Главные тренды: Модные редакторы перечислили главные тренды весны 2022 года: Стиль: Ценности: Lenta.ru

Содержание

Главные тренды 2022 года по версии Trend Hunter: бизнес и маркетинг

Отчет включает тренды (перспективные возможности в отрасли), инсайты (мотивацию пользователей, их убеждения и точки трения, которые стоят за этой возможностью), примеры, а также оценку (средний балл, который учитывает новизну тренда, активность пользователей, взаимодействующих с тематическими статьями, и популярность тренда внутри категории).


Читайте по теме:

Тренды 2022 года от Trend Hunter по направлениям: технологии, еда и напитки, косметика и мода, ритейл


Комфортная реклама

Рекламные кампании приобретают более позитивную и успокаивающую тематику

Тренд — в мире постепенно снимаются связанные с пандемией ограничения, и бренды все чаще отдают предпочтение «благополучию», чтобы помочь людям снять затянувшееся беспокойство.

Новые рекламные кампании сфокусированы на приободряющих и расслабляющих темах, которые, в отличие от прошлого года, предлагают более позитивный взгляд на будущее.

Инсайт — в последние месяцы уровень потребительского стресса достиг рекордно высокой отметки, поскольку на большинство жителей Северной Америки оказывает влияние все — от социальных ограничений до финансовых потрясений.

По мере того, как люди постепенно привыкают к тому, что жизнь возвращается к «нормальности», они ищут бренды, которые способствуют этому процессу — эмоционально, финансово или в части развлечений.

  • Реклама жвачки после пандемии. В рекламном ролике жевательной резинки EXTRA под названием «На тот случай, когда придет время» (англ. — «For When It’s Time») изображается начало новой жизни.
  • Амбассадорские рекламные кампании для бабушек и дедушек. Coors Light спрашивает канадских бабушек и дедушек «Как расслабляться» (англ.
    — How To Chill).
  • Обнадеживающие кампании путешествий. Expedia запускает новую кампанию путешествий после вакцинации для повышения спроса.
  • Реклама Macy’s «Снова в школу» снята в позитивной и приободряющей стилистике.

Оценка: 7,1.

Борьба с отходами в B2B

Платформы, инициативы и сотрудничество в сфере сокращения отходов в секторе B2B на подъеме

Тренд — поскольку бренды стремятся к большей экологичности, они все чаще обращаются к компаниям, специализирующимся на сокращении отходов. Все, от пищевых отходов до текстильных, сейчас принимается и перерабатывается развивающимися компаниями B2B-сектора.

Инсайт — по мере того как потребители стремятся к экологичности, они оказывают все большее давление на бренды, требуя пересмотреть свою деятельность и помочь покупателям уменьшить их воздействие на окружающую среду. Бренды, которые вносят реальные изменения, привлекают растущую демографическую группу потребителей, заботящихся об окружающей среде.

  • Текстильные торговые площадки с поддержкой блокчейна. Queen of Raw использует ИИ и блокчейн для продажи отходов от производства одежды.
  • Пополнение запасов свежих продуктов с помощью облачных технологий. Австралийская продуктовая компания Coles объединилась с ИИ-компанией Relex Solutions.
  • Приложения для заказа продуктов, препятствующие возникновению пищевых отходов. goMkt борется с продовольственным кризисом с помощью концепций удобства и осознанности.
  • Знаменитые шеф-повара занимаются сокращением отходов. Шеф-повар из Нью-Йорка Маркус Самуэльссон сотрудничает с экологичными продуктовыми брендами.

Оценка: 8,4.

Культура работы из дома

Бренды воспроизводят офисную культуру для удаленных сотрудников 

Тренд — для поддержания вовлеченности сотрудников, многие компании пытаются повторить ритуалы, принятые в офисе, в виртуальном пространстве. Варианты могут быть самыми разными — от кофе-брейков до чат-румов, оформленных в офисном стиле.

Инсайт — работа из дома была выгодна многим потребителям, у которых оказалось больше времени в сутках. Но «удаленка» привела к тому, что сотрудники чувствуют себя оторванными от некоторых социальных аспектов работы в офисе. Компании, способные преодолеть этот разрыв, могут создать более благоприятную рабочую среду.

  • Виртуальные кофейные автоматы. Приложение Microsoft Teams от Powell Software поддерживает культуру рабочего места из дома.
  • Платформы для виртуальных офисов. Remo объединяет виртуальные коллективы и преимущества физического рабочего пространства.
  • Виртуальные корпоративные ретриты. Moniker предлагает удаленные мероприятия в части тимбилдинга.
  • Сообщества удаленных работников. Chipotle предоставляет удаленным сотрудникам доступ к курсам на платформе Udemy для бизнеса.

Оценка: 7,4.

Гигиена нового поколения

Бренды средств ухода за полостью рта привлекают представителей поколения Z с помощью дизайна и маркетинга

Тренд — развивающиеся бренды средств гигиены полости рта прилагают все усилия, чтобы привлечь демографическую группу поколения Z, используя в маркетинге и брендинге молодежную эстетику, похожую на ту, что используется в сфере декоративной и уходовой косметики.

Инсайт — поколение Z вышло на первый план в определении тенденций поп-культуры и дизайна. У его представителей более разнообразные предпочтения и потребности, которые необходимо удовлетворить, прежде чем они станут лояльными к бренду. Все, от инклюзивности до социальных сетей, влияет на решения этого поколения о покупке, и брендам приходится адаптироваться.

  • Безотходные инструменты для гигиены полости рта.
    Многоразовая зубочистка DuraPik изготовлена из переработанных материалов.
  • Экологичные устройства для чистки зубной нитью. Концептуальный Phloss устраняет необходимость в обычной зубной нити.
  • Безводные гигиенические дорожные наборы. Безводный набор для мытья включает в себя средства для ухода за телом и зубную пасту в форме таблеток.
  • Зубные щетки с сенсорным ЖК-экраном. 
  • Освежающие зубные пасты с солью. 
  • Коллекции для красоты полости рта.

Оценка: 8,4.

Бренды в эскейп-румах

Бренды продвигают себя на рынке с помощью игр, в которых нужно найти выход из помещения

Тренд — поскольку бренды все еще не могут взаимодействовать с потребителями лично, как это было раньше, многие из них отдают предпочтение интерактивному потребительскому опыту в онлайн. Один из форматов продвижения продуктов — виртуальные эскейп-румы.

Инсайт — поскольку многие потребители все еще сталкиваются с ограничениями на посещение общественных мест, люди предпочитают оставаться дома. Это создало возможности для более активного взаимодействия с цифровым пространством, где все больше брендов пытаются наладить связь с клиентами.

  • Виртуальные эскейп-румы в приложениях. IKEA предлагает пользователям Snapchat совершить побег из захламленной комнаты.
  • Виртуальные эскейп-румы в реальном времени. Amazon Prime разработал приключенческую игру по мотивам комедийного сериала «Искатели правды».
  • Виртуальные эскейп-румы. Городская библиотека Калгари недавно провела интерактивное игровое мероприятие.

Оценка: 8,2.

DTС-продажи деликатесов

Потребители, заинтересованные в особых категориях продуктов питания, получают их по прямым каналам

Тренд — в последнее время группы потребителей с более высоким уровнем дохода, в частности бумеры и представители поколения X, проявляют повышенный интерес к особым категориям продуктов питания. Заказ этих товаров через DTC-каналы позволяет получить к ним доступ, не нарушая правила социальной дистанции.

Инсайт — хотя у этого подхода достаточно много предполагаемых преимуществ, включая экологичность и удобство, получение специальных товаров напрямую от производителя создает дополнительное ощущение аутентичности. Она особенно привлекательна для состоятельных потребителей, которые готовы платить больше за продукты высшего класса.

  • DTC-ферма. Grazing Days Farms продает мясо прямо со своей фермы покупателям.
  • Пивные DTC-платформы. Магазин Revl Store от компании Molson Coors в Великобритании.
  • DTC-вина в самолете. Flagship Cellars рассылает по почте подписчикам вина от American Airlines.
  • Экологически чистые морепродукты. De la mer предлагает ассортимент морепродуктов, выращенных в естественных условиях и выловленных экологически чистым способом.
  • Расширение дистрибуции комбучи. Производитель алкогольного напитка на основе чайного гриба JuneShine запустил доставку по всей территории США ко Дню комбучи.

Оценка: 5,9.

Отказ от комиссий

Поставщики сервисов в сфере общественного питания отменяют комиссии для ресторанов

Тренд — на фоне пандемии новые и существующие предприятия предоставляют услуги для ресторанов без комиссии, чтобы помочь испытывающей трудности сфере. Таким образом они смогут предлагать услуги по доставке и продавать блюда навынос, не переплачивая сторонним приложениям.

Инсайт — одним из многочисленных последствий продолжающейся пандемии стало то, что малые предприятия с трудом адаптируются к снижению количества клиентов. Сторонние компании, способные сделать процесс продажи проще и выгоднее, скорее всего, получат больше лояльных клиентов, что привлечет тех, кто отдает предпочтение локальному и этичному шопингу.

  • Доставка еды без комиссии. Spread — стартап по доставке еды без комиссии.
  • Партнерства с ресторанами. ChowNow — это решение для доставки еды в рестораны, которое расширяет охват.
  • Доставка еды без комиссии. Doordash снизил или отменил комиссионные сборы для ресторанов.
  • Приложения для доставки еды на вынос без комиссии. Приложение Spread отправляет промокоды через текстовые сообщения.

Оценка: 4,8.

Новички в сфере путешествий

Бренды приключенческого туризма предлагают более медленные путешествия для новичков из новой волны путешественников

Тренд — во время отпуска в период COVID-19 жители Северной Америки предпочитают поездки, связанные с отдыхом на природе. Многие из потребителей не имеют опыта в таких видах активного отдыха, как походы, скалолазание или плавание на байдарках, и хотят научиться. Бренды приключенческого туризма предлагают более медленные поездки, чтобы удовлетворить новый приток путешественников. 

Инсайт — в связи с пандемией COVID-19 индустрия путешествий претерпела радикальные изменения. Ограничения на перемещения дали многим потребителям время подумать о том, что они хотят испытать в жизни, и многие из них отдают предпочтение отдыху на природе.

Поскольку в эпоху COVID- 19 понятие «благополучие» приобретает новое значение, приоритеты многих потребителей изменились, и теперь они стремятся отключиться от сети и воссоединиться с миром природы.

  • Приключенческие поездки для начинающих. Бенджамин Перло из G Adventures отмечает, что все больше людей впервые выбирают отдых в дикой природе.
  • Неторопливые японские приключенческие туры. Oku Japan отмечает значительный прирост популярности пеших туров для новичков и непрофессиональных туристов.
  • Более медленные велосипедные туры. Backroads отмечает спрос на велосипедные туры среди новых демографических групп.
  • Ирландские компании приключенческого туризма. Уникальные горные виды способствуют популярности туров в горную местность графства Донегаль (Ирландия).

Оценка: 6,5.

Поддержка в торговых центрах

Бренды облегчают поддержку бизнеса, расположенного в торговых центрах

Тренд — из-за COVID-19 искать и покупать вещи в торговых центрах стало во многом невозможно. Это побудило моллы разрабатывать решения, которые помогают потребителям приобретать у местных продавцов. К ним относятся платформы для заказа блюд на фудкортах и другие приложения для торговых центров.

Инсайт — пандемия COVID-19 кардинально изменила экономику, и многие предприятия пытаются выжить в условиях ограничений на офлайн-покупки. Многочисленные акции в социальных сетях призывают потребителей отдавать предпочтение локальному бизнесу — от местных дизайнеров и предприятий до крупных и мелких национальных брендов — чтобы помочь поднять экономику.

Потребители стремятся избегать гигантских, многонациональных розничных компаний и признают необходимость поддерживать местный бизнес.

  • Приложения для покупок. Cadillac Fairview дебютировал с шопинг-приложением LiVE by CF.
  • Платформы для бронирования столиков в торговых центрах. Фудкорт Square One сотрудничает с маркетплейсом EasyPeasy.
  • Программы специально подобранных покупок к школе. Небольшие наборы подарков, собранные стилистами, от торговых центров PREIT’s.
  • Приложения для сокращения очередей в торговых центрах. Бета-версия CF Guest List сокращает очереди для эффективности и безопасности.

Оценка: 4,9.

Постковидная сфера гостеприимства

Бизнес адаптируется к требованиям в сфере здравоохранения

Тренд — гостиничной индустрии потребуется некоторое время, чтобы полностью оправиться от экономического удара, нанесенного пандемией COVID-19, но она все равно готовится к росту спроса. Новые методы и продукты, в которых приоритет отдается безопасности и стерильности, становятся все более важными для предприятий и клиентов в этой сфере.

Инсайт — потребители стремятся вернуться к нормальной жизни, что была до пандемии, однако психологический эффект от пережитых последствий все еще влияет на их поведение. Люди обращаются к брендам, которые уделяют безопасности не меньше внимания, чем потребительскому опыту и сервису, чтобы возвращаться к обычной жизни было комфортно.

  • Концепции отелей после пандемии. Manser Practice представляет будущее гостиничного бизнеса.  
  • Бесконтактные решения для ванных комнат. Gaberit разработала инфракрасный бесконтактный дизайн для ванной комнаты.
  • Защитные экраны, ориентированные на ритейл. Открывая магазины, компания Peregrine устанавливает в них перегородки из оргстекла.
  • Линейки одежды с защитой от вирусов. Новая линия тканевых технологий от Style Group предназначена для борьбы с COVID-19.
  • Экологически чистые сервисы дезинфекции. Компания Filta Environmental Kitchen Solutions запустила службу дезинфекции.

Оценка: 6,6.

Поддержка стартапов

Бренды запускают инициативы по поддержке стартапов в пандемию COVID-19

Тренд — бренды в различных секторах, от финансового до технологического, стремятся поддержать новые предприятия, развивающиеся во время и после COVID-19. Среди инициатив — банковские инструменты, кредитные карты и технологическая помощь.

Инсайт — экономика существенно пострадала от пандемии, и новым предприятиям не хватает финансовой поддержки, необходимой для успеха в условиях коммерческой неопределенности. Отчасти это объясняется отсутствием потребительского спроса, поскольку покупатели переключают свои расходы на более необходимые вещи, такие как продукты питания и одежда, и меньше тратят на предметы роскоши, путешествия или рестораны. 

Бренды, ориентированные на B2B, поддерживают такие предприятия, поскольку понимают, что в долгосрочной перспективе им выгоднее иметь постоянных клиентов, особенно в период, когда экономическая ситуация остается нестабильной.

  • Ресторанные онлайн-стартапы. Virturant помогает ресторанным брендам перейти в онлайн.
  • Поддержка COVID-19 в e-commerce. Yo!Kart распространяет поддержку COVID-19 среди различных предприятий.
  • Бонусные вознаграждения за работу на дому. Brex представляет новые возможности своей карты для стартапов на фоне COVID-19.
  • Банковские инструменты для оказания помощи при пандемии. Starling Bank представил новый набор банковских инструментов и долларовый счет.

Оценка: 5,6.

Россиянам назвали главные тренды в современном образовании

Глобальные тренды в образовании требуют от учителя новой дидактики, дизайна учебного занятия и проектного обучения. Об этом заявила на международной педагогической конференции «Открытая школа в глобальном мире» доктор педагогических наук, директор института непрерывного образования МГПУ Марина Шалашова.

К шести основным мировым трендам в образовании, по ее словам, относятся: цифровизация, персонализация, глобализация, проектное обучение, смешанное обучение и навыки XXI века.

«Мы с ностальгией вспоминаем, какое хорошее, передовое образование у нас в стране было раньше. И это правда. Но школа сегодня иная. Жизнь другая. Мир другой: глобальный, открытый. Дети другие, мы называем их цифровые аборигены, — отметила Марина Шалашова. — У нас те же проблемы, что и в других странах мира: все тренды образования в пандемию внезапно стали вызовами. Поэтому нам всем нужны не „правильные“, а продуктивные решения».

Эксперт считает, что форма обучения должна быть смешанной. «Нужен новый дизайн урока: не говорящая голова в экране для тридцати детей, а сочетание традиционных форм с элементами онлайн-обучения, в котором используются специальные информационные технологии, такие как компьютерная графика, аудио и видео, интерактивные элементы и тому подобное», — заявила Шалашова.

Она привела статистику американской аналитической компании HolonIQ, касающуюся цифровизации образования. Согласно данным исследования, образование в мире «недооцифровано»: сейчас чуть менее 4% урока в мире используют технологические инструменты в обучении. Однако в ближайшие пять лет эта доля увеличится на 12,2%.

Директор института непрерывного образования МГПУ, кроме прочего, охарактеризовала профиль современного учителя. Он должен обладать семью компетенциями: педагогического дизайнера, игромастера, координатора проектов, аналитика, тьютора, наставника и фасилитатора. Эти позиции уходят корнями в персонализацию обучения, основными условиями которой являются вариативность, субъектная позиция ученика и учителя, деятельностный, а не пассивный формат освоения содержимого, а также проекты и исследования, то есть совместный поиск решений.

Один из участников конференции, директор по коммуникациям международной EdTech-компании GoStudent Дмитрий Дригайло заявил «Газете.Ru», комментируя выступление Шалашовой, что полностью разделяет ее мнение. По его словам, в современных реалиях педагог уже давно не является просто лектором и проводником девиза «делай как я», а выступает в качестве наставника.

«Собственно, популярность онлайн-тьюторинга как раз и обусловлена возможностью получить индивидуальный подход с применением „мощностей“ искусственного интеллекта, технологических новаций, в том числе элементов виртуальной реальности, а также геймификации. Не „рассовать знания“, а научить думать, анализировать, применять их. И тьюторы — провайдеры платной образовательной услуги — постоянно находятся в поиске новых методов, нового дизайна, новых источников», — объяснил он.

Читать материал в источнике

Новости: Sostav.ru: Главные тренды в дизайне упаковки

Обзор тенденций в продуктовом брендинге от Алексея Фадеева, творческого директора Depot WPF. Минимализм и шрифтовой дизайн? «Эко», «био» и защита окружающей среды? Ретро? Нет, персонификация!

«Расскажите, пожалуйста, об актуальных трендах в дизайне упаковки» — это вопрос, который задают мне постоянно журналисты различных изданий и ресурсов. И дать на него прямой ответ достаточно сложно.

 

Минимализм и шрифтовой дизайн?

 

С какой стати считать минимализм трендом? Минимализм – это когда у вас есть материал и графика и вы сознательно уменьшаете количество графики, чтобы красота и оригинальность материала, его фактура или форма оказались в центре внимания, на первом плане.

 

Так делали всегда и это никакой не тренд. Чем больше появляется оригинальных упаковочных решений и материалов, тем больше желание их продемонстрировать и тем чаще используется минималистичный стиль. Попробуйте использовать минимализм на обычном пакете Tetra Pak – и вы увидите, что вживую это, скорее всего, будет выглядеть не очень.

 

Также мне не хочется говорить о популярности шрифтового дизайна (или дизайна больших букв). Он тоже был всегда, менялись только сами буквы.

 

«Эко», «био» и защита окружающей среды?

 

Повсеместное использование этих качеств тоже нельзя назвать собственно упаковочным трендом. Скорее это отражение в упаковке значимых социальных трендов, существующих в мире. Популярность здорового образа жизни, внимание к социальной ответственности брендов и защите окружающей среды, мода на все натуральное и органическое – этот список можно продолжать бесконечно. Почти любой социальный тренд находит отражение в дизайне упаковки.

 

Так, на волне глобального внимания к проблемам окружающей среды появляется все больше «зеленой» упаковки, производство которой минимально вредит природе и которая может быть переработана в дальнейшем. Многие стараются уменьшить размер упаковки. В России этот тренд не так актуален, у нас тема защиты окружающей среды уступает место более понятным и близким нашему человеку темам и страхам.

 

Ретро?

 

Еще можно обратить внимание на бурно развивающуюся ретро-тематику. Если зайти на крупнейший американский ресурс, посвященный дизайну упаковки, – The Dieline, то мы увидим, что половина из представленных там дизайнов упаковки так или иначе апеллирует к винтажу. Связано это с тем, что мы не знаем, какое направление в дизайне будет модным завтра, но знаем точно, какое направление было модным вчера. Сыграть на ностальгии – беспроигрышное решение для большинства потребительских брендов. Тем более что ретро-стиль сейчас на пике популярности в модной индустрии и в обществе в целом.

 

Интернет-пространство пестрит плакатами с советской тематикой. «Не болтай», «Иди товарищ к нам в колхоз», «Не балуй» и т.д. С одной стороны, это самоирония, с другой – это все еще про нас. Мы это время чувствуем, и ощущаем, как оно уходит, пытаясь уцепиться за растворяющиеся его атрибуты.

 

Персонификация!

 

Что же тогда можно считать актуальным трендом в дизайне упаковки? Целевые группы становятся все более персонифицированными, а рынки заклатаренными. Бренды постепенно перестают создавать дизайн «для всех» и начинают искать своих покупателей. И это приводит к тому, что упаковка становится все более дифференцированной. Чтобы покупатель не пропустил ее на полке магазина, он должен проассоциировать ее с собой.

 

На место абстрактных семейных ценностей (суммы различных противонаправленных векторов в одной ячейке общества, изображаемых в виде четырех улыбающихся человечков с растопыренными руками) приходят ценности индивидуальные. В качестве примера можно привести упаковку полуфабрикатов для мам с задачей снять фрустрацию из-за того, что она не стоит у плиты, а покупает фаст-фуд. Или упаковку пива для папы, который хоть и пьет его, но при этом, например, приносит пользу семейному бюджету.

От первых смартфонов до «телепорта»: главные тренды прошлого и будущего

Вместе с консалтинговой фирмой UXSSR и трендвотчинговым агентством Algorithm мы отобрали ключевые тренды, которые уже повлияли на человечество, и рассмотрели тенденции, которые, вероятно, изменят мир в будущем

Мы приглашаем вас в путешествие во времени — на 15 лет назад и как минимум 15 лет вперед — чтобы почувствовать себя трендвотчерами. В центре этого таймлайна — человек и его отношения с действительностью:

  • 🫀 собственным телом (20),
  • 🧑‍🤝‍🧑 другими людьми (19),
  • 🌏 окружающим миром (25),
  • ℹ️ информацией (35),
  • 💰 деньгами (21).

Машина времени: 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 | 2025, 2030, 2050


2005

💰 Постоплата покупок с помощью сервиса-прослойки, берущего на себя все риски
Кейс: Klarna

💰 P2P кредитование на основе платформ для взаиморасчетов физических лиц Кейс: Zopa

💰 Биометрические данные для подтверждения оплаты или вместо входных билетов 
Кейс: Amazon

🌏 Перемещение по городу на компактных индивидуальных транспортных средствах вроде велосипеда 
Кейс: Velo’v

🫀 Здоровый образ жизни становится одной из базовых ценностей

🧑‍🤝‍🧑 Видеосвязь как новый стандарт общения 
Драйвер: Skype

2006

🫀 Игровые механики в фитнесе и распознавание движений в играх
Драйвер: Nintendo

🫀 Генетическое тестирование для массовой аудитории за приемлемую цену
Драйвер: 23&me

2007

💰 Эксклюзивные распродажи дорогих брендов в ограниченный период времени
Драйвер: Veepee

💰 Бесконтактная оплата покупок на основе банковских карт
Драйвер: Mastercard

ℹ️ Web 2. 0 — новый подход, в котором интернет наполняют информацией сами пользователи. Мобильный телефон стоит $20, ноутбук — $100

🌏 Определение местоположения с помощью GPS и картографического приложения в мобильном телефоне
Кейсы: Nokia, iPhone

🫀 Жиры и сладкое стали противоположностью здорового образа жизни

🧑‍🤝‍🧑 Селфи становятся элементом самопрезентации в социальных сетях
Драйвер: MySpace

🧑‍🤝‍🧑 Мессенджеры как инструмент связи с десятками, сотнями и даже тысячами людей в любой момент
Драйвер: MySpace

2008

💰 Финансовый кризис 2008-го побуждает высококлассных специалистов перейти на краткосрочную занятость. В 2021 это стали называть гиг-экономикой

ℹ️ Медиа переходят в интернет и предлагают читателям новую услугу — эксклюзивный контент по платной подписке

2009

💰 Рост кустарной промышленности и DIY благодаря сообществам и платформам для продажи товаров физлиц
Драйвер: Etsy, Craftster

ℹ️ Технологические инновации в экономике
Драйвер: экономический рост 1998–2008 гг.

ℹ️ Вирусная шоковая реклама на основе развивающейся блогосферы
Драйвер: развитие Youtube

🧑‍🤝‍🧑 Переосмысление красоты и обращение к образу реальных людей не модельной внешности
Драйвер: коллекция Вивьен Вествуд

🌏 Коммерциализация космических миссий, в частности — доставки грузов на орбиту
Драйвер: SpaceX

🫀 Носимая электроника для контроля показателей здоровья
Драйвер: Fitbit

2010

ℹ️ Применение Big Data в бизнес-аналитике, медицине, логистике, поисковых системах
Драйвер: высокопроизводительные программные системы

ℹ️ Переход информации в электронные библиотеки
Драйверы: развитие интернета, оцифровка книг, электронные книги издательств

ℹ️ Микроконтент как новый формат восприятия информации
Драйверы: Instagram, Snapchat

🌏 Самообслуживание как способ экономии и сообщения клиентам чувства контроля

🫀 Распространение новых продуктов питания: безглютеновых, вегетарианских, веганских

🧑‍🤝‍🧑 Новый уровень доступа к личной жизни знаменитостей и друзей
Драйверы: проникновение интернета, социальные сети

🧑‍🤝‍🧑 Мгновенные реакции в реальном времени на основе социальных сетей
Драйверы: Facebook, Forsquare, Twitter

2011

ℹ️ Участие потребителей в генерации идей для брендов в обмен на признание или денежное вознаграждение
Драйверы: социальные сети, краудсорсинговые платформы

ℹ️ Отложенное потребление и настраиваемая «сетка вещания» как следствие перехода медиа в интернет из традиционных сред (ТВ и радио)

ℹ️ Упрощение выбора на основе рекомендаций друзей и сервисов
Драйвер: социальные сети

2012

💰 Появление брендов в социальных сетях как в месте прямого контакта с потребителями

ℹ️ Адаптация сайтов и контента для мобильных устройств
Драйверы: рост производительности мобильных устройств и пропускной способности интернета

ℹ️ Встраивание рекламы в контент из-за избирательности потребителей и невозможностью навязать медийную рекламу

ℹ️ Мобильное образование, а также использование в обучении планшетов и даже смартфонов, благодаря которым студент может пройти курс где угодно и когда угодно

ℹ️ Сокращение аудитории центральных телеканалов и радиостанций
Драйвер: проникновение интернета

ℹ️ Появление новостных агрегаторов, которые не производят, а только собирают информацию из разных источников

🌏 Активное участие людей в местном самоуправлении благодаря доступности цифровых средств

🧑‍🤝‍🧑 Производство контента пользователями (UGC)
Драйверы: повышение качества мобильной фото- и видеосъемки

🧑‍🤝‍🧑 Инструменты для управления данными, оставшимися в интернете после смерти пользователя

2013

💰 Мобильный банкинг
Драйверы: снижение стоимости трафика и распространение смартфонов и планшетов

💰 Микроинновации — незначительные изменения в продуктах, достаточные для появления новой ценности для покупателя

ℹ️ Создание эффективных форм визуализации информации, контента и знаний

ℹ️ Создание гипермасштабируемых центров обработки данных (ЦОД) для веб-приложений и перенос вычислений в облако

ℹ️ Дизайн получает ведущую роль при внедрении новых продуктов, идей, кампаний, призванных изменить мир

ℹ️ Расширение электронного доступа к культурным ценностям, находящимся в музеях и библиотеках

🌏 Новый виток развития идеи эффективного «умного города» на базе технологий и цифровых данных.
Кейс: эко-город Масдар в ОАЭ

🌏 Возобновляемая энергия начинает рассматриваться как нормальная и реальная альтернатива существующим источникам

🫀 Исследование стволовых клеток, способных преображаться в другие типы клеток

🧑‍🤝‍🧑 Новые семейные ценности, а также представления о составе семьи и взаимоотношениях на расстоянии

🧑‍🤝‍🧑 Бизнес-лидеры, представители поп-культуры, ученые в один голос заявляют, что в идеальном будущем будут править женщины

2014

💰 Рост интереса к электронным деньгам

💰 Культура готовых комплектов и подписок на продукты
Кейсы: регулярная доставка вина или бритв

ℹ️ Подписки на стриминговые видеосервисы
Драйверы: широкополосный интернет, умные телевизоры

🌏 Развитие идеи умных очков
Кейс: Google Glass

🌏 Уберизация — замена посредников (людей или организаций) цифровыми платформами
Драйвер: Uber

🧑‍🤝‍🧑 Упрощение процесса знакомства с помощью сервисов
Драйвер: геймификация
Кейс: Tinder

2015

💰 Мультивалютность и конвертация в рамках одного сервиса
Кейс: Revolut

🌏 Квадрокоптеры не только в качестве средства съемки с воздуха, но и доставки товаров
Кейсы: Amazon, Google

🌏 Развитие рынка небольших спутников коммерческого назначения — дешевых в производстве и запуске
Кейс: Planet Labs

🫀 Использование ИИ для поиска лекарств против целого ряда заболеваний — от болезни Паркинсона до редких видов рака
Кейс: BenevolentAI

🫀 Появление сервисов для бронирования личных или телемедицинских встреч для оказания медицинской помощи
Драйвер: развитие технологий и медицины
Кейс: ZocDoc

2016

🌏 Выход идеи шеринга за рамки аренды в сферу дарения
Кейсы: общественные работы как способ оплаты счетов, обмен продуктами питания

🌏 AR как новый формат игр и представления информации
Кейсы: Ingress, Pokemon Go

🌏 Признание киберспорта официальным видом спорта и внимание к нему со стороны спортивных СМИ

🌏 Идея автономных пространств для обслуживания клиентов с минимумом персонала и круглосуточной работой
Кейс: Amazon Go

ℹ️ Предоставление потребителям возможности давать мгновенную обратную связь
Кейс: Yelp

ℹ️ Инструменты маркирования достоверной информации в качестве ответа на проблему «фейк-ньюз»

🫀 Ожидание красоты официально сместилось в сторону чистой подлинности бодипозитива

🧑‍🤝‍🧑 Появление полностью сгенерированной цифровой личности, с которой можно общаться и выстраивать отношения, как с живым человеком
Кейс: цифровой Instagram-инфлюенсер Lil Miquela

🧑‍🤝‍🧑 Создание цифровой копии реального человека (пока не для него самого, а для его близких) на основе переписки, фото и воспоминаний знакомых
Кейс: чат-бот стартапа Luka

2017

ℹ️ Распространение и гонка между цифровыми помощниками
Кейсы: Amazon Alexa, Apple Siri, Google Now, Алиса Яндекса

🌏 Стремление потребителей опробовать товар перед покупкой влияет на рынок электроники и порождает сервисы краткосрочной аренды гаджетов
Кейс: Lumoid

2018

🫀 Новые технологии (в частности ИИ) позволяют значительно улучшить качество жизни людей с инвалидностью
Кейс: OrCam Technologies

🫀 Автоматические системы диагностики и консультирования пациентов дают доступ к медицине большему числу людей
Кейс: Woebot

🫀 Умный дом в качестве средства ранней диагностики
Кейсы: диагностирующее зеркало, умный туалет, распознавание простуды по голосу

2019

💰 Активное развитие маркетплейсов для B2B сегмента
Кейс: B2B-маркетплейс Michelin

💰 Цифровые объекты становятся экономическим активом наравне с физическими объектами
Кейс: цифровое платье Iridescence

🫀 Интерфейсы «мозг—компьютер»
Кейс: Neuralink

🫀 Новый бум заменителей мясных продуктов на растительной основе
Кейс: Impossible Foods

ℹ️ ИИ-ассистенты по предварительной обработке большого объема данных перед принятием решения человеком
Кейс: медицинский сервис AskBob

🌏 Рекордный спад продаж автомобилей и рост популярности каршеринга
Кейсы: Яндекс. Драйв, Anytime, Zipcar

🌏 Ставший в 2006 году термином года «углеродный след» входит в обиход и становится заметным для конечного потребителя
Кейс: Doconomy

🌏 Умным устройствам начинают делегировать возможность совершать регулярные покупки
Кейс: Amazon Dash Smart Shelf

2020

💰 Идея посттруда и мира, в котором работой занимаются ИИ и роботы
Кейс: базовый безусловный доход в Испании

💰 Рекомендательные ситемы на основе ИИ и обработки больших данных
Драйверы: Big Data, виртуализация обалчных вычислений

💰 Автоматизация повседневных финансовых операций
Кейсы: Flow, Инвесткопилка

🌏 Беспилотники не только на дорогах, но и в сфере доставки товаров
Кейсы: Яндекс.Ровер, Starship

🧑‍🤝‍🧑 Снижение роли фактического местоположения — работать и общаться можно из любой точки мира
Драйверы: COVID-19, развитие и проникновение интернета

2021

💰 Логистика последней мили (от склада до двери клиента) выходит на первый план
Драйвер: пандемия COVID-19

💰 NFT — сертификат на основе блокчейна для подтерждения права владения цифровым имуществом
Кейс: Произведение на основе 5000 картин художника Beeple стоимостью $69,3 млн

🧑‍🤝‍🧑 Мир становится постдемографическим, в котором все сложнее использовать демографические сегменты: возраст, пол, доход, семейное положение и многое другое

🧑‍🤝‍🧑 Концепция метавселенной — многопользовательской виртуальной среды с «полным присутствием» человека
Кейс: Meta

🌏 Сокращение разрыва между потребителями и брендами, которые закладывают в стратегию человеческие ценности

👉 Вы находитесь здесь 👈

2025

🧑‍🤝‍🧑 Закрепление достигнутых женщинами позиций. Чем выше труд женщин начнет цениться на профессиональном рынке, тем больше появится мер, облегчающих жизнь, в которой они совместят карьеру и семью

💰 Экономика доступа — движение, в котором доступ важнее обладания большим количеством вещей, стимулирует прорывные инновации и новые бизнес-модели

ℹ️ На передний план выходит креативность как ключ к созданию высококачественного, захватывающего и расширенного опыта. Технологии становятся лишь инструментом.

ℹ️ Радикальная прозрачность: цифровая этика, открытость и прозрачность являются нормой, включенной в продукты, услуги и взаимодействия

ℹ️ Экосистема облака: интернет вещей, большие и малые данные стимулируют новые способы ведения бизнеса и гиперперсонализированные услуги

ℹ️ Обучение на протяжении всей жизни: по мере того, как изменения ускоряются и растет сложность, творчество, гибкость и обучение на протяжении всей жизни становятся универсальными целями

ℹ️ Беспрепятственное взаимодействие и мгновенные ответы в мире, где все вещи, места и люди связаны между собой
Драйверы: интернет вещей, проникновение 5G и интернета

2030

ℹ️ Игры cтановятся площадкой для общения брендов и маркетологов с заинтересованной аудиторией
Кейс: Ferrari 296 GTB в Fortnite (2021)

ℹ️ Интернет всего: ИИ и интернет вещей развиваются, чтобы повлиять на работу, производство и навыки. Появляются новые рабочие места, информация и знания доступны для всех

ℹ️ Долгосрочное стратегическое бизнес-планирование становится более сложным, происходит окончательная цифровая трансформация бизнеса, цифровые сбои влияют на многие отрасли

ℹ️ Мега-поставщики данных обладают огромной властью (социальные сети, интернет-магазины) — небольшим компаниям трудно конкурировать с ними, растет напряженность между государством и частным сектором

🌏 Наряду с появлением полностью виртуальных пространств (VR), расширенная реальность (XR) преобразует физические пространства для новой категории мероприятий, построенных в равной степени вокруг цифровых и физических элементов

🌏 «Телепортация»: технологии позволяют создать захватывающий сенсорный опыт, который приближает путешественников как можно ближе к физическому месту назначения, без фактического нахождения там
Кейс: MS Flight Simulator

🌏 Проектирование специально для пожилых людей, UX для плохого зрения, постоянный мониторинг, роботы для поддержки
Драйвер: увеличение продолжительности жизни

🌏 Беспилотные автомобили превращают ежедневные поездки на работу во время с терапевтами и аналитиками, в том числе с использованием виртуальной или дополненной реальности
Драйверы: появление автономных автомобилей, развитие VR и AR

🫀 Все больше людей используют технологии для улучшения здоровья, создавая новый класс «технических средств», объединяющих физическое благополучие с цифровой жизнью и поощряющих цифровую гигиену в метавселенной

🫀 Автоматизированные обследования заменяют более 80% всех посещений врачей

🫀 Благополучие сотрудников — важно не только для людей, но и для бизнеса. Это может проявляться во многих формах: консультационные ресурсы, доступность приложений для содействия психическому здоровью, использование образовательных программ на рабочем месте

🧑‍🤝‍🧑 Робосексуальность становится реальностью и может угрожать человеческим отношениям: для некоторых — это случайная практика, другие будут развивать отношения с роботами и машинами, открывая возможность новых отношений и сексуальных расстройств

🧑‍🤝‍🧑 Гиперреалистичные цифровые аватары в ответ на необходимость отражать физическую идентичность пользователей в метавселенной
Кейс: MetaHuman на базе Unreal Engine

2050

ℹ️ Интернет всего: ИИ и интернет вещей развиваются, чтобы повлиять на работу, производство и навыки. Появляются новые рабочие места, информация и знания доступны для всех

🫀 Больницы становятся похожи на пит-стопы, где человека леча и возвращают в нормальное русло: некоторые больничные практики могут полностью исчезнуть и отпадет необходимость в госпитализации

🫀 Органы, ткани, кости или связки будут по запросу вырастают на 3D-принтере, острые и серьезные патологии (от сгустков до опухолей) устраняются изнутри

Названы главные тренды в российском IT-секторе в 2022 году

МОСКВА, 22 фев — ПРАЙМ. Основными трендами в российском IT-секторе в 2022 году станут импортозамещение и внедрение искусственного интеллекта (ИИ), такое мнение высказали эксперты, опрошенные РИА Новости.

В правительстве оценили поступление налогов от IT-отрасли в бюджет за год

«Полагаю, что 2022 год станет годом активного импортозамещения даже самых консервативных заказчиков. В конце 2021 года проводились пилотные проекты у компаний, которые были очень насторожены в вопросах импортозамещения, однако, скепсис потихоньку уходит, и заказчики становятся готовы к внедрениям и созданию собственных центров компетенций», — заявил руководитель центра экспертизы решений компании, разработчика цифровых платформ «Форсайт» Алексей Выскребенцев.

Согласен с этим и директор компании, разработчика ВКС-систем Vinteo Дмитрий Серый, по мнению которого развиваться в 2022 году будет не только отечественный софт, но и процессоры.

«На российском IT-рынке продолжится развитие направления импортозамещения – как в части софта, так и в части «железа». Однако есть задержка в портации ПО, в том числе прикладного, на новейшие российские процессоры. Возможно, в этом году как раз случится существенный прорыв в этой области – после фактического появления серверных «Байкалов» (российский процессор — ред.) и других процессоров», — заявил Серый.

Еще одним общемировым трендом, который будет присутствовать в IT-секторе в 2022 году станет внедрение искусственного интеллекта.

«Среди ключевых тенденций: увеличение запроса на внедрение комплексных решений на основе искусственного интеллекта для цифровизации государственного сектора…. В ответ на общий дефицит квалифицированных кадров и стремление к оптимизации продолжит развитие Automated Machine Learning (машинное обучение — ред.), что поможет получать результаты на типовых кейсах, делегировать рутинные операции, высвободить время специалистов для решения более сложных задач», — отметил CEО группы компаний, разработчиков решений в сфере искусственного интеллекта ЦРТ Дмитрий Дырмовский.

MOCHI, YOGA, DEWY, GLASS… ГЛАВНЫЕ ТРЕНДЫ НА ВНЕШНИЙ ВИД КОЖИ / Студия красоты Teana Labs

Приблизительное время на прочтение 2 минуты

Бьюти-мир — сплошной круговорот трендов в уходе за кожей. Они возникают порой, казалось бы, из ниоткуда и захватывают целые страны. Бьюти-редакторы и блогеры с воодушевлением подхватывают и распространяют очередные модные веяния на потребителей.

Кожа лица всегда находится под особым, пристальным вниманием. Что выберете: гласс скин, йога скин, влажная кожа или кожа “моти”? Какой-то странный набор слов, скажете вы? Возможно, после нашей статьи вы найдете в них отклик и вдохновение.

Итак, встречайте самые модные тренды на кожу, или чем отличается mochi от dewy.

ЩЕЧКИ, КАК ЯПОНСКИЙ ДЕСЕРТ

Япония сплавится своей кухней, в частности среди традиционно японских блюд вы можете встретить десерт мочи (моти) хада — рисовые лепешки с идеально гладкой матовой поверхностью. Они и дали начало тренду на “мочи скин” (mochi skin) — гладкой, матовой, бархатистой коже. В некоторой степени это японский ответ корейскому тренду на glass skin, о котором ниже.

Что поможет добиться эффекта mochi skin?

Крем-себоконтроль СВ

Пудра-сыворотка “Мягкость и комфорт” 



ГЛАДКАЯ, КАК СТЕКЛО

Так называемая стеклянная кожа — корейский тренд. Glass skin — про то, как красиво сияет идеально гладкая кожа. Визажисты добиваются такого эффекта с помощью хайлайтера для лица, аккуратно расставляя блики. Естественным образом кожа выглядит кристально гладкой, когда она имеет безупречно ровную текстуру, правильную “прозрачность” и живой (не жирный) блеск.

Что поможет быть в тренде на стеклянную кожу?

Сыворотка “Кристальная кожа”

Пилинг “SM7 АНА + РНА гликолевая кислота 10%”

ВЕРНУВШИСЬ С ЙОГИ

Yoga skin — кожа, как после занятий йогой. Легкий свежий румянец, влажный блеск и буквально внутренние свечение. Так лицо выглядит еще после легкой пробежки или активной прогулки на свежем воздухе. Такой эффект связан с активацией микроциркуляции крови и хорошей увлажнённостью.

Что поможет добиться эффекта yoga skin?

Сыворотка “Термоэффект”

Молекулярный микрофлюид Gold 24K

ВЛАЖНЫЙ БЛЕСК

Еще одна модная тенденция — dewy skin. Чуть влажная, сияющая, плотная и упругая, буквально как у младенца. Такая кожа светится здоровьем и очаровывает молодостью. Главные помощники в том, чтобы подарить лицу идеальную гладкость и влажный блеск — хорошее отшелушивание и знания, как увлажнить кожу.

Что поможет добиться эффекта dewy skin?

Маска-пилинг “ABR13 Музыка моря”

Витаминный увлажняющий тоник Т1

Эксперт назвал главные тренды энергетики

https://ria. ru/20220102/energetika-1766405701.html

Эксперт назвал главные тренды энергетики

Эксперт назвал главные тренды энергетики — РИА Новости, 02.01.2022

Эксперт назвал главные тренды энергетики

Развитие водородного транспорта, снижение цены зеленого водорода и совершенствование литий-ионных аккумуляторов войдут в восьмерку трендов энергетики 2022 года… РИА Новости, 02.01.2022

2022-01-02T08:59

2022-01-02T08:59

2022-01-02T11:03

технологии

энергетика

российская академия наук

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/11/1737393141_0:252:2985:1931_1920x0_80_0_0_401db75ef6325ca5137c2e83dd9338be.jpg

МОСКВА, 2 янв — РИА Новости. Развитие водородного транспорта, снижение цены зеленого водорода и совершенствование литий-ионных аккумуляторов войдут в восьмерку трендов энергетики 2022 года в России и мире — их РИА Новости перечислил замруководителя Центра компетенций НТИ по новым и мобильным источникам энергии на базе ИПХФ РАН Алексей Паевский. «Первый тренд, который начался в несколько последних лет во всем мире – и, безусловно, продолжится в 2022 году – это тренд на снижение цены зеленого водорода для использования его в водородных топливных элементах», — отметил Паевский. По его словам, такой водород, полученный путем электролиза воды с использованием возобновляемых источников энергии, – самый дорогой, его стоимость может более чем впятеро превышать цену «грязного водорода». Однако вслед за реализацией масштабных проектов по производству «чистого водорода» цена на него будет снижаться.Среди трендов, определяющих развитие новых источников энергии в мире, эксперт выделил и улучшение литий-ионных аккумуляторов — в частности, улучшение их циклируемости, что позволит аккумуляторам не терять емкость на морозе. Паевский отметил также развитие других видов аккумуляторов и появление «совсем новаторских проектов, таких как бетонные или бумажные аккумуляторы».»Нужно не забывать еще об одном тренде – создание источников энергии для двух типов устройств: имплантов в организм и составляющих интернета вещей. Это потребует совершенно новых решений (использование в качестве источника энергии глюкозы крови, например), однако необходимость в таких источниках все выше и выше», — сказал он.Говоря о российских трендах, эксперт отметил в первую очередь переход от научных разработок к практическим испытаниям. «Многие транспортные средства именно в 2022 году будут впервые собраны «в металле» или начнут испытываться в «боевых условиях». Например, водоробусы, которые в 2023 году должны выйти на улицы Москвы», — подчеркнул Паевский.Кроме того, в 2022 году в России будет идти активная работа по созданию инфраструктуры для отечественного электрического и водородного транспорта. По мнению Паевского, в этом году будут созданы с нуля, изменены или адаптированы на основе опыта других стран стандарты по водороду. Без них невозможно дальнейшее продвижение новых видов источников энергии и транспорта, отметил эксперт.Еще один тренд — обучение специалистов в новых отраслях. «Нам всем придется много сделать для того, чтобы в России появилось как можно больше кадров в области электрохимии, химических источников тока и электротранспорта (включая водородный). Без кадров мы не сможем продвинуться дальше. Надеюсь, что в 2022 году и на этом фронте нас ждут большие подвижки», — подвел итог эксперт.

https://ria.ru/20211022/transport-1755798641.html

https://ria.ru/20211217/sotrudnichestvo-1764276480.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/11/1737393141_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_d793d81e0021f25db723e71bbab7ffd2. jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

технологии, энергетика, российская академия наук, россия

08:59 02.01.2022 (обновлено: 11:03 02.01.2022)

Эксперт назвал главные тренды энергетики

МОСКВА, 2 янв — РИА Новости. Развитие водородного транспорта, снижение цены зеленого водорода и совершенствование литий-ионных аккумуляторов войдут в восьмерку трендов энергетики 2022 года в России и мире — их РИА Новости перечислил замруководителя Центра компетенций НТИ по новым и мобильным источникам энергии на базе ИПХФ РАН Алексей Паевский.

«Первый тренд, который начался в несколько последних лет во всем мире – и, безусловно, продолжится в 2022 году – это тренд на снижение цены зеленого водорода для использования его в водородных топливных элементах», — отметил Паевский. По его словам, такой водород, полученный путем электролиза воды с использованием возобновляемых источников энергии, – самый дорогой, его стоимость может более чем впятеро превышать цену «грязного водорода». Однако вслед за реализацией масштабных проектов по производству «чистого водорода» цена на него будет снижаться.

Среди трендов, определяющих развитие новых источников энергии в мире, эксперт выделил и улучшение литий-ионных аккумуляторов — в частности, улучшение их циклируемости, что позволит аккумуляторам не терять емкость на морозе. Паевский отметил также развитие других видов аккумуляторов и появление «совсем новаторских проектов, таких как бетонные или бумажные аккумуляторы».

«Нужно не забывать еще об одном тренде – создание источников энергии для двух типов устройств: имплантов в организм и составляющих интернета вещей. Это потребует совершенно новых решений (использование в качестве источника энергии глюкозы крови, например), однако необходимость в таких источниках все выше и выше», — сказал он.

Говоря о российских трендах, эксперт отметил в первую очередь переход от научных разработок к практическим испытаниям. «Многие транспортные средства именно в 2022 году будут впервые собраны «в металле» или начнут испытываться в «боевых условиях». Например, водоробусы, которые в 2023 году должны выйти на улицы Москвы», — подчеркнул Паевский.

22 октября 2021, 14:29Департамент инвестиционной и промышленной политики города МосквыВодоробусы в Москве: мечта или реальность?

Кроме того, в 2022 году в России будет идти активная работа по созданию инфраструктуры для отечественного электрического и водородного транспорта. По мнению Паевского, в этом году будут созданы с нуля, изменены или адаптированы на основе опыта других стран стандарты по водороду. Без них невозможно дальнейшее продвижение новых видов источников энергии и транспорта, отметил эксперт.

Еще один тренд — обучение специалистов в новых отраслях. «Нам всем придется много сделать для того, чтобы в России появилось как можно больше кадров в области электрохимии, химических источников тока и электротранспорта (включая водородный). Без кадров мы не сможем продвинуться дальше. Надеюсь, что в 2022 году и на этом фронте нас ждут большие подвижки», — подвел итог эксперт.

17 декабря 2021, 16:47Ядерные технологииОт ветра до атома. Как Россия и Китай сотрудничают в энергетике

10 трендов, за которыми стоит следить

После целого года безвыходного кризиса руководители компаний снова смотрят в будущее. Когда они возвращаются к стратегическому мышлению, многих поражает ощущение того, что мир изменился: беспорядки были не просто очередным витком делового цикла, но реструктуризацией экономического порядка. Это впечатление точное?

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо изучить основные силы, формирующие бизнес-среду, и найти разрывы.McKinsey & Company отслеживает самые важные из этих сил, от роста развивающихся рынков до меняющейся роли бизнеса в обществе. Здесь мы обсуждаем, как кризис может повлиять на их траектории, и обращаемся к последствиям для стратегии.

Мы утверждаем, что некоторые тенденции остаются устойчивыми, но вокруг других возникает неопределенность. Мы также видим признаки появления новых сил, которые мы будем более подробно изучать в ближайшие месяцы. Общая картина представляет собой измененный бизнес-ландшафт.Похоже, возврата к докризисному миру уже не будет.

Ресурсы испытывают напряжение

Незадолго до финансового кризиса растущий спрос на товары, начиная от энергии и заканчивая продуктами питания, вызвал резкий скачок цен. Кризис изменил это. Сырая нефть, например, упала примерно со 140 до 40 долларов за баррель за шесть месяцев. Тем не менее фундаментальные ограничения со стороны предложения остаются и могут усугубиться, если инвестиции в производственные мощности будут задержаны кризисом. В зависимости от глубины и продолжительности рецессии свободные мощности на рынке нефти могут вернуться к низким уровням, наблюдавшимся в 2007 году (когда цены на сырую нефть стремительно росли) где-то между 2010 и 2013 годами.Между тем, водные ресурсы испытывают все большую нагрузку из-за роста населения, индустриализации и изменения климата. К 2030 году 40% мирового ВВП и 85% населения мира будут проживать в регионах, где спрос на воду превышает предложение.

На этом фоне стратеги должны планировать будущее роста цен на ресурсы, волатильности и даже дефицита. Google, например, закупил землю для серверных ферм рядом с гидроэлектростанциями на северо-западе Тихого океана. Мы считаем, что в ближайшие годы «производительность ресурсов» (производительность каждой единицы нефти, электроэнергии, воды или других ресурсов) станет ключевым фактором конкурентоспособности компании.

Глобализация под огнем

Из всех тенденций, которым мы следовали до кризиса, глобализация казалась наиболее надежной. Однако сегодня над некоторыми аспектами глобальной экономической интеграции нависают большие и важные знаки вопроса.

Хотя рост глобализации товаров и услуг может приостановиться на какой-то период из-за сокращения международной торговли вместе со спросом, маловероятно, что он повернется вспять. Политический интерес к дальнейшей либерализации торговли — например, путем завершения раунда переговоров в Дохе — невелик, но полномасштабная лобовая атака на либеральную торговлю поставит под угрозу большое количество рабочих мест, поднимет цены для потребителей и поставит под угрозу перспективы восстановления экономики.Хотя нельзя исключать негативную реакцию популистов, более вероятным результатом будет усиление протекционизма на полях и восстановление мировой торговой системы по мере возобновления роста.

Что касается глобализации талантов , иммиграция замедлится, если правительства ужесточат ограничения в ответ на обеспокоенность населения по поводу потери рабочих мест. Тем не менее, старение населения означает, что многие западные страны в конечном итоге столкнутся с нехваткой рабочей силы, а развивающиеся рынки будут продолжать производить растущую долю выпускников колледжей в мире.Кроме того, неустанное развитие информационных и коммуникационных технологий обеспечит глобальное распространение знаний. В целом мы по-прежнему уверены, что мировой рынок управленческих и технических кадров будет продолжать расти.

Финансовая глобализация более уязвима. Наблюдатели обоснованно утверждали, что расширение связей между мировыми рынками привело к неконтролируемому каскадному нарастанию проблем. В худшем случае мы могли бы увидеть возвращение контроля над движением капитала (препятствующего распределению ресурсов для их наиболее продуктивного использования), усиление непоследовательных режимов регулирования, замкнутую финансовую политику и нормативно-правовую среду, которая душит инновации.Наилучшим вариантом было бы повышение прозрачности глобальной финансовой системы, усиление координации между регулирующими органами и центральными банками, а также совершенствование международных подходов к управлению рисками.

На данный момент стратегам следует провести стресс-тестирование своих бизнес-моделей при различных сценариях глобализации, таких как свободное и справедливое перемещение товаров и услуг, капитала и талантов через границы; перемещение с учетом неравномерного трансграничного регулятивного и тарифного режимов; и неожиданный поворот к широко распространенному протекционизму. Цель такого анализа состоит в том, чтобы выявить обстоятельства, при которых желательность определенных производственных площадок может «перевернуться» из-за тарифов, стоимость зарубежных бизнес-единиц может упасть из-за ограничений капитала или способности выполнять основные виды деятельности — либо дома. или за границей — может уменьшиться в результате ограничений на передвижение людей.

Доверие к бизнесу на исходе

Еще до кризиса отношения бизнеса и гражданского общества демонстрировали признаки напряженности.С началом рецессии доверие резко упало. Барометр доверия Эдельмана показал, что 62% взрослых в 20 странах в декабре 2008 года доверяли корпорациям меньше, чем годом ранее.

Почему это должно волновать стратегов? Потому что среда с низким уровнем доверия усложняет все, что касается ведения бизнеса. Для отдельной компании потеря доверия приводит к более высоким транзакционным издержкам, снижению ценности бренда и большим трудностям в привлечении, удержании и управлении талантами. В конечном итоге это может означать бойкоты, негативную огласку и нежелательное регулирование. Для бизнеса в целом потеря доверия к системам корпоративного управления, основанным на суждениях, может привести к навязыванию систем, основанных на правилах, потенциально увеличивая затраты на соблюдение требований и снижая гибкость (как это произошло, когда правила Сарбейнса-Оксли были введены в действие после скандалов в кризис 2000 г.).

Стратегический императив для большинства компаний состоит в том, чтобы сделать все возможное, чтобы восстановить доверие заинтересованных сторон и более эффективно управлять отношениями с ними.Это начинается сверху. Корпоративным лидерам необходимо продемонстрировать гражданскому обществу, что они понимают популярные и политические опасения, связанные с вознаграждением руководителей, управлением рисками, контролем со стороны совета директоров и обращением с сотрудниками, которым грозит увольнение.

Восстановление доверия также означает отказ от представления о том, что единственной целью руководства является увеличение акционерной стоимости. Расширение списка ключевых заинтересованных сторон за счет включения сотрудников, клиентов, поставщиков, сообществ, прессы, профсоюзов, правительства и гражданского общества поможет компаниям восстановить доверие.

В континентальной Европе и Азии этот многосторонний подход уже укоренился. Но это станет проблемой для американских и британских компаний, которые исторически были более ориентированы на акционеров при принятии решений, методах компенсации и управлении эффективностью.

Большая роль правительства

Расширение участия государства в бизнесе — одна из самых ярких черт кризиса. Политики приняли массивные пакеты стимулов, поддержали нерешительные компании и пообещали реформы регулирования.Они принимают участие в принятии решений, которые когда-то были прерогативой менеджеров и советов директоров. Предыдущие кризисы привели к постоянным изменениям в роли правительства, и этот, вероятно, приведет к тому же. Руководителям следует пересмотреть свои стратегии по двум направлениям: во-первых, помочь сформировать новые режимы регулирования и подготовиться к конкуренции. Во-вторых, признать, что значение государственного сектора как основного потребителя для многих отраслей будет возрастать из-за быстрого роста расходов.

Однако, несмотря на текущий кризис, растущий дефицит и старение населения указывают на будущий финансовый кризис для многих стран.Правительства окажутся под сильным давлением, чтобы предоставлять социальные услуги по более низкой цене. Творческое партнерство между государственным и частным секторами будет иметь важное значение для решения этой задачи.

Менеджмент как наука

Данные, вычислительная мощность и математические модели трансформировали многие сферы управления из искусства в науку. Но кризис выявил ограниченность некоторых инструментов. В частности, мир увидел, как безрассудно банки, страховые компании и другие полагаются на финансовые модели, предполагающие экономическую рациональность, линейность, равновесие и кривую нормального распределения.По мере развития рецессии стало ясно, что модели сильно провалились.

Было бы неправильно делать вывод, что менеджеры должны вернуться к принятию решений только на основе интуиции. Настоящие уроки заключаются в том, что инструменты должны включать в себя более реалистичные представления о человеческом поведении — скорее всего, опираясь на поведенческую экономику, становясь более динамичными и интегрируя обратную связь из реального мира, — и что руководители предприятий должны научиться лучше их использовать. Компании по праву будут продолжать искать способы использования растущих объемов данных и вычислительной мощности.При этом лица, принимающие решения в каждой отрасли, должны взять на себя ответственность за то, чтобы заглянуть внутрь «черных ящиков», которые часто представляют передовые количественные инструменты, и понять их функционирование, предположения и ограничения.

Изменение модели потребления

Кризис или нет, было неизбежно, что рост потребительских расходов в США замедлится с 3,4% в реальном годовом исчислении, существовавших с 1985 года. гора долгов.Благодаря рецессии то, что должно было быть плавным спадом, превратилось в резкое падение. Хотя рост потребления вернется вместе с экономическим ростом, старение населения и истощение сбережений домохозяйств означают, что потребление в США, вероятно, будет расти менее быстрыми темпами, чем до кризиса.

Для стратегов подразумевается следующий вопрос: если США больше не являются двигателем мирового потребления, возьмет ли на себя эту роль другая страна или регион? Вот два возможных сценария:

Азия может стать новым центром притяжения.В Китае и Индии вместе проживает более миллиарда человек, чьи доходы чуть ниже уровня среднего класса. Когда рост возобновится в этой части мира и эти домохозяйства получат располагаемый доход более 20 000 долларов в год (с поправкой на паритет покупательной способности), можно ожидать бума дискреционного потребления. Если, как показывают некоторые прогнозы, к 2020 году Китай станет третьей по величине потребительской экономикой в ​​мире (после ЕС и США), а Индия — пятой по величине (после Японии), то три из пяти крупнейших потребительских экономик будут азиатскими.

В качестве альтернативы карта потребления может стать многополярной. Предположим, рост продолжается в Китае, Индии и других странах с формирующимся рынком, но государственная политика и давно укоренившееся поведение поддерживают высокие нормы сбережений и низкие потребительские расходы. ЕС, США и Япония могут сохранить свои позиции в тройке крупнейших потребительских рынков, но с более низкими темпами роста потребления. В этом случае глобальный рост потребительских расходов может оставаться ниже докризисного уровня в течение многих лет или даже десятилетий.

Стратегии будут зависеть от того, какой сценарий материализуется, но на данный момент компаниям следует:

Готовьтесь к более медленному долгосрочному росту мирового потребления.

Компании, которые полагались на фундаментальный рост рынка, особенно в отношении зрелых продуктов, теперь должны бороться за долю рынка или конкурировать в новых категориях.

Перенос инвестиций в Азию.

Потребление в Китае и Индии явно растет быстрее, чем на развитых рынках.

Ориентируйтесь на пожилых потребителей.

В течение пяти лет более половины всех потребительских расходов в США будут приходиться на потребителей старше 50 лет, а доля пожилых домохозяйств также растет в Европе и Японии.

Найдите способ предложить роскошь с ограниченным бюджетом.

Ограниченный семейный бюджет не означает меньше стремлений. Наше исследование показывает, что напряженные потребители в странах с медленно растущей экономикой по-прежнему хотят чувствовать, что они живут хорошей жизнью.

Азия поднимается

Некоторое время казалось, что азиатские страны переживут кризис относительно невредимыми, но в конце прошлого года потоки инвестиций иссякли, экспорт рухнул, а фондовые рынки и доверие потребителей резко упали.Так почему же мы прогнозируем продолжение экономического роста в Азии?

Трудно переоценить силу фундаментальных факторов роста в Азии. Во-первых, азиатские экономики пережили замечательный период «догоняющего роста производительности», переняв современные технологии, методы производства и способы организации, в некоторых случаях обогнав западных конкурентов. Прогнозируется, что даже в разгар кризиса рост производительности труда в Китае вырастет с 7,7% в 2008 году до 9,1% в 2009 году.Во-вторых, высокие нормы сбережений стимулировали накопление капитала, позволяя предприятиям и правительствам инвестировать в расширение производства. Сочетание более производительного труда и большего количества капитала увеличило ВВП. Кризис замедлил этот рост, но не остановил его.

Таким образом, стратеги должны продолжать инвестировать в Азию, работая с тщательно отобранными местными партнерами, укрепляя отношения с правительствами и адаптируя продукты, ценностные предложения, маркетинговые стратегии, операции и цепочки поставок для местных рынков.Многие компании начинают насыщать крупные городские районы; следующей границей роста станут небольшие города и даже сельские рынки, которые создают проблемы с распределением и обслуживанием. Организации также начинают переносить исследования и разработки, инновации и проектирование в регион.

Тенденция, безусловно, содержит в себе угрозу для западных компаний. Азиатские лидеры, такие как Haier, Chery и Tata, имеют значительный опыт в предоставлении высококачественных продуктов по очень низким ценам для разборчивых азиатских клиентов из среднего класса.Поскольку западные потребители затягивают пояса, ожидайте, что эти и другие, менее известные игроки представят свои ценностно-ориентированные предложения на мировые рынки.

Отрасли обретают новую форму

Примерно каждый третий лидер отрасли был свергнут во время предыдущей рецессии, поскольку злоумышленники использовали спад в своих интересах. Недавние крупные приобретения в таких секторах, как фармацевтика и информационные технологии, позволяют предположить, что нынешний спад не станет исключением.

Наше исследование показывает, что, хотя все компании в отрасли обычно страдают во время рецессии, разрыв в производительности между сильными и слабыми конкурентами имеет тенденцию к увеличению.Это дает сильным игрокам больше возможностей изменить свою конкурентную среду. Способ перестройки будет различаться в зависимости от отрасли. Например, в сфере бытовой электроники мы можем увидеть мелких игроков, использующих сетевые бизнес-модели для дальнейшей дезагрегации цепочки создания стоимости и успешной конкуренции с отраслевыми гигантами. В автомобилях тенденция сильно склоняется к консолидации.

Важно помнить, что немногие отраслевые структуры останутся не затронутыми кризисом. Менеджеры должны быть готовы играть на двух скоростях: использовать немедленные возможности, предоставляемые рецессией, особенно в сфере слияний и поглощений, а также изучать, как они могут формировать эволюцию структуры своей отрасли в долгосрочной перспективе.

Инновации на марше

Коммерческие инвестиции в НИОКР и новые предприятия замедлились, но спад не изменил «запаса» для инноваций в таких областях, как информационные технологии, биотехнологии, нанотехнологии, материаловедение и чистая энергия. Прогресс будет продолжаться, даже если полная коммерциализация открытий задержится на какое-то время.

Вывод для руководителей ясен: несмотря на ограниченные ресурсы, делайте все возможное, чтобы защитить расходы на НИОКР.Не стесняйтесь повышать эффективность — путем объединения исследовательских центров, рационализации портфелей проектов, пересмотра лицензионных соглашений — но используйте высвободившиеся денежные средства, чтобы удвоить многообещающие инвестиции в посткризисный мир.

Исследования показывают, что компании, инвестирующие контрциклически в НИОКР во время спадов, как правило, опережают своих конкурентов в период подъема. Обратите внимание, например, что возрождение Apple как силы в области потребительских технологий было вызвано исследованиями и разработками, проводившимися с 2001 по 2003 год, несмотря на резкое падение продаж и маржи.Эта ставка окупилась, поместив iPod в пантеон революционных инноваций, рожденных в трудные времена, наряду с прорывами эпохи Великой депрессии, такими как нейлон и реактивный двигатель.

Стабильность цен под вопросом

За последние три десятилетия компании привыкли к в целом стабильной ценовой среде, по крайней мере, в развитых странах. Но недавно менеджеры были вынуждены подвергнуть сомнению это основное предположение. Для многих непосредственной угрозой является дефляция, поскольку избыточные мощности оказывают значительное понижательное давление на цены на все, от свежих продуктов до строительных материалов.Тем не менее усилия правительства по обузданию кризиса и стимулированию экономического роста повысили вероятность того, что инфляция может поднять свою голову. По словам бывшего вице-председателя Федеральной резервной системы Алана Блиндера: «В какой-то момент, не зная точного времени, ФРС придется уничтожить все деньги, которые она создает». Цены на облигации, привязанные к инфляции, доказывают, что инвесторы, безусловно, осознают риск. Когда экономический рост возобновится, центральным банкам необходимо будет сдерживать инфляционные силы, не препятствуя при этом восстановлению экономики, — деликатный баланс, который будет тем более трудным на фоне роста цен на сырьевые товары.

Хотя риск инфляции явно увеличился, еще рано называть это тенденцией. В отличие от рынков труда 1970-х годов, когда двузначная инфляция подпитывалась спиралью заработной платы и цен, сегодня рынки в большинстве стран гибки. Вместо того, чтобы пытаться точно предсказать инфляцию или дефляцию (а это невыполнимая задача), компании должны сосредоточиться на том, как они могут управлять ценовой нестабильностью. Сейчас самое время пересмотреть контракты с поставщиками, соглашения о заработной плате, политику ценообразования и стратегии хеджирования, чтобы определить, в чем могут заключаться опасности.

Ключевым моментом является поддержание гибкости, сохранение осторожности в долгосрочных обязательствах как со стороны покупки, так и со стороны продажи, и (когда это возможно) установление связи между входными затратами и продажными ценами. В условиях инфляции невыгодно выбирать между растущими краткосрочными ценами на ресурсы и долгосрочными потребительскими контрактами с фиксированными ценами. В условиях дефляции верно обратное. В любом случае функция закупок приобретает стратегическое значение. Компании, которые не смогли усовершенствовать свою практику закупок, теперь сочтут это своим приоритетом.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль-август 2009 г.

Следующая норма: бизнес-тенденции на 2021 год

Компании потратили большую часть последних девяти месяцев на попытки приспособиться к чрезвычайным обстоятельствам. Хотя борьба с пандемией COVID-19 еще не выиграна, а вакцина уже на подходе, есть хотя бы слабый свет в конце туннеля — вместе с надеждой, что еще один поезд не движется в нашу сторону.

Аудио

Прослушать эту статью

2021 год будет переходным годом. За исключением любых неожиданных катастроф, люди, предприятия и общество могут начать с нетерпением ждать формирования своего будущего, а не просто переживать настоящее. Следующая норма будет другой. Это не будет означать возвращение к условиям, которые преобладали в 2019 году. Действительно, так же, как термины «довоенный» и «послевоенный» обычно используются для описания 20-го века, грядущие поколения, вероятно, будут обсуждать до-COVID-19 и после -Эпохи COVID-19.

2021 год будет переходным годом. За исключением любых неожиданных катастроф, люди, предприятия и общество могут начать с нетерпением ждать формирования своего будущего, а не просто переживать настоящее.

В этой статье мы определяем некоторые тенденции, которые сформируют следующую норму. Затем мы обсудим, как они повлияют на направление мировой экономики, как изменится бизнес и как общество может навсегда измениться в результате кризиса COVID-19.

Возвращение уверенности вызывает отскок потребителей

Возле магазинов есть очереди, но они часто связаны с требованиями физического дистанцирования. Театры темные. Мода скорее в шкафах, чем на витрине. Если бы Музей Лувра был открыт, отсутствие туристов могло бы даже создать возможность для беспрепятственного обзора Моны Лизы. Этим и другими способами потребители отступили.

По мере того, как восстанавливается доверие потребителей, восстанавливаются и расходы, а «покупки мести» охватывают секторы по мере того, как высвобождается отложенный спрос.Таков был опыт всех предыдущих экономических спадов. Однако одно отличие состоит в том, что на этот раз услуги особенно сильно пострадали. Таким образом, восстановление, вероятно, затронет те предприятия, особенно те, которые имеют коммунальный элемент, такие как рестораны и развлекательные заведения.

Это не означает, что потребители будут действовать одинаково. Последний опрос потребителей McKinsey, опубликованный в конце октября, показал, что страны с пожилым населением, такие как Франция, Италия и Япония, менее оптимистичны, чем страны с более молодым населением, такие как Индия и Индонезия.Исключением стал Китай, население которого старше, но настроено явно оптимистично.

Но профиль Китая доказывает большее. Первая страна, которая пострадала от пандемии COVID-19, она также первой вышла из нее. Китайские потребители с облегчением тратят деньги соответственно. В День холостяков, 11 ноября, два крупнейших интернет-магазина страны добились рекордных продаж. Это был не просто праздничный феномен. В то время как производство в Китае вернулось первым, к сентябрю, то же самое произошло и с потребительскими расходами.За исключением международных авиаперевозок, китайские потребители стали вести себя и тратить в основном так же, как и в докризисные времена. Австралия также дает надежду. Поскольку пандемия в основном сдерживалась в этой стране, расходы домохозяйств способствовали более быстрому, чем ожидалось, темпу роста на 3,3 процента в третьем квартале 2020 года, а расходы на товары и услуги выросли на 7,9 процента.

Вопрос о том, насколько быстро и глубоко восстановится доверие, остается открытым. В конце сентября, например, опрошенные потребители в США были настроены более оптимистично, чем раньше, но по-прежнему осторожны, сообщая, что они планируют покупать праздничные подарки для меньшего числа людей и следить за дискреционными расходами. Только около трети возобновили работу вне дома, по сравнению с 81 процентом потребителей в Китае, 49 процентами во Франции и всего 18 процентами в Мексике. Новые ограничения и, что особенно важно, внедрение вакцин против COVID-19 повлияли и будут влиять на эти цифры. Дело в том, что расходы будут восстанавливаться настолько быстро, насколько быстро люди почувствуют уверенность в том, что снова станут мобильными, и это отношение заметно различается в зависимости от страны.

Путешествия на отдых приходят в норму, но деловые поездки отстают

Люди, которые путешествуют ради удовольствия, захотят вернуться к этому.Так было в Китае. Генеральный директор одной крупной туристической компании сказал нам, что, начиная с третьего квартала 2020 года, бизнес «практически вернулся к нормальной жизни», говоря о росте. Но это была другая норма: количество поездок внутри страны росло, но количество поездок за границу по-прежнему снижалось из-за пограничных ограничений, связанных с пандемией, и опасений по поводу здоровья и безопасности. В целом по Китаю заполняемость отелей и количество путешественников на внутренних рейсах в конце августа составили более 90 процентов от уровня 2019 года, а во время октябрьских праздников Золотой недели более 600 миллионов китайцев отправились в путь, около 80 человек. процентов от прошлогоднего показателя.Из-за уверенности в мерах по охране здоровья и безопасности в стране внутренние поездки почти вернулись на прежний уровень. уровень, который наблюдался до пандемии, и высококлассные внутренние поездки фактически опережают его.

Путешествие на отдых по определению является дискреционным. Деловые поездки реже. В 2018 году расходы на деловые поездки достигли 1,4 трлн долларов, что составило более 20 процентов от общих расходов в сфере гостеприимства и путешествий. Он также приносит непропорциональную долю прибыли — например, 70 процентов доходов в мире для элитных отелей.Однако во время и после пандемии в отношении деловых поездок возникает вопрос: когда именно это необходимо? Почти наверняка ответ будет не таким большим, как раньше. Например, видеозвонки и инструменты для совместной работы, которые позволяют работать удаленно, могут заменить некоторые встречи и конференции на месте.

Большой контекст также информативен. История показывает, что после рецессии деловым поездкам требуется больше времени, чем отдыху, чтобы прийти в норму. Например, после финансового кризиса 2008–2009 годов для восстановления международных деловых поездок потребовалось пять лет по сравнению с двумя годами для международных туристических поездок.

Региональные и внутренние деловые поездки, скорее всего, восстановятся в первую очередь; некоторые компании и сектора захотят возобновить личные продажи и встречи с клиентами, как только это будет безопасно. Давление со стороны коллег также может сыграть свою роль: как только одна компания вернется к личным встречам, ее конкуренты могут не захотеть сдерживаться. Однако в целом опрос менеджеров по деловым поездкам показал, что они ожидают, что расходы на деловые поездки в 2021 году будут вдвое меньше, чем в 2019 году. Хотя масштабы деловых поездок вернутся, а глобальный экономический рост создаст новый спрос, руководители на местах считают, что он может никогда не восстановиться до уровня 2019 года.

Короче говоря, путешествия на отдых обусловлены самим человеческим желанием исследовать и получать удовольствие, и это не изменилось. Действительно, одно из первых дел, которые люди делают по мере того, как они становятся более богатыми, — это путешествия — сначала недалеко от дома, а затем дальше. Нет оснований полагать, что рост глобального благосостояния обратится вспять или что человеческое любопытство уменьшится. Но эффективное использование технологий во время пандемии — и экономические ограничения, с которыми многие компании будут сталкиваться в течение многих лет после нее, — могут предвещать начало долгосрочных структурных изменений в деловых поездках.

Кризис вызывает волну инноваций и запускает поколение предпринимателей

Платон был прав: необходимость действительно мать изобретения. Во время кризиса COVID-19 одной из областей, в которой наблюдается огромный рост, является оцифровка, что означает все, от онлайн-обслуживания клиентов до удаленной работы, переосмысления цепочки поставок и использования искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения для улучшения операций. Здравоохранение также претерпело существенные изменения, и телемедицина и биофармацевтика заняли свое место.

Прорыв создает пространство для предпринимателей — и это то, что происходит, в частности, в Соединенных Штатах, а также в других крупных экономиках. Признаемся, мы этого не предвидели. В конце концов, во время финансового кризиса 2008–2009 годов создание малого бизнеса сократилось, а во время рецессий 2001 и 1990–1991 годов оно лишь незначительно выросло. На этот раз, однако, есть настоящий поток новых малых предприятий. Только в третьем квартале 2020 года в США было зарегистрировано более 1,5 млн новых бизнес-приложений, что почти вдвое больше, чем за тот же период 2019 года.

Да, многие из этих предприятий представляют собой предприятия, в которых работает один человек, и они вполне могли бы оставаться такими — подумайте о шеф-поваре ресторана, который стал поставщиком провизии, или о недавнем выпускнике колледжа с новым крутым приложением. Поэтому интригует тот факт, что объем «бизнес-приложений с высокой степенью склонности» (тех, которые с наибольшей вероятностью превратятся в бизнес с платежными ведомостями) также сильно вырос — более чем на 50 процентов по сравнению с 2019 годом. Активность венчурного капитала лишь немного снизилась в первом половина 2020 года.

В Европейском союзе не наблюдалось ничего подобного, возможно, потому, что в его стратегии восстановления основное внимание уделялось защите рабочих мест (а не доходов, как в Соединенных Штатах). Тем не менее, во Франции в октябре было зарегистрировано 84 000 новых бизнес-формаций, что является самым высоким показателем за всю историю. и на 20 процентов больше, чем в том же месяце 2019 года. В Германии также наблюдается рост новых предприятий по сравнению с 2019 годом; то же самое для Японии. Британия находится где-то посередине. Опрос 1500 самозанятых, опубликованный в ноябре 2020 года, показал, что 20% говорят, что они, скорее всего, покинут самозанятость, когда смогут. В то же время, однако, количество новых предприятий, зарегистрированных в Соединенном Королевстве в третьем квартале 2020 года, выросло на 30 процентов по сравнению с 2019 годом, продемонстрировав самый большой рост с 2012 года.

В целом кризис COVID-19 нанес серьезный ущерб малому бизнесу. В США, например, в декабре 2020 года их было открыто на 25,3% меньше, чем в начале года (дно было в середине апреля, когда этот показатель был почти вдвое меньше).Доходы малого бизнеса США упали более чем на 30 процентов в период с января по декабрь 2020 года. Но мы возьмем хорошие новости там, где мы можем их получить, и положительная тенденция в предпринимательстве может служить хорошим предзнаменованием для роста рабочих мест и экономической активности после восстановления.

Повышение производительности за счет цифровых технологий ускоряет четвертую промышленную революцию

Нет пути назад. Значительное ускорение использования технологий, цифровизации и новых форм работы будет сохраняться. Многие руководители сообщили, что они двигались в 20–25 раз быстрее, чем считали возможным, в таких вопросах, как создание избыточных цепочек поставок, повышение безопасности данных и более широкое использование передовых технологий в операциях.

Неизвестно, как все это влияет на долгосрочную производительность, пока не будут оценены данные еще за несколько кварталов. Но стоит отметить, что производительность труда в США в третьем квартале 2020 года выросла на 4,6 процента после 10.6-процентный рост во втором квартале, что является самым большим улучшением за шесть месяцев с 1965 года. Производительность — это только одна цифра, хотя и важная; поразительная цифра для Соединенных Штатов во втором квартале была в значительной степени основана на самом большом снижении производительности и часов, наблюдавшемся с 1947 года. Это незавидный прецедент.

Что еще более положительно, в прошлом требовалось десятилетие или даже больше, чтобы технологии, меняющие правила игры, превратились из крутых новых вещей в драйверы производительности. Кризис COVID-19 ускорил этот переход в таких областях, как искусственный интеллект и оцифровка, на несколько лет, а в Азии — еще быстрее. Опрос McKinsey, опубликованный в октябре 2020 года, показал, что компании в три раза чаще, чем до кризиса, проводят не менее 80 процентов своих взаимодействий с клиентами в цифровом формате.

Кризис, вызванный COVID-19, заставил компании перестроить свою деятельность и получить возможность ее преобразовать.В той мере, в какой они это сделают, за этим последует большая производительность.

Эта эволюция не всегда была плавным или элегантным процессом: предприятиям приходилось изо всех сил устанавливать или адаптировать новые технологии под сильным давлением. В результате некоторые системы стали неуклюжими. Таким образом, ближайшая задача состоит в том, чтобы перейти от реагирования на кризис к построению и институционализации того, что до сих пор было сделано хорошо. Для потребительских отраслей, и особенно для розничной торговли, это может означать улучшение цифровых и многоканальных бизнес-моделей. Для здравоохранения речь идет о том, чтобы сделать виртуальные возможности нормой. Для страхования речь идет о персонализации клиентского опыта. А для полупроводников речь идет об определении и инвестировании в продукты следующего поколения. Для всех появятся новые возможности в области слияний и поглощений и острая необходимость инвестировать в наращивание потенциала.

Кризис, вызванный COVID-19, заставил компании перестроить свою деятельность и получить возможность ее преобразовать. В той мере, в какой они это сделают, за этим последует большая производительность.

Изменения в покупательском поведении, вызванные пандемией, навсегда изменят потребительский бизнес

В девяти из 13 крупных стран, опрошенных McKinsey, не менее двух третей потребителей говорят, что пробовали новые виды покупок. А из всех 13 65% и более заявили, что намерены продолжать это делать. Подразумевается, что бренды, которые не придумали, как привлечь потребителей новыми способами, должны наверстать упущенное, иначе они останутся позади. Мы ожидаем, что на развивающихся рынках — например, в Бразилии и Индии — пандемия ускорит онлайн-покупки, хотя и с низкой базы.Потребители в континентальной Европе стали больше покупать в Интернете, но не так активно, как в Великобритании и США, продолжать делать это.

В частности, переход к онлайн-торговле реален, и большая его часть сохранится. В Соединенных Штатах прогнозировалось, что проникновение электронной коммерции в 2019 году достигнет 24 процентов к 2024 году; к июлю 2020 года на него приходилось 33 процента от общего объема розничных продаж. Иными словами, в первой половине 2020 года объем электронной коммерции увеличился так же, как и в предыдущие десять лет.В Латинской Америке, где инфраструктура платежей и доставки не так сильна, использование электронной коммерции удвоилось с 5 до 10 процентов. В Европе общее внедрение цифровых технологий почти повсеместно (95 процентов) по сравнению с 81 процентом в начале пандемии. В обычное время для достижения такого уровня потребовалось бы два-три года. Поразительно, но самый большой рост произошел в странах, которые ранее относились к онлайн-покупкам относительно осторожно. В Германии, Румынии и Швейцарии, например, до кризиса COVID-19 были три самых низких уровня проникновения онлайн; с тех пор использование увеличилось на 28, 25 и 18 процентных пунктов соответственно — больше, чем на любом другом рынке.

Если копнуть немного глубже, то можно обнаружить некоторые предостережения, такие как явное отсутствие лояльности к бренду среди онлайн-покупателей. Возможно, наиболее показательным является то, что в недавнем опросе McKinsey только 60% компаний, производящих потребительские товары, заявили, что они хотя бы в умеренной степени готовы использовать возможности роста электронной коммерции. Как сказал нам один руководитель, «когда дело доходит до прямых продаж потребителям, мы не знаем, с чего начать». Это беспокойство, безусловно, справедливо.Прямые продажи потребителю требуют развития новых навыков, возможностей и моделей бизнеса и ценообразования. Но тенденция ясна: многие потребители переходят в онлайн. Чтобы добраться до них, компаниям тоже приходится идти туда.

Перебалансировка и смещение цепочек поставок

Думайте об этом как «как раз вовремя плюс». «Плюс» означает «на всякий случай», что означает более сложное управление рисками. Пандемия COVID-19 выявила уязвимые места в длинных и сложных цепочках поставок многих компаний.Когда в какой-то стране или даже на одном заводе гаснет свет, производство останавливается из-за отсутствия критически важных компонентов. Никогда больше, поклялись руководители. Так началась великая перебалансировка. К 2025 году может измениться до четверти мирового экспорта товаров, или 4,5 триллиона долларов США.

Как только предприятия начали изучать, как работают их цепочки поставок, они поняли три вещи. Во-первых, сбои не являются чем-то необычным. Любая конкретная компания может ожидать остановку на месяц или около того каждые 3,7 года. Таким образом, такие потрясения далеко не шокируют: это предсказуемые особенности ведения бизнеса, которыми нужно управлять, как и любыми другими.

Во-вторых, разница в стоимости между развитыми и многими развивающимися странами сокращается. В производстве компании, которые принимают принципы Индустрии 4.0 (имеется в виду применение данных, аналитика, взаимодействие человека и машины, передовая робототехника и 3D-печать), могут компенсировать половину разницы в стоимости рабочей силы между Китаем и США. Разрыв еще больше сужается, если учитывать стоимость жесткости: сквозная оптимизация важнее, чем сумма индивидуальных транзакционных издержек.Это одна из причин, по которой такие агентства, как Министерство обороны США, диверсифицируют свои сети поставщиков товаров первой необходимости, таких как производство медицинских товаров и микроэлектроника.

И в-третьих, большинство предприятий не имеют четкого представления о том, что происходит на более низких уровнях их цепочек поставок, где подуровни и подподуровни могут играть небольшую, но решающую роль. Именно здесь возникает большинство сбоев, но две трети компаний говорят, что не могут подтвердить договоренности о непрерывности бизнеса со своими поставщиками, не являющимися поставщиками первого уровня. С развитием ИИ и анализа данных компании могут больше узнать, провести аудит и установить связь со всеми своими цепочками создания стоимости.

Ничто из этого не означает, что транснациональные корпорации собираются отправлять всю или большую часть своей продукции обратно на свои внутренние рынки. Есть веские причины воспользоваться преимуществами регионального опыта и быть готовыми обслуживать быстрорастущие потребительские рынки. Но вопросы безопасности и отказоустойчивости означают, что эти компании, вероятно, будут более вдумчиво подходить к экономическим обоснованиям таких решений.

Будущее работы наступает раньше срока

До кризиса COVID-19 идея удаленной работы витала в воздухе, но не продвигалась очень далеко и быстро. Но пандемия изменила ситуацию: десятки миллионов людей перешли на работу из дома практически за одну ночь в самых разных отраслях. Например, по словам Майкла Фишера, президента и генерального директора Медицинского центра детской больницы Цинциннати, за весь 2019 год в организации было зарегистрировано 2000 посещений телемедицины, а в июле 2020 года — 5000 в неделю. Фишер считает, что в будущем телемедицина может составлять 30 процентов всех обращений за медицинской помощью. В Японии в 2018 г. удаленный уход предлагали менее 1000 учреждений; к июлю 2020 года — более 16 000 человек.

По оценкам Глобального института McKinsey (MGI), более 20% мировой рабочей силы (большинство из них занимают высококвалифицированные должности в таких секторах, как финансы, страхование и информационные технологии) могли бы большую часть своего времени работать вне офиса— и быть таким же эффективным.Не каждый, кто может, будет; даже в этом случае это происходит раз в несколько поколений. Это происходит не только из-за кризиса COVID-19, но и потому, что это стало возможным благодаря достижениям в области автоматизации и оцифровки; использование этих технологий ускорилось во время пандемии. Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла отметил в апреле 2020 года, что «за два месяца мы увидели двухлетнюю цифровую трансформацию».

По оценкам Глобального института McKinsey, более 20% сотрудников во всем мире могли бы работать большую часть своего времени вне офиса и быть столь же эффективными.

Есть две важные проблемы, связанные с переходом на работу вне офиса. Во-первых, определить роль самого офиса, который является традиционным центром создания культуры и чувства принадлежности. Компаниям придется принимать решения по всем вопросам: от недвижимости (нужно ли нам это здание, офис или этаж?) до дизайна рабочего места (сколько места между столами? безопасны ли кладовые?) до обучения и профессионального развития (существует ли такая вещь? как дистанционное наставничество?).Чтобы вернуться в офис, не нужно просто открывать дверь. Вместо этого он должен быть частью систематического пересмотра того, что именно офис приносит в организацию.

Другая проблема связана с адаптацией рабочей силы к требованиям автоматизации, оцифровки и других технологий. Это касается не только таких секторов, как банковское дело и телекоммуникации; вместо этого это проблема по всем направлениям, даже в секторах, не связанных с удаленной работой. Например, крупные ритейлеры все чаще автоматизируют кассу. Если продавцы хотят сохранить свои рабочие места, им необходимо освоить новые навыки. В 2018 году Всемирный экономический форум подсчитал, что к 2022 году более половины сотрудников потребуют значительной переквалификации или повышения квалификации.

Фактические данные показывают, что выгоды от переквалификации имеющегося персонала вместо того, чтобы увольнять его и затем находить новых, обычно обходятся дешевле и приносят выгоды, которые перевешивают затраты. Инвестиции в сотрудников также могут способствовать лояльности, удовлетворенности клиентов и положительному восприятию бренда.

Развитие рабочей силы было приоритетом еще до пандемии. В опросе McKinsey, проведенном в мае 2019 года, почти 90% опрошенных руководителей и менеджеров заявили, что их компании столкнутся с нехваткой навыков или ожидают ее в ближайшие пять лет. Но только треть заявила, что готова решить эту проблему. Успешная переквалификация начинается со знания того, какие навыки необходимы как сейчас, так и в ближайшем будущем; предлагая индивидуальные возможности обучения для их удовлетворения; и оценивая, что работает, а что нет. Возможно, самое главное, это требует приверженности сверху, которая прививает культуру обучения на протяжении всей жизни.

Биофармацевтическая революция происходит

Объявление о нескольких многообещающих вакцинах против COVID-19 стало столь необходимой порцией хороших новостей. Будут проблемы с развертыванием этих вакцин в необходимом масштабе, но это не умаляет достижений.

В отличие от предыдущих вакцин, многие из которых используют инактивированную или аттенуированную форму вируса для создания устойчивости к нему, вакцины, созданные Moderna и партнерством BioNTech-Pfizer, используют мРНК.Эта платформа разрабатывалась в течение многих лет, но это первые вакцины, получившие одобрение регулирующих органов. «М» означает «посланник», потому что молекулы несут генетические инструкции к клеткам для создания белка, который вызывает иммунный ответ. Организм расщепляет мРНК и ее липидный носитель в течение нескольких часов. (ВОЗ перечисляет 60 вакцин-кандидатов против COVID-19, прошедших клинические испытания; многие из них не используют мРНК. )

Точно так же, как предприятия ускорили свою деятельность в ответ на кризис COVID-19, пандемия может стать отправной точкой для значительного ускорения темпов медицинских инноваций, когда биология по-новому встречается с технологиями.Мало того, что геном COVID-19 был секвенирован за несколько недель, а не месяцев, вакцина была выпущена менее чем за год — поразительное достижение, учитывая, что нормальная разработка вакцины часто занимала десятилетие. Срочность создала импульс, но более важная история заключается в том, как широкий и разнообразный спектр возможностей, среди которых биоинженерия, генетическое секвенирование, вычисления, анализ данных, автоматизация, машинное обучение и ИИ, объединились.

Регулирующие органы также отреагировали быстро и творчески, установив четкие правила и поощряя продуманное сотрудничество.Не снижая требований к безопасности и эффективности, они показали, насколько быстро они могут собирать и оценивать данные. Если эти уроки применить к другим заболеваниям, они могут сыграть важную роль в создании основы для более быстрой разработки методов лечения.

Разработка вакцин против COVID-19 — это лишь наиболее убедительный пример потенциала того, что MGI называет «биореволюцией» — биомолекулы, биосистемы, биомашины и биокомпьютеры. В отчете, опубликованном в мае 2020 года, MGI подсчитала, что «45 процентов глобального бремени болезней можно было бы решить с помощью возможностей, которые сегодня доступны с научной точки зрения.” Например, технологии редактирования генов могут обуздать малярию, от которой ежегодно умирает более 250 000 человек. Клеточная терапия может восстанавливать или даже заменять поврежденные клетки и ткани. Новые виды вакцин можно применять для лечения неинфекционных заболеваний, включая рак и сердечные заболевания.

Потенциал Bio Revolution выходит далеко за рамки здоровья; По данным MGI, до 60 процентов физических ресурсов, вкладываемых в мировую экономику, теоретически могут быть получены биологическим путем.Примеры включают сельское хозяйство (генетическая модификация для создания жаро- или засухоустойчивых культур или для решения таких проблем, как дефицит витамина А), энергетика (генетически модифицированные микробы для создания биотоплива) и материалы (искусственный паутинный шелк и самовосстанавливающиеся ткани). Эти и другие приложения, осуществимые с помощью современных технологий, могут принести экономический эффект в триллионы долларов в течение следующего десятилетия.

Реструктуризация портфеля ускоряется

Кризис, вызванный COVID-19, вызвал разнонаправленные, даже драматические реакции: одни отрасли процветали, а другие сильно страдали; эффект состоял в том, чтобы встряхнуть исторические нормы.Когда экономика придет в норму, можно ожидать, что такие отраслевые различия сократятся, а отрасли вернутся примерно на свои прежние относительные позиции. Что менее очевидно, так это то, как, вероятно, изменится динамика в пределах секторов. В предыдущие спады сильные становились сильнее, а слабые слабели, разорялись или были куплены. Определяющим отличием была устойчивость — способность не только поглощать удары, но и использовать их для создания конкурентного преимущества.В течение десятилетия компании могут ожидать потери в размере 42% годовой прибыли от сбоев.

В октябре 2020 года McKinsey оценила 1500 компаний с помощью Z-Score, который измеряет вероятность корпоративного банкротства. Чем выше балл, тем крепче финансовое положение компании. Исследование показало, что первые 20 процентов компаний («появляющиеся устойчивые компании»), которые улучшили свои Z-показатели во время текущей рецессии, увеличили свою прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации на 5 процентов; остальные потеряли 19 процентов.Появляющиеся устойчивые, как показывают данные, отделяются от стаи.

Подразумевается, что существует надбавка за отказоустойчивость при восстановлении. Лучшие исполнители не будут сидеть на своих сильных сторонах; вместо этого, как и во время предыдущих спадов, они будут искать способы их наращивания, например, путем слияний и поглощений. Вот почему мы ожидаем существенной корректировки портфеля, поскольку компании со здоровым балансом ищут возможности в контексте дисконтированных активов и более низких оценок.На самом деле, возможно, это уже происходит: в середине года число сделок начало набирать обороты.

Вторым фактором, который склоняет шансы в пользу реструктуризации портфеля, является доступность частного капитала. Как недавно отметила McKinsey, у специализированных компаний по приобретению, которые сливаются с компанией, чтобы сделать ее публичной, в 2020 году «есть момент». К августу 2020 года на них приходилось 81 из 111 IPO в США.

Гораздо важнее частный капитал (PE).Во всем мире PE-фирмы сидят на «сухом порошке» почти на 1,5 триллиона долларов — нераспределенном капитале, который готов к инвестированию. Кризис COVID-19 в некотором роде нанес ущерб: глобальная стоимость сделок снизилась на 12 процентов по сравнению с первыми тремя кварталами 2019 года, а количество сделок сократилось на 30 процентов.

С другой стороны, глобальный сбор средств остается высоким — 348,5 млрд долларов США к сентябрю 2020 года, на уровне предыдущих пяти лет, — а количество сделок в Азии увеличилось более чем вдвое.Индустрия PE имеет репутацию зигзага, когда другие зигуют, заключая сделки в трудные времена. И на его стороне история: прибыль от инвестиций в PE, сделанных во время глобальных спадов, как правило, выше, чем в хорошие времена. Сложите все это вместе, и мы не думаем, что индустрия полиэтилена будет сохранять свой порошок сухим намного дольше; просто будет слишком много новых инвестиционных возможностей.

Зеленый с оттенком коричневого — цвет выздоровления

Во всем мире все больше признаются издержки загрязнения и преимущества экологической устойчивости.Китай, некоторые страны Персидского залива и Индия инвестируют в зеленую энергетику в масштабах, которые еще десять лет назад считались невероятными. Европа, включая Великобританию, едина в решении проблемы изменения климата. Соединенные Штаты отказываются от угля и внедряют инновации в широкий спектр экологически чистых технологий, таких как батареи, методы улавливания углерода и электромобили.

Чтобы справиться с финансовым кризисом 2008–2009 годов, существовали масштабные государственные программы стимулирования, но лишь немногие из них предусматривали меры по борьбе с изменением климата или охраной окружающей среды.На этот раз все по-другому. Многие (но далеко не все) страны используют свои планы восстановления для реализации существующих приоритетов экологической политики:

  • Европейский Союз планирует направить около 30 процентов своего плана по борьбе с кризисом COVID-19 на сумму 880 миллиардов долларов на меры, связанные с изменением климата, включая выпуск «зеленых облигаций» на сумму не менее 240 миллиардов долларов.
  • В сентябре 2020 года Китай обязался сократить чистые выбросы углерода до нуля к 2060 году.
  • Япония обязалась стать углеродно-нейтральной к 2050 году.
  • «Новый зеленый курс» Южной Кореи, являющийся частью ее плана экономического восстановления, предусматривает инвестиции в более экологичную инфраструктуру и технологии с заявленной целью достижения нулевого уровня выбросов к 2050 году.
  • Во время предвыборной кампании избранный президент США Джо Байден пообещал инвестировать 2 триллиона долларов в экологически чистую энергию, связанную с транспортом, электроэнергетикой и строительством.
  • Канада связывает восстановление с климатическими целями.
  • Нигерия планирует постепенно отказаться от субсидий на ископаемое топливо и установить системы солнечной энергии примерно для 25 миллионов человек.
  • Колумбия сажает 180 миллионов деревьев.

Необходимость для бизнеса очевидна по двум направлениям. Во-первых, предприятия должны реагировать на опасения инвесторов в отношении устойчивости. Возможно, хотя и предположительно, кризис COVID-19 предвещает, как может выглядеть климатический кризис: системный, быстро развивающийся, широкомасштабный и глобальный. Таким образом, у предприятий есть основания принимать меры по ограничению своих климатических рисков, например, делая свои капиталовложения более устойчивыми к изменению климата или диверсифицируя свои цепочки поставок.

Что еще более важно, возможности роста, которые предвещает «зеленая» экономика, могут быть значительными. BlackRock, глобальная инвестиционная компания с активами под управлением около 7 триллионов долларов США, отметила в своем 2021 Global Outlook , что, «вопреки предыдущему консенсусу», она ожидает, что переход к устойчивому развитию «поможет повысить доходность» и что «тектонический сдвиг в сторону устойчивого инвестирования ускоряется». Возможности «зеленого» роста имеются в огромных секторах, таких как энергетика, мобильность и сельское хозяйство.Подобно тому, как компании цифровой экономики обеспечивали доходность фондового рынка в последние пару десятилетий, компании, использующие экологически чистые технологии, могут сыграть эту роль в ближайшие десятилетия.

Системы здравоохранения подводят итоги и вносят изменения

Реформа системы здравоохранения идет сложно. Хотя осторожность необходима, когда речь идет о человеческих жизнях, одним из следствий этого является то, что модернизация часто идет медленнее, чем должна быть. Изучение опыта, связанного с COVID-19, может показать способ создания более сильных постпандемических систем здравоохранения.

Рассмотрим случай с Южной Кореей. Когда в 2015 году разразился вирус MERS, в результате которого погибло 38 корейцев, правительство было уязвлено широко распространенной общественной критикой за то, что оно не отреагировало должным образом. В результате он принял меры по повышению своей готовности к пандемии — и был готов, когда в январе 2020 года разразился COVID-19. Почти сразу же начались широкомасштабные испытания, а также меры по отслеживанию и карантину. И это сработало. Хотя в декабре в стране начался значительный рост числа новых случаев заболевания, за весь 2020 год от COVID-19 умерло менее 1000 южнокорейцев.

Несомненно, правительства всего мира создадут целевые группы, комиссии по расследованию и проверке их действий, связанных с кризисом COVID-19. Ключ в том, чтобы выйти за пределы искушения просто возложить вину (или кредит). Вместо этого усилия должны быть дальновидными, с упором на превращение болезненных уроков COVID-19 в эффективные действия.

Быть лучше подготовленными к следующей пандемии как на национальном, так и на международном уровне, должно стать первоочередной задачей.Слишком часто инвестиции в профилактику и возможности общественного здравоохранения недооцениваются; опыт COVID-19 показывает, насколько дорогостоящим может быть такое мышление как для жизни, так и для средств к существованию. Модернизация инфраструктуры общественного здравоохранения и модернизация систем здравоохранения, включая более широкое использование телемедицины и виртуального здравоохранения, — это две области, требующие решения.

Бизнес также будет иметь значение. Работодатели должны воспользоваться возможностью извлечь уроки из пандемии, как изменить дизайн рабочих мест, создать более здоровую рабочую среду и эффективно инвестировать в здоровье сотрудников.

Похмелье начинается, когда правительства борются с растущим долгом

Масштаб фискальной реакции на кризис COVID-19 был беспрецедентным — и в три раза больше, чем во время финансового кризиса 2008–2009 годов. Только в G-20 бюджетные пакеты оцениваются более чем в 10 триллионов долларов. Мало кто подвергает сомнению гуманитарные и экономические аргументы в пользу решительных действий. Но даже в эпоху низких процентных ставок расплата может быть болезненной.

В феврале 2020 года Джанет Йеллен, избранная Джо Байденом на пост министра финансов, заявила, что «долг США совершенно неприемлем при текущих планах налогообложения и расходов. ” С тех пор федеральное правительство США выделило триллионы на помощь в борьбе с кризисом COVID-19. Это поставило страну на новую фискальную территорию: по прогнозам, государственный долг США в 2021 финансовом году будет больше, чем экономика — впервые после Второй мировой войны.

Канада прогнозирует дефицит в размере 343 миллиардов канадских долларов — увеличение более чем на 1000 процентов по сравнению с дефицитом в 2019 году — в результате чего государственный долг впервые превысит 1 триллион канадских долларов.В Китае фискальные стимулы в размере 500 миллиардов долларов увеличат дефицит бюджета страны до рекордных 3,6 процента ВВП. В Соединенном Королевстве долг вырос до более чем 2 триллионов фунтов стерлингов, что является рекордом и превышает 100 процентов ВВП. В еврозоне совокупный дефицит бюджета в октябре составил 11,6 процента ВВП по сравнению с 2,5 процента в первом квартале 2020 года; общий долг достиг рекордных 95 процентов ВВП. Это выглядит сравнительно тривиально по сравнению с Японией, которая имеет самое высокое в мире отношение долга к ВВП — более 200 процентов. И хотя выплаты по долгам 73 бедных стран были заморожены, обязательства все еще существуют.

По мере того, как пандемия отступит, правительствам придется выяснить, как решить свои финансовые трудности. Хотя процентные ставки, как правило, низкие, это может означать повышение налогов или сокращение расходов — или и то, и другое. Это может привести к замедлению восстановления и вызвать негативную политическую реакцию. Но высокий уровень государственного долга влечет за собой собственные издержки, вытесняя частный долг и ограничивая ресурсы, доступные правительствам, когда они обслуживают свой долг.

По мере того, как пандемия отступит, правительствам придется выяснить, как решить свои финансовые трудности. Хотя процентные ставки, как правило, низкие, это может означать повышение налогов или сокращение расходов — или и то, и другое.

В то время как временные меры, такие как улучшение деятельности правительства, монетизация активов и сокращение бюджетных утечек, могут быть полезными, долгосрочным ответом является рост и производительность. Во многом именно так Соединенным Штатам удалось сократить свой государственный долг со 118 процентов ВВП в 1946 году до 31 процента в 1981 году.Содействие росту потребует поддерживающего регулирования, хорошо обученной рабочей силы и постоянного распространения технологий. Прежде всего, это потребует от отдельных лиц, предприятий и правительств готовности принять изменения.

Выплачивать долги неинтересно. Но для экономической стабильности — и ради справедливости по отношению к будущим поколениям — к этому нужно относиться серьезно, а не отбрасывать.

Капитализм заинтересованных сторон достигает зрелости

Идея о том, что бизнес должен служить интересам потребителей, поставщиков, работников и общества, а также акционеров, не нова.Американский производитель шоколада Милтон С. Херши более века назад выразился так: «Бизнес — это вопрос служения людям». В 1759 году философ капитализма король Адам Смит отметил в «Теории нравственных чувств» , что индивидуум «чувствует также, что его собственный интерес связан с процветанием общества и что счастье, а может быть, и сохранение его существования, зависит от его сохранение». Более того, свободный рынок сам по себе был позитивной социальной силой, подпитывая экономический рост, который привел к значительному улучшению здоровья, долголетия и общего процветания во всем мире.

Несмотря на это, существует широко распространенное недоверие к обычному бизнесу, как показали ряд опросов и выборов. Вот тут-то и появляется капитализм стейкхолдеров — как мост между предприятиями и сообществами, частью которых они являются. Кризис COVID-19 высветил взаимосвязь бизнеса и общества. «Это будет настоящий переломный момент», — говорит Раджниш Кумар, председатель Государственного банка Индии. «И все, чему мы учимся в ходе этого процесса, не должно пропадать даром.

Растущее значение идеи акционерного капитализма — это больше, чем просто разговоры (хотя, по общему признанию, разговоров по-прежнему много). Например, компании, получившие сертификат B Corporation, по закону обязаны учитывать интересы всех заинтересованных сторон при принятии решений, в том числе путем изменения своих структур управления в этой связи. Первые корпорации B были сертифицированы в 2007 году; сейчас их более 3500.

Ничто из этого не означает, что компании должны воздерживаться от погони за прибылью.Как недавно заметили некоторые из наших коллег: «Есть термин для просвещенной компании с самыми совершенными намерениями, которая не приносит денег: несуществующая». Наоборот, это аргумент в том, чтобы наполнить прибыль, легко измеряемый показатель, чувством цели — то, к чему люди стремятся естественным образом.

Мы не считаем, что между ними существует конфликт. В ходе исследования, в ходе которого в период с 2001 по 2015 год были изучены 615 американских публичных компаний с крупной и средней капитализацией, MGI обнаружила, что те из них, которые ориентируются на долгосрочную перспективу — что является основой капитализма заинтересованных сторон — превзошли остальных по доходам, доходам, инвестициям и рост занятости.А глобальное исследование McKinsey, проведенное в феврале 2020 года, показало, что большинство опрошенных руководителей и специалистов по инвестициям заявили, что они считают, что экологические, социальные и управленческие программы уже создают краткосрочную и долгосрочную ценность и будут делать это еще через пять лет.

Капитализм заинтересованных сторон заключается не в том, чтобы быть самым бодрым или в том, чтобы отбиваться от надоедливых активистов. Речь идет о создании доверия — назовем его «социальным капиталом», — которое необходимо бизнесу для продолжения ведения бизнеса. И речь идет о признании того, что создание долгосрочной акционерной стоимости требует большего, чем просто сосредоточение внимания на акционерах.


В марте 2020 года некоторые из наших коллег из McKinsey утверждали, что кризис COVID-19 может стать «императивом нашего времени». Месяц спустя мы отметили, что это может привести к «резкой реструктуризации экономического и социального порядка». Мы поддерживаем эти утверждения. Пандемия COVID-19 стала экономической и человеческой катастрофой, и она далека от завершения. Но поскольку вакцины начинают внедряться, можно с осторожным оптимизмом смотреть на то, что следующая нормальная ситуация наступит в этом или следующем году.

И мы верим, что в каком-то смысле эта норма могла бы быть и лучше. При хорошем руководстве как со стороны бизнеса, так и со стороны правительства описанные нами изменения — в производительности, зеленом росте, медицинских инновациях и устойчивости — могли бы стать прочной основой в долгосрочной перспективе.

Основные стратегические технологические тенденции на 2022 год

  • Тенденция 1: Data Fabric
  • Data Fabric обеспечивает гибкую и отказоустойчивую интеграцию источников данных между платформами и бизнес-пользователями, делая данные доступными везде, где они необходимы, независимо от того, где они находятся.

    Структура данных может использовать аналитику, чтобы изучать и активно рекомендовать, где данные следует использовать и изменять. Это может сократить усилия по управлению данными до 70%.


  • Тенденция 2: сетка кибербезопасности
  • Cybersecurity mesh — это гибкая компонуемая архитектура, объединяющая широко распространенные и разрозненные службы безопасности.

    Сетка кибербезопасности

    позволяет лучшим в своем классе автономным решениям безопасности работать вместе для повышения общей безопасности, перемещая точки управления ближе к активам, для защиты которых они предназначены.Он может быстро и надежно проверять личность, контекст и соблюдение политик в облачных и необлачных средах.


  • Тенденция 3: вычисления, повышающие конфиденциальность 
  • Вычисления, повышающие конфиденциальность, обеспечивают обработку персональных данных в ненадежных средах, что становится все более важным в связи с развитием законов о конфиденциальности и защите данных, а также растущей обеспокоенностью потребителей.

    Вычисления, повышающие конфиденциальность, используют различные методы защиты конфиденциальности, позволяющие извлекать ценность из данных при соблюдении требований соответствия.


  • Тенденция 4: облачные платформы
  • Облачные платформы — это технологии, которые позволяют создавать новые архитектуры приложений, которые будут устойчивыми, эластичными и гибкими, что позволит вам реагировать на быстрые цифровые изменения.

    Облачные платформы совершенствуют традиционный подход к облаку «подъем и перенос», который не позволяет использовать преимущества облака и усложняет обслуживание.


  • Тенденция 5: Составные приложения
  • Составные приложения создаются из бизнес-ориентированных модульных компонентов.

    Компонуемые приложения упрощают использование и повторное использование кода, ускоряя выход на рынок новых программных решений и повышая ценность предприятия.


  • Тенденция 6: анализ решений 
  • Аналитика принятия решений — это практический подход к улучшению процесса принятия организационных решений. Он моделирует каждое решение как набор процессов, используя интеллект и аналитику для информирования, извлечения уроков и уточнения решений.

    Интеллектуальные решения для принятия решений могут поддерживать и улучшать процесс принятия решений человеком и, потенциально, автоматизировать его за счет использования расширенной аналитики, моделирования и искусственного интеллекта.


  • Тенденция 7: гиперавтоматизация
  • Гиперавтоматизация — это дисциплинированный бизнес-ориентированный подход к быстрой идентификации, проверке и автоматизации как можно большего количества бизнес-процессов и ИТ-процессов.

    Гиперавтоматизация обеспечивает масштабируемость, удаленную работу и разрушение бизнес-модели.


  • Тренд 8: AI Engineering
  • AI Engineering автоматизирует обновления данных, моделей и приложений для оптимизации предоставления ИИ.

    В сочетании с надежным управлением ИИ проектирование ИИ позволит реализовать ИИ, чтобы обеспечить его постоянную ценность для бизнеса.


  • Тенденция 9: Распределенные предприятия
  • Распределенные предприятия отражают бизнес-модель, ориентированную на цифровые технологии и удаленную работу, для повышения качества обслуживания сотрудников, цифровизации точек взаимодействия с потребителями и партнерами, а также для повышения качества обслуживания продуктов.

    Распределенные предприятия лучше удовлетворяют потребности удаленных сотрудников и потребителей, которые подпитывают спрос на виртуальные услуги и гибридные рабочие места.


  • Тренд 10: Общий опыт
  • Общий опыт — это бизнес-стратегия, которая объединяет опыт сотрудников, клиентский опыт, пользовательский опыт и многосторонний опыт в нескольких точках взаимодействия для ускорения роста.

    Общий опыт может повысить доверие, удовлетворенность, лояльность и поддержку клиентов и сотрудников благодаря комплексному управлению опытом заинтересованных сторон.


  • Тенденция 11: Автономные системы
  • Автономные системы — это самоуправляемые физические или программные системы, которые изучают свою среду и динамически модифицируют свои собственные алгоритмы в режиме реального времени для оптимизации своего поведения в сложных экосистемах.

    Автономные системы создают гибкий набор технологических возможностей, способных поддерживать новые требования и ситуации, оптимизировать производительность и защищать от атак без вмешательства человека.


  • Тренд 12: Генеративный ИИ
  • Генеративный ИИ узнает об артефактах из данных и создает инновационные новые творения, которые похожи на оригинал, но не повторяют его.

    Генеративный ИИ может создавать новые формы творческого контента, такого как видео, и ускорять циклы исследований и разработок в различных областях, от медицины до создания продуктов.

    Ключевые тенденции, которые будут определять повестку дня ESG в 2022 году

    В этом выпуске подкаста ESG Insider мы исследуем ключевую тему, которая появится в центре движения ESG в 2022 году

    После беспрецедентного импульса рынка и политики, стоящего за ESG в 2021 году, инвесторы, советы директоров и руководители правительств повысили ожидания прогресса в выполнении климатических обязательств в 2022 году.Наряду с климатом, биоразнообразием и другими экологическими проблемами социальные вопросы, такие как разнообразие, справедливость, инклюзивность и благополучие работников, похоже, останутся в центре внимания, особенно по мере того, как они все чаще вплетаются в более широкие обсуждения ESG.

    Растущая потребность в действиях, вероятно, усилит потребность в большей подотчетности, более тщательном контроле со стороны регулирующих органов и достоверном раскрытии информации, подкрепленном более точными данными. Ниже S&P Global описывает ключевые тенденции ESG, которые, по нашему мнению, будут стимулировать обсуждение в 2022 году.Важно отметить, что эти тенденции частично совпадают и взаимодействуют друг с другом, что окажет непосредственное влияние на перспективы значимого прогресса в вопросах ESG в 2022 году. Как показано на графике ниже, выявленные нами тенденции E, S и G не следует рассматривать изолированно. но скорее мы считаем, что их следует понимать по отношению друг к другу.

    Давление на советы директоров и государственных руководителей будет расти, чтобы они повышали свои навыки в области ESG.

    В 2022 году советы директоров компаний и руководители правительств столкнутся с растущим давлением, чтобы продемонстрировать, что они достаточно подготовлены для понимания и контроля вопросов ESG — от изменения климата до прав человека и социальных волнений.

    Расширение круга обязанностей корпоративного совета также требует от членов совета больше внимания и времени для выполнения своих фидуциарных обязанностей. Давление на советы директоров с целью укрепления их полномочий в области ESG будет усиливаться, поскольку инвесторы требуют большей подотчетности сверху и повышенного внимания к устойчивому развитию.

    Активность акционеров в этой области возросла в 2021 году, включая голосование против директоров из-за отсутствия заслуживающих доверия планов действий по борьбе с изменением климата. Эта тенденция будет набирать обороты в течение прокси-сезона 2022 года.Кроме того, усилия по диверсификации советов директоров и созданию политики, способствующей существенному разнообразию, равенству и инклюзивности, будут продолжать развиваться от простого подхода к целостному пониманию того, как различия в идентичности, опыте и стилях руководства могут стимулировать рост и инновации.

    Правительственные и корпоративные лидеры вынуждены укреплять свои навыки в области ESG и интегрировать вопросы устойчивого развития в свою политику и стратегии планирования. В частности, они добавят в свои инвестиционные планы меры по адаптации и устойчивости в условиях растущего экономического воздействия изменения климата.В 2021 году только в США произошло 20 ураганов, ущерб от каждого из которых превысил 1 миллиард долларов.

    Новые правила и стандарты отчетности потребуют более достоверной корпоративной информации.

    В то время как многие крупные компании ставят перед собой цели в области устойчивого развития и публикуют данные, связанные с ESG, в 2021 году, инвесторы, регулирующие органы и широкая общественность уделяют более пристальное внимание усилиям компаний в области устойчивого развития, называя то, что они считают гринвошингом. Большая часть этого скептицизма основана на опасениях, что компании могут использовать раскрытие информации и маркировку продуктов и услуг, связанную с устойчивостью, в качестве маркетингового инструмента, чтобы казаться более активными в этих вопросах, чем они есть на самом деле.

    Новые глобальные стандарты, связанные с ESG, продолжат развиваться в 2022 году, а глобальные органы по установлению стандартов, такие как недавно созданный Совет по международным стандартам устойчивого развития, могут помочь устранить то, что может быть самым большим препятствием для подотчетности: отсутствие общей основы для стандартов раскрытия информации. согласованы между юрисдикциями и отраслями.

    На сегодняшний день соглашение по ключевым показателям и системам отчетности по экологическим факторам сформировалось быстрее, чем по социальным факторам.Но 2022 год может привести к большему сближению данных, показателей и требований к отчетности, наиболее важных для социальных проблем, наряду с усилением требований обеспечить, чтобы эти показатели измеряли воздействие, а не только входные данные.

    Правительства и компании столкнутся с проблемой превращения обязательств по нулевым показателям в краткосрочные действия.

    В 2021 году число правительств и крупных компаний, поставивших перед собой цель достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году, быстро росло. Но в этих обязательствах часто отсутствовали промежуточные цели по сокращению выбросов или планы по сдерживанию косвенных выбросов, происходящих в цепочке поставок.Мы полагаем, что в 2022 году акционеры и другие заинтересованные стороны будут усиливать давление на эти организации, чтобы они разработали конкретные краткосрочные планы и начали действовать для решения проблемы выбросов по всей цепочке создания стоимости.

    В отчете Межправительственной группы экспертов ООН по изменению климата за 2018 год говорится, что достижение нулевого уровня выбросов во всем мире к 2050 году имеет решающее значение для предотвращения некоторых из худших последствий изменения климата. В 2021 году МГЭИК выпустила громкий отчет о климате, который Генеральный секретарь ООН назвал «красным кодом для человечества».В этом году МГЭИК опубликует новые отчеты, которые могут перекалибровать, насколько быстро мир должен действовать, чтобы не превысить цель ограничения глобального потепления в этом столетии до 1,5 градусов Цельсия по сравнению с доиндустриальными уровнями.

    При таких высоких ставках инвесторы, скорее всего, потребуют большего, чем просто принятие долгосрочных обязательств по борьбе с изменением климата. Мы считаем, что правительства и компании должны будут предоставить надежные и достижимые краткосрочные указатели на своем пути к декарбонизации. И помимо установленного внимания к сокращению выбросов, внимание будет распространяться на то, как организации управляют подверженностью физическим климатическим рискам, включая наличие и/или адекватность планирования адаптации и устойчивости.Эти ожидания заставят организации нести ответственность за свои обязательства и помогут изменить восприятие рынком гринвошинга.

    Стратегии перехода к изменению климата будут все больше охватывать социальные вопросы.

    Несмотря на ожидания, что правительства и компании добьются значительного прогресса в выполнении своих климатических обязательств в 2022 году, они будут делать это в более широком экономическом и геополитическом климате, характеризующемся инфляционными тенденциями, более высокими затратами на энергию и ужесточением денежно-кредитной политики. Эти сдвиги бросят вызов климатической повестке дня и привлекут внимание к управлению социальными последствиями перехода.

    В 2022 году ключевой задачей будет сбалансировать действия, предпринимаемые в отношении «E» и «S», при реализации планов по переходу к изменению климата с учетом воздействия на развивающиеся страны и уязвимое население страны. В частности, усилия по продвижению низкоуглеродной экономики могут быть сорваны из-за отсутствия заслуживающих доверия планов поощрения экономической и социальной интеграции, доступа к недорогим важнейшим услугам и наличия достойной работы.Действительно, на COP26 в ноябре 2021 года более 30 стран подписали обязательства по поддержке работников и сообществ, пострадавших от перехода к «зеленой» экономике. Перед лицом потенциальных экономических препятствий поддержка, предоставляемая странам с развивающейся экономикой, чтобы сбалансировать климатические цели с целями экономического роста и борьбы с бедностью, серьезно повлияет на социальную стабильность и импульс в глобальной повестке дня в области климата.

    Климатические стресс-тесты получат широкое распространение в сфере финансовых услуг.

    Давление инвесторов в связи с изменением климата исторически концентрировалось на нефинансовых корпорациях, особенно в энергетическом секторе.Однако крупные финансовые учреждения и директивные органы начинают осознавать наличие связанной с этим долгосрочной угрозы финансовой стабильности. Они также начинают признавать жизненно важную роль, которую финансирование будет играть в содействии переходу на низкоуглеродные технологии и обеспечении устойчивости экономики к изменению климата.

    Основываясь на работе Сети по экологизации финансовой системы (NGFS), центральные банки все чаще начинают включать климатический риск в качестве функции стресс-тестирования для банков и страховых компаний.Проведенное Европейским центральным банком общеэкономическое стресс-тестирование климата в 2021 году показало, что банкам необходимо улучшить оценку своей подверженности как климатическим рискам, так и физическим рискам, чтобы активно управлять ими.

    В США Федеральная резервная система оценивает последствия связанных с климатом рисков для финансовых учреждений и финансовой системы и назвала сценарный анализ «потенциальным ключевым аналитическим инструментом для этой цели». Китай также изучает способы включения риска изменения климата в стресс-тестирование финансовых учреждений.Большая часть работы по климатическим стресс-тестам связана с совместной работой центральных банков во всем мире, и мы видим, что эта работа продолжится и в 2022 году. Страховые регуляторы также предпринимают шаги по интеграции устойчивости, и особенно климатических рисков, в свои пруденциальные системы.

    Мы рассматриваем стресс-тестирование как полезную отправную точку, поскольку компании работают над измерением своих климатических рисков. Однако мы полагаем, что в дополнение к этим оценкам будет продолжена разработка качественных подходов.

    Оценка рисков для природного капитала и биоразнообразия будет приобретать все большее значение.

    Правительства и компании начинают выполнять обязательства по защите биоразнообразия и природы в своей непосредственной деятельности. Для корпораций оценка и управление цепочками поставок, из которых поступают материалы и ресурсы, является еще более сложной задачей. Доступность и качество данных, а также общепринятые методологии измерения остаются ключевыми проблемами. Кроме того, у большей части корпоративного мира по-прежнему отсутствуют обязательства по прекращению вырубки лесов, несмотря на то, что их легче измерить, чем другие риски, связанные с природным капиталом, в основном из-за плохого понимания того, как оценить преимущества сохранения.В других местах преимущества природных решений, таких как сохранение водно-болотных угодий, лесов и береговых линий, будут по-прежнему пользоваться популярностью в качестве эффективных стратегий, помогающих адаптироваться к физическим последствиям изменения климата.

    Несколько важных новых инициатив в 2022 году должны помочь усилиям по приоритизации биоразнообразия. Знаковое событие в Куньмине, Китай, следующая конференция ООН по биоразнообразию, пройдет в конце апреля – начале мая. На этом мероприятии правительства будут стремиться согласовать ряд новых целей на следующее десятилетие в рамках Конвенции о биологическом разнообразии, учитывая, что предыдущие цели, установленные на 2020 год, не были достигнуты.На этом фоне окончательный текст новой структуры станет важной вехой для установления приоритетов и поможет укрепить амбиции и измерить прогресс — или его отсутствие.

    В другом месте недавно созданная Целевая группа по раскрытию финансовой информации, связанной с природой, предложит структуру раскрытия информации, связанной с природой, включая стандарты и показатели, а также требования к данным, которые привлекут больше внимания к обязательствам в области биоразнообразия и природы.

    Социальные вопросы в цепочках поставок будут привлекать больше внимания.

    В 2021 году компании остро осознали свою зависимость от своих цепочек поставок и их хрупкость. Мы полагаем, что в 2022 году эта тенденция сохранится, поскольку мировая экономика продолжает восстанавливаться после пандемии, а управленческие команды сосредоточены на повышенных затратах на цепочку поставок и риске сбоев.

    Помимо устойчивости цепочек поставок, мы также считаем, что социальные вопросы в цепочках поставок будут привлекать больше внимания, особенно по мере активизации усилий по пресечению нарушений прав человека и улучшению условий труда.

    Существующее и предлагаемое законодательство повысит важность отслеживаемости цепочки поставок и управления социальными рисками в этом году. Несмотря на задержки с принятием директивы ЕС об устойчивом корпоративном управлении в 2021 году, обязательное законодательство о должной осмотрительности в области прав человека на национальном уровне в таких государствах-членах, как Германия, Нидерланды и Франция, побудит большее количество компаний выявлять нарушения прав человека и принимать меры против них. их цепочки поставок.

    Кроме того, продолжались действия в США.S. и другие ключевые рынки для ограничения импорта на основе принудительного труда в цепочках поставок подтолкнут компании к подтверждению заслуживающих доверия усилий по мониторингу прав человека вверх по цепочке. Это будет справедливо за пределами поставщиков уровня 1 и будет включать сырье.

    Дебаты по поводу отказа от инвестиций или помолвки будут накаляться.

    В 2021 году мы увидели, что все больше крупных владельцев активов, управляющих активами и банков применяют стратегии негативной проверки — другими словами, исключение или продажу компаний со слабой практикой ESG или высокой подверженностью риску ESG.Этот подход в первую очередь применялся к компаниям, работающим на ископаемом топливе, и к другим компаниям с высокой углеродоемкостью, а также к организациям с высоким риском острых и хронических физических климатических рисков. Мы ожидаем, что в 2022 году негативная проверка станет более распространенной, особенно для обезуглероживания инвестиционных портфелей и кредитных портфелей, поскольку компании, предоставляющие финансовые услуги, стремятся создать инвестиционные и кредитные портфели, ориентированные на Париж, что еще больше повысит важность ESG для кредита.

    Политика исключения может оказать непосредственное влияние на сокращение углеродного следа кредитных или инвестиционных портфелей, но у этого подхода есть свои недостатки.Сторонники политики взаимодействия отмечают, что разрыв связей с компаниями посредством продажи или исключения не способствует изменениям и может привести к продаже этих ценных бумаг инвесторам, которые менее внимательны к вопросам ESG. Поэтому сторонники взаимодействия предпочитают использовать свои инвестиции, чтобы влиять на изменения, взаимодействуя с компаниями по ключевым темам ESG, таким как изменение климата или условия труда в цепочке поставок.

    Независимо от того, используют ли они подход отрицательной проверки или участия, кредиторы и инвесторы будут вынуждены объяснять, как они приходят к своим решениям.Они также столкнутся с необходимостью достоверно оценивать и раскрывать конкретные результаты выбранного ими подхода.

    Целостность растущего устойчивого долгового рынка будет проверена.

    Согласно предварительным оценкам базы данных об облигациях экологического финансирования, в 2021 году общий объем выпуска устойчивых долговых обязательств достиг рекордно высокого уровня — около 960 миллиардов долларов. Эта цифра включает в себя экологические, социальные облигации и облигации, связанные с устойчивостью, и представляет собой увеличение на 61% всего за один год. Судя по историческим тенденциям, есть возможности для продолжения роста, если не ускорения, в 2022 году, поскольку компании и правительства стремятся финансировать переход к нулевой чистой экономике.

    Ключевой задачей для участников рынка в наступающем году будет управление этим ростом таким образом, чтобы сохранить легитимность этих финансовых инструментов и бороться с растущими опасениями по поводу гринвошинга. Действительно, диверсификация и инновации в устойчивых долговых инструментах, вероятно, продолжатся, что может привести к большей фрагментации по эмитентам, инструментам, секторам и стандартам. Например, применительно к инструментам, ориентированным на устойчивое развитие, которые ожидают уверенный рост в 2022 году, участники рынка должны проявлять бдительность, чтобы гарантировать, что эмитенты устанавливают достаточно амбициозные цели и сохраняют прозрачность в течение срока действия инструмента посредством периодического и высококачественного раскрытия информации.Таким образом, усилия по дальнейшему установлению и поощрению внедрения четких стандартов и рамок будут иметь решающее значение в 2022 году для защиты целостности устойчивого долгового рынка по мере того, как он достигает новых высот.

    Спасибо всем нашим коллегам по ESG в S&P Global, которые внесли свой вклад в эту статью.

    Бретт Адзума, Стивен Баллок, Эрин Бёке Берк, Роуз Мари Берк, Бет Беркс, Александра Димитриевич, Дэвид Генри Дойл, Майкл Фергюсон, Эдоардо Гай, Пол Грюнвальд, Манджит Джус, Роман Крамарчук, Дженнифер Лейдлоу, Мэтью Макфарланд, Стив Мэтьюсон, Мэтью Митчелл, Гаутам Найк, Карл Нитвельт, Брайан Шутт, Деннис Сугрю, Сара Салливант, Эммануэль Фолланд, Эстер Уилдон, Нора Виттстрак

    Нажмите здесь, чтобы получить необходимые сведения для ускорения перехода к устойчивому развитию.
    УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

    5 основных тенденций, влияющих на глобальное управление бизнесом

    Экономика США восстановилась после рецессии 2008 года и устойчиво, хотя и медленно, росла последние 10 лет. За немногими исключениями, ее валовой внутренний продукт также рос такими же постепенными темпами. Данные, проанализированные Financial Times, показали, что ВВП США вырос на 2 процента в первом квартале 2018 года.

    Несмотря на эти постоянные хорошие новости, поскольку экономика США относительно стабильна, многие предприятия обращаются к международным предприятиям для получения прибыли.Таким образом, существует несколько факторов, которые специалисты по глобальному управлению бизнесом должны постоянно отслеживать. Вот пять факторов, которые могут повлиять на стратегические инвестиции вашей организации за рубежом.

    1. Развивающиеся рынки быстро растут

    В то время как экономика США может находиться на поздней стадии цикла экономического роста, многие другие страны остаются на более ранних стадиях. Несмотря на влияние экономики США на силу мирового рынка, другие страны также демонстрируют высокие показатели экономического роста.

    Как отмечает Morgan Stanley, одним из ключевых факторов, влияющих на рост развивающихся рынков (EM), является стабилизация рынка труда. Многие правительства развивающихся стран в настоящее время находятся на пути к фискальной консолидации, создавая буфер для поддержания стандартов макростабильности на неизменном уровне и снижения вероятности краха или других неожиданных неудач.

    Однако не все ЭМ одинаковы. Специалисты по глобальному управлению бизнесом должны взвесить такие факторы, как предполагаемая финансовая стабильность, разговорный язык, культурная сплоченность, а также известные или предполагаемые уровни коррупции в правительстве, прежде чем инвестировать в рынок.

    2. Лидеры отрасли больше полагаются на аналитику данных

    До недавней цифровой революции руководителей в ведущих организациях хвалили за «внутреннюю» интуицию и их способность читать и понимать ограниченные данные, находящиеся перед ними. Однако по мере подключения большего количества устройств объем доступных данных продолжает расти. По данным Gartner, к концу 2018 года к Интернету будет подключено около 11,2 миллиарда устройств. Ожидается, что это число вырастет до 20.4 миллиарда к 2020 году.

    Каждое из этих устройств генерирует информацию, но ее слишком много для визуализации традиционными моделями. Чтобы бороться с этим и сделать все данные действенными, разработчики технологий создали программы анализа данных, в которых используются передовые технологии, такие как машинное обучение и искусственный интеллект, для преобразования больших данных в удобоваримую информацию.

    По данным Deloitte, организации, которые должным образом используют аналитику данных, могут выявлять глобальные тенденции быстрее, чем их конкуренты.Аналитика данных может предоставлять информацию в режиме реального времени, позволяя организациям приспосабливаться к самому рынку. Аналитику данных также можно использовать внутри компании, предоставляя предприятиям инструменты для выявления потраченных впустую ресурсов и повышения общей производительности.

    3. Потребители имеют мгновенный доступ к дополнительной информации о продукте

    Предприятия — не единственный аспект глобального рынка, имеющий доступ к дополнительной информации; потребители в настоящее время все более подключены. Данные Pew Research Center показывают, что 77% американцев владеют смартфоном.Хотя это число, как правило, ниже в развивающихся странах, специалисты по глобальному управлению бизнесом должны учитывать, что потребители имеют мгновенный доступ к такой информации, как цена, качество и информация о конкурентах любого продукта.

    Это оказывает большее давление на компании, чтобы они оставались активными в Интернете и продвигали положительный имидж бренда и присутствие продукта во всех социальных сферах. Постоянно подключенный потребитель не только имеет легкодоступную информацию о продукте, но также имеет мгновенный доступ к тенденциям, брендам и другим компаниям.Клиенты могут делиться своим опытом и узнавать об опыте других по запросу через активные сообщества социальных сетей и легкодоступные новостные агентства.

    4. Быстрые инновации продолжаются

    Технологии в целом развиваются быстро. Например, такие инновации, как райдшеринг и технологии автоматизированных транспортных средств, выходят на рынок гораздо быстрее, чем инновации прошлых лет. Барьеры, на преодоление которых раньше уходили десятилетия, теперь решаются годами — например, проблема сосуществования автономных транспортных средств с пешеходами.

    В корпоративном пространстве этот вечный спринт означает, что западные компании больше не могут автоматически считать себя в авангарде технологических инноваций. На самом деле, по данным Организации экономического сотрудничества и развития, США не являются лидером ни в сфере производства, ни в сфере услуг.

    При таких быстрых глобальных инновациях профессионалы должны обладать надежными навыками управления бизнесом, включая способность выявлять и внедрять международные технологии для помощи предприятиям во всем мире.Многие отрасли используют поспешный подход, полагая, что такой темп необходим, чтобы оставаться в авангарде. Однако на самом деле он имеет тенденцию создавать дыры и неравномерный производственный рабочий процесс, что приводит к ограниченным положительным результатам и даже к потере данных или информации.

    Несмотря на то, что скорость инноваций важна, более важно, чтобы организации понимали, откуда берутся новаторы рынка, почему они оказывают такое влияние и как технология может лучше служить предприятию.

    5. США смещаются в сторону изоляционизма

    В прошлых политических ландшафтах США глобализм был устойчивой тенденцией. Однако администрация Трампа поставила эту реальность под сомнение. Администрация уже внедрила несколько тарифов, и в будущем ожидается еще больше. Это, по данным NPR, оказало заметное влияние на сферы экономики США. Текущие переговоры о торговой войне с Китаем также вызывают больше сомнений в международной стабильности, чем ожидалось ранее.

    Кроме того, администрация Трампа выразила желание изменить существующие международные соглашения. В статье Wall Street Journal рассказывается о том, как пострадали финансовые результаты таких компаний, как Boeing и Airbus, когда администрация вышла из заключенной ядерной сделки с Ираном. Двигаясь вперед, неясно, какие другие международные соглашения, если таковые имеются, президент Трамп может решить покинуть.

    Как Северо-Восточный университет может подготовить вас к глобальному управлению бизнесом

    Хотя некоторые международные факторы находятся вне контроля отдельной организации, вы можете подготовиться к требованиям глобального управления бизнесом, получив степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Д’Амор-Макким Северо-Восточного университета.Учебная программа MBA Северо-Востока предлагает аспирантам востребованные концентрации на выбор, включая маркетинг, управление цепочками поставок, управление высокими технологиями и международный менеджмент.

    В программе MBA Северо-Востока вы приобретете навыки и опыт для управления международной организацией, которая имеет ресурсы и операции в нескольких странах по всему миру. Иммерсивные курсы программы позволяют всем учащимся изучать такие темы, как влияние культуры на стратегию, структуру и системы или влияние обменного курса на рост бизнеса.

    Обладая надлежащими навыками управления бизнесом и лидерства, приобретенными в рамках программы MBA, вы можете увеличить свои шансы на успех в меняющемся международном климате. Чтобы узнать больше о том, какая программа MBA может вам подойти, посетите нашу страницу программы.

    Шесть ключевых тенденций, влияющих на глобальные цепочки поставок в 2022 году

    Недавняя пандемия затронула все звенья цепочки создания стоимости, от поиска сырья до конечного потребителя.Он проверяет коммерческую, операционную, финансовую и организационную устойчивость большинства компаний по всему миру. COVID-19 выявил риски и пробелы в устойчивости для многих организаций. Руководители стремятся быть в авангарде, когда речь идет о прорывах и инновациях, при этом 67% заявили, что они увеличат инвестиции в процессы обнаружения сбоев и инноваций. 1

    Поскольку последствия COVID-19 продолжают влиять на глобальную цепочку поставок, как предприятиям следует стремиться повысить устойчивость своих цепочек поставок в будущем? Ниже приведены некоторые из основных сбоев, влияющих на цепочки поставок, и стратегии, которые быстро внедряются ведущими организациями для повышения устойчивости и гибкости.

    1. Нарушение логистики

    Продолжающиеся глобальные сбои в логистике, вызванные пандемией COVID-19 , продолжают сказываться на предприятиях и потребителях, поскольку поток потребительских товаров на ключевые рынки, такие как Северная Америка и Европа, Юго-Восточная Азия и Индия, ограничивается продолжающимся закрытием крупных мировых портов. и аэропорты, в основном в Китае, Южной Корее и США.

    Крупные сбои в логистике создают волновой эффект в глобальных цепочках поставок, что в конечном итоге приводит к тому, что товары накапливаются на складах, что влияет на суда, направляющиеся в порты из-за отклонения, или замедляется по мере их прибытия в основные транзитные узлы, тем самым ограничивая глобальные торговые потоки. и ограничение доступа предприятий к импорту продукции и пополнению своих товарно-материальных запасов.

    Во многих отчетах подчеркивается очень высокая вероятность того, что на праздничные сезоны в декабре 2021 и январе 2022 года в регионе, вероятно, серьезно повлияет ограничение доступа к импортным продуктам. Однако проблема для многих предприятий на некоторых из этих рынков заключается в том, что это может выйти далеко за рамки следующих трех-четырех месяцев, поскольку появляется вероятность того, что эти сбои продолжатся в 2022 году и далее.

    Если предположить, что эти сбои прекратятся, а доступ к морским и воздушным перевозкам вернется к допандемическому уровню, вероятно, пройдет некоторое время, прежде чем все просто вернется в нормальное русло.Тем временем следует ожидать более высоких цен (поскольку чрезмерные транспортные расходы перекладываются на потребителя) и более длительного ожидания пополнения розничных полок (особенно импортных товаров). Потребителям следует изменить ожидания, поскольку товары, требующие ремонта и обслуживания, также могут задерживаться в длительных очередях обслуживания.

    Правительство и лидеры отрасли стремятся определить стратегии, которые повышают устойчивость и укрепляют наши внутренние возможности, тем самым становясь менее зависимыми от региональных и глобальных цепочек поставок. Компаниям следует пересмотреть альтернативные потоки цепочки поставок, возможности хранения запасов ближе к своим клиентам и определить, как лучше всего улучшить доставку последней мили и возврат товаров.

    2. Задержки производства

    Задержки производства во время COVID-19 стали главными новостями. Производители конкурируют за ограниченное предложение ключевых товаров и логистические мощности, что приводит к тому, что потребители сталкиваются с пустыми полками и длительными сроками выполнения заказов. Тем не менее, это не все гибель и мрак.Пандемия усилила внимание к оценке и развитию цепочки поставок. Промышленность оценивает и инвестирует в свои долгосрочные стратегии цепочки поставок, прокладывая путь к новой постпандемической норме.

    Дни буферизации нестабильных поставок с чрезмерными запасами по самой низкой стоимости покупки быстро уходят в прошлое. Производители в первую очередь оценивают риск как ключевой момент принятия решения в развитии своей цепочки поставок.

    Благодаря осведомленности и необходимости поддерживать конкурентное преимущество, промышленность вынуждена решать многие давние проблемы с поставками, перепроектировать спецификации продуктов, что приводит к созданию более устойчивых и рентабельных цепочек поставок, которые могут позиционировать свои соответствующие организации как лидеров. в этой новой нормальности.

    3. Чрезмерная зависимость от ограниченного числа третьих лиц.

    Несмотря на неотъемлемый риск, связанный с ориентацией на «одного крупного торгового партнера», многие предприятия имеют прочные отношения с одним крупным поставщиком, одним крупным клиентом (или экспортным рынком) и/или одним крупным партнером по цепочке поставок. По мере того, как мы выходим из кризиса, вызванного COVID-19, многие предприятия осознают необходимость лучшего оснащения своих цепочек поставок путем определения альтернативных торговых партнерств. Они активно ищут более широкий список поставщиков, альтернативных рынков/клиентов и альтернативных поставщиков транспортных и логистических услуг. Руководители цепочек поставок также обращают внимание своих организаций на постоянный мониторинг рисков третьих и четвертых сторон, чтобы устранять не только неотъемлемые и остаточные риски в режиме, близком к реальному времени, но и кибер-риски и риски контрафакции.

    Предприятия могут повысить гибкость и устойчивость своих цепочек поставок, работая с поставщиками, которые предоставляют новые возможности как услугу. Новые технологии (торговые системы, возможности планирования и аналитики и т. д.) и дополнительные логистические требования, предоставляемые как решения с переменной стоимостью, а не долгосрочные фиксированные накладные расходы, что обеспечивает большую гибкость и лучший контроль над затратами.Результаты могут создать более диверсифицированную и усиленную цепочку поставок с большим потенциалом для снижения рисков и снижения затрат в будущем.

    4. Удвоение инвестиций в технологии

    Первоначальные инвестиции, сделанные многими компаниями за предыдущие 18 месяцев, были направлены на автоматизацию ключевых узлов в цепочке поставок (например, интеллектуальную автоматизацию, используемую для обеспечения эффективной, действенной и безопасной работы), включая магазины, склады, производственные мощности и даже корпоративные офисные здания. .В 2022 году следует ожидать ускоренного роста инвестиций, поскольку компании стремятся расширить возможности планирования критически важных цепочек поставок за счет внедрения более продвинутых цифровых инструментов, таких как когнитивное планирование и прогностическая аналитика на основе ИИ, а также повышения целостности и прозрачности в безопасности. цепочки поставок с использованием передовых технологий отслеживания и отслеживания и блокчейна.

    Можно заметить, что многие менеджеры цепочек поставок в настоящее время обеспокоены отсутствием прозрачности в своих расширенных цепочках поставок, поскольку в расширенной цепочке очень много узлов и участников.Ведущие организации используют передовые технологии, чтобы значительно улучшить видимость и, таким образом, гораздо быстрее реагировать на серьезные сбои и изменчивость в своих внутренних, региональных и глобальных цепочках поставок.

    5. Ценообразование на товары

    Сегодня ожидается, что специалисты по цепочкам поставок и закупкам будут иметь гораздо больше знаний о категориях, чем просто быть переговорщиками. Более глубокое понимание товаров помогает использовать необходимые рычаги и понимать правильную цену покупки.

    Прозрачность расходов остается низкой. В то время как цена категории доступна, подробная разбивка цены с точки зрения материального компонента, потерь, преобразования, труда, добавленной премии не определена. Часто ценообразование по категориям не привязано к базовым ценам на товары, что приводит к случаям, когда цены на категории не меняются синхронно с ценами на товары, например, ценообразование на бумажную упаковку, такую ​​как гофрокоробки — очень немногие организации научный способ индексации цен на эти товары.Во многих организациях решения о покупке товаров больше основаны на опыте, чем на структурированном механизме. Время покупки и количество становятся решающими при принятии этих решений.

    Чтобы преодолеть это, команды сосредотачиваются на цифровой трансформации и технологиях — беспрепятственный поток информации по всей цепочке создания стоимости и аналитических данных обеспечивает более быстрое принятие решений. Организации используют инструменты аналитики расходов и программные пакеты, чтобы повысить прозрачность того, где, как и когда они тратят.Консолидация расходов позволяет повысить эффективность закупок и переговорных возможностей, что помогает повышать ценность или добиваться улучшений. Часто консолидация расходов предшествует консолидации поставщиков и сегментации ESG и помогает уменьшить различия в качестве и ценах на один и тот же тип продукта/услуги в разных регионах

    .

    6. Рабочая сила и рабочая сила

    Период COVID-19 был пронизан неопределенностями, а нехватка рабочей силы еще больше усложнила сценарий восстановления после COVID-19 для многих отраслей.Нехватка как белых, так и синих воротничков касается как навыков, так и численности. Помимо нехватки рабочей силы из-за улучшения спроса после COVID-19, существует несколько других факторов, не связанных с COVID-19, которые организациям следует учитывать, чтобы смягчить кадровые проблемы.

    Появление новых технологий коренным образом изменило способ работы цепочек поставок во всем мире. Потребители становятся все более требовательными, и это приводит к тому, что цепочки поставок изменяются и развиваются более быстрыми темпами.Современные операции сосредоточены на технологиях и инновациях, в результате чего цепочки поставок становятся все более сложными. При этом граница между «синими воротничками» и «белыми воротничками» стирается. Технологии не могут работать изолированно, и им нужны работники, обладающие необходимыми навыками и способностями. Следовательно, цепочка поставок и производственные операции нуждаются в сочетании как физических, так и технологических навыков для поддержания и роста в настоящее время и в будущем.

    Демографические изменения также влияют на общий пул ресурсов.Организациям следует пересмотреть свой подход к найму и привлечению представителей поколения Z, которые в ближайшем будущем все чаще будут становиться частью активной рабочей силы. Следует учитывать мотивы и устремления новых поколений, чтобы молодые работники были воодушевлены целеустремленностью.

    16 ключевых тенденций, которые будут стимулировать малый бизнес в 2022 году

    Когда разразилась пандемия Covid-19, малый бизнес оказался в периоде потрясений, после которого они только начинают восстанавливаться более года спустя.По мере того, как жизнь начинает возвращаться к нормальной жизни, появляются новые бизнес-тенденции, и их понимание может помочь малым предприятиям снова обрести опору.

    Владельцы малого бизнеса должны быть в курсе изменений и движений, которые движут бизнесом в постпандемическом мире. Ниже 16 членов совета тренеров Forbes обсуждают тенденции, которые, по их мнению, окажут наибольшее влияние на малый бизнес в 2022 году. 

    члена совета тренеров Forbes рассказывают о ключевых тенденциях, которые будут способствовать развитию малого бизнеса в 2022 году.

    Фотографии предоставлены отдельными участниками.

    1. Эмоциональный интеллект и эмпатия

    Ключевыми являются эмоциональная прозрачность и моделирование эмоционального интеллекта. Эмпатия больше не роскошь, а мощный навык для нормализации жизни и работы. Вам не обязательно знать или рассказывать всю историю ситуации сотрудника (или вашей), но распознавание настроения или поведения и осторожное отношение к ним приветствуется. Примите девиз: «Если мы спросим: «Как дела?», мы действительно хотим знать.” — Патрик Уильямс, Трансформационная жизнь

    2. Маркетинг влияния в социальных сетях

    Одна из тенденций, о которой малые предприятия должны знать, если они еще не знают, — это сила маркетинга влияния. Онлайн-платформы и каналы социальных сетей, такие как Instagram и TikTok, могут помочь малым предприятиям рассказать свои истории, чтобы повысить осведомленность и волнение. Влиятельные лица, как большие, так и малые (микро-влиятельные лица), усиливают историю, обеспечивая актуальность и одобрение.- Шеннон Финн Коннелл, Capo Initiative

    3. Системы и процессы крупного бизнеса

    Чтобы добиться успеха в 2022 году, необходимо, чтобы малые предприятия начали внедрять крупные бизнес-системы и процессы. Под этим я подразумеваю, что малым предприятиям необходимо установить бесплатные номера, интерактивные системы голосового ответа и автоматизацию, а также структурировать свой бизнес так, как если бы он был намного больше, чем он есть на самом деле. Это будет иметь решающее значение для их успеха. — Карлос Тэн, Mr Then Consulting LLC

    4.Расширенные усилия по набору персонала

    В связи с тем, что мир стал более связанным, чем когда-либо, и все больше и больше людей выбирают удаленные рабочие места по всему миру, компании получат возможность расширить свои усилия по найму, чтобы сделать их более масштабными, чем в прошлом. Организации, которые намеренно разработали свою культуру с четкими целями, ценностями и нормами, будут более успешными в привлечении нужных талантов на жестком рынке труда. — Анджела Моррилл, Анджела Моррилл Лидерство и лайф-коучинг

    5.Ценности семейного рабочего места 

    За последний год или около того многие люди пересмотрели свои ценности в жизни, и это привело к движению, ориентированному на семью. Это означает, что владельцы бизнеса должны создать рабочее место, ориентированное на людей, иначе они рискуют потерять своих лучших членов команды. Владельцы малого бизнеса должны создать набор ценностей на рабочем месте со своими командами и следить за тем, чтобы менеджеры, особенно руководители, придерживались этих ценностей каждый день. — Алекс Дрейпер, DX Learning Solutions


    Совет тренеров Forbes — это сообщество ведущих бизнес- и карьерных коучей, доступное только по приглашению. Имею ли я право?


    6. Общение с владельцами бизнеса

    Не пропустите главный тренд 2022 года: нетворкинг! Вместо того, чтобы расти в одиночку, владельцы малого бизнеса могут экспоненциально умножить свои усилия, связавшись с другими владельцами бизнеса. Нетворкинг помогает вам получать рекомендации от ведущих бизнес-партнеров, узнавать о новых рыночных перспективах, учиться на опыте других, оттачивать свою игру и свою подачу, а также объединяться и формировать отношения, которые вдохновляют и подпитывают рост друг друга.Делайте это взаимно. — Энн Фей, Школа коучинга лидеров

    7. Эффективность цифрового маркетинга

    Владельцы малого бизнеса должны признать, что цифровой маркетинг никуда не денется. Хотя цифровой маркетинг, возможно, и не будет в значительной степени заменять личное создание профиля, как это было во время пандемии, его эффективность с точки зрения затрат и времени больше нельзя игнорировать. Используйте эти преимущества для последовательного охвата широкой аудитории. — Драгоценный Уильямс Оводунни, Mountaintop Consulting

    8.Цифровые и облачные технологии

    Многие малые предприятия не имеют сильного цифрового присутствия. Успех в следующие десять лет будет зависеть от вашей способности использовать цифровые и облачные технологии, используемые сегодня, и от вашей готовности оставаться в курсе всех технологий, которые используют ваши клиенты. Сегодня это Slack, Teams и Twitter. Кто знает, что будет через три года? — Билл Берман, Berman Leadership Development

    9. Гибкое предоставление услуг и разработка продуктов

    Способность оставаться гибкими в предоставлении услуг и разработке продуктов для клиентов даст вам преимущество, помогая создать личный бренд с признанным конкурентным преимуществом.Создание разнообразных решений и понимание влияния этих решений на разных клиентов помогут вашему малому бизнесу предложить разнообразие, креативность и стратегические инновации на любом рынке. — Рина Хуллар Шарма, Agilis Executive Consulting

    10. Коучинг и наставничество сотрудников

    Чтобы сохранить счастливую рабочую силу и улучшить удержание, малым предприятиям необходимо найти творческие, инновационные способы привлечения и удержания талантов. Существует тенденция предоставлять сотрудникам коучинг или наставничество, и это гораздо более ценно для развития человека, чем стол для пинг-понга! — Сиан Ленеган, Работа с Сиан

    11. Синхронное и асинхронное видео

    Ключевое значение будет иметь синхронное и асинхронное видео. Обнять видео. За последние 18 месяцев значительно ускорилось использование видео для поиска, продажи, обслуживания и встреч с людьми по всему миру. Телефон, планшет или ноутбук есть у всех под рукой, а мы всего в одном клике от вовлечения — видео — это новая «новинка», и ее популярность будет только расти. Существует множество бесплатных платформ. Начни. — Антонио Гарридо, Absolute Sales Development

    12.Гибридные рабочие места

    Наличие гибридного рабочего места, где сотрудники могут выбирать оптимальный график работы, а также работать удаленно или лично, станет тенденцией будущего, поскольку безопасность и незащищенность уравновешиваются здоровой домашней и рабочей средой. Работодатели должны будут принять сотрудников из разных поколений, которые имеют другую систему ценностей и набор навыков, приобретенных в течение жизни. — Сандра Хилл, New Horizen Coaching & Professional Growth Advancement

    13. Психическое здоровье на рабочем месте

    Тенденция 2022 года, о которой должен знать каждый владелец малого бизнеса, заключается в том, что психическое здоровье на рабочем месте имеет значение, независимо от размера его рабочей силы. Сбои в цепочках поставок, нехватка персонала, удаленная работа и размытость границ между работой и личной жизнью усугубляют стресс сотрудников с рекордной скоростью. Внедрение политик, учитывающих эту тенденцию, повысит вовлеченность, снизит текучесть кадров и повысит производительность. — Кэти Ланзалако, Inspire Careers LLC

    14.Стратегическое управление запасами

    Дефицит цепочки поставок не исчезнет. Задержки в получении сырья и доставке готовой продукции будут дольше, чем ожидалось. Планирование, корректировка и разработка стратегии управления запасами имеют решающее значение. Производители стремятся увеличить количество сырья, поскольку стоимость отсутствия продукта выше. Если ваша компания не страдает напрямую, ваши клиенты испытывают стресс. — Рик Ицкович, Vistage Worldwide, Inc.

    15.Максимальное использование Google

    Максимальное использование Google меняет правила игры в 2022 году. Это включает в себя Google My Business, местные услуги, рекламу и поисковую оптимизацию. Владельцы малого бизнеса должны знать, использовать и понимать лидогенерацию Google. — Жаклин Ван Туйл, Jacquelyn Van Tuyl International

    16. Персональный брендинг

    Ключевым моментом будет овладение не только бизнес-брендингом, но и личным брендингом. Я считаю, что владельцы малого и среднего бизнеса как бы прячутся за бизнес-брендом и предпочитают не показывать, кто они, или показывать себя уязвимыми и человечными.Единственная лояльность, которую вы можете получить как владелец, — это эмоциональная вовлеченность, которая исходит из вашей подлинности и искренности, показывая человеческую сторону вашего бизнеса и демонстрируя вас и ваших сотрудников. — Сахар Андраде, МБ.БЧ, Sahar Consulting, LLC

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.