2019 h m: Introducing H&M Studio A/W 19 | H&M RU

Содержание

H&M не смог одеть всех желающих: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Прибыль шведского ретейлера H&M — второго по величине в мире — выросла в третьем квартале, но потребительский спрос в сентябре не мог быть удовлетворен в полной мере. Ретейлер не смог одеть всех желающих, поскольку сбои в цепочке поставок ударили по компании, сообщает Reuters.

Сбои произошли на фоне неожиданного роста прибыли в июне и августе, превосходящего уровни до пандемии. Тем не менее, как заявил H&M, продажи в сентябре 2021 года были немного выше, чем в соответствующем месяце 2020 года, даже несмотря на трудности.

Материалы по теме:

Доход H&M в третьем квартале вырос на 158 процентов по сравнению с 2020 годом, составив 6,09 миллиарда шведских крон (693,42 миллиона долларов) до налогообложения. Аналитики прогнозировали прибыль в 5,05 миллиарда крон (575 миллионов долларов). По сравнению с допандемийным третьим кварталом 2019 года, доход вырос на 22 процента. «Увеличение прибыли H&M за квартал в основном является результатом хорошо воспринятых коллекций и увеличением продаж по полной цене, более низкими скидками и хорошим контролем над расходами», — заявила генеральный директор H&M Хелена Хелмерссон.

Последствия пандемии коронавируса вызвали сбои в мировой экономике, нарушив глобальные цепочки поставок. Производство сократилось, поскольку производители разных секторов столкнулись с нехваткой сырья, товарных контейнеров, складов и работников логистики. Вместе с тем произошел резкий рост транспортных расходов. H&M сообщил, что выгодный обменный курс доллара в третьем квартале компенсировал существенное повышение цен на транспортировку и сырье. Тем не менее ретейлер ожидает менее позитивной ситуации в четвертом квартале, которая не сможет компенсироваться выгодным курсом доллара.

Испанский лидер рынка Inditex — владелец Zara — ранее в сентябре также сообщил о квартальной прибыли, превышающей допандемийный уровень. Компания опередила шведского конкурента в усилиях по восстановлению. Чистая прибыль испанского ретейлера во втором квартале составила 850 миллионов евро (985,95 миллиона долларов), что выше 214 миллионов евро (181,14 миллиона долларов) прибыли за тот же период в 2020 году, и на четыре процента выше, чем прибыль в 2019 году.

Чистая прибыль H&M увеличилась на 1,3% за 9 месяцев 2018-2019 финансового года

Этому способствовали удачные коллекции бренда и увеличение компанией доли ее присутствия на рынке.

Чистая прибыль крупнейшей мировой розничной сети торговли одеждой Hennes & Mauritz (H&M) по итогам первых девяти месяцев 2018-2019 финансового года, завершившихся 31 августа, увеличилась на 1,3%, до 9,231 млрд шведских крон (932,5 млн долларов США), говорится в сообщении компании.

В пересчете на одну акцию прибыль H&M составила 5,58 кроны (0,56 доллара США) против 5,5 кроны (0,55 доллара США) в аналогичном периоде годом ранее. Выручка компании при этом увеличилась на 11%, до 171,061 млрд крон (17,28 млрд долларов США).

В третьем квартале текущего финансового года чистая прибыль H&M выросла на 24,5% — до 3,859 млрд крон (389,8 млн долларов США). В пересчете на одну акцию прибыль H&M составила 2,33 кроны (0,23 доллара США) против 1,87 кроны (0,19 доллара) в аналогичном периоде годом ранее.

Выручка компании выросла на 12%, до 62,572 млрд крон (6,321 млрд долларов США).

Объем продаж H&M в России по итогам квартала вырос на 18% в годовом выражении — до 2,047 млрд крон (206,8 млн долларов США). Количество магазинов в стране по итогам периода составило 142 штуки.

Генеральный директор компании Карл-Юхан Перссон (Karl-Johan Persson) комментирует: «Хорошо принятые летние коллекции и увеличение доли рынка говорят о том, что мы находимся на правильном пути с нашей работой по преобразованию, направленному на удовлетворение постоянно растущих ожиданий клиентов».

Источник: ПРАЙМ

Читайте также: Чистая прибыль Inditex в первой половине финансового года выросла на 10%      
     
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале 
Яндекс.Дзен.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

Все коллаборации H&M – от Лагерфельда до Giambattista Valli

«, «articleBody»: «Вот уже на протяжении 15 лет шведский ритейлер и один из крупнейших гигантов быстрой моды H&M сотрудничает с самыми известными дизайнерами индустрии, тем самым собирая у своих дверей толпы покупателей. Основным фактором успеха коллабораций H&M является то, что компания создала условия, при которых люксовую одежду стало возможным приобрести по ценам масс-маркета.Представляем историю всех коллабораций H&M, начиная с первого партнера бренда — модельера Карла Лагерфельда, приглашенного в 2004 году, и заканчивая последним объявленным сотрудничеством с Джамбаттистой Валли.Все коллаборации H&M: Karl Lagerfeld x H&M Stella McCartney x H&M Viktor & Rolf x H&M Roberto Cavalli x H&M COMME des GARÇONS x H&M Jimmy Choo x H&M Matthew Williamson x H&M Sonia Rykiel x H&M Lanvin x H&M Versace x H&M Marni x H&M Maison Martin Margiela x H&M Isabel Marant x H&M Alexander Wang x H&M Balmain x H&M Kenzo x H&M Erdem x H&M Moschino x H&M Giambattista Valli x H&M Simone Rocha x H&MKarl Lagerfeld x H&M — 2004 год[metaslider id=25702]В 2004 году Карл Лагерфельд стал первым дизайнером, сотрудничавшим с H&M.
Представленные в коллекции футболки с изображением дизайнера, рубашки, узкие джинсы и куртки со стразами были распроданы всего за час. Однако сам Лагерфельд был расстроен этим фактом, так как хотел, чтобы его одежду мог носить каждый желающий. Stella McCartney x H&M — 2005 год[metaslider id=25705]Следующим дизайнером, работавшим со шведской компанией, была Стелла Маккартни. Британский модельер создала для H&M коллекцию, ставшую отражением ее основной линейки. В нее вошли брюки, пиджаки, блузки, а также платья в стиле бохо-шик. Четверть прибыли от продаж хлопковых футболок была направлена в приюты для животных.Viktor & Rolf x H&M — 2006 годВ 2006 году H&M обратился к голландскому дизайнерскому дуэту — Виктору Хорстингу и Рольфу Снорену. Созданная ими одежда была вдохновлена идеей любовной истории. Помимо повседневных предметов гардероба, коллекция включала в себя и вечерние наряды, такие как элегантный смокинг для мужчин и коктейльные платья, а также первые в истории H&M свадебные платья.
 Roberto Cavalli x H&M — 2007Спустя год свою коллекцию для H&M представил знаменитый итальянский дизайнер Роберто Кавалли, ставшую полной противоположностью базового гардероба. Красочная лимитированная линейка женской одежды и аксессуаров, которая оказалась одной из самых дорогих в H&M, состояла из одежды белых, черных и золотых цветов, украшенной леопардовыми пятнами, принтами зебры и множеством блесток.COMME des GARCONS x H&M — 2008В 2008 году компания привлекла к сотрудничеству Модный дом COMME des GARÇONS. В коллекцию вошли мужская и женская одежда, а также аксессуары, включая сумки, кошельки и шарфы. Рей Кавакубо использовала узор в виде мелкого и крупного гороха, который позже вернула в сезоне SS18. Кроме того, в ходе сотрудничества был также выпущен совместный аромат с нотами кедра.Jimmy Choo x H&M — 2009Работа с Jimmy Choo стала первой коллаборацией с дизайнером аксессуаров, а не одежды. Партнерство бренда с H&M дало покупателям возможность приобрести культовые туфли на шпильках дизайнера Тамары Меллон по более доступной цене.
Тем не менее, в линейке также присутствовала и одежда, но лишь в качестве дополнения к ювелирным изделиям, сумкам и обуви.Matthew Williamson x H&M — 2009[metaslider id=25722]Коллекция Мэтью Уильямсона для H&M ознаменовала два важных события: дизайнер впервые работал над мужской линейкой, и впервые коллаборация была доступна в магазинах H&M по всему миру. Среди женского гардероба были представлены легкие струящиеся платья в ярких цветах и экзотических принтах. В рекламной кампании принимала участие модель Дарья Вебер, позирующая на песчаном пляже в коротком салатовом платье с изображениями павлинов.Sonia Rykiel x H&M — 2009Соня Рикель в коллаборации с H&M выпустила две коллекции. Первая включала в себя яркие трикотажные изделия, а вторая — одежду для сна и нижнее белье. Особенностью линейки стало то, что одежда была представлена в размерной сетке как для взрослых женщин, так и для маленьких девочек.Lanvin x H&M — 2010[metaslider id=25723]В 2010 к H&M присоединился художественный руководитель Lanvin Альбер Эльбаз, ранее заявлявший, что никогда не будет участвовать ни в каких коллаборациях.
В совместной коллекции дизайнеру удалось объединить свою экстравагантную эстетику и масс-маркет. Футболки и платья были украшены такими деталями, как корсажные ленты, пышные рукава и драгоценности.Versace x H&M — 2011Еще до запуска коллекции Versace x H&M перед магазинами выстраивались очереди покупателей. Донателла Версаче лично посетила лондонский флагман, чтобы поприветствовать людей, часами ждавших на улице. Коллекция 2011 года с ее золотыми короткими платьями, черными латексными банданами, брюками с тропическим принтом и кожаными плащами с поясом была настолько успешной, что сайт H&M упал в первые же минуты.Marni x H&M — 2012[metaslider id=25743]В совместной коллекции Marni со шведской компанией прослеживались коды итальянского Дома моды: от экзотических цветочных принтов до узоров в горошек и ярких купальников. Основательница бренда Консуэло Кастильони создала коллекцию с юбками, шелковыми платьями, топами и очками кошачий глаз.
Кроме того, модельер предложила множество украшений, среди которых были ожерелья и массивные браслеты.Maison Martin Margiela x H&M — 2012Чтобы привлечь как поклонников авангардного модного бренда, так и тех, кто мало знаком с продукцией компании, H&M сделал ставку на количество и предложил более 100 предметов гардероба. Коллекция, главным образом, вдохновленная архивами Maison Margiela, имела минималистичный стиль и включала в себя раскрашенные джинсы, клатчи-конфеты и пуховики-одеяло. Isabel Marant x H&M — 2013[metaslider id=25753]Следующей, кто работал с H&M, стала икона повседневного парижского шика Изабель Маран. Дизайнер представила коллекцию, основанную на главных изделиях ее бренда. Кожаные брюки, объемные свитера, ботильоны с бахромой и преувеличенные футболки были распроданы в считанные секунды.Alexander Wang x H&M — 2014Отмечая 10-летнюю историю коллабораций с известными дизайнерами, H&M пригласил Александра Вэнга, ставшего первым партнером бренда из Америки.
Приверженец спортивного стиля, Вэнг выпустил коллекцию леггинсов, толстовок и футболок в белом, сером и черном оттенках. В качестве аксессуаров были представлены аналоги продуктов из линейки Alexander Wang Objects: боксерские перчатки, коврики для йоги и бутылки для воды.Balmain x H&M — 2015[metaslider]Для показа коллекции для H&M дизайнер Balmain Оливье Рустен пригласил Джиджи Хадид, Кендалл Дженнер, моделей Victoria Secret и группу Backstreet Boys, превратив инстаграм в хранилище фотографий, опубликованных с хэштегом #BalmainHMNation. В дополнение к кожаным брюкам, вышитым бисером платьям и смокингам, обширная коллекция также включала массивные серьги, ожерелья, клатчи и блестящие наушники.Kenzo x H&M — 2016После сотрудничества с Модным домом Kenzo магазины H&M наполнились яркой и красочной одеждой. Основным элементом дизайна линейки стал анималистичный принт: тигровые полосы и леопардовые пятна были как на топах с овальным вырезом, так и на леггинсах с высокой талией.
Ориентированная на зиму одежда была представлена в виде преувеличенных курток и парок.Erdem x H&M — 2017Наполненная узорами фирменных полевых цветов Erdem и женственными силуэтами коллекция Эрдема Моралиоглу включала в себя несколько кружевных блузок викторианского стиля, оборки, банты и коктейльные платья, а также серый брючный костюм, твидовый пиджак и шерстяные пальто в клетку.Moschino x H&M — 2018[metaslider id=25710]Креативный директор Moschino Джереми Скотт объявил о коллаборации с H&M во время 11-го ежегодного фестиваля Coachella. Сделал он это необычно и масштабно — все произошло в ходе видеозвонка от Джиджи Хадид, трансляция которого велась на экранах и в прямом эфире сайта шведской компании. В коллекции была представлена одежда и аксессуары для женщин, мужчин и даже домашних животных. Акцентом стали принты в виде таких диснеевских героев, как Микки Маус, Дональд Дак, Плуто и Гуфи.Giambattista Valli x H&M — 2019https://www.<img src='/800/600/https/theblueprint.ru/upload/12781/f3c6719b3426963ff4cda668a7b57334.jpg' /><center><ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="3076124593" data-ad-format="auto" data-full-width-responsive="true"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script></center> instagram.com/p/B3t4BVFof9r/?utm_source=ig_web_copy_linkРабота с Giambattista Valli является 19-ой в послужном списке H&M. Коллекция ознаменовала первые шаги Валли в создании мужской одежды. Дизайнер руководствовался знаниями и опытом, который он приобрел за время работы над женским гардеробом. Коллаборация Giambattista Valli x H&M включила в себя тюлевые бальные платья, пиджаки с анималистичным принтом, свитера с цветочным узором и эко-шубы. Лицом коллаборации стала Кендалл Дженнер, которая ранее уже сотрудничала с H&M.Simone Rocha x H&M — 2021https://mcmag.ru/hm-x-simone-rocha-detali-kollaboraczii/ Читайте также 10 лучших коллабораций KITH» }

H&M представил коллекцию Conscious FW 2019

H&M представил коллекцию Conscious Exclusive для сезона осень-зима 2019. Все модели в новой коллекции H&M выполнены с использованием переработанного полиэстера и других материалов из экологически устойчивых источников. Это еще раз подчеркивает стремление H&M до 2030 года полностью перейти на материалы экологического происхождения.

Коллекция H&M Conscious уже представлена во всех магазинах H&M в Украине: в Lavina Mall, SkyMall и новом River Mall. В нее вошли элегантные гольфы, платья с принтами, толстовки с капюшоном – все вещи в коллекции представлены в цветовой палитре светлых нейтральных оттенков, а также черного и оранжево-красного цветов.

Переработанный полиэстер – ключевой материал в осенней коллекции H&M, который входит в состав платьев, рубашек, трикотажных изделий и верхней одежды. В основном, такой материал изготовлен из использованных PET-бутылок, благодаря чему создается ткань, за которой легко ухаживать. Между тем, трикотажные изделия в коллекции сделаны из органического хлопка или смеси из лиоцелловых волокон TENCEL™.

«Коллекция H&M Conscious – это вечная классика и базовые предметы гардероба, от которых вы никогда не устанете. Надежный дизайн с использованием более экологически чистых материалов и базовые осенние вещи – именно то, что нужно, для обновления вашего гардероба», – говорит Мария Остблом, руководитель отдела дизайна женской одежды в H&M.

Платья с элегантными силуэтами и классические трикотажные изделия являются ключевыми в коллекции. Удлиненные толстовки, которые также можно носить как платья, и клетчатые рубашки, которые можно надеть под любой наряд, – добавят универсальности и практичности гардеробу. Для коллекции характерны такие детали, как рюши, широкие манжеты и боковые разрезы.

«Мы хотим использовать масштаб компании H&M, чтобы развивать индустрию в направлении возобновляемой и экологичной моды. Коллекция H&M Conscious – удивительный пример того, как далеко мы продвинулись с технологиями и инновациями, заменяющими традиционные материалы переработанными альтернативами», – говорит Паскаль Брун, менеджер по глобальному устойчивому развитию в H&M.

Hennes & Mauritz AB (H&M)


Hennes
& Mauritz AB(H&M— шведская компания, специализирующаяся на продаже одежды, известна своей модной одеждой для мужчин, женщин, подростков и детей. Компания управляет 4955 магазинами (62% в Европе) расположенными в 71 стране, 4433 магазина из которых являются магазинами H&M. Это второй по величине глобальный ритейлер одежды, сразу после испанской Inditex (материнская компания Zara). Компания имеет значительное присутствие в Интернете, причем онлайн-покупки доступны в 33 странах. 
Компания основана в 1947 году. Штаб-квартира находится в Стокгольме, Швеция. По состоянию на 2018 год в компании работало около 104 тысяч человек. 

Hennes & Mauritz 
(Nasdaq Stockholm: HM B) 
SEK195 +10.56  (+5.7254%)
2019-10-03 10:04:06 
http://www.nasdaqomxnordic.com/aktier/microsite?languageId=1&Instrument=SSE992 

Финансовый год длится с 01 декабря по 30 ноября 

Hennes & Mauritz AB (H&M) 
Class A (10 голосов на акцию) 194 400 000 акций 
Class B (1 голос на акцию) 1 460 672 000 акций 
Общее количество акций 1 655 072 000 
https://hmgroup. com/investors/shareholders.html 
Капитализация на 03.10.2019г: 283,348 млрд SEK326,546 млрд 

Общий долг FY– 30.11.2016г: SEK37,343 млрд 
Общий долг FY– 30.11.2017г: SEK46,849 млрд 
Общий долг FY – 30.11.2018г: SEK60,244 млрд 
Общий долг 9 мес – 31.08.2019г: SEK74,517млрд 

Выручка FY– 30.11.2016г: SEK222,865 млрд 
Выручка 9 мес – 31.08.2017г: SEK173,290 млрд 
Выручка FY– 30.11.2017г: SEK200,004 млрд 
Выручка 9 мес – 31.08.2018г: SEK153,986 млрд 
Выручка FY– 30.11.2018г: SEK210,400 млрд 
Выручка 1 кв – 28.02.2019г: SEK51,015 млрд 
Выручка 6 мес – 31. 05.2019г: SEK108,489 млрд 
Выручка 9 мес – 31.08.2019г: SEK171,061 млрд 

Прибыль FY– 30.11.2015г: SEK20,898 млрд 
Прибыль 9 мес 2016г: SEK12,722 млрд 
Прибыль FY– 30.11.2016г: SEK18,636 млрд 
Прибыль 9 мес 2017г: SEK12,191 млрд 
Прибыль FY– 30.11.2017г: SEK16,184 млрд 
Прибыль 1 кв – 28.02.2018г: SEK1,372 млрд 
Прибыль 6 мес – 31.05.2018г: SEK6,010 млрд 
Прибыль 9 мес – 31.08.2018г: SEK9,109 млрд 
Прибыль FY– 30.11.2018г: SEK12,652 млрд P/25,8 
Прибыль 1 кв – 28.02.2019г: SEK803 млн 
Прибыль 6 мес – 31.05.2019г: SEK5,372 млрд 
Прибыль 9 мес – 31.08.2019г: SEK9,231 млрд 
http://about. hm.com/en/investors/reports.html 

Hennes & Mauritz AB (H&M) – Dividend History 
Ex-Div Date   Record Date     Payment Date   Amount 
11 Nov 2019   08 Nov 2019   15 Nov 2019    SEK4.85
08 May 2019   07 May 2019   14 May 2019   SEK4.90

— Nov 2019   13 Nov 2019   16 Nov 2018    SEK4.85
— May 2019   11 May 2018   16 May 2018   SEK4.90 
https://hmgroup.com/investors/dividend.html 
https://hmgroup.com/media/news/financial-reports/2018/2/2817705.html 

H&M Hennes & Mauritz AB Релиз девять месяцев 
3 Oct, 2019 08:00 CEST 
https://hmgroup.com/media/news/financial-reports/2019/10/3435619.html

Новогодняя коллекция H&M Home 2019 года

 

Каждый год фирма H&M Home представляет новую коллекцию рождественских аксессуаров, и в преддверье нового 2019 года мы имеем возможность увидеть новые версии украшений дома. Для того чтоб интерьер выглядел гармонично, в создании дизайна следует использовать не более трех цветов, делая акцент на одном оттенке.

Поэтому декораторы H&M Home разработали три актуальные коллекции, в которых за основу взяты типичные рождественские цвета, а именно красный, зеленый и золотой.

Первая коллекция – зеленая

Первая новогодняя коллекция H&M Home Christmas выдержана в зеленом цвете. Она посвященная природе, наполнена простыми деталями и натуральными материалами в декоре. Особое место отводится подушкам из искусственного меха. Текстиль с новогодним принтом создает нужную атмосферу. Незатейливые рождественские венки украшают стены. Гирлянды из еловых веток украсили горизонтальные поверхности. На елках нет обилия гирлянд и мишуры. Простые елочные игрушки идеально вписались в данную концепцию рождественского интерьера. Атласными лентами перевязали подарочные коробки. Это коллекция предназначена для всех, кто любит использовать на Рождество в декоре натуральный деревенский стиль.

 

Вторая коллекция – золотая

Это не чисто золотистый цвет в интерьерном решении, а благородное сочетание золотых элементов с бархатными фактурами изумрудно-зеленого цвета. Здесь используется бархат не только в предметах мебели и подушках, но даже в бархатных елочных шарах. Глубокий бутылочный цвет шикарно смотрится в мерцании свечей и в сочетании с золотыми деталями.

Праздничный стол оформили в соответствии с выбранной палитрой. Красивые тарелки и блюда с золотистыми каемками, стеклянные бокалы, металлические подставки идеально сочетаются с темно-зеленой скатертью. Елочные игрушки на столе подчеркивают рождественское настроение.

Третья коллекция – красная

Романтический стиль наблюдается в третьей коллекции с красным декором, розовыми узорами и бархатными подушками. Золотое прикосновение делает его еще более праздничным. В этом варианте даже елка украшена красными цветами, а электрическая гирлянда лишь подчеркивает торжественность момента. Шикарный винный цвет замечательно входит в сочетание с золотым оттенком. Диваны дополнены декоративными подушками. Праздничный стол украшен торжественно, здесь много хрусталя и золотых предметов декора.

© interiorizm.com

 

Городские джунгли: H&M представили лукбук экологичной коллекции Conscious Exclusive — 2019

В рамках поддержания инновационных методов изготовления одежды, нацеленных на устойчивое развитие, H&M представляют экологически целесообразные коллекции, выдержанные в эстетике, созвучной природным формам и фактурам. Такой стала новая коллекция Conscious Exclusive сезона весна-лето — 2019, идеальное сочетание изысканности и непринужденности. В коллекции есть как ультрамодные и экстравагантные наряды для особых случаев, так и более простые, но не менее изящные вещи для повседневных выходов. Уже 11 апреля коллекция поступит в продажу в SkyMall.

Линейка Conscious Exclusive, в которой используют новые инновационные материалы, стала еще одним шагом на пути к осуществлению глобальной цели бренда — полностью перейти на экологически устойчивый тип производства. Новинки, которые появились в весенней коллекции, — Piñatex, BLOOM Foam и Orange Fiber.

Piñatex — альтернатива натуральной коже из целлюлозных волокон, добытых из листьев ананаса. BLOOM Foam — это материал на растительной основе, изготовленный с использованием биомассы водорослей из пресноводных источников.

 

Orange Fiber изготавливается из побочных продуктов цитрусового сока, используя их для создания шелковой ткани. Другими экологически устойчивыми материалами, использованными в коллекции, стали переработанный полиэстер, органический хлопок, органический лен, органический шелк, TENCEL, переработанный пластик, переработанное стекло и переработанное серебро.

Лукбук весенней коллекции снимали на крыше небоскреба, где разбит небольшой сад для жильцов, чтобы подчеркнуть универсальность вещей, которые подойдут как для города, так и для выездов на природу или на море летом. Женственные оборки, объемные силуэты, глубокие V-образные вырезы и блестящие пайетки уравновешены спортивными деталями: шнурками, эластичными поясами и манжетами. Для принтов дизайнеры бренда использовали изображения растений и деревьев, а в качестве цветовой гаммы выбрали оттенки, которые присущи натуральным камням и кристаллам: голубой, лавандовый, синий, кораллово-розовый, а также черный, золотой и серебряный.

Образ в эстетике бохо — свободное летящее многослойное платье — можно уравновесить за счет контрастных ковбойских сапог, а блузы с рукавами клеш из органического льна следует сочетать с более строгой формой, например с брюками прямого покроя из переработанного полиэстера. Маст-хэвом коллекции стал летний сарафан в пол на тонких бретелях, который с легкостью может превратиться в вечерний наряд за счет накинутого поверх серебряного или черного блейзера.

Коллекция будет доступна с 11 апреля в SkyMall.

 

Читайте также: Изучаем тренды весны — 2019: Платья, юбки и топы, сшитые из платков

H&M — разные виды Clickbait

Группа H&M продает около трех миллиардов предметов одежды в год. По доходам он входит в тройку крупнейших мировых ритейлеров модной одежды.

Одежда для ее брендов, включая H&M, Arket и & Other Stories, производится в 40 странах, говорится в сообщении компании. только в Бангладеш он поступает на 275 заводов, на которых работает полмиллиона рабочих.

По мере того, как компания распространяется по всему земному шару, прыгая от одной тенденции к другой, как H&M может отслеживать, как производятся юбки, брюки и свитера, которые она продает? Как, например, он может отслеживать, получают ли работники в далеких странах меньше, чем им необходимо для жизни, заставляют ли они работать сверхурочно в тяжелых условиях?

Этой весной, после почти трех лет подготовки и координации со стороны 40 членов команды от Гонконга до Стокгольма, и в то время, когда глобальная индустрия моды и ее теневые цепочки поставок уделяют больше внимания, чем когда-либо, H&M предприняла попытку сделать именно это — и сделать это общедоступным для покупателей.

Теперь компания заявляет, что она может нести ответственность за происхождение своей продукции. Если потребители захотят посмотреть.

Они сделали ваши леггинсы

Просматривая веб-сайт H&M в этом месяце, вы можете обнаружить, что у вас есть женский янтарный свитер с надписью «Hiver» спереди или пара розовых детских леггинсов с улыбающимися кроличьими мордочками и ушами. которые торчат с колен за 4,99 доллара.

Щелкните вкладку «Экологичность продукции» на странице, и вы узнаете, что они были произведены в Бангладеш некоторыми из 13 000 рабочих на фабрике Jinnat Apparels & Fashion в Газипуре, в районе с плотной производственной базой недалеко от Дакки.

Это часть нового «прозрачного слоя, ориентированного на потребителя». Теперь покупатели H&M могут узнать не только страну, в которой была произведена одежда, но и подробную информацию о материалах и вторичной переработке, название поставщика или уполномоченного субподрядчика, в котором была изготовлена ​​одежда; адрес завода; и количество работающих там рабочих.

Покупатели, совершающие покупки в обычных магазинах, также могут получить доступ к этой информации, используя приложение H&M для сканирования ценника продукта.

Конечно, объем информации ограничен. Вкладка «Экологичность» не скажет вам, что Джиннат раскинулся на семи этажах, каждый размером с футбольное поле, или что сотрудники сидят перед жужжащими швейными машинами, шьют белые хлопковые футболки, контролируют 337 высокотехнологичных вышивальных машин и режут их. блуждающие темы.

И вы не узнаете, что эта единственная компания производит 400 000 единиц (примерно 110 тонн) одежды в день, или примерно от 10 до 12 миллионов единиц в месяц, до четверти из которых будет поставляться H&M.

Тем не менее, это первая попытка розничного продавца такого масштаба.

Компания H&M создала систему, построив мост между базами данных поставщиков и производства, а затем связав ее со своими розничными интерфейсами. (Компания отказалась сообщить, сколько стоит проект. )

Паскаль Брун, руководитель отдела устойчивого развития бренда H&M, сказал, что новый уровень публичной прозрачности показал, что компании нечего скрывать в отношении трудовых или экологических норм или того, как продукция H&M был сделан.

«Это не изменит мир», — сказал он. «Но речь идет о создании основы для реальных изменений, учитывая, что мы не можем строить эту отрасль с нуля заново».

Видеть сквозь прозрачность

«Прозрачность стала ключевым фактором изменений в индустрии моды, которая раньше была настолько непрозрачной, насколько это вообще возможно, — сказал Дэвид Савман, руководитель производства группы H&M. с завода в Дакке.

Загорелый и златовласый швед проходил между рядами рабочих и осматривал расшитые блестками футболки, расспрашивая линейных руководителей о различных гибридах хлопка и любуясь противопожарными дверьми.

Перемены обрушились на отрасль в связи с катастрофой на Рана Плаза в Бангладеш в 2013 году, крахом завода, в результате которого погибло более 1000 рабочих, многие из которых стали инвалидами или инвалидами на всю жизнь.

После катастрофы несколько западных розничных торговцев обнаружили, что они продавали одежду, полученную на фабрике, или почти не имели представления о том, откуда была куплена одежда, которую они продавали. С тех пор все они столкнулись с растущим общественным давлением, требующим расследований, полиции и инвестирования в то, где именно и как производились их продукты.

Кроме того, на них оказывается давление, чтобы они были как можно более прозрачными в своих выводах (хотя некоторые из них были гораздо более открытыми, чем другие, в отношении принятия мер).

Заключение в Бангладеш в 2013 году двух пятилетних соглашений о мониторинге пожарной безопасности и безопасности между предприятиями розничной торговли и профсоюзами привело к значительным улучшениям и реформам.

Соглашение о пожарной безопасности и безопасности зданий, имеющее обязательную юридическую силу, было подписано более чем 200 розничными торговцами, включая H&M и Inditex (ни один из которых не имел никаких связей с Rana Plaza, но имел множество других предполагаемых нарушений цепочки поставок). Другое соглашение — необязательный Альянс за безопасность рабочих Бангладеш, подписанный Walmart, Gap and Target.

И то, и другое способствовало улучшению условий труда на многих предприятиях Бангладеш и призывает другие страны принять аналогичные стандарты.

Эти соглашения, которые сейчас подлежат продлению, оттеснили некоторые из самых опасных предприятий страны и разорвали их связи с большинством западных ритейлеров, хотя и не со всеми. Проведенное Wall Street Journal в октябре расследование показало, что Amazon продолжала продавать одежду с бангладешских фабрик, которые другие розничные торговцы занесли в черный список из-за их неспособности соответствовать требованиям безопасности.

Давление со стороны потребителей также побудило такие бренды, как H&M, активно поддерживать местных поставщиков, которые создают безопасный и прибыльный бизнес в таких местах, как Бангладеш.

«Мы предпочитаем не работать с большим количеством поставщиков, с которыми работают другие конкуренты, чтобы они могли сэкономить на расходах», — сказал Карл-Йохан Перссон осенью этого года. (В 2018 году шесть поставщиков в Бангладеш были прекращены H&M из-за их плохих показателей устойчивого развития.)

Г-н Перссон, миллиардер, исполнительный директор H&M, сидел в библиотеке в стиле «hygge» для армии молодых дизайнеров компании. Стокгольм, когда он защищал бизнес-модель своей семейной компании и ее вклад.

Он отказался указать, сколько H&M ежегодно тратило на усилия по обеспечению прозрачности, кроме того, чтобы сказать, что инвестиции постоянно наносили ущерб краткосрочной прибыли, чтобы обеспечить долгосрочное выживание и рост компании.

Его аргумент состоит в том, что, работая в областях с низкими издержками, H&M создает рабочие места и инвестирует в экономику; делая свои партнерства публичными, он принимает на себя свою ответственность.

«Но часто, — сказал г-н Перссон, — основное внимание уделяется тому, чего мы не делаем.”

Новый проект« слоя прозрачности »был осторожно одобрен некоторыми группами по защите прав человека и моды, а также профсоюзными лидерами. Но многие также заявили, что усилия H&M недостаточны, и поставили под сомнение целесообразность подобных улучшений, если они просто продлевают существование системы, в которой прибыль и интересы акционеров постоянно ставятся выше сотрудников, поставщиков и окружающей среды.

В настоящее время клиенты не имеют доступа к информации о заработной плате рабочих на отдельных предприятиях, а также к местным обязательствам по справедливой заработной плате и методологии расчета.Уровень прозрачности также не предлагает разбивку структуры ценообразования, которая могла бы указать, как рассчитываются затраты на рабочую силу.

«Прозрачность — это прежде всего средство для достижения цели, и простая информация о том, где производится одежда, не гарантирует автоматически значимых изменений условий труда на фабрике», — сказала Аруна Кашьяп, старший советник отдела прав женщин Human Rights Watch. является частью коалиции, инициировавшей Обязательство о прозрачности (подписанное H&M).

«H&M входит в число лидеров по прозрачности поставщиков, и другие компании должны следовать этой практике», — сказала г-жа Кашьяп. «Но это не означает, что H&M и другие прозрачные компании установили отраслевую модель, которая полна проблем».

Модель и проблемы

Даже после трагедии в Рана Плаза глобальная бизнес-модель производства недорогой одежды остается прежней. Большинство брендов не владеют собственными производственными мощностями, а вместо этого заключают контракты с независимыми фабриками на производство одежды.Как правило, на этих предприятиях, расположенных в основном в развивающихся странах, очень низкая заработная плата выплачивается рабочим, использующим производственные процессы, ориентированные на целесообразность, а не на окружающую среду.

Субподряд или надомная работа остаются обычным явлением, что еще больше затрудняет отслеживание происхождения одежды.

Промышленность работает в огромных масштабах. В общей сложности, по данным Гринпис, в индустрии моды ежегодно производится 80 миллиардов предметов одежды, причем потребительский спрос и аппетит к модной моде только укрепляются, отчасти благодаря цифровой культуре, основанной на социальных сетях и кошельках молодой формирующийся глобальный средний класс.

Ожидаемый рост мирового рынка одежды и обуви, прогнозируемый аналитиками Euromonitor примерно на 5 процентов до 2030 года, может «создать беспрецедентную нагрузку на ресурсы планеты» за счет увеличения годового производства модной одежды до более чем 100 миллионов тонн, согласно данным Euromonitor. отчет.

Стремление удовлетворить эти потребности и спрос на все более дешевую рабочую силу противоречат движению к прозрачности и жестко управляемым цепочкам поставок. Многие крупные бренды в Европе и Северной Америке по-прежнему имеют ограниченную информацию о фабриках и рабочих, производящих их товары.

Проверки обычно поручаются сторонним аудиторам, которые оказались далеко не надежными и находящимися во власти часто неравномерных потоков развивающихся стран.

Разоблачения вопиющих провалов в швейной промышленности все еще появляются на регулярной основе. В октябрьском номере Guardian сообщалось, что компания Lululemon, производящая активную одежду, закупала одежду на фабрике, где, по словам рабочих фабрики из Бангладеш, на них напали.

В этом месяце в Дели, Индия, произошел пожар на фабрике по производству школьных ранцев, в результате чего погибло 43 рабочих, включая детей, которые спали на полу внутри.

В прошлом году некоммерческая организация Transparentem, занимающаяся расследованием нарушений прав человека и окружающей среды в швейной промышленности, опубликовала отчет о жестоких условиях и принудительном труде на нескольких малазийских швейных фабриках, которые производили товары для брендов в Северной Америке и Европе, таких как Primark , Asics, Nike и Under Armour.

Подневольный труд и отсутствие прожиточного минимума

Согласно отчету Transparentem, многие рабочие, часто мигранты из Бангладеш и Непала, сказали, что они платили высокие сборы за трудоустройство, чтобы получить работу.На их выплату могут уйти годы, что приведет к «долговой кабале» — распространенной форме современного рабства, которое возникает, когда человека заставляют работать, чтобы выплатить долги за небольшую плату или без нее.

Заводы ограничивали передвижение сотрудников, удерживая их паспорта; Для них не было ничего необычного в том, чтобы жить вместе в ужасных условиях. Многим также приходилось платить государственный сбор с иностранных рабочих из их собственных зарплат (практика, которая была законной, когда Transparentem проводила собеседования с рабочими в 2016 и 2017 годах).

«Физическое расстояние, культурная дистанция и часто разница часовых поясов — все это означает, что существуют неотъемлемые проблемы в понимании условий труда в любой цепочке поставок производителя», — сказал Бенджамин Скиннер, основатель и президент Transparentem.

Бренды в основном доверяли поставщикам соблюдать определенные правила в отношении сотрудников и окружающей среды, а затем проверяли соблюдение этих правил, сказал г-н Скиннер.

Но, судя по работе его организации, добавил он, «часть проверки может быть довольно слабой.«Поскольку аудиторы предупреждали владельцев фабрик о своих визитах или опрашивали рабочих только в присутствии их боссов, это создавало среду, в которой несоблюдение требований было легко скрыть.

Этот разрыв между намерениями и реальностью также обнаружился в майском отчете исследователей из Университета Шеффилда в Великобритании о компаниях, выпускающих одежду, которые не выполняют обещаний по выплате работникам прожиточного минимума.

Обычно устанавливаются правительствами (иногда при участии иностранных и местных предприятий, профсоюзов и НПО) прожиточный минимум может значительно различаться в разных странах, при этом контрольные показатели иногда ориентированы на поддержание конкурентоспособности страны как страны с низкой себестоимостью производства, а не на потребности рабочие.

Заработная плата также может быть значительно ниже — иногда даже ниже черты бедности — чем прожиточный минимум, определяемый внешними группами, который в широком смысле включает питание, жилье, медицинское обслуживание, одежду и транспорт.

Многие компании, в том числе Adidas и Puma, ссылаются на компоненты прожиточного минимума в своих кодексах поведения поставщиков, говорят исследователи, но формулировка требований была «очень расплывчатой», оставляя возможность выполнения требований, а минимальную заработную плату — единственным требование.

Вдобавок ко всему этому исследователи отметили, что компании в значительной степени полагались на внешних аудиторов для обеспечения соблюдения кодексов поведения, сталкиваясь с теми же проблемами, о которых говорил г-н Скиннер.

Многие из этих фирм «подвержены финансовому конфликту интересов, поскольку их нанимают компании, которые могут отказаться от их найма, если обнаружат слишком много проблем», — писали они. Часто они посещали только ведущих поставщиков, не считая многих субподрядчиков, злоупотребления которых могут быть наиболее серьезными.

Кто контролирует цепочку поставок?

После того, как Transparentem раскрыла нарушения в Малайзии 23 компаниям, имеющим прямые или косвенные закупочные отношения с заводами, большинство из них заявили, что примут меры.

Покупатели и поставщики смогли договориться о возврате паспортов и обеспечить возмещение платы за трудоустройство рабочих на нескольких предприятиях. (К ноябрю 2018 года общая сумма выплаченных и запланированных к выплате сборов превысила 1,4 миллиона долларов. )

Тем не менее, при нынешней системе статус-кво в отрасли означает, что крупные производители одежды устраняют ошибки, а не совсем их не делают. .Это проблема, которую пытается решить H&M.

Г-н Савман из H&M сказал, что, поскольку H&M не владела заводами, все усилия и инвестиции в области устойчивого развития, такие как учебный центр в Дакке, в конечном итоге были сосредоточены на поддержке и продвижении процессов и механизмов между поставщиками, профсоюзами и рабочими, которые сделали их самодостаточными, когда это произошло. к решению проблем.

Система самоотчетов под названием «Программа воздействия партнерства с поставщиками» позволила H&M выявлять проблемы и регулировать, какой вид мониторинга был необходим и где.Национальные комитеты по мониторингу — дискуссии за круглым столом между сотрудниками H&M, представителями профсоюзов и владельцами заводов — пытались разрешить споры о заработной плате и обвинения в злоупотреблениях на уровне завода.

Помимо регулярных проверок, проводимых независимыми группами, сказал г-н Савман, H&M по-прежнему часто посылает своих сотрудников для наблюдения за фабриками, иногда по предварительной договоренности, но часто без предварительного уведомления.

Его коллега Пайал Джайн, менеджер по устойчивому развитию глобальной цепочки поставок H&M, которая начала свою карьеру в качестве рабочего на заводе в Индии, сказала, что H&M посещала ее фабрики несколько раз в неделю, и в стране проводилось 2500 аудитов в год.

Может показаться, что это много, но это в среднем 10 на завод за 365 дней. Или реже одного раза в месяц. Компания также подверглась критике со стороны кампании «Чистая одежда» в прошлом году, в которой говорилось, что H&M не выполнила взятые на 2013 год обязательства по обеспечению того, чтобы поставщики к 2018 году выплачивали прожиточный минимум 850 тысячам текстильных рабочих. и 930 000 рабочих-швейников, придерживающихся стратегии справедливой заработной платы, и не разделяют точку зрения Кампании за чистую одежду о том, как добиться изменений в текстильной промышленности.)

Кроме того, некоторые владельцы заводов говорят, что, несмотря на поддержку со стороны групп H&M по устойчивому развитию, они испытывают давление со стороны компании или производственных групп, которые по-прежнему хотят больше продукции по более низкой цене — или они угрожают свернуть свой бизнес и перейти на еще более дешевый хабы, как в Эфиопии.

Г-жа Джайн сказала, что стоимость рабочей силы не является предметом переговоров при заключении контракта с поставщиком. Но если поставщикам платят меньше или для выполнения контракта требуется сверхурочная работа, велика вероятность того, что дефицит будет передан по цепочке.

«Такие бренды, как H&M, предлагают обучение, помогают членам профсоюзов обосноваться на моей фабрике и направляют нас по инвестированию в бизнес, что является очень хорошими и важными вещами», — сказал Лутфул Матин, менеджер Natural Denims, еще одной фабрики недалеко от Дакки. . В нем работают 6900 рабочих, которые производят одежду для H&M, Zara, Mango и Esprit.

«Но их команды по закупкам по-прежнему снижают стоимость заказов, и я чувствую такое давление», — сказал г-н Матин.

Он с гордостью продемонстрировал состояние и качество своей продукции.Но, по его словам, хотя «я знаю, что вложил в свой завод больше, чем в конкуренты, они все равно получают заказы. Всегда есть новые сертификаты и альянсы, которые нужно передать. В глобальном масштабе рынок торговли становится жестче. Иногда я не знаю, насколько легко будет выжить ».

Роль покупателя

Несмотря на то, что выполняемая им работа признана в таких проектах, как Индекс прозрачности Fashion Revolution, H&M считает, что лучший способ заставить потребителей задуматься о том, кто их шил, — это поговорить с ними рядом с торговыми точками. .

«Потребители не доверяют и говорят, что не всегда знают, как сделать правильный выбор», — сказала Анна Гедда, руководитель отдела устойчивого развития группы H&M. Она добавила, что это была «постоянная борьба» за то, чтобы выяснить, сколько информации может понадобиться покупателю, по сравнению с тем, что может заставить его отключиться или отказаться от продажи.

Из Дакки г-н Савман был более откровенен. «Мы все еще находимся на стадии, когда, если вы положите две футболки, одну хлопковую и одну переработанную, что на 30 процентов дороже, большинство потребителей все равно выберет первый вариант», — сказал он. «Мы размещаем много информации, например, о прозрачности продукта. Но насколько клиенты взаимодействуют с этим? Не очень — пока.

Рядом менеджеры и владельцы стремились продемонстрировать масштабы и качество своего комплекса Jinnat, от своих высококачественных итальянских вязальных машин и субсидированных продуктовых магазинов и медицинских учреждений до ящиков для анонимных жалоб на каждом этаже и системы оплаты, чтобы рабочие могут получать прямую и эффективную компенсацию.

Когда десятки тысяч рабочих устремились обратно на горячие улицы во время обеденного перерыва, Абдул Вахед, председатель, наблюдал за ними.

«Мы очень гордимся заводом, который находится здесь, и той работой, которую мы проделали», — сказал он. «Люди могут знать, когда и где мы шьем им одежду». На них лежит ответственность щелкнуть.

Лучшие предложения H&M в Черную пятницу в 2019 году: все, что нужно купить Подходит ко Дню Благодарения — мы должны признать, что мы также

уже добавляем в закладки пару сайтов для наших покупок в Черную пятницу. Вы знаете, просто для того, чтобы убедиться, что мы определенно в курсе, когда сделка окончательно упадет.

Если вы похожи на нас, возможно, вы уже заметили несколько магазинов, которые вы знаете , и вы наверняка попадете в них, когда начнутся продажи; но неуверенность в том, что они собираются заключить сделку — или , если они будут включать этот единственный предмет (или предметы) в ваш список желаний, — может испортить чей-либо аппетит. К счастью, есть один розничный продавец, который вас поддержит. Поаплодируем H&M!

Шведский ритейлер заранее сообщил о своих предложениях в Черную пятницу (через скрытую рекламу в Instagram), чтобы убедиться, что вы можете сократить свои планы покупок.Как и в прошлом году, покупатели могут рассчитывать на 30% -ную скидку на всю покупку в H&M, что действительно неплохо, если вы хотите купить праздничное платье, модную куртку, классические джинсы или все три!

Нельзя терять время, когда дело доходит до предложений Черной пятницы, и хотя H&M дал нам достаточно времени, чтобы добавить в закладки наши любимые вещи, Teen Vogue подготовил список с лучшими вариантами, чтобы вы могли прокручивать и делать покупки. в рекордные сроки!

Двубортный пиджак с поясом

$ 60

H&M

Купить сейчас

Брюки из хлопкового твила

$ 50

Outdoor Voices

Купить сейчас

Вязаный свитер с капюшоном

$ 35

H&M

Пуховик

Oversized

Oversized $ 199

H&M

Купить сейчас

Платье с вырезом балерины

$ 35

H&M

Купить сейчас

Двубортное пальто

$ 149

H&M

Купить сейчас

Свитер вязанной вязки

$

H&M

H&M Атласная блузка

$ 20

H&M

В магазин

Брюки с широкими штанинами и поясом

$ 40

H&M

Купить сейчас

Свитер с воротником под горло в рубчик

$ 25

H&M

Купить сейчас

Куртка с ворсом

Ворс 13 $ 60

H&M

Купить сейчас

H&M Pride 2019 — The Mixx NYC

Мы обнаружили, что если и есть что-то, что H&M действительно предлагает своим лоялистам ЛГБТК, так это способность выглядеть и чувствовать себя неаполитически.Благодаря доступным ценам и смелому стилю, а также всегда инклюзивному маркетингу и обмену сообщениями, H&M позволяет легко заявить о себе и быть увиденным. Мы хотели представить неожиданные места, где наши модели неумолимо демонстрировали себя, от винных погребов до прачечных и боулинга. Мы привлекли таланты из всех слоев общества и людей, чтобы подтвердить то, что олицетворяет H&M: истинное разнообразие и инклюзивность.

Результаты: видеоконтент, печатные материалы и социальные активы.

Владелец Zara и H&M восстанавливаются после пандемии

  • Inditex заявляет, что в третьем квартале и последние продажи выросли на 10% по сравнению с уровнем 2019 года
  • H&M заявляет, что продажи в четвертом квартале соответствуют уровню до пандемии
  • Интернет-продажи Inditex в этом году выросли более чем вдвое по сравнению с 2019

МАДРИД / СТОКГОЛЬМ, 15 декабря (Рейтер) — Продажи в компании Inditex, являющейся владельцем Zara, и конкурирующей с ней компанией H&M вернулись на уровень, предшествующий пандемии, или даже выше, поскольку два ведущих мировых ритейлера модной одежды восстанавливают спрос, несмотря на проблемы с цепочкой поставок.

Испанский Inditex (ITX.MC), крупнейший в мире розничный торговец модной одеждой, заявил в среду, что продажи в постоянной валюте выросли на 10% по сравнению с уровнем 2019 года в квартале до конца октября и продолжались такими темпами до 10 декабря. , чему способствует высокий спрос в Интернете. подробнее

Более мелкий шведский конкурент Hennes and Mauritz (H&M) (HMb.ST) заявил, что с сентября по ноябрь объем продаж в местной валюте соответствовал уровню до начала пандемии. подробнее

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Register

«Восстановление продолжает набирать обороты», — говорится в заявлении директора Inditex по рынкам капитала Маркоса Лопеса.

Акции Inditex и H&M упали примерно на 3% в начале торгов, а возобновление случаев коронавируса, связанного с вариантом Omicron, омрачило картину для рождественских торгов.

«Основной краткосрочный риск, который мы видим для Inditex, — это дальнейшие ограничения на магазины и транспортные потоки из-за варианта Omicron, особенно в южной Европе», — сказал аналитик РБК Ричард Чемберлен.

По его оценкам, около 15% продаж Inditex приходится на магазины в крупных центрах города, которые сильно зависят от туризма.

Компании борются за источники продукции и сырья в условиях устойчивого восстановления мировой экономики, поскольку пандемия продолжает нарушать повседневную жизнь в некоторых частях мира.

Inditex, чьи бренды также включают Massimo Dutti, Bershka и Pull & Bear, производит более половины своей продукции рядом со своей базой в Испании и доставляет их потребителям быстрее, чем конкуренты, избавляя ее от самого серьезного кризиса цепочки поставок.

Inditex приступает к смене высшего руководства, и Марта Ортега, дочь основателя компании-миллиардера Амансио Ортеги, вступит в должность председателя в апреле следующего года. подробнее

ЦВЕТЕТ ОНЛАЙН

В окне магазина одежды Zara, входящего в состав испанской группы Inditex, отражается здание в Бильбао, Испания, 30 ноября 2021 года. REUTERS / Vincent West / File Photo

Подробнее

Объем продаж испанской компании составил 7,3 миллиарда евро, а чистая прибыль — 1.2 миллиарда евро за август-октябрь, третий квартал финансового года, в соответствии с ожиданиями аналитиков.

Он сообщил, что онлайн-продажи за первые девять месяцев финансового года выросли на 124% по сравнению с тем же периодом 2019 года и что ожидается, что они составят более 25% от общего объема за полный год.

«Мы можем сказать, что это очень здоровая эволюция бизнеса во всем мире», — сказал Пабло Исла, который будет исполнять обязанности исполнительного президента Inditex до 31 марта.

«Мы полностью уверены в нашей уникальной бизнес-модели», — добавил он. в онлайн-звонке с аналитиками.

H&M сообщила, что ее чистый объем продаж за сентябрь-ноябрь, четвертый финансовый квартал, составил 56,8 миллиарда шведских крон (6,22 миллиарда долларов).

«Покупатели показывают, что они ценят коллекции и возможность делать покупки, где, когда и как они выбирают», — говорится в сообщении.

Однако шведская группа сообщила, что пандемия по-прежнему оказывает влияние на ее бизнес.

В конце ноября около 115 магазинов H&M были временно закрыты из-за ограничений, в основном в Австрии и Словакии.На начало квартала было закрыто около 100, в основном в Юго-Восточной Азии.

Inditex сообщила, что в настоящее время открыты все ее 1975 магазинов.

H&M 30 сентября предупредила, что рост продаж в сентябре сдерживается сбоями в глобальной цепочке поставок, но не упомянула об этом в заявлении в среду. Компания должна опубликовать полный отчет о прибылях и убытках за четвертый квартал 28 января.

(1 доллар = 0,8872 евро)

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Регистр

Отчетность Корины Понс и Анны Рингстром Редакция Марка Поттера и Кита Вейра

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

H&M отзывает детские пижамы из-за нарушения Федерального стандарта воспламеняемости

Название продукта:

Детские пижамы

Опасность:

Детские пижамные комплекты не соответствуют стандарту воспламеняемости детской одежды для сна, что создает риск ожогов для детей.

Дата отзыва:

25 июля 2019 г.,

Напомнить подробности

Описание:

Этот отзыв включает в себя два стиля детских комплектов из 100% хлопка, топ с длинными рукавами и пижамные комплекты с брюками.Пижамы продавались в размерах от 2 до 10.

Первый стиль продавался как комплект из двух пижам. Вспомнимые топы из этого набора включают: розовый топ с длинным рукавом с трафаретной печатью мордочки собаки спереди и два удлиненных 3D уха. Серый топ с длинным рукавом включает розовую отделку бантом на вырезе, розовое сердце с трафаретной печатью на левой груди и сочетается с длинными брюками (розовый и принт в горошек). И топ с мордочкой собаки, и серый. вспоминается топ с розовым бантом.Код продукта для этого пижамного набора: 0494860.

Второй стиль продавался единым комплектом. Вспомнившийся топ представляет собой белый топ с длинным рукавом с трафаретной печатью кошачьей мордочки спереди и двумя удлиненными трехмерными искусственными ушами в сочетании с длинными белыми брюками в горошек. В этот отзыв включен только верх. Код продукта для этого пижамного набора — 0537645.

Семизначный номер продукта (P / N) указан на этикетке для ухода за стиркой внутри одежды.

Средство:

Потребители должны немедленно прекратить использование отозванных пижамных топов и связаться с H&M для получения полного возмещения, а также подарочной карты на 20 долларов.

Магазины H&M по всей стране и в Интернете на сайте www. hm.com с июля 2018 г. по май 2019 г. стоят от 14,99 до 24,99 долларов США.

Произведено в:

Бангладеш

Импортер (ы):

H&M Hennes & Mauritz L.П. из Нью-Йорка, штат Нью-Йорк,

О США CPSC

Комиссия по безопасности потребительских товаров США (CPSC) отвечает за защиту населения от необоснованных рисков получения травм или смерти, связанных с использованием тысяч типов потребительских товаров. Смерть, травмы и материальный ущерб в результате инцидентов с потребительскими товарами обходятся стране более чем в 1 триллион долларов в год. Работа CPSC по обеспечению безопасности потребительских товаров способствовала снижению смертности и травм, связанных с потребительскими товарами, за последние 40 лет. Федеральный закон запрещает любому лицу продавать продукцию, подлежащую публично объявленному добровольному отзыву производителем или обязательному отзыву по распоряжению Комиссии.

Для спасательной информации:

Более безопасные продукты.правительство

HM.B.SE | Годовой отчет о прибылях и убытках H&M Hennes & Mauritz AB по серии B

9038% 9038% 109,789 9038 — ) 9 0382 — 13381 43382 12383 13382
Продажи / выручка 198,967 187031 232,755 210,400 200,004 10,63% 5,20%
Стоимость проданных товаров (COGS), вкл. D&A 117,492 120,783 108,626 99,666
COGS, за исключением D&A 91,539
25,953 11,051 9,671 8,488
Амортизация
Амортизация отложенных платежей CO. 00% -2,72% 11,19% 8,99%
Валовой доход 69,539 111,972 101,774 101,774 0,00% -37,90% 10,02% 1,43%
Маржа валовой прибыли 65,050 94,626 86,281 79,769
Исследования и разработки 65,050 94,626 86,281 79,769
Рост SGA 0.00% -31,26% 9,67% 8,16%
Прочие операционные расходы 4,489 17,346 15,493 20,569
Необычные расходы 1,390
Неоперационный процентный доход 252 376 292 281 281
Процентные расходы 1,299 331 146 41
Рост процентных расходов 0. 00% 292,45% 126,71% 256,10%
Процентные расходы брутто 1,299 331 146 146 146 9038
Прибыль до налогообложения 2,052 17,391 15,638 20382 15,639 2038900% -88.20% 11.20% -24.85%
Маржа до налогообложения 809 3,948 2,987 4,625
Налог на прибыль — текущий внутренний 2,735 4,980 4,259 4,980 4,259
Налог на прибыль — отложенный внутренний (1,926) (1,0323) (1,0323) (1,0323)
Налог на прибыль — отложенный иностранный
Налоговые льготы
Прочие доходы (расходы) после уплаты налогов
16,184
Расходы на долю меньшинства
Чистая прибыль
Рост чистой прибыли 0. 00% -90,75% 6,25% -21,82%
Чистая маржа
Дополнительные предметы и прибыль / убыток от продажи активов Совокупный эффект — Бухгалтерский учет
Прекращенная деятельность
— Чистая прибыль за вычетом чрезвычайных выплат 0 1,243 13,443 12,65 2 16,184
Привилегированные дивиденды
16,184
EPS (базовый) 0. 75 8,12 7,64 9,78
Рост на акцию (базовый) 0,00% -90,75% 6,25% -21,84% основной акции Непогашенный 1,655 1,655 1,655 1,655
Доход на акцию (разводненный) 0,75 8,12 7.64 9,78
Рост прибыли на акцию (разводненный) 0,00% -90,75% 6,25% -21,82%
9038 1,655 1,655 1,655 1,655
EBITDA 30,442 28,397 25,164 29,057 00% 7,20% 12,85% -13,40%
Маржа EBITDA 9038 4,489 17,346 15,493 20569

Коллекция Весна 2019 от H&M Home — все о минимализме

H&M Home хочет, чтобы вы упростили. Это несколько иронично, учитывая, что основная задача розничного продавца — заставить вас покупать что-то, но в новейшем выпуске бренда H&M придерживается более сдержанной эстетики. С увлечением Мари Кондо, превращающим всех в честолюбивых минималистов, неудивительно, что коллекция из 56 предметов Season Switch раскупается с молниеносной скоростью.

В предвесеннюю линию входят полезные советы от продавца о том, как полностью переключиться с уютного зимнего пространства на что-то более легкое.С акцентом на натуральные материалы, такие как лен и керамика, и более светлые тона, такие как белый и бледно-синий, коллекция поможет вам жить светлее в самом буквальном смысле этого слова.

Тем не менее, есть что-то кощунственное в покупке целого ряда новых предметов декора, чтобы упростить ваше пространство. Вместо этого, возможно, ответ заключается в том, чтобы выбрать один или два новых предмета, чтобы связать комнату вместе — организационный комплекс или забавный набор графических тарелок, чтобы вдохнуть новую жизнь в ужины по будням.

Следите за новостями из новой коллекции H&M, отобранными для каждой комнаты.

Для гостиной…

Предоставлено H&M Фотография designtripper.com

Металлический подсвечник, H&M (19,99 $)

Магазин

Простой вариант для вашего журнального столика — просто добавьте цветные конические свечи по вашему выбору.

Чехол на подушку с рисунком, H&M (5,99 $)

Магазин

Добавьте нотку модного стиля Мемфис в свою гостиную с парочкой этих недорогих наволочек.

Горшок для растений из керамики, H&M ($ 12,99)

Магазин

Эти горшки из керамогранита достаточно минимальны, чтобы все, что вы в них положили — от нового крошечного растения до вашей коллекции спичечных коробок, — стало звездой шоу.

Для вашей ванной… Предоставлено H&M Фотография: glampad.com

Полотенце для рук с жаккардовым узором, H&M (5,99 доллара США)

Магазин

Классический зигзагообразный жаккардовый принт снова выглядит свежим в этом прохладном зеленом оттенке.

Металлический лоток, H&M (24 доллара.99)

Магазин

Этот зеркальный поднос, который идеально подходит для хранения косметических продуктов или любимых духов, заслуживает места на туалетном столике вашей ванной комнаты.

Ворсовый коврик для ванной, H&M (17,99 $)

Магазин

Когда вы в последний раз восхищались ковриком для ванной? Этот вариант с перспективным дизайном привносит яркую графику на пол в вашей ванной комнате.

Для вашей кухни… Предоставлено H&M Фотография ДЖЕЙСОНА ФРАНКА РОТЕНБЕРГА

Чайник из керамики, H&M (29,99 доллара США)

Магазин

Поднимите настроение после утреннего перерыва на чай с шикарным бледно-голубым керамическим чайником.

Фарфоровая тарелка, H&M (5 долларов.99)

Магазин

Возьмите набор этих забавных тарелок, чтобы украсить свой повседневный стол.

Вымытые льняные салфетки, H&M (5,99 долларов США)

Магазин

Выстиранный лен может быть просто идеальным минималистичным материалом: неподвластным времени, стильным и воплощением сдержанной элегантности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *