Герасичев тренинги: Тренинг «Контекст» | Персональный сайт Владимира Герасичева

Содержание

Тренинг «Контекст» | Персональный сайт Владимира Герасичева

 

Тренинг «Контекст“ - это тренинг по мотивации.

 

Он рассчитан на людей, которые хотят управлять своей жизнью и достигать поставленных перед
собой целей, будь то в области работы, личного благосостояния или взаимоотношений с людьми.
 

 

Что происходит на тренинге?

Все что мы делаем — это разговариваем. Иногда это короткий теоретический блок, который больше
похож на лекцию, иногда это разговор в паре или в малой группе. Иногда это самостоятельная работа с тетрадью.
Мы много смеемся, а порой говорим очень серьезно.
Что мы точно не используем — это метод искусственных процессов со слезами и бурей эмоций.

 

 

 

 

ПРОГРАММА

Тренинг длится 3 дня (пятница — воскресенье)  с 10.00 до 20.00

 

1 день (пятница) 10.00–20.00

  • Теоретический блок, знакомство, основа философии Business Relations.
  • Прояснение целей. Выявление привычных взглядов и ограничений в достижении целей.
  • Личная тренировка.
  • Домашнее задание.

2 кофе-брейка, обед.

 

2 день (суббота) 10.00–20.00

  • Теоретический блок, основа философии Business Relations. Личная тренировка.
  • Создание партнерства и умения работать в команде по принципу " я выиграл-ты выиграл». Обучающая игра.
  • Домашнее задание.

2 кофе-брейка, обед.

 

3 день (воскресенье) 10.00–19.30

  • Теоретический блок, основа философии Business Relations. Личная тренировка.
  • Анализ кейсов участников. Упражнения.
  • Постановка и визуализация целей. Обещание.

2 кофе-брейка, обед.

 

РАСПИСАНИЕ БЛИЖАЙШИХ ТРЕНИНГОВ

 

По всем вопросам пишите: [email protected] или звоните + 7 (495) 150–75–01

 

ЧИТАЙТЕ ОТЗЫВЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-тренер Владимир Герасичев: тренинги Владимира Герасичева, стоимость

Основатель и генеральный директор Business Relations, бизнес-тренер

Эксперт по работе с топ-командами. Основатель и генеральный директор международного консалтингового проекта Business Relations. «Предприниматель года» в номинации «B2B» по версии Ernst & Young, обладатель премии Торгово-промышленной палаты Нью-Йорка. Член совета директоров «МаксимаТелеком»

О тренере

Бизнес-тренер с опытом работы более 25 лет, автор программ для достижения целей «Контекст» и «Бизнес-Контекст». В 2007 году запустил международный консалтинговый проект Business Relations, чьи программы к настоящему моменту прошли более 350 000 человек и 300 компаний в 15 странах мира.

2007 год — автор книги «Dream Team.
Как создать команду мечты»
2011 год — создатель фильма «Жизнь. Инструкция по применению»
2015 год — ведущий передачи «Держать слово» на телеканале «Дождь»
2016 год — ведущий передачи «Бизнес на взлёт» на РБК
2020 год — ведущий спецпроекта «Честный стол» на РБК

Был спикером на программах МВА в бизнес-школе СКОЛКОВО, Высшей школе бизнеса МГУ и РАНХиГС.

2015 год — победитель конкурса «Предприниматель года» Ernst & Young в номинации «В2В»
2018 год — обладатель награды Торгово-промышленной палаты Нью-Йорка World Trade Week Forum

Премия «Бизнес-тренер 2012» на Training Expo
Премия «Лучший тренер по мотивации 2013» на Всероссийском предпринимательском форуме
Финалист конкурса «Предприниматель года 2014»
Лучший тренер в категории «Командообразование» в 2014-м (вместе с Арсеном Рябухой)
Лучший тренер в категории «Лидерство» в 2014-м
Победитель конкурса «Предприниматель года 2015» компании EY в номинации B2B
Премия Торгово-промышленной палаты Нью-Йорка «World Trade Week Forum» 2018


СМИ

Авторское шоу: участники ставят перед собой важную цель и обещают достичь ее в обозримом будущем.
Другие тренеры

№50 Владимир Герасичев: Как понять, что тебе важно?

Гость выпуска — Владимир Герасичев, бизнес-тренер, основатель компании Business Relations и автор фильма «Жизнь. Инструкция по применению». Владимир уже более 20 лет проводит тренинги в России и других странах. Узнаем, как выбрать ориентиры и не сойти с пути!

Также подкаст можно слушать с помощью: Apple, Google, Яндекс, VK

Слушайте, скачивайте, подписывайтесь!

Ссылки и полезная информация

Содержание подкаста

[02:32] Что такое контекст? Зачем его менять?
[06:46] Каким бывает негативный контекст? Кто во всём виноват?
[09:00] Каким бывает позитивный контекст? Как взять на себя ответственность?
[11:33] Как определить свой контекст? Как его изменить? Какое будущее вас ждёт?
[21:36] Почему вы делаете то, что делаете? Почему выгодно жить со стервой?

[26:35] Как определить, что для вас на самом деле важно?
[43:51] Почему мы читаем новости в соцсетях вместо того, чтобы работать?
[46:36] Как начать много зарабатывать? Пошаговый алгоритм будущего богача Владимира Герасичева.
[54:46] Как учатся взрослые? Почему они любят спорить?
[58:55] Рекомендация в рамках рубрики «Три в одном» — рекомендация книги, привычки и сервиса.

В выпуске были упомянуты

1) Жизнь. Инструкция по применению — фильм Владимира Герасичева
2) 11/22/63 — научно-фантастический роман Стивена Кинга
3) Прибытие — научно-фантастический фильм

Владимир Герасичев в Интернете

1) gerasichev — профиль в Instagram
2) vladimir.gerasichev — профиль в Facebook
3) Владимир Герасичев — личный сайт

Рубрика «Три в одном»

1) Книги — Михаил Салтыков-Щедрин «Господа Головлёвы», Чарльз Дахигг «Сила привычки»
2) Привычки — рисковать и двигаться вперёд, не останавливаясь
3) Сервисы — Angry Birds, Pac-Man

Результаты конкурса «Книга за отзыв»

Pavel Sazonov выиграл книгу Михаила Лабковского «Хочу и буду»

Главные идеи выпуска

1. Каждый человек живет в своем контексте. Контекст можно определить за несколько часов по реакциям, разговору, степени открытости.
2. Лучше жалеть о сделанном, чем о несделанном. Поэтому надо действовать, а не рассуждать и закапываться в книгах, теряя время.
3. В данный момент есть великое множество вариантов вашего будущего. Вы получаете то же самое, что имеете, потому что действуете по шаблону. Чтобы что-то изменить, перестаньте делать то, что вы делаете сейчас.
4. Если вы признали, что для вас важно определенное занятие, то вы можете продолжать его без угрызений совести, потому что целостность — это когда человек говорит, думает и делает одно и то же.
5. Контекст трудно изменить. В первую очередь его надо осознать, что позволит расставить приоритеты и действовать по-другому.

Практические рекомендации

1. Чтобы проанализировать свой контекст, напишите 10 привычек, которые мешают вам достичь цели, и 10 привычек, которые вы хотели бы внедрить.
2. Ставьте маленькие цели на каждый день: побегать, не пить алкоголь, облиться холодной водой. Как только вы их достигнете, это станет для вас важно, и вы захотите добиться чего-нибудь еще.


3. Начните чему-то учиться: запишитесь на курсы фотографов или просто читайте литературу хотя бы 30 минут в день.
4. Настройте режим сна и питания, займитесь спортом. Сначала настроение, потом действия и результаты.
5. Выберите дело, начните вкладывать свое время и деньги. Вы не узнаете своё предназначение, пока не начнёте делать хоть что-то.

Понравился выпуск? Послушайте также

Спонсор выпуска

Благодарим Дмитрия Тарасова, который создал органайзер для личных целей и задач Хаос-контроль, за помощь в работе над выпуском. Органайзер построен на основе методологии Getting Things Done, подходит как для краткосрочного, так и для долгосрочного планирования и доступен на всех платформах. По кодовому слову willbedone вы можете получить скидку 20% при покупке версии приложения для Windows или Mac.

Текстовая версия подкаста с Владимиром Герасичевым

[00:11] Никита Маклахов: После того, как прослушаете выпуск, загляните на наш сайт willbedone.

ru Там мы собрали ссылки на все сайты, книги и сервисы, о которых рассказывают наши гости, а также приготовили для вас бонусные документы. Все для вашего удобства!

[00:30] Никита Маклахов: Добрый день! В эфире подкаст «Будет сделано!» — программа для тех, кто хочет делать больше за меньшее время, а также жить и работать без стресса. Я, ее ведущий — Маклахов Никита. Сегодня у нас в гостях Владимир Герасичев, бизнес-тренер и основатель компании Business Relations. Мы поговорим с Владимиром о том, что такое контекст, как он влияет на наше поведение и на те результаты, которые мы получаем, и о том, как определить и изменить этот самый контекст. А также подробно пройдемся по вопросу жизненных приоритетов. Перед началом хочу в очередной раз сказать больше спасибо Дмитрию Тарасову, автору уже двух приложений — Хаос-контроль и Art Break — за помощь в работе над подкастом. Если вы, дорогие друзья, находитесь в поисках удобного электронного планировщика или просто хотите навести порядок в своих целях и задачах, то обратите внимание на Хаос-контроль.

Он хорош тем, что, во-первых, доступен на всех платформах, а во-вторых, в отличие от своих конкурентов, ориентирован именно на достижение целей. Благодаря этому вы сможете без труда определить и зафиксировать свои цели и желаемый результат в различных сферах жизни, а также шаги, необходимые для их достижения. Более подробную информацию вы сможете найти на сайте хаосконтроль.рф (адрес нужно вводить русскими буквами). По кодовому слову willbedone, которое нужно будет ввести при оформлении заказа на сайте приложения, вы сможете получить скидку размером 20% на покупку версии приложения для Windows или для Mac. А мы переходим к Владимиру. Владимир, здравствуйте!

[02:23] Владимир Герасичев: Да, Никита, здравствуйте! Рад вас слышать, еще раз спасибо огромное за приглашение, мне приятно очень.

[02:30] Никита Маклахов: Рад вас видеть у себя в гостях! Традиционно я начинаю беседу с гостями с прояснения терминологии. Как мне кажется, термин, который следует прояснить в рамках нашей беседы и который очень часто появляется в ваших выступлениях (да и, собственно, ваш основной тренинг так и называется) — это термин «контекст».

Что вы понимаете под «контекстом» и почему он для вас настолько важен, что вы даже назвали свой тренинг в честь него?

[02:59] Владимир Герасичев: Вы знаете, у нас даже два основных тренинга, и оба называются «Контекст»: один называется «Контекст», второй — «Бизнес-контекст». А сам термин «контекст», на мой взгляд, точно и очень емко определяет то, с чем мы работаем. Начнем с того, что контекст — это что-то, что скрыто между строк; что-то, что улавливается каждым из нас, но что иногда очень сложно потрогать, конкретизировать или назвать, но что очень точно, конкретно, ярко выражено. И главное, что этот контекст влияет абсолютно на все: он влияет на общение людей, на взаимоотношения, на качество работы; он влияет на отношение людей к тому, что они делают. Изменив контекст или создав новый, предварительно осознав старый, вы можете существенно улучшить качество своей жизни и повысить свою эффективность. Поэтому первое определение — это смысл, скрытый между строк. Второе определение — это, собственно, истоки, значение латинского слова «связь» или «соединение».

То есть контекст — это то, что внутри соединяет что-то с чем-то. Что соединяет? Соединяет то, что мы делаем, соединяет наши результаты с нашим мышлением, с нашим настроением, с нашим состоянием, в котором мы живем. Меняя свой контекст, меняя вот ту самую внутреннюю связь, вы, опять-таки, влияете как на качество своей жизни, так и на качество тех результатов, которые вы создаете.

[04:36] Никита Маклахов: Так, хорошо. Пока что очень понятно не стало, если честно, но зато вы уже ответили на мой второй вопрос по плану. Я хотел спросить у вас, зачем вообще людям менять контекст, и, как я понял из вашего ответа, вместе с контекстом может поменяться в ту или в другую сторону жизнь человека.

[04:54] Владимир Герасичев: Каждый человек живет в определенном контексте, хотим мы этого или нет; этот контекст уже есть, уже существует. Очень много книг, очень много подкастов (в частности ваш подкаст, который я с удовольствием слушаю), очень много семинаров, очень много тренингов рассказывают людям о том, как им нужно жить, как им нужно поменять отношение: «возьмите ответственность на себя, будьте проактивными, и все у вас изменится, все у вас получится» так далее. Возникает одна сложность и одна проблема: когда мы рассказываем людям «как надо» — а это образование для взрослых, — то в основном мы перепрыгиваем через самое главное, мы перепрыгиваем через то, как человек живет сейчас. Собственно, перепрыгиваем через тот контекст, который есть. Есть еще одно определение, которое мне очень нравится, которое, может быть, как-то прольет свет на то, о чем я говорю — это фильтр, через который мы смотрим на вещи. Как индивидуальный фильтр — это набор стереотипов, набор убеждений, набор привычек. Наш мозг устроен таким образом, что он не принимает решение в настоящий момент, он опирается на прошлый опыт. И вот этот прошлый опыт — это и есть, собственно, тот контекст, который мы несем с собой. Куда бы мы ни пришли, мы смотрим на вещи, на работу, друг на друга, на жену, на мужа, на детей через фильтр, то есть контекст, который сложился когда-то. И вот главное, что происходит на тренинге, и главное, что мы предлагаем сделать, — это не столько его изменить, потому что изменить его достаточно сложно, сколько его осознать. И когда мы осознаем его, поняв, почему мы делаем именно то, что мы делаем, почему мы поступаем так, как мы поступаем, это дает нам возможность сделать осознанный выбор и поменять свою систему поведения, расставив приоритеты как-то по-другому. Поэтому понятие «контекст», с которым мы так дружим, позволяет людям существенно влиять на результат, осознавая свой контекст.

[06:46] Никита Маклахов: Хорошо, стало уже яснее. Какие самые яркие примеры контекстов можно привести, если говорить об отдельных людях, то есть примеры персонального контекста? Пример наиболее негативного контекста, который явно не приведет человека туда, куда он, возможно, хочет прийти, и контекста, наоборот, эффективного, который позволяет человеку достигать желаемого.

[07:06] Владимир Герасичев: Самый простой пример негативного контекста — это контекст выживания, когда человек просто приходит в организацию, чтобы использовать ее. Это часто встречается в крупных западных компаниях, и очень трудно достучаться тогда до этого человека. Когда человек приходит, у него очень четкая линия поведения, ему надо сделать то-то и то-то, через год он будет тем-то, и люди в буквальном смысле слова выживают, делают минимум. Я это называю «лично используют компанию», то есть там нет стремления выложиться и бежать на полную катушку. Второй контекст, который абсолютно точно не помогает — это контекст жертвы. Жертва — это когда любое событие происходит под влиянием извне: политика, геополитика, «у нас президент не тот, руководитель не тот» и так далее; хотя я считаю, что у нас сейчас в стране созданы, наверное, самые уникальные условия для развития бизнеса, самый низкий налог, и если человек не занимается бизнесом, значит, либо он ленивый, либо для него это не важно. Перекладывание ответственности на кого-то — это тоже очень распространенный вид контекста, который не приводит к результату, это некая манипуляция и выгораживание себя. В России есть два классических русских вопроса: «Кто виноват?» и «Что делать?» Вопрос «Кто виноват?» — это как раз перекладывание ответственности на кого-то, это не вопрос, а утверждение, в котором звучит такая фраза: «Я точно не виноват, давайте найдем крайнего». Это очень неэффективный подход. Если вы на работе ищете крайнего, а не способы достичь результата, то вы создаете страх и заставляете — в буквальном смысле слова заставляете — людей защищаться и обороняться. Это пример негативного контекста.

[09:01] Никита Маклахов: Хорошо, а если говорить о примерах позитивного контекста?

[09:04] Владимир Герасичев: Ну, можно начать с противоположного. Можно начать с того, что главный, на мой взгляд, контекст — это контекст ответственности. Причем здесь нужно разобраться в том, что такое ответственность. Обычно ответственность ассоциируется у нас с чем-то очень негативным, как горячий пирожок, который мы перекидываем друг другу; мы не хотим обжечься, это наказание. Хотя, если разобраться и посмотреть в корень, то ответственность означает отношение к событию, в котором ты являешься единственным автором того, что произошло. Я всегда на тренинге привожу такой пример. Два человека разговаривают, а я говорю: «Почему ты не добился результата?» Он говорит: «Я бы добился, но Сидоров меня подвел». Я поднимаю Сидорова, говорю: «Сидоров, почему ты подвел?» Он отвечает: «А кто сказал, что я подвел? Это его интерпретация, что я его подвел». И тогда я привожу нейтральный пример. Если вы берете фломастер, подходите к первым рядам зала, роняете фломастер и задаете вопрос: «Почему фломастер упал?», дальше возникает целый ряд интерпретаций. Кто-то говорит: «Он упал, потому что вы, Владимир, разжали пальцы и кинули его, сделали это специально, это провокация». Кто-то сидит, смеется и говорит: «Какая это провокация? Парень пошутил». Кто-то говорит: «Слушайте, а я сейчас понял, что фломастер упал, потому то я его не поймал. Он же подошел прямо ко мне, к первому ряду, фломастер пролетел перед моим носом, и мне было абсолютно все равно». Кто-то говорит: «Ребят, да я вас умоляю, он просто хотел сказать, что на фломастер действуют другие силы — силы гравитации, например». И все они правы. Я действительно отпустил фломастер, действительно его никто не поймал, действительно на него действует сила гравитации. Вот мы не пытаемся, когда мы говорим об ответственности, разобраться в первопричине, истинной причине, почему упал фломастер. А многие делают именно это — ищут виноватого. Мы говорим о том, что фломастер упал, но я отношусь к падению фломастера или к результату, который я показываю или не показываю, как будто этот результат на 100% зависит от меня. Вот это как раз и есть позиция ответственности. Здесь возникает масса нюансов, возможностей повлиять на результат, на который мы не влияем. Здесь также возникает еще одно но: нам очень выгодно быть жертвами внешних обстоятельств. И вот когда я об этом говорю, сначала натыкаюсь на огромное сопротивление, но потом со временем контекст ответственности более-менее становится понятным, и эта позиция дает нам возможность найти ходы, способы влиять на результат и существенно менять его.

[11:33] Никита Маклахов: Хорошо, Владимир, спасибо за объяснение. Из вашего ответа я понял, что контекст — это такой своеобразный фильтр, который во многом определяет как наши действия, так и наше поведение. Говорит ли это о том, что, понаблюдав за человеком в течение одного или нескольких дней, можно в принципе понять, как выглядит его личный контекст? И каким образом тогда можно определить свой собственный контекст? Нужно ли вести для этого, допустим, какой-то дневник, или есть какие-то другие инструменты?

[12:01] Владимир Герасичев: Да, прекрасный вопрос, вы попали в самую точку. Именно так, каждый человек живет в своем контексте, то есть в своем наборе привычных действий и проявлений. Мы на тренинге называем это словом «рутина», причем у этого слова есть положительное значение, «хорошая рутина». Например, любой пловец или спортсмен делает рутину, он повторяет по много-много, тысячи раз одни и те же движения, которые приводят его к результату. Но одновременно с этим каждый из нас живет в своем контексте, и часть того, что мы имеем — это очень важно понять, — мы имеем благодаря своим привычкам. Но то, чего мы не имеем, то, чего мы не достигли, мы не достигли благодаря своим же привычкам или своему контексту. Понаблюдав за человеком какое-то время — это то, что мы делаем, — можно сделать вывод о его контексте, о его привычках, потом можно покопаться поглубже и разобраться с тем, откуда эти привычки взялись. Причем не всегда нужно смотреть на него день или два, это можно определить буквально за несколько часов по его реакциям, по его разговорам, по тону его голоса, по его открытости или закрытости к новой информации, по его взаимодействию, например, с подчиненными или с кем-либо. Он ставит себя выше? Он ведет себя как партнер? Он открыт к принятию новой информации? Он настойчив? И это принципиально отличается, например, от контекста упертости. Упертость — это фиксированность в своей позиции, настойчивость — это гибкость при движении к цели. Безусловно, можно, понаблюдав за человеком, сделать некий вывод о его контексте, потом провести параллель между теми целями и результатами, которые для него важны в жизни, и сделать вывод, почему человек не имеет того, что он хотел бы иметь. Вроде все знают, как зарабатывать деньги; вроде все знают, как похудеть — нужно меньше есть и больше двигаться; вроде все знают, как бросить курить; вроде все знают, как путешествовать; вроде все знают, как читать книги; вроде все знают, как делать много-много всего другого. Но не делают. Почему? Потому что контекст, или набор привычек, или еще очень важный элемент контекста — физическое и эмоциональное состояние, в котором мы живем, комфорт, за который мы держимся, очень часто определяют, что мы делаем и как мы делаем. Можно определить это самому, самостоятельно. Например, я всегда даю очень понятный тест: прошу человека написать 10 привычек, которые, как ему кажется, мешают ему в достижении каких-то целей. Ну, скажем, есть люди, которые не могут не сидеть в соцсетях. Они утром просыпаются и, прежде, чем 18 лайков не поставят, не слезают с кровати. Кто-то приходит на работу и начинает кричать, доминировать, требовать — это другая привычка. Заметив этот контекст или заметив свои привычки, можно поработать с тем, что вы переделаете, то есть от чего вы откажетесь, и можно также написать список вещей, которые вы хотели бы делать, но которые сейчас не делаете. Причем это могут быть как внутренние привычки — например, принимать другие точки зрения, не упираться, не обращать внимание на то, как ты выглядишь, быть рискованным, — так и вещи, которые мы делаем. Например, если спросить любого человека: «Хотел бы ты читать больше?», он скажет: «Конечно, но у меня нет времени». Это ложь. Время читать есть у каждого. Каждый человек может 15 минут найти утром и 15 минут вечером перед сном почитать; это 30 минут в день, достаточно много. Поэтому — проанализировать свой контекст, проанализировать, что вас не устраивает, те привычки, от которых вы готовы отказаться, добавить, написать список привычек, которые вы хотите добавить и начать с этим работать. Тут есть еще одна важная вещь, одна мысль которая для меня последнее время является определяющей. В настоящий момент существует огромное количество вариантов вашего будущего. Просто задумайтесь: в настоящий момент практически неограниченное количество того, что с вами может произойти. Вы можете научиться играть на пианино, вы можете научиться играть в боулинг, вы можете прочитать огромное количество книг, вы можете жить счастливой жизнью, иметь детей и жить за границей, например. Вот эти все варианты, все эти возможности есть. Но: почему мы не достигаем, а снова и заново повторяем то, что мы уже имели, чуть лучше, чуть хуже, чуть больше? Потому что мы действуем по шаблону. И если мы начнем эти шаблоны потихонечку замечать и менять, — обратите внимание: не интенсивно, а регулярно, то есть маленькими шагами добавлять в свою жизнь, в свой контекст что-то новое, — тогда, пусть угол отклонения от того, что вы делаете сейчас, и будет очень маленьким, но со временем вы придете в совершенно другую точку, не в ту точку, в которую вы шли сейчас. Большинство людей сверхрезультаты путают или объединяют со сверхусилиями. Это вот та старая концепция, в которой мы живем, концепция личностного развития, личностного роста, что вам надо прикладывать усилия. В чем здесь проблема? Во-первых, человек не может находиться долго в режиме сверхусилий. Во-вторых, приложив какие-то сверхусилия, например, похудев на 20 килограмм за какое-то время, он вновь быстро набирает вес, потому что вновь возвращается к своим привычкам в силу того, что он не может дальше интенсивно это делать. Очень хорошее сравнение, мне кажется, когда мы чистим зубы: мы же не чистим зубы по 5 часов, мы чистим их 2 минуты. Я каждое утро езжу на велосипеде, я каждое утро обливаюсь холодной водой, я каждое утро делаю зарядку. И это я делаю не потому, что мне хочется — мне часто не хочется, — а потому, что я понимаю, что это дает мне настрой, определенную эмоцию. Это привычка, которая позволяет мне на определенной эмоциональной волне прожить сегодняшний день. Год назад, когда я начал обливаться ледяной водой утром, я не пропустил ни одного дня, иногда по 2 раза в день. Если раньше это было для меня каким-то стрессом, чем-то некомфортным, я каждый раз думал: «Ох, господи, зачем мне это надо?», то сейчас я реально получаю от этого огромное удовольствие. Более того, я могу представить: я вышел из душа, не облился ледяной водой — я просто чувствовать себя буду по-другому, я как будто бы буду какой-то ватный. Вот такие вещи маленькими шагами могут реально поменять вашу жизнь. То есть сверхусилия — это не сверхрезультаты, это важно помнить. И сейчас есть огромное количество вариантов твоего будущего, которое зависит от того, готов ли ты потихонечку, маленькими шагами начать вносить что-то новое в свою повседневную жизнь.

[18:43] Никита Маклахов: Владимир прекрасно рассказал про привычки и маленькие шаги, ни добавить, ни отнять. Пожалуй, мне остаётся только напомнить вам, что уже меньше чем через месяц, а точнее 29 мая, стартует новый поток «Игры в привычки». В основе курса лежит как раз та концепция, которую мы сейчас обсуждаем. Глобальные перемены в жизни достигаются через небольшие ежедневные действия — это самый быстрый и надёжный способ. Призываю вас последовать совету Владимира и составить свой список из 10 желательных привычек. Чтобы внедрить их легко и надолго — приходите на Игру, я научу вас этому, а заодно поработаем и над вашими нежелательными привычками. Сегодня заканчивается очередной поток Игры, участники уже делятся своими впечатлениями, и мне как всегда очень приятно убеждаться в том, что этот курс действительно меняет жизнь людей к лучшему.
Самое главное — Игра не просто о привычках и о поведении, хотя эта тема и лежит в основе. У участников меняется взгляд на вещи в целом, отношение к жизни и к себе, меняются даже приоритеты. О приоритетах мы поговорим с Владимиром буквально через минуту, а сейчас ещё раз напомню, что все подробности об Игре вы найдёте на нашем сайте willbedone.ru/game Торопитесь забронировать для себя место, собирается очень интересная компания, присоединяйтесь!

[20:16] Никита Маклахов: Итак, в первой части разговора мы с Владимиром обсудили то, что есть у каждого человека — неуловимый, но могущественный контекст. Контекст — это набор стереотипов, убеждений, привычек, а также весь наш прошлый опыт. Всё это влияет на наше поведение, отношения с людьми, на то, как мы работаем и какие результаты получаем. Контекст может быть негативным, например, когда мы играем роль жертвы и обвиняем в своих неудачах других людей. Также контекст может быть эффективным, например, когда мы берем ответственность за все происходящее на себя. Прежде чем менять контекст, его нужно сначала осознать. Для этого Владимир предлагает выписать 10 привычек, которые вам мешают, и 10 таких, которые вы хотели бы внедрить в свою жизнь. Резко и кардинально поменять контекст не получится. Здесь надо использовать силу маленьких шагов и улучшать свою жизнь понемногу, но регулярно. Помните, что сверхрезультаты зачастую не требуют сверхусилий. Всё, что нужно для достижения любых, даже масштабных целей — это просто привести свой жизненный контекст в соответствие с этими целями. Владимир, я вас правильно понял?

[21:34] Владимир Герасичев: Да. Абсолютно верно.

[21:36] Никита Маклахов: На самом деле мне очень созвучно. Я, правда, обычно называю это другим термином, у меня это называется «целесообразный образ жизни» — когда вся жизнь выстроена вокруг цели и сам факт нашей жизни уже продвигает нас к цели, то есть мы живем так привычно и достигаем своей цели.

[21:54] Владимир Герасичев: Совершенно верно. Маленькое дополнение: для того, чтобы сделать этот маленький сдвиг и жить целесообразно (очень хорошее слово — «целесообразно»), необходимо прежде всего понять, в чем целесообразность того, то мы делаем сейчас. Например, когда мне кто-то говорит: «Моя жена стерва, она не понимает меня, поэтому мы с ней развелись. Она не дает мне общаться с ребенком, и поэтому я не плачу им алименты. Владимир, что мне делать в этой ситуации?», я говорю следующее: «Напиши 10 пунктов, почему тебе выгодно, чтобы твоя жена была стервой». Человек говорит: «Ну как мне может быть выгодно, чтобы моя жена была стервой?» И вот, продолжая мысль с целесообразностью, — он живет с целью, и его действия об этом говорят. Он делает все, чтобы доказать, что она была стервой. И человек пишет 10 пунктов. Получается, например: «Я хороший, а она плохая. Это позволяет мне обижаться и общаться с друзьями. Это позволяет мне наказывать ее. Это позволяет мне иногда не общаться с ребенком, когда у меня есть свободное время, а я хочу пообщаться с друзьями». И вот эта вот целесообразность того, что человек сейчас делает — она всегда присутствует, вот это прям очень важная тема. Но принять, что для того, чтобы жизнь стала целесообразной по отношению к другим целям, нужно признать, в чем целесообразность того, что вы делаете сейчас, — вот это очень важный шаг.

[23:17] Никита Маклахов: Здесь у меня тогда еще есть такой вопрос. При подготовке к нашей с вами беседе я пересматривал разные материалы, в том числе запись вашего тренинга, который снимали на телевидении, по-моему, он назывался «Контекст. Искусство быть счастливым». В этом тренинге я обратил внимание, что для того, чтобы выявить и вытащить участников из тени контекста, вы использовали довольно дискомфортные методы для самих участников, там в итоге некоторые плакали. Так вот, вопрос в том, обязательно ли, чтобы понять свой контекст, проходить через такие вот дискомфортные ситуации, или есть какие-то более простые и безболезненные методы, чтобы осознать, что в моей жизни что-то идет не в ту сторону, как я хочу?

[24:03] Владимир Герасичев: Первое: сам тренинг шел 2 или 3 дня, и это была съемка огромного количества материала или часов. Второе: не забывайте, что мы снимали для «Первого канала». Продюсер сказал: «Нам нужно мясо и фарш, — это дословные слова, цитата, — которые будут цеплять людей». Поэтому из всех многих-многих часов примерно такого разговора, в котором находимся мы с вами, за исключением того, что было много веселья, было много слез радости, было очень много смешных моментов, которые туда не вошли, людям показали только вот эти жесткие куски, которые не дают правильного понимания и ощущения того, что же на самом деле происходит в зале тренинга «Контекст». Там не происходит 3 дня того, что вы видели вот за эти 50 с лишним минут. И еще: я считаю, что самое главное качество любого тренера — это способность быть разным. Если вы хотите, чтобы люди вам поверили, были раскрыты и делились тем, чем они обычно не делятся, то вам необходимо быть абсолютно разным, таким, каким вам в этот момент необходимо быть. Важна кристальная честность, без нее не получится ничего; нужен обязательно юмор, без юмора ничего не выйдет; нужно обязательно уметь фокусироваться на тех болезненных вещах, от которых люди убегают или прячутся. Обязательно — это очень важное качество тренера — иметь способность уметь прерывать те привычки, в которых люди находятся. Потому что если вы начинаете подыгрывать людям в их игре, разговор будет абсолютно пустым, бессмысленным. Им в лучшем случае понравится то, что вы сказали, или они услышат концепции, но перемен настоящих не будет. Еще раз повторюсь: пожалуйста, не делайте вывод о той работе, которую мы проводим на тренинге, глядя на фильм «Контекст». Еще у нас есть замечательный фильм, он в Интернете сейчас собрал 6 миллионов просмотров на одном из порталов (я думаю, в сумме будет еще больше), который называется «Жизнь. Инструкция по применению». Аркадий Новиков, Ник Вуйчич, который родился без рук и без ног, Евгений Плющенко, Вячеслав Полунин и многие-многие другие люди, которые помогают нам раскрыть те идеи, которые мы доносим уже совершенно в другой форме, не так, как это происходит в фильме «Контекст».

[26:34] Никита Маклахов: Да, этот фильм я тоже посмотрел и думаю, что многие из слушателей тоже его видели, потому что в анонсе нашей с вами сегодняшней беседы я этот фильм упоминал. Тогда хотел бы немножко вернуться к разговору о привычках. Мы с вами обсудили, что чтобы прийти к какой-то цели, нужно сформировать у себя ряд привычек. Если говорить, допустим, о здоровье, то здесь все понятно: питайся правильной здоровой пищей, закаляйся, занимайся спортом; если говорить об отношениях, тоже в принципе понятно: обнимай почаще жену, говори ей комплименты, и тоже в принципе будет все гладко. А как поступать, если речь идет, допустим, о бизнесе и о заработке? Ведь в этой сфере не ясно, как себя покажут, к чему приведут те или иные действия, и тем более не ясно, какие привычки нужно формировать, чтобы начать зарабатывать деньги.

[27:25] Владимир Герасичев: Скажу 3 вещи, которые мне моментально пришли в голову. Первое: некоторые люди ищут аргументы «за», некоторые ищут аргументы «против». В таком случае я бы сказал, что лучше жалеть о сделанном, чем о несделанном. Потому что пока вы сидите и рассуждаете «могу ли я, хочу ли, магнолия», многие другие уже делают это, и здесь совет один, очень важный совет: вместо того, чтобы фокусироваться (или читать в книжке, или искать семинары, или что-то еще) на том, как надо вести бизнес, проанализируйте и поймите, почему вы его не ведете или почему вы ведете его так, как вы ведете его сейчас. Это главное, это основа, это то, чего люди не хотят делать. Если вы сделаете миллион фантастических подкастов… А вы уже сделали огромное количество фантастических подкастов, вы пригласили совершенно замечательных людей, которых я слушал и был согласен практически с каждым человеком; я думал: «Господи, как же это просто, как же это гениально». Но: почему люди это не делают? Люди не делают это не потому, что они не знают. Вот вы знаете, как люди слушают подкаст? Они слушают так: «Вот с этой мыслью я согласен, а вот с этой не согласен. И если не согласен, то послушаю-ка я другой подкаст, там какой-нибудь мужик скажет что-нибудь, что больше подходит для меня. Это просто мне не подходит». Нет «подходит»; для того, чтобы что-то изменить, нужно перестать делать то, что вы делаете сейчас. Вот это главное. Поймите, проанализируйте, что для вас важно сейчас, какие приоритеты, какие преимущества, какие выгоды вы получаете сейчас? Например, все знают, что курить вредно. Но курение — это симптом чего? Слабости. Человек так говорит: «Я слаб». Слаб перед чем? Перед привычкой. Второе: он упирается, это фантастический способ — упереться во что-то: «Не влезайте в мою жизнь, не трогайте меня, я знаю, что я делаю». И третий, главный — это комфорт, который он получает. Поэтому, если человек признает: «Для меня важнее комфорт, упертость, привычка, которая рулит мной» — все, сколько бы вы ни читали ему Алленов Карров, сколько бы вы ни читали ему каких-то других замечательных произведений, ни водили бы его к врачу, пока он внутри себя не сделает выбор отказаться от того, что для него сейчас является главным приоритетом, он будет продолжать делать то, что он делает. Вот эта ваша идея с целесообразностью — она великолепна; просто сейчас эта целесообразность для курильщика сводится к тому, что для него целесообразнее курить по целому ряду причин. Вот в этом он не признается. Если вы спросите любого курильщика: «Хотел бы ты бросить курить?», за редчайшим исключением он скажет: «Да». Если ты спросишь любого человека, который сейчас зарабатывает энную сумму денег: «Хотел бы ты зарабатывать больше?», он тебе скажет: «Да». Но он не зарабатывает не потому, что у него нет мотивации — мотивации достаточно. В мире достаточно денег, в мире достаточно хороших машин, в мире достаточно хороших мужчин и женщин, с которыми ты мог бы иметь отношения. В мире достаточно спортивных соревнований, в которых ты мог бы принимать участие, в мире достаточно стран, которые ты мог бы посетить. В мире достаточно денег, которые ты мог бы заработать. Ты зарабатываешь сейчас ровно столько, сколько для тебя важно (очень важное слово) заработать. И пока люди не признают, что они имеют то, что они имеют, потому что для них это важно, потому что они это выбирают, ничего не изменится. Я вот сейчас хожу, у меня рядом фотография Надаля. Он уже выиграл… я забыл, сколько… около 15 турниров «Большого шлема». Надо ли ему день и ночь с больными коленками заниматься тем, чем он занимается? Он для себя решил, что надо. И он откладывает комфорт, множество других вещей. Для него вот это целесообразно. То же самое сейчас целесообразно для абсолютно любого человека на Земле. Любой человек на Земле делает то, что он делает не потому, что он не нашел мотивацию, не потому, что он не знает как, а потому, что на данный момент ему важно и целесообразно делать ровно то, что он делает. И это, на мой взгляд, основа основ абсолютно любой трансформации. Пока вы не признаете, что это для вас важно, вы не начнете делать что-то другое. Вы будете продолжать делать то, что вы делаете.

[31:48] Никита Маклахов: Как раз хотел с вами поговорить об этом волшебном слове «важно», потому что у меня ощущение, что оно красной нитью проходит буквально через все ваши выступления. Для слушателей повторю, что основная мысль заключается в том, что, по мнению Владимира, если в жизни человека нет каких-то результатов, достижений, то ему это просто-напросто не важно.

[32:09] Владимир Герасичев: Здесь нужно копнуть чуть глубже, но в принципе ты очень точно передал идею. Дело в том, что все, что мы говорим на тренингах, идея, которую мы доносим — мы не ищем истину, мы всего лишь предлагаем набор интерпретаций. Любое событие, которое происходит вокруг нас, нейтрально. Дальше к этому событию каждый из нас лепит или приклеивает (это как в «Матрице») свой взгляд, свою интерпретацию. Когда я провожу тренинги, я говорю, что нет смысла в том, что я говорю. Люди думают: «Ну как это так? Я заплатил кучу денег, решил послушать этого человека, потратил время, слушая его в Интернете, и вдруг — нет смысла в том, что он говорит?» Я переворачиваю эту фразу и говорю: «Смысл исключительно в том, что слышит один-единственный человек, тот, кто сидит в твоем стуле». Окей, это меняет разговор. Человек начинает прислушивается: «Значит, я слышу так». Дальше я говорю: «Я предлагаю свой набор интерпретаций, у меня всего лишь определенный подход». Сама тема про «важно — не важно» переворачивает все. На этой неделе я провел совершенно безумное количество тренингов, у меня было несколько учредителей очень крупных федеральных компаний. И даже они сначала спорили, а потом они сидели, улыбались и говорили: «До меня только что дошло. Я открыл 400 точек по всей стране не потому, что я должен, не потому, что я хочу — я иногда вообще этого не хочу, — а потому, что для меня это важно». Очень простой пример: мы сейчас разговариваем по телефону по одной единственной причине: потому что мы договорились и для нас это важно. Тот человек, который прямо сейчас (их могут быть тысячи, а может быть один-единственный человек) слушает нас, у него причина одна — для него это важно. Те, которые выключили уже — им это не важно. Это не является истиной, но эта штука может быть применена к абсолютно любой области нашей жизни, к абсолютно любой. Раньше я всегда говорил: был фотоаппарат Polaroid, который делал мгновенный кадр, и по этому кадру было видно, что там запечатлено. Шкала приоритетов или тема «важно — не важно» также мгновенно определяет или показывает, что для тебя важно. Например, сумма денег, которая сейчас на твоей кредитке — это то, что для тебя важно. Я вчера общался с человеком, она тренер по фитнесу, но весила довольно-таки много, несмотря на то, что занималась спортом. Она говорит: «Я просто поняла, что для меня это было не важно». Она похудела просто фантастически, и она поддерживает этот вес в течение уже, наверное, лет 2 или 3. Она говорит: «Одна-единственная причина: я поняла, что для меня это важно». Она на днях купила себе автомобиль Bentley. Если бы мне кто-то сказал несколько лет назад, что она купит себе Bentley, я бы не поверил, я бы никогда не сделал такую ставку. Она говорит: «Я купила его даже не потому, что я что-то хочу кому-то доказать, — это очень скромный человек, — я просто хотела проверить, как это работает». Если это работает с моим здоровьем, если это работает с людьми, с которыми она общается, если это работает с той работой, которую она нашла и которую она любит, это точно так же работает с деньгами. Купила Bentley! Кто бы мог подумать, да? Почему, как она это сделала? Она говорит: «Пока для меня это не было важно, не было возможностей». Как только это становится важным, появляются люди, возможности, какие-то события, которые наполняют вашу жизнь, которых до этого не было. Поэтому просто признайтесь себе честно, это некомфортно: вы не зарабатываете или вы не имеете того, чего вы не имеете, не потому, что вы не могли бы иметь, просто важно ровно то, что вы имеете. Некоторым людям важно сидеть на диване каждый день, смотреть сериалы и пить пиво. Я знаю одного человека, который пришел на тренинг и говорит: «Я 8 лет каждый вечер выпиваю по 2 банки пива». Каждый вечер 8 лет! Все, что я его попросил — это не пить алкоголь в течение трех дней. Я думал, он меня убьет. Он говорит: «Но как это? Я 8 лет пью». Я говорю: «Ты можешь?» Он говорит: «Хорошо, давай попробуем, это на твоей совести». Я говорю: «А что на моей совести? Выбираешь ты». Он говорит: «Хорошо». Он три дня не пил алкоголь, казалось бы, ничего особенного, и сказал: «Слушайте, я думал, что это невозможно, что это страдание, мучение. Я понял, что это абсолютно легко». Он поставил перед собой маленькие цели — я повторяю: маленькие цели, сверхрезультаты не равны сверхусилиям — и потихонечку начал двигаться к ним. И когда вы достигаете этих маленьких целей, это становится для вас важно. Это как наркотик, только в хорошем смысле слова: вы хотите еще каких-то вещей, которые для вас становятся важными, вы жадно создаете еще и еще. Очень простая концепция.

[36:46] Никита Маклахов: Трактуя слово «важно» именно таким образом, мы начинаем брать ответственность за то, что происходит с нами, и за тот результат, который мы получаем. Так?

[36:55] Владимир Герасичев: Да, это так. У меня есть школьный друг, который регулярно жалуется. И у меня есть выбор: либо остаться его другом, купиться на его интерпретацию и сказать: «Петь, ну конечно, о чем ты говоришь, это они такие плохие». Или, как я это делаю на тренинге, мне не нужно быть друзьями и не нужно нравиться кому-то, я им говорю: «Ребят, для вас это просто не важно». Признать, что для тебя важно сейчас и расставить приоритеты по-другому, так, как ты сейчас сказал, взять ответственность — это очень важный шаг.

[37:28] Никита Маклахов: Дорогой мой слушатель! Я очень благодарен тебе за то, что ты проводишь время в обществе меня и моих гостей. На подготовку каждого выпуска мы с командой тратим десятки часов. И ты можешь внести огромную лепту в развитие подкаста, выделив всего 2-3 минуты своего времени. Способов для этого существует множество. Оставь отзыв о подкасте на iTunes, расскажи про подкаст своим друзьям в социальных сетях или в реальной жизни, подпишись на нашу рассылку на сайте willbedone.ru, поддержи подкаст материально или просто напиши мне личное сообщение в соцсетях. Твоя поддержка — это топливо, на котором работает двигатель нашего подкаста. Спасибо, что вдохновляешь нас двигаться вперед!

[38:15] Никита Маклахов: Все-таки бывают ситуации, когда объективно не все до конца зависит от нас.

[38:22] Владимир Герасичев: Например?

[38:22] Никита Маклахов: Допустим, олимпийская дистанция, бегуны, 10 человек бегут. Очевидно, что для всех десяти забег важен, все они хотят победить, потому что они 4 года потратили на подготовку. Но победит всего лишь один из них, например, Усэйн Болт, потому что… ну, потому что это Усэйн Болт. Говорит ли это о том, что остальным девятерым эта победа не важна?

[38:44] Владимир Герасичев: Это очень хороший, такой тонкий вопрос, я об этом много думал. Я скажу так: в жизни нет гарантий. Даже страховые компании не дают гарантии, страховые компании дают возможность выплат. Ведь все знают, что бывали случаи, когда кто-то попадал в аварию, а страховые компании не выплачивали, хотя, казалось бы, это гарантированная выплата. Жизнь — это не о гарантиях, жизнь — это о возможностях. Вы можете тренироваться всю жизнь, но вы всегда будете вторым, потому что есть Усэйн Болт. Это факт: гарантий никаких нет. Насколько это совпадает с тем, что я говорю? Совпадает вот насколько: есть вещи, на которые мы не можем влиять, и есть вещи, на которые мы можем влиять. Каким образом мы можем влиять на вещи? Мы можем влиять на вещи своим отношением к тому, что мы делаем. И у Усэйна Болта, и у остальных, кто на 2-м, на 3-м месте, есть определенное отношение, для них это важно. Мы можем влиять, самое главное, своим состоянием — энергией, открытостью, здоровьем. Не важно, сколько человеку лет; некоторые выглядят в 30 лет стариками, это его состояние, а некоторые в 70 лет выглядят молодыми людьми, потому что это их состояние. Так вот, есть вещи, на которые мы влиять не можем. Например, даже если ты молодой человек, есть какие-то вещи, которые могут случиться со здоровьем, которые от тебя не зависят. Но я предлагаю при этом не искать истину, насколько это действительно зависит или не зависит от тебя, насколько действительно важно или не важно для остальных участников выиграть. Мы живем в мире интерпретаций; мы живем в мире, который каждый из нас себе придумал. Кто-то считает, что это можно или возможно, и он прав; кто-то считает, что это невозможно, и он не прав. Я не говорил, что во всем, что я говорю, будет определенная логика и все будет биться. Но если исходить из того, что то, что я говорю, помогает и позволяет людям добиваться целей… Даже тот человек, который прибежал вторым, может сказать, что для другого это было важнее. Откуда мы знаем, что для него это важнее? Потому что он прибежал первым. Поэтому это не панацея, еще раз скажу, это не истина, это просто точка зрения, и эта точка зрения может кардинально изменить твою жизнь. Если вы ищете истину — ну, скорее всего, это не ко мне. Если вы ищете возможности повлиять на свою жизнь, зарабатывать больше, чувствовать себя лучше, быть счастливым, жить наполненно, ярко, эффективно, реализуя свои мечты, достигая свои цели, просто примерьте эти точки зрения. Их огромное количество; выберите те, которые вам больше нравятся, но действуйте — вот это очень важно. Не сидите в таком ментальном рассуждении: «Вот этот спикер мне понравился, а вот этот спикер не понравился». Действуйте, ищите аргументы «за». Если вы считаете, что для второго человека после Усэйна Болта это точно так же важно и «это рушит, Владимир, всю вашу теорию», не слушайте эту теорию, найдите какую-то другую. Если вас привлекает и, наоборот, заводит тот факт, что это настолько просто («я встаю с дивана, бегу, отрываю свою задницу и начинаю бегать, потому что для меня это важно»), то бегайте. Знаете, я приведу еще один пример. Ко мне на тренинг пришел парень, он говорит: «Первую программу смотрел на тебя и на ребят, которые были там, как на идиотов. Я думаю: „Господи, кто эти люди?“» Он кричал жене: «Слушай, я более идиотской программы и не видел!» А она ему: «Слушай, а че тогда смотришь?» «Интересно». На вторую субботу он задумался и взял на себя несколько обещаний. Третью программу он смотрел уже с женой. В результате он похудел за месяц на 18 килограмм, начал бегать, отказался от сигарет, но самое главное — он помирился с братом. Он ко мне пришел и говорит: «Спасибо тебе большое!» Я говорю: «Мне за что спасибо, объясни? Я не знаю ни твоего брата, я не бросал курить, я просто делал свою работу, я рассказывал людям то, во что я верю». Он говорит: «Ну, спасибо тебе!» Я говорю: «Спасибо ТЕБЕ, потому что ТЫ это сделал, и сделал ты это, потому что это стало для тебя важно». Он говорит: «Это главная мысль, которую я понял. Когда до меня дошла эта мысль, мой мир изменился, у меня как будто было ДО этого и ПОСЛЕ. Мне было не важно помириться с братом, которого я любил все эти годы, мне было важнее доказать, что я прав; мне было важнее доказать это перед своим отцом; мне было важнее оставаться в своих алчных и желчных эмоциях. И когда я понял, что не это для меня важно, я начал действовать по-другому». У тебя может быть плохое настроение, куча тренингов или чего-то еще, но когда один человек приходит и говорит: «Я это понял, и вот насколько изменилась моя жизнь», ты думаешь: «Черт, а может быть, не зря ты все это делаешь!» Может быть, что-то изменится после нашего подкаста, и я буду искренне этому рад.

[43:51] Никита Маклахов: Представим ситуацию, что человек сидит за компьютером и вместо работы листает ленту новостей. Согласно нашей с вами концепции, мы делаем вывод, что человеку важнее листать ленту соцсетей.

[44:04] Владимир Герасичев: Да.

[44:04] Никита Маклахов: Но если спросить этого человека, важна ли ему работа и важна ли ему лента соцсетей, он точно нам ответит, что соцсети ему не важны, а важна работа. И встает вопрос: почему возникают такие вот внутренние конфликты?

[44:18] Владимир Герасичев: Это не конфликт вообще, это просто ложь. Я все время в этот момент говорю: теоретически или практически? Был замечательный тренер, он умер в прошлом году, его звали Йоги Берра, ему было 90 лет. Это величайший тренер по бейсболу, который выиграл, по-моему, 5 чемпионатов. Он играл за «Нью-Йорк Янкиз», за величайшую команду. Для Америки это просто как у нас Юрий Гагарин, его знают все. Йоги Берра. У него есть великолепнейшая фраза, я ее не устаю повторять и буду повторять всю жизнь. Он сказал: «В теории нет разницы между теорией и практикой. На практике она есть». В теории для этого парня важны деньги и важно зарабатывать, на практике для этого парня важна лента новостей. И это самое неприятное, что нужно признать. Если человек наедается на ночь, или напивается, или выпивает 2 банки пива, потом садится у компьютера или смотрит сериал и говорит, что ему важно зарабатывать деньги — не слушайте, что он говорит, не смотрите на его теорию. Если вы его друг, то вы скажете, конечно: «Да, мы понимаем». Друзья собираются по интересам, они поддерживают друг друга. Если он придет ко мне, я ему скажу: «Старик, тебе просто важно смотреть новости. Здорово. Тебе важно пить пиво, тебе важно оставаться толстым. Ничего плохого в этом нет». Кстати, здесь, в этом разговоре есть обратная сторона. Обратная сторона какая? Если человек это признает, то тогда он продолжает пить пиво или смотреть новости на компьютере, и он не парится по этому поводу. Он говорит: «Да, для меня это важно, и для меня не важно зарабатывать деньги». Он по крайней мере не мучается, не обманывает никого, он целостен. Что такое «целостен»? Когда он говорит, делает и думает одно и то же. Большинство людей, к сожалению, в нашей стране и в мире живут не целостно. Мы говорим одно, делаем другое, думаем совершенно третье. Я предлагаю смотреть на действия и результаты. Только действия и результаты говорят о том, что по-настоящему человеку важно. Я опять подошел к фотографии Надаля, он сидит радостный на корте, явно что-то выиграл только что. Для него было важно выиграть. Для кого-то другого важно что-то другое.

[46:36] Никита Маклахов: Хорошо, тогда я сейчас, возможно, своим вопросом откачусь назад в нашей беседе: если человек понимает, что ему важно сидеть в социальных сетях, но хочет, чтобы для него стали важны деньги, карьера, семья, работа, что угодно — что ему сделать?

[46:53] Владимир Герасичев: Давайте возьмем деньги. Есть масса способов, как можно заработать деньги. Масса. Каждый человек должен быть в чем-то профессионалом. Первое — это необходимо выбрать, реально выбрать, во что вы будете вкладываться. Здесь возникает извечный вопрос о предназначении, который лично для меня звучит всегда — я повторяю, всегда — как отмазка. Потому что для того, чтобы понять, каково твое предназначение, тебе нужно оторвать задницу от дивана и начать делать что-то, и в какой-то момент, как говорит Слава Полунин, «где-то звякнет». То есть ты что-то делаешь, и вот оно, твое. Но ты не можешь сидеть просто так, бить баклуши. «Пока я свое предназначение не найду, я деньги не заработаю». Начни что-то делать — первое. Второе — все говорят про эту теорию 10 тысяч часов, я с ней, конечно, согласен, но начни хотя бы что-то читать и узнавать. Сходи на курсы, например, фотографов или того, что тебе близко; начни читать литературу хотя бы 30 минут в день. 30 минут в день все могут читать. Начни чему-то учиться, то есть начни действовать. Начни менять свое состояние — вот это самое главное, потому что в одном состоянии вы принимаете одни решения, в другом состоянии вы принимаете другие решения. Вы попадаете в одну среду, в хорошую среду, где люди действительно работают искренне, с самоотдачей, не врут, не притворяются, работают на цель, вы работаете одним образом. Вы попадаете в другую среду, где люди воруют, врут, разделены и так далее, в плохой среде хороший человек работает плохо. Третье — начните маленькими шагами, не надо делать ничего большими порывами. Сверхрезультаты не равны сверхусилиям. Начните вставать в одно и то же время. Вот только это, поверьте, может изменить вашу жизнь. Причем даже не столько вставать, сколько ложиться в одно и то же время. Почитайте. Не смотрите сериалы. Через месяц ваше здоровье, ваше состояние и ваш настрой будут другими. Вы в другом настрое и в другом состоянии по-другому будете смотреть. Вы скажете: «Это не имеет отношения к деньгам, мне надо придумать идею, как заработать деньги». Нет. Сначала измените свое состояние, измените свое настроение. Если ваше настроение сейчас не радует вас, если это не приводит к результату, меняйте его. Не сначала результаты, а потом настроение (так думает большинство), а сначала настроение, настрой, состояние, отношение к тому, что вы делаете, потом действие, и только потом результат. Поэтому практические шаги такие: определитесь, чем вы будете заниматься. Это может быть не единственный и не финальный выбор в вашей жизни; начните учиться или делать шаги, чтобы узнавать об этом больше. Если вы решили стать художником — замечательно, если вы решили зарабатывать деньги — прекрасно. Начните делать то, что вы сейчас не делаете, напишите список привычек. Откажитесь от тех привычек, которые не приводят вас к цели, об этом все говорят и все знают. Прям вычеркнете несколько привычек. Например: часто я слышу на тренинге: «Я ложусь спать когда угодно, потому что я люблю Лигу чемпионов». Я говорю: «Здорово. Можно ли посмотреть Лигу чемпионов в записи или утром, как это делаю я?» «Ну ты что, это самое главное! Это круто». «Окей, тогда признай, что Лига чемпионов для тебя важнее твоего заработка или чего-то еще». «Я не могу это признать, заработок для меня тоже важен». «Нет, Лига чемпионов для тебя важна». Окей. Отказался от телевизора. Ложишься в одно и то же время, занимаешься спортом, читаешь книги. Вот после этого, когда ты какие-то первые простые шаги сделал, дальше — больше, путь будет открываться. Невозможно сделать все сразу, дать все советы и принять все решения, но вот эти маленькие шаги — маленькие, но регулярные шаги в течение месяца — обязательно приведут вас к другому настрою, к другому состоянию и к другим решениям. И тогда вы будете уже принимать другие решения, делать что-то другое, зарабатывать больше. Люди, которые зарабатывают больше, точно такие же люди. Вот я рассказывал про нашу знакомую, которая занимается фитнесом, она вообще точно такая же, какая она была, просто она пробует разные вещи. С диетой, с едой, с деньгами, с работой. Для нее это важно сейчас. И она достигает результатов.

[51:23] Никита Маклахов: Давайте узнаем, кто сегодня стал победителем нашего мини-конкурса «Книга за отзыв». К слову, нам буквально несколько часов назад пришла посылка с книгами от наших друзей из издательства «Альпина», за что им огромное спасибо. И в ближайшем будущем мы все книги из этой посылки разыграем и отправим кому-то из вас, дорогие друзья. В этот раз победу празднует молодой человек, который оставил отзыв под ником Lucky Gilmore. Вот что написал счастливчик Gilmore: «В каждом подкасте я нахожу идею, которая во мне откликается. Все потому, что вся информация преподносится легко, искренне, интересно и с той стороны, с которой тема для меня еще не была раскрыта». Дорогой Lucky Gilmore! Я поздравляю тебя с победой и благодарю тебя за поддержку. К тебе отправится замечательная и совсем новая книга психолога Михаила Лабковского «Хочу и буду: Принять себя, полюбить жизнь и стать счастливым». Сам я эту книгу еще не читал, но уже слышал о ней массу положительных отзывов. Так что в некоторой степени я тебе завидую. Пожалуйста, не забудь написать мне на почту или в социальные сети и прислать свой почтовый адрес. Напоследок я еще разок повторю правила конкурса для тех, кто слушает нас впервые. Оставьте отзыв о подкасте в iTunes, и если отзыв окажется самым свежим на момент записи нового выпуска, то книга ваша. А если не окажется, то вашей станет открытка из Таиланда. Вот так просто!

[53:09] Никита Маклахов: Второй блок нашего разговора с Владимиром подошёл к концу, и в этой части мы обсуждали жизненные приоритеты. Мы выясняли, что важно, а что неважно, и как это определить. Несмотря на то, что у нас может быть любое будущее, в течение жизни мы чаще всего действуем по шаблонам и поэтому получаем одно и то же. Каждый из нас сейчас имеет то, что для него важно. Чем раньше мы это признаем, тем лучше для нас. Можно влиять на многое в своей жизни, менять свою историю и получать совершенно другие результаты. Но для этого надо по-новому расставить приоритеты, то есть решить, что с сегодняшнего дня для вас важно, например, не сидеть ВКонтакте и пить пиво, а зарабатывать деньги и заниматься спортом. Кстати, о деньгах. Владимир представил чёткий алгоритм, который поможет увеличить доход. Во-первых, перестаньте рассуждать и сомневаться, потому что пока вы теряете на это время, кто-то другой уже действует. Во-вторых, выберите дело, в которое вы будете вкладываться. В-третьих, постоянно учитесь. Четвертый шаг — это работа со своим состоянием и настроением. Настройте режим сна и питания, занимайтесь спортом и внедряйте желательные привычки. И последний шаг — как ни крути, придётся встать с дивана и начать что-то делать. Маленькими шагами, понемногу, но регулярно. Формула здесь простая: сначала надо поменять состояние, потом действовать и только потом рассчитывать на результаты. Владимир, перед тем, как перейти к заключительной рубрике, я хочу обсудить с вами ещё одну тему. Давайте поговорим о том, каким образом взрослые люди обучаются и воспринимают входящую информацию. Вы уже говорили о том, что часто слушатели любых тренингов относятся к тренеру в зависимости от того, насколько то, что он говорит, соответствует тому, что они уже знают. Тренер говорит что-то знакомое и привычное, значит, они считают тренера умным, хорошим парнем. Если то, что тренер говорит, идет вразрез с тем, что они уже знают, с какими-то привычными идеями, то они становятся в оппозицию к тренеру, не хотят его слушать и часто считают, что тренер говорит какую-то ерунду.

[55:30] Владимир Герасичев: Это специфика образования для взрослых. Дети априори относятся к тому человеку, который его учит, с уважением, его называют учителем. Ребенок не знает чего-то, и ребенок знает, что он этого не знает. Он с этим не борется, не притворяется, не скрывает это. И есть очень много факторов, которые влияют на образование для взрослых. Во-первых, взрослым важно выглядеть хорошо. Если взрослый выглядит плохо в чьих-то глазах, то по привычке он как бы думает, что если ему не ставят пятерки, значит, он глупый, слабый, еще какой-то. Взрослому человеку очень важно — очень важно — выглядеть круто, выглядеть хорошо. Это первая причина. Вторая причина: взрослому человеку всегда важно быть правым или доказать, что он прав. В чем угодно. Поэтому люди приходят на тренинги — они вроде приходят за информацией, но доказывают, что они в чем-то правы, причем им абсолютно все равно, по какому поводу быть правым. Такое тоже встречается на каждом тренинге. Третье — это то, о чем вы упомянули: способность взрослого человека слушать. Я это разделяю на 2 слова или 2 категории: принять информацию и согласиться с информацией. Взрослый человек слушает так: «Если я с чем-то согласен, а согласен — это значит, что то, что я слышу, совпадает с моей точкой зрения, значит, тренер говорит хорошие вещи, мужик нормальный». Если не совпадает, то человек начинает отстаивать свою точку зрения. Это еще одна причина, по которой взрослые люди не слушают. Поэтому, когда я, скажем, сижу вечером в ресторане с незнакомым человеком или лечу в самолете и ко мне подходит стюардесса, в большинстве случаев я расслабляюсь, потому что я не тренер для этих людей. Я просто пассажир, я просто собеседник в ресторане. И я никогда не включаю тренера, потому что я понял, что это непозволительно. Но когда люди приходят на тренинг, платят деньги, и они хотят поучить тренера, вот тогда я включаюсь, я доношу те точки зрения, которые для меня важны. Эта договоренность — это очень важно понимать — моя договоренность с теми людьми, которые пришли меня слушать. Если эта договоренность есть и мне дают возможность быть тренером, я включаю тренера. Если у меня такой возможности нет — крайне редко это происходит на тренинге, — тогда я перехожу в лекционный режим: люди делают что-то свое, я читаю лекцию на тему тренинга. «Ребята, надо быть ответственными, эге-гей!» Они говорят: «Да, классно!» Я говорю: «Ребята, вот это важно, вот это не важно». Они говорят: «Да, полная фигня, знаем. Окей, хей-хей!» То есть от собеседника, от слушателя или от тренируемого зависит все. От него зависит, буду я успешен, буду я для него тренером или не буду. Поэтому нам надо на старте создавать договоренности. Но это уже вопросы опыта, вопросы профессионализма, вопросы отношений, вопросы преподавания, вопросы того, как разные люди доносят свой материал. Я когда был помоложе и погорячее, считал, что те знания, которые я когда-то получил на тех тренингах, что проходил, — это очень важные знания, вот все должны ими владеть, потому что это меняет жизнь. Потом понял: нет, это просто знания. Есть много других знаний; кому-то нравится одно, кому-то нравится другое. С теми, кто открыт и готов это слушать, я делюсь. С теми, кто не готов и кто закрыт, я не делюсь.

[58:54] Никита Маклахов: Владимир, спасибо за ответ. Давайте постепенно переходить к нашей традиционной заключительной рубрике. В этой рубрике я задаю гостям сразу 3 вопроса. Прошу их порекомендовать, во-первых, книгу, во-вторых, привычку и, в-третьих, сервис, чтобы все это как-то было связано с счастливой, успешной и эффективной жизнью. Давайте начнем с книги.

[59:18] Владимир Герасичев: Я сейчас перечитываю книгу «Господа Головлевы» Салтыкова-Щедрина, и это производит на меня очень сильное впечатление. Потом книжка, которая называется «Сила привычки»: половина того, о чем мы говорили — это вот как раз об этом. Я бы остановился вот на этих двух книгах. Читайте классику. Классика всегда актуальна; все, что было актуально тогда, актуально и сейчас. И еще я могу поделиться: на меня очень сильное впечатление произвел один фильм. Никит, ты про фильм не спрашивал, но если можно. Фильм называется «Прибытие», он шел в конце прошлого года. Он якобы про инопланетян, которые прилетели, но он вообще не про инопланетян; он про язык, на котором они общались, и про землян. Я честно скажу, после «Матрицы» (даже страшно звучит, такой фильм, как «Матрица», вроде бы культовый и один из главных у каждого) на меня одно из самых ярких впечатлений за последние годы произвел вот этот фильм, который я посмотрел. Я был в шоке. У меня было столько открытий, столько всего. Причем в одном фильме не одна идея, а их штук 5, одна глубже другой. Поэтому искренне рекомендую посмотреть фильм «Прибытие». А сервис, приложение, программа… Вы знаете, я не самый электронный человек. Я периодически закачиваю какие-то сервисы, но не могу сказать, что я ими как-то пользуюсь и они что-то сильно меняют. Из последних — мы играем с моей дочкой регулярно в Angry Birds и в Pac-Man, которого мы недавно заново загрузили, и мы в полном восторге. Поэтому что касается сервиса, наверное, я тот человек, который не ответит на твой вопрос.

[1:01:01] Никита Маклахов: На вопрос вы, безусловно, ответили. Не то чтобы это то, что ожидаешь услышать от тренера по развитию и личной эффективности… Ничего страшного, я думаю, для разнообразия очень даже подойдет и Pac-Man, и Angry Birds. Давайте перейдем к последнему пункту — это привычка. Привычка, которая лично в вашей жизни уже давно присутствует, и которой вы, возможно, обязаны многим.

[1:01:26] Владимир Герасичев: Это привычка рисковать, привычка не останавливаться. Я все время прихожу в офис… У нас в офисе работает около 20 человек, и все знают, что Герасичев может прийти с какой-нибудь сумасшедшей идеей. Например, последние полгода у меня есть сумасшедшая идея, что тренинги, которые мы проводим в России, можно проводить по всему миру. Та идея, та привычка — это постоянно куда-то бежать и постоянно создавать что-то новое. Искать новых тренеров, открывать новые города, делать новые продукты. Люди живут либо тем, что у них впереди, либо прошлым. Поэтому я желаю каждому жить как можно дольше тем, что у вас впереди, и все время гореть и куда-то бежать. Потому что пока в вас вот это горит, пока у вас есть заноза в одном месте, ваша жизнь будет яркой и наполненной. Я желаю не останавливаться. Наверное, вот эта черта, или вот это качество, или та энергия, которая появляется, когда ты что-то делаешь — это главное качество, которое движет нами, которое позволяет нам развиваться и которое дает в конечном итоге удовлетворение и радость.

[1:02:33] Никита Маклахов: Отлично. Я тогда подведу итоги. Получилось две книги: первая — это Салтыков-Щедрин, «Господа Головлевы», вторая книга называется «Сила привычки», если не ошибаюсь, автор ее Чарльз Дахигг. Сервис у нас будет сегодня Angry Birds и Pac-Man, пусть наши слушатели отдохнут от эффективности, немножко развлекутся с детьми. Привычка — это привычка рисковать, не останавливаться и все время двигаться вперед.

[1:03:01] Владимир Герасичев: Да, ставить цели, рост и развитие, совершенно верно. Я недавно прочитал книжку Стивена Кинга, она очень толстая, 800 страниц, которая называется «11/22/63». В ней совершенно гениальная мысль. Помимо того, что это действительно очень интересное и увлекательное чтиво, вывод в этой книге потрясает. Дело в том, что мы очень часто недовольны и неудовлетворены тем, что было в прошлом, потому что мы не принимаем свое прошлое таким, каким оно было. Это касается будущего, ожидания, и если это ожидание не совпадает с реальностью, мы начинаем сопротивляться. То же самое мы делаем по поводу прошлого. Мы думаем, что если бы мы могли его изменить, то было бы все по-другому. И вот эта книга как раз о принятии, о том, что не факт, что было бы лучше. Поэтому способность принять себя таким, какой ты есть, способность принять свою жизнь такой, какая она есть и опираться не на то, что могло бы быть, а на то, что есть, и строить свое будущее вне зависимости от того, что было в прошлом, — мне кажется, это самое-самое важное качество. Быть не реактивным, а проактивным. Есть огромное количество людей, которые мечтают, чтобы у них было такое прошлое, как у вас. Поэтому не пытайтесь изменить то, что невозможно изменить, примите это, будьте благодарны этому и начните строить и создавать то, что для вас по-настоящему важно сейчас.

[1:04:27] Никита Маклахов: Ну что же, тогда на этом мы точно будем прощаться. Владимир, я очень благодарен вам, я очень рад, что нам удалось пообщаться. Желаю вам успешной экспансии Америки и других стран, чтобы везде ваш тренинг приняли, поняли, и чтобы он повлиял на жизни людей. А нашим слушателям я, пожалуй, пожелаю, чтобы то, что они считают важным, совпадало с тем, что на основе действий и результатов действительно является для них действительно важным. Спасибо, что были сегодня с нами. Успехов и до новых встреч!

[1:05:01] Владимир Герасичев: Огромное спасибо, всего хорошего и удачи!

[1:05:05] Никита Маклахов: А впереди нас и вас ждет еще масса интересных разговоров. Так, мы планируем пообщаться с Сергеем Шабановым на тему эмоционального интеллекта. С профессором МГУ Вячеславом Дубыниным на тему физиологии зависимостей. С Валентиной Габышевой на тему предназначения. А еще к нам в гости планирует заглянуть Радислав Гандапас, который, я думаю, не особо нуждается в представлении. А также космическая девушка Катерина Ленгольд, причем «космическая» она не только по своим персональным качествам, но и потому, что развивает бизнес, связанный с космосом и спутниками в Силиконовой долине. В общем, надеюсь, дорогие друзья, что вам будет интересно и полезно. Я же прощаюсь с вами до следующей субботы. Успехов!

[1:06:03] Никита Маклахов: Вы прослушали очередной выпуск подкаста от проекта «Будет сделано». Чтобы вы могли извлечь из него еще больше пользы, я оформил для вас специальные бонусные документы. В них в очень удобном и красивом виде собраны все самые главные идеи и рекомендации от наших гостей по каждому выпуску. Напишите пару приятных слов на странице подкаста в iTunes или опубликуйте ссылку на подкаст на своей странице в любой из социальных сетей, а после этого напишите мне в личное сообщение или на почту, и я буду рад отправить вам эти бонусные документы. Также не стесняйтесь присылать мне обратную связь, вопросы, идеи и комментарии. А я в свою очередь приложу все усилия к тому, чтобы каждый выпуск был интереснее и насыщеннее предыдущего. Оставайтесь с нами, и все самое важное в жизни будет сделано!

Владимир Герасичев - официальный сайт Мой Спикер. Заказ на выступления, тренинги, конференции, корпоративы, мероприятия

По данным официального сайта Владимир Герасевич, он является основателем компании Business Relations и его называют одним из самых востребованных тренеров. Его стаж в качестве бизнес-тренера составляет около 25 лет. И он очень востребован в российском сообществе. Если вас интересует тренинговая программа для своей компании, мы рекомендуем вам заказать спикера Владимира Герасевича, так как более 15 лет он специализируется на проведении таких корпоративных тренингах.

У бизнес-тренера колоссальный опыт работы. Он работал не только в России, но и в США, Японии ив Европе. Многим знакома его книга про то, как создать команду своей мечты, а также некоторые фильмы про то, как прожить счастливую жизнь. Если вас рекомендуют тренинги не только для бизнеса, но и для обычной жизни – вам стоит пригласить Владимира Герасевича на лекции!

Биография

По данным официального сайта Владимира Герасевича, родился он в Ленинграде, в журналистской среде. В школу он пошел уже в столице. Но из-за командировке отца, семье пришлось переехать в Нью-Йорк, и Владимир несколько лет учился в школе при ООН.

В 1988 году Владимир Герасевич поступил в МГУ, на факультет журналистики. Уже в студенческие годы он начал издавать журнал, который выходил тиражом в 150 тысяч экземпляров. И именно эта деятельность позволила ему общаться с профессионалами в сфере обучения, которое направлено на личностное развитие. С этой темой вы можете пригласить Владимира Герасевича на лекции. Он расскажет о том, какой момент в его жизни стал переломным и он принял решение стать тренером. А это все стало возможным благодаря тренеру Вернеру Эрхарду.

Карьера тренера

На начальном пути своей тренерской карьеры, Владимир Герасевич посетил множество зарубежных программ. Многие он потом переводил и адаптировал под российские реалии. В 1993 году он уехал на стажировку в США как тренер. Там он взял опыт самых ведущих специалистов в сфере мотивации и обучения персонала. И после этого занялся разработкой своей собственной методики, о которой вы можете узнать, если воспользуетесь услугами оратора Владимира Герасевича.

Business Relations

1996 год – год создания компании Business Relations, деятельность которой направлена на проведении тренингов корпоративных клиентов. Сегодня в числе заказчиков Владимира Герасевича выступают крупнейшие бренды. Он помогает создавать эффективное отношение к работе. И это главный фокус Владимира Герасевича. Свои тренинги он может вести как на русском, так и на английском языке.

В 2007 году Владимир написал книгу Дрим-Тим: как создать команду мечты. Вы можете заказать спикера Владимира Герасевича, и он расскажет о том кейсе, который был подробно изложен в данной книге.

Сегодня у бизнес-тренера множество авторских тренингов – Контекст, Бизнес-Контекст, Достижения и другие. Все они направлены на изменение жизни в лучшую сторону. Также Владимира часто приглашают с мотивирующими лекциями. И все клиенты, перед которыми он выступал, дают только высокую оценку бизнес-тренеру, который не раз был признан лучшим в сфере мотивации.

Тренеры для мероприятий

Сегодня в нашем агентстве вы можете не только заказать спикера Владимира Герасевича. Мы работаем и с другими признанными профессионалами в сфере проведения тренингов. Наша команда поможет подобрать именно того, который поможет вам в решении ваших задач.

У нас вы можете пригласить Радислава Гандапаса, которого также называют одним из лучших мотиваторов. У него огромный опыт проведения тренингов. Со своими программами он постоянно ездит по России, и не только. Этот тренер считает, что успеха можно добиться в том случае, если у человека есть цель.

Также в нашем агентстве вы можете заказать лекции тренера Владимира Тарасова – тренера с колоссальным опытом. Он специализируется на искусстве управленческой борьбы. И именно его называют основоположником данного понятия.

Мы сотрудничаем не только с лучшими бизнес-тренерами страны. Также у нас вы можете пригласить успешных бизнесменов, которые готовы поделиться своим опытом построения бизнеса. Так, мы поможем вам пригласить Владимира Довганя, который сегодня много время уделяет образовательной деятельности. Или вы можете пригласить Владимира Дымова – бизнесмена, который стал успешен в совершенно разных направлениях своей деятельности.

Весь список ораторов, которых вы можете пригласить к себе с выступлением, тренинговой программы, вы можете посмотреть на сайте нашего агентства. Обращайтесь!

Владимир Герасичев отзывы | Вся правда о Владимир Герасичев

Я ответственен за всё, что происходит в моей жизни, за все принятые мною решения и эта и другие “очевидные” вещи обходили меня стороной. Я никак не мог принять ответственность за свой выбор, потому что тогда бы пришлось всё поменять, а этого я очень боялся. Но благодаря вкладу Владимира Герасичева этот страх ушёл, а его место заняло чёткое понимание целей, которые хочу достичь, понимание болевых точек, которые нужно устранить, мест в жизни, с которых стоит начать. Я стал задавать себе вопросы, которых раньше избегал, стал думать о существовании, о том, что я автор своей жизни, стал думать о вкладе других в мое развитие, об окружающем мире. А что, если да? Что если я ошибаюсь? Я начал задавать себе вопросы и перестал считать себя правым всегда и везде, понял, что могу ошибаться и что ответственность за эти ошибки тоже лежит на мне. Ошибся? Ничего страшного, осознай свою неправоту, реши проблему и иди дальше, не зацикливайся на этом. Для этого нужно найти гармонию с собой, а для этого необходимо вести с собой постоянный диалог и не требовать от себя невозможного, относиться к себе проще, не ставить себе рамок, а жить без них и заниматься тем, чем тебе нравится, получать удовольствие от жизни, радовать себя и окружающих. Я благодарен Владимиру за помощь в самоанализе, он за три дня расставил все точки, внес в мою картину мира прозрачности и ясности, стало комфортнее наедине с собой. Он объяснял все так просто и доходчиво, приводил интересные сравнения и задавал вопросы, которые ставили меня в тупик и я начинал копаться в себе, и с помощью него видел ответ. На программе было много удивительных открытий и без Владимира этого бы не случилось! И ещё было так важно, что он не призывал приходить снова на тренинги его и его команды, он говорил – вот, у вас есть все возможности, я лишь помог вам разобраться, теперь нет необходимости возвращаться и проходить еще программу, просто меняйте свою жизнь, у вас для этого есть всё! Я переосмыслил свое существование.

Фейк от бизнес-тренера Владимира Герасичева. Отзывы

В современном мире доступно множество предложений от бизнес-коучей, тренеров саморазвития и личностного роста. Ежедневно в сети интернет можно встретить рекламу тренингов, курсов, вебинаров, которая обещает решение практически любых проблем, позитивные изменения в любой сфере жизни будь то, повышение личной эффективности, межличностные отношения или рост и расширение собственного бизнеса.

Давайте разберемся, как сориентироваться во всем этом многообразии? Целью тренингов личностного роста являются позитивные качественные изменения в жизни клиента. Но далеко не все тренеры преследуют эту заявленную ими, безусловно, благую цель. Некоторые не вполне добросовестные тренеры преимущественно стараются улучшить свою жизнь за счет средств клиента, не только ничего не предоставив последнему взамен, но и зачастую оставив бывшего ученика с разрушенной психикой и самооценкой.

Взаимодействуя с клиентом, недобросовестный тренер использует свои специфические знания не во благо обучающегося, а для того, чтобы подчинить себе его сознание, внушить ему необходимость прохождения все более и более продвинутого, а значит, и более дорогостоящего курса или тренинга, применяя при этом профессиональные приемы воздействия на сознание потенциального клиента.

Одним из тренеров, предлагающих услуги в направлении развития бизнеса и корпоративной культуры является Владимир Герасичев.

Становление в качестве тренера

Владимир Герасичев поступил в 1988 на факультет журналистики МГУ, с 1990 года увлекся тренингами американских коучей и бизнес-тренеров. В 1993 году получил право на стажировку в качестве тренера в США. В 1996 году основал собственную компанию, которой в дальнейшем дал название Business Relations. В настоящий момент компания специализируется в области создания корпоративной культуры и мотивации персонала.
Формат тренинга.

Формат тренингов Владимира Герасичева относится к течению «Лайфспринг». Данное течение зародилось в середине 70-х годов прошлого столетия в США. Идейное ядро подобного рода тренингов было заложено американской организацией «Лайфспринг» («Lifespring») , признанной впоследствии одной из наиболее опасных тоталитарных сект, относящихся к разряду психокультов.

Руководителями «Лайфспринг» была разработана особая методика проведения тренингов личностного роста. Отличительной чертой тренингов, проводимых по этой методике, является разрушительное воздействие на личность индивидуума с целью уничтожения важнейших моральных и культурных ценностей с последующей заменой их примитивными шаблонами и стереотипами.

Методы работы тренера

На первом этапе проведения тренинга ведущий активно применяет приемы НЛП (нейро-лингвистического программирования), например, просит аудиторию кивать ему, поднимать по команде руки, что снижает критичность в отношении происходящего, и по своей сути является манипулятивными техниками. В результате последовательного применения разного рода приемов и манипуляций, аудитория находится либо в трансе, либо в состоянии эмоциональной перегрузки, что не позволяет ей полностью осознать и подвергнуть анализу все происходящее на тренинге.

Второй этап тренинга характеризуется применением жестких методов воздействия на сознание участников тренинга. На данном этапе применяется сильное эмоциональное давление на болезненные точки, внушение жертвам их несовершенства, введение их в состояние беспомощных, растерянных и незнающих жизни детей. Сам ведущий на фоне группы позиционирует себя в качестве сильного, опытного и знающего родителя, единственного взрослого среди детского коллектива, завладевая таким манипулятивным способом непререкаемым авторитетом в группе.

На этом этапе ведущему важно внушить участникам мысль о том, что у них было травмирующее негативное прошлое, и только путем приобретения его тренингов, участникам удастся сбросить тяжкий груз проблем и неудач, и вступить в светлое безоблачное и счастливое будущее.

Причем самым лучшим результатом воздействия считается доведение жертвы до слез. Когда тренеру это удается, по его команде группа должна поддерживать плачущего, таким образом создается сильная эмоциональная зависимость человека именно от этой группы.

Подобный эпизод с доведением девушки до слез показан и в фильме Герасичева «Контекст», который транслировался на Первом канале центрального телевидения. В данном эпизоде Герасичев пытается внушить девушке, что ей не удается выйти замуж, потому что в детстве играла в игру «Знайка». И вот якобы из-за этой детской игры девушка не может выйти замуж, так как заменяет эмоциональные переживания логикой и интеллектом. В тот момент, когда девушка заплакала, Герасичев дал команду аудитории аплодировать ей.

В другом эпизоде ведущему не удалось сломить женщину, и она выразила ему свое несогласие. В ответ тренер резко оборвал коммуникацию, далее поставив женщину в довольно неловкое положение перед группой. Причем сделал это с применением неформальной лексики, сказав что не согласившись с ним женщина «облажалась, и будет продолжать страдать фигней». Подобные речевые обороты допустимы разве что в приятельском общении, но никак не в профессиональной коммуникации.

В результате последовательного применения подобных воздействий стирается индивидуальность личности клиента, которая впоследствии заменяется простыми стандартными для всех алгоритмами реагирования психики. В свете вышесказанного, не удивительно, что Герасичев специализируется на корпоративном клиенте. Какому работодателю не захочется иметь в своей команде вместо ярких личностей послушных стандартизированных роботов-исполнителей?

Отзывы о gerasichev.ru

Отзывов о gerasichev.ru не так много, но все их объединяет одно: люди отмечают, что после прохождения тренингов непродолжительное время находились в измененном состоянии сознания. Например, запомнился отзыв, который человек написал сразу после прохождения тренинга и по прошествии времени изменил его, осознав, что там происходило на самом деле, в этом отзыве человек рекомендует воздержаться от прохождения тренинга.

Другой отзыв написан девушкой с психологическим образованием, в котором она делает подробный разбор тренинга с психологической точки зрения. В отзыве говорится, что Герасичев применяет неоправданно жестокие методы воздействия на пациента, но не дает решения проблемы в последующем, а лишь вызывает у пациента ретравматизацию прошлого болезненного опыта, тем самым усугубляя его психологическую проблему.

По одному из отзывов, человек не участвовал в тренинге непосредственно, но наблюдал коллег прошедших данный тренинг. В этом отзыве отмечается, что коллеги вернулись с тренинга в нервном, взвинченном состоянии, находились как бы «не в себе» и активно агитировали окружающих пойти на тренинг.

Заключение

Из всего вышесказанного можно сделать вполне однозначные выводы. Заявленная цель тренинга как развивающего и мотивационного не соответствует его реальной цели. Результатом прохождения тренинга является не развитие, а регресс либо ослабление сознательной части психики.

Основные изменения в психике бывших учеников это: наивная убежденность в том, что только сам человек несет ответственность за все происходящее в его жизни, без учета объективно существующих обстоятельств, неадекватность восприятия реальности, снижение эмпатии, нарастающий инфантилизм, нездоровая маниакальная эйфория и активность, которая сменяется фазой затяжной депрессии.

как заставить себя действовать – Коммерсантъ Ижевск

Бизнес-тренер, телеведущий, основатель компании Business Relations Владимир Герасичев 22-24 октября проведет свой легендарный тренинг «Контекст». И теперь жителям Ижевска и Удмуртии побывать на нем станет еще проще! Потому что совсем скоро тренинг проходит в Казани, где недавно открылось представительство Business Relations. Кому стоит непременно побывать на «Контексте»? Чем он отличается от многочисленных тренингов личностного роста? Об этом и не только наш разговор с Владимиром Герасичевым.

«Моя задача – сподвигнуть людей к действию»

- Владимир, на кого рассчитан «Контекст»?

- Прежде всего, на тех, у кого есть запрос на перемены, на тех, кого что-то не устраивает, кто хочет управлять своей жизнью и достигать поставленных перед собой целей, будь то в области работы, личного благосостояния или взаимоотношений с людьми. Конечно, все те концепции, идеи и категории, о которых мы говорим на тренинге, известны каждому – мы не открываем Америки. Здесь другое: для людей на тренинге создаются определенная атмосфера и безопасное пространство, в которых они могут пережить некие ощущения, получить какой-то опыт, повариться в этом три дня. И ради этой уникальной возможности люди сюда и идут.

Пройдя тренинг, они совершенно по-другому смотрят на информацию, которую получили до этого в интернете, просматривая ролики или читая что-то о нас. Они говорят: «Так вот о чем это было!». Мы говорим не столько о том, как надо жить, сколько о том, как люди реально живут. Какие у них сейчас приоритеты, внутренние разговоры, какие мотивы двигают ими, когда они идут на тот или иной шаг, и моя задача – сподвигнуть людей к тому, чтобы они начали действовать.

– И у вас это получается. Многие участники тренинга делят свою жизнь на «до» и «после» «Контекста». Перемены после посещения тренинга неминуемы или все индивидуально, зависит от человека?

– Всех участников тренинга я сразу предупреждаю: если вы хотите изменений, вы должны осознать свои привычки. Начните с составления списка привычек – это позволит задуматься над собой.

Выделите из этого списка привычки, которые вам явно пользы не приносят. Это будут, скорее всего, классические внешние привычки: курение или ночной просмотр телевизора. Теперь попробуйте отказаться для начала от одной из них. Любой. Дайте себе обязательство: прожить без нее месяц.

Через месяц, а, возможно, и раньше, если чувствуете силы, добавьте одну нужную вам привычку: смотрите один фильм на английском в неделю, занимайтесь спортом два раза в неделю, ложитесь спать в одно и то же время и так далее. Это будет стартом к осознанию и изменению себя.

С внутренними привычками все сложнее – необходимо посмотреть на себя со стороны. Важно, чтобы человек пусть не принял, но хотя бы рассмотрел альтернативную точку зрения. По тому, насколько сильное сопротивление это часто вызывает, я могу сказать, что в одиночку справиться здесь очень трудно. Если не тренинг, то квалифицированный взгляд со стороны и готовность человека этот взгляд рассмотреть – необходимые вещи.

Тренингов много - «Контекст» один

- Нередки случаи, когда у человека есть цель, но он не может ее достичь, топчется на месте. Тут как быть?

- Бывает и так: человек считает что-то своей целью, но никак не может заставить себя к ней двигаться. Понимание своей мотивации, контекста, расстановка приоритетов позволяют ему понять, что в действительности цель эта ему не важна. И тогда он перестает страдать из-за того, что она не приближается. Это расчищает путь для других на самом деле более важных для него целей.

- Сейчас огромный выбор тренингов личностного роста. Чем «Контекст» отличается от всех остальных?

– Часто на тренингах говорят, что надо делать. Мы решили заглянуть чуть глубже. Причина не в том, что человек не знает, как ему себя вести, или не умеет пользоваться этими инструментами. Просто по каким-то причинам ему невыгодно этим знанием пользоваться. Эти действия не являются для него естественными. Пока человеку выгодно находиться в этом мышлении, глупо говорить: «А давай попробуем вот так». А вот если по крупинке разобрать философию своей жизни, можно выбрать и положить на чашу весов только те частички, которые по-настоящему важны. Тогда человеку легче определять новые цели и вполне уместны становятся и новые технологии, и навыки. Но сначала нужно удобрить почву, чтобы их было на что высаживать.

НАША СПРАВКА

Владимир Герасичев

Основатель, генеральный директор и ведущий бизнес-тренер компании Business Relations. Уже более 20 лет проводит тренинги в России и за ее пределами.

Работал с компаниями Wrigley, Red Bull, Adidas, DHL, DIXIS, «Верра Моторс», BBDO, «КИТ Финанс», Sbarro, «Астарта», «Уралсиб», TNK-BP, «Савва», Schwarzkopf & Henkel, «Сколково», AIG, МТС, X5 Retail Group, Sitronix, «Сочи-2014», Банк «Открытие», «Полюс Золото», НЛМК, МГТС, ТК «Дождь», «Мегафон», «Республика», HOME Credit Bank, фабрикой мебели «8 марта» и др.

Соавтор книги «Дрим-тим: как создать команду мечты». Создатель фильмов «Контекст» (вышел в 2011-м году на Первом канале) и «Жизнь. Инструкция по применению» (вышел в 2013 году на ТНТ).

Отмечен многочисленными профессиональными наградами. В числе последних: Лучший тренер в категории «Лидерство» в 2014 году и победитель конкурса «Предприниматель года 2015» в номинации "B2B".

Начните действовать! Измените и вы свою жизнь!

Казань, 22-24 октября 2017 года

Подробности и регистрация на сайте

Чтобы изменить свое будущее, измените свою точку зрения

Достижение целей может быть трудным делом, но когда вы застряли в тупике, вам может казаться, что добиться прогресса практически невозможно. Хотя существует несколько материалов и программ, они часто просто приукрашивают поставленную задачу.

Иногда достаточно лишь изменить точку зрения.

Владимир Герасичев провел пять лет своего детства в Нью-Йорке, прежде чем вернуться в Советский Союз со своей семьей. Пока он учился в Московском университете, железный занавес упал, что привело к притоку новых лиц, которые приезжали в Россию, чтобы поделиться своими учениями, наставлениями и различными способами мышления.В 1990 году Владимир посетил свой первый тренинг по личностному развитию - а остальное уже история.

Антон Земляной

Владимир теперь владеет компанией Business Relations, компанией, созданной для того, чтобы помочь целеустремленным людям изменить свое мышление, чтобы достичь большего и при этом стать более довольными тем, кем они являются сегодня. В сентябре этого года он будет в Нью-Йорке и поделится своими знаниями на Context: 3-дневный интенсивный тренинг для повышения личной эффективности. Владимир представил New York Post предварительный просмотр своего предстоящего курса, чтобы поделиться с нашими читателями.Вот чего ожидать от Context:

Приготовьтесь к переменам
Контекст - это изменение вашего образа мыслей и взгляда на свои приоритеты в ином свете. Как вы думаете, как вы действуете, как вы смотрите на вещи - все это способствует достижению тех выдающихся результатов, которых вы так жаждете. Вы отвечаете за жизнь и будущее, в котором хотите жить.

«На самом деле это не лекция о том, как мы должны думать и как мы должны смотреть на вещи, но это возможность действительно понять, как вы думаете или как вы смотрите на вещи.И понимая, что, изменив свое мышление, вы можете добиться выдающихся результатов в своей жизни ».

Glossy Moment Studio

Он отличается от других тренингов
Это честная и настоящая программа. Слова Владимира исходят из любви, заботы и поддержки.

«Мы не пытаемся быть гуру или кем-то, кем мы не являемся. Все говорят о русской душе, никто не может точно сказать, что это такое и что означает, но это честность, это уязвимость, это что-то реальное.”

Прошлое - это прошлое
Выбор, который вы делаете, должен основываться на вашей жизни прямо сейчас, а не на прошлом. Чтобы контролировать то, что происходит в вашей жизни, вы должны осознавать свое окружение.

«Ваше будущее не предсказывается вашим прошлым, поэтому вы можете делать выбор в своей жизни прямо сейчас».

У вас уже есть инструменты для достижения успеха
Достижение ваших целей начинается с создания нового видения путем изменения вашего образа мыслей.У вас уже есть все, что нужно для успеха - нужно просто смотреть на вещи по-другому.

«Речь идет не о том, чтобы исправить [свою жизнь] из коробки, в которой вы находитесь сейчас, а о создании нового видения, создании нового мышления и создании новых показателей».

Glossy Moment Studio

Ваша окружающая среда имеет значение
Основная цель Владимира - помочь изменить среду, в которой вы работаете, что, по его мнению, влияет на то, как вы действуете и думаете. Хорошая среда будет сказываться на вас, в то время как плохая среда может заставить даже самых великих людей развить плохие практики.

«Я думаю, что если вы возьмете хорошего человека и поместите его в плохую среду или плохой контекст, он [возьмет на себя плохие привычки] людей, которые работают в этом контексте. И если вы возьмете плохого человека и поместите его в хорошее окружение, он, вероятно, изменит свое отношение ».

Glossy Moment Studio

Добейтесь максимальных результатов
Если вы планируете посетить один из тренингов Владимира, желайте действительно изменить ситуацию. Ставьте цели и работайте над их достижением.

«Не ходи туда в качестве наблюдателя.Отправляйтесь туда как игрок или участник, который действительно стремится к каким-то выдающимся результатам или каким-то сдвигам в своей жизни. Это будет иметь большое значение для того, что вы получите от тренировки ».

Идите не смотреть, а стремитесь - и будьте готовы к удивительному исходу.

ОБО МНЕ | Персональный сайт Владимира Герасичева

Часто, когда я читаю биографии людей, я получаю сухие данные о таких вещах, как место рождения, школа, работа и т. Д.И мне всегда хочется узнать больше - какая музыка нравится человеку, какие фильмы ему нравятся, что он любит читать?

Вот почему я решил поделиться с вами некоторыми из моих интересов в кино, музыке и литературе в надежде дать вам лучшее представление о том, чем я занимаюсь.

В результате у нас теперь есть краткая биография и более проработанный текст, так сказать, между строк.

Я большой поклонник того, что происходило в музыкальном плане в Америке семидесятых.Это музыка, которую я знаю и люблю ... Я понимаю, что она заставляет меня выглядеть старым чудаком, но, тем не менее, это моя музыка. И прежде всего хотелось бы упомянуть «Умение». Моя жена высмеивает меня за то, что я покупаю их записи каждый раз, когда мы приезжаем в США, потому что либо мои друзья одалживают мои копии и не могут вернуть их мне, либо группа выпускает переиздание с некоторыми новыми бонусными материалами. Они как бы были задуманы как вторые Beatles, даже обложка их дебютного альбома очень похожа на первый альбом The Beatles, «Meet the Beatles».

Они имели большой успех, и их песни возглавляли все чарты в 1979 году. Я действительно должен сказать об их песне «My Sharona» отдельно. Я не могу объяснить это логически, но я чувствую, что музыка этой группы была определенным ориентиром в моей жизни. Группа не была широко известна в России, и я был очень удивлен разговором, который у меня был с Борисом Гребенщиковым в начале девяностых, когда он спросил меня о моих музыкальных предпочтениях ... Я сказал, что мне нравится The Knack и что он вероятно, не знает их, на что он ответил: «Ты что, шутишь? Как можно их не знать? А как насчет «Моя Шарона»? » Так что, думаю, те, кто хоть немного разбирается в рок-н-ролле, наверняка слышали о «The Knack».И все песни с их первого альбома «Get the Knack», на мой взгляд, гениальны, исполнены с таким невероятным драйвом и мастерством! Я не знаю другого альбома с такой невероятной энергией. Следующим в списке идет «Blondie», я большая поклонница Дебби Гарри. Я был с женой на их шоу в Москве, и мы прекрасно провели время!

Из моих наиболее известных фаворитов я должен упомянуть Pink Floyd , чью музыку я тоже люблю, а Дэвид Гилмор всегда был одним из моих кумиров.Я думаю, что в его игре есть что-то действительно уникальное. Мне кажется довольно интересным, что с тех пор, как они расстались, Гиллмор и Уотерс в основном играют одни и те же песни, и я был на обоих их концертах, и то, как играет Гиллмор, никоим образом не может сравниться с тем, что делает Уотерс ... как будто все одно и то же, они берут одни и те же струны, играют одни и те же аккорды ... Но то, что вы на самом деле слышите, похоже на небо и землю. Я думаю, что это то, что отличает настоящего гения - он все тот же, но совершенно другой.

Далее я должен упомянуть AC / DC. Помню, как у нас дрожали руки, когда мы позаимствовали у моего одноклассника копию их альбома 1979 года «Дорога в ад», чтобы сделать копии… Хочется верить, что их популярность в Москве связана с тем, что мы сделали большое количество копий. как в нашей школе, так и в соседних школах. Я считаю, что они великие музыканты, хотя уже тогда я чувствовал, что их музыка очень проста, прямолинейна и примитивна ... Мне это даже немного стыдно.Но, тем не менее, я был счастлив быть их поклонником задолго до того, как они получили мировую известность.

Что уж говорить о «Битлз»… В режиссерской версии «Криминального чтива» есть сцена, где персонаж Умы Турманн в разговоре с героем Траволты говорит, что есть два основных типа людей - люди «Битлз» и Люди Элвиса. Я определенно принадлежу к «Битлз». Люблю их с детства. И моя любимая их песня - «Love», выпущенная в 2006 году, где Джордж Мартин вместе со своим сыном проделали невероятную работу по восстановлению старых студийных записей и микшированию их таким образом, чтобы вы в конечном итоге слушали одни и те же старые песни. и не узнавать их, потому что в них есть отрывки или даже части других песен.И все это делается с такой любовью, с такой заботой о группе и их музыке! Насколько я помню, даже Ринго Старр признал этот альбом новым альбомом Beatles, который, кстати, имел большой коммерческий успех. Одна из вещей, которые они сделали: они взяли оригинальную студийную демонстрацию Джорджа Харрисона «Пока моя гитара нежно плачет», в которой в то время были довольно неудобные тексты, поэтому Джордж Мартин рискнул - он собрал нескольких классических музыкантов и сделал полная аранжировка… Это действительно заставляет меня дрожать.

А когда слушаешь Beatles на современном оборудовании в соотношении 5: 1, это оставляет неизгладимое впечатление. Если они когда-нибудь соберутся вместе, чтобы выпустить еще один альбом, я обязательно буду первым в магазинах, кто его купит.

Еще одна удивительная группа, о которой я хотел бы упомянуть, это «Fleetwood Mac» , того же десятилетия, и, если не ошибаюсь, их песня «Tusk» заняла второе место в чартах в том самом 1979 году, когда «My Sharona» был номером один. Думаю, это было где-то в 1997 году, когда мой друг, который стал прототипом романа Виктора Пелевина «Поколение П», показал мне видео их шоу под названием «Танец».Некоторые песни действительно поразили меня, и они сделали исполнение «Tusk» с невероятным количеством музыкантов, целым оркестром ударных, чтобы поддержать партию ударных, которая определяет характер всей песни. Какое потрясающее зрелище! Один из моих фаворитов на все времена.

Что касается современных исполнителей, то недавно я купил DVD Pink - «Pink: Live in Australia», где они делают кавер на «Bohemian Rapsody»… Когда я проигрывал его Ваню Маураху, он сказал, что уже пятнадцать лет с тех пор что-то произвело на него такое же сильное впечатление, как взгляд Пинка на «Богемскую рапсодию».Если говорить о российских исполнителях, то я должен сказать, что я большой поклонник Бориса Гребенщикова. Я думаю, что этот человек гениален, и я без вопросов принимаю почти все его ранние работы. Мне особенно нравится одна из песен, которые он поет, под названием «Под голубым небом».

Я помню, как однажды ночью в конце девяностых я был на вечеринке с Борисом и Дмитрием Дибровыми и решил прогуляться… Я должен отметить, что Борису не нравятся две вещи - когда люди говорят ему, какую песню они хотят слышит, и ему действительно не нравится, когда люди просят его спеть именно эту песню.Но мы вышли гулять, и вдруг мужчина просто сел на тротуар рядом с Кремлем, рядом с Спасскими воротами, достал гитару и сыграл на ней. На прилагаемой фотографии изображен один из нас незадолго до того, как это произошло.

В продолжение списка отмечу «Чайф» и «Воскресение». Я думаю, что если бы Андрей Сапунов родился в другой стране, он стал бы великим музыкантом.

И в заключение, я хотел бы сказать, что если бы мне предложили идею составить диаграмму моих самых любимых песен, вероятно, это была бы «One» от U2 на первом месте, за которой следовала бы «ваша песня» Элтона. Джон.

ФИЛЬМЫ

Если вы разбудите меня посреди ночи и спросите, какие мои любимые фильмы, я определенно скажу «День сурка» и «Bound». «День сурка», наверное, мой самый любимый, поначалу это было так, просто из-за игры Билла Мюррея, единственной другой работой которого я был знаком в то время, был «Охотники за привидениями» и думал, что он был чем-то вроде комика. тупица…. И вдруг я увидел невероятного актера. Я до сих пор хорошо помню, как впервые посмотрел фильм, когда это было, где я был и кто был в это время на кухне, помню, как был очень взволнован, остановил фильм и побежал на кухню, чтобы сказать: «Вау, это действительно здорово, давайте посмотрим его вместе »и так далее.Должен сказать, что у меня были довольно хорошие предчувствия о фильме заранее, потому что мой друг и коллега Иван Маурах очень высоко отзывался о фильме на семинаре, и всего через несколько дней, когда я поделился своими впечатлениями от фильма с Иваном, он сказал что он никогда не видел этот фильм и даже не знает, о чем он. Он только что услышал название и все. Оказывается, один из участников тренинга упомянул название, а Иван просто повторил его. Потом он долго искал фильм, посмотрел, и он тоже очень понравился.

А теперь по причинам, по которым мне это так нравится, помимо блестящей игры Билла Мюррея, мне нравится сама идея. Человек застревает в одном и том же дне, и все, что происходит, происходит не само по себе, а определяется его восприятием. Сначала он думает, что это полное безумие, это невозможно ... Он ведет себя высокомерно, грубо, и все его обычные привычки, его контекст наиболее ярко проявляются в начале рассказа. Затем он начинает использовать обстоятельства в корыстных, жадных целях.Он грабит банк, встречает девушку, без труда узнает, что для нее важно, спит с ней и так далее. Затем он явно влюбляется и хочет, чтобы это чувство было взаимным. Но, опять же, он делает это по-своему, в рамках своего контекста: лжет, притворяется и так далее.

И затем он вступает в сопротивление, пытается убить себя… И только в конце он наконец принимает мир и свою жизнь такими, какие они есть. И вместо того, чтобы использовать людей, он начинает создавать что-то для себя, другое отношение, другое настроение, начинает получать от этого удовольствие, начинает помогать людям ... Все это в конце концов получается, что делает его похожим на голливудскую сказку, но Я чувствую, что сочетание самой идеи фильма и химии Билла Мюррея составляет такое невероятное произведение искусства.Мы с женой поженились 2 февраля, чтобы навсегда остаться в этом дне.

«Связанный» - фильм, который мало кто видел и о котором мало кто слышал. Его снимали братья Вачовские (тогда они были братьями, сейчас - брат и сестра). Это очень малобюджетный фильм, он удивительно хорошо снят, демонстрирует невероятную актерскую и операторскую работу, яркие, экстравагантные персонажи ... Мне очень нравится этот фильм, и я возвращаюсь, чтобы смотреть его снова, когда-либо, и каждый раз он поражает меня.Более того, я пошел смотреть «Матрицу» как «еще один фильм этих ребят».

Оригинальная «Матрица» тоже должна была бы занять свое место в моем списке фаворитов - это отличный фильм во всех отношениях. Я был несколько разочарован двумя более поздними, особенно третьим, несмотря на то, что это тот, где Нео произносит философскую линию, которая стала идеей всего нашего курса. Когда агент Смит говорит: «Мы убили вашу женщину, почти убили вас, победили всех, человечество не выживет…» Просто скажите мне, почему вы это делаете? », На что Нео отвечает:« Потому что я выбираю ».Кстати, такое ощущение, что весь фильм забит философскими идеями, почерпнутыми братьями Вачовскими из книг.

С этого момента я могу бесконечно говорить о произведениях братьев Коэнов, практически все они, за некоторыми редкими исключениями, определенно должны отложить в сторону «Большого Лебовски», который, вероятно, является моим третьим фаворитом за все время. Я большой поклонник Джеффа Бриджеса, за творчеством которого слежу с тех пор, как он сыграл в «Кинг Конге» 1976 года. И то, что он сделал в «Большом Лебовски», лишает меня дара речи… Абсолютно потрясающий персонаж и поистине отличный фильм!

Все настолько естественно и органично, что с тонким юмором.Всем нашим тренерам нравится этот фильм ... Помню, я очень робко подарил копию Ивану Маураху, опасаясь, что он не поймет ... И именно поэтому мне было неловко сказать ему, что я очень увлечен этим фильмом. . Я сказал ему, что ему понравится, потому что это фильм о боулинге ... В то время мы очень любили боулинг. Иван позвонил мне сразу после просмотра и сказал, что считает фильм просто великолепным. И я до сих пор разделяю это мнение. Это также самый любимый фильм Ивана.Каждый раз при встрече мы обмениваемся парой строк диалога из фильма.

А еще я уже много лет являюсь большим поклонником Фарго, еще одного фильма братьев Коэнов. Единственное, это довольно грустная история. Фрэнсис МакДорманд получила Оскар за главную роль в фильме 1997 года. Это очень грустный фильм, и в заголовке говорилось, что он основан на реальных событиях, и только через десять лет я узнал, что это были просто режиссеры. маленькая шутка. «Серьезный человек», «Сгорите после прочтения», «Старикам нет страны» - тоже великие их произведения.

Еще один особенный для меня фильм - «Общество мертвых поэтов». Очень тонкий философский фильм о юных студентах колледжа. Я даже не могу сказать, сколько раз я смотрел его, и мы показывали это на наших тренингах, а также на «Дне сурка», так что количество раз, которое я смотрел эти два фильма, поистине невероятно. И когда я смотрю эти фильмы по телевизору, я остаюсь и смотрю. Робин Уильямс играет учителя, который учит своих учеников жить моментом и философски относиться к вещам по-своему.Замечательный фильм с очень трогательным финалом.

«Отчаяние» Роберта Родригеса - еще один фильм, который мне очень нравится. «От заката до рассвета» тоже одна из моих любимых. Помню, какой шок я испытал, когда в середине фильма все полностью изменилось. Он выполнен очень со вкусом и артистично, несмотря на всех вампиров… Конечно, он несколько насмехается над публикой, но мне это понравилось. И сцена в конце, когда они уезжают на Porsche, действительно меня радует, потому что Porsche - мои любимые автомобили.

«Звездные войны» - один из первых фильмов, которые я запомнил. Я видел это в кинотеатре с мамой в 1977 году ... Это было в короткий период моего детства, когда наша семья жила в Нью-Йорке, где мой отец работал репортером на государственном телевидении и радио. Так что у меня была возможность увидеть «Кинг-Конг» и «Звездные войны» на большом экране.

«Звездные войны» оставили неизгладимое впечатление, это было, пожалуй, мое первое знакомство с кинематографическим искусством. Мы с одноклассниками собирали открытки с кадрами из фильмов.Они продавались наборами по десять штук с жевательной резинкой. У меня остались стопки этих карточек, которые я бережно храню. Собственно, первые два фильма трилогии - «Звездные войны» и «Империя наносит ответный удар» - оба отличные фильмы. Может, они и не шедевры, но так совпало, что я видел их в детстве, и они произвели на меня такое неизгладимое впечатление. Думаю, то же самое можно сказать и об оригинальном «Супермене», но, глядя на него сейчас, я понимаю, насколько нелепым, хромым и кривым он кажется сейчас, когда Супермен летает, как будто он подвешен на веревке, но в то время все это казалось действительно здорово.

Я очень интересовался «Звездным путем»… Капитан Кирк, доктор Спок и все другие персонажи были со мной всю мою жизнь, и вы можете только представить мою (и моих американских одноклассников) радость в 2009 году, когда мы все ходили смотреть полнометражный выпуск «Звездного пути» в кинотеатрах. Я думаю, что это один из лучших фильмов последнего времени, где создателям удалось сохранить атмосферу сериала, сохранить некоторые особенности персонажей и сделать их по-настоящему харизматичными и захватывающими, а также передать энергию оригинального сериала.

Литература

Есть несколько книг, которые мне очень понравились с детства. Один из них - «Блэк Бим. Белое ухо ». Возможно, это была первая книга, которая заставила меня задуматься о том, как люди могут быть очень разными и иметь очень разные мнения о вещах. И человеческая жестокость, с которой столкнулся Бим, была описана настолько натуралистично, что я помню, как в детстве был глубоко затронут ею и отчаянно хотел переписать финал. И я думаю, что эта книга была моей первой встречей с жизнью, с миром, который был не так совершенен, как его описывали мне родители.
Вторым фаворитом детства были «Рассказы Дениса», которые я обожал. Моя мама читала это мне, а теперь я читаю своему младшему сыну, как раньше читала старшему. Я помню историю про выкинутую из окна манную кашу и «разоблачение тайны». Думаю, это моя мама пыталась научить меня лгать - нехорошо.

Позже именно Пушкин, гениальность которого я впервые встретил при довольно необычных обстоятельствах, стал важной частью моей жизни. Еще в Нью-Йорке мой отец купил сборник произведений Пушкина, некоторые из которых никогда не публиковались в СССР.Кстати, я до сих пор не уверен в авторстве некоторых из этих стихотворений. Было несколько грубых похотливых историй, они были очень искренними и произвели на меня сильное впечатление, когда я учился в шестом классе. А потом, когда мы вернулись в Москву, этот том прочитали все мои друзья. Многие из них говорили, что это не Пушкин, что это просто не мог быть он ... А другие говорили, что это действительно был настоящий Пушкин. И с тех пор, пока я читал все остальные его работы, я всегда смотрел на них через призму того, что знал его как нечто совершенно иное, зная, что это не все, о чем он пишет.

Следующая книга, которая оставила во мне след, это «Расси, неуловимый друг», и трудно сказать, была ли это книга или автор, Евгений Велтистов, приехавший к моему отцу в Нью-Йорк. И я не знаю, всегда ли Евгений носил с собой экземпляры своей книги, или мне просто повезло, и у него была копия… И он подарил ее мне и подписал что-то вроде «Для Владимира бла, бла, бла, в надежде, что у тебя будет такой друг и т. д. » И я помню, как мой отец говорил, что если у меня будет собака (и это меня очень обрадовало, потому что я понимал, что рано или поздно она у меня будет), почему бы вам не называть ее Рассси.Поэтому, когда мы вернулись в Москву, я нашла на улице щенка, забрала его домой и назвала Рассы. Я помню, когда Расси была еще совсем маленькой, ее сбила машина и сломала ногу. Эта нога просто оставалась хромой, и она всегда прихрамывала, таскала эту ногу за собой, что делало ее еще больше похожей на Расси (сокращение от редкой электронной собаки).

Колоссальным светлым пятном в моей жизни были «Мастер и Маргарита», которые я читал много раз… Все полеты, любовь, Воробьевы горы, которые были для меня полной загадкой, потому что тогда их называли Ленинскими горами.И вот, живя недалеко от этого места, я иногда хожу туда гулять и представляю себе действие книги, которое там происходило ... Меня очень тронуло «Собачье сердце», хотя я не уверен, так ли это. Я сначала посмотрел фильм или прочитал книгу. Но это тоже было здорово. Великие персонажи, сатира, коммуналки… Тогда люди только начинали говорить, что в СССР дела обстоят не так хорошо, как нам казалось раньше. Помню, я все время спрашивал отца, почему, если в Америке так хорошо жить, они все время говорят, что нам даже лучше? Мой папа говорил мне: «Сынок, ты просто не понимаешь, мы отстаем от Америки примерно на 20 лет, потому что у нас была война, на которую Америка не пострадала…» И я начал смотреть на это в конце восьмидесятых. все по-другому, и понял, что война не имеет к этому никакого отношения, что она имеет отношение к тому, как мы думали и относились друг к другу на протяжении веков ...

И это было примерно в то же время в моей жизни, когда я впервые познакомился с «стульями Tvelve» и «Золотым теленком», которые я нашел ужасно смешными и перечитывал снова и снова.Я не знаю, что еще сказать об этих книгах, кроме того, что они одни из моих любимых книг, и что все персонажи мне нравятся. И я помню, как задавался вопросом, как это писали Ильф и Петров, писали ли они вместе, или один диктовал другому, или они обсуждали вещи вместе, а потом один записывал? Или они были настолько цельными, что каждый мог написать свою часть, и все это просто объединялось под одним названием?

Если говорить о современных авторах, я бы упомянул Пелевина как своего любимца.И я даже не могу сказать, что мне в нем нравится, потому что он довольно повторяющийся, и кажется, что он написал только одну книгу, которую он продолжает переиздавать ... Не столько отдельную книгу, сколько отдельную идею. И меня не очень впечатлила «Поколение П», самая первая его книга, которую я прочитал. Гораздо большее впечатление произвела встреча с человеком, который, как выяснилось, был прообразом главного героя книги, потому что он был одноклассником или одноклассником Пелевина, я не уверен. Я перечитал его после встречи с ним, и тогда я увидел настоящего человека, стоящего за персонажем.Я помню, что он посещал все наши семинары, мы до сих пор на связи, иногда разговариваем по телефону, и он рассказывает мне о своих последних достижениях, потому что ему удалось разобраться с различными негативными привычками в своей жизни и у него другой взгляд на вещи А теперь… Так что это настоящее путешествие - увидеть человека из книги Пелевина, который проходит наши семинары и действительно меняет свою жизнь к лучшему.

Одна книга Пелевина, которая мне нравится, - «Чапаев и пустота». Я полностью согласен с идеей, что мы практически все это придумали (все, что нас окружает), и каждый из нас сделал это по-своему.И я думаю, что эта идея была выражена в книге очень тонко и ярко.

Мне нравится идея «Omon Rah», хотя мне не нравится, как написана книга. Думаю, идея действительно гениальная. Это книга о человеке, путешествующем на Луну, совершившем очень долгое путешествие, только чтобы по прибытии узнать, что он находится в застенках на Лубянке (штаб КГБ), и все это было просто выдумкой. На нашем семинаре мы сделали кое-что (в последнее время мы мало этим занимались), что связано с тем, что мы сами придумываем нашу реальность.А наша реальность складывается из самих слов, то есть, в конечном счете, «мы не знаем, летал ли когда-нибудь Юрий». Это те самые слова, которые мы используем на семинаре, потому что все, что человек видел, это то, что его поместили в ракету, затем он какое-то время ничего не видел, и все пошатнулось, а затем он посмотрел в иллюминатор и увидел землю ... И он всерьез думали, что он был в космосе и что он облетал Землю за 108 минут… И было ли все так, как было описано в «Омон Ра», или что-то подобное - это то, чего мы никогда не узнаем.Но Юрий умер, думая иначе.

Из совсем недавних авторов я должен упомянуть Акунина, его книги - настоящие листовки, очень захватывающие… «Шпионский роман», «Книга для детей», а также все, что связано с Фандорином… как ему удается продолжать откачивать его в таких количествах. Что должно быть в голове у человека, чтобы продолжать писать, создавая то, что он делает. И скорость, с которой он это делает… Я действительно восхищаюсь этим человеком!

Учимся работать с целью

Лейпцигская модель лидерства гласит, что осознание собственных мотивов и сильных сторон, а также поиск согласованности и подлинности - одна из самых больших проблем для лидеров.Если мы не можем управлять собой, маловероятно, что мы сможем вести за собой других. Ключом к этому является способность к саморефлексии, то есть сам акт размышления о себе. Вы рассматриваете саморефлексию как источник цели и критически важное значение для успешного самоуправления.

Я верю, что лидеры могут найти суть своей цели подлинным образом, пройдя личное и постоянное путешествие саморефлексии . Для надежного руководства полезно хорошо знать себя, понимать, кто вы, в каком контексте вы живете и как вы выросли.

Разработайте набор инструментов для достижения ваших личных целей

Это позволяет вам разработать набор полезных инструментов и подходов, которые соответствуют вашей личности, окружению, жизненному опыту и целям. Обсуждения цели часто слишком сосредоточены на разработке какой-то универсальной формулы для поиска смысла и значения. Такой формулы, очевидно, не существует. Что могут сделать учебные программы, тренинги, а также коучинг - это вооружить лидеров инструментами .

Конечно, каждый выбирает для себя, какой инструмент ему подходит.Лейпцигская модель лидерства, предоставляющая основу для определения критических параметров, а не готовых ответов, может стать одним из ценных инструментов.

Самоуправление - это осознанное решение с определенной целью, за которым следует последовательная реализация

В нашей модели мы утверждаем, что цель выходит за рамки личных интересов и указывает на нечто большее, чем мы сами. Этот вид самопревосхождения кажется трудным для понимания в первую очередь. В своей диссертации вы определили три подхода к цели и способам их реализации.Что ты нашел?

Я сосредоточился на том, чтобы более подробно рассмотреть целевое измерение в Лейпцигской модели лидерства. Я хотел узнать, что действительно может поддержать и продвинуть процесс саморефлексии. Из числа оригинальных мыслителей я сосредоточился на работах Стивена Кови, Владимира Герасичева и Саймона Синека. Все три автора целенаправленно имеют большое влияние в практико-ориентированном дискурсе.

СТИВЕН КОВИ: 7 привычек для достижения желаемого состояния

Например, Кови вводит « семь привычек », которые могут помочь человеку сознательно перейти от А к Б.A относится к текущему состоянию, B - к желаемому состоянию. Различные привычки «обеспечивают постепенный, последовательный, высоко интегрированный подход к развитию личной и межличностной эффективности». Кови предполагает, что цель состоит в том, чтобы увидеть себя автором своей жизни .

ВЛАДИМИР ГЕРАСИЧЕВ: Меняем понимание жизненного события

Напротив, Герасичев менее оптимистично настроен по поводу этого ощущения власти над собой. Для него может быть полезно верить в то, что в жизни есть выбор, будь мы жертвами или нет.В первом случае мы можем изменить ситуацию, в которой находимся. Во втором случае нам может потребоваться принять это и начать менять ее интерпретацию.

САЙМОН СИНЕК: Найди свое «почему»

Еще один иной подход предлагает Sinek. Его центральная концепция « Золотое кольцо » сосредоточена вокруг вопроса о том, почему человек все равно намеревается переехать из пункта А в точку Б и как мы можем узнать, как может выглядеть привлекательная буква «Б».

Подробнее о программе New Leipzig Talents

О программе коучинга

В значительной степени это звучит как еще одна версия того, что мы знаем о постановке целей, самоэффективности и борьбе с когнитивным диссонансом.В чем разница между этими подходами?

Все о перспективах и практической мудрости . Давайте представим ситуацию, когда кто-то чувствует отчаяние после неудачи и не может принять, что его цели сейчас недостижимы. Следуя идеям Герасичева, вам будет предложено узнать, что события и интерпретации - не одно и то же. У нас есть выбор избавиться от рутины и стереотипов. Это не значит, что мы должны отрицать или искажать реальность.

Он призывает осознать, а затем признать, что есть альтернативные способы взглянуть на мир. Болезненный, но необходимый шаг. Тот самый выбор , который не попадает в рамки одной интерпретации , является предварительным условием для роста, становления более независимым и проявления большего уважения к другим.

Ответственность за свои действия

Семь привычек Кови могут рассказать вам, что значит брать на себя ответственность за свои действия и почему вам следует начинать с конечной цели , например, задавая себе вопрос, чем вы хотите, чтобы вас запомнили.И не забывайте: Кови призывает нас вкладывать гораздо больше энергии в понимание, чем в попытки быть понятыми.

Научиться работать с целеустремленностью

Еще одна перспектива представлена ​​Синеком, когда он утверждает, что поиск цели не является процессом изобретения, а скорее одним из открытий . Поскольку он верит в определенное понятие баланса (например, «золотой круг»), цель должна быть естественной для человека и соответствовать его контексту.

Мы не можем расти в одиночку, а развиваться только во взаимозависимости с другими и тем самым преодолевать наши индивидуальные достижения.

Мы понимаем вашу точку зрения, каждый из трех авторов формулирует различные аспекты индивидуального поиска смысла и стремления к цели. Это приводит нас к так называемому «факту жизни»: в нашей природе избегать боли, будь то физической или душевной. Однако, если мы всеми средствами стремимся избежать боли, мы также каким-то образом ограничиваем свой опыт, а вместе с ним и собственное развитие. Недаром есть пословица: «Нет боли - нет выгоды». Цель болит, правда?

Надо принять идею, что нет гарантий в жизни и быть не может.Нет никакой гарантии, что модель, идея или опыт принесут вам пользу, и всегда есть вероятность, что это может быть болезненно. Но всегда есть шанс, что если вы попытаетесь, в конце концов, вы добьетесь успеха. Но вы не узнаете, пока не попробуете. Или, как сказал Баггар Вэнс в великом фильме «Легенда о Баггере Вэнсе»: « Вы не можете выиграть или проиграть. Вы можете просто сыграть в ».

Вы говорите, что внутреннее стремление внести свой вклад в общее благо важно рассматривать как руководящий принцип всего, что мы делаем.Как бы вы тренировались в таком расширенном мировоззрении.

Я считаю важным найти личный доступ к этой теме и передать его определенному человеку или компании. Я хотел бы начать более глубокое размышление о том, что означает конкретный и точный способ создания ценности и следования этому принципу участия.

Мы могли бы взять различных точек зрения здесь - от человека, компании, сообщества или страны, даже от всего мира! Может ли этот принцип, например, дать определенную стабильность в VUCA-World? Может ли принимать решения и сообщать о них легче или сложнее? Какое качество смысла и удовлетворения возникает в результате следования этому принципу?

Один из самых важных уроков кризиса covid-19 - осознать, что наше общество уязвимо и что общественные ценности действительно важны.

Есть ли уроки, которые нам преподают в борьбе с пандемиями COVID-19?

Один из самых важных уроков - осознать, что наше общество уязвимо, и что общественные ценности действительно важны. Я также вижу повышенное внимание к вопросам цели - что действительно необходимо, а что нет. Что означает ответственность, когда у нас только одно здоровье и один мир для жизни?

Что нам действительно нравится, так это то, как вы спорите, глядя на реальность такой, какая она есть, даже если ей часто трудно стоять.Спасибо за то, что поделились своими идеями, которые показывают, насколько ценен более глубокий взгляд на индивидуальную цель, выходящий далеко за рамки нынешних модных поисков ее.

Это интервью провели профессор Мейнхардт и психолог Мартина Берман (карьерный рост).

Управленческие и маркетинговые задачи 21 века. Международная научно-практическая конференция «Маркетинг и брендинг

».

Вы находитесь во многих городах, и наверняка аудитория в каждом из них разная.Какая она в Екатеринбург?

Почему сегодня, в век передовых технологий, когда любую информацию можно легко найти, не вставая со стула, люди ходят на тренинги? Чтобы найти именно этот повод для раскрытия?

Важно понимать, что это за обучение и чем оно отличается от получения информации. Конечно, это можно назвать учебным процессом для взрослых. Но мы не продаем информацию в деловых отношениях.Все те концепции, идеи и категории, о которых мы говорим, всем известны - мы не открываем Америку. Есть и другое: для людей на тренинге создается определенная атмосфера и безопасное пространство, в котором они могут испытать какие-то ощущения, набраться опыта, составить три дня. И ради этой уникальной возможности люди здесь и уходят. После прохождения обучения они совершенно по-другому смотрят на информацию, которую получили до этого в Интернете, просматривая ролики или читая что-то о нас.Говорят: вот что было! Мне казалось, что я прочитал это, но это только что пришло мне в голову. Мы говорим не столько о том, как жить, сколько о том, как на самом деле живут люди. Каковы их приоритеты сейчас, внутренние разговоры, какие мотивы движут ими, когда они идут на тот или иной шаг, и наша задача - объединить людей, чтобы начать действовать.

Вы тренируетесь более двадцати лет. Как изменилось отношение людей к тренировкам?

Осторожно. Раньше это было что-то непонятное и закрытое, программам не доверяли: посещение тренинга сравнивали с походом к психологу - каждую секунду прогулки по Америке, а у нас считали отклонением от нормы.Сейчас вся информация абсолютно открытая, официальная. Основная часть тренингов, которые мы проводим, - это корпоративные программы, и в большинстве своем они заказываются крупными успешными компаниями российского и международного уровня, о них нельзя сказать, что они не успешны и их нужно что-то корректировать. У них совершенно разные мотивы - они хотят добиться выдающихся результатов, совершить прорыв, создать новые отношения.

В открытом информационном пространстве Большой риск нарваться на мошенников.Как обезопасить себя при выборе тренировки?

Предлагаю обратить внимание на несколько критериев: во-первых, важно понять, нужна ли вам эта тренировка. Если кто-то из тех, кому вы доверяете, пошел к нему и может его порекомендовать, «стоит задуматься в пользу этого выбора. Также важно найти максимум информации о программе в Интернете. Обязательно убедитесь, что реальные люди стоят программы, приходите к ним в офис, организуйте встречу.Лучше, чтобы эти люди были с историей, это говорит о том, что если вы придете завтра по тому же адресу, их офис все равно будет там. Не переводите деньги в Интернете, не зная, что и кому вы их переводите, потому что мошенники, как в туристическом бизнесе, так и в сфере тренингов, конечно же есть. Мне кажется, что эти выпуски лучше возобновить.

Расскажите о своей команде.

Мы продаем, по сути, какую-то систему взаимоотношений.Поэтому система взаимоотношений в нашей команде выходит на первое место. У нас есть ценности, и нам важно, чтобы человек их разделял. И если он нам близок по духу, по мировоззрению, по системе отношений, то это наша личность. Крайне редко в истории компании проходят занятия, когда человек ушел, отработал какое-то время: либо человек не подошел сразу, либо работает с нами много лет. Для нас важны открытость, порядочность, партнерство и честность.

У вас трое детей. Для них ты отец или учитель?

Раньше у меня был какой-то внутренний барьер: вот я тренер, и мне нужно быть таким правильным, официальным и правильным, чтобы говорить, а с другой стороны есть я - папа, любящий и заботливый. Помню, несколько лет назад у старшего сына были проблемы с учебой. Я решил поговорить с ним о выборе: я говорю об этом слушателях, студентах, почему бы не поговорить об этом с собственным сыном? Я построил с ним диалог, как со взрослым, и, к моему удивлению, он все понял, услышал меня.Так что теперь, когда дети помладше, имея некоторый опыт, мне намного легче общаться, доносить до них важную информацию. Другое дело, что я жертвую иначе: в любящей, заботливой форме. Иногда я забываю, и они спрашивают: Папа, ты с кем сейчас разговариваешь?

Расскажите о международной экспансии Бизнес Отношения.

В Европе у нас уже есть филиал - наш сотрудник Делел читает тренинги на английском языке.Недавно мы открыли представительство в Нью-Йорке и на данный момент адаптируем программу для американцев. Помню, как долго мы готовились к приезду к двум американским специалистам - дамам, которые продают тренинги, и профессорам Нью-Йоркского университета, изучающим различные методики и методы обучения. Они были в шоке: мол, думали, что все самые передовые программы были только в Америке. Но оказалось, что тренинги Business Relations в целом подходят американским слушателям - замечательный продукт, отличный контент, отличный контекст, вопрос только в нюансах, в деталях, которые нужно обращать к их реалиям.

Владимира Герасичева Родители - журналисты И в свое время он пошел по их стопам. Будучи студентом международного отделения МГУ им. Журфака, создал журнал «Путь к себе» В котором я начал знакомиться с системами обучения, направленными на рост и развитие. В 1990 году он стал вместе с депутатами Верховного Совета СССР участником семинара Вернера Эрхарда, определившего выбор профессии тренера.

Текст: Анастасия Худякова.

30 декабря 2011 г. 21:08

Пока живем в свете дураков,
Обманывать нас стало руками.

Что за небесно-голубой!
Мы не глыба фанаты:
Дураку не нужен нож
Ему с тремя ящиками
И делай с ним тот хош.

из ремонта лисы Алисы и Кота Базилио

Изначально было отзывов о тренинге личностного роста Герасичева Владимира , Написано мной 30 декабря 2011 года в 23 года.Спустя 6 лет, в 2017 году, я стал получать большое количество комментариев к нему, в том числе подписи скрытой рекламы Тренинги Владимира Герасичева. Сказывалась серьезность темы, а также то, что сейчас жители СНГ, 4-й год испытывающие отголоски кризиса, как никогда тяжело дышат на такого рода психологические курсы, способствовали тому, что 21 декабря , 2017, в возрасте 29 лет посчитал своим долгом пересмотреть отзыв о тренинге личностного роста Владимира Герасичева.Так как первая версия этой статьи, написанная мной о молодости (и чепухе), носила умеренно положительный оттенок, по соображениям совести мне пришлось снова вернуться к этой теме, чтобы в будущем исправиться, надеюсь защитить людей для кого моя тогдашняя статья могла послужить призывом к действию.

Замечу, что на момент написания этого обзора я нахожусь в отличном положении: у меня недвижимость солидных размеров в центре столицы, в семье несколько машин, я, как и моя супруга, я занимаюсь любимым человеком, к тому же у меня безусловный доход, свой график на свой образ жизни, у меня много времени для себя.Наша жена со счастливой женой прожила почти 10 лет. Этот путь прошел нами практически с нуля.

Следующее отражает мое мнение о тренинге личностного роста Владимира Герасичева, точно так же, как и о курсах «деловой молодежи», основатели которых Петр Осипов и Михаил Дашкыев практиковали так же, как Герасичев, подход к унижению, издевательствам и психологической сломленности. участников. То же самое можно отнести и к другим подобным курсам, которые я бы обобщил как «Human Express Freedies».

Привожу ролики в той последовательности, в которой их смотрел.

"Как добавить легкости в повседневную жизнь?" МК Владимира Герасичева

"Контекст или искусство быть счастливым?" МК Владимира Герасичева

Взгляд психолога на тренинг личностного роста "Lifepresent" и им подобные. Или тренинги для "униженных"

http://svetlvaler.livejournal.com/927.html - ссылка Представлен анализ тренинга «Контекст или искусство быть счастливым» профессиональных психологов.В этом анализе методы Герасичева поддаются разумной критике, а его деятельность обычно изображается как выкачивание денег под действием сильного театрального эффекта. Он проявляется как безответственный человек, практикующий психологические методы Не для цели и достижения результатов тотального подавления и взлома людей, несущих к нему деньги. В общем, талантливый свитер, что-то вроде нашего локшарчика, по делу которого сейчас проходят испытания (см. «»).Я полностью и полностью согласен с выводами этого анализа, а также с множеством полезных дополнений в комментариях к Нему, и рекомендую к обязательному ознакомлению, если вы, не дай Бог, задумаетесь о посещении тренировок Герасичева.

Не могу не упомянуть то, что считаю подавляющее большинство психологических тренингов абсолютно бесполезными и даже вредными. Им предлагаются некие абстрактные универсальные решения проблем каждого человека на земле в том, что есть полная чушь. Но тренинги товарища Герасичева и «Деловая молодежь» - это особняк.Жестокость, с которой люди обрушиваются на них, кажется действенной, потому что участник это подтверждает сам. Но все это только на первый взгляд. После того, как красивая шоу-картина в исполнении профессионального ведущего актера испортится, человек снова останется в том же болоте, что и был. Он просто чувствовал иллюзию решений, в то время как эти изменения требуют последовательности и консолидации, а это долго, сложно и не приносит столько денег, как 5-минутное насилие над человеком ...

Это людям нужно повсеместно, чтобы это было здорово. image Жизнь, чтобы чувствовать себя ясно, весело и уверенно, что бы ни делал, хорошее окружение, любовь, поддержка, которые вдохновляют и поддерживают интерес к жизни, процветание, чтобы вы могли себе позволить и первое и второе, и время для познания себя.И не пахать на работе с 9:00 до 18:00, имея на себя 2 часа времени перед сном, всю жизнь. При этом не следует забывать, что счастье - вещь сугубо индивидуальная и субъективная. И какой-то универсальный совет, как получить конкретную личность, дать невозможно, потому что у всех совершенно разные желания и начальные условия И каждый смотрит на мир через свои личные 2 окна. Любые тренировки игнорируются. Пришедший туда может за 200 долларов в месяц пахать в среде озлобленных тупых пьяниц, а он ему расскажет о «позитивных установках» и прочей лабуде, когда предложить однозначный план, как изменить свою жизнь крайне сложно, потому что, Во-первых, требуется фантастически комплексное решение, во-вторых, даже то, что у одного уже работало, не может быть совершенно другим.То есть никто никогда не может точно знать, как это сделать.

Такие тренинги создают лишь кратковременную иллюзию того, что они открыли истину, что они присоединились к якобы секретным знаниям, которые якобы имеют только такие актеры. В то же время шарики внушают, что это эти отрывочные знания, «безотказные приемники» - это ключ к достижению успеха. В то же время жизнь состоит из тысяч факторов, просто удача, в конце концов, в общем количестве которых важность всех этих фрагментов часто бывает смехотворной.В конечном итоге человек, которому в жизни повезло с начальными условиями, намного больше, рассказывает, какой он крутой и насколько понимает тот, кому повезло, очень меньше. Предлагает им стать такими же крутыми, как он, всего за несколько дней и тысячу разных рублей. Часто, полностью игнорируя вклад всех обстоятельств его жизни с самого его рождения, и то, что он сам выработал свои привычки далеко за несколько дней, и просто прыгнул с 0-го уровня на 100-й, не пройдя остальные 99. .

Массовые тренировки - это чистая вода на продажу, хотя они и дают краткосрочную мотивацию, что необходимо, но не является достаточным условием для перемен. Учитывая вышеизложенные личные тренировки, я бы тоже не советовал ... Только свой личный Путь в жизни. Что обязательно подойдет любому человеку - это страсть к чему-то, идти жертвовать своими ошибками, делать выводы, делать еще больше ошибок, делать выводы и так по кругу, вплоть до желаемого результата или не менять объект страсть.

Что это за книга

Нет человека, который был бы более увлечен практикой бизнеса и науки управления в 20-м веке, чем Питер Друкер, автор этой книги. Именно он превратил Офис в дисциплину, адекватную времени и нашей эпохе. В книге « Менеджмент. Вызовы XXI века» Друкер объясняет, как предвидеть глобальные преобразования, как управлять в условиях перемен и как стать настоящим лидером будущего.

Для кого эта книга


Потому что она глубокая и...

Читать полностью

Что это за книга
Книга о величайших изменениях нашего времени. Информационная революция и другие глобальные события в корне меняют конкурентоспособность бизнеса, меняют понимание лидерства, труда и успеха. Эти изменения касаются всех: руководителей крупных корпораций и начинающих предпринимателей, учителей и дизайнеров. Эти изменения касаются и вас!
Нет человека, который был бы более увлечен практикой бизнеса и науки управления в 20 веке, чем Питер Друкер, автор этой книги.Именно он превратил Офис в дисциплину, адекватную времени и нашей эпохе. В книге «Менеджмент. Вызов XXI века» Друкер объясняет, как предвидеть глобальные преобразования, как управлять в условиях перемен и как стать настоящим лидером будущего.

Для кого эта книга
Для всех, кто хочет проникнуть в будущее, мы стоим на пороге. Для всех, кто хочет понять, как будет устроен их бизнес и как сложится их карьера.

Почему мы решили опубликовать эту книгу
Потому что это глубокая и оригинальная концепция будущего, сформулированная одним из величайших мыслителей нашего времени

Chip book
Главный гуру менеджмента XX века рассматривает проблемы новый век и рассказывает о том, как их решить.

От автора
Эта книга - призыв к действию. Проблемы, с которыми мы столкнемся завтра, будут совершенно не похожи на сегодняшние; Возможно, читателю они могут показаться странными и надуманными.Но мы живем в эпоху глубоких изменений, которые по своим масштабам и возможным последствиям превосходят те, которые произошли в результате второй промышленной революции середины XIX века, и те, которые были вызваны Великой промышленной революцией. Депрессия и Вторая мировая война.

Hide

Лучшие тренеры по продажам. Куда пойти учиться? Рейтинги тренингов, тренеров и бизнес-школ


Думаю, никому не открою секрет, если скажу банальную вещь, что знания передаются из поколения в поколение, от человека к человеку.Однако, скорее всего, не все знают, что важность в развитии любой информации зависит от того, исходит ли она из чьих-то уст, кто именно и как передает знания. Сейчас обучение поставлено в такой поток, что буквально начинают задыхаться, не зная, из какого «источника знаний» лучше подключиться, чтобы в кратчайшие сроки стать самым умным, самым богатым, в общем - самым большим.
Различные методы обучения, множество тренингов, бизнес-тренеры, коучи и другие наставники разных категорий, рангов и мастеров предлагают свои пути, часто утверждая, что их метод самый правильный и эффективный.Попробуем разобраться с этим многообразием и составить собственный, независимый рейтинг лучших бизнес-тренеров. Предлагаю вашему вниманию собственную оценку пятерки лидеров в сфере бизнес-консалтинга.

1 место - Радислав Гандапас

Один из самых востребованных бизнес-тренеров нашей страны, имеющий наибольшее количество различных титулов, наград и званий. Практически бессменный лидер рейтинга бизнес-тренеров. Дважды получил звание лучшего бизнес-тренера страны.Гандапасс является совладельцем и ведущим тренером компании «Oratoric», занимается семинарами, тренингами и лекциями по ораторскому искусству, а также подготовкой и проведением публичных выступлений. Автор шести книг по ораторскому искусству.

2 место - Владимир Герасичев

Один из первых отечественных бизнес-тренеров, прошедших стажировку и успешно прошедших коучинговые курсы в США. Полученные Герасичевым знания адаптированы к российской действительности и успешно преподают около двадцати лет.Периодически читает лекции, семинары и мастер-классы по бизнесу в МГУ, МВА и Анне при Правительстве РФ. Работает с мировыми брендами, такими как: Wrigley, Red Bull, Aig Life, Adidas и др. Специализация - создание корпоративной культуры, формирование команды.

3 место - Кукушкин Марк

По итогам трех лет один из самых популярных бизнес-тренеров России. Разработал проект «Открытый университет Марка Кукушкина», координирующий до сих пор.Он проводит свои образовательные программы не только в нашей стране, но и за рубежом: Франция, Италия, Голландия, Греция. Специализация - менеджмент и организационное развитие.

4 место - Радмило Лукич

За его плечами - более двух тысяч проведенных тренингов и семинаров по продажам и их управлению. Календарь Лукича рассчитан на несколько лет вперед. Среди его клиентов такие гиганты, как: «Кока-Кола», Hewlett Packard, «Майкрософт», «Росно», «Уралсиб» и другие. Автор множества книг по технике продаж.

5 место - Барышева Ася

Специализация - продажи. Имеет семнадцатилетний опыт проведения бизнес-тренингов. Автор трех тематических книг и множества статей. Книга «Как продать слона» вышла общим тиражом более миллиона экземпляров.

Это моя собственная оценка лучших бизнес-тренеров России. При этом я нисколько не сомневаюсь в огромном опыте и действительно больших талантах других наставников, в том числе зарубежных.Поделитесь, может у вас есть свое мнение по этому поводу?

Подобные статьи:

Лучшие книги о путешествиях
Лучшие книги по менеджменту, подборка из 5 лучших книг по менеджменту

The Village продолжает рассказывать о том, как люди разных профессий планируют свой бюджет. В новом выпуске бизнес-тренер, ведущий занятия по разговорной речи. Теперь разные коучи и тренеры предлагают научиться правильно распоряжаться своим временем, эффективно продавать товары и услуги, руководить компанией или выступать перед любой аудиторией.Помимо навыков, необходимых для ведения бизнеса, на тренингах можно научиться, например, удачно выйти замуж или исправить загадывать желания. Сертификации в этой сфере нет, поэтому заявить о себе с тренером может практически каждый. Мы узнали от молодого человека, который учит политиков и предпринимателей публично говорить, как вычислять шарлатана, не бояться выходить на сцену и экономить на путешествиях.

Профессия

Бизнес-тренер по ораторскому искусству и публичным выступлениям

Доход

300 000 рублей в среднем

Стоимость

50000 рублей

Аренда имущества

40 000-50 000 рублей

1000 рублей

1 000-7 000 руб.

10 000-50 000 рублей

2000-3000 рублей

Транспорт

50000 рублей

Помогите родителям

10 000-30 000 рублей

1000-2000 рублей

Личная гигиена

20000-30 000 рублей

Накопления

Как стать бизнес-тренером

На сцене говорю с детства.В школьные и студенческие годы я играл в КВН, после учебы некоторое время работал на радио, а затем занимался организацией и проведением мероприятий. Когда у меня возникла потребность в личностном развитии, я начал изучать психологию и иногда проводил бесплатные тренинги. Это была моя социальная нагрузка, я вел занятия для волонтеров, делился знаниями на студенческих форумах. Как-то меня попросили провести тренинг, посвященный публичным выступлениям, уже за деньги. Я собрал теоретическую информацию и понял, что знаю все - как привлечь внимание аудитории, как поговорить, как сделать так, чтобы люди вас слышали.Но меня никто не учил, я все это изучал на практике.

За первое обучение заплатили девять тысяч рублей. Это не шло ни в какое сравнение с тем, сколько я зарабатывал, участвуя в мероприятиях. Я мог бы получить в несколько раз больше, но особого удовлетворения не испытал. Потом стал изучать рынок, увидел, что есть спрос на услуги бизнес-тренеров. Когда-то я работал с человеком, который занимается продюсированием художников, и он стал моим деловым партнером. Мне были нужны его вложения и возможности для людей, которые потенциально заинтересованы в моих услугах, в том числе из шоу-бизнеса.Сам я документацией не занимаюсь. Все бумажные дела это заключение договоров, уплата налогов - взял на себя партнер.

Правильный маркетинг

Когда я начал работать, я смотрел тренинги и понял, что мои компетенции выше, чем у признанных и практикующих бизнес-тренеров. При этом разброс цен на их услуги был очень большим. У одного тренера две тысячи услуг, у другого - сто. Я сначала подумал, что это зависит от уровня знаний, навыков, работоспособности.Но деньги, которые вы зарабатываете, больше зависят только от встроенного маркетинга: как часто вы появляетесь в СМИ, работаете ли вы с медийными личностями, много ли у вас подписчиков.

Уже известно, что заказчики идут не на контент, каким бы уникальным и рабочим он ни был, а на человека. Информацию можно найти в Интернете и книгах, причем часто бесплатно. Но мало кто ходит читать и разбираться самостоятельно, лучше посоветоваться с бизнес-тренером. Можно привести простую аналогию: все знают, как правильно накачать тело, какие упражнения делать, но в тренажерном зале точно так же обращаются к профессионалам.

Мне повезло, что мой партнер работает в шоу-бизнесе. У него есть сотрудники, которые занимаются продвижением артистов, ведут свои социальные сети. Если бы я постучал по телевидению или радио, было бы намного меньше уверенности.

Предоставление информации

У меня несколько форматов занятий: персональная консультация, корпоративное обучение и онлайн-курс. Также я размещаю много информации в социальных сетях и на сайте. Распространенная ошибка начинающих тренеров не публикуется бесплатно.Есть такое правило: если в ресторан пошли два человека, и один угощает другого, то второй подсознательно чувствует, что должно быть первым. На общий баланс отношений одно положило немного больше, чем другое. Это также работает в коучинге. Мужчина уже получил что-то от вас бесплатно, он начинает вам больше доверять.

Сейчас веду блог на YouTube, где рассказываю о своей технике. В Инстаграм можно просто писать посты, но видеоконтент лучше, поэтому мы решили устроить юмористические тщеславия на нашу тему.Я еще столько играл в КВН и могу пошутить. Сейчас попробуем опробовать форматы тренинга - перформанс и тренинг-стенд, потому что через юмор легче что-то передать.

Одно время клиенты часто спрашивали, почему бы мне не написать книгу. Я отметил основные тезисы, и партнер с партнером нанял агента, который общался с издателем. Если бы меня знали в масштабах страны, мне предложили бы гонорар, и мы заплатили бы половину, половину издателю.На книгу мы потратили около 250 тысяч рублей - это редактор, дизайн обложки, иллюстрация, оплата агентских услуг, корректура, верстка, печать и распространение в книжных магазинах.

Клиенты-подопечные

Мне не нравится слово «клиент», потому что люди, с которыми мы обычно звоним в палаты. В основном приезжают предприниматели, топ-менеджеры компаний, политики и люди, которые просто собираются уйти в политику. Есть и достаточно известные личности - губернаторы, бизнесмены, спортсмены, люди из шоу-бизнеса.Обычно они берут частные уроки, и на онлайн-курсы записываются очень разные люди, не всегда богатые и знаменитые. После занятий остаемся в дружеских отношениях, всегда могу позвонить и задать вопрос.

Я думал, что мне повезло, что я занимаюсь крутыми предпринимателями с правильными ценностями. Потом в какой-то момент ко мне обратилась девушка, она сама проводит тренинги, но совсем на другие темы - отношения мужчины и женщины. Я стал с ней общаться и понял, что она сама в разводе, то есть учит других не добиваться успеха.Мы вообще на разных полюсах. Я просто не знал, что с ней делать. Я посчитал это неправильным, потому что это все еще моя работа. В итоге сама эта девушка ушла.

Я еще не был в ситуациях, когда мои этические нормы были бы задеты, например, если бы ко мне обратился политик, программу которого я не поддерживаю. Но я не такой моралист, чтобы утверждать, что честь дороже жизни. С большой государственной структурой работать не хотелось бы, но отдельные личности там очень достойные, и я готов их тренировать.Они хорошо пишут отчет, умеют собирать данные и готовить материал, но не умеют выполнять.

Профессионалы и шарлатаны

Очень критикуют профессию бизнес-тренера, и вот. Приходит человек и видит, что на обучение можно много денег взять, а нужно просто поболтать. Люди вроде бы: «Я прочитаю пару книжек на эту тему, и я умею как дрожать и т. Д. Так что я теперь бизнес-тренер». В соцсетях пишут, что вы проводите семинары и занятия - и приходите в дороге! В эту профессию вообще нет возможности поступить.Некоторые тренеры уже появились, но создаются они только на базе отдельных лиц. Так что на рынке оказалось большое количество некомпетентных людей. Они умеют говорить, но не применяют навыки на практике. Тренинги по продажам проводят продавцы среднего звена с хорошо подвешенным языком, но они не могут построить и контролировать отдел продаж из сотни человек. Я готов подтвердить свои навыки в любой момент. Если мне нужно выйти на сцену перед сотнями людей, перед взрослыми и детьми - без проблем.

При выборе тренера нужно следить за тем, что он размещает в социальных сетях в открытом доступе. Можно найти реальные отзывы, контакты людей, которые посещали его занятия, что он сам пишет, с кем работал, есть ли результаты. У меня пока только одна гарантия, что я не запускаю людей за деньги: если кто-то купил мой онлайн-курс или платные индивидуальные занятия, и ему это просто не понравилось - я верну ему деньги, и мы попрощаемся.

Как победить сцену страха

Я занимаюсь исключительно коучингом в районе трех лет, но перед любым выступлением все еще беспокоюсь.Страх перед сценой и публикой - это нормально. Актер Олег Меньшиков рассказал, что тысячи раз играл один и тот же спектакль и каждый раз нервничал перед выходом на сцену. Люди часто боятся неизвестного. Нельзя быть готовым быть готовым ко всему, на речь может повлиять множество факторов - в каком настроении пришли люди, сколько их, как они реагируют на ваши слова. Но когда вы не нервничаете, скорее всего, вам все равно, а это очень плохо.

Если спортсмен без подготовки поднимет штангу весом 100 килограмм, то, скорее всего, он повредит мышцы.Поэтому перед физическими упражнениями необходимо произвести разминку. Так же и с публичными выступлениями, нужно подготовиться, настроиться, чтобы снять ажиотаж. Это в первую очередь важно, потому что любые страхи порождают телесные блоки - резкие движения, зажатые позы, дрожь в голосе. Это сразу заметно на сцене и не нравится публике. Советую создать свой подготовительный ритуал. Это могут быть физические, дыхательные или умственные упражнения, например, визуализация речи.

Доход

Моя личная консультация стоит 15 тысяч рублей, скайп-консультация - 10 тысяч, однодневное обучение - 100 тысяч, двухдневное - 150 тысяч, выступление на мероприятии - 50 тысяч, онлайн-курс от 9 900 до 30 тысяч.

Бизнес-тренер сезонная работа. Например, январь полностью выпадает, а в летний период заказов меньше. Мы с партнером делим прибыль: я получаю 60%, а это 40%. Себестоимость вычитается, а чистая прибыль уже делится. У моего партнера есть менеджеры, они занимаются мной, но я не плачу из кармана - даже не знаю, сколько они получают. Предел моего ежемесячного дохода был около полумиллиона рублей, в не очень продуктивные месяцы я получаю 150 тысяч. В среднем около 300 тысяч листьев.

Стоимость

За съедание квартиры в центре Москвы плачу около 50 тысяч. Это не элитный, а обычный дом, и мне удалось найти выгодное предложение. Я передвигаюсь по городу или на такси, или на карете, а летом вообще на велосипеде езжу. Еще тысячу рублей в месяц поставил на телефон. Я завтракаю дома, обедаю в офисе, а ужин обычно в кафе или ресторане. В магазине покупаю продукты на пару дней: фрукты, йогурты, воду, что-нибудь к чаю - трачу полторы тысячи.Недавно пошла компанией в кино, потом ужинала все вместе, и я заплатила большую часть счета, тем более что мы были девочками. Я не ем мясо, и часто хожу в Вегетарианские кафе «Сок», «Москва-Дели» на Патриарха. На еду могу потратить 40-50 тысяч.

Когда ты проводишь тренинг для определенной аудитории, тебе нужно приходить в костюме, но я так не одеваюсь в повседневной жизни. У меня уже есть костюмы и рубашки, и я их сейчас не обижу. Я недавно потратил 30 тысяч на одежду, купил кроссовки, футболки, рубашки поло, шорты.Это не самые дорогие бренды - Massimo Dutti, US Polo Assn, Henderson, Converse. Примерно от тысячи до двух я могу потратить на стрижку, иногда делаю маникюр, хотя многие этого не понимают. У меня есть расходы на съемку и продвижение в соцсетях. На видео для YouTube можно потратить 50 тысяч. Для Инстаграм снимаем видео за 3 тысячи, выпускаем по одному в неделю. Но расходы на видео и соцсети зависят от потребностей, это может быть и 10, и 50 тысяч.

Занимаюсь триатлоном, для этого мне сейчас нужно несколько вещей: кроссовки, футболка, шорты, форма для плавания.Так что трачу на спорт немного - от тысячи до семи. В августе мы с друзьями собираемся на Байкал, авиабилеты обошлись мне примерно в 30 тысяч. На все остальное тоже потрачу 25 тысяч. Еще в сентябре друзья летят в Испанию, я собираюсь к ним приехать на несколько дней. Регулярно езжу в родной Петербург. А если я поеду проводить тренинг или мероприятие в другой город, то мне платят дорога и проживание. Можно сказать, что я хочу остаться еще на пару дней и расслабиться, чтобы расслабиться в новом месте.Я выкладываю деньги, но теперь никуда не вкладываю. В месяц обычно уходит около 20-30 тысяч. Практически все свободные деньги вкладываются в развитие вашего бренда: это перспективно. Еще помогаю родителям: в месяц трачу около 50 тысяч рублей на помощь семье.

Начав работать обычным торговым агентом, за 30 лет Брайан Трейси уже возглавил крупную компанию, сделав головокружительную карьеру в менеджменте, маркетинге, недвижимости и инвестициях. Сегодня он входит в список лучших консультантов мира, действует в разных странах, продолжает выпускать книги и обучающие программы.Его тренировки отличаются юмором, обилием практических идей и захватывающих историй. На достигнутом Брайан Трейси не останавливается и продолжает изучать вопросы экономики, психологии, бизнеса и философии.

Бизнес-тренер и лауреат многих премий начал карьеру в 1992 году. Уже через год Владимир Герасичев создает свою авторскую методику, основанную на коучинге. Теперь его программа невероятно популярна среди предпринимателей, актеров, блогеров, журналистов, стартапов и ресторанов для достижения поставленных целей.В корпоративном формате это называется «бизнес-контекст». Владимир является владельцем одной из ведущих международных компаний на рынке бизнес-образования Business Relations («Business Raleins») и победителем престижных конкурсов, например, в 2015 году он стал «предпринимателем года в сегменте 2B2». . Также бизнесмен занимается созданием фильмов («Контекст» и «Жизнь»), ведет телепередачи на РБК и Канале Дождя, пишет книги («Сон Тим»). Ее программы в открытом и корпоративном формате прошли более 250 000 человек и 300 компаний, авторский подход - изучение вопроса счастья и эффективности человека.

Основным бизнес-проектом любого человека Радислав Гандапас считает полноценную жизнь. За 20 лет практики провел более тысячи тренировок. Начав как специалист по зрелищному искусству, тренер постепенно расширил спектр тем. Теперь он говорит об алгоритмах успеха, эмоциональном интеллекте, «Я», харизме и идеологии лидера. Радислав Гандапаас несколько раз был признан лучшим в своей профессии среди российских специалистов по итогам года.Об успехе бизнес-тренера говорит количество проданных билетов на его выступления - более ста тысяч. Помимо тренингов, выпускает тематические книги и фильмы.

Для тех, кто хочет увеличить продажи и накачать свои знания в вопросах маркетинга, подойдет исследование Nile Rekhem. Среди его клиентов организации из списка «100 крупнейших компаний США», а сам он может похвастаться постом генерального директора сразу в трех международных фирмах.Труд бизнес-тренера переведен на 50 языков и завоевал большую популярность среди профессионалов. Отличается активным взаимодействием со слушателями и прекрасным чувством юмора. Гости встреч получают настоящий вызов и стимул для достижения новых высот в сфере продаж.

Он начал заниматься маркетингом, когда он еще не стал мейнстримом. В профессии с 1993 года, и за это время стал первым специалистом в профессии.Игорь Манн просит называть себя маркетологом, обращая внимание на то, что он практикует, а маркетологов - теоретиками. Разработал десяток корпоративных программ и открытых тренингов, автор популярных книг и еженедельников. Слушатели отмечают, что тренинги проходят на доступном языке и с максимальной пользой. Если вы по каким-то причинам еще не слышали об этом бизнес-тренере, вы можете познакомиться с ним в блоге на его личном сайте, а заодно и зарядиться вдохновением.

В десять лет он сделал первые успехи в продажах (торговал резиновыми губками), а в 21 стал самым молодым сотрудником, который за первый год работы принес компании более миллиона долларов, продавая услуги по страхованию жизни.Сегодня его называют мистером языка телевидения - в этом деле он преуспел лучше остальных и знает, как заставить харизму работать на вас. Собственно, этот тренер и вовсю наслаждается своими тренировками, которые отличаются увлекательными и динамичными выступлениями. Также в послужном списке Аллана Пизы - несколько десятков книг, переведенных на пятьдесят языков и проданных общим тиражом почти 30 миллионов экземпляров.

Если у вас есть мнение, что мы тренер - удел исключительно мужчин, то Инна Алексеева - яркое опровержение.Тренер-практик и владелец известного коммуникационного агентства работает в сфере PR с 1999 года. За это время успел стать лучшим лидером по версии журнала «Профиль» и войти в десятку самых влиятельных женщин российского бизнеса. . На своих тренингах раскрывает секреты успешного PR и обучает первых лиц работе со СМИ.

Бизнес-тренер ценит свое время и стремится научить им всех желающих.В России Глеб Архангельский считается главным специалистом по тайм-менеджменту. Эта тема - дело его жизни. За свою карьеру Кош прошел путь от помощника председателя правления банка до создателя и генерального директора собственной компании «Организация времени». Одного руководства, естественно, мало, и в перерывах между основной работой и проведением тренингов он пишет бестселлеры, в которых каждый может научиться делать главное. В его блоге в «Живом журнале» много полезной информации.Записи обновляются несколько раз в месяц.

Предприниматель с завидным опытом успешной работы точно знает, какие ошибки часто допускаются при ведении бизнеса, как начать доминировать на рынке и получить эффективные фреймы. Этой и многим другим темам он посвящает свои тренинги и книги. Кстати, издания быстро становятся бестселлерами и различаются тиражом в несколько сотен тысяч экземпляров. Кроме того, статьи Константина Бакста часто можно встретить в профессиональной периодической прессе и на популярных деловых порталах.

Как выбрать бизнес-тренера? Этот вопрос задают многие менеджеры. В этой статье мы подробно разберем 7 основных критериев, по которым он эффективно проводит отбор! Нам ясно, что вы хотите увеличить продажи своей компании, количество клиентов, работать с мотивированными сотрудниками и, вероятно, задумывались об обучении наших сотрудников, заказе обучения продажам, обучении менеджменту и, возможно, о выборе бизнес-тренера. Давайте начнем.

Показатели обучения:

Увеличение продаж и рост знаний и навыков сотрудников - основные показатели эффективности обучения продажам и работы бизнес-тренера. Многие компании настороженно относятся к бизнес-тренерам, потому что их количество растет с каждым днем, как и количество тренингов. Чтобы не ошибиться с выбором грамотного специалиста и получить результат от обучения, используйте следующие критерии выбора бизнес-тренера.

Критерии выбора бизнес-тренера:

  1. Опыт работы бизнес-тренера.

Хороший бизнес-тренер должен иметь опыт не только проведения бизнес-тренингов, но и опыт проведения тренингов в своей и / или смежной сфере. Хорошие консалтинговые компании и опытные тренеры размещают такую ​​информацию на своих сайтах. Возможно, стоит предупредить, если у тренера или консультанта нет качественно сделанного сайта. Это первое правило выбора, и от него необходимо отказаться, когда вы хотите изучить информацию и так называемое портфолио работ и кейсов.Согласитесь, у всех «крутых» специалистов нашего века уже есть сайты, социальные сети и личные блоги, в которых делятся успехи в работе.

Примеры развития продаж Компании Московской Академией:

  1. Известный бизнес-тренер.

Известный бизнес-тренер и хороший бизнес-тренер, к сожалению, не всегда одно и то же. Даже в компаниях с самым «старым опытом и заслуженной репутацией» обучение продажам может оказаться неэффективным. Со всем уважением относимся к заслугам, компаниям, которые давно на рынке и постоянно развиваются, создавая новые подходы и методики в обучении персонала.Мы понимаем, насколько важны прогрессивные стратегии в развитии бизнеса наших клиентов. Мир сейчас меняется слишком быстро, и то, что работало еще 3 года назад, уже не актуально. Например, это прекрасно показывает работу с криптами продаж, где раньше учился отвечать на вопросы по бумажке как роботы. Сегодня такой подход клиентов только раздражает. Никто не хочет общаться по телефону с автомобилем или автоответчиком, когда вам нужно решить важные задачи.

Выход:

Всегда учитывайте портфель клиентов, обучающих клиентов, или обучающую компанию для работы со стартапами и создания инновационного бизнеса, поскольку опыт развития бизнеса с нуля дает коучу четкое понимание текущих запросов клиентов. в настоящее время и позволяет формировать грамотные стратегии развития для клиентов.

  1. Обучение и подготовка тренера.

Хороший бизнес-тренер в любом случае повысит свою квалификацию, несмотря на опыт проведения тренингов.Также большим плюсом является повышение квалификации бизнес-тренера на международных тренингах и коучингах. Это всегда расширяет горизонт продаж в целом. Лучший бизнес-тренер не только повысит квалификацию, но и пройдет международную сертификацию, которая дает право бизнес-тренеру и консалтинговой компании выдавать сертификаты международного образца.

  1. Персональное свидетельство.

Отличное обучение под специфику вашей компании должно учитывать уровень знаний и навыков ваших сотрудников.Наиболее эффективные тренинги разрабатываются под специфику конкретной компании, персонала и задач. Очень важно понимать, готов ли тренер составить для вас индивидуальную программу тренировок и развития необходимых навыков. Часто в России многие (под) бизнес-тренеры, особенно новички, читавшие мотивационные книги и паблик вконтакте, пытаются всем компаниям с разной спецификой «Тюду» одно и то же. В итоге расстраивается все: и участники тренинга, где все обсуждают, кроме эффективной работы с клиентами в своей сфере и с заказчиком, который за это заплатил.Лучшие бизнес-тренеры всегда проводят

  1. программ обучения.

Положительным сигналом в работе бизнес-тренера является его предложение встретиться и обсудить, какая программа обучения эффективна для ваших сотрудников. И лучший вариант, когда обучающая компания предлагает провести анализ знаний и тестирование персонала клиента для выявления ключевых проблем в навыках продаж, коммуникаций, управления и т.д.

Вывод:

На сайтах тренингов можно разместить пример программы, но хорошая компания или бизнес-тренер всегда предложит индивидуальную программу.

Видео свидетельства того, что лучшие корпоративные тренинги проходят в Академии продаж:

  1. Сопровождение тренинга или посттрекинг

Для достижения большего результата бизнес-тренер всегда предложит поддержку после обучения в формате дополнительного мини-тренинга или анализа сложных ситуаций клиентов, ответы для добавления. Вопросы, стратегические занятия с управлением лидерством и контролем результатов обучения.

Поддержка после обучения в Московской академии продаж:

Ни для кого не секрет, что люди, особенно взрослые, могут очень быстро забыть информацию, если не воспользуются ею.То же самое происходит после тренировок. В первую неделю после тренинга ведется взрывная работа и выполняется ежемесячный план продаж. У нас была ситуация, когда отдел продаж нашего клиента выполнил полугодовой план продаж за 2 недели! Но теперь немного не из этого. В целом у всех участников после обучения мотивация очень высока. Людям нравятся навыки, которые они начинают осваивать в работе, применяя новые теории на практике. Но после второй недели часто начинается «Чай» и работа превращается в рутину.Здесь просто наш бизнес-тренер приезжает к клиентам и проверяет уровень знаний, а также помогает настроиться на дальнейшее повышение их квалификации.

Вывод:

Именно такой подход позволяет поддерживать высокий ритм работы после тренировки и не дает забыть о проделанной работе. Под руководством мы также внедрим систему контроля и отчетности в продажах, которые ранее не проводились или мы дорабатываемся теми, кто хорошо себя зарекомендовал.Именно такая слаженная командная работа приводит к огромным положительным результатам после тренировки, которая получается.

Если вы пришли к мысли о необходимости обучения сотрудников вашей компании,

то эта статья поможет вам сделать правильный выбор! Удачи!

Если рассматривать предпринимательство как профессию, то по количеству необходимых навыков оно преобладает над большинством других. Пока узкопрофильный специалист изучает одну тему, но глубоко, бизнесмен работает, так сказать, «желая», стараясь узнать как можно больше обо всем.В этом смысле начинающий предприниматель должен совместить в одном человеке и маркетолога, и техника, и менеджера, а при необходимости и электрика с сантехником. Став «свободной птицей», работая над собой, вы не освобождаетесь от рутины наемного работника - у вас ее даже больше. Но, однако, теперь вы отчитываетесь сами себе и доход в вашем кармане идет напрямую и, как и ожидалось, в гораздо большем размере.

Поскольку этот доход, а точнее его увеличение, является для предпринимателя главной задачей, само по себе, ради чего он, собственно, был «во всей могиле» самостоятельным бизнесом, то перед ним стояла основная и трудная возникает вопрос: "Как это сделать?" .Новичок в этом случае неизбежно столкнется с некоторыми трудностями. Да, даже опытные предприниматели иногда жестко гладят население, не понимая, почему вдруг «начал терять деньги». В этом случае лучше обратиться к людям, обратившим помощь предпринимателей в свою профессию. Бизнес-тренеры, теоретические знания которых стабильно подкреплены опытом собственного бизнеса, способны дать полезный совет, продумать алгоритм действий или оценить перспективы того или иного решения.Они не просто громкие знатоки с мотивирующими лозунгами. Глядя на ситуацию со стороны и пропуская ее через призму своего опыта, коуч может дать объективную оценку вашей деятельности, что особенно важно в отсутствие бизнес-партнера или наставника. А если вам не хватает определенных знаний для реализации предпринимательских идей, бизнес-тренер из соответствующей области поможет устранить этот пробел и овладеть необходимыми навыками. Для этого вам просто нужно выбрать свой.Поэтому мы решили составить список одних из самых востребованных бизнес-тренеров России, чтобы вы ознакомились с их деятельностью, а может быть, ими воспользовались.

1. Радислав Гандапас

Тем, кто интересуется бизнес-тренингами в России, наверняка знакомо имя этого человека. Это неудивительно, ведь это один из самых известных и востребованных бизнес-тренеров страны с большим профессиональным опытом и широкой географией выступлений.Поэтому, даже если вы не занимаетесь бизнесом, но живете в большом городе, то, возможно, я не раз встречал этого человека на местных билбордах или рекламных баннерах. Но следовать их призыву идти к нему на тренировку или нет - это зависит от ваших целей. Радислав Гандапас - специалист в области лидерства и ораторского искусства, поэтому его семинары будут особенно полезны тем, кто хочет отточить управленческие навыки, овладеть силой убеждения и максимально расширить свое деловое общение.

2. Максим Батырев

Пройдя насыщенный карьерный путь от рядового сотрудника до топ-менеджера в крупной отечественной компании, накопил богатый практический опыт, который заложил основы его консалтинговой деятельности. Знания, которыми Батырев делится на собственных мастер-классах, подтверждены реальными примерами из личной практики. Поэтому они будут полезны в первую очередь руководителям предприятий, владельцам бизнеса и специалистам по подбору персонала, поскольку затрагивают такие экспертные области, как менеджмент, продажи и мотивация сотрудников.

3. Михаил Бакунин

Эксперт по маркетингу помогает фрилансерам, профессионалам в различных сферах и оказывающих услугах построить максимально эффективную систему продаж. Его основная специализация - маркетинг профессиональных услуг, которые сейчас переживают своего рода возрождение, которое нашло отражение в Интернете в виде многочисленных рекламных объявлений. Не так-то просто выделиться программисту, дизайнеру, репетитору, специалисту в области рекламы или психологии сейчас не так просто.Еще сложнее продать себя. На это ориентированы тренинги и курсы Михаила Бакунина, который, опираясь на свой практический опыт (является основателем нескольких компаний), учит независимых профессионалов грамотному маркетингу и эффективному продвижению своих услуг.

4. Евгений Колотилов

Техника продаж, несмотря на кажущуюся бесстыдство, очень важна при реализации практически любого бизнес-процесса. Особенно это актуально в сфере B2B. Объемы разовых продаж здесь обычно достаточно велики, и покупатели, как прямые участники отрасли, предъявляют высокие требования к товарам, приобретаемым товарам.Поэтому не всегда удается воздействовать на покупателя эмоциональным давлением. Крупный заказчик - профессионал, поэтому убедить его намного сложнее, чем обычного потребителя. Это сложно, но возможно. Это похоже на такие методы продаж. Его тренинги посвящены продажам B2B, на которых предприниматель сможет научиться вести переговоры с крупными клиентами, создавать убедительные презентации и другим важным аспектам торговли B2B.

5. Игорь Манн.

Знаменитый маркетолог, стаж которого измеряется не только количеством лет (а их цифра, кстати, приближается к 30), но и списком изданных книг, давно имеет статус авторитетного эксперта. консолидированный.При этом сам Манн ставит знак неравенства между понятиями «маркетолог» и «маркетолог», давая понять, что существует разница между теоретическими знаниями и практическими. Но это не значит, что другие исключают других. Когда они делятся, возможно по-настоящему грамотное управление. Поэтому Игорь Манн позиционирует себя как универсальный маркетолог, работающий на стыке теории и практики, что позволило ему разработать сбалансированную методологию развития бизнеса, которой он охотно делится на многочисленных тренингах и корпоративных программах.В свои мастер-классы, книги и видеокурсы Игорь Манн заложил обширную маркетинговую базу данных для самых разных бизнес-задач: увеличение продаж, работа с обратной связью, ведение переговоров, работа с B2B, оптимизация рабочего графика и другие. Поэтому его работа будет полезна не только начинающим предпринимателям, но и опытным игрокам.

Торговая палата Большого Нью-Йорка

НОВОСТИ


«Один на один» с Эндрю Яном

28 апреля 2021 г.


Комитет политических действий GNYCC проводит интервью с кандидатом в мэры Нью-Йорка

Эндрю был назначен президентским послом предпринимательства Белым домом при администрации Обамы и поборником перемен за его работу с Venture for America.Первоначально названный New York Times в 2018 году кандидатом на роль «длинного, чем долгосрочного», Эндрю стал

Эндрю Янг - предприниматель, писатель, филантроп, некоммерческий лидер и бывший кандидат в президенты 2020 года. Эндрю жил в Нью-Йорке с 1996 года, когда в 21 год он переехал в свою первую квартиру в Морнингсайд-Хайтс. Он был главным претендентом на пост президента, получив почти 40 миллионов долларов в виде финансирования на местах.

Читать далее

Программа грантов на восстановление ресторанов

13 апреля 2021 г.


Программа грантов «Ревитализация ресторана» начнет прием заявок в конце апреля

. 11 марта Закон об американском плане спасения 2021 года создал 28 долларов.Фонд восстановления ресторанов на 6 миллиардов долларов для предоставления грантов ресторанам, терпящим финансовые убытки из-за пандемии COVID-19. Управление малого бизнеса США (SBA) управляет программой и будет издавать необходимые федеральные правила, положения и заявки до распределения грантовых средств.

Гранты на реконструкцию ресторана должны использоваться для оплаты соответствующих расходов в течение страхового периода. Любые гранты, не полностью использованные таким образом, должны быть возвращены в SBA.

Допустимые конкретные расходы:
• Начисление заработной платы:
• Выплата основной суммы ипотеки и процентов
• Арендные платежи (кроме предоплаты)
• Коммунальные услуги
• Расходы на техническое обслуживание
• Расходные материалы (включая средства индивидуальной защиты и чистящие средства)
• Еда и напитки -
евро. • Покрываемые затраты поставщика (с использованием определения ГЧП)
• Операционные расходы
• Оплачиваемый отпуск по болезни

Читать далее

Прием женской премии по истории

25 марта 2021 г.


Уважение к женщинам и их роли в формировании хода истории.

В этом году GNYCC удостоился чести наградить следующих лауреатов 2021 года: Лизу Туоззоло, Фонд Серебряного Щита; Ширли Кессел, «Майлз от мигрени»; Патти Кеннер, тренер кампуса; Элейн Пауэлл, Управление малого бизнеса США; Таня Л. Уилсон-Томас
Жена и сотрудник Gold Star NYC Dept. Veteran Services. Они были признаны за их выдающуюся работу как прекрасные образцы для подражания, к которым должны стремиться все женщины.

Читать далее

SBA увеличит лимит кредитования на покрытие чрезвычайных ситуаций, связанных с COVID-19

24 марта 2021 г.


U.S Управление малого бизнеса увеличивает максимальную сумму, которую малые предприятия и некоммерческие организации могут брать ссуды в рамках своей программы ссуды на покрытие экономических травм (EIDL).

Начиная с недели с 6 апреля 2021 г., SBA увеличивает лимит ссуды для программы EIDL COVID-19 с 6 месяцев экономической травмы с максимальной суммой займа в 150 000 долларов до 24 месяцев экономической травмы с максимальной суммой займа. сумма 500000 долларов США.

Читать далее

SBA запускает портал для приема заявок на гранты от операторов закрытых площадок, начиная с 8 апреля

24 марта 2021 г.


Администрация малого бизнеса США запустила заставку для портала приложений гранта операторам закрытых помещений (SVOG) в ожидании открытия приложений для долгожданной программы оказания критически важной экономической помощи в четверг, 8 апреля 2021 года.
Чтобы получить информацию о SVOG и начать процесс подачи заявки, перейдите по адресу:
https://www.svograntportal.sba.gov/s/

Программа SVOG была учреждена в соответствии с Законом об экономической помощи малым предприятиям, некоммерческим организациям и объектам, оказавшим серьезную помощь, и на нее было выделено 15 миллиардов долларов. В соответствии с Законом об американском плане спасения, подписанным президентом Джо Байденом 11 марта 2021 года, было выделено дополнительно 1,25 миллиарда долларов, в результате чего общее финансирование программы составило 16,25 миллиарда долларов, из которых более 16 миллиардов долларов было выделено на гранты

Читать далее

«Один на один» с Шоном Донованом

16 марта 2021 г.


Комитет политических действий GNYCC проводит интервью с кандидатом в мэры Нью-Йорка

В качестве мэра Нью-Йорка Донован снова будет работать в партнерстве с президентом Байденом, обеспечивая, чтобы голос Нью-Йорка был услышан в Белом доме и чтобы потребности Нью-Йорка были удовлетворены.

Шон Донован считает, что ваш почтовый индекс не должен предсказывать ваши шансы на успех или продолжительность вашей жизни. Как уважаемый на национальном уровне эксперт по доступному жилью, он знает, что для семей критически важно жить в справедливом, безопасном и доступном жилье и что каждый район имеет равный доступ к рабочим местам, возможностям и преимуществам, которые может предложить Нью-Йорк.

Читать далее

«Один на один» с Кэтрин Гарсия

5 марта 2021 г.


Комитет политических действий GNYCC проводит интервью с кандидатом в мэры Нью-Йорка

Кэтрин баллотируется на пост мэра Нью-Йорка, чтобы привнести опыт и лидерские качества, необходимые для предоставления надежных услуг, которые улучшают повседневную жизнь жителей Нью-Йорка и строят более устойчивый и справедливый город для нашего будущего.

Кэтрин Гарсия - пожизненная жительница Нью-Йорка и бывший комиссар Департамента санитарии, где она возглавляла крупнейшее в мире агентство по утилизации бытовых отходов, переработке, уборке улиц и ликвидации снега. Бывший временный председатель и генеральный директор NYCHA и главный операционный директор Департамента охраны окружающей среды Нью-Йорка, Кэтрин курировала некоторые из самых амбициозных проектов и реформ в Нью-Йорке.

Читать далее

КАМЕРНЫЙ ТВ

Партнеры-патроны


Партнеры сообщества


(PDF) Результаты исследования астероида (2121) Севастополь по фотометрическим наблюдениям взаимных явлений

37.153 0,001

ч

. Результаты сравнения наблюдений с моделью

показаны на рис. 12.

Для обоих случаев эксцентриситет орбиты спутника составляет

e¼0,015 0,001, а главной оси орбиты a¼33 0,1 км. Перицентр

аргумент для прямого движения

ω

¼356 2, для ретроградного движения -

ω

¼153 2. Момент прохождения перицентра -

2016.06.28.61 0.01.

7. Обсуждение

Таким образом, была построена предварительная модель двойной системы астероидов (2121)

Севастополь, определены такие параметры системы, как масса

компонентов и плотность. Элементы орбиты также имеют

определенных.

Также было определено, что орбита спутника имеет небольшой эксцентриситет

(0,015). В таблице 2 представлены все полученные оценки.

Однако есть некоторые моменты, на которые стоит обратить внимание.

Фиг. 11 и 12 показывают, что не все профили явлений

совпадают идеально. Ориентация орбиты была выбрана из тех соображений, что наклон орбиты спутника

не изменился. Но результаты показывают, что могут быть небольшие изменения в

угла наклона орбиты спутника. Это может быть вызвано возмущениями орбиты

, связанными с неправильной формой главного компонента

.. Также возмущения орбиты могут быть вызваны влиянием Юпитера и других крупных тел. Однако они могут быть незначительными по сравнению со сложной формой возмущения основного компонента

. Следовательно, нет смысла учитывать возмущения

от Юпитера и других тел до тех пор, пока мы не сможем учесть возмущения ac-

счета, связанные со сложной формой основного компонента

. Чтобы выяснить это, необходимы наблюдения этого астероида в последующих

противостояниях, чтобы определить форму главного компонента

и значительно уточнить модель с использованием этих данных

.Таким образом, полученные результаты имеют характер первого приближения

.

На основе полученных результатов мы смоделировали взаимные явления, которые должны наблюдаться в апреле 2019 года, когда величина астероида

будет

около 14,7

м

. На рис. 13 и 14 мы представляем геометрию явлений на передней стороне и обратной стороне с профилем кривой блеска. Взаимные явления

будут «сливаться» и наблюдаться в виде единого профиля, в

- контраст с наблюдениями 2016 года, когда мы наблюдали

последовательно два профиля: затмение и затмение.

Благодарности

Работа поддержана грантом РФФИ № 16-02-01183 A. В дополнении

мы благодарим Владимира Герасичева и Джо Гарлитца за большую помощь в

при подготовке статьи.

Ссылки

Аллен К.В., 1977. Astrophysical Quantities, p. 446. М., Мир.

Ассафин, М., Виейра-Мартинс, Р., Брага-Рибас, Ф., Камарго, JIB, да Силва Нето, Д.Н.,

Андрей, А.Х., 2009. Наблюдения и анализ взаимных событий между ураном

основные спутники.Astron. J. 137, 4046–4053.

Карри Б., 2012. Плотность астероидов. Планета. Космические науки. 73 (1), 98–118.

Денди, К.Л., Фитцсиммонс, А., Колландер-Браун, С.Дж., 2003. Оптические цвета 56 близких к

земных объектов: тенденции в зависимости от размера и орбиты. Икар 163, 363–373.

Девяткин А.В., Горшанов Д.Л., Купрянов В.В., Верещагина И.А., 2010. Программные пакеты Apex I и

Apex II для обработки астрономических ПЗС-наблюдений. Sol.

Syst.Res. 44 (1), 68–80.

Дубошин Г., 1963. Небесная механика. Основные задачи и методы. PhysMath Pub.,

Москва.

Емельянов Н.В., 1995. Особенности взаимных покрытий и затмений в системе

спутников Сатурна. Astron. Реп. 39 (4), 539–542.

Фостер, Г., 1995. Самый чистый спектр Фурье. Astron. J. 109 (4), 1889–1902.

Хиггинс, Д., Правец, П., Куснирак, П., Поллок, Дж., Оэй, Дж., Хусарик, М., Червак, Г.,

Рейхарт, Д.Э., Иварсен, К.М., Хайслип, Дж. Б., Лаклуиз, А., 2010. (2121) Севастополь.

Центральное бюро электронных телеграмм, 2427, №1.

Карттунен, Х., январь 1989 г. Моделирование вариаций яркости астероидов. I - Численные методы

. Astron. Astrophys. (ISSN 0004-6361) 208 (1-2), 314-319.

Львов В.Н., Цекмейстер С.Д., 2012. Использование программного комплекса EPOS для исследования

объектов Солнечной системы. Sol. Syst. Res. 46 (2), 177–179.

Ломб, Н.Р., 1976. Частотный анализ методом наименьших квадратов неравномерно разнесенных данных. Astrophys.

Космические науки. 39, 447–462.

Masiero, JR, Mainzer, AK, Grav, T., Bauer, JM, Cutri, RM, Dailey, J.,

Eisenhardt, PRM, McMillan, RS, Spahr, TB, Skrutskie, MF, Tholen, D. ,

Уокер, Р.Г., Райт, Э.Л., ДеБон, Э., Элсбери, Д., Готье, Т., Гомиллион, С.,

Уилкинс, А., 2011. Астероиды главного пояса с WISE / NEOWISE. I. Предварительные альбедо

и

диаметров.Astrophys. J. 741 (2), 68–87.

Masiero, Joseph R., Grav, T., Mainzer, A.K., Nugent, C.R., Bauer, J.M., Stevenson, R.,

2014. Астероиды главного пояса с WISE / NEOWISE: альбедо в ближней инфракрасной области. Astrophys. J.

791 (2), 11.

Паунзен, Э., Ванмунстер, Т., 2016. Перансо - программа для анализа кривой блеска и периода.

Astron. Nachr. 337 (3), 239.

Scargle, J.D., 1982. Исследования по анализу астрономических временных рядов. II - статистические аспекты спектрального анализа

неравномерно разнесенных данных.Astrophys. J. 263 (1), 835–853.

Сокова, И., Маркини, А., Лоренцо, Ф., Папини, Р., Сальваджо, Ф., Пальмас, Т., Соков, Э.,

Гарлитц, Дж., Найт, К., Бреттон , М., 2018. 4963 Канроку: астероид с возможной прецессией оси вращения

. Планета. Космические науки. 153, 11–21.

Толен Д.Дж., 1984. Таксономия астероидов на основе кластерного анализа фотометрии. Кандидат наук. Тезис.

Университет Аризоны, Тускон.

Warner, B.D., 2007. Первые результаты специального проекта H-G.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *