Интервью 2019: 70 лучших интервью 2019 года

Содержание

Интервью с участником выставки RosUpack 2019: компания Omag

Почему вы решили представить свою компанию на выставке RosUpack?
RosUpack — одна из важнейших российских выставок упаковочной отрасли, в которой обязательно нужно участвовать.
 
Почему вы выбрали российскую выставку?
Огромное количество нашего оборудования установлено в российских компаниях. Мы здесь, чтобы поддерживать связь с клиентами, предлагать им новые идеи и новое оборудование, а также найти новых партнеров.
 
Каковы ваши впечатления от выставки?
Я приятно удивлен количеством посетителей. Их намного больше, чем в прошлом году. Мы провели много встреч как с давними партнерами, так и с потенциальными клиентами.
 
Насколько оптимистичны ваши прогнозы относительно российского рынка? Какие у вас планы на ближайшие годы?
Мы пережили пик финансового кризиса, поэтому я предвижу рост в индустрии и увеличение продаж.

Мы планируем представить новые типы оборудования и новые технологии, а также расширить линейку выпускаемого оборудования. Мы хотим больше заниматься маркетингом и рекламой и распространить информацию о нашем оборудовании в широком кругу потенциальных клиентов.
 
Каково ваше конкурентное преимущество на российском рынке?
Мы работаем на российском рынке уже более 40 лет, у нас есть офис в Москве, и благодаря нашей российской команде мы можем оказывать клиентскую поддержку клиентов на всех этапах продаж. Наши клиенты ценят эффективность, технологичность и высокое качество нашего оборудования. Именно поэтому мы установили более 700 упаковочных автоматов в странах СНГ.


 
С кем вы хотели встретиться на выставке RosUpack?
Конечно, мы ищем таких клиентов, которые знают, чего хотят, чтобы и мы четко понимали, что можем им предложить. Мы также ищем клиентов, занимающихся специальными проектами.

В сотрудничестве с заказчиками мы можем разрабатывать новые решения.
 
В каком направлении развивается отрасль в целом и ваша компания в частности?
В нашей отрасли сильная конкуренция. Всегда кто-то предлагает новые решения и новые технологии. Сегодняшние главные темы — индустрия 4.0 и зеленая экономика.

Мы сейчас внедряем профилактическое техобслуживание нашего оборудования: благодаря развитию интернета вещей и взаимосвязи машин, в самом ближайшем будущем мы сможем постоянно контролировать состояние оборудования, жизненный цикл комплектующих, производительность систем. Таким образом мы минимизируем время вынужденного простоя оборудования.


Итальянская компания Omag — ведущий производитель упаковочного оборудования для пищевой, фармацевтической и косметической индустрии.  Для нее, как и для большинства компаний, участие в RosUpack 2020  — это шанс построить отношения с новыми партнерами и существенно увеличить продажи. В 2019 году на выставку пришли более 23 000 целевых посетителей с целью найти новое оборудование, материалы, внедрить новые технологии на своих производствах.

Интервью с высокоцитируемыми российскими учеными за 2019 год по версии Clarivate Analytics

Каково это лично для Вас – быть в числе 1% самых цитируемых учёных в мире?

Сулейман Аллахвердиев

Для меня является большой честью быть в числе 1% самых цитируемых учёных мира. Это, безусловно, престиж, признание научной значимости результатов моих исследований для мировой науки и оценка важности и перспективности тех научных направлений, которые я развиваю. Кроме того, это официальное признание способности российской науки, несмотря на серьезные финансовые трудности, не только на равных конкурировать с выдающимися мировыми учеными, но и быть на самых передовых позициях современной науки и вносить достойный вклад в успешное развитие человеческого общества.

Положение лидера одновременно накладывает на меня и огромную ответственность, которая обязывает меня с ещё большим энтузиазмом развивать научные исследования и с ещё большей требовательностью относиться к своим научным результатам, которые я представляю на суд мирового научного сообщества.

Николай Кузнецов

В этом году в глобальный список Highly Cited Researchers 2019 (Web of Science Group) из более чем 6000 ученых вошли только четверо ученых с основным местом работы в РФ, двое из которых представляют нашу научную школу – это Геннадий Алексеевич Леонов и я. Представлять Россию и нашу научную школу в этом списке – это для меня в первую очередь повод вспомнить своих учителей, чувствовать ответственность за привлечение талантливых учеников, которым можно передать вложенные в меня моими учителями знания и опыт, и которые смогут достойно в будущем представлять нашу научную школу и российскую науку в мире. Также это важный вклад в укрепление позиций моей альма-матер – Санкт-Петербургского государственного университета и нашего Математико-механического факультета в Шанхайском рейтинге ВУЗов, где статус высокоцитируемого ученого оценивается наравне с нобелевской премией и филдсовской медалью.

Что для Вас стало своего рода прорывом, для того чтобы попасть в этот список (популярная тема работ, командная работа, публикация в известном журнале, общий стаж работы, что-то другое)?

Сулейман Аллахвердиев

Признание достижений учёного – это результат его многолетней кропотливой научной деятельности. Всё начинается с постоянного повышения эффективности своей работоспособности, совершенствования своих профессиональных навыков, расширения научного кругозора, тщательной работы над собой. Это приводит к развитию интуиции, дающей способность на уровне подсознания прочувствовать, проанализировать и иерархически выстроить задачи и структуру научного эксперимента, возможные результаты и дальнейшие пути развития своих исследований. Учёный испытывает ни с чем не сравнимое удовольствие от обдумывания и ожидания работы над новыми научными проблемами или завершения начатой серии экспериментов. Это ценнейшее и очень глубокое чувство, которое не даёт спать по ночам, пока в голове зарождаются новые идеи, формируются новые цели; это изнурительный труд без перерывов на отдых и без выходных дней, это своеобразный внутренний научный компас, который не даёт свернуть с заданного подсознанием и кропотливым анализом пути к решению поставленной проблемы, это ежедневный поиск наиболее прорывных и востребованных направлений в науке.

Ученый испытывает колоссальный творческий подъём, когда получаются первые доказательства, подтверждения научных гипотез, которые затем многократно перепроверяются и совершенствуются. Научная деятельность ученого тесно связана с его организаторской активностью: успех и престиж работы команды начинается с выбора и сплочения единомышленников, всецело разделяющих твоё стремление трудиться, достигать новых высот и постоянно самосовершенствоваться. Я благодарен поддержке членов своей команды, которые всегда готовы к анализу проблемы и выполнению поставленных перед ними задач, к генерированию новых идей и целей. Большую роль для успешной деятельности ученого имеет понимание и поддержка со стороны руководства научных учреждений. Научный процесс не заканчивается получением результатов, их анализом и описанием; за этим всегда следует работа с редколлегиями, сравнение уровня своих результатов с мировыми достижениями и постоянная борьба за признание своих научных достижений значимыми, своевременными, интересными и актуальными для мирового научного сообщества.

Николай Кузнецов

Для меня, в первую очередь, это результат многолетней работы возглавляемого мной коллектива Кафедры прикладной кибернетики Математико-механического факультета СПбГУ, Лаборатории Информационно-управляющих систем ИПМаш РАН и всей научной школы в целом. Наш успех был бы невозможен без фундамента, заложенного основателями нашей научной школы – членом-корреспондентом РАН Владимиром Андреевичем Якубовичем (1926-2012) и членом-корреспондентом РАН Геннадием Алексеевичем Леоновым (1947-2018), а также подготовленных в последнее время Г.А. Леоновым и мной на Кафедре прикладной кибернетики учеников, которые стали основой научной школы и будут определять ее будущее. Включение в этом году в 1% самых цитируемых учёных в мире в области междисциплинарных исследований – это оценка результата работы всего нашего научного коллектива в течение долгого времени: от первых идей по новой классификации колебаний динамических систем как скрытых или самовозбуждающихся (высказанных мной и Г.

А. Леоновым в 2009 году), через дальнейшее развитие и применение этой классификации в совершенно различных областях науки и технологиях нашими учениками и коллегами, до создания теории скрытых колебаний, ставшей современным этапом развития теории колебаний А.А. Андронова и получившей признание мирового научного сообщества. Важным вкладом в создание теории скрытых колебаний и общий успех стала защита моей докторской диссертации «Аналитико-численные методы анализа скрытых колебаний» (видео защиты), отзывы на которую дали такие известные в России и за рубежом ученые как член-корр. РАН Г.А. Леонов, И.М. Буркин, Н.Г. Кузнецов, академик РАН Е.А. Микрин, академик РАН В.Г. Пешехонов, член-корр. РАН Р.М. Юсупов, В.И. Некоркин и академик РАН А.М. Сергеев (ведущая организация, ИПФ РАН).

Замечу, что тематика скрытых колебаний приобрела такую популярность, в том числе и благодаря нашим совместным с Г.А. Леоновым обзорным работам в ведущих российских и зарубежных журналах, а также выступлениям на ведущих российских и международных конференциях с обзорными докладами по тематике скрытых колебаний. В 2018 году меня пригласили выступить с пленарными докладами “Теория скрытых колебаний” на 11-ю Российскую мультиконференцию по проблемам управления в Санкт-Петербурге и “Theory of hidden oscillations” на 5th IFAC Conference on Analysis and Control of Chaotic Systems в Эйндховене (Нидерланды), в этом году я делал обзорные доклады “Теория скрытых колебаний” на XIII Всероссийском совещание по проблемам управления в Москве и “Скрытые колебания и устойчивость систем управления” на XII Всероссийском съезде по фундаментальным проблемам теоретической и прикладной механики в Уфе, а в следующем году приглашен с докладом по тематике скрытых колебаний на 25th International Congress of Theoretical and Applied Mechanics в Милане и другие конференции.

В 2016 и 2017 годах Г.А. Леонов и я были названы самыми цитируемыми российскими учеными в области математики. Это помогло привлечь внимание к тематике скрытых колебаний в России, и в 2018 году наш научный коллектив получил статус Ведущей научной школы РФ. В 2020 году нам подтвердили этот статус и мы получили очередной грант Президента РФ, став одной из двух Ведущих научных школ РФ в области знаний “Математика и механика” и войдя в список из 22 Ведущих научных школ РФ по приоритетному направлению научно-технологического развития Российской Федерации “Переход к передовым цифровым, интеллектуальным производственным технологиям, роботизированным системам, новым материалам и способам конструирования, создание систем обработки больших объемов данных, машинного обучения и искусственного интеллекта”. Это стало также признанием мультидисциплинарности и актуальности для Российской Федерации проводимых в нашей научной школе исследований. Все это позволяет и дальше привлекать в нашу группу талантливых учеников, обучать их, и вместе с ними развивать наше научное направление.

Важным вкладом в развитие нашего коллектива и достигнутые успехи стала международная научно-образовательная программа, организованная в рамках договора о сотрудничестве между СПбГУ и Университетом Ювяскюля (Финляндия) в 2007 году. За прошедшие 13 лет в этой программе было защищено 13 диссертаций на степень Ph.D., работа над которыми поддерживалась стипендиями Президента РФ для обучения за рубежом и финскими академическими фондами (видео последней защиты Ph.D. в этой программе по тематике скрытых колебаний). Все выпускники программы после ее окончания продолжили работу в нашем научном коллективе, в том числе в рамках реализации Программы Научно-технологического развития РФ, и внесли свой вклад в достигнутые нашей школой успехи. Все это дало нам возможность привлечь внимание к нашей научной тематике ученых из разных стран. Так в прошлом году мы получили престижный международный грант РНФ для развития сотрудничества с научным коллективом из Индии (проект 19-41-02002 “Multistability and hidden oscillations in dynamical systems”), в исполнении которого также принимают участие наши партнеры – известные инженеры и ученые из Венгрии, Германии, Румынии и Китая.

Что бы Вы посоветовали начинающим исследователям?

Сулейман Аллахвердиев

Безусловно, трудиться. Труд – это единственное, что позволит молодежи достичь успеха. Ежедневный труд: над собой, над своими профессиональными достижениями, над своим образованием, над своим методическим арсеналом, другими словами, над всем. Рано или поздно, труд наградит исследователя научным чутьем, научной интуицией, профессионализмом, и наконец, признанием общества. Хочу также пожелать начинающим исследователям бесконечного движения: от себя, к себе, к другим, к недостижимым высотам, к поиску новых идей, к неизведанному, во всех направлениях, по всем уровням.

Я очень благодарен представителям Clarivate Analytics и Web of Science Group в России за их неоценимый вклад в популяризации современной российской науки и ее место в мировом рейтинге.

Николай Кузнецов

Долгосрочное успешное развитие какого-то направления обычно связано с построением стройной теории на понятном для широкого круга специалистов языке. Таким универсальным языком, дающим возможность дальнейшего мультидисциплинарного применения теории, как правило, является математика. Для привлечения внимания широкого круга ученых важным также является последовательность строгих логических рассуждений и перекидывание мостиков от фундаментальных работ классиков к современным актуальным задачам в науке и технологиях.

На протяжении всей нашей работы мы использовали инструменты и чувствовали поддержку специалистов Clarivate Analytics и Web of Science Group, которым я от себя и всей нашей научной школы хочу выразить благодарность за то, что они делают науку доступнее.

Интервью 2019 года



Владимир Воропанов: «У меня одна запись в трудовой книжке – Вологодская картинная галерея» 2 сентября 65-летний юбилей отмечает Владимир Валентинович Воропанов – человек, имя которого прочно связано с историей Вологодской картинной галереи. Более 40 лет своей жизни он отдал главному художественному музею области и 37 лет возглавлял его. И сейчас заслуженный работник культуры России, член Союза художников России, лауреат государственной премии Вологодской области по литературе и искусству, почетный гражданин города Вологды Владимир Воропанов продолжает дело своей жизни: занимается описанием фондов картинной галереи, редактирует искусствоведческие материалы, пишет статьи об истории ВОКГ.


Архитектор Михаил Приёмышев: «Человек не просто мера вещей – это смысл пространства» Михаил Приёмышев – средовой архитектор, дизайнер, постоянный руководитель архитектурных воркшопов и эксперт в области проектирования общественных пространств. В 2014 и 2015 годах Михаил был одним из организаторов фестивалей «Курбанистика» в Вологде, а сейчас участвует в проекте «Городская мастерская», который реализуется в разных городах России. Беседуем с ним о новом творческом проекте, недавно представленном в США, об участии в российских фестивалях архитектуры и о значимости рефлексии.


«Попробуйте только стать писателями – я из вас ремнем эту дурь выбью!» Сын Виктора Астафьева делится воспоминаниями об отце Андрей Астафьев – эрудированный человек и прекрасный рассказчик. Его житейские воспоминания ценны своей непосредственностью, тем, что и Василий Белов, и сам Виктор Астафьев предстают в них живыми людьми – со своими характерами и судьбами, убеждениями и заблуждениями. Даже рассказывая о себе, своем детстве, юности и трудовой биографии, он рисует портрет своего отца – рисует искренне, с любовью и глубоким почтением к его памяти.


Валентина Бурбо: «Я нахожусь в такой поре, когда я могу не мчаться куда-то, а просто созерцать» Эту яркую энергичную актрису знает не одно поколение вологжан, ведь на сцене родного ТЮЗа она играет с самого его основания. Каждая ее роль, главная или эпизодическая, наполнена яркими эмоциями, глубокими переживаниями, тонкими интонациями. Валентина Бурбо сама похожа на театр, где работает уже 43 года: она умеет удивлять, покорять, всей своей широкой душой направлена к любимому зрителю.


Интервью Галины Фалалеевой, нового директора Вологодской областной картинной галереи Крупнейший художественный музей Вологодской области – Вологодскую областную картинную галерею – возглавила Галина Фалалеева, которая до этого более десяти лет трудилась в Департаменте культуры и туризма.


Анатолий Михасик: «Как я попал в театр? Да по глупости!» Верность профессии на протяжении пяти десятилетий – это, согласитесь, достойно и уважения, и интереса. Актеру Анатолию Михасику 3 апреля исполняется 75 лет.Он более 50 лет отдал игре на сценах Вологодского драматического театра и Театра для детей и молодежи, до сих пор в строю и готов поделиться не только воспоминаниями о студенческой молодости и о годах работы, но и размышлениями о том, на чем держится успех спектакля и каково будущее театра как вида искусства.


Ираида Копьёва: «Человек большого таланта всегда чувствует меру своего таланта» Ираида Копьёва – человек, известный в российской культуре. Для известности у неё есть две причины – собственный художественный талант и талант её мужа – заслуженного художника России Михаила Копьёва. На протяжении 30 лет Копьёвы работали в Вологде. В 2017 году Михаила Васильевича не стало, но для Ираиды Валентиновны и для многих россиян он всегда жив – в своём творчестве.

Виктор Харжавин: «Всё нужно делать вовремя» Всегда интересно узнать о том, какой отклик вызывает у публики то, о чем мы пишем, – концерты, выставки, спектакли, творчество художников и артистов. Ученица Вологодского многопрофильного лицея Ксения Кашинцева предоставила нам такую возможность, подготовив интервью с актером Театра для детей и молодежи Виктором Харжавиным.

Интервью с выпускником / Новости / Пресс-центр / Меню / Алтайский филиал РАНХиГС

Интервью с выпускником

Выпускница 2019 года направления «Экономика», ведущий специалист Группы сопровождения зарплатных проектов РОО «Барнаульский» ОСЗП Филиала № 5440 Банка ВТБ «ПАО) в г. Новосибирске Алёна Сергеевна Огородник поделилась впечатлениями об учебе в Академии и опытом профессионального становления.

Алёна, почему Вы выбрали для получения образования именно Академию?

В Академии меня сразу привлекла теплая и открытая атмосфера, индивидуальный подход к студентам. Кроме того, я слышала много положительных и восхищенных отзывов от друзей и знакомых, которые уже учились в РАНХиГС. И, безусловно, статус крупного российского ВУЗа показывает высокий уровень образования и подготовки молодых специалистов. Еще много других факторов привели меня к желанию поступить именно в Алтайский филиал РАНХиГС.

Какое самое яркое воспоминание осталось у вас об Академии?

Самым ярким воспоминанием для меня является сессия, в которую мы всей группой сдавали бухгалтерский учет и план счетов. Конечно, очень запомнилась веселая атмосфера, когда мы ходили на пересдачи экзаменов.

С чем сейчас связана Ваша профессиональная деятельность?

Сейчас я работаю в банке, где деятельности в основном связана с выдачей зарплатных карт и полным сопровождением зарплатных клиентов: активация карт, перевыпуск, консультации и т. д.

Алёна, а какие знания, полученные в Академии, Вам пригодились в работе?

Моя работа сейчас связана непосредственно с банковской сферой и кредитными продуктами, поэтому все знания экономики, связанные с функционированием банка, его внутренними процессами, расчет кредитов и многие другие, помогают мне в моей профессиональной деятельности.

Как начинался Ваш профессиональный путь?

Мой профессиональный путь начался еще во время обучения. Все три практики я проходила в ВТБ, где не только получала профессиональный опыт и закрепляла знания, полученные в Академии, но и заводила знакомства, показывала свои умения. Это оценили, меня хвалили и звали на работу. Поэтому уже после первого собеседования меня приняли на работу в ВТБ.

С какими трудностями Вы сталкивались в своей работе?

Основная трудность – это незнание как делать ту или иную операция, какие слова говорить клиентам и многие другие вещи приходилось делать впервые, поэтому большую помощь мне в адаптации оказали коллеги.

В чем секрет Вашего успеха?

Я не боюсь неизвестности. Все, что происходит с нами сегодня, то приведет нас к успеху в будущем.

Какая Ваша любимая книга?

Моя самая любимая книга – это «Алхимик» Пауло Коэльо.

Топ-3 цели, достигнутые за последние годы?

  • сдача государственного экзамена на «отлично»;
  • работа в крупном и престижном банке.

Топ-3 качества настоящего профессионала?

Уверенность в себе, готовность к изменениям и позитивное отношение к миру.

Какие советы Вы можете дать студентам как выпускник РАНХиГС?

Ничего не бояться и слушать своё сердце.

 

 

 

 

 

 

 

Лучшие интервью “Ъ” за 2019 год – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Редакция “Ъ-СПб” выбрала наиболее яркие интервью за 2019 год. О развитии Кронштадта и реконструкции памятников исторического центра Петербурга, о партнерстве на театральной сцене — в подборке “Ъ-СПб”:

«Я всегдашний ученик»

Константин Райкин о дисциплине в театре, рефлексии на сцене, Павле Устинове и многом другом

У главы театра «Сатирикон» масса дел, очень жесткий тайминг и плотный график. Тем не менее он смог найти время и поговорил с журналистом “Ъ”. Читайте подробнее

«Все, чего мы достигли, будет показано»

Пол Стэнли из Kiss о последнем туре и бессмертии

Ветераны тяжелого рока Kiss в июне открыли гастроли под красноречивым названием End of the Road World Tour — 107 концертов продлились до декабря. В России Kiss выступяили 11 июня в петербургском «Ледовом дворце» и 13 июня на московской «ВТБ Арене».Читайте подробнее

«Кронштадт получит новую жизнь в качестве курортной зоны»

О планах по развитию Кронштадта рассказала Ксения Шойгу

Член рабочей группы по развитию Кронштадта, заместитель председателя инвестиционного комитета целевого некоммерческого фонда по развитию туристско-рекреационного кластера «Кронштадт» Ксения Шойгу о ближайших планах по восстановлению фортов и о перспективах реализации туристического потенциала. Читайте подробнее

«Если есть запрос на то, что мы делаем, почему я должен прятаться в норы?»

Андрей Макаревич о полувековом юбилее «Машины времени», дружбе и путешествиях

Лидер группы «Машина времени» говорит: «Ехала машина» — значит, интервью можно начинать. До Санкт-Петербурга команда, отмечающая в этом году 50-летний юбилей, доехала 15 и 16 ноября. На концертах группа исполнила песни от начала 70-х годов до нынешнего времени. Читайте подробнее

«Петербургу нужен не культ руин, а культ красоты»

Филипп Грибанов о реконструкции зданий в историческом центре Петербурга и реконструкции храмов

Представитель Фонда содействия строительству культовых сооружений Русской православной церкви в Санкт-Петербурге Филипп Грибанов в интервью рассказал о том, каких принципов, по его мнению, стоит придерживаться при развитии исторического центра города и восстановлении памятников. Читайте подробнее

«Количество денег не определяет талант спортсмена»

Командор Яхт-клуба Санкт-Петербурга Владимир Любомиров проблемах и перспективах яхтенного спорта

Яхтенный спорт не может жить без инфраструктуры, однако благодаря городской администрации и «Газпрому» он приобрел в Петербурге статус приоритетного, считает Владимир Любомиров. Читайте подробнее

«Какая разница, что за стиль»

Американский саксофонист Камаси Вашингтон о гранях современного джаза

Саксофониста из Лос-Анджелеса Камаси Вашингтона в последние годы музыкальная пресса называет уже не иначе как королем современного джаза и одной из важнейших фигур в этом стиле. В интервью великий джазмен нашего времени проводит неожиданные аналогии со старой и новой музыкой, приносит время в жертву идее и цитирует Шекспира. Читайте подробнее

«Прозаики — народ тяжелозадый»

Писатель Дина Рубина о новой книге

Писатель Дина Рубина презентовала заключительную часть трилогии «Наполеонов обоз», роман «Ангельский рожок». Читайте подробнее

«Людям, которым не нужны деньги, и жизнь не интересна»

Александр Васильев о своей коллекции, путешествиях и словах Максима Галкина

Историк моды и ведущий «Модного приговора» в начале этого декабря в Северной столице мелькнул звездой: прочел лекцию — и умчался дальше. Это то, что Васильев называет «собачьей жизнью»: вечные сборы, постоянные разъезды, путешествия каждые два-три дня способны утомить кого угодно. Но не искусствоведа и коллекционера, вступившего в седьмой десяток. Читайте подробнее

«Злиться меньше надо»

Михаил Ефремов о себе, отце и сыновьях

Говорить с Михаилом Ефремовым по телефону — все равно что задавать вопросы наезднику Александру Несяеву. Иным образом пообщаться с артистом крайне сложно: Ефремов либо на съемках, либо на гастролях, либо все разом. На сцене он совершенно иной, невероятно обаятельный и чертовски талантливый. Читайте подробнее

Кристиан Шпук: балет — кураж, свобода, риск

Художественный руководитель Балета Цюриха Кристиан Шпук об участии в Dance Open

Художественный руководитель Балета Цюриха (Ballett Zurich) Кристиан Шпук (Christian Spuck) рассказал “Ъ” о любви к Толстому и Тарковскому, смелости следовать за своей мечтой и о том, как альтернативная гражданская служба может воспитать будущего хореографа. Читайте подробнее

Интервью с участниками выставки «Интерполитех-2019»

Интервью участников XXIII Международной выставки средств обеспечения безопасности государства #INTERPOLITEX — 2019  


Глава Московского Представительства HYTERA Аглая Цинь

XXIII Международная выставка средств обеспечения безопасности государства INTERPOLITEX — 2019. Итоги

Forenscope Limited — Менеджер по развитию бизнеса Арзу Дилан Бхатия о выставке Интерполитех

Юрий Давыдов — Первый заместитель генерального директора Элерон, СНПО, ФЦНИВТ, АО

Диндер Эдвин — Директор по цифровой трансформации #Huawei

Алик Шарипов — Заместитель генерального директора Системы Защиты+

Александр Ромашкин — Финансовый директор IMP Studio

Вячеслав Овчинников — Советник генерального директора Рособоронэкспорт

Оплата по биометрическим данным — Александр Горшков, директор по развитию ООО «Айрис Девайсез»

Развитие систем видеонаблюдения (видиоаналитики) как самостоятельных продуктов — Анна Романенко

Возврат к списку

Интервью с представителем экспонента БМСО-2019 издательство «Русское слово» Литваковой Еленой Николаевной « ММСО

Елена Николаевна, несколько слов о вашем издательстве

Е.Н. Издательство Русское Слово уже 25 лет на рынке учебной литературы. Мы издаем учебную, учебно-методическую литературу для дошкольного и школьного образования, научно-популярные и художественные издания для детей и подростков.

В этом году ваше издательство будет участвовать в Байкальском Образовательном Салоне, с чем вы идете на этот салон, что покажете из своей продукции в этом регионе?

Е. Н. Наша продукция обеспечивает преемственность всех ступеней образования, поэтому на выставку мы стараемся привозить все наши новинки от литературы для детей раннего возраста (от младенчества до трёх лет) до пособий для сдачи ЕГЭ и подготовке в вузы. В этом году мы привозим из новинок — учебно-методические комплекты для начальной школы, информационно-образовательную систему «Начальная инновационная школа», учебники которой вошли в обновлённый федеральный перечень. Традиционно показываем новинки по внеурочной деятельности. Особое место в ассортименте продукции издательства занимают пособия, посвящённые безопасности жизнедеятельности и охране здоровья, экологической и информационной безопасности (курс «Кибербезопасность» для 5—9 классов, курс «Информационная безопасность» для 1— 11 классов). Выпущенный издательством курс по развитию добровольческого движения «Дорогою добра» для 5—9 классов — первый в России полный учебно-методический комплект по организации и развитию добровольчества в школе. Волонтёрство для молодежи — это социальный лифт и залог успешной социализации, поэтому издательство выпустило новый комплект «Волонтёрство: шаг за шагом» для организации занятий в системе дополнительного образования по развитию волонтёрского движения в организациях, реализующих программы среднего профессионального образования (СПО). Все вышеперечисленные новинки будут представлены на нашей выставке в рамках Байкальского Салона образования.

То есть, представлены не только учебники и методическое сопровождение к ним?

Не только. На выставке будет представлена еще одна интересная и очень актуальная серия — «Мир без агрессии», куда входит практическое пособие для педагогов и администрации школы «Вместе против насилия в школе» и пособие для родителей «Буллинг в классе. Как избежать беды?». Комплект разработан для обеспечения безопасности образовательной среды, снижению уровня тревожности детей и недопущения стрессовых ситуаций, связанных с физическим и психологическим насилием в школе.  На форум мы привезем пособия по проектной деятельности, творческому развитию учащихся (новый комплект «Путь к успеху»), по организации профориентационной работы в школе (серия «Твой билет в будущее»), курс по профилактике употребления наркотических и психоактивных веществ – «Я принимаю вызов» и многое другое.

О каких новых достижениях вы сможете рассказать в Иркутске?

В этом году мы стали лауреатами в номинации «Учебник XXI века» на ежегодном национальном конкурсе «Книга года — 2019».  Победил наш учебно-методический комплект «Обществознание» для 6—11 классов под научной редакцией В.А. Никонова, который мы тоже привозим для показа учительскому сообществу.

Какие задачи вы ставите перед собой на салоне?

В первую очередь, качественно представить нашу продукцию и вызвать интерес к нашим учебникам. Собственно, с этой целью мы и принимаем второй раз участие в салоне. Также мы привозим ведущих специалистов издательства, методистов по истории, обществознанию и начальной школе, которые примут участие в деловой программе Салона и будут осуществлять консультации по интересующим вопросам на стенде. Так что мы надеемся на живой интерес посетителей салона к нашей продукции.

Вы едете на салон во второй раз, почему решили участвовать еще раз?

В прошлом году мы были приятно удивлены организацией Салона, разнообразием деловой программы и большим интересом посетителей выставки, поэтому в этом году с большим удовольствием рады принять участие в этом масштабном мероприятии, встретиться со старыми друзьями и надеемся завязать новые контакты в регионе.

Полное руководство по вопросам интервью 2019

Самая сложная часть подготовки к собеседованию — неизвестный фактор. Хотя вы можете делать предположения о том, что вас спросят, вы никогда не узнаете наверняка, пока не окажетесь на горячем сиденье. Конечно, вас спросят о вашей работе, ваших навыках и опыте, но любой интервьюер может пойти разными путями. Хотя невозможно со 100% точностью предсказать, что может произойти на вашем пути, вы можете сделать все возможное, чтобы подготовиться к различным сценариям, которые вы можете увидеть в день собеседования.

Самый часто задаваемый вопрос на собеседовании

Начнем с САМОГО вопроса на собеседовании. Альфа. Без сомнения, самый часто задаваемый вопрос на собеседовании — «Расскажи мне о себе». Это легкий прорыв, и он позволяет интервьюеру понять, на что вы похожи как на кандидата.

Вот как вы можете на него ответить:

Скорее всего, это будет первый вопрос, который вам задают на любом собеседовании, поэтому абсолютно необходимо, чтобы ваш ответ был готов к работе.

Вопросы для интервью, измеряющие личность

В отличие от классического «Расскажи мне о себе», вопросы, измеряющие личность, намного более необычны, тонки и сложны. Обычно это вопросы, которые работодатель специально подбирает для оценки вашей личности и того, как это отразится на обязанностях его открытой должности.

Вот несколько примеров:

Эти вопросы могут быть сложными, потому что не всегда ясно, какой ответ хочет услышать работодатель.Человек, нанимающий кого-то на должность бухгалтера, может счесть человека с интровертированной личностью более подходящим для этой работы, чем того, кто устраивает вечеринки каждую субботу, и наоборот.

Вопросы на собеседовании, которых вы не ожидаете

Маловероятно, что вам зададут какие-либо из этих вопросов на собеседовании, но так как вы никогда ни в чем не можете быть уверены в игре на собеседовании. Всегда полезно подготовиться:

Помните, что эти вопросы существуют, а это значит, что все они задавались в тот или иной момент.Не будьте тем собеседником, которого поймают, как оленя в свете фар, когда он столкнется с вопросом типа «попался».

Вот несколько дополнительных вопросов, которых вы, возможно, не ожидаете:

Самый «сложный» вопрос на собеседовании

Если интервьюер ответит, задаст вам вопрос вроде: «Что самое сложное в работе [текущее название должности ]? » или «Что было самым сложным в вашей последней работе?» Вот способы, которыми вы можете сформулировать свою борьбу, чтобы выглядеть потрясающе:

Вопросы, касающиеся заработной платы

Процесс подачи заявления о приеме на работу состоит из нескольких отдельных этапов: подача заявления, собеседование, предложение о работе, затем переговоры о заработной плате и принятие. Большинство работодателей придерживаются этого правила и позволяют деньгам подождать, пока дела не пойдут дальше. Но если они бросят вызов и попросят вас заранее: а) вашу текущую зарплату или б) желаемую зарплату, что вы будете делать?

Важно помнить о вопросах заработной платы. Все больше и больше штатов принимают законы о том, что потенциальные работодатели могут и не могут спрашивать вас об истории ваших зарплат, поэтому убедитесь, что вы знаете, какова текущая политика вашего штата, прежде чем передавать эту информацию интервьюеру.

Незаконные вопросы интервью

По незнанию или лукавству интервьюер может попытаться получить от вас информацию, которую компании не разрешают учитывать при принятии решений о найме. Однако вы не обязаны отвечать на них — да и не должны. Ваш план битвы должен заключаться в том, чтобы выяснить, , почему , они спрашивают (имеет ли это прямые последствия для самой работы), и решить, стоит ли вам отвечать.

Некоторые из самых сложных вопросов, с которыми вы столкнетесь, могут быть незаконными, поэтому важно знать, что такое вопросы об опасной зоне и почему вам не нужно на них отвечать. И если вам задают вопрос, выходящий за рамки допустимого, не паникуйте. Просто скажите, что вам неудобно отвечать на него, и ловко перенаправьте тему на что-нибудь еще, о чем вы хотели бы рассказать о себе.

Самые сложные вопросы

Когда вы находитесь в горячем положении, все вопросы, которые вам задают, кажутся сложными. Однако некоторые из них сложнее, чем другие, например, приведенные ниже. Помните: ваш интервьюер хочет понять не только то, что вы ответите, но и то, как вы справляетесь с давлением.Сохраняйте спокойствие и переводите дыхание, даже если вы изо всех сил пытаетесь придумать ответ. Изучите эти вопросы и приготовьтесь ко всему, что может встретиться на вашем пути.

Вопросы с подстановочными знаками

И, наконец, вот несколько дополнительных вопросов, которые не попали в какую-либо конкретную категорию, но к которым очень важно подготовиться:

К чему
вы, , должны задать их

И когда вы думаете вы закончили подготовку к каждому возможному вопросу, который вы можете задать на собеседовании, предстоит еще много работы: вам нужно подготовить и вопросы, которые вы собираетесь задать. У вас всегда должны быть вопросы к интервьюеру.

Теперь, когда вы готовы к тому, что вам нужно будет сказать и спросить в день собеседования, не забудьте отряхнуть свою удачную одежду для собеседования и освежить этот язык тела. Удачи и удачного интервью!

Хотите больше такого контента?

Получите последние советы о карьере от TheJobNetwork и
Советы по поиску работы прямо на свой почтовый ящик

Лучшие интервью 2019 года

Я люблю разговаривать с необычайно успешными людьми.Я не только всегда чему-то учусь, каждый разговор — отличное напоминание о том, что успех никогда не предопределен.

Успех — это результат упорного труда, настойчивости и правильных поступков — снова, и снова, и снова.

И этот успех, как бы вы его ни определяли (потому что то, как вы определяете «успех» — это выбор), мы все можем достичь.

По ряду причин я дал намного меньше интервью в этом году, но некоторые из следующих являются моими фаворитами на все времена — даже несмотря на то, что женщины крайне недопредставлены в этом списке.

Я обещаю исправить это в следующем году. (И хотел бы получить больше отличных презентаций с участием женщин.)

Майкл Фелпс

Майкл, ну, самый титулованный олимпийский спортсмен всех времен.

Отрывок из нашего разговора:

Успех ведет к успеху, если вы все делаете правильно. Мелкие детали играют огромную роль. Сосредоточьтесь на том, чтобы постоянно делать как можно больше правильных вещей.

Увидеть Тайгера Вудса на Masters (Фелпс был в галерее) и посмотреть, как он набирался и готовился к тому, чтобы получить возможность выиграть еще один крупный турнир… Я всегда думал, что он еще не закончил, только из-за того, какой он конкурент и человек.

Это было действительно здорово, потому что я могу увидеть человека, который преодолевает личные трудности. Для меня было настоящей привилегией лично увидеть одну из величайших историй в истории спорта.

И это было отличным напоминанием о том, что успех, даже на самом высоком уровне, действительно зависит от мелочей.

(Подробности с Майклом, вот полное интервью.)

Дафф МакКаган

Дафф — участник Guns N ‘Roses (и выпустил выдающийся сольный альбом ранее в этом году), а также автор бестселлеров, предприниматель и меценат.

Отрывок из нашего разговора:

Недавно я посетил лагерь для бездомных под названием «Джунгли» в Сиэтле. Это одно из самых суровых мест в стране. И это мог быть я. Никто не просил у меня ни цента. Они просто хотели поговорить, а не быть осужденными.

Я разговаривал с одним человеком, который был бездомным 10 лет. Он знает парня, которого я знаю, он работал в клубе, в который я ходил … (когда вы) разговариваете с людьми, вы понимаете, что они такие же, как вы.

Tenderness ) мы надеемся соединить некоторых фанатов с людьми на улицах, и через эту связь помочь одному человеку за раз.Это действительно то, о чем альбом: люди общаются с другими людьми вместо того, чтобы сосредоточиться на том, что нас разделяет.

Текущая администрация, текущий корпоративный климат … все это всегда проходит.

Но установление подлинных связей с другими людьми, как индивидуально, так и в обществе … эти вещи никогда не должны проходить.

(Подробности с Даффом читайте в полном интервью.)

Патрик Демпси

Режиссер, продюсер, автогонщик и актер, для которого прозвище одного из его наиболее известных персонажей стало культурным условным обозначением.

Отрывок из нашего разговора:

То, что вы делаете, по крайней мере, профессионально, не то, кем вы являетесь … важно не то, что вы есть, а то, кто вы есть.

Когда я ушел из «Анатомии Грея», это было похоже на то, как потерять личность. Когда я ушел из гонок, это было похоже на потерю идентичности.

Сейчас стараюсь не иметь личность.

Это настоящий ключ: продолжать бросать вызов самому себе, продолжать находить новые дела, продолжать находить новые вызовы в жизни. Вы достигаете разных показателей в разное время … и вам нужно сделать этот переход, адаптироваться и измениться.

Изменения — это самое сложное для всех нас. Шагая в неизвестность? Это действительно трудно. Но изменение — это когда вы можете сбросить одну кожу и вырастить другую.

(Подробности с Патриком можно найти в полном интервью.)

Кэтрин Винник

Кэтрин — актер, режиссер, предприниматель и инвестор, возможно, наиболее известная по роли Лагерты в сериале Vikings .

Отрывок из нашего разговора:

Режиссура — это страсть на всю жизнь. Я начала сниматься еще до того, как стала актрисой. В старшей школе я писал пьесы, ставил пьесы и получил стипендию за режиссуру. Так что я готовился к этому всю свою жизнь.

И я участвовал в шоу ( Vikings, ) семь лет. Это школа сама по себе. Вместо того чтобы просто сидеть в трейлере, я бы следил за другими режиссерами. Посмотрите, как они работают. Посмотрите, как они подходят к подготовке. Посмотрите, как они с актерами, съемочной группой, редакторами и т. Д.

Вам не нужно ждать, пока кто-то решит обучить вас. Вы всегда можете решить потренироваться.

Всегда есть «Могу я это сделать?» чувство. Но вы должны отложить это в сторону … и придерживаться своего мнения, иметь видение и четко выражать свою точку зрения.

(Потому что) успех никогда не бывает мгновенным. Это долгий, медленный подъем — и я бы не хотел, чтобы по-другому.

(Подробнее с Кэтрин, вот полное интервью.)

Декстер Холланд

Декстер — певец и один из основателей группы The Offspring, продающей 40 миллионов альбомов, сертифицированный летный инструктор и пилот-транспортник, получил докторскую степень по молекулярной биологии в USC и является основателем группы. острый соус марки Gringo Bandito.

Отрывок из нашего разговора:

Когда люди говорят, что у них проблемы с творчеством … одна из причин заключается в том, что вы начинаете ссылаться на себя. Когда вы были молоды, вы экспериментировали со всеми этими разными творческими направлениями…. и когда вы нашли что-то, что работало, вы застряли на этом.

Так что вернуться к этой «вещи» вполне естественно, за исключением того, что со временем она перестает казаться оригинальной.

Задача состоит в том, чтобы выйти за рамки самообращения … но не слишком далеко.

Конечно, это вызов. По крайней мере, жизнь усложняет задачу.

Когда я писал некоторые из ранних пластинок, я жил в убогой квартире. У меня был старый потрепанный грузовик со сломанным радио. У меня ничего не происходило.Так что я сочинял песни в своей голове.

По мере того, как вы становитесь старше, вам есть о чем подумать. Ваша семья тоже борется за ваше время.

Главное — найти способы выкроить время, когда у вас ничего не происходит. Потому что тогда ты самый креативный.

(Подробную информацию о Декстере см. Здесь полное интервью.)

Сэм Джегер

Сценарист, режиссер, продюсер и актер, наиболее известные по главным ролям в фильме Родительство , Почему женщины убивают , Политик , Рассказ служанки . ..

Отрывок из нашего разговора:

Я думал, что у меня будет такая карьера, что если вы сделаете одно великое дело, оно автоматически приведет к другому … и это далеко не так. (Смеется.)

Каждый год мне приходится показывать себя людям, не знающим моего дела. Или кто не знает меня в определенном свете. Примирение с этим аспектом бизнеса — важная часть его. И это, и настойчивость … и преодоление унижения постоянного самоутверждения.(Смеется.)

… главное в том, чтобы почувствовать удовлетворение, основанное на моих собственных критериях. В отличие от театра, где вы получаете кайф от реакции публики, мы часто работаем в пузырях.

Важно постоянно оценивать, на каком этапе своей карьеры вы находитесь, и следовать своим собственным определениям успеха, как профессионального, так и личного.

Таким образом, вы всегда будете рядом, чтобы похлопать себя по плечу, особенно когда этого никто не сделает.

(Чтобы узнать больше о Сэме, вот полное интервью. )

Брайан «Хед» Уэлч

Брайан — гитарист металлической группы Korn, получившей премию Грэмми и проданной 40 миллионами альбомов.

Отрывок из нашего разговора:

Когда вы решаете внести серьезные изменения, другим людям это нелегко. Нам всем нравится знакомство. Мы все хотим, чтобы все вокруг оставалось прежним. Но если вам действительно нужны перемены, могут быть люди, от которых вам придется уйти.

Может быть, они негативно влияют. Или, что более вероятно, они просто не понимают.

Мне не хотелось находиться среди людей, которые напоминали мне, кем я был в детстве. Мне нужно, чтобы все было новым. Я хотел быть среди людей, которые вдохновят меня на перемены.

Иногда это означает уходить от многих людей, но вы будете удивлены, увидев полный круг. Я вовремя вернулся в жизни многих людей. Они прошли через изменения, я прошел через изменения.

Легко захотеть чувствовать себя в безопасности, даже если когда вы боретесь, вы совсем не в безопасности.

Так что не бойтесь уходить от знакомого. Считайте это захватывающим, а не пугающим: новые люди, новые ситуации, новый опыт, новые пути. А когда ты вернешься, ты сможешь показать всем себя по-новому.

Изменений не страшно. Изменения — это приключение.

(Подробности с Брайаном см. Здесь полное интервью.)

Дреймонд Грин

Дреймонд — трехкратный чемпион НБА и Матч всех звезд НБА. Он также является совладельцем двадцати франшиз Blink Fitness, инвестирует в такие компании, как Performance Inspired, Rumble, UNINTERRUPTED и Smile Direct Club, а также является одним из основателей 100K Ventures, группы акселераторов из Мичигана, которая инвестирует в ранние стадии. компании.

Отрывок из нашего разговора:

Если у вас мало знаний — что, кстати, нормально — вы собираетесь сидеть и притворяться? Или будьте достаточно скромными, чтобы задавать вопросы, давая понять, что у вас нет знаний … но у вас есть любопытство, чтобы стремиться к знаниям.

Мне очень любопытно. И я не против быть самым тупым человеком в мире. Мне нравится, когда я нахожусь в комнате, и я самый тупой человек.

Я ищу это. Если я где-то рядом с самым умным человеком в комнате… чему я могу научиться там?

(Чтобы узнать больше о Дреймонде, вот полное интервью.)

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Самый впечатляющий ответ, который я когда-либо получал на «Расскажите мне о себе»

«Расскажите мне о себе» — это вопрос, который вам обязательно зададут на любом собеседовании.

Как генеральный директор крупнейшей в мире компании по подбору руководителей, я провел тысячи собеседований за последние 20 лет.Лучший и самый запоминающийся ответ, который я когда-либо получал на этот вопрос, был: «Я поднялся на самые высокие горы на всех континентах, включая Эверест».

Конечно, любой, кого не впечатляет человек, покоривший «Семь вершин», должен иметь глупо высокие стандарты. Но тот факт, что эта кандидатка достигла такого впечатляющего достижения, не был причиной, по которой она выделялась среди всех остальных.

Предсказатели успеха

Слишком многие люди отвечают на «Расскажи мне о себе», по сути, излагая свое резюме.

Эта кандидатка, однако, поделилась кое-чем, что показало, кем она была на самом деле за пределами листа бумаги: человеком, который был предприимчивым, любопытным, целеустремленным и дисциплинированным. Что еще более важно, было ясно, что она способна применить уроки, извлеченные из прошлого опыта, для решения новых задач.

Но это еще не все. Когда я тогда спросил о первой мысли, которая пришла ей в голову при достижении вершины Эвереста, она не стала философствовать и не рассуждала о том, как она сделала то, что большинство из нас даже не может себе представить.

Вместо этого она засмеялась и спросила: «Какого черта я собираюсь спуститься?» Это показало ее способность вовлекать других с юмором и смирением.

Я сразу понял, что она высококвалифицированный человек, которого любой желает в своей команде, — и осознание этого пришло в результате обмена мнениями, который длился меньше минуты.

Будьте запоминающимися

Вам не нужно быть альпинистом мирового класса, чтобы выделиться на собеседовании. Вот мой совет, как ответить на самый распространенный вопрос на собеседовании:

1.Рискните, чтобы перейти на личности.

Большинство людей так стремятся продемонстрировать все рабочие проекты, в которых они участвовали. Не волнуйтесь. Для этого будет время: интервьюер просмотрел ваше резюме и много расспросит о ваших знаниях.

«Расскажите мне о себе» — это приглашение к вам поделиться очень коротким анекдотом или некоторой краткой личной информацией, которая позволит интервьюеру кое-что узнать о вашей жизни вне работы.

2. Не будь скучным.

У каждого есть чем поделиться о себе. Я слышал, как люди говорят обо всем: от суши-повара мирового класса до резчика льда.

Также важно рассказать об этом так, чтобы вас запомнили: вы закончили свой первый триатлон, участвуете в спортивных состязаниях, вы служили в Корпусе мира, вы опытный виолончелист, вы пишете свой первый детективный роман. .

Если информация демонстрирует вашу уникальную грань — и особенно если вы можете связать ее с тем, что вы можете принести на свою следующую работу, — тогда дерзайте.

3. Покажите свою цель и страсть.

Другой способ подумать над вопросом: «Что вас будит каждое утро?» Этот человек также хочет знать, каково ваше чувство страсти и цели.

Работа волонтера в фермерском кооперативе в Южной Америке, например, показывает, что у вас есть глобальная перспектива. Запуск ваших первых 10K показывает, что вы любите вызов.

Неважно, насколько велико или маленькое достижение, если оно показывает, что вы стремитесь улучшить себя.Когда люди мотивированы вкладом в нечто большее, чем они сами — что-то с целью и смыслом, — они получают большее удовлетворение.

4. Будьте искренними.

Демонстрация подлинности — одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать на собеседовании.

Расслабься, будь собой и скажи правду. Не подходите к интервью, как будто вы пробуетесь на Бродвей. Это более чем очевидно, когда кто-то пытается запомнить свои реплики и «сыграть свою роль».»

Кроме того, если вы преувеличиваете то, что вы сделали, или прямо изобретаете историю о себе, вы будете разоблачены — и тогда все, что вы говорите о себе, будет подвергнуто сомнению.

Гэри Бёрнисон — генеральный директор Korn Ferry , глобальная консалтинговая фирма, которая помогает компаниям отбирать и нанимать лучших талантов. Его последняя книга, бестселлер New York Times, «Потеряй резюме, найди работу», рассказывает об этом прямо говорите, что вам никто не скажет.Следуйте за ним в LinkedIn здесь .

Не пропустите:

Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

Как ответить на «Итак, расскажи мне о себе» во время собеседования

Самый сложный вопрос на собеседовании с точки зрения интервьюера может показаться софтболом:

«Итак… расскажи мне о себе».

Это кажется простым, потому что это похоже на бесплатный проход: ни гипотетического сценария, ни запроса реальных примеров, ни технических проблем, ни даже страшного «В чем ваш самый большой недостаток?» Просто … расскажи мне что-нибудь.

Но это только кажется простым. Получение такого открытого приглашения несет больше опасностей, чем возможностей, потому что у вас нет рамок для вашего ответа — просто пустой холст без подсказок. В вашем уме может быть множество внутренних соображений:

  • Стоит ли мне рассказать историю своей жизни?
  • Следует ли мне просмотреть историю моих заданий?
  • Стоит ли делиться своими хобби и любимыми фильмами?
  • Что мне сказать о моей последней работе или начальнике?

Ситуация похожа на большую деловую встречу, на которой руководитель предлагает «пройтись по комнате» и попросить всех «что-то сказать».«Следующее, что вы знаете, — встреча наполовину закончена, а Гас все еще бормочет.

Я часто вижу эту проблематичную ситуацию на своих уроках и семинарах по определению точек: общение без точки. Либо ораторы не знают, как выразить свою точку зрения, либо путают их с простыми понятиями, темами, фактами или понятиями.

То, что вашему потенциальному работодателю больше всего нужно от вас, — это точка («Я могу лучше всего удовлетворить потребности этой должности»), а не книжный отчет («Все обо мне»). Но как перейти от широкого вопроса интервьюера к конкретному и адаптированному доказательству этого? Это начинается с того, чтобы не тратить зря свое или их время.

Будьте больше, чем ваша биография

Ответ на вопрос «Расскажите мне о себе» начинается с осознания того, что ваш интервьюер уже знает вашу историю работы благодаря вашему резюме. Провести монолог на основе своей страницы в LinkedIn бессмысленно, но соискатели делают это постоянно. Помните, что собеседования — это больше о поиске сильных соперников, чем о подтверждении квалификации. Если бы вы не прошли квалификацию, вас бы не было в комнате.

Карьерный стратег Джон Лис рекомендует подходить к интервью как к прослушиванию.«Представьте, что ваши интервьюеры запускают в голове фильм, в котором вы работаете с их командой, представляете их боссу, разговариваете с клиентами или акционерами», — говорит он.

Это также не время, чтобы раскрывать личную информацию о своей жизни, например, о семейной жизни, недавних отпусках и одержимости кукольным спектаклем. Это может произойти позже, когда интервью подходит к концу. А пока воспользуйтесь максимальным преимуществом этого раннего момента, произведя существенное первое впечатление. (Даже если вы оба любите марионеток, это только поможет вам получить работу).

Высказывание своей точки зрения в этом контексте — это двухэтапный процесс, который потребует некоторой домашней работы. Во-первых, определите, что конкретно нужно организации от этой роли. Во-вторых, настройте свой ответ так, чтобы позиционировать себя как человека, который лучше всего удовлетворит эту потребность.

Определите потребность

Выявление потребностей организации означает тщательное изучение описания должности, как карту сокровищ, и извлечение ее секретов. Такие фразы, как «требуется», «необходимо иметь» и «очень желательно» означают то, что они говорят, поэтому выделите их при планировании.Пункты, расположенные ниже по списку или помеченные как «предпочтительные», могут быть менее важными, даже если вы соответствуете этим стандартам. Обратите особое внимание на такие заголовки, как «Что мы ищем» и «Что нам нужно». Очевидно, это прямые попадания.

В некоторых случаях ваши навыки могут соответствовать маркеру описания должности, даже если ваша должность или должность не соответствуют. «Помогите своему профилю подняться на вершину рейтинга, объяснив, насколько ваши текущие навыки совместимы с объявлением о вакансии, даже если оно носит другое имя», — пишет Тэмми Джонс, генеральный директор Strategy and Talent Corporation.«Например, представители службы поддержки клиентов совместимы с интервьюерами по кредитам, служащими на стойке регистрации отеля, служащими по счетам и администраторами».

Тон описания должности тоже может сказать. Описания, которые написаны умно, кажутся личными или выходят прямо со словами «предпочтительнее чувство юмора», указывают на рабочее место, где люди любят веселиться. Напротив, очень формальное объявление о вакансии может указывать на консервативное рабочее место, где ожидается, что люди будут серьезно относиться к работе.

Затем перейдите на веб-сайт организации, нажмите «О нас» и узнайте больше об их корпоративной культуре и основных ценностях. Говорят ли они в основном о выполнении работы и обслуживании клиентов или о поддержке сотрудников и обеспечении баланса между работой и личной жизнью?

Исходя из этих двух источников, запишите три личных качества, которые им нужны больше всего — ищите качества , такие как «самостоятельный старт», «командный игрок» или «интерес к здравоохранению», а не квалификацию , например, MBA и «пять лет в смежной области.”

Используйте эту информацию, чтобы завершить предложение: «Они ищут того, кто…» и запишите его.

Удовлетворите потребности

Теперь немного измените формулировку на «Я тот, кто…» или «На работе мой подход…»

Выберите историю из своей профессиональной жизни, которая проиллюстрирует, что вы удовлетворяете эту конкретную потребность на другой работе, желательно такой, в которой обстановка вашей истории соответствует обстановке бизнеса, в который вы подаете заявление. Не стесняйтесь украшать детали, чтобы усилить соответствие, но не придумывайте основные элементы.Предположим, они чувствуют запах лжи или грубого преувеличения за милю, независимо от того, могут они или не могут.

Практика делает точность

Соедините эти две части — ваше «Я тот, кто…» и вашу историю — и потренируйтесь произносить их вслух, как будто в ответ на вопрос. Поскольку это практика, у вас может возникнуть соблазн пробормотать ответ, но не выбирайте ленивый путь. Практика вслух является ключевой, потому что это не умственное упражнение; это физическая проблема: вам нужно, чтобы ваш разум и рот работали согласованно, чтобы передать идею.

Собираем все вместе

Давайте проверим это на примере фальшивого мира: вы претендуете на должность супервизора службы поддержки клиентов в крупной кабельной компании CableAble. На веб-сайте CableAble вы обнаружили, что отличное обслуживание клиентов является отличительной чертой их бренда, а «поддержка» — одной из их основных ценностей. В описании должности вы видели, что «сильные коммуникативные навыки» были наиболее предпочтительными.

В день интервью вы садитесь, и в какой-то момент вас спрашивают:

«Итак, расскажи мне о себе.”

К настоящему времени вы знаете, что неправильный ответ . Вот оптимальный вариант:

.

«Я всегда был народным человеком. Даже в школе мне было очень приятно разговаривать и слушать людей — даже незнакомцев — особенно, если я мог их чем-то поддержать. Вот почему я был постоянным консультантом, вот почему я много лет проработал в сфере обслуживания и почему я выбрал карьеру в сфере обслуживания клиентов. Это также одна из причин, почему я действительно восхищаюсь тем, как CableAble относится к своим клиентам с уважением, состраданием и открытыми ушами.В последнее время моей профессиональной целью было помочь другим научиться и развить сильные навыки обслуживания клиентов. Он объединяет мой пожизненный интерес помогать другим с моей страстью к отношениям с клиентами ».

Основная причина, по которой такой ответ является идеальным, заключается в том, что вы сопоставили , кто вы есть, и , свою личную историю , с брендом компании и основной потребностью , и все это при прямом ответе на вопрос.

Возможность сформулировать потребности организации и поставить себя в нужное место с релевантной историей не только расширит глаза в комнате.Это также должно поставить вас на голову выше других претендентов. Почему? Потому что, в отличие от них, вы не просто рассказали им о себе; Вы указали, почему вы для них важны.

Сравнение Skype (видеозвонок) и личного качественного интервью в исследовании людей с синдромом раздраженного кишечника — исследовательский сравнительный анализ | BMC Medical Research Methodology

В этом исследовании используются стенограммы исследования, в котором использовались личные и видеозвонки с людьми с синдромом рефрактерного раздраженного кишечника (СРК) [26], чтобы определить их мнение о гипнотерапии как о варианте лечения их состояния. .СРК — это функциональное расстройство кишечника и пищеварения, характеризующееся болями в животе, запорами и диареей [27]. Это часто приводит к ряду изменений в поведении, в том числе к социально-сдерживающим реакциям, таким как избегание рабочих ситуаций, социальных ситуаций и отсутствие на ночь из-за страха обострения симптомов [28]. Если лечение не отреагировало на лечение, оно считается невосприимчивым. через 12 месяцев и продолжающийся профиль симптомов развился [29]. Люди с СРК могут считать свою болезнь смущающей [30], и поэтому чувство безопасности и конфиденциальности с интервьюером и в месте проведения интервью может быть важным.Гипнотерапия, использование внушений, образов и метафор в гипнотическом состоянии для создания изменений, имеет очевидную эффективность в лечении рефрактерного СРК [31], что признано ее включением в Национальный институт здравоохранения и ухода Великобритании (NICE). руководящие принципы [29]. Исследование интервью с источником получило этическое одобрение в соответствии с процедурами этики Бирмингемского университета (ссылка ENR_15–1473).

Методы исследования источников

Удобная выборка [32] взрослых жителей Великобритании, которые идентифицировали себя как имеющие формальный диагноз СРК, которые не ответили на фармакологическое лечение через 12 месяцев и у которых развился профиль продолжающихся симптомов [29] и которые никогда не получали гипнотерапию по поводу своего состояния.Набор участников осуществлялся через рекламную кампанию и путем обращения в группы самопомощи IBS и группы в Facebook. Потенциальным респондентам не предлагалось никаких стимулов, но была доступна компенсация дорожных расходов, понесенных во время собеседований. На интервью давалось как устное, так и письменное согласие, в случае видео-интервью устное согласие было получено до интервью и подтверждено письменно по почте.

Интервью проводились либо лично, либо с помощью видеозвонка.Решение использовать смешанные режимы интервью в этом исследовании было принято в то время, когда оно продолжалось, и было ответом на внезапный приток людей из интернет-рекламы (Facebook). Было сочтено важным быстро извлечь выгоду из этого притока из-за возможности потери интереса со стороны потенциальных респондентов в результате задержки во времени.

Транскрипция началась с момента интервью, когда интервьюер задал первый вопрос. Он завершился, когда интервьюер выключил записывающее устройство, что было сделано, когда был дан ответ на последний вопрос, и интервьюер решил, что интервьюируемый закончил по теме.Преамбула и постамбула не записаны. Восприятие интервьюируемыми процесса интервью активно не запрашивалось. Короткие паузы в речи не записывались в стенограмму, однако, если пауза считалась необычно длинной или означала, что количество размышлений выше среднего, вставлялся эллипс. Смех и слышимые вздохи были записаны одним словом в стенограмме, но никаких примечаний о языке тела не было.

Был предпринят двухэтапный процесс кодирования. Этот процесс начался с открытого кодирования [33].Открытое кодирование предполагает внимательное чтение стенограммы для идентификации всех утверждений, которым присвоен код. Во время открытого кодирования коды генерируются, чтобы соответствовать идентифицированным утверждениям. Например, утверждение «дошло до того, что я знаю, что всякий раз, когда я ем вне дома, я знаю, что собираюсь набухать», может генерировать код «триггеры для IBS» и любые последующие утверждения, касающиеся «триггеров для IBS». ‘затем будет назначен этому коду. Таким образом было сгенерировано 127 кодов. Второй этап процесса заключался в сокращении кодов, исключая любые, не относящиеся к интересующим темам, например, такие как «история жизни, не относящаяся к IBS», а затем объединение похожих кодов в один код, так что «массаж», «Иглоукалывание» и «медитация» могут быть объединены в «дополнительную и альтернативную медицину (CAM)».Осталось 79 кодов. Затем эти расшифровки были снова закодированы, на этот раз с использованием только 79 кодов.

Один и тот же тематический справочник использовался как для видеозвонков, так и для личных интервью. Один и тот же интервьюер (МК) проводил и расшифровывал все интервью. Идея провести анализ двух режимов интервью возникла только после того, как было выполнено кодирование. Полный протокол исследования доступен [26], как и полное исследование источников [34].

Методы исследования

Анализ

Шесть количественных показателей были использованы для оценки относительного влияния режима интервью на интервью, а именно: продолжительность интервью в минутах, количество слов, скорость речи, количество кодов, количество заявления и доминирование.Они использовались для получения поддающихся количественной оценке данных по ряду показателей. Два из этих показателей, продолжительность [23, 25] и доминирование [23], использовались ранее для оценки разницы между режимами интервью. Добавление подсчета слов обеспечивает баланс любого потенциального эффекта смещения длительности, вызванного режимом интервью, который, если он присутствует, будет выделен скоростью речи, показателем, полученным на основе количества слов и продолжительности. Не существует установленной практики оценки сравнительной глубины и широты различных качественных методов, возможность сделать это помогла бы выявить некоторые возможные тонкие воздействия, создаваемые различными режимами интервью.С этой целью как количество операторов, так и количество кодов используются в качестве косвенных мер глубины и ширины соответственно. Исследование распределения данных по количеству слов показало асимметричное распределение, и поэтому данные представлены с использованием медианы. Excel 365 использовался для расчета итоговых и средних значений. Из-за небольшого размера выборки не было предпринято никаких попыток установить статистическую значимость.

Продолжительность

Продолжительность [23, 25] — это мера длины записанной части интервью в минутах, округленная до ближайшей полной минуты.Это позволяет напрямую сравнить продолжительность личного интервью и интервью по видеосвязи.

Количество слов

Количество слов — это общее количество слов, сказанных интервьюером и участником. Подсчет слов позволяет измерить, сколько сказано в интервью, что может отличаться от общей продолжительности интервью, поскольку некоторые люди будут говорить быстрее и медленнее или могут делать более длительные паузы [35].

Скорость речи

Скорость речи — это вторичный показатель, рассчитываемый путем деления количества слов на продолжительность, чтобы получить среднее количество слов, произносимых в минуту как интервьюером, так и участником.Он предназначен для определения того, влияет ли использование видеозвонков на скорость, с которой люди выражают свое мнение.

Количество кодов

Код — это обозначение, применяемое к любому количеству комментариев в расшифровке стенограммы на этапе анализа, которые относятся к одной и той же широкой теме. Существует традиция использования количества кодов в качестве количественной меры в рамках контент-анализа [36], но ранее это не использовалось для сравнения режимов интервью. Количество кодов, использованных в расшифровке стенограммы, показывает, насколько разнообразна дискуссия в этой расшифровке, поскольку такие коды можно утверждать, что они являются мерой широты содержания материала, чем больше кодов присутствует, тем шире материал.Существует два уровня кодирования: начальное открытое кодирование и второй уровень кодирования, который получается путем сокращения начальных открытых кодов путем удаления тем, не относящихся к целям исследования, и путем объединения аналогичных кодов, начиная с этого второго этапа кодирования. будут называться объединенными кодами. Объединенные коды применяются к расшифровкам стенограмм и будут записывать только те материалы, которые относятся к этим кодам, а это означает, что все записанное должно иметь отношение к области, представляющей интерес для исследования.Это приводит к набору кодов, которые представляют диапазон обсуждения в конкретной интересующей области.

Количество утверждений

Это количество утверждений, относящихся к коду, это мера, призванная дать представление о глубине и разнообразии собеседований. Используя количество утверждений в качестве индикатора того, сколько различных идей или сколько дополнительной информации было предоставлено участникам по одному коду в нем. На практике это означает, что кодекс «идеальный терапевт» может включать в себя несколько утверждений, таких как «они будут в состоянии предоставить доказательства квалификации» или «кто-то достаточно чистый».

По мере анализа транскрипции утверждения были выделены и либо присвоены существующему коду, либо код был сгенерирован для них. Это было сделано в программном пакете Nvivo, поэтому количество заявлений записывалось по мере проведения анализа. Этот рисунок отличается от кодов, поскольку один код может иметь несколько утверждений в поддержку, например. 40 различных кодов для обобщения тем 175 отдельных утверждений.

В широком смысле можно сказать, что этот показатель отражает количество различных комментариев, сделанных по одной теме.Однако это несовершенно, будут некоторые случаи, когда несколько комментариев к точке были зафиксированы в одном утверждении, поскольку они были доставлены в рамках одного и того же краткого утверждения, и, наоборот, одна и та же точка зрения была высказана одним и тем же участником несколько раз при некотором удалении. друг от друга и, таким образом, были записаны как несколько утверждений. Использование одного исследователя для кодирования стенограммы (MK), который на момент кодирования не знал об окончательном использовании утверждений для этой цели, будет означать преемственность стиля как в личных интервью, так и в интервью по видеосвязи, что, вероятно, стандартизируйте частоту ошибок.

Поскольку утверждения используются в качестве прокси для широты и разнообразия результатов, предполагается, что будет только корреляция с тенденцией, а не ее абсолютное отражение, т.е. большее количество утверждений, вероятно, предполагает большую глубину и разнообразие, но не дает точного указания на то, насколько это существенно, поскольку такие небольшие различия не могут считаться значимыми, только большие. Этот показатель еще предстоит проверить в нескольких исследованиях или в контексте других потенциальных показателей или оценок глубины.

Доминирование

Доминирование — это мера процента интервью, проводимого интервьюером [23], это субъективная мера, но тем не менее поддающаяся количественной оценке. Квале заметил, что качественные интервью не являются по своей сути справедливыми, и что сама динамика, когда исследователь задает вопросы участнику, на который нужно ответить, свидетельствует о доминировании [37]. Стенограммы интервью были проанализированы для выявления вербального доминирования в ходе интервью. Определение Ирвина «удержание пола» использовалось для определения того, когда исследователь был доминирующим, что означало, что он каким-то образом управлял обменом или предоставлял резюме, оценку или оценку речи участника [23].Расшифровка стенограммы была изучена, и все предложения интервьюера, которые содержали элемент, соответствующий критерию «удержания пола», были скопированы в отдельный файл. Любые небольшие высказывания, например «хорошо» или «продолжай», которые могли побудить участника продолжить, но не изменили направление разговора, не учитывались. Затем количество слов, использованных интервьюером при доминировании, было рассчитано как процент от общего количества слов в интервью, что дает процент доминирования интервьюера в ходе беседы [23].

Рекрутеры используют ИИ при приеме на работу

С родителями, использующими искусственный интеллект для сканирования социальных сетей потенциальных нянек, и бесконечным множеством статей, объясняющих, как ваше резюме может «победить ботов», вы можете задаться вопросом, предложит ли вам робот вашу следующую работу.

Мы еще не достигли этого, но рекрутеры все чаще используют ИИ, чтобы сделать первый раунд сокращений и определить, рекламируется ли вам объявление о вакансии.Эти инструменты, которые часто обучаются на данных, собранных о предыдущих или аналогичных соискателях, могут сократить усилия, которые необходимо затратить рекрутерам для найма. В прошлом году 67 процентов менеджеров по найму и рекрутеров, опрошенных LinkedIn, заявили, что ИИ экономит им время.

Но критики утверждают, что такие системы могут вносить предвзятость, отсутствие подотчетности и прозрачности и их точность не гарантируется. Возьмем, к примеру, компанию HireVue из Юты, которая продает видеоплатформу для собеседований, которая может использовать искусственный интеллект для оценки кандидатов и, как утверждается, прогнозирования их шансов на успех на должности.Компания заявляет, что использует штатных психологов, чтобы помочь разработать индивидуальные алгоритмы оценки, которые отражают идеальные черты характера для конкретной роли, которую клиент (обычно компания) надеется нанять, например, торговый представитель или компьютерный инженер.

Вывод системы искусственного интеллекта от Google Vision, выполняющей распознавание лиц на фотографии человека в Сан-Рамоне, Калифорния, 22 ноября 2019 г. Smith Collection / Gado / Getty Images

Затем этот алгоритм используется для анализа того, как отдельные кандидаты отвечают на заранее выбранные вопросы в записанном видеоинтервью, оценивая их вербальные ответы и, в некоторых случаях, движения лица.HireVue утверждает, что этот инструмент, которым пользуются около 100 клиентов, включая Hilton и Unilever, позволяет лучше прогнозировать эффективность работы, чем интервьюеры, проводящие такие же структурированные интервью.

Но в прошлом месяце юристы из Electronic Privacy Information Center (EPIC), некоммерческой организации по защите конфиденциальности, подали жалобу в Федеральную торговую комиссию, вынудив агентство расследовать деятельность компании на предмет возможной предвзятости, неточности и отсутствия прозрачности. Он также обвинил HireVue в «обмане», поскольку компания утверждает, что не использует распознавание лиц.(EPIC утверждает, что анализ лиц HireVue квалифицируется как распознавание лиц.)

Судебный процесс последовал за введением в Конгресс в начале этого года Закона об алгоритмической подотчетности, который предоставит Федеральной торговой комиссии право создавать правила для проверки так называемых «автоматизированных систем принятия решений» на предмет предвзятости. Между тем, согласно закону Bloomberg, Комиссия по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC) — федеральное агентство, занимающееся проблемами дискриминации при приеме на работу — в настоящее время расследует как минимум два случая дискриминации, связанных с алгоритмами принятия решения о приеме на работу.

AI может появляться в процессе набора и приема на работу

Рекрутеры могут использовать искусственный интеллект на протяжении всего процесса найма, от рекламы и привлечения потенциальных кандидатов до прогнозирования результатов работы кандидатов. «Как и в случае с цифровой рекламой в остальном мире, ИИ помогает ориентироваться на тех, кто видит, какие должностные инструкции [и] кто видит, какой маркетинг вакансий», — объясняет Аарон Рике, управляющий директор Upturn, некоммерческой исследовательской группы цифровых технологий из Вашингтона. .

И не только несколько отстающих компаний, например HireVue, используют интеллектуальный ИИ. Персонал отдела кадров Vox использует LinkedIn Recruiter, популярный инструмент, который использует искусственный интеллект для ранжирования кандидатов. Точно так же платформа вакансий ZipRecruiter использует ИИ для сопоставления кандидатов с соседними вакансиями, которые потенциально подходят, на основе черт, которыми соискатели поделились с платформой, таких как их перечисленные навыки, опыт и местоположение, и предыдущее взаимодействие между похожими кандидатами. и потенциальные работодатели.Например, поскольку в прошлом году я подал заявку на несколько репетиторских выступлений на ZipRecruiter в Сан-Франциско, я продолжал получать электронные письма с платформы, рекламирующие аналогичные вакансии в этом районе.

В целом компания заявляет, что ее искусственный интеллект обучен более чем 1,5 миллиардам взаимодействий между работодателями и кандидатами.

Платформы

, такие как Arya, которые, по утверждению авторов, использовались Home Depot и Dyson, идут еще дальше, используя машинное обучение для поиска кандидатов на основе данных, которые могут быть доступны во внутренней базе данных компании, общедоступных досках по трудоустройству, социальных платформах, таких как Facebook и LinkedIn, и другие профили, доступные в открытой сети, например профили на сайтах профессиональных участников.

Arya утверждает, что она даже может предсказать, может ли сотрудник оставить свою старую работу и перейти на новую, на основе собранных данных о кандидате, таких как его продвижение по службе, переход между предыдущими ролями и отраслями, а также прогнозируемая пригодность. новой должности, а также данные о роли и отрасли в целом.

Еще одно применение ИИ — просмотр материалов приложений, таких как резюме и оценки, чтобы рекомендовать, с какими кандидатами рекрутеры должны связаться в первую очередь.Сомен Мондал, генеральный директор и соучредитель одной из таких служб отбора и сопоставления, Ideal, говорит, что эти системы делают больше, чем просто автоматический поиск резюме по релевантным ключевым словам.

Например, Ideal может научиться понимать и сравнивать опыт резюме кандидатов, а затем ранжировать кандидатов по тому, насколько близко они соответствуют вакансии. «Это похоже на то, как рекрутер ищет в Google компанию [указанную в заявке] и узнает о ней», — объясняет Мондал, который говорит, что его платформа используется для отбора 5 миллионов кандидатов в месяц.

Но ИИ действует не только за кулисами. Если вы когда-либо подавали заявление о приеме на работу, а затем были вовлечены в текстовую беседу, есть вероятность, что вы разговариваете с ботом по подбору персонала . Чат-боты, использующие понимание естественного языка, созданные такими компаниями, как Mya, могут помочь автоматизировать процесс обращения к предыдущим кандидатам о новом открытии в компании или выяснения того, соответствует ли кандидат основным требованиям должности, таким как доступность, тем самым устраняя потребность в телефонных собеседованиях с людьми.Mya, например, может общаться с помощью текстовых сообщений и электронной почты, а также через приложения для обмена сообщениями, такие как Facebook и WhatsApp.

Еще одним быстрорастущим применением искусственного интеллекта при выборе работы является оценка талантов и личности. Одной из компаний, отстаивающих это приложение, является Pymetrics, которая продает кандидатам компьютерные игры по нейробиологии (одна из таких игр включает нажатие клавиши пробела, когда на экране мигает красный кружок, а не зеленый).

Эти игры предназначены для прогнозирования «когнитивных и личностных качеств кандидатов».«Pymetrics сообщает на своем веб-сайте, что система изучает« миллионы точек данных », собранных в играх, чтобы сопоставить кандидатов с должностями, признанными подходящими, на основе алгоритмов прогнозирования Pymetrics.

Сторонники говорят, что системы искусственного интеллекта быстрее и могут учитывать информацию, которую рекрутеры не могут быстро вычислить

Эти инструменты помогают отделам кадров быстрее работать с большим количеством кандидатов и, в конечном итоге, удешевляют найм. Сторонники говорят, что они могут быть более честными и тщательными, чем переутомленные рекрутеры, просматривающие сотни резюме и сопроводительных писем.

«Компании просто не могут пройти через приложения. И если они это сделают, они тратят в среднем три секунды », — говорит Мондал. «Есть целая проблема с эффективностью». Он утверждает, что использование системы искусственного интеллекта может гарантировать, что каждое резюме, по крайней мере, проверено. В конце концов, одно объявление о вакансии может привлечь тысячи заявок, причем огромная доля поступает от людей, которые совершенно не подходят для этой должности.

Такие инструменты могут автоматически распознавать черты в материалах заявки от предыдущих успешных приемов на работу и искать признаки этой черты среди материалов, представленных новыми кандидатами.Мондал говорит, что такие системы, как Ideal, могут учитывать от 16 до 25 факторов (или элементов) в каждом приложении, указывая на то, что, в отличие от людей, они могут рассчитывать что-то вроде расстояния до работы в «миллисекундах».

«Вы можете начать отладку системы не только с людьми, которых вы пригласили на собеседование, или не только с людьми, которых вы наняли, но и с теми, кто в итоге преуспел на этой должности. Итак, это полный цикл, — объясняет Мондал. «Человеку очень сложно просматривать все эти данные на протяжении жизненного цикла кандидата.И [с AI] это делается за секунды ».

Эти системы, как правило, работают в более масштабных масштабах, чем человеческий рекрутер. Например, HireVue утверждает, что искусственный интеллект, используемый в ее видеоплатформе, оценивает «десятки тысяч факторов». Даже если компании используют один и тот же инструмент найма на основе искусственного интеллекта, они, скорее всего, используют систему, оптимизированную с учетом их собственных предпочтений при приеме на работу. Кроме того, алгоритм, вероятно, изменится, если его постоянно обучают на новых данных.

Другой сервис, Humantic, утверждает, что может получить представление о психологии кандидатов на основе их резюме, профилей LinkedIn и других текстовых данных, которые кандидат может добровольно предоставить, путем анализа и изучения их использования языка (продукт является вдохновлен областью психолингвистики).Идея состоит в том, чтобы исключить необходимость в дополнительных оценках личности. «Мы стараемся переработать уже имеющуюся информацию, — объясняет Амарприт Калкат, соучредитель компании. По его словам, сервисом пользуются более 100 компаний.

Сторонники этих инструментов набора также утверждают, что искусственный интеллект можно использовать, чтобы избежать человеческих предубеждений, таких как бессознательное предпочтение выпускников определенного университета или предубеждение против женщин или расового меньшинства. (Но ИИ часто усиливает предвзятость; подробнее об этом позже.Они утверждают, что ИИ может помочь вырезать — или абстрагироваться — информацию, относящуюся к личности кандидата, например, его имя, возраст, пол или школу, и более справедливо рассматривать кандидатов.

Мысль о том, что искусственный интеллект может подавить — или, по крайней мере, добиться большего успеха, чем — предвзятых людей, вдохновила законодателей Калифорнии в начале этого года на внесение законопроекта, призывающего коллег-политиков исследовать использование новых технологий, включая «искусственный интеллект и технологии на основе алгоритмов, », Чтобы« уменьшить предвзятость и дискриминацию при приеме на работу.”

Инструменты искусственного интеллекта отражают, кто их создает и обучает

Эти системы искусственного интеллекта хороши ровно настолько, насколько хороши данные, на которых они обучены, и люди, которые их создают. Если инструмент машинного обучения для проверки резюме обучен на исторических данных, таких как резюме, собранные у ранее нанятых компанией кандидатов, система унаследует как сознательные, так и неосознанные предпочтения менеджеров по найму, сделавших этот выбор. Такой подход может помочь найти звездных, высококвалифицированных кандидатов.Но Рике предупреждает, что метод также может обнаруживать «глупые закономерности, которые, тем не менее, являются реальными и заметными в наборе данных».

Один из таких инструментов для проверки резюме определил, что имя Джареда и игра в лакросс в старшей школе являются лучшими показателями эффективности работы, как сообщает Quartz.

Если вы бывший школьный игрок в лакросс по имени Джаред, этот инструмент может показаться не таким уж плохим. Но системы также могут научиться быть расистскими, сексистскими, эйджистскими и предвзятыми в других формах.Например, в прошлом году агентство Reuters сообщило, что Amazon создала алгоритм приема на работу, который непреднамеренно имел тенденцию отдавать предпочтение кандидатам-мужчинам, а не кандидатам-женщинам на определенные должности. Система была обучена на десятилетних резюме, представленных в компанию, которые, по сообщению Рейтер, были в основном от мужчин.

Посетитель, посвященный Дню искусственного интеллекта (AI) Intel, проходит мимо вывески в Бангалоре, Индия, 4 апреля 2017 года. Манджунат Киран / AFP через Getty Images

(Представитель Amazon сообщил Recode, что система никогда не использовалась и была заброшена по нескольким причинам, в том числе потому, что алгоритмы были примитивными и что модели случайным образом возвращали неквалифицированных кандидатов.)

Mondal говорит, что невозможно использовать эти системы без регулярного всестороннего аудита. Это потому, что даже если вы прямо проинструктируете инструмент машинного обучения не дискриминировать женщин, он может непреднамеренно научиться дискриминировать других доверенных лиц, связанных с женской принадлежностью, например, окончивших женский колледж.

«У вас должен быть способ убедиться, что вы не выбираете людей, которые сгруппированы определенным образом, и что вы нанимаете только эти типы людей», — говорит он. Обеспечение того, чтобы эти системы не вносили несправедливой предвзятости, означает частую проверку того, что новые сотрудники не представляют непропорционально одну демографическую группу.

Но есть скептицизм по поводу того, что усилия по устранению предвзятости алгоритмов и ИИ являются законченным решением. В отчете Upturn о справедливости и алгоритмах найма отмечается, что «лучшие практики [устранения предвзятости] еще не выкристаллизовались [и] [м] какие-либо методы фокусируются на отдельных защищаемых характеристиках, таких как пол или раса, и редко решают перекрестные проблемы, когда множественные защищенные черты производят сложные разнородные эффекты.”

А если вакансия рекламируется на такой онлайн-платформе, как Facebook, возможно, вы даже не увидите публикацию из-за предвзятости, создаваемой алгоритмами этой платформы . Также есть опасения, что системы, подобные HireVue, могут быть изначально построены так, чтобы дискриминировать людей с определенными ограниченными возможностями.

Критики также скептически относятся к тому, делают ли эти инструменты то, что они говорят, особенно когда они делают широкие заявления о «прогнозируемой» психологии, эмоциях и пригодности кандидата для должности.Адина Стерлинг, профессор организационного поведения из Стэнфордского университета, также отмечает, что алгоритм, если не разработать его тщательно, может направить его предпочтения в сторону одного типа кандидатов. Такая система может упустить более нестандартного соискателя, который, тем не менее, может преуспеть, например, актера, ищущего работу в сфере продаж.

«Алгоритмы хороши для экономии на масштабе. Они не умеют разбираться в нюансах », — объясняет она, добавляя, что не верит, что компании проявляют достаточно бдительности при изучении используемых ими инструментов искусственного интеллекта для найма и проверке того, для чего эти системы на самом деле оптимизированы.

Кто регулирует эти инструменты?

Адвокат по вопросам занятости

Марк Жируар говорит, что системы искусственного интеллекта и алгоритмического отбора подпадают под Единое руководство по процедурам отбора сотрудников, руководство, установленное в 1978 году федеральными агентствами, которые определяют стандарты отбора компаний и оценки занятости.

Многие из этих инструментов искусственного интеллекта утверждают, что они следуют правилу четырех пятых, статистическому «эмпирическому правилу», установленному в соответствии с этими руководящими принципами отбора сотрудников. Правило используется для сравнения показателей отбора демографических групп заявителей и исследования того, могли ли критерии отбора оказать неблагоприятное влияние на защищенную группу меньшинств.

Но эксперты отметили, что правило — это всего лишь один тест, и Рике подчеркивает, что его прохождение не означает, что эти инструменты ИИ будут делать то, что они утверждают. По его словам, система, которая выбирает кандидатов случайным образом, может пройти тест. Жируар объясняет, что до тех пор, пока инструмент не оказывает разрозненного влияния на расу или пол, на федеральном уровне не существует закона, требующего , чтобы такие инструменты ИИ работали должным образом.

В своем иске против HireVue EPIC утверждает, что компания не выполнила установленные руководящие принципы прозрачности ИИ, включая принципы искусственного интеллекта, изложенные Организацией экономического сотрудничества и развития, которые были одобрены U.S и 41 другая страна. HireVue сообщил Recode, что он следует стандартам, установленным Uniform Guidelines, а также руководящим принципам, установленным другими профессиональными организациями. Компания также заявляет, что ее системы обучены на разнообразном наборе данных и что ее инструменты помогли клиентам увеличить разнообразие их сотрудников.

На уровне штата Иллинойс сделал первые шаги в продвижении прозрачного использования этих инструментов. В январе вступит в силу Закон о видеоинтервью с искусственным интеллектом, который требует, чтобы работодатели, использующие технологию видеоанализа на основе искусственного интеллекта, уведомляли, объясняли и получали согласие соискателей.

Тем не менее, Рике говорит, что немногие компании раскрывают методологии, используемые в их аудитах предвзятости, в «значимых деталях». Он не знает ни одной компании, которая опубликовала бы результаты аудита, проведенного третьей стороной.

Тем временем сенаторы подтолкнули EEOC к расследованию, могут ли алгоритмы предвзятого анализа лица нарушать законы о борьбе с дискриминацией, а эксперты ранее предупреждали агентство о риске алгоритмической предвзятости. Но EEOC еще не выпустил никаких конкретных указаний относительно алгоритмического принятия решений или инструментов на основе искусственного интеллекта и не ответил на запрос Recode о комментариях.

Риеке действительно указал на один потенциальный потенциал роста для соискателей. Если однажды законодатели вынудят компании опубликовать результаты своих систем отбора персонала с использованием ИИ, кандидаты на работу смогут по-новому взглянуть на то, как улучшить свои приложения. Но что касается того, сделает ли ИИ окончательный выбор, Стерлинг говорит, что до этого еще далеко.

«Найм — это чрезвычайно социальный процесс», — объясняет она. «Компании не хотят отказываться от технологий».


Открытый исходный код стал возможным благодаря Omidyar Network.Все материалы с открытым исходным кодом редакционно независимы и созданы нашими журналистами.


У нас есть запрос

В такие моменты, когда люди пытаются понять варианты и вакцины, а дети возвращаются в школу, многие торговые точки отключают свой платный доступ. Контент Vox всегда бесплатный, отчасти благодаря финансовой поддержке наших читателей. Мы освещаем пандемию Covid-19 более полутора лет. С самого начала нашей целью было внести ясность в хаос.Чтобы предоставить людям информацию, необходимую для обеспечения безопасности. И мы не останавливаемся.

К нашему удовольствию, вы, наши читатели, помогли нам достичь нашей цели — добавить 2500 финансовых взносов в сентябре всего за 9 дней. Итак, мы ставим новую цель: добавить 4500 взносов к концу месяца. Поддержка читателей помогает обеспечить бесплатное покрытие и является важной частью нашей ресурсоемкой работы. Поможете ли вы нам достичь нашей цели, сделав взнос в Vox всего за 3 доллара?

8 показателей набора персонала, за которыми следует следить в 2019 г.

Лучшие показатели набора персонала в этом году

Показатели набора персонала являются ключевыми для оценки работоспособности и эффективности вашего процесса набора.Правильное сочетание показателей продуктивности рекрутера подскажет, что работает, а что нет. Кроме того, вы можете определить среднее время для заполнения позиции.

Наличие правильных показателей набора персонала позволяет вам определить, где вашим рекрутерам следует проводить время. Он также может показать вам, как лучше распределить бюджет.

Мы определили восемь важнейших показателей набора персонала, для отслеживания которых следует приложить дополнительные усилия.

Время заполнения показателей и другие показатели производительности рекрутера

1) Время заполнения

Время, необходимое для определения времени, необходимого для определения кандидата и заполнения открытой вакансии в вашей организации.Отслеживание времени для заполнения обязательно, потому что оно напрямую влияет на вашу способность задействовать наиболее прибыльные таланты.

Каково среднее время, чтобы заполнить позицию? Среднее время для заполнения вакансии — 42 дня. Однако среднее время для заполнения вакансии варьируется в зависимости от отрасли. Например, среднее время для заполнения вакансии в сфере здравоохранения может быть больше, чем среднее время для заполнения вакансии в колл-центре.

Сколько времени нужно, чтобы заполнить вакансию? Фактически, среднее время заполнения варьируется в зависимости от отрасли от 14 до 63 дней.С другой стороны, некоторые организации заполняют вакансии в тот же день, когда они открываются. Следовательно, важно определить ориентир времени выполнения набора. Подсчет времени, затрачиваемого рекрутерами на заполнение показателей, позволит вам возглавить более эффективную команду.

Для инициативной команды по поиску талантов это огромная возможность.

При правильном применении искусственного интеллекта время приема на работу менее недели не является чем-то необычным!

Важно понимать, что ваше среднее время выполнения будет иметь косвенный эффект для других показателей.Меньшее время для заполнения означает:

Повышенная продуктивность кадрового менеджера, так как менеджерам нужно тратить меньше времени на собеседование с кандидатами.

Снижение стоимости вакансии, так как открытые должности заполняются быстрее и бизнес может работать с максимальной пропускной способностью.

Снижена стоимость заполнения, так как рекрутеры тратят меньше времени на каждую заявку.

Если ваше время на заполнение в среднем составляет 42 дня, представьте, сколько лучших кандидатов выбирают работу в других, более быстрых организациях.А теперь представьте компании с привередливыми показателями производительности рекрутеров. Например, тех, кого можно нанять в течении 24 часов. Эти организации не только набирают лучших сотрудников для своих нужд, но и избегают упущенных возможностей упустить лучшие таланты. Что, естественно, способствует более здоровой непрерывности бизнеса.

Руководство по обеспечению непрерывности бизнеса при приеме на работу

2) Время на этапе процесса

Эти показатели производительности рекрутера описывают время, которое кандидат проводит на каждом этапе.Вы должны увидеть эту ставку в своем ATS. Примеры этапов процесса включают экраны телефонов, обращение к менеджеру по найму и собеседования. В конечном счете, это дает вам «общую картину» вашего эталонного времени приема на работу.

Если вы проанализируете время, затраченное на каждый процесс, скорее всего, вы обнаружите узкие места. Но это прекрасное дело! Выявление этих узких мест имеет решающее значение для определения приоритетов, в которых ваши команды могут лучше проводить время. Например, вы можете понять, что кандидаты застревают в проверке менеджера по найму на несколько недель.Или, например, возможно, неправильная интеграция мешает кандидатам продвигаться по процессу.

Вот еще пример. Предположим, вы обнаружите, что менеджерам по найму требуются недели, чтобы привести кандидатов на собеседование. Более консультативный подход к отношениям рекрутера и менеджера по найму может ускорить это. Если ваши рекрутеры вручную перемещают кандидатов через ATS, это может занять у них много времени. Вы можете обнаружить, что ваши команды выиграют от автоматизации и интеграции.

Важный вывод для руководителей по привлечению талантов: каждый процесс передачи увеличивает время найма. Вообще говоря, чем меньше у вас шагов процесса, тем он быстрее.

3) Качество найма

Качество найма (также известное как качество первого года) — это процент кандидатов, представленных рекрутерами, которые приняты на работу, плюс процент тех, кто не уходит, деленный на два. Полученная метрика показывает эффективность кадровой команды в выявлении качественных и лояльных талантов.Он представляет собой различие между большим количеством кандидатов и лучшими кандидатами.

Это показатель, который имеет огромное значение для заинтересованных сторон. Если кадровые команды представляют некачественные таланты, менеджеры по найму тратят драгоценное время и ресурсы, фильтруя их.

Итак, как можно улучшить этот показатель? На первый взгляд кажется, что это можно исправить только задним числом, изменив рекрутинговую команду или изменив способ подачи кандидатов.

В прошлом это предположение было бы верным. Но с помощью искусственного интеллекта (ИИ) HireVue может создавать модели на основе данных о производительности и использовать их при первоначальной оценке перед приемом на работу.

4) Интервью с наймом

Другой способ количественной оценки качества найма — использование показателя «Интервью для найма». Этот показатель приема на работу рассчитывает процент кандидатов, представленных функцией набора, которые в конечном итоге принимаются на работу.

Как рассчитать коэффициент найма соискателя:

Чтобы рассчитать собеседование для найма, рассчитайте среднее (среднее арифметическое) количество собеседований, которые должен провести менеджер по найму, чтобы продлить срок действия предложения.Например, если менеджер по найму проводит собеседование с 4 кандидатами перед тем, как сделать предложение, соотношение будет 4: 1.

Сколько сотрудников должен нанимать рекрутер в месяц? Это число, скорее всего, будет разным для разных отделов. Однако среднее соотношение количества собеседований к найму составляет 4: 8: 1; хорошее соотношение 3: 1.

Соотношение собеседований и найма — отличный показатель того, насколько хорошо рекрутинг находит и отбирает кандидатов. Убедитесь, что у вашей организации хорошее соотношение собеседований и найма, чтобы обеспечить общую эффективность найма.

5) Скорость принятия предложения

Это один из наиболее простых показателей продуктивности рекрутера. По сути, это сравнение между количеством кандидатов, получивших предложение о работе, и числом, которые соглашаются, хотя его последствия далеко не просты. Если у вашей организации низкий в отрасли показатель принятия предложений, ваши предложения скорее всего, недостаточно конкурентоспособны или слишком медленны.

Все зависит от отрасли. Например, если вы нанимаете на работу в колл-центр или на другую почасовую работу, и вам требуется слишком много времени, чтобы продлить предложение, ваш кандидат, скорее всего, пойдет с кем-то быстрее.

Но последствия низкого коэффициента принятия предложений не ограничиваются тусклым соответствием 401k. Если выяснится, что определенные демографические группы не принимают выгодных в других отношениях предложений, возможно, существует системная проблема с вашим портфелем талантов, из-за которой эти группы чувствуют себя некомфортно на вашем рабочем месте.

6) Частота прекращения подачи заявок

Коэффициент прекращения подачи заявок — это процент заявителей, которые начали, но не завершили процесс подачи заявок. Улучшение этого показателя не только улучшает работу кандидатов, но и дает вашей организации лучший доступ к лучшим специалистам.

Традиционное заявление о приеме на работу занимает более 30 минут, не оптимизировано для мобильных устройств и требует посторонней информации, которую многие соискатели не хотят выдавать. Лучшие кандидаты знают, что они лучшие, и не будут мириться с раздутыми заявками.

7) Оценка кандидата в чистые промоутеры

Наблюдатели начинают замечать важность показателя Net Promoter Score (измеренного в ходе опроса во время процесса найма) по мере того, как мы продолжаем движение к господству социальных сетей.

Net Promoter Score (NPS) — это показатель, обычно используемый для оценки удовлетворенности потребителей, но он также может определять степень удовлетворенности кандидатов. Чтобы измерить NPS, спросите кандидатов: «Насколько вероятно, что вы порекомендуете этот опыт другу или коллеге?» по шкале от 0 до 10. Вычтите процент кандидатов, ответивших «9» или «10» из процента, ответивших от 1 до 6. Полученный результат может варьироваться от -100 до +100, при этом оценка выше 0 считается «хорошо» и оценка выше 50 считается «отлично».”

Неудовлетворенный кандидат больше не безгласный неизвестный, который будет жаловаться на свой опыт паре друзей за обедом.

В 21 веке неудовлетворенный кандидат — это разъяренная учетная запись в Twitter, антагонистическая страница в Facebook и враждебный профиль в Instagram. Репутация вашей компании среди клиентов больше не отличается от вашей репутации работодателя.

Virgin Media, как известно, усвоила этот урок в 2014 году. В своем первом «Опросе отклоненных кандидатов» они обнаружили, что 18% их кандидатов были клиентами, а у 33% из них произошел такой ужасный опыт, что они переключились на конкурента.Выручка, потерянная от этих потерянных клиентов, составила около 5 миллионов долларов, столько же, сколько они потратили на найм.

Обеспечение высокого уровня удовлетворенности кандидатов не только уменьшает убытки, но и может увеличить прибыль. В отчете Совета по талантам за 2017 год (опрос более 100 000 кандидатов) 74% кандидатов, которые дали своему опыту наивысшую оценку, заявили, что они также улучшат свои деловые отношения с этим работодателем.

8) Стоимость заполнения

Стоимость заполнения — это показатель, который измеряет среднюю стоимость заполнения вакансии, от привлечения кандидата до адаптации.В крупных организациях стоимость приобретения оказывает ощутимое влияние на чистую прибыль. В небольших организациях он может составить или нарушить годовой бюджет.

Вы должны просмотреть стоимость, чтобы заполнить контекст предыдущих семи показателей. Например, уменьшение среднего времени заполнения обычно приводит к снижению затрат на заполнение. Кроме того, повышение качества проката может помочь оправдать любые увеличенные расходы. Стоимость заполнения должна определять вашу общую стратегию найма, но не должна управлять ею.

Важность краткости

В сентябре 2015 года Роб Макинтош из ERE Media составил феноменальный исчерпывающий список из 19 отслеживаемых показателей найма. Он объясняет, что до составления этого списка «вы могли найти миллионы результатов, выполнив поиск по большинству основных показателей найма, но попытайтесь выяснить фактические формулы того, как эти показатели состоят из этих показателей, и результатов будет мало или вообще нет». , либо они скрыты и не публикуются ».

Но для большинства его список слишком исчерпывающий.Через два месяца после публикации списка Джон Салливан (также из ERE Media) попал в самую точку своей статьей «Шесть стратегических показателей рекрутинга, которые хотят видеть руководители».

Четыре года спустя это различие по-прежнему остается важным: существует множество показателей набора персонала, которые могут быть полезны в некоторых сценариях, но гораздо меньше показателей, необходимых для всех, особенно в связи с тем, что технологии продолжают влиять на стандарты набора персонала.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *