Менеджмент в индустрии моды: Поступление в бакалавриат Институа общественных наук РАНХиГС

в РАНХиГС открывается бесплатный двухмесячный курс

Институт отраслевого менеджмента РАНХиГС открывает интенсивный курс «Менеджмент в индустрии моды», не имеющий аналогов на российском рынке образовательных услуг. За месяц лекций, тренингов и практикумов с инсайдерами модного бизнеса можно будет получить полноценное профильное дополнительное образование и даже свидетельство о повышении квалификации государственного образца. Подробнее о программе создатели курса расскажут в рамках открытой встречи в формате public-talk 15 февраля, где выступят популярный дизайнер Даша Гаузер, известный fashion журналист Евгений Тихонович, возглавлявший Коммерсант-Lifestyle, а также куратор проекта, организатор многочисленных событий в мире моды Андрей Якоби.

В рамках курса, который стартует в середине марта, будут детально разбираться все сегменты и принципы работы fashion рынка: как функционируют промышленные и малые дизайнерские бренды одежды, торговые сети, шоу-румы и бутики, как с минимальными рисками запустить свой бренд одежды с собственным или сторонним производством и другие секреты индустрии.

Слушателей научат организации кастингов, fashion съемок и показов, расскажут об особенностях работы стилистов, PR- и event-агентств, глянцевых журналов, сайтов и блогов о моде и стиле жизни. Бизнес-схемы и подходы будут рассматриваться на конкретных примерах российских компаний (Sela, Incity, Zarina, Kira Plastinina, Charuel и др.), а наставниками выступят опытные специалисты из компаний Real Profit Group, Charuel, Axiom, Igedo company, FFLD и других. По результатам обучения многие слушатели смогут пройти стажировки в торговых брендах, модельных, выставочных, PR- и event-агентствах Москвы.

По словам Андрея Якоби, курс рассчитан на тех людей, которые хотели бы работать в сфере моды, но пока не определились со своим выбором и нуждаются в профессиональном векторе. «Данным курсом мы хотим показать, что индустрия моды – это не только красочные шоу и глянцевые журналы, в этой отрасли есть множество возможностей для самореализации и различных направлений бизнеса, в которых требуются квалифицированные кадры.

Мы хотим подготовить профессиональных менеджеров, способных в широком смысле качественно управлять процессами, которыми наполнена индустрия моды», — комментирует Якоби.

Начало обучения — 14 марта, подать заявку и узнать подробности можно здесь.

Public-Talk состоится 15 февраля в 19:00 в 5 корпусе РАНХиГС на Проспекте Вернадского, 82 (аудитория 336, 3 эт.).

Вход бесплатный при предварительной регистрации.

Магистр менеджмента индустрии моды и дизайна, Барселона, Испания 2021

Введение

Степень магистра в области управления модой ориентирована на конкретные характеристики индустрии моды, которая предполагает междисциплинарный подход к реальности современных компаний, объединяющий творчество, маркетинг и модные коммуникации, технологии и инновации, и, что очень важно: управление модой. Индустрия моды характеризуется сложным управлением производственными потоками и все более ускоренными процессами, а также необходимостью незамедлительного реагирования на рынок посредством управления контролем, логистики и операций.

В наши дни продукты не могут обходиться без последних тенденций: на каждом этапе продукт сталкивается с новыми вызовами глобального рынка и глобализированного мира. Но также продолжают развиваться инструменты, позволяющие оставаться конкурентоспособными. Ключевые фактыДиплом: Магистр менеджмента индустрии моды и дизайна. Степень магистра по URL-адресу. Продолжительность: 1 академический год. Кредиты: 60 ETCS. Звоните: апрель 2021 г. (английский). Октябрь 2021 г. (испанский). Условия: онлайн (апрель 2021 г.). Лицом к лицу (октябрь 2021 г.). Цена: 6.375 € (онлайн). 8.000 € (при личной встрече). ESDi 25% для студентов, выпускников и преподавателей ESDi. Расписание: понедельник, четверг и пятница с 19:00 до 21:00. Стажировки: возможность внеклассных стажировок в национальных и международных компаниях, связанных с миром моды и дизайна. Учебный планКоличество кредитов для получения степени магистра в области менеджмента моды составляет 60 ECTS, которые необходимо сдавать в течение учебного года. Учебная программа состоит из 7 модулей, включая заключительный мастер-проект и семинары / мастер-классы.Модуль 1: Контекстуализация среды (5 ECTS) Содержание: Мир в третьем тысячелетии. Социальные трансформации в эпоху общества знаний. Интернационализация тенденций и моды. Модуль 2: Коммуникация в глобальном обществе (10 ECTS) Содержание: Мода как система коммуникации в глобальном обществе. Корпоративная коммуникация и цифровая коммуникация. Fashion-коммуникация: реклама и медиастратегия. Маркетинг моды: анализ потребителей, цифровой маркетинг, методы и процессы. Модуль 3: Управление торговой точкой (9 ECTS). Содержание: мерчандайзинг, расположение точек продаж, распределение площадей, управление точками продаж и системы контроля. Модуль 4: Менеджмент, контроль и логистика (14 ECTS). Содержание: Введение в концепции бухгалтерского учета, Управление затратами, Управление бюджетом, Корпоративные финансы, Управленческий контроль, Логистика, Юридические аспекты, Финансовые аспекты, Социальная ответственность. Модуль 5: Консультации по имиджу и жизненный цикл (5 ECTS) Содержание: Социология, личный и корпоративный имидж. Символика моды. Процесс создания модной коллекции. Анализ и определение тенденций и творческих направлений. Модуль 7: Семинары / мастер-классы (2 ECTS) Модуль 8: Заключительный магистерский проект (15 ECTS)Карьерные возможностиМодный покупатель Менеджер розничной торговли Менеджер по продажам Менеджер по бренду Менеджер проекта Креативный директор Менеджер по продукции Консультант по моде Оптовый менеджер Менеджер по электронной коммерции Менеджер связи Менеджер по развитию бизнесаАдресованоМагистр управления модой адресован выпускникам университетов с обучением в области моды или текстильного дизайна и предпринимательских наук, которые заинтересованы в расширении своих знаний в области управления продуктами и модных предприятий. Кроме того, мастер ориентирован на профессионалов, связанных с этой областью, которые готовы обновить свое обучение с учетом новых методов управления и знаний рынка. Почему именно этот Мастер?Учителя с большим опытом работы в важных международных модных, косметических или дизайнерских компаниях, таких как Mango, Tous, Firmenich или Luxottica. Возможность стажировки в модных и дизайнерских компаниях . Студенты предыдущих выпусков прошли стажировку в Loewe, Rosa Clará, Mango, Yerse o Desigual. Мастер-классы, мастер-классы и семинары по различным направлениям, связанным с устойчивым развитием и инновациями в компании. Профиль международного студента. Методология, основанная на теоретических и практических занятиях, анализе текущей реальности для определения текущих тенденций, подходов и решений практических кейсов, а также индивидуальных и групповых проектов с наставниками. СтипендииНи один человек с призванием и способностями к дизайну не должен терять возможность тренироваться по экономическим причинам. Поэтому в ESDi мы стремимся облегчить интеграцию будущих студентов, продвигать академические успехи и повышать академическую и профессиональную карьеру студентов с помощью нашей программы стипендий и грантов. Если вам нужна дополнительная информация о наших конкретных стипендиях и грантах для магистров и аспирантов, свяжитесь с нами.

Чем занимаются бренд-менеджеры модных компаний? — fashionstudies.ru

Индустрия моды обширна, разнообразна, интересна и увлекательна. Она открывает перспективные возможности для людей с самыми разными интересами. Любой при желании может найти свое призвание, работая в fashion-сфере. Дизайнеры, стилисты, байеры, мерчендайзеры, руководители производства, редакторы, маркетологи. Роль каждого сложно переоценить. Рассмотрим подробнее то, чем занимаются специалисты по бренд-менеджменту в индустрии моды?

Места работы

Бренд-менеджер может работать в fashion-брендах, домах моды, маркетинговых и консалтинговых агентствах и других компаниях, нуждающихся в его услугах.

Задачи специалиста по бренд-менеджменту в индустрии моды

В его задачи входит разработка и осуществление стратегии продвижения бренда на рынке, для чего проводятся исследования рынка, знакомство с современными трендами, определение целевой аудитории, изучение конкурентов, работа с модельерами, специалистами по маркетингу и пиару.

Бренд-менеджер должен:

• Прекрасно разбираться в fashion-сфере и существующих компаниях на рынке – конкурентах

Безусловно, основная цель бренд-менеджера – развитие продукта или целой товарной группы компании в узнаваемый и прибыльный бренд с определенной индентичностью. Специалист проводит исследования рынка, изучает спрос и предложение, определяет конкурентов и их слабые и сильные стороны. В обязательном порядке знакомится со стратегиями, применяемыми другими брендами, и ищет подходящую незанятую нишу для развития. Специалист должен досконально изучить предложения сотен конкурентов, которые также производят одежду, обувь, аксессуары. Это позволит создать Уникальное Торговое Предложение, что является залогом успеха в продвижении бренда.

• Разрабатывать стратегию продвижения

Наряду с проведением исследований рынка, анализа конкурентов и определения УТП, бренд-менеджер определяет целевую аудиторию и приступает к разработке стратегии продвижения и позиционирования. Это подразумевает целый комплекс работ. В его обязанности входит разработка основного посыла в рекламных активностях бренда. Например, MaxMara позиционируется как классика на все времена, а Nike – как инновации и технологичность. Также специалист по бренд-менеджменту в индустрии моды участвует в подготовке специальных проектов и коллабораций, организации благотворительных фондов и образовательных инициатив, т.е. всем, что входит в стратегию бренда.

• Работать с сотрудниками компании

Бренд-менеджеру предстоит донести стратегию марки до каждого сотрудника компании: от руководства и модельера до продавцов шоу-румов. Все должны понимать и разделять ценности бренда. В этой работе ему помогают маркетологи и PR-специалисты. Вы не поверите, но дизайнеры компании консультируются с бренд-менеджерами перед началом работы над новой коллекцией. Зачем? Чтобы узнать потребности клиентов и рынка, а также воплотить ценности марки в самом дизайне одежды и аксессуаров.

• Контролировать соблюдение стратегии бренда

Ежедневно бренд-менеджеру необходимо следить за соблюдением разработанной им стратегии продвижения и позиционирования марки, что включает контроль за работой сотрудников, качеством обслуживания, рекламными и маркетинговыми кампаниями.

Обучение бренд-менеджменту в моде

Зачастую обязанности специалиста по бренд-менеджменту и маркетингу выполняет один человек. Однако, с развитием fashion-индустрии (в том числе в России) компании предпочитают нанимать отдельных сотрудников. Это породило спрос на профильные узкоспециализированные программы обучения бренд-менеджменту в моде. Институт Марангони предлагает ряд вариантов для освоения этой интересной профессии и смежных областей:

Получите качественное образование и найдите работу мечты!

Подробности об обучении в Istituto Marangoni вы можете узнать у консультантов STUDIES&CAREERS.

Маркетинг и менеджмент в индустрии моды. Энциклопедия маркетинга Маркетинг в фэшн индустрии

Институт дополнительного образования РГУ им. А.Н. Косыгина (Москва) приглашает на курсы «Маркетинг и менеджмент в индустрии моды». Наш курс обязательно заинтересует тех, кто изучает смежные специальности или хочет повысить свой уровень профессионализма. Предложение актуально для всех профессионалов в сфере моды, искусства, красоты.

Актуальность предложения

Работа в сфере искусства, индустрии моды и красоты требует постоянного совершенствования. Только опытный специалист сферы может стать востребованным и высокооплачиваемым.

Стремитесь к совершенствованию? Хотите освоить все тонкости маркетинга и менеджмента в сфере дизайна, красоты и искусства?

Мы приглашаем вас на обучение!

Курсы повышения квалификации: «Маркетинг и менеджмент в индустрии моды» станут важнейшим шагом на пути к успеху вашей деятельности. Являясь простым специалистом, вы сможете:

• существенно увеличить свои знания и навыки;
• улучшить организаторские способности в моде,
• отслеживать актуальные тенденции в сфере моды;
• грамотно анализировать ситуацию, создавая такие тенденции.

Курсы по маркетингу и менеджменту будут особенно полезны для тех, кто:

• развивает собственный бизнес и стремится к его успеху;
• активно осваивает процессы продвижения как отдельных товаров, так и целых марок на рынок.

Мы поможем сориентироваться в индустрии моды и стать одним из ее лидеров! Обучение не пройдет даром!

Основные особенности предлагаемой программы

Образование по направлению «Маркетинг и менеджмент в индустрии моды» имеет и теоретическую и практическую составляющие. Обучение подразумевает подготовку специалистов, которые смогут эффективно управлять бизнес-процессами, организациями в модной индустрии.

Почему важно учиться?

В наши дни особой популярностью пользуются следующие сферы деятельности: менеджмент моды, международный маркетинг в сфере моды и искусства. Обучение этим специальностям в полной мере соответствует предъявляемым к ним жестким требованиям. Ведь только хорошее образование в сфере моды может помочь добиться успеха в данной области. Помимо этого, нужно не только получать знания, но и время от времени совершенствовать их на специальных курсах, например, профессиональной переподготовки или повышения квалификации.

Кого мы приглашаем на курсы по маркетингу, дизайну и иным направлениям?

Изучить менеджмент, маркетинг и другие направления могут лица, имеющие:

1. Среднее специальное образование, законченное или незаконченное высшее.
2. Базовые навыки по маркетингу и иным направлениям.

Мы заинтересованы в том, чтобы менеджмент и маркетинг у нас изучали все желающие!

Основные преимущества обучения в нашем Институте

К достоинства курсов маркетинга и менеджмента в индустрии красоты, дизайна, моды относят:

1. Опыт специалистов. Занятия по таким направлениям, как дизайн, менеджмент, маркетинг, проводятся квалифицированными педагогами. Все наши преподаватели являются практиками. Наш Институт всегда следит за уровнем знаний и навыков педагогов. Благодаря этому вы обучаетесь под руководством только опытнейших профессионалов. Они готовы рассказать много нового о маркетинге и менеджменте в сфере дизайна, красоты и моды.
2. Современный подход к образованию. Специалисты нашего Института обладают не только высоким уровнем квалификации, но и массой актуальных знаний и навыков. Они передадут их и вам. Специалисты расскажут о том, как менеджмент и маркетинг работают в сфере красоты, искусства, моды, дизайна. Профессионалы даже раскроют некоторые тайны успешного решения сложнейших задач.
3. Комплексный подход к обучению. Успешное освоение менеджмента, маркетинга (сфере дизайна, искусства, моды) невозможно без изучения всех аспектов деятельности. В рамках каждого курса слушатели осваивают огромные объемы материала.
4. Применение авторских методик. Мы не используем стандартные учебники по маркетингу и иным направлениям. Обучение строится на базе современных программ. Они создаются профессионалами в направлениях менеджмента и маркетинга. Это позволяет изучать мир искусства и моды максимально полно, с практической точки зрения.
5. Оптимальная стоимость обучения. Изучать менеджмент и маркетинг (сфере моды, искусства) могут все желающие. Мы не завышаем стоимость образовательных направлений.
6. Оптимальное сочетание теоретических и практических занятий. Мир моды, искусства, красоты невозможно изучить только во время лекций. Маркетинг и другие направления требуют практики. Мы уделяем ей особое внимание. Во время прохождения программы обучающиеся имеют возможность применить свои знания на практике, так как у нас налажены тесные связи с различными компаниями и предприятиями.

Обращайтесь! Станьте частью мира красоты, искусства и моды с нами! Изучайте маркетинг и другие направления максимально продуктивно, но при этом достаточно быстро! Не тратьте время на получение ненужных знаний!

Глава 1. Глобализация: мировые рынки и общие запасы на мировых рынках
Тони Хайнс

Введение
Fashion-рынок и fashion-маркетинг
Растущее влияние Китая на мировые текстильные и швейные рынки
Ожидаемый рост доли Индии на мировом рынке
МФА1974-1994
СТО ВТО 1995-2004
Свободная торговля против справедливой торговли
Нормы ВТО на практике: пример из жизни
Феномен глобализации
Создание стоимости, информация и влиятельные бренды
Определение глобализации
Влияние глобализации на ресурсы
Даем определение рынку
Крупные розничные компании и их влияние на торговлю
Структура розничной торговли в Великобритании
Размер розничного рынка и доли рынка в Великобритании
Распространение моды на супермаркет
Глобальные системы производства: мировые закупки
Заключение
Источники

Глава 2. Стратегии управления и взаимосвязи в системе поставок
Тони Хайнс

История управления цепочками поставок
Стратегии построения цепочек поставок
Совокупная стоимость владения
Структуры цепочки поставок
Взаимосвязи в цепочке поставок
Исследования цепочки поставок
Источники

Глава 3. Особенности закупок и мерчендайзинга в индустрии моды
Маргарет Брюс и Люси Дейли

Введение
Динамика сорсинга в области моды
Система поставок в области моды
Управление отношениями с поставщиками
Выбор поставщика
Критерии принятия решения о покупке в мире моды
Процессы закупки
Цикл закупок модных товаров
Покупка модной одежды в розницу
Заключение
Благодарность
Источники

Глава 4. Сегментация потребителей в области моды: возвращение проблемы сложности потребителя
Тони Хайнс и Ли Куинн

Введение
Мировой интерес к сегментации рынка
Признанные преимущества сегментации рынка
Эволюция исследований в истории сегментации рынка
Сегментация рынка: факты
Попытка разобраться в парадоксе сегментации
Когда сталкиваются социальные миры
Социальное взаимодействие третьего вида
Социальная конструкция идентичности
Источники

Глава 5. Разработка программы исследований интернационализации розничного сегмента моды
Кристофер М. Мур и Стив Берт

Введение
Что такое интернационализация розничной торговли в сфере индустрии моды?
Кто такие международные fashion-ретейлеры?
Где fashion-ретейлеры развивают международные операции?
Когда происходит интернационализация розничной торговли модными товарами?
Почему fashion-ретейлеры выходят на мировой рынок?
Как fashion-ретейлеры развивают международные операции?
Заключительные комментарии
Источники

Глава 6. Розничный маркетинг брендов в индустрии моды
Билл Вебб

Введение
Новый потребитель
Отклик ретейлера
Выводы
Источники

Глава 7. Конкурентоспособные маркетинговые стратегии компаний в секторе моды класса люкс
Маргарет Брюс и Кристин Кратц

Введение
Понимание принципов моды класса люкс
Динамика развития моды класса люкс
Маркетинговые стратегии в условиях динамичного развития рынка
Наглядные примеры
Заключение
Благодарности
Источники

Глава 8. Атмосфера в магазинах fashion-ретейлеров: взгляд из Гонконга
Элис У. С. Чу и М.С. Лам

Введение
Общая картина
Атмосфера в магазине
Атмосферика, создаваемая магазином
Современное исследование влияния факторов торгового пространства на выбор потребителем Гонконга магазина модной повседневной одежды
Выводы
Рекомендации
Источники

Глава 9. Процесс разработки трендов, предшествующих модному сезону
Тим Джексон

Проект исследования
Что такое мода?
Модные тренды
Модные сезоны
Исследования ретейлеров/брендов
Роль прогнозирования в индустрии моды
Источники

Глава 10. Практика инновационного менеджмента в будущем
Беатрис Ле Пешо, Тревор Дж. Литтл и С интия Л. Истук

Введение
Отображение процесса креативного дизайна
Маркетинг и дизайн
Разработка дизайна в комплексной среде
Креативный дизайн
Практика инновационного менеджмента в будущем
Разработка языка шаблонов для инновационного менеджмента
Источники

Глава 11. Как потребители и их негативное Я влияют на fashion-маркетинг
Эмма Н. Банистер и Маргарет К. Хог

Введение
Символическое потребление
Нежелательное Я: «только не Я!»
Избегаемое Я: «едва ли Я!»
Негативное «я»: заключение
Значение для fashion-маркетинга
Примечания
Источники

Глава 12. Желаемая и воспринимаемая идентичность fashion-ретейлера
Тони Хайнс, Рейнис Ченг и Иан Грайм

Корпоративная идентичность
Взгляды на развитие исследований о корпоративной идентичности
Расхождения в оценке идентичности
Компоненты корпоративной идентичности
Представление иллюстрирующих примеров
Иллюстрирующий пример Hennes and Mauritz
Иллюстрирующий пример Zara
Сравнительный анализ иллюстрирующих примеров H&M и Zara
Вывод и следствия
Источники

Глава 13. Электронный fashion-бизнес
Руфь Марсиньяк и Маргарет Брюс

Введение
Кто торгует через Интернет?
Что помогает создать хороший модный сайт?
Как fashion-ретейлеры разрабатывают веб-сайты?
Кто совершает покупки в Интернете?
Кто совершает покупки через различные каналы сбыта?
Выводы
Источники

Глава 14. Международные флагманские магазины, принадлежащие fashion-ретейлерам категории люкс
Кристофер М. Мур и Анна Мари Догерти

Введение
Международные флагманские магазины
Стратегическая цель флагманского магазина
Флагманские магазины: метод выхода на рынок
Флагманские магазины: канал для формирования и поддержания деловых отношений
Флагманские магазины: центр маркетинговых коммуникаций
Флагманские магазины: программа развития магазина
Расположение и место
Флагманские магазины и иерархия дистрибуции
Язык флагманских магазинов
Роль и функция знаменитого архитектора
Проектирование флагманского магазина и его позиционирование
Магазины-эпицентры компании Prada
Источники

Глава 15. Создание и маркетинг тренда
Мартин Реймодн
Источники

Глава 16. Подходы к проведению исследований
Тони Хайнс

Критика, направленная на маркетинг
Факторы, которые оказывают влияние на ход проведения исследования
Источники

Маркетинг индустрии моды или, как его чаще называют, fashion-маркетинг (fashion marketing) получил распространение во второй половине XX века. Это время породило огромное количество разнообразных стилей и тенденций в мировой моде, ставшей одной из самых процветающих отраслей экономики.

Маркетинг не только помогает достичь успеха в конкурентной борьбе, но и помогает росту фирмы: за счет увеличения лояльности потребителей к фирменным маркам модных изделий, к брендам.

На рынок вышли новые материалы, фурнитура, оборудование и технологии для производства массовой модной продукции — одежды, обуви, аксессуаров, подарков, ювелирных украшений, часов, косметики, парфюмерии и т.д. Массовое промышленное производство, стремительное развитие текстильной, швейной, обувной индустрии обусловили доступность и демократичность моды. Усилилось влияние на моду кинематографа, национальных и этнических мотивов, последних достижений науки и техники, политических и социальных факторов. К традиционным центрам мировой моды добавились новые, заметно выросло и число модельеров. Мода окончательно превратилась в социально-экономическое явление, не только отражающее перемены, происходящие в обществе, но и их инициирующее. Индустрия же моды идеально подходила для использования такого мощного инструмента влияния на потребителя, как маркетинг.

Что же такое маркетинг?

Маркетинг — это социально-управленческий процесс, с помощью которого отдельные лица (группы лиц) удовлетворяют свои потребности посредством создания товаров и потребительских ценностей и взаимообмена ими. Филип Котлер, давший такое определение, трактует его так: «Маркетинг — это извлечение прибыли из удовлетворения потребителя. Цель маркетинга — привлекать новых клиентов, обещая высокую потребительскую ценность, и сохранять старых клиентов, постоянно удовлетворяя их меняющиеся запросы». Индустрия моды, в которой велико значение торговой марки производителя, его престижа, репутации, влияния — всегда максимально зависела от реакции покупателя, хотела и пыталась (причем не безуспешно) завоевать его, привязать на определенный срок к конкретному модельеру и его работам.

Говоря о социально-экономическом характере моды, мы подразумеваем, что целью моды, как и маркетинга , является повышение качества товаров и услуг, улучшение условий их приобретения, что, в свою очередь, приведет к повышению уровня жизни в конкретной стране. Fashion-маркетинг помогает лучше наладить контакт с покупателем, обратить его внимание на предлагаемые одежду, обувь, аксессуары. Маркетинг способствует комбинированному восприятию покупателем предлагаемых ему предметов моды, дополняя визуальный контакт сильными эмоциональными, а зачастую и рациональными аргументами.

Стать лучшим

Рассмотрим рынок модной одежды. Одежда человека испокон веков выполняла коммуникативную функцию. Маркетинг усиливает ее, уделяя особое внимание вопросам дизайна, конструирования и производства предметов одежды, разработке и внедрению новых материалов, компьютерных программ, высоких технологий, а также человеческому фактору — мастерству модельеров, дизайнеров, конструкторов, закройщиков, портных, манекенщиц и т.п. Современный показ мод — это классическое маркетинговое мероприятие, подводящее итог длительному и затратному процессу разработки моделей, их производству (с привлечением последних достижений дизайна и хореографии), но направленное на получение ощутимого коммерческого результата. В мире моды существует очень жесткая конкуренция, поэтому победа приходит не только к самым талантливым и прозорливым, но и к тем, кто взял на вооружение маркетинговые технологии. Все это достаточно сложно осуществить, так как в условиях рыночной экономики потребители абсолютно свободны в выборе необходимых им товаров и услуг, но хотят получить только самое лучшее. Чтобы попасть в заветный перечень «самого лучшего», каждой фирме необходимо знать ответы на следующие вопросы:

* каких потребителей мы ищем, чтобы привлечь их и удовлетворить их потребности?

* каковы их потребности и жизненные ценности?

* кто является основным конкурентом нашей фирмы в борьбе за потребителя?

* какие инструменты влияния на потребителей используют наши конкуренты и с каким эффектом?

* какая информация поступает потребителям от нашей фирмы и та ли это информация, которую мы действительно хотим (и должны) донести до них?

* правильно ли наша фирма работает с традиционными клиентами и привлекает ли потенциальных клиентов (обращается к ним через эффективные средства распространения информации в нужный момент времени и с достаточной периодичностью)?

* как нам убедить покупателей, что мы создаем самые модные товары и обслуживаем своих клиентов лучше, чем наши конкуренты?

Обоюдная выгода

Маркетинг, безусловно, реагирует на изменения, постоянно происходящие в мире, он направлен на выявление нужд и запросов потенциальных потребителей. Как правило, потребителя не интересуют ни ваша фирма, ни вы сами. Его интересуют только собственные желания и потребности! Маркетинг же помогает убедить потенциального клиента в необходимости купить и применить именно вашу продукцию, а затем стать постоянным клиентом именно вашей фирмы. Средства маркетинга помогают определить целевые рынки для вашей продукции с последующей разработкой соответствующих товаров и услуг, а также комплекса мероприятий по их распространению. При кажущейся простоте и доступности маркетинг достаточно сложен для внедрения в рамках конкретной фирмы. Цель маркетинга состоит в том, чтобы, построив прочные, долговременные отношения с потребителями, удовлетворять их запросы с выгодой для себя.

Источники и составные части

Маркетинг не ограничивается рекламой и сбытом, он обязательно занимается детальным изучением того, что необходимо производить. Фирма сможет добиться лидирующего положения на рынке, если она способна понять нужды потребителя, его вкусы и предпочтения, найти такие способы их удовлетворения, которые обеспечат наивысшие ценность, качество и сервис. Никакие объемы рекламы и системы сбыта не в состоянии компенсировать неудовлетворенность потребителя. Решению задачи помогают коммуникации маркетинга — реклама, связи с общественностью, прямой маркетинг, стимулирование сбыта. Их можно использовать по отдельности или в различных сочетаниях, образуя комплекс маркетинга (marketing mix), одно из сильнейших средств конкурентной борьбы. Кстати, в 80-е годы прошлого века использование маркетингового комплекса и таких его инструментов, как позиционирование, целеполагание, создание и продвижение торговых марок, и многих других помогло талантливым американцам Ральфу Лорену, Донне Каран, Кельвину Кляйну взойти на Олимп модной индустрии. Одними из первых они поняли, что для достижения всемирного успеха необходимо сочетать креатив с маркетингом.

Среди многих отличительных особенностей маркетинга особое внимание у представителей индустрии моды вызывают его инновационность и креативность. Под инновационностью в маркетинге обычно понимают необходимость постоянно вносить конкретные улучшения в продукцию фирмы и маркетинговые решения. Креативный маркетинг характеризуется предложением собственных решений, отвечающих потребностям, о которых потребители даже не догадываются. Инновационность и креативность маркетинга позволяют продукции фирмы выделиться из общего ряда за счет своей индивидуальности. Недаром Пьер Карден подчеркивал: «Мода спасает от утомительного единообразия. Люди хотят нравиться друг другу: быть красиво одетыми, хорошо выглядеть — естественная человеческая потребность».

Само понятие моды предполагает ее скоротечный характер. Выделиться, обратить на себя внимание можно, удачно сочетая оригинальные авторские решения, применяя инструменты маркетинга. Творчество модельера или дизайнера органично сочетается с модой, со знанием вкусов и предпочтений общества, а зачастую и с их формированием. Но в сегодняшнем изменчивом мире так же, как чувство прекрасного, важны и чувство конъюнктуры, и знание основных тенденций моды, изучение рынка, товаров и потребителей, понимание и предвидение тенденции перспективного развития моды, умение создавать тренды и новые модели. Модная вещь проходит через определенные этапы: разработка опытного образца, модели; ее демонстрация в среде специалистов и знатоков для признания ее «модности»; последующее серийное тиражирование модной модели в массовом варианте; затухание интереса к модели, спад спроса. Таков же и характер маркетинга, у него есть свой жизненный цикл — период, в течение которого меняется реакция на маркетинговые акции. После создания маркетинговой кампании она переживает этапы становления, роста, процветания, своего пика, а затем, по мере снижения положительной реакции у потребителей, наступает этап ухода определенного товара с рынка.

Маркетинг начинается с изучения внешней среды , под которой понимается совокупность демографических, политических, социокультурных, природных, технологических, экономических факторов. Далее следуют этапы: определения целесообразности выхода на рынок, выбора конкретного рынка и методики выхода на него, разработки плана маркетинга и решения вопросов реализации этого плана. У маркетинга есть свои принципы, цели и функции, программы и планы. Существуют разнообразные маркетинговые коммуникации, приемы и методы, стратегии и тактики, разрабатываемые и применяемые как для отдельных видов продукции, так и распространяющиеся на всю продукцию фирмы. Все планы и программы маркетинга существуют в рамках определенных категорий времени, пространства и затрат, как в денежном выражении, так и в виде моральных издержек.

В России две беды: дороги и… фэшн-маркетинг. Впрочем, у последнего есть огромный потенциал. Что нужно сделать, чтобы преодолеть существующие проблемы, размышляет Энтони Сонгбандит, один из спикеров

Недавней конференции Fashionomica, которая прошла в рамках Aurora Fashion Week Russia. FashionUnited пообщался с экспертом о перспективах модного маркетинга в нашей стране и общемировых тенденциях.

Что такое правильный luxury- и fashion-маркетинг? Какие ошибки чаще всего совершаются?
Если концепция бренда понятна публике и если у компании хорошие финансовые показатели, значит стратегия верная. Чаще всего ошибки совершают молодые марки. Как правило, они связаны с тем, что бренд фокусируется на коммуникациях, но забывает о том, что если марка становится популярнее, необходимо позаботиться о том, чтобы обеспечить растущую аудиторию достаточным количеством производимой продукции. Этим должна заниматься сильная команда. А еще часто забывают о том, что стратегию нужно адаптировать под культуру той или иной страны.

Каковы особенности fashion-маркетинга в России? В чем отличие от запада?
Luxury-маркетинг в России имеет огромный потенциал и большие возможности. В настоящий момент маркетингом здесь занимаются главным образом несколько влиятельных медиа-агентств (которые могут поддерживать только крупные марки), в них работают специалисты, которые вовсе не так необходимы топ-брендам. Если сравнивать с Западом (где бренды контролируют все процессы напрямую), то там компании предпочитают другую форму взаимодействия, обращаясь к консультантам и субподрядчикам, которые дают им рекомендации и заботятся об их имидже на постоянной основе.

Назовите три главные проблемы fashion-маркетинга в нашей стране. Как их преодолеть?
Так уж сложилось исторически, как мне кажется, главная проблема — в том, что люди все еще боятся заниматься бизнесом в России. Они думают, что РФ — это нестабильный и даже опасный рынок. В итоге только крупные западные компании «идут на риск» и начинают ради своего продвижения сотрудничать с локальными партнерами. Это можно объяснить простым незнанием реальной ситуации в стране. Вторая проблема — в том, что маркетинговые специалисты и медиа-агентства, работающие в фэшн-индустрии, которых и так не слишком много, в основном сконцентрированы в Москве и Петербурге. Между двумя столицами и остальной частью страны есть большое несоответствие. Когда большое количество международных марок решит развиваться по всей России, этот разрыв сократится, поскольку маркетинговые агентства доберутся до неохваченных пока регионов. Третья проблема — образование в области фэшн-маркетинга. В России множество очень интересных вузов и модных академий — и в Москве, и в Петербурге, и в Омске, и в Екатеринбурге… Но обычно основной акцент в процессе обучения там делают на креатив, дизайн. Наличие сильных и структурированных программ по модному маркетингу или четкая специализация (люксовый сегмент) в бизнес-школах, наличие международных и местных преподавателей — все это может открыть новые возможности для всей индустрии в целом. И тогда в стране появится новое поколение профессиональных специалистов, и больше не будет необходимости нанимать на работу массу иностранцев.

Как изменился luxury- и fashion-маркетинг за последние годы? Почему происходят эти перемены?
Меняется мир, экономика и люди. В результате другим становится и маркетинг. Мне кажется, сегодня в центре внимания стоит следующий вопрос: «Что бренды пытаются продать людям». Изначально компании продавали только те вещи, на производстве которых они специализируются: базовый гардероб, сумки или туфли. Но потом постепенно решили расширять свое предложение, чтобы получить больше клиентов. В итоге мы имеем: Haute Couture, Ready To Wear, круизные коллекции, капсульные коллекции, линии для особого случая, свадебные коллекции, вторые линии, джинсовые, спортивные, детские коллекции, аксессуары и т.д.

Новые технологии также изменили подход к коммуникациям в моде: в прошлом они носили сезонный характер, чаще всего это была реклама в журналах и газетах, на телевидении, уличная реклама. Сегодня главное, на что ориентируются в медиапланировании — интернет и смартфоны. В социальных сетях создаются группы, благодаря которым бренды становятся ближе к людям, которые любят их продукцию.

Частота общения становится ежедневной: аудитория быстро теряет интерес, поэтому нужно все время удерживать ее внимание, чтобы не проиграть конкурентам. Таким образом, бренды должны постоянно делиться новой информацией и дарить клиентам ощущение привилегированности, выкладывая свежие новости от компаний.

Еще одно большое изменение, которое произошло за последние годы — это то, как бренды относятся к коллаборациям со знаменитостями (арт-директоры, фотографы, продюсеры, стилисты, визажисты, актеры, музыканты, модели, трендсеттеры, блогеры…). За последние 15 лет стало гораздо больше креатива. Причем, благодаря коллаборациям этот креатив становится космополитическим. Это то, что я называю «темной стороной» стратегии развития, хотя одновременно бренды начинают использовать когнитивный маркетинг: силу притяжения, влияния предмета на человека. Анализируя психологическое влияние, которое оказывают медиа на целевую аудиторию, можно увеличить продажи. Это полезный инструмент.

С каждым днем становится все важнее играть на всех пяти чувствах аудитории: это пока не явное правило, но, мне кажется, что за этим подходом стоит будущее маркетинга. Это новый вид научного (инновационного) маркетинга, к которому следует относиться серьезно, нужно контролировать и регулировать его с помощью международного права.

Каковы перспективы luxury- и fashion-маркетинга? Ваши прогнозы по России?
Россия стала важным и крупным рынком в мире: люксовый сегмент здесь постоянно расширяется, благодаря покупателям, которые ищут качественные и эксклюзивные вещи. В зависимости от того, как модные бренды будут стремиться развиваться в РФ, будет развиваться и фэшн-маркетинг. Новые марки будут выходить на рынки Москвы и Санкт-Петербурга, однако те бренды, которые уже присутствуют в этих городах, будут присматриваться к другим регионам Центрального федерального округа и двигаться на Восток страны. У России сильные традиции: я думаю, что со временем мир обратит внимание на русскую экстраординарную культуру и начнет покупать российскую люксовую продукцию, а не только икру и водку. Если говорить в целом, то в ближайшие 10 лет Россия, как мне видится, станет альтернативной дизайнерской площадкой, такой, какими сегодня считаются Берлин и Скандинавия. В России появляется все больше молодых и талантливых людей с амбициями. Они — это и есть будущее страны.

Справка:
Энтони Сонгбандит — креативный директор французского бренда Nanthalat, исполнительный директор группы Vask и внештатный консультант по стратегии Марсельского института моды (ММММ).

Текст: Наталья Попова, FashionUnited

(Комплексное исследование для специалистов отрасли)

В книге рассматривается весь комплекс маркетинговых инструментов в сфере fashion-бизнеса с точки зрения практического применения для оптимизации работы как производителей, так и предприятий розничной торговли в индустрии моды.

Уникальное исследование Тони Хайнса и Маргарет Брюс познакомит читателей с динамикой развития отрасли и результатами влияния рынка на модные бренды.

В книге приведены конкурентные маркетинговые стратегии, используемые владельцами мировых fashion-компаний, а также подходы, которые помогут распознать потребности, эффективно и своевременно вывести на рынок новые уникальные продукты, снизить издержки и повысить привлекательность бренда.

Комплексный анализ разработки новых продуктов, инструментов усиления бренда, электронной коммерции в индустрии моды поможет оптимизировать деятельность участников отрасли.

Эта книга будет полезна и интересна для прочтения всем специалистам, работающим в индустрии моды.

Тираж: 2000 экз.

ISBN 978-985-6569-42-8 (рус.)

ISBN 978-0-7506-6897-2 (англ.)

• специалисты по маркетингу, рекламе, брендингу предприятий, работающих в индустрии моды;
• топ менеджеры и руководители компаний, работающих в сфере fashion-бизнеса;
• дизайнеры, модельеры;
• студенты вузов, изучающие моду;
• журналисты и гл. редакторы модных журналов.

Книга относится к серии книг для владельцев модных магазинов, топ-менеджеров и специалистов, занятых в fashion-бизнесе. Для этой серии мы выбираем лучшие западные книги, которые содержат наиболее полезные идеи и инструменты ведения эффективного fashion-бизнеса, с примерами наиболее успешных компаний в мировой индустрии моды.

Наша серия — это комплексное решение по развитию и повышению профессиональных навыков владельцев модных магазинов, а также топ-менеджеров и специалистов fashion-бизнеса. Книги из этой серии являются обязательными к прочтению для профессионалов этой отрасли и/или по-настоящему ценным подарком для них.

Отличительные особенности книги

• В книге рассматриваются наиболее важные аспекты маркетинга и менеджмента в fashion-бизнесе. В главах освещаются такие вопросы, как сегментация рынка; стратегии построения, структуры и взаимосвязи в цепочке поставок; закупки и мерчендайзинг; идентичность ретейлеров; мода класса «люкс»; электронная коммерция и Интернет; потребительское поведение и тренд-прогнозирование.

• Большое внимание уделено розничной торговле — предметами моды, причем как брендами среднего сегмента, — так и мировыми брендами класса «люкс». Брендинг в сфере розничной торговли затрагивает такие темы, как культура, стратегия и операции.

• Обрисовывается динамика мировой fash-ion-индустрии и сложная система цепочки поставок. Обсуждаются новые стратегические подходы к системе поставок, например, теория айсберга, которая достаточно эффективна для того, чтобы объяснить некоторые проблемы, присутствующие в мировых стратегиях сорсинга.

• Рассматривается возможность повышения потребительской ценности с помощью создания эффективного веб-сайта, анализируется, кто торгует через Интернет, кто совершает покупки в Интернете и что помогает создать хороший веб-сайт. Изучаются уровни приверженности fashion-ретейлера электронной коммерции и определяются его характерные особенности, исходя из его рыночного позиционирования и фокусирования на товаре.

• Описываются различные направления будущего развития fashion-маркетинга, которые соответствуют международной ситуации в мире моды. Практическая часть содержит ценную информацию в виде реальных примеров из опыта fashion-компаний.

Идеи книги помогут

• Познакомиться с эффективными стратегиями управления и взаимосвязи в системе поставок. Предложенная авторами теория айсберга предоставляет несколько возможностей, благодаря которым поставщики с локальных рынков или из близлежащих стран могли бы добиться конкурентного преимущества перед более далеким иностранным поставщиком. С помощью данной модели можно сравнить экономическую целесообразность работы с разными поставщиками, и на основе этого принять верное решение, способное существенно повысить эффективность управления портфелем поставщиков.

• Раскрыть смысл концепции «быстрой моды» — инструмента маркетинга, который обеспечивает динамику ретейла. Она позволяет регулярно предлагать покупателям новую модную продукцию, уменьшить риск устаревания продукта (выхода из моды), сократить излишние запасы в цепочке поставок, уменьшить время производства и процессов распределения.

• Выявить негативные образы, которые могут привести к отрицанию моды потребителями. Рекламодатели должны быть уверены в том, что у потребителей не возникает негативных стереотипов и ассоциаций, связанных с товарами, брендами или ретейлерами на их целевом рынке. Рекламодатели также могут использовать знания о негативной символичности в рекламных кампаниях, побуждающих потребителей приписывать продукции конкурентов отрицательные стереотипы.

• Понять принципы моды класса «люкс», сосредоточить внимание на ключевых параметрах конкурентоспособных маркетинговых стратегий, применяемых самыми успешными владельцами люксовых fashion-брендов в изменяющихся рыночных условиях.

• Понять, как создать в магазине модной одежды атмосферу, которая делает процесс совершения покупок удобным, приятным и радостным. Ведь как показывают исследования, уникальная атмосфера торгового пространства оказывает существенное влияние на выбор потребителем того или иного магазина.

• Сформировать понимание специфической отрасли в сфере fashion-индустрии, связанной с электронной розничной торговлей. В книге рассматриваются следующие аспекты: идентификация fashion-ретейлеров, участвующих в электронной розничной торговле; восприятие потребителями fashion-сайтов; исследование того, каким образом ретейлеры разрабатывают такие сайты; а также изучение характерных особенностей потребителей, покупающих модные товары через Интернет.

• Познакомиться с процессом прогнозирования fashion-трендов, последовательностью событий, формирующих процесс, благодаря которому возникают новые тенденции в сфере модной одежды и аксессуаров. Авторы отражают широкий ряд многообразных, в том числе и профессиональных аспектов, влияющих на формирование модного образа того или иного сезона, начиная со встречи специалистов (например, различные группы, определяющие палитру будущего сезона) и заканчивая серией специализированных выставок и показов мод.

Информация об авторах

Тони Хайнс, доктор философии — преподаватель маркетинга в бизнес-школе Университета Манчестер Метрополитен (Manchester Metropolitan University Business School). Ведущий ученый с мировым именем в области маркетинга. Сфера его исследований охватывает такие вопросы, как глобальные стратегии построения цепочек поставок, логика принятия маркетинговых решений, разнообразие образа жизни, потребление и идентичность. Автор признанной книги «Стратегии построения цепочек поставок: определяемые потреб ителем и ориентированные на потребителя» (Supply Chain Strategies : Customer — Driven and Customer Focused ), изданной в Butterworth-Heinemann (компания Elsevier) в 2004 году. Он постоянно востребован в качестве специалиста, дающего комментарии в печати и средствах вещания по актуальным вопросам в сфере маркетинга.

Маргарет Брюс — преподаватель дизайн-менеджмента и маркетинга в Манчестерской бизнес-школе (Manchester Business School), где она также является директором Центра бизнес-исследований (Centre for Business Research). Она имеет звание и должность профессора fashion-дизайна и fashion-маркетинга в Лондонском Университете Искусств (University of the Arts London), а также профессора по стратегическому управлению дизайном в ICN, Университете Нанси 2 (University of Nancy 2) во Франции. Она имеет почетное звание профессора в Сианьском технологическом институте (Xi»an Institute of Technology) в Китае. Последние книги профессора Брюс — это «Международный маркетинг в сфере розничной торговли» (International Retail Marketing ) (Butterworth-Heinemann, компания Elsevier, 2004) и «Дизайн в бизнесе» (Design in Business ), выпущеннаяв соавторстве с Джоном Бессантом (FT Prentice Hall, 2002). Профессор Брюс реализовала несколько международных исследовательских программ в области дизайна и инноваций. Она является членом Совета Британской Академии Менеджмента (Council of the British Academy of Management).

Глава 1. Глобализация: мировые рынки и общие запасы на мировых рынках

Тони Хайнс

Введение

Fashion-рынок и fashion-маркетинг

Растущее влияние Китая на мировые текстильные и швейные рынки

Ожидаемый рост доли Индии на мировом рынке

СТО ВТО 1995-2004

Свободная торговля против справедливой торговли

Нормы ВТО на практике: пример из жизни

Феномен глобализации

Создание стоимости, информация и влиятельные бренды

Определение глобализации

Влияние глобализации на ресурсы

Даем определение рынку

Крупные розничные компании и их влияние на торговлю

Структура розничной торговли в Великобритании

Размер розничного рынка и доли рынка в Великобритании

Распространение моды на супермаркет

Глобальные системы производства: мировые закупки

Заключение

Источники

Глава 2. Стратегии управления и взаимосвязи в системе поставок

Тони Хайнс

История управления цепочками поставок

Стратегии построения цепочек поставок

Совокупная стоимость владения

Структуры цепочки поставок

Взаимосвязи в цепочке поставок

Исследования цепочки поставок

Источники

Глава 3. Особенности закупок и мерчендайзинга в индустрии моды

Маргарет Брюс и Люси Дейли

Введение

Динамика сорсинга в области моды

Система поставок в области моды

Управление отношениями с поставщиками

Выбор поставщика

Критерии принятия решения о покупке в мире моды

Процессы закупки

Цикл закупок модных товаров

Покупка модной одежды в розницу

Заключение

Благодарность

Источники

Глава 4. Сегментация потребителей в области моды: возвращение проблемы сложности потребителя

Тони Хайнс и Ли Куинн

Введение

Мировой интерес к сегментации рынка

Признанные преимущества сегментации рынка

Эволюция исследований в истории сегментации рынка

Сегментация рынка: факты

Попытка разобраться в парадоксе сегментации

Когда сталкиваются социальные миры

Социальное взаимодействие третьего вида

Социальная конструкция идентичности

Источники

Глава 5. Разработка программы исследований интернационализации розничного сегмента моды

Кристофер М. Мур и Стив Берт

Введение

Что такое интернационализация розничной торговли в сфере индустрии моды?

Кто такие международные fashion-ретейлеры?

Где fashion-ретейлеры развивают международные операции?

Когда происходит интернационализация розничной торговли модными товарами?

Почему fashion-ретейлеры выходят на мировой рынок?

Как fashion-ретейлеры развивают международные операции?

Заключительные комментарии

Источники

Глава 6. Розничный маркетинг брендов в индустрии моды

Билл Вебб

Введение

Новый потребитель

Отклик ретейлера

Источники

Глава 7. Конкурентоспособные маркетинговые стратегии компаний в секторе моды класса люкс

Маргарет Брюс и Кристин Кратц

Введение

Понимание принципов моды класса люкс

Динамика развития моды класса люкс

Маркетинговые стратегии в условиях динамичного развития рынка

Наглядные примеры

Заключение

Благодарности

Источники

Глава 8. Атмосфера в магазинах fashion -ретейлеров: взгляд из Гонконга

Элис У. С. Чу и М. С. Лам

Введение

Общая картина

Атмосфера в магазине

Атмосферика, создаваемая магазином

Современное исследование влияния факторов торгового пространства на выбор потребителем Гонконга магазина модной повседневной одежды

Источники

Глава 9. Процесс разработки трендов, предшествующих модному сезону

Тим Джексон

Проект исследования

Что такое мода?

Модные тренды

Модные сезоны

Исследования ретейлеров/брендов

Роль прогнозирования в индустрии моды

Источники

Глава 10. Практика инновационного менеджмента в будущем

Беатрис Ле Пешо, Тревор Дж. Литтл и С интия Л. Истук

Введение

Отображение процесса креативного дизайна

Маркетинг и дизайн

Разработка дизайна в комплексной среде

Креативный дизайн

Практика инновационного менеджмента в будущем

Разработка языка шаблонов для инновационного менеджмента

Источники

Глава 11. Как потребители и их негативное Я влияют на fashion -маркетинг

Эмма Н. Банистер и Маргарет К. Хог

Введение

Символическое потребление

Нежелательное Я: «только не Я!»

Избегаемое Я: «едва ли Я!»

Негативное «я»: заключение

Значение для fashion-маркетинга

Примечания

Источники

Глава 12. Желаемая и воспринимаемая идентичность fashion -р етейлера

Тони Хайнс, Рейнис Ченг и Иан Грайм

Корпоративная идентичность

Взгляды на развитие исследований о корпоративной идентичности

Расхождения в оценке идентичности

Компоненты корпоративной идентичности

Представление иллюстрирующих примеров

Иллюстрирующий пример Hennes and Mauritz

Иллюстрирующий пример Zara

Сравнительный анализ иллюстрирующих примеров H&M и Zara

Вывод и следствия

Источники

Глава 13. Электронный fashion -бизнес

Руфь Марсиньяк и Маргарет Брюс

Введение

Кто торгует через Интернет?

Что помогает создать хороший модный сайт?

Как fashion-ретейлеры разрабатывают веб-сайты?

Кто совершает покупки в Интернете?

Кто совершает покупки через различные каналы сбыта?

Источники

Глава 14. Международные флагманские магазины, принадлежащие fashion -ретейлерам категории люкс

Кристофер М. Мур и Анна Мари Догерти

Введение

Международные флагманские магазины

Стратегическая цель флагманского магазина

Флагманские магазины: метод выхода на рынок

Флагманские магазины: канал для формирования и поддержания деловых отношений

Флагманские магазины: центр маркетинговых коммуникаций

Флагманские магазины: программа развития магазина

Расположение и место

Флагманские магазины и иерархия дистрибуции

Язык флагманских магазинов

Роль и функция знаменитого архитектора

Проектирование флагманского магазина и его позиционирование

Магазины-эпицентры компании Prada

Источники

Глава 15. Создание и маркетинг тренда

Мартин Реймодн

Источники

Глава 16. Подходы к проведению исследований

Тони Хайнс

Критика, направленная на маркетинг

Факторы, которые оказывают влияние на ход проведения исследования

Особенности предпринимательства в индустрии моды Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 334.01:685.34.01

ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ИНДУСТРИИ МОДЫ

Эльканова Алима Алиевна, Мараховская Галина Самвеловна, Северо-Кавказский федеральный университет, г. Ставрополь E-mail: [email protected] E-mail: [email protected]

Аннотация. Управление бизнесом в индустрии моды является многогранным и порою противоречивым процессом, требующим знаний не только в сфере дизайна и моды, но и в сфере менеджмента и предпринимательства. В силу этого в сфере моды возникает проблема отсутствия необходимых компетенций в данной отрасли у начинающих бизнесменов. Данная статья освещает проблему изучения основ предпринимательства в индустрии моды.

Abstract. Managing a business in the fashion industry is a multidimensional and controversial process that requires fashion design, management and economic knowledge. As such, new businesses in these sphere face the problem of lack of these certain knowledge. In this article we study the problem of entrepreneurship basics in the fashion industry.

Ключевые слова: индустрия моды, мода, основы предпринимательства, бизнес, менеджмент.

Key words: fashion industry, fashion, entrepreneurship basics, business, management.

Индустрия моды является источником развития народных экономик государств по всему миру. Управление бизнесом в сфере моды, как и другим видом деятельности, требует знаний основ предпринимательства, так как мода не ограничивается созданием новых коллекций. Роль предпринимателя в данной сфере требует не только дизайнерских способностей, но и качеств, необходимых для эффективного управления.

Бизнес в сфере моды требует от владельца знаний конъюнктуры рынка и его особенностей.

Современная индустрия моды образуется вследствие взаимодействия двух основных компонентов:

— объектов, которые представляют собой модную тенденцию и продукт -одежду класса «от кутюр», «прет-а-порте», «бридж», «массовая одежда» и «эконом-класс»;

— субъектов, которыми выступают дизайнеры, производители тканей, поставщики сырья потребители — все, кто вступает в отношения по поводу объектов индустрии моды.

Отметим, что каждый субъект по-своему интерпретирует понятие «модный продукт». Существует два основных условия, влияющих на эту интерпретацию:

— критерий модности, которому соответствует модный продукт. При данном условии товар удовлетворяет потребностям покупателей, и является модным именно с их точки зрения;

— модные тенденции, которые диктуют потребителям модность товара в данный момент времени.

Следует отметить, что модный товар относится к той категории товаров, которые удовлетворяют не только физическую, но и социальную потребность потребителя, поэтому подвергаются и физическому, и моральному устареванию. В условиях современности последнее обуславливается модным устареванием в связи с быстрым изменением модных тенденций.

На основе вышесказанного отметить основные особенности бизнеса в сфере моды, которые отличают его иных видов деятельности.

1. Субъективность рынка. Мода относится к креативным индустриям, и основывается на предпочтениях субъектов рынка, поэтому требует от производителя постоянного новаторства.

2. Сезонность. Традиционный метод выпуска коллекций учитывает два основных стандартных сезона — весна/лето и осень/зима. Однако, многие ритейлеры увеличивают число «времен года» и выпускают более десятка коллекций в год. Подобная политика помогает бренду отслеживать динамику тенденций и своевременно предлагать потребителю одежду, отвечающую текущим тенденциям.

3. Импульсные покупки. Зачастую решение потребителя приобрести товар формируется в точке продаж. Желание приобрести продукт формируется ввиду его «доступности» при столкновении с ним.

4. Высокая волатильность спроса на рынке. Спрос на модном рынке никогда не имеет стабильного и линейного вида. Источники нестабильности возникают среди покупателей, которые ориентируются на погоду, личные предпочтения, кино, актер и спортсменов, что снижает способность спрогнозировать объемы продаж [1].

Успех предпринимателя в индустрии моды обуславливается такими компонентами, как знания в сфере дизайна, личные качества, предпринимательские навыки, уровень образования, умение выстраивать грамотную коммуникацию (в том числе, в соцсетях), наличие бренда [2].

Дизайнер — человек, который должен быть «мультиобразованным», то есть иметь знания из разных сфер жизни. Для построения эффективной работы необходимо найти баланс между творческим и коммерческим — двумя совершенно разными направлениями деятельности. По словам Й. Ямомото, если бизнес не развивается, значит, между ними не найден баланс [3]. Создание собственной марки — это, зачастую, главная цель большинства дизайнеров. В каждодневном труде предпринимателя в данной сфере, моделирование одежды становится лишь одной из множества задач, требующих выполнения.

Исследования показывают, что большинство дизайнеров зачастую не имеют базовых знаний в сфере бизнеса, которые необходимы для создания собственного бренда. По их словам, они вникают в понятия и термины бизнес-структуры лишь тогда, когда это необходимо. Подобная позиция значительно снижает возможности бренда развиваться и расти, так как владелец, не имея нужных знаний, не может своевременно определить перспективные направления или угрозы со стороны среды функционирования. Сюда входят не только основы ведения предпринимательской деятельности, но и теория управления, маркетинг, финансы и иные составляющие, которые сопровождают любую коммерческую деятельность в условиях рынка; поэтому помимо прочего, дизайнерам необходимо получать знания и обучаться основам данных дисциплин.

Не угасает полемика о том, можно ли научиться быть предпринимательствам, или данное качество должно быть врожденным. Однако, в университетах, готовящих будущих работников индустрии моды, существует множество специальностей, напрямую не связанных с моделированием одежды. Отношение к моде как к самостоятельной сфере экономики приобретает с каждым годом более устойчивый характер. Дизайнеры перестают быть работниками искусства и занимают промежуточное положение между творчеством и бизнесом.

Помимо вышеперечисленных знаний владельцу модного бренда необходимы навыки построения коммуникации. Управление организацией требует от менеджера постоянного общения с поставщиками, сотрудниками, клиентами и иными участниками структуры. По словам известного дизайнера, талант обеспечивает 10% успеха бренда, остальные 90 % обеспечиваются созданием эффективной команды.

Важную роль в сфере индустрии моды играют харизма и личные качества предпринимателя и являются одними из важнейших ресурсов развития бизнеса. Следует учитывать тот факт, что в мире моды бренд всегда отождествляется с личностью дизайнера. Построение образа, который привлечет к себе внимание, требует не только труда и целеустремленности, но и харизматичности, а также умения быть гибким, в зависимости от ситуации.

Узнаваемость организации обеспечивается посредством создания узнаваемого бренда, который будет охватывать такие элементы, как название,

логотип и личность дизайнера, поэтому в мире моды развитие личных качеств и инвестиции в свою личность имеют большое значение.

Безусловно, совмещение двух направлений деятельности (творчества и бизнеса) является сложной задачей, в особенности для начинающих предпринимателей. В данном случае рациональным представляется обратиться к поддержке извне. Существует три вида поддержки: бизнес-инкубаторы, совместное ведение бизнеса дизайнером с бизнес-партнером, использование внешнего профессионального менеджмента [4].

Бизнес-инкубатор — это инструмент по развитию и продвижения бизнеса. Его основная задача заключается в создании условий, необходимых для ускоренных темпов развития малых предприятий. В фешн-индустрии существуют специализированные бизнес-инкубаторы, которые предоставляют услуги в сфере маркетинга, изготовления товара, проведения выставок, внедрения инноваций.

Вторая концепция — бизнес-партнерство — подразумевает совместное ведение бизнеса дизайнера с бизнес-партнером. Мировая практика достаточно часто встречается с сотрудничеством, в котором дизайнер выполняет творческую часть работу и создает коллекцию, а партнер осуществляет остальные аспекты ведения бизнеса в сфере моды, о которых говорилось ранее.

Не менее распространена третья концепция, при которой в управление организацией внедряется внешний профессиональный менеджмент. Операции управления централизуются и полностью контролируются холдинговой компанией, которая принимает стратегические решения в сфере производства, пиара, человеческих ресурсов, маркетинга, финансирования, менеджмента и других аспектов. При данном сотрудничестве дизайнер имеет возможность сосредоточиться на создании продукта.

Несмотря на трудности, сопровождающие создание организаций в сфере моды, рынок дизайнерской одежды продолжает стремительно расти. Основная специфика модной индустрии заключается в творчестве, однако роль дизайнера в современном мире выходит за рамки искусства и требует знаний о предпринимательской деятельности. В целях повышения эффективности работы модной фирмы, дизайнеру-менеджеру необходимо совершенствоваться в сфере управления, маркетинга, финансов, и иных аспектов, сопровождающих коммерческую деятельность. Данное отношение позволит со временем превратить моду в независимую многомиллиардную индустрию, охватывающую не только крупные города, но и регионы.

Список использованных источников:

1. Семеркова Л.Н., Латынова С.В. Франт и… деньги. Особенности предпринимательской деятельности в индустрии модной одежды // Российское предпринимательство. — 2007. — № 10-2. — 174-178.

2. Elisa Kurz. Analysis on Fashion Design Entrepreneurship: Challenges and Supporting Models / University of Boras, Swedish School of Textiles. 2010, 62 p.

3. Jones, S.J. Fashion Design / Laurence King Publishing. — London, 2005.

4. Ченчик А.В. Особенности предпринимательства в индустрии моды // Российское предпринимательство. — 2017. — Том 18. — № 3. — С. 231-237.

где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Специалист фэшн-маркетинга – это относительно новая и не всем знакомая, но от того не менее нужная профессия. Базируется она на маркетинге как общем понятии, но с учетом специфики модной индустрии. По большому счету, в любой отрасли есть свои особенности организации эффективных рекламных кампаний, и сфера fashion – не исключение. Кроме того, компании, работающие в этой индустрии (одной из наиболее конкурентных на сегодняшний день), нуждаются в эффективном продвижении своего бренда гораздо больше, чем представители ряда других отраслей. Поэтому можно говорить о том, что популярность и востребованность профессии будет расти. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Читайте также:

Краткое описание: кто такой специалист фэшн-маркетинга?

Если говорить коротко, то такой специалист отвечает за продвижение компании, работающей в индустрии моды, на рынке. Такие компании могут заниматься производством и/или продажей одежды, обуви, аксессуаров, парфюмерии и косметики. Это могут быть модельные агентства, салоны красоты и даже фотостудии, позиционируемые как площадки для проведения fashion-съемок. Продукция или услуги таких компаний могут относиться к разряду массовой, высокой моды или среднему ценовому сегменту (естественно, реклама для разных сегментов нужна разная).

Особенности профессии

Построение и популяризация бренда важны в любой отрасли, но в модной – особенно. Качественная реклама, бьющая в потребности целевой аудитории, способна существенно повысить продажи любых fashion-товаров и услуг, тогда как ее отсутствие или неправильное позиционирование сведут успешность компании на нет. Основные обязанности специалиста фэшн-маркетинга следующие:

• Изучение целевой аудитории, составление ее портрета, выявление ее болей и потребностей.
• Участие в создании бизнес-плана.
• Формирование и разработка бренда с учетом особенностей целевой аудитории.
• Разработка маркетинговой кампании, проведение маркетинговых исследований актуального состояния рынка.
• Выбор каналов распределения продукции или услуг, разработка плана сбыта.
• Расчет рисков.
• Разработка системы стимулирования продаж.
• Разработка ценовых стратегий.
• Участие в работе над идеями новых продуктов, услуг и проектов.

Для успешного занятия вакансии специалиста фэшн-маркетинга необходимо уметь совмещать в себе творчество и аналитику. Другими словами, в рекламной кампании никогда не помешает креатив, но лишь тот, который сможет привлечь внимание детально изученной целевой аудитории.

Плюсы и минусы профессии специалист фэшн-маркетинга

Плюсы:

1. Перспективная и востребованная, новая профессия.
2. Небольшая конкуренция на рынке труда.
3. Интересный, не монотонный труд.
4. Достойный уровень доходов.

Читайте также:

Минусы:

1. Сложность в получении опыта, который необходим для трудоустройства.
2. Необходимость в постоянном креативе, работе в режиме нон-стоп, который может быть выматывающим.
3. Сложность взаимодействия с клиентами, которые хотят получить быстрый результат с минимальными рекламными бюджетами.

Важные личные качества

Успешный маркетолог в сфере fashion должен быть активным, энергичным, уверенным в себе, креативным. Очень важно системное мышление, умение составлять долгоиграющие планы и последовательно выполнять их. Не помешают аналитические способности, способность выстраивать стратегию, определять причинно-следственные связи. И, конечно же, такой специалист должен быть коммуникабельным, дипломатичным, в определенной степени настойчивым. Также ему необходимо быть готовым к постоянному изучению чего-то нового, поскольку в рекламной индустрии успешно обойтись уже имеющимися знаниями не сможет ни один сотрудник.

Обучение на специалиста фэшн-маркетинга

Самое подходящее направление обучения для специалиста фэшн-маркетинга – это «Менеджмент с профилем подготовки: маркетинг» (код 38.03.02). Чтобы поступить на эту специальность, понадобится сдать ЕГЭ по русскому языку, математике, обществознанию или иностранному языку (точный перечень экзаменов устанавливает каждый конкретный вуз). Обучение длится 4-5 лет в зависимости от формы посещения занятий (4 года на очном отделении, 5 – на всех прочих).

Курсы

Хорошим вариантом того, где получить профессию специалиста фэшн-маркетинга помимо вузов, могут стать курсы. Самые престижные из них проводятся за рубежом: их проводят Vogue, MFC (Milan Fashion Campus), IED (Istituto Europeo di Design Florence), BAU (BAU Design College of Barcelona) и другие известные организации. Обучение в них стоит достаточно дорого, зато позволяет получить знания и практические навыки, ориентированные на работу в сфере именно fashion-рекламы, и ценится работоателями.

Лучшие вузы для специалистов фэшн-маркетинга

1. ИБиД
2. МФЮА
3. ИЭАУ
4. МИСиС
5. СПбГУТ
6. СПбГАСУ
7. СПбГУ

Читайте также:

Место работы

Такой профессионал может работать в рекламном отделе любой организации, бизнес которой, так или иначе, связан с fashion-индустрией. В отдельных случаях возможна работа в удаленном формате (например, ведение страницы бренда в Инстаграм) или оказание консультативных услуг.

Зарплата специалиста фэшн-маркетинга

Опытный специалист, который может продемонстрировать успешные кейсы авторитетных брендов при трудоустройстве, потенциально будет получать высокую зарплату. Но лишь при работе в не менее крупной и перспективной компании, которая может позволить себе выделять внушительные суммы на рекламу и оплату услуг по ее ведению. Небольшие организации со скромными бюджетами не смогут предложить fashion-маркетологу высокий оклад, но зато при работе в них можно приобрести столь необходимый опыт.

Карьерный рост

Специалист фэшн-маркетинга может улучшать свои навыки и расширять знания, претендуя на все более высокую зарплату, а также может возглавить рекламный отдел компании.

Профессиональные знания

1. Маркетинг услуг.
2. Ценообразование.
3. Маркетинговое исследование рынка.
4. Программное и информационно-технологическое обеспечение в рекламе.
5. Бренд-менеджмент.
6. Маркетинговое планирование.
7. Стратегический маркетинг.
8. Управление рисками.
9. Управление продажами.
10. Особенности рынка fashion-товаров и услуг.

Известные специалисты фэшн-маркетинга

1. Тадаши Янаи, сейчас – владелец бренда одежды Uniqlo, который противопоставил смене коллекций по несколько раз за сезон создание максимально качественных и функциональных вещей.
2. Дэвид Лорен, сын Ральфа Лорена, в 16-летнем возрасте убедивший отца выйти на рынок онлайн-коммерции. Это решение позволило люксовому бренду удержаться на плаву тогда, когда многие другие модные дома премиум-сегмента не выдерживали давления массовой моды.

Читайте также:

StudyArt — обучение за рубежом — Франция

Продолжительность: 8 месяцев
Возраст: 18 +
Язык: английский
Расположение: Париж
Уровень: начальный
Стоимость курса: По запросу

Курс бизнеса в сфере моды и бренд-менеджмента знакомит студентов с техниками и методами работы сфере продаж, рекламы и покупки товаров класса люкс. Участие в ролевых играх и проектах позволит учащимся на практике применить различные инструменты и понять принцип их работы в рамках такого сложного явления как индустрия моды. Особое внимание будет уделяться разработке бизнес стратегий с тем, чтобы познакомить учащихся с различными целевыми аудиториями и способами воздействия на них.

Менеджер, специализирующийся на работе в сфере моды, является ключевой фигурой в любом модном доме, так как именно он занимается разработкой стратегии, направленной на оптимизацию бизнеса и контролирующую различные аспекты производства и распространения продукта. Выбор коллекции, определение целевой аудитории и ценовой категории, анализ обстановки на рынке, исследование деятельности конкурентов и каналов распространения, защита дизайнерских разработок, выбор концепции продвижения товара, взаимодействие с дизайнерами, контроль продаж и процесса производства — вот далеко не полный перечень обязанностей специалиста в области управления продуктом.

Специалист в сфере управления бизнесом, получивший диплом Istituto Marangoni, может претендовать на должности в компаниях и консалтинговых фирмах, работающих в сфере моды. Кроме того, выпускники курса могут на практике применить полученные знания и навыки, работая в сфере маркетинга, рекламы, коммуникаций, организации событий, бренд-менеджмента, розничной или электронной торговли, исследовании новых тенденций, оформления торговых площадей.

Задачи курса

• Маркетинговые стратегии для международных модных компаний;
• Процессы и явления сферы моды;
• Анализ юридических и экономических аспектов работы компании;
• Стадии развития продукта от разработки до планирования модной коллекции;
• Различные виды коммуникации для успешной рекламной кампании;
• Организация, управление и развитие сети розничной.

Предметы курса

• Бизнес в сфере моды;
• Управление бизнесом в сфере моды;
• Маркетинг и рынки в сфере моды;
• Управление модной продукцией;
• Управление розничной торговлей;
• Реклама и продвижение в сфере моды.

Требования

1. Диплом об образовании
2. Мотивационное письмо

 

УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ У СПЕЦИАЛИСТОВ STUDYLAB >>

Позвоните и проконсультируйтесь в StudyArt:
+7 (495) 933 55 69

Все, что вам нужно знать

Может ли бренд продолжать существовать в наши дни, когда потребности общества меняются с головокружительной скоростью? А когда мы говорим о модных товарах, темп идет еще быстрее: коллекции и помеченные элементы меняются не каждый сезон, а каждую неделю.

В этом сценарии модные бренды должны принять решение: хотят ли они сохранить свою индивидуальность и предлагать свою индивидуальность как продукт, вдохновляющий аудиторию? Или они запаниковали бы и скопировали то, что сейчас в тренде, подавляя всякое ощущение уникальности?

«Мы должны быть творческими кураторами наших собственных брендов», Эмили Чанг (CCO Intercontinental Group)

Иногда это решение зависит от размера бренда: очевидно, что ведущие бренды задают тенденции, в то время как самые маленькие должны следовать им, чтобы привлекать клиентов, которые имеют очень твердое представление о том, какие модные вещи им нужны.

Но есть еще один фактор, который оказывает большое влияние на индустрию моды: как компания разрабатывает свою стратегию управления брендом. Быть подлинным и оригинальным брендом кажется труднее, чем когда-либо в эту эпоху, когда покупатель — король и диктует, что будет триумфом или катастрофой в витринах магазинов. И это тоже хорошо для рынка, просто он требует большего от каждого модного бренда.

→ Следите за следующими 7 тенденциями модного маркетинга!

Что такое бренд-менеджмент?

Управление брендом заключается в организации руководящих принципов бренда, которые определяют идентичность, которая должна быть отражена в каждом продукте, и способ представления продуктов в маркетинговой стратегии.Это означает создание идентичности бренда и правильное информирование о нем внутри компании и, что наиболее важно, аудитории, чтобы улучшить репутацию, ценность и прибыльность бренда.

В настоящее время бренды более важны, но при этом более хрупки, чем когда-либо, и надежное управление брендом может иметь значение для модной компании, которая не выделяется среди своих конкурентов. Прежде чем приступить к выработке сбалансированной стратегии, бренд-менеджмент должен противостоять тому, что, как и почему выпускает модная продукция компании: все дело в том, чтобы найти ваш голос.

Все, что определяет индивидуальность бренда, является частью управления брендом: визуальная идентификация, стиль копирования, тон социальных сетей, дизайн магазинов — тогда эти стандарты бренда будут кристально ясны для команд и отделов компании и даже для сотрудников магазинов, так что сообщение отправлено для покупателя из каждого канала будет одинаковым, гармоничным и полностью брендированным.

В чем суть управления модным брендом?

Правила и стратегии управления брендом могут применяться в любой отрасли и типе бренда.Но для модного менеджера это был более типичный подход, потому что модные бренды больше полагаются на свою публичную идентичность и репутацию, чем на другие отрасли, такие как технологии или B2B. И тому есть очень простая причина: мода обращается к личности людей и является частью повседневной жизни и характера потребителя.

Одной из основных характеристик бренд-менеджмента в индустрии моды является то, что идентичность бренда не так постоянна, как в других областях, и им необходимо постоянно адаптировать и изменять свою идентичность.Креативность имеет фундаментальное значение, но она также очень хорошо осведомлена о новых тенденциях и запусках, запросах и связях со знаменитостями, развлечениями и поп-культурой.

Как утверждает престижная академия управления модными брендами Polimoda (принадлежит люксовому бренду Salvatore Ferragamo), модные бренды должны объединить человеческие, социальные и промышленные ценности в своей идентичности. Модные бренды должны компенсировать свою поверхностность каким-то соблазнительным посланием, которое также осознает социальные проблемы и побуждение людей выражать себя через модные предметы.

→ Не пропустите 5 тенденций онлайн-покупок

Ключевые моменты стратегии управления брендом в индустрии моды

За этим конкретным подходом обязанности менеджеров модных брендов такие же, как и в любой другой отрасли:

• Разработка бизнес-плана
• Разграничение целевых аудиторий
• Вовлеченность сообщества (включая социальные сети, знаменитостей и влиятельных лиц)
• Сроки и цели реализации
• Художественное и графическое направление (включая этикетку, упаковку и магазины)
• Планирование коммуникации и содержания
• Управление коллекциями (стили, продукты, мерчендайзинг)
• Анализ тенденций в розничной торговле
• Тестирование
• Исследование позиционирования
• Юридические аспекты: авторские права, патенты и лицензии admin
• Буйология
• Коммерческая разработка

Тем не менее, наиболее важным правилом для управления модным брендом является то, что бренд — это все: причина, по которой клиенты покупают это пальто, а не потому, что оно имеет особый и эксклюзивный лейбл, а не потому, что шерсть лучше.

Значит, в центре стратегии стоит ваш бренд, а не продукты. Это не означает, что контроль качества должен быть полностью потерян, но что ваши продукты являются посланниками идентичности вашего бренда, и бренд должен говорить через ваш каталог товаров, а не наоборот.

Эмоциональные компоненты — лучшие подходы для реализации отличной стратегии модного бренда и создания связи между брендом и его целевой аудиторией: оттуда вы можете продавать все, что захотите.Вот почему известные бренды внезапно запускают модные продукты из своих зон комфорта, например парфюмерию или ограниченную коллекцию одежды для фигуристов.

→ Ваш контрольный список для следующего запуска коллекции

Некоторые эксперты отмечают, что модные бренды умирают от рекламы и должны полагаться на брендированный контент, чтобы охватить более широкую аудиторию и запустить эффективные сообщения бренда. Это то, что в первую очередь влияет на компании, стремящиеся создать репутацию и предложить некоторое качество, например небольшие, но известные бренды или люксовые бренды, в то время как предприятия быстрой моды могут быть не так заинтересованы в том, чтобы уделять внимание стратегии управления брендом, и могут строго следовать тенденциям до тех пор, пока корова взрывается.

Можете ли вы положиться на программное обеспечение Fashion BAM?

Хотя не существует специальных программных систем для индустрии моды, бренд-менеджеры могут использовать некоторые цифровые инструменты, чтобы сэкономить время, улучшить рабочий процесс, проанализировать большие данные, упорядочить каждый актив бренда и укрепить креативные маркетинговые кампании с помощью надежной структуры данных.

«Дьявол носит PIM: программный инструмент, который автоматизирует каталоги и оставляет время для творчества».

Когда дело доходит до выбора системы BAM, важно принимать во внимание размер вашего бизнеса и тип функций, которые вам больше всего понадобятся.Небольшие компании могут доверять системе BAM в облаке, поскольку они быстрее, дешевле и проще интегрируются в предыдущую систему, но программное обеспечение Brand Asset Management на месте — лучший вариант для средних и крупных предприятий, поскольку они предлагают больший контроль и надежные функции для большего количества активов, местоположений и пользователей.

В любом сценарии система BAM будет отличным вариантом, поскольку она предлагает больше места для хранения, лучшую автоматизированную производительность, больше аналитики и аналитики, а также улучшенную интеграцию каналов и мобильные версии, которые увеличивают трафик и конверсию.

Работа с брендом Asset Management дает вам свободу создавать безошибочные маркетинговые кампании, улучшенные рабочие процессы, удивительные дизайны, привлекающие клиентов и повышающие ценность бренда, интеграцию с платформами социальных сетей (особенно там, где очень важны визуальные эффекты, такие как Instagram, Pinterest или Tumblr). ), надежная система контроля и утверждения процессов, предупреждения об изменениях, варианты распространения, экспорт в несколько форматов…

→ Узнайте, почему PIM решает модные проблемы электронной коммерции

Заключительные мысли

Независимо от того, меняете ли вы бренд или даете толчок новому, вы должны развить необходимые навыки в качестве менеджера модного бренда, но также снабдите свою команду программным обеспечением, которое закладывает прочную основу: автоматизированная система организации, такая как Product Information Management PIM), что оставляет больше времени для творческих и стратегических задач.

Если вы хотите завоевать популярность в качестве модного бренда в высококонкурентной и многомерной среде, попробуйте самый модный цифровой аксессуар для команд маркетинга моды, 30-дневную демонстрацию системы PIM и станьте звездой подиума.

Различия между маркетингом моды и менеджментом | Малый бизнес

Различия между маркетингом моды и менеджментом тонкие и больше похожи на утверждение, что автострахование — это вид страхования.Маркетинг — одна из многих задач, которые модный бизнес должен учитывать при реализации успешной управленческой операции. Прежде чем выбрать специализацию модного бизнеса, важно понять различия и то, как взаимосвязаны маркетинг и менеджмент.

Маркетинг

В мире моды маркетинг является важным элементом успеха любой линии одежды. Когда вы зарегистрируетесь в программе модного маркетинга, ожидайте, что вы узнаете о разработке продуктов, создании узнаваемости и лояльности лейблов, а также об успешных рекламных методах.Студенты, которые зачисляются на эту программу, научатся анализировать рынок и разрабатывать план действий, который является уникальным для их работодателя. Они учатся распознавать тенденции в отрасли и извлекать выгоду из этих знаний.

Менеджмент

Управление модой включает в себя понимание маркетинга и искусства продаж, а также навыки закупок и управления запасами. Студенты, желающие получить степень в области менеджмента моды, могут рассчитывать получить хорошее общее представление о том, как работает индустрия моды, от того, что искать в хорошо сшитой одежде, до того, как координировать показы на подиумах и на что обращать внимание при анализе модных тенденций.Управление связано с фактическим функционированием модного бизнеса и требует как аналитического ума, так и зрения, чтобы находить креативные и востребованные дизайны.

Общие черты

В то время как менеджмент включает в себя маркетинг, маркетинг специализируется на том, как успешно позиционировать этикетку или магазин для увеличения продаж путем обращения к потребителю с просьбой о покупке. Студенты обеих дисциплин должны будут владеть определенным объемом общих знаний. Фактически, многие школы объединяют и маркетинг моды, и менеджмент в одну программу, и обе программы позволят вам занять одни и те же должности, например, менеджмент розничной торговли и консультант по продажам.Решение о том, какую программу выбрать, зависит от того, какая область моды вас больше всего интересует.

Школы

Выбирая модную программу, сравните программы, предлагаемые в двух или трех школах. Поговорите с преподавателями и студентами, чтобы узнать об их уровне удовлетворенности и о социальном климате в школе. Помните, что плата за обучение в разных школах может сильно различаться. Чем престижнее школа моды, тем быстрее заполняются программы. Если вы не подали заявление раньше срока, это может означать разницу между стремлением к карьерной мечте сейчас или ожиданием семестра.

Какие навыки необходимы, чтобы стать менеджером индустрии моды?

Если вы увлекаетесь модой и бизнесом, многомиллиардная индустрия управления модой — это путь для вас. Перед менеджерами по маркетингу моды стоит огромная, но захватывающая задача — следить за брендингом, рекламой и реакцией потребителей на маркетинговые кампании и модные товары.

Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно больше, чем просто страсть к моде. Это требует высокого уровня проницательности, терпения, дальновидности, развития и стратегии.

Давайте подробнее рассмотрим то, что вам нужно для успеха в мире моды, и то место, где можно научиться тонкостям.

1. Стратегия бренда

Какая стратегия бренда? Если вы знаете галочку Nike, русалку Starbucks, белую волну кока-колы или золотые арки McDonald’s, то вы понимаете, как выглядит успешная стратегия бренда.

Это возможность рассказать историю бренда с помощью логотипа или звука. Это повсеместное признание и повествование историй через продукт и его упаковку.

Бренд должен уметь сообщать, что это такое, что он означает и почему вы этого хотите, в мгновение ока.

Стратегия бренда доставляет последовательное, вневременное основное сообщение быстро, лаконично и таким образом, чтобы оно было желательным для потребителей.

2. Маркетинг и коммуникации

Хорошие коммуникативные навыки являются ключом практически к любой профессии, включая индустрию моды. Дизайнеры и мерчендайзеры должны понимать искусство подачи, которое требует правильного сочетания точности, уверенности и лаконичности.

Им также необходимо эффективно общаться со своими командами и производителями о поставках материалов, затратах и ​​сроках.

Навыки ведения переговоров — еще одна необходимость в этом мире быстрой модной коммуникации. Вам нужно знать, как думать, писать и говорить непринужденно — и получить то, что вы хотите.

3. Развитие бизнеса

Мода — это больше, чем продукт. В конце концов, от идеи до выставочного зала идет процесс. Как менеджер индустрии моды на любом уровне — в бутике или в массовом производстве — вам необходимо знать, как работает бизнес.

Первый в списке? Ваш бюджет. Ваш бизнес ничего не может сделать без бюджета, и чтобы иметь четкий бюджет, вам нужен четкий план со стратегией и видением.

Как развить эти деловые навыки? Все начинается с вашего предпринимательского видения…

4. Предпринимательское видение

Создание бренда? Вам нужно четкое и простое видение того, каким вы хотите видеть свой бренд и для кого. Это видение должно быть ясным, развитым, подробным и определенным.Это также должно быть простым.

Однако легче сказать, чем сделать. Подумайте о Nike, Starbucks и McDonald’s. Независимо от того, что вы думаете о продуктах, кто-то наверху имел ясное видение и выполнял их. Мы знаем эти бренды. Эти бренды нас знают.

5. Место, где можно узнать все

Где ты всему этому научился? Это легкая часть: Италия, сердце моды!

Вы можете получить степень магистра модного бизнеса в IED Florence.Студенты, расположенные в центре Италии, погружаются в совместные усилия с некоторыми из крупнейших мировых брендов.

Эта степень магистра предназначена для тех, кто получил степень бакалавра в области коммуникации, экономики, дизайна одежды или стиля, а также для других молодых специалистов, которые хотят развить прочную подготовку и карьеру в области управления модой.

Во Флоренции у вас будет возможность воочию увидеть, как культурное наследие города сочетается с его производственными традициями и технологическими инновациями, что делает его идеальным местом как для обучения, так и для работы в отрасли.

Магистерская программа по модному бизнесу в IED охватывает системы модного бизнеса, стратегии бренда, маркетинг и коммуникации, а также развитие бизнеса. Студенты развивают навыки, чтобы стать компетентными профессионалами в области моды, узнать, как начать бизнес, запустить бренд и продвигать свою продукцию.

Бывшая студентка Мишель Эль Жмайель, специалист по менеджменту и основатель Michelle Gem, сказала о курсе: «IED был единственным университетом, который смог охватить все аспекты, в которых я работал.Он охватывает маркетинг, все в менеджменте, рекламе, все PR и онлайн. Я выбрал Флоренцию, потому что выбрал Италию, и [во Флоренции] у нас была возможность посетить производственные компании — Gucci, Stefano Ricci и все крупные модные производственные компании ».

В заключение она сказала: «Для меня это было идеальное место для учебы».

Готовы узнать больше? Программы стартуют в феврале 2019 года. Запросите дополнительную информацию прямо сейчас!

Управление поставщиками и поиск поставщиков в индустрии моды

В последние годы управление поставками и поставщиками в модной индустрии больше, чем практически любой другой сектор, подвергалось тщательной проверке, в то время как эти функции приобретают все более стратегическое значение для успеха бизнеса.Цифровая трансформация приносит пользу многим ведущим мировым модным компаниям, особенно в Италии, где примерно половина ведущих модных концернов внедрили решения JAGGAER.

Фабрики по всему миру производят миллионы предметов одежды и аксессуаров для ведущих европейских и американских брендов, которые упаковываются, отправляются и продаются во всех странах мира. Цепочки поставок многоуровневые, и поэтому ими сложно управлять. В последние годы эти сложные сети поставщиков поставили сложные задачи перед отделами закупок, которым поручено следить за тем, чтобы товары производились по правильной цене, доставлялись вовремя и соответствовали правильным этическим стандартам и стандартам качества.Управление производительностью должно осуществляться регулярно, чтобы всегда быть уверенным в выборе лучшего поставщика, а также обучать других тому, как улучшить свою производительность и развивать свой бизнес.

Индустрия моды также по своей природе уникальна и динамична. В связи с резким падением цен на высокую уличную моду в последние годы многим компаниям необходимо оставаться в сознании потребителей. Для некоторых это означает запуск новых коллекций несколько раз в год, в прямой конкуренции со многими другими брендами, которые часто входят в одну и ту же корпоративную группу.Информационная безопасность — способность хранить все это в секрете — поэтому является решающим фактором успеха. «Тенденция быстрой моды», которая означает, что коллекции распространяются в более короткие и более короткие периоды времени, изменила функцию закупок. Сегодня перед покупателями стоит задача найти поставщиков, которые являются гибкими, реактивными , и способны очень быстро разработать продукт, дополнительно обеспечивая ожидаемый уровень качества t .

Для других компаний, относящихся к категории предметов роскоши, качество является приоритетом номер один, поскольку бренды предметов роскоши должны защищать свою репутацию и никогда не подводить клиентов.Но слово «качество» приобрело новые масштабы, создав новые проблемы. Например, в настоящее время первоочередное внимание уделяется устойчивости, что означает, что производители и поставщики должны не только обеспечивать качество с эстетической точки зрения, но и иметь возможность продемонстрировать уважение прав человека, животных и окружающей среды. Это непросто, учитывая текущую нестабильность на рынках предложения.

По этим и многим другим причинам роль управления закупками и поставщиками в модной индустрии является очень стратегической.Его основная роль состоит в том, чтобы сделать ткани и другие продукты, необходимые для процесса сбора, доступными для других функций, от проектирования до производства, упаковки и распределения. Служба закупок также управляет отношениями с поставщиками, переговорами, конкурентной разведкой и ключевыми показателями эффективности.

Кроме того, служба должна постоянно предлагать свежие идеи, чтобы помочь в реализации стратегии закупок компании для снижения рисков. Например, небольшому высококлассному итальянскому или французскому бренду придется решать такие вопросы, как поощрение этичных поставщиков в Азии, или «приближение к источнику» из Восточной Европы, или к местному источнику от ближайших кустарных производителей? Некоторые из этих поставщиков могут быть очень маленькими и «незаменимыми» для определенных линий, коллекций или брендов.Каждая стратегия связана с преимуществами и проблемами, и служба закупок должна понимать, какая из них лучше, в зависимости от ограничений.

Еще одной проблемой в сегментах рынка fast fashion является скоропортящийся характер продукта. После того, как сезон закончится и коллекция достигнет конца своего жизненного цикла, любая оставшаяся одежда потеряет более половины своей стоимости. На основе анализа спроса покупатели получат некоторые рекомендации, которые помогут им купить нужное количество, но, опять же, это никогда не может быть точной наукой, учитывая капризный характер отрасли и такие переменные факторы, как погода.Остатки запасов, а также стоимость их хранения и утилизации могут серьезно повлиять на чистую прибыль бренда.

Отделы снабжения знают, что их бренды сейчас в центре внимания. Им приходится сталкиваться с серьезными рисками, связанными с нестабильностью на валютных и товарных рынках, геополитической нестабильностью и соблюдением этических стандартов в цепочке поставок. Корпоративная социальная ответственность (КСО) стала очень важной проблемой для отрасли в последние годы после череды трагедий и скандалов, в частности, краха Rana Plaza в Бангладеш в апреле 2013 года, Бангладеш, который выявил шокирующие условия труда, серьезно повредившие репутация брендов, которые были его клиентами.

Ведущие мировые группы по производству одежды внесены в список и открыты для проверки регулирующими органами, средствами массовой информации и широкой публикой. Таким образом, функции поиска и управления поставщиками тесно связаны с другими услугами в рамках любого модного бренда или группы, включая производственные услуги, качество, маркетинг, корпоративную социальную ответственность и финансы.

Цифровая трансформация закупок в моде

Стратегический характер закупок в сфере моды сделал эту функцию особенно подходящей для цифровой трансформации.Сама по себе цифровизация может обеспечить наглядность, необходимую компаниям для процветания в сложной, динамичной и полностью глобализированной отрасли. Информация и понимание эффективности поставщиков позволяют создать базу поставщиков, которая станет жизненно важным корпоративным активом для модной компании.

На протяжении многих лет компания JAGGAER тесно сотрудничала с заказчиками в этой вертикальной отрасли для разработки решений, отвечающих их конкретным потребностям. Решения JAGGAER по поиску поставщиков, контрактам и управлению цепочками поставок были адаптированы к нюансам отрасли.Они были подтверждены «кто есть кто» в мире моды.

Уникальная структура отрасли, в которой крупные корпоративные группы содержат конкурирующие бренды, также требует технологического подхода, который позволяет четко разделить бренды с одновременным получением, при необходимости, экономии от масштаба на уровне группы, например, за счет общих общих процессов. Как правило, eSourcing не подходит для покупки модной одежды, учитывая, что многие поставщики уникальны (т. Е. Нет подходящих заменителей), но будут использовать онлайн-инструменты для управления подключением поставщиков, качеством, соблюдением контрактов, производительностью поставщиков и аудитом.

Технология

JAGGAER предоставляет способ вовлечь в процесс все заинтересованные стороны, даже если они находятся в разных местах по всему миру, и продвигать их индивидуальные компетенции с целью сотрудничества: тесно согласовывая их всех с этическим кодексом группы, обеспечивая при этом строгое разделение на более детальный уровень.

Модные компании, внедрившие решения JAGGAER ONE по управлению расходами, преуспели в увеличении числа квалифицированных поставщиков, работающих с ними. Привлечение поставщиков и их периодическая оценка становятся более эффективными, а закупочные организации могут управлять более совместными планами улучшений со своими стратегическими и предпочтительными поставщиками.

Прозрачность имеет решающее значение для удовлетворения новых требований, предъявляемых к корпоративному управлению. Цепочки поставок часто далеко не просты, в цепочку поставок часто вовлекаются основные подрядчики и несколько субподрядчиков. Компании должны иметь возможность отслеживать риски и качество всей цепочки поставок, отчитываться перед внутренними аудиторами и демонстрировать соответствие внешним регулирующим органам.

Еще одним требованием для удовлетворения этих потребностей является встроенная интеграция с системами ERP, инструментами и базами данных поставщиков информации, чтобы получить быстрый и легкий доступ к информации о поставщиках, включая расширенную информацию об устойчивости и репутации, а также сертифицированные финансовые данные.Поскольку значительная часть бизнеса децентрализована через бренды, бизнес-подразделения и производственные предприятия, отдел закупок в сфере моды также нуждается в мощных инструментах для совместной работы с самой сложной ИТ-безопасностью, регулирующей авторизации и разрешения и т. Д.

Благодаря нашему долгому сотрудничеству с отраслью многие ведущие игроки этой отрасли теперь полагаются на решения JAGGAER для удовлетворения своих потребностей в области закупок и управления поставщиками, включая примерно половину ведущих итальянских модных групп.

стратегий управления проектами для достижения успеха в индустрии моды — статьи, вебинары, шаблоны и вакансии по управлению проектами

Индустрия моды — одна из самых быстрорастущих и, вероятно, более непредсказуемая, чем любая другая.

То, что «горячо» сегодня, может легко не стать популярным завтра, что очень затрудняет планирование на очень длительные периоды в будущем. Тем не менее, этой отрасли нужны люди, которые умеют управлять всеми ее аспектами, и мы можем только восхищаться их навыками.

Люди видят моделей, демонстрирующих последние модные тенденции на подиуме. Некоторые из них относительно обычны, а другие довольно эксцентричны, и нам нравится смотреть на эти произведения искусства, но мы, вероятно, не знаем, что происходит за кулисами модного показа. Вместо этого мы просто восхищаемся конечным результатом. Чтобы добиться этого результата, команды людей в течение нескольких месяцев неустанно работали над подготовкой такого мероприятия, и им нужно было должным образом управлять. Чтобы помочь вам понять, что происходит за кулисами, мы подготовили список важнейших стратегий управления проектами для достижения успеха в индустрии моды.

Управление заинтересованными сторонами

Имеется в виду ваше знание рынка и клиентов, а также ваша способность успешно взаимодействовать с рядом заинтересованных сторон, оказывающих влияние на вашу компанию. Список довольно длинный и включает, среди прочего, торговые организации, поставщиков, спонсоров, партнеров, покупателей и дистрибьюторов рекламы. Если вы хотите, чтобы ваша компания росла и была успешной, вы должны установить прозрачное сотрудничество, которое будет способствовать отличному общению со всеми ними.

Планировка

В моде много разных типов проектов. Они варьируются от открытия магазина (физического и / или онлайн) до запуска продукта, организации показа мод или выхода на новый рынок. Для каждого проекта требуется план, который воплотит ваше видение в жизнь. У вас должен быть план, учитывающий все жизненно важные шаги для достижения ваших целей. Это одна из самых сложных вещей, поскольку индустрия моды быстро развивается, но это не значит, что вы не можете планировать. Фактически, это означает, что вы должны уделять больше внимания планированию, потому что вы хотите, чтобы ваша компания производила новые модные вещи как можно успешнее.В условиях жесткой конкуренции в отрасли эта задача становится труднее, чем когда-либо, что делает ее еще более важной.

КПЭ

Каждый процесс необходимо проанализировать, чтобы убедиться в эффективности проекта. Однако знать, что, когда и как анализировать, довольно сложно. Ключевым моментом является анализ соответствующих аспектов, устранение человеческой предвзятости и получение данных, которые можно использовать для подготовки, планирования и управления проектами. Выберите минимум показателей, отражающих важные параметры и тенденции, такие как время, стоимость и доход, эффективность работы и качество работы, чтобы получить четкое представление о направлении, в котором движется ваш проект.Дальновидные компании теперь используют информационную панель цифрового маркетинга для автоматизации процесса сбора и обработки данных, что позволяет сэкономить много времени.

---

---

Риски и изменения

В связи с постоянными изменениями в бизнесе жизненно важно, чтобы вы всегда были на высоте. Независимо от того, как долго ваша компания была успешной, если вы не сможете предвидеть будущие тенденции и выявлять проблемы, у вас не будет очень хороших шансов на выживание. Вот почему модные компании должны выявлять возможные риски (сбои производства, ошибки в цепочке поставок и т. Д.) и будьте готовы к внезапным изменениям (изменение спроса, нормативные изменения и т. д.). Кроме того, они должны знать, что покупатели гораздо больше осознают социальные последствия стремления моды производить одежду как можно быстрее. Это правда, что производство рентабельных товаров важно, но негативное освещение в СМИ может иметь разрушительные последствия для любого бизнеса и разрушить имидж бренда. Следовательно, вам необходимо тщательно оценивать риски и выгоды и уравновешивать их.

Ловкость

Очень важно, чтобы модная компания и ее руководство были гибкими и гибкими.Это означает, что такие процессы, как продажи, управление клиентами или управление цепочками поставок, будут более эффективными, то есть приведут к более высокому и ускоренному обороту продукции и улучшению положения на рынке. Гибкость также включает в себя представление о том, что проектные команды работают и сотрудничают более эффективно. Все это в конечном итоге приводит к повышению репутации и улучшенным бизнес-результатам, что является целью каждой компании в мире. Следуя тому, чему обучает своих студентов новый бакалавр модного дизайна в Raffles Milan, система моды представляет собой огромную, четко сформулированную, часто непредсказуемую территорию, на которой чувство классики умудряется находить точки соприкосновения с крайностями экспериментирования.

Работа в команде

Много было сказано о важности командной работы, и модные компании должны знать это лучше, чем большинство других предприятий. Любое недопонимание или проблема в общении может отрицательно повлиять на результат. Вот почему так важно проводить регулярные обзорные встречи для обсуждения решений и анализа процессов. Каждый член команды должен точно знать, каковы его обязанности. Мы не можем переоценить важность общения и сотрудничества в индустрии моды.Конечная цель создания линии одежды как можно более эффективно и быстро не может быть достигнута, если все участники не будут работать вместе эффективно.

Эти стратегии очень важны для большинства отраслей, но когда дело доходит до индустрии моды, их простая роль становится более важной. Вот почему каждый руководитель проекта должен знать о них и применять их таким образом, чтобы они помогли компании достичь своих целей.

Статьи по теме

(PDF) Управление современной индустрией моды: характеристики и вызовы

67

Рамуне Чернене и Милита Виенажиндене / Процедуры — социальные и поведенческие науки 156 (2014) 63 — 68

• Бережливое производство;

• Точно в срок;

• Гибкие цепочки поставок;

• Быстрый ответ.

Принятие этих стратегий и методов поможет сократить процессы, задействованные в цикле покупки, и

сократить время доставки нового модного продукта в магазины, чтобы удовлетворить потребительский спрос на его пике.

4. Выводы

Своеобразный характер индустрии моды можно охарактеризовать с точки зрения ее изменчивости, скорости, разнообразия,

сложности и динамизма.

Авторы данной статьи представляют теоретическую модель, иллюстрирующую управление цепочкой поставок в современной индустрии моды.

Индустрия моды так же быстро

— динамичный бизнес, ориентированный на тенденции, включает три сектора экономики и четыре уровня цепочки поставок

. Системы поставок модной одежды характеризуются тремя критическими периодами опережения

: время выхода на рынок, время обслуживания

и время реакции

. Все три фактора подчеркивают важность гибкости в сетях поставок модной одежды.

Принятие и внедрение бережливого производства; всего

— вовремя; гибкие цепочки поставок; а быстрое реагирование

поможет сократить процессы, связанные с циклом покупки и время доставки нового модного продукта в магазины, чтобы удовлетворить любые требования клиентов к предлагаемому продукту в то время и в нужном месте, где это необходимо.

Ссылки

Барнс, Л. и Ли

-Гринвуд, Г. (2006). Быстрое создание цепочки поставок: формирование программы исследований. Журнал Fashion Marketing и

Management, 10, 259

— 271.

Брюс М., Дейли Л. и Тауэрс Н. (2004). Lean или agile: решение для управления цепочкой поставок в текстильной и швейной промышленности?

Международный журнал операций и управления производством, 24, 151-70.

Бернс, Л.В., Кефаль, К. И Брайант, Н. (2011). Модный бизнес: проектирование, производство и маркетинг (4th e

d). Книги Fairchild.

Картер Р. (2013). Факторы, влияющие на модные движения. Получено из Cumming, V. (2004). Понимание истории моды. Костюм и

Fashion Press.

Кристофер М. (2000). Гибкая цепочка поставок: конкуренция на нестабильных рынках. Управление промышленным маркетингом, 29

.

Кристофер, М., & Towill, D. (2001). Интегрированная модель для проектирования гибких цепочек поставок. Международный журнал физического распределения

и управления логистикой, 31, 235-246.

Кристофер М., Лоусон Р. и Пек Х. (2004). Создание гибких цепочек поставок в индустрии моды. Международный журнал розничной торговли и

Управление распределением, 32, 367

-376.

Чолачатпиньо А., Флетчер Б., Паджетт И. и Крокер М. (2002). A. Концептуальная модель процесса моды — часть 1: Модель процесса трансформации моды

.Журнал Fashion Marketing and Management, 6, 11

-23.

Дерингер П. и Крин С. (2006). Может ли быстрая мода спасти швейную промышленность США? Socio

-Economic Review, 4, 353-377.

Ферни, Дж. И Адзума, Н. (2004). Меняющийся характер японской моды. Может ли быстрое реагирование повысить эффективность цепочки поставок? European

Journal of Marketing, 38, 749

-69.

Джуниперо, Л.С., Фиорито, С.С., Пирси, Д.Х., и Дандео, Л.(2001). Влияние стимулов для поставщиков на быстрое реагирование. Международный обзор

Исследования розничной торговли, распределения и потребителей, 11, 359-76.

Годарт, Ф. (2012). Открытие моды: бизнес, культура и идентичность в самой гламурной индустрии. Лондон: Пэлгрейв-Макмиллан.

Хайнс, Т. (2004). Появление управления цепочкой поставок как критического фактора успеха для розничных организаций, Брюс, М., Мур, К. и

Биртвистл, Г. (ред.), Международный розничный маркетинг, Elsevier Butterworth

-Heinemann: Oxford.

Джонс, Р.М. (2002). Швейная промышленность. Оксфорд: издательство Blackwell Publishing.

Нагерни А. и Ю. М. (2011). Управление цепочкой поставок модной одежды за счет минимизации затрат и времени с точки зрения сети. Fashion

Управление цепочками поставок: отраслевой и бизнес-анализ. 1

-20.

Рунфола, А., и Гверчини, С. (2013). Компании быстрой моды, справляющиеся с интернационализацией: стимулирование изменений или изменение модели? Журнал

of Fashion Marketing and Management, 17, 190

-205.

Шеридан М., Мур К. и Ноббс К. (2006). Быстрая мода требует быстрого маркетинга: роль категорийного менеджмента в позиционировании быстрой моды.

Журнал по маркетингу и менеджменту в моде, 10, 301 — 315.

Управление бизнесом в моде | Технологический институт моды

Информация, связанная с COVID-19

Преподаватели и сотрудники FIT в настоящее время работают удаленно.

Посетите fitnyc.edu/restart, чтобы узнать о последних событиях, касающихся планов на осенний семестр 2020 года.

Fashion — это динамичный мир, в котором важны правила стиля и стратегия!

Каждый сезон дизайнеры демонстрируют свои последние творения, образы, которые в конечном итоге делают их от взлетно-посадочных полос до веб-сайтов и магазинов по всему миру.Это работа товара менеджер, чтобы выбрать лучшее из этих образов и тенденций, смешивая и сочетая цвета, размеры и силуэты, чтобы дать покупателям то, что они хотят, по доступной цене. платить. Это сложная карьера, сочетающая творческие навыки и аналитическое мышление. Изучение модного бизнеса для получения степени менеджмента модного бизнеса позволит подготовить студентов к успешной карьере.

Нью-Йорк — лучшее место для любого студента, увлекающегося модой. мерчандайзинг. Под руководством опытных профессионалов вы получите возможность изучать реальные навыки за пределами учебной аудитории, посещая выставочные залы, специализированные магазины и закупочные офисы по всему городу. Стажировки и учебные классы предоставляют дополнительный личный опыт и возможности для налаживания контактов.

Работая индивидуально и в команде, вы изучите маркетинг моды, разработку продуктов, покупка и планирование, поиск, стиль, управление модой и прогнозирование, искусственное развитие интеллекта, социальных сетей и аналитики. Вы овладеете необходимыми навыками в глобальных розничных операциях и управлении, и научитесь сочетать свое чувство стиль с деловой хваткой.

Основные характеристики:

• Управление модным бизнесом в FIT — это самая крупная и старейшая программа обучения в вид в деревне.
• Консультативный совет руководителей отрасли следит за тем, чтобы программа отражала текущие стандарты и практики в этой области.
• Программа имеет тесные связи с промышленностью, и выпускники предлагают широкие возможности для установления контактов.
• Международная программа управления бизнесом в сфере моды во Флоренции и Нью-Йорке — единственная в своем роде — позволяет студентам изучать один год программы бакалавриата в FIT и один год в Международном институте Polimoda дизайна одежды и маркетинга в Италии.
• студентов получают отраслевые стипендии.

В этой программе вы будете:

• иметь возможность совершить экскурсии в магазины и корпоративные офисы и встретиться с руководители отрасли.
• опыт стажировки в крупных компаниях, таких как Michael Kors, Tory Burch, Rent-the-Runway, StitchFix, Madewell, Bloomingdale’s, Macy’s, Nordstrom, Burlington, Kohl’s, Century21 Универмаги, Сакс, Энн Тейлор и Кейт Спейд.
• сотрудничают с сокурсниками по внеклассным проектам в студенческих клубах, включая Merchandising Society, Collegiate DECA, Runway 27 и Black Retail Группа (BRAG).
• узнайте о глобальных стратегиях мерчандайзинга на занятиях в Нью-Йорке и посмотрите, как они приходят к жизни в программах обучения за рубежом в Австралии, Лондоне, Гонконге, Париже, Риме и Флоренции.