36 18 проект: Проект кирпичного дома 36-18 :: Интернет-магазин Plans.ru :: Готовые проекты домов

Содержание

Проект дома 18-36-а

Проект дома 1836аЗаказать Проект
в подарок Общая площадь дома
183,6 м2 Цена строительства
3 700 000 Р
  • Техническое описание
  • конструкции
  • Состав проекта:
    Архитектурные решения
  • Состав проекта:
    Конструктивные решения
  • Состав проекта:
    Инженерные решения
  • Дополнительные услуги
  • стоимость строительства
  • Общая площадь

    183,6 м2
  • Жилая площадь

    107,3 м2 (58%)
  • Площадь застройки

    177,6 м2
  • Размеры дома

    13,18х14,56
  • Высота дома

    9,6 м
  • Высота 1 этажа

    3,0 м
  • Высота 2 этажа

    3,0 м
  • Количество жилых комнат

    4
  • Наличие террасы

    да
  • Наличие балкона

    да
  • Наличие гаража

    нет
  • Наличие цокольного этажа

    нет
  • Фундамент
    ленточный сборный железобетонный, ленточный монолитный, фундаментная плита, ростверк по сваям
  • Наружные стены
    кирпич, газобетон, керамический блок
  • Перекрытия
    плиты перекрытия, монолитное перекрытие, по деревянным балкам
  • Крыша
    чердачная
  • Кровля
    гибкая черепица, керамическая черепица, цементно-песчаная черепица
  • Фасад
    лицевой кирпич, штукатурка плюс покраска
  • - Конструкция каждого дома, представленного на нашем сайте, может быть реализована исходя из пожеланий и финансовых возможностей Заказчика.
  • - Мы бесплатно вносим любые корректировки в готовые проекты домов.
  • - Наши специалисты с удовольствием Вас проконсультируют и помогут подобрать оптимальную конструкцию Вашего дома и строительные материалы.
  • - Вы можете увидеть свой будущий дом изнутри в подготовленной нами 3-D модели.
  • Общие данные и пояснительная записка
  • Планы этажей (маркировочные)
  • Планы этажей (с размерами помещений)
  • Экспликация помещений
  • Экспликация полов
  • Ведомость отделки помещений
  • Разрезы (поперечный и продольный)
  • Сечения по вентиляционным каналам
  • Фасады (черно-белые с отметками уровней)
  • Фасады (цветовое решение)
  • Ведомость дверей
  • Ведомость проемов окон
  • Спецификация элементов заполнения проемов
  • План кровли
  • План подсыпки фундамента
  • План фундамента
  • Схема раскладки ж/б блоков ленточного фундамента
  • Схема армирования монолитного железобетонного фундамента
  • Спецификация фундамента
  • Кладочные планы этажей
  • Спецификация кладки стен
  • Планы междуэтажного перекрытия
  • Спецификация междуэтажного перекрытия
  • План стропильной системы
  • Спецификация стропильной системы
  • Спецификация на кровлю
  • Спецификация на отделку цоколя, крыльца, террасы, отмостки
  • Спецификация на водосточную системы
  • Спецификация распределения элементов водосточной системы по водостокам
  • Ведомость перемычек
  • Спецификация элементов перемычек
  • Узлы
  • Система отопления
  • Система электроснабжения
  • Системы водоснабжения и канализации
  • Визуализация с изменениями

    2 000 руб
  • Распечатка дополнительного экземпляра проекта

    500 руб
  • Схема планировочной организации земельного участка (СПОЗУ)

    4 000 руб
  • Градостроительный план земельного участка (ГПЗУ)

    4 000 руб
  • Смета на строительство

    3 000 руб

Проект дома 18-36-б

Проект дома 1836бЗаказать Проект
в подарок Общая площадь дома
183,6 м2 Цена строительства
3 700 000 Р
  • Техническое описание
  • конструкции
  • Состав проекта:
    Архитектурные решения
  • Состав проекта:
    Конструктивные решения
  • Состав проекта:
    Инженерные решения
  • Дополнительные услуги
  • стоимость строительства
  • Общая площадь

    183,6 м2
  • Жилая площадь

    107,3 м2 (58%)
  • Площадь застройки

    177,6 м2
  • Размеры дома

    13,18х14,56
  • Высота дома

    8,1 м
  • Высота 1 этажа

    3,0 м
  • Высота 2 этажа

    3,0 м
  • Количество жилых комнат

    4
  • Наличие террасы

    да
  • Наличие балкона

    нет
  • Наличие гаража

    нет
  • Наличие цокольного этажа

    нет
  • Фундамент
    ленточный сборный железобетонный, ленточный монолитный, фундаментная плита, ростверк по сваям
  • Наружные стены
    кирпич, газобетон, керамический блок
  • Перекрытия
    плиты перекрытия, монолитное перекрытие, по деревянным балкам
  • Крыша
    чердачная
  • Кровля

    гибкая черепица, керамическая черепица, цементно-песчаная черепица
  • Фасад
    лицевой кирпич, штукатурка плюс покраска
  • - Конструкция каждого дома, представленного на нашем сайте, может быть реализована исходя из пожеланий и финансовых возможностей Заказчика.
  • - Мы бесплатно вносим любые корректировки в готовые проекты домов.
  • - Наши специалисты с удовольствием Вас проконсультируют и помогут подобрать оптимальную конструкцию Вашего дома и строительные материалы.
  • - Вы можете увидеть свой будущий дом изнутри в подготовленной нами 3-D модели.
  • Общие данные и пояснительная записка
  • Планы этажей (маркировочные)
  • Планы этажей (с размерами помещений)
  • Экспликация помещений
  • Экспликация полов
  • Ведомость отделки помещений
  • Разрезы (поперечный и продольный)
  • Сечения по вентиляционным каналам
  • Фасады (черно-белые с отметками уровней)
  • Фасады (цветовое решение)
  • Ведомость дверей
  • Ведомость проемов окон
  • Спецификация элементов заполнения проемов
  • План кровли
  • План подсыпки фундамента
  • План фундамента
  • Схема раскладки ж/б блоков ленточного фундамента
  • Схема армирования монолитного железобетонного фундамента
  • Спецификация фундамента
  • Кладочные планы этажей
  • Спецификация кладки стен
  • Планы междуэтажного перекрытия
  • Спецификация междуэтажного перекрытия
  • План стропильной системы
  • Спецификация стропильной системы
  • Спецификация на кровлю
  • Спецификация на отделку цоколя, крыльца, террасы, отмостки
  • Спецификация на водосточную системы
  • Спецификация распределения элементов водосточной системы по водостокам
  • Ведомость перемычек
  • Спецификация элементов перемычек
  • Узлы
  • Система отопления
  • Система электроснабжения
  • Системы водоснабжения и канализации
  • Визуализация с изменениями

    2 000 руб
  • Распечатка дополнительного экземпляра проекта

    500 руб
  • Схема планировочной организации земельного участка (СПОЗУ)

    4 000 руб
  • Градостроительный план земельного участка (ГПЗУ)

    4 000 руб
  • Смета на строительство

    3 000 руб

Проект дома 330 м2 - Кирпичный двухэтажный дом 36-18 Plans в Екатеринбурге


Спецификация проекта

Общая площадь   327. 9 м²
Количество комнат (общее)   6
На сколько машин гараж   2

МАТЕРИАЛЫ

Технология   Кирпичная
Материал стен   кирпич с утеплением
Наружная отделка   облицовочный кирпич

  3 м 23. 07 м 3 м  
3 м        
19.34 м   МЕСТО ЗАСТРОЙКИ   27.34 м
5 м     вход      
    29. 07 м    

РАЗМЕРЫ УЧАСТКА

        
Минимальные размеры участка   29.07 x 27.34 м
Ширина фасада   23.07 м
Указанные размеры участка под строительство должны включать расстояние от красной линии до дома минимум 5 метров и от остальных границ - 3 метра.

Бесплатная консультация проектировщика:
+7 953 004 70 27
Пн-Пт с 9.00 -19.00


       

Узнайте как получить этот проект бесплатно...


СТРОИТЕЛЬСТВО ПО ПРОЕКТУ

Принимая решение о строительстве по проекту 36-18 "Кирпичный двухэтажный дом" мы предлагаем Вам рассмотреть выгодное предложение от строительной компании Готовый Дом:

  • Договор на проектирование и строительство в одном месте
  • Надёжная строительная компания с многолетним опытом
  • Конкурентные цены, расчёт стоимости - бесплатно
  • Широкий выбор строительных технологий
  • Гарантии при заключении договора и после сдачи дома

а также:

  • Рекомендации по выбору земельного участка и помощь в его приобретении
  • Получение разрешения на строительство
  • Регистрация построенного дома.

Обсудите строительство:
УРФО, Екатеринбург: 8 (343) 202 00 22
Пн-Пт с 9.00 -19.00

 

Состав проекта дома

Разделы АР и КР составляют архитектурно-строительную часть документации (АС), которая содержит общие данные по проекту:
  • поэтажные планы,
  • фасады,
  • разрезы,
  • ведомости оконных и дверных заполнений,
  • фундаменты,
  • планы перекрытий этажей,
  • планы стропил,
  • основные конструктивные узлы и детали,
  • расход материалов.

Пример проекта дома от проектного бюро Plans


 

Условия поставки проекта

После оплаты проекта доставка курьерской службой в течение 4-7 дней. Стоимость доставки оплачивается отдельно.
 

Мы являемся представителями по продаже архитектурных проектов компании Планс, предлагая проекты по единой цене. Все проекты поставляются покупателю непосредственно напрямую от компании-разработчика.


Обращаем внимание, что для любого проекта дома может потребоваться корректировка конструкций фундамента и ограждающих конструкций (наружных стен) с учетом геологических особенностей Вашего участка (песок, глина, уровень грунтовых вод) и климатического пояса, а также разделов ИС (инженерные сети) с учетом технических условий места застройки.


КУПИТЬ ПРОЕКТ

ПОСТРОИТЬ ДОМ

ОСТ 36-18-77 Приспособления для выверки аппаратов колонного и башенного типов. Конструкция, размеры, технические требования / 36 18 77

 

Утверждено

Министерством монтажных и специальных строительных работ СССР

Зам. министра С.В. Подобедов

29 марта 1977 г.

ОТРАСЛЕВОЙ СТАНДАРТ

Приказом Минмонтажспецстроя СССР от 29 марта 1977 г. № 69 срок действия установлен с 1 января 1978 г.

по 1 января 1997 г.

(Измененная редакция, Изм. № 3).

Несоблюдение стандарта преследуется по закону.

Настоящий отраслевой стандарт распространяется на приспособления, применяемые для выверки вертикальных аппаратов.

Настоящий стандарт устанавливает конструкцию и размеры приспособлений для выверки, технические требования к конструкции и правилам установки приспособлений на корпусах вертикальных аппаратов.

1.1. Приспособление для выверки состоит из бобышки, штыря, диска-экрана, гайки и пробки (см. черт. 1)

Черт. 1

1.2. Для выверки вертикального аппарата одновременно применяются четыре приспособления, которые устанавливаются на корпусе аппарата по двум продольным образующим, радиусы до которых расположены под углом 90°. На каждой продольной образующей устанавливаются по два приспособления: вверху и внизу аппарата. Выверка аппарата на фундаменте производятся с помощью теодолита, устанавливаемого напротив каждой пары приспособлений (см. черт. 2).

Черт. 2

1.3. Конструкция и размеры бобышек должны соответствовать указанным на черт. 3.

Масса 0,25 кг

Черт. 3

1.4. На цилиндрической поверхности бобышки должны быть выполнены две риски (см. черт. 3). Риски должны располагаться на пересечении цилиндрической поверхности бобышки с плоскостью, проходящей через ось паза бобышки перпендикулярно торцевой поверхности бобышки. Ширина риски 0,3 ÷ 0,5 мм.

1.5. Конструкция и размеры штыря должны соответствовать указанным на черт. 4.

Масса 0,3 кг

Черт. 4

1.6. Конструкция и размеры диска-экрана должны соответствовать указанным на черт. 5 и в таблице.

Черт. 5

1.7. Одна сторона диска-экрана, обращенная к теодолиту, должна быть окрашена яркой несмываемой краской (оранжевой или красной).

1.8. Гайка М12 по ГОСТ 5915-70.

1.9. В качестве пробки применить болт М16×20.36 ГОСТ 7798-70.

Пример условного обозначения приспособлений:

Приспособление для выверки ОСТ 36-18-77.

2.1. Материал бобышек должен отвечать требованиям, предъявляемым к материалу корпуса аппарата и выбираться в соответствии с ОСТ 26-291-71.

2.2 Материал штырей - ВСт3кп2 по ГОСТ 380-71.

2.3. Материал диска-экрана - ВСт3кп2 по ГОСТ 380-71.

Примечание. В качестве материала диска-экрана может также применяться алюминий, пластмасса и т.д.

2.4. Неперпендикулярность оси отверстия бобышки к ее торцевой поверхности в плоскости перпендикулярной оси па8а не должна превышать 0,2 мм (см. черт. 6).

Черт. 6

2.5. Смещение риски с оси паза бобышки не должна превышать 0,5 мм.

2.6. Несоосность обоих резьбовых концов штыря не должна превышать 0,5 мм (см. черт. 7).

Черт. 7

2.7. Четыре бобышки привариваются на заводе-изготовителе к корпусу каждого вертикального аппарата по две штуки вверху и внизу аппарата по двум продольным образующим, радиусы до которых расположены под углом 90°.

2.8. Бобышки привариваются к корпусу аппарата с направлением паза вдоль продольной образующей, при этом риски на поверхности бобышки должны совпадать с продольной образующей (см. черт. 8).

Черт. 8

2.9. Приварка бобышек к аппарату осуществляется с двух сторон (как показано на черт. 8) сварными швами длиной по 30 ÷ 35 мм каждый.

2.10. Две верхние бобышки привариваются на расстоянии 100 ÷ 300 мм ниже верхней кромки цилиндрической части корпуса аппарата, две нижние на таком же расстоянии выше нижней кромки цилиндрической части корпуса аппарата.

2.11. Для приварки бобышек на выбранных продольных образующих должны выбираться ровные гладкие участки без дефектов поверхности и сварных швов.

2.12. Расположение бобышек в одной поперечной плоскости аппарата необязательно.

2.13. Смещение оси бобышек после приварки к корпусу аппарата с продольной образующей, предварительно нанесенной на корпусе аппарата, не должно превышать 1 мм.

2.14. Допуск на угол между осью бобышки и радиусом аппарата в поперечном сечении аппарата после приварки составляет ±1°.

2.15. Конкретное расположение бобышек на аппарате должно указываться в техническом проекте аппарата и подлежит согласованию с монтажной организацией.

2.16. При невозможности согласования с монтажной организацией расположения бобышек на аппаратах завод-изготовитель должен приварить к корпусу 8 бобышек (по 2 штуки) по четырем продольным образующим, расположенным на поверхности аппарата.

2.17. В этом случае продольные образующие с бобышками следует размещать по осям, смещенным на 45° от главных осей аппарата.

2.18. Для вертикальных аппаратов, поставляемых в полностью собранном виде, бобышки привариваются на заводе-изготовителе.

2.19. Для вертикальных аппаратов, поставляемых частями, приварка бобышек производится после сборки аппаратов.

2.20. Для термообрабатываемых аппаратов приварка бобышек производится до термообработки.

2.21. При неправильной приварке бобышек ее следует срубить и приварить новую выше или ниже прежнего места.

2.22. После приварки и приемки резьбовые отверстия бобышек подлежат консервации в соответствии с ГОСТ 13168-69.

2.23. После консервации отверстия бобышек закрываются резьбовыми пробками.

2.24. После установки аппарата в проектное положение и выверки его на фундаменте штыри удаляются, а в оставшиеся от них отверстия вворачиваются болты М16×180 (для изолированных аппаратов) или резьбовые заглушки М16 (для неизолированных аппаратов). Болты и заглушки служат для сохранения и нахождения бобышек при повторной выверке аппаратов.

 

 

Государственный институт по проектированию технологии монтажа предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности (Гипронефтеспецмонтаж)

Директор института                                                                        В.А. Воронов

Гл. специалист по стандартизации                                                В.С. Европин

Начальник отдела                                                                            О.М. Ватен

Руководитель темы,

гл. инженер проекта                                                                        Б.Н. Коган

Главное управление по монтажу технологического оборудования предприятий нефтеперерабатывающей и нефтедобывающей промышленности (Главнефтемонтаж)

Главный инженер Главка                                                               К. И. Гонитель

Начальник технического отдела                                                    М.Р. Огульник

Министерство химического и нефтяного машиностроения

Начальник Технического

Управления                                                                                      А.М. Васильев

Министерство монтажных и специальных строительных работ СССР

Зам. начальника Главного

технического управления                                                               Г.А. Сукальский

Согласовано:

Всесоюзный научно-исследовательский институт по монтажным и специальным строительным работам (ВНИИМонтажспецстрой)

Зам. директора института

по научной работе                                                                           В.Г. Наумов

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

В Алтайском крае запустили новый кадрово-образовательный проект для молодёжи

Денис ГолобородькоФото: пресс-служба партии "Единая Россия"

«Региональный ПолитСтартап» – так называется новый кадрово-образовательный проект, направленный на поиск и обучение молодых людей, готовых попробовать свои силы в общественно-политической деятельности. Его в Алтайском крае запустило региональное отделение партии «Единая Россия», передает пресс-служба ЕР.

«У нас в Алтайском крае на уровне правительства края, управления молодёжной политики, в муниципалитетах, вузах создано и создаётся много инструментов для реализации идей и проектов. Но мы видим, что есть возможность и необходимость обеспечить продолжение этой активности, преемственность уже непосредственно в общественной-политической сфере. Кроме того, сейчас очевидно обострился запрос молодёжи на участие в политической жизни страны», – прокомментировал руководитель регионального исполкома «Единой России» Денис Голобородько.

Восемь алтайских политиков прошли отборочный этап политпроекта «Единой России»

Новости

Старт проекту он дал 25 января на Конвенте лидеров студенческого самоуправления Алтая.

В партии уверены, что проект даст молодежи возможность реализовать социальные инициативы, а партии – укрепить свой кадровый потенциал

«Мы в преддверии предварительного голосования решили запустить новую платформу, которая бы позволила обеспечить более быстрый вход активных молодых людей в публичную политику. Это будет своего рода инкубатор инициатив», – пояснил Голобородько.

Чтобы стать участником, нужно пройти регистрацию (и описать инициативу, которую вы хотите реализовать) на сайте ПолитСтартап22.рф. Заявки принимают с 10 февраля по 30 марта. С 1 марта по 11 апреля на сайте будет идти голосование за проекты. Затем они получат экспертную оценку.

Участники смогут пройти обучение в региональной партийной школе «Единой России». А победители и призёры получат наставников из числа региональных лидеров партии. Опытные политики расскажут, как реализовать социальные инициативы и привлечь к этому власти и общество.

Названы победители конкурса «Лучший подъезд Подмосковья»

Награждение победителей конкурса «Лучший подъезд Подмосковья» прошло в Министерстве жилищно-коммунального хозяйства региона, сообщает пресс-служба ведомства.

«Ежегодный конкурс проводился в рамках реализации программы губернатора Подмосковья Андрея Воробьева "Мой подъезд", подпрограммы "Формирование современной комфортной городской среды". Его цель - привести к нормативному состоянию подъезды в многоквартирных домах и обеспечить жителям благоприятные условия проживания», - говорится в сообщении.

Конкурс проводился по пяти номинациям. «Лучший отремонтированный подъезд Подмосковья с участием жителей», «Лучший отремонтированный подъезд Подмосковья», который делится на 3 группы: в домах низкой этажности, в домах средней этажности и в высотных домах. «Лучший отремонтированный подъезд зрительских симпатий». В последней номинации победителей выбирали не только члены комиссии, но и жители Московской области через портал «Добродел». В выборе победителей в номинации «приз зрительских симпатий» приняло участие около 230 тысяч жителей Подмосковья.

В качестве призов победители получили экскурсионные туры по достопримечательностям Москвы и Московской области, поездки в Сочи, Казань и Тулу.

Победителями стали:

«Лучший отремонтированный подъезд в домах низкой этажности» (2-5-ти этажные многоквартирные дома):

  • 1 место - город Раменское, улица Михалевича, дом 14, подъезд №1;
  • 2 место – город Королев, улица Карла Маркса, дом 18, подъезд №4;
  • 3 место – город Серпухов, улица Советская, дом 110, подъезд №2.

«Лучший отремонтированный подъезд в домах средней этажности» (6-9-ти этажные многоквартирные дома):

  • 1 место - город Королев, улица Комсомольская, дом 5, подъезд №1;
  • 2 место – город Люберцы, улица Московская, дом 18, подъезд №1;
  • 3 место – городской округ Одинцово, село Перхушково, дом 4Б, подъезд 10.

«Лучший отремонтированный подъезд в высотных домах» (многоквартирные дома от 10-ти этажей и выше):

  • 1 место – город Подольск, улица Пионерская, дом 12А, подъезд №1;
  • 2 место – городской округ Богородский, город Ногинск, улица Белякова, дом 2 корпус 1, подъезд №4.
  • 3 место – город Красногорск, бульвар Красногорский, дом 6, подъезд №2.

«Лучший отремонтированный подъезд Подмосковья с участием жителей»:

  • 1 место – город Долгопрудный, проспект Пацаева, дом 7, корпус 5, подъезд №2;
  • 2 место – город Балашиха, микрорайон Железнодорожный, улица Московская, дом 1, подъезд №1
  • 3 место – город Серпухов, улица Советская, дом 108, подъезд №3;

«Лучший отремонтированный подъезд зрительских симпатий»:

  • 1 место – город Королев, улица Чайковского, дом 16/7, подъезд №2;
  • 2 место – город Долгопрудный, проспект Пацаева, дом 7, корпус 5, подъезд №4;
  • 3 место – город Подольск, бульвар 65-летия Победы, дом 8, корпус 2, подъезд №3.

«Уже в течение четырех лет по поручению Андрея Воробьева Министерство жилищно-коммунального хозяйства проводит конкурс на лучший подъезд Подмосковья. Основной залог успеха конкурса – это активная позиция наших жителей и их неравнодушное отношение к своему дому. Для нас здесь нет проигравших, каждый дом, каждый подъезд, преобразившийся по программе "Мой подъезд" - это большой вклад в формировании комфортной среды для жителей сейчас и будущих поколений», - сказал министр жилищно-коммунального хозяйства региона Антон Велиховский.

С начала программы уже отремонтировано более 83 тысяч подъездов. В текущем году будет отремонтировано еще 13,2 тысячи подъездов многоквартирных домов.

Программа «Мой подъезд» действует с 2017 года. Участие в ней добровольное и происходит по решению собственников жилья. Программа предусматривает полную творческую свободу и контроль за реализацией работ непосредственно жителями МКД, позволяя им самим выбрать колеровку цвета стен, оформление входной группы, форму светильников, качество полов, перил.

Как жителям Подмосковья оплатить коммунальные услуги через интернет>>

Что такое управление интеграцией проекта?

  Основные понятия и термины управления проектами

  Запуск (инициация) и устав проекта

  Об экзамене PMP и структуре курса

  PMP - дополнительные термины и понятия

  Бонус - экспресс-обсуждение и сравнение подходов

  Заинтересованные стороны проекта (стейкхолдеры)

  Управление содержанием проекта

  PMP - управление содержанием проекта (project scope management)

  Управление расписанием

  PMP - управление расписанием проекта

  Управление качеством

  PMP - управление качеством проекта (project quality management)

  Управление стоимостью

  Бонус - о профессиональной этике

  PMP - управление стоимостью проекта (project cost management)

  Отслеживание прогресса на проекте

  PMP - отслеживание прогресса - метод EVA

  Управление рисками проекта

  PMP - управление рисками проекта

  Управление закупками

  PMP - управление закупками (procurement management)

  Управление человеческими ресурсами (HR)

  PMP - управление ресурсами

  Управление коммуникациями

  PMP - управление коммуникациями

  PMP - управление заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами)

  Закрытие проекта

  PMP - управление интеграцией

  Давайте проверим выживаемость знаний?

  Симулятор PMP-exam 200 вопросов - I вариант теста

  Симулятор PMP-exam 200 вопросов - II вариант теста

  Инструкция по регистрации на экзамен

  Agile, Scrum, Kanban метод - термины, роли и запуск работ (vision)

  Agile - ответ на вопрос "как определить что делать" на примере Скрам

  Agile - ответ на вопрос "сколько времени займет"

  Скрам - главные события, принципы, правила, мероприятия

  Канбан - главные события, принципы, правила, мероприятия

  Сочетание и масштабирование подходов

  Давайте проверим выживаемость знаний?

2.

Обзор управления проектами - Управление проектами

Отправной точкой в ​​обсуждении того, как правильно управлять проектами, является сначала понимание того, что такое проект и, что не менее важно, чем он не является.

Люди занимаются проектами с первых дней организованной человеческой деятельности. Например, охотничьи отряды наших доисторических предков были проектами; это были временные мероприятия, направленные на добычу мяса для общины.Крупные комплексные проекты тоже с нами давно. Пирамиды и Великая Китайская стена в свое время были примерно тех же размеров, что и проект «Аполлон» по отправке людей на Луну. Мы часто используем термин «проект» в наших повседневных разговорах. Например, муж может сказать жене: «Моя главная задача на эти выходные - привести в порядок гараж». Охота, строительство пирамид и ремонт кранов - все они имеют общие черты, которые делают их проектами.

У проекта есть отличительные атрибуты, которые отличают его от текущей работы или бизнес-операций.Проекты носят временный характер. Это не повседневный бизнес-процесс, и у них есть точные даты начала и окончания. Эта характеристика важна, потому что большая часть усилий по проекту посвящена обеспечению того, чтобы проект был завершен в назначенное время. Для этого создаются расписания, показывающие, когда задачи должны начинаться и заканчиваться. Проекты могут длиться минуты, часы, дни, недели, месяцы или годы.

Проекты существуют для создания продукта или услуги, которых раньше не существовало.В этом смысле проект уникален. Уникальный означает, что это новое; это никогда не было сделано раньше. Может быть, раньше это делали очень похожим образом, но никогда точно так не делали. Например, Ford Motor Company занимается проектированием и сборкой автомобилей. Каждую модель, которую разрабатывает и производит Форд, можно рассматривать как проект. Модели отличаются друг от друга по своим характеристикам и предназначены для людей с различными потребностями. Внедорожник служит другим целям и клиентам, чем роскошный автомобиль.Дизайн и маркетинг этих двух моделей - уникальные проекты. Однако фактическая сборка автомобилей считается операцией (т. Е. Повторяющимся процессом, который применяется для большинства марок и моделей).

В отличие от проектов, операции продолжаются и повторяются. Они включают в себя непрерывную работу без даты окончания и с повторением одних и тех же процессов для получения тех же результатов. Цель операций - поддерживать функционирование организации, в то время как цель проекта - достичь поставленных целей и завершить работу.Таким образом, операции продолжаются, а проекты уникальны и временны.

Проект считается завершенным, когда достигнуты его цели и задачи. Именно эти цели определяют проект и все усилия по планированию и реализации, предпринимаемые для их достижения. Иногда проекты заканчиваются, когда определяется, что цели и задачи не могут быть достигнуты, или когда продукт или услуга проекта больше не нужны, и проект отменяется.

Определение проекта

Есть много письменных определений проекта.Все они содержат ключевые элементы, описанные выше. Для тех, кто ищет формальное определение проекта, Институт управления проектами (PMI) определяет проект как временное усилие, предпринимаемое для создания уникального продукта, услуги или результата. Временный характер проектов указывает на определенное начало и конец. Конец наступает, когда цели проекта были достигнуты, или когда проект прекращается, потому что его цели не будут или не могут быть достигнуты, или когда потребность в проекте больше не существует.

Обдумывая, есть ли у вас в руках проект, следует помнить о некоторых вещах. Во-первых, это проект или текущая операция? Во-вторых, если это проект, то кто его заинтересованные стороны? И в-третьих, какие характеристики отличают это начинание как проект?

Проекты имеют несколько характеристик:

  • Проекты уникальны.
  • Проекты носят временный характер и имеют определенную дату начала и окончания.
  • Проекты завершены, когда цели проекта достигнуты или определено, что проект больше не является жизнеспособным.

Успешный проект - это проект, который соответствует ожиданиям заинтересованных сторон или превосходит их.

Рассмотрим следующий сценарий: вице-президент (вице-президент) по маркетингу обращается к вам с потрясающей идеей. (Очевидно, это должно быть «потрясающе», потому что он подумал об этом.) Он хочет создать киоски в местных продуктовых магазинах как мини-офисы. Эти офисы будут предлагать клиентам возможность подписаться на услуги страхования автомобилей и жилья, а также оплачивать счета. Он считает, что присутствие в продуктовых магазинах повысит осведомленность о предложениях компании.Он сказал вам, что высшее руководство уже одобрило проект, и он выделит на это столько ресурсов, сколько сможет. Он хочет, чтобы к концу года новые киоски были установлены в 12 избранных магазинах крупного города. Наконец, он поручил вам возглавить этот проект.

Ваш первый вопрос должен быть: «Это проект?» Это может показаться элементарным, но часто бывает, что проекты путают с текущими операциями. Проекты носят временный характер, имеют определенные даты начала и окончания, приводят к созданию уникального продукта или услуги и завершаются, когда их цели и задачи были достигнуты и одобрены заинтересованными сторонами.

Используя эти критерии, давайте рассмотрим задание вице-президента по маркетингу, чтобы определить, является ли это проектом:

  • Уникально? Да, потому что киосков нет в местных продуктовых магазинах. Это новый способ предложения услуг компании своей клиентской базе. Хотя услуги, которые предлагает компания, не нова, способ их представления является таким же.
  • Срок действия продукта ограничен? Да, дата начала этого проекта - сегодня, а дата окончания - конец следующего года.Это временное усилие.
  • Есть ли способ определить, когда проект завершен? Да, киоски будут установлены, и в них будут предлагаться услуги. Как только все киоски будут установлены и заработают, проект будет завершен.
  • Есть ли способ определить степень удовлетворенности заинтересованных сторон? Да, ожидания заинтересованных сторон будут задокументированы в форме требований в процессе планирования. Эти требования будут сравниваться с готовым продуктом, чтобы определить, соответствует ли он ожиданиям заинтересованных сторон.

Если на все эти вопросы ответ утвердительный, то у нас есть проект.

Вы определили, что у вас есть проект. Что теперь? Заметки, которые вы нацарапали на обратной стороне салфетки за обедом, - это начало, но не совсем хорошая практика управления проектами. Слишком часто организации следуют советам Nike, когда дело доходит до управления проектами, когда они «просто делают это». Выполняется задание, и члены проектной группы сразу же приступают к разработке запрошенного продукта или услуги.В итоге доставленный товар не соответствует ожиданиям покупателя. К сожалению, многие проекты следуют этому плохо построенному пути, и это является основным фактором, влияющим на значительный процент проектов, не достигающих своих первоначальных целей, определяемых производительностью, графиком и бюджетом.

В США более 250 миллиардов долларов ежегодно тратится на разработку приложений информационных технологий (ИТ) примерно в 175 000 проектов. Standish Group (бостонский лидер в области исследований эффективности проектов и стоимости) выпустила сводную версию своего отчета CHAOS за 2009 год, в котором отслеживается частота неудач проектов в широком спектре компаний и отраслей (рис.1).

Рисунок 2.1: Сводка отчета Standish Group CHAOS за 2009 год.

Джим Джонсон, председатель Standish Group, заявил, что «результаты этого года показывают заметное снижение показателей успешности проектов, при этом 32% всех успешных проектов выполняются вовремя, в рамках бюджета, с необходимыми функциями и функциями, 44%. были оспорены - которые опаздывают, превышают бюджет и / или имеют меньше необходимых функций и функций, а 24% - неудачно, которые отменяются до завершения или доставляются и никогда не используются.”

Когда компании перестанут тратить миллиарды долларов на неудачные проекты? Подавляющее большинство этих потерь можно полностью избежать: просто получите правильные бизнес-потребности (требования), понятые на раннем этапе процесса, и убедитесь, что методы управления проектами применяются и соблюдаются, а деятельность проекта отслеживается.

Применение хорошей дисциплины в управлении проектами - способ помочь снизить риски. Хорошие навыки управления проектами не устраняют полностью проблемы, риски или неожиданности.Ценность хорошего управления проектами состоит в том, что у вас есть стандартные процессы для работы со всеми непредвиденными обстоятельствами.

Управление проектами - это применение знаний, навыков, инструментов и методов, применяемых к деятельности по проекту, чтобы соответствовать требованиям проекта. Управление проектом - это процесс, который включает в себя планирование, приведение в действие плана проекта и измерение прогресса и производительности.

Управление проектом включает определение требований вашего проекта и запись того, что всем нужно от проекта.Каковы цели вашего проекта? Когда все понимают цель, становится намного легче удерживать их всех на правильном пути. Убедитесь, что вы ставите цели, с которыми все согласны, чтобы в дальнейшем избежать конфликтов в команде. Понимание и удовлетворение потребностей всех, кого затрагивает проект, означает, что конечный результат вашего проекта с большей вероятностью удовлетворит ваши заинтересованные стороны. И последнее, но не менее важное: как руководитель проекта вы также будете уравновешивать множество конкурирующих ограничений проекта.

В любом проекте у вас будет ряд проектных ограничений, которые конкурируют за ваше внимание.Это стоимость, объем, качество, риск, ресурсы и время.

  • Стоимость - это утвержденный бюджет проекта, включающий все необходимые расходы, необходимые для его реализации. В организациях менеджеры проектов должны балансировать между тем, чтобы не кончились деньги и не потратили их недостаточно, потому что многие проекты получают средства или гранты, в которых есть условия контракта с подходом к средствам проекта «используйте или потеряйте». Плохо исполненный бюджетный план может привести к тому, что выделенные средства будут потрачены в последнюю минуту.Практически для всех проектов стоимость в конечном итоге является ограничивающим фактором; немногие проекты могут выйти за рамки бюджета без необходимости в конечном итоге корректирующих действий.
  • Объем - это то, чего пытается достичь проект. Это влечет за собой всю работу по достижению результатов проекта и процессов, используемых для их получения. Это причина и цель проекта.
  • Качество - это сочетание стандартов и критериев, которым должна соответствовать продукция проекта, чтобы она работала эффективно.Продукт должен работать, чтобы обеспечивать ожидаемую функциональность, решать выявленную проблему и обеспечивать ожидаемые выгоды и ценность. Он также должен соответствовать другим требованиям к производительности или уровням обслуживания, таким как доступность, надежность и ремонтопригодность, и иметь приемлемую отделку и полировку. Качество проекта контролируется посредством обеспечения качества (QA), которое представляет собой процесс оценки общей производительности проекта на регулярной основе, чтобы обеспечить уверенность в том, что проект будет соответствовать соответствующим стандартам качества.
  • Риск определяется потенциальными внешними событиями, которые окажут негативное влияние на ваш проект, если они произойдут. Риск относится к комбинации вероятности того, что событие произойдет, и воздействия на проект, если событие произойдет. Если сочетание вероятности возникновения и воздействия на проект слишком велико, вы должны идентифицировать потенциальное событие как риск и разработать упреждающий план для управления риском.
  • Ресурсы необходимы для выполнения задач проекта.Это могут быть люди, оборудование, помещения, финансирование или что-либо еще, что можно определить (обычно кроме рабочей силы), необходимое для завершения деятельности по проекту.
  • Время определяется как время завершения проекта. Время часто является наиболее частым упущением при разработке проектов. Это отражается в пропущенных сроках и неполных результатах. Правильный контроль расписания требует тщательного определения задач, которые необходимо выполнить, и точных оценок их продолжительности, последовательности, в которой они будут выполняться, и того, как будут распределяться люди и другие ресурсы.Любой график должен учитывать отпуск и праздничные дни.

Возможно, вы слышали о термине «тройное ограничение», которое традиционно состояло только из времени, стоимости и объема. Это основные ограничения конкурирующего проекта, о которых вам нужно знать больше всего. Тройное ограничение проиллюстрировано в форме треугольника, чтобы визуализировать работу проекта и увидеть взаимосвязь между объемом / качеством, графиком / временем и стоимостью / ресурсом (рис. 2.2). В этом треугольнике каждая сторона представляет одно из ограничений (или связанных ограничений), при этом любые изменения одной стороны вызывают изменение других сторон.У лучших проектов есть идеально сбалансированный треугольник. Поддерживать этот баланс сложно, потому что проекты подвержены изменениям. Например, если объем увеличивается, затраты и время могут непропорционально увеличиться. В качестве альтернативы, если сумма денег, которая у вас есть для вашего проекта, уменьшается, вы можете сделать столько же, но ваше время может увеличиться.

Рисунок 2.2: Схема треугольника тройного ограничения.

Ваш проект может иметь дополнительные ограничения, с которыми вы должны столкнуться, и как руководитель проекта вы должны сбалансировать потребности этих ограничений с потребностями заинтересованных сторон и целями вашего проекта.Например, если ваш спонсор хочет добавить функциональность к исходному объему, вам, скорее всего, понадобится больше денег, чтобы завершить проект, или, если он сократит бюджет, вам придется снизить качество вашего объема, а если вы этого не сделаете, Чтобы получить соответствующие ресурсы для работы над задачами вашего проекта, вам придется расширить свой график, потому что ресурсы, которые у вас есть, требуют гораздо больше времени для завершения работы.

Вы уловили идею; все ограничения зависят друг от друга. Думайте обо всех этих ограничениях как о классической карнавальной игре Whac-a-mol (рисунок 2.3). Каждый раз, когда вы пытаетесь засунуть одну родинку обратно в нору, выскакивает другая. Лучший совет - положиться на вашу проектную команду, чтобы держать эти родинки на месте.

Рисунок 2.3: Что такое крот.

Вот пример проекта, который снизил качество, потому что затраты на проект были фиксированными. Платформа Р-36 масла (Рисунок 2.4) была самой крупной производственной подбетонка в мире платформа способна обрабатывать 180000 баррелей нефти в день и 5,2 млн кубометров газа в сутки. Расположенный на месторождении Ронкадор в бассейне Кампос, Бразилия, P-36 эксплуатировался компанией Petrobras.

Рис. 2.4 .: Затопление нефтяной платформы Petrobras P-36.

В марте 2001 года P-36 производил около 84 000 баррелей нефти и 1,3 миллиона кубометров газа в день, когда он был дестабилизирован в результате двух взрывов и впоследствии затонул на глубине 3900 футов с 1650 короткими тоннами сырой нефти, оставшимися на борту. , погибли 11 человек. Падение объясняется полным отказом от обеспечения качества, а необходимость увеличения производства привела к тому, что процедуры безопасности были сокращены. Это одно из самых дорогих происшествий с ценой в 515000000 долларов.

Следующие ниже цитаты взяты из исполнительного директора Petrobras, в котором говорится о преимуществах сокращения затрат на обеспечение качества и проверки в рамках проекта.

«Petrobras установила новые глобальные ориентиры для создания исключительного акционерного капитала посредством агрессивной и инновационной программы сокращения затрат на своем производственном предприятии P36».

«Традиционные ограничения были успешно преодолены и заменены новыми парадигмами, соответствующими глобализированному корпоративному рынку.”

«Устранение этих ненужных смирительных рубашек дало возможность поставщикам и подрядчикам проекта предлагать высокоэкономичные решения с беспроигрышным бонусом в виде увеличенной рентабельности для себя».

«Платформа P36 показывает, какими будут события в нерегулируемой глобальной рыночной экономике 21 века».

Динамические компромиссы между значениями ограничений проекта юмористически и точно описаны на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5: Хорошо, быстро, дешево: выберите два. Вывеска автомастерской. [Описание изображения]

Для того, чтобы вы, как руководитель проекта, могли управлять ограничениями конкурирующего проекта и проектом в целом, вам следует поделиться некоторыми знаниями с командой проекта (рис. 2.11). Это знание области применения и стандартов и правил в вашей отрасли, понимание среды проекта, общие управленческие знания и навыки, а также навыки межличностного общения.Следует отметить, что отраслевая экспертиза не в определенной области, а экспертиза для выполнения проекта. Таким образом, хотя знание отрасли важно, у вас будет проектная группа, которая будет поддерживать вас в этом начинании. Например, если вы управляете проектом по строительству нефтяной платформы, от вас не ожидается детального понимания инженерной мысли, поскольку в вашей команде будут инженеры-механики и инженеры-строители, которые предоставят соответствующий опыт; тем не менее, было бы определенно помочь, если бы вы понимали этот тип работы.

Давайте рассмотрим каждую из этих областей более подробно.

Знание приложений

Под стандартами мы подразумеваем руководящие принципы или предпочтительные подходы, которые не обязательно являются обязательными. Напротив, когда мы говорим о нормативных актах, мы имеем в виду обязательные правила, которые необходимо соблюдать, например, требования, установленные правительством посредством законов. Само собой разумеется, что как профессионал вы обязаны соблюдать все применимые законы и правила, применимые к вашей отрасли, организации или проекту.В каждой отрасли есть стандарты и правила. Знание того, какие из них влияют на ваш проект, до того, как вы начнете работу, не только поможет проекту развиваться гладко, но и позволит провести эффективный анализ рисков.

Рисунок 2.6: Области знаний, которые руководитель проекта должен передать команде проекта.

Некоторые проекты требуют определенных навыков в определенных областях применения. Области применения состоят из категорий проектов, имеющих общие элементы. Их можно определить по отраслевой группе (фармацевтическая, финансовая и т. Д.).), отдел (бухгалтерский учет, маркетинг, юриспруденция и т. д.), технологии (разработка программного обеспечения, инжиниринг и т. д.) или специальности управления (закупки, исследования и разработки и т. д.). Эти прикладные области обычно связаны с дисциплинами, правилами и конкретными потребностями проекта, клиента или отрасли. Например, у большинства государственных учреждений есть особые правила закупок, применимые к их проектам, которые неприменимы в строительной отрасли. Фармацевтическая промышленность заинтересована в правилах, устанавливаемых государственными регулирующими органами, в то время как автомобильная промышленность практически не заботится о любом из этих типов правил.Вам необходимо быть в курсе событий в вашей отрасли, чтобы вы могли эффективно применять свои знания. Сегодняшние стремительные достижения могут довольно быстро оставить вас позади, если вы не будете в курсе текущих тенденций.

Наличие определенного опыта в той области приложения, в которой вы работаете, даст вам преимущество, когда дело доходит до управления проектами. Хотя вы можете вызвать экспертов, обладающих знаниями в области применения, вам не помешает понимание конкретных аспектов областей применения вашего проекта.

Понимание среды проекта

В среде вашего проекта необходимо учитывать множество факторов (рис. 2.7). На одном уровне вы должны мыслить категориями культурной и социальной среды (то есть людей, демографии и образования). Международная и политическая среда - это то место, где вам нужно понимать культурные влияния разных стран. Затем мы переходим в физическую среду; здесь мы думаем о часовых поясах. Подумайте о разных странах и о том, как по-разному будет реализовываться ваш проект, будь то только в вашей стране или в нем участвует международная проектная команда, которая распределена по всему миру в пяти разных странах.

Рисунок 2.7: Важные факторы, которые следует учитывать в среде проекта.

Из всех факторов легче всего понять физические, а культурные и международные факторы часто неправильно понимаются или игнорируются. То, как мы работаем с клиентами, заказчиками или участниками проекта из других стран, может иметь решающее значение для успеха проекта. Например, культура США ценит достижения и индивидуализм. Американцы, как правило, неформальны и называют друг друга по имени, даже если только что познакомились.Европейцы, как правило, более формальны, используют фамилии вместо имен в деловой обстановке, даже если они хорошо знают друг друга. Кроме того, их стиль общения более формальный, чем в Соединенных Штатах, и, хотя они склонны ценить индивидуализм, они также ценят историю, иерархию и лояльность. С другой стороны, японцы, как правило, общаются косвенно и считают себя частью группы, а не отдельными людьми. Японцы, как и большинство из нас, ценят упорный труд и успех.

То, как товар будет получен, может сильно зависеть от международных культурных различий.Например, в 1990-х годах, когда многие крупные американские и европейские телекоммуникационные компании осваивали новые рынки в Азии, культурные различия их клиентов часто приводили к неожиданным ситуациям. Западные компании планировали, что их телефонные системы будут работать в Азии так же, как в Европе и США. Но протокол разговора был другим. Ожидание вызова, популярная функция на Западе, считается невежливым в некоторых частях Азии. Этой культурной ошибки можно было бы избежать, если бы команда уловила требования к среде проекта и вовлекла заказчика.

Часто проблемы могут быть вызваны простейшими вещами, поскольку неудивительно, что в разных странах люди действуют по-разному. Одним из самых ярких примеров этого также является один из самых простых: форматы даты. Какой день и месяц сегодня 02.08.2009? Конечно, это зависит от того, откуда вы; в Северной Америке это 8 февраля, а в Европе (и большей части остального мира) - 2 августа. Очевидно, что при определении графиков и крайних сроков важно, чтобы все четко понимали используемый формат.

Разнообразие практик и культур и его влияние на продукты в целом и на программное обеспечение в частности выходит далеко за рамки актуальной проблемы. Возможно, вы управляете проектом по созданию нового веб-сайта для компании, которая продает товары по всему миру. Следует принять во внимание вопросы, связанные с языком и стилем представления; переводить сайт на разные языки недостаточно. Очевидно, что вам нужно убедиться в правильности перевода; однако уровень представления будет иметь свой собственный набор требований для разных культур.Левая часть веб-сайта может быть первым объектом внимания канадца; правая сторона будет в центре внимания любого жителя Ближнего Востока, поскольку и арабский, и иврит пишутся справа налево. Цвета также имеют разное значение в разных культурах. Белый, который является признаком чистоты в Северной Америке (например, свадебное платье невесты) и, следовательно, будет предпочтительным цветом фона в Северной Америке, означает смерть в Японии (например, погребальный саван). В таблице 2.1 приведены различные значения общих цветов.

Таблица 2.1: Значение цветов в различных культурах.
Цвет США Китай Япония Египет Франция
Красный Опасность, остановка Счастье Гнев, опасность Смерть Аристократия
Синий Печаль, меланхолия Небеса, облака Злодейство Добродетель, вера, истина Свобода, мир
Зеленый Послушник, подмастерье Династия Мин, небеса Будущее, молодость, энергия Плодородие, сила Преступность
Желтый Трусость Рождение, богатство Благодать, дворянство Счастье, достаток Временное
Белый Чистота Смерть, чистота Смерть Радость Натуральность

Руководители проектов в мультикультурных проектах должны понимать культурные аспекты и стараться изучить соответствующие обычаи, знаки внимания и бизнес-протоколы, прежде чем брать на себя ответственность за управление международным проектом.Менеджер проекта должен учитывать эти различные культурные влияния и то, как они могут повлиять на завершение проекта, график, объем и стоимость.

Управленческие знания и навыки

Как руководитель проекта, вы должны полагаться на свои знания в области управления проектами и свои общие управленческие навыки. Здесь мы думаем о таких вещах, как ваша способность планировать проект, выполнять его должным образом и, конечно, контролировать его и доводить до успешного завершения, а также вашу способность направлять команду проекта для достижения целей проекта и сбалансировать ограничения проекта.

Управление проектами - это нечто большее, чем просто выполнение работы. В процессе управления проектами присущи общие управленческие навыки, которые позволяют руководителю проекта завершить проект с определенным уровнем эффективности и контроля. В некоторых отношениях управление проектом похоже на ведение бизнеса: существуют риски и выгоды, финансовая и бухгалтерская деятельность, кадровые вопросы, управление временем, управление стрессом и цель существования проекта. Общие управленческие навыки необходимы в каждом проекте.

Навыки межличностного общения

И последнее, но не менее важное: вы также должны привнести в проект способность управлять личными отношениями и решать кадровые проблемы по мере их возникновения. Здесь мы говорили о ваших навыках межличностного общения, как показано на рис. 2.8.

Связь

Руководители проектов тратят 90% своего времени на общение. Следовательно, они должны быть хорошими коммуникаторами, способствующими четкому и недвусмысленному обмену информацией. Ваша работа как менеджера проекта - держать в курсе многих людей.Очень важно, чтобы сотрудники вашего проекта знали, чего от них ждут: что они должны делать, когда они должны это делать, и над какими бюджетными и временными ограничениями и требованиями качества они работают. Если сотрудники проекта не знают, в чем заключаются их задачи или как их выполнять, весь проект остановится. Если вы не знаете, что делают (или часто не делают) сотрудники проекта, вы не сможете отслеживать ход проекта. Наконец, если вы не уверены в том, чего от вас ожидает заказчик, то проект даже не сдвинется с мертвой точки.Таким образом, коммуникацию в рамках проекта можно охарактеризовать как знание, «кому и когда нужна информация», и обеспечение ее наличия.

Рисунок 2.8: Межличностные навыки, необходимые менеджеру проекта.

Для всех проектов требуются продуманные планы коммуникации, но не все проекты будут иметь одинаковые типы коммуникации или одинаковые методы распространения информации. Например, будет ли информация распространяться по почте или электронной почте, есть ли общий веб-сайт или требуются личные встречи? В плане управления коммуникациями документируется, как будут удовлетворяться потребности заинтересованных сторон в коммуникации, включая типы информации, которая будет передаваться, кто будет их передавать и кто будет их получать; методы, используемые для общения; время и частота общения; метод обновления плана по мере продвижения проекта, включая процесс эскалации; и глоссарий общих терминов.

Влияние

Управление проектами - это достижение цели. Каждая организация отличается своей политикой, режимами работы и лежащей в основе культурой. Существуют политические союзы, разные мотивы, противоречивые интересы и борьба за власть. Менеджер проекта должен понимать все негласные факторы влияния на работе в организации.

Руководство

Лидерство - это способность мотивировать и вдохновлять людей работать для достижения ожидаемых результатов.Лидеры вдохновляют видение и сплачивают людей вокруг общих целей. Хороший руководитель проекта может мотивировать и вдохновить команду проекта увидеть видение и ценность проекта. Менеджер проекта в качестве лидера может вдохновить команду проекта найти решение для преодоления предполагаемых препятствий для выполнения работы.

Мотивация

Мотивация помогает людям работать более эффективно и добиваться лучших результатов. Мотивация - это постоянный процесс, которым должен руководить руководитель проекта, чтобы помочь команде двигаться к завершению с энтузиазмом и веской причиной для завершения работы.Мотивация команды достигается с помощью различных техник и упражнений по построению команды. Тимбилдинг - это просто объединение разнообразной группы людей для совместной работы наиболее эффективным и действенным образом. Это может включать в себя управленческие мероприятия, а также отдельные действия, направленные на улучшение работы команды.

Признание и награды - важная часть мотивации команды. Это формальные способы признания и поощрения желательного поведения, которые наиболее эффективны, когда выполняются командой менеджеров и менеджером проекта.Учитывайте индивидуальные предпочтения и культурные различия при использовании поощрений и признаний. Некоторым людям не нравится, когда их узнают перед группой; другие преуспевают на этом.

Переговоры

Руководители проектов должны вести переговоры во благо проекта. В любом проекте менеджер проекта, спонсор проекта и команда проекта должны будут вести переговоры с заинтересованными сторонами, поставщиками и клиентами, чтобы достичь уровня согласия, приемлемого для всех сторон, участвующих в процессе переговоров.

Решение проблем

Решение проблем - это способность понять суть проблемы, найти жизнеспособное решение, а затем принять решение о его реализации. Отправной точкой для решения проблемы является ее определение. Определение проблемы - это способность понять причину и следствие проблемы; это сосредоточено на анализе первопричин. Если менеджер проекта лечит только симптомы проблемы, а не ее причину, симптомы будут сохраняться на протяжении всей жизни проекта.Хуже того, лечение симптома может привести к более серьезной проблеме. Например, увеличение номинального тока предохранителя в автомобиле из-за того, что старый продолжает перегорать, не решает проблему короткого замыкания, которое может привести к возгоранию. Анализ первопричин смотрит не только на непосредственные симптомы, но и на причину симптомов, которая затем предоставляет возможности для решений. После того, как корень проблемы определен, необходимо принять решение для ее эффективного решения.

Решения

могут быть представлены поставщиками, командой проекта, менеджером проекта или различными заинтересованными сторонами.Жизнеспособное решение фокусируется не только на проблеме; он смотрит на причину и следствие самого решения. Кроме того, необходимо своевременное решение, иначе может пройти окно возможностей, и тогда потребуется новое решение для решения проблемы. Как и в большинстве случаев, худшее, что вы можете сделать, - это ничего не делать.

Все эти навыки межличностного общения будут использоваться во всех областях управления проектами. Начните практиковаться прямо сейчас, потому что эти навыки гарантированно пригодятся вам в следующем проекте.

Описание изображений

Рис. 2.5. Описание изображения. На табличке написано: «Мы можем сделать хорошую, быструю и дешевую работу. Вы можете иметь любые два, но не все три. 1. Хорошая и быстрая работа не обойдется дешево. 2. Хорошая и дешевая работа не будет быстрой. 3. Быстрая и дешевая работа никуда не годится ». [Вернуться к рисунку 2.5]

Текстовые ссылки

Проект самодостаточности в 36 месяцев: влияние финансового стимула на трудоустройство и доход

На протяжении десятилетий директивные органы пытались найти политику, которая поощряла бы получателей социальных пособий работать, но сохраняла бы адекватную систему социальной защиты.В течение 1990-х годов во многих канадских провинциях была введена политика поощрения трудоустройства за счет сокращения базового уровня помощи, введения программ, обеспечивающих получение опыта работы, или введения санкций в отношении трудоспособных получателей, которые не искали работу. В 1996 году программа блочного фонда Канады по здравоохранению и социальным трансфертам предоставила провинциям большую гибкость в разработке своих программ, и провинции в ответ активизировали свои усилия. Хотя был найден ряд стратегий, побуждающих получателей социальных пособий к работе, люди, которые переходят от социальных пособий к работе, часто в конечном итоге не получают большего финансового положения, поскольку их рост заработка компенсируется уменьшением объема государственной помощи.

Проект самообеспечения (SSP) решает эту задачу без промедления. SSP, задуманный и финансируемый Отделом развития людских ресурсов Канады (HRDC), представляет собой исследовательский и демонстрационный проект, целью которого является проверка инновационной политики, благодаря которой работа оплачивается лучше, чем благосостояние. Управляемая Корпорацией социальных исследований и демонстраций (SRDC) и оцениваемая MDRC и SRDC, SSP работала в Нью-Брансуике и нижнем материке Британской Колумбии с ноября 1992 года по декабрь 1999 года. SSP предлагала временную надбавку к заработку для избранных одинокие родители, получающие долгосрочное пособие по доходам (IA), около 95 процентов из которых составляют женщины.Надбавка к заработку представляла собой ежемесячную денежную выплату, доступную одиноким родителям, которые были на программе Income Assistance не менее одного года и которые покинули Income Assistance для работы на полную ставку в течение года после вступления в программу SSP. Надбавка выплачивалась сверх заработка от работы в течение трех непрерывных лет, пока человек продолжал работать полный рабочий день и не получал пособия по подоходному налогу. Собирая надбавку, правомочный родитель-одиночка немедленно получал вознаграждение от работы; в большинстве случаев ее общий доход до вычета налогов примерно вдвое превышал ее заработок.

Чтобы измерить эффект финансового стимула, SSP был разработан как социальный эксперимент с использованием строгого плана исследования с произвольным распределением. В более раннем отчете (Lin et al., 1998) описывалась реализация программы и ее влияние в течение 18 месяцев, и было обнаружено, что SSP удвоило полную занятость и существенно увеличило доход.

В текущем отчете обновляются многие выводы предыдущего отчета, описывается влияние предложения пищевых добавок с использованием информации о 4961 одиноких родителях, которые прошли опрос («36-месячное интервью») примерно через три года после того, как они вошли в исследование.В отчете также исследуется, привело ли предложение о надбавках к росту заработной платы и стабильной занятости. В сопутствующем отчете (Morris and Michalopoulos, 2000) исследуется влияние SSP на детей родителей, изученных в этом отчете.

Расширение взлетно-посадочной полосы 18-36 аэропорта Ли Саммита и сопутствующие улучшения

В сентябре 2017 года сотни жителей, деловых людей и лидеров присутствовали на перерезании ленточки перед открытием расширенной взлетно-посадочной полосы в муниципальном аэропорту Ли Саммит.Большая явка отражает осознание и понимание населением того факта, что модернизация аэропорта послужит катализатором столь необходимого экономического роста. Он также служил в качестве удовлетворяющего напоминанием о многих лет напряженной работы, которые вошли в завоевании сообщество, чтобы сделать необходимые инвестиции в их местном аэропорту.

Когда в 2003 году городские власти наняли компанию CMT, она начала работать с руководителями аэропортов, общественностью и FAA, чтобы реализовать амбициозное видение расширения этого важного аэропорта Канзас-Сити.Команда консультантов CMT помогла сформулировать многолетнюю программу, которая не только поможет аэропорту обрести финансовую самодостаточность, но и восполнит дефицит бизнес-самолетов в столичном районе Канзас-Сити, что откроет экономические возможности для саммита Ли. Комплексная многолетняя программа включала приобретение земли площадью около 260 акров за плату и 60 акров сервитутов, несколько улучшений взлетно-посадочной полосы и рулежных дорожек, создание точного инструментального подхода, перемещение терминалов, перемещение дорог и парковок.

Основным моментом программы стоимостью 30 миллионов долларов стало расширение основной взлетно-посадочной полосы. Модернизированная взлетно-посадочная полоса класса B-II размером 4015 футов x 75 футов до взлетно-посадочной полосы класса C-II размером 5 500 футов x 100 футов, аэропорт теперь может обслуживать более крупные корпоративные воздушные суда. Этот проект включал около 1,3 кубических ярдов насыпи, ограждение существующего ручья, стабилизацию двух дополнительных участков ручья, перемещение 16-дюймового водопровода, перемещение линии канализации и обширные улучшения ливневой канализации и водозабора.

CMT гордится тем, что у нас была возможность выступить в качестве консультанта по инженерным вопросам аэропорта, а также в качестве партнера саммита города Ли в широкомасштабных усилиях по предоставлению экономических возможностей и повышению качества жизни в сообществе.

36 вопросов, ведущих к любви

В эссе Мэнди Лен Катрон «Современная любовь» «Влюбиться в кого-нибудь, сделай это» она ссылается на исследование психолога Артура Арона (и других), которое исследует, насколько близки между собой двух незнакомцев можно ускорить, если они зададут друг другу определенную серию личных вопросов.36 вопросов в исследовании разбиты на три набора, каждый из которых должен быть более зондирующим, чем предыдущий.

Идея состоит в том, что взаимная уязвимость способствует сближению. По словам авторов исследования, «один ключевой паттерн, связанный с развитием близких отношений между сверстниками, - это поддержание, эскалация, взаимное, личное самораскрытие». Позволить себе быть уязвимым с другим человеком может быть чрезвычайно сложно, поэтому это упражнение усиливает проблему.

Заключительное задание Мисс.Попытка Кэтрон и ее подруги - смотреть друг другу в глаза в течение четырех минут - менее хорошо задокументирована: предлагаемая продолжительность варьируется от двух до четырех минут. Но мисс Кэтрон была недвусмысленна в своей рекомендации. «Двух минут достаточно, чтобы испугаться», - сказала она мне. «Четверка действительно куда-то идет».

Set I

1. Учитывая выбор любого в мире, кого бы вы хотели пригласить на ужин?

2. Хотели бы вы быть известным? Каким образом?

3.Вы когда-нибудь репетируете то, что собираетесь сказать, перед тем как позвонить? Почему?

4. Какой день будет для вас «идеальным»?

5. Когда вы в последний раз пели про себя? Кому-нибудь другому?

6. Если бы вы могли дожить до 90 лет и сохранить разум или тело 30-летнего в течение последних 60 лет своей жизни, чего бы вы хотели?

7. Есть ли у вас секретное предчувствие, как вы умрете?

8. Назовите три общие черты, которые есть у вас и вашего партнера.

9. За что в своей жизни вы больше всего благодарны?

10. Если бы вы могли что-то изменить в своем воспитании, что бы это было?

11. Потратьте четыре минуты и расскажите своему партнеру историю своей жизни как можно подробнее.

12. Если бы вы могли проснуться завтра с каким-либо качеством или способностью, что бы это было?

Set II

13. Если бы хрустальный шар мог рассказать вам правду о вас самих, вашей жизни, будущем или о чем-то еще, что бы вы хотели знать?

14.Есть ли что-то, чем вы давно мечтали заняться? Почему ты этого не сделал?

15. Какое самое большое достижение в вашей жизни?

16. Что вы больше всего цените в дружбе?

17. Какое ваше самое ценное воспоминание?

18. Какое ваше самое ужасное воспоминание?

19. Если бы вы знали, что через год вы внезапно умрете, изменили бы вы что-нибудь в своем нынешнем образе жизни? Почему?

20. Что для вас значит дружба?

21.Какую роль в вашей жизни играют любовь и привязанность?

22. Поочередно делитесь чем-то, что вы считаете положительной характеристикой своего партнера. Поделитесь в общей сложности пятью предметами.

23. Насколько близка и теплая ваша семья? Считаете ли вы, что ваше детство было более счастливым, чем у большинства других людей?

24. Как вы относитесь к своим отношениям с матерью?

Set III

25. Сделайте по три истинных «мы» утверждения каждое. Например: «Мы оба находимся в этой комнате с ощущением... «

26. Завершите это предложение:« Я бы хотел, чтобы у меня был кто-то, с кем я мог бы поделиться ... »

27. Если вы собирались стать близким другом своего партнера, поделитесь, пожалуйста, тем, что было бы важно для ему или ей знать.

28. Расскажите партнеру, что вам в нем нравится; на этот раз будьте предельно честны и говорите то, что вы не можете сказать тому, с кем только что познакомились.

29. Поделитесь с партнером неприятным моментом из своей жизни.

30. Когда вы в последний раз плакали перед другим человеком? Самостоятельно?

31.Расскажите партнеру о том, что вам в нем уже нравится.

32. Что может быть слишком серьезным, чтобы над ним шутить?

33. Если бы вы умерли сегодня вечером, не имея возможности общаться ни с кем, о чем бы вы больше всего пожалели, что не сказали кому-то? Почему ты им еще не сказал?

34. Ваш дом, в котором есть все, что у вас есть, загорелся. После того, как вы спасли своих близких и домашних животных, у вас есть время, чтобы безопасно сделать последний рывок, чтобы спасти хоть один предмет. Что бы это могло быть? Почему?

35.Из всех членов вашей семьи, чья смерть вас больше всего тревожит? Почему?

36. Расскажите о личной проблеме и спросите совета у партнера, как он или она могут с ней справиться. Кроме того, попросите вашего партнера вспомнить, как вы, кажется, относитесь к выбранной вами проблеме.

Комиссия по планированию округа Фэрфакс одобряет проект Reston Crescent площадью 36 акров

Проект Reston Crescent площадью 36 акров

Brookfield Property будет передан Наблюдательному совету округа Фэрфакс для окончательного утверждения 31 июля.

Несмотря на попытки улучшить приверженность застройщика доступному жилью, проект, расположенный на северо-западном углу пересечения Рестон-Паркуэй и Санрайз-Вэлли-Драйв, 12 июля получил зеленый свет от Комиссии по планированию округа Фэрфакс. План

Brookfield по доступному жилью будет включать 258 рабочих мест с доходом 70, 90 и 100 процентов от среднего дохода по региону - показатель ниже, чем требование округа в 80, 100 и 120 процентов. Взамен застройщик хочет уменьшить свой взнос в фонд доступного жилья округа.Он планирует предоставить 2,6 миллиона долларов.

Проект площадью четыре миллиона квадратных футов - это будущий дом Wegmans. На территории запланировано строительство до 1721 жилых единиц, 1,9 миллиона квадратных футов офисных площадей, гостиницы и 380 000 квадратных футов торговых площадей. Два существующих офисных здания останутся.

Brookfield утверждает, что ему не следовало предлагать взносы в жилищный фонд для двух существующих офисных зданий на участке, которые были одобрены до того, как текущий проект был подан в округ.Взносы на доступное жилье рассчитываются исходя из площади нежилых элементов проекта.

Районная комиссия по планированию Хантер-Милл Джон Картер заявил, что поддерживает план застройщика, поскольку повышение уровня доступности жилых единиц помогает арендаторам, которые в противном случае не могли бы позволить себе арендную плату с более высокими процентами от AMI.

Однако сотрудники Департамента планирования и зонирования округа Фэрфакс заявили, что предлагаемые уровни AMI аналогичны текущим арендным ставкам по сопоставимым проектам в районе транзитной станции Рестона.

«Мы не чувствовали, что округ действительно выигрывал от предлагаемых уровней», - сказала Мэри Энн Цай, координатор по персоналу Отдела планирования округа.

Джон Ульфельдер, комиссар по планированию округа Дрейнсвилл, сказал, что обсуждение комиссией доступного жилья требует более пристального внимания к политике округа. Ульфельдер сказал, что миллениалы, начинающие работать, часто беспокоятся о том, что в зонах транзитной станции Рестона нет свободных мест.

«Кому мы пытаемся помочь с политикой?» - сказал Ульфельдер.

Картер также отметил, что застройщик обязался выполнить требования округа в отношении дорожного фонда и спортивной площадки, которая будет включать тренировочную площадку и 50 парковочных мест на пересечении платных дорог Даллеса и Хантер-Милл-роуд.

Предложенный план застройщика не будет в достаточной степени соответствовать стандартам округа Фэйрфакс на перекрестке, где планируется застройка, по словам сотрудников Департамента транспорта округа Фэрфакс.

Несмотря на то, что Brookfield изменит сетку улиц и посвятил себя другим дорогам и транспортным средствам, значительные инвестиции в другие важные улучшения принесут наибольшую выгоду - более сложное построение сетки улиц, соединителя Soapstone и центра города. Подземный переход Parkway - необходим для обеспечения приемлемого уровня обслуживания на перекрестке.

Раздаточный материал через Brookfield Properties

Первые 36 | Строители еврейского образования

Проект First 36, программа Института Симмса / Манна в партнерстве с BJE и Еврейской федерацией Большого Лос-Анджелеса, сочетает в себе проверенные теории развития детей в раннем возрасте с передовыми исследованиями в области обучения детей младшего возраста и наук о мозге для воспитания осмысленных отношения и способствовать устойчивости будущих поколений.

Проект призван переосмыслить природу программ для родителей и меня в еврейских учреждениях и улучшить их способность углублять и улучшать социальное и эмоциональное развитие самых маленьких детей и их родителей.

Каждая группа воспитателей дошкольного образования (учителя для родителей и меня, а также учителя переходного периода) участвует в 18-месячной программе, которая включает встречи с коллегами, образовательные семинары, изучающие передовые нейробиологические науки, и профессиональный коучинг.Как стипендиаты этой программы, они имеют доступ к широкому спектру высококачественных ресурсов, предлагаемых Институтом Симмса / Манна, включая видео, статьи и докладчиков. Они учатся у ведущих нейробиологов в области развития детей от рождения до трех лет.

Для получения дополнительной информации свяжитесь со старшим консультантом BJE Фил Лифф-Грифф .

Когорта 4 Участники:

Передний ряд слева направо:

Алекс Едидсьон, Джули Дуброн, Рэйчел Кляйн

Средний ряд:

Джейми Хоффер, Бри Найман, Дженнифер Перлман, Дайан Германски, Сара Розенталь

Задний ряд:

Шошана Дубинский, Лирон Розенберг, Клэр Пейкон, Сьюзан Рудич

Когорта 3 Участники:

Нижний ряд:
Кира Раппапорт, Джульетт Портной, Жаклин Зеккола (орфография), Рэйчел Туч, Юна Ягобзаде

Верхний ряд:
Эдита Лейфер, Андреа Сегалл, Эйли Турбо, Паула Хоффман, Хана Блугринд, Элана Бана Блугринд

Когорта 2 Участники:

Первый ряд:
Шайна Голдман, Николь Меворак, Дебби Майман, Молли Миллс

Задний ряд:
Джейн Голдман, Дженна Питсон, Валери Сегалл, Эмили Гликман, Джессика Смидт, Алана Левитт, Михал Розенбаум, Шерил Ибги

Когорта 1 Участники:

Передний ряд:
Парастоу Бассират, Дайна Лернер, Мири Авраам, Сьюзи Шапиро, Эрин Агаи, Лиза Уитман

Задний ряд:
Шанти Гринспен, Сари Эдбер, Сара Клингер, Саманта Лавман, Сари Абрамс

Colorado DOT переходит на этап строительства для U.S. 36 Emergency Rebuild Project

На этой неделе Colorado DOT (CDOT) переходит в фазу реконструкции для проекта аварийного восстановления US 36 в восточном направлении на полумильном участке US 36 в восточном направлении между Wadsworth Boulevard и 104th / Church Ranch Boulevard в Вестминстере в районе метро Денвера.

Это происходит примерно через месяц после того, как трещины впервые появились и начали развиваться на этом участке проезжей части 11 и 12 июля. Трещины значительно усилились по мере смещения проезжей части, в результате чего часть дороги провалилась, а подпорная стена разрушилась. .

После того, как трещина была впервые обнаружена, компания CDOT приступила к действиям, организовав бригаду технического обслуживания и инженеров, а также подрядчиков для аварийного ремонта трещины, образовавшейся вдоль 200-футового участка проезжей части. Затем последовали несколько недель непрерывных работ по расчистке поврежденного участка дороги. Экипажи с партнером по контракту CDOT в Кремере Северной Америки, работали, чтобы удалить поврежденную подпорную стенку, бетонную мостовую на вершине, и подготовить место для постоянной реконструкции.

Перед тем, как началось удаление стены, бригады CDOT работали круглосуточно, чтобы сместить две полосы движения на восток на стороне западного направления, с бетонным барьером, разделяющим полосы движения на восток и запад, чтобы создать стабильную временную схему движения на этом участке US 36.

«С самого начала этого мероприятия CDOT и наши партнеры работали вместе, чтобы быстро отреагировать, обеспечить бесперебойную работу на US 36 для путешественников во время строительства и максимально эффективно работать над долгосрочным ремонтом», - сказал исполнительный директор CDOT Шошана Лью. в выпуске новостей.

В соответствии с CDOT, секция перестроена из США 36 будет включать в себя бурение кессоны вниз в коренные породы и размещение материала под названием пенополистирола позади подпорной стенки в месте предыдущих существующего засыпки. Geofoam - это легкая засыпка, которая эффективно использовалась в аналогичных ситуациях с осадками. Поскольку геопена имеет легкий вес, она снижает давление и нагрузку на нижележащий грунт. Он также очень прочен, что означает, что он может безопасно выдерживать нагрузку на шоссе, а также обеспечивает улучшенную устойчивость на склонах.

На этом этапе строительства бригады будут работать до 24 часов в сутки, семь дней в неделю, в 12-часовые смены, чтобы завершить этот проект аварийного восстановления безопасно и эффективно. Сдвиг движения транспорта, осуществленный 16 июля, смещающий две полосы движения EB на WB сторону US 36 в этом районе, будет оставаться в силе на протяжении всего срока строительства. Ожидается, что движение вернется к нормальным условиям к октябрю, что, если позволит погода, может измениться.

U.Ст. 36 остается безопасным для передвижения, и за сайтом постоянно ведется наблюдение. Исследования показали, что движение на западном направлении по-прежнему отсутствует, и оно стабильно и безопасно для движения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *