Кристиан кремер: Кремер Кристиан , Президент, BMW Group Russia

Содержание

Кремер Кристиан , Президент, BMW Group Russia

Кремер Кристиан , Президент, BMW Group Russia

ВедомостиВедомости

Кремер

Кристиан

Президент

BMW Group Russia

https://events.vedomosti.ru/events/avto8

Автомобильный бизнес

Место России в мировой автомобильной индустрии: настоящее и будущее

МВЦ «Крокус Экспо»

ул. Международная, д. 16, 18, 20.Красногорск

2008-08-27T13:48:00+04:00

2008-08-27T13:48:00+04:00

BMW Group RussiaПрезидент

Образование

Сразу после окончания школы он поступил в Высшую школу бизнеса, которую блестяще окончил в 1989 году и получил специальность промышленный предприниматель.

Профессиональный опыт

Уже с раннего возраста у Кристиана Кремера проявлялся глубокий интерес к технике: он всегда был неравнодушен к автомобилям, мотоциклам и всему, что с этим связано: большим скоростям, адреналину и свежему ветру. Так началась история успеха в концерне BMW. Кристиан Кремер прошел путь от экономиста-плановика берлинского мотоподразделения — BMW Motorrad (1989 год) — до президента одного из важнейших дивизионов – BMW Group Russia (2003 год). За успехом стояла сложная работа, каждодневный кропотливый труд в различных подразделениях BMW: с 1993 года – в Мюнхене, с 1994 года – в Дюссельдорфе, с 1998 года – в Штутгарте (на должности директора по сбыту в Юго-Западном регионе). В свободное от работы время Кристиан Кремер занимается мотоспортом, играет в гольф, увлекается живописью. Он является поклонником русского балета, изучает русский язык. Самым главным своим качеством считает умение планировать рабочее время: «Какой бы ни была загруженность, я всегда вечером составляю план на следующий день с четко обозначенной степенью важности дел». Кристиан Кремер – не просто успешный менеджер. Это человек новой формации – современный, активный, творческий, независимый, ценящий свободу и стремящийся к лидерству.

Именно на таких людей и ориентирована марка BMW.

Кристиан Кремер признан лучшим менеджером в автомобильной отрасли

Президент BMW Group Russia удостоен премии «Менеджер года 2008», церемония награждения которой состоялась 16 декабря в гостинице «Метрополь»

5koleso

Президент BMW Group Russia Кристиан Кремер удостоен премии «Менеджер года 2008» в номинации «Лучший менеджер в автомобильной отрасли», церемония награждения которой состоялась 16 декабря в гостинице «Метрополь».

Кристиан Стефан Кремер (Christian Stephan Kremer) родился 6 марта 1967 года. Сразу после окончания школы поступил в Высшую школу бизнеса, которую блестяще окончил в 1989 году по специальности «промышленный предприниматель».

История успеха Кристиана Кремера в концерне BMW началась с экономиста-плановика берлинского мото-подразделения BMW Motorrad в 1989 году. С 2003 года он является президентом одного из важнейших дивизионов – BMW Group Russia. За успехами, которых добился Кремер в своей карьере, стоял каждодневный кропотливый труд в различных подразделениях BMW: с 1993 года – в Мюнхене, с 1994 года – в Дюссельдорфе, с 1998 года – в Штутгарте (на должности директора по сбыту в Юго-Западном регионе).

В свободное от работы время Кристиан Кремер занимается мотоспортом, играет в гольф, увлекается живописью, является поклонником русского балета, изучает русский язык. Самым главным своим качеством считает умение планировать рабочее время.

«Какой бы ни была загруженность, — говорит лучший менеджер в автомобильной промышленности Кристиан Кремер, — я всегда вечером составляю план на следующий день с четко обозначенной степенью важности дел».

Редакция рекомендует:






Хочу получать самые интересные статьи

Кристиан Кремер — лучший менеджер в автомобильной отрасли — ДРАЙВ

Кристиан Кремер, Президент BMW Group Russia, удостоен премии «Менеджер года 2008» в номинации «Лучший менеджер в автомобильной отрасли». Церемония награждения состоялась 16 декабря в гостинице «Метрополь».

Кристиан Стефан Кремер (Christian Stephan Kremer) родился 6 марта 1967 года. Сразу после окончания школы поступил в Высшую школу бизнеса, которую блестяще окончил в 1989 году и получил специальность «промышленный предприниматель».

История успеха Кристиана Кремера в концерне BMW началась с экономиста-плановика берлинского мото-подразделения — BMW Motorrad (1989 год). А уже с 2003 года он является Президентом одного из важнейших дивизионов — BMW Group Russia. За успехом стояла сложная работа, каждодневный кропотливый труд в различных подразделениях BMW: с 1993 года — в Мюнхене, с 1994 года — в Дюссельдорфе, с 1998 года — в Штутгарте (на должности Директора по сбыту Юго-Западного региона).

В свободное от работы время Кристиан Кремер занимается мотоспортом, играет в гольф, увлекается живописью, является поклонником русского балета, изучает русский язык. Самым главным своим качеством считает умение планировать рабочее время: «Какой бы ни была загруженность, я всегда вечером составляю план на следующий день с четко обозначенной степенью важности дел».

BMW Group Russia сегодня — это одна из наиболее успешных международных автомобильных компаний, ведущих свой бизнес в России. За время работы Кристиана Кремера на посту Президента BMW Group Russia компания увеличила объём продаж более чем в три раза.

BMW Group Russia уверенно лидирует в сегменте премиум. Данные продаж BMW с начала 2008 года по ноябрь месяц включительно (16 833 автомобилей) демонстрируют более чем 30%-ный рост по сравнению с тем же периодом прошлого года. Марка MINI, входящая в состав концерна BMW Group, была официально представлена в России весной 2002 года и быстро завоевала популярность среди поклонников яркого стиля жизни. Подразделение BMW Mottorrad представляет в России весь модельный ряд мотоциклов BMW и является олицетворением динамичности, управляемости и стиля для российских ценителей быстрой, безопасной и комфортной езды.

В текущем году концерн BMW Group открыл в России филиал банка BMW, который предлагает специальные программы, значительно повышающие уровень персональной мобильности клиентов BMW.

Одним из основных факторов успеха BMW в России является последовательное развитие дилерской сети, насчитывающей в настоящее время 48 дилерских центров в 32 крупнейших городах России. В текущем году количество дилеров вырастет до 50-ти, а в следующем году планируется открытие еще 6—7 новых дилерских центров в РФ. Очень многие солидные партнеры выбирают совместный бизнес с маркой BMW. И это не удивительно. BMW приносит успех.

Хорошо известные мероприятия BMW Group в России подчеркивают стратегическое значение этого региона для концерна. Так в этом году Москва получила почетное право на проведение мировой премьеры нового BMW 7-й серии, впервые представленного международной прессе и общественности в сердце Москвы, на Красной Площади.

Компания BMW Group Russia также активно участвует в крупнейших событиях деловой, культурной и общественной жизни России. BMW Group Russia выступил партнером XII международного экономического форума, проходившего 6—8 июня в Санкт-Петербурге при участии глав государств и лидеров экономической и политической элиты.

Осенью в Москве состоялось торжественное вручение автомобилей BMW медалистам Олимпиады в Пекине. Несомненно, выбор марки неслучаен. Узнаваемый и харизматичный имидж BMW более всего соответствует характеру олимпийских чемпионов.

Деятельность компании BMW в России и модели марки не раз были отмечены высокими наградами. В этом году, согласно исследованию BBDO, марка BMW названа «Самым Желанным Брендом» в России.

Этот факт является еще одним весомым свидетельством, подтверждающим правильность выбранного курса развития компании в России, последовательных, серьезных усилий, которые в результате позволили добиться высокой эффективности и состоятельности возглавляемой Кристианом Кремером компании.

Кристиан Кремер покинул BMW и вернулся в Россию — журнал За рулем

Экс-глава BMW Group Russia Кристиан Кремер, один из самых публичных глав представительств автомобильных компаний в России, который в июне этого года был назначен главой подразделения BMW в Италии, расстался с баварской маркой и вернулся в нашу страну. По неофициальной пока информации, с 1 декабря 2010 года Кристиан занял пост главы по маркетингу компании Mercury. Громкая кадровая новость стала неожиданностью для многих участников рынка.

Экс-глава BMW Group Russia Кристиан Кремер

Экс-глава BMW Group Russia Кристиан Кремер

Экс-глава BMW Group Russia Кристиан Кремер

«Кристиан Кремер не просто директор по маркетингу, — объяснил „ЗР-Online“ источник в Mercury. Его должность называется как-то иначе, но по сути, он второй человек в компании, курирующий деятельность всех подразделений Mercury, начиная от продажи автомобилей и „ювелирки“, заканчивая недвижимостью».

За свою карьеру в России, перед отъездом в Италию, г-н Кремер сумел вывести компанию BMW на лидирующие позиции в премиум-сегменте и добился четырехкратного увеличения продаж. Динамика продаж в 2010 году составила внушительные 126% по сравнению с прошлым годом. За последние семь лет компания BMW открыла в России 45 дилерских центров и наладила сборку своих автомобилей в Калининграде.

Между тем г-н Кремер всегда ассоциировался только с BMW. Кристиан Кремер, человек отдавший бренду 24 года жизни, как-то в интервью «За рулем» сказал буквально следующее: «Нет таких денег, за которые я бы согласился пересесть с BMW за руль другого автомобиля…»

СПРАВКА ZR.RU:

Mercury — российская компания, крупный продавец предметов роскоши. Штаб-квартира — в Москве.

Компании принадлежат бутики по продаже модных марок Giorgio Armani, Patek Philippe, Dolce & Gabbana, Prada, Tod’s, Rolex, Bvlgari, Tiffany & Co., Chopard. Mercury является эксклюзивным дистрибьютором на территории России автомобилей марок Bentley, Ferrari, Maserati, Bugatti, Lamborghini и др.

В состав холдинга входят московский универмаг ЦУМ, сеть бутиков и магазинов в Москве и регионах. Осенью 2008 года Mercury приобрела контрольный пакет акций американского аукционного дома Phillips de Pury, третьего по величине в мире после Sotheby’s и Christie’s.

В ближайшее время компания собирается построить в посёлке Эсто-Садок близ Красной Поляны (недалеко от Сочи) Sochi Luxury Village — комплекс, включающий пятизвездочный отель, бутики, рестораны, концертный и конференц-залы; сумма инвестиций в проект оценивается не менее $60 млн. Годовой оборот компании по экспертным оценкам превышает $1,5 млрд.

«РМ-Терекс» возглавил Кристиан Кремер — РМ-Терекс — Терекс — RM-Terex — Terex — Кристиан Кремер — Манфред Айбек — BMW Group Russia — BMW Italy

Генеральным директором компании «РМ-Терекс» назначен
Кристиан Кремер
. На данном посту он продолжит реализацию стратегии, направленной на дальнейшее развитие компании в соответствии с мировыми стандартами корпоративного управления, на внедрение современных технологий производства и модернизацию производственных мощностей предприятий.

Генеральный директор корпорации «Русские машины» Манфред Айбек:
«Кристиан Кремер обладает огромным опытом управленческой работы в автомобилестроении. Под его руководством будет продолжена реализация уже заявленных масштабных проектов по всем направлениям деятельности компании, включая освоение и выпуск новых продуктов, усиление конкурентоспособности компании и выход на новые рынки. Уверен, что профессионализм и целеустремленность Кристиана позволят компании успешно реализовать стратегию развития компании на российском рынке».

Генеральный директор компании «РМ-Терекс»
Кристиан Кремер
:
«В моих планах – продолжение реформ, начатых Александром Филатовым, и дальнейшее развитие компании в рамках сформированной стратегии: повышение продаж, расширение дилерской сети, модернизация производства. Я уверен, что в нашем распоряжении имеется достаточное количество ресурсов для реализации долгосрочного и стабильного бизнеса».

Кристиан Кремер окончил Высшую школу бизнеса по специальности «промышленный предприниматель». Карьеру в автомобильной промышленности начал в 1986 году в концерне BMW. С 2003 г. — президент BMW Group Russia. Под руководством Кристиана Кремера с 2003 по 2010 год компания BMW Group Russia стала одной из наиболее успешных международных автомобильных компаний, ведущих свой бизнес в России. С 2010 г. — президент BMW Italy. С 2011 г. – член Совета директоров российской компании
Mercury
по продажам и маркетингу.
04 фев 2014 08:49 | автор: newsrelay | просмотров: 4917 |

Глава BMW ушел по-русски

Глава «BMW Россия» Кристиан Кремер 1 июля покидает свой пост. Сегодня прессе был представлен новый президент российского отделения компании — Петер Кроншнабель.

Свою последнюю речь в роли президента BMW Group Russia Кристиан Кремер полностью произнес на русском языке. Путая ударения и запинаясь на некоторых словах, он рассказал о том, что значит для него Россия и кто будет управлять созданной во многом под его руководством структурой.

Кристиан Кремер занял пост президента одного из важнейших дивизионов — BMW Group Russia в 2003 году и за время его работы на этом посту объем продаж автомобилей BMW в России вырос в четыре раза. За семь лет была создана дилерская сеть в 28 городах, в которых открыто 45 дилерских центров.

Петер КроншнабельДо перевода в Россию Петер Кроншнабель успел поработать в Индии главой местного отделения BMW и даже был ведущим ток-шоу на телевидении.

За эти годы автомобили BMW не раз были отмечены высокими российскими наградами. А в 2008 году марка BMW названа «Самым желанным брендом» в России (по результатам исследования агентства BBDO). А модели BMW X6 дважды, в 2008 и 2009 годах, присваивается титул «Автомобиль-мечта». 16 декабря 2008 года Кристиан Кремер был удостоен премии «Менеджер года» в номинации «Лучший менеджер в автомобильной отрасли».

С 1 июля 2010 года Кристиан Кремер возглавит дочернюю компанию концерна BMW Group в Италии на одном из стратегических рынков концерна BMW Group в Европе. Прощаясь с коллегами и журналистами, Кристиан Кремер признался, что за эти годы уже сроднился с Россией: «Это страна, которая навсегда останется в моем сердце».

Новый глава BMW Group Russia никаких прогнозов на 2010 год давать пока не стал. По словам Петера Кроншнабеля, ему потребуется некоторое время для анализа ситуации на российском рынке и выработки собственной стратегии работы. Впрочем, он дал понять, что сегодня пристальное внимание руководства компании приковано к странам БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай), однако Россия в этом списке все же не на первом месте: «Посмотрите, как все происходит на примере Китая, Индии. Безусловно, Россия тоже очень важна».

Свою часть пресс-конференции Петер Кроншнабель провел на английском, заверив журналистов, что к окончанию своего контракта в России постарается не только говорить по-русски, но и руководить российским офисом компании не хуже Кристиана Кремера.

Перемена мест | Статьи | Известия

Первым о смене главы сообщил баварский концерн BMW. На место уже бывшего директора российского подразделения Кристиана Кремера, семь лет славно проработавшего на этом посту, пришел Петер Кроншнабель. Еще одна перестановка произошла в стане английско-индийской марки Jaguar Land Rover. Там освободилась должность главы российского представительства, Дмитрия Колчанова в виду продвижения по службе. Для представления нового немецкого руководителя марки в России журналистов собрали в одном из залов гостиницы «Арарат». Там в официальной обстановке Кристиан Кремер рассказал, что ему удалось сделать на своем посту. За семь лет работы он выучил русский язык. Причем он научился не только читать русскую транскрипцию по бумажке, как многие иностранные боссы, но и вполне сносно давать интервью и комментарии. Помимо лингвистики Кремер подтянул и продажи. BMW, даже несмотря на кризис, удалось удержать долю рынка в 21%. А если посмотреть статистику за все время пребывания Кремера у власти, получится, что продажи выросли в четыре раза. Впрочем, в абсолютных цифрах это не так уж много – за пять месяцев этого года было реализовано 7730 автомобилей этой марки, но для кризисного периода это вполне серьезный результат. Самым ярким событием, запомнившемся ему о России, стало открытие новенького дилерского центра в Красноярском крае. Он сказал, что никогда не забудет молодых людей в спортивных костюмах, которые явились на открытие салона в 2003-м. В его немного печальном голосе чувствовалось, что таких впечатлений, он уже никогда в свой жизни не получит, особенно если учесть что следующим местом работы станет пост главы BMW в Италии. Разве что цифры продаж его немного развлекут: за прошлый год там было куплено порядка 80 тыс. автомобилей BMW.

 Новый глава BMW в России Петер Кроншнабель тоже довольно примечательная личность. Он начал карьеру менеджера с Индии. Там стояла задача удержать рынок сбыта. Его успех в бывшей английской колонии заключается как раз в том, что он не отстал сильно от Mercedes-Benz, но и не дал Audi подняться выше BMW. В Индии он довольно активно развивал дилерские центы и даже вел ток шоу на одном из местных телеканалов. В России у него также далеко идущие планы. Помимо расширения производства в Калининграде до 10 тыс. автомобилей в год, он намерен обратить внимание и на знаменитые немецкие мотоциклы той же марки. Господин Кроншнабель отметил, что в Индии было довольно опасно передвигаться на мотоцикле, поскольку там это просто средство передвижения, а не источник драйва. Однако, в России он наверняка обзаведется мотоциклом, подытожил свое выступление новый глава российского представительства.

Не успело BMW объявить, о перестановках, как компания Jaguar Land Rover также сообщила о кадровых изменениях. На этот раз речь шла о нашем соотечественнике Дмитрии Колчанове, который получил внушительное продвижение по службе. Он сменит уютный офис напротив московской «Икеи» на не менее комфортабельное кресло регионального директора по зарубежным рынкам Land Rover в лондонской штаб-квартире. На новой позиции он будет непосредственно подчиняться Филу Пофэму, Генеральному директору Land Rover. В подчинении российского директора окажется практически все рынки мира, за исключением Великобритании, Северной Америки, Европы и Китая. На сегодняшний день Дмитрий Колчанов — один из немногих руководителей иностранных автомобильных компаний в России. Фактически он единственный, доказавший, что у нас есть кадры, которые способны не только выполнять команды, но и управлять сами. Прочие автомобильные представительства за очень редким исключением все подчинены иностранным менеджерам. На память приходит лишь глава компании Rolf Андрей Гунин. Напомним, компания получила полномочия представительства Mitsubishi в России. Вторым заметным управленцем –россиянином можно считать главу завода Nissan под Санкт-Петербургом Дмитрия Михайлова, который сменил японца Фудзио Хосака в апреле этого года.

Кристиан Кремер | Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Кристиан Кремер | Федеральный университет Риу-Гранди-ду-Сул — Academia.edu

Academia.edu больше не поддерживает Internet Explorer.

Чтобы просматривать Academia.edu и более широкий Интернет быстрее и безопаснее, потратьте несколько секунд на обновление браузера.

Papers

O trabalho desenvolvido apropria-se de uma fonte oriunda de uma região que é pouco explorada na h… больше O trabalho desenvolvido apropria-se de uma fonte oriunda de uma região que é pouco explorada na historiografia средневековый brasileira, que é o caso do Sacro Império Romano-Germânico. Neste ambito, analisa-se o eixo temático «judeus» a partir de uma observação da ocorrência e da abordagem deste grupo na crônica de Colônia denominada Koelhoffsche Chronik (1499). Ассим, методология empregada recorre à análise tanto narratológica das fontes cronísticas desta cidade para obtenção de resultsados ​​Quanto de seu contexto de produção.O recorte proposto претенденте observar as formas como judeus foram pensados ​​e abordados, e como o cronista retrata issonestes relatos cronísticos. É recorrente нет Ocidente Средневековые темы antijudaicos е шрифты дие apresentem ОС judeus paulatinamente degradados, empobrecidos и culpabilizados por Problemas como aumento де impostos е doenças, além да difusão де lendas е де estereótipos эм relação культура. Nesse sentido, os judeus enquadram-se como marginais na Sociedade средневековья, о Que TEM repercussões em Colônia e na Koelhoffsche Chronik, possibilitando assim compreender melhor diversas relações sociais e seus desdobramentos.

PaperRank: 

Читатели Связанные статьи УпоминанияПросмотр воздействия

Главы диссертации

В этой диссертации используется тематический и географический подход к теме, редко изучаемой в исторических исследованиях… more В этой диссертации используется тематический и географический подход к теме, редко изучаемой в исторических исследованиях в Бразилии: еврейское присутствие в немецком средневековье. В этой работе исследуются враждебные чувства к евреям в одном из важнейших городских центров Священной Римской империи, Кельне, с использованием различных источников, родом из города.Применяемая методология состоит из кропотливого изучения источниковой базы, которой являются Кёльнские хроники и анналы Городского совета. Изучение различных типов источников позволяет провести более глубокий анализ, установив взаимосвязь между двумя типами документов. Антиеврейские темы распространены в нескольких источниках и документах позднего средневековья, в основном изображая евреев деградировавшими и обедневшими, обвиняя их в таких проблемах, как увеличение налогов и болезней, в дополнение к распространению легенд и клейм в отношении еврейской культуры. .В этой диссертации рассматривается антииудаизм и то, как он выражается в Кельне, чтобы определить, что это чувство широко распространено в контексте средневековой Западной Европы.

PaperRank:

Читатели Связанные статьи УпоминанияView ImpactO trabalho desenvolvido apropria-se de uma fonte oriunda de uma região que é pouco explorada na h… more na historiografia средневековая brasileira, que é o caso do Sacro Império Romano-Germanico.Neste ambito, analisa-se o eixo temático «judeus» a partir de uma observação da ocorrência e da abordagem deste grupo na crônica de Colônia denominada Koelhoffsche Chronik (1499). Ассим, методология empregada recorre à análise tanto narratológica das fontes cronísticas desta cidade para obtenção de resultsados ​​Quanto de seu contexto de produção. O recorte proposto претенденте observar as formas como judeus foram pensados ​​e abordados, e como o cronista retrata issonestes relatos cronísticos. É recorrente нет Ocidente Средневековые темы antijudaicos е шрифты дие apresentem ОС judeus paulatinamente degradados, empobrecidos и culpabilizados por Problemas como aumento де impostos е doenças, além да difusão де lendas е де estereótipos эм relação культура.Nesse sentido, os judeus enquadram-se como marginais na Sociedade средневековья, о Que TEM repercussões em Colônia e na Koelhoffsche Chronik, possibilitando assim compreender melhor diversas relações sociais e seus desdobramentos.

PaperRank: 

Читатели Связанные статьи УпоминанияПросмотр воздействияЭта диссертация использует тематический и географический подход к теме, редко исследуемой в исторических исследованиях… more В этой диссертации используется тематический и географический подход к теме, редко исследуемой в исторических исследованиях в Бразилии: еврейское присутствие в немецком средневековье. В этой работе исследуются враждебные чувства к евреям в одном из важнейших городских центров Священной Римской империи, Кельне, с использованием различных источников, родом из города. Применяемая методология состоит из кропотливого изучения источниковой базы, которой являются Кёльнские хроники и анналы Городского совета. Изучение различных типов источников позволяет провести более глубокий анализ, установив взаимосвязь между двумя типами документов. Антиеврейские темы распространены в нескольких источниках и документах позднего средневековья, в основном изображая евреев деградировавшими и обедневшими, обвиняя их в таких проблемах, как увеличение налогов и болезней, в дополнение к распространению легенд и клейм в отношении еврейской культуры. .В этой диссертации рассматривается антииудаизм и то, как он выражается в Кельне, чтобы определить, что это чувство широко распространено в контексте средневековой Западной Европы.

PaperRank: 

Читатели Связанные статьи УпоминанияПросмотр воздействия Войти с Facebook
Войти с Google

Г-н Кристиан Кремер: акушерство и гинекология

  • Q1701

    Лапароскопическое иссечение эндометриоза +/-уретеролиз — (5-50)

    Больница Spire Methley Park (5–50)

  • Q1280

    Введение спирали Мирены — (1-5)

    Больница Spire Methley Park (1–5)

  • Q0790

    Лапароскопическая тотальная гистерэктомия (+/- овариэктомия) +/- уретеролиз — (1-5)

    Больница Spire Methley Park (1–5)

  • Q3900

    Лапароскопия (в т. ч.грамм. пункция кист яичников, +/-биопсия, малый эндометриоз, +/-уретеролизис) — (1-5)

    Больница Spire Methley Park (1–5)

  • Q4400

    Цистэктомия яичника +/- биопсия сальника (как единственная процедура, включая двустороннюю) — (1-5)

    Больница Spire Methley Park (1–5)

  • Q3800

    Лапароскопия и терапевтические процедуры (включая лазер, диатермию и деструкцию e.грамм. эндометриоз, спаечный процесс, хирургия труб и яичников, +/-уретеролиз) — (1-5)

    Больница Spire Methley Park (1–5)

  • P3190

    Лапароскопическое иссечение ректовагинального эндометриоза, включая ректальное бритье, +/-уретеролиз — (1-5)

    Больница Spire Methley Park (1–5)

  • P2730

    Кольпоскопия (+/- биопсия, полипэктомия или вульвоскопия) — (1-5)

    Больница Spire Methley Park (1–5)

  • М3700

    Пластика мочевого пузыря (включая цистоскопию) — (1-5)

    Больница Spire Methley Park (1–5)

  • H0280

    Лапароскопическая аппендэктомия — (1-5)

    Больница Spire Methley Park (1–5)

  • Q1802

    Гистероскопия с резекцией миомы (исключая морцелляцию) +/- установка спирали Мирена — (1-5)

    Больница Spire Methley Park (1–5)

  • Q1800

    Гистероскопия (включая биопсию, дилатацию, +/- прижигание, кюретаж и резекцию полипа(ов) +/- введение спирали Мирены) — (1-5)

    Больница Spire Methley Park (1–5)

  • Q2230

    Лапароскопическая овариэктомия и сальпингэктомия +/- биопсия например. сальник, брюшина, лимфатический узел (как единственная процедура) — двусторонняя — (1-5)

    Больница Spire Methley Park (1–5)

  • Показать все (13)…
  • Ошибка времени выполнения

    Ошибка времени выполнения

    Ошибка времени выполнения Описание: Ошибка приложения на сервере.Per motivi ди sicurezza, ле attuali impostazioni personalizzate относительный agli errori dell’applicazione impediscono ди visualizzare в modalità remota ulteriori dettagli sull’errore riscontrato. Тали деттагли могут быть визуализированы в браузере, используя локальные настройки на сервере.

    Данные: Чтобы визуализировать сообщения об ошибках, специфичных для удаленного сервера, создайте тег в файле конфигурации «web. config» запоминается в корневом каталоге приложения, соответствующем веб-соответствию. Атрибут «mode» тега автоматически устанавливается на «Off».

    
    
    <конфигурация>
        <система.веб>
            Режим 
        
     

    Примечание: Можно персонализировать страницу ошибок и изменить атрибут «defaultRedirect» тега конфигурации приложения в режиме, который указывает все URL-адреса страницы ошибок персонализации.
    
    
    <конфигурация>
        <система.веб>
            
        
     

    SEC.

    gov | Порог частоты запросов превысил

    Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматических инструментов.Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов, выходящих за рамки приемлемой политики, и будет управляться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.

    Пожалуйста, заявите о своем трафике, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

    Чтобы ознакомиться с рекомендациями по эффективной загрузке информации с SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите сайт sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте в программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected] gov.

    Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес, проявленный к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

    Идентификатор ссылки: 0.5dfd733e.1647049610.3ec9c47a

    Дополнительная информация

    Политика безопасности Интернета

    Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступные услуги оставались доступными для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузить или изменить информацию или иным образом нанести ущерб, включая попытки отказать в обслуживании пользователям.

    Несанкционированные попытки загрузки информации и/или изменения информации в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях от 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры от 1996 года (см. S.C. §§ 1001 и 1030).

    Чтобы гарантировать, что наш веб-сайт хорошо работает для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не повлияет на способность других получать доступ к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, отправляющие чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают количество пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества компьютеров, используемых для отправки запросов.

    Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса(ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерных автоматических поисков на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, что она повлияет на отдельных лиц, просматривающих веб-сайт SEC. gov.

    Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы обеспечить эффективную работу веб-сайта и его доступность для всех пользователей.

    Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

    Оказание эффективной амбулаторной помощи в гинекологии. Рандомизированное контролируемое исследование, анализирующее стоимость амбулаторной гистероскопии по сравнению с дневной гистероскопией

    Цель: Изучить финансовые последствия амбулаторной гистероскопии по сравнению с дневной гистероскопией для Национальной службы здравоохранения, пациентки и ее работодателя.

    Дизайн и вмешательства: Рандомизированное контролируемое исследование.

    Параметр: Гинекологическая клиника крупной клинической больницы.

    Участники: 97 женщин с аномальными маточными кровотечениями, требующими обследования.

    Методы: Женщины были случайным образом распределены либо для амбулаторной, либо для дневной гистероскопии.Их попросили заполнить дневники, записывая расходы и свободное от работы время. Затраты Национальной службы здравоохранения были рассчитаны для стандартной амбулаторной и дневной гистероскопии.

    Основные показатели результата: Расходы Национальной службы здравоохранения, расходы работодателя, потеря дохода, расходы на уход за детьми и транспортные расходы.

    Результаты: В амбулаторной группе требовалось значительно меньше свободного времени по сравнению с дневной группой (0.8 дней против 3,3 дня), P <0,001. Из тех женщин, которые потеряли доход из-за гистероскопии, средняя потеря дохода была вдвое больше в группе дневного стационара (20,40 фунта стерлингов в группе амбулаторного лечения по сравнению с 50,60 фунта стерлингов в группе дневного стационара). Средняя стоимость ухода за ребенком, необходимая для покрытия времени, проведенного в больнице для проведения гистероскопии, была одинаковой в обеих группах, однако число женщин, нуждающихся в уходе за ребенком, было небольшим. Путевые расходы, понесенные женщинами, были на 74% больше в группе дневного стационара по сравнению с группой амбулаторного лечения со средней стоимостью 3 фунта стерлингов.46 в амбулаторной группе и 6,02 фунта в дневной группе. Гистероскопия в дневном стационаре обходится Национальной службе здравоохранения примерно на 53,88 фунта стерлингов на пациента дороже, чем амбулаторная гистероскопия. Покупка гистероскопов, необходимых для проведения амбулаторной гистероскопии, обходится дороже, чем те, которые необходимы для дневной гистероскопии. Тем не менее, есть так много других возможностей для экономии, что только 38 пациенткам необходимо пройти амбулаторную гистероскопию (даже при частоте неудач 4%), а не гистероскопию в дневном стационаре, чтобы окупить дополнительные деньги, необходимые для организации амбулаторной службы гистероскопии.

    Заключение: Амбулаторная гистероскопия предлагает множество преимуществ по сравнению с ее традиционным аналогом, включая более быстрое выздоровление, меньше времени вдали от работы и дома, а также экономию средств для женщины, ее работодателя и Национальной службы здравоохранения. Необходимо предоставить ресурсы для быстрого развития этой услуги по всей Великобритании, чтобы лучше обслуживать как пациентов, так и налогоплательщиков.

    Porträt: Strippenzieher der Europäischen Volkspartei

    Mit einer schnellen Zigarette in der Hand läuft Christian Kremer durch das Europaviertel в Брюсселе: entlang der viel befahrenen Rue Belliard mit Blick auf den Ministryrat und über den hektischen Vorplatz am Europplatz am Europplatz amEr ist auf dem Weg zum Mittagessen mit dem EVP-Präsidenten, dem ehemaligen belgischen Premierminister Wilfried Martens. Кремер умрет Zeit zwischen Spargelsalat und Thunfischfilet nutzen, um ein paar Details mit dem 73-Jährigen zu besprechen.

    Фор дер Europawahl soll es mehrere Veranstaltungen – etwa zum Thema Finanzmarktregulierung – geben, für die noch Redner fehlen. Die Fragen aller Fragen: Wer ist geeignet? Und wer hat, gerade in der Wirtschaftskrise, Zeit? Auch das gehört zu Kremers Job.Martens macht ein paar Vorschläge, danach erzählt er von der «Schmidt-Schnauze» des Altkanzlers und Владимир Путин, der Ihn personlich nach Moskau eingeladen hat. Und Kremer ist auf dem besten Weg, Martens in nichts nachzustehen. Шляпа Seine Europakarte Nur Wenige Weiße Flecken. «Wenn ich überlege, wie viele Regierungschefs ich duze – das sind einige», sagt er. „Fracksausen“ hat er längst nicht mehr, wenn er Spitzenpolitiker trifft.

    Top-Jobs des Tages

    Jetzt die besten Jobs finden und
    per E-Mail benachrichtigt werden.

    Kremers politische Karriere beginnt in seiner Heimat, der 14 000-Einwohnerstadt Kalkar am Niederrhein, wenige Wochen nach dem Klassenausflug und mitten in der Euphorie über den Fall der Berliner Mauer. In der CDU-Hochburg im Kreis Kleve geht der 15-Jährige zum ersten Mal zur Mitgliederversammlung der Jungen Union – und als er wieder rauskommt, ist er Vorstand. Zwar kennt er das Parteiprogramm nicht von A bis Z, aber das macht nichts. Eine seiner ersten Amtshandlungen: Er überwindet die nahe Grenze in die Niederlande und kooperiert mit dem dortigen Nachwuchs.«Ich hatte schon immer den Drang, über den Tellerrand zu schauen», Сагт Кремер. In den Jahren danach wird er erst Mitglied des Vorstandes der Jungen Union в Северном Рейне-Вестфалии, dann auf Bundesebene. Sein Steckenpferd schon damals: Европа. Noch heute ist er Mitglied des CDU-Kreisvorstands в Клеве.

    Ende 1993 tauscht Kremer die ländliche Idylle rund um den elterlichen Bauernhof gegen das Industrierevier im Kohlenpott. В Дуйсбурге studiert er Politik, und nach einem Praktikum bei der Europäischen Volkspartei in Brüssel steht für ihn fest: Hier will ich später hin.«Ich habe mit vielen Menschen verschiedener Herkunft zusammengearbeitet, da brachte jeder seine Kultur mit ein – das war spannend», erzählt er. Es macht ihm Spaß, sich in fremde Mentalitäten zu versetzen. «Allein daurch, dass ich in eine andere Sprache wechsle, tue ich das ein Stück weitautotisch», erklärt Kremer. Er lebt den europäischen Gedanken, findet seine Assistentin Ines Prainsack. Das macht sie nicht nur daran fest, dass er fließend Englisch, Französisch und Niederländisch spricht. «E ist ein guter Netzwerker mit Kontakten in ganz Europa. Er geht offen auf Menschen zu, egal aus welchen Ländern sie kommen oder welchen kulturellen Hintergrund sie haben“, sagt sie.

    Nach dem Studium muss Kremer allerdings noch ein halbes Jahr warten, bis das ersehnte Angebot aus Brüssel kommt. Er arbeitet zunächst in Bonn für den CDU-Bundestagsabgeordneten Steffen Kampeter, heute haushaltspolitischer Sprecher der Unionsfraktion, und hat Skrupel, nach so kurzer Zeit den Job zu wechseln. Aber es ist das, was er immer wollte. «Das musst du jetzt machen!», sagt er sich und zieht in die Stadt, in der das Herz Europas schlägt.Mit gerade mal 25 Jahren wird er stellvertretender Generalsekretär der EVP – ein verantwortungsvoller Job. «Ich hatte einfach Glück. Außerdem ist es in der Europapolitik etwas leichter Fuß zu fassen als in der Bundespolitik“, erklärt Kremer. «Wenn ich jetzt nach Berlin gehen würde, hätte ich trotz zehnjähriger Politikerfahrung wahrscheinlich Schwierigkeiten, auf eine ähnliche Position zu kommen».Denn obwohl die Ost-Erweiterung, die größte in der Geschichte der EU, 1999 noch in weiter Ferne Liegt, hat die EVP bereits in allen zehn Beitrittsländern assoziierte Mitgliedsparteien. «Es gab die ein oder andere kleine Partei, die eine Geschichte hatte – aber weitgehend waren das Reformkräfte, die sich nach der Wende entwickelten, oder Traditionsparteien, die während des Kommunismus verboten waren und sich dann wieder neu gründeten», erklärt er. Für Kremer gilt: Auf dem Weg zu einem starken Europa, das neben China und Russland bestehen will, muss man auch mit den Parteien reden, die einem anfangs vielleicht etwas fremd sind.«Wer das nicht tut, hat den europäischen Gedanken nicht verstanden», meint er. Dennoch gibt es Grenzen bei der Aufnahme neuer Parteien in die EVP. Die liegen dort, «wo Parteien nicht pro-europäisch denken».

    Интервью — Кристиан Кремер / Erlebnis Akademie AG: Ganz und gar nicht auf dem Holzweg — über den Bau von Baumwipfelpfaden

    In Baumkronen steigen, ist eine feine Sache für die ganze Familie. Dass mit Holzpfaden in Luftiger Höhe allerdings an der Münchner Börse gehandelt wird, finden wir dann doch ziemlich kurios und daher durchaus erzählenswert. Die Erlebnis Akademie AG hat sich auf den Bau von Baumwipfelpfaden spezialisiert. Das börsennotierte Unternehmen aus dem Bayerischen Wald eröffnete erst kürzlich sein fünftes Projekt, einen Baumkronenpfad an der Saarschleife. Unsere Gastautorin Johanna Stöckl hat den Marketingleiter Christian Kremer (43) getroffen und sich von Ihm auf den Holzweg führen lassen.

    Da hat aber jemand gewaltig einen in der Krone:

    Wieso sollen Menschen in Baumkronen steigen? Weil einen dort außergewöhnliche Perspektiven erwarten, die einem sonst verwehrt bleiben.Normaler Weise geht man auf Wegen durch den Wald und sieht hauptsächlich Baumstämme. Wir ermöglichen einen Blick auf die obere Etage. Wie sieht der Wald aus, wenn z.B. Nadelbäume blühen?
    In den Presseunterlagen der Erlebnis Akademie AG habe ich das Wort „nachhaltig“ aufgeschnappt. Был ли ist nachhaltig einem Baumkronenpfad? Aufgrund der Statik lässt es sich nicht vermeiden, dass auch andere Materialen verwendet werden. Aber unsere Pfade sind zu 85 Prozent Holzkonstruktionen.Wir verwenden ausschließlich unbehandeltes Holz, das einzige Material, das in einen Wald passt. Eine Stahloder Betonkonstruktion hat da nichts verloren.
    Welches Holz eignet sich zum Bau? Wir verwenden primär Douglasie, также ein Kieferngewächs, das auch in unserer Region, dem Bayerischen Wald, Böhmerwald und in Teilen Oberösterreichs wächst. Wir haben sehr gute Erfahrungswerte mit diesem Holz. Es graut nach ein, zwei Jahren schön nach, sodass der Pfad im Wald verschwindet.
    Варум шерстяной Sie das? Der Wald soll im Mittelpunkt stehen, nicht der Pfad.

    Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung на YouTube.
    Мехр эрфарен

    Видео загружено

    Иммерсивные приложения YouTube

    Stichwort Lebensdauer: Werden die Pfade mehrere Generationen erfreuen?
    Die großen Stämme sind kein Проблема. Wenn überhaupt, verwittert der Bodenbelag.Einzelne Bohlen können aber jederzeit ausgewechselt werden.
    Die Baumwipfelpfade der Erlebnis Akademie AG имеет право на получение сертификата mit Architektur- und Tourismuspreisen ausgezeichnet. Wann ist ein Baumkronenpfad gelungen bzw. wann hat er die Berechtigung inmitten zauberhafter, zum Teil ursprünglicher Landschaft gebaut zu werden?
    Wir integrieren grundsätzlich didaktische Erlebnis-Stationen in der Höhe, um das Erlebnis informativ zu gestalten und definieren einen Baumwipfelpfad über die Eröffnung neuer Perspektiven auf den Wald bzw.die umgebende Landschaft. Wir vermitteln Besuchern wie ein naturbelassener Wald aussieht. Übrigens darf der Wald, in dem wir planen, keine Monokultur sein, weshalb wir primär ua. в Nationaloder Naturparks bauen. Entscheidend ist unsere Herangehensweise: Der Pfad wird an den Wald angepasst, nicht andersherum.
    Holzpfade in urbanen Lebensräumen, meinetwegen über den Dächern Berlin, würden ebenfalls interessante Perspektiven gewähren.
    In erster Linie Wollen wir Wissen über die Natur, Umwelt oder ortsspezifischen Gegebenheiten vermitteln und tun dies über Informationsstationen entlang des Pfades.Menschen, die einen unserer Pfade besucht haben, gehen mit neuen Informationen nach Hause und werden zum Nachdenken angeregt. Der Erhalt der Natur steht im Vordergrund.


    Das Urbane ist also kein Thema für Sie? Фон дер Ausrichtung ее nein. Von einem Hochhaus aus haben Sie in der Stadt ja ohnehin einen tollen Blick. Es fehlt die neue Perspektive.
    Schon mal darüber nachgedacht im alpinen Bereich einen Pfad zu bauen?
    Denkbar ist vieles.Aber es entspricht nicht unserer Strategie. Auch im alpinen Umfeld ist die neue Perspektive nicht gegeben. Jeder Gipfel ermöglicht einen tollen Blick. Der Mehrwert fehlt.
    Ihr Konzept ist ist simpel: Ein Pfad aus Holz in mindestens 20 Meter Höhe, auf einer Strecke von mindestens einem Километровый конец в einem spektakulären Aussichtsturm. Worin unterscheiden sich die Pfade? Ich spreche jetzt nur von unseren Pfaden: Der Standort macht einen großen Unterschied. Der Wald natürlich auch.Auf Rügen etwa läuft man durch Buchenwälder, im Bayerischen Waldhingen durch einen klassischen Berg-Misch-Wald.
    Jeder Ihrer Baumkronenpfade ist backerten- und somit auch kinderwagengerecht gebaut. Schafft meine Oma solche Pfade auch?
    Unsere Pfade schließen niemanden aus. Auch die Rampe im Turm ist complett barefrei bei maximal 6 Prozent Steigung. Somit ist die Turmspitze im Rahmen eines gemütlichen Spaziergangs für jeden auch mit Rollatoren erreichbar.

    Entwerfen unterschiedliche Architekten die Pfade? Шляпа Pfade Alle bisherigen Архитектор Йозеф Штёгер с отделом бюро. An der Zusammenarbeit halten wir fest.
    In Kürze wird an der Saarschleife der Vierte Pfad в Германии eröffnet. Wie lange dauerte der Bau dieser Anlage, wie viel Holz wurde verbaut und wie hoch waren die Kosten? Вьер Монате. 1.170 кубометр Хольц. 4,7 миллиона евро.
    Wem gehört so ein Baumwipfelpfad bzw.wer ist der finale Betreiber?
    Die Erlebnis Akademie AG ist Bauherr und Betreiber. Wir sind Pächter der Grundstücke, die bisher in staatlichem Besitz waren oder wie auf Rügen einer Organization wie der DBU (Deutsche Bundesstiftung Umwelt) gehören.
    Был ли kostet mich als Besucher die neue Perspektive auf den Wald?
    Максимум 10 евро для Einzelperson. Ein Besuch dauert mindestens 1,5 bis 2 Stunden, je nachdem wie lange man sich mit dem Thema befasst.Die Vorgabe war: Der Besuch darf nicht teurer sein als ein Kinobesuch. Natürlich gibt es Ermäßigungen für Senioren, Kinder, Studenten, Familien и т. д. Zwei Erwachsene zahlen mit Kindern 21 евро.

    Über die Macher der Baumwipfelpfade:

    Welchen Umsatz hat die Erlebnis Akademie mit Baumwipfelpfaden 2015 erwirtschaftet? Auf allen Anlagen insgesamt knapp 7 миллионов евро.
    Können Sie auch den Gewinn nennen? Ich habe die exakte Zahl jetzt nicht parat.Da wir aber seit Dezember 2015 ein börsennotiertes Unternehmen sind, kann man den Geschäftsbericht auf unserer Webseite nachlesen.
    Standortfrage: Wer kontaktiert wen? Als wir seinerzeit hörten, dass im Bayerischen Wald Derartiges geplant ist, sind wir auf den Nationalpark zugegangen und haben den Zuschlag erhalten. Nach dem Erfolg dieses Pfades treten Gemeinden, Institutionen bzw. Waldbesitzer hauptsächlich an uns heran. Natürlich sind wir auch auf dersuche geeigneten Locations, die allerdings nur begrenzt vorhanden sind.Anhand eines Anforderungskatalogs wird geprüft ob ein Standort überhaupt in Frage kommt.


    Wie lange gibt es die Erlebnis Akademie? Шляпа Академии 2001 г. с drei Aktionären und 1,5 Mitarbeitern ganz klein angefangen. Der erste Baumkronenpfad wurde 2009 im Bayerischen Wald umgesetzt. Heute arbeiten 65 festangestellte und zahlreiche freiberufliche Mitarbeiter für das Unternehmen.
    2015 geht die Erlebnis Akademie an die Börse.Sie generierten также Geld und haben offenkundig mehrere Projekte in der Pipeline? Unmittelbar vor der Eröffnung befinden wir uns mit dem Baumwipfelpfad Saarschleife. In den nächsten Wochen beginnt der Bau für einen weiteren Pfad im Riesengebirge также Tschechien. Parallel prüfen wir weitere Standorte im In- und Ausland.
    Wäre es im Portfolio der Erlebnis Akademie AG nicht auch naheliegend Hochseilgärten zu bauen? Es ist genau umgekehrt. Wir kommen aus dem Bereich Hochseilparks und gehörten zu den führenden Anbietern.Bei Firmengründung 2001 hatten wir in Lam (Bayerischer Wald) den größten Hochseilpark Europas, seinerzeit die dritte Anlage in Deutschland überhaupt, gebaut. Mittlerweile ist der Markt mit über 700 Anlagen überschwemmt. Wir betreiben selbst zwar noch aktiv zwei Hochseilparks, aber es ist kein zukunftsträchtiges Geschäftsmodell für uns. Der Markt ist gesättigt.

    Убернахтен им Баумхаус:

    Schon darüber nachgedacht, Baumhäuser zu bauen? Ангедахт я. Das Thema ist dann spannend, wenn es sich um richtige Baumhäuser, nicht um Bauten auf Stelzen, handelt.Wir sind allerdings keine Hoteliers.
    Warum halten Sie nichts von Häusern auf Stelzen? Ein richtiges Baumhaus muss in den Bäumen installiert sein. Wir stellen uns die grundsätzliche Frage: Macht es dort, wo wir unsere Anlagen haben, überhaupt Sinn Baumhäuser zu bauen? In den bisherigen Flächen, wie z.B. в национальном парке Эйнем, bekommt man dafür ohnehin keine Genehmigung.
    Von den fünf Baumkronenpfaden der Erlebnis Akademie ist welcher Ihr liebster? Jeder Pfad hat seinen ganz besonderen Reiz und seine Spezifika.Ob es nun der Pfad an sich ist, die Umgebung, die Perspektiven, die Gestaltung der didaktischen Stationen, manche Pfade sind zu einer bestimmten Jahreszeit besonders schön, kurzum: Ich habe keinen Favoriten.
    Heißt: Es lohnt sich durchaus einen Pfad mehrmals, zu unterschiedlichen Jahreszeiten zu besuchen? Бесконечно! Wir haben viele Wiederkehrer und zahlreiche Saisonkartenbesitzer. Jede Jahreszeit шляпа им Wald ihren ganz besonderen Reiz.

    Sind alle Pfade auch im Winter geöffnet? Von einer möglichen Revisionszeit im November abgesehen, sind alle Anlagen ganzjährig geöffnet.Der Winter ist sogar eine ausgesprochen tolle Zeit um entlang tief verschneiter Baumkronen zu flanieren.
    Stichwort Rutschgefahr: Wie gewährleisten Sie die Sicherheit auf den Pfaden während der Wintermonate? Die Pfad werden begehbar gemacht, heißt: Liegt nur eine dünne Schneeschicht auf den Bohlen, ist das ohnehin unproblematisch. Fällt mehr Schnee, werden die Pfade komplett geräumt. Im Anschluss kommt wie auf Straßen und Wegen etwas Rollsplitt drauf.
    In Kürze wird der Baumwipfelpfad an der Saarschleife eröffnet. Das Projekt, vor allem der weithin sichtbare Aussichtsturm an der Cloef ist durchaus umstritten. Mit welchen Argumenten rechtfertigt die Erlebnis Akademie den Bau? Grundsätzlich waren alle Beteiligten für dieses Projekt. Der Baumwipfelpfad Saarschleife wird im Rahmen der Regionalen Tourismusstrategie sicher seinen Beitrag leisten und den Besuchern einen Mehrwert bieten. Dies haben auch Freizeitanlagen dieser Art in anderen Destinationen gezeigt. Es ist uns aber auch klar, dass es unterschiedliche Meinungen gibt.Дас это нормально.
    Ich habe noch nie darüber nachgedacht ins Aktiengeschäft einzusteigen. In einen Baumwipfelpfad zu investieren, fände ich personlich smart. Eine eak-Aktie ist geeignet für Interessenten, die nicht an einer kurzfristigen Gewinnmitnahme interessiert sind. Ähnlich wie unsere Projekte ist auch diese Aktie ein nachhaltiges Investment, das sich vor allem über die mittelfristige Steigerung des Unternehmenswertes durch die Etablierung weiterer Anlagen rantieren soll.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.