Шеф недоволен картинки: Очень прикольные картинки про начальника (40 фото) • Прикольные картинки и позитив

Содержание

Смешные картинки и фото про начальников


Сотрудник! Помни! Начальство не дремлет!

Сидишь на работе Вконтакте. Внезапно начальник!!!

Начальник — козел? Принимай не стандартные решения

Первый в мире человек, который ручкой пишет печатный текст через файлик.

Поговори с начальником по душам

Товарищ начальник, прибавьте пожалуйста мне зарплату…

КАБИНЕТ НАЧАЛЬНИКА, как общественный туалет — зайти туда можно лишь по крайней нужде

Начальник в отпуске загорел, теперь еще больше похож на г*вно

Я начальник — ты дурак


 

 
Идеальный начальник — это тот, кому можно ответить на вопрос Чем занимаешься, спокойно ответить — Х*и пинаю

Самые ужасные слова кончаются на «льник»
будильник, понедельник, начальник

Если тебя повысили в должности, считай что тебя повысили в голосе

Работаешь в офисе? Улыбаемся и пашем.

Обычно начальник пятерым намыливает шею, а одному дает проср*ться

Уважаемые сотрудники! Убедительная просьба: после того, как в следующий раз вы отксерите здесь свой х*й,
забирайте результаты с собой!
А то начальник завидует…

Планировать отпуск очень легко.
Начальник говорит вам — когда, а жена говорит где.

А как ты ходишь к своему начальнику на ковер?

Карьера удалась!

Что за наплевательское отношение!

Шефу от коллектива

Когда начальник спрашивает, кто хочет поработать на выходных.

А ты тоже мечтаешь зарядить своему начальнику клавиатурой по морде?

Террариум единомышленников

Мы любим своего босса

Вслед своему начальнику я смотрю именно ТАК

Начальник ПИЛ

Отпустите пораньше с работы. ..
Пятница же….

Нами руководят обезьяны

Как грамотно опустить начальника

По ту сторонний мир

Мой начальник монстр

Права администратора

Начальники какие то мелкие пошли!

 

 
Это у меня с тех пор, как я стал директором

Ваш начальник наверное такой же.
Очень милый, но тем не менее собака!

Правильный начальник заказывает правильную воду

У нас на работе именно так воспринимается известие о повышении зарплаты сотрудникам

Указ Петра первого

А мой начальник быдло

Не беспокойтесь шеф, спокойно отдыхайте, работа кипит

Когда начальник входит в ОФИС

Прикольные статусы и афоризмы про зарплату

Шеф недоволен » Demotions.ru — ДЕМОТИВАТОРЫ.

«Демотиватор — один из видов настенного плаката. Демотиватор пародирует мотиваторы (плакаты, предназначенные для создания хорошего рабочего настроения), но с подписями, направленными на создание атмосферы бессмысленности и обречённости человеческих усилий. Формат демотиватора включает базовое изображение в рамке, обрамлённое относительно широкими, чаще всего чёрными, полями и снабжённое по нижнему более широкому полю лозунгом, выполненным крупным (чаще всего) белым или другого цвета шрифтом. Помимо слогана многие демотивационные постеры содержат текст-пояснение, выполненное мелким шрифтом, так или иначе оттеняющее смысловое наполнение изображения и/или слогана. После появления интернета демотиваторы стали интернет-мемом.

Социологи выделяют 6 типов демотиваторов (интересно, зачем это им):

Оригинальные, или классические
«Чисто шуточные»
«Социально-рекламные» — ориентированы на ценности, которые ставятся в центр социальной рекламы. Для них характерен критический взгляд на несоответствие идеала и реальной жизни. Демотивация воздействует на внетрудовое поведение личности
Саморепрезентационные
«Интернет-эзотерические»
«Философские».
Спасибки википедии.

На сайте demotions.ru помимо создания демотиваторов Вы можете принять участие в интерактивной рубрике гавновопрос. Тут в комментариях мы отвечаем на вопрос поста во имя ПОРЖАТЬ.

На сайте вы можете найти и Gif-демотиваторы. В итих видах демотиваторов смысл раскрывается глубже, хотя и создавать их сложнее.

Мы пошли немного дальше и создали концепцию «Видео демотиватора» (или как мы его назвали «ВИдемотиватор»). Нет, это не видеоролик, состоящий из меняющих друг друга картинок.
Это полноценный демотиватор, но вместо статического изображения в рамке над подписью находится реальное видео.

Предупреждение: контент сайта может содержать информацию, не разделяющую точку зрения администрации сайта, а также нецензурную речь.
Авторские права всех материалов сайта принадлежат их авторам. Возрастная классификация информационного материала: 18+

Сделать Фото Интерьера – Telegraph



🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ, ЖМИ 👈🏻👈🏻👈🏻

Группа 4 Фотографии
В Домашних Условиях Воспаление Фото
Кружки С Фотографиями

Кристина Слив Фото Слободской
Внутренний Геморрой Симптомы Фото
Русская Милфа Валентина Фото
Любительские Порно Фейки Частное Фото Жен
Можжевельник Калебаб Описание И Фото
Пресс Фото Дома 16 Лет
Ахмедова Юлия Горячие Фото Максим В Купальнике
Кроссоверы Всех Марок Фото
Живые Картинки С Днем Рождения Сестре
Минтай С Рисом Рецепт С Фото
Корея Авто Фото
Ванные Комнаты Прованс Дизайн Фото
Салаты С Инжиром Рецепты С Фото
Фото Вывесок Модная Женская Одежда
Копирка Цены На Печать Фото
Макияж Моники Белуччи Фото
Огурец Гуннар Описание Сорта Фото Отзывы
Нежные Букеты Цветов Картинки Скачать Бесплатно
Торт Шарлотта Рецепт С Фото Пошагово
Поезд 21 Фото
Фото Осла На Весь Экран
Птаха Рэпер Биография Личная Жизнь Дети Фото
Смотреть Картинки Темы
Немецкие Городки Фото
Фальш Панель На Стену Фото
Мочалка Натуральная Растение Фото
Виктор Вержбицкий Фото
Картинки Очень Красивые Цветы Скачать Бесплатно
Голые Милф Соло Фото
Редактор Фото Онлайн С Эффектами Размытие
Картинки Для Вставки С Прозрачным Фоном
Черный Цвет Волос Фото
Любительский Фото Больших Хуев
Голые Фото Вали Карнавал И Юли
Тыква Баттернат Фото
2022 Года Фото Голые В Деревенской Бане
Порно Фото Ножки Юбка
Фото Девушки Нарисованной На Аватарку
Фото Маши Распутиной Без Грима
Фото Точек На Теле Человека
Спальня С Кованной Кроватью Фото
Пар 10 Фото
Картинка Лето Школа
Пиджак Джинсы И Кроссовки Фото
Картинки Амонг Ас Девушки
Кибардин Олег Викторович Фото
Сделать Фото Солнечным Онлайн
Орешница Ссср Фото
Куриный Тортик Рецепт С Фото
Картинки Тельца Знак Зодиака Мужчина
Голые Картинки Мужиков И Девушек
Фотография Красное Лицо
Первая Фабрика Участники Фото
Вид Раком Девушки Фото
Картинки Про Жизнь И Отношения
Фото Парней 18 20 Лет
Алейск Фотографии Города
Кристина Зорина Слив Фото
Как Сделать Блюр На Фото На Айфоне
Шеф Недоволен Картинка В Очках
Картинки Где Нарисована Девочка
Кукла В Осенней Одежде Картинка Для Детей
Икона Царской Семьи Фото
Бурсит Пальца Ноги Фото
Альбом На 50 Фотографий
Лера Кудрявцева Инстаграм Официальная Страница Фото
Лист Фото Скачать
Женщины Зрелые На Голом Фото
Потолок Из Панелей Фото
Хентай Картинки И Видео
Викинги Фото Картинки Красивые
Фото На Айфон Через Айтюнс
Торт На 1 Годик Мальчику Фото Прикольные
Мразиш Фото Как Выглядит Сейчас
Фото На Паспорт Тракторозаводский Район
Двуспальная Кровать С Подъемным Механизмом Фото
Праздничный Маникюр Фото Гель
Фото Верхних И Нижних Губ
Фото Сергея Селезнева
Картинка Нос Для Детей Раскраска
Как Выглядит Флаг Великобритании Фото
Фото Стрелка В Казани
Петра Динерс Фото Нарядов
Фото Осень Природа Красивые Вертикальные Скачать Бесплатно
Страшные Поезда Фото
Седумы Сорта И Виды Фото С Названием
Привет Подружка Картинки Прикольные С Надписями
Вагон Ласточка Фото Екатеринбург
Фото Красок Палеток
Скачать Аниме Бесплатно На Андроид Картинку
Картинка Когда Уходит Вера Надежда Любовь
Картинки Про Чай И Чаепитие
Шкаф Опхус Икеа Фото
Старинные Музыкальные Инструменты Фото И Названия
Пироженки Фото На День Рождения
Гордон И Жена Фото И Дети
Найти Двойника По Фотографии Онлайн
Фото Рыжих Девушек Каре
Мозаика Из Бумаги 4 Класс Шаблоны Картинки
Раскраска Из Цветной Картинки Онлайн
Сделать Фото Интерьера

Что за мем Жёстко с Дуэйном Джонсоном и героями игр и фильмов

В Сети завирусился мем с Дуйэном Джонсоном, который делает «жёстко». Авторы картинок меняют Скалу на Виктора Баринова из сериала «Кухня», Геральта из Ривии и даже самого обычного грибника, чтобы показать, что такое доминация в чистом виде.

Американский актёр и рестлер Дуэйн Джонсон продолжает вдохновлять русскоязычных пользователей соцсетей на создание мемов. Ранее Medialeaks писал о том, что знаменитость попала в шутки про отсутствие самокритики и пользу спорта. Теперь фото с реслером и актёром, который на камеру показывает свои накачанные мышцы, стали шаблоном для мемов обо всём на свете, что делается от души, и задачах, которые доводятся до конца.

Авторы картинок оставляют либо лицо, либо силуэт или руки Скалы, меняя задний план оригинального изображения по своему вкусу. С подачи пользователей Сети Дуэйн Джонсон попал в мемы про игры, фильмы ужасов и российские сериалы.

«Жёстко насобирал полную корзину грибов»

Пользователь «ВКонтакте» Всеволод Зелент использовал шаблон со Скалой, чтобы отдать дань талантливому американскому актёру Джейку Джилленхолу, который снялся в двух ремейках датских лент подряд: в ленте «Скорая помощь» Майкла Бея и в «Виновном» Антуана Фукуа.

Жёстко наснимался в полной куче ремейков.

Семён Калашников сделал мем, посвящённый легендарному российскому телесериалу «Кухня». На место Дуэйна Джонсона автор картинки поместил Виктора Баринова, шеф-повара ресторана «Клод Моне», который часто оказывался недоволен своими нерасторопными подчинёнными.

Жёстко навырезал огузков и инвалидов.

Автор Ярослав Столяров передал привет игре The Elder Scrolls: Skyrim, облачив американского актёра в доспехи и прифотошопив к нему легендарную корону Барензии, магическую силу которой можно восстановить, только собрав 24 особых камня.

Жёстко насобирал полную корону камней Барензии.

Пользователь соцсети по имени Фёдор Смирнов сделал самый жизненный мем, который поймёт каждый, любящий тихую охоту в осеннем лесу.

Жёстко насобирал полную корзину грибов.

Любители Grand Thieft Auto: San Andreas тоже могут быть довольны. Персонаж игры усилиями Михаила Быковского тоже попал в мемный тренд.

Жёстко заказал половину меню.

Паблик MemeBlog запостил мем, посвящённый фильму «Хеллоуин убивает». Скала с картинки пропал, и его место занял маньяк Майкл Майерс из зловещего города Хэддонфилда, который на протяжении 40 лет кромсает в кинолентах подростков.

Жёстко навырезал полный Хэддонфилд жителей.

Любители аниме здесь? Никита Новиков сделал версию мема, посвящённую «Наруто». Лицо Дуэйна Джонсона прифотошоплено к фигуре Итачи, который вырезал весь свой клан, чтобы предотвратить революцию.

Жёстко навырезал полный клан Учих.

Автор Алексей Чернов посвятил мем Геральту из Ривии, который в первой части серии игр не только воевал с саламандрами и перебил не один десяток чудищ с болот, но и пытался собрать коллекцию довольно занимательных карт.

Жёстко насобирал полный набор карточек.

Ранее Medialeaks писал, как российское шоу «Мужское/Женское» стало источником жизненных мемов, а цитаты ведущих — крылатыми.

Топ icq-приколов прошедшей недели | Rusbase

Приветствую вас, уважаемые! Я тут начал работу на новом рабочем месте. Ни компа, ни телефона, ни почты корпоративной. А что вы хотите — второй день работы! 😉
В общем, пишу из окопа. 😉
Что хочу всем сказать…. Я недоволен, что в рассылке приколов по icq картинки просто перестают присутствовать как класс. Стихи, байки, анекдоты…. Где картинки, а? Повеселите меня ими хотя бы в комментариях, а?

Приступаем!

10 место

презервативы «Adidas» — невозможное возможно.
презервативы «Reebok» — будь в форме!
презервативы «Nescafe» — отличный вкус, отличное начало…
презервативы «Avon» — просто мне так удобно.
презервативы «Levis Antiform» — я просто хотел вам их показать…
презервативы «Siemens» — невероятные возможности на 13 сантиметрах. ..
презервативы «Мегафон» — будущее зависит от тебя.
презервативы «Толстяк» — в компании с толстяком время летит незаметно.
презервативы «Росно» — всё правильно сделал.
презервативы «Компашки» — нам лучше быть вместе!
Презервативы «Orbit» — самая вкусная защита
Презервативы «Мегафон» — все входящие бесплатно.
Презервативы «Microsoft» — слоган излишен.
Презервативы «Лада» — продолжай движение!

Презервативы «Волга» — ты меня удивляешь!
Презервативы «Макдональдс» — весело и вкусно!
Презервативы «Бомбастер» — взрослым не давать.
Презервативы «Дирол Кидс» — теперь ба-на-но-вый!
Презервативы «Дося» — зачем платить больше?
Презервативы «G. Jay» — одевай быстрей!
Презервативы «Галина бланка» — буль-буль!
и, без лозунга, просто — презервативы «Киндер-сюрприз»…)))))
Презервативы «Солодов» — за качество отвечаю!
Презервативы «Nokia» — сonnecting people!
Презервативы «Пежо» — игры кончились.
Презервативы «Бленд-а-мед» — тройная защита для всей семьи.
Презервативы «Билайн» — с нами удобно.
Презервативы «МТС» — люди не только говорят.
Презервативы «Пикник» — замешан и завернут.
Презервативы «Раптор» — проверено — насекомых нет!
Презервативы «Баунти» — райское наслаждение
Презервативы «M&M´s» — супер-упаковка, веселая тусовка!
Презервативы «Омса» — Омса знает все о твоих желаниях
Презервативы «Макдональдс» — I´m loving it
Презервативы «Любимый сад» — Для своих любимых
Презервативы «Я» — Где наслаждение, там Я
Презервативы «Фруттис» — Нутти-с, отведайте фруттис.
Презервативы «Бон Пари» — А ты созрел для Бон Пари?
Презервативы «Индезит» — Прослужит долго.
Презервативы «Л´ореаль» — Ведь ты этого достойна.
Презервативы «Nike» — Just do it

Гыгыгыгыгыгы! Явно реклама презервативов у нас не на том уровне, на каком могла бы быть. Обратитесь к автору этих строк. и ваши продажы, господа-владельцы резиновых заводов, пойдут в гору!

9 место

Однажды леди шла через лес, и вдруг на нее напал разбойник. Она отбивалась кружевным зонтиком, но он отнял его, растоптал, а потом решил надругаться над леди.
— ** твою мать! — вскричала она. — А мне говорили, что тут спокойно!
— Леди не пристало ругаться, — усмехнулся разбойник.
— Вы правы, сэр, — согласилась леди и отправила его в нокаут. А потом еще и ограбила, чтоб неповадно было.

Однажды леди одевалась к обедне, а служанка убирала в ее комнате. Выглянув в окно, леди увидела, что вовсю палит солнце, и не смогла сдержать досаду из-за того, что ее нежная кожа покроется загаром.
— Этот разбойник испортил мой лучший зонт! — возмутилась она. — М*дило!
Тут на часовне зазвонили колокола, и она истово перекрестилась.

Однажды леди была на приеме, где подавали множество разных блюд, достойных внимания. Престарелая дама сделала леди замечание:
— Настоящая леди приходит в гости не для того, чтобы есть.
— Ну, конечно, — охотно согласилась леди. — Принесли бы сразу виски — и дело с концом!

Однажды к леди пришел джентльмен и повел ее на прогулку в сад.
— Посмотрите, какой красивый закат… — сказал джентльмен, но леди не восхитилась.
«Тоже мне, лорд Байрон», — подумала она и ушла.

Однажды леди возвращалась с приема и, выходя из кареты, оступилась. Тут какой-то джентльмен подхватил ее и не дал упасть.
— Будьте осторожны, ступеньки слишком грубы для ваших нежных ног.
— Ик, — ответила леди.
«Пьяная леди!» — изумился джентльмен.
«Вежливый джентльмен!» — удивилась леди.

Однажды на приеме леди танцевала с неуклюжим джентльменом, а он все время наступал ей на шлейф.
— Ну сколько можно?! — заломила руки леди, когда он в очередной раз наступил ей на платье.
Джентльмен покраснел.
— Ну все, раз я леди, так значит мне теперь еще и молчать! — возмутилась леди, обиделась и ушла.

Однажды два джентльмена стрелялись из-за леди, а она смотрела на них с балкона. Грянул выстрел.
— Мимо! — объявил секундант.
Загремел второй.
— Осечка! — облегченно вздохнул джентльмен.
«Ну блин. .. Лучше Тарантино посмотреть», — подумала леди и разочарованно покинула балкон.

Однажды леди встала ночью по естественной нужде и вдруг увидела вора, который пытался проскользнуть в окно.
— Стой! — закричала леди и пнула его в пах.
— Это не по-джентльменски… — согнулся вор, роняя сокровища.
— А я леди, — гордо заметила леди.

— Главное для леди — это сохранить честь до свадьбы, — сказала леди старая дама.
«Ну да, сморщенная кошелка… Особенно, если это мой пятый брак», — подумала леди.

Очень тонкий и изысканный английский юмор. Такое теперь редкость. Очень удивлен, что подобные тексты теперь рассылают среди «Перешли это сообщение….«

8 место

7 признаков того, что диснеевский мультик «Винни Пух» пропагандирует наркотики:

1. Ослик Иа-Иа — ему всё по барабану, у него замедленные реакции и выраженное отсутствие мотивации — конопля
2. Пятачок — всего боится и страдает манией преследования — грибы
3. Кролик — везде суёт свой большой нос, всё ему надо — кокаин
4. Тигра — не может стоять спокойно, постоянно прыгает и кричит никогда не уставая — экстази
5. Кристофер Робен может разговаривать с животными — употребляет галлюциногены
6. Винни Пух — любит сладкое, обладает поистине безграничной фантазией — LSD
7. Сова — всегда приходит на помощь, если у кого-то «проблемы» — дилер..

А я же смотрел этот мультик, читал эту книгу… Знали бы мои родители об этом тексте…

7 место

Я такая Лапочка!
Я такая Цаца!
На меня, Красавицу,
Не налюбоваться!
Я такая Умница!
Я такая Краля!
Вы такой Красавицы
Сроду не видали!
Я себя, любимую,
Холю и лелею!
Ах, какие плечики!
Ах, какая шея!
Талия осиная,
Бархатная кожа
С каждым днем красивее,
С каждым днем моложе!
Зубки, как жемчужинки
С каждым днем прочнее!
Ножки — загляденье —
С каждым днем стройнее!
Волосы шикарные —
Вам и не мечталось!
На троих готовили —
Мне одной досталось!
Никого не слушаю,
Коль стыдят и хают!
ПОТОМУ ЧТО ЛУЧШАЯ!
ПОТОМУ ЧТО ЗНАЮ !!!

Девушки, распечатывать, учить и декларировать вслух с выражением четыре раза в день!

6 место

Внимание! На Марсе найдена вода. Шокирующие снимки от NASA!

Подтверждаю, это правда!


5 место

Стих про ежыков на их родном наречии:

Фыр фыр фыр, фыр фыр фыр фырфыр.
Фыр, фыр фыр. фыр фыр фыр фыр.
Фыр фыр фыр фыр, фыр фыр фыр фыр, Фыр фыр фыр, фыр фыр фыр фыр фыр!

В стихе говорится о том, как хорошо быть ежыком. О том, что ежыки — умные и талантливые создания. О том, что ежыки умеют творить и умеют созерцать замечательные вещи. О том, как прекрасны грибы на закате. О том, что не быть ежыком — это значит зря прожить свою жызнь. О том, что ежыки могут спать свернувшысь клубком, а могут не спать вообще. О том, что ежыки любят молоко и проста обожают топать. И много еще о чем таком, что обычному человеку не понять.

Умилительный бред, не правда ли?

4 место

Как предвзято и как однобоко
Мы привыкли смотреть на вопросы:
Узкоглазые — значит с Востока,
Если с Запада — значит пиндосы.

Украинец — ущербная шавка,
Россиянин — никчемный пропойца,
Где еврей — там торговая лавка,
Где бандит — стограммовые кольца.

Тёлка в джипе — с»сёт у министра,
Балерина — е»тся в шпагате,
Вместо баб у водилы — канистра,
У араба — гаремы в кровати.

Кто невинен в шестнадцать — на свалку,
Кто закончил с отличием — даун,
В каждой женщине видим давалку,
Каждый мачо не может без саун.

Музыкант — наркоман и педрила,
Инженер — голодающий дурень,
Шеф невесел — жена изменила,
Шеф смеётся — смертельно накурен.

Эмигрировал — трус и предатель,
Остаёшься — знакомство в ментовке,
Нету мата — х»ёвый писатель,
Агитируешь — сп»здил листовки,

Дом построил — убил человека,
Есть бабло — уломаешь любую,
Спишь с женой — сексуальный калека,
А иначе е»ал бы другую…

Расширяйте сознание, братцы,
Поменяйте сужденья, cпинозы,
Чтобы там нам хотя бы не сраться,
Где зачтутся и хохот и слёзы…

Я даже немного волновался, что политическая тема в пересылаемых сообщениях сошла на нет. Ура! Мои собеседники все еще политически подкованные люди!

3 место

Hа работу пришел хмур и злобен
И растекся по стулу повидлом,
Совершенно нетрудоспособен,
Хоть иди оформляй инвалидность.

Эх, отстаньте, ну что вам не спится,
Невдомек, как меня прихватило?
Я сегодня не то что трудиться,
Я фигней занимацца не в силах!

И не надо просить, мол, зайдите
Никуда я итить не хочу.
Вы мне лучше спасибо скажите,
Что я тихо сижу и молчу!

В монитор что пасете, не стыдно?
Да, читаю весь день анекдоты
Hеужели по мне, блин, не видно
— Я сегодня не буду работать

Я — готовый клиент психбольницы
И не злите меня, блин, опасно!
Если вдруг что с инетом случицца,
Я, наверно, прям тут склею ласты

В опщем, если ты не терминатор,
Если нервы твои не стальные,
Понедельники — вот твоя плата
За весёленькие выходные

АААААААА! Ненавижу понедельники!

2 место

Вот такая классненькая современная доска объявлений

1 место

Никогда не теряй бдительность в офисе!

Соглашаюсь с последним комментарием на 100%!

Ладно, я побежал ознакамливаться с очередным регламентом! А вы не скучайте без меня и помните о моей просьбе из начала этого топа. Пока!!!

В софте всё восхитительно, но все недовольны / Хабр

Есть типичная позиция, которую можно встретить на Хабре и не только: «хотя железо с годами всё лучше, человечество свело эффект на нет тем, что пишет софт всё хуже».

Мол, ядер в процессорах стало больше, но тормозит всё пуще прежнего. Electron и Slack — порождения тьмы, пришедшие лишить нас счастья и памяти. Мобильные приложения стали прожорливее, чем старые операционные системы. А в самих операционных системах уже толком нет прогресса, но почему-то они продолжают разбухать в размерах. То ли дело было, когда люди умели уместить ОС на дискету!

Скажу прямо: когда я вижу подобные заявления, у меня бомбит. По-моему, в них упускают целый ряд важных факторов. А в итоге ситуация напоминает классическую речь Луи Си Кея «Everything’s amazing and nobody’s happy»: всё стало удивительно хорошо, а люди сидят и жалуются.

Поэтому решил описать эти упущенные факторы. Поскольку текст получился резким, хочу подчеркнуть, что мнение сугубо моё личное (хоть я и ссылаюсь на конференции компании, в которой работаю).

Избирательность памяти

Известно, что существует ностальгический эффект «раньше трава была зеленее, а музыка лучше». Но, по-моему, у многих этот эффект принимает пугающие масштабы, когда ощущения совсем уж драматически расходятся с реальностью.

Я говорю о заявлениях вроде такого: «Почти всё на компьютере ощущается медленнее, чем в 1983-м». Судя по тысячам лайков, это не единичное мнение, а массовое.

almost everything on computers is perceptually slower than it was in 1983

— Gravis (edited) (@gravislizard) November 6, 2017

Первая моя реакция: «Ну и как в 1983-м ощущался стриминг 4K-видео?» То есть для начала давайте вспомним, что большинство сегодняшних применений компьютера раньше были невозможны, в том числе как раз из-за скорости. Когда-то фильм (даже не в 4K, а в 1080p) пришлось бы скачивать месяцами, а потом компьютер не смог бы его воспроизводить с 24 FPS. И как тогда сравнивать нынешнюю скорость с той, которая была бы такой запредельно низкой, что её вообще не было?

Вторая реакция: да, какие-то вещи, которые из командной строки переместились в GUI, могут там требовать больше времени. Готов поверить, что Word в 2020-м запускается медленнее, чем консольный редактор vi в 1983-м (лично сравнить не могу: впервые оказался за компьютером в 90-х). Но если для вас это настолько важно, можно ведь и в 2020-м для многих «задач из 80-х» использовать командную строку. Я прямо сейчас пишу этот текст в vim — прекрасный редактор, которому экосистема плагинов помогает не отставать от времени. Замечательно выглядит на современном ретиновом iMac: буковки стали очень чёткими, а отрабатывает по-прежнему моментально. В чём проблема-то?

Но самое главное даже не в двух названных вещах. Важнее следующее: по-моему, мы стали забывать, насколько компьютеры тормозили. Когда что-то начинает тормозить сильнее, мы это сразу замечаем — а вот когда что-то становится быстрее или проще, мы просто принимаем это как должное и забываем о прошлом.

Ко всем людям, пишущим «раньше всё было быстрее», у меня такой вопрос: вы вообще помните, например, вот это?

Признаюсь честно: я и сам об этом особо не вспоминаю. Когда сегодня выключаю компьютер, не задумываюсь о том, что двадцать лет назад сидел и ждал между нажатием кнопки в ОС и нажатием кнопки на системном блоке. Я просто принял как должное то, что теперь так не нужно, и забыл о том, что было иначе.

С временем запуска компьютера тоже произошли большие перемены. Сейчас я сажусь за аймак, нажимаю одну клавишу, и через секунду он готов к работе (спасибо SSD и спящему режиму). Когда в детстве я ждал загрузки Windows с HDD, вряд ли поверил бы, что доживу до такого.

«Когда в письме стопицот картинок, оно ужасно медленно открывается, иногда аж десять секунд!» Понимаю, что это может раздражать — но слушайте, в 2000-м для проверки почты я сначала минуту наслаждался трелями модема, потом ждал, пока неторопливо загрузится главная страница почты, а затем само письмо тоже подгружалось не моментально — и при этом в нём не было вообще никаких картинок, только текст. Сегодня такое открылось бы без промедления. Может быть, просто не надо забивать тысячей картинок средство коммуникации, которое было придумано для другого? И прежде чем заявлять «всё испортилось», давайте подумаем: сколько времени письмо с таким количеством картинок открывалось бы в 2000-м?

Или вот ещё одно воспоминание, затерявшееся во времени, как слёзы в дожде. В нулевых была популярна такая шутка: «Медленный компьютер — это когда знаешь по именам всех разработчиков Photoshop». Для тех, кому это ни о чём не говорит: тогда в России был очень популярен спираченный Photoshop, и при каждом его запуске россиянам приходилось подолгу смотреть на это:


Ой, понял сейчас, что знаю одного из этих людей — Шон Пэрент выступал у нас на С++ Russia

А теперь сравните. Сегодня шутят «когда-то понадобилось два килобайта памяти для запуска человека на Луну, а теперь нужно два гигабайта для запуска Slack». Звучит хлёстко, но вы замечаете разницу? Сколько бы оперативной памяти Slack ни потреблял, с ситуацией «на запуске программы можно идти пить чай» пользователи не сталкиваются. Всё стало лучше, а мы это не заметили.

Или вот показательный исторический артефакт: серия Масяни «Даунлоад» (2002). Герои страшно переживают из-за дисконнекта, при котором придётся скачивать файл заново.

Обратите внимание: файл, который они скачивают, весит 591 килобайт. Персонажи переживают из-за необходимости заново загрузить полмегабайта. Это реальное положение дел в 2002-м.

Для сравнения свежий пример из жизни. У меня на Mac возникла маленькая техническая проблема, на Stack Overflow нашёл совет «установить Xcode и принять её условия использования». Моя реакция: странно скачивать 8-гигабайтную IDE для нажатия одной кнопки, но если поможет, почему бы и нет.

То есть размеры программ с годами возросли (во времена Масяни от «8-гигабайтной IDE» у людей бы волосы зашевелились), но загрузить их стало куда проще, и наша жизнь стала куда лучше.

Ну и последний пример в этой части — про «разбухшие мобильные приложения». Про это временами пишут возмущённые посты вроде «App sizes are out of control»: «с каких это пор LinkedIn стал занимать на телефоне 275 мегабайт?!» В 2018-м можно было прочитать жалобу «у меня после установки приложений остался всего гигабайт для фотографий».

Не стану врать, эти 275 мегабайт LinkedIn у меня тоже вызывают вопросы. Но мне вспоминается, как в 2010-м на Хабре написали, что у Альфа-банка появилось мобильное приложение. Оно весило 30 мегабайт — сегодня такой размер не вызвал бы вообще никаких вопросов. А тогда в комментариях писали:

Знаете, почему? В те времена российский пользователь мог ходить, например, с HTC Hero. Заглянем в его характеристики: «storage — 512 MB, 165 for applications». 165 мегабайт суммарно на все установленные приложения! В таких условиях приходилось постоянно выбирать, какие из них важнее, а без каких можно прожить. И чтобы установить 30-мегабайтное, пришлось бы снести сразу несколько других. Это была боль.

И если бы мы могли вернуться в 2010-й, подойти к людям, испытывающим эту боль, и сказать им фразу из 2018-го «у меня после установки приложений остался всего гигабайт для фотографий», думаю, нас бы побили. Эти слова звучали бы не жалобой, а издевательством и хвастовством.

Причём даже с 2018-го, когда эта жалоба появилась, ситуация успела улучшиться: сейчас бюджетный Xiaomi Mi A3 в базовом варианте снабжён 64 гигабайтами, так что после установки приложений явно останется куда больше одного свободного.

Да, приложения за 10 лет выросли в разы. Но объём места за то же время вырос в СОТНИ раз. То есть жить стало в десятки раз лучше.

И вы вообще помните, что такое было использовать смартфон в 2010-м и сколько там было разных болей «всё тормозит»?

  • Маленький объём оперативки означал, что приложения постоянно приходилось запускать «с нуля», а не моментально переключаться на уже запущенное.
  • А маломощные процессоры очень неспешно запускали их с нуля.
  • Про скорость мобильного интернета и вспоминать не хочется.
  • Скидывать фотографии на компьютер и бэкапить телефон приходилось по проводу, и во времена USB 2.0 это было мучительно медленно.

Использование смартфона выглядело как постоянное ожидание: что бы ты ни хотел сделать, это включает периоды «стоишь и тупишь». Если ты на улице и тебе понадобилась карта — стоишь на месте и сначала ждёшь, пока приложение соизволит запуститься, а потом ждёшь, когда карта в нём соизволит подгрузиться. И ещё ощутимо платишь за потреблённый при этом трафик.

По сравнению с этим всем мы сейчас живём в райских условиях, но при этом активно жалуемся. Это выглядит «проблемами первого мира» — что-то вроде «хочу почитать твиттер лёжа, держа телефон над лицом, но ведь тогда можно его случайно уронить на себя». Ну, сочувствую, но говорить в такой ситуации «всё стало хуже» выглядит неуважением и к прошлому, и к настоящему.

Общий вывод: громкие тезисы «раньше всё работало быстрее и лучше» оказываются очевидной неправдой. Похоже, что память ностальгически подсовывает их авторам только приятные части прошлого, подавляя неприятные. Очень многое было гораздо медленнее и хуже.



Непонимание «внутренностей»

Есть другая типичная ситуация. Люди говорят «софт всё более раздутый и тормозной, хотя для пользователя там почти ничего к лучшему не меняется» — и при этом не вполне в курсе, а что там происходит-то на самом деле.

В качестве маленького наглядного примера. В 2018-м был нашумевший текст Никиты Прокопова об «испортившемся софте», и в числе прочего там были слова «Сервисы Google Play, которыми я не пользуюсь (я не покупаю там книги, музыку или видео) — 300 МБ, которые просто сидят здесь и которые нельзя удалить».

Читая такое, хочется преисполниться праведным гневом, да. Но есть нюанс: вообще-то Google Play Services — это не про «покупаю книги». Туда входит много самых разных API, и, как сообщает Википедия, «All major Android services are controlled by Google Play Services». То есть, по всей вероятности, Никита активно пользуется этим софтом, сам не зная об этом — просто в Google дали ему название, сбивающее с толку.

Моя цель здесь — не раскритиковать конкретный пост, а показать общий подход: мы часто заявляем «приложения разбухли/затормозили без веских причин», не до конца понимая эти причины. В приложение что-то добавили, у его разработчиков есть подробная информация, что именно и зачем, а у нас её нет — но мы почему-то считаем себя компетентнее их в этом вопросе.

А ведь внутри много того, что неочевидно снаружи. Возьмём для примера текстовые редакторы: казалось бы, люди делают их с незапамятных времён на слабейшем железе, с ними всё давно ясно и там нечему тормозить, «что может быть проще». Поэтому снаружи это выглядит так: если что-то отрабатывает не мгновенно, то это криворукие разработчики разучились тому, что человечество уже умело. Но если погрузиться в тему (мы как-то публиковали хабрапост об этом), резко обнаруживается много неочевидных нюансов — и слова «что может быть проще» перестают выглядеть убедительно.

Или вот ещё. Новости о мобильных ОС часто вызывают такую реакцию: «За последние лет восемь там ничего полезного не сделали. Каждый год с шумихой выкатывают новую версию, которая весит больше предыдущей, но из отличий я вижу только новые эмодзи. В гробу я эти эмодзи видал, верните старую версию, она была лучше».

Слушайте, ну вроде же все айтишники знают по опыту: можно потратить кучу сил на обоснованный рефакторинг бэкенда, и пользователь этого даже не заметит, а можно за полчаса поменять в интерфейсе пару иконок, и среди пользователей начнутся бурные обсуждения. То есть мы знаем, что «снаружи» заметны только некоторые изменения, причём зачастую не самые важные. Почему же тогда мы не осознаём, что если нам самим в новой версии ОС заметны только эмодзи, то это больше говорит про нас, чем про ОС?

Возьмём, например, Project Treble из Android 8.0. Известно, что в Android есть большая проблема: пока айфоны легко обновляются на новые версии ОС, андроидфоны обычно навсегда остаются с предустановленной версией, потому что их производители не хотят морочиться. И в Google затеяли масштабную переделку всей архитектуры, чтобы упростить производителям жизнь и стимулировать апдейты. И хотя Treble совершенно не решил проблему целиком, статистика показывает заметное улучшение. То есть для борьбы с наболевшей проблемой в Google вложили много труда (отрефакторить такую махину — это вам не верхом на форточке кататься), и ситуацию получилось частично улучшить. По-моему, компания как раз и должна разбираться с наболевшими проблемами, всё правильно сделали.

А теперь скажите: если вы не мобильный разработчик, вы вообще об этом слышали? Когда вы впервые взяли руки телефон с Android 8. 0+, это как-то сказалось на вашем мнении о новой версии? Вряд ли, потому что в первые месяцы использования телефона это вообще никак не проявляется для пользователя. Заметить можно только спустя время, когда выйдет новая версия Android. И только если производитель телефона окажется в числе тех, кого Treble сподвиг обновлять устройства. И даже в этом случае пользователь может не осознать, что в обновлении есть заслуга Google, и по-прежнему говорить «ничего полезного за восемь лет не сделали».

И такая ситуация типична — «подводная часть айсберга» вообще большая. Когда в Android ввели Adaptive Battery («умное» определение, каким приложениям можно есть аккумулятор в фоне), замеряли ли вы, изменилось ли энергопотребление вашего телефона? Когда Google Play Protect в фоновом режиме заботится о вашей безопасности, вспоминаете ли вы, что раньше этого не было? Когда добавили поддержку видеокодека AV1, задумались ли вы, что с высокой вероятностью за этим кодеком будущее и такая поддержка полезна? Или вы просто берёте в руки телефон, и эмодзи бросаются в глаза, а поддержка AV1 не бросается?

Уже после выхода этого поста появился прекрасный тред от lany о том, что софт разбухает во многом из-за обработки редких ситуаций. И что тогда получается: для 1% случаев, когда возникают эти ситуации, всё стало гораздо лучше — но 99% людей, не сталкивающихся с этими редкими ситуациями, не могут как следует оценить изменения.

Это пригождается крайне редко. Но это уже сотни килобайт в запакованном виде (часы теперь зависят от алгоритма раззипования) и мегабайты в распакованном. Разумеется, это всё надо регулярно обновлять. В часах проявляется механизм обновлений. Дальше високосные секунды.

— Tagir Valeev (@tagir_valeev) March 26, 2020

А из этого следует, что когда мы ругаемся скопом на все «разбухшие и тормозящие приложения», во многих случаях для этого были объективные причины. Где-то люди в рабочее время вдумчиво взвешивали все плюсы и минусы, обсуждали их друг с другом, и пришли к выводу «плюсы перевешивают». А потом приходим мы, понятия не имеем, что там было на весах, тратить время на вдумчивое изучение не собираемся, видим только изменившийся размер — и делаем уверенное заключение «всё испортилось».

Общий вывод: часть заявлений о «бессмысленно раздутом софте» вызвана ошибками непонимания. И делать такие заявления без тщательного исследования причин — не самая разумная стратегия.



Внимание к производительности

Заявления об «испортившемся софте» звучат так, будто раньше разработчики экономили вычислительные мощности, а сейчас они все плевать хотели на оптимизацию. Мол, важно лишь, чтобы работало — а что требования к железу получились высокие, так закон Мура как-нибудь всё разрулит. Если код медленно выполняется, жрёт память как не в себя и занимает много места — и так сойдёт, никто не станет переживать об этом и улучшать что-то.

Слушайте, ну это попросту неправда. В качестве отдельного примера: Facebook Messenger недавно переписали, и сообщается, что производительность повысилась вдвое, а размер уменьшился вчетверо. А к словам выше о том, что приложение LinkedIn весит 275 мегабайт — я сейчас проверил и увидел в App Store надпись «195. 4 MB», похоже, его тоже успели уменьшить в полтора раза. То есть в обеих компаниях явно и задумались о потреблении ресурсов, и выделили для их снижения немало трудозатрат, которые можно было бы потратить на «пилить фичи».

А поскольку я по работе связан с конференциями для разработчиков и пересекаюсь с многими из них (причём из разных стеков), я вижу, какие темы их заботят. О чём они слушают доклады, о чём общаются и пишут посты.

И производительность — точно одна из таких тем. По названиям докладов вроде «Оптимизация времени запуска iOS-приложений» видно: разработчики готовы тратить 60 минут, чтобы послушать о миллисекундах.

Говорят о производительности везде — хоть в JavaScript-мире («Производительность JavaScript через подзорную трубу»), хоть в мобильной разработке («Как уместить в айфоне миллион звёзд»). Но больше всего говорят в бэкенде. Думаю, это потому что смартфоны пользователи покупают себе сами, а вот в бэкенде за вычислительные мощности платит компания, так что есть мощная финансовая мотивация оптимизировать.

Недавно я проделал простой эксперимент: открыл программу нашей Java-конференции JPoint и посмотрел, в скольки описаниях докладов встретится что-то о производительности. Позже из-за коронавируса мы перенесли конференцию на июнь, так что в программе возможны изменения, но результаты в любом случае показательные. Они такие:

  • «Этот доклад будет про тюнинг производительности Producer»
  • «Рассмотрим методы оптимизации файлового I/O»
  • «Может, для одного из модулей вы хотите получить большую производительность, чем вы когда-либо сможете выжать из Java?»
  • «Какие связанные с safepoint оптимизации делает HotSpot JVM? О чём стоит помнить разработчикам, чтобы избежать нежелательных пауз?»
  • «Проект Валхалла, инлайн-типы и всё вокруг них, от программной модели до производительности»
  • «Optimize query performance, throughput and memory consumption»
  • «Доклад посвящен детальному разбору того, как происходит процесс записи в базу данных Apache Cassandra с точки зрения производительности»

Слушайте, если бы этот эксперимент я проводил как drinking game, то к его окончанию был бы уже пьян. Невооружённым глазом видно: Java-разработчиков волнует, как им делать свой код не просто работающим, но и быстрым.

Более того: зачастую это их даже слишком волнует! От людей, плотно занимающихся перформансом, я неоднократно слышал, что тут легко перестараться. Например, ради незначительного роста производительности люди используют какие-то грязные хаки, которые в итоге создают больше проблем, чем решают. Ну, про это было в прекрасном кейноуте Алексея Шипилёва на JPoint 2017, мы для Хабра делали расшифровку.

Подытожим: пока в интернетах сокрушаются «разработчики обленились и совсем перестали думать о тормозах», в реальности многие разработчики думают о них больше, чем нужно.



Осмысленность и целесообразность

А теперь, по-моему, самый важный тезис.

Да, приложения со временем стали требовать больше ресурсов, порой на порядки. Да, в проекты стали затаскивать куда больше, даже не слишком нужное, вместо того, чтобы тратить время на вычленение «строго нужного». Это правда.

Но я считаю, что выросшие приложения не делают сегодняшних разработчиков неумелыми дураками. Более того, всё наоборот:

Разработчики были бы дураками, если бы приложения НЕ выросли.

Представим мир, где железо в последние десятилетия развивалось как в нашем, а вот подход к разработке софта при этом не изменился. Программы там по-прежнему умещаются в объём дискеты, хотя сами дискеты уже никто не использует. Во имя производительности примерно всё пишут на С. Все разработчики постоянно спускаются как можно ближе к железу и знают каждое место, где можно выгадать пару байт. И хотя пришли ретиновые экраны, никто не стал детализировать иконки приложений, чтобы они не начали больше весить. В общем, праздник оптимизации и бережного подхода к ресурсам. Всё то, о чём жалеют сейчас как об «утраченном мастерстве».

Знаете, какое впечатление на меня производит эта картина? Большая семья вынужденно жила в одной маленькой комнате, поэтому научилась размещать вещи с точностью до миллиметра и овладела тайным искусством создания пятиярусных кроватей. А потом переехала в просторную многокомнатную квартиру — но по привычке заняла там только одну комнату, все остальные оставила пустыми. Люди по-прежнему сидят друг у друга на головах.

Вопрос: не кажется ли вам, что это безумие? Если появилась возможность дать каждому вдоволь пространства, то ради чего его экономить? Кому лучше от древнего мастерства пятиярусных кроватей, если при этом пригласить кого-то в гости некуда? Не пора ли овладевать новым мастерством выбора king size-кровати?

То же самое и в софте. Если в эпоху, когда даже у бюджетных смартфонов есть по 64 гигабайта, мы будем переживать «рантайм Kotlin увеличит наше приложение на мегабайт», то мы и превратимся в эту семью. Расслабьтесь, место для того и нужно, чтобы в нём что-то находилось. Если оно пропадает впустую, это никому не делает лучше. Если места стало много, и для чего-то понадобился рояль — значит, можно смело его ставить, не переживая о квадратных сантиметрах.

Slack — это и есть рояль. Окей, он ест много памяти, но слышали ли вы, чтобы не-айтишники жаловались на него, как когда-то жаловались на Photoshop? По моим ощущениям, у обычных пользователей уже достаточно пространства, чтобы этот «рояль» не мешал им «пройти по комнате». Да, можно заменить на пианино и сэкономить место. Но если живёшь во дворце, и с годами площадь дворца становится ещё больше, то зачем?

По-моему, из-за Slack переживают в основном айтишники, которым оперативка нужна для других тяжёлых задач. Но айтишники — это отдельная история: развивая квартирную метафору, это люди, у которых из квартиры сделана мастерская. Ну да, тут какой дворец ни предоставь, все комнаты окажутся заняты чем-то очень важным. И тогда рояль может мешать, можно ведь вместо него токарный станок поставить. Но большинство людей в мире живёт иначе, им дома не нужны токарные станки, и для их образа жизни ресурсов уже достаточно.

И в такой ситуации лихорадочно избегать всего, что занимает память, когда её уже стало много — это как с мобильными таск-менеджерами, где пользователи прибивают запущенные приложения, чтобы «расчистить оперативную память». Уже много раз создатели мобильных платформ говорили: «Остановитесь, безумцы. Система сама прибьёт приложения, если памяти станет не хватать, а до того-то их прибивать зачем? В чём смысл покупать смартфон с большим объёмом оперативной памяти, а потом держать её пустой и не пользоваться тем, за что заплатил?»


Выглядит оптимизированно. Хочется ли вам тут жить?

И ещё мне вспоминается история с «ошибкой 2000». Кто-то из айтишников середины XX века в старости вспоминал: «Мы были в числе породивших её. Мы тогда экономили каждый байт. И когда мы придумали, что можно год хранить двумя цифрами, а не четырьмя, ощущали себя очень умными. Мы сэкономили по два байта в куче мест! И только ближе к концу века стали ясны последствия».

Да, в то время записывать год двумя цифрами наверняка выглядело разумным решением. И оно прямо-таки воплощает в себе всё то, за что ратуют сторонники «бережного» подхода. Вот тут действительно дошли до предела в заботе о ресурсах.

Но потом, много лет спустя, другим людям пришлось потратить кучу ресурсов на то, чтобы разобраться с последствиями этого решения и предотвратить проблемы.

И теперь, когда сэкономленные два байта уже никому не помогут, а негативные последствия известны, было бы очень странным хранить год так.

Так вот: многое из того, что сегодня хочется воспевать как «разумное сберегание ресурсов», в будущем станет выглядеть такой же «экономией на спичках», которая потратила больше ресурсов, чем сэкономила. Например, потому что время разработчика — это тоже ценнейший ресурс, а его тут в расчёты часто не включают. Если вы упоролись по выравниванию данных, и ваше приложение стало чуть-чуть меньше и быстрее, но вы потратили на это неделю, которая могла бы уйти на полезную фичу, то вы сделали пользователю лучше или хуже?

Да, очень хочется ощущать «я умный и экономный, я умею сберечь ресурсы там, где другие ими разбрасываются». Это приятное ощущение.

И приятные ощущения — это важно. Если разработчика тошнит от проекта, в этом ничего хорошего, это будет бить по его мотивации и сделает хуже всем.

Но при этом надо уметь различать, где что-то полезное вообще для всех (напрямую делающее счастливее пользователей), а где приятные ощущения от почёсывания своего эго. И не выдавать одно за другое.




Примирительное заключение

Предвосхищаю возражения в комментариях: «а вот задача X стала у меня выполняться реально медленнее, чем 13 лет назад, верните мне мой 2007-й».

Поймите меня правильно: я не пытаюсь сказать, что таких задач не бывает. Бывают. И чрезмерное использование зависимостей бывает. И bloatware бывает. Когда я слышу, что в Photoshop есть редактирование видео, я испытываю такое же ощущение «ЗАЧЕМ», как и вы. Когда я читаю, что создание любого приложения с create-react-app сразу означает 4304 директории с 28678 файлами в них, у меня тоже возникает вопрос, не свернули ли мы куда-то не туда. Есть много реальных проблем, о которых стоит говорить.

Моя претензия лишь к тому, что в связи с этими проблемами возникает какая-то радикальная секта, верящая в скорый конец света из-за разрастания софта. В этой секте переписывают историю («раньше всё быстрее работало!»), недопонимают происходящее («а почему это Windows с годами так выросла, там же ничего особо и не поменялось»), говорят о разработчиках незаслуженные вещи («они не хотят ничего оптимизировать») и ударяются в крайность «давайте экономить каждый байт, даже когда это сделает пользователям хуже». Давайте не будем так делать.

Мои возражения радикальной позиции, конечно, тоже получились несколько радикальными (просто в противоположную сторону). К ним тоже можно придраться, и их тоже можно назвать сектой. Но цель этого поста не в том, чтобы каждое моё слово считали истиной в последней инстанции. Его цель в следующем: чтобы люди поменьше вовлекались в секты.

Главный вывод — скучный и банальный, но от того не менее правильный: всё зависит от конкретной ситуации. Оптимизации — это не абсолютное зло и не абсолютное добро. Они могут одновременно помогать и вредить. Есть ситуации, где оптимизации явно стоят того, и ситуации, где явно не стоят. И есть промежуточные ситуации, где разные люди по-разному расценят «стоит или нет», и никто из них не будет более прав, и это нормально.

А если кто-то, включая меня, скажет вам иначе — это сектант, гоните его в шею.

Азбука ресторанного этикета — Рестораны

С каждым днем в Ташкенте ресторанов становится все больше, а предложения провести незабываемый вечер все заманчивее. Предлагаем погрузиться в ресторанный этикет и изучить некоторые простые правила грамотных потребителей ресторанного сервиса. Складывая на своей тарелке так или иначе столовые приборы, вы подаете различные знаки официанту, которые может уловить и принять к сведению грамотный персонал.

Допустим в процессе застолья вам необходимо «попудрить носик» или «подышать свежим воздухом», и вы удаляетесь из зоны видимости официанта. В должностные обязанности официанта входит поддержание порядка, чистоты и так далее. В таком случае, чтобы показать, что тарелку и приборы «уносить не надо!» — воспользуйтесь категорическим жестом.


«Уносить не надо!»

Работа профессионального официанта незаметна для гостей. Находясь под профессиональным ухаживанием, вы даже не успеваете заметить, как меняют закусочные тарелки, обновляют приборы, раскладываются закуски, доливаются напитки. Иногда хочется просто остановиться и сделать паузу.

Что касается «паузы», то существует несколько вариантов:


«Пауза»

1. При условии изобилия вкусностей в вашей тарелке, можно использовать лишь свободное место по ободку. Исходя из этого, ставим столовые приборы, лезвием касаясь края тарелки, ручками касаясь поверхности стола. Нож справа, вилка слева.


«Пауза»

2. В случае свободного пространства положите нож с вилкой на тарелку, буквой «Л». Острие ножа смотрит влево, а зубцы вилки — вправо, ручки приборов при этом свисают над столом. Расстоянием между зубцами вилки и ножом можно подать знак того, что блюдо по своему размеру было довольно маленьким, в других заведениях такое же блюдо подается выходом больше.


«Пауза»

3. Классическая обычная пауза. Если вы используете только закусочную или столовую вилку, то вилка будет находиться справа.

Даем понять, что трапеза закончена и необходимо переходить к следующему блюду. Для обозначения этого существует несколько жестов:


Закончил трапезу

— приборы можно расположить, как на часах, время — половина шестого. Такой вариант удобен для сбора использованной посуды: официант не пересекает личное пространство гостя.


Закончил трапезу

— положите вилку с ножом параллельно друг другу, ручками вниз. Острие ножа и зубцы вилки должны смотреть вверх. Большое расстояние между зубцами вилки и лезвием ножа может указать на то, что блюдо было достаточно большим или достаточно сытным и полностью удовлетворило вкусовые пристрастия на сегодняшний вечер.


Закончил трапезу

— следующий нейтральный вариант никаким образом не указывает на размер
подаваемого блюда, может указать, что все было довольно гармонично. Он также удобен для официантов при сборе посуды.


«С нетерпением жду следующее блюдо!»

Если вы торопитесь, есть вариант показать персоналу, что сегодня обслуживание будет быстрым, подача блюд и сбор посуды оперативным. Сложите вилку с ножом крест на крест, острием ножа влево, зубцы вилки должны смотреть вверх.


«Блюдо просто превосходно!»

Если вас неожиданно порадовало поданное блюдо, и вы не хотите оставить без внимания работников невидимого фронта — сложите очередную не хитрую комбинацию. Официант точно обратит внимание на доброжелательный жест и обязательно доведет до повара приятные вести.


«Не понравилось»

Бывает и такое, что блюдо не соответствует визуальным и вкусовым представлениям. Причин может быть большое множество, но факт остается в вашей тарелке. Такая символика будет не особо приятна персоналу, зато есть повод поинтересоваться глубинными причинами такой оценки. Официант может уточнить недостатки и, согласовав с менеджером, есть шанс оставить приятное впечатление о заведении небольшим украшенным десертом от самого заведения.


«Обслуживание не понравилось»

Если вам попался официант с плохим настроением, более того — он испортил его вам, есть вариант, который может дать понять, что «обслуживание не понравилось!». Такой жест можно использовать, если при обслуживании, сначала принесли стейки, когда уже стейки наполовину съели, принесли хлеб, а когда стейки закончились, принесли соус к стейкам. Не редко ведь случается, правда? Исходя из того, что подача и обслуга была наоборот — ставим приборы варианта «уносить не надо» и поворачиваем тарелку на 180°. Приборы можно сразу поставить вверх ручками. После такого отношения обслуживающего персонала к гостям, расположение приборов слева или справа не входит во внимание. Сам факт того, что обслуживание неправильное, показывают перевернутые приборы.


«Не хватает доброжелательной улыбки»

В случае вполне сносного обслуживания, но нехватке гостеприимства, в процессе употребления пищи можно сделать демонстративную краткосрочную паузу в адрес обслуживающего персонала жестом «Не хватает доброжелательной улыбки!». Так вы напомните официантам о гостеприимности, вежливости, доброжелательности и улыбчивости.


«Принесите жалобную книгу»

Самый «страшный» жест языка столовых приборов — «принесите жалобную книгу!». За основу берем комбинацию «закончил трапезу» с параллельным расположением приборов и образно переворачиваем на 180°. Приборы можно положить сразу на поверхность тарелки ручками вверх. Какой прибор слева, какой справа, в данной ситуации значения не имеет.


«Все очень понравилось!»

Если же вы остались довольны блюдами, обслуживанием и планируете стать постоянным гостем, используйте комбинацию «Все очень понравилось!». Единственный нюанс такого положения — нежелательно вставлять нож в средние зубцы вилки, так как это будет трактоваться как «Блюдо не понравилось!». Для контакта лезвия ножа с зубцами вилки необходимо использовать крайние зубцы.


«Все просто чудненько!»

Напоследок хотелось бы представить немного кокетливый жест, похожий на сидящую девушку в позе «нога на ногу». Самое главное — этой капризной особе угодили на все 100%. Подняли тонус и настроение, и это все благодаря слаженной работы целого коллектива гостеприимного заведения. Этот жест гостья в знак благодарности может адресовать своему спутнику.

Зная такие нехитрые комбинации расположения приборов, можно показать свое отношение ко всему происходящему, но и подать знаки грамотному персоналу. Последний в свою очередь сможет быстро исправить положение, если это еще возможно.

Автор: Александр Машков, эксперт по сервису Международного центра Узбекского кулинарного искусства, 11 декабря 2013

35 мемов, которые идеально изображают вашего плохого босса

Токсичный босс? Эти мемы так близки всем, кто проводит свои дни в негативной рабочей среде. Хотя вы, очевидно, должны попытаться внести изменения, иногда легкомыслие и юмор могут помочь вам выжить в краткосрочной перспективе, пока вы ищете лучшую работу и варианты работы.

Вот мем про плохого босса для всех, кому, к сожалению, приходится иметь дело с плохим боссом.

1. Босс, который продолжает

давать вам еще больше работы.

Фото с Pinterest

2. Начальник, который наблюдает за вашей работой.

Фото с Pinterest

3. Босс, который угрожает вам несмотря ни на что.

Фото с Pinterest

Фото с Pinterest

5. Босс, который назначает встречи в конце дня.

Фото с Pinterest

6. Еще более невежественный микроменеджер.

Фото через Pinterest

7.Похититель идей.

Фото с Pinterest

8. Босс, устраивающий неорганизованный хаос.

Фото с Pinterest

Фото с Pinterest

10. Микроменеджер, который не понимает, почему его сотрудники продолжают уходить.

Фото с Pinterest

11. Плохой босс, который выгоняет людей.

Фото с Pinterest

12. Чрезмерно ожидающий босс.

Фото через Pinterest

13.Босс, который ничего не понимает.

Фото с Pinterest

14. Проклятый-если-ты-будешь-проклят-если-не-босс.

Фото с Pinterest

15. Босс, который ничего не делает.

Фото с Pinterest

16. Начальник, который обвиняет своих сотрудников.

Фото с Pinterest

17. Начальник, который не понимает работу персонала.

Фото через Pinterest

18.Босс, который подталкивает сотрудников к тому, чтобы они подали заявку в другом месте.

Фото с Pinterest

19. Босс, который подкрадывается.

Фото с Pinterest

20. Босс, который не ведет.

Фото с Pinterest

21. Начальник, который не дает больничный.

Фото с Pinterest

22. Босс, который проводит ненужные собрания.

Фото через Pinterest

23.Босс, который не мотивирует.

Фото с Pinterest

24. Начальник, который не признает тяжелой работы.

Фото с Pinterest

25. Начальник, высасывающий душу из персонала.

Фото с Pinterest

26. Босс, который дает случайную работу перед самым концом дня.

Фото с Pinterest

27. Начальник, который заставляет сотрудников мечтать об увольнении.

Фото через Pinterest

28.

Босс без восприятия реальности.

Фото с Pinterest

29. Босс, который приносит плохие эмоции.

Фото с Pinterest

30. Начальник, который рассылает ненужные электронные письма.

Фото с Pinterest

31. Неуверенный босс.

Фото с Pinterest

32. Начальник, который плохо обращается с трудолюбивыми сотрудниками.

Фото через Pinterest

33.Босс, который тратит время сотрудников.

Фото с Pinterest

34. Отвратительный босс.

Фото с Pinterest

35. Босс, который не перестает всех удивлять.

Фото через Pinterest

Эта статья отражает точку зрения автора, а не обязательно точку зрения Fairygodboss.

Анна-Мари Хулис — мультимедийный журналист, работающий в Интернете и в печатных изданиях, а также любитель приключений и блоггер о путешествиях в HerReport.орг. Она освещает все аспекты расширения прав и возможностей женщин — от навигации на рабочем месте до навигации по миру. Она пишет обо всем: от гендерных проблем в рабочей силе до гендерных проблем по всему миру.

Какие советы и подсказки вы можете дать, чтобы выпустить пар, когда дело доходит до плохого босса? Поделитесь в комментариях, чтобы помочь другим участникам Fairygodboss.

Цитаты плохого босса | Плохие высказывания босса

Цитаты о плохом боссе | Плохие высказывания босса | Цитаты о плохом боссе
Не оглядывайся, ты не пойдешь туда
Не в деньгах счастье, но лучше поплакать в Lamborghini
Через год вы пожалеете, что не начали сегодня
Шоколад — это ответ.Кого волнует, что это за вопрос

Текстовые цитаты

Рабство не было плохим днем ​​на работе. Это не твой босс кричал на тебя. Это была не тяжелая работа за небольшую плату. Это была полная система порабощения человека. (Цитаты плохого босса) Что сделало меня таким, так это то, что я наблюдал, как мой отец переживает неудачный опыт работы. Когда мне было 17, а ему 65, я видел, как он прошел через опыт работы на грубого и неприятного босса. Я поклялся, что если бы у меня когда-нибудь была возможность управлять компанией, я бы сделал это по-другому.(Цитаты плохого босса) Дебатов почти не существует, и никто, по-видимому, ни перед кем не подотчетен, кроме боссов своих политических партий. Это плохие новости для демократии в этой стране (цитаты плохого босса) Мы проходим через жизнь, и это также является частью образовательного процесса. В реальной жизни мы встречаем плохих начальников и хороших начальников, хороших друзей и плохих друзей. Я думаю, мы должны позволить учителям делать свою работу и не навязывать им слишком много вещей (цитаты плохого босса) У меня действительно не было слишком много боссов. Любой плохой начальник у меня был, вероятно, потому, что я был плохим сотрудником.(Цитаты плохого босса) В большинстве видеоигр вы приближаетесь к большому и плохому боссу. И это просто более крупная и мощная версия того, с чем вы сражались все время в игре. (Цитаты плохого босса) Я думаю, что великие начальники нанимают великих людей. Люди «А» нанимают людей «А», но люди «Б» нанимают людей «С»; они беспокоятся, что их могут показать… они обеспокоены тем, что этот человек может выставить их в плохом свете. (Цитаты плохого босса) Предоставленные сами себе, дела идут все хуже и хуже. Первое следствие Мерфи Если вы скажете начальнику, что опоздали на работу из-за того, что у вас спустило колесо, на следующее утро у вас спустит колесо.(Цитаты плохого босса) Если вы пишете что-то, что вызывает плохую реакцию, или кто-то совершает искренние действия или не соответствует действительности, часто почти сразу же возникают последствия, когда это появляется в газете или журнале, кого-то вызывают в офис босса. А иногда это может привести к потере доступа для репортера. (Цитаты плохого босса) Мы, люди, являемся боссами, и мы получим такое политическое руководство, хорошее оно или плохое, которого мы требуем и которого заслуживаем. (Цитаты плохого босса) Если быть честными, большинство из нас согласится с тем, что плохой начальник немного похож на плохого отца или плохого мужа… вы обнаружите, что он склонен делать больше добра, чем вреда. Он может быть плохим боссом, но, по крайней мере, он нанимает кого-то, хотя на самом деле он босс (цитаты плохого босса) У меня действительно не было слишком много боссов. Любой плохой начальник у меня был, вероятно, потому, что я был плохим сотрудником (цитаты плохого босса)

Итак, у вас плохой начальник. Что ты можешь сделать?

Я никогда не забуду первый совет по карьере, который я получил от своей семьи: «Ты не работаешь на компанию, ты работаешь на своего босса».

Ужасное рабочее место может показаться терпимым под руководством хорошего лидера, в то время как плохой менеджер может заставить вас чувствовать себя несчастным на работе вашей мечты.

Так что, если вы обнаружите, что работаете под началом ужасного босса, вот вам плохие новости: ваш единственный выход может быть за дверью — уйти с работы.

Так и поступила 26-летняя Аканкша*. Начинающий защитник природы из Бангалора, она присоединилась к известной экологической некоммерческой организации Бангалора в качестве новичка.

К своему ужасу, она обнаружила, что рабочая культура, сформированная основателем, лишена какой-либо ответственности и оставляет мало места для профессионального роста. «На том рабочем месте было так много газлайтинга, что я начал сомневаться в своей самооценке», — говорит Аканкша.

Но она не могла уволиться сразу — возможности трудоустройства в сфере консервации были ограничены, и большинство наймов происходило из уст в уста. Сегодня Аканкша работает в гораздо лучшей организации, но два года на ее первой работе, пока она не нашла выход, были кошмаром.

Итак, что вы можете сделать, чтобы выдержать тяжелое испытание под руководством ужасного менеджера?

«В основном я стараюсь не доводить разговор до личных тем, поскольку знаю, что они [плохие менеджеры] склонны выдавать ужасные мнения за разумные», — говорит Сучетана*, инженер-механик, сменивший работу на полпути.

30-летний специалист по маркетингу повидала немало токсичных рабочих мест и заметила закономерность их функционирования.

Ужасные начальники «пытаются заставить вас чувствовать себя менее уверенными и умными, чем вы есть на самом деле, — говорит она, — потому что тогда вы будете все меньше и меньше доверять своим инстинктам, пока будете работать с ними».

Неподдерживающий отдел кадров, бессмысленные процессы, семейные предприятия, стартапы с «динамичными основателями», которые читают только книги по самопомощи, — все это тревожные сигналы для Амины*, специалиста по коммуникациям из Бангалора.

К другим распространенным жалобам относятся мелкие менеджеры, руководители групп, которые уклоняются от работы, но присваивают себе все заслуги, и менеджеры, которые ожидают, что вы будете на работе 24/7.

Итак, вот небольшой контрольный список для навигации по взаимодействию с плохими боссами.

1. Получить. Все. В. Письмо:  Хорошей практикой является получение информации в письменном виде, будь то цели, поставленные во время «неформальных встреч» или обсуждения повышения заработной платы. Выработайте привычку общаться по электронной почте (а затем архивировать свое профессиональное общение).Это хорошая страховка от плохого менеджера команды или компании.

2. Звоните в рабочие часы:  Если здание не горит, избегайте телефонных звонков в выходные дни или в необычные часы. Простое сообщение «нет на работе» во время отпуска или отдельный личный номер телефона — хороший способ сохранить границы между профессиональным и личным.

3. Откажитесь от работы:  Плохое начальство требует от вас много неоплачиваемой эмоциональной работы — постоянное наблюдение за чьим-то настроением или вспышками может быть утомительным.В краткосрочной перспективе найдите безопасные способы отвлечься от работы. Утренняя прогулка на работу, долгий перерыв на чай или быстрый телефонный звонок близкому другу, чтобы выразить свои чувства, — все это может помочь вам перейти от одного дня к другому.

4. Отпусти: Невозможно угодить микроменеджеру или перфекционисту. Постарайтесь отделить свою самооценку от работы, которую вы делаете. Часто обратная связь, которую предоставляет ваш менеджер, является действительной и важной. Но установить границы. Если вы совершили ошибку, признайте ее и отпустите.Если ваш руководитель постоянно дает негативные отзывы, найдите способы обеспечить себе положительные отзывы — одним из способов может быть привлечение коллег или друзей к оценке вашей работы.

5. Поговорите со своим менеджером: Трудно честно сообщить вашему менеджеру о его недостатках, не опасаясь негативной реакции. Если вы чувствуете, что честный разговор о ваших ожиданиях от работы может изменить ситуацию, попробуйте. Уравновешенный менеджер может сделать шаг назад и провести переоценку.У других может и не быть — так что будьте готовы.

6. Переместиться в сторону: Если это только ваш руководитель плохой, попробуйте измениться внутри организации. Разговоры с кем-то выше по цепочке (менеджером вашего менеджера) или с HR могут быть хорошим способом заставить это работать. Выстраивание отношений с руководителями других команд и коллегами также может подготовить почву для возможного переезда.

(*Имена изменены по запросу) 

плохой босс Изображения, фотографии, мемы, гифки и картинки

Боже, ты точно передумала!

альбом · 727 просмотров

Боссу нет дела до COVID-19, землетрясений или заботы о семье.

альбом · 549 просмотров

Отличный пример того, как работодатель НЕ должен реагировать на пандемию COVID-19…

альбом · 529 просмотров

я все еще скучаю по тебе мама ты всегда была рядом со мной.

альбом · 423 просмотров

Худшая работа.»Это секонд-хенд, это не Target! Хватит пытаться сделать так, чтобы здесь было красиво!»

изображение · 1250 просмотров

Чувство подавленности и стресса

альбом · 650 просмотров

AP Fact Check: лучший босс на свете!

альбом · 1 089 просмотров

На днях мой сын-подросток получил от своего босса молодца и денежную премию.Потом присмотрелся внимательнее.

альбом · 144 144 просмотров

Что хочет сказать каждый сотрудник

альбом · 87 894 просмотра

Моя реакция, когда мой босс говорит, что у меня недостаточно денег, чтобы повысить мне зарплату. ..

альбом · 3 594 просмотра

Когда твой начальник заставляет тебя работать допоздна в день выхода «Суперсемейки 2»

альбом · 1 485 просмотров

Будь я проклят, если я это сделаю, и будь я проклят, если я этого не сделаю

альбом · 909 просмотров

ОБНОВЛЕНИЕ ДЕРЬМОВОЙ ИСТОРИИ БОСС, КАК ОБЕЩАННО! (Снова предупреждение о длинном посте)

изображение · 2 021 просмотр

По крайней мере, для меня это большое дело…(предупреждение о длинном посте)

изображение · 168 006 просмотров

Мое лицо, когда мой босс ведет себя так, будто делает мне одолжение, наняв меня.

изображение · 528 просмотров

IRL Когда ваш босс собирается бросить вам огромный проект, но руководитель вашей команды добровольно спасает его.

анимация · 2 087 просмотров

Когда ты узнаешь, что твой стервозный босс уходит в отставку

анимация · 944 просмотров

У тебя нет власти надо мной.

изображение · 408 просмотров

MRW, после того, как мой босс много лет говорил мне, что любой может сделать мою работу, он пытается и сдается через полчаса, а затем просит меня о помощи

анимация · 1420 просмотров

Как вести себя с боссом, который вас напрягает

Обсуждения лидерства, как правило, сосредоточены на его положительных результатах, таких как инновации, вовлеченность сотрудников или организационная эффективность. Однако для большинства сотрудников лидеры в их организациях являются источником стресса, а не вдохновения. Действительно, на каждого трансформационного лидера и эмоционально интеллигентного менеджера приходится десятки ядовитых боссов, и они бывают самых разных форм. Барбара Келлерман из Гарвардского университета посвятила большую часть своей карьеры изучению проблемных лидеров. Она выделила семь основных типов: (1) некомпетентный, (2) жесткий, (3) несдержанный, (4) черствый, (5) коррумпированный, (6) замкнутый и (7) злой.Общим для всех этих типов является их способность вызывать стресс у других, особенно у подчиненных. Неудивительно, что исследования показывают, что опыт работы с плохим начальником может быть сродни посттравматическому стрессовому расстройству.

Ты и твоя команда Серия

Устойчивость

Поскольку плохие боссы повсюду, их трудно избежать. Конечно, лучшим способом справиться с одним было бы оставить его, но следующий может быть таким же плохим или даже хуже. Иногда дьявол, которого ты знаешь, лучше дьявола, которого ты не знаешь.И хотя самозанятость заманчива — гораздо труднее жаловаться на начальника, когда начальником являетесь вы — люди, которые работают на себя, как правило, работают больше часов только для того, чтобы заработать меньше и вносят меньший вклад в экономику в целом, чем когда они работаете в организации.

Что же лучше всего делать с вызывающим стресс боссом? Хотя универсальной формулы не существует, вот три простых рекомендации, которые в целом помогают:

Загляните в их мысли: Каким бы плохим ни был ваш начальник, он, вероятно, постоянен.Научитесь предсказывать их модели поведения, и они станут гораздо меньшей проблемой. Норвежцы говорят: «Нет такой вещи, как плохая погода, есть плохая одежда». Этот прагматичный подход можно применить и к начальнику: как только вы поймете, что он из себя представляет, не будет оправдания неподготовленности. Подобно погоде , настроение вашего менеджера будет меняться ежедневно, но его личность будет демонстрировать четко определенные закономерности, как и любой климат . Особое внимание уделите расшифровке темной стороны вашего менеджера — нежелательных или неадекватных аспектов его личности, которые вредят его способности создавать и поддерживать высокоэффективную команду и вовлекать своих сотрудников. Научные мета-анализы показывают, что менеджеры могут демонстрировать 11 деструктивных факторов: у 54% есть как минимум три, но менеджеры могут иметь все 11. Хотя эти деструкторы лучше всего оценивать с помощью боссу пройти психометрическую оценку, и, увы, большинство менеджеров не делятся своими результатами со своими командами.Приведенная ниже информация может помочь вам понять, что мешает вашему менеджеру, и как с этим бороться.

Спусковая черта: Возбудимый
Поведенческие проявления: сильные перепады настроения, непостоянство, чрезмерные эмоциональные реакции, приступы агрессии, издевательства, домогательства.
Стратегии выживания для сотрудников: снизьте эскалацию, сохраняйте спокойствие, подождите, пока буря утихнет (она пройдет).

Спусковая черта: Скептический
Поведенческие проявления: неспособность доверять, крайний цинизм, неповиновение, жажда возмездия, параноидальное отношение.
Стратегии выживания для сотрудников: используйте аргументы, основанные на данных, не задавайте им вопросов и не ожидайте, что они вам будут доверять.

Спусковая черта: Осторожный
Поведенческие проявления: боязнь критики, неприятие риска, «аналитический паралич», нежелание использовать возможности, антиинновационный уклон.
Стратегии выживания для сотрудников: следуйте процессу, двигайтесь медленно и не ломайте вещи. Если вы хотите повлиять на них, кнут работает лучше, чем пряник.

Спусковая черта: Сдержанный
Поведенческие проявления: незаинтересованность в других и их чувствах, неумение общаться, невыразительность (трудно читать, непроницаемое лицо).
Стратегии выживания для сотрудников: общайтесь по электронной почте, а не лицом к лицу, не ставьте их на место, уважайте их конфиденциальность.

Спусковая черта: Неторопливый
Поведенческие проявления: упрямство, избегание конфликтов, пассивная агрессивность, пассивное сопротивление, отказ от сотрудничества.
Стратегии выживания для сотрудников: не подталкивайте их, не думайте, что они согласны с вами или помогут вам, даже если они кажутся позитивными (вероятно, это фальшивка).

Спусковая черта: Жирный
Поведенческие проявления: высокомерие, властолюбие, нарциссизм и неспособность принимать ошибки.
Стратегии выживания для сотрудников: хвалите их и поддерживайте их эго; не умаляйте и не обвиняйте их, особенно публично.

Спусковая черта: озорной
Поведенческие проявления: манипулятивное обаяние, безрассудный риск, скука, импульсивность.
Стратегии выживания для сотрудников: играйте в политику, сплетничайте и развлекайтесь с ними, но будьте осторожны.

Спусковая черта: Красочный
Поведенческие проявления: Мелодрама, эксгибиционизм, поиск внимания и отсутствие внимания.
Стратегии преодоления трудностей для сотрудников: Будьте преданными зрителями, позвольте им развлекать вас, не соревнуйтесь с ними за внимание.

Спусковая черта: творческий
Поведенческие проявления: эксцентричность, непрактичная оригинальность, неосуществимые видения, дурацкие идеи.
Стратегии выживания для сотрудников: с энтузиазмом относитесь к их идеям, сосредоточьтесь на общей картине и будьте готовы выполнить или собрать по кусочкам.

Спусковая черта: прилежный
Поведенческие проявления: навязчивые идеи, микроуправление, невыполнимые стандарты, контрпродуктивный перфекционизм.
Стратегии преодоления трудностей для сотрудников: Не будьте беспечны, обратите внимание на качество, поддерживайте высокие стандарты.

Спусковая черта: послушный
Поведенческие проявления: Стремление угодить авторитету и управлять вверх, ставя подчиненных на последнее место.
Стратегии преодоления трудностей для сотрудников: будьте соблюдающими правила, лояльными и помогайте им угодить своим начальникам.

Не будьте источником стресса сами: У каждого менеджера есть светлая сторона, и даже самый худший босс в мире может время от времени проявлять некоторые положительные качества.Однако стресс имеет тенденцию выявлять темную сторону менеджера. Действительно, вышеперечисленные деструкторы с гораздо большей вероятностью появятся, когда менеджеры будут находиться под давлением или в любой ситуации, когда они не будут активно управлять своей репутацией. Таким образом, не усугубляйте ситуацию, становясь источником стресса. Если вы раздражаете или расстраиваете своего руководителя, или работа, которую вы производите, неприемлема, вы можете ожидать, что худшие стороны его личности проявятся, превратившись в источник стресса для вас. Неудивительно, что независимо от работы и отрасли менеджеры склонны продвигать по службе сотрудников, с которыми приятно иметь дело.Это объясняет важность эмоционального интеллекта (EQ) для карьеры и почему сотрудники, у которых его нет, часто попадают в беду, даже если они талантливы и трудолюбивы. Независимо от вашего собственного уровня эмоционального интеллекта, вы можете оказывать меньшее стрессовое и более успокаивающее влияние на своего босса, укротив своих собственных раздражителей.

Сделайте так, чтобы ваш босс выглядел хорошо: Наконец, не забудьте получить рычаги влияния. Сделайте себя незаменимым для своего босса и убедитесь, что он/она лучше выглядит с вами на борту.Как проиллюстрировал Бен Даттнер в своей книге Credit and Blame at Work , , многие менеджеры преуспевают в своей карьере не благодаря своему лидерскому таланту, а благодаря своей способности приписывать себе заслуги за достижения других и обвинять других в собственных ошибках. . Независимо от того, насколько стрессоустойчивым может быть ваш начальник и насколько хорошо вы справляетесь с его темной стороной, единственный способ убедиться, что вы остаетесь на его хорошей стороне, — это быть для него ценным ресурсом. Никто не хочет кусать руку, которая их кормит.Однако, даже если вы облегчите жизнь своему руководителю, обязательно держите это в секрете. Идеальная ситуация для такого босса состоит в том, что вы не только важный актив, но и тщательно охраняемый секрет. Если они увидят, что все знают о вашей ценности, они будут обеспокоены тем, что вы рано или поздно можете их бросить, присвоить себе их достижения или даже занять их работу. На ранних этапах вашей карьеры ваш успех в основном зависит от темной стороны вашего босса; на более поздних этапах ваш успех будет в основном зависеть от управления собственной темной стороной, особенно если вы заинтересованы в том, чтобы стать эффективным лидером.

8 признаков плохого начальника

В ходе вашей карьеры у вас, вероятно, будет возможность работать с вдохновляющими лидерами, отличными мотиваторами и замечательными наставниками.

Это люди, которые могут выявить лучшее в вас и ваших коллегах, гарантируя, что каждый член команды полностью реализует свой потенциал, чтобы помочь компании двигаться вперед.

К сожалению, не каждый босс подходит под это описание. Реальность такова, что на сегодняшнем конкурентном рынке труда некоторые начальники достигли положения, намного превышающего их возможности.Это начальники, которые ставят свои интересы выше интересов команды, не поощряют рост и развитие и создают больше хаоса, чем решают.

Если вам не посчастливилось отчитываться перед одним из этих боссов, ситуация может дойти до того, что вы начнете пересматривать свое будущее в компании.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО КАРЬЕРЕ

У тебя плохой начальник?

Важно распознавать признаки плохого начальника, и не только потому, что это может помешать вашему карьерному росту.Плохой начальник может служить хрестоматийным примером того, чего не следует делать, когда дело доходит до управления командой.

Имея это в виду, давайте рассмотрим восемь классических характеристик плохого босса.

1. Плохие коммуникативные навыки

Одним из выдающихся навыков хорошего лидера является способность эффективно общаться как на индивидуальном, так и на групповом уровне. И наоборот, плохие коммуникативные навыки являются признаком плохого начальника.

Начальник, который не может ясно излагать свои мысли, может оставить вас в неведении относительно того, что от вас ожидается, или, что еще хуже, увидеть, как вы совершаете ошибки, которых можно было бы избежать, объяснив их лучше.

Хорошая коммуникация — это не только способ выражения идей. Это также включает в себя эмпатию. Вполне естественно, что вы или ваши коллеги захотите обсудить различные вопросы со своим начальником, особенно в трудные времена. Если ваш начальник не готов слушать и оказывать поддержку, когда это необходимо, он точно плохой начальник.

2. Отсутствие прозрачности

Боссы часто имеют доступ к конфиденциальной информации, и хороший начальник будет стремиться информировать всех в команде как можно больше, не подрывая доверия других.Это очень важно для завоевания доверия и уважения членов команды — люди не ожидают знать все, что происходит, но они ценят прозрачность.

Напротив, плохой босс, скорее всего, создаст завесу секретности, преднамеренно скрывая информацию от команды, чтобы подчеркнуть разрыв между рабочим и боссом. Если это происходит в вашем офисе, вероятно, вы чувствуете себя отчужденным от своего начальника, неспособным доверять ему и неуверенным в том, что на самом деле происходит на рабочем месте.

3. Непоследовательный подход

Не может быть большего разочарования, чем начальник, непоследовательный в принятии решений. Наличие структуры на рабочем месте создает структуру, которой все должны следовать, и хороший лидер использует одинаковый подход к одним и тем же ситуациям.

Без этой последовательности вы можете столкнуться с непредсказуемой средой. Это не только тревожит, но и может отбить у вас охоту проявлять активность или проявлять инициативу.

4.Принимая кредит, перекладывая вину

Ярким признаком плохого начальника является тот, кто присваивает себе всеобщее внимание и приписывает себе положительные достижения, но затем отворачивается и отказывается брать на себя какую-либо ответственность, когда дела обстоят не так радужно.

Никто из нас не работает в вакууме, и хороший начальник признает, что успех — это командная работа, но готов вытерпеть критику в свой адрес, когда дела идут не так хорошо.

Может быть сложно нести полную ответственность за ошибки других.Но это то, что делают эффективные лидеры. Если ваш босс не очень хочет совмещать грубое с гладким, вы можете остаться обиженным на то, что ваши хорошие усилия не признаются, в то время как палец вины твердо указывает на вас, когда случаются промахи.

5. Попытка управлять сотрудниками на микроуровне

Хорошие начальники — это макроменеджеры, которые сосредотачиваются на общей картине, доверяя членам своей команды выполнение поставленных перед ними задач. С другой стороны, одним из очевидных признаков плохого начальника является склонность к микроуправлению.

Эффективные лидеры предоставляют своим людям уровень автономии, соответствующий их способностям. Когда начальник поручает вам задачу, важно, чтобы вам было позволено с ней справиться. Если ваш менеджер постоянно проверяет, что вы делаете, ваша личная продуктивность пострадает. Со временем вы можете даже обнаружить, что теряете уверенность и начинаете сомневаться в своих способностях.

6. Склонность предъявлять необоснованные требования

Плохой начальник выдвигает необоснованные требования к сотрудникам, например, ставит смехотворно высокие цели по продажам, требует, чтобы вы регулярно задерживались в офисе допоздна, или постоянно отклоняет просьбы о ежегодном отпуске.Ничто не заставит вас чувствовать себя выгоревшим быстрее, чем начальник, который не возлагает на команду реалистичных ожиданий.

Хорошие лидеры не просят своих людей делать то, что они не были бы готовы сделать сами. Эти лидеры существуют — просто может случиться так, что вы не работаете с одним из них в своей нынешней роли.

7. Пытаться быть «жизнью» офиса

Никто не уважает дураков, и хотя дружеские подшучивания могут помочь укрепить дух товарищества, хороший начальник — это не офисный клоун. Если ваш руководитель регулярно рассылает электронные письма с анекдотами, доминирует в сплетнях о кулерах с водой или тратит время на то, чтобы делиться не относящимися к делу анекдотами на совещаниях, реальность такова, что он ставит множество галочек перед плохим начальником.

8. Выбор избранного

Признак плохого босса в том, что фавориты быстро продвигаются по служебной лестнице или постоянно выбираются для лучших ролей или новых проектов, в то время как более компетентные или опытные члены команды намеренно игнорируются.

Эта ситуация может подорвать боевой дух, истощить чувство мотивации и, в конечном счете, снизить производительность.В конце концов, у вас нет реального стимула постоянно работать на лучшем уровне. Что еще более тревожно, это может отразиться на ваших оценках производительности, что может еще больше подорвать ваши перспективы продвижения по службе.

В любой рабочей среде вы неизбежно будете лучше относиться к одним людям, чем к другим. Но ваш босс не обязательно должен быть вашим другом. Их роль заключается в том, чтобы направлять и управлять вами, а также помогать вам полностью раскрыть свой потенциал, чтобы вы могли продвигаться по карьерной лестнице. Если это не относится к вашему нынешнему начальнику, изучение новых возможностей трудоустройства может быть лучшим, что вы можете сделать для своей карьеры.

ОТПРАВЬТЕ НАМ ВАШЕ РЕЗЮМЕ СЕГОДНЯ

Как вести себя с плохим начальником, по словам карьерного тренера

Хороший начальник может играть несколько ролей в вашей карьере и жизни: наставник, друг, доверенное лицо, союзник и многое другое. Хороший начальник может преподать вам уроки, которые пригодятся вам в дальнейшей профессиональной жизни, и настроит вас на успех.

Но что, если ваш начальник не такой начальник?

Это помогает не думать о менеджерах только как о хороших или плохих, объясняет Мэри Аббаджай, президент Careerstone Group, службы организационного консультирования и коучинга. (Она также является автором книги «Управление вверх: как продвигаться вверх, побеждать на работе и добиваться успеха с любым начальником».)

Есть качества, которые делают кого-то продуктивным менеджером, такие как организованность, соблюдение графика, и достижения целей организации. И есть качества, которые делают кого-то эффективным менеджером людей, которыми они управляют, такие как поддержка этих людей, ценить этих людей, слушать их, тренировать их и заботиться об их вовлеченности и благополучии, рассказывает Аббаджей NBC News BETTER.»Они слушают. Они честны. Они заслуживают доверия. Они не только призывают своих сотрудников к ответственности, но и поддерживают их, когда это необходимо».

Боссу может не хватать любого из этих качеств. (Подумайте об этом. Большинство менеджеров не обучаются тому, как управлять, говорит Аббаджай. Люди часто получают повышение до руководящих должностей, потому что они обладают техническими навыками, необходимыми для их работы, и преуспевают в них, а не потому, что они обладают хорошими управленческими навыками. )

Родственный

Или ваш начальник может обладать всеми этими качествами, но стиль работы не подходит вам.

У всех нас есть свои предпочтения в отношении того, как мы работаем. И, скорее всего, — если вы не работаете на одного и того же менеджера всю свою карьеру — у вас будет начальник на протяжении всей вашей карьеры, у которого будут другие предпочтения: вы можете плохо общаться, вы можете не ладить, или вы можете по-разному подходить к проблемам, говорит Аббаджай. «У вас будет целый спектр различных типов боссов».

И есть много способов, которыми эти боссы могут потерпеть неудачу в том, чтобы быть боссом.

В любом случае, это сделает вас более сильным профессионалом (и лучшим менеджером, если и когда вы будете в этой роли), если вы найдете способы адаптироваться и работать вместе, а не бежать с корабля из-за ваших различий, говорит Аббаджай. Она называет это «управлением».

Потому что, в конце концов, наши начальники могут иметь большое влияние на нашу карьеру: над какими проектами мы работаем, частью каких команд мы являемся, наша известность в организации и отрасли, и что мы уйти с работы, добавляет она. И эти факторы, в свою очередь, влияют на то, какое продвижение по службе мы получаем и последующие рабочие места.

Согласно отчету Gallup за 2015 год, в подавляющем большинстве случаев (70 процентов времени) отношения человека с его или ее менеджером объясняли, занят ли сотрудник своей текущей работой или нет (имеется в виду, что он чувствовал себя вовлеченным в, энтузиазмом и преданностью своей работе и рабочему месту) — это говорит о многом, поскольку только треть опрошенных работников сообщили о своей вовлеченности.

Итак, как именно вы справляетесь, когда вы и ваш босс не ладите? Когда тебе лучше уйти?

Похожие

Шаг 1. Определите стиль вашего руководителя и то, как вы можете адаптироваться

Понаблюдайте, как работает и любит работать ваш начальник.Какова его или ее личность на рабочем месте? Как они любят общаться? Каковы их приоритеты? Что действует им на нервы?

Попробуй сделать это, не осуждая их, говорит Аббаджай. Просто заметьте: им нравятся частые новости о том, над чем вы работаете? Они предпочитают, чтобы вы писали вопросы по электронной почте или постучали в дверь их офиса? Ценят ли они скорость в выполнении проекта?

Тогда обратите внимание на ваши предпочтения. Как вам нравится работать?

Оцените разрыв и то, что вы можете сделать, чтобы адаптироваться к тому, как работает ваш начальник.Это может быть вопрос переноса вашего рабочего времени раньше или позже; возможно, стоит делать больше заметок во время совещаний, чтобы вы могли сообщать о деталях, которые волнуют вашего руководителя.

«Речь идет о том, чтобы понять, кто они на самом деле (а не то, кем вы хотели бы их видеть), понять, кто вы, а затем выяснить, как вы можете добиться успеха с этим человеком», — говорит Аббаджай.

Связанные

Шаг 2. Как только вы поймете, как адаптироваться, старайтесь больше

Адаптироваться к стилю работы, который вам не подходит, нелегко.

Допустим, ваш начальник — микроменеджер. Этот босс не доверяет вам. Сопротивление этому человеку, злость или озлобленность не помогут. Вместо этого засыпайте этого менеджера информацией, говорит Аббаджай. Подумайте о частых проверках и отчетах о состоянии.

Могут ли проекты занять больше времени, чем если бы ваш начальник дал вам автономию с самого начала, и вам не нужно было бы тратить время на документирование обновлений? Может быть. Справедливо ли, что вам приходится делать эту дополнительную работу? Возможно нет. Но по пути вы можете получить полезную обратную связь, и это станет для вас хорошим уроком того, как работать с людьми, которые отличаются от вас, — говорит Аббаджай.

«На протяжении всей вашей карьеры у вас будут трудные люди. Чем более гибкими мы сможем быть в управленческих отношениях с разными людьми, тем лучше будет наша карьера», — объясняет она. Ее совет: «Посмотрите, не сможете ли вы адаптироваться еще немного».

И поищите наставничество в другом месте, если ваш начальник не предоставляет его, добавляет она. Ищите других старших людей в вашей организации. Ищите профессионалов за пределами вашей организации, которыми вы восхищаетесь, и обращайтесь к ним, говорит Аббаджай.«Не позволяйте боссу, который не умеет наставлять, мешать вам быть наставником».

Шаг 3. Определите, когда пора уходить (особенно если ситуация токсичная)

Что делать, если вы не можете адаптироваться еще немного? Или вы какое-то время адаптировались, усвоили урок и у вас есть средства для поиска другой ситуации?

«Нет причин быть несчастным, — говорит Аббаджай. Можно ли перейти в другую команду? Есть ли у вас другая возможность трудоустройства? Насколько несчастным вас делает этот человек и эта ситуация? Нет ничего плохого в том, чтобы признать, что вы пытались понять это, но это просто не работает.

Также важно распознавать, когда босс действительно ядовит, добавляет Аббаджай. Спросите себя:

  • Тратите ли вы больше времени на беспокойство о своем начальнике, чем на то, чтобы реально выполнять свою работу?
  • Нервничаете ли вы по поводу большинства взаимодействий со своим начальником?
  • Вы чувствуете себя униженным или обесцененным вашим начальником?
  • Вы пытаетесь спрятаться от своего начальника или сократить общение с ним или с ней?
  • Вы каждый день боитесь ходить на работу?
  • Вы каждый день приносите негатив и токсичность своего босса домой? Вы делаете людей, с которыми живете, несчастными из-за этого?

Если вы ответили «да» на любой из этих вопросов, это может быть признаком того, что вы имеете дело с действительно токсичным начальником, и вам лучше уйти с этой работы или найти новую ситуацию. «Вы не добьетесь лучших результатов и не добьетесь успеха, если больше беспокоитесь о своем начальнике, чем о своей работе», — говорит Аббаджай.

Сет Спейн, доктор философии, доцент кафедры организационного поведения в Бингемтонском университете, и его коллеги определяют плохих начальников как «дисфункциональных» или «темных» в своей книге 2016 года «Исследования профессионального стресса и благополучия».

Неблагополучные начальники обычно не злонамеренны, говорится в заявлении Испании. «Из-за отсутствия навыков или других личностных недостатков они просто не очень хорошо справляются со своей работой.(Это те, с которыми вы пытаетесь адаптироваться и работать с ними.)

«Темные» боссы, однако, склонны к деструктивному поведению и, как правило, причиняют вред другим, чтобы возвысить себя, объяснил он. «Они будут злыми, оскорбительными и беспокоящими в повседневной жизни», — говорит Спейн. (Это те, на кого вы не хотите работать, даже если это означает увольнение.)

Ядовитые начальники не только мешают вашему профессиональному успеху, но и могут нанести вред вашему здоровью и благополучию.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.