В I полугодии 2021 года на российский рынок вышло семь новых международных брендов
Аналитики международной консалтинговой компании Knight Frank отмечают, что по итогам I полугодия 2021 года на российский рынок вышло семь новых международных брендов, за аналогичный период 2020 года – шесть. Большая часть новых марок работает в высокобюджетном сегменте.
В формате классического магазина в торговом центре открылся только один бренд – Ecco Kids. Три бренда открыли торговые точки в формате стрит-ритейл, еще три – в формате корнеров. В целом на рынке торговой недвижимости Москвы было открыто четыре торговых объекта суммарной GLA 64,5 тыс. кв. м. Объем нового предложения продемонстрировал отрицательную динамику (-60%). На 2021 год анонсирован ввод нового предложения на уровне 520 тыс. кв. м GLA, более 40% которого – перенос с 2020 года.Новые ритейлеры представлены профилями: «одежда, обувь, белье», «парфюмерия и косметика» и «товары для детей». Все бренды работают в сегменте «выше среднего», кроме Zara Beauty.
На политику экспансии международных брендов оказывает давление общемировая ситуация с пандемией (продолжение локдаунов во многих странах), что влияет и на финансовые возможности брендов и, как следствие, на экспансионные планы: основной стратегией остается оптимизация торговых точек и реорганизация торговых пространств с учетом новых запросов потребителей.
На 2021 год анонсированы открытия первого ресторана бельгийской сети Belgian Beer Café, офлайн-магазина Arket группы H&M, заведений американской сети пиццерий Little Caesars.
Евгения Хакбердиева, региональный директор департамента торговой недвижимости Knight Frank:
«В последние годы большая часть выходов на российский рынок происходит в формате корнеров в составе таких универмагов, как ЦУМ, ГУМ, “Цветной”, где цена входа существенно ниже по сравнению с открытием полноформатного магазина в стрит-ретейле или в ведущих ТЦ столицы. Что касается крупных открытий, то они преимущественно представлены линейками известных брендов, например, Hugo Woman, Zara Beauty, Ecco Kids.
В целом бренды товаров и услуг премиального и более высокого сегмента, как правило, стабильно и успешно развиваются на отечественном рынке. Однако в будущем мы можем наблюдать более сильное влияние именно на высокие ценовые сегменты новых трендов в потребительском поведении – уже сейчас ярче проявляются «поколенческое» расслоение и значительный процент переключений между брендами среди покупателей (т.е. снижается «верность» одной марке). В отличие от прошлых периодов, когда данная аудитория была более однородна по своим предпочтениям, растет популярность mix&match.
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.
Дзен.Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Новости: Как бренды меняют общество и жизнь потребителей
Бренды способны не только формировать культурную среду, но и воздействовать на сознание и мировоззрение людей. Как это происходит, рассказала Анна Луканина, управляющий партнер Depot branding agency, президент Ассоциации брендинговых компаний России
Культурная миссия бренда
Каждый потребитель в первую очередь человек. Его становление как личности, развитие интеллектуального потенциала и чувственного восприятия, формирование нравственных ориентиров происходит при непосредственном взаимодействии с культурной средой. Наши язык, мышление, поступки и действия являются проявлениями культуры.
Из всех культурологических феноменов искусство сильнее прочих влияет на индивида. Современные бренды не упускают возможности использовать связанные с ним истории как стопперы для покупателей. К примеру, некоторые производители молока утверждают, что их продукт будет вкуснее, потому что перед коровами выступил оркестр Дортмундской филармонии со своей новой программой, а установлению душевного спокойствия животных помогли VR-очки и дополненная реальность. Звучит как выдумка или локальный миф, но именно такие легенды становятся основой позиционирования многих брендов и формируют их конкурентные преимущества.
Полки магазинов перегружены бесконечным количеством торговых марок. Улицы, телевидение и интернет переполнены рекламными сообщениями. Бренды постоянно присутствуют в жизни человека и оказывают безусловное влияние на его последующие действия. Они формируют коммуникативные и поведенческие модели, таким образом выполняя свою миссию ориентирования общественного сознания. Культура создает бренды, а бренды создают культуру.
Например, бренд антибактериального мыла Lifebuoy (Unilever) смог заставить потребителей изменить свое привычное отношение к заботе о здоровье. Для этого компания запустила программу Handwashing Behaviour Change (изменение культуры мытья рук). Ее проводили с 2010 года в странах Африки, Азии и Латинской Америки, где большое количество детей погибало от инфекционных заболеваний, или «болезней грязных рук». Согласно исследованиям, опубликованным в Journal of Health Communication, бренду удалось оказать влияние на миллиард человек по всему миру. В итоге количество эпизодов диареи снизилось на 25%, острых респираторных инфекций на 15%, а глазных инфекций на 46%.
Нет бренда без тренда
Для привлечения покупателя теперь недостаточно яркой упаковки или высокого качества. Богатство выбора и высокие объемы производства привели к тому, что люди перенасытились товарами на любой вкус. Идеи и действия бренда стали важнее физических особенностей продукта. Современный человек больше обеспокоен своими и социальными проблемами.
Медиапространство транслирует, порой, неоднозначные и ситуативные поведенческие тренды, на которые нужно реагировать в кратчайшие сроки. Новые движения нельзя оставлять без внимания, ведь они активно влияют на рынок. Компании должны развиваться, вносить изменения в уже действующие проекты и адаптироваться к трендам.
В начале 2019 года Dunkin Donuts начала ребрендинг. Из названия бренда исчезло слово Donuts (пончики). Проведенное компанией исследование выявило, что основой их бизнеса сегодня является кофе, а пончики, как символ, который не соответствует концепции здорового образа жизни современного потребителя, настало время упразднить. По словам генерального директора Dunkin, бренд стремится быть релевантным для будущих поколений.
Ранее на подобный шаг решилась компания KFC (Kentucky Fried Chicken). Она отказалась от использования непопулярного среди современного общества слова fried (жареный). Правда, аббревиатура KFC уже настолько прижилась по всему миру, что многие и не помнят оригинальное название одной из самых известных сетей ресторанов быстрого питания.
На этих примерах мы видим, что международные бренды, с которыми люди контактируют каждый день, готовы к изменениям в соответствии с социальными трендами. Они вносят коррективы в свое позиционирование, успешно улучшают репутацию и заставляют действовать других игроков рынка. Компании желают развиваться, повторять или улучшать опыт коллег. Совместные усилия компаний — владельцев брендов и агентств, которые участвуют в разработке и продвижении, способствуют созданию накопительного эффекта. Это приводит к тому, что воздействие бренд-коммуникации кратно усиливается.
Формирование новых поколений потребителей
Транслирование новых ценностей ведет к воспитанию новых людей. Создавая бренды, мы должны понимать, что несем ответственность перед обществом. Коммуникации, которые исходят от компаний, попадают в сердца и головы людей, оказывают влияние на восприятие, а в конечном итоге формируют их гражданскую позицию и ценностные ориентации.Так, некоторые ретейл-бренды, среди которых были Marks and Spencer и Hamleys, в определенный момент просто отказались использовать в своих сетях ярлыки на товарах для мальчиков и для девочек.
Компания Let Toys Be Toys призывает розничных продавцов прекратить классифицировать игрушки по гендеру и прививать детям стереотипы, которые помешают их всестороннему развитию. Каждый тип игрушек не только транслирует разные сообщения об отличных нормах поведения девочек и мальчиков, но и способствует развитию у них абсолютно разных навыков. В этом отчетливо видна одна из самых актуальных социальных проблем современного общества — гендерное неравенство, которое особенно ярко выражено в сфере труда. Даже бывший министр образования Великобритании Элизабет Трасс считает, что выбор детских игрушек может повлиять на карьеру ребенка.
Подобными действиями бренды доказывают, что они понимают и разделяют ценности своих покупателей и готовы их пропагандировать. Мы не можем предугадать, как будут выглядеть магазинные полки, какие продукты и услуги вскоре появятся, но мы в состоянии сформировать коммуникации бренда, которые направят новое поколение по правильному пути.
Высока ответственность брендов
Говоря о взаимном влиянии потребительских трендов и брендинга, специалисты отмечают четыре основных вектора, вокруг которых строятся прогрессивные социально-ответственные коммуникации.– Изменение климата.
– Устойчивое развитие и защита окружающей среды.
– Diversity (внешность, происхождение, гендер, состояние здоровья).
– Инклюзивность (способность прислушиваться к мнению потребителей).
Брендам необходимо говорить о проблемах потребителей вслух, помогать их решать. Сегодня большинство европейских компаний отказались от использования пластиковой упаковки, а стекло и картон перерабатываются вторично. Многие торговые марки пропагандируют ответственное потребление, в производстве продуктов и товаров используют чистые ингредиенты.
Брендинг, визуальная среда и дизайн способны улучшать социальный климат не менее эффективно, чем политические и экономические преобразования.
Это не значит, что бизнес-цели компаний уходят на второй план. Успешными становятся те бренды, которые держат руку на пульсе социальных трендов, не боятся пойти на риск, высказывают смелые и прогрессивные идеи. В мире товаров и услуг, неотличимых по качеству и свойствам, только брендинг остается самым эффективным инструментом конкурентной борьбы.
Статья доступна к прчотению на сайте pro.rbc.ru.
Российские бренды с бомбочками для ванн
Рассказываем, куда обратиться любителям принимать ванну со спецэффектами.
LeosilverHome
Почти все бомбочки бренда напоминают пирожныеˆ шары украшены кремовыми завитками и посыпкой, похожей на кондитерскую. В ассортименте марки пока всего 14 гейзеров, но этого количества достаточно, чтобы покрыть сразу все потребности покупателей: здесь есть и черная бомба «Малевич», и варианты с серебряными и золотыми блестками «Северное сияние» и «Эльдорадо», и даже бомбы с резиновыми уточками внутри.
Цены варьируются от 420 до 460 р.
Марка выпускает и другие средства для приятного принятия ванны — пены, соль, молоко, а также косметику для лица и тела.
Бренд органической косметики из Петербурга выпускает классические для этого сегмента средства: гидролаты, кремы для тела и лица, гидрофильные масла и средства для ванны, в том числе ароматные бомбы. Над запахами создатели стараются особенно: «Любовный Эликсир» пахнет вишней с миндалем, «Инопланетные Джунгли» — манго и папайей, а «Сумрак» — сандалом.
Самая простая бомбочка стандартного размера обойдется в 189 р., а вариант побольше — в 350 р.
Water Spell
Бомбочки, которые вы бы точно захотели купить на Хеллоуин. Создательница Алена придумывает тематическую косметику явно с уклоном в магию и мистику. В ассортименте марки можно найти бомбу в виде сердца (анатомического!), доски Уиджи, яйца дракона или ведьминского котелка. В зависимости от деталей, шар для ванны обойдется от 350 до 700 р.
Подробности по теме
Пока все дома: что купить для бюджетного спа-вечера
Пока все дома: что купить для бюджетного спа-вечераСамые удачные новые бренды: рейтинг Forbes
Любому упакованному товару и потребительскому проекту нужен бренд. На начало 2014 года, по подсчетам «Первой патентной компании», в России действовало свыше 312 000 регистраций товарных знаков и знаков обслуживания. Только в 2013 году Роспатент зарегистрировал 37 813 знаков, среди них 18 095 — на имя российских заявителей. Оценить все новинки нереально, поэтому лонг-лист для очередного рейтинга брендов (условие — бренд должен существовать не менее года) мы составляли, изучая публикации и презентации на маркетинговых сайтах. Получилась выборка из 30 брендов, появившихся в 2013 году как на федеральном, так и региональном уровне от Санкт-Петербурга до Хабаровска.
Диапазон — от сухофруктов, конфет и водки до ресторанов, страхования и телевещания. Экспертов из брендинговых компаний мы попросили оценить отдельно концепцию и айдентику (логотип, фирменный стиль, дизайн упаковки) каждой марки по шкале от 0 до 5 баллов. Оценки суммировались, выводились средние баллы, согласно которым и расположились финалисты — от 8 баллов у №1 до 6,3 балла у №10. Поскольку рейтинг составлялся до завершения календарного года, выручка — также оценка, сделанная на основе данных, предоставленных владельцами брендов и исследовательскими компаниями (Euromonitor и др.).
Примечательно, что три бренда-финалиста — безалкогольные напитки. Этот рынок растет примерно на 10% в год (в денежном выражении). Чем острее конкуренция и динамичнее рынок, тем больше требуется усилий и изобретательности, чтобы тебя заметили. Нужны по-настоящему оригинальные решения. По словам бренд-менеджера одного из финалистов, есть смысл «бросать вызов товарной категории». Тогда выше шанс «зацепить» потребителей.
Разумеется, если продукт при этом пристойный.
Эксперты рейтинга. В голосовании участвовали: Алексей Андреев — президент Depot WPF, Олег Бериев — президент Mildberry, Виталий Власов — гендиректор 2comrades, Андрей Горнов — креативный директор Getbrand, Александр Еременко — управляющий директор BrandLab, Денис Шлесберг — креативный директор «Артоника» (все названные эксперты из Москвы), Сергей Ким — гендиректор Coruna Branding, Оксана Темирбекова — креативный директор Freedomart (Санкт-Петербург), Алексей Прокопьев — гендиректор Inodea (Казань), Ильшат Байбурин — арт-директор Paradox Box (Уфа), Герман Васильев — гендиректор ARTIDEA brand consulting, Андрей Пометун — директор РД «Корпоратив» (Пермь), Владимир Жолобов — директор Z&G Branding (Екатеринбург), Сергей Котенев — директор Idea Brand (Владивосток). Эксперту не разрешалось голосовать за бренд, созданный при участии его агентства.
Реклама на Forbes
Балашихинцев призвали поддержать местные бренды в конкурсе «Вкусы России»
01 нояб.
2021 г., 18:32
Подмосковье в этом году вместе с Ростовской областью является лидером по числу участников в национальном конкурсе «Вкусы России»
Оба региона представили 44 бренда. В прошлом году от Подмосковья было 25 представителей, в числе победителей — местные сыры.
«В этом году за звание лучшего будут бороться не только участники первого конкурса, но и новые региональные бренды. В частности, 3 подмосковные компании по производству ягодных культур «Гринфилдс-агро», «Русская ягода» и «Коломенская ягода» представляют свою качественную продукцию, которая имеет все шансы на победу», — отметил министр сельского хозяйства и продовольствия Московской области Сергей Воскресенский.
Эти производители объединены под брендом «Ягоды Подмосковья». Сейчас этот бренд является лидером среди всех подмосковных участников. Он набирает больше всего голосов в конкурсе и занимает одну из лидирующих строчек.
Также в число представителей от Московской области вошли новые бренды: Серпуховская помадка, Звенигородский дубовый кофе, Солнечногорский сорбет, Королевский сырный десерт, Коломенский березовый сироп, Раменский мед.
А кроме них, уже «опытные конкурсанты» — Посадская коврижка, Луховицкий огурец, Дмитровский картофель, Можайское молоко, Коломенская пастила.
Голосование проходит до 7 ноября включительно. Его организатором выступает министерство сельского хозяйства России.
Для того, чтобы оставить свой голос не нужна регистрация или авторизация. Чтобы проголосовать нужно зайти на сайт russiantastes.ru, выбрать бренд и проголосовать. Можно выбрать 3 продукта. Главное, чтобы они были из разных регионов.
Всего на конкурс подано 720 заявок из 84 субъектов РФ. Победителей объявят 11 ноября. Будут определены лауреаты в 8 номинациях: «На всю страну», «Вкус природы», «Гастрономическая находка», «Кулинарное наследие», «Нас выбирают», «Вкус из глубинки», «Загляните на огонек» и «Вкус без границ».
Источник: http://inbalashikha.ru/novosti/podmoskove/balashihincev-prizvali-podderzhat-mestnye-brendy-v-konkurse-vkusy-rossii
Оконные бренды: кого знают хорошо, а кого – не очень — Новости от производителя окон и дверей ПВХ VEKA
Сегодня мы завершаем публикацию выборочных результатов исследования, проведённого VEKA Rus и Yandex.
Предметом нашего интереса было потребительское поведение россиян, связанное с выбором пластиковых окон. Что важнее для потребителя – скидки или рекомендации, какие потребительские свойства окна являются для него наиболее значимыми, сколько времени потребитель размышляет над выбором и планирует ли заказывать окна в ближайшем или отдалённом будущем. И, конечно, нас интересовал уровень осведомлённости потребителя об основных марках оконного рынка, и мы не могли не задать им эти вопросы.
Какие оконные марки вам известны?
Российский оконный рынок сформировался таким образом, что под «оконными марками» большая часть потребителей понимает бренды оконных профилей. Дискуссия о том, насколько это правильно и почему такая ситуация возникла, выходит за пределы данной публикации. Респондентам было предложено выбрать знакомые марки – можно несколько — их списка (в алфавитном порядке), а также написать свой вариант, если какой-то из знакомых марок в списке не было.
В итоге мы получили следующие ответы.
Марки
Лидером по знанию стала VEKA, знание которой отметили 76,5% респондентов. На втором и третьем местах расположились немецкие экструзионные компании, получившие 64,3% и 34.3% соответственно. Затем в списке появляется первый российский производитель, компания, имеющая производство на востоке московской области, её отметили 12,1% от принявших участие в опросе, после него – производитель из Тюмени (3%). Замыкает рейтинг бельгийская компания (27 голосов или 2,7%).
Логотипы
Знание логотипов профильных компаний практически полностью коррелировало со знанием самих брендов. Здесь пальма первенства также принадлежит VEKA, логотип которой знаком 74,8%. Лого ближайшего конкурента «опознали» 60,8%, на третьем месте логотип еще одного немецкого производителя (43,7%), далее идут российская компания из подмосковья (10,7%), экструзионная компания из Тюмени (52, 5,1%).
В конце рейтинга узнанных логотипов те же бельгийцы (2,9%). 5,8% опрошенных не смогли опознать ни одного логотипа, что для достаточно узкоспециализированной продуктовой ниши является неожиданно хорошим результатом, свидетельствующим о, в общем, хорошей информированности потребителей об основных игроках профильного рынка.
Facebook https://www.facebook.com/vekarussia
Twitter https://twitter.com/VEKA_Rus
ВКонтакте: https://vk.com/vekarussia
Instagram: https://www.instagram.com/vekarussia
Одноклассники: https://ok.ru/vekarussia
Яндекс.Дзен https://zen.yandex.ru/vekarussia
Приграничное расстройство: фэшн-бренды столкнулись с задержками поставок из КНР — Новости логистики от 01.10.2021
Российские компании по производству одежды и обуви столкнулись с задержками в поставках своей продукции из Китая.
О такой проблеме «Известиям» рассказали в Melon Fashion Group (бренды Zarina, befree, Love Republic и Sela), сетях «Эконика» и Akhmadullina Dreams. На китайско-российской границе образовалась очередь из более 1 тыс. фур, и уже месяц грузовики не могут пройти погранконтроль, рассказал глава ассоциации «Грузавтотранс» Владимир Матягин. В ФТС это объяснили ужесточением контроля на таможне с китайской стороны — Поднебесная из-за пандемии ввела квоты на пропуск грузовиков. Сейчас пересечь границу могут только 130 машин в сутки, но не все из них успевают пройти российскую таможню в тот же день, отметил источник, знакомый с ситуацией. По словам участников розничного рынка, задержки в поставках грозят нехваткой товара на полках, подорожанием логистики на 15%, а в дальнейшем, вероятно, и продукции на 3–5%.
Посылка не дошла
На китайско-российской границе наблюдаются ощутимые задержки в пропуске товаров, рассказал «Известиям» генеральный директор Melon Fashion Group (объединяет бренды Zarina, befree, Love Republic и Sela) Михаил Уржумцев.
— Для нас это существенная проблема, поскольку у нас четыре крупных бренда и очень большие объемы производства на китайских фабриках, — отметил он.
Наличие сложностей подтвердила представитель пресс-службы Akhmadullina Dreams. По ее словам, проблемы с задержками по доставке товаров связаны с лимитом на прохождение транспорта и продолжительными досмотрами на таможне, поэтому часть доставок компания перевела на авиаперевозки, которые осуществляются быстрее.
Китай — лидер импорта товаров легкой промышленности по абсолютным показателям, отметила генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. На него приходится 43% от мирового объема импорта этих товаров в Россию. Соответственно, недопоставки сейчас могут составить около 10% рынка, оценила специалист. Речь идет о коллекциях частично осени, зимы и даже весны. Для брендов это большой объем, компании рискуют недополучить прибыль, считает она.
У каждой коллекции есть период продаж по первоначальной цене, а далее начинаются скидки, которые снижают прибыльность.
Поэтому, если на полках не будет представлена часть товара, то это нарушит механизм реализации всей коллекции, сказала Анна Лебсак-Клейманс.
Задержки в поставках товара приводят к его удорожанию, добавил генеральный директор сети «Эконика» Алеко Илиопуло.
— Но мы не можем повышать цены прямо пропорционально расходам, так как клиенты могут быть не готовы покупать дороже. Пока логистические расходы ложатся на компанию. Повышение в цене может составить 3–5%. Но финальная цена будет скорректирована рыночными условиями, — сказал он.
По прогнозу компании, проблема с задержками в поставках товаров может сохраниться до февраля 2022 года.
Антиковидный Китай
Затор на китайско-российской границе начал формироваться в середине августа. Тогда речь шла о 300 фурах, которые ожидали очереди на прохождение таможенного контроля. В сентябре их число перевалило за 1 тыс.
Как сказали «Известиям» в ФТС, одна из основных причин скопления машин — усиление антиковидных мер с китайской стороны.
Также затор связан с несоблюдением перевозчиками новых процедур ввоза товаров. Это подтвердили и в ассоциации «Грузавтотранс». По словам ее президента Владимира Матягина, китайская таможенная служба ввела ежедневные квоты на проезд фур.
Водитель одного из грузовиков, который сейчас ожидает своей очереди на таможне, сказал «Известиям», что квота подразумевает пропуск 130 машин в день, но российская таможенная служба успевает обработать в лучшем случае половину из них.
По данным ФТС, пропускная способность пункта Читинской таможни выше. Например, 29 сентября 2021 года сотрудники таможенного поста Забайкальска оформили 280 автотранспортных средств: 126 на выезд из РФ и 154 на въезд. Пропускная способность пункта составляет 280 грузовых автотранспортных средств в оба направления в день, сказали в ФТС. При этом таможенные органы предпринимают необходимые меры для ускорения операций, отметили в службе. На границу направляют сотрудников из других подразделений таможенного поста.
Но ситуацию усложняет отсутствие регулирования очереди.
— С китайской стороны составляются списки, устанавливающие очередность прохождения таможенного контроля. Но многие машины подъезжают к нему через поля в объезд очереди и проходят контроль быстрее. Между водителями из-за этого возникают потасовки, — рассказал собеседник «Известий».
Альтернативных путей вывезти товар сейчас нет, отметил основатель группы компаний по перевозкам грузов Diazan Динар Хабибуллин. По его словам, по железной дороге доставка идет очень долго, а авиа- и морские перевозки сильно выросли в цене. Спрос на них высокий со стороны компаний из Европы и США — большая часть перевозок сейчас идет по этим направлениям, а для России фактически не остается свободных контейнеров, утверждает эксперт.
Такая ситуация привела к повышенному спросу на автомобильные перевозки, а таможня к таким объемам оказалась не готова, добавил он. По прогнозу Динара Хабибуллина, стоит ожидать роста цен на логистические услуги внутри России на 15%.
Впрочем, задержки в поставках товаров отмечаются и по всем другим видам перевозок, сказал Михаил Уржумцев. В этом сезоне увеличились сроки доставки по морю, подтвердила коммерческий директор сети «Снежная Королева» Елена Кадыкова. По ее словам, они составляют приблизительно 20 дней, объем недопоставленного груза — около 25–30%.
• Ведущие новостные онлайн-бренды в США 2021
• Ведущие новостные онлайн-бренды в США 2021 | StatistaПожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.
Зарегистрируйтесь сейчасПожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.
АутентифицироватьСохранить статистику в формате .XLS
Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.
Сохранить статистику в формате .PNG
Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.
Сохранить статистику в формате .PDF
Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.
Показать ссылки на источники
Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.
Показать подробные сведения об этой статистике
Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.
Статистика закладок
Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.
Да, сохранить в избранное!
…и облегчить мою исследовательскую жизнь.
Изменить параметры статистики
Для использования этой функции вам потребуется как минимум Одиночная учетная запись .
Базовая учетная запись
Познакомьтесь с платформой
У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.
Единая учетная запись
Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей
- Мгновенный доступ к статистике 1 м
- Скачать в формате XLS, PDF и PNG
- Подробные ссылки
$ 59 39 $ / месяц *
в первые 12 месяцев
Корпоративный аккаунт
Полный доступ
Корпоративное решение, включающее все функции.
* Цены не включают налог с продаж.
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Дополнительная статистика
Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.
Институт изучения журналистики Рейтер. (23 июня 2021 г.). Доля потребителей, которые использовали выбранные глобальные новостные онлайн-бренды для доступа к новостям за последнюю неделю в США, по состоянию на июнь 2021 г. [График].В Statista. Получено 6 ноября 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/262520/leading-online-news-brands-in-the-us/
Институт исследований журналистики Рейтер. «Доля потребителей, которые использовали выбранные глобальные новостные онлайн-бренды для доступа к новостям за последнюю неделю в США по состоянию на июнь 2021 года». Диаграмма. 23 июня 2021 года. Statista. По состоянию на 06 ноября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/262520/leading-online-news-brands-in-the-us/
Институт исследования журналистики Рейтер.(2021 г.). Доля потребителей, которые использовали выбранные глобальные новостные онлайн-бренды для доступа к новостям за последнюю неделю в США, по состоянию на июнь 2021 года. Statista. Statista Inc. Дата обращения: 6 ноября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/262520/leading-online-news-brands-in-the-us/
Институт исследований журналистики Рейтер. «Доля потребителей, которые использовали отдельные мировые новостные онлайн-бренды для доступа к новостям за последнюю неделю в США по состоянию на июнь 2021 года». Statista, Statista Inc., 23 июня 2021 г., https://www.statista.com/statistics/262520/leading-online-news-brands-in-the-us/
Институт исследования журналистики Рейтер, Доля потребителей, использовавших выбранные глобальные новостные онлайн-бренды для доступа к новостям за последнюю неделю в США по состоянию на июнь 2021 г. Statista, https://www.statista.com/statistics/262520/leading-online-news-brands-in-the-us/ ( последнее посещение: 6 ноября 2021 г.)
4 ноября 2021 г. | ||
28 октября 2021 г. | ||
13 августа 2021 г. | ||
5 августа 2021 г. | ||
29 июля 2021 г. | ||
25 июня 2021 г. | ||
14 июня 2021 г. | ||
1 июня 2021 г. | ||
18 мая 2021 г. | ||
17 мая 2021 г. |
Genius Brands планирует конференц-звонок с инвесторами для обсуждения
Беверли-Хиллз, Калифорния., 25 октября 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Genius Brands International (NASDAQ: GNUS) сегодня объявила, что проведет конференц-звонок в 10:30 утра. Восточное время в среду, 27 октября 2021 г., чтобы обсудить позитивное развитие бизнеса.
Конференц-звонок будет транслироваться в прямом эфире и доступен для воспроизведения в разделе по связям с инвесторами на веб-сайте Компании: https://ir.gnusbrands.com/ir-calendar.
О компании Genius Brands International
Genius Brands International, Inc.(Nasdaq: GNUS) — ведущая глобальная медиакомпания для детей, занимающаяся разработкой, производством, маркетингом и лицензированием фирменных детских развлекательных объектов и потребительских товаров для СМИ и розничного распространения. Отмеченный наградами портфель «целевого контента» компании включает в себя готовящийся к выпуску Детский сад Супергероя Стэна Ли с Арнольдом Шварценеггером в главной роли для Kartoon Channel !; Гараж Шака с Шакилом О’Нилом в главной роли для Kartoon Channel !; Rainbow Rangers для Ника младшего.; Llama Llama с Дженнифер Гарнер в главной роли для Netflix; отмеченный наградами бренд для малышей Baby Genius ; приключенческая комедия STEM, сериал Секретная лаборатория Томаса Эдисона ; и серия предпринимательства «Тайный клуб миллионеров Уоррена Баффета» . Благодаря лицензионным соглашениям с ведущими партнерами персонажи из интеллектуальной собственности Genius Brands также появляются в широком спектре потребительских товаров для мирового розничного рынка. Новый телеканал компании «Картун»! и Kartoon Classroom! доступны более чем в 100 миллионов единиц U.S. TV через широкий спектр платформ распространения, включая Comcast, Cox, DISH, Sling TV, Amazon Prime, Amazon Fire, Apple TV, Apple i0s, Android TV, Android Mobile, Google Play, Xumo, Roku, Tubi, KartoonChannel.com , Samsung Smart TV и LG TV. Для получения дополнительной информации посетите www.gnusbrands.com .
КОНТАКТЫ ДЛЯ СМИ:
[email protected]
СВЯЗИ С ИНВЕСТОРАМИ:
ir @ gnusbrands.com
Злоупотребления работников пальмового масла связаны с ведущими мировыми брендами, банками
Марджи Мэйсон и Робин МакДауэлл
24 сентября 2020 г. GMThttps://apnews.com/article/virus-outbreak-only-on -ap-indonesia-financial-markets-malaysia-7b634596270cc6aa7578a062a30423bb
ПОЛУОСТРОВАЯ МАЛАЙЗИЯ (AP) — слова Джума разлетаются по телефону, его голос становится все более безумным.
Между рыданиями он говорит, что оказался в ловушке на малазийской плантации, управляемой государственной компанией Felda, одной из крупнейших в мире компаний по производству пальмового масла.По его словам, его босс конфисковал, а затем потерял его индонезийский паспорт, что сделало его уязвимым для ареста. Ночь за ночью он был вынужден скрываться от властей, спал на дне джунглей, подвергаясь воздействию ветра и дождя. Его самый большой страх: бродячие тигры.
Все это время Джум говорит, что его начальник требовал, чтобы он продолжал работать, ухаживая за тяжелыми красновато-оранжевыми плодами пальмового масла, которые попали в цепочки поставок самых знаковых пищевых и косметических компаний планеты, таких как Unilever, L’Oreal, Nestle. и Procter & Gamble.
«Я больше не свободный человек», — говорит он ломким голосом. «Я отчаянно хочу увидеть своих маму и папу. Я хочу пойти домой!»
Расследование Associated Press обнаружило многих, таких как Джум, в Малайзии и соседней Индонезии — невидимая рабочая сила, состоящая из миллионов рабочих из некоторых беднейших уголков Азии, многие из которых подвергаются различным формам эксплуатации, с наиболее серьезными злоупотреблениями, включая детский труд. , откровенное рабство и обвинения в изнасиловании. Вместе эти две страны производят около 85% мировых поставок пальмового масла на сумму 65 миллиардов долларов.
Пальмовое масло практически невозможно избежать. Часто замаскированный на этикетках как ингредиент, имеющий более 200 наименований, его можно найти примерно в половине продуктов на полках супермаркетов и в большинстве косметических брендов. Краски, фанера, пестициды и пилюли. Он также присутствует в кормах для животных, биотопливе и даже в дезинфицирующем средстве для рук.
AP опросило более 130 нынешних и бывших сотрудников двух десятков компаний по производству пальмового масла, которые приехали из восьми стран и трудились на плантациях на обширных территориях Малайзии и Индонезии.Почти все жаловались на обращение с ними, некоторые говорили, что их обманывали, угрожали, удерживали против их воли или заставляли отрабатывать непреодолимые долги. Другие заявили, что они регулярно подвергались преследованиям со стороны властей, подвергались обыскам и содержались под стражей в государственных учреждениях.
Среди них были представители меньшинства рохинджа, которое давно подвергается преследованиям в Мьянме, которые бежали от этнических чисток на своей родине только для того, чтобы их продать в производство пальмового масла. Рыбаки, которые избежали многолетнего рабства на лодках, также рассказывали, что они выходили на берег в поисках помощи, но вместо этого их переправляли на плантации — иногда с участием полиции.
AP использовала последние опубликованные данные производителей, трейдеров и покупателей наиболее потребляемого в мире растительного масла, а также таможенные записи США, чтобы связать пальмовое масло рабочих и его производные с заводов, которые его перерабатывают, с цепочки поставок ведущих западных компаний, таких как производители печенья Oreo, очистителей Lysol и шоколадных конфет Hershey’s.
Репортеры стали свидетелями некоторых злоупотреблений из первых уст и ознакомились с полицейскими отчетами, жалобами в профсоюзы, видео и фотографиями, вывезенными контрабандой с плантаций, и рассказами местных СМИ, чтобы подтвердить сообщения везде, где это было возможно.В некоторых случаях репортеры выслеживали людей, которые помогали сбежать порабощенным рабочим. Также были опрошены более сотни правозащитников, ученых, представителей духовенства, активистов и государственных чиновников.
___
Эта статья была частично профинансирована Центром деловой журналистики Макгроу при Высшей школе журналистики Ньюмарка CUNY
___
Хотя трудовые вопросы в значительной степени игнорировались, карающее воздействие пальмового масла на окружающую среду осуждалось. годами.Тем не менее, гигантские западные финансовые институты, такие как Deutsche Bank, BNY Mellon, Citigroup, HSBC и Vanguard Group, продолжали способствовать росту урожая, который стремительно вырос во всем мире, поднявшись с 5 миллионов тонн в 1999 году до 72 миллионов сегодня, по данным Министерства США. сельского хозяйства. Только в США за это же время спрос вырос на 900%.
Иногда они инвестируют напрямую, но все чаще используются третьи стороны, такие как базирующийся в Малайзии Maybank, один из крупнейших в мире финансистов пальмового масла, который не только предоставляет капитал производителям, но, в некоторых случаях, обрабатывает платежные ведомости плантаций.Эксперты по финансовым преступлениям говорят, что в отрасли, изобилующей историей проблем, банки должны отмечать произвольные и непоследовательные удержания из заработной платы как потенциальные индикаторы принудительного труда.
«Это было скрытым секретом отрасли на протяжении десятилетий», — сказала Джемма Тиллак из американской Rainforest Action Network, которая разоблачала случаи злоупотреблений в сфере труда на плантациях пальмового масла. «Доллар останавливается с банками. Именно их финансирование делает возможной эту систему эксплуатации ».
По мере роста мирового спроса на пальмовое масло плантации пытаются найти достаточно рабочих, часто полагаясь на брокеров, которые охотятся на людей, которым грозит самый высокий риск.Многие иностранные рабочие в конечном итоге становятся ограбленными синдикатом вербовщиков и коррумпированных чиновников и часто не могут говорить на местном языке, что делает их особенно уязвимыми для торговли людьми и других злоупотреблений.
Иногда они платят до 5000 долларов только за то, чтобы получить свою работу, сумма, на которую могут потребоваться годы, чтобы заработать в их родных странах, часто приходя на работу, уже задавленную долгами. У многих из них изымают паспорта должностные лица компаний, чтобы они не убежали, что Организация Объединенных Наций считает потенциальным флагом принудительного труда.
Бесчисленное множество других остаются не в курсе и особенно боятся высказываться. В их число входят мигранты, работающие без документов, и дети, которых репортеры AP стали свидетелями, сидящими на корточках на полях, как крабы, собирая незакрепленные фрукты вместе со своими родителями. Многие женщины также работают бесплатно или ежедневно, зарабатывая всего 2 доллара в день, иногда десятилетиями.
AP не идентифицирует большинство рабочих или их конкретные плантации для защиты их безопасности, основываясь на предыдущих случаях возмездия.Многие интервью проходили тайно в домах или кофейнях в городах и деревнях недалеко от плантаций, иногда поздно вечером.
AP неоднократно связывался с правительством Малайзии в течение недели, но не дало никаких комментариев. Felda также не ответила, но ее коммерческое подразделение, FGV Holdings Berhad, заявила, что работает над рассмотрением жалоб рабочих на своих собственных плантациях, включая улучшение практики найма и обеспечение доступа иностранных рабочих к своим паспортам.
Индонезийцы, такие как Джум, составляют подавляющее большинство работников по производству пальмового масла во всем мире, в том числе в Малайзии, где большинство местных жителей избегают грязной низкооплачиваемой работы. У двух стран схожий язык и прозрачная граница, но их тесные связи не гарантируют безопасного трудоустройства.
Не сумев найти работу дома, Джум говорит, что в 2013 году он уехал в Малайзию, где через агента подписал контракт на трехлетнюю работу на плантации Felda. Он перенес суровые условия, потому что его семье были нужны деньги, но, по его словам, он попросил уйти, как только его время истекло.Вместо этого, по его словам, его контракт дважды продлевался против его воли.
Он говорит, что сначала его вместе с другими индонезийцами поместили в сырой металлический транспортный контейнер, изнуряющий тропической жарой. Позже его кровать состояла из бамбуковой циновки рядом с костром, без защиты от непогоды, змей и других смертоносных животных, добывающих пищу в джунглях.
«Иногда я сплю под тысячами звезд, но в другие ночи совершенно темно. Ветер очень холодный, как будто тысячи бритв пронзают мою кожу, особенно во время ливня », — говорит он.«Я чувствую, что компания намеренно бросила меня. Теперь я надеюсь только на одно: вернуться домой ».
Он слишком долго жил так, говорит он AP по телефону, боялся остаться и боялся уйти.
«Пожалуйста, помогите мне!» он умоляет.
___
Полвека назад пальмовое масло было еще одним товаром, который процветал в тропиках. Многие западные страны полагались на свои собственные культуры, такие как соя и кукуруза, для приготовления пищи, пока крупные розничные торговцы не обнаружили, что дешевое масло из Юго-Восточной Азии обладает почти волшебными качествами.Он имел долгий срок хранения, оставался почти твердым при комнатной температуре и не коптил на кухне, даже когда использовался для жарки во фритюре.
Когда исследователи начали предупреждать, что трансжиры, подобные тем, которые содержатся в маргарине, представляют серьезную опасность для здоровья, спрос на пальмовое масло резко вырос.
Практически каждая часть плода используется в производстве, от внешней мякоти до внутреннего ядра, а универсальность самого масла и его производных кажется безграничной.
(AP Video / Nat Castaneda, Peter Hamlin)
Помогает удерживать маслянистые вещества от расслоения и превращает лапшу быстрого приготовления в дымящиеся чашки супа, просто добавляя горячую воду.Он используется в детских смесях, немолочных сливках и добавках и указан на этикетках всего, от арахисового масла Jif Natural до шоколадных батончиков Kit Kat.
Часто спрятанный среди списка научных названий на этикетках, он одинаково полезен во множестве очищающих средств и средств для макияжа. Он пузырится в шампуне, пенится в зубной пасте Colgate, увлажняет мыло Dove и помогает предотвратить таяние помады.
Но за удобство приходится платить: для рабочих сбор урожая может быть жестоким.
Неровная местность в джунглях пересечена и иногда бывает затоплена. Сами пальмы служат ветровой преградой, создавая условия, похожие на сауну, и комбайнам нужна невероятная сила, чтобы поднимать длинные шесты с серпами в высокие деревья.
Каждый день они должны балансировать инструмент, аккуратно срезая колючие грозди фруктов, достаточно тяжелых, чтобы их можно было искалечить или убить, ухаживая за сотнями деревьев на просторах, которые могут простираться за пределы 10 футбольных полей. Те, кто не соблюдает невероятно высокие квоты, могут увидеть снижение заработной платы, иногда вынуждая целые семьи работать в поле, чтобы заработать дневную норму.
«Я работаю помощницей со своим мужем, собирая рассыпанные плоды. Мне не платят », — сказала Юлиана, которая работает на плантации, принадлежащей лондонской Суматре, которая имеет историю трудовых проблем и принадлежит одному из крупнейших в мире производителей лапши быстрого приготовления.
Мухамад Варас, глава отдела устойчивого развития лондонской Суматры, ответил, что вопросы заработной платы и ежедневные расценки на сбор урожая регулярно обсуждаются и что рабочие без документов запрещены.
AP поговорил с некоторыми работницами из других компаний, которые заявили, что подвергались сексуальным домогательствам и даже изнасилованию на полях, в том числе некоторых несовершеннолетних.
Рабочие также жаловались на отсутствие доступа к медицинской помощи или чистой воде, иногда собирая дождевые стоки, чтобы смыть остатки со своих тел после распыления опасных пестицидов или разбрасывания удобрений.
В то время как предыдущие сообщения в СМИ в основном касались одной компании или плантации, расследование AP является наиболее полным анализом злоупотреблений в сфере труда в масштабах отрасли.
Он обнаружил широко распространенные проблемы на больших и малых плантациях, в том числе те, которые соответствуют стандартам сертификации, установленным глобальным Круглым столом по устойчивому пальмовому маслу, ассоциацией, которая способствует этичному производству, включая обращение с рабочими, и членами которой являются производители и покупатели. , торговцы и охранники окружающей среды.
Некоторые из тех же компаний, которые демонстрируют логотип RSPO в виде зеленой пальмы, означающий его одобрение, обвиняются в продолжении захвата земель у коренных народов и уничтожении девственных тропических лесов, в которых обитают орангутанги и другие находящиеся под угрозой исчезновения виды. Они способствуют изменению климата, вырубая деревья, осушая богатые углеродом торфяники и используя незаконные подсечно-огневые расчистки, которые обычно покрывают части Юго-Восточной Азии густой дымкой.
Отвечая на вопрос о комментариях, некоторые производители продукции признали наличие в отрасли трудовых и экологических проблем, и все заявили, что они не приемлют никаких нарушений прав человека, включая невыплату заработной платы и принудительный труд.Большинство подчеркнули, что они работали над получением пальмового масла только из этических источников, побуждая правительства вносить системные изменения и предпринимая немедленные шаги по расследованию, когда их предупреждают о тревожных проблемах, и приостанавливают отношения с производителями пальмового масла, которые не рассматривают жалобы.
Nestle, Unilever и LÓreal были среди компаний, которые отметили, что они прекратили закупки напрямую у Felda или ее коммерческого филиала, FGV. Однако избавиться от испорченного пальмового масла сложно, потому что проблемы с персоналом настолько распространены, и большинство крупных покупателей зависят от запутанной сети сторонних поставщиков.
В то время как некоторые компании, такие как Ikea, Colgate-Palmolive и Unilever, прямо подтвердили использование пальмового масла или его производных в своих продуктах, другие отказались сообщить или предоставили минимальную информацию, иногда даже когда «пальмовое масло» было четко указано на этикетки. Другие заявили, что было трудно узнать, содержат ли их продукты этот ингредиент, потому что в таких товарах, как косметика и чистящие средства, некоторые названия, указанные на этикетках, могут быть получены из кокосового масла или его синтетической формы.
«Я понимаю, почему компании борются, потому что у пальмового масла такая плохая репутация», — сказал Дидье Бержере, директор по социальной устойчивости глобальной промышленной группы Consumer Goods Forum. «Даже если это устойчиво, они вообще не хотят об этом говорить».
В ответ на критику Малайзия и Индонезия давно рекламировали золотой урожай как жизненно важный для борьбы с бедностью, заявляя, что мелкие фермеры могут выращивать собственное пальмовое масло, а крупные промышленные зоны обеспечивают столь необходимые рабочие места рабочим из бедных районов. .
Нагиб Вахаб, глава Малазийской ассоциации пальмового масла, поддерживаемой правительством зонтичной группы, назвал обвинения в адрес отрасли необоснованными. Он отметил, что все компании его ассоциации, которые в большинстве своем являются средними и крупными предприятиями страны, должны соответствовать стандартам сертификации.
«Меня удивляют все выдвинутые обвинения. Все они не соответствуют действительности », — сказал он. «Могут быть нарушения со стороны некоторых, но определенно это изолированно, а не от плантаций наших членов.
Но Соэс Хиндхарно, пресс-секретарь Министерства трудовых ресурсов и трансмиграции Индонезии, сказал AP, что многих индонезийских рабочих, которые нелегально перебрались в Малайзию для работы на плантациях, «легко запугать, им снижают заработную плату или им угрожают сообщением и угрозой. депортация ». По его словам, у некоторых из них изъяли паспорта их работодатели.
Он добавил, что многие из опасений, высказанных AP по поводу условий труда в Индонезии, не были доведены до его уровня, но сказал, что любая компания, которая не соблюдает правительственные правила и постановления, может столкнуться с санкциями, в том числе с остановкой своих операций.
AP ездил на плантацию Джума Фелда в Малайзии в начале этого года, чтобы встретиться с ним, но звонки на его мобильный телефон остались без ответа. Коллеги по работе подтвердили, что он больше не ночевал в бараках и вместо этого, уязвимый без документов, удостоверяющих личность, был вынужден скрываться от полиции.
У сотрудников Джума по крайней мере была крыша, покрывающая головы, но их убежище напоминало сарай. В грязной кухне была плита и всего несколько кастрюль и сковородок. Функционировали только два уличных приземистых туалета, что заставляло многих мужчин делиться друг с другом, а покрытый плесенью цементный желоб служил общим умывальником.Распылители пестицидов стояли штабелями вдоль металлических стен, всего в нескольких футах от их коек.
Мужчины сказали, что их заставляли работать сверхурочно без оплаты труда. Один из них пожаловался на боли в животе, сказав, что он слишком болен, чтобы ходить в поле, и просил компанию вернуть ему паспорт, чтобы он мог вернуться домой. Он сказал, что ему сказали, что он должен заплатить более 700 долларов, чтобы уехать — денег у него не было.
«Мы работаем, пока не умрем», — сказал рабочий, сидящий в комнате с двумя другими коллегами.Их глаза наполнились слезами, когда они узнали, что Фельда является одним из крупнейших производителей пальмового масла в мире.
«Они используют это пальмовое масло для производства всех этих продуктов», — сказал он. «Это нас очень огорчает».
И глобальная пандемия только усложнила ситуацию, ограничивая поток рабочих и способствуя еще большей нехватке рабочей силы в Малайзии.
Рабочие, опрошенные AP, прибыли из Индонезии, Малайзии, Бангладеш, Индии, Непала, Филиппин и Камбоджи, а также из Мьянмы, которая представляет собой новейшую армию эксплуатируемых рабочих.
Среди последних — мусульмане рохинджа без гражданства, такие как Сайед.
Десятилетия угнетения и вспышек насилия вынудили почти миллион рохинджа покинуть Мьянму за последние пять лет. Сайед был среди тех, кто сбежал на лодке — только для того, чтобы, по его словам, попасть в заложники и подвергнуться пыткам со стороны торговцев людьми в лагере в джунглях в Таиланде.
После того, как его родственники заплатили выкуп, Сайед сказал, что его отправили в Малайзию с преимущественно мусульманским населением, где тысячи рохинджа нашли убежище.Он слышал о работе, оплачиваемой работникам без разрешений в размере, эквивалентном 14 долларам в день, поэтому он запрыгнул в кузов грузовика с восемью другими мужчинами и часами наблюдал, как оживленные шоссе сужаются до грунтовой горной дороги, окруженной бесконечным зеленым ковром. пальмовое масло.
Оказавшись на плантации, Сайед сказал, что жил в изолированном навесе, и его босс приносил немного риса и сушеной рыбы, которые ему давали поесть. Он сказал, что сбежал, проработав месяц, а затем был арестован, проведя полтора года в иммиграционном центре временного содержания, где охранники избили его.
«Нет справедливости», — сказал он. «Люди здесь говорят:« Это не ваша страна, мы будем делать все, что захотим »».
Шамшу, который также является рохинджа, сказал, что он тоже сбежал со своей плантации, поняв, что ему никогда не заплатят. Но на этом его проблемы не закончились.
У Шамшу была карточка беженца, выданная ООН, которая может обеспечить некоторую защиту, даже несмотря на то, что Малайзия не признает ее в качестве юридического документа, но он и другие заявили, что власти часто разрывают их.Он сказал, что был остановлен полицией и провел четыре месяца в тюрьме, а затем шесть месяцев в иммиграционном центре, где его пороли.
Во время одного избиения он описал, как охранник ударил его лицом о стену, а двое других прижали его к рукам и ногам. Подобные истории повторили AP несколько других рабочих-мигрантов, в том числе Ваннак Анан Прум, камбоджиец, опубликовавший в 2018 году графический роман, изображающий его жестокое обращение.
«Еще есть шрам… и у меня все еще болит», — сказал Шамшу о своей порке палкой.«Я думаю, это было связано с электричеством, потому что я потерял сознание».
В некоторых из наихудших случаев жестокого обращения рабочие-мигранты заявляли, что они сбегали от одного вида рабства к другому, подробно описывая, как их стали продавать, продавать и порабощать не один, а дважды.
Пятеро мужчин из Камбоджи и Мьянмы рассказали AP поразительно похожие истории о том, что их заставляли работать на тайских рыбацких лодках в течение многих лет в разное время. Они сказали, что им удалось вырваться на свободу во время стыковки в Сараваке, Малайзия, прежде чем они были схвачены полицией и быстро проданы на плантации.
«В Камбодже я часто слышал, как мои родители говорили о невзгодах их жизни при режиме красных кхмеров, но я сам тоже столкнулся с этими трудностями, когда работал на тайском рыболовном судне и на малазийской плантации пальмового масла. — сказал 48-летний Срен Брохим, который сбежал, предложив бесплатно порыбачить в обмен на поездку на лодке домой. «Работа в этих двух местах была похожа на работу в аду».
Правозащитные группы подтвердили, что двойная торговля людьми — не редкость, особенно пять-десять лет назад, когда вербовщики и торговцы людьми ждали на побережье беглых рыбаков.
В прошлом году в Малайзии другой камбоджиец, который сказал, что провел пять лет в рабстве на море и еще четыре года на плантациях, был среди тех, кто всплыл на поверхность. Правозащитные группы заявили, что вместо того, чтобы репатриировать его как жертву торговли людьми, он был заключен в тюрьму на несколько месяцев за незаконное пребывание в стране.
Бирманец Зин Ко Ко Хтве сказал, что он также был доставлен на плантацию после побега с лодки в 2008 году и проработал там несколько месяцев без оплаты. Однажды он решил бежать, но сказал, что его руководители преследовали его, вытащили пистолет и окружили его.
«Выходи!» он вспомнил, как они кричали. «Если вы этого не сделаете, мы убьем вас!»
Ко Хтве привезли обратно на плантацию, где, по его словам, его боссы связали ему руки вместе и под прицелом приказали ему встать на колени перед другими рабочими в качестве предупреждения. В конце концов ему удалось сбежать, но он вернулся домой только в 2016 году — почти через десять лет после отъезда.
«Мы потратили наш пот и кровь на пальмовое масло», — сказал Ко Хтве. «Нас заставляли работать и подвергали насилию».
Когда американцы и европейцы видят, что пальмовое масло указано в качестве ингредиента их закусок, по его словам, они должны знать, что «это то же самое, что потребление нашего пота и крови.”
___
Доминирование пальмовой индустрии, возможно, лучше всего можно понять, наблюдая за ее следом с высоты 35 000 футов. Деревья, посаженные аккуратными рядами, простираются на мили равнин в обеих странах, пересекая реки кофейного цвета и, в конечном итоге, опоясывая террасированные горы, насколько хватит глаз, создавая лоскутное одеяло зеленого цвета размером с Канзас.
Это очарование легко понять, учитывая, что такие культуры, как рапс, кунжут и кукуруза, требуют гораздо больше земли и дают гораздо меньше масла.
Малайзия и Индонезия начали наращивать коммерческое производство в 1960-х и 1970-х годах при поддержке Всемирного банка и Международного валютного фонда, которые рассматривали пальмовое масло как двигатель экономического роста в развивающихся странах. Сегодня, после достижений в области транспорта и нефтепереработки, две страны обладают почти монополией на мировые поставки, даже несмотря на то, что производство расширяется в Африке и Латинской Америке, где также сообщается о многочисленных злоупотреблениях в сфере труда.
Китай и Индия стали основными потребителями, и теперь этот урожай рассматривается как потенциальный источник энергии для электростанций, кораблей и самолетов, что может создать еще больший спрос.
«Если весь западный мир перестанет использовать пальмовое масло, я не думаю, что это будет иметь значение», — сказал Геррит ван Дуйн, бывший менеджер нефтеперерабатывающих заводов Unilever, одного из крупнейших в мире покупателей пальмового масла для продуктов питания и личного пользования. средства по уходу.
Деревьям требуется всего три или четыре года, чтобы созреть, а затем плодоносить круглый год до трех десятилетий. Но большинство компаний не могут поддерживать темпы роста без внешнего финансирования. По оценкам ван Дуйна, каждые 10 000 акров новых посадок требует до 50 миллионов долларов.
Азиатские банки на сегодняшний день являются наиболее надежными спонсорами плантаций, но западные кредиторы и инвестиционные компании вложили почти 12 миллиардов долларов в плантации пальмового масла только за последние пять лет, что позволило сносить и заново засаживать постоянно расширяющиеся участки земли. по данным Forest and Finance, базы данных шести некоммерческих организаций, отслеживающих денежные потоки, поступающие в компании, производящие пальмовое масло. Учреждения США BNY Mellon, Charles Schwab Corp., Bank of America, JPMorgan Chase & Co., и Citigroup Inc., а также европейские HSBC, Standard Chartered, Deutsche Bank, Credit Suisse и Prudential вместе составляют 3,5 миллиарда долларов из этой суммы, согласно данным.
В число других вкладчиков входят пенсии штатов США и профсоюзы учителей, в том числе CalPERS, крупный фонд государственных служащих Калифорнии, и страховые компании, такие как State Farm, а это означает, что даже сознательные потребители многие невольно поддерживают отрасль, просто посещая банкоматы, закладывая дома, страхуя автомобили или инвестирование в пенсионные счета 401K.
Bank of America, HSBC, Standard Chartered, Deutsche Bank, Credit Suisse, CalPERS и State Farm отреагировали, отметив, что их политика обещает поддерживать практику устойчивого развития в индустрии пальмового масла, при этом многие также включают права человека в свои руководящие принципы. JPMorgan Chase отказался от комментариев, а BNY Mellon, Citigroup и Prudential не ответили. Чарльз Шваб назвал свои вложения «небольшими».
Некоторые, в том числе правительственная пенсия Норвегии — крупнейший в мире фонд национального благосостояния, стоимостью около 1 триллиона долларов — в последние годы отказались от компаний, производящих пальмовое масло, или дистанцировались от них.
Но Норвегия и многие крупные банки и финансовые учреждения по всему миру продолжают поддерживать связи с крупнейшим банком Малайзии, Malayan Banking Berhad. По данным Forests and Finance, более известный как Maybank, он предоставил почти 4 миллиарда долларов в качестве финансирования индустрии пальмового масла в Юго-Восточной Азии в период с 2015 по 2020 год, или около 10 процентов всех кредитов и услуг андеррайтинга.
Хотя группа обвиняет Maybank в самой свободной политике социальной и экологической оценки в отрасли, в ее акционеры входят такие организации, как Vanguard Group, BlackRock и State Street Corp.
Наибольшую прибыль для банков, связанных с пальмовым маслом, приносят дорогостоящие финансовые услуги, такие как корпоративные ссуды. Но некоторые из тех же учреждений также предлагают банковские услуги для рабочих, обрабатывают платежные ведомости и устанавливают банкоматы на плантациях.
«И именно здесь банки, такие как Maybank, могут оказаться в центре проблемы принудительного труда», — сказал Дункан Джепсон, управляющий директор глобальной некоммерческой группы по борьбе с торговлей людьми Liberty Shared. «Финансовые учреждения имеют этические и договорные обязательства перед всеми своими клиентами, как изложено в уставах клиентов.В данном случае это означает и компанию по производству пальмового масла, и ее работников ».
Джепсон сказал, что ненормальные удержания из зарплаты являются обычным явлением во всей отрасли, что должно вызвать расследование группами управления рисками банков в отношении возможного отмывания денег.
В заявлении Maybank выразил удивление по поводу критики его стандартов, заявив, что «мы отвергаем любые намеки на то, что Maybank может быть причастен к любому неэтичному поведению». Банк заявил, что не получал никаких жалоб на зарплаты работников и «не производит произвольных отчислений на клиентские счета, если только владелец счета не проинструктировал или не уполномочил на это.«Он сказал, что немедленно расследует любые поданные жалобы. Он также выступил против обвинений в том, что у него неадекватные стандарты социального управления.
На просьбу прокомментировать их вложения BlackRock подтвердила свою приверженность устойчивым практикам, Vanguard заявила, что отслеживает компании в своем портфеле на предмет нарушений прав человека, и State Street не ответила.
Организация Джепсона подала петицию в правительство США в начале этого года, ссылаясь на утверждения о детском и принудительном труде и добиваясь запрета на весь импорт пальмового масла с плантации Симе Дарби.Гигантский производитель из Малайзии сообщил AP, что он предпринял несколько шагов для решения трудовых проблем, включая создание многоязычной горячей линии для работников. Две аналогичные петиции были поданы в прошлом году другими группами против FGV Holding, коммерческого подразделения Felda.
FGV Holdings, в которой работает около 30 000 иностранных рабочих и управляет около 1 млн акров, имеет совместное предприятие 50/50 с американским гигантом по производству потребительских товаров Procter & Gamble Company. FGV Holdings подверглась критике за злоупотребления трудовыми ресурсами и два года назад попала под санкции сертификационной группы RSPO.
Нурул Хасана Ахамед Хасейн Малим, глава отдела устойчивого развития FGV, отметил, что, хотя компания стремится к улучшениям, поднятые вопросы выходят за рамки только FGV и что правительство также должно играть роль в защите рабочих-мигрантов.
«Это отраслевой вопрос. И я бы сказала, что это касается не только плантаций — вы можете увидеть это и в других секторах », — сказала она.
Несколько рабочих на разных компаниях, в том числе на плантации Джума, показали АР свои квитанции о заработной плате и бухгалтерские книги, в которых документирована дневная заработная плата.Некоторые отметили, что их регулярно останавливали за невыполнение квот или сокращали зарплату каждый месяц, а иногда и годами, чтобы рассчитаться с брокерами, которые их нанимали. В одном случае из заработка малазийского служащего было вычтено более 40 процентов, включая вычет за электроэнергию.
В некоторые месяцы Джам и другие говорили, что зарабатывают всего 10 долларов в день. Большинство из них работали в одни и те же часы, выполняя идентичную работу, но сказали, что никогда не знали, какую сумму ожидать, пока не проверили счета Maybank, на которые ежемесячно поступали их зарплаты.
Карим, рабочий из Бангладеш, прибывший в Малайзию на законных основаниях 12 лет назад после обещания должности в компании по производству электроники, сказал, что в итоге он работал субподрядчиком на многих крупных плантациях, принадлежащих крупнейшим компаниям.
«Меня обманули пять раз за шесть лет», — сказал он, добавив, что однажды, когда он попросил выплатить ему невыплаченную заработную плату, его начальник «угрожал сбить меня своей машиной».
Многие из этих условий не должны удивлять компании, покупающие пальмовое масло и помогающие финансировать плантации.
Государственный департамент США давно связывает промышленность пальмового масла в Малайзии и Индонезии с эксплуатацией и незаконным оборотом. В отчете, опубликованном Форумом потребительских товаров за 2018 год, были обнаружены признаки принудительного труда в поместьях в обеих странах, что, по сути, насторожило 400 руководителей сети. В ее состав входят потребители пальмового масла, такие как Nestle, General Mills Inc., PepsiCo Inc., Colgate-Palmolive Company и Johnson & Johnson.
Многие крупные поставщики обязались искоренить трудовые злоупотребления после давления со стороны покупателей, осудивших это.Но некоторые работники сказали, что их просят прятаться или учат, что говорить во время запланированных визитов аудиторов, когда часто демонстрируются только лучшие условия для сертификации устойчивого развития.
Это система, которая скрывает от людей таких, как Джум.
__
Вскоре после телефонного разговора с AP с мольбой о помощи Джам решает ускользнуть со своей плантации, даже не попрощавшись с друзьями. Вместо этого он отправляет им резкое сообщение о том, что с него хватит и он попытается найти нелегальную лодку, ведущую в Индонезию.
Это опасный план. Риск быть пойманным или умереть в море слишком реален. Он мог просто исчезнуть.
Проходят дни, а ни слова. Но, наконец, появляется Джам: он достиг побережья Малайзии, но у него нет денег, чтобы заплатить контрабандистам за поездку домой. Он ютится в маленькой металлической хижине, чтобы его не заметили, вытирая слезы и проводя руками по густым клубкам черных волос.
«Если меня поймают, — говорит он AP во время видеозвонка, — я боюсь, что больше не смогу увидеть свою мать.
Джум прячется в популярном коридоре для мигрантов без документов, и власти агрессивно патрулируют этот район. Беглые брокеры также охотятся, ожидая, чтобы наброситься на уязвимых работников и обещая безопасный проезд по цене, которая часто растет после начала поездки.
Джам всегда защищал свою семью от своих проблем, и мысль о том, чтобы обратиться к ним за помощью, наполняет его стыдом. Но дни идут, и у него нет выбора: он звонит, и они занимают деньги, необходимые, чтобы наконец вернуть его домой.
Когда пришло время идти, Джум проводит ночь в лесу с группой индонезийцев, которые тоже нервничают из-за рискованного перехода. Он готовится окунуться в дезориентирующую тьму Южно-Китайского моря перед рассветом, чтобы доплыть до ожидающей лодки, одного из самых коварных этапов путешествия.
Как только Джам забирается на борт, полностью израсходованный, он быстро понимает, к своему ужасу, что человек, который добыл 600 долларов в обмен на транспорт до своей деревни, исчез.Он пытается спросить, что случилось, но его заставляют замолчать и просят передать свой телефон, если он не захочет бросить его в воду.
«Без вопросов!» капитан кричит на него. «Ты хочешь жить или умереть?»
Джам во время путешествия безжалостно сканирует воду в поисках огней пограничных патрульных судов, которые могут поймать их, когда лодку обрушивают волны, достаточно мощные, чтобы ее опрокинуть. Он не расслабляется, пока не коснется индонезийского песка.
Он в безопасности. Но он тоже разорен, а его семья остается за тысячи миль от него.Он ищет работу, но никто не возьмет его на работу без соответствующих документов, удостоверяющих личность — его индонезийское удостоверение личности, в котором указано, что ему 32 года, истекло много лет назад, поэтому он полагается на незнакомцев в поисках еды и жилья.
После некоторого молчания Джам, наконец, снова обращается к AP — плачет, охваченный голодом. AP спрашивает, хочет ли он, чтобы его связали с местным офисом Международной организации по миграции, который доставил его в приют и объявил жертвой торговли людьми. Он находится на карантине из-за растущего числа случаев коронавируса, пока наконец — через три месяца после побега с плантации — его не поместили в самолет домой.
Его волнение при виде своей семьи приглушается унижением, которое он чувствует, возвращаясь с пустыми руками после семи лет работы на плантации. Но для них это не имеет значения.
«Для моих родителей самым важным было то, что я вернулся домой целым и здоровым», — говорит он. «Я почувствовал такое облегчение, когда мои ноги отступили в мою родную деревню. Это большое облегчение, как для того, кто только что избежал наказания. … Я чувствую себя свободным человеком! »
Получив образование в начальной школе, единственная работа Джума сейчас — почти бесплатно ухаживать за рисовыми полями соседа.Это проблема, с которой сталкиваются многие трудящиеся-мигранты: лучше ли их семьям, когда они уезжают? По крайней мере, тогда одним ртом станет меньше, и они смогут отправить домой немного наличных.
Брокеры часто набрасываются на тех, кто вернулся домой с такой небольшой возможностью, пытаясь снова переманить их, обещая снова богатство.
Поэтому неудивительно, что телефонный звонок поступает от агента из Малайзии, который уже получил новый номер Джума.
Вернись, уверяет его агент.На этот раз все будет лучше. Просто возвращайся.
___
Репортеры Associated Press Софенг Чеанг и Гемуну Амарасингхе внесли свой вклад в подготовку этого отчета.
От McDonald’s до Goldman Sachs, вот компании, требующие вакцинации для всех или некоторых сотрудников
Поскольку очень заразный дельта-вариант коронавируса продолжает поражать сообщества по всей стране, компании ужесточают свои требования к вакцинам, требуя, чтобы некоторые или все сотрудники сделайте прививку или предоставьте доказательство вакцинации.
Ожидается, что после того, как Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов в понедельник полностью одобрило вакцину Pfizer против Covid, ожидается, что все больше компаний потребуют вакцинации сотрудников.
Вот список компаний, которые уже объявили о своих планах вакцинации:
Amtrak
Железнодорожная служба требует, чтобы все 17 500 сотрудников были полностью вакцинированы до 1 ноября или еженедельно тестировались на Covid, генеральный директор Билл Флинн написал в записке для сотрудников. Начиная с окт.4, все новые сотрудники также должны будут пройти вакцинацию от вируса. «Вакцины от COVID-19 безопасны, эффективны и спасают жизнь», — написал Флинн. «Они доказали свою эффективность против нынешнего всплеска вариантов, особенно в плане предотвращения тяжелых заболеваний, госпитализации и смерти. Вакцины — важнейший инструмент для сдерживания пандемии».
Anthem
Сотрудники должны пройти полную вакцинацию для входа в открытые офисы, в том числе в штаб-квартиру медицинской страховой компании в Индианаполисе и ее офис в Атланте, по словам представителя Anthem Мишель Ванстори.
BlackRock
С 1 июля только вакцинированные сотрудники и посетители инвестиционного гиганта могут вернуться в офис, согласно служебной записке компании, полученной NBC News. Все сотрудники в США, независимо от каких-либо планов добровольного возвращения, должны были сообщить о своем статусе вакцинации до 30 июня.
Cisco
Конгломерат технических и телекоммуникационных компаний разрешает приходить в больницу только вакцинированным «критически важным работникам». office, и придерживается полностью гибридного подхода.«Независимо от того, работаете ли вы пять дней в неделю дома и время от времени собираетесь со своей командой для занятий и общения, или вы находитесь в офисе пять дней в неделю … каждый сотрудник Cisco будет гибридным», — говорит Франсин Катсудас. , исполнительный вице-президент и старшие сотрудники, сотрудник по политике и целям, написал на прошлой неделе в служебной записке для сотрудников.
Citigroup
Ссылаясь на дельта-вариант, банк объявил 11 августа, что сотрудники должны будут пройти вакцинацию перед возвращением в его офисы, согласно сообщению LinkedIn от Сары Вехтер, руководителя отдела кадров банка.
Сотрудники офисов в районе Нью-Йорка, Чикаго, Бостона, Вашингтона, округ Колумбия и Филадельфии, «будут возвращаться по крайней мере два дня в неделю, и потребуется вакцинация», начиная с 13 сентября, сказал Вехтер.
CVS Health
CVS заявила 23 августа, что требует, чтобы работающие с пациентами и корпоративные сотрудники получили прививку к 31 октября, а новые сотрудники — к 15 сентября. Хотя гигант здравоохранения просит своих фармацевтов в розничной торговле магазины будут полностью вакцинированы к нояб.30, в нем не упоминается то же самое для розничных партнеров, добавляя, что «другие роли в CVS Health пересматриваются и могут быть добавлены на основе обновленных данных и рекомендаций общественного здравоохранения».
Deloitte
Фирма, предоставляющая профессиональные услуги, требует от сотрудников, которые входят в ее помещения, пройти полную вакцинацию к 11 октября.
Delta Air Lines
В мае авиакомпания объявила, что она будет требовать от всех новых сотрудников в США: пройти вакцинацию от коронавируса с 17 мая.«Это важный шаг для защиты людей и клиентов Delta, гарантирующий, что авиакомпания сможет безопасно работать в условиях возврата спроса и ускорения процесса восстановления и в будущем», — написала компания, добавив, что это не будет «создание компании. — широкие полномочия, требующие вакцинации нынешних сотрудников ».
DoorDash
Хотя корпоративные сотрудники службы доставки еды не обязаны возвращаться в офис до января, те, кто добровольно сделает это до этого, должны предъявить доказательства вакцинации, заявила компания.
Equinox
Владелец SoulCycle и роскошная фитнес-компания Equinox объявила 2 августа, что она начнет требовать от участников, пассажиров и сотрудников предоставлять одноразовое подтверждение вакцинации для входа в свои помещения и офисы, начиная с сентября в Нью-Йорке. . «Мы обязаны принимать смелые меры и безотлагательно реагировать на меняющиеся обстоятельства. Мы призываем другие ведущие бренды присоединиться к нам в этих усилиях по защите наших сообществ», — сказал исполнительный председатель Equinox Group Харви Спевак в пресс-релизе.
Гигант социальных сетей объявил 12 августа, что откладывает свое возвращение в офис до января 2022 года, сославшись на сохраняющиеся опасения по поводу дельта-варианта.
«Данные, а не даты — вот что движет нашим подходом к возвращению в офис», — говорится в заявлении компании. «Учитывая недавние данные о состоянии здоровья, показывающие рост случаев Covid на основе дельта-варианта, нашим командам в США не потребуется возвращаться в офис до января 2022 года. Мы ожидаем, что это будет иметь место в некоторых странах за пределами США, также.«
» «Когда наши офисы снова откроются, мы будем требовать от всех, кто приезжает на работу в любой из наших кампусов в США, пройти вакцинацию», — сказала Лори Голер, вице-президент по персоналу, в заявлении по электронной почте для NBC News на прошлой неделе, до четверга. «Как мы реализуем эту политику, будет зависеть от местных условий и правил. У нас будет процедура для тех, кто не может быть вакцинирован по медицинским или другим причинам, и мы будем оценивать наш подход в других регионах по мере развития ситуации».
Ford
Титан автомобилестроения Ford требует, чтобы сотрудники, совершающие международные деловые поездки, прошли вакцинацию, говорится в заявлении компании, отправленном по электронной почте.В нем также говорится, что он продолжает «настоятельно поощрять всех членов команды, которые могут пройти вакцинацию с медицинской точки зрения».
Профсоюз United Auto Workers заявил 3 августа, что восстановит действие маски на всех своих предприятиях по всей стране.
General Electric
General Electric требует, чтобы ее 56000 американских рабочих были вакцинированы против Covid-19, 20 октября пресс-секретарь GE Мэри Кейт Маллани подтвердила NBC News. приказы, призывающие федеральных подрядчиков принять участие в работе к декабрю.8, если они не получают освобождения по медицинским или религиозным причинам.
Goldman Sachs
Начиная с 7 сентября инвестиционный банк требует, чтобы все лица, входящие в его офисы, включая клиентов и посетителей, прошли полную вакцинацию от коронавируса. Полностью вакцинированные сотрудники также должны будут носить маски в определенных местах и проходить еженедельное тестирование. Ожидается, что сотрудники, которые не успеют к сентябрьскому крайнему сроку, продолжат работать из дома.
28 июля Google стала первой крупной технологической компанией, объявившей о введении вакцины для своих сотрудников, желающих вернуться в офис позднее этой осенью. «Любой, кто будет работать в наших кампусах, должен будет пройти вакцинацию. В ближайшие недели мы внедряем эту политику в США и распространим ее на другие регионы в ближайшие месяцы», — написал в служебной записке генеральный директор Google Сундар Пичаи. Пичаи также объявил, что компания переносит дату возвращения в офис на октябрь.
Jefferies
Финансовый гигант Jefferies будет допускать только вакцинированных людей в свои офисы и на внешние мероприятия компании, согласно записке генерального директора Рича Хэндлера и президента Брайана Фридмана. «Мы требуем, чтобы после Дня труда все, кто не прошел полную вакцинацию, продолжали работать из дома, что, к счастью, оказалось очень эффективным. Мы будем внимательно следить за ситуацией и будем готовы в случае необходимости менять и адаптироваться », — написали лидеры двух стран в своем совместном письме.
Lyft
Начиная со 2 августа, корпоративные сотрудники должны будут предъявить доказательства вакцинации, чтобы войти в офисы, согласно внутренней записке, полученной NBC News. «Для тех, кто решит продолжить работу из наших офисов, которые останутся открытыми, наше текущее руководство по безопасности остается в силе, включая наши существующие требования к маскам и требования к вакцинам, вступающие в силу 2 августа», — сказал генеральный директор и соучредитель Логан Грин. Грин также сообщил, что компания откладывает полное возвращение в офис на шесть месяцев, до февраля.
McDonald’s
Сеть ресторанов быстрого питания требует, чтобы все офисные работники и посетители в США были вакцинированы до 27 сентября, согласно внутренней записке от 11 августа, полученной NBC News. Компания также продлевает официальную дату повторного открытия офиса с 7 сентября по 11 октября, чтобы у корпоративных сотрудников было больше времени для того, чтобы сделать свою работу. Требование не распространяется на тех, кто работает в ресторанах McDonald’s.
MGM Resorts International
Сеть отелей MGM Resorts International попросила наемных сотрудников, которые не работают исключительно из дома, пройти вакцинацию до октября.15. Все новые сотрудники, которые не работают исключительно из дома, также должны получить шанс, начиная с 30 августа, согласно служебной записке генерального директора и президента Билла Хорнбакла. Невакцинированные сотрудники на объектах сети в Лас-Вегасе будут по-прежнему проходить регулярное тестирование и должны будут либо вносить доплату в размере 15 долларов на месте, либо проходить тест в другом месте и сообщать о результатах.
Microsoft
Технологическая компания объявила 3 августа, что с сентября потребует доказательства вакцинации для всех сотрудников, поставщиков и гостей.Компания не сообщила в своем заявлении по электронной почте, распространяется ли новая политика вакцинации на сотрудников, которые добровольно пришли в офис с весны, или тех, кто работает в ее розничных магазинах. В обновлении от 9 сентября компания заявила, что приостанавливает возвращение своего офиса на неопределенный срок из-за неопределенности с Covid, согласно сообщению в блоге, написанному корпоративным вице-президентом Джаредом Спатаро. Ранее сотрудники должны были вернуться 4 октября.
Morgan Stanley
В настоящее время в офисы в Нью-Йорке допускаются только вакцинированные сотрудники.
NBCUniversal
NBCUniversal требует, чтобы работники из США вернулись в офис позже этой осенью, чтобы пройти полную вакцинацию. Об этом 11 августа сообщил исполнительный вице-президент Адам Миллер сотрудникам в электронном письме. их вакцинационный статус. Миллер сообщил сотрудникам в другом электронном письме 14 сентября, что компания откладывает полное повторное открытие своего офиса с 18 октября до января 2022 года, сославшись на «распространенность варианта Delta и рост числа случаев прорыва.«
Netflix
Служба потоковой передачи потребует вакцинацию для актеров всех американских фильмов, а также для лиц, которые работают с ними на съемочной площадке, — подтвердила компания NBC News.
The New York Times
The New York Times Генеральный директор компании New York Times Мередит Копит Левиен сообщила сотрудникам по электронной почте, что от тех, кто хочет пойти в офис добровольно, потребуется подтверждение вакцинации. возвращение в офис, согласно твиту репортера New York Times Кэти Робертсон от сентября.22. Ранее возврат был отложен на неопределенный срок с 7 сентября.
Saks
Модная компания заявила, что просит сотрудников сделать вакцину перед возвращением в офис этой осенью. «Если мы просим людей вернуться, мы должны сделать окружающую среду настолько безопасной, насколько это возможно», — сказал New York Times в мае генеральный директор Марк Метрик.
Salesforce
Гигант программного обеспечения для обслуживания клиентов разрешил возвращаться в свои офисы только вакцинированным сотрудникам.Все сотрудники имеют возможность работать из дома до конца года.
Southwest Airlines
Авиакомпания из Далласа сообщила сотрудникам в начале октября, что они должны пройти полную вакцинацию до 8 декабря в соответствии с руководящими принципами Белого дома. «Southwest Airlines — федеральный подрядчик, и у нас нет другого выбора, кроме как выполнять постановление правительства США о вакцинации сотрудников, и, как и другие авиакомпании, мы предпринимаем шаги для соблюдения», — сказал генеральный директор Гэри Келли, сообщает CNBC.
Несколькими неделями позже Southwest отказалась от плана, согласно которому непривитые работники ожидали сообщения о своем запросе на освобождение в неоплачиваемом отпуске, сообщил CNBC 19 октября.
TJX
Материнская компания розничных торговцев по сниженным ценам. как HomeGoods, Marshalls и TJ Maxx требует, чтобы его сотрудники из домашнего и регионального офиса в США были полностью вакцинированы до 1 ноября, и «предоставят жилье тем, кто не может пройти вакцинацию по медицинским или религиозным причинам.«Неясно, распространяется ли мандат на сотрудников розничных магазинов компании.
Гигант социальных сетей потребовал, чтобы сотрудники были вакцинированы и предъявили доказательства вакцинации, прежде чем добровольно вернуться в офисы компании в Сан-Франциско и Нью-Йорке. в мае 2020 года Twitter сообщил, что сотрудники могут работать из дома столько, сколько захотят.
Tyson Foods
Производитель мяса и птицы объявил в августе.3, что она требует, чтобы ее корпоративный персонал в США был вакцинирован к 1 октября, а все другие сотрудники — к 1 ноября, что делает ее крупнейшей пищевой компанией США, выполняющей такой мандат. Генеральный директор Донни Кинг сказал сотрудникам, что компания также предоставит 200 долларов членам основной группы, которые получат шанс.
Uber
Во внутренней записке, полученной NBC News, генеральный директор Дара Хосровшахи сообщил сотрудникам, что начиная со 2 августа им необходимо будет пройти полную вакцинацию, чтобы вернуться в офис.«Если вы не вакцинированы, вам придется работать из дома, пока вы не получите полную вакцинацию», — написал он. Хосровшахи также рассказал о новой дате возвращения компании в офис: 25 октября 2021 года. «Важно сказать, что эта дата является глобальной целью, и местные обстоятельства будут по-прежнему диктовать, когда имеет смысл вернуть сотрудников в данный город. » он написал.
Union Square Hospitality Group
Union Square Hospitality Group, которая управляет ресторанами в Нью-Йорке и Вашингтоне, округ Колумбия.C. потребует вакцинации сотрудников и гостей. «Начиная со следующего дня после Дня труда, мы собираемся потребовать, чтобы 100 процентов наших сотрудников были вакцинированы, и чтобы любой гость, который хочет обедать в помещении, также был вакцинирован», — сказал NBC News основатель и генеральный директор Дэнни Мейер.
United Airlines
Авиакомпания требует, чтобы все сотрудники в США прошли вакцинацию и предоставили доказательства вакцинации либо через пять недель после утверждения федеральным правительством, либо до октября.25 августа, в зависимости от того, что наступит раньше, компания объявила в записке для сотрудников 6 августа. Раньше United требовал снимок только для новых сотрудников, и теперь это первая крупная американская авиакомпания, которая внедрила общую политику для всех сотрудников. Генеральный директор United Скотт Кирби заявил в январе, что хочет сделать вакцины против Covid обязательными для сотрудников.
ViacomCBS
Генеральный директор Боб Бакиш сообщил сотрудникам ранее в этом месяце, что медиа-конгломерат требует, чтобы все сотрудники в США, работающие на объекте во время «желтой фазы», были полностью вакцинированы, добавив, что он все еще оценивает, будет ли продолжаться этот мандат. в «Зеленую фазу», когда большинство сотрудников вернется в офис.Бакиш также объявил, что компания откладывает начало «зеленой фазы» не ранее 18 октября.
«Мы продолжим внимательно отслеживать влияние варианта« Дельта »и реакцию школ, правительств и других работодателей, поскольку мы завершаем наши планы по возвращению в офис», — сказал Бакиш.
Walgreens
Фармацевтический гигант требует, чтобы сотрудники его офисов поддержки в США были полностью вакцинированы до 30 сентября, говорится в заявлении от августа.3. Тем, кто не придерживается нового правила, придется пройти тестирование на Covid. Сотрудники магазина должны носить маски независимо от вакцинации.
The Walt Disney Company
Disney требует, чтобы все свои новые, получающие зарплату и не состоящие в профсоюзе сотрудники прошли вакцинацию перед тем, как отправиться на работу. «У сотрудников, которые еще не вакцинированы и работают на месте, будет 60 дней с сегодняшнего дня, чтобы заполнить свои протоколы, и все сотрудники, которые все еще работают из дома, должны будут предоставить подтверждение вакцинации до своего возвращения, за некоторыми ограниченными исключениями», Компания частично сообщила об этом в заявлении, отправленном по электронной почте.«Вакцины — лучший инструмент, который у всех есть, чтобы помочь контролировать эту глобальную пандемию и защитить наших сотрудников».
Walmart
Корпоративные партнеры, менеджеры и новые сотрудники Walmart должны получить свою работу до 4 октября, сообщил сотрудникам президент и генеральный директор Дуг Макмиллон во внутренней служебной записке, полученной NBC News. «Как мы все знаем, пандемия еще не закончилась, и вариант Дельта привел к увеличению показателей инфицирования на большей части территории США», — написал он. «Учитывая это, мы приняли решение потребовать, чтобы все сотрудники офисов кампуса и все сотрудники, работающие на рынке, в регионах и подразделениях, которые работают в нескольких учреждениях, прошли вакцинацию до октября.4, если у них нет утвержденного исключения ».
The Washington Post
Сотрудники Post, включая новых сотрудников, должны предъявить доказательства вакцинации в качестве условия их приема на работу, начиная с момента их возвращения в офис 18 октября, сообщил сотрудникам генеральный директор Фред Райан в записке, разосланной последним. неделя. «Несмотря на то, что подавляющее большинство сотрудников Post уже предоставили доказательства вакцинации, я не воспринимаю это решение легкомысленно», — сказал он. «Однако, учитывая серьезные проблемы со здоровьем и искреннюю обеспокоенность по поводу безопасности стольких сотрудников Почты, я считаю, что этот план является правильным.”
RCKY | Стоимость акций Rocky Brands Inc. и новости
Акции: котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet. Авторские права 2019 © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet
Индексы: котировки индексов могут отображаться в режиме реального времени или с задержкой в соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках.Источник: FactSet
Markets Diary: данные на странице обзора США отражают торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones
.Таблицы движения акций: таблицы роста, снижения и большинства активных игроков представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca. Источники: FactSet, Dow Jones
.ETF Movers: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000.Источники: FactSet, Dow Jones
.Облигации: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon
.Валюты: Котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon
.Commodities & Futures: цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями биржи. Значение изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet
Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (а) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основании каких-либо данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.
Паевые инвестиционные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущей цены и истории цен, была предоставлена компанией Lipper, A Refinitiv, при соблюдении следующих условий: Copyright 2019 © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение контента Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.
Криптовалюты: котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все остальные криптовалюты)
Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после выпуска экономических отчетов. Источник: Kantar Media
Новости — WellBiz Brands
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
Центр поддержки франчайзинга
9780 Meridian Blvd, Suite 400, Englewood, CO 80112
303.663.0880
© 2020 WellBiz Brands, Inc. Все права защищены. 9780 S. Meridian Blvd, Suite 400 Englewood, CO 80112.
Эта информация не предназначена для использования в качестве предложения о продаже или запроса предложения о покупке франшизы. Это только для информационных целей. В настоящее время предложение и продажа франшиз регулируется следующими штатами: Калифорния, Гавайи, Иллинойс, Индиана, Мэриленд, Мичиган, Миннесота, Нью-Йорк, Северная Дакота, Род-Айленд, Южная Дакота, Вирджиния, Вашингтон, Висконсин.Если вы являетесь резидентом одного из этих штатов, мы не будем предлагать вам франшизу до тех пор, пока мы не соблюдаем применимые требования к предпродажной регистрации и раскрытию информации в вашей юрисдикции. Эта реклама не является предложением. Предложение может быть сделано только на основании проспекта, поданного сначала в Юридический департамент штата Нью-Йорк. Такая подача не является одобрением Юридического департамента. ЭТИ ФРАНШИЗЫ БЫЛИ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОМ О ФРАНЧАЗЕ ИНВЕСТИЦИЙ ШТАТА КАЛИФОРНИЯ.