоохранительные органы и другие государственные инстанциии старался по возможности легализовать свой бизнес, чтобы не иметь проблем с законом.После третьего курса Олег ушел из института и вплотную занялся предпринимательской деятельностью.
В хозяйственных магазинах он скупал электроприборы и возил продавать их в Польшу, а на вырученные деньги приобретал электронику и офисную технику. Тинькову помогала его девушка Рина, имевшая родственников в Польше.
«Техношок», музыка и пельмени
В 1990 году Олег познакомился с Андреем Рогачевым, будущим создателем торговой сети «Пятерочка». Вместе они организовали фирму «ЛЭК-контакт». Взять кредит Тинькову помог еще один его приятель, председатель правления «Кузбасспромбанка» Николай Журавлев. Но, как вспоминал Тиньков в книге «Я такой, как все», «бизнес с Рогачевым угас сам собой». Рогачев же отзывался о бывшем партнере как о «российском Ричарде Брэнсоне» [миллиардер, глава Virgin Group – прим. uznayvse.ru].В 1992 году Тиньков начали возить электронику из Сингапура, которая разлеталась в Петербурге как горячие пирожки, несмотря на тройную наценку. Под этот бизнес было открыто товарищество с ограниченной ответственностью «ПетроСиб», затем появились региональные представительства в Омске, Кемерово и Новосибирске.
Параллельно появился «MusicШок» – первая в России легальная сеть по продаже пластинок, кассет и компакт-дисков. В середине 90-х Тиньков приобрел звукозаписывающую компанию, которую назвал «ШокРекордс». С лейблом сотрудничали группы «Ленинград», «Кирпичи» и «Нож для Frau Müller». Этот бизнес был больше для души и не приносил больших доходов, поэтому в 1998 году Олег продал его московской компании GALA Records.
Олег Тиньков у Дудя На вырученные деньги он запустил линию по производству замороженных полуфабрикатов «Дарья», названную в честь недавно родившейся дочери. Параллельно занялся пивоваренным бизнесом и открыл сеть фирменных пивных ресторанов «Тинькофф» в Москве, Самаре, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Казани, Уфе, Екатеринбурге, Владивостоке и Сочи.
Тинькофф банк
В 2001 году предприниматель продал компанию «Дарья» Роману Абрамовичу за $21 миллион Часть средств ушла на погашение кредитных задолженностей. Не желая терять огромные деньги на процентах, Тиньков задумался о создании собственного банка и уехал в США, где пробыл в около пяти лет.За это время он купил дом в Сан-Франциско, окончил бизнес-курсы Diploma Marketing Program в Калифорнийском университете и поднабрался необходимого опыта. Вернувшись, продал пивной бизнес за 200 миллионов долларов и в 2006 году приобрел столичный «Химмашбанк». На его основе, вложив около $70 миллионов, Тиньков создал первый в России банк с дистанционным управлением, без физических офисов.
Олег Тиньков создал самый молодёжный банк РоссииПоначалу он назывался «Тинькофф. Кредитные системы», а в 2015 году сменил название на более лаконичное «Тинькофф банк». Олег занял пост председателя совета директоров банка, его семье принадлежит 40% акций.
В бизнесе Тиньков всегда выступал против «совкового» мышления и чинопочитания. По его словам, сотрудники могут даже не здороваться с ним в коридорах. Его банк первым выпустил мобильное приложение, говорящее на «человеческом» языке, активно заказывал рекламу у популярных блогеров.
Весной 2020 года по состоянию здоровья Тиньков временно отошел от дел и передал бразды правления Станиславу Близнюку. Велись переговоры о выкупе «Тинькофф банка» Яндексом за $5,5. млрд. Однако сделка не состоялась: после обнародования этой информации котировки банка стали падать.
Личная жизнь Олега Тинькова
Со своей будущей женой, эстонкой Риной Восман, Олег познакомился в 1989 году на студенческой дискотеке. Он влюбился в стройную эффектную брюнетку с первого взгляда и приложил максимум усилий, чтобы завоевать ее расположение. Девушка сопротивлялась недолго – ее подкупил темперамент юноши, его щедрость и авантюризм. Олег Тиньков и Рина Восман в молодости Рина и сама обладала деловой хваткой и вскоре стала надежным партнером в общем семейном бизнесе.
Вместе они занимались фарцовкой, ездили «челноками» в Польшу и Германию, открывали свои первые магазины. Интересно, что Тиньков и Восман официально оформили отношения только спустя двадцать лет совместной жизни. Свадьба состоялась на берегу Байкала, на церемонии присутствовали только самые близкие и родные люди.
Олег Тиньков с семьей
Рина родила Олегу троих детей – дочь Дарью и сыновей Павла и Романа, которые получили хорошее образование и помогают в продвижении
семейного бизнеса. Тиньков считает свою семью главным достижением в жизни и, несмотря на довольно скандальную репутацию, ни разу не давал повода в этом усомниться.
Олег Тиньков с женой и детьми
Благодаря регулярным занятиям спортом Тинькову всегда удавалось находиться в отличной физической форме и выдерживать непомерные нагрузки. В 2004 году он снова профессионально занялся шоссейными гонками, начал участвовать в международных соревнованиях и собрал собственную команду Tinkoff Credit Systems.
Успешные выступления велосипедистов привлекли внимание спонсоров из «Газпрома» и «Ростехнологий», и на основе Tinkoff Credit Systems была создана российская команда «Катюша».
У Тинькова была собственная команда по велоспорту
До 2015 года Олег тренировался наравне со своими спортсменами, неоднократно принимал участие в престижных международных соревнованиях. Но по ряду причин был вынужден прекратить финансирование (потратив на спорт $50 миллионов за 10 лет), и осенью 2016 года команда была расформирована.
Скандалы
У банкира довольно противоречивая репутация: он был замешан в ряде скандалов. Так, в 2016 году он оскорбил девушку, работавшую в банке smm-менеджером, и обнародовал ее личные данные, так как она примерила корону, предназначавшуюся для победительницы конкурса красоты «Tinkoff Girl». Не исключено, что он сделал это для привлечения внимания к мероприятию. Девушка, примерившая корону конкурса красоты банка В 2017 году Тиньков признался, что не хочет брать на работу толстых людей, потому что «толстые люди – ленивые люди».
Олег Тиньков про толстых
В том же году он высказался против Павла Дурова и его мессенджера Telegram, удалил приложение с телефона и пообещал заплатить всем, кто последует его примеру. Вообще, Тиньков не раз высказывался о Дурове в негативном ключе:
Я не очень высоко оцениваю его коммуникативные способности. Он не глуп, безусловно, как любой еврейский мальчик. Он уродился «с золотой ложкой» — родился в Турине. Петербург, всё хорошо. Но это не предприниматель, который отъел всё. Это не Фридман и даже не Прохоров.
Дуров в долгу не остался, и когда блогеры из творческого объединения Nemagia выпустили на YouTube ролик, в котором спародировали Тинькова и предостерегали людей от сотрудничества с его банком, пиарил их видео в своих соцсетях. Банкир же подал на блогеров Nemagia в суд, потребовав полмиллиона за ущерб. Многие популярные в тот момент коллеги вступились за блогеров: Дмитрий Ларин, Приятный Ильдар, Юрий Хованский (которому после ролика в поддержку «Немагии» выломали дверь – он предполагал, что это сделали люди Тинькова).
«Немагия» про Тинькофф банк
У Алексея Печерского из «Немагии» был обыск, на него возбудили уголовное дело по статье о клевете. Однако в сентябре того же года Тиньков отозвал иск, стороны пришли к соглашению.
В 2018 году Олег Тиньков приобрел частный самолет Falcon 7X (примерная стоимость: $50 млн) и поставил его на учет в американском штате Мэн. У налоговой службы США возникли вопросы к бизнесмену – его заподозрили в сокрытии налогов. В начале 2020 года по запросу налоговиков США в Британии был выдан ордер на арест Тинькова, но ему удалось выйти на свободу под залог (£20 млн).
Процесс по экстрадации Тинькова США был приостановлен из-за плохого самочувствия банкира – в тот момент он уже боролся с лейкемией.
Олег Тиньков сейчас. Болезнь
В 2019 году бизнесмену был поставлен страшный диагноз – острая лейкемия. Осенью он прошел несколько курсов химиотерапии, после которых наступила временная ремиссия. Полного выздоровления не последовало, и в 2020 году Тинькову была сделана операция по пересадке костного мозга.
Биоматериал не прижился и вызвал сепсис, который чуть не отправил его на тот свет. Но бизнесмену удалось выкарабкаться и пережить вторую операцию, после которой наступило заметное улучшение. Ко всем прочим сложностям Тиньков подхватил коронавирус, который перенес также стойко. Все это время рядом находилась его семья, которая оказывала поддержку в самые критические моменты.
Олег Тиньков борется с лейкемией Но на этом черная полоса в его жизни не закончилась — в связи с событиями в США акции его банка, и так упавшие в цене после сообщения о болезни, еще сильнее потеряли в цене. Несмотря на всё, Олег Юрьевич продолжает оставаться одним из самых богатых и успешных российских бизнесменов. В феврале 2021 года он начал оформление благотворительного Фонда семьи Тиньковых, нацеленного на помощь больным с лейкемией.Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
тыс. Куб. Объем 3M AVG
Сегодняшний максимум
Сегодняшний минимум
10Максимум за 52 недели
Минимум за 52 недели
Количество выпущенных акций (MIL)
Рыночная капитализация
Форвардный P / E
Дивиденды (% доходности)
MSCI Включает в себя
GDRsMSCI для России,
MSCI Group банк выплатит 5 млрд рублей дивидендов из нераспределенной прибыли Доверительный фонд учредителя TCS Group продает 10.
7 млн. ГДР TCS
Только для телефонов для планшетов-портретов-вверх для-планшетов-альбомов-вверх для-настольных ПК-вверх для широко-настольных ПК-вверх
О TCS Group Holding PLC
TCS Group Holding PLC (TCS) является холдинговая компания. Основным видом деятельности Компании являются розничные банковские операции на территории Российской Федерации, осуществляемые через ее основную дочернюю банковскую компанию — Банк Тинькофф Кредитные Системы (ТКС Банк). TCS — поставщик финансовых услуг для розничной торговли через Интернет через высокотехнологичную внеофисную платформу.ТКС Банк специализируется на кредитных картах и онлайн-потребительском кредитовании в России. Его основная деятельность включает потребительское кредитование, транзакционные и платежные услуги, прием депозитов и прочую финансовую и нефинансовую деятельность, такую как продажа страховки, пенсионных фондов и туристические услуги. Его продукты потребительского кредитования включают кредитные карты под брендом Тинькофф и кобренды, а также другие продукты, в том числе кредитование электронной коммерции и кредиты наличными.
Его транзакционные и сберегательные продукты в основном состоят из депозитов физических лиц; автономные дебетовые карты; карты предоплаты, выпущенные в партнерстве с Яндекс.Деньги и [email protected], а также электронные кошельки.
Отрасль
Потребительские финансовые услуги
Исполнительное руководство
Константинос Экономидес
Исполнительный председатель правления
Оливер Чарльз Хьюз
Председатель Правления Тинькофф Банка, Генеральный директор
Илья Писе Правления Тинькофф Банка, Финансовый директор
Станислав Викторович Близнюк
Заместитель Председателя Правления Тинькофф Банка, Главный операционный директор
Ивашкевич Евгений Васильевич
Директор по рискам, Заместитель Председателя Правления Тинькофф Банка
Ключевые характеристики
2.69 средний рейтинг — 16 аналитиков
Выручка (млн, руб.)
EPS (руб.)
Цена до прибыли (TTM) | 19,75 |
|---|---|
Цена до продаж (TTM) | 4,80 |
Цена для резервирования (MRQ) | 6,50 |
Цена к денежному потоку (TTM) | 17,92 |
Общая сумма долга к собственному капиталу (MRQ) | 47. 24 |
LT Debt Debt Debt Debt To Equity (MRQ) | 41.09 |
Рентабельность инвестиций (TTM) | — |
Рентабельность капитала (TTM) | 6.29 |
Котировки и финансовые данные Refinitiv. Данные об эффективности фонда предоставлены Lipper. Все котировки задерживаются минимум на 15 минут.
Что такое Тинькофф Банк? Российский разрушитель нацелился на 20 миллионов клиентов
Дебютант России Тинькофф Банк — крупнейший в мире цифровой банк по количеству клиентов — рост за счет стратегии диверсификации
У Тинькофф Банка более девяти миллионов клиентов в России (Источник: Тинькофф / LinkedIn)
Россия с населением 145 миллионов человек является рынком с большим потенциалом подрыва инновационных компаний в сфере финансовых услуг.
Тинькофф Банк уже привлек девять миллионов пользователей к своей платформе онлайн-банкинга и поставил цель увеличить это число более чем вдвое.
Банки, работающие без физических филиальных сетей, появляются по всему миру, поскольку технологии продолжают проникать в самые отдаленные уголки индустрии финансовых услуг.
Disruptors в Европе и США, такие как Revolut и Chime, привлекают большое внимание за их усилия по переводу клиентов на цифровой подход к финансовой деятельности, но во всем мире есть технологически ориентированные компании, создающие популярные онлайн-альтернативы традиционным финансам.
С более чем девятью миллионами пользователей по всей России, задействованными в его «онлайн-экосистеме» финансовых продуктов, Тинькофф является крупнейшим независимым цифровым банком в мире по количеству клиентов.
Что такое Тинькофф Банк?
Тинькофф Банк предлагает широкий спектр услуг, от мобильных личных счетов до услуг для бизнеса, инвестиций и страховых продуктов, а также является вторым по величине эмитентом кредитных карт в России.
Не довольствуясь предоставлением альтернативных цифровых опций для традиционных банковских услуг для физических лиц, Тинькофф расширился на другие области, включая услуги путешествий, продажи билетов и бронирования — все это доступно через его приложение.
Цифровой банк вложил стратегические средства в такие технологии, как биометрия, поддержка ИИ и блокчейн, чтобы продолжить движение по траектории роста и достичь своей среднесрочной цели — 20 миллионов клиентов.
История Тинькофф Банка
Московский Тинькофф Банк начал свою деятельность в 2006 году как Тинькофф Кредитные Системы, основанный российским предпринимателем-миллиардером Олегом Тиньковым, который вложил в проект около 70 миллионов долларов. Тиньков также хорошо известен своим спонсором соревнований по велоспорту.
В 2007 году он запустил свои первые продукты для кредитных карт и привлек инвестиции крупной американской банковской компании Goldman Sachs.
Олег Тиньков основал Тинькофф Кредитные Системы в 2006 году (Фото: Тинькофф Банк / Wikimedia Commons) Мобильный банкинг был запущен в 2011 году, и к 2013 году компания была готова к листингу на Лондонской фондовой бирже, собрав 1,1 миллиарда долларов для IPO.
В 2015 году он был переименован в Тинькофф Банк и представил свои бизнес-банковские услуги, а в последующие два года развернул инвестиции и интеграцию с Samsung Pay, Apple Pay и Android Pay.
Он продолжал расти и добавлять новые продукты и услуги. В 2018 году банк зафиксировал рекордную чистую прибыль третий год подряд в размере 27 млрд российских рублей (407 млн долларов).
По словам генерального директора Оливера Хьюза, эти самые последние финансовые результаты и растущая популярность Тинькофф по всей России — ссуды, кредитные линии, счета для малого и среднего бизнеса и личные счета выросли в 2018 году — демонстрируют аппетит российского рынка к цифровым революциям.
Он говорит: «Наши отличные результаты за 2018 год показывают, что если у вас есть правильная бизнес-модель, правильный бренд, правильная команда и вы умеете работать, Россия — отличный рынок, на котором можно выйти, несмотря на то, как он иногда может выглядеть снаружи .”
В настоящее время в компании работает более 24 000 человек, при этом численность персонала увеличилась с примерно 4 000 человек на момент IPO в 2013 году, и планирует прибавить еще 5 000 до конца следующего финансового года.
Продукты Тинькофф Банка
С самого начала своей деятельности в качестве альтернативного поставщика кредитных карт Тинькофф превратился в «онлайн-финансовый супермаркет, живущий в облаке», предоставляющий полный спектр цифровых альтернатив устоявшимся розничным банковским продуктам и услугам как для частных лиц, так и для предприятий.
Сюда входят текущие счета, ссуды, инвестиции, сбережения, страхование и ипотека.
Но Тинькофф пошел гораздо дальше, расширив функциональность своего приложения, включив в него «квазифинансовые» услуги, такие как продажа билетов в кинотеатры или бронирование гостиниц, ресторанов и такси.
Клиенты Тинькофф Банка могут бронировать отпуск через приложение. Пользователи могут бронировать отпуск даже через Тинькофф Трэвел, получая кэшбэк за поездку, если он оплачен с банковского счета Тинькофф.
В декабре прошлого года компания Digital Disruptor начала бета-тестирование голосового помощника на базе искусственного интеллекта в своем мобильном приложении, которое назвали Олегом.
Эта функция была разработана, чтобы «помогать клиентам в повседневных финансовых и повседневных банковских задачах», таких как облегчение денежных переводов между банковскими счетами Тинькофф, бронирование столика в ресторане или покупка билета в кино.
А для тех, кто просто хочет дружеской беседы о финансах, виртуальный Олег тоже способен на «светскую беседу».
У вас есть интересный контент, которым вы можете поделиться с нами? Введите свой адрес электронной почты, чтобы мы могли связаться с нами.
Тинькофф банк: обзор самого популярного в России необанка
Подробнее о российском претенденте Тинькофф банк
Тинькофф банк: обзор самых популярных в России необанков. Источник: wikimedia.org
Тинькофф банк — российский коммерческий необанк, полностью ориентированный на удаленное обслуживание, без обычных офисов. Головной офис банка находится в Москве. Он был признан лучшим мобильным банком в России в 2013–2019 годах (по данным Deloitte и Markswebb Rank & Report).
Также недавно Тинькофф был назван «Лучшим европейским розничным банком года» по версии Retail Banker International (RBI) на 35-й ежегодной премии RBI Global Awards.
Основатель банка Олег Тиньков имел несколько успешных проектов до того, как погрузился в финансовые услуги. Российский миллиардер создал сеть магазинов бытовой техники, управлял пищевыми фабриками, музыкальным магазином, лейблом, пивоваренной компанией и сетью ресторанов «Тинькофф». Однако банк, ранее известный как Тинькофф Кредитные Системы, стал крупнейшим бизнесом миллиардера.Фактически, он превратился в целую финансовую экосистему, предлагающую полный спектр финансовых и жизненных услуг.
В этом году Тиньков попал под следствие. Власти США обвинили его в уклонении от уплаты налогов, имевшем место в 2013 году. Подсудимый якобы скрыл активы и доходы в размере 1 миллиарда долларов при отказе от гражданства США. Хотя обвинения относятся к Тинькову как к физическому лицу и не имеют ничего общего с самим банком, акции Тинькофф Групп (TCS Group) в ответ упали в цене. Многие клиенты банка писали в социальных сетях, что закрывают свои счета. Хотя Олег Тиньков давно далек от оперативного управления банком и владеет всего 40% акций, он построил сильный личный бренд. Таким образом, его арест сильно ударил по банку.
Некоторое время спустя миллиардер объявил, что ему поставили диагноз лейкемия. Он официально ушел с поста председателя совета директоров Тинькофф Банка, чтобы сосредоточиться на своем здоровье. Это привело к появлению новой фигуры в авангарде бренда.Бессменный генеральный директор и миноритарный акционер TCS Оливер Хьюз, который раньше оставался в тени харизматичного основателя группы, теперь является официальным представителем банка.
История банка Тинькофф
История банка Тинькофф. Источник: unsplash.com
Вот краткая хронология истории банка Тинькофф:
- 1994 — банк зарегистрирован как Химмашбанк.
- 2005 — финансовая организация стала участником системы страхования вкладов.
- 2006 — был приобретен Олегом Тиньковым и переименован в Тинькофф Кредитные Системы (ТКС Банк) с переориентацией на работу с физическими лицами.
- 2007 — Среди владельцев кредитной организации появился международный инвестиционный банк Goldman Sachs.
- 2008 — к нему присоединился шведский инвестиционный фонд Vostok Nafta.
- 2013 — банк провел IPO, а на Лондонской фондовой бирже было привлечено около 1,09 млрд долларов.Помимо существующего пакета, инвесторам были предложены акции банка дополнительной эмиссии.
- 2015 — финансовый институт изменил организационно-правовую форму и наименование на АО «Тинькофф Банк».
- 26.10.2015 — Федеральная антимонопольная служба (ФАС) признала действия Тинькофф Банка актом недобросовестной конкуренции, так как банк привлекал средства физических лиц одним размещением, а затем изменил условия вкладов со значительным ухудшением их потребительского характеристики. ФАС также наложила штрафы на Тинькофф Банк и его должностных лиц в размере 300 000 и 12 000 рублей соответственно за недобросовестную конкуренцию на депозитном рынке.
- 2019 — Тинькофф запускает супер-приложение. Тинькофф Банк был назван самым прибыльным банком Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ) ведущим международным финансовым изданием The Banker, входящим в группу Financial Times.
- 2020 — Тинькофф объявляет о партнерстве с goods.ru, торговой площадкой, объединяющей ведущие интернет-магазины России.Банк также запускает инвестиционную коробку — первую в России услугу микроинвестирования, предлагаемую банком.
ФАС также наложила штрафы на Тинькофф Банк и его должностных лиц в размере 300 000 и 12 000 рублей соответственно за недобросовестную конкуренцию на депозитном рынке.О банке Тинькофф
О Тинькофф банке. Источник: shutterstock.com
Единственным акционером (100% уставного капитала Банка) является TCS Group Holding PLC (Кипр). Тинькофф Банк — это ядро финансовой экосистемы TCS. Это один из крупнейших онлайн-банков в мире с более чем 10 миллионами клиентов и совокупными активами 579,5 миллиарда рублей (8,26 миллиарда долларов).
Ключевыми сегментами, в которых работает это финансовое учреждение, являются дебетовые / кредитные карты, ссуды наличными и частные депозиты.Кроме физических лиц банк обслуживает также юридических лиц, в том числе МСБ.
Согласно рейтингу The Banker’s Top 1000 World Banks 2019 по размеру капитала, Тинькофф Банк возглавил список самых прибыльных банков в регионе ЦВЕ с рентабельностью активов (ROA) 7,22% и рентабельности капитала (ROC) 46,41%. . Тинькофф также был назван вторым самым прибыльным банком в мире по рентабельности капитала.
Банк выделяется среди своих конкурентов супер-приложением , объединяющим его обширную финансовую экосистему, которая позволяет клиентам оценивать и планировать личные расходы, инвестировать свои сбережения, зарабатывать бонусы программы лояльности, бронировать поездки, покупать билеты в кино, бронировать столики в ресторанах, здоровье & косметические встречи, и многое другое.
СМОТРИ ТАКЖЕ: Суперприложение: что это такое?
Ключевым элементом суперприложения Тинькофф является собственная торговая площадка.
Фактически, его можно описать как магазин мини-приложений внутри суперприложения. Таким образом, внешние партнеры смогут подключаться к торговой площадке (через Open API) по модели App-in-App и встраивать свои продукты и услуги для клиентов Тинькофф прямо в интерфейс приложения.
В настоящее время в суперприложении «Тинькофф» представлена крупнейшая национальная торговая площадка Goods.ru.Покупатели могут делать покупки на сайте goods.ru прямо из приложения Тинькофф и получать кэшбэк 5% за каждую покупку. Сейчас услуга доступна только в Москве и Московской области, но Тинькофф планирует распространить ее на все регионы России. На сегодняшний день он поддерживает только избранные категории. Однако к концу года приложение будет предлагать полный ассортимент товаров с сайта goods.ru (более 1,7 млн товаров в 16 основных категориях).
В этом году мобильный банк «Тинькофф» представил новую технологию распознавания QR-кодов.Технология российского разработчика Smart Engines доступна пользователям в мобильном приложении Тинькофф для iOS и Android.
Сканируя QR-код, клиенты банка могут оплачивать налоги, штрафы, счета за коммунальные услуги и другие квитанции, а также совершать покупки и денежные переводы прямо в приложении без необходимости вводить данные вручную.
Вся эта функциональность больше напоминает китайскую финтех-индустрию, чем предложения европейских конкурентов Тинькофф. Это делает необанк уникальным в своем классе.
Тинькофф также активно использует технологии искусственного интеллекта и машинного обучения для оптимизации взаимодействия: более 30% запросов клиентов в чате решаются с помощью чат-ботов без участия сотрудников.
Товары и услуги
Товары и услуги. Источник: unsplash.com
Тинькофф банк предлагает своим клиентам множество финансовых услуг и технологических решений:
- дебетовые карты, текущие счета и депозиты;
- кредитных карт и беззалоговых кредитов наличными;
- программ лояльности, которые включают кэшбэк, бонусы, воздушные мили и другие вознаграждения. Клиенты могут выбирать между собственными программами лояльности Банка и кобрендинговыми предложениями в партнерстве с AliExpress, eBay, S7 Airlines, футбольным клубом ЦСКА и другими крупными брендами;
- четыре вида страхования: личное страхование от несчастных случаев, страхование личного имущества, страхование путешествий и автострахование;
- Тинькофф Бизнес Набор услуг, который включает текущие счета в рублях и иностранной валюте, оборотный капитал и овердрафт, кредиты по выгодным ставкам для малого бизнеса, точки продаж (PoS) и прием платежей онлайн, онлайн-бухгалтерию, конструктор веб-сайтов , выставление счетов и т. д.
- Tinkoff Mobile MVNO — гибкий мобильный сервис, который позволяет клиентам адаптировать тарифный план мобильной связи к своим потребностям и предлагает ряд дополнительных опций, таких как виртуальные номера, услуги потоковой передачи музыки и видео и т.
- Tinkoff Travel — это платформа для бронирования авиабилетов и поездов, предложений отелей, аренды автомобилей и туристических пакетов от участников международных альянсов Star Alliance, SkyTeam и Oneworld.
- Tinkoff Investments — онлайн-брокерский портал, предлагающий клиентам широкий спектр ценных бумаг (ETF, акции, облигации и т. Д.), Включая российские и международные акции.
Клиенты могут выбирать между собственными программами лояльности Банка и кобрендинговыми предложениями в партнерстве с AliExpress, eBay, S7 Airlines, футбольным клубом ЦСКА и другими крупными брендами;
Тинькофф также предлагает ряд отмеченных наградами мобильных приложений, которые можно бесплатно загрузить на все мобильные платформы:
- Тинькофф
- Тинькофф Бизнес
- Тинькофф Инвестиции
- Тинькофф Ипотека
- Тинькофф Мобильный
- Штрафы
- Денежный перевод карта-2-карта
- Налоги
- Защищенный персональный менеджер документов
Наконец, его супер-приложение — отличная инновация на российском рынке финансовых технологий.Он уже доступен в бета-версии для некоторых пользователей и вскоре будет выпущен в версии 5.0 для iOS. Версия для Android появится позже. Приложение будет персонализировано с помощью алгоритмов AI. Его основные функции включают в себя собственный магазин приложений и голосовой помощник Олега .
Основные функции помощника будут включать финансовые консультации, навигацию и напоминания.
СМОТРИ ТАКЖЕ:
ОсновательTCS Тиньков рассказывает о борьбе с лейкемией на фоне налоговых сборов США; акции слайд
МОСКВА (Рейтер) — российский бизнесмен Олег Тиньков, основатель TCS Group TCSq.L сказал в пятницу, что борется с острой лейкемией, на следующий день после того, как Министерство юстиции США заявило, что обвиняет его в подаче фальшивых налоговых деклараций.
ФОТО ФАЙЛА: Председатель Совета директоров Тинькофф Банка Олег Тиньков на заседании Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ), Россия, 7 июня 2019 года. REUTERS / Максим Шеметов
Акции на Лондонской бирже после обоих заявлений акции компании упали на треть, и к 16.29 по Гринвичу все еще упали более чем на 22%.
Тинькову, который сообщил, что болезнь диагностирован в октябре, может грозить максимум шесть лет тюрьмы в случае экстрадиции в США.
В комментариях, отправленных его представителем по электронной почте, он сказал, что решил раскрыть свою болезнь из-за слухов, связанных с его отсутствием на виду у общественности во время судебного разбирательства.
TCS — материнская компания Тинькофф Банка, пионера технологий онлайн-банкинга с более чем 10 миллионами клиентов в России и второго по величине эмитента кредитных карт в стране после лидера рынка Сбербанк SBER.ММ.
Тиньков якобы скрывал активы и доходы на 1 миллиард долларов при отказе от гражданства США в 2013 году, говорится в заявлении министерства юстиции.
В нем говорится, что ему грозит два обвинения в подаче ложных налоговых требований, оба из которых предусматривают максимальное наказание в виде трех лет лишения свободы.
Тиньков сказал, что сосредоточится на своей главной битве, сославшись на свое здоровье, наняв юристов для решения налоговых вопросов в США. По его словам, пару лет назад он отказался от повседневного управления бизнесом.
В обвинительном заключении Министерства юстиции утверждается, что после первичного публичного размещения (IPO) TCS на Лондонской фондовой бирже в октябре 2013 года Тиньков «бенефициарно владел акциями банка на сумму более 1 миллиарда долларов».
Тиньков, натурализованный как гражданин США 10 сентября 1996 года, отказался от гражданства вскоре после IPO, не сообщив о конструктивной продаже своих активов во всем мире Налоговой службе США (IRS), говорится в обвинительном заключении.
Министерство юстиции заявило, что отдел международных отношений оказывает помощь в его экстрадиции.
ЭКЦЕНТРИЧЕСКИЙ ХАРАКТЕР
Тиньков ранее описывал, как он решил основать TCS Group, когда посещал частный остров своего друга и председателя Virgin Group Ричарда Брэнсона на Британских Виргинских островах в 2005 году.
Известен своим эксцентричным поведением и иногда провокационными публичными комментариями. Часто через социальные сети Тиньков привлекает внимание участников рынка, поскольку ему все еще принадлежит 40,4% акций группы.
«Обвинение увеличивает риск того, что Олег Тиньков будет вынужден продать свои акции TCS», — говорится в сообщении BCS Global Markets.
По расчетам Reuters, по текущей рыночной стоимости доля Тинькова составляет 1,8 миллиарда долларов.
Тиньков был арестован в Лондоне на прошлой неделе в связи с предъявлением обвинения, но TCS сообщил, что он был освобожден под залог и, как ожидается, останется в Лондоне во время участия в судебных слушаниях, инициированных IRS.
Репортаж Тома Балмфорта и Александра Марроу, дополнительный репортаж Татьяны Вороновой; Авторы Мария Киселева и Александр Мэрроу; Редакция: Ким Когхилл / Катя Голубкова / Элейн Хардкасл / Кирстен Донован
Сделка с Яндексом предусматривает сохранение бренда Тинькофф — банкир Тиньков — Business & Economy
МОСКВА, 23 сентября./ ТАСС /. Банкир Олег Тиньков сообщил ТАСС в среду, что сделка с Яндексом предусматривает сохранение бренда Тинькофф и всей команды банка.
Интеграция компаний будет минимальной, заявил Тиньков.
«Сделка все еще обсуждается … Она предусматривает сохранение бренда Тинькофф и полное сохранение команды с минимумом интеграции с Яндексом. Мы видим огромную синергию в слиянии с Яндексом, а для клиентов все будет быть таким же и даже лучше, как в случае сделки Facebook-Instagram », — сказал он.
Тиньков добавил, что вместе с нынешним председателем правления TCS Group Оливером Хьюзом он продолжит развитие банка в России. «Оливер, я и вся команда остаемся в компании и продолжим строительство самого крутого и крупнейшего частного банка в стране», — сказал Тиньков.
В то же время банкир Олег Тиньков пояснил, что возможная сделка с Яндексом будет скорее слиянием, чем продажей. «Теперь о« продаже банка »… Я еще ничего не продавал, сделка обсуждается.И это не продажа, а слияние, я безмерно уважаю Яндекс, мы две лучшие ИТ-компании в стране, и возможна большая синергия! «- написал Тиньков.
Банкир также добавил, что остается в Тинькофф Банке и продолжит заниматься его деятельностью. «Я обязательно останусь в Тинькофф Банке и буду заниматься его деятельностью, для клиентов ничего не изменится, скорее станет даже лучше», — добавил он.
22 сентября стало известно, что Яндекс ведет переговоры о приобретении Тинькофф Банка с TCS Group, материнской компанией банка.
Сумма сделки составит 5,48 миллиарда долларов или 27,64 доллара на акцию банка. Яндекс в свою очередь подтвердил, что компания ведет переговоры с TCS Group о возможном приобретении 100% Тинькофф Банка. В компании добавили, что окончательные условия сделки будут зависеть от удовлетворительного завершения комплексной проверки и согласования окончательных документов.
2 апреля 2020 года Олег Тиньков покинул пост Председателя Совета директоров Тинькофф Банка по состоянию здоровья. В марте банкир сообщил, что у него диагностирована острая форма лейкемии.
Как построить прибыльный цифровой банк с Тинькофф
Оливер Хьюз — генеральный директор Tinkoff Group, одной из самых успешных мировых групп цифрового банкинга с более чем десятью миллионами клиентов.
Тинькофф торгуется на бирже, что вносит ясность в его операционную модель в то время, когда многие известные потребительские цифровые банки стремятся привлечь клиентов в ущерб прибыльности.
Оливер провел Тинькофф через три финансовых кризиса, поэтому привносит опыт и перспективы в нынешний кризис COVID.
Это увлекательное обсуждение юнит-экономики в цифровом банкинге и успешных бизнес-моделей с генеральным директором с тринадцатилетним опытом в этой игре.
Полная расшифровка:
Уилл Бисон:
Оливер Хьюз, добро пожаловать в Rebank.
Оливер Хьюз:
Здравствуйте. Спасибо за приглашение.
Уилл Бисон:
Приятно общаться с вами. Этот разговор, похожий на номер, который нам удалось получить на Rebank за последние пару месяцев, во время блокировки, карантина и более широкого кризиса COVID, — это тот разговор, который мы пытались выстроить в линию в течение некоторого времени, но не удалось.А теперь, когда все перешло на удаленное управление, достаточно легко перейти к Zoom и подключиться. Так рада, что мы смогли это сделать.
Уилл Бисон:
Оливер, у тебя есть захватывающая предыстория, в которую я хотел бы попасть.
Вы являетесь генеральным директором Тинькофф Банка, крупнейшего цифрового банка России и потенциально крупнейшего цифрового банка в мире. Интересно, не могли бы вы побыстрее просто отпустить нас, представить Тинькоффа и рассказать о том, чем вы, ребята, занимаетесь?
Оливер Хьюз:
Конечно.Так что мы фактически группа, я генеральный директор Тинькофф Групп, это не просто банк. И это очень важно для нашего сегодняшнего разговора, потому что внутри группы у нас есть банк. В банке, очевидно, есть все потребительские услуги, которые вы ожидаете увидеть. У нас есть инвестиционный брокер, у нас есть бизнес-направление для малого бизнеса, который в основном является транзакционным бизнесом. У нас есть онлайн-эквайер, торговый эквайер, так что если вы думаете о Stripe. У нас также есть страховщик — онлайн-страховщик. У нас есть онлайн-турагент, у нас есть оператор мобильной сети виртуальный под названием Тинькофф Мобайл, в нашей группе все называется Тинькофф, так что это просто Тинькофф что-то вроде.
Оливер Хьюз:
Так что это гораздо больше, чем просто банк, и я все это возглавляю. Мы существуем довольно давно, так что уже 13 лет. Мы начали работу в 2007 году, что было интересным временем для запуска FinTech, в то время, когда запускалась монолайн кредитных карт. Итак, мы прошли через довольно много препятствий на своем пути, это наш третий большой кризис, кризис коронавируса, но мы выросли в довольно большой бизнес. Итак, в нашей экосистеме 11 миллионов клиентов, которые быстро растут.Теперь нам нужно было вырасти до 20 миллионов клиентов, и мы действительно хотим увеличить это число и посмотреть, сможем ли мы более чем удвоить нашу клиентскую базу в течение следующих нескольких лет. Это, вероятно, делает нас одним из крупнейших цифровых банков в мире, но очевидно, что у китайцев также есть довольно крупные игроки.
Оливер Хьюз:
И пару дней назад я разговаривал с главой Нубанка, которого я очень хорошо знаю, и у них также есть большая активная клиентская база.
Итак, мы наверху, скажем так, и очень быстро растем.Итак, мы представляем экосистему онлайн-финансовых услуг и образа жизни. Мы предоставляем широкий спектр финансовых услуг потребителям и бизнесу, а также, что очень важно, мы также предоставляем не только финансовые услуги. Так что в сфере развлечений, путешествий, мобильных услуг, контента — целая куча бесплатных цифровых вещей. И мы, безусловно, в каком-то смысле крупнейший игрок в России в сфере онлайн-финансовых услуг, но и здесь есть довольно жесткая конкуренция, о которой, я уверен, мы поговорим немного позже.
Уилл Бисон:
Хорошо.Так что я рад, что в этом очень кратком вступлении вы, тем не менее, подобрали несколько моментов, которые, я думаю, могут сделать этот разговор интересным. Во-первых, конечно, послужной список и масштаб, которого вы, ребята, достигли. Один из них — это масштаб, широта предложения продуктов, которое вы, ребята, разработали, и, как вы правильно заметили, оно выходит далеко за рамки банковского дела.
И затем, я думаю, я пытаюсь провести некоторые параллели или, по крайней мере, экстраполировать элементы этого разговора из вашего конкретного опыта на более широкую глобальную сцену цифрового банкинга.Интересно, что вы упомянули Дэвида из Нубанка, который недавно присоединился к нам в подкасте, мы, вероятно, должны наверстать упущенное.
Уилл Бисон:
Вы сказали, что начинали как компанию-монополиста, выпускающую потребительские кредитные карты, что фактически является тем, чем занимается Nubank, а затем вы упомянули о некоторых китайских финансовых технологиях и финансовых компаниях, WeChats и тому подобном. По сути, это звучит так, будто то, во что вы превратились из этого монолинии кредитного бизнеса, по сути является суперприложением.Эта модель, как я думаю, все мы знаем, имела огромное распространение в Азии, но модель, которую, вообще говоря, люди на Западе не считают естественной эволюцией ландшафта здесь. Мы, вероятно, сможем разбирать все эти части по мере продвижения, но просто углубимся в это описание немного подробнее.
Не могли бы вы немного рассказать о том, как банковское дело вписывается в предложение более широкой группы? И еще задал вопрос, как предложение банковской деятельности обогащается предложениями других групп?
Оливер Хьюз:
Конечно.Итак, если вы посмотрите на наш набор различных услуг в рамках экосистемного подхода, в широком смысле мы разделим наши различные услуги и продукты на три категории. Итак, первые — это наши локомотивы, то есть продукты, с помощью которых мы ежегодно привлекаем миллионы клиентов в нашу экосистему. Итак, это наше мобильное приложение плюс дебетовая карта, очень упрощенная. Итак, очевидно, что вы видите множество других стартапов по всему миру в Европе и США, особенно в последнее время. У нас есть набор услуг, которые позволяют нам монетизировать клиентов, когда они попадают в экосистему.Итак, это кредитные продукты, инвестиции, малый бизнес, транзакционные услуги, страхование и все такое.
Оливер Хьюз:
И, наконец, у нас есть третья категория — услуги, которые позволяют нам привлекать существующих клиентов.
Повышайте лояльность, стимулируйте транзакции, стимулируйте перекрестные продажи и тем самым увеличивайте жизненную ценность клиентов Так что вам нужно посмотреть на все это вместе. Очевидно, что есть некоторые совпадения, поэтому некоторые из наших бизнес-направлений представляют собой продукты, с помощью которых мы можем привлечь большое количество клиентов.Например, брокерский бизнес — мобильное приложение Tinkoff Investments. Сейчас у нас открыто два миллиона счетов, 600 000 из которых были открыты только в этом году, если я думал уже о большем, и это способ привлечения клиентов в экосистему, а также монетизации.
Оливер Хьюз:
Итак, это общий обзор, но вы должны вспомнить наше происхождение. Итак, мы начинали как онлайн-компания по выпуску кредитных карт без филиалов, а в те времена онлайн вообще не было.А затем, в конце концов, мы создали другие продукты, мы добавили депозиты, стали финансироваться от розничных клиентов, затем добавили страховые услуги и множество других вещей, так что это был довольно эволюционный путь развития за последние 10 лет или около того.
Но поскольку у нас был бизнес, который приносил прибыль, мы всегда получали положительную прибыль, начиная с восьми-десяти месяцев. И когда мы вышли из инвестиционной фазы, и с тех пор мы были прибыльными.
Оливер Хьюз:
Мы думаем не только о наших клиентах и о том, что мы можем им предложить, но и о чистой прибыли, поэтому наша компания должна быть прибыльной, и все, что мы делаем, должно быть прибыльным.У нас был прибыльный бизнес, который затем финансировался, развивая другие наши предприятия, некоторые из которых мы можем субсидировать, например, Tinkoff Black, наше мобильное приложение и дебетовые карты. Так что, если вы думаете, что я не знаю Monzo, Revolut, Chime внутри Тинькофф. У нас уже открыто девять миллионов счетов, так что это уже довольно большой бизнес, и он очень быстро растет. Это субсидируется некоторыми другими предприятиями, которые определяют нашу прибыль. Итак, у нас есть этот органичный подход, и все взаимосвязано.
Оливер Хьюз:
Итак, мы стараемся думать об этом как можно более целостно.
Мы, конечно же, не создаем и не покупаем предприятия, мы не являемся компанией по слияниям и поглощениям, и мы не видим ничего страшного в этих трех категориях, которые я начал описывать для нашего существующего бизнеса или которые влияют на нашу прибыль. Вот как мы подходим к этому вопросу.
Лекс Соколин:
Так что, если я могу с головой окунуться, это звучит здорово — построить прибыльный бизнес вместо неприбыльного, и я всегда выберу тот, который приносит деньги, это имеет смысл, но на практике это, конечно, намного сложнее, чем формулировка миссии.Итак, вопрос, который у меня к вам, заключается в том, что в ваших уникальных обстоятельствах, по вашему мнению, позволило вам применить этот экономический подход, а не то, что мы видели во всем мире? Насколько мы знаем, это стоит два миллиарда горящих денег, прежде чем вы достигнете существенного масштаба. И смежное наблюдение заключается в том, что во многих местах на Западе стоимость привлечения клиентов настолько высока, что заставить это уравнение работать очень сложно.
Лекс Соколин:
Если говорить о Monzos, Revoluts, Robinhoods, Stash и Acorns, все эти компании без исключения сжигают десятки миллионов долларов в год и теряют деньги на каждом отдельном покупателе.Итак, вопрос в том, как вам удалось сделать это по-другому? Есть ли что-то в российском потребителе и предпочтениях в отношении этого, а также в вариантах, которые сделали это возможным? Или есть что-то в инфраструктуре банковского дела и рынков капитала в России, что сделало это возможным? Что было двигателем роста и чем отличается ваша маржинальная экономика?
Оливер Хьюз:
Конечно. Так что это очень большой вопрос, я постараюсь разбить его на части, потому что в противном случае я мог бы говорить пару дней, а у нас, к сожалению, нет пары.Итак, в России очень конкурентная среда, в России есть очень хорошие игроки в финансовом пространстве. Так что дело не в том, что Тинькофф пришел и украл шоу, потому что ничего не происходило, потому что они просто упали на рынке, это совсем не так.
Номер один, номер два — это очень сильно регулируемый рынок. Поэтому, когда мы начинали, оно было менее регулируемым, вероятно, недостаточно регулируемым, но теперь потребительское кредитование в России чрезмерно регулируется, я бы сказал, во многих отношениях, что речь идет не о регуляторном аспекте.
Оливер Хьюз:
И на самом деле маржа в России намного ниже, чем была, и намного ниже, чем на многих других рынках, включая Бразилию, с которой мы начали, намного ниже. Итак, я бы сказал, что мы отправились в путь с особым складом ума. Итак, мы говорим об интерфейсе, мы об опыте клиентов, мы о высшем сервисе. Мы стремимся к росту с большой буквы и стимулируем этот рост за счет виральности продукта, мобильных приложений и использования этого объединенного подхода с экосистемой — да, но мы также стремимся к чистой прибыли.Итак, наш основатель и акционер Олег Тиньков — российский предприниматель, добившийся собственного успеха, и он всегда заботился о чистой прибыли, а также о предоставлении отличного качества обслуживания клиентов.
Оливер Хьюз:
И в России мы не принимали решение в 2007 году, когда слово FinTech было придумано и стало очень и очень модным. Это не то же самое, что мы выбирали между путем капитализации рынка капитала или путем получения прибыли и модели самофинансирования. Выбора не было, в России нет изобилия капитала, и за последние несколько лет стало хуже, а не лучше.Таким образом, у вас не может быть супер-подпитываемой модели, основанной на частном капитале, потому что это просто невозможно, вокруг нет капсулы частного капитала. Таким образом, мы должны найти способ зарабатывать деньги, нам нужно было создать бизнес-направления, которые генерировали этот доход, который мы затем могли бы использовать для развития других бизнес-направлений, которые, возможно, имели более низкую маржу, но приводили к большему количеству клиентов.
Оливер Хьюз:
И позволил создать наш фантастический интерфейс, сервисы UX, lifestyle и все остальное.
Так что это был не выбор, это было то, что жизнь диктовала обстоятельствам, операционной среде, в которой мы работаем. И снова, это наш третий кризис, поэтому мы знаем, как выглядят кризисы. Мы несколько раз подвергались промывке. 2008 год, 2009 год стал для нас в России тяжелым кризисом, особенно как для стартапа в сфере потребительского кредитования. Я чувствую, что нам сделали прививку очень рано, мы научились управлять своим бизнесом, мы поняли операционные рычаги воздействия, различные варианты выхода, которые нам нужно задействовать в нашем бизнесе.Чтобы справиться с этим не только в периоды высоких темпов роста, но и в тяжелые времена, которые наступили в 2014, 2015 годах, российском кризисе.
Оливер Хьюз:
Итак, мы поняли, что вы не можете вести бизнес, в котором вы сжигаете деньги, потому что, если вы сделаете это в России, Белый Рыцарь не придет спасти вас, вы мертвы. Поэтому нам нужно было найти способы построить бизнес, на котором мы зарабатываем деньги.
Так что у нас очень дисциплинированный подход. Очевидно, что у нас есть бизнес-модель, которая нам помогает, мы — очень сильный соперник в России, поэтому все дело в исполнении и всех сопутствующих деталях.Это очень сильный бренд, который мы создавали на протяжении многих лет в сфере финансов в финансовой сфере, но это также говорит о том, как мы думаем о цифрах в нашем бизнесе. Поэтому мы применяем то, что мы называем подходом на основе NPV, и любой, кто знаком с Capital One, будет это хорошо знать.
Оливер Хьюз:
Я бы сказал, что, возможно, мы гораздо глубже внедрили культуру NPV в нашу организацию, потому что она влияет на все, что мы делаем. Таким образом, мы думаем о горизонтальной экономике, а не о разрозненной вертикальной экономике, не связанной с объединением, и поэтому каждый, скажем так, клиент, которого мы заказываем, подобен небольшому инвестиционному решению.Принимая во внимание особенности канала, в котором мы купили, в виде стоимости приобретения, стоимости риска, если это кредитный продукт.
Стоимость обслуживания зависит от канала и типа клиента, очевидно, от стоимости финансирования. Таким образом, мы думаем об этом как о мини-балансовом бизнесе с минимальным инвестиционным решением, а в модели NPV мы используем 30% -ную минимальную ставку.
Оливер Хьюз:
Подводя итог, это довольно длинный ответ, но это был большой вопрос, который затрагивает самое сердце Тинькофф.30% барьеров — это так, чтобы мы знали, ошибаемся ли мы. Тогда мы не собираемся бронировать когорту за когортой убыточных клиентов, и экономика единицы идет не так. И B, потому что мы знаем, как выглядит кризис, и вам нужен этот дополнительный буфер, чтобы вы могли выдержать кризис, а не съесть деньги и не потерять прибыль. Итак, все основано на решениях по NPV, и у нас есть данные, у нас есть аналитические возможности для применения подхода, основанного на NPV, и это все, что касается организационного дизайна.Таким образом, подавляющее большинство учреждений не только не думают об этом, даже если они думают об этом, они не могут этого сделать.
И это я бы сказал, вероятно, средний ответ на ваш вопрос о том, почему мы смогли сделать это прибыльным способом.
Уилл Бисон:
С точки зрения подхода NPV, это, безусловно, отражает то, что вы сказали, если вы посмотрите на него с точки зрения клиента за клиентом. Это не только продукт кредитной карты, но и все отношения, которые они, вероятно, установят с вами не сразу, а через какое-то время.И я думаю, это почти возвращает меня к некоторым из ваших предыдущих ответов об этих интегрированных продуктах, выходящих за рамки банковского дела. Не могли бы вы помочь мне очень ощутимо понять обычного покупателя. Какова их первоначальная точка соприкосновения с Тинькофф? Что их привлекает? Как эти отношения расширяются? А потом, два года не знаю, какую роль в их жизни играет Тинькофф? С каким из ваших предприятий или продуктов они взаимодействуют?
Оливер Хьюз:
Конечно.Это отличный вопрос, поэтому давайте пройдем типичный путь в экосистему Тинькофф.
Таким образом, вы, скорее всего, услышите о Тинькофф, если не видели рекламы по телевизору или не видели одну из наших Не знаю чего-то с точки зрения эффективности в Интернете в Интернете, тогда вы, вероятно, услышите о нас от друг. Этому другу, вероятно, будет от 25 до 40 лет, он, вероятно, будет городским, более мобильным во всех смыслах этого слова, так что в России он вроде как массовый богатый профессионал, а мы только в России. Этот человек скажет: «Это отличный сервис, просто скачайте мобильное приложение — и вперед.”
Оливер Хьюз:
Так что реклама из уст в уста, ее мужественность, вероятно, станет вашей первой точкой соприкосновения, тогда вы пойдете и закажете себе Черную карту Тинькофф. Здесь я должен сделать очень важный шаг: к сожалению, мы не можем провести чистую мобильную регистрацию в России, потому что российское законодательство, центральный банк по-прежнему требует, чтобы мы встречались лицом к лицу. Итак, у нас есть 3000 так называемых умных курьеров, которые ежедневно доставляют товары по России.
И что они делают, так это выполнение, доставку, последующее обслуживание, перекрестные продажи, дополнительные продажи, но также идентификацию, так что KYC для центрального банка. Нам еще нужен паспорт, подпись и все такое.
Оливер Хьюз:
Итак, мы проводим около 30 000 встреч в день, так что это очень большая работа, поскольку мы привлекаем полмиллиона новых клиентов каждый месяц, иногда до миллиона. Итак, вы подаете заявку на получение Тинькофф Блэк онлайн, это ваша дебетовая карта.Загрузите мобильное приложение, если вы еще этого не сделали, и вперед. Итак, у вас встреча обычно в тот же день, может быть, на следующий день. Вы, наверное, воспользовались парочкой дополнительных услуг, возможно, на момент доставки вы решили стать клиентом Тинькофф Мобайл, может быть, застраховали свой автомобиль через Тинькофф как угодно и стали клиентом Тинькофф Блэк. Очевидно, что все удалено, потому что у нас нет физического следа, у нас нет филиала и никогда не будет.
Оливер Хьюз:
Итак, клиент уже знаком с основной основной финансовой услугой, платежи бесплатны, снятие средств в банкоматах бесплатно, что очень важно в России, потому что у большинства людей есть дебетовая карта.Это очень хорошо проработанный технологический рынок, где они получили дебетовую карту через программу заработной платы. Итак, это корпоративные отношения между банком, который обычно является государственным банком, со своим работодателем, и вам, по сути, без выбора предоставили дебетовую карту, она называется зарплатной или зарплатной. Очевидно, что у нас нет ни этого корпоративного бизнеса, ни корпоративных отношений, поэтому у нас есть самостоятельно приобретенные клиенты, которые приходят к нам, потому что мы им нравимся, и именно здесь они хотят иметь свои основные банковские отношения.
Оливер Хьюз:
Вот и получили «Черную карту Тинькофф» и поехали. В мобильном приложении, а у нас есть около 6 миллионов активных пользователей в месяц в мобильном приложении, и оно очень быстро растет, так что это очень глубокое проникновение мобильных устройств в нашу клиентскую базу.
Очевидно, что вы можете оказывать все свои финансовые услуги, осуществлять платежи, переводы, проверять свой баланс, а затем делать все, что угодно, но вы также можете открыть другие счета, потому что вас уже идентифицировали.Итак, вы откроете инвестиционный счет, брокерский счет и станете розничным инвестором с возможностью инвестиций, так что если вы думаете о Robinhood внутри Тинькофф. Вы можете быть предпринимателем, у вас может быть собственный бизнес, и поэтому вы, вероятно, пойдете и откроете счет индивидуального предпринимателя или счет малого бизнеса.
Оливер Хьюз:
Вы можете захотеть получить личный заем, чтобы подать заявку на получение личного кредита, или вы хотите использовать транзакционную кредитную карту. У нас есть карта авиамили, независимая от авиакомпаний, под названием ALL Airlines, многие люди выбирают этот вариант, это очень важный продукт для нас.Вы застрахуете свою машину, потому что получите какие-то дополнительные предложения, такие как… Итак, есть все эти виды основных транзакционных услуг в финансовом бизнесе, страхование, которое эти люди, эти клиенты возьмут.
Но также тогда вы попадаете в интересную часть, часть образа жизни. Итак, в нашем суперприложении вы можете заказать такси, вы можете заказать столик в ресторане, вы можете купить онлайн билеты в театр, кино, что бы это ни было.
Оливер Хьюз:
Вы можете купить авиабилеты и забронировать гостиницу, мы являемся крупнейшим партнером по бронированию.com в России. Вы можете заказать цветы, вы можете записаться на домашние занятия фитнесом, транслируя все, что угодно, так что там есть всевозможные предложения. Во многом это связано с кэшбэком, а некоторые из них просто обычные люди, заходящие в мобильное приложение, потому что все это происходит буквально в один клик в одном месте. Каждые пару недель мы добавляем сервисы в суперприложение для образа жизни, поэтому каждую неделю или около того появляется что-то новое в виде новых категорий. Мы добавляем электронную коммерцию и, скажем так, агрегатор торговых площадок, чтобы все ваши услуги были в одном месте.
Все, что вам нужно, может быть предоставлено в цифровом виде, и мы сделаем это.
Оливер Хьюз:
Таким образом, у вас как у клиента появляется все больше причин становиться все более и более заинтересованными и начинать пользоваться все большим и большим количеством услуг, особенно потому, что вы получаете преимущества от того, что являетесь постоянным клиентом. Так что чем более лояльным вы будете, тем больше получите, тем больше преимуществ получите как участник экосистемы Тинькофф. Итак, через пару лет вы уже используете три-четыре любых продукта Тинькофф и удовлетворяете многие свои потребности в экосистеме Тинькофф.Которая сотрудничает со всеми крупными онлайн-компаниями в России и во всем мире, но не покидая экосистему, потому что мы знаем все ваши данные. Так что вам не нужно идти и запоминать разные логины и что угодно, потому что все это единый вход, вы можете просто сделать это в Тинькофф с помощью части платежей.
Лекс Соколин:
Один вопрос: как вы относитесь к стратегии для суперприложения? И это зависит от географии, но от того, являются ли финансовые услуги лишь небольшой частью того, что делает технологическая компания.
И финансы просто встроены в Amazon и Shopifys мира, а финансовые функции как бы просто исчезают. Или, как в случае, который вы описываете, на самом деле финансовые услуги — это суперприложение, а все остальное — внутренние функции финансового приложения. Как вы думаете, что определяет это различие в отношении того, кому принадлежит большая часть внимания, и являются ли финансы определяющими или просто товаром, встроенным во все остальное?
Оливер Хьюз:
Конечно.Так что это отличный вопрос, Лекс. И это все еще вопрос, на который нет ответа, но мне кажется, что разные рынки имеют разные пути развития. Итак, если вы посмотрите на некоторых крупных финансовых игроков, все они имеют собственное наследие. Итак, если вы посмотрите на некоторые из, скажем, игр FinTech, некоторые из них могли быть построены вокруг электронной коммерции, так что это, очевидно, Alibaba с AliPay, Rakuten в Японии, Amazon и Amazon Prime, Amazon Finance. Кроме того, у вас есть другие финансовые компоненты в экосистеме, которые были построены на основе мессенджеров, так что это, очевидно, WeChat.
В определенной степени поиск, скажем, Google и в России Яндекс, эквивалент Google с большей долей рынка в России.
Оливер Хьюз:
Это один из немногих рынков в мире, где есть такая ситуация. И это попытка построить финансовые услуги вокруг других основных предприятий. В России мы наблюдаем нечто немного иное, и я считаю, что это может проявиться и в других частях мира в довольно изменчивой картине.Итак, у вас на самом деле есть основные финансовые платформы, Тинькофф, а другой на самом деле — Сбербанк, который является крупнейшим государственным банком в России, но у них совершенно другой эволюционный путь, который выстроился в смежные области из финансовой платформы. Таким образом, мы строим экосистему вокруг финансового ядра, а не привязываем финансы к одному из основных, например электронной коммерции.
Оливер Хьюз:
Нельзя сказать, что одно из них лучше, но, в конце концов, финансовые услуги требуют определенного опыта работы со всем, определенной организационной структуры и определенной психологической подготовки, если хотите.
Потому что без баланса невозможно построить успешный финансовый бизнес или бизнес в сфере FinTech. Я только что сказал грязное слово, да? Так что это балансовый бизнес, и все финтех-компании за последние шесть или семь лет, которые они существуют, в основном подразумевают, что кредитование — это полное табу. Балансовый бизнес — ругательное слово, и мы собираемся построить такую огромную финансовую воронку с мобильным приложением на хорошей дебетовой карте, а затем построить рынок.
Оливер Хьюз:
Что ж, не работает. Мы тоже пытались создать рынок, он не масштабируется. Да, вы можете что-то с этим сделать, в нем есть немного жизни, но у него нет ног, чтобы дать вам масштабируемый бизнес и, конечно, не приведет вас к положительной прибыли. Итак, у вас должен быть бухгалтерский баланс, поэтому в классическом банкинге просто по-другому. Вы берете депозиты, затем ссужаете их, и тогда на эти депозиты есть маржа.Не очень сексуально, люди не любят об этом говорить, но так устроена экономика.
И поэтому, если вы хотите его получить, вам нужно заняться бухгалтерским балансом, чтобы иметь успешный финансовый бизнес.
Оливер Хьюз:
Дело не только в интерфейсе, дело не только в высокой частоте в терминах «косить» и «косить» и так далее, обо всех ваших метриках и результатах. Речь идет не только о том, как вы привлекаете клиентов и управляете своей маркетинговой воронкой, и обо всем остальном, что нам хорошо известно.Речь идет о том, как вы управляете финансами, стоящими за этим, и для этого вам нужно выйти на строго регулируемую территорию. Вы не можете просто зарабатывать деньги на платежах, если вопрос о том, действительно ли вы действительно можете зарабатывать деньги на платежах устойчиво, независимо от того, насколько велик ваш бизнес, является весьма спорным. Затем вы попадаете в самые разные области, касающиеся управления клиентами, если вы начинаете давать ссуды, а не просто быть парнями, которые забирают деньги людей и обрабатывают их транзакции.
Оливер Хьюз:
Вы начинаете быть банком, но банком другого типа.Таким образом, мы чувствуем, что рано или поздно все FinTech-компании станут балансовыми предприятиями, что означает, что они должны получить лицензию. А если они этого не сделают, то им придется либо продать и быть поглощенными другим игроком, либо они, вероятно, поблекнут и засохнут на корню.
Уилл Бисон:
Хорошо, Оливер, так что по этому поводу, во-первых, я согласен с актуальностью баланса в долгосрочной перспективе. Что вы скажете цифровому претенденту с оценкой в 5 миллиардов долларов, у которого нет баланса, который не придерживается стратегии баланса? Я думаю, что рыночная капитализация Тинькофф, обращающегося на бирже, в настоящее время составляет около 2 миллиардов долларов.Итак, что вы скажете основателю цифрового банка, который скажет: «Да, но посмотрите, насколько я ценнее, потому что я не использую стратегию баланса. Меня ценят как технологическую компанию, для которой не нужно бронировать деньги? »
Оливер Хьюз:
Конечно.
Я думаю, что Тинькофф сейчас около трех с половиной миллиардов, но в последнее время он так сильно колеблется, что это зависит от того, когда вы смотрели. Это не особенно актуально, но незадолго до того, как мы вошли в кризис COVID, у нас было около 5 миллиардов, но, очевидно, мы заработали в прошлом году 550 миллионов долларов чистой прибыли.Принимая во внимание, что компания, о которой вы говорите, оценивается в 5 миллиардов долларов, вероятно, потеряла 50, 100 или 150 миллионов долларов, что угодно. Не обязательно, но, скажем, в целях аргументации, чтобы сделать нашу дискуссию более драматичной. Итак, на рынке, скажем, инвесторы склонны применять разные мультипликаторы к разным типам бизнеса.
Оливер Хьюз:
И если это чистый бизнес, связанный с комиссионными сборами и сборами, то они будут применять более высокий мультипликатор, потому что считается, что в потоке доходов этой конкретной компании меньше волатильности.Хорошо, давайте примем это за чистую монету ради аргумента.
Для балансового бизнеса, особенно если есть элемент потребительского кредитования, тогда предоставляется скидка, потому что цикличность … Извините, я предупреждал вас, что мой английский ухудшается после 20 лет работы в России. Цикличность доходов этой компании строго регулируется и так далее, поэтому применяется определенная скидка.
Оливер Хьюз:
Также, поскольку мы находимся в России, действует российская скидка.Но со временем я думаю, что появляется еще один элемент, который заключается в том, что как только эта частная FinTech-компания, финансируемая частным капиталом, станет публичной, что многие из них будут делать сверхурочно, они выйдут и проведут IPO. Тогда они столкнутся с совершенно другим зверем, чем то, с которым они имели дело до сих пор, их называют публичным инвестором. А государственный инвестор оценивает вас по-другому. Поэтому иногда нам задают вопрос, почему вас ценят меньше, чем финтех-компания X в стране Y или на континенте Y?
Оливер Хьюз:
Когда вы зарабатываете намного больше, вы работаете намного дольше, вы пережили кризисы, прошли испытания и все остальное, и у вас отличный рост, потому что мы растем, как Билли-о.
И ответ заключается в том, что мы публично котируемся, торгуемся на Лондонской фондовой бирже, в отличие от молодых компаний, финансируемых частным капиталом. Есть совсем другая парадигма, и со временем люди начнут говорить: «Хорошо, мы вложили деньги, а где масло на хлебе?» Ваша юнит-экономика должна начать накапливаться. Вы увеличиваете масштаб с юнит-экономикой, пока не поправляетесь.
Оливер Хьюз:
Если вы перестанете расти, вы перестанете зарабатывать деньги, и, насколько я понимаю, это определенно не относится к большинству финтех-компаний, которые я вижу, и поэтому им будут задавать те же вопросы. .Очевидно, что это не черное и белое, я слишком упрощал, но ответ — A, как только вы станете публичной компанией, стандарты будут применяться к вам, и парадигма, благодаря которой вас ценят, будет совсем другой. И B, вы не можете быть быстрорастущей компанией без дохода, без возврата прибыли навсегда. Музыка останавливается в какой-то момент, и, возможно, она прекратилась за последние пару месяцев во время этого кризиса COVID, но время покажет.
Уилл Бисон:
Имеете ли вы представление о стоимости привлечения клиентов и о том, как они меняются с течением времени?
Оливер Хьюз:
Конечно.Не раскрывая каких-либо коммерческих секретов и цифр, которые не являются достоянием общественности, на стороне потребительского кредитования, особенно на стороне кредитной карты, где мы напрямую обращаемся к потребителю через цифровые каналы, стоимость приобретения на самом деле не снижается со временем, так что это довольно постоянный. Он немного меняется по сезонным причинам в зависимости от того, что происходит с рисками, внешней средой, кризисами и т. Д., Но в целом он довольно постоянен. Но вы можете увеличить это, потому что вы бронируете этих клиентов на основе NPV.Таким образом, вы ожидаете NPV за определенный период времени, которую вы собираетесь получить от этого клиента, и, следовательно, знаете, сколько вы можете потратить.
Оливер Хьюз:
На транзакционных предприятиях, например, на потребительское мобильное приложение и дебетовую карту Tinkoff Black или бизнес-направление для малого и среднего бизнеса, которое у нас также является транзакционным.
Что касается брокерского бизнеса, то со временем вы получаете виральность, потому что это не продвигающий продукт, это вытягивающий продукт, а мужественность способствует привлечению клиентов, если вы делаете хорошую работу и выполняете ее правильно.Итак, где, например, всего лишь точка данных для вас, пять, шесть лет назад 80% клиентов, заходивших на эту платформу Тинькофф Блэк, в основном через Интернет, то есть онлайн, получали оплату. Это была оплата за эффективность рекламы, и 20% прибыли органически, а теперь все наоборот.
Оливер Хьюз:
Итак, 85% поступают без органической оплаты, и это чистая вирусность и 15% от оплаченных. Таким образом, со временем ваши затраты на привлечение уменьшаются с точки зрения резервирования транзакционных клиентов, если вы получаете правильный эффект, сетевой эффект.Но на этих дебетовых картах вы не зарабатываете деньги, поэтому у вас может быть немного свободного обращения, поэтому вы зарабатываете деньги в казначействе, но мы теряем на транзакционной основе деньги для каждого из этих клиентов.
Так же, как и все финтех-компании, у которых есть мобильное приложение, дебетовая карта и мобильные платежи. Различия в том, что мы перекрестно продаем их с нашим собственным балансовым продуктом, будь то страховой продукт или бизнес-продукт, или брокерская деятельность, кредитование, и именно так мы монетизируем этих клиентов.
Оливер Хьюз:
Если у вас этого нет, вы просто тратите деньги на этих клиентов.Они приходят, и это здорово, это здорово для клиентов, но мы не понимаем, где эндорфины для бизнеса.
Лекс Соколин:
Как вы решили проблему курицы и яйца, когда нужно было отдавать баланс, пока вы все еще пытались создать бренд и в первую очередь привлечь пользователей? Я знаю, что на Западе такие компании, как OnDeck и Lending Club, обратились к альтернативным кредитным организациям, будь то хедж-фонды или частный капитал, чтобы получить баланс и передать его для привлечения пользователей.Как вам, ребята, удалось увеличить это с обеих сторон одновременно?
Оливер Хьюз:
Опять же, дело сводится к казни..jpg)
Итак, ваша модель очень тщательно продумана, вы проводите бесконечные тесты, AB-тесты, рыночные испытания, и мы параллельно наращивали обе стороны бизнеса. Итак, в самом начале, в самом начале 2007, 2008 годов идея заключалась в том, что мы будем полностью оптовой компанией по выпуску кредитных карт. Эта идея просуществовала недолго, потому что мир развалился в 2007, 2008 годах.Поэтому мы решили, что нам нужно заняться депозитным бизнесом, и, к счастью, у нас была лицензия с первого дня, а значит, и полная банковская лицензия. Итак, мы начали принимать депозиты онлайн, в то время, как обычно, все говорили, что мы совершенно безумны, потому что онлайн-банк в России не может принимать депозиты.
Оливер Хьюз:
Вначале это было довольно дорого, но мы скинулись и придумали, как это сделать, тестируя и изучая. И мы наращивали нашу депозитную базу в основном в ногу с нашим кредитным бизнесом.А это означало, что у нас не было никаких несоответствий, дисбалансов и дисбалансов с точки зрения финансирования и кредитования.
И создание бренда было всего лишь случаем присутствия в сети, правильного позиционирования, правильного продукта, абсолютного первоклассного обслуживания, и я имею в виду это абсолютно искренне. Если вы посмотрите на все рейтинги, мы всегда находимся на первом месте, если вы посмотрите наше мобильное приложение на партнера или куда бы вы ни пошли искать, вы увидите, что наше мобильное приложение всегда входит в число самых лучших в мире не только в России.
Оливер Хьюз:
Итак, мы находимся наверху с лучшими из лучших, даже несмотря на то, что у них менее загроможденное мобильное приложение, потому что они, по сути, всего лишь уловки одной лошади. Так что… Извини, опять же, пони, мой английский подвел меня. Если вы понимаете, о чем я. Таким образом, нам удалось создать бренд с помощью очень сильного предложения, а затем начать размещать рекламу бренда на вершине, когда у нас в основном были для этого деньги. Таким образом, мы не делали этого в течение первых восьми лет, а затем мы начали делать рекламу ATL, чтобы создать бренд, узнаваемость и доверие.
Уилл Бисон:
Итак, Оливер, ты сказал, что это твой третий кризис. Во-первых, может быть, вы можете сказать нам, что было вторым, но вы … Итак, в первом квартале снова, публично торгуемая прибыль компании за первый квартал. В первом квартале вы достигли чистой прибыли, вы отложили некоторые резервы на возможные потери, я думаю, это характерно для бизнеса потребительского кредитования, что имеет большой смысл. И я думаю, что вы также указали, что есть некоторая неопределенность, что неудивительно, относительно того, как будут выглядеть объемы транзакций в течение оставшейся части этого года и, возможно, в следующие один или два года.
Уилл Бисон:
Интересно, есть ли у вас сейчас какие-либо мысли о цифровых банках в целом. У вас есть большой опыт успешного преодоления этих кризисов в прошлом, вы явно много думаете о том, какое влияние кризис COVID и связанные с ним экономические последствия могут оказать на ваш бизнес.
Какой совет вы могли бы дать основателям, которые фактически вступают в свой первый крупномасштабный экономический кризис?
Оливер Хьюз:
Конечно.Опять же, хороший вопрос, который касается самой сути дела. Итак, кризисы — это три вопроса в одном. У нас был кризис 2008, 2009, мировой финансовый кризис, о котором все знают. Затем у нас был российский кризис 2014, 2015 годов, который был довольно серьезным в России и был вызван различными геополитическими проблемами, санкциями, антисанкциями и цикличностью в России. Итак, это был действительно глубокий стресс-тест, и он фактически очистил, вероятно, половину банковского сектора, так что это был большой финансовый кризис. Все это время мы оставались прибыльными.Это наш третий кризис, я, конечно, не хочу ничего преждевременно говорить, но пока он выглядит относительно мягким.
Оливер Хьюз:
Мы, очевидно, видели, что когда были введены меры изоляции, это относительно мягкая изоляция в России, я должен сказать, что это было сделано поэтапно.
Это очень, очень хорошо управляется, нечасто вы слышите такое о сегодняшних правительствах в мире, но Россия до сих пор очень хорошо справлялась с кризисом COVID и распространением коронавируса в России.Произошло падение объемов транзакций, очевидно, был небольшой всплеск просрочек фактически всего на 10 дней, а затем снова снизился. До сих пор это был очень управляемый и относительно безобидный сценарий, нам просто нужно посмотреть, что произойдет осенью, когда осядет пыль, и мы действительно поймем, что в основном происходит в остаточной экономике.
Оливер Хьюз:
Коротко о квартальных результатах, которые вы упомянули, так что в первом квартале у нас был еще один фантастический квартал.Мы увеличили все наши показатели и увеличили нашу клиентскую базу еще на пару миллионов клиентов. Наш инвестиционно-брокерский бизнес сейчас занимает первое место в России по количеству активных счетов с двумя миллионами открытых счетов, сейчас он просто идет и улетает в космос, все идет очень хорошо.
Мы показали рентабельность собственного капитала на уровне 37,5%, несмотря на то, что в первом квартале мы создали значительные дополнительные резервы, зная, что мы будем проходить период нестабильности с точки зрения резервов.Поэтому мы решили заранее загрузить некоторые из этих резервов и поместить их в первый квартал с помощью того, что они называют МСФО (IFRS) 9.
Оливер Хьюз:
Итак, этот механизм называется микровакторами, который позволяет вам заранее создать предварительные условия для сглаживания ваших резервов в будущем. И мы получили 9 миллиардов рублей чистой прибыли, что стало для нас рекордным кварталом, абсолютно отличная книга. Очевидно, сейчас это своего рода древняя история, потому что мы находимся на совершенно другой территории. Что касается совета для других цифровых игроков, я думаю, что если это первый кризис, в который вы попадаете, вам следует помнить о нескольких вещах.Во-первых, когда вы думаете, что хуже не будет, это часто случается с тем, чтобы вы не расслаблялись слишком рано. И эти вещи имеют тенденцию разыгрываться довольно долго, и я думаю, что это тоже произойдет.
Оливер Хьюз:
Итак, все понимают, что когда заблокированные меры смягчаются, это не означает автоматически, что все возвращается на круги своя. Если вы посмотрите на то, что происходит в Китае и других местах, поведение потребителей требует много времени, чтобы восстановиться после того, как изоляция была более или менее ослаблена.И тогда будет эффект хвоста в экономике, которого никто не понимает, это будет буква V, U, L или что-то еще. Другой совет, который я хотел бы дать: как только вы определитесь с направлением, в котором движутся ваши показатели и куда дует ветер, вы должны действовать решительно. Не следует откладывать решения, особенно если у вас небольшая маржа и у вас, скажем, нет большого запаса или пространства для маневра, особенно если вы занимаетесь бизнесом, сжигающим наличные.
Оливер Хьюз:
Вам нужно действовать очень быстро, и прелесть онлайн-бизнеса в том, что у вас нет такой фиксированной инфраструктуры, у вас нет фиксированных затрат.
Таким образом, вы можете нажать на рычаг и очень быстро сократить расходы, и вы должны воспользоваться этим, потому что это поможет вам остаться среди выживших. Он очень быстро выходит из-под слабых и слабых, и в следующие несколько месяцев люди будут потрясены этим большим временем. Итак, если вы хотите выжить, будьте решительны, вы должны действовать быстро и сокращать те области, где вы знаете, что можете, и иметь план, меню, если вам нравится подход, который позволяет вам сокращать.
Оливер Хьюз:
Немного, что может быть немного в кожу, затем в плоть, а затем в кости, если вам действительно нужно.И вы, как руководитель в этом бизнесе, знаете, в какое время вам нужно сокращать, не бойтесь сокращать. И наконец, дело не в росте. Итак, прямо сейчас ваш растущий бизнес, очевидно, строится, и вы созданы для роста. Прямо сейчас, если вы можете расти превосходно, но если вы не можете сделать ничего страшного, важно выжить. Это игра на выживание прямо сейчас, если вы хотите быть одним из выживших, которые затем могут расти, тогда вам нужно принять это решение и перейти в своего рода режим гибернации и сократить свои расходы.
Уилл Бисон:
Итак, Оливер, как Ричард Брэнсон из России, управляющий этим конгломератом, в который входят банк, медиакомпания и целый ряд других предприятий, вы находитесь в фантастически интересном месте. Я не разбираюсь в акцентах, но ваш акцент звучит по-британски. Не могли бы вы рассказать нам, как вы оказались председателем этого огромного российского конгломерата?
Оливер Хьюз:
Конечно. Поэтому я должен сказать, что основатель Тинькофф и парень, имя которого у нас над дверью, Олег Тиньков, это Ричард Брэнсон из России.Так что он серийный предприниматель, сам сделал себя и на самом деле является отличным ориентиром для предпринимательства в ресторанном бизнесе. Я бы сказал, что это один из самых интересных предпринимателей на сегодняшний день в мире, так что Олега однозначно заслуживает похвалы. Я менеджер, надеюсь, я менеджер с видением, и я работаю с Тинькофф с самого начала, с 2007 года. На самом деле группа менеджеров, предпринимательских менеджеров, давайте назовем себя, которые построили эту штуку с нуля до того места, где она есть сегодня это та же команда.
Так что у нас потрясающее долголетие.Так что в Тинькофф у меня просто фантастическая поездка, и я бы не хотел никуда ехать.
Оливер Хьюз:
Итак, это был настоящий бык и потрясающая поездка, несмотря на то, что мы пережили три кризиса. Так как я здесь оказался? Я точно не русский, я родом с севера Англии, из местечка под названием Ланкастер. Но по какой-то странной причине я занялся историей России, решил получить степень по русскому языку, чтобы я мог выучить русский язык, чтобы читать русские первоисточники для своих исследований, когда я буду учиться.Некоторое время жил в Советском Союзе и после университета в разных странах работал в самых разных сферах. А потом оказался в Visa, так что я работал в Visa с 1998 по 2007 год.
Оливер Хьюз:
В конце концов я стал главой Visa в России, поэтому в 2000 году меня отправили в Россию, потому что я говорил по-русски, чтобы открыть для них офис. Отлично провел в Visa 10 лет и создал большой бизнес для Visa в России.
А потом, когда Visa и MasterCard продвигали бизнес Тинькова, потому что Олег Тиньков ранее имел пивной бизнес и ресторанный бизнес, который он продал, и он искал свой следующий проект, который был проблемным банком.Я познакомился с ним в качестве главы Visa, у нас была немного трудная встреча, потому что он иногда довольно резкий парень, но затем той ночью они позвонили мне и сказали: «Оливер, ты не хочешь возглавить мой бизнес, не так ли? ”
Оливер Хьюз:
И я подумал пару минут, понял, что здесь происходит что-то очень интересное, это бизнес-модель, которая, как я знал, может работать, Россия созрела для этого. Оказалось, что он явно опередил свое время, и я двинулся дальше, и вот в чем история.
Уилл Бисон:
Увлекательная беседа, очень, очень интересная компания, и я думаю, что весь мир и, конечно, наша глобальная аудитория могут многому научиться.
Оливер Хьюз:
Спасибо.
Уилл Бисон:
Оливер Хьюз и Лекс Соколин, большое спасибо за то, что присоединились к нам сегодня.
Оливер Хьюз:
Большое спасибо.
Лекс Соколин:
Спасибо, что пригласили меня.
Тинькофф Банк Профиль компании: Приобретение и инвесторы
Обзор Тинькофф Банка
Обновите этот профиль- Статус
- Приобретено / слито
- Тип последней сделки
- M&A
- (аннулировано)
Тинькофф Банк Общая информация
Описание
Провайдер банковских и розничных финансовых услуг в России.Финансовая экосистема компании предлагает полный спектр финансовых услуг и услуг в сфере образа жизни для частных лиц и предприятий через мобильное приложение и веб-интерфейс. Его услуги включают сбережения, инвестиции, ипотечные платформы, семейное банковское дело, страхование, ссуды, путешествия и услуги в сфере недвижимости, соответствующие потребностям клиентов.
Контактная информация
Хотите покопаться в этом профиле?
Мы поможем вам найти то, что вам нужно
Узнать большеТинькофф Банк Оценка и финансирование
| Тип сделки | Дата | Сумма | Оценка / EBITDA | Post-Val | Статус | Долг |
|---|
Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль Тинькофф Банка, запросите доступ.
Запросить бесплатную пробную версиюТинькофф Банк Сравнения
Описание
Первичная
Промышленность
Расположение штаб-квартиры
Сотрудников
Всего собрано
Постоценка
Сведения о последнем финансировании
Провайдер банковских и розничных финансовых услуг в России. Финансовая экосистема компании предлагает полный диапазон
Национальные банки
Москва, Россия
00000
0.
000
0000-00-00
000000 и 0
00000
n репрезендерит в сладострастном velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occae
00000 0000000000 00000
Лондон, Великобритания
0000 По состоянию на 0000
00000
0,000 0000-00-00
00000000000 00000
000
ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Concequat. Duis aute irure dolor в репреендерите в
00000000 0000000
Берлин, Германия
0000 По состоянию на 0000
00000
00000 00000
Добавить сравнение Функция сравненияPitchBook дает вам параллельный обзор ключевых показателей для аналогичных компаний.Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.
Запросить бесплатную пробную версиюТинькофф Банк Конкуренты (3)
| Название компании | Статус финансирования | Место нахождения | Сотрудников | Всего привлечено | Дата последнего финансирования / Тип | Сумма последнего финансирования |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Monzo | с венчурным капиталом | Лондон, Великобритания | 0000 | 00000 | 00000000000 | 00000 |
| 000 | с венчурным капиталом | Берлин, Германия | 0000 | 00000 | 00000 00000 | |
| 00000000 0000 | с венчурным капиталом | Лондон, Великобритания | 000 | 00000 | 0 и 0 |
Руководство Тинькофф Банка (13)
Обновите этот профиль| Имя | Название | Сиденье для борта | Контактная информация |
|---|---|---|---|
| Оливер Хьюз | Главный исполнительный директор и председатель правления | ||
| Георгий Чесаков | Генеральный директор, Тинькофф Мобайл | ||
| Илья Писемский | Финансовый директор, заместитель председателя правления | ||
| Павел Христолюбов | Главный операционный директор | ||
| Наталья Изюмова | Главный бухгалтер, член Правления |
Получить полный список »Тинькофф Банк Бывшие инвесторы
| Имя инвестора | Тип инвестора | Холдинг | Инвестор с | Раундов-участников | Контактная информация |
|---|
Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль Тинькофф Банка, запросите доступ.
Запросить бесплатную пробную версиюТинькофф Банк Инвестиции и приобретения (4)
| Название компании | Дата сделки | Тип сделки | Размер сделки | Промышленность | Ведущий партнер |
|---|---|---|---|---|---|
| 00000 00000000 | 15 октября 2019 г. | 000000000000000000 | Финансовое программное обеспечение | 0000 000000 | |
| 000000.00 | 16-июл-2018 | 000000000 | Фильмы, музыка и развлечения | 000000 000000 | |
000000. 00 | 24 декабря 2014 г. | 000000000000000000 | Медиа и информационные службы (B2B) | 0000 000000 | |
| Москва Страхование | 16 августа 2013 г. | Выкуп / LBO | Многострочное страхование | 0000 000000 |
