Гид по: Экскурсоводы Казани и частные гиды: цены, отзывы, экскурсии

Содержание

Экскурсоводы Казани и частные гиды: цены, отзывы, экскурсии

95 экскурсоводов

Здравствуйте, дорогие гости Казани. Я -Наталия. Я являюсь экскурсоводом 1-ой категории и работаю экскурсоводом с 1996 года. Начиналакогда-то работать в компании Интурист.Экскурсии провожу на русском и английском языках. В 2003, 2004 гг. работала переводчиком в американской компании Peter t...

  • Опыт работы: 25 лет

Любому путешественнику, оказавшемуся в Казани, хочется окунуться в атмосферу этого удивительного города, проникнуть в его тысячелетнюю историю и почувствовать ритм современной жизни. Очень кстати, в таком знакомстве, оказывается помощь надежного проводника – профессионального гида-экскурсовода. ...

  • Опыт работы: 12 лет

Буду очень рада познакомить гостей и жителей Татарстана с третьей столицей России — городом Казань! Древний и юный — он раскинулся широкими, нарядными улицами и проспектами. Архитектурные жемчужины: соборы, храмы, башни и мечети, а также истории и легенды, а еще азан и звон колоколов, театры и ко. ..

  • Опыт работы: 12 лет

Дорогие гости, добро пожаловать в Казань! Я профессиональный экскурсовод, призер конкурса Мэрии Казани "Звезды гостеприимства" в номинации "Лучший экскурсовод", очень люблю свою работу и не устаю восхищаться своим городом. С удовольствием покажу вам третью столицу России, позн...

  • Опыт работы: 9 лет

Я рада буду показать Вам мой родной город Казань с тысячелетней историей, но молодым и неповторимым своим лицом. Город в котором слились две культуры-восточная и западная, две религии- Ислам и Православие, где звон колоколов православных храмов перекликается с песнью азана, доносящихся с минар...

  • Опыт работы: 6 лет

Дорогие гости!Рад приветствовать вас на гостеприимной казанской земле! Выпускник Казанского Государственного Университета, потомок и хранитель традиций древней Волжской Болгарии, культурной наследницей которой является «Тысячелетняя Казань».На моих экскурсиях вы погрузитесь в атмосферу:. ..

  • Опыт работы: 14 лет

Говорю и показываю. Живу в Казани с рождения не одно поколение. По образованию я историк-музейщик. По мировоззрению - разведчик. За рулем ежедневно с 2013 года. Кредо: make history not war.

  • Опыт работы: 7 лет

Мне 28 лет. Я профессиональный гид по городу и аккредитованный экскурсовод музея-заповедника Казанский Кремль. Приветствую индивидуальный подход к каждой экскурсии, поэтому готов показать наш удивительный город с разных сторон, поговорить на темы, которые интересны Вам!

  • Опыт работы: 8 лет

Казань - мой родной город ,я здесь родился и живу всю жизнь, буду рад показать вам самые интересные места и рассказать вам о исторических событиях и современной жизни города.

  • Опыт работы: 6 лет

Казань для меня – это многогранный город, и каждая грань играет своими неповторимыми красками, будь то история с вплетенными сказками и легендами или современность с бурлящим темпом жизни, русская культура или татарская. Казань, как мозаику в калейдоскопе, можно рассматривать отдельно каждый каму...

  • Опыт работы: 7 лет

Аккредитация по Кремлю и Свияжску, членство в Гильдии экскурсоводов Казани. Провожу экскурсии по вторникам и четвергам после 14 часов, пятница — в любое время, суббота после 14 часов, воскресенье — в любое время. В понедельник и среду не работаю.

  • Опыт работы: 20 лет
  • Опыт работы: 16 лет

С каждым годом Казань растет и хорошеет, открываются новые современные объекты и в то же время бережно реставрируются и восстанавливаются старые объекты экскурсий. И все это вы сможете увидеть со мной во время увлекательных для вас экскурсий и поездок по Казани и ее окрестностям.

  • Опыт работы: 25 лет

Казань - столица Татарстана. Третий город в России по посещаемости после Москвы и Санкт-Петербурга. Наш город интересен своей необычностью, своими национальными традициями, обычаями, культурой и конфессией. Мы приглашаем Вас и уверены, что Вам у нас понравится, т. к. у нас есть что посмотрет...

  • Опыт работы: 13 лет

« Дорогие гости! Приглашаю Вас посетить третью столицу России, прикоснуться к истории уникального старинного города, где переплелись две культуры: русская и татарская. Сегодня Казань быстро меняет свой облик, город готовится к универсиаде, строятся новые спортивные объекты, мосты, дороги, реставр...

  • Опыт работы: 31 год

Лишь путешествуя, понимаешь, насколько многогранен наш прекрасный мир. В путешествиях по Казани я раскрываю старину и новизну города, не боюсь показать минусы, но и подчеркиваю достоинства. Никто не идеален и совершенству нет предела, но к этому надо стремиться.

  • Опыт работы: 13 лет

Точно знаю, что Конфуций сказал именно про меня:"Занимайтесь любимым делом, и вам не придется работать ни дня в своей жизни"!Корреспондент на ТВ, журналист печатных СМИ, экскурсовод - вот сколько у меня любимых работ и каждая дополняет другую и поэтому я знаю много о своем родном горо. ..

  • Опыт работы: 11 лет

Друзья мои! Рад приветствовать вас на гостеприимной Казанской земле! Долгое время до революции город Казань был третьим городом России. И, наконец, и в наше время, благодаря деятельности нашего правительства и нашей Республики, мы по многим позициям третий город России. Конечно, в первую очеред...

  • Опыт работы: 6 лет

89656001628 Меня зовут Диляра, я экскурсовод по Казани и окрестностям! Влюблена в родной город! Считаю, что экскурсия - это вид отдыха, а не лекция стоя))) О Казани интересно, живо, грамотно! История может быть увлекательной, вопрос подачи. Являюсь аккредитованным гидом!)) Провожу экскурсии по К...

  • Опыт работы: 4 года

Провожу увлекательные экскурсии по территории Казани и Казанского Кремля.

  • Опыт работы: 3 года

Со мной вы проведете удивительное путешествие по лучшим местам Казани – я организую для вас прекрасные экскурсии, которые подарят вам непревзойденные, положительные эмоции. Такое путешествие запомнится и взрослым и детям. Экскурсии по Казани включают посещение самых известных достопримечательно...

  • Опыт работы: 6 лет

- Экскурсии на русском, английском, татарском, французском и немецком языках. Экскурсии по Казани, Татарстану, тематические экскурсии. Обзорные экскурсии. Экскурсии на воде (водные прогулки), по воздуху и по земле!). - Более 6 лет опыта - Профессиональное экскурсионное сопровождение. - Различн...

  • Опыт работы: 12 лет

Меня зовут Алёна, я экскурсовод по Казани и окрестностям! Влюблена в родной город! Считаю, что экскурсия - это вид отдыха, а не лекция стоя))) О Казани интересно, живо, грамотно! История может быть увлекательной, вопрос подачи. Являюсь аккредитованным гидом!)) ******* Мой экскурсионный путь нач...

  • Опыт работы: 5 лет

С удовольствием покажу гостям нашу древнюю Казань (автобусные и пешие экскурсии), Казань мусульманскую — с мечетями Азимовской, Марджани, Кул Шариф и Казань православную — соборы, монастыри, Образ Казанской иконы Божьей Матери. Раифский Богородицкий мужской монастырь с чудотворной Грузинской икон...

  • Опыт работы: 14 лет
  • Опыт работы: 15 лет

Энергичная, учитываю все пожелания туристов, подстраиваюсь под график, легко нахожу общий язык, показываю реальную Казань.Mostrar? la ciudad tanto como es. Soy una gu?a activa, sociable, divertida y seria a la vez. Ayudar? con alojamiento y estancia.

  • Опыт работы: 12 лет

Приезжая в чужой город, мы всегда хотим иметь в этом городе друга, друзей друга , знакомых, которые смогли показать их город со всех сторон . Это создает уютную атмосферу и приятные впечатление об пребывания в чужом городе А если таких друзей нет?Тогда на помощь приходим мы – экскурсоводы. ...

  • Опыт работы: 8 лет

Добрый день! Рада познакомить Вас с историей нашего города и интересными фактами о наших достопримечательностях, которые знакомы мне с детства! Индивидуально-групповой подход с учетом возраста, профессии, интересов и личных пожеланий. Возможно проведение экскурсии с фотосессией!Известный р...

  • Опыт работы: 9 лет

Приезжая в Казань, вы увидите великолепную красоту современного города. Прочувствуйте незабываемую историю города. И Вам захочется возвращаться в Казань вновь и вновь !

  • Опыт работы: 8 лет

Любите путешествовать? Хотите посмотреть Казань? Любите ходить пешком и не только?! Тогда пакуйте удобную обувь. Уже жду вас в нашем замечательном городе!

  • Опыт работы: 8 лет

как использовать новый типа контента в Instagram. Читайте на Cossa.ru

18 мая 2020 года Instagram анонсировал запуск нового формата контента — Guides. Формат был запущен для НКО, которые рассказывают о поддержке психологического здоровья во время вирусной пандемии. Идея заключалась в том, что некоммерческие организации будут собирать в своеобразные папки полезную информацию на тему психологического здоровья, а пользователи будут ей делиться с возможностью создать свои папки и дать комментарии по каждой публикации.

Новая функция Guides людям понравилась, и по многочисленным просьбам 17 ноября 2020 года стала доступна всем пользователям Instagram. Так и родился плейсмент Путеводитель (Советы, Гиды, Гайды — на данный момент на русскоязычном рынке название не унифицировано).

Основные преимущества путеводителей для брендов:

  • имиджевый инструмент с дополнительной ценностью для потребителя;

  • долгоиграющий формат в отличие от сториз;

  • удобство восприятия;

  • тщательно отобранный контент.

Как повысить эффективность бизнеса с помощью digital-инструментов?


  • Настройте речевую аналитику, чтобы оптимизировать воронку продаж и увеличить средний чек.
  • Используйте умное распределение звонков, чтобы сэкономить на связи и улучшить сервис.
  • Подключите виртуальную АТС, чтобы общаться с клиентами в едином окне.
  • Внедрите геймификацию, чтобы оживить коммуникацию и повысить количество лидов.
  • Сделайте голосовых ботов частью вашей команды, чтобы сэкономить на колл-центре.
Рассказываем, как это сделать правильно и экономно →

Реклама

Как создать путеводитель

На странице своего аккаунта нужно нажать на плюс, выбрать тип контента Путеводитель (или Совет) и указать тип гайда: Места, Товары или Публикации.

Как выбрать тип путеводителя

Разные типы путеводителей созданы для разных типов рекомендаций. Вы обычный пользователь, инфлюенсер или бренд — функция универсальна, всё зависит только от придуманной вами концепции.

Места

Например, Места созданы для рекомендаций различных мест — улиц, городов, заведений, достопримечательностей и других геопозиций. Выбрать посты для этого типа путеводителей можно, сделав поиск по геотегам, которые ставят пользователи, чьи посты попали в список рекомендованных в разделе. При использовании сохранённых геотегов будут подтягиваться посты, на которых стояли геотеги. Или выбрать геотеги, которые вы ставили на свои посты.

Рекомендации мест можно обыгрывать, если речь идёт о туристических блогах, общепите, городских квестах и так далее. Постройте уникальный маршрут, расскажите о каждом из заведений вашей сети, разбив их путеводителями по городам или поделитесь с подписчиками подборкой самых атмосферных кофеен в городе.

Пример реализации: самые вкусные яйца пашот в Москве.

Товары

Тип путеводителей Товары сделан для удобных рекомендаций определённых товаров и брендов. Важно помнить, что на данный момент у российских брендов нет возможности отмечать в постах товары (Shopping Tags). Следовательно пользователи могут создавать рекомендации только по европейским товарам.

Создавать путеводители по товарам на самом деле можно. Для этого нужно выбрать товары из поиска по брендам или из списка желаний. Список желаний (вишлист) формируется из сохранённых постов, на которых был отмечен продукт.

Всё больше прослеживается намерение Facebook не давать пользователям и брендам повода уходить из Instagram. Всё меньше внешних ссылок, всё больше ссылок на внутренние разделы Instagram.

Мы в LabelUp мечтаем о дне, когда Shopping Tags придут в СНГ и инфлюенсеры смогут рекомендовать бренды и товары в своих путеводителях. А пока остаётся только класть в стол идеи по применению нового плейсмента.

Примеры реализации:

Публикации

Рекомендации типа Публикации создаются, чтобы делиться отобранными тематическими постами в удобном для восприятия формате.

В этом типе путеводителей много пространства для творчества. Собирайте обзоры на любимые книги, настольные игры, приложения. Сравнивайте сервисы доставки еды и прячьте ключи в постах, рассказывайте большие истории и захватывайте максимум внимания читателя — теперь такие вещи удобно создавать и удобно читать.

Примеры реализации:

  • личная подборка любимых ресторанов Москвы и Питера;
  • подборки туров по разным городам России;
  • тематическая подборка публикаций бренда косметики;
  • подборки продуктов со скидками к Чёрной Пятнице;
  • подробный разбор содержимого подарочной коробки;
  • дайджест за прошедшую неделю от подписчиков бренда;
  • подборка вариантов макияжа для разных типов внешности.

Заключительная ирония

Что бы Instagram ни говорил о желании помочь пользователям следить за ментальным здоровьем и меньше времени проводить в соцсетях, путеводители — ещё один шаг (после релиза IGTV в 2018) к тому, чтобы «залипать» перед экраном больше и больше.

Источник фото на тизере: Ryan 'O' Niel on Unsplash

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на [email protected] ru. А наши требования к ним — вот тут.

Гид по Тоскане, Ирина Романова

Тоскана — один из самых красивых и живописных регионов Италии, соприкосновение с которым оставит в вашей памяти незабываемые впечатления и желание вернуться туда еще не один раз.
Тоскана необыкновенно богата историей,всемирно известными памятниками архитектуры, шедеврами исскуства, волшебными уникальными по красоте пейзажами и средневековыми городами. Это родина да Винчи и Боттичелли, Петрарки и Данте, Веспуччи и Галилея. Это места напоенные спокойствием и умиротворением, где глаз ласкают живописные холмы, убегающие вдаль стройные ряды виноградников, оливковые рощи, бесконечные песчаные пляжи и лазурные воды Тирренского моря.
Местные гастрономические традиции простираются намного дальше «визитных карточек» региона — всемирно известных оливкового масла и вина Кьянти. Тосканская кухня — яркое выражение здорового образа питания, известна и ценится во всем мире. Она имеет не меньше поклонников, чем знаменитая итальянская опера и живопись.
Благодаря культурному богатству, мягкости климата и очарованию пейзажей Тоскана является излюбленным местом туристических поездок и отдыха на море.

Мы приглашаем Вас в Тоскану и предлагаем вместе открыть все богатство культурного наследия этой земли,почувствовать вкус ко всему,что носит имя «тосканский стиль» с учетом всех ваших интересов и пожеланий.

Уже много лет я живу во Флоренции, одном из самых красивых городов Италии.
До сих пор не перестаю наслаждаться удивительной красотой этой страны, поражаясь ее неисчерпаемому историческому и культурному наследию.
Имея педагогическое образование, не смогла побороть в себе желание заняться изучением истории земли, которая стала моим вторым домом. Приобрела много новых знаний и желание поделиться этими знаниями с другими. Реализовать мои мечты могла только профессия гида.
Сейчас я являюсь лицензированным гидом по самым красивым городам Тосканы - Флоренции и Сиене и их провинциям а также сопровождающим по Тоскане.

Целый ряд интересных предложений и услуг для тех, кто собирается в Тоскану на отдых, в деловую поездку или просто сделать шоппинг. Хорошо спланированное путешествие гарантирует прекрасное настроение и позволит максимально эффективно использовать Ваше свободное время.

А также услуги в других сферах по Вашему запросу.

Гид по «российской электронной школе»

ГИД ПО «РОССИЙСКОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ШКОЛЕ»

1. Авторизация / Регистрация пользователя

В верхнем правом углу нажмите «Вход», если Вы регистрировались ранее, либо пройдите процедуру регистрации по ссылке «Регистрация».

Регистрация

Для регистрации на портале РЭШ обязательно укажите Вашу роль (ученик/родитель/учитель), фамилию и имя, адрес электронной почты, дату рождения, придумайте пароль. Также необходимо указать страну, регион и населенный пункт, в котором находится Ваша образовательная организация (школа), ее название. В случае, если Ваша образовательная организация имеет филиалы, необходимо указать юридический адрес. Все позиции необходимо выбрать из выпадающего списка. В случае если при регистрации Вы указали страну в поле «Страна» отличную от «Россия», то Вам потребуется заполнить только это поле.  На портале не добавлены школы иностранных государств. Также Вы можете указать отчество и пол. Для пользователей, выбравших роль «ученик», – класс.

В случае отсутствия вашей образовательной организации в списке, необходимо обратиться с соответствующим запросом в службу поддержки, нажав кнопку «Моей школы нет в списке». Вам откроется страница «Обращение в редакцию и службу поддержки», где вы обязательно должны указать ИНН школы, текст обращения, адрес электронной почты.

Приняв условия Соглашения об обработке персональных данных, нажмите кнопку «Поступить в школу». На электронную почту, указанную при регистрации, придет письмо о подтверждении регистрации. Если в папке «Входящие» отсутствует письмо о подтверждении регистрации, проверьте папку «Спам». В случае, если в течение нескольких часов Вам не пришло письмо о подтверждении регистрации обратитесь в службу технической поддержки портала.

Вход на портал

Обращаем ваше внимание, что логином для входа в систему является адрес электронной почты, который вы указали при регистрации, пароль – та комбинация символов, которые вы указали при регистрации. При необходимости пароль в дальнейшем можно сменить в своем личном кабинете.

При нажатии на кнопку «Вход» Вы попадаете на страницу авторизации. Здесь Вам необходимо ввести свой логин и пароль и нажать кнопку «Войти». При вводе пары логин/пароль будьте внимательны. В случае появления сообщения «Пользователь не найден» проверьте корректность логина и пароля, убедитесь, что не были добавлены лишние пробелы и символы (распространённая ситуация при копировании адреса электронной почты).

Если Вы забыли пароль для входа в учетную запись, воспользуйтесь формой восстановления пароля, нажав на ссылку «Я забыл пароль». На указанную при регистрации электронную почту придет письмо-инструкция.

Для авторизации Вы можете воспользоваться аккаунтами в социальных сетях Вконтакте, Facebook. В случае если почта, указанная при регистрации на портале РЭШ и аккаунта Вконтакте (Facebook) совпадают, вы попадете в свой личный кабинет на портале РЭШ.

При успешной авторизации Вы попадаете на главную страницу Личного кабинета.

 

Чтобы ознакомиться с полным текстом, нажмите на кнопку "ГИД. Скачать pdf"

 

ГИД. Скачать pdf

 

От «Войны и мира» до «Современного потрошителя» — Статьи на КиноПоиске

Еще одна полицейская драма Салли Уэнрайт про женщин-полицейских, снятая задолго до того, как феминистская повестка стала мейнстримом, — процедурал с уклоном в мелодраму, где в каждой серии новое дело. Констебли из Манчестера Дженет Скотт (Лесли Шарп) и Рейчел Бейли (Сюранна Джонс) параллельно службе пытаются наладить незадавшуюся личную и семейную жизнь. Рейчел едва не пускает карьеру под откос, используя полицейскую базу, чтобы получить досье на бывшего любовника Ника. Он тесно связан с полицейской рутиной и в качестве адвоката участвует в делах, которые ведет убойный отдел. Рейчел, глубоко оскорбленная его пренебрежением, совершает один дисциплинарный проступок за другим. Когда-то она случайно выболтала Нику детали одного из расследований убойного, а теперь он использует в суде полученные от нее частным образом сведения. Узнай об этом подвиге Рейчел начальница убойного отдела по прозвищу Годзилла — разжалует в патрульные.

Дженет Скотт, с виду благополучная замужняя дама, на самом деле давно потеряла эмоциональную связь с мужем и не уходит от него только ради дочерей-подростков. Она тоже пускается во все тяжкие, закрутив интрижку с коллегой из убойного отдела, и вдобавок пользуется служебными полномочиями, чтобы расследовать давно закрытое дело, в котором у нее личный интерес, — убийство своей школьной подруги.

В грязных переулках индустриального Манчестера совершаются убийства и изнасилования, а на страже закона и порядка стоит лишь женская команда убойного отдела: мужчины в сериале — народ бесполезный и никчемный. Они предают доверие героинь, но те упорно пытаются наладить вместе с собственной жизнью и окружающую жизнь вообще. Выходит это у них с переменным успехом, и основная тема сериала — борьба сильной женщины с самой собой, когда ужасно хочется послать всех неверных любовников к черту и стать независимой, но жить без любви и поддержки, постоянно сжав зубы, тоже не выходит.

Гид по продукции | Heller Tools GmbH

With the help of these cookies we strive to improve our offer for our users. By means of anonymized data of website users we can optimize the user flow. This enables us to improve ads and website content.

Name Purpose Lifetime Type Provider
_ga Used to distinguish users. 2 years HTML Google
_gat Used to throttle request rate. 1 day HTML Google
_gid Used to distinguish users. 1 day HTML Google

Гид по онлайн-трансляциям - Бинокль

В период отмены спектаклей Венская государственная опера предлагает своим зрителям бесплатный просмотр спектаклей из архива театра.   Инструкция по просмотру спектаклей Венской оперы Текущий спектакль можно посмотреть на странице театра в рубрике «Stream» https://play.wiener-staatsoper.at/ Перед просмотром необходимо зарегистрироваться на сайте театра. Для просмотра на мобильных устройствах необходимо скачать приложение Vienna… Подробно

В период отмены спектаклей Метрополитен-Опера предлагает своим зрителям бесплатный просмотр спектаклей из архива театра. Инструкция по просмотру спектаклей Метрополитен-Опера Текущий спектакль можно посмотреть на главной странице театра под рубрикой NIGHTLY OPERA STREAM https://www.metopera.org/ Для просмотра нажмите WATCH NOW Начало спектаклей в 19.30, что соответствует 02:30 (по московскому времени). Записи спектаклей… Подробно

В период отмены спектаклей Флорентийская опера «Музыкальный май» предлагает своим зрителям бесплатный просмотр трансляций концертов без зрителей. Для просмотра трансляции перейдите по ссылке в афише. Афиша трансляций концертов Флорентийской оперы «Музыкальный май» Трансляция доступна до 1 марта (пн) 2021 «Лахав Шани и оркестр Флорентийского музыкального мая» https://www. maggiofiorentino.com/en/events/lahav-shani-2/ (запись концерта от… Подробно

В период отмены концертов Парижская филармония предлагает бесплатный просмотр трансляций концертов без зрителей, а также концертов из архива филармонии   Инструкция по просмотру концертов Парижской филармонии: Для просмотра трансляции концертов перейдите по ссылке https://live.philharmoniedeparis.fr/Concerts.html Важно! Даты начала трансляций указаны в афише. Концерты доступны к просмотру до даты, указанной в афише… Подробно

В период отмены спектаклей Баварская государственная опера предлагает своим зрителям бесплатные прямые трансляции концертов и спектаклей без зрителей. Выступления проходят без сохранения записи. Для просмотра зайдите на главную страницу театра по ссылке https://www.staatsoper.de/en.html и выберите нужный экран. Расписание прямых трансляций концертов в Баварской государственной опере 13 февраля (сб) 2021 –… Подробно

Какой предлог следует за словом "гид" здесь, "на", "к" или "за"?

Вообще говоря, , я лично предпочитаю "руководство по", а не "руководство по"; "руководство по поводу" звучит для меня довольно странно (хотя и не без грамматики).

Между прочим, результаты mohang в Google сильно отличаются от того, что я вижу:

(Если я добавлю статью перед словом «руководство», чтобы убедиться, что я получаю результаты только там, где это существительное, картина будет такой же: 11

00 против 4730000 против 252000 для «а» и 15500000 против 2380 000 против 156000 для "the".)

Я проверил Британский национальный корпус (BNC) и Корпус современного американского английского (COCA), и они оба, похоже, согласны:

  BNC COCA

guide. [n] к 1419 4553
гид. [п] на 37 194
гид. [п] около 4 15

руководство как 41 27
руководство о том, как 6 16
руководство о том, как 1 1
  

При этом, как указывает Роки, два «to» в быстрой последовательности - дело не всех. Я действительно согласен, поэтому в данном конкретном случае , я бы, вероятно, выбрал «on» (как предлагает Бруно) или «to» + герундий:

  • руководство по использованию
  • руководство по его использованию

Статистика BNC выглядит следующим образом:

  руководство о том, как 6
руководство как 4
руководство о том, как 0

руководство по использованию / получению / изготовлению 3/4/7
руководство по использованию / получению / созданию 0/0/0
руководство по использованию / получению / созданию 0/0/0
  

А как насчет "руководства для"? Это сложнее, потому что обычно это означает что-то совсем другое - чаще вместо обозначает целевую аудиторию, а не тему руководства (хотя последнее тоже не является чем-то неслыханным). Вот лишь несколько примеров из BNC и COCA:

  • Руководство для растерянных
  • Справочник для супружеских пар
  • Справочник для ответственных немоногамных людей
  • Оценка школы: Руководство для средних школ в столичном районе Солихалл
  • Лицензирование цифрового контента: Практическое руководство для библиотекарей
  • Зеленый путеводитель для путешественников
  • Как победить на выборах: древнее руководство для современных политиков
  • копия Практического руководства для астматиков

Вы не можете осмысленно заменить на , на или на ни в одном из этих примеров.

Руководство генерального директора по планированию возвращения в офис

По мере того, как все больше людей получают вакцины от Covid-19, генеральные директора сталкиваются с давлением, заставляющим их принимать решения о том, когда и как профессионалы вернутся к офисной работе. Принимая эти решения, лидеры должны помнить о шести принципах. Среди них - сопротивление побуждению принять решение слишком рано или чрезмерное использование опросов сотрудников как наиболее важного источника данных.

Спустя почти год после того, как пандемия Covid-19 закрыла большинство офисов, мы начинаем видеть причины для оптимизма.Население вакцинированных людей растет, а количество новых случаев Covid сокращается с зимних пиков. К середине лета должна быть вакцинирована значительная часть населения трудоспособного возраста.

Из-за таких обнадеживающих признаков руководители компаний, которые остаются полностью удаленными, начинают серьезно задумываться о том, как и сколько вернуть своих сотрудников в офис и как лучше всего ответить на вопросы о политиках и сроках, которые вскоре задаст их совет директоров. Они понимают, что с учетом всего, что произошло за последний год, больше сотрудников, чем когда-либо прежде, будут работать удаленно, а для задач, которые можно выполнять таким образом более эффективно, необходимы инвестиции в технологии.

Менее ясны ответы на другие типы вопросов, которые может решить только генеральный директор, потому что они более стратегические и фундаментальные для характера организации, такие как: Как справляться с задачами и решениями, которые лучше всего принимать даже лицом к лицу. если многие сотрудники сегодня говорят, что предпочитают работать удаленно? Как в долгосрочной перспективе повлияет на культуру разделения рабочей силы? Когда мне нужно сделать этот выбор? Кого я должен слушать и когда?

Хотя конкретные ответы на такие вопросы зависят от конкретной ситуации, с которой сталкивается каждый лидер, приведенные ниже рекомендации могут помочь.

Во-первых, мудрые лидеры будут сопротивляться давлению с целью определения политики или принятия окончательных решений до тех пор, пока в этом не будет необходимости. С каждым днем ​​мы приближаемся к концу пандемии, но еще не достигли этого. При неуверенности в том, что ждет впереди, важно избегать шагов, которые либо создадут нереалистичные ожидания, либо ограничат возможности. Для таких важных, последовательных решений одним из ключевых факторов успеха является выиграть время для сбора дополнительной информации и оставить варианты открытыми как можно дольше.

Во-вторых, при обсуждении вариантов и сценариев возвращения к работе лидеры должны придерживаться своих личных предпочтений, близких к жилету. В правительстве руководителей высшего звена учат никогда не раскрывать свои политические предпочтения перед военными или советниками разведки слишком рано, чтобы не повлиять на виды и качество анализа. Аналогичным образом, на этом этапе генеральные директора должны задавать вопросы и как можно дольше воздерживаться от декларативных заявлений.

В-третьих, не стоит слишком доверять данным, полученным в результате опросов сотрудников.Многие компании спрашивают работников, сколько дней (если таковые имеются) они хотят провести в офисе после пандемии. Некоторые отделы кадров считают эти опросы благом. Большая часть нынешних комментариев общественности по этому вопросу предполагает, что после того, как можно будет безопасно вернуться в офис, многие сотрудники предпочтут оставаться работать дома большую часть рабочей недели. Однако мудрые руководители признают, что такие мнения часто меняются. То, что люди говорят после года укрытия, может не иметь смысла этой осенью, особенно если к тому времени они прожили несколько месяцев с меньшими ограничениями.Точно так же, как политические лидеры не должны основывать решения исключительно на опросах общественного мнения, лидеры должны рассматривать опросы сотрудников как единый элемент данных.

Они также должны различать мнения своих сотрудников, отдельно опрашивая руководителей. Многие менеджеры, с которыми я разговаривал, находили удаленную работу больше разочарованием, чем удовлетворением, потому что их работа связана с задачами, которые труднее всего выполнять удаленно. Они должны обеспечивать сотрудничество между подразделениями, обучать сотрудников, решать проблемы с людьми и взаимоотношениями и распознавать тонкие признаки повседневного взаимодействия на предмет препятствий для общения.Если они не работают хорошо, моральный дух и командная работа падают, и в конечном итоге страдают инновации. При удаленной работе управлять людьми всегда сложнее. Поэтому то, что менеджеры думают о плане возвращения к работе, должно иметь особое значение и иметь большее значение, чем мнение людей, которые им подчиняются.

В-четвертых, руководители должны осознавать, что размер компании является важной переменной при их выборе. Даже хорошо организованные стартапы имеют тенденцию к хаосу, потому что бизнес находит свой путь - еще не ясно, что работает, а что нет.Но крупной компании так не выжить; без некоторой предсказуемости и рутины риски и последствия отказа выше. Более крупным организациям также необходимо больше полагаться на формальные политики и представления о справедливости, ограничивая их способность принимать решения на индивидуальной основе, как это могут сделать небольшие организации.

В-пятых, при принятии этого решения руководители не должны зацикливаться на технологических решениях проблемы удаленной работы. В некоторых организациях обсуждения возвращения к работе проходят параллельно с планами обновления технологий, облегчающих удаленную работу. Но когда дело доходит до решений о возвращении к работе, главный вопрос заключается не в том, «Как мы можем использовать технологии, чтобы сделать удаленную работу более эффективной?» Скорее, главными вопросами должны быть: «Что мы не сможем сделать хорошо, если зайдем слишком далеко в этом направлении?» и "Что означает" слишком далеко "?"

Руководители

должны учитывать затраты на культуру чрезмерной зависимости от удаленной работы. Настоящие команды (только по названию) не могут быть созданы онлайн. Креативность зависит от спонтанности и повторяющихся незапланированных повторений.Верность и преданность более крупной цели требует, чтобы люди вместе, плечом к плечу переживали хорошие и плохие времена. Действительно, есть определенные темы, которые возникают после того, как люди рассказывают о своем опыте работы в течение года удаленно. Во-первых, разговоры носят более деловой характер, чем в офисе. Точно так же дискуссии имеют тенденцию к краткости, с меньшей глубиной и меньшим количеством исследований последствий, и у них мало времени для размышлений и размышлений.

Наконец, руководители должны избегать влияния крупных компаний (таких как Google, Twitter, Facebook, Adobe и Oracle), которые быстро объявили о планах навсегда перейти на удаленную работу.Наиболее активно сторонники расширения удаленной работы находятся в отраслях, которые могут получить наибольшую финансовую выгоду: компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения. Удаленные сотрудники используют технические продукты и социальные сети чаще, чем люди в офисах. Это дает технологическим отраслям живой интерес к решениям других компаний. Они не обязательно являются образцом для определения политики. Мудрые лидеры будут осторожно оценивать источники (и собственные интересы) сторонников новых, удаленных способов работы.

Политика сочетания удаленной и офисной работы имеет разветвления, выходящие за рамки краткосрочных затрат и эффективности.Благодаря тому, что мы пережили за последний год, мы вот-вот вступим в новую эру в развитии организаций. Решения, которые будут принимать генеральные директора в течение следующих нескольких месяцев, зададут тон тому, как будет выполняться работа в будущем, что повлияет на отношения сотрудников и их эмоциональную связь с компанией. Их нужно делать аккуратно.

Руководство по корпоративной культуре для лидера

Стратегия и культура являются одними из основных рычагов в распоряжении высших руководителей в их нескончаемом стремлении к поддержанию жизнеспособности и эффективности организации.Стратегия предлагает формальную логику целей компании и ориентирует людей вокруг них. Культура выражает цели через ценности и убеждения и направляет деятельность через общие предположения и групповые нормы.

Стратегия обеспечивает ясность и направленность коллективных действий и принятия решений. Он основан на планах и наборах вариантов для мобилизации людей и часто может быть обеспечен как конкретными вознаграждениями за достижение целей, так и последствиями их невыполнения. В идеале он также включает в себя адаптивные элементы, которые могут сканировать и анализировать внешнюю среду и определять, когда требуются изменения для поддержания непрерывности и роста.Лидерство идет рука об руку с формированием стратегии, и большинство лидеров понимают основы. Однако культура - это более неуловимый рычаг, потому что он во многом основан на невысказанном поведении, образе мышления и социальных моделях.

К лучшему и хуже, культура и лидерство неразрывно связаны. Основатели и влиятельные лидеры часто приводят в движение новые культуры и закрепляют ценности и предположения, сохраняющиеся десятилетиями. Со временем руководители организации также могут формировать культуру посредством как сознательных, так и неосознанных действий (иногда с непредвиденными последствиями).Лучшие лидеры, которых мы наблюдали, полностью осведомлены о множестве культур, в которые они встроены, могут чувствовать, когда требуются изменения, и могут ловко влиять на процесс.

К сожалению, по нашему опыту, лидеры, стремящиеся построить высокоэффективные организации, гораздо чаще сталкиваются с культурой. Действительно, многие либо оставляют его без управления, либо перекладывают его на HR-службу, где это становится второстепенной задачей для бизнеса. Они могут составлять подробные, продуманные планы стратегии и реализации, но из-за того, что они не понимают силы и динамики культуры, их планы сбиваются с пути.Как кто-то однажды сказал, культура ест стратегию на завтрак.

Так не должно быть. Наша работа показывает, что культурой действительно можно управлять. Первый и самый важный шаг, который могут сделать руководители, чтобы максимизировать его ценность и минимизировать риски, - это полностью осознать, как он работает. Объединив результаты более чем 100 наиболее часто используемых социальных и поведенческих моделей, мы определили восемь стилей, которые определяют культуру и которые можно измерить. (Мы с благодарностью признаем богатую историю культурных исследований, восходящую к самым ранним исследованиям человеческой природы, на которых строится наша работа.) Используя эту структуру, лидеры могут моделировать влияние культуры на свой бизнес и оценивать ее соответствие стратегии. Мы также предлагаем, как культура может помочь им добиться изменений и построить организации, которые процветают даже в самые тяжелые времена.

Определение культуры

Культура - это негласный социальный порядок организации: она формирует отношения и поведение широким и устойчивым образом. Культурные нормы определяют, что поощряется, не приветствуется, принимается или отвергается в группе.При правильном согласовании с личными ценностями, побуждениями и потребностями культура может высвободить огромное количество энергии для достижения общей цели и укрепить способность организации к процветанию.

Культура также может развиваться гибко и автономно в ответ на меняющиеся возможности и потребности. В то время как стратегия обычно определяется топ-менеджером, культура может плавно сочетать намерения высших руководителей со знаниями и опытом непосредственных сотрудников.

Как кто-то однажды сказал, культура ест стратегию на завтрак.

Академическая литература по этой теме обширна. Наш обзор выявил множество формальных определений организационной культуры и множество моделей и методов ее оценки. Существуют многочисленные процессы для его создания и изменения. Согласие относительно специфики этих определений, моделей и методов мало, но благодаря синтезу основополагающих работ Эдгара Шейна, Шалома Шварца, Герта Хофстеде и других ведущих ученых мы определили четыре общепринятых атрибута:

общий.

Культура - явление групповое. Он не может существовать только в пределах одного человека, и это не просто среднее значение индивидуальных характеристик. Он основан на общих образцах поведения, ценностях и предположениях и чаще всего переживается через нормы и ожидания группы, то есть неписаные правила.

Pervasive.

Культура пронизывает множество уровней и очень широко применяется в организации; иногда это даже связано с самой организацией.Это проявляется в коллективном поведении, физической среде, групповых ритуалах, видимых символах, историях и легендах. Другие аспекты культуры невидимы, например, образ мышления, мотивации, невысказанные предположения и то, что Дэвид Рук и Уильям Торберт называют «логикой действия» (ментальные модели того, как интерпретировать окружающий мир и реагировать на него).

Несгибаемый.

Культура может направлять мысли и действия членов группы в долгосрочной перспективе. Он развивается через критические события в коллективной жизни и обучении группы.Его выносливость частично объясняется моделью привлечения-отбора-истощения, впервые представленной Бенджамином Шнайдером: людей привлекают организации с характеристиками, аналогичными их собственным; организации с большей вероятностью выберут людей, которые кажутся «подходящими»; и со временем те, кто не подходит, как правило, уходят. Таким образом, культура становится самоподдерживающимся социальным паттерном, который становится все более устойчивым к изменениям и внешним влияниям.

Неявный.

Важным и часто упускаемым из виду аспектом культуры является то, что, несмотря на ее подсознательную природу, люди эффективно запрограммированы на то, чтобы распознавать ее и реагировать на нее инстинктивно.Он действует как своего рода безмолвный язык. Шалом Шварц и Э. Вильсон показал в своих исследованиях, как эволюционные процессы формируют человеческий потенциал; Поскольку способность ощущать культуру и реагировать на нее универсальна, следует ожидать, что определенные темы будут повторяться во многих моделях, определениях и исследованиях в этой области. Это именно то, что мы обнаружили в ходе наших исследований за последние несколько десятилетий.

Восемь различных культурных стилей

Наш обзор литературы, посвященной общности и центральным концепциям, выявил два основных параметра, применимых независимо от типа, размера, отрасли или географии организации: взаимодействие людей и реакция на изменения.Чтобы понять культуру компании, необходимо определить, где она находится по этим двум параметрам.

Взаимодействие с людьми.

Ориентация организации на взаимодействие и координацию людей будет варьироваться от в высшей степени независимой до в значительной степени взаимозависимой. Культуры, склонные к первому, придают большее значение автономии, индивидуальным действиям и конкуренции. Те, кто склоняется к последнему, подчеркивают интеграцию, управление отношениями и координацию групповых усилий.Люди в таких культурах склонны сотрудничать и видеть успех через призму группы.

Ответ на изменение.

В то время как одни культуры делают упор на стабильность, отдавая приоритет последовательности, предсказуемости и поддержанию статус-кво, другие подчеркивают гибкость, адаптивность и восприимчивость к изменениям. Те, кто выступает за стабильность, обычно следуют правилам, используют структуры контроля, такие как укомплектование штатов на основе стажа, укрепляют иерархию и стремятся к эффективности. Те, кто выступает за гибкость, как правило, ставят во главу угла инновации, открытость, разнообразие и долгосрочную ориентацию.(Ким Кэмерон, Роберт Куинн и Роберт Эрнест входят в число исследователей, использующих аналогичные измерения в своих культурных рамках.)

Применяя это фундаментальное понимание аспектов взаимодействия людей и реакции на изменения, мы определили восемь стилей, которые применимы как к организационной культуре, так и к отдельным лидерам. Исследователи из Spencer Stuart (включая двух авторов этой статьи) за последние два десятилетия взаимозависимо изучили и уточнили этот список стилей на обоих уровнях.

Забота фокусируется на отношениях и взаимном доверии. Рабочая среда - это теплая, совместная и гостеприимная среда, где люди помогают и поддерживают друг друга. Сотрудников объединяет лояльность; лидеры подчеркивают искренность, командную работу и позитивные отношения.

Цель - это идеализм и альтруизм. Рабочая среда - это терпимые и сострадательные места, где люди пытаются делать добро для долгосрочного будущего мира. Сотрудников объединяет стремление к устойчивости и глобальному сообществу; лидеры подчеркивают общие идеалы и вносят свой вклад в общее дело.

Обучение характеризуется исследованием, расширением возможностей и творчеством. Рабочая среда - это место для изобретательных и непредубежденных людей, где люди пробуждают новые идеи и исследуют альтернативы. Сотрудников объединяет любопытство; лидеры делают упор на инновации, знания и приключения.

Удовольствие выражается в веселье и волнении. Рабочая среда - это беззаботное место, где люди склонны делать то, что делает их счастливыми. Сотрудников объединяют игривость и возбуждение; лидеры подчеркивают непосредственность и чувство юмора.

Результаты характеризуется достижениями и победами. Рабочая среда ориентирована на результат и основана на заслугах, где люди стремятся достичь максимальной производительности. Сотрудников объединяет стремление к возможностям и успеху; лидеры делают упор на достижение цели.

Авторитет определяется силой, решительностью и смелостью. Рабочая среда - это место конкуренции, где люди стремятся получить личное преимущество. Сотрудников объединяет жесткий контроль; лидеры подчеркивают уверенность и доминирование.

Безопасность определяется планированием, осторожностью и готовностью. Рабочая среда - это предсказуемое место, где люди осознают риски и тщательно все обдумывают. Сотрудников объединяет желание чувствовать себя защищенными и предвидеть перемены; лидеры подчеркивают реалистичность и планирование заранее.

Приказ ориентирован на уважение, структуру и общие нормы. Рабочая среда - это методичное место, где люди склонны играть по правилам и хотят приспособиться.Сотрудников объединяет сотрудничество; лидеры подчеркивают общие процедуры и проверенные временем обычаи.

Эти восемь стилей вписываются в рамки нашей интегрированной культуры в зависимости от степени, в которой они отражают независимость или взаимозависимость (взаимодействие людей), а также гибкость или стабильность (реакцию на изменения). Стили, смежные в структуре, такие как security и order, часто сосуществуют внутри организаций и их сотрудников. Напротив, стили, расположенные напротив друг друга, такие как , безопасность, и , обучение, , с меньшей вероятностью встретятся вместе и требуют больше организационной энергии для одновременного обслуживания.У каждого стиля есть свои преимущества и недостатки, и ни один стиль не может быть лучше другого. Организационную культуру можно определить по абсолютным и относительным сильным сторонам каждого из восьми, а также по степени согласия сотрудников относительно того, какие стили характеризуют организацию. Мощная особенность этой структуры, которая отличает ее от других моделей, состоит в том, что ее также можно использовать для определения индивидуальных стилей и ценностей руководителей и сотрудников.

В основе фреймворка лежат фундаментальные компромиссы.Несмотря на то, что каждый стиль может быть полезным, естественные ограничения и конкурирующие требования вынуждают принимать сложные решения о том, какие ценности следует подчеркивать и как люди должны вести себя. Часто можно найти организации с культурой, которая подчеркивает как результатов, и заботу, , но эта комбинация может сбивать с толку сотрудников. Ожидается ли, что они будут оптимизировать индивидуальные цели и стремиться к результатам любой ценой, или они должны работать в команде и делать упор на сотрудничество и общий успех? Характер работы, бизнес-стратегия или структура организации могут затруднить для сотрудников одинаковую концентрацию на результатов и на заботу.

Напротив, культура, которая делает упор на заботу и на , поощряет рабочую среду, в которой первостепенное значение имеют командная работа, доверие и уважение. Эти два стиля взаимно усиливают друг друга, что может быть полезным, но также может создавать проблемы. Преимущества - сильная лояльность, сохранение талантов, отсутствие конфликтов и высокий уровень вовлеченности. Вызовы - это тенденция к групповому мышлению, опора на решения, основанные на консенсусе, избегание сложных вопросов и застывшее чувство «мы против них».«Лидеры, которые больше сосредоточены на результатах и , обучающихся , могут найти комбинацию заботливых и порядка удушающей, когда они стремятся стимулировать предпринимательство и перемены. Сообразительные лидеры используют существующие культурные сильные стороны и хорошо понимают, как инициировать изменения. Они могут полагаться на коллективный характер культуры, ориентированной на заботливых и приказов для вовлечения членов команды и одновременного выявления обучающегося -ориентированного «инсайдера», который пользуется доверием своих коллег, чтобы отстаивать изменения через отношения. сети.

Восемь стилей могут использоваться для диагностики и описания очень сложных и разнообразных поведенческих моделей в культуре и моделирования вероятности того, что отдельный лидер будет соответствовать этой культуре и формировать ее. Используя эту структуру и многоуровневый подход, менеджеры могут:

    • Понять культуру своей организации и оценить ее предполагаемые и непреднамеренные эффекты
    • Оценить уровень согласованности взглядов сотрудников на культуру
    • Определите субкультуры, которые могут обеспечивать более высокую или более низкую эффективность группы
    • Выявление различий между унаследованными культурами во время слияний и поглощений
    • Быстро ориентируйте новых руководителей на культуру, к которой они присоединяются, и помогайте им определять наиболее эффективный способ руководить сотрудниками
    • Измерьте степень соответствия между индивидуальными стилями лидерства и организационной культурой, чтобы определить, какое влияние может оказать лидер.
    • Создавайте вдохновляющую культуру и сообщайте об изменениях, необходимых для ее достижения

Связь между культурой и результатами

Наши исследования и практический опыт показали, что при оценке того, как культура влияет на результаты, имеет значение контекст, в котором работает организация - географический регион, отрасль, стратегия, лидерство и структура компании, а также сила культуры.(См. «Контекст, условия и культура».) То, что работало в прошлом, может больше не работать в будущем, а то, что работало для одной компании, может не работать для другой.

Мы пришли к следующему заключению:

В сочетании со стратегией и лидерством сильная культура способствует положительным результатам в организации.

Рассмотрим пример лучшего в своем классе розничного продавца со штаб-квартирой в Соединенных Штатах. Компания считала своим главным приоритетом первоклассное обслуживание клиентов.Это достигается с помощью простого правила - поступайте правильно со стороны клиента - которое побуждает сотрудников руководствоваться своим суждением при предоставлении услуг. Основная практика обучения персонала заключалась в том, чтобы помочь каждому продавцу рассматривать взаимодействие с клиентами как возможность создавать «истории обслуживания, которые становятся легендарными». Сотрудникам напомнили, что нужно определять услугу с точки зрения клиента, постоянно задавать клиентам вопросы, направленные на понимание их конкретных потребностей и предпочтений и выходить за рамки их ожиданий.

Измеряя культуру этой компании, мы обнаружили, что, как и многие другие крупные розничные торговцы, она характеризовалась в первую очередь комбинацией результатов и заботы. Однако, в отличие от многих других розничных продавцов, у него была очень гибкая культура, ориентированная на обучение и ориентированная на цель . Как объяснил один из топ-менеджеров: «У нас есть свобода, пока мы хорошо заботимся о клиентах».

Более того, ценности и нормы компании были понятны каждому и неизменно разделялись всей организацией. По мере того, как розничный торговец с годами расширялся в новые сегменты и регионы, руководство стремилось поддерживать интенсивную ориентацию на клиента, не размывая при этом свою заветную культуру. Хотя исторически компания была сосредоточена на воспитании лидеров изнутри, которые были носителями естественной культуры, по мере роста компании становился необходимым привлечение сторонних специалистов. Благодаря этому изменению компания сохранила свою культуру, тщательно оценивая новых лидеров и разрабатывая процесс адаптации, который укрепляет основные ценности и нормы.

Культура является мощным отличием этой компании, поскольку она тесно связана со стратегией и лидерством. Обеспечение безупречного обслуживания клиентов требует культуры и мышления, в которых особое внимание уделяется достижениям, безупречному обслуживанию и решению проблем за счет автономии и изобретательности. Неудивительно, что эти качества привели к множеству положительных результатов для компании, включая устойчивый рост и международную экспансию, многочисленные награды за обслуживание клиентов и частое появление в списках лучших компаний для работы.

Выбор или развитие лидеров будущего требует дальновидной стратегии и культуры.

Глава сельскохозяйственного предприятия планировал уйти в отставку, что вызвало слухи о враждебном поглощении. Генеральный директор активно готовил преемника, инсайдера, проработавшего в компании более 20 лет. Наш анализ выявил организационную культуру, в которой особое внимание уделяется заботе, и цели . Как заметил один руководитель: «Вы чувствуете себя частью большой семьи, когда становитесь сотрудником этой компании.”

Потенциальный преемник понимал культуру, но был гораздо более склонен к риску ( безопасность ) и уважал традиции ( порядок ), чем остальная часть компании. Учитывая слухи о поглощении, высшее руководство и менеджеры заявили генеральному директору, что, по их мнению, компании необходимо занять более агрессивную и ориентированную на действия позицию в будущем. Правление решило рассмотреть внутреннего кандидата наряду с людьми, не входящими в компанию.

Культурная динамика - фактор, на который часто не обращают внимания при оценке результатов после слияния.

Появились три внешних кандидата: один, который соответствовал существующей культуре (, цель ), другой, склонный к риску и новаторский (, обучающийся, ), и третий, энергичный и конкурентоспособный ( авторитет ). После долгих раздумий правление выбрало высококонкурентного лидера с авторитетом стиля . Вскоре после этого активный инвестор предпринял попытку враждебного поглощения, и новый генеральный директор смог преодолеть опасную ситуацию, сохранить независимость компании и одновременно начать реструктуризацию в рамках подготовки к росту.

При слиянии создание новой культуры на основе взаимодополняющих сильных сторон может ускорить интеграцию и со временем создать большую ценность.

Слияния и поглощения могут создать или уничтожить стоимость. Многочисленные исследования показали, что культурная динамика представляет собой одну из величайших, но наиболее часто игнорируемых детерминант успеха интеграции и результатов после слияния.

Например, старшие руководители двух сливающихся международных розничных продавцов продуктов питания вложили значительные средства в культуру своих организаций и хотели сохранить свои уникальные сильные стороны и отличное наследие.Оценка культур выявила общие ценности и области совместимости, которые могли бы стать основой для объединенной культуры, а также важные различия, которые лидеры должны были бы планировать: обе компании подчеркнули результат , заботу, и порядка и высоко оценили -качественная еда, хорошее обслуживание, справедливое отношение к сотрудникам и сохранение местного мышления. Но один действовал более нисходящим образом и набрал гораздо больше по авторитету , особенно по поведению лидеров .

Поскольку обе компании ценили командную работу и инвестиции в местное сообщество, лидеры отдали приоритет заботе, и цели . В то же время их стратегия требовала перехода от нисходящего авторитета к стилю обучения , который будет стимулировать инновации в форматах новых магазинов и розничной торговле через Интернет. Как сказал один высокопоставленный руководитель о стратегическом устремлении: «Мы должны осмелиться действовать по-другому, а не играть по старым сводам правил».

После того, как они договорились о культуре, в процессе тщательной оценки были выявлены лидеры в обеих организациях, чей личный стиль и ценности позволили бы им служить мостами к ней и поборниками.Затем была запущена программа по продвижению культурного единства в 30 лучших командах с упором на прояснение приоритетов, установление подлинных связей и развитие командных норм, которые воплотят новую культуру в жизнь.

Наконец, структурные элементы новой организации были переработаны с учетом культуры. Была разработана модель лидерства, которая включала набор, оценку талантов, обучение и развитие, управление производительностью, системы вознаграждения и продвижение по службе. Такие конструктивные соображения часто упускаются из виду во время организационных изменений, но если системы и структуры не соответствуют культурным и лидерским императивам, прогресс может быть сорван.

В динамичной, неопределенной среде, в которой организации должны быть более гибкими, обучение приобретает все большее значение.

Неудивительно, что результаты - самый распространенный стиль культуры среди всех компаний, которые мы изучали. Тем не менее, в течение десятилетия помощи лидерам в создании вдохновляющей культуры мы наблюдали четкую тенденцию к расстановке приоритетов , обучение для продвижения инноваций и гибкости, поскольку предприятия реагируют на все менее предсказуемые и более сложные среды.И хотя обучение занимает четвертое место в нашей более широкой базе данных, небольшие компании (200 сотрудников или меньше) и компании в новых отраслях (например, программное обеспечение, технологии и беспроводное оборудование) придают ему более высокие значения.

Рассмотрим одну технологическую компанию из Кремниевой долины, с которой мы работали. Несмотря на то, что компания построила сильный бизнес и вложила средства в уникальные технологии и талантливых инженеров, рост ее доходов начал снижаться по мере того, как новые, более ловкие конкуренты добивались успехов в области, бурно развивающейся благодаря инновациям и разрушению бизнес-моделей. Руководители компаний рассматривали культуру как отличительный признак бизнеса и решили диагностировать, укреплять и развивать ее. Мы нашли культуру, которая была интенсивно результатов сфокусированных, командных ( заботливых, ) и исследовательских (комбинация удовольствия и обучения ).

Изучив общую бизнес-стратегию и получив информацию от сотрудников, руководители стремились создать культуру, которая была бы еще более сосредоточена на изучении , и приняли нашу структуру в качестве нового языка для организации в ее повседневной работе.Они инициировали беседы между менеджерами и сотрудниками о том, как сделать упор на инновации и исследования. Хотя для изменения корпоративной культуры требуется время, мы обнаружили, что всего год спустя компания добилась заметного прогресса. И даже когда он готовился к предстоящей продаже в условиях все большей конкуренции и консолидации, показатели вовлеченности сотрудников росли.

Сильная культура может стать серьезным препятствием, если она не соответствует стратегии.

Мы изучили базирующуюся в Европе организацию по оказанию промышленных услуг, в отрасли которой начались быстрые и беспрецедентные изменения в ожиданиях клиентов, нормативных требованиях и динамике конкуренции.Стратегия компании, которая исторически подчеркивала лидерство в затратах, должна была в ответ перейти в сторону большей дифференциации услуг. Но его сильная культура стала препятствием на пути к успеху.

Мы оценили культуру как высоко результатов ориентированных, заботливых, и порядка ищущих, с упором сверху вниз на авторитет . Руководители компании решили сделать ее более ориентированной на , управляемой, стимулирующей, открытой и командной, что повлечет за собой увеличение заботливых наряду с обучением и цели и снижение авторитета и результатов.

Этот переход был особенно трудным, потому что существующая культура хорошо служила организации в течение многих лет, в то время как отрасль делала упор на эффективность и результаты . Большинство менеджеров по-прежнему считали его сильной стороной и боролись за его сохранение, угрожая успеху нового стратегического направления.

Культурные изменения пугают любую организацию, но, как осознала компания, это возможно. Генеральный директор представил новые программы развития лидерства и командного коучинга, а также возможности обучения, которые помогут лидерам чувствовать себя более комфортно в условиях культурной эволюции.Когда люди уходили, компания тщательно отбирала новых лидеров, которые обеспечивали бы поддерживающие ценности, такие как забота, , и усиливала акцент на общей цели . Выгоды от этого стратегического и культурного сдвига выразились во все более разнообразном спектре предложений интегрированных услуг и в активном росте, особенно на развивающихся рынках.

Четыре рычага для развития культуры

В отличие от разработки и выполнения бизнес-плана, изменение культуры компании неотделимо от эмоциональной и социальной динамики людей в организации. Мы обнаружили, что четыре практики, в частности, приводят к успешному изменению культуры:

Сформулируйте стремление.

Подобно определению новой стратегии, создание новой культуры должно начинаться с анализа существующей, используя структуру, которую можно открыто обсуждать во всей организации. Лидеры должны понимать, какие результаты приносит культура и как она соответствует или не согласуется с текущими и ожидаемыми рыночными и бизнес-условиями. Например, если основными стилями культуры компании являются результатов и авторитет , но он существует в быстро меняющейся отрасли, переход к обучению или удовольствию (при сохранении акцента на результатах ) может быть подходящим.

Культура амбиций предполагает принципы высокого уровня, которыми руководствуются организационные инициативы, как в технологической компании, которая стремилась повысить гибкость и гибкость в условиях растущей конкуренции. Изменения могут быть сформулированы с учетом реальных и настоящих бизнес-задач и возможностей, а также чаяний и тенденций. Из-за несколько неоднозначного и скрытого характера культуры обращение к осязаемым проблемам, таким как давление рынка или проблемы роста, помогает людям лучше понять и понять необходимость перемен.

Выбирайте и развивайте лидеров, которые соответствуют целевой культуре.

Лидеры служат важными катализаторами перемен, поощряя их на всех уровнях и создавая безопасный климат и то, что Эдгар Шейн называет «полями для практики». Кандидатов на набор следует оценивать на предмет их соответствия цели. Единая модель, которая может оценить как организационную культуру, так и индивидуальные стили лидерства, имеет решающее значение для этой деятельности.

Действующие лидеры, которые не поддерживают желаемые изменения, могут быть вовлечены и воодушевлены посредством обучения и просвещения о важной взаимосвязи между культурой и стратегическим направлением.Часто они поддержат изменение после того, как поймут его актуальность, ожидаемые выгоды и влияние, которое они лично могут оказать на продвижение организации к достижению цели. Однако изменение культуры может привести и действительно приводит к текучести кадров: некоторые люди уходят, потому что чувствуют, что больше не подходят для организации, а других просят уйти, если они ставят под угрозу необходимую эволюцию.

Используйте организационные разговоры о культуре, чтобы подчеркнуть важность изменений.

Чтобы изменить общие нормы, убеждения и скрытые представления внутри организации, коллеги могут обсудить это изменение. Наша интегрированная структура культуры может использоваться для обсуждения текущих и желаемых культурных стилей, а также различий в том, как работают высшие руководители. Когда сотрудники начнут осознавать, что их руководители говорят о новых бизнес-результатах - например, об инновациях вместо квартальных доходов, - они начнут вести себя по-другому, создавая положительную обратную связь.

Различные виды организационных бесед, такие как выездные презентации, ознакомительные туры и структурированные групповые обсуждения, могут способствовать изменениям. Платформы социальных сетей поощряют общение между руководителями высшего звена и непосредственными сотрудниками. Влиятельные сторонники изменений могут отстаивать культурный сдвиг своим языком и действиями. Технологическая компания внесла существенные изменения в свою культуру и вовлеченность сотрудников, создав структурированную основу для диалога и культивировав широкое обсуждение.

Укрепите желаемое изменение с помощью организационной структуры.

Когда структуры, системы и процессы компании согласованы и поддерживают амбициозную культуру и стратегию, внедрение новых культурных стилей и моделей поведения станет намного проще. Например, управление производительностью может использоваться для поощрения сотрудников к воплощению в жизнь желаемых культурных атрибутов. Практика обучения может укрепить целевую культуру по мере роста организации и добавления новых людей. Степень централизации и количество иерархических уровней в организационной структуре можно регулировать для усиления поведения, присущего культуре стремлений. Ведущие ученые, такие как Генри Минцберг, показали, как организационная структура и другие особенности дизайна могут с течением времени оказывать глубокое влияние на то, как люди думают и ведут себя в организации.

Собираем все вместе

Все четыре рычага объединились у традиционного производителя, который пытался стать поставщиком комплексных решений. Изменения начались с переформулирования стратегии и были подкреплены крупной рекламной кампанией. Но президент понимал, что культура компании представляет собой самый большой барьер на пути к изменениям и что высшие руководители являются самым большим рычагом для развития культуры.

Культура характеризовалась стремлением к результатам , за которым следовало заботливым и целям, последнее из которых было необычайно сильным для отрасли. Один из сотрудников описал компанию как «группу талантливых и преданных делу людей, стремящихся делать добро для планеты, с искренним желанием, поддержкой и воодушевлением изменить ситуацию к лучшему в обществе». В то время как более широкая культура предполагала высокую степень сотрудничества с однообразным принятием решений, лидеры рассматривались как восходящие, иерархические, а иногда и политические, что препятствовало принятию риска.

Высшие руководители рассмотрели сильные стороны своей культуры и пробелы в собственном стиле и обсудили, что необходимо для достижения их стратегических устремлений. Они согласились с тем, что им нужно больше риска и автономии, меньше иерархии и централизованного принятия решений. Президент реструктурировал команду лидеров, включив в нее сильных руководителей бизнес-направлений, освободив время, чтобы лучше отстаивать корпоративную культуру и уделять больше внимания клиентам.

Затем топ-команда пригласила к беседе группу из 100 менеджеров среднего звена через серию проводимых раз в два года конференций по лидерству.Первый установил платформу для ввода, обратной связи и совместного создания плана организационных изменений с четкими культурными приоритетами. Президент организовал этих менеджеров в группы, сосредоточенные на критических бизнес-задачах. Каждая команда должна была выйти за пределы компании, чтобы найти идеи, разработать решения и представить свои выводы группе для обратной связи. Эта инициатива поставила менеджеров среднего звена на смену ролей, которые традиционно выполнялись бы вице-президентами, что дало им большую автономию в формировании культуры , основанной на обучении .Цель заключалась в том, чтобы создать реальные выгоды для бизнеса, одновременно развивая культуру.

Президент также инициировал программу выявления сотрудников, у которых были позитивные подрывные идеи и стиль работы. Эти люди были включены в проектные группы, которые занимались ключевыми инновационными приоритетами. Команды немедленно начали улучшать бизнес-результаты как по основным коммерческим показателям, так и по культуре и вовлеченности. Всего лишь через год показатели вовлеченности сотрудников подскочили на целых 10 пунктов, а показатели Net Promoter Score достигли рекордно высокого уровня, что дает убедительные отзывы клиентов о новых и инновационных решениях компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Возможно - на самом деле жизненно важно - улучшить эффективность организации за счет изменения культуры, используя простые, но эффективные модели и методы, описанные в этой статье. Первые лидеры должны осознать культуру, которая действует в их организации. Затем они могут определить желаемую целевую культуру. Наконец, они могут овладеть основными методами изменения, такими как формулировка стремления, согласование лидерства, организационный диалог и организационный дизайн. Культурное лидерство может быть одним из немногих источников устойчивого конкурентного преимущества, оставленного сегодня компаниям.Успешные лидеры перестанут разочаровываться в культуре и вместо этого будут использовать ее как фундаментальный инструмент управления.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за январь – февраль 2018 г. (стр. 44–52).

Foodie Guide to 2021 Taste of EPCOT International Flower & Garden Festival Открытие 3 марта

Самые свежие ароматы весны - на тарелке и в бокале - демонстрируются на Международном фестивале цветов и садов Taste of EPCOT, март. С 3 по 5 июля 2021 г.

В этом путеводителе для гурманов перечислены все сладкие и соленые закуски, а также освежающие напитки на более чем 20 эксклюзивных кухнях на открытом воздухе. Новейший Кухни на открытом воздухе - это солнечная сковорода EPCOT, предлагающая вкусный бранч предметы, и EPCOT Farmers Feast, где в сменяющемся сезонном меню будут представлены лучшие местные ингредиенты на фестивале. И проверьте новый Orange Птичий сиппер - как это возможно, что он в этом году еще более очарователен?

Возвращение - Garden Graze, увлекательная прогулка по вкусные предложения на фестивале - все указано в паспорте фестиваля.На приобретите Garden Graze, вы получите марку фестиваля Заграничный пасспорт. Собрав все пять марок, принесите фестивальный паспорт. в открытую кухню Pineapple Promenade, чтобы получить бесплатный приз эксклюзивно для фестиваля. Завершите Garden Graze на досуге, и вы может даже вернуть ваш паспорт фестиваля с печатью в EPCOT в любое время в течение фестиваль, чтобы завершить свой Garden Graze.

Также новинкой фестиваля в этом году являются вкусные музыкальные закуски. для ушей! Каждые выходные вы можете насладиться серией концертов с участием местных группы из Орландо, также известного как «Город Красивый.С пятницы по понедельник по вечерам эти группы «City Beautiful» выйдут на сцену в America Gardens. Театр исполнит популярные песни вчера и сегодня.

Мы перечислили все новые фантастические предложения этого гурмана. Руководство, чтобы вы могли составить карту "не пропустить" новых и возвращающихся фаворитов на когда вы посетите. Планируйте гастрономический маршрут фестиваля - приходите голодными!

Flavor Full Kitchen, организованная AdventHealth (Future World West)

Еда Артикулы:

  • Детские овощи на гриле со сливками из хумуса и красным перцем Кулис (без глютена / пшеницы; на растительной основе; Garden Graze).
  • Обжаренный лосось Верлассо с ризотто Фарро и микротравами.
  • Клубничный мусс с шоколадным хрустящим жемчугом.

Напитки:

  • Кровь Апельсин Agua Fresca (безалкогольный).
  • Cookie Butter Worms and Dirt (безалкогольный).

EPCOT Sunshine Griddle (Будущий мир Востока)

Продукты питания:

  • Тост с авокадо, маринованными помидорами и свежим козьим сыром на поджаренной чиабатте (новый).
  • Креветки и крупа: почерневшие креветки и сырная крупа чеддер с коричневым соусом и сладкой кукурузной сальсой .
  • Хаш из говяжьей грудинки с домашними картофельными бочками, луком, перцем, творогом и яйцом-пашот с голландским табаско (новинка).
  • Жареные булочки с корицей с глазурью из сливочного сыра и засахаренным беконом (новинка).

Напитки:

  • Froot Loops Shake (безалкогольный; новый).
  • Кофейный коктейль Joffrey’s с холодным пивом с молоком, ромом Калуа, кофейным ликером и ванильной водкой (новый).

The Honey Bee-stro, организованная Национальным советом по меду (Showcase Plaza)

Продукты питания:

  • Хлеб Tupelo из ложки меда и сладкой кукурузы с халапеньо, беконом и домашним взбитым хлебом Медовое масло (без глютена / пшеницы; новый).
  • Куриные лепешки с лавандой, медом и горчицей со взбитым медово-рикоттовым сыром, маринованными овощами и Purple Haze Сыр козий лавандовый (новый).
  • Чизкейк из местных полевых цветов, меда, маскарпоне и апельсина Взбитые сливки Blossom Honey, Взбитый мед, Кристаллизованный мед, Соты, Обезвоженный мед и поцелуи безе с пыльцой фенхеля.

Напитки:

  • Медово-персиковый замороженный в сувенирном шипе Bee Sipper Cup (безалкогольный).
  • First Magnitude Brewing Co. Honey Bee Цитрусовый светлый эль, Гейнсвилл, Флорида, (новый).
  • Florida Orange Groves Winery Апельсиновый цвет Медовое вино, St.Санкт-Петербург, Флорида
  • Медово-персиковый фриз с черничной водкой.

Цитрус Blossom (Витрина Plaza)

Продукты питания:

  • Meyer Салат из лобстера с лимоном-пашотом с грейпфрутово-розовым винегретом, маринованными юдзу пальмовыми сердечками и авокадо-юзу Panna Cotta (без глютена и пшеницы; новинка).
  • Хрустящая свиная грудинка, тушенная в цитрусовых, с кумкватом и морковью (новинка).
  • Цитрусовое песочное печенье: апельсиновый шифоновый торт, лимонный творог, мандарины, взбитые сливки и цитрусовый крошк.

Напитки:

  • Апельсин-лимонный смузи в сувенирной чашке Orange Bird Sipper Cup (безалкогольный; новый).
  • Islamorada Beer Company Coconut Key Lime Ale, Форт-Пирс, Флорида.
  • First Magnitude Brewing Co., Lemon Hefeweizen, Gainesville, Fla.
  • Playalinda Brewing Company, Hibiscus Lime Ale, Титусвилл, Флорида. (новый) .
  • Orange Sunshine Wine Slushy.
  • Пивной рейс.

Закуски Порт (Витрина Плаза)

Продукты питания:

  • Домашняя итальянская колбаса и перец Путин (на растительной основе; новый).
  • Трио эскимо: медовая роса, малина-мята и Кокосово-лаймовый (глютен / пшеница дружелюбный).

Напитки:

  • Starcut Ciders Cidre Colada Hard Cider, Беллер, Мичиган. (новый).
  • Cutwater Bloody Mary: Ультра-премиум водка, Полностью натуральный томатный сок и немного специи (новинка).
  • Cutwater Whisky Mule: черный скиммер Бурбон с Имбирное пиво с нотками лайма и ароматической горечью (новинка).

Ананас Променад (Витрина Плаза)

Продукты питания:

  • Пряный Хот-дог с ананасовым чатни и чипсами из подорожника.
  • Пахта из смеси ягод.
  • DOLE Whip ® (на заводе).

Напитки:

  • Frozen Desert Violet Lemonade ( безалкогольный).
  • DOLE Whip с Fanta ® (безалкогольный).
  • 3 Дочери пивоварения Тропический пшеничный эль Hefe, Санкт-Петербург, Флорида (новый) .
  • Wicked Weed Brewing Fresh прессованный пшеничный эль с манго, ананасом и гуавой, Эшвилл, Северная Каролина (новый).
  • Lexington Brewing & Distilling Company Alo’hop IPA, Lexington, Ky. (новый).
  • Playalinda Brewing Company Violet Lemonade Ale, Титусвилл, Флорида
  • Florida Orange Groves Winery Sparkling Pineapple Wine, St.Санкт-Петербург, Флорида
  • DOLE Whip с кокосовым ромом Parrot Bay.
  • Ананасовое пиво Flight.

Мастерок и решетка от Impossible Foods (Showcase Plaza)

Еда Артикулы:

  • Жареная кукуруза в початках с пикантным чесночным спредом (без глютена / пшеницы; на растительной основе).
  • Суп с колбасой и капустой Impossible (растительный; новый).
  • Корейское короткое ребро без костей «Невозможное» с рисом из кориандра и лайма, данмудзи Слоу и майонезом Кимчи (на растительной основе; Garden Graze; новинка).
  • Лавандовый крем с черничным пирогом, розовым перцем и взбитыми сливками из лайма (на растительной основе; новинка).

Напитки:

  • Twinings of London Energize Matcha Cranberry & Lime Green Tea (безалкогольный; новый).
  • Parish Brewing Co., Bloom Hazy IPA, Broussard, La. (новый).
  • Twinings of London Energize Зеленый чай с клюквой и лаймом Matcha с вешалкой 1 Водка Makrut Lime, поданная в банке Mason (новинка).

Закуски Застава

Еда Товар:

  • Шашлык из ананаса с приправой таджин (без глютена / пшеницы; на растительной основе; Garden Graze).

Напиток:

  • Islamorada Beer Company Key Lime Hibiscus Ale, Ft. Пирс, Флорида, (новый).

Бауэрнмаркт: Фермерский рынок (Германия)

Еда Артикулы:

  • Картофельные оладьи с домашним яблочным соусом (без глютена / пшеницы; растительный; Garden Graze).
  • Картофельные оладьи с карамелизированной ветчиной, луком и сметаной из зелени (без глютена / пшеницы).
  • Поджаренный хлеб с кренделем, посыпанный шварцвальдской ветчиной и плавленым сыром Грюйер.
  • Теплый сырный штрудель с ягодами.

Напитки:

  • M.I.A. Пивоварня Хьюго, Дорал, Флорида.
  • Bitburger Premium Pils, Земля Рейнланд-Пфальц, Германия.
  • Stiegl Пивоварня Radler Zitrone, Зальцбург, Австрия.
  • Apfelschaumwein: Игристое вино и яблочный ликер.
  • Пивной рейс.

Magnolia Terrace (американская Приключение)

Продукты питания:

  • Этуфе из раков с колбасой Андуй и грязным рисом (новинка).
  • Жареные устрицы по-каджунски.
  • Домашний буден «Два пути» с острой горчицей.
  • Пекан со взбитыми сливками из клена.
  • Пралине с пеканом.

Напитки:

  • Коктейль Bayou: пряный ром Bayou, кокосовый ром, фруктовый пунш и апельсиновый сок Minute Maid (новинка).
  • 81Bay Brewing Co. Orange Coriander Wheat Ale, Тампа, Флорида, (новый).
  • Wicked Weed Brewing Day Light American Light Ale, Эшвилл, Северная Каролина (новый).
  • Parish Brewing Co. "Призрак в машине" Double IPA, Бруссард, штат Луизиана.
  • Beer Flight.

Торт Воронка (Американское приключение)

  • Мини Торт-воронка, покрытый лимонным чизкейк-мороженым, черникой и порошком Сахар.

Вкус Марракеш (Марокко)

Продукты питания:

  • Марокканский кускус из морепродуктов с креветками, мидиями, оливками, консервированный Панировочные сухари с лимоном и анчоусами (новый).
  • Шакшука: марокканские запеченные яйца в пряных баклажанах и помидорах Тушеная (новая).
  • Лимонный торт Магдалена с компотом из инжира и гелем из сангрии (на растительной основе; Garden Graze; новинка).

Напитки:

  • M.I.A. Пивная Компания Pink Hibiscus Оранжевый пшеничный эль, Дорал, Флорида (новый).
  • Maeloc Pineapple and Pear Hard Жесткий Сидр, Галисия, Испания (новый).
  • Сангрия.

Ла Исла Фреска (Между Марокко и Францией)

Еда Артикулы:

  • Карри из баранины со сладкими подорожниками и рисом (без глютена / пшеницы).
  • Сахарный тростник Шашлык из креветок с вареным рисом и кокосово-лаймовым соусом (глютен / пшеница дружелюбный).
  • Чашка для тропического мусса: слои Торт из маракуйи, кокосовый мусс и глазурь из тропических фруктов со Ананас.

Напитки:

  • Тропический Freeze (безалкогольный) .
  • Айвенго Park Brewing Co. Hibiscus Guavacation Sour Beer, Орландо, Флорида, (новое).
  • тропический Заморозьте с кокосовым ромом Parrot Bay.

Избранное фестиваля (World Showplace)

Продукты питания:

  • Салат из арбуза с маринованным луком, сыром фета и бальзамическим соком (глютен / пшеница дружелюбный).
  • Слайдер из говяжьей грудинки и копченой грудинки с чесноком Колбаса, чоризо, фондю из чеддера и соленья домашнего приготовления.
  • жареный зеленый Помидоры с салатом из голубого краба и фенхеля, ремуладом и маслом копченой паприки.
  • Лаймовый пирог с поджаренным безе.

Напитки:

  • Лимонад замороженный (безалкогольный).
  • 3 дочери варят кленовый бекон стаут, Санкт-Петербург, Флорида
  • Замороженный лимонад со светлячком Ежевичный самогон.
Чизкейк на овсяном изюмном масле для печенья с компотом из маракуйи и манго - часть постоянно меняющегося меню на EPCOT Farmers Feast.

EPCOT Фермеры Праздник (Мировая Выставка)

Продукты питания - Вращающееся меню 1:

  • Весенний луковый суп с хрустящим луком-шалотом и мелким чесноком (новый).
  • Конфи из утки с морковным пюре, жареными корнеплодами, радужным мангольдом и уткой Jus (без глютена и пшеницы).
  • От «свеклы» ru: профитроли с муссом из красной свеклы, кремом для выпечки из золотой свеклы, кремом из взбитого козьего сыра и цукатами (новинка).

Напитки:

  • 81Bay Brewing Co., Арбуз, мята Пшеничный эль, Тампа, Флорида, (новый).
  • Коктейль из гибискуса и лимонада с пивоварней Исламорада и Ликеро-водочный завод Hibiscus Gin (новый).

Cider House (Мир Выставочное место)

Продукты питания:

  • Домашнее печенье из картофеля и чеддера с тартаром из лосося.
  • Темный шоколадный малиновый пирог с Взбитые сливки.

Напитки:

  • 3 дочери пивоварения Pink Lemonade Hard Cider, Санкт-Петербург, Флорида. (новый).
  • Bold Rock Watermelon Hard Cider, Неллисфорд, Вирджиния. (новый).
  • Blake’s Hard Cider Co.Triple Jam Hard Cider, Armada, Mich. (новый).
  • Самуэль Смит Old Brewery Pure Brewed Organic Lager, Тадкастер, Великобритания.
  • Укус змеи: Blake’s Hard Cider Co. Triple Jam Hard Cider и Old Brewery Самуэля Смита. Чистый Сваренный органический лагер.
  • Сидр Полет.

Северное цветение (Канада)

Продукты питания:

  • Обжаренные гребешки с французской зеленой фасолью, сливочное масло Картофель, винегрет из коричневого сливочного масла и бекон, копченый на древесине яблока, (глютен / пшеница дружелюбный).
  • Советы из говяжьей вырезки, грибной соус бордельский и Взбитый картофель с огородными овощами.
  • Кленовый пирог с тёплым персиковым компотом и Джелато из сладкой кукурузы.

Напитки:

  • Maple Popcorn Shake (безалкогольный) .
  • 81 залив Варка абрикоса с кленовым сиропом, Тампа, Флорида
  • Коллективное искусство пивоварения Blackberry Fruit Beer, Гамильтон, Онтарио.
  • Goose Island Beer Company Lost Palate Hazy IPA с Манго и корица, Чикаго, Иллинойс. (новый).
  • Кленовый коктейль с попкорном с кленовым виски Tap 357.
  • Пивной рейс.

Jardin de Fiestas (Мексика)

Продукты питания:

  • Tostada de Cochinita: тушеная свинина на хрустящей кукурузной лепешке с Черная фасоль, покрытая маринованным луком, соусом манго-хабанеро и орегано (глютен / пшеница дружелюбный).
  • Taco Vampiro: тушеная говядина на кукурузной лепешке с хрустящей корочкой на гриле Сыр Монтерей Джек и Сальса Ранчера (без глютена и пшеницы).
  • Sope de Chorizo: молотое чоризо на растительной основе на жареном кукурузном тесте с черной фасолью и муссом из авокадо (без глютена / пшеницы; на растительной основе).

Напитки:

  • Маргарита из маракуйи: Текила Corazón de Agave Blanco, пюре из маракуйи, сок лайма, кукурузный ликер Nixta и легкая дымка с Ободок с солью из цветов гибискуса.
  • Сад Маргарита: Охо де Тигре Мескаль, Салатный сок, Ancho Reyes Chile Verde Liqueur, Lime Juice, Gracias a Dios Agave Gin и Веточка тимьяна.
  • Tulum Mexican Craft Beer with Floater: Ремесленное лагер с Цитрусовые ноты с Карибской морской водой и цветком бузины. Ликер Флоатер.

Lotus House (Китай)

Продукты питания:

  • Papa Cakes: Картофельные лепешки с креветками и водяными каштанами подается с клубничным соусом домашнего приготовления (новый).
  • Шашлык из курицы Бон Бон с кунжутом и Арахисовый соус.
  • Домашние крабовые и сырные вонтоны.

Напитки:

  • «Панда» Bubble Tea: классический чай с молоком с черным и белым жемчугом Боба (безалкогольный).
  • Жасмин Бочковое пиво.
  • Марко Боба: Амаретто, холодный кофе, молоко и боба.
  • Кунг-фу Пунш: водка, Triple Sec, манговый сироп, апельсиновый сок и газированная вода.
  • Династия Тан: Jose Cuervo Especial Tequila Gold, Светлый ром, клубничный сироп, смесь пинья-колады, белый жемчуг Боба и газированная вода (новинка).

Primavera Кухня (Италия)

Продукты питания:

  • Маргарита: итальянские лепешки в деревенском стиле с помидорами Соус и Моцарелла.
  • Аранчини: Ризотто, жареные шарики с колбасой и Соус Помидоро.
  • Традиционные сицилийские канноли: хрустящее тесто с начинкой со сладкой рикоттой, шоколадом и засахаренными апельсинами.

Напитки:

  • Peroni Пилснер.
  • Пино Гриджио.
  • Кьянти.
  • Просекко.
  • Роза Регале.
  • Москато.
  • итальянский Белая сангрия с просекко.
  • Красный итальянский Сангрия с Каберне Совиньон.
  • итальянский Маргарита с лимончелло и текилой.

Ханами (Япония)

Продукты питания:

  • Фруши: клубника, ананас и Канталупа, завернутая в сладкий рис и обертку из розовой сои, подается со взбитыми сливками, Сбрызнутый ягодным соусом и поджаренный кокосовый орех.
  • Креветки и крабы с острым майонезом и ломтиками огурца готовые со сливочным авокадо и фиолетовым соусом (новинка).
  • Свиная рулька в соевой глазури с трюфелем Картофельное пюре, хрустящий цветок лотоса, чесночные чипсы и зеленый лук.

Напитки:

  • Сакура Дзен Эль.
  • Ананасовое саке.
  • Blood Orange Sour со свежей мятой (новый).

Fleur de Lys (Франция)

Продукты питания:

  • Tarte aux Oignons Caramélisés et Chèvre: Пирог с козьим сыром и Карамелизированный лук на слоеной тестовой корке.
  • Canard Confit à l’Orange aux Gnocchi à la Parisienne: Конфи из тушеной утки à l’Orange с парижскими ньокки (новый).
  • Macaron au Chocolate en Sucette: Большой шоколадный леденец с макаронами.
  • Beignet Caramélisé, Fourré Crème Vanille, Glacé au Caramel Fleur de Sel: Карамелизированный Beignet, наполненный ванильным кремом и глазированный карамелью Fleur de Sel (новый).

Напитки:

  • Кроненбург Blanc 1664 Разливное пиво.
  • ВЕРЫ Малина: розовое вино с Натуральный малиновый вкус.
  • Chardonnay, Le Vieux Manoir (новый).
  • Бордо, Каберне Совиньон, Мерло и Мальбек Купаж, Шато Лорьян (новый).
  • La Vie en Rose Frozen Slushy: водка, водка Grey Goose L’Orange, ликер Сен-Жермен, Белый и красный клюквенный сок.

Joffrey’s

  • Future World East : Bloomin ’ Ягода: замороженный лимонно-ежевичный сироп с добавлением водки (новинка).
  • Витрина Plaza: Цитрус Восход солнца: замороженный лимон и маракуйя с водкой «Мандарин» (новинка).
  • Американское приключение : Пузырь Варить: Jameson ® Холодный виски и кофе с добавлением кока-колы ® (новый).
  • Канада : Весенний шквал: замороженный лимон и Виски с корицей (новый).

Учите японский - Руководство Тэ Кима по изучению японского

Добро пожаловать на мой сайт по изучению японского языка! В качестве небольшого стимула вот что-нибудь классное или интересное на японском, что может побудить вас учиться. Он будет часто обновляться, приходите снова!


Предложите видео для добавления через @ kimchi314 в Twitter)

Здесь вы найдете множество информации, которая поможет вам выучить японский язык совершенно бесплатно. На этом сайте есть два руководства, которые помогут вам на пути к полному владению японским языком без компромиссов.

Полное руководство по японскому языку

Если вы новичок в изучении японского языка, я рекомендую вам начать с Полного руководства по японскому языку. Это руководство избегает длинных и сложных объяснений и обучает основам грамматики и лексики с помощью примеров, интересных диалогов и предложений по практическому применению.Хотя работа над ней еще продолжается, первые пять глав практически готовы. Не стесняйтесь кричать мне, если вы приблизитесь к концу и обнаружите, что он еще не закончен.

Руководство по грамматике японского языка

Если вы посещаете уроки японского языка и хотите лучше понять, как работает , Руководство по японской грамматике разработано, чтобы дополнить ваши занятия и дать вам твердое представление о грамматической структуре японского языка. Он подробно объясняет японскую грамматику, начиная с самых фундаментальных идей и наращивая их слой за слоем.Это намного легче понять, чем традиционные японские классы, которые, скорее всего, сразу перейдут к вежливым формам, не объясняя, откуда они. Руководство по грамматике также доступно в виде приложения для Android или iOS.

Итак, вы хотите учить японский

Хорошо, я не буду вдаваться в подробности того, почему японский язык является таким интересным и полезным для изучения, потому что вы уже здесь и заинтересованы в его изучении. Если вы все еще не определились или боитесь, что это слишком сложно, не сомневайтесь! Это может быть один из самых простых языков для изучения, который вас удивит. Итак, вот что вам нужно сделать, чтобы выучить японский язык, и как это сделать с помощью этого сайта.

  1. Изучите хирагану и катакану (японский «алфавит»).
  2. Изучите словарный запас (с кандзи) и грамматику с помощью Полного руководства или Руководства по грамматике.
  3. Практикуйте аудирование, говорение, чтение и письмо с использованием материалов, которые вам интересны.
  4. Узнайте, как использовать различные инструменты, например онлайн-словари.
  5. Повторите шаги 2 и 3 для более сложных тем.

Достижение полного владения языком требует не только изучения языка, но и регулярного применения того, что вы узнали, слушая, разговаривая, читая и записывая. Существует множество онлайн-инструментов, таких как онлайн-словари, которые помогут вам читать и смотреть японские книги, комиксы и фильмы. Существуют также сайты, которые помогут вам связаться с носителями японского языка для языкового обмена, а также другие сайты, которые помогут исправить ваше письмо. В этих руководствах рассказывается, как использовать эти различные инструменты для эффективного изучения японского в Интернете.

Другие ссылки

  • Японский с нуля канал на YouTube: короткие и простые видеоролики для изучения японского с нуля. Эти видео в конечном итоге попадают на сайт, но сначала появляются здесь.
  • Мой блог: я рассказываю на разные темы, которые мне интересны, потенциально полезные ресурсы и прочее разное.
  • Twitter: Мой твиттер со случайными материалами.
  • Группа в Facebook: Моя группа для обмена информацией об изучении японского языка.

Таэ Ким [email protected]

Руководство любопытного наблюдателя по квантовой механике, часть 7: квантовый век

Аурих Лоусон / Getty Images

Одна из самых тихих революций нашего текущего века - это внедрение квантовой механики в нашу повседневную технологию. Раньше квантовые эффекты были ограничены физическими лабораториями и тонкими экспериментами. Но современные технологии все больше полагаются на квантовую механику в своих основных операциях, и важность квантовых эффектов будет только расти в ближайшие десятилетия. Таким образом, физик Мигель Ф. Моралес взял на себя титаническую задачу по объяснению квантовой механики непрофессионалам в этой серии из семи частей (мы обещаем, что без математики). Ниже представлен финал серии, но вы всегда можете найти на сайте начальную историю и целевую страницу для всей серии.

Изучение квантового мира

Посмотреть больше историй

Будущее уже здесь - просто оно распределено не очень равномерно - Уильям Гибсон

Как производители инструментов, только совсем недавно мы смогли использовать квантовую механику.Понимание и управление квантовыми устройствами было похоже на получение опьяняющей новой сверхдержавы - мы можем создать так много вещей, которые были бы невозможны всего несколько лет назад.

Мы познакомились с некоторыми из этих квантовых технологий в предыдущих статьях. Некоторые из них, например квантовые точки в телевизорах, уже становятся обычным явлением; другие, такие как оптические часы, существуют, но все еще очень редки.

Поскольку это последняя статья в этой серии, я хотел бы заглянуть в ближайшее будущее, когда квантовые технологии, вероятно, будут влиять на нашу повседневную жизнь.Не нужно заглядывать далеко - все технологии, которые мы рассмотрим сегодня, уже существуют. Большинство из них все еще редки, изолированы в лабораториях или в качестве демонстраторов технологий. Другие прячутся у всех на виду, например, аппарат МРТ в местной больнице или жесткий диск на вашем столе. В этой статье давайте сосредоточимся на некоторых технологиях, с которыми мы не сталкивались в предыдущих статьях: сверхпроводимости, поляризации частиц и квантовой электронике.

Когда мы смотрим на эти квантовые технологии, представим себе, каково будет жить в мире, где квантовые устройства есть повсюду.Что значит быть технически грамотным, если знание квантовой механики является предпосылкой для понимания повседневных технологий?

Итак, возьмите в руки бинокль и давайте посмотрим на квантовые технологии, которые появятся на следующем гребне.

  • Магниты для МРТ строятся на производственном предприятии Philips Healthcare в 2010 году.

    Джок Фистик / Блумберг через Getty Images

  • Магнит, парящий над сверхпроводником - это отличная демонстрация в классе!

Сверхпроводники

К нормальному проводящему проводу вы можете прикрепить батарею и измерить, насколько быстро электроны движутся через нее (ток или количество и скорость электронов).Требуется некоторое давление (напряжение), чтобы протолкнуть электроны, и при этом выталкивании выделяется некоторое количество тепла - подумайте о красном свечении катушек в обогревателе или фене. Сложность проталкивания электронов через материал - это сопротивление .

Реклама

Но мы знаем, что электроны движутся как волны. По мере охлаждения всех атомов в материале размер электронных волн, переносящих электрический ток, становится больше.Как только температура станет достаточно низкой, эта волнистость может превратиться из раздражающей тонкости в определяющую характеристику электронов. Внезапно электронные волны объединяются в пары и без усилий перемещаются через материал - сопротивление падает до нуля.

Температура, при которой проявляется волнистость электронов, зависит от кристалла, в котором находятся электроны, но он всегда холодный, включая температуры, при которых газы, такие как азот или гелий, становятся жидкими. Несмотря на то, что держать вещи такими холодными, сверхпроводимость - такое удивительное и полезное свойство, что мы все равно используем его.

Электромагниты. Чаще всего сверхпроводимость используется для электромагнитов в аппаратах МРТ (магнитно-резонансной томографии). В детстве вы могли сделать электромагнит, намотав проволоку на гвоздь и прикрепив ее к батарее. Магнит в аппарате МРТ аналогичен тому, что представляет собой большую катушку с проволокой. Но когда у вас есть ~ 1000 ампер тока, протекающего через провод, сохранение магнита в рабочем состоянии становится дорогим . Обычно он выглядел бы как самый большой в мире обогреватель.

Итак, ответ - использовать специальную проволоку и охладить ее в жидком гелии. Когда он станет сверхпроводящим, вы можете подключить его к источнику питания и нарастить ток (это займет 2-3 дня - есть отличное видео о подключении магнита МРТ). Затем вы отключаете магнит и уходите. Поскольку сопротивления нет, ток будет продолжать течь, пока вы держите магнит холодным. Когда в больнице устанавливают новую МРТ, магнит включается, когда он устанавливается, затем отключается от сети и остается включенным на всю оставшуюся жизнь.

Реклама Увеличить / Сверхпроводящий магнит, используемый для детектора частиц.

В то время как аппараты МРТ являются наиболее заметным примером, сверхпроводящие магниты на самом деле довольно распространены. Любая хорошая химическая лаборатория или отдел будет иметь несколько сверхпроводящих магнитов в своих аппаратах для ядерного магнитного резонанса (ЯМР) и масс-спектрометрах. Сверхпроводящие магниты протянулись на 18 км от Большого адронного коллайдера, и в отделах физики они проявляются другими способами.Когда у нас был скудный проект, мы вытащили сверхпроводящий магнит из переулка за моей лабораторией и отремонтировали его. Производители сверхпроводящих магнитов рассылают физикам глянцевые каталоги.

Линии передачи. Следующее очевидное применение - растянуть сверхпроводящий провод и использовать его для передачи электричества. В мире существует несколько демонстрационных проектов, в которых используются сверхпроводящие линии электропередачи. Как и в большинстве промышленных приложений, нужно просто найти случаи, когда характеристики сверхпроводника стоят его высокой цены. По мере того, как цена снижается, сверхпроводящие линии электропередачи на большие расстояния могут стать решающими, поскольку мы добавляем в сеть больше возобновляемой солнечной и ветровой энергии - возможность без потерь доставлять электроэнергию на большие расстояния может сравнять местные различия в производстве возобновляемой энергии.

Генераторы и двигатели. Если у вас есть невероятно сильные сверхпроводящие магниты, вы хотите использовать их в электрических генераторах и двигателях. Охлаждение, как всегда, является проблемой, но более сильные магниты могут сделать мотор / генераторы значительно меньше и эффективнее.Это особенно привлекательно для ветряных турбин (уменьшенный вес башни) и электрических приводов для лодок и самолетов (уменьшенный вес и повышенная эффективность).

Полное руководство ко всему

  • Дома
  • ЭПИЗОДЫ
  • Патреон
  • Amazon
  • Поп-все
  • Тур
  • Список рассылки
  • О
  • Мерч
  • Контакт
Меню

Улица адрес

Город, штат, почтовый индекс

Телефон

Подкаст обо всем

Ваш собственный текст здесь

  • Дома
  • ЭПИЗОДЫ
  • Патреон
  • Amazon
  • Поп-все
  • Тур
  • Список рассылки
  • О
  • Мерч
  • Контакт
Станьте покровителем!

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *